一、企業(yè)信息化可以解決企業(yè)管理的哪些突出問題（論文文獻(xiàn)綜述）
盛譽(yù)[1]（2020）在《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團(tuán)總部管理組織模式研究》文中研究表明我國房地產(chǎn)經(jīng)歷了一個蓬勃發(fā)展的時代,而行業(yè)紅利過后粗放型的管理模式使得多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)重視資源整合而忽視內(nèi)部管理,阻礙了行業(yè)未來的健康發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)急需通過調(diào)整企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu),充分整合和有效運(yùn)用企業(yè)資源,在重新審視和確定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,利用網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺及技術(shù)來提高企業(yè)的管理能力,從而構(gòu)建一個科學(xué)完善的集團(tuán)總部管理組織模式,完成深層次的競爭力構(gòu)建。本文研究旨在通過信息化的扁平管理,使得企業(yè)能夠逐步調(diào)動下屬公司的主觀能動性和工作積極性,確保企業(yè)整體活力和市場競爭力。本文首先闡述了當(dāng)前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團(tuán)總部管理組織模式的現(xiàn)狀,并通過問卷調(diào)查分析了我國目前房地產(chǎn)企業(yè)管理組織模式存在的問題及其產(chǎn)生的原因。其次,通過介紹國內(nèi)外先進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)案例及其采用的先進(jìn)技術(shù)手段,提出了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理組織模式運(yùn)行方式及流程管理方面的借鑒性啟發(fā)。隨后,針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團(tuán)總部管理組織模式變革內(nèi)外部的特點,提出如下建議:一是根據(jù)企業(yè)價值定位和責(zé)任定位確立集團(tuán)總部在整個企業(yè)中的角色,在遵循權(quán)責(zé)清晰原則、管理程度與價值鏈匹配原則、制度至上原則、漸進(jìn)性原則的基礎(chǔ)上構(gòu)建集團(tuán)總部組織框架;二是基于“互聯(lián)網(wǎng)+”理念和信息化管理提出變革后房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團(tuán)總部管理組織模式優(yōu)化的建議,同時完善企業(yè)的監(jiān)控機(jī)制和價值鏈;三是在確立流程優(yōu)化原則的基礎(chǔ)上,基于扁平化的理念對企業(yè)流程進(jìn)行再造,并構(gòu)建基于信息化的流程管理系統(tǒng)。
楊烈龍[2]（2020）在《H教育公司信息化管理優(yōu)化策略研究》文中研究指明自20世紀(jì)末以來,信息技術(shù)訊速進(jìn)入各行各業(yè),信息化管理成為企業(yè)管理的重要部分。本世紀(jì)來,企業(yè)信息化,給企業(yè)管理帶來一系列的影響:提高生產(chǎn)管理效率,降低生產(chǎn)管理成本,推動著企業(yè)管理流程優(yōu)化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革和企業(yè)管理方法的創(chuàng)新,已經(jīng)成為各類企業(yè)的核心競爭力的一部分。很多企業(yè)信息化的支持下,實現(xiàn)經(jīng)營和管理質(zhì)量的提升,取得了驚人的發(fā)展成就。比如淘寶、京東等電商巨頭,在信息技術(shù)支持下,以10年左右的時間,取得了很多傳統(tǒng)企業(yè)幾十年、上百年的發(fā)展成果,這體現(xiàn)出信息化對于企業(yè)管理的重要性。H教育公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展,從面向教育領(lǐng)域的工程企業(yè)成長為一家面向“產(chǎn)教融合”,專業(yè)教育解決方案輸出為主的教育技術(shù)服務(wù)企業(yè)。公司通過對行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析,抽取行業(yè)主流技術(shù),采用主流商用設(shè)備,將企業(yè)級應(yīng)用轉(zhuǎn)化為實用的工程案例庫,并將其融入高校教學(xué)和實驗實訓(xùn)之中。幫助高校進(jìn)行通信、云計算、智能制造、新型能源、智能汽車等專業(yè)實驗室系統(tǒng)集成、專業(yè)課程建設(shè)、并參與部分教學(xué)等服務(wù)。公司目前有員工1000余人,項目部100余個。伴隨公司的成長,一些信息系統(tǒng)續(xù)建成投入使用,對公司的整體管理水平,競爭力都有很大提升。但是在公司從實驗室硬件集成起步的工程服務(wù)公司向教育技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)型服務(wù)型公司的這個過程中,大家越發(fā)感受曾經(jīng)好用的信息系統(tǒng)越來越不順手。這些系統(tǒng)需要進(jìn)一步改進(jìn)提升。論文梳理了企業(yè)信息化和企業(yè)信息化管理相關(guān)概念、理論,認(rèn)為企業(yè)信息化要取得成功,不僅僅是在電腦設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上投資就可以實現(xiàn)的,也不是開發(fā)幾個應(yīng)用系統(tǒng)讓大家使用就可以實現(xiàn)的,更重要的是做好實施信息化的過程管理。就像蓋大樓需要首先做好設(shè)計、打好地基,要抓好蓋樓的過程一樣,企業(yè)信息化首先是做好規(guī)劃工作,做好企業(yè)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)的研究、規(guī)劃和設(shè)計,然后才能進(jìn)行信息化實施,在信息化實施的過程中,要加強(qiáng)管理和監(jiān)控,使信息系統(tǒng)的軟件硬件符合設(shè)計、工作過程符合流程規(guī)范、驗收投產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時還要注意做好企業(yè)信息化的評價工作,找出信息化工作存在的問題,進(jìn)而進(jìn)行新的優(yōu)化改進(jìn)工作,使得信息化作用和效果得到進(jìn)一步提升。論文結(jié)合H教育公司信息化管理的實際案例分析,介紹了H教育公司信息化管理組織結(jié)構(gòu)、信息化管理流程和現(xiàn)有信息系統(tǒng)使用情況,然后對H教育公司信息化系統(tǒng)進(jìn)行了評價指標(biāo)設(shè)計和指標(biāo)評價,對H教育公司在信息化管理方面存在的問題進(jìn)行分析。通過指標(biāo)分析,發(fā)現(xiàn)H教育公司信息化投資水平并不低,但是在投資方向有所偏差,幾個信息系統(tǒng)的使用效果在當(dāng)前來看也不是很出色,信息沒有實現(xiàn)共享,關(guān)鍵業(yè)務(wù)還沒有信息化,信息化人才流失問題也突出。對這一系列問題進(jìn)行分析后,認(rèn)為H教育公司對企業(yè)信息化認(rèn)識不清,重視不夠,信息化管理體系不夠完善,在企業(yè)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、信息系統(tǒng)和人才培養(yǎng)上都有改進(jìn)空間。同時針對這些問題及其產(chǎn)生的原因,進(jìn)行研究,提出相應(yīng)的優(yōu)化對策,探討適合H教育公司管理和發(fā)展實際的企業(yè)信息化管理對策建議。由于企業(yè)運(yùn)營模式各種各樣,企業(yè)信息化的結(jié)果和效果也各有不同。為了保證企業(yè)信息化的成功實施,還希望企業(yè)管理者首先重視企業(yè)信息化管理工作,加強(qiáng)信息化管理體系建設(shè),注意標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)劃和過程管理。信息化工作可以借鑒先進(jìn)的管理思想和技術(shù),但是都需要從自身企業(yè)實際出發(fā)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,適合企業(yè)需要的,才是最好的。
劉森,張書維,侯玉潔[3]（2020）在《3D打印技術(shù)專業(yè)“三教”改革探索》文中研究表明根據(jù)國家對職業(yè)教育深化改革的最新要求,解讀當(dāng)前"三教"改革對于職教教育緊迫性和必要性,本文以3D打印技術(shù)專業(yè)為切入點,深層次分析3D打印技術(shù)專業(yè)在教師、教材、教法（"三教"）改革時所面臨的實際問題,并對"三教"改革的一些具體方案可行性和實際效果進(jìn)行了探討。
劉奕[4]（2020）在《5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對提升4G網(wǎng)絡(luò)性能的研究》文中研究表明隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,越來越多的設(shè)備接入到移動網(wǎng)絡(luò),新的服務(wù)與應(yīng)用層出不窮,對移動網(wǎng)絡(luò)的容量、傳輸速率、延時等提出了更高的要求。5G技術(shù)的出現(xiàn),使得滿足這些要求成為了可能。而在5G全面實施之前,提高現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的性能及用戶感知成為亟需解決的問題。本文從5G應(yīng)用場景及目標(biāo)入手,介紹了現(xiàn)網(wǎng)改善網(wǎng)絡(luò)性能的處理辦法,并針對當(dāng)前5G關(guān)鍵技術(shù) Massive MIMO 技術(shù)、MEC 技術(shù)、超密集組網(wǎng)、極簡載波技術(shù)等作用開展探討,為5G技術(shù)對4G 網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升給以了有效參考。
吳瓊[5]（2019）在《快時尚鎧盛服飾企業(yè)信息化管理改進(jìn)研究》文中提出在當(dāng)前信息化高速發(fā)展的時代,信息技術(shù)推動了經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快發(fā)展。企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)下時代潮流,需借助先進(jìn)的信息技術(shù),幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。我國企業(yè)信息化建設(shè)水平已實現(xiàn)很大程度的提升,但想要在目前激烈的競爭環(huán)境占得一席之地,不單要靠企業(yè)管理者的智慧和能力,還要借助于先進(jìn)、科學(xué)的管理手段。在結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜、經(jīng)營日漸多元化的背景下,企業(yè)逐步走向信息化,以信息技術(shù)手段實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最佳配置,從根本上提升企業(yè)生存能力?？鞎r尚鎧盛服飾企業(yè)為了適應(yīng)日益競爭激烈的市場環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展需求,于2010年開始,逐步對不同業(yè)務(wù)模塊實現(xiàn)了信息化系統(tǒng),替代原手工作業(yè),從各個局部解決企業(yè)發(fā)展瓶頸,以迅速提升工作效率為目標(biāo)的信息化策略,因而快速地上了一系列信息化項目。這些信息化項目從基礎(chǔ)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺、ERP、OA一體化辦公、供應(yīng)鏈系統(tǒng)等信息化系統(tǒng),都對鎧盛服飾企業(yè)發(fā)展起到明顯的促進(jìn)作用,但也因此形成了許多的信息“孤島”。本文運(yùn)用所學(xué)的相關(guān)概念、理論和方法,針對鎧盛服飾企業(yè)信息化實施策略進(jìn)行研究,提出了一套更適合鎧盛服飾企業(yè)的實施策略。在研究過程中,采用圖書查詢、網(wǎng)頁瀏覽、實地調(diào)研、訪問面談等方法來收集相關(guān)資料。利用故障樹分析法,對業(yè)務(wù)問題進(jìn)行分解,利用信息化成熟度模型（COBIT）和戰(zhàn)略一致性模型理論基礎(chǔ),制定對鎧盛服飾企業(yè)信息化策略實施的管理方法。本文共六個部分,首先,對研究背景和方法進(jìn)行入手,介紹了研究的目的是解決鎧盛服飾企業(yè)信息化策略管理方法存在的一些問題;第二,對企業(yè)信息化相關(guān)背景研究進(jìn)行了綜述。闡述了企業(yè)信息化的定義、故障樹分析法、戰(zhàn)略一致性模型、信息化成熟度模型等相關(guān)理論,為研究提供理論依據(jù);第三,針對服飾企業(yè)信息化的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及管理現(xiàn)狀分別進(jìn)行了分析;第四,針對鎧盛服飾企業(yè)信息化的問題提出信息化改進(jìn)策略,從相關(guān)的應(yīng)用平臺入手介紹;第五,針對鎧盛服飾企業(yè)信息化的問題提出解決方案。闡述了信息實施原則、過程、效果評價以及計劃;第六,指出本文的結(jié)論以及本文不足。本文立足于鎧盛服飾企業(yè)信息化應(yīng)用前景,將企業(yè)經(jīng)營策略、信息技術(shù)策略、業(yè)務(wù)組織流程、信息基礎(chǔ)架構(gòu)四部分相結(jié)合起來,打造一套相對完整的信息化管理改進(jìn)實施方案。通過該策略的推行,將逐步建立起系統(tǒng)化的信息化體系,為信息化的實施應(yīng)用打下了基礎(chǔ),并對“快時尚”零售型服飾企業(yè)的信息化實施有一定的借鑒作用。
王兆紅[6]（2019）在《JD建設(shè)集團(tuán)信息化規(guī)劃策略研究》文中研究表明建筑行業(yè)是我國重要的支柱產(chǎn)業(yè),僅2018年來看,我國建筑行業(yè)的總產(chǎn)值超過了23萬億元,同比增長9.9%,中國建筑在規(guī)模和盈利能力方面均居世界第一。然而我國建筑行業(yè)的信息化水平率非常低,僅約為0.03%,這一數(shù)字與國際0.3%的信息化平均率相比相差甚遠(yuǎn)。盡管我國建筑業(yè)信息化已經(jīng)歷了20多年的探索和發(fā)展,也已取得了一些進(jìn)步,但是整個行業(yè)的信息化水平總體上還是處于發(fā)展的初步階段,也有部分的建筑企業(yè)可能會比較重視信息化應(yīng)用的部分,已經(jīng)或正在實施ERP等信息系統(tǒng),但由于前期的規(guī)劃不全面、不合理、不實際或后期應(yīng)用運(yùn)維服務(wù)跟不上,造成企業(yè)信息化管理并未達(dá)到預(yù)期的效果。因此,建筑行業(yè)信息化建設(shè)“一前一后”至關(guān)重要。所謂“一前”指的是信息化咨詢規(guī)劃,“一后”則是信息化運(yùn)維服務(wù),尤其是在信息化咨詢規(guī)劃方面存在著較大的提升空間,如何將信息化規(guī)劃做的既要切實可行,又要符合建筑企業(yè)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)是一件非常值得我們?nèi)ヌ剿餮芯康氖虑椤Ｊ紫?本文根據(jù)建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征以及信息化建設(shè)需求提出了建筑企業(yè)信息化規(guī)劃策略方面的課題研究,闡述了國內(nèi)外在建筑行業(yè)信息化研究的現(xiàn)狀,以信息化規(guī)劃策略為核心為出發(fā)點,根據(jù)建筑行業(yè)企業(yè)的特點,運(yùn)用文獻(xiàn)研究和調(diào)查訪談方法對JD建設(shè)集團(tuán)的信息化規(guī)劃策略進(jìn)行詳細(xì)描述。其次,以建筑企業(yè)信息化研究的相關(guān)理論為基礎(chǔ),對企業(yè)信息化、建筑企業(yè)信息化以及信息化規(guī)劃等相關(guān)概念予以定義和描述,同時,對互聯(lián)網(wǎng)下的建筑業(yè)信息化特點進(jìn)行了歸納總結(jié),提出了建筑企業(yè)信息化規(guī)劃運(yùn)用的方法以及規(guī)劃的流程。第三,通過對建筑企業(yè)信息化規(guī)劃的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行分析,找到信息化規(guī)劃難的因素所在,提出建筑企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃的重要性。通過JD建設(shè)集團(tuán)的管理現(xiàn)狀以及信息化建設(shè)的現(xiàn)狀,結(jié)合其戰(zhàn)略規(guī)劃的須要對集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃給出詳細(xì)的設(shè)計方案。第四,針對JD建設(shè)集團(tuán)信息化規(guī)劃進(jìn)行全面的研究,從不同層面提出規(guī)劃方案,主要包括:信息化總體架構(gòu)規(guī)劃、信息化基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、信息化應(yīng)用體系規(guī)劃、數(shù)據(jù)安全規(guī)劃、信息化平臺集成規(guī)劃以及系統(tǒng)選型規(guī)劃。同時,對于JD建設(shè)集團(tuán)信息化規(guī)劃的實施保障方面也提出了規(guī)劃的原則、保障措施的研究。最后,總結(jié)JD建設(shè)集團(tuán)信息化規(guī)劃策略研究中還存在哪些問題和不足,給出切實可行的建議,以及對建筑企業(yè)信息化規(guī)劃方面未來的展望。
彭田子[7]（2019）在《智慧工地的安全管理信息化應(yīng)用障礙因素研究》文中認(rèn)為隨著我國建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展,工程體量的增長和復(fù)雜度的增加,對施工現(xiàn)場安全管理水平提出了更高要求。而新技術(shù)的不斷涌現(xiàn),讓智慧工地安全管理信息化作為傳統(tǒng)安全管理方式轉(zhuǎn)型的新方式,逐漸走進(jìn)越來越多的建筑施工現(xiàn)場。然而,由于當(dāng)前行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、企業(yè)組織、技術(shù)發(fā)展等層面存在的較多問題,導(dǎo)致智慧工地安全管理信息化難以得到有效應(yīng)用。因此需要對應(yīng)用不佳的原因深入研究,并根據(jù)障礙因素的影響程度,進(jìn)行有序的解決。本論文首先調(diào)研了智慧工地安全管理信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀。通過文獻(xiàn)回顧和問卷調(diào)查,分別從政策標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用范圍、應(yīng)用深度、具體產(chǎn)品應(yīng)用等方面,梳理了我國智慧工地安全管理信息化應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題。其存在的問題,一是宏觀層面上政策環(huán)境和市場環(huán)境不足,具體表現(xiàn)在行業(yè)智慧工地的建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范等政策的不完善、市場缺乏智慧工地安全管理信息化的選型指導(dǎo)和專業(yè)化的建設(shè)解決方案;二是微觀層面的企業(yè)對智慧工地安全管理信息化的投入不足、智慧工地安全管理信息化應(yīng)用的范圍和深度不夠、產(chǎn)品應(yīng)用頻率低和操作性不佳、技術(shù)與管理的融合性差。然后,在智慧工地安全管理信息化應(yīng)用現(xiàn)狀調(diào)研基礎(chǔ)上,結(jié)合文獻(xiàn)研究法和德爾菲法識別出23項障礙因素。為了保證障礙因素的準(zhǔn)確性和適合度,以有過智慧工地安全管理信息化應(yīng)用經(jīng)歷的專業(yè)人員為問卷調(diào)查對象,根據(jù)障礙因素影響程度的調(diào)研篩選出14個主要障礙因素。并進(jìn)一步利用集成DEMATEL-ISM法對14個障礙因素之間的作用關(guān)系及影響程度進(jìn)行分析,數(shù)據(jù)分析后得到各障礙因素的特征量和6層級的遞階解釋結(jié)構(gòu)模型。綜合考慮各障礙因素的影響程度、作用路徑和層級結(jié)構(gòu),最終確定出5個關(guān)鍵障礙因素:（1）缺乏高級管理者的支持;（2）經(jīng)濟(jì)效益不明顯;（3）企業(yè)缺乏系統(tǒng)的投資計劃;（4）行業(yè)智慧工地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范缺乏或不完善;（5）對安全管理信息化應(yīng)用本質(zhì)認(rèn)知不足。最后,基于本論文的研究結(jié)果,從政策、市場、企業(yè)、技術(shù)四個方面提出針對智慧工地安全管理信息化應(yīng)用的對策建議,以期實現(xiàn)智慧工地安全管理信息化的應(yīng)用價值,從而推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全管理模式的轉(zhuǎn)型升級。
林立[8]（2019）在《泉州市民營中小企業(yè)信息化發(fā)展策略研究》文中提出民營中小企業(yè)既是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展推進(jìn)的重要組成部分,同時也逐步成為我國國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱,顯得愈發(fā)的重要。隨著信息技術(shù)和信息消費(fèi)趨向主流,并隨著互聯(lián)網(wǎng)從1.0飛速演進(jìn)至3.0乃至4.0,許多民營中小企業(yè)為了迅速提高企業(yè)的綜合競爭力,使企業(yè)的經(jīng)營管理具備平穩(wěn)性及長遠(yuǎn)性,不約而同地聚焦在企業(yè)信息化建設(shè)的方向上,紛紛設(shè)立了企業(yè)管理信息系統(tǒng)。根據(jù)國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略的演進(jìn)方向,民營中小企業(yè)發(fā)展和生存的必修課,即主動擁抱企業(yè)信息化,主動提前適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展浪潮。與泉州市的大企業(yè)相比,泉州市民營中小企業(yè)運(yùn)營方式及管理手段差異性很大,在信息化建設(shè)等方面處于落后的階段,需要下一番功夫進(jìn)行研究,并作出整體的改良。因此,本文的研究對于提高泉州市民營中小企業(yè)信息化發(fā)展水平具有一定實踐意義。本文以泉州市民營中小企業(yè)為例,首先通過文獻(xiàn)分析和理論研究,對企業(yè)信息化、信息化管理以及民營中小企業(yè)等理論歸納總結(jié),研究中采用調(diào)查問卷、訪談的形式,深入了解泉州市民營中小企業(yè)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀,對它們所面臨的問題進(jìn)行剖析,主要存在企業(yè)思想觀念與企業(yè)戰(zhàn)略不同步、技術(shù)設(shè)施與生產(chǎn)能力不匹配、技術(shù)人才需求與其成長空間及待遇不相稱、信息化資金投入的長期規(guī)劃不足、外部環(huán)境變換速度加劇了企業(yè)成長的不確定性等問題。針對這些實際問題,依據(jù)中小企業(yè)信息化的發(fā)展方向和發(fā)展模式,提出適合泉州市民營中小企業(yè)信息化的建設(shè)模式和發(fā)展對策,并從企業(yè)信息化意識、資金投入、人才培養(yǎng)、環(huán)境應(yīng)對等方面提出具體化策略,以期對泉州市民營中小企業(yè)信息化發(fā)展提供幫助。在研究的最后,以泉州市民營企業(yè)MingX鞋材公司為例,從企業(yè)的信息化現(xiàn)狀和問題、企業(yè)信息化二期升級對策、企業(yè)信息化升級后評估三個方面進(jìn)行分析和討論,將具體方案運(yùn)用實施,觀察達(dá)到的效果。通過本文的研究,了解到泉州市民營中小企業(yè)信息化存在的問題并提出針對性建議,為泉州市民營中小企業(yè)信息化發(fā)展提供借鑒。
陳紅軍[9]（2016）在《國有煤炭企業(yè)管理信息化項目建設(shè)風(fēng)險研究》文中提出本文以國有煤炭企業(yè)管理信息化項目建設(shè)風(fēng)險管理為研究對象,在對我國國有煤炭企業(yè)管理信息化特征現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,研究構(gòu)建了國有煤炭企業(yè)管理信息化總體架構(gòu);綜合應(yīng)用文獻(xiàn)調(diào)查、德爾菲專家咨詢和WBS-RBS與管理責(zé)任方組合矩陣的方法對國有煤炭企業(yè)信息化項目建設(shè)過程中的14項風(fēng)險因素指標(biāo)進(jìn)行了辨識,并確定了風(fēng)險因素所在的項目建設(shè)階段及相應(yīng)的管理責(zé)任方,為后續(xù)更好地進(jìn)行風(fēng)險因素分析、評估及應(yīng)對奠定基礎(chǔ);運(yùn)用解釋結(jié)構(gòu)模型（ISM）的方法對國有煤炭企業(yè)管理信息化建設(shè)風(fēng)險要素（風(fēng)險因素、風(fēng)險后果）相互之間的影響關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)地分析;研究提出了基于TOPSIS理論的專家未知權(quán)重群決策、模糊網(wǎng)絡(luò)層分析（FANP）和支持向量機(jī)（SVM）的國有煤炭企業(yè)管理信息化項目建設(shè)組合風(fēng)險評估模型;研究提出了煤炭企業(yè)信息化項目風(fēng)險評估信息系統(tǒng)功能架構(gòu),在基于歷史項目活動執(zhí)行風(fēng)險記錄的基礎(chǔ)上,能夠?qū)崿F(xiàn)對項目活動風(fēng)險情況進(jìn)行客觀有效地評估;分析了國有煤炭企業(yè)管理信息化項目建設(shè)風(fēng)險應(yīng)對策略,提出了相應(yīng)的風(fēng)險監(jiān)控管理模型;最后以某大型煤炭企業(yè)實際情況,對論文提出的管理信息化總體架構(gòu)、組合風(fēng)險評估模型、風(fēng)險應(yīng)對決策方法進(jìn)行了實例研究,以驗證本論文研究成果的有效性。
胡霞[10]（2013）在《企業(yè)信息化驅(qū)動機(jī)制及其模式選擇研究》文中研究表明企業(yè)信息化是企業(yè)通過信息技術(shù)整合并利用企業(yè)內(nèi)、外部信息資源,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的一個長期的持續(xù)改進(jìn)的過程。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨,信息已成為主導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),企業(yè)信息化也成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的主要標(biāo)志,企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的市場競爭中立于不敗之地,信息化建設(shè)已刻不容緩。然而,企業(yè)信息化不僅僅是電子信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)及管理領(lǐng)域的簡單應(yīng)用,它對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是全方位的,只有深刻把握企業(yè)信息化驅(qū)動機(jī)制,并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)信息化發(fā)展模式做出正確的戰(zhàn)略選擇,企業(yè)的信息化工作才會卓有成效。因此,確立企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略模式,加快企業(yè)信息化的建設(shè),對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響和巨大的推動作用。基于此,本文以企業(yè)信息化驅(qū)動機(jī)制及其模式選擇作為研究對象,主要研究內(nèi)容如下：首先,本文對企業(yè)信息化的時代要求進(jìn)行闡述,指出信息化是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路,分析了選題的背景,指出了本文研究的具體目的和重要意義,并對國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行綜述和整理,進(jìn)而確定了研究目標(biāo)和內(nèi)容,為論文的深入研究奠定了重要基礎(chǔ)。其次,以發(fā)展的觀點,首先界定了企業(yè)信息化的定義、要素、內(nèi)容和特征,以及對我國企業(yè)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了總括和比較,分析了我國企業(yè)信息化存在的問題、面臨的階段瓶頸和發(fā)展進(jìn)程中的主要障礙,同時對其發(fā)展趨勢作了簡要述評；在此基礎(chǔ)上,使用扎根理論方法對企業(yè)信息化驅(qū)動機(jī)制的因素進(jìn)行研究,進(jìn)一步提出企業(yè)信息化驅(qū)動因素的分類及構(gòu)成結(jié)構(gòu),從市場、企業(yè)自我、外部環(huán)境等視角深入研究了企業(yè)信息化驅(qū)動機(jī)制的動因問題。第三,對企業(yè)信息化驅(qū)動過程中所呈現(xiàn)的多樣化模式,本文進(jìn)行了歸納,從推力驅(qū)動主導(dǎo)和拉力驅(qū)動主導(dǎo)兩個方面來研究此問題,并剖析了二者與企業(yè)特質(zhì)的內(nèi)在關(guān)系；根據(jù)企業(yè)信息化驅(qū)動的特點,采用了系統(tǒng)動力學(xué)的方法對企業(yè)信息化驅(qū)動系統(tǒng)的動力問題進(jìn)行了模型構(gòu)建和系統(tǒng)仿真,并對仿真結(jié)果進(jìn)行了深入評價。第四,在對企業(yè)信息化驅(qū)動機(jī)制深入研究的基礎(chǔ)上,本文提出了企業(yè)信息化模式的選擇,從企業(yè)運(yùn)營的角度,從企業(yè)信息化驅(qū)動機(jī)制下的制造模式、生產(chǎn)模式和加工模式的選擇來論述企業(yè)信息化管理模式的選擇問題；從企業(yè)信息化驅(qū)動機(jī)制下的設(shè)計制造集成、管理信息化、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化等模式來論述企業(yè)信息化技術(shù)模式的選擇問題；從企業(yè)信息化驅(qū)動機(jī)制下的自主開發(fā)、合作開發(fā)、整體引進(jìn)和應(yīng)用服務(wù)提供商等模式選擇來論述企業(yè)信息化系統(tǒng)開發(fā)模式的選擇問題。第五,在對企業(yè)信息化驅(qū)動機(jī)制與模式選擇深入研究的基礎(chǔ)上,鑒于企業(yè)信息化驅(qū)動的漸進(jìn)性,以及企業(yè)信息化發(fā)展模式選擇的時滯性,同時,企業(yè)信息化驅(qū)動進(jìn)程與發(fā)展模式的戰(zhàn)略選擇之間存在的虛擬和現(xiàn)實的概念漂移問題,本文采用了數(shù)據(jù)流概念漂移的方法對其進(jìn)行實驗仿真,彌補(bǔ)以往方法對此問題實證評價和實驗仿真的不足,借助人工智能和支持向機(jī)實時動態(tài)測評的優(yōu)點,有效的克服了“森林覆蓋”型樣例數(shù)據(jù)集多層數(shù)據(jù)之間互相無法對比的難題,實現(xiàn)了對企業(yè)信息化驅(qū)動及其模式選擇問題的有效仿真。最后,結(jié)合全文的研究,在明確企業(yè)信息化驅(qū)動與模式選擇原則的基礎(chǔ)上,從企業(yè)文化革新、信息技術(shù)人員設(shè)定、基礎(chǔ)工作規(guī)范和硬軟件平臺建設(shè)等方面構(gòu)建其內(nèi)部基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)策略；從加強(qiáng)政府科技推廣、優(yōu)化政府信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展及提高政府信息服務(wù)等方面構(gòu)建其外部宏觀策略,進(jìn)而形成完整的企業(yè)信息化驅(qū)動與模式選擇的適應(yīng)性對策體系。
二、企業(yè)信息化可以解決企業(yè)管理的哪些突出問題（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、企業(yè)信息化可以解決企業(yè)管理的哪些突出問題（論文提綱范文）
（1）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團(tuán)總部管理組織模式研究（論文提綱范文）
| 致謝 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 論文內(nèi)容及結(jié)構(gòu) |
| 1.4.1 論文內(nèi)容 |
| 1.4.2 論文結(jié)構(gòu) |
| 2 組織管理理論 |
| 2.1 扁平化組織理論 |
| 2.1.1 基本原理 |
| 2.1.2 本文應(yīng)用 |
| 2.2 企業(yè)流程再造理論 |
| 2.2.1 基本原理 |
| 2.2.2 本文應(yīng)用 |
| 2.3 信息化管理理論 |
| 2.3.1 基本原理 |
| 2.3.2 本文應(yīng)用 |
| 3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團(tuán)總部現(xiàn)有管理組織模式及問題分析 |
| 3.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團(tuán)總部現(xiàn)有管理組織模式 |
| 3.1.1 “總部+區(qū)域+城市公司”三級管理組織 |
| 3.1.2 “總部+分/子公司(項目部)”兩級管理模式 |
| 3.1.3 “總部+分公司(項目組)”兩級矩陣管理組織模式 |
| 3.2 集團(tuán)總部管理組織模式運(yùn)行現(xiàn)狀的滿意度調(diào)查 |
| 3.2.1 問卷的設(shè)計與發(fā)放 |
| 3.2.2 問卷的信效度檢驗 |
| 3.2.3 問卷調(diào)查結(jié)果 |
| 3.3 集團(tuán)總部管理組織模式存在的問題分析 |
| 3.3.1 企業(yè)信息傳遞與職能工作設(shè)置不完善 |
| 3.3.2 部分組織結(jié)構(gòu)不合理 |
| 3.3.3 管理機(jī)制不健全 |
| 3.4 集團(tuán)總部管理組織模式產(chǎn)生問題的原因分析 |
| 3.4.1 企業(yè)信息化管理技術(shù)不足 |
| 3.4.2 企業(yè)管理設(shè)置過于陳舊 |
| 3.4.3 對管理機(jī)制頂層設(shè)計重視度不足 |
| 4 國內(nèi)外案例及啟示 |
| 4.1 國內(nèi)外案例 |
| 4.1.1 日本大成公司內(nèi)部管理組織模式 |
| 4.1.2 萬科集團(tuán)內(nèi)部組織管理模式 |
| 4.2 啟示 |
| 4.2.1 明確合理的管理層次與職能部門 |
| 4.2.2 創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”與信息化組織管理模式 |
| 4.2.3 構(gòu)建靈活化、合理化、協(xié)同化流程管理 |
| 5 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團(tuán)總部管理組織模式變革建議 |
| 5.1 集團(tuán)總部管理組織模式組織架構(gòu)設(shè)計建議 |
| 5.1.1 組織架構(gòu)設(shè)計原則 |
| 5.1.2 主要部門職能劃分 |
| 5.1.3 構(gòu)建彈性集團(tuán)總部組織框架 |
| 5.2 集團(tuán)總部管理組織模式管理流程優(yōu)化建議 |
| 5.2.1 流程優(yōu)化原則 |
| 5.2.2 基于扁平化的流程管理優(yōu)化 |
| 5.2.3 基于信息化的工作流程管理系統(tǒng) |
| 5.3 集團(tuán)總部管理組織模式支撐技術(shù)建議 |
| 5.3.1 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理組織模式控制 |
| 5.3.2 加強(qiáng)管理組織模式運(yùn)行的過程控制 |
| 5.3.3 完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)價值鏈 |
| 5.3.4 引入先進(jìn)的管理手段 |
| 6 結(jié)論與展望 |
| 6.1 主要結(jié)論 |
| 6.2 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 索引 |
| 作者簡歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果 |
| 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集 |
（2）H教育公司信息化管理優(yōu)化策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 緒論 |
| (一)研究背景及意義 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意義 |
| (二)研究思路和方法 |
| (三)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.國外研究現(xiàn)狀 |
| 2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 3.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述 |
| (四)可能的創(chuàng)新點與不足 |
| 一、企業(yè)信息化管理的理論基礎(chǔ) |
| (一)企業(yè)信息化和企業(yè)信息化管理的定義 |
| (二)企業(yè)信息化要素 |
| 1.信息基礎(chǔ)設(shè)施要素 |
| 2.信息資源要素 |
| 3.企業(yè)信息化專業(yè)人才要素 |
| 4.外部供應(yīng)商 |
| 5.政策法規(guī)與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) |
| (三)信息化對企業(yè)管理的促進(jìn)作用 |
| 1.使企業(yè)的組織架構(gòu)更合理 |
| 2.推動企業(yè)管理流程分析、重組和優(yōu)化 |
| 3.共享信息資源,使業(yè)務(wù)處理更快捷、準(zhǔn)確、高效 |
| 4.整合企業(yè)資源,支持管理決策和服務(wù)客戶 |
| 5.全面提升企業(yè)管理水平 |
| (四)企業(yè)信息化管理體系 |
| (五)企業(yè)信息化管理的基本理論 |
| 1.企業(yè)信息化績效評價理論 |
| 2.企業(yè)架構(gòu)理論 |
| 二、H教育公司信息化管理現(xiàn)狀及其績效評價 |
| (一)H教育公司概況及其信息化管理背景與目標(biāo) |
| 1.H教育公司簡介 |
| 2.H教育公司戰(zhàn)略 |
| 3.H教育公司信息化管理背景 |
| 4.H教育公司信息化管理目標(biāo) |
| (二)H教育公司信息化管理現(xiàn)狀 |
| 1.H教育公司信息化管理的組織架構(gòu)現(xiàn)狀 |
| 2.H教育公司信息化管理的業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀 |
| 3.H教育公司信息系統(tǒng)現(xiàn)狀 |
| (三)H教育公司信息化水平績效評價 |
| 1.H教育公司信息化水平績效評價指標(biāo)設(shè)計 |
| 2.H教育公司信息化水平績效評價指標(biāo)計算方法 |
| 3.H教育公司信息化水平績效評價結(jié)果 |
| 三、基于績效評價結(jié)果的H教育公司信息化管理問題和原因分析 |
| (一)H教育公司信息化管理中的主要問題 |
| 1.信息化管理機(jī)構(gòu)缺失 |
| 2.信息系統(tǒng)還不完善 |
| 3.信息化應(yīng)用狀況不佳 |
| 4.信息化建設(shè)效益不佳 |
| 5.信息化管理人才問題突出 |
| (二)H教育公司的信息化管理問題的原因分析 |
| 1.對信息化管理認(rèn)識不足,重視度不夠 |
| 2.信息化建設(shè)規(guī)劃不合理 |
| 3.組織流程固化,活力不足 |
| 4.信息系統(tǒng)集成度不夠,關(guān)鍵業(yè)務(wù)沒有信息化 |
| 5.缺乏對信息化管理人才的培養(yǎng) |
| 四、H教育公司的信息化管理方案優(yōu)化建議 |
| (一)提升信息化管理重視度,優(yōu)化信息化管理體系 |
| (二)優(yōu)化信息化建設(shè)規(guī)劃 |
| (三)改革組織,完善考核和激勵制度 |
| (四)補(bǔ)齊信息系統(tǒng)短板,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享 |
| (五)加強(qiáng)對信息化管理人才的培養(yǎng) |
| 結(jié)論和展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（3）3D打印技術(shù)專業(yè)“三教”改革探索（論文提綱范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技術(shù)專業(yè)“三教”面臨的突出問題 |
| 1.1 師資團(tuán)隊的教學(xué)素養(yǎng)相對偏差 |
| 1.2 3D打印技術(shù)專業(yè)教材不成體系，資源匱乏 |
| 1.3 教法難以提升學(xué)生參與的主動性 |
| 2 3D打印技術(shù)應(yīng)用專業(yè)“三教”改革措施 |
| 2.1 通過“名師引領(lǐng)、雙元結(jié)構(gòu)、分工協(xié)作”的準(zhǔn)則塑造團(tuán)隊 |
| 2.1.1 依托有較強(qiáng)影響力的帶頭人，有效開發(fā)名師所具備的引領(lǐng)示范效果 |
| 2.1.2 邀請大師授教，提升人才的技術(shù)與技能水準(zhǔn) |
| 2.2 推進(jìn)“學(xué)生主體、育訓(xùn)結(jié)合、因材施教”的教材變革 |
| 2.2.1 設(shè)計活頁式3D打印教材 |
| 2.2.2 靈活使用信息化技術(shù)，形成立體化的教學(xué) |
| 2.3 創(chuàng)新推行“三個課堂”教學(xué)模式，推進(jìn)教法改革 |
| 2.3.1 采取線上、線下的混合式教法 |
| 2.3.2 構(gòu)建與推進(jìn)更具創(chuàng)新性的“三個課堂”模式 |
（4）5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對提升4G網(wǎng)絡(luò)性能的研究（論文提綱范文）
| 引言 |
| 1 4G網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)處理辦法 |
| 2 4G網(wǎng)絡(luò)可應(yīng)用的5G關(guān)鍵技術(shù) |
| 2.1 Msssive MIMO技術(shù) |
| 2.2 極簡載波技術(shù) |
| 2.3 超密集組網(wǎng) |
| 2.4 MEC技術(shù) |
| 3 總結(jié) |
（5）快時尚鎧盛服飾企業(yè)信息化管理改進(jìn)研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究思路與方法 |
| 1.2.1 主要思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究框架與內(nèi)容 |
| 1.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 |
| 1.3.1 國外信息化模型研究 |
| 1.3.2 國內(nèi)信息化模型研究 |
| 第2章 相關(guān)概念與理論 |
| 2.1 企業(yè)信息化相關(guān)概念 |
| 2.1.1 企業(yè)信息化定義 |
| 2.1.2 企業(yè)信息化內(nèi)容 |
| 2.1.3 企業(yè)信息化特征 |
| 2.1.4 企業(yè)信息化作用 |
| 2.2 企業(yè)信息化理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 故障樹分析法 |
| 2.2.2 戰(zhàn)略一致性模型 |
| 2.2.3 精益—敏捷制造思維 |
| 2.3 企業(yè)信息化管理模式 |
| 2.3.1 企業(yè)信息化管理基礎(chǔ)理論 |
| 2.3.2 企業(yè)信息化管理常用模式 |
| 2.3.3 企業(yè)信息化管理帶來的變革 |
| 第3章 鎧盛服飾企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 鎧盛服飾企業(yè)概述 |
| 3.1.1 企業(yè)情況簡介 |
| 3.1.2 企業(yè)發(fā)展歷程 |
| 3.2 鎧盛服飾企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容 |
| 3.2.2 企業(yè)信息化管理存在的問題 |
| 3.2.3 企業(yè)信息化管理問題成因 |
| 3.3 鎧盛服飾企業(yè)信息化戰(zhàn)略一致性缺乏分析 |
| 3.3.1 缺乏企業(yè)管理策略的一致性 |
| 3.3.2 基于信息化業(yè)務(wù)問題分析 |
| 3.4 鎧盛服飾企業(yè)信息化管理優(yōu)化必要性分析 |
| 第4章 鎧盛服飾企業(yè)信息化管理改進(jìn)策略 |
| 4.1 鎧盛服飾企業(yè)信息化管理改方案設(shè)計目標(biāo) |
| 4.1.1 企業(yè)信息化管理總體目標(biāo) |
| 4.1.2 企業(yè)信息化管理具體目標(biāo) |
| 4.2 鎧盛服飾企業(yè)信息化管理改進(jìn)準(zhǔn)則 |
| 4.2.1 “一把手工程”的準(zhǔn)則 |
| 4.2.2 制定“明確目標(biāo)”的準(zhǔn)則 |
| 4.2.3 以“持續(xù)改善為手段”的準(zhǔn)則 |
| 4.3 鎧盛服飾企業(yè)信息化管理改進(jìn)的總體方案 |
| 4.4 鎧盛服飾企業(yè)信息化管理改進(jìn)的具體方案 |
| 4.4.1 企業(yè)管理信息系統(tǒng)整合 |
| 4.4.2 企業(yè)信息設(shè)備資源改進(jìn) |
| 4.4.3 企業(yè)信息化組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 |
| 第5章 鎧盛服飾企業(yè)信息化管理實施和保障 |
| 5.1 實施過程保障 |
| 5.1.1 核心系統(tǒng)實施階段 |
| 5.1.2 應(yīng)用推廣及延伸階段 |
| 5.1.3 系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)階段 |
| 5.2 實施制度保障 |
| 5.3 實施組織保障 |
| 5.3.1 專業(yè)組織 |
| 5.3.2 員工培訓(xùn) |
| 5.3.3 項目風(fēng)險 |
| 第6章 總結(jié)與展望 |
| 6.1 主要結(jié)論及總結(jié) |
| 6.2 尚待研究的問題 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 個人簡歷攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文 |
| 致謝 |
（6）JD建設(shè)集團(tuán)信息化規(guī)劃策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、緒論 |
| (一)選題背景 |
| (二)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.國外研究現(xiàn)狀 |
| 2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 3.國內(nèi)外研究評述 |
| (三)研究方法 |
| 1.文獻(xiàn)研究法 |
| 2.調(diào)查訪談法 |
| (四)研究內(nèi)容和意義 |
| 1.研究內(nèi)容 |
| 2.研究框架 |
| 3.研究意義 |
| 二、建筑企業(yè)信息化研究的理論基礎(chǔ) |
| (一)企業(yè)信息化相關(guān)概念 |
| 1.企業(yè)信息化 |
| 2.建筑業(yè)信息化 |
| 3.信息化規(guī)劃 |
| 4.第三方信息化咨詢規(guī)劃公司 |
| (二)互聯(lián)網(wǎng)下的建筑業(yè)信息化 |
| 1.大數(shù)據(jù)提升競爭力 |
| 2.零距離互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 |
| 3.互聯(lián)網(wǎng)+建筑 |
| (三)建筑企業(yè)信息化規(guī)劃的基本理論 |
| 1.建筑企業(yè)信息化規(guī)劃運(yùn)用方法 |
| 2.建筑企業(yè)信息化規(guī)劃流程 |
| 三、JD集團(tuán)信息化建設(shè)現(xiàn)狀與問題分析 |
| (一)JD建設(shè)集團(tuán)概述 |
| (二)JD建設(shè)集團(tuán)信息化現(xiàn)狀 |
| 1.JD建設(shè)集團(tuán)信息化現(xiàn)狀 |
| 2.JD建設(shè)集團(tuán)信息化規(guī)劃的必要性 |
| (三)JD建設(shè)集團(tuán)信息化問題分析 |
| 1.存在“信息孤島” |
| 2.系統(tǒng)集成難度大 |
| 3.個性需求無法滿足 |
| 4.信息化建設(shè)可擴(kuò)展性差 |
| 四、JD建設(shè)集團(tuán)信息化規(guī)劃方案設(shè)計 |
| (一)JD建設(shè)集團(tuán)信息化規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定 |
| (二)JD建設(shè)集團(tuán)信息化規(guī)劃指導(dǎo)原則 |
| 1.立足現(xiàn)實 |
| 2.著眼長遠(yuǎn) |
| 3.統(tǒng)籌兼顧 |
| 4.協(xié)調(diào)發(fā)展 |
| (三)JD建設(shè)集團(tuán)信息化總體架構(gòu)規(guī)劃 |
| 1.一個集團(tuán)信息化保障體系 |
| 2.二個基礎(chǔ)支撐平臺 |
| 3.三大統(tǒng)一的信息支持平臺 |
| 4.七大核心運(yùn)營管理系統(tǒng) |
| 5.六大集團(tuán)管控平臺 |
| (四)JD建設(shè)集團(tuán)信息化基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃 |
| 1.集團(tuán)IT構(gòu)架規(guī)劃 |
| 2.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃 |
| 3.計算機(jī)系統(tǒng)硬件規(guī)劃 |
| 4.計算機(jī)系統(tǒng)軟件規(guī)劃 |
| 5.IT機(jī)房和系統(tǒng)集成環(huán)境規(guī)劃 |
| (五)JD建設(shè)集團(tuán)信息化應(yīng)用體系規(guī)劃 |
| 1.JD建設(shè)集團(tuán)整體應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃 |
| 2.JD建設(shè)集團(tuán)管控應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃 |
| 3.JD建設(shè)集團(tuán)投資板塊系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃 |
| 4.JD建設(shè)集團(tuán)建筑板塊系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃 |
| 5.JD建設(shè)集團(tuán)建設(shè)ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)劃 |
| (六)JD建設(shè)集團(tuán)數(shù)據(jù)安全備份規(guī)劃 |
| 1.本地備份規(guī)劃 |
| 2.異地容災(zāi)備份規(guī)劃 |
| (七)信息化平臺建設(shè)集成規(guī)劃 |
| (八)信息化系統(tǒng)選型規(guī)劃 |
| 五、JD建設(shè)集團(tuán)信息化規(guī)劃實施的保障措施 |
| (一)信息化規(guī)劃實施原則 |
| 1.總體規(guī)劃原則 |
| 2.強(qiáng)調(diào)重點突出原則 |
| 3.分步實施原則 |
| 4.盡快見效原則 |
| (二)信息化實施總體規(guī)劃步驟 |
| 1.項目啟動階段 |
| 2.藍(lán)圖設(shè)計階段 |
| 3.藍(lán)圖實現(xiàn)階段 |
| 4.系統(tǒng)運(yùn)行階段 |
| 5.項目驗收階段 |
| (三)信息化規(guī)劃過程管理 |
| 1.規(guī)劃溝通管理 |
| 2.規(guī)劃報告管理 |
| 3.規(guī)劃文檔管理 |
| (四)信息化規(guī)劃保障具體措施 |
| 1.項目組織架構(gòu)及人員職責(zé)技能方面 |
| 2.績效及評估考核方面 |
| 3.管理流程及制度方面 |
| 4.PIO(規(guī)劃實施辦公室) |
| 5.引進(jìn)專業(yè)第三方咨詢規(guī)劃公司 |
| 六、研究結(jié)論與展望 |
| (一)研究結(jié)論 |
| (二)前景展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（7）智慧工地的安全管理信息化應(yīng)用障礙因素研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 相關(guān)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 建筑領(lǐng)域的安全管理信息化研究綜述 |
| 1.2.2 信息化障礙因素研究綜述 |
| 1.2.3 文獻(xiàn)研究評述 |
| 1.3 研究目的和意義 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意義 |
| 1.4 研究內(nèi)容和方法 |
| 1.4.1 研究內(nèi)容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技術(shù)路線 |
| 2 相關(guān)概念及理論 |
| 2.1 智慧工地的相關(guān)概念 |
| 2.1.1 智慧工地的定義與特征 |
| 2.1.2 智慧工地的核心技術(shù) |
| 2.1.3 智慧工地的應(yīng)用架構(gòu) |
| 2.2 建筑施工安全管理信息化相關(guān)概念 |
| 2.2.1 建筑施工安全管理信息化的概念 |
| 2.2.2 智慧工地的安全管理信息化的產(chǎn)品設(shè)備 |
| 2.3 建筑施工安全事故致因理論 |
| 2.3.1 危險源理論 |
| 2.3.2 軌跡交叉理論 |
| 2.3.3 能量意外釋放理論 |
| 2.3.4 多米諾骨牌理論 |
| 2.3.5 4M理論 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 3 智慧工地的安全管理信息化應(yīng)用現(xiàn)狀及問題 |
| 3.1 智慧工地的應(yīng)用現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 智慧工地的市場規(guī)模 |
| 3.1.2 智慧工地的應(yīng)用項目類型 |
| 3.1.3 智慧工地的政策標(biāo)準(zhǔn) |
| 3.1.4 智慧工地的使用現(xiàn)狀 |
| 3.2 智慧工地的安全管理信息化應(yīng)用現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 智慧工地中安全管理信息化應(yīng)用范圍 |
| 3.2.2 智慧工地中安全管理信息化應(yīng)用資金投入 |
| 3.2.3 智慧工地中安全管理信息化功能應(yīng)用 |
| 3.2.4 作業(yè)人員管理方面的應(yīng)用 |
| 3.2.5 監(jiān)測預(yù)警方面的應(yīng)用 |
| 3.2.6 風(fēng)險交叉警示方面的應(yīng)用 |
| 3.2.7 安全隱患識別方面方面的應(yīng)用 |
| 3.2.8 應(yīng)用技術(shù)難點 |
| 3.4 存在問題的梳理 |
| 3.4.1 制度管理層面的問題 |
| 3.4.2 人員層面的問題 |
| 3.4.3 產(chǎn)品層面的問題 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 4 智慧工地的安全管理信息化應(yīng)用障礙因素識別 |
| 4.1 障礙因素識別的思路和原則 |
| 4.2 障礙因素的初步識別 |
| 4.2.1 基于相關(guān)信息化文獻(xiàn)的障礙因素識別 |
| 4.2.2 基于現(xiàn)狀和存在問題的障礙因素識別 |
| 4.2.3 基于德爾菲法的風(fēng)險因素修正 |
| 4.2.4 障礙因素重組 |
| 4.3 障礙因素的篩選 |
| 4.3.1 調(diào)查問卷設(shè)計、發(fā)放、回收 |
| 4.3.2 基本情況分析 |
| 4.3.3 信度檢驗 |
| 4.3.4 重要障礙因素的篩選 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 5 智慧工地的安全管理信息化應(yīng)用障礙因素分析 |
| 5.1 集成DEMATEL-ISM方法介紹 |
| 5.1.1 理論基礎(chǔ) |
| 5.1.2 DEMATEL方法和ISM方法的互補(bǔ)性 |
| 5.1.3 DEMATEL和 ISM的運(yùn)算步驟 |
| 5.2 專家訪談 |
| 5.2.1 訪談的內(nèi)容 |
| 5.2.2 訪談對象及數(shù)據(jù)收集 |
| 5.3 集成DEMATEL-ISM法的模型建立 |
| 5.3.1 綜合影響矩陣的建立 |
| 5.3.2 確定中心度和原因度 |
| 5.3.3 多層遞階解釋結(jié)構(gòu)模型的建立 |
| 5.4 結(jié)果分析 |
| 5.4.1 障礙因素重要程度分析 |
| 5.4.2 原因因素與結(jié)果因素分析 |
| 5.4.3 障礙因素的關(guān)系結(jié)構(gòu)分析 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 6 對策與建議 |
| 6.1 針對外部環(huán)境的對策建議 |
| 6.1.1 政策層面 |
| 6.1.2 市場層面 |
| 6.2 針對內(nèi)部環(huán)境的對策建議 |
| 6.2.1 企業(yè)層面 |
| 6.2.2 技術(shù)層面 |
| 6.3 本章小結(jié) |
| 7 結(jié)論與展望 |
| 7.1 主要結(jié)論 |
| 7.2 全文展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| A 智慧工地的安全管理信息化應(yīng)用現(xiàn)狀調(diào)查問卷 |
| B 智慧工地安全管理信息化應(yīng)用障礙因素修正問卷 |
| C 智慧工地安全管理信息化應(yīng)用的障礙因素調(diào)研 |
| D 智慧工地安全管理信息化應(yīng)用的障礙因素訪談提綱 |
| E 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集 |
| 致謝 |
（8）泉州市民營中小企業(yè)信息化發(fā)展策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.2 研究內(nèi)容及研究方法 |
| 1.2.1 研究內(nèi)容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 論文的特點與創(chuàng)新 |
| 1.3.1 論文特點 |
| 1.3.2 論文創(chuàng)新 |
| 第2章 民營中小企業(yè)信息化相關(guān)研究 |
| 2.1 民營中小企業(yè)信息化建設(shè)模式的相關(guān)研究 |
| 2.1.1 信息化建設(shè)的模式和類型 |
| 2.1.2 信息化建設(shè)模式基礎(chǔ) |
| 2.1.3 信息化建設(shè)模式選擇的影響因素 |
| 2.2 國內(nèi)民營中小企業(yè)信息化發(fā)展的相關(guān)研究 |
| 2.2.1 民營中小企業(yè)的相關(guān)概念 |
| 2.2.2 民營中小企業(yè)信息化的特點與優(yōu)勢 |
| 2.3 國外中小企業(yè)信息化發(fā)展的相關(guān)研究 |
| 2.4 文獻(xiàn)述評 |
| 第3章 泉州市民營中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀及問題分析 |
| 3.1 泉州市民營中小企業(yè)信息化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 3.2 泉州市民營中小企業(yè)信息化的政策環(huán)境 |
| 3.3 泉州市民營中小企業(yè)信息化的調(diào)研報告分析 |
| 3.4 泉州市民營中小企業(yè)信息化存在的問題 |
| 3.4.1 泉州市民營中小企業(yè)信息化的內(nèi)部問題 |
| 3.4.2 信息化提供商存在的問題 |
| 3.4.3 外部環(huán)境和政府政策存在的問題 |
| 3.5 泉州市中小企業(yè)信息化問題分析 |
| 3.5.1 思想觀念與企業(yè)戰(zhàn)略不同步 |
| 3.5.2 技術(shù)設(shè)施與生產(chǎn)能力不匹配 |
| 3.5.3 技術(shù)人才需求與其成長空間及待遇不相稱 |
| 3.5.4 信息化資金投入的長期規(guī)劃不足 |
| 3.5.5 外部環(huán)境變換速度加劇了企業(yè)成長的不確定性 |
| 第4章 泉州市民營中小企業(yè)信息化發(fā)展對策 |
| 4.1 企業(yè)信息化意識有待加強(qiáng) |
| 4.1.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層信息化發(fā)展意識有待增強(qiáng) |
| 4.1.2 企業(yè)基層針對信息技術(shù)加強(qiáng)學(xué)習(xí) |
| 4.1.3 企業(yè)信息化風(fēng)險防范意識有待樹立和加強(qiáng) |
| 4.2 加大企業(yè)信息化建設(shè)投入 |
| 4.2.1 加大基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施投入,主動擁抱IaaS |
| 4.2.2 建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)門戶 |
| 4.2.3 采取企業(yè)上云的方式運(yùn)營,探索與PaaS及 SaaS的結(jié)合 |
| 4.3 注重人才培養(yǎng)機(jī)制 |
| 4.3.1 通過制度優(yōu)化改善員工留存情況 |
| 4.3.2 通過培養(yǎng)機(jī)制優(yōu)化員工職業(yè)規(guī)劃 |
| 4.4 政策扶持應(yīng)對市場變化 |
| 4.4.1 建立企業(yè)信息服務(wù)核心 |
| 4.4.2 完善企業(yè)信息化服務(wù)體系 |
| 4.4.3 加強(qiáng)政府監(jiān)管效力 |
| 第5章 MingX鞋材企業(yè)信息化案例分析 |
| 5.1 MingX鞋材企業(yè)信息化現(xiàn)狀及問題分析 |
| 5.1.1 MingX鞋材企業(yè)簡介 |
| 5.1.2 MingX鞋材企業(yè)信息化現(xiàn)狀 |
| 5.1.3 MingX鞋材企業(yè)信息化存在的問題 |
| 5.2 MingX鞋材企業(yè)信息化發(fā)展策略 |
| 5.2.1 MingX鞋材企業(yè)信息化升級需求分析 |
| 5.2.2 MingX鞋材企業(yè)信息化升級發(fā)展策略 |
| 5.3 MingX鞋材公司信息化發(fā)展評價 |
| 第6章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 不足與展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 未來發(fā)展展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 附錄 調(diào)查問卷 |
| 個人簡歷 |
（9）國有煤炭企業(yè)管理信息化項目建設(shè)風(fēng)險研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 詳細(xì)摘要 |
| Details Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 問題的提出與研究意義 |
| 1.1.1 問題的提出 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀概述 |
| 1.2.1 項目風(fēng)險管理研究綜述 |
| 1.2.2 企業(yè)信息化項目風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 煤炭企業(yè)管理信息化項目風(fēng)險研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.4 現(xiàn)有研究存在問題的總結(jié) |
| 1.3 主要研究目標(biāo) |
| 1.4 研究方法和技術(shù)路線 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技術(shù)路線 |
| 1.5 內(nèi)容結(jié)構(gòu) |
| 1.6 本章小結(jié) |
| 第二章 相關(guān)研究理論基礎(chǔ) |
| 2.1 企業(yè)組織相關(guān)概念、理論 |
| 2.1.1 企業(yè)組織相關(guān)概念 |
| 2.1.2 企業(yè)組織相關(guān)理論 |
| 2.2 企業(yè)信息化相關(guān)概念、理論 |
| 2.2.1 企業(yè)信息化概念 |
| 2.2.2 企業(yè)信息化應(yīng)用內(nèi)容 |
| 2.2.3 企業(yè)信息化項目生命周期 |
| 2.3 項目風(fēng)險相關(guān)概念、理論 |
| 2.3.1 風(fēng)險基本概念 |
| 2.3.2 風(fēng)險的特征 |
| 2.3.3 風(fēng)險傳導(dǎo)理論基礎(chǔ) |
| 2.3.4 項目風(fēng)險的構(gòu)成要素 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第三章 國有煤炭企業(yè)管理信息化總體架構(gòu)研究 |
| 3.1 企業(yè)架構(gòu)基本理論 |
| 3.1.1 企業(yè)架構(gòu)概念 |
| 3.1.2 開放工作組織體系框架(TOGAF)架構(gòu)分析 |
| 3.2 國有煤炭企業(yè)管理信息化特征 |
| 3.3 國有煤炭企業(yè)管理信息化總體架構(gòu)研究 |
| 3.3.1 國有煤炭企業(yè)管理信息化總體架構(gòu)設(shè)計步驟 |
| 3.3.2 目標(biāo)明晰階段主要內(nèi)容 |
| 3.3.3 信息化架構(gòu)設(shè)計階段主要內(nèi)容 |
| 3.3.4 國有煤炭企業(yè)管理信息化總體架構(gòu)實施階段主要內(nèi)容 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第四章 基于改進(jìn)的WBS-RBS的國有煤炭企業(yè)管理信息化項目建設(shè)風(fēng)險因素辨識與體系構(gòu)建 |
| 4.1 風(fēng)險因素辨識與體系構(gòu)建工作流程 |
| 4.2 風(fēng)險因素辨識與體系構(gòu)建原則 |
| 4.3 基于改進(jìn)的WBS-RBS國有煤炭企業(yè)管理信息化項目建設(shè)風(fēng)險因素辨識與體系構(gòu)建方法 |
| 4.3.1 構(gòu)建國有煤炭企業(yè)管理信息化項目建設(shè)WBS結(jié)構(gòu) |
| 4.3.2 構(gòu)建國有煤炭企業(yè)管理信息化項目建設(shè)RBS結(jié)構(gòu) |
| 4.3.3 構(gòu)建國有煤炭企業(yè)管理信息化項目建設(shè)風(fēng)險管理責(zé)任方工作任務(wù)結(jié)構(gòu) |
| 4.3.4 構(gòu)建國有煤炭企業(yè)管理信息化項目建設(shè)WBS-RBS與管理責(zé)任方組合矩陣 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第五章 國有煤炭企業(yè)管理信息化項目建設(shè)風(fēng)險要素解釋結(jié)構(gòu)模型分析 |
| 5.1 解釋結(jié)構(gòu)模型法 |
| 5.1.1 解釋結(jié)構(gòu)模型原理 |
| 5.1.2 解釋結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建流程 |
| 5.2 國有煤炭企業(yè)管理信息化項目建設(shè)風(fēng)險因素解釋結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建 |
| 5.2.1 確定風(fēng)險要素集及風(fēng)險要素自影響關(guān)系矩陣 |
| 5.2.2 構(gòu)建風(fēng)險要素鄰接矩陣 |
| 5.2.3 推算風(fēng)險要素可達(dá)矩陣 |
| 5.2.4 以可達(dá)矩陣R為基礎(chǔ)，對風(fēng)險要素進(jìn)行層次化處理 |
| 5.2.5 繪制企業(yè)信息化項目建設(shè)風(fēng)險要素關(guān)系模型圖 |
| 5.2.6 風(fēng)險要素驅(qū)動性和依賴性歸類 |
| 5.3 解釋結(jié)構(gòu)模型結(jié)果分析 |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 第六章 國有煤炭企業(yè)管理信息化項目建設(shè)風(fēng)險評估模型構(gòu)建 |
| 6.1 國有煤炭企業(yè)管理信息化項目建設(shè)風(fēng)險評估指標(biāo)體系 |
| 6.1.1 風(fēng)險評估指標(biāo)體系構(gòu)建原則 |
| 6.1.2 風(fēng)險評估指標(biāo)體系的構(gòu)建 |
| 6.2 國有煤炭企業(yè)管理信息化項目建設(shè)風(fēng)險評估方法選擇 |
| 6.3 專家未知權(quán)重群決策FANP和SVM的基本原理 |
| 6.3.1 專家未知權(quán)重群決策的改進(jìn) |
| 6.3.2 網(wǎng)絡(luò)分析法 |
| 6.3.3 支持向量機(jī) |
| 6.4 基于專家未知權(quán)重群決策ANP-SVM的煤炭企業(yè)管理信息化項目建設(shè)風(fēng)險評估模型 |
| 6.4.1 基于專家未知權(quán)重群決策的ANP-SVM風(fēng)險評估步驟 |
| 6.4.2 煤炭企業(yè)管理信息化項目建設(shè)風(fēng)險評估 |
| 6.5 本章小結(jié) |
| 第七章 基于工作流技術(shù)的國有煤炭企業(yè)管理信息化項目建設(shè)風(fēng)險評估信息系統(tǒng)構(gòu)建 |
| 7.1 國有煤炭企業(yè)管理項目實施風(fēng)險評估信息系統(tǒng)功能架構(gòu) |
| 7.1.1 展示層（Presentation layer） |
| 7.1.2 業(yè)務(wù)邏輯層（Business Logic Layer） |
| 7.1.3 基礎(chǔ)軟件層（Basic software layer） |
| 7.1.4 數(shù)據(jù)層（Date layer） |
| 7.1.5 硬件層（Hardware layer） |
| 7.2 關(guān)鍵技術(shù)研究 |
| 7.2.1 項目工作活動分解及工作流程形成 |
| 7.2.2 項目活動管理與工作流管理集成模型 |
| 7.2.3 項目活動風(fēng)險評估 |
| 7.2.4 系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲模型 |
| 7.3 風(fēng)險評估系統(tǒng)的應(yīng)用效果 |
| 7.4 本章小結(jié) |
| 第八章 國有煤炭企業(yè)管理信息化項目建設(shè)風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控研究 |
| 8.1 國有煤炭企業(yè)管理信息化項目建設(shè)風(fēng)險應(yīng)對策略及決策 |
| 8.1.1 風(fēng)險應(yīng)對策略 |
| 8.1.2 國有煤炭企業(yè)管理信息化項目建設(shè)風(fēng)險應(yīng)對決策 |
| 8.2 國有煤炭企業(yè)管理信息化項目建設(shè)風(fēng)險監(jiān)控管理 |
| 8.2.1 風(fēng)險監(jiān)控方法、技術(shù) |
| 8.2.2 風(fēng)險監(jiān)控工具 |
| 8.3 本章小結(jié) |
| 第九章 國有煤炭企業(yè)管理信息化項目建設(shè)風(fēng)險管理實例研究 |
| 9.1 項目建設(shè)單位背景情況介紹 |
| 9.2 項目建設(shè)單位管理信息化總體架構(gòu)規(guī)劃 |
| 9.2.1 總體架構(gòu)規(guī)劃背景 |
| 9.2.2 總體架構(gòu)規(guī)劃主要內(nèi)容 |
| 9.3 管理信息化項目建設(shè)風(fēng)險評估 |
| 9.3.1 項目風(fēng)險評估指標(biāo)辨識與構(gòu)建 |
| 9.3.2 構(gòu)建風(fēng)險因素集及評判集 |
| 9.3.3 構(gòu)建風(fēng)險因素群決策FANP模型, 計算風(fēng)險因素的權(quán)重 |
| 9.3.4 構(gòu)建支持向量機(jī)（SVM）模型訓(xùn)練并仿真 |
| 9.4 管理信息化項目建設(shè)風(fēng)險應(yīng)對及監(jiān)控 |
| 9.4.1 管理信息化項目建設(shè)風(fēng)險應(yīng)對 |
| 9.4.2 管理信息化項目建設(shè)風(fēng)險監(jiān)控 |
| 9.5 本章小結(jié) |
| 第十章 結(jié)論與展望 |
| 10.1 主要結(jié)論 |
| 10.2 主要創(chuàng)新點 |
| 10.3 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 作者簡介 |
| 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文 |
| 在學(xué)期間參加的科研項目 |
| 附錄：專家調(diào)查問卷 |
（10）企業(yè)信息化驅(qū)動機(jī)制及其模式選擇研究（論文提綱范文）
| 致謝 |
| 摘要 |
| Abstract |
| Extended Abstract |
| 目錄 |
| Go門to門ts |
| 圖清單 |
| 表清單 |
| 1 緒論 |
| 1.1 問題的提出 |
| 1.2 選題目的和意義 |
| 1.3 國內(nèi)外研究綜述 |
| 1.4 研究目標(biāo)與研究內(nèi)容 |
| 1.5 研究方法與技術(shù)路線 |
| 2 我國企業(yè)信息化現(xiàn)狀及制約因素分析 |
| 2.1 企業(yè)信息化的相關(guān)內(nèi)涵 |
| 2.2 我國企業(yè)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 2.3 我國企業(yè)信息化發(fā)展的制約因素分析 |
| 2.4 我國企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢 |
| 2.5 小結(jié) |
| 3 企業(yè)信息化驅(qū)動機(jī)制的驅(qū)動因素研究 |
| 3.1 國內(nèi)外現(xiàn)有研究的局限性 |
| 3.2 企業(yè)信息化驅(qū)動因素的扎根研究 |
| 3.3 企業(yè)信息化驅(qū)動因素的分類與結(jié)構(gòu) |
| 3.4 企業(yè)信息化驅(qū)動因素的驅(qū)動作用分析 |
| 3.5 小結(jié) |
| 4 企業(yè)信息化驅(qū)動機(jī)制的驅(qū)動機(jī)理研究 |
| 4.1 企業(yè)信息化驅(qū)動機(jī)制的動力概念模型 |
| 4.2 企業(yè)信息化驅(qū)動機(jī)理的類型 |
| 4.3 企業(yè)信息化推力主導(dǎo)作用機(jī)理 |
| 4.4 企業(yè)信息化拉主導(dǎo)作用機(jī)理 |
| 4.5 小結(jié) |
| 5 企業(yè)信息化驅(qū)動機(jī)制的系統(tǒng)動力學(xué)分析 |
| 5.1 企業(yè)信息化驅(qū)動機(jī)制的框架結(jié)構(gòu)模型 |
| 5.2 企業(yè)信息化驅(qū)動機(jī)制建模的系統(tǒng)方法選擇 |
| 5.3 企業(yè)信息化驅(qū)動系統(tǒng)的動力學(xué)模型構(gòu)建 |
| 5.4 企業(yè)信息化驅(qū)動系統(tǒng)的動力學(xué)模型運(yùn)行 |
| 5.5 小結(jié) |
| 6 企業(yè)信息化驅(qū)動機(jī)制與模式選擇分析 |
| 6.1 信息化驅(qū)動與企業(yè)信息化整體實現(xiàn)模式的選擇 |
| 6.2 信息化驅(qū)動與企業(yè)管理模式的選擇 |
| 6.3 信息化驅(qū)動與企業(yè)技術(shù)模式的選擇 |
| 6.4 信息化驅(qū)動與企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)模式的選擇 |
| 6.5 小結(jié) |
| 7 企業(yè)信息化驅(qū)動機(jī)制與模式選擇的實證評價研究 |
| 7.1 企業(yè)信息化驅(qū)動與模式選擇評價指標(biāo)體系設(shè)計 |
| 7.2 企業(yè)信息化驅(qū)動與模式選擇評價指標(biāo)體系的處理 |
| 7.3 企業(yè)信息化驅(qū)動與模式選擇效果的評價模型構(gòu)建 |
| 7.4 企業(yè)信息化驅(qū)動與模式選擇分析 |
| 7.5 企業(yè)信息化驅(qū)動與模式選擇效果的仿真分析 |
| 7.6 小結(jié) |
| 8 企業(yè)信息化驅(qū)動與模式選擇的適應(yīng)性對策 |
| 8.1 企業(yè)信息化驅(qū)動與模式選擇的原則 |
| 8.2 企業(yè)信息化驅(qū)動與模式選擇的內(nèi)部基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)策略 |
| 8.3 企業(yè)信息化驅(qū)動與模式選擇的外部宏觀策略 |
| 8.4 小結(jié) |
| 9 結(jié)論 |
| 9.1 主要研究結(jié)論 |
| 9.2 研究創(chuàng)新 |
| 9.3 未來研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 作者簡歷 |
| 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集 |
四、企業(yè)信息化可以解決企業(yè)管理的哪些突出問題（論文參考文獻(xiàn)）
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- [2]H教育公司信息化管理優(yōu)化策略研究[D]. 楊烈龍. 廣西師范大學(xué), 2020(06)
- [3]3D打印技術(shù)專業(yè)“三教”改革探索[J]. 劉森,張書維,侯玉潔. 數(shù)碼世界, 2020(04)
- [4]5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對提升4G網(wǎng)絡(luò)性能的研究[J]. 劉奕. 數(shù)碼世界, 2020(04)
- [5]快時尚鎧盛服飾企業(yè)信息化管理改進(jìn)研究[D]. 吳瓊. 華東交通大學(xué), 2019(04)
- [6]JD建設(shè)集團(tuán)信息化規(guī)劃策略研究[D]. 王兆紅. 廣西師范大學(xué), 2019(04)
- [7]智慧工地的安全管理信息化應(yīng)用障礙因素研究[D]. 彭田子. 重慶大學(xué), 2019(01)
- [8]泉州市民營中小企業(yè)信息化發(fā)展策略研究[D]. 林立. 華僑大學(xué), 2019(01)
- [9]國有煤炭企業(yè)管理信息化項目建設(shè)風(fēng)險研究[D]. 陳紅軍. 中國礦業(yè)大學(xué)(北京), 2016(07)
- [10]企業(yè)信息化驅(qū)動機(jī)制及其模式選擇研究[D]. 胡霞. 中國礦業(yè)大學(xué), 2013(06)
標(biāo)簽：企業(yè)信息化論文; 信息化規(guī)劃論文; 信息化管理論文; 國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略論文; 企業(yè)管理模式論文;