一、關于企業(yè)獲利能力分析的重新思考（論文文獻綜述）
郭子鈺[1]（2021）在《業(yè)績補償對賭協(xié)議在影視行業(yè)并購中的風險防控研究 ——以閱文集團并購新麗傳媒為例》文中提出“十二五”規(guī)劃以來,由于我國經濟發(fā)展的質量和效益不斷提高,群眾對于精神文化生活的需求也不斷升級,影視行業(yè)在政策的扶持和群眾的支持下飛速發(fā)展,在資本市場上的并購活動也愈發(fā)頻繁。然而,過于頻繁的并購活動使得競爭白熱化,高溢價并購成為普遍現(xiàn)象。在經歷了繁榮期之后,狂熱并購的后遺癥逐步顯現(xiàn)出來。大量影視公司因并購耗費了大量的資金,導致資金鏈的斷裂和負債率的上升;收購來的公司由于業(yè)績無法達標從而加劇了業(yè)績的下滑和大規(guī)模的商譽減值,給企業(yè)的后續(xù)經營造成阻礙。為了并購雙方保障各自利益,故而引用了對賭協(xié)議這一工具。對賭協(xié)議作為一種估值調整工具,其目的是使并購雙方可以對估值更加理性,并有機會在未來對并購時的估值進行調整。但隨著影視業(yè)的發(fā)展,影視業(yè)企業(yè)輕資產運營和盈利不穩(wěn)定的特點也愈發(fā)明顯,影視業(yè)企業(yè)不顧自身情況盲目簽訂對賭協(xié)議進行并購導致了對賭協(xié)議在整個影視業(yè)的濫用,繼而導致一系列對賭失敗的案例,也對影視業(yè)的健康發(fā)展造成打擊。因此,本文選取閱文集團并購新麗傳媒這一案例,既因為新麗傳媒作為影視業(yè)的頭部企業(yè),一向具有良好的業(yè)內外口碑,可以突出反映目前我國影視業(yè)企業(yè)發(fā)展存在的問題;又因為該并購案交易金額高達155億元人民幣,溢價極高,堪稱影視行業(yè)近年并購之最,通過對該案例的分析從而剖析影視行業(yè)目前并購現(xiàn)狀,指出高溢價并購的危害。最后研究發(fā)現(xiàn):由于溢價過高且對賭業(yè)績條款制定不夠合理,新麗傳媒無法完成指標,閱文和新麗之間未能達到理想的整合效果,閱文集團遭遇上市以來首次虧損。在并購完成后閱文集團的盈利能力和營運能力也出現(xiàn)一定程度的下降,對賭協(xié)議不能完全規(guī)避并購風險。為了科學有效地使用對賭協(xié)議,提高并購績效,影視業(yè)乃至整個資本市場都需要加強全局意識:事前加強對宏觀市場和政策的把控、事中合理對標的公司估值、設計多樣化的對賭標準;事后加強后期整合工作,實現(xiàn)全程防控并購中的風險。
汪悅[2]（2021）在《基于改進沃爾評分法下一心堂藥業(yè)財務績效評價研究》文中提出自20世紀90年代以來,我國經濟實現(xiàn)了飛速發(fā)展,上市公司也成為促進我國經濟發(fā)展的強大后備軍,經濟的健康良性發(fā)展也和上市公司的經營狀況息息相關。隨著2020年我國醫(yī)療衛(wèi)生健康領域首部綜合性法典《衛(wèi)健法》的實施,我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的步伐踏上了新征程。醫(yī)藥產業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產業(yè)擁有良好的資源基礎,醫(yī)藥產業(yè)的發(fā)展也將成為推動經濟高速發(fā)展的新動能之一。財務績效評價分析工具有杜邦分析法,沃爾評分法,平衡記分卡等。沃爾評分法方便理解、易操作、對比性強的優(yōu)點,能夠多方位對不同企業(yè)經營狀況進行對比分析?？萍己臀幕陌l(fā)展提升了全球經濟的發(fā)展速度,使得公司的經營也逐漸多元化,傳統(tǒng)沃爾評分法的7個指標已遠遠不能滿足于現(xiàn)代公司。在傳統(tǒng)沃爾評分法現(xiàn)有的基礎上進行改進,使其更加適用于特定行業(yè),有效反映企業(yè)的財務狀況。一心堂藥業(yè)是一家醫(yī)藥上市流通企業(yè),主要從事藥品批發(fā)和零售連鎖,是目前店鋪數(shù)量最多,也是最早登陸資本市場的醫(yī)藥上市流通企業(yè)。一心堂藥業(yè)在經營上持穩(wěn)健的經營策略,堅持直營、不采取加盟模式,使其成長速度慢,市場估值低。隨著市場激烈程度日益劇增,一心堂藥業(yè)的財務風險增加,對其今后發(fā)展帶來一定威脅。本文運用個案研究及文獻研究等方法,提出改進沃爾評分法在醫(yī)藥上市公司以及醫(yī)藥上市流通企業(yè)中財務績效評價體系的構建,并對一心堂藥業(yè)在2015-2019年財務績效進行評價。首先將行業(yè)內23家醫(yī)藥上市公司（含4家醫(yī)藥上市流通企業(yè)）財務績效與一心堂藥業(yè)進行橫向對比,其次對一心堂藥業(yè)在2015-2019年的財務績效進行縱向對比。通過分析一心堂藥業(yè)在成本費用控制和經營管理方面等的盈利能力、門店建設和應收賬款管理等的運營能力、優(yōu)化資本結構方面等的償債能力、多元化戰(zhàn)略經營等的發(fā)展能力4個方面選取16個財務指標,有針對性的對一心堂藥業(yè)存在的問題及風險提出改進建議。
武璇[3]（2021）在《大禹節(jié)水公司盈利能力提升研究》文中進行了進一步梳理盈利能力是指企業(yè)在一定時期內能夠產生利潤的能力,是企業(yè)進行價值管理的基礎,關系到其經營存續(xù)和長遠發(fā)展。近年來國內經濟積極穩(wěn)步向前推進,對于我國這樣一個農業(yè)大國,加快與農業(yè)息息相關的節(jié)水灌溉行業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。為保證我國節(jié)水灌溉相關企業(yè)的長遠發(fā)展,創(chuàng)造更多的利潤,對企業(yè)的盈利能力展開深入研究就成為當下現(xiàn)實且必要的議題。本文將國內節(jié)水灌溉行業(yè)的龍頭企業(yè)大禹節(jié)水公司作為研究對象,基于杜邦體系并結合因素分析法、比率分析法和比較分析法,分析大禹節(jié)水公司的盈利能力,發(fā)現(xiàn)問題并且對癥下藥,以此提高本公司自身的盈利能力以及增強在全行業(yè)內的優(yōu)勢競爭力。首先,對盈利能力相關的理論和概念進行闡述,分析影響盈利能力的因素;其次,通過對大禹節(jié)水公司盈利能力的現(xiàn)狀評價,先從公司的經營業(yè)務、產品銷售和客戶指標、技術研發(fā)及人力資源等非財務角度定性敘述,接著重點選取具有代表性的單一指標,定量分析公司的財務狀況和經營現(xiàn)狀,然后結合杜邦分析體系,通過對核心指標權益凈利率層層分解,并且將公司近三年平均的杜邦指標與行業(yè)平均對比,發(fā)現(xiàn)公司盈利能力現(xiàn)存的問題,主要包括公司的營業(yè)凈利率較低、營運能力不足以及財務風險較高;最后依據(jù)現(xiàn)狀分析,對大禹節(jié)水公司盈利能力不足產生的原因進行深入剖析,并針對其評價內容從財務和非財務兩個角度制定提升公司盈利能力的措施。通過綜合對大禹節(jié)水公司的盈利能力進行分析,適時加入符合本公司特點的股利支付能力和可持續(xù)發(fā)展能力,針對影響公司盈利能力的財務及非財務因素,分析得出節(jié)約公司節(jié)水灌溉產品的成本、加強對應收賬款管理、降低公司的財務風險、細分市場及客戶群體擴大公司銷售等具體的提升措施,并從政策、創(chuàng)新、人才及制度層面出發(fā),提出配套的保障措施。這樣既可以為大禹節(jié)水公司的管理者改善經營決策提供參考意見,找到其經營發(fā)展的重點;也可以為同行業(yè)其他公司更全面地研究盈利能力提供思路,建立一套符合本公司特點的盈利能力分析體系,以此來實現(xiàn)利益最大化。
王凡[4]（2020）在《基于價值鏈的JY公司營運資金管理研究》文中研究說明營運資金管理是企業(yè)財務管理實踐的重要內容,其管理水平高低對企業(yè)未來發(fā)展至關重要。隨著電子商務時代的到來,國內家電行業(yè)受到強烈的沖擊,很多企業(yè)面臨由傳統(tǒng)零售模式向互聯(lián)網模式轉變的嚴峻挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的企業(yè)營運資金管理難以適應當前雙線融合的發(fā)展要求。而價值鏈管理可以融入企業(yè)運作的每一環(huán)節(jié),每一項環(huán)節(jié)都為企業(yè)創(chuàng)造價值,是一種在電子商務時代的大背景下能夠保持自身競爭優(yōu)勢的管理方式。因此本文運用這種新的營運資金管理理念,把價值鏈涉及的各個環(huán)節(jié)作為營運資金管理對象,將價值鏈管理思想與營運資金管理相結合,實現(xiàn)對企業(yè)內、外部活動以及上、下游價值鏈的優(yōu)化,從而推進企業(yè)營運資金管理的完善。本文以價值鏈理論為基礎,主要采用以下分析研究方法:案例分析法、比較研究法、財務分析法。首先選取JY企業(yè)作為研究案例,簡述其基本情況、戰(zhàn)略定位,其次比較分析了JY和格力的營運資金管理現(xiàn)狀,并從國際化渠道布局、研發(fā)創(chuàng)新、智能制造方面說明JY企業(yè)的價值管理實施路徑,之后又從內部價值鏈和外部價值鏈具體介紹了JY企業(yè)基于價值鏈營運資金管理的內容,分析不同渠道的營運資金周轉期評價指標,并從橫向、縱向角度與格力企業(yè)進行深入對比分析,挖掘出企業(yè)在營運資金方面存在的問題,諸如采購機制不合理、生產制度不健全、銷售渠道滯后、供應商管理不健全、忽視智慧物流體系建設等。最后分別從內外部價值鏈角度分別提出解決問題的建議,關于內部價值鏈的具體建議包括實施零庫存管理模式、明確產品定位、加大研發(fā)投入、實行規(guī)?；ㄖ?、拓展銷售渠道;關于外部價值鏈的具體建議是與供應商建立戰(zhàn)略同盟,加強客戶關系管理、與智慧物流企業(yè)合作。只有將基于價值鏈的營運資金管理思想運用于生產經營的全過程,在實施多元化戰(zhàn)略的同時,著重培養(yǎng)核心競爭力,企業(yè)才能獲得較高的市場份額。憑借大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)智能化的生產經營,使信息迅捷、準確地在業(yè)務流程中傳遞,進而提高營運資金的使用效率,促進企業(yè)長久發(fā)展。JY在家電行業(yè)存續(xù)至今已經33年,是一家老資格的企業(yè),在現(xiàn)代制造行業(yè)具有典型性,對其基于價值鏈的營運資金實踐分析有一定的現(xiàn)實意義,不僅如此,此次研究對同行也有一定的昭示和借鑒作用。
王金鳳[5]（2020）在《基于哈佛分析框架的光明乳業(yè)財務綜合分析》文中提出乳品行業(yè)是民生行業(yè),中國是乳制品輸入與輸出大國,乳產量和進口量均處于全球前列位置。近年來,隨著“二胎”政策全面落地、城鎮(zhèn)化腳步加快以及國家扶持性政策出臺,乳制品行業(yè)發(fā)展迎來全新局面。從2008年“三聚氰胺”事件曝光到2017年《全國奶業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》政策的施行再到2018年《關于進一步促進奶業(yè)振興的若干意見》,基于上述,我國乳品行業(yè)成長潛力很大。光明乳業(yè)是一家有百年歷史的乳品制造老牌企業(yè),其產品一直備受消費者關注。但是光明近年來與蒙牛、伊利業(yè)績差距明顯,按此態(tài)勢繼續(xù)發(fā)展光明乳業(yè)與其他乳品巨頭企業(yè)的差距會越來越大,經營風險也會相應增加。以光明乳業(yè)為研究對象,有一定代表性和研究意義。鑒于此,本文將研究對象定位為光明乳業(yè),全文基于哈佛分析框架對目標企業(yè)展開財務綜合分析。論文整體思路如下:首先概述研究背景、研究意義和國內外文獻,同時還有對光明乳業(yè)概況、后文分析部分所需方法的概述。理論分析鋪墊后是基于哈佛分析框架對光明乳業(yè)展開財務綜合分析:（1）戰(zhàn)略分析部分依據(jù)PEST分析法對光明所處宏觀環(huán)境進行具體分析,然后采用波特五力模型分析外部微觀環(huán)境,之后的競爭戰(zhàn)略分析則是用到SWOT分析法;（2）會計分析部分在識別關鍵會計政策和會計估計的基礎上確定關鍵會計科目分析數(shù)據(jù)的真實可靠;（3）財務分析部分是真實可靠數(shù)據(jù)的基礎上縱向和橫向分析光明乳業(yè)償債、營運和盈利的能力;（4）前景分析部分是對企業(yè)未來趨勢的展望。最后是針對分析過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出建議。
任飛虎[6]（2020）在《杜邦財務體系視角下CH電器公司經營策略優(yōu)化研究》文中提出未來很長一段時期,實體經濟會是我國經濟政策關注的重點領域。家電制造業(yè)作為實體經濟的重要組成部分,在我國制造業(yè)當中也占據(jù)著重要地位。綜合盈利能力的強弱是判斷一個實體企業(yè)獲利能力的高低以及未來發(fā)展?jié)摿Φ闹匾罁?jù),在日益復雜的經營環(huán)境中,家電制造業(yè)面臨各方的挑戰(zhàn)和威脅,除了潛在進入者的威脅,還有行業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的激烈競爭。因此,能夠在日常生產運營過程中對公司自身的綜合盈利能力做出客觀合理的評價,并針對所存在的問題制定出有效的舉措,是一個家電制造企業(yè)能夠改善經營狀況并在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的重要基石。本文以大型家電制造企業(yè)CH公司為研究對象,以其2014-2018年的財務數(shù)據(jù)及相關資料為根據(jù),在杜邦財務體系下,縱向剖析和橫向對比相結合,對其綜合盈利能力及經營狀況進行深入剖析。在計算、分析過程中,以ROE（凈資產收益率）為關鍵的核心指標,將其層層分解為銷售凈利率、總資產周轉率、權益乘數(shù)三個重要指標的乘積,再分別對幾個重要指標進行分解分析。并且,借助連環(huán)替代法逐步確定各指標對ROE的影響程度。再在此體系下,將CH公司與行業(yè)水平做深入的對比分析,依然在連環(huán)替代法下確定出造成其ROE指標與行業(yè)水準存在差距的指標及影響程度,與縱向剖析的結論相互印證。最終,根據(jù)前述做出的深入剖析,確定影響其ROE水平的指標及影響程度之后,以公司業(yè)務條線為根據(jù)深入挖掘,找出導致CH公司ROE指標表現(xiàn)不佳的內在因素。并對公司未來一段時期的經營策略提出有針對性的優(yōu)化措施,以期進一步提升CH公司的綜合盈利能力,改善經營狀況,獲得競爭優(yōu)勢。
趙思云[7]（2020）在《X銀行對HY公司的貸款評估案例研究》文中研究表明2018年8月,HY公司向X銀行申請貸款,鑒于HY公司屬于X銀行授信政策予以準入的行業(yè),X銀行隨即對其進行貸款評估。在經過一系列貸款評估后X銀行認為HY公司資產規(guī)模及盈利規(guī)模保持逐年增長的趨勢,具有較好的盈利能力與風險抵御能力,于2018年10月向HY公司發(fā)放貸款5億元。2019年伊始,HY公司不斷爆出信用風險,且其披露的2018年財務數(shù)據(jù)的真實合理性受到來自監(jiān)管機構的質疑。為什么會在X銀行發(fā)放貸款后不到兩個月內即爆出信用風險,顯然X銀行的貸款評估存在問題,未能及時發(fā)現(xiàn)風險信號。本文針對該案例進行剖析,并探尋貸款評估過程出現(xiàn)問題的原因,從而為提高X銀行及其他商業(yè)銀行貸款評估的質量提供借鑒意義。本文首先介紹X銀行向HY公司發(fā)放貸款的案例,對X銀行原有貸款評估過程及貸款評估結果進行闡述。由于在X銀行貸款發(fā)放以后HY公司隨即出現(xiàn)了經營及財務問題,本文從而對X銀行原有貸款評估過程提出合理質疑。其次,針對X銀行的貸款評估進行案例分析,采用更合理的分析方法得出與原有貸款評估不同的結論甚至意見相反的結論。最后,通過將前后兩種貸款評估結果進行對比分析,得出原有貸款評估環(huán)節(jié)由于評估方法的不當使用及部分評估環(huán)節(jié)的缺失,導致評估結果出現(xiàn)了偏差,影響了X銀行做出科學判斷的結論。通過本文的研究,發(fā)現(xiàn)X銀行存在企業(yè)規(guī)模依賴、財務指標運用僵化、風險管控流于形式等問題,在貸款評估過程中出現(xiàn)了對評估指標的錯誤運用與分析;由于X銀行貸款評估精細化程度較低、信息渠道的單一、授信審批制度不完善、信貸系統(tǒng)評級過于結果導向化,導致得出的貸款評估結果未能如實地全面地反映出HY公司的主要風險點,且貸款評估結論提出的風控條件也存在不足之處。通過本文的案例分析得出,商業(yè)銀行進行貸款評估時,不能簡單使用未加工的財務數(shù)據(jù)且機械地使用財務指標,應結合企業(yè)的實際情況對財務指標予以修正,才更有利于對企業(yè)進行全方位分析。商業(yè)銀行在貸款評估環(huán)節(jié)重視對融資人真正風險點的挖掘,才有助于在貸款評估結論中為防范貸款業(yè)務的信用風險提出行之有效的增信措施,從而提升商業(yè)銀行貸款評估及信用風險管理水平。
王愷麗[8]（2020）在《改進的杜邦分析體系在綠地控股的應用研究》文中提出由于市場經濟規(guī)模不斷發(fā)展、影響不斷深入,波及面越來越廣的行業(yè)競爭成為每個企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實問題。為了在行業(yè)競爭中占有一席之地,企業(yè)在財務管理方面便需要作出更為深入的研究、制定更為有效的舉措。為了充分認識企業(yè)的經營狀況,探尋更加準確、詳實的企業(yè)經營與財務分析方法,綜合的財務分析方法應運而生,新型杜邦分析體系便是近年來影響最深、應用范圍最廣的財務分析方法之一。本人準備以綠地控股為例展開論述。針對該公司經營業(yè)務多樣化的實際情況,通過分析與整合公司財務方面相關的報表狀態(tài),從一定程度上優(yōu)化和改良該體系的框架。本文分六個部分對該問題進行論述。第一部分為緒論,主要圍繞論文的研究背景、研究意義與國內外相關文獻進行簡介。第二部分對改進的杜邦分析體系理論做進一步介紹。首先簡要闡述杜邦分析法的傳統(tǒng)理論,并指出傳統(tǒng)杜邦分析法中的四大缺陷,進而提出改進后的杜邦分析體系。第三部分為改進后的杜邦分析體系在綠地控股的分析應用。本文選取了綠地控股為案例公司,首先介紹公司背景,然后用傳統(tǒng)的杜邦分析體系評價綠地控股的經營業(yè)績,最終將改進后的杜邦分析體系應用到綠地控股中。第四部分是改進前后的對比與啟示。將第三部分引入的財務指標進行改進前后的對比,從而發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點和需要注意的事項。第五部分為引入改進的財務分析方法后對綠地控股經營的優(yōu)化建議?；诘谌糠炙玫降呢攧諗?shù)據(jù)及第四部分所分析出來的特點,根據(jù)杜邦分析體系的理論,對公司實際財務狀況的優(yōu)化提出建議。最后一部分為結論。通過對傳統(tǒng)杜邦分析體系以及改進后杜邦分析體系在綠地控股中的比較,根據(jù)杜邦分析體系的理論程序,對杜邦分析體系的缺點與不足提出建議和需要改進的事項,以達到該體系更容易推廣和發(fā)展的目的。
余靜靜[9]（2020）在《亞洲水泥（中國）控股公司市場營銷策略研究》文中提出水泥是重要的凝膠建筑材料,廣泛應用于土木建筑、水利、國防等工程,水泥的產銷量代表著一個國家一個地區(qū)的建設能力和建設水平。（1）中國是世界水泥產業(yè)大國,水泥的產量和消費量均居世界第一位。近幾年我國經濟保持穩(wěn)定的增長,國內基礎設施的投入不斷增加,為水泥行業(yè)的發(fā)展提供了難得的機遇。當前,我國水泥年產量基本穩(wěn)定在23億噸左右,是建筑領域萬億規(guī)模的產業(yè),其中2019年的水泥市場行情延續(xù)甚至超過了前兩年,需求表現(xiàn)依然強勁。然而,水泥企業(yè)的不斷擴張,導致水泥行業(yè)產能嚴重過剩,并帶來了一系列環(huán)境污染問題。如今國家越來越重視生態(tài)文明建設,大力倡導節(jié)能減排、錯峰生產,陸續(xù)責令關停污染大的水泥企業(yè)。我國水泥企業(yè)面臨著來自宏觀經濟、行業(yè)環(huán)境、宏觀政策、內部環(huán)境等多方面威脅。在當前宏微觀環(huán)境復雜多變的情況下,國內水泥企業(yè)應如何應對其中出現(xiàn)的機遇與挑戰(zhàn),如何調整市場營銷策略以在復雜的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展,是所有水泥企業(yè)必須盡快解決的問題。亞洲水泥（中國）控股公司（以下簡稱亞泥公司）作為最早在大陸投資建廠,也是目前規(guī)模最大的臺資企業(yè),1997年建廠之初就引進了世界最先進的生產設備,擁有成熟的生產技術,生產的“洋房牌”水泥已經成為行業(yè)品質的代表。雖然投產以來亞泥公司一直都維持著較好的盈利水平,但該公司的營銷管理和營銷能力來都還處于較初級階段,高層領導對企業(yè)的市場營銷知識和營銷工作缺乏足夠的認識和重視,當市場環(huán)境惡化時必然會影響公司的生存與發(fā)展。所以,擁有一套強大的營銷體系對企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。本文在詳細介紹亞泥公司的基本情況和營銷現(xiàn)狀之后,首先運用市場營銷的基礎理論和專業(yè)的營銷分析方法（PEST、SWOT分析法）分析了亞泥公司面臨的宏微觀、市場競爭環(huán)境及企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn)等等。其次結合亞泥公司的營銷現(xiàn)狀,基于STP理論重新對亞泥公司目標市場的細分、選擇和定位給出建議。然后在4PS理論基礎上,從客戶需求和行為角度探討、制定出一套符合亞泥公司自身發(fā)展的營銷策略,其中包括產品（服務）策略、價格策略、渠道策略、促銷策略、人才策略、關系策略等。最后根據(jù)營銷策略制定相應的實施保障措施。希望本文的研究分析結果能夠幫助亞泥公司認識到其市場營銷存在的問題,提高企業(yè)對市場營銷的重視,提升企業(yè)營銷管理水平和核心競爭力。
張嘉鵬[10]（2020）在《基于EVA的沈陽化工股份有限公司財務狀況研究》文中提出石油資源是關系到國民經濟、國家安全的戰(zhàn)略性資源,油價的波動會影響國家建設的多個領域。近年來,中國原油進口量不斷增加,資源供需矛盾逐漸成為影響中國經濟重要因素之一,而且隨著環(huán)保標準不斷提高,行業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展,中國石油化工產品存在結構性過剩的矛盾,消費水平增速放緩。尤其2020年在新冠疫情的影響下,美國首次出現(xiàn)所有原油品類期貨均跌入負值的情況,國際原油市場遭受了前所未見的沖擊。作為國內石化行業(yè)的上市公司,沈陽化工如何在當前嚴峻的考驗中生存和發(fā)展,需要我們認真的思考。為了更真實地反映沈陽化工企業(yè)創(chuàng)造價值的能力,有必要引入EVA并結合傳統(tǒng)財務指標對企業(yè)進行分析。本文研究主要有五個部分。第一部分先對研究的目的和作用進行論述,收集國內外關于財務指標分析和EVA績效分析的理論文獻,為進一步研究做準備。第二部分是對研究所用到的的概念和方法進行了介紹,為后文分析的過程奠定理論基礎。第三部分選取沈陽化工股份有限公司作為財務分析對象,介紹企業(yè)基本情況并運用傳統(tǒng)財務指標來評價企業(yè)近5年的整體償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金流量等企業(yè)財務狀況。第四部分梳理EVA加入企業(yè)業(yè)績評價的必要性和可行性,計算和運用EVA值相關指標,評價企業(yè)真實創(chuàng)造價值能力,縱向對比國內幾家運營良好的石化企業(yè)的相關指標,發(fā)現(xiàn)沈陽化工經營為企業(yè)創(chuàng)造實際價值中的問題。第五部分針對上文提出的問題,提出優(yōu)化資本結構、加大研發(fā)投入、降低資本成本、提高資產流動性等可行性改進建議,使企業(yè)在未來經營中創(chuàng)造更多的價值,提升競爭力和得到更長遠的發(fā)展。最后,對沈陽化工的財務狀況做出總括性評價,得到最終結論,通過本文的研究,期望能對沈陽化工的財務分析提供有益的參考,提升公司財務管理水平,為企業(yè)管理者和外部投資者投資決策提供現(xiàn)實意義,對EVA在石化企業(yè)財務分析中的應用有一定的推進作用。
二、關于企業(yè)獲利能力分析的重新思考（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結構并詳細分析其設計過程。在該MMU結構中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結構映射地址空間,并詳細論述了四級頁表轉換過程,TLB結構組織等。該MMU結構將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認事物間的因果關系。
文獻研究法：通過調查文獻來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學理論和實踐的需要提出設計。
定性分析法：對研究對象進行“質”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認識進一步精確化。
跨學科研究法：運用多學科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行研究。
功能分析法：這是社會科學用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、關于企業(yè)獲利能力分析的重新思考（論文提綱范文）
（1）業(yè)績補償對賭協(xié)議在影視行業(yè)并購中的風險防控研究 ——以閱文集團并購新麗傳媒為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景與研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究內容和研究方法 |
| 1.2.1 研究內容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 文獻綜述 |
| 1.3.1 國外研究文獻綜述 |
| 1.3.2 國內研究文獻綜述 |
| 1.3.3 文獻述評 |
| 1.4 本文的創(chuàng)新點 |
| 2 對賭協(xié)議相關概念 |
| 2.1 對賭協(xié)議定義 |
| 2.2 對賭協(xié)議內容 |
| 2.2.1 對賭協(xié)議主體 |
| 2.2.2 對賭協(xié)議對象 |
| 2.2.3 對賭協(xié)議標的資產的估值方法 |
| 2.2.4 對賭協(xié)議的評判標準 |
| 2.2.5 違約責任 |
| 2.3 理論基礎 |
| 2.3.1 協(xié)同效應理論 |
| 2.3.2 信息不對稱理論 |
| 2.3.3 并購風險理論 |
| 2.3.4 激勵理論 |
| 3 影視行業(yè)并購概況及相關風險 |
| 3.1 影視行業(yè)發(fā)展概況 |
| 3.2 影視行業(yè)并購概況 |
| 3.3 影視行業(yè)存在的風險因素 |
| 4 案例簡介 |
| 4.1 并購方和被并購方概況 |
| 4.1.1 閱文集團基本概況 |
| 4.1.2 新麗傳媒基本概況 |
| 4.2 并購案例選擇理由 |
| 4.2.1 隸屬關系協(xié)同 |
| 4.2.2 業(yè)務協(xié)同 |
| 4.3 并購過程及對賭協(xié)議內容概述 |
| 4.3.1 并購過程 |
| 4.3.2 高溢價并購 |
| 4.3.3 并購前后的市場反應 |
| 4.4 對賭協(xié)議具體執(zhí)行情況 |
| 4.4.1 業(yè)績承諾完成情況 |
| 4.4.2 未能完成目標業(yè)績原因 |
| 5 對賭協(xié)議防控風險分析及績效研究 |
| 5.1 對賭協(xié)議防控風險分析 |
| 5.1.1 事前控制高溢價風險 |
| 5.1.2 事中控制支付風險 |
| 5.1.3 事后控制整合風險 |
| 5.2 閱文集團績效研究 |
| 5.2.1 財務績效分析 |
| 5.2.2 非財務績效研究 |
| 6 案例研究的結論與啟示 |
| 6.1 研究結論 |
| 6.2 建議與啟示 |
| 6.3 不足與展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（2）基于改進沃爾評分法下一心堂藥業(yè)財務績效評價研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 第一節(jié) 研究背景 |
| 第二節(jié) 研究目的及意義 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意義 |
| 第三節(jié) 研究內容和技術路線 |
| 一、研究內容 |
| 二、技術路線 |
| 第四節(jié) 研究方法 |
| 一、個案研究法 |
| 二、文獻研究法 |
| 三、對比分析法 |
| 第五節(jié) 研究創(chuàng)新點 |
| 第二章 國內外文獻綜述和相關理論 |
| 第一節(jié) 國內外文獻綜述 |
| 一、國外相關文獻綜述 |
| 二、國內相關文獻綜述 |
| 三、國內外文獻研究評述 |
| 第二節(jié) 財務績效評價相關理論 |
| 一、概念界定 |
| 二、財務績效評價理論依據(jù) |
| 三、財務績效評價方法 |
| 四、財務績效評價目標 |
| 第三章 改進沃爾評分法下醫(yī)藥上市公司財務績效評價體系的構建 |
| 第一節(jié) 醫(yī)藥上市公司財務績效評價相關要求 |
| 一、上市公司相關要求 |
| 二、醫(yī)藥行業(yè)相關要求 |
| 第二節(jié) 傳統(tǒng)沃爾沃爾評分法的改進及指標權重確定 |
| 一、傳統(tǒng)沃爾評分法的特點及不足 |
| 二、傳統(tǒng)沃爾評分法的改進 |
| 三、主成分分析法確定指標權重 |
| 第三節(jié) 改進沃爾評分法下醫(yī)藥上市公司財務績效評價體系構建 |
| 一、構建改進沃爾評分法下醫(yī)藥上市公司財務績效評價體系 |
| 二、適合性評價及優(yōu)點 |
| 第四節(jié) 醫(yī)藥上市公司財務績效評價 |
| 一、醫(yī)藥上市公司財務績效評價結果 |
| 二、醫(yī)藥上市流通企業(yè)財務績效評價結果 |
| 第四章 改進沃爾評分法下一心堂藥業(yè)財務績效評價 |
| 第一節(jié) 一心堂藥業(yè)概述 |
| 一、一心堂藥業(yè)概述 |
| 二、一心堂藥業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求 |
| 第二節(jié) 一心堂藥業(yè)財務績效評價分析 |
| 一、盈利能力的指標分析 |
| 二、營運能力的指標分析 |
| 三、償債能力的指標分析 |
| 四、發(fā)展能力的指標分析 |
| 第三節(jié) 一心堂藥業(yè)財務績效問題及原因分析 |
| 一、盈利能力方面存在的問題及原因分析 |
| 二、營運能力方面存在的問題及原因分析 |
| 三、償債能力方面存在的問題及原因分析 |
| 四、發(fā)展能力方面存在的問題及原因分析 |
| 第五章 相關對策建議 |
| 第一節(jié) 關于盈利能力方面的對策建議 |
| 一、關于成本費用控制方面的對策建議 |
| 二、關于經營管理方面的對策建議 |
| 三、關于貨幣資金持有量方面的對策建議 |
| 第二節(jié) 關于營運能力方面的對策建議 |
| 一、關于擴張策略方面的對策建議 |
| 二、關于發(fā)展方式的對策建議 |
| 三、關于應收賬款方面的對策建議 |
| 第三節(jié) 關于償債能力方面的對策建議 |
| 一、關于資本結構方面的對策建議 |
| 二、關于公司信譽方面的對策建議 |
| 第四節(jié) 關于發(fā)展能力方面的對策建議 |
| 一、關于戰(zhàn)略定位方面的對策建議 |
| 二、關于市值管理方面的對策建議 |
| 第六章 結論 |
| 第一節(jié) 結論 |
| 第二節(jié) 不足與展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（3）大禹節(jié)水公司盈利能力提升研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究的背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究的內容和方法 |
| 1.2.1 研究內容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究的思路和論文框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 論文框架 |
| 第二章 相關理論基礎和方法 |
| 2.1 有關概念界定 |
| 2.1.1 盈利能力 |
| 2.1.2 財務分析指標 |
| 2.2 相關理論基礎 |
| 2.2.1 杜邦分析體系理論 |
| 2.2.2 帕利普財務分析理論 |
| 2.3 盈利能力影響因素 |
| 2.3.1 財務因素 |
| 2.3.2 非財務因素 |
| 2.4 盈利能力分析方法 |
| 2.4.1 因素分析法 |
| 2.4.2 比率分析法 |
| 2.4.3 比較分析法 |
| 2.5 國內外文獻綜述 |
| 2.5.1 國外文獻綜述 |
| 2.5.2 國內文獻綜述 |
| 第三章 大禹節(jié)水公司盈利能力現(xiàn)狀評價 |
| 3.1 大禹節(jié)水公司基本情況 |
| 3.1.1 公司簡介 |
| 3.1.2 公司經營業(yè)務介紹 |
| 3.1.3 公司產品銷售及客戶指標 |
| 3.1.4 公司技術創(chuàng)新分析 |
| 3.1.5 公司員工專業(yè)構成 |
| 3.2 大禹節(jié)水公司盈利能力一般分析 |
| 3.2.1 公司財務現(xiàn)狀分析 |
| 3.2.2 公司經營狀況分析 |
| 3.2.3 公司盈利能力的主要指標表現(xiàn) |
| 3.3 大禹節(jié)水公司盈利能力的杜邦指標評價 |
| 3.3.1 權益凈利率 |
| 3.3.2 營業(yè)凈利率 |
| 3.3.3 總資產周轉率 |
| 3.3.4 權益乘數(shù) |
| 3.3.5 與行業(yè)平均對比分析 |
| 第四章 大禹節(jié)水公司盈利能力不足的表現(xiàn)及原因 |
| 4.1 大禹節(jié)水公司盈利能力不足的表現(xiàn) |
| 4.1.1 營業(yè)凈利率較低 |
| 4.1.2 營運能力欠缺 |
| 4.1.3 公司財務風險較高 |
| 4.2 大禹節(jié)水公司盈利能力不足的具體原因 |
| 4.2.1 節(jié)水灌溉業(yè)務營業(yè)成本過高 |
| 4.2.2 應收賬款周轉率偏低 |
| 4.2.3 缺少公司股利支付能力及可持續(xù)發(fā)展能力量化指標 |
| 4.2.4 市場客戶群體單一 |
| 第五章 大禹節(jié)水公司盈利能力提升的具體措施 |
| 5.1 節(jié)約公司節(jié)水灌溉產品的經營成本 |
| 5.1.1 制定對應的成本和費用管控辦法 |
| 5.1.2 從供應鏈角度降低原材料的成本 |
| 5.2 加強對公司應收賬款的管理 |
| 5.2.1 按信用級別對應收款客戶分類 |
| 5.2.2 制定相應的銷售合同管理制度 |
| 5.2.3 加強運用法律手段維護公司合法權益 |
| 5.3 降低公司的財務風險 |
| 5.4 引入股利支付能力和可持續(xù)發(fā)展能力 |
| 5.4.1 加強股利支付能力 |
| 5.4.2 引入可持續(xù)發(fā)展指標保障公司的持續(xù)發(fā)展 |
| 5.5 細分市場及客戶群體擴大公司銷售 |
| 5.5.1 精準把控目標市場 |
| 5.5.2 維護并擴大公司的客戶群 |
| 第六章 保障措施 |
| 6.1 充分利用國家宏觀政策 |
| 6.2 繼續(xù)加大創(chuàng)新力度 |
| 6.3 建立人才培養(yǎng)機制 |
| 6.4 完善公司配套的管理制度 |
| 第七章 結論 |
| 7.1 結論 |
| 7.2 展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 作者簡歷 |
（4）基于價值鏈的JY公司營運資金管理研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 價值鏈管理 |
| 1.2.2 營運資金管理 |
| 1.2.3 基于價值鏈的營運資金管理 |
| 1.2.4 文獻研究述評 |
| 1.3 研究內容和方法 |
| 1.3.1 研究內容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的創(chuàng)新點 |
| 第二章 價值鏈和營運資金管理的相關理論基礎 |
| 2.1 價值鏈理論 |
| 2.1.1 價值鏈的內涵及特點 |
| 2.1.2 內外部價值鏈理論 |
| 2.1.3 價值鏈管理理論 |
| 2.2 營運資金管理的相關理論 |
| 2.2.1 營運資金的內涵及特點 |
| 2.2.2 傳統(tǒng)營運資金管理理論 |
| 2.3 基于價值鏈的營運資金管理的涵義及評價體系 |
| 2.3.1 基于價值鏈的營運資金管理的涵義 |
| 2.3.2 基于價值鏈的營運資金管理評價體系 |
| 第三章 JY家電企業(yè)營運資金管理現(xiàn)狀 |
| 3.1 JY企業(yè)基本情況 |
| 3.1.1 企業(yè)簡介 |
| 3.1.2 戰(zhàn)略定位分析 |
| 3.2 JY企業(yè)營運資金現(xiàn)狀分析 |
| 3.2.1 營運資金規(guī)模分析 |
| 3.2.2 營運資金結構分析 |
| 3.2.3 營運資金主要項目分析 |
| 3.3 基于價值鏈的JY企業(yè)營運資金管理現(xiàn)狀分析 |
| 3.3.1 價值管理實施路徑 |
| 3.3.2 基于內部價值鏈的營運資金管理現(xiàn)狀分析 |
| 3.3.3 基于外部價值鏈的營運資金管理現(xiàn)狀分析 |
| 第四章 基于價值鏈的JY企業(yè)營運資金管理存在的問題 |
| 4.1 采購機制不合理,信息化平臺融合度低 |
| 4.2 生產制度不健全,研發(fā)投入低 |
| 4.3 銷售渠道滯后,市場占有率低 |
| 4.4 供應商管理不健全,應收賬款回款慢 |
| 4.5 忽視智慧物流體系,產銷信息不通 |
| 第五章 JY公司價值鏈營運資金管理的建議 |
| 5.1 內部價值鏈營運資金管理的建議 |
| 5.1.1 實施零庫存管理模式,建立信息增值機制 |
| 5.1.2 明確產品定位,打造冷鏈品牌 |
| 5.1.3 加大研發(fā)投入,引進和培養(yǎng)人才 |
| 5.1.4 實行產品規(guī)?；ㄖ?優(yōu)化生產流程 |
| 5.1.5 搭建銷售平臺,拓展銷售渠道 |
| 5.2 外部價值鏈營運資金管理的建議 |
| 5.2.1 與供應商建立戰(zhàn)略同盟,實施供應商管理庫存 |
| 5.2.2 加強客戶關系管理,加強自身品牌建設 |
| 5.2.3 與智慧物流企業(yè)合作,提高反應速度 |
| 第六章 總結與展望 |
| 6.1 研究總結 |
| 6.2 不足與展望 |
| 參考文獻 |
| 附錄1 攻讀碩士學位期間撰寫的論文 |
| 致謝 |
（5）基于哈佛分析框架的光明乳業(yè)財務綜合分析（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景與研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究思路與研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 國內外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.1 國內研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.3 文獻評述 |
| 第二章 相關理論基礎 |
| 2.1 傳統(tǒng)財務分析理論 |
| 2.1.1 傳統(tǒng)財務分析的概念和方法 |
| 2.1.2 傳統(tǒng)財務分析方法的局限性 |
| 2.2 哈佛分析框架理論 |
| 2.2.1 哈佛分析框架的結構和內容 |
| 2.2.2 哈佛分析框架的優(yōu)勢 |
| 2.3 PEST分析理論 |
| 2.4 波特五力模型 |
| 2.5 SWOT分析理論 |
| 第三章 光明乳業(yè)概況 |
| 3.1 公司簡介 |
| 3.2 主營業(yè)務及經營現(xiàn)狀 |
| 第四章 哈佛分析框架下的光明乳業(yè)財務綜合分析 |
| 4.1 光明乳業(yè)戰(zhàn)略分析 |
| 4.1.1 宏觀環(huán)境分析——PEST分析 |
| 4.1.2 微觀環(huán)境分析——波特五力模型 |
| 4.1.3 競爭戰(zhàn)略分析——SWOT分析 |
| 4.1.4 戰(zhàn)略分析小結 |
| 4.1.5 基于戰(zhàn)略分析得出的問題 |
| 4.2 光明乳業(yè)會計分析 |
| 4.2.1 識別關鍵會計政策和會計估計 |
| 4.2.2 存貨分析 |
| 4.2.3 固定資產分析 |
| 4.2.4 應收賬款分析 |
| 4.2.5 會計分析小結 |
| 4.2.6 基于會計分析得出的問題 |
| 4.3 光明乳業(yè)財務分析 |
| 4.3.1 資產負債表分析 |
| 4.3.2 利潤表分析 |
| 4.3.3 現(xiàn)金流量表分析 |
| 4.3.4 償債能力分析 |
| 4.3.5 營運能力分析 |
| 4.3.6 盈利能力分析 |
| 4.3.7 財務分析小結 |
| 4.3.8 基于財務分析得出的問題 |
| 4.4 光明乳業(yè)前景分析 |
| 4.4.1 乳品行業(yè)前景預測 |
| 4.4.2 光明乳業(yè)前景預測 |
| 4.4.3 前景分析小結 |
| 第五章 對策與建議 |
| 5.1 夯實渠道基礎,拓展?jié)撛谑袌?/td> |
| 5.2 優(yōu)化產品結構,推出明星產品 |
| 5.3 提升資產管理,降低經營風險 |
| 5.3.1 存貨方面 |
| 5.3.2 固定資產方面 |
| 5.3.3 應收賬款方面 |
| 5.4 調整負債結構,優(yōu)化融資手段 |
| 5.5 加強費用控制,提升資金使用 |
| 5.6 疫情或促需求,抓住國內市場 |
| 第六章 結論與展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 攻讀學位期間發(fā)表的學術論文目錄 |
（6）杜邦財務體系視角下CH電器公司經營策略優(yōu)化研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 第一節(jié) 選題背景 |
| 第二節(jié) 研究意義 |
| 一、理論意義 |
| 二、實踐意義 |
| 第三節(jié) 國內外文獻綜述 |
| 一、國外文獻綜述 |
| 二、國內文獻綜述 |
| 三、國內外文獻評述 |
| 第四節(jié) 研究內容及方法 |
| 一、研究內容 |
| 二、研究方法 |
| 第五節(jié) 創(chuàng)新之處 |
| 第二章 相關理論基礎概述 |
| 第一節(jié) 基本理論界定 |
| 一、基本財務分析理論 |
| 二、杜邦財務分析理論 |
| 第二節(jié) 杜邦財務體系視角下的財務指標概述 |
| 一、ROE的分解層次概述 |
| 二、銷售凈利率概述 |
| 三、總資產周轉率概述 |
| 四、權益乘數(shù)概述 |
| 第三節(jié) 連環(huán)替代法概述 |
| 第三章 CH公司基本概況及經營現(xiàn)狀分析 |
| 第一節(jié) 我國家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述 |
| 第二節(jié) CH公司基本概況分析 |
| 一、CH公司基本信息 |
| 二、PEST框架下的宏觀環(huán)境分析 |
| 第三節(jié) 一般財務分析框架下經營狀況分析 |
| 一、盈利能力分析 |
| 二、營運能力分析 |
| 三、償債能力分析 |
| 四、發(fā)展能力分析 |
| 五、一般財務分析總結 |
| 第四章 杜邦財務體系視角下CH公司經營狀況剖析 |
| 第一節(jié) 杜邦體系視角下對CH公司的縱向剖析 |
| 一、ROE分解分析 |
| 二、銷售凈利率影響因素分析 |
| 三、總資產周轉率影響因素分析 |
| 四、權益乘數(shù)影響因素分析 |
| 五、連環(huán)替代法下各因素影響程度分析 |
| 第二節(jié) 杜邦體系視角下與行業(yè)橫向對比分析 |
| 一、ROE對比分析 |
| 二、銷售凈利率對比分析 |
| 三、總資產周轉率對比分析 |
| 四、權益乘數(shù)對比分析 |
| 五、連環(huán)替代法下各因素影響程度分析 |
| 第三節(jié) CH公司經營存在的問題及原因分析 |
| 一、風險管理意識不強 |
| 二、營業(yè)成本增長過快 |
| 三、期間費用控制較差 |
| 四、資產負債率偏高 |
| 第五章 優(yōu)化CH公司經營策略的舉措 |
| 第一節(jié) 管理角度—加強風險防控力度 |
| 一、樹立更強的風險防控意識 |
| 二、組建高效的管理團隊 |
| 第二節(jié) 競爭角度—打造核心競爭優(yōu)勢 |
| 一、克服產業(yè)內的五種威脅 |
| 二、實施技術領先戰(zhàn)略 |
| 第三節(jié) 營運角度—加強成本費用管控 |
| 一、提高物資周轉效率 |
| 二、加強營業(yè)成本管控 |
| 三、控制期間費用增速 |
| 第四節(jié) 財務角度—優(yōu)化資本結構 |
| 一、降低負債經營程度 |
| 二、多種融資方式并行 |
| 第六章 總結與展望 |
| 第一節(jié) 總結 |
| 第二節(jié) 展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（7）X銀行對HY公司的貸款評估案例研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.2 文獻綜述 |
| 1.2.1 關于銀行貸款評估缺陷的研究 |
| 1.2.2 關于貸款評估指標的運用研究 |
| 1.3 研究方法與內容 |
| 第二章 案例正文 |
| 2.1 X銀行的貸款評估體系 |
| 2.1.1 X銀行的對公信貸業(yè)務準入 |
| 2.1.2 X銀行的貸款評估流程 |
| 2.2 X銀行對HY公司的財務評估過程 |
| 2.2.1 HY公司經營及財務概況 |
| 2.2.2 對HY公司財務指標的評估 |
| 2.2.3 對HY公司現(xiàn)金流的評估 |
| 2.2.4 對HY公司重點財務報表科目的評估 |
| 2.2.5 信貸系統(tǒng)對HY公司的綜合評級 |
| 2.2.6 對HY公司的現(xiàn)場走訪及高管訪談 |
| 2.3 X銀行對HY公司貸款評估結果 |
| 2.3.1 HY公司財務分析結論 |
| 2.3.2 HY公司貸款評估結論 |
| 2.3.3 HY公司信用風險暴露 |
| 2.4 本章小結 |
| 第三章 案例分析 |
| 3.1 X銀行信貸系統(tǒng)指標評估分析 |
| 3.1.1 財務指標設置方面 |
| 3.1.2 盈利能力指標評估方面 |
| 3.1.3 償債能力指標評估方面 |
| 3.1.4 指標評估差錯原因分析 |
| 3.2 X銀行評審人員財務評估分析 |
| 3.2.1 現(xiàn)金流評估方面 |
| 3.2.2 重點科目勾稽方面 |
| 3.2.3 行業(yè)對比方面 |
| 3.2.4 財務評估差錯原因分析 |
| 3.3 信貸系統(tǒng)評級分析 |
| 3.3.1 信貸系統(tǒng)評級結果方面 |
| 3.3.2 信貸系統(tǒng)評級差錯原因分析 |
| 3.4 對評估過程的改進及其結果分析 |
| 3.4.1 評估過程的改進及對比 |
| 3.4.2 改進前后的評估結論對比分析 |
| 3.5 本章小結 |
| 第四章 案例啟示 |
| 4.1 數(shù)據(jù)處理方面 |
| 4.2 商業(yè)銀行對企業(yè)進行財務指標評估方面 |
| 4.3 商業(yè)銀行貸款評估流程方面 |
| 4.4 商業(yè)銀行整體風險管理方面 |
| 4.5 本章小結 |
| 結論 |
| 參考文獻 |
| 附錄 HY公司財務報表 |
| 攻讀碩士學位期間取得的研究成果 |
| 致謝 |
| 附件 |
（8）改進的杜邦分析體系在綠地控股的應用研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻綜述 |
| 1.2.1 國內外研究綜述 |
| 1.2.2 簡要評述 |
| 1.3 本文的研究思路、方法和內容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究內容 |
| 1.4 本文的創(chuàng)新 |
| 第2章 改進的杜邦分析體系的相關理論 |
| 2.1 傳統(tǒng)杜邦分析體系的相關概念 |
| 2.1.1 傳統(tǒng)杜邦分析體系原理 |
| 2.1.2 傳統(tǒng)杜邦分析框架 |
| 2.1.3 傳統(tǒng)杜邦分析法的不足 |
| 2.2 杜邦分析體系的改進概念及方法 |
| 2.2.1 區(qū)分經營活動和金融活動 |
| 2.2.2 引入每股收益 |
| 2.2.3 引入現(xiàn)金流量 |
| 第3章 改進后的杜邦分析體系在綠地控股的應用 |
| 3.1 公司簡介 |
| 3.2 傳統(tǒng)杜邦分析體系評價綠地控股經營業(yè)績 |
| 3.2.1 總體趨勢分析 |
| 3.2.2 單因素指標分析 |
| 3.3 改進的杜邦財務分析體系在綠地控股的分析應用 |
| 3.3.1 每股收益總體趨勢分析 |
| 3.3.2 股東權益報酬率指標分析 |
| 第4章 改進杜邦分析體系前后評價對比及注意事項 |
| 4.1 改進前后杜邦分析體系評價結果對比 |
| 4.2 改進后杜邦分析體系運用注意事項 |
| 第5章 改進后對綠地控股經營的建議 |
| 5.1 改善企業(yè)現(xiàn)金流量狀況 |
| 5.2 提高企業(yè)盈利能力 |
| 5.3 轉變企業(yè)經營戰(zhàn)略 |
| 第6章 結論 |
| 致謝 |
| 參考文獻 |
| 作者簡介 |
| 攻讀碩士學位期間研究成果 |
（9）亞洲水泥（中國）控股公司市場營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景、意義及目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 主要研究內容 |
| 1.3 國內外文獻綜述 |
| 1.3.1 國外研究綜述 |
| 1.3.2 國內研究綜述 |
| 1.3.3 國內外研究述評 |
| 第二章 亞泥公司市場環(huán)境分析 |
| 2.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 2.1.1 政策環(huán)境 |
| 2.1.2 經濟環(huán)境 |
| 2.1.3 資源環(huán)境 |
| 2.1.4 行業(yè)(技術)環(huán)境 |
| 2.2 競爭環(huán)境分析 |
| 2.2.1 供應商議價能力分析 |
| 2.2.2 消費者議價能力分析 |
| 2.2.3 潛在競爭者進入能力分析 |
| 2.2.4 替代品的替代能力分析 |
| 2.2.5 主要競爭同業(yè)分析 |
| 2.3 亞泥公司SWOT分析 |
| 2.3.1 優(yōu)勢分析 |
| 2.3.2 劣勢分析 |
| 2.3.3 機遇 |
| 2.3.4 面臨的挑戰(zhàn) |
| 第三章 亞泥公司現(xiàn)狀及存在的問題分析 |
| 3.1 亞泥公司簡介及主要市場分布 |
| 3.1.1 亞泥公司簡介 |
| 3.1.2 亞泥公司主要市場分布 |
| 3.2 亞泥公司市場營銷現(xiàn)狀 |
| 3.3 亞泥公司市場營銷存在的問題 |
| 3.3.1 價格機制不完善 |
| 3.3.2 低標水泥工作性差 |
| 3.3.3 營銷隊伍渙散、營銷人才缺失 |
| 3.3.4 直銷客戶比例偏低 |
| 第四章 亞泥公司STP營銷分析 |
| 4.1 市場細分 |
| 4.2 目標市場選擇 |
| 4.3 市場定位 |
| 第五章 亞泥公司營銷策略探討 |
| 5.1 產品(服務)策略 |
| 5.2 價格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.4 促銷策略 |
| 5.5 關系營銷 |
| 5.6 人才策略 |
| 第六章 亞泥公司營銷策略實施保障 |
| 6.1 亞泥公司營銷策略實施原則 |
| 6.2 亞泥公司營銷策略實施保障 |
| 6.2.1 完善營銷體系 |
| 6.2.2 完善技術服務體系 |
| 6.2.3 加速營銷隊伍建設 |
| 6.2.4 順應行業(yè)發(fā)展新方向 |
| 結論 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（10）基于EVA的沈陽化工股份有限公司財務狀況研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究的背景、目的與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意義 |
| 1.2 國內外研究述評 |
| 1.2.1 國外研究綜述 |
| 1.2.1.1 傳統(tǒng)財務分析 |
| 1.2.1.2 EVA財務分析 |
| 1.2.2 國內研究綜述 |
| 1.2.2.1 傳統(tǒng)財務分析 |
| 1.2.2.2 EVA財務分析 |
| 1.2.3 國內外研究評價 |
| 1.3 主要內容和研究方法 |
| 1.3.1 主要內容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技術路線 |
| 第2章 財務分析理論基礎 |
| 2.1 財務分析概念 |
| 2.2 財務分析方法 |
| 2.2.1 比較分析法 |
| 2.2.2 比率分析法 |
| 2.2.3 趨勢分析法 |
| 2.2.4 EVA分析法 |
| 2.2.4.1 EVA的概念 |
| 2.2.4.2 EVA的計算 |
| 2.3 本章小結 |
| 第3章 沈陽化工公司財務現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 沈陽化工公司概述 |
| 3.1.1 公司簡介 |
| 3.1.2 產業(yè)結構 |
| 3.2 沈陽化工財務指標分析 |
| 3.2.1 償債能力分析 |
| 3.2.1.1 短期償債能力分析 |
| 3.2.1.2 長期償債能力分析 |
| 3.2.1.3 償債能力行業(yè)對比 |
| 3.2.2 營運能力分析 |
| 3.2.3 盈利能力分析 |
| 3.2.4 現(xiàn)金流量分析 |
| 3.2.5 發(fā)展能力分析 |
| 3.3 分析結論 |
| 3.4 本章小結 |
| 第4章 沈陽化工EVA分析 |
| 4.1 引入EVA的必要性 |
| 4.2 沈陽化工EVA的會計調整 |
| 4.2.1 調整原則 |
| 4.2.2 調整項的確定 |
| 4.3 沈陽化工EVA指標的計算 |
| 4.3.1 計算稅后凈營業(yè)利潤 |
| 4.3.2 計算資本總額 |
| 4.3.3 計算資本成本率 |
| 4.3.4 計算沈陽化工EVA |
| 4.4 EVA指標與傳統(tǒng)指標對比 |
| 4.4.1 與凈利潤的對比 |
| 4.4.2 與凈資產收益率對比 |
| 4.4.3 與每股收益對比 |
| 4.4.4 與銷售凈利率的對比 |
| 4.5 EVA指標與同行業(yè)的對比 |
| 4.6 影響企業(yè)EVA的關鍵因素 |
| 4.7 本章小結 |
| 第5章 沈陽化工發(fā)展建議 |
| 5.1 提升沈陽化工EVA的建議 |
| 5.1.1 提升企業(yè)市場占有率 |
| 5.1.2 處理低價值的設備 |
| 5.1.3 加大研發(fā)資金投入 |
| 5.1.4 降低經營的資本成本 |
| 5.1.5 防止偏離核心業(yè)務 |
| 5.1.6 強化EVA對標考核 |
| 5.1.7 建立EVA激勵機制 |
| 5.2 結合沈陽化工傳統(tǒng)指標建議 |
| 5.2.1 選擇合理的籌資方式 |
| 5.2.2 提高資產的流動性 |
| 5.2.3 調整應收賬款周轉率 |
| 5.3 本章小結 |
| 結論 |
| 參考文獻 |
| 個人簡介 |
| 致謝 |
四、關于企業(yè)獲利能力分析的重新思考（論文參考文獻）
- [1]業(yè)績補償對賭協(xié)議在影視行業(yè)并購中的風險防控研究 ——以閱文集團并購新麗傳媒為例[D]. 郭子鈺. 安徽財經大學, 2021(10)
- [2]基于改進沃爾評分法下一心堂藥業(yè)財務績效評價研究[D]. 汪悅. 云南師范大學, 2021(08)
- [3]大禹節(jié)水公司盈利能力提升研究[D]. 武璇. 蘭州大學, 2021(12)
- [4]基于價值鏈的JY公司營運資金管理研究[D]. 王凡. 南京郵電大學, 2020(04)
- [5]基于哈佛分析框架的光明乳業(yè)財務綜合分析[D]. 王金鳳. 青島科技大學, 2020(01)
- [6]杜邦財務體系視角下CH電器公司經營策略優(yōu)化研究[D]. 任飛虎. 云南師范大學, 2020(05)
- [7]X銀行對HY公司的貸款評估案例研究[D]. 趙思云. 華南理工大學, 2020(02)
- [8]改進的杜邦分析體系在綠地控股的應用研究[D]. 王愷麗. 長春工業(yè)大學, 2020(01)
- [9]亞洲水泥（中國）控股公司市場營銷策略研究[D]. 余靜靜. 江西財經大學, 2020(12)
- [10]基于EVA的沈陽化工股份有限公司財務狀況研究[D]. 張嘉鵬. 東北石油大學, 2020(04)