一、雙匯連鎖店全面引入SW商業(yè)連鎖配送管理系統(tǒng)（論文文獻(xiàn)綜述）
張貴華[1]（2013）在《發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的研究》文中研究指明農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營策略的研究,是一個(gè)既需要從理論與實(shí)踐上進(jìn)行系統(tǒng)研究的重要命題,同時(shí)又是直接關(guān)系到農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)營銷和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展大局的重要課題。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的有力推進(jìn),農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通問題已經(jīng)直接關(guān)系到農(nóng)村、農(nóng)民和農(nóng)業(yè)的發(fā)展,關(guān)系到社會主義經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。在發(fā)達(dá)的西方國家,農(nóng)產(chǎn)品的連鎖經(jīng)營,已成為推廣農(nóng)產(chǎn)品、加速農(nóng)產(chǎn)品流通的重要形式。而在我國,作為當(dāng)今世界商品流通和服務(wù)業(yè)中最具活力的經(jīng)營方式,農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營雖然在我國已開始得到推廣,并顯示出巨大的發(fā)展?jié)摿?但從全局來說,農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有在全國規(guī)模化地展開,發(fā)展的水平還很低,經(jīng)營方法、策略的系統(tǒng)研究還很少。因此,必須高度重視農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的策略研究,通過系統(tǒng)的理論探討、經(jīng)驗(yàn)反思、實(shí)踐總結(jié),提出問題解決的策略和創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營模式,以指導(dǎo)我國農(nóng)戶、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品營銷企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐,促進(jìn)我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的又好又快發(fā)展。本文采取理論分析、對比分析和實(shí)證分析相結(jié)合的方法,在回顧梳理已有的理論研究文獻(xiàn)、具體闡釋農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營基本理論的基礎(chǔ)上,對我國農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營狀況作出系統(tǒng)分析,指出其存在的問題,并在借鑒西方發(fā)達(dá)國家農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營模式和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地研究我國農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營模式的構(gòu)建與選擇、提出發(fā)展策略和政策措施,這些模式和策略對促進(jìn)我國農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的規(guī)?；l(fā)展,都具有重要的應(yīng)用價(jià)值。第一章導(dǎo)論,主要闡明本文研究的目的和意義,思路和方法,對國內(nèi)外有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的文獻(xiàn)作出綜述評析和借鑒。第二章農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的基礎(chǔ)理論回顧,主要討論了與研究農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營有關(guān)的理論依據(jù),包括相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論、連鎖經(jīng)營與管理理論、相關(guān)經(jīng)營模式理論等,為下一步連鎖經(jīng)營分析和農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的模式與發(fā)展策略研究夯實(shí)理論基礎(chǔ)。探討了連鎖經(jīng)營的定義和本質(zhì)內(nèi)涵,連鎖經(jīng)營的特征以及農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的一般特征和要求,農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的類型。為下一步的問題分析和對策研究,進(jìn)一步提供理論支持。第三章我國農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r分析,主要概括我國農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的發(fā)展?fàn)顩r,運(yùn)用SWOT方法對農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行了剖析,對當(dāng)前現(xiàn)狀、存在的主要問題及其原因,進(jìn)行較詳盡的討論。并對最早引入“農(nóng)超對接”的家樂福連鎖的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及其啟示,進(jìn)行了較為深入的剖析,為下一步的研究提供支持。第四章農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的國際比較分析,以美、日農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營發(fā)展為例,分析美國的一體化、日本的農(nóng)協(xié)會制度等發(fā)達(dá)國家的農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營發(fā)展的特點(diǎn)、國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)比較以及對我國發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的啟示,以利于借鑒它們的經(jīng)驗(yàn),為一步研究農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營模式以及模式的選擇拓展了思維、提供了幫助。第五章我國農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營模式的選擇,首先分析我國農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營模式選擇的必要性和目標(biāo)以及農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營模式選擇的原則,提出了四種農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營模式的選擇,為農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營發(fā)展策略提供支持。第六章我國農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)者購買決策的影響因素實(shí)證分析,主要分析研究消費(fèi)者購買決策的重要意義和我國農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)特點(diǎn),從中發(fā)現(xiàn)消費(fèi)行為的規(guī)律,提出我國農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的理論框架和假設(shè),對農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)選擇做出實(shí)證分析。通過分析進(jìn)一步了解農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)者對農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營方式的認(rèn)同狀態(tài)以及要求,為研究農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營發(fā)展策略以及提出政策建議提供有力的依據(jù)。第七章我國農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的主要策略研究,提出我國農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營發(fā)展的基本策略,具體包括：農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的消費(fèi)者管理對策；推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營品牌化的策略：培育和壯大農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體,著力提高規(guī)模經(jīng)營效應(yīng)；大力發(fā)展城市圈超市農(nóng)業(yè),構(gòu)建各具特色的農(nóng)產(chǎn)品基地；打造現(xiàn)代化物流配送品臺,提升農(nóng)產(chǎn)品物流效率構(gòu)建多種經(jīng)營模式,穩(wěn)步推進(jìn)“農(nóng)超對接”改造；正確運(yùn)用選址策略,合理布局農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)；大力推行綠色經(jīng)營,構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品長效安全機(jī)制。第八章推進(jìn)我國農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營發(fā)展的政策建議,主要就政府作為提出建議。要求各級政府對農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營,做好推動(dòng)、服務(wù)與指導(dǎo)。具體建議有：制定優(yōu)惠政策加大政府支持力度；加強(qiáng)分類指導(dǎo),促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營健康發(fā)展；鼓勵(lì)市場建立中介機(jī)制,搞活農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營；建立和完善金融支持體系,助推農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的發(fā)展；加快信息化平臺建設(shè),支持電商模式的發(fā)展第九章結(jié)論和展望,概括本文的研究結(jié)論,分析我國農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的發(fā)展前景,提出課題研究的進(jìn)一步展望。
史杰[2]（2009）在《河南省零售業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展對策研究》文中研究說明連鎖經(jīng)營方式起源于美國,19世紀(jì)50年代末,第一家連鎖店在紐約創(chuàng)立,至今已有百余年的歷史。但直到20世紀(jì)50年代以后才進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期,并逐漸顯示出其強(qiáng)勁的生命力和巨大的發(fā)展?jié)摿?在發(fā)達(dá)國家及一些新興工業(yè)化國家和地區(qū)普遍獲得重視和發(fā)展,取得了很大的成功。連鎖經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)學(xué)本質(zhì)就在于它把現(xiàn)代工業(yè)化大生產(chǎn)的組織原則及大規(guī)模集中化管理模式應(yīng)用于流通領(lǐng)域,通過“聯(lián)合化、統(tǒng)一化、專業(yè)化和規(guī)范化”等手段,實(shí)行規(guī)模化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和科學(xué)化管理,達(dá)到提高整體商業(yè)經(jīng)營體系協(xié)調(diào)運(yùn)作能力和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的目的。在國際上,連鎖經(jīng)營幾乎被所有零售業(yè)態(tài)作為組織形式,成為商品零售業(yè)的主流發(fā)展方向之一。我國起步較晚,直到進(jìn)入20世紀(jì)90年代,沿海較發(fā)達(dá)地區(qū)和一些大中城市的部分國有商業(yè)企業(yè)開始探索這一新型的現(xiàn)代經(jīng)營方式,并取得了一定的成績,但目前還存在一些問題,從而制約了這一形式的健康發(fā)展。尤其是河南省,連鎖經(jīng)營起步更晚,在我國更大程度地開放零售市場的環(huán)境小,河南省零售業(yè)將面臨管理先進(jìn)、資金雄厚、人才濟(jì)濟(jì)的國內(nèi)外零售企業(yè)的全方位競爭。河南省零售業(yè)連鎖經(jīng)營如何發(fā)展,這是值得大家研究的課題。本文從連鎖經(jīng)營的起源及涵義入手,在掌握河南省零售業(yè)連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,針對河南省零售業(yè)連鎖經(jīng)營存在的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的對策。闡明河南連鎖經(jīng)營發(fā)展存在的問題及差距,并針對河南連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀及問題,指出應(yīng)在規(guī)模化、規(guī)范化、技術(shù)化等原則的指導(dǎo)下來發(fā)展河南的連鎖經(jīng)營,重點(diǎn)提出了發(fā)展河南連鎖經(jīng)營業(yè)的對策,以應(yīng)對零售業(yè)全面開發(fā)的種種挑戰(zhàn)。
高敏,宋緒欽,孟佩芳,王勝果,司孟月[3]（2009）在《雙匯連鎖店經(jīng)營模式特點(diǎn)與問題分析》文中研究指明雙匯連鎖店是雙匯集團(tuán)為推廣冷鮮肉而創(chuàng)新推出的肉類產(chǎn)品連鎖零售終端。雙匯連鎖店定位于生鮮便利店,它在目標(biāo)市場、連鎖發(fā)展模式、連鎖方式、物流配送和信息化建設(shè)上具有自己的鮮明特色。自建立以來,雙匯連鎖店的發(fā)展經(jīng)歷了較大起伏,尤其在河南省外的擴(kuò)張遇到挫折。企業(yè)內(nèi)部因素和外部環(huán)境的不利影響是導(dǎo)致其發(fā)展遇挫的主要原因,雙匯集團(tuán)應(yīng)在內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)、連鎖人才儲備、連鎖模式創(chuàng)新、零售技術(shù)提升、連鎖品牌塑造等方面采取積極有效的對策。
劉欽[4]（2006）在《生鮮農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營研究》文中研究指明生鮮農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營是指在核心企業(yè)主導(dǎo)下，運(yùn)用現(xiàn)代化的零售手段—連鎖經(jīng)營來銷售生鮮農(nóng)產(chǎn)品的零售方式。生鮮農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營具有統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一銷售管理等特征，因而此種經(jīng)營方式徹底改變了生鮮農(nóng)產(chǎn)品傳統(tǒng)的多環(huán)節(jié)流通渠道模式。 本文首先分析了生鮮農(nóng)產(chǎn)品自身的特性和對經(jīng)營過程的獨(dú)特要求，同時(shí)研究了連鎖經(jīng)營這種先進(jìn)的現(xiàn)代經(jīng)營方式的特點(diǎn)，提出我國應(yīng)該采用連鎖經(jīng)營的方式來經(jīng)營生鮮農(nóng)產(chǎn)品。 其次，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、專業(yè)分工理論、交易費(fèi)用理論、信息經(jīng)濟(jì)理論和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)理論，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度剖析了生鮮農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)性和合理性。 再次，研究了推動(dòng)我國生鮮農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的動(dòng)力因素和我國生鮮農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的發(fā)展歷程，分析了在發(fā)展過程中存在的問題。 最后，通過借鑒發(fā)達(dá)國家生鮮農(nóng)產(chǎn)品的流通模式，結(jié)合國內(nèi)成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了生鮮農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的發(fā)展思路和對策建議。
趙麗君,殷群[5]（2005）在《企業(yè)資源配置的新視角》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)市場的一個(gè)基本需求。企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)中贏得自己立足之地,就要借助于信息化,以信息流促進(jìn)物流和資金流的優(yōu)化,從而獲得企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。文章從信息化對于物流、資金流和信息流的影響三個(gè)方面著手分析在信息化過程中企業(yè)資源配置的優(yōu)化。
孫運(yùn)紅[6]（2004）在《河南漯河雙匯實(shí)業(yè)集團(tuán)公司肉類市場營銷戰(zhàn)略及策略研究》文中提出我國的肉類行業(yè)是個(gè)完全競爭性行業(yè)。由于政府政策的限制及衛(wèi)生安全的要求,國內(nèi)的肉類市場長期以來,一直處于條塊分割之下,特別是生冷鮮肉市場,更是處于地方保護(hù)主義之中。我國的肉類產(chǎn)業(yè)集約化、規(guī)?；a(chǎn)起步較晚,雖然只有近十年的時(shí)間,但卻取得了令人矚目的成就。一批企業(yè)在殘酷競爭過程中,成為市場的中堅(jiān)力量,為爭創(chuàng)具有國際競爭力的一流肉類企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文以國內(nèi)肉類市場現(xiàn)狀為背景,結(jié)合河南漯河雙匯集團(tuán)公司從小到大的發(fā)展歷程,在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)、管理學(xué)、戰(zhàn)略管理等理論知識,分析完全競爭狀態(tài)下的肉類市場發(fā)展趨勢和雙匯集團(tuán)公司在激烈的市場競爭中存在的市場機(jī)會和威脅。通過對雙匯集團(tuán)公司產(chǎn)品與市場運(yùn)作及其模式進(jìn)行分析,總結(jié)其成功的經(jīng)驗(yàn);并通過理想與現(xiàn)實(shí)市場經(jīng)營狀況的對比,分析其應(yīng)該注意的問題及不足,對其制定相應(yīng)營銷策略具有一定的參考意義,另外雙匯集團(tuán)在發(fā)展壯大過程中采取的營銷戰(zhàn)略及策略對其他企業(yè)也有一定的借鑒意義。
劉小兵[7]（2004）在《供應(yīng)鏈管理點(diǎn)滴談》文中指出
王春華[8]（2004）在《農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)鏈管理及合作機(jī)制研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理為緩解我國農(nóng)產(chǎn)品“小農(nóng)戶”與“大市場”的供需矛盾、提高農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的競爭力、促進(jìn)我國農(nóng)村及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，本文以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為切入點(diǎn)，以供應(yīng)鏈管理、不完全合約、博弈論等理論為指導(dǎo)，并運(yùn)用對比分析、系統(tǒng)分析法、案例分析法、模型分析等方法對農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理的意義、模式及方法進(jìn)行了研究。 本文首先分析了我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)間傳統(tǒng)組織模式的弊端，引出農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)鏈管理的定義及在農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理的意義；然后，通過對農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)鏈與工業(yè)型供應(yīng)鏈、我國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)與國外同行業(yè)的系統(tǒng)比較，找出我國農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)鏈的特性及當(dāng)前面臨的形勢。通過對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的認(rèn)識，構(gòu)建了農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)鏈管理模型，并探討了農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)鏈企業(yè)間組織模式的運(yùn)行方式及各節(jié)點(diǎn)主體的角色，最后，基于農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)鏈的特性構(gòu)建了農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)鏈管理支撐體系。 運(yùn)用不完全合約理論及博弈論對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)與農(nóng)戶利益機(jī)制作了理論上的分析，同時(shí)探討了實(shí)踐中訂單的定價(jià)策略及簽約主體引起的問題，得出訂單的弱約束性，進(jìn)而提出解決方法，并作了可行性分析；然后，運(yùn)用案例分析法研究了我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)與中間商合作模式，提出基于供應(yīng)鏈理論的分銷渠道的構(gòu)建策略。進(jìn)而分析了農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)鏈管理信息支撐體系的特征及系統(tǒng)構(gòu)成，并運(yùn)用案例分析法研究了構(gòu)建基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)信息化的軟硬件的實(shí)現(xiàn)方法。
殷銘松[9]（2003）在《創(chuàng)建天生食品公司的市場機(jī)會分析及營銷策略研究》文中指出重慶天生物業(yè)集團(tuán)公司發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在肉制品市場、熟食品市場有可進(jìn)入的機(jī)會，于是聯(lián)合了上海世紀(jì)聯(lián)融投資公司和深圳浩源創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司準(zhǔn)備投資新建一個(gè)食品公司，借助本地良好的原材料來源和自身的市場渠道優(yōu)勢，進(jìn)入冷鮮肉和熟食品市場，拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，謀求企業(yè)新的贏利增長點(diǎn)。在投資進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，企業(yè)進(jìn)行了市場機(jī)會和營銷策略的分析。通過市場機(jī)會的SWOT矩陣分析，企業(yè)發(fā)現(xiàn)冷鮮肉和熟食品市場規(guī)模的確非常巨大，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身也至少面臨著波特的五種競爭力量的威脅。它們分別是行業(yè)巨頭全國范圍的快速擴(kuò)張、各地中小企業(yè)的地區(qū)優(yōu)勢、由于潛在進(jìn)入者眾多而可能帶來的激烈市場競爭、原材料供應(yīng)商的壟斷地位和產(chǎn)業(yè)鏈向后延伸、消費(fèi)者對價(jià)格敏感和對食品行業(yè)質(zhì)量的憂慮。還發(fā)現(xiàn)自身雖然有原材料資源、產(chǎn)品開發(fā)等的相對優(yōu)勢和銷售渠道的部分優(yōu)勢，但是同時(shí)自己也有很大的弱點(diǎn)——沒有經(jīng)營該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)從業(yè)人員，創(chuàng)建一個(gè)新的公司還面臨著一般投資風(fēng)險(xiǎn)。所以在進(jìn)行SWOT機(jī)會分析后，企業(yè)還進(jìn)行了TOWS矩陣分析，通過這個(gè)矩陣的理論確定食品公司規(guī)避威脅與弱勢，抓住機(jī)會和發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢的競爭與發(fā)展戰(zhàn)略。在可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略中，其中最重要的一項(xiàng)就是進(jìn)行高效的營銷管理。而進(jìn)行高效的營銷管理必須要有優(yōu)秀的營銷策略做指導(dǎo)。于是企業(yè)根據(jù)杰出營銷學(xué)家菲利普·科特勒的4P理論進(jìn)行了營銷策略的分析。在使用該理論時(shí)根據(jù)新建公司的特殊性選擇了產(chǎn)品、品牌、價(jià)格、渠道策略作為重點(diǎn)分析研究對象。因?yàn)榇黉N策略對于一個(gè)新建公司來講，在這四個(gè)問題之后討論比較合適。同時(shí)公司還運(yùn)用波特的一般競爭戰(zhàn)略理論，確定了冷鮮肉利用品<WP=3>牌、服務(wù)走專一化發(fā)展道路，熟食品利用產(chǎn)品的豐富創(chuàng)新能力走差異化戰(zhàn)略路線的競爭策略。并將這兩個(gè)戰(zhàn)略用于指導(dǎo)營銷策略的制定。在產(chǎn)品策略上，公司通過對競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行分析，結(jié)合自身的優(yōu)勢、劣勢確定了除冷鮮肉不做產(chǎn)品線寬度和深度的延伸外，熟食品產(chǎn)品要根據(jù)本地創(chuàng)新條件的優(yōu)勢進(jìn)行較多的產(chǎn)品創(chuàng)新，奉行公司的差異化戰(zhàn)略，合理拓寬產(chǎn)品線的寬度和深度。在品牌策略上，公司根據(jù)目前行業(yè)內(nèi)品牌經(jīng)營的現(xiàn)狀，確定了公司品牌充分利用地方優(yōu)勢建立的以高健康、高環(huán)保、高營養(yǎng)為主的品牌屬性，并討論了以一牌多品為主的產(chǎn)品系列的品牌問題和產(chǎn)品包裝及標(biāo)簽對品牌的重要影響。在價(jià)格策略上，公司根據(jù)不同的定價(jià)理論結(jié)合競爭和促銷需要以及消費(fèi)者心理等制定了高、中、低價(jià)格系列和價(jià)格變動(dòng)的時(shí)間序列方面的策略。在渠道策略上，公司在充分分析競爭對手的渠道策略基礎(chǔ)上制定了連鎖專賣兼顧傳統(tǒng)分銷模式的策略，同時(shí)明確了ERP建設(shè)的工作步驟。
北京雙匯計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司[10]（2003）在《突破“瓶頸” 全面推進(jìn)——雙匯集團(tuán)實(shí)施信息化體驗(yàn)》文中研究指明 作為國內(nèi)最大的肉類加工基地,且資產(chǎn)總值40億元,擁有2萬多名員工的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國經(jīng)營的大型企業(yè),漯河雙匯實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱雙匯集團(tuán)）一直都是中國農(nóng)業(yè)企業(yè)的典范。人們幾乎很難將這個(gè)“殺豬賣肉”的傳統(tǒng)型企業(yè)與高科技聯(lián)系在一起。其實(shí),像雙匯這樣的企業(yè)對信息化的要求比一般的企業(yè)更為迫切。
二、雙匯連鎖店全面引入SW商業(yè)連鎖配送管理系統(tǒng)（論文開題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對研究對象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、雙匯連鎖店全面引入SW商業(yè)連鎖配送管理系統(tǒng)（論文提綱范文）
（1）發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 導(dǎo)論 |
| 1.1 問題的提出 |
| 1.2 研究的目的和意義 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 課題研究的意義 |
| 1.3 國內(nèi)外研究相關(guān)文獻(xiàn)綜述 |
| 1.3.1 國外的相關(guān)研究 |
| 1.3.2 國內(nèi)的相關(guān)研究 |
| 1.4 主要研究思路與方法 |
| 1.4.1 研究的思路 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 1.5 本研究的創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第二章 農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營基礎(chǔ)理論 |
| 2.1 相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論 |
| 2.1.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論 |
| 2.1.2 商業(yè)經(jīng)濟(jì)理論 |
| 2.1.3 農(nóng)產(chǎn)品流通理論 |
| 2.1.4 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 |
| 2.1.5 交易費(fèi)用理論 |
| 2.1.6 專業(yè)分工理論 |
| 2.2 相關(guān)營銷與管理理論 |
| 2.2.1 營銷戰(zhàn)略理論 |
| 2.2.2 品牌管理理論 |
| 2.2.3 消費(fèi)行為理論 |
| 2.3 連鎖經(jīng)營的本質(zhì)內(nèi)涵 |
| 2.3.1 連鎖經(jīng)營的概念 |
| 2.3.2 連鎖經(jīng)營的基本特征 |
| 2.3.3 連鎖經(jīng)營的類型 |
| 2.3.4 連鎖經(jīng)營的價(jià)值意義 |
| 2.4 農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的類型與要求 |
| 2.4.1 農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的類型 |
| 2.4.2 農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的一般特征 |
| 2.4.3 農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的要求 |
| 2.5 農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn) |
| 2.5.1 農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢 |
| 2.5.2 農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn) |
| 2.6 本章小結(jié) |
| 第三章 我國農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 3.1 我國農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的發(fā)展 |
| 3.1.1 萌芽階段：1979——1984年 |
| 3.1.2 試點(diǎn)階段：1985——1991年 |
| 3.1.3 快速發(fā)展階段：1992年至今 |
| 3.2 當(dāng)前我國農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體格局初步形成 |
| 3.2.2 探索和形成了農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的基本模式 |
| 3.2.3 案例：湖南家樂福連鎖超市“農(nóng)超對接”的實(shí)踐案例剖析 |
| 3.3 農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的主要問題及其原因分析 |
| 3.3.1 農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的規(guī)模較小,規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益不強(qiáng) |
| 3.3.2 農(nóng)產(chǎn)品流通渠道創(chuàng)新不夠,物流成本高 |
| 3.3.3 農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷信息化程度低,交易方式創(chuàng)新不夠 |
| 3.3.4 農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低,品牌建設(shè)水平差 |
| 3.3.5 供應(yīng)鏈管理水平低,制約了農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營發(fā)展 |
| 3.3.6 農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的管理水平低 |
| 3.3.7 專業(yè)人才不足,從業(yè)人員的素質(zhì)與技能較低 |
| 3.4 發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的SWOT態(tài)勢分析 |
| 3.4.1 發(fā)展我國農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢 |
| 3.4.2 發(fā)展我國農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的劣勢 |
| 3.4.3 發(fā)展我國農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的機(jī)遇 |
| 3.4.4 我國農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營發(fā)展中的主要阻力 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第四章 農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的國際比較及啟示 |
| 4.1 美國的農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營模式及特點(diǎn) |
| 4.1.1 美國的農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營模式 |
| 4.1.2 美國的農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營模式的特點(diǎn) |
| 4.2 日本的農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營模式及特點(diǎn) |
| 4.2.1 日本的農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的模式 |
| 4.2.2 日本的農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營模式的特點(diǎn) |
| 4.3 國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)比較 |
| 4.3.1 連鎖的類型與模式方面的比較 |
| 4.3.2 經(jīng)營理念比較 |
| 4.3.3 營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址布局的比較 |
| 4.3.4 經(jīng)營實(shí)力上的比較 |
| 4.3.5 物流配送與服務(wù)體系的比較 |
| 4.3.6 政府政策扶持方面的比較 |
| 4.3.7 政府嚴(yán)格監(jiān)管農(nóng)產(chǎn)品的銷售 |
| 4.4 國外農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營發(fā)展的啟示 |
| 4.4.1 培育流通主體,提升組織化程度 |
| 4.4.2 加強(qiáng)市場監(jiān)管,規(guī)范市場行為 |
| 4.4.3 減少流通環(huán)節(jié),努力降低經(jīng)營成本 |
| 4.4.4 重視冷鏈物流建設(shè),提高物流管理效率 |
| 4.4.5 政府制定扶持政策,支持連鎖企業(yè)的發(fā)展 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 第五章 我國農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營模式的選擇 |
| 5.1 農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營模式選擇的必要性與目標(biāo) |
| 5.1.1 農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營模式選擇的必要性 |
| 5.1.2 農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營模式選擇的目標(biāo) |
| 5.2 農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營模式選擇的原則 |
| 5.2.1 實(shí)用原則 |
| 5.2.2 可控原則 |
| 5.2.3 協(xié)同原則 |
| 5.2.4 增效原則 |
| 5.3 農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營模式的選擇 |
| 5.3.1 生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)型模式 |
| 5.3.2 加工企業(yè)主導(dǎo)型模式 |
| 5.3.3 零售商業(yè)主導(dǎo)型模式 |
| 5.3.4 農(nóng)商協(xié)作型模式 |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 第六章 影響農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)者購買決策的因素分析 |
| 6.1 研究農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)者購買決策的意義 |
| 6.1.1 為農(nóng)產(chǎn)品連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理提供指導(dǎo) |
| 6.1.2 為農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營企業(yè)的選址提供支持 |
| 6.1.3 為政府制定發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營對策提供支持 |
| 6.1.4 為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與供應(yīng)鏈建設(shè)提供指導(dǎo) |
| 6.2 我國農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)的特點(diǎn) |
| 6.2.1 農(nóng)產(chǎn)品的交義彈性縮小 |
| 6.2.2 農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化明顯 |
| 6.2.3 農(nóng)產(chǎn)品的安全需求越來越高 |
| 6.2.4 農(nóng)產(chǎn)品的新鮮度越來越受重視 |
| 6.2.5 購買的方便性需求越來越強(qiáng) |
| 6.3 理論框架與假設(shè) |
| 6.3.1 相關(guān)理論回顧 |
| 6.3.2 研究假設(shè) |
| 6.4 農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)者購買決策的影響因素實(shí)證分析 |
| 6.4.1 抽樣設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)特征 |
| 6.4.2 因子主成份分析 |
| 6.4.3 R型聚類分析 |
| 6.5 本章小結(jié) |
| 第七章 我國農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營發(fā)展的主要策略 |
| 7.1 以農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)者為中心,加強(qiáng)營銷創(chuàng)新 |
| 7.1.1 重視消費(fèi)者的管理,提高消費(fèi)者滿意度 |
| 7.1.2 引入體驗(yàn)營銷策略,增強(qiáng)連鎖經(jīng)營的創(chuàng)新活力 |
| 7.2 推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營品牌化發(fā)展的策略 |
| 7.2.1 建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,加快農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) |
| 7.2.2 依托農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)進(jìn)行配套深加工,提升品牌形象 |
| 7.3 培育和壯大農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體,著力提高規(guī)模經(jīng)營效應(yīng) |
| 7.3.1 鼓勵(lì)本土大型商貿(mào)連鎖集團(tuán)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營 |
| 7.3.2 加大招商引資力度,增加農(nóng)產(chǎn)品連鎖超市網(wǎng)點(diǎn) |
| 7.4 大力發(fā)展城市圈型超市農(nóng)業(yè),構(gòu)建各具特色的農(nóng)產(chǎn)品基地 |
| 7.4.1 進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈,著力解決供應(yīng)問題 |
| 7.4.2 大力發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),增強(qiáng)經(jīng)營競爭力 |
| 7.5 打造現(xiàn)代物流配送平臺,提升農(nóng)產(chǎn)品物流效率 |
| 7.5.1 依托第三方物流,構(gòu)建現(xiàn)代高效的農(nóng)產(chǎn)品物流配送平臺 |
| 7.5.2 發(fā)展經(jīng)營企業(yè)自建農(nóng)產(chǎn)品集配中心 |
| 7.6 構(gòu)建多種形式的經(jīng)營模式,穩(wěn)步推進(jìn)“農(nóng)超對接”的升級改造 |
| 7.6.1 建立農(nóng)民合作組織,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售對接 |
| 7.6.2 構(gòu)建“超代農(nóng)”經(jīng)營模式 |
| 7.6.3 構(gòu)建“超加鮮”經(jīng)營模式 |
| 7.6.4 構(gòu)建“超農(nóng)互競”經(jīng)營模式 |
| 7.7 正確運(yùn)用選址策略,合理布局農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn) |
| 7.7.1 農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)選址的重要性 |
| 7.7.2 影響農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)選址的主要因素 |
| 7.8 重視消費(fèi)者的安全需要,構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品長效安全機(jī)制 |
| 7.8.1 影響農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)者安全認(rèn)知的因素 |
| 7.8.2 加快農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量安全保障體系建設(shè) |
| 7.8.3 加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管,構(gòu)建安全長效機(jī)制 |
| 7.9 加強(qiáng)人才培養(yǎng),提高農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營從業(yè)人員素質(zhì) |
| 7.9.1 企業(yè)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營人才的培養(yǎng) |
| 7.9.2 政府加大對農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營人才培養(yǎng)的支持 |
| 7.10 本章小結(jié) |
| 第八章 推進(jìn)我國農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營發(fā)展的政策建議 |
| 8.1 制定優(yōu)惠政策,加大政府支持力度 |
| 8.1.1 稅費(fèi)政策上的扶持 |
| 8.1.2 在農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面給予支持 |
| 8.1.3 完善法律制度建設(shè),規(guī)范市場秩序與管理 |
| 8.1.4 政府應(yīng)重視標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),著力塑造農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營品牌 |
| 8.2 加強(qiáng)分類指導(dǎo),促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營健康發(fā)展 |
| 8.2.1 在模式類型選擇上給予指導(dǎo) |
| 8.2.2 要引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的管理和技術(shù)培訓(xùn) |
| 8.2.3 加速農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的品牌建設(shè) |
| 8.3 鼓勵(lì)市場建立中介機(jī)制,搞活農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營 |
| 8.3.1 鼓勵(lì)和支持農(nóng)民自發(fā)興辦的合作組織 |
| 8.3.2 加強(qiáng)供應(yīng)鏈聯(lián)盟,支持物流多元化 |
| 8.3.3 組織各種農(nóng)產(chǎn)品展銷活動(dòng) |
| 8.4 建立和完善金融支持體系,助推農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的發(fā)展 |
| 8.5 加快信息化建設(shè),支持電子商務(wù)的發(fā)展 |
| 8.6 本章小結(jié) |
| 第九章 結(jié)論與展望 |
| 9.1 結(jié)論 |
| 9.2 本研究的不足 |
| 9.3 進(jìn)一步的展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 個(gè)人簡介 |
（2）河南省零售業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展對策研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 問題的提出 |
| 1.1.1 連鎖經(jīng)營的起源 |
| 1.1.2 連鎖經(jīng)營的本質(zhì)涵義 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 連鎖經(jīng)營的組織形式 |
| 1.2.2 連鎖經(jīng)營的物流發(fā)展策略 |
| 1.2.3 零售業(yè)的品牌戰(zhàn)略 |
| 1.3 主要研究內(nèi)容、方法及創(chuàng)新點(diǎn) |
| 2 河南省零售業(yè)連鎖經(jīng)營的發(fā)展歷程 |
| 3 河南省零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.1 零售企業(yè)連鎖經(jīng)營的供求平衡問題 |
| 3.1.1 總量平衡問題 |
| 3.1.2 地區(qū)平衡問題 |
| 3.2 外來企業(yè)對本地企業(yè)的沖擊問題 |
| 3.3 經(jīng)濟(jì)管理水平參差不齊 |
| 3.4 企業(yè)經(jīng)營管理方面(企業(yè)盲目擴(kuò)張) |
| 3.5 零售業(yè)連鎖經(jīng)營的配送體制 |
| 3.6 連鎖零售業(yè)人才匱乏 |
| 4 河南省零售業(yè)連鎖經(jīng)營的發(fā)展對策 |
| 4.1 樹立連鎖經(jīng)營的先進(jìn)理念 |
| 4.1.1 深入理解連鎖經(jīng)營的先進(jìn)理念 |
| 4.1.2 堅(jiān)持貫徹連鎖經(jīng)營原則 |
| 4.2 完善連鎖經(jīng)營相關(guān)法律體系 |
| 4.2.1 加強(qiáng)連鎖經(jīng)營理論研究與實(shí)踐 |
| 4.2.2 逐步構(gòu)建完善的零售業(yè)連鎖經(jīng)營法律體系 |
| 4.3 形成連鎖經(jīng)營的有序市場環(huán)境 |
| 4.3.1 發(fā)揮政府職能,積極推動(dòng)和扶持 |
| 4.3.2 健全連鎖協(xié)會,搞好行業(yè)自律 |
| 4.4 不斷提高零售企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營管理水平 |
| 4.4.1 加強(qiáng)連鎖品牌經(jīng)營管理,提高無形資產(chǎn)價(jià)值 |
| 4.4.2 認(rèn)真做好零售商圈調(diào)查研究,為連鎖加盟店科學(xué)選址 |
| 4.4.3 一定區(qū)域內(nèi)集中建店擴(kuò)張,要加強(qiáng)物流配送中心建設(shè) |
| 4.5 加強(qiáng)零售業(yè)人才的培養(yǎng) |
| 5 結(jié)束語 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 后記 |
| 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果 |
| 詳細(xì)摘要 |
（3）雙匯連鎖店經(jīng)營模式特點(diǎn)與問題分析（論文提綱范文）
| 一、對雙匯連鎖店的界定 |
| 二、雙匯連鎖店的推出背景 |
| 1. 雙匯連鎖店的推出是雙匯集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的需要 |
| 3. 雙匯集團(tuán)的品牌優(yōu)勢給雙匯連鎖店的推出奠定了雄厚的市場基礎(chǔ) |
| 4. 雙匯集團(tuán)的生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢和強(qiáng)大的融資能力為雙匯冷鮮肉連鎖經(jīng)營提供了物質(zhì)后盾 |
| 三、雙匯連鎖店的發(fā)展歷程 |
| 1. 1999年年底至2003年的高速增長 |
| 2. 2004—2007年的地域收縮和戰(zhàn)略調(diào)整 |
| 3. 2008年至今的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織再造 |
| 四、雙匯連鎖店經(jīng)營模式的特點(diǎn) |
| 1. 雙匯連鎖店是生產(chǎn)企業(yè)憑借生產(chǎn)優(yōu)勢進(jìn)入下游零售市場,開展連鎖零售的典型代表 |
| 2. 雙匯連鎖店的零售業(yè)態(tài):生鮮便利店 |
| 3. 雙匯連鎖店的目標(biāo)市場:中高收入階層 |
| 4.“五統(tǒng)一”的連鎖發(fā)展模式 |
| 5. 雙匯連鎖店的連鎖方式:直營、加盟與合資三種,以直營和加盟為主 |
| 6. 母公司自建物流配送體系,實(shí)現(xiàn)冷鏈生產(chǎn)、冷鏈運(yùn)輸、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營 |
| 7. 配備先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)高水平的信息化管理 |
| 五、雙匯連鎖店發(fā)展中存在的主要問題 |
| 1. 內(nèi)部問題 |
| 2. 外部的不利因素 |
| 六、對雙匯連鎖店未來發(fā)展的幾點(diǎn)建議 |
| 1. 強(qiáng)化雙匯連鎖店在雙匯集團(tuán)中的戰(zhàn)略地位,理順雙匯集團(tuán)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的關(guān)系,減少內(nèi)部競爭 |
| 2. 積極吸引和留住高水平的連鎖商業(yè)經(jīng)營管理人才 |
| 3. 對連鎖模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善 |
| 4. 提升零售技術(shù) |
| 5. 重視品牌形象的塑造 |
| 6. 引入戰(zhàn)略投資者,提升雙匯連鎖店的競爭優(yōu)勢 |
（4）生鮮農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營研究（論文提綱范文）
| 前言 |
| 0.1 問題提出和選題意義 |
| 0.2 研究現(xiàn)狀 |
| 0.3 理論依據(jù)與研究方法 |
| 0.4 論文主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排 |
| 0.5 結(jié)論 |
| 第一章 生鮮農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營概論 |
| 1.1 生鮮農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的一般特點(diǎn)和要求 |
| 1.1.1 生鮮農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的一般特點(diǎn) |
| 1.1.2 生鮮農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的基本要求 |
| 1.2 連鎖經(jīng)營概述 |
| 1.2.1 連鎖經(jīng)營的涵義及其特點(diǎn) |
| 1.2.2 連鎖經(jīng)營的主要類型 |
| 1.2.3 連鎖經(jīng)營出現(xiàn)的意義 |
| 1.3 發(fā)展生鮮農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)意義 |
| 第二章 生鮮農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 |
| 2.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論與生鮮農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營 |
| 2.2 交易費(fèi)用理論與生鮮農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營 |
| 2.3 專業(yè)分工理論與生鮮農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營 |
| 2.4 信息經(jīng)濟(jì)理論與生鮮農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營 |
| 2.5 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)理論與生鮮農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營 |
| 第三章 推動(dòng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營發(fā)展的動(dòng)力因素分析 |
| 3.1 推動(dòng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力 |
| 3.2 推動(dòng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營發(fā)展的外部動(dòng)力 |
| 3.2.1 市場因素 |
| 3.2.2 企業(yè)自身因素 |
| 3.2.3 政府因素 |
| 第四章 我國生鮮農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營發(fā)展的歷程和存在的問題 |
| 4.1 我國生鮮農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的發(fā)展歷程 |
| 4.2 生鮮農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營發(fā)展中存在的問題 |
| 第五章 加快發(fā)展生鮮農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的思路和對策 |
| 5.1 國外生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通渠道模式 |
| 5.1.1 美國的生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通渠道模式 |
| 5.1.2 日本的生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通渠道模式 |
| 5.2 我國發(fā)展生鮮農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的思路和對策 |
| 5.2.1 宏觀方面:國家要對發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營提供支持 |
| 5.2.2 微觀方面:農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營企業(yè)自身要提高整體綜合素質(zhì) |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文情況 |
（6）河南漯河雙匯實(shí)業(yè)集團(tuán)公司肉類市場營銷戰(zhàn)略及策略研究（論文提綱范文）
| 第一章 肉類行業(yè)概述 |
| 1.1 國內(nèi)肉類行業(yè)基本狀況 |
| 1.1.1 國內(nèi)肉類市場歷史沿革 |
| 1.1.2 國內(nèi)肉類市場現(xiàn)狀 |
| 1.2 國外肉類市場發(fā)展趨勢 |
| 1.2.1 國外肉類行業(yè)水平及經(jīng)營狀況 |
| 1.2.2 肉類行業(yè)發(fā)展趨勢 |
| 1.2.3 加入WTO對我國肉類行業(yè)的影響 |
| 1.2.4 中國肉類行業(yè)在世界肉類經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略地位 |
| 1.3 河南漯河雙匯實(shí)業(yè)集團(tuán)公司概況 |
| 1.3.1 雙匯集團(tuán)的發(fā)展歷史 |
| 1.3.2 雙匯集團(tuán)公司的現(xiàn)狀 |
| 第二章 市場營銷理論概述 |
| 2.1 市場營銷概念 |
| 2.2 市場營銷觀念的演進(jìn) |
| 2.3 市場營銷組合策略及發(fā)展 |
| 第三章 雙匯肉類市場導(dǎo)入期的營銷戰(zhàn)略及策略 |
| 3.1 營銷戰(zhàn)略及策略選擇 |
| 3.2 營銷組合策略 |
| 3.2.1 產(chǎn)品策略 |
| 3.2.2 定價(jià)策略 |
| 3.2.3 渠道策略 |
| 3.2.4 廣告促銷策略 |
| 3.3 導(dǎo)入期出現(xiàn)的問題分析 |
| 3.3.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、市場覆蓋面狹窄、受季節(jié)影響較大 |
| 3.3.2 公司對渠道控制力薄弱、客戶管理混亂、壞帳風(fēng)險(xiǎn)大 |
| 第四章 雙匯集團(tuán)公司環(huán)境與資源分析 |
| 4.1 雙匯集團(tuán)核心資源分析 |
| 4.1.1 “雙匯”商標(biāo) |
| 4.1.2 人才優(yōu)勢、營銷模式及理念 |
| 4.1.3 相對完整的肉類產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭優(yōu)勢 |
| 4.2 SWOT市場環(huán)境分析 |
| 4.2.1 機(jī)會分析 |
| 4.2.2 威脅分析 |
| 4.2.3 優(yōu)勢分析 |
| 4.2.4 劣勢分析 |
| 第五章 雙匯集團(tuán)肉類市場調(diào)整期的營銷戰(zhàn)略及營銷組合策略 |
| 5.1 營銷戰(zhàn)略選擇 |
| 5.1.1 完善整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的布局 |
| 5.1.2 加強(qiáng)信息化建設(shè) |
| 5.1.3 建立雙匯連鎖店及物流配送系統(tǒng) |
| 5.1.4 開發(fā)多種融資渠道 |
| 5.1.5 創(chuàng)建雙匯跨國經(jīng)營體系 |
| 5.2 營銷組合策略 |
| 5.2.1 產(chǎn)品策略 |
| 5.2.2 定價(jià)策略 |
| 5.2.3 分銷渠道 |
| 5.2.4 廣告及促銷策略 |
| 5.3 調(diào)整期營銷組合策略的結(jié)果及其分析 |
| 5.3.1 調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售額穩(wěn)步增長 |
| 5.3.2 樹立了良好的品牌形象 |
| 5.3.3 打通了通路、加強(qiáng)了對渠道的控制力 |
| 第六章 雙匯集團(tuán)調(diào)整期營銷策略的挑戰(zhàn)與建議 |
| 6.1 未來挑戰(zhàn) |
| 6.1.1 眾多子公司的管理控制問題 |
| 6.1.2 組織人員穩(wěn)定問題 |
| 6.1.3 產(chǎn)品整頓、淘汰和開發(fā)問題 |
| 6.2 未來策略建議 |
| 6.2.1 加強(qiáng)制度建設(shè)，樹立“制度化”生存思想 |
| 6.2.2 多個(gè)品牌定位模糊、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)水平有待提高 |
| 6.2.3 對外投資方式應(yīng)靈活選擇 |
| 第七章 啟示 |
| 7.1 戰(zhàn)略決策是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 |
| 7.2 相關(guān)多元化戰(zhàn)略是企業(yè)迅速發(fā)展的有效途徑 |
| 7.3 強(qiáng)大的執(zhí)行能力才能保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施 |
| 7.4 營銷創(chuàng)新是競爭性行業(yè)企業(yè)生存的根本 |
| 主要參考文獻(xiàn) |
| 發(fā)表論文和參加科研情況說明 |
| 附錄:相關(guān)專業(yè)名詞解釋 |
| 致謝 |
（7）供應(yīng)鏈管理點(diǎn)滴談（論文提綱范文）
| 全程供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢 |
| 構(gòu)建協(xié)作型供應(yīng)鏈 |
（8）農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)鏈管理及合作機(jī)制研究（論文提綱范文）
| 第一章 引言 |
| 1.1 問題的提出及研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 |
| 1.3 本文的研究目標(biāo)、內(nèi)容及方法 |
| 第二章 農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)鏈系統(tǒng)分析 |
| 2.1 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)間傳統(tǒng)組織模式分析 |
| 2.2 農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)鏈管理 |
| 2.3 農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)鏈的特性 |
| 2.4 農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)鏈中外對比分析 |
| 案例2-1: 蒙牛集團(tuán)的“虛擬聯(lián)合”戰(zhàn)略 |
| 第三章 農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)鏈管理模式的構(gòu)建 |
| 3.1 農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)鏈管理模型 |
| 3.2 農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)鏈管理組織模式 |
| 3.3 農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)鏈管理支撐體系 |
| 第四章 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)與農(nóng)戶利益機(jī)制研究 |
| 4.1 “公司+農(nóng)戶”組織模式的現(xiàn)狀分析 |
| 4.2 農(nóng)業(yè)訂單的不完全性分析 |
| 4.3 農(nóng)業(yè)訂單的博弈論分析 |
| 案例4-1: 上海大江集團(tuán)的企農(nóng)合作模式 |
| 案例4-2: 王朝葡萄酒的生產(chǎn)基地建設(shè) |
| 第五章 農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)鏈分銷通路模式的構(gòu)建 |
| 5.1 傳統(tǒng)分銷通路的弊端 |
| 5.2 農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)鏈分銷通路模式 |
| 5.3 農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)鏈分銷通路模式的構(gòu)建策略 |
| 案例5-1: 伊利把經(jīng)銷商變成配送商 |
| 案例5-2: P&G的分銷信息流策略 |
| 第六章 農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)鏈信息支撐體系的構(gòu)建 |
| 6.1 農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)鏈信息支撐體系的特征與構(gòu)成 |
| 6.2 農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)鏈企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)方式 |
| 案例6-1: 光明融資租賃信息化實(shí)現(xiàn)方法 |
| 案例6-2: 雙匯集團(tuán)私人醫(yī)生式信息化實(shí)現(xiàn)方法 |
| 案例6-3: 伊利集團(tuán)ASP企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)方法 |
| 第七章 結(jié)論與建議 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 作者簡介 |
（9）創(chuàng)建天生食品公司的市場機(jī)會分析及營銷策略研究（論文提綱范文）
| 前言 |
| 一、 論文研究的意義 |
| 二、 論文產(chǎn)生的背景 |
| 三、 論文的總體思路 |
| 四、 需要說明的問題 |
| 第一章 公司SWOT分析 |
| 第一節(jié) 公司的市場機(jī)會 |
| 一、 冷鮮肉需求潛量大 |
| 二、 熟食品需求潛量大 |
| 第二節(jié) 公司的威脅 |
| 一、 競爭者 |
| 二、 替代者 |
| 三、 潛入者 |
| 四、 供應(yīng)商 |
| 五、 消費(fèi)者 |
| 第三節(jié) 公司的優(yōu)勢 |
| 一、 原材料供應(yīng)保障 |
| 二、 研究開發(fā)優(yōu)勢 |
| 三、 渠道優(yōu)勢 |
| 四、 人力資源優(yōu)勢 |
| 五、 熟食品題材優(yōu)勢 |
| 六、 熟食品原材料資源優(yōu)勢 |
| 七、 新公司的優(yōu)勢 |
| 八、 資金優(yōu)勢 |
| 第四節(jié) 公司的劣勢 |
| 一、 沒有現(xiàn)成的食品行業(yè)人員和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。 |
| 二、 一般企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn) |
| 第五節(jié) 公司TOWS戰(zhàn)略矩陣 |
| 一、 SO戰(zhàn)略 |
| 二、 ST戰(zhàn)略 |
| 三、 WO戰(zhàn)略 |
| 四、 WT戰(zhàn)略 |
| 第二章 一般競爭戰(zhàn)略的選擇 |
| 第一節(jié) 戰(zhàn)略的分類 |
| 一、 低成本戰(zhàn)略 |
| 二、 差別化戰(zhàn)略 |
| 三、 專一化戰(zhàn)略 |
| 第二節(jié) 我們的競爭戰(zhàn)略 |
| 一、 一般競爭戰(zhàn)略組合 |
| 二、 戰(zhàn)略組合確定的理由 |
| 第三章 營銷策略 |
| 第一節(jié) 產(chǎn)品策略 |
| 一、 競爭對手的產(chǎn)品策略 |
| 二、 我們的產(chǎn)品策略 |
| 第二節(jié) 品牌策略 |
| 一、 品牌的定義 |
| 二、 品牌的屬性策略 |
| 三、 品牌家族策略 |
| 四、 包裝與標(biāo)簽策略 |
| 第三節(jié) 價(jià)格策略 |
| 一、 冷鮮肉價(jià)格策略 |
| 二、 熟食品的價(jià)格策略 |
| 第四節(jié) 渠道策略 |
| 一、 競爭對手的渠道策略 |
| 二、 競爭對手渠道策略分析 |
| 三、 我們的渠道策略 |
| 結(jié)語 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 后記 |
（10）突破“瓶頸” 全面推進(jìn)——雙匯集團(tuán)實(shí)施信息化體驗(yàn)（論文提綱范文）
| 實(shí)施信息化的動(dòng)因 |
| 全面規(guī)劃 |
| 找準(zhǔn)突破口 |
| 量體裁衣快速實(shí)施 |
| 成效顯著 |
| 實(shí)施中的苦與樂 |
| 分步實(shí)施、穩(wěn)步發(fā)展 |
四、雙匯連鎖店全面引入SW商業(yè)連鎖配送管理系統(tǒng)（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營的研究[D]. 張貴華. 湖南農(nóng)業(yè)大學(xué), 2013(07)
- [2]河南省零售業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展對策研究[D]. 史杰. 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué), 2009(07)
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- [6]河南漯河雙匯實(shí)業(yè)集團(tuán)公司肉類市場營銷戰(zhàn)略及策略研究[D]. 孫運(yùn)紅. 天津大學(xué), 2004(01)
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- [8]農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)鏈管理及合作機(jī)制研究[D]. 王春華. 中國農(nóng)業(yè)大學(xué), 2004(03)
- [9]創(chuàng)建天生食品公司的市場機(jī)會分析及營銷策略研究[D]. 殷銘松. 西南財(cái)經(jīng)大學(xué), 2003(02)
- [10]突破“瓶頸” 全面推進(jìn)——雙匯集團(tuán)實(shí)施信息化體驗(yàn)[J]. 北京雙匯計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司. 中國制造業(yè)信息化, 2003(09)
標(biāo)簽：雙匯論文; 農(nóng)產(chǎn)品加工論文; 連鎖經(jīng)營論文; 農(nóng)產(chǎn)品論文; 連鎖經(jīng)營模式論文;