一、關(guān)于目前中國企業(yè)實施定制營銷的思考（論文文獻綜述）
王士忠[1]（2021）在《DF公司文具用品的美國市場拓展戰(zhàn)略研究》文中研究指明
徐翠[2]（2021）在《中國手機企業(yè)進軍西歐市場的戰(zhàn)略研究 ——以華為、小米為例》文中研究說明
王妍歡[3]（2021）在《網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略下海爾智家的營運資金管理績效分析》文中指出隨著網(wǎng)絡(luò)化進程的不斷加快,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從一種工具演變?yōu)橐环N商業(yè)模式。在企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營模式中,企業(yè)與消費者之間的信息溝通不順暢、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程缺乏柔性,由此決定了制造企業(yè)實施大規(guī)模同質(zhì)化生產(chǎn)是最經(jīng)濟可持續(xù)的選擇。然而,隨著互聯(lián)網(wǎng)時代到來,企業(yè)與用戶距離越來越近,市場在不知不覺中已從企業(yè)的產(chǎn)品主導(dǎo)轉(zhuǎn)移為用戶的需求主導(dǎo),以往大規(guī)模生產(chǎn)出來的共性產(chǎn)品越來越難滿足用戶的多樣化需求,這就要求生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,將企業(yè)的全業(yè)務(wù)流程緊緊圍繞用戶展開。由此,傳統(tǒng)的營運資金管理模式也受到了巨大沖擊,由于市場變化,企業(yè)的營運資金管理不能從單一要素出發(fā),僅僅關(guān)注應(yīng)收賬款、庫存商品等某一數(shù)據(jù),而應(yīng)該轉(zhuǎn)變到對企業(yè)全流程的關(guān)注和改造上,采購渠道、生產(chǎn)渠道、營銷渠道應(yīng)該更加緊密、高效地協(xié)作,共同為用戶服務(wù)?；诖?海爾智家推出了網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略,其轉(zhuǎn)型的思路主要圍繞著做網(wǎng)絡(luò)時代的平臺型企業(yè),核心是以終端用戶為中心,生產(chǎn)出符合用戶與時俱進的多樣化、個性化需求的產(chǎn)品,同時海爾智家的營運資金管理模式也由大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變,即將企業(yè)的“規(guī)模化”與用戶的“個性化”相結(jié)合。因此,本文采用案例分析法,以海爾智家順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)”趨勢的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略為背景,探討其在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下如何促進營運資金的高效管理。本文首先以專家學(xué)者提出的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論和營運資金管理的典型理論為依據(jù),接著對海爾智家的基本情況進行概述,梳理了其在各個發(fā)展戰(zhàn)略階段的戰(zhàn)略重點和相應(yīng)的營運資金管理情況,并根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代下由企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品向用戶主導(dǎo)產(chǎn)品的這一根本性變革,指出了海爾智家企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型動因、實施路徑和特征,最后根據(jù)網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的思路對營運資金管理提出了新的要求—大規(guī)模個性化定制?；谝陨媳尘?海爾智家對其營運資金管理模式進行了全流程再造。在采購渠道引入了供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系并讓供應(yīng)商提前參與到設(shè)計中來,還建立了VMI供應(yīng)商庫存管理模式,以此增加了供貨的靈活度,為用戶的個性化體驗提供有力支撐,同時也減少了海爾智家的庫存積壓和資金占用;在生產(chǎn)渠道,企業(yè)建立了眾創(chuàng)定制模式,將大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笠?guī)模定制,采用“社群平臺客戶規(guī)?；喼?預(yù)售預(yù)約”的理念,打造COSMOPlat-“眾創(chuàng)匯”平臺,創(chuàng)新性地引入用戶參與,有個性化產(chǎn)品需求的客戶可以與眾創(chuàng)平臺的專業(yè)設(shè)計師一起打造、研發(fā)產(chǎn)品,將個人需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品創(chuàng)意,真正實現(xiàn)從用戶的需求端到企業(yè)的生產(chǎn)端的專屬定制,企業(yè)收到用戶的需求反饋后,通過智能互聯(lián)工廠實行模塊化生產(chǎn),滿足用戶個性化體驗的同時還能形成企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟,降低生產(chǎn)成本;在營銷渠道上,海爾智家十分重視用戶關(guān)系管理,搭建“客戶服務(wù)系統(tǒng)”,有針對性地為各類用戶服務(wù),并建立多元化、信息化的渠道體系提升全流程的服務(wù)質(zhì)量,提升用戶體驗。最后,本文采用了動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合、橫向和縱向相結(jié)合的三維分析方法,從流動性、風(fēng)險性和盈利性三個視角對網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略下海爾智家的營運資金管理績效進行綜合分析,得出以下結(jié)論:海爾智家在網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略下,始終把滿足用戶的需求置于供應(yīng)鏈內(nèi)外部的全流程、各節(jié)點,徹底顛覆了過去方式單一、單向傳遞、封閉運行的供需模式,使采購、生產(chǎn)、銷售全流程能夠緊密銜接地共同為用戶服務(wù),極大地提高了海爾智家的營運資金管理水平。文章結(jié)尾指出了目前海爾智家的營運資金管理仍存在的問題和相應(yīng)的改進措施,為其生態(tài)品牌戰(zhàn)略下的營運資金管理提出優(yōu)化建議,也為其他家電制造公司在互聯(lián)網(wǎng)時代下如何高效地進行營運資金管理提供參考。
尹娜[4]（2021）在《文旅融合背景下曲靖GF酒店差異化營銷策略研究》文中認(rèn)為2018年3月,十三屆全國人民代表大會一次會議批準(zhǔn)設(shè)立中華人民共和國文化和旅游部,并明確了“宜融則融,能融盡融,以文促旅,以旅彰文”的工作思路。文化和旅游結(jié)合的理念形成了全新的文旅融合時代背景。文化作為旅游的靈魂,旅游作為文化的重要載體。在旅游業(yè)發(fā)展過程中,酒店行業(yè)依托行、吃、住、游、購、娛等要素起著傳承文化內(nèi)在價值的重要作用。充分發(fā)揮文化的多元化功能,是酒店行業(yè)提高消費、實現(xiàn)酒店行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要部分。當(dāng)前,酒店服務(wù)業(yè)在大環(huán)境影響下,功能越來越趨同,客戶群體以個性需求為目的的消費意識在逐漸增強,與之而來的便是更大的競爭。本文主要研究的是GF酒店如何在競爭激烈的酒店行業(yè)中走出一條獨特的且有文旅特色的差異化營銷道路。本文首先進行了文獻回顧,闡述了市場營銷理論以及當(dāng)前GF酒店的發(fā)展情況,分析了當(dāng)前該酒店的優(yōu)勢劣勢,然后做了市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇和市場定位,并發(fā)現(xiàn)該酒店存在七個方面的不足。這七個方面分別是產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、人員、過程和有形展示。最后本文結(jié)合差異化營銷理論,通過酒店可以在建筑外觀、空間布局和裝修裝飾等外部表現(xiàn)形式中充分融入文化因素,同時開發(fā)具有文化內(nèi)涵的客房、餐飲、康體休閑和儀式活動等產(chǎn)品和服務(wù)方面來賦予消費體驗的文化精神意義。根據(jù)GF酒店實際情況提出GF酒店策略建議,并給出實施的保障措施。
徐超[5]（2021）在《CP茶業(yè)公司競爭戰(zhàn)略研究》文中提出茶是大多數(shù)中國人日常生活的必需品,更是中國傳統(tǒng)飲食文化的關(guān)鍵組成部分。長期以來我國茶葉市場卻呈現(xiàn)出茶葉種類繁多、種植加工分散、經(jīng)營主體多、知名品牌少、行業(yè)發(fā)展質(zhì)量相對較低、市場競爭較為混亂等特點。為應(yīng)對這一紛亂的市場現(xiàn)狀,使企業(yè)從激烈的競爭中脫穎而出,研究和探索茶業(yè)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略具有極強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。云南CP茶業(yè)集團有限公司（以下簡稱“CP茶業(yè)”）成立于2005年,是一家集普洱茶種植、加工、銷售、科研、茶文化教育和推廣為一體的高科技產(chǎn)業(yè)化公司,憑借區(qū)位優(yōu)勢、自然資源、產(chǎn)業(yè)整合、渠道創(chuàng)新等資源和舉措,一度成為普洱茶行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè),但受到內(nèi)外環(huán)境因素的影響,目前公司業(yè)績增長乏力。本文以實地觀察、現(xiàn)場訪談、文獻研究、對比分析等方法,運用PEST理論、五力模型、資源基礎(chǔ)理論、SWOT模型等理論工具,對CP茶業(yè)的競爭戰(zhàn)略展開研究。首先,從政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會文化等方面,對CP茶業(yè)所處的外部環(huán)境進行了系統(tǒng)分析。第二,運用五力模型理論,對CP茶業(yè)所處的行業(yè)進行分析。第三,對CP茶業(yè)現(xiàn)狀進行詳細(xì)介紹,并從實物、人力、技術(shù)、品牌等視角運用資源基礎(chǔ)理論對CP茶業(yè)自身資源與能力展開分析。第四,運用SWOT分析模型形成矩陣,結(jié)合CP茶業(yè)自身資源稟賦,勾勒其戰(zhàn)略布局圖。最后,為CP茶業(yè)設(shè)定科學(xué)的競爭戰(zhàn)略。根據(jù)研究,CP茶業(yè)應(yīng)考慮差異化競爭戰(zhàn)略,通過產(chǎn)品文化、產(chǎn)品定制、產(chǎn)品功能等方面實現(xiàn)產(chǎn)品差異化,并通過渠道多元化、培育電商渠道、擴大銷售城市覆蓋面以及積極開發(fā)海外市場等舉措實現(xiàn)銷售渠道差異化。論文最后從組織變革、人力資源、信息化建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)等方面提出了保障戰(zhàn)略有效實施的建議。本研究通過對CP茶業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及自身資源稟賦的系統(tǒng)分析,為其提供了一套切實可行的競爭戰(zhàn)略,對公司的持續(xù)健康發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義,對其他產(chǎn)業(yè)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)也具有一定的借鑒意義。
郭俊成[6]（2021）在《比亞迪企業(yè)國際目標(biāo)市場選擇與國際化路徑研究》文中研究說明新能源汽車行業(yè)是中國七大戰(zhàn)略新興行業(yè)之一,這一領(lǐng)域中國有希望實現(xiàn)彎道超車。2008年比亞迪在巴菲特所在公司伯克希爾哈撒韋入股后開始進軍國際市場,美國是當(dāng)時世界新能源汽車的第二大市場,巨大的市場發(fā)展?jié)摿拖冗M的造車技術(shù)讓比亞迪把美國市場定為戰(zhàn)略目標(biāo)。進入美國市場不僅能提升品牌價值,也能獲得歐洲市場的通行證。經(jīng)過數(shù)年努力比亞迪最終成為美國市場商用車占有率最高的新能源汽車企業(yè),美國市場的成功也帶動了歐洲市場業(yè)務(wù)的發(fā)展。比亞迪的成功和國際目標(biāo)市場選擇與國際化路徑的確定密不可分,值得深入研究。比亞迪的發(fā)展必須立足現(xiàn)狀?，F(xiàn)狀主要包含三個方面:第一,比亞迪逐步喪失國際市場競爭力。乘用車缺乏競爭力,商用車市場受限,中國市場補貼減少,導(dǎo)致比亞迪市場份額縮小。第二,疫情加劇比亞迪的行業(yè)競爭。特斯拉國產(chǎn)化,國內(nèi)新能源汽車企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新使得比亞迪面臨雙重競爭壓力。第三,純技術(shù)難以再獲得比較優(yōu)勢,新能源車市場面臨洗牌。未來新能源汽車競爭中蘋果、小米、蔚來、特斯拉等汽車企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)布局智能汽車領(lǐng)域,純汽車制造競爭力將下降,軟件和服務(wù)等多維度競爭將加劇。本文的行文邏輯是從理論概念出發(fā)結(jié)合市場競爭格局以及比亞迪業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提出比亞迪國際目標(biāo)市場選擇的范圍和國際化路徑的內(nèi)容,通過實證方法確定國際目標(biāo)市場選擇的國家和國際化路徑的重要影響因素并進行排名,根據(jù)重要影響因素結(jié)合比亞迪在美國市場和歐洲市場的商用車產(chǎn)品成功經(jīng)驗提出符合現(xiàn)階段乘用車產(chǎn)品的國際化路徑優(yōu)化建議。首先,本文通過文獻研究,對現(xiàn)有的研究進行歸納分類,對目標(biāo)市場的選擇和國際化路徑研究的相關(guān)概念進行界定,對研究范圍進行限定。其次,結(jié)合美國市場和歐洲市場的現(xiàn)狀深入研究了國際新能源汽車主要市場的競爭格局。同時,深入研究了比亞迪公司的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀,對比亞迪的相關(guān)新能源車業(yè)務(wù)進行了分析,并與競爭對手特斯拉和寧德時代進行對比研究,然后通過GE矩陣對比亞迪的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行總結(jié)和優(yōu)化。再次,實證分析中目標(biāo)市場的選擇以市場吸引力指標(biāo)為基礎(chǔ),確定比亞迪的國際目標(biāo)市場選擇國家為歐洲的挪威和德國。國際化路徑的研究鎖定為分析三要素:市場外部環(huán)境、企業(yè)自身條件、企業(yè)目標(biāo)市場戰(zhàn)略。通過對商用車產(chǎn)品進入美國市場、歐洲市場的國際目標(biāo)市場選擇和國際化路徑的分析總結(jié)出比亞迪現(xiàn)有的國際化路徑:2019年以前新能源乘用車以中國市場為主,新能源商用車以美國、歐洲市場為主,通過電機、電控、電池技術(shù)的核心優(yōu)勢,在主要國際市場建立生產(chǎn)工廠通過本土化服務(wù)擴大市場份額,2019年后比亞迪開始計劃調(diào)整全球新能源乘用車業(yè)務(wù)布局。然后通過實證分析法提煉出現(xiàn)階段影響國際目標(biāo)市場選擇的因素和制約比亞迪國際化路徑發(fā)展的指標(biāo)因素并排名,將比亞迪乘用車業(yè)務(wù)布局鎖定在挪威和德國,分析出比亞迪應(yīng)該重視品牌影響力和企業(yè)目標(biāo)市場戰(zhàn)略兩大重要影響因素。最后,結(jié)合美國市場商用車業(yè)務(wù)和歐洲市場商用車業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗,將比亞迪現(xiàn)有的國際化路徑修改為:以縮短研發(fā)周期的技術(shù)為核心競爭力,維持國中國市場乘用車和商用車市場份額,維持美國市場商用車市場份額,歐洲市場維持商用車市場份額,將國際化路徑的方向轉(zhuǎn)入歐洲市場,主攻德國、挪威兩大主要陣地。產(chǎn)品上通過增加更具競爭力的乘用車產(chǎn)品以對標(biāo)特斯拉乘用車,在其他業(yè)務(wù)策略上,比亞迪應(yīng)該擴大全球市場汽車電池業(yè)務(wù)對標(biāo)寧德時代增加自身企業(yè)競爭力,增加商業(yè)模式的拓展性,并提出比亞迪應(yīng)該在智能汽車市場通過合作提升產(chǎn)品品牌影響力,在目標(biāo)市場應(yīng)該通過高性價比的產(chǎn)品、準(zhǔn)確的營銷策略的調(diào)整,對于商業(yè)模式的創(chuàng)新和借鑒彌補現(xiàn)階段競爭力匱乏的劣勢。本文的貢獻在于通過理論概念的研究為實證分析提供了邏輯和依據(jù),實證分析的過程同時運用了主成分分析法和層次分析法,分別對目標(biāo)國家的選擇范圍和國際化路徑的重要影響因素進行了實證分析,并且根據(jù)實證分析結(jié)果結(jié)合成功經(jīng)驗分析出比亞迪現(xiàn)階段面臨的問題,完整提出并完善了比亞迪新能源乘用車的國際化路徑。本文的分析包含:比亞迪公司經(jīng)營現(xiàn)狀、新能源車國際主要市場現(xiàn)狀、國際目標(biāo)市場選擇、國際化路徑影響因素的實證分析。就具體業(yè)務(wù)研究加入了與特斯拉和寧德時代的比對分析。結(jié)合國際目標(biāo)市場選擇和國際化路徑的發(fā)展也提出了實際的建議,希望對比亞迪國際目標(biāo)市場選擇和國際化路徑優(yōu)化提供參考和助力。
梁綺慧[7]（2021）在《我國跨境電商企業(yè)出口績效影響因素研究》文中進行了進一步梳理互聯(lián)網(wǎng)與外貿(mào)的結(jié)合,催生了蓬勃興起的跨境電子商務(wù)。作為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定階段的新型貿(mào)易模式,跨境電子商務(wù)使得消費者與商家能夠隨時隨地在網(wǎng)上進行交易,徹底改變了傳統(tǒng)的線下貿(mào)易方式。對新興經(jīng)濟體而言,出口一直是我國參與國際分工和國際市場競爭的重要途徑,出口績效的研究受到廣泛的關(guān)注。我國跨境電子商務(wù)發(fā)展十分迅速,雖然這種模式為企業(yè)帶來了諸多益處,但是也加劇了市場競爭。在此背景下,如何減少跨境電商企業(yè)的交易成本,如何吸引消費者的關(guān)注從而轉(zhuǎn)化更多的流量,如何實現(xiàn)跨境電商企業(yè)快速和持續(xù)發(fā)展,這是每一個跨境電商企業(yè)都必須考慮的問題。作為跨境電子商務(wù)活動的微觀主體,我國跨境電商企業(yè)出口績效的影響因素有哪些是亟待研究的關(guān)鍵問題,本文將據(jù)此展開分析并對跨境電商企業(yè)在具體實踐中提出了指導(dǎo)性建議。本文的理論基礎(chǔ)主要基于交易成本理論和先行優(yōu)勢理論,在以往的研究中這兩類理論的主體研究對象主要以傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)和傳統(tǒng)貿(mào)易類企業(yè)為主,鮮有文獻將跨境電商企業(yè)作為主要研究對象。然而在跨境電商蓬勃發(fā)展的今天,有必要重新審視這兩個理論的新發(fā)展與新應(yīng)用。通過分析跨境電商代運營企業(yè)、跨境物流企業(yè)以及跨境電商平臺獲取的數(shù)據(jù),本文研究了跨境電商企業(yè)出口的交易成本,包括平臺傭金、營銷成本、服務(wù)成本等對企業(yè)出口績效的影響,然后對交易成本中的物流運輸成本做了進一步的分析,從消費者跨境物流信息偏好的視角切入,探討跨境電商企業(yè)通過選擇物流運輸方式減少交易成本的可行性路徑。最后,從先行優(yōu)勢的視角研究跨境電商企業(yè)在平臺上出口績效的動態(tài)變化,研究同行競爭、在位時長對跨境電商企業(yè)出口績效的影響,并通過分析跨境電商企業(yè)入駐平臺的時長,探究年輕企業(yè)和成熟企業(yè)的產(chǎn)品策略選擇對跨境電商企業(yè)出口績效的影響,拓展先行優(yōu)勢理論在跨境電商領(lǐng)域研究中的應(yīng)用。在國際貿(mào)易中,花費的交易成本主要包括供需雙方信息搜尋、合同簽訂、物流運輸、售后服務(wù)等方面的成本。通過分析跨境電商代運營企業(yè)的后臺數(shù)據(jù),從跨境電商與原有傳統(tǒng)商業(yè)模式最為突出的不同點“交易成本”入手,探究跨境電商交易成本的構(gòu)成、投入及成效,發(fā)現(xiàn)不同類型的成本對于跨境電商企業(yè)最終出口績效具有不同的貢獻。首先,跨境電商平臺服務(wù)可以提高客戶滿意度,對跨境電商企業(yè)出口績效有明顯提升作用。其次,跨境電商的興起因降低生產(chǎn)交換的信息搜尋成本而創(chuàng)造了更多的貿(mào)易量,擴大廣告營銷和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是跨境電商企業(yè)增加銷售量的一大途徑,提高供應(yīng)鏈管理效率有助于減少交易成本。此外,出口企業(yè)提高產(chǎn)品價格加成率,可以依靠跨境電子商務(wù)平臺實現(xiàn)高收益、可持續(xù)出口?；诖髷?shù)據(jù)分析消費者偏好和定位目標(biāo)市場是推動跨境電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵動力。通過研究各國消費者對跨境物流信息的偏好程度,分析交易成本對我國跨境電商企業(yè)出口的間接影響。研究發(fā)現(xiàn),商品運費占商品銷售額的占比較高,并且近年有不斷上升的趨勢,雖然掛號物流運費高于平郵物流運費,但是仍有很多消費者會選擇掛號方式。其次,不同國家消費者對跨境物流信息的偏好程度存在差異。在理論分析中,基于消費者效用函數(shù),發(fā)現(xiàn)消費者購買商品數(shù)量與商品運送過程中的不確定性有關(guān),且消費者對跨境物流的信息偏好程度隨商品重量的增加而增加,隨掛號服務(wù)費價格的增加而遞減。最后,實證分析印證了消費者跨境物流信息偏好主要受商品重量、物流運費以及消費者所處經(jīng)濟社會環(huán)境的影響,確認(rèn)較高的商品價值、低廉的運輸成本、互聯(lián)互通的信息共享機制是決定消費者物流信息偏好的關(guān)鍵。隨著跨境電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展,線上購物為全球的賣家和消費者帶來了巨大的經(jīng)濟效益,跨境電商平臺的出現(xiàn)和崛起更加劇了這一紅利。通過研究跨境電商平臺上的商家數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)跨境電商企業(yè)的出口績效隨入駐平臺的時長增加呈現(xiàn)先上升后下降的“倒U型”變化趨勢。行業(yè)競爭對跨境電商的出口存在直接影響,隨著行業(yè)競爭的減少,跨境電商企業(yè)在平臺上的出口績效會呈現(xiàn)先上升后下降的“倒U型”變化趨勢,而且行業(yè)競爭通過影響企業(yè)的先行優(yōu)勢對跨境電商出口有間接的影響,表現(xiàn)為行業(yè)競爭對于企業(yè)出口的影響隨著企業(yè)入駐時長的增加而逐漸減弱。此外,產(chǎn)品定價低和多樣性少的企業(yè)出口績效受到行業(yè)競爭的影響程度更大,適度的競爭會延長跨境電商企業(yè)的先行優(yōu)勢。在跨境電商企業(yè)成立初期,良好的聲譽和爆品推廣對于跨境電商企業(yè)提高出口銷量尤其重要,優(yōu)質(zhì)的商家服務(wù)、多樣化的產(chǎn)品選擇均會促進跨境電商企業(yè)出口,而偏高的商品價格則不利于跨境電商提高出口銷量。與傳統(tǒng)國際貿(mào)易相比,電子商務(wù)使得企業(yè)與消費者可以從國際互聯(lián)網(wǎng)龐大的信息資料中及時獲得所需信息,消費者可在全球任意地點、任意時間從網(wǎng)上得到相關(guān)企業(yè)的各種相關(guān)信息。為跟上這一趨勢,許多中小商家開始進入跨境電商市場開始新的探索,本文以國際營銷戰(zhàn)略理論為基本分析框架,建立起不同產(chǎn)品策略與企業(yè)出口績效關(guān)系的理論分析,實證研究平臺上跨境電商企業(yè)不同產(chǎn)品策略選擇對于企業(yè)出口績效的影響。研究發(fā)現(xiàn)爆品策略與新品策略均有助于跨境電商提高出口績效,隨著企業(yè)入駐時間的增長,爆品策略的促進作用逐漸減弱,新品策略的促進作用逐漸增強。后進入企業(yè)選擇爆品策略的效果最好,而先進入企業(yè)更適合選擇新品策略。此外,消費者往往會更加關(guān)注自己感興趣的商品,因此提高商品的多樣性有利于增加潛在顧客。同時,增加店鋪聲譽有利于提高跨境電商企業(yè)的出口績效。本文為文獻中關(guān)于跨境電商企業(yè)在新進入市場時如何制定策略提供了新的經(jīng)驗證據(jù),研究結(jié)果表明產(chǎn)品策略與跨境電商企業(yè)出口績效之間存在一定的互動關(guān)系,為后入企業(yè)與在位企業(yè)制定不同的產(chǎn)品策略提供了相應(yīng)啟示。
靖波[8]（2021）在《青島海爾股份公司并購?fù)ㄓ眉译姷目冃гu價研究 ——基于平衡計分卡視角》文中研究說明企業(yè)并購是企業(yè)發(fā)展壯大的途徑之一,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國許多企業(yè)的發(fā)展不再局限于國內(nèi)市場,而是放眼全球,積極進行跨國并購。在我國政府于2013年提出的“一帶一路”的政策背景下,青島海爾股份公司于2016年完成對美國通用電氣家電業(yè)務(wù)的跨國并購?；诖?本文從平衡計分卡的視角出發(fā),對青島海爾股份公司并購美國通用電氣家電業(yè)務(wù)的并購績效進行評價。目前,國內(nèi)外學(xué)者針對并購績效評價進行了諸多研究,在相關(guān)研究中,國內(nèi)外學(xué)者通常采用事件研究法或者財務(wù)指標(biāo)法對并購績效進行評價,而事件研究法和財務(wù)指標(biāo)法都有一定的局限性。有學(xué)者指出,因為國內(nèi)證券市場信息披露不規(guī)范,并且缺乏有效的監(jiān)督管理手段,導(dǎo)致股價容易被操縱,股價變動未必與并購績效存在正向變動的關(guān)系,所以,不應(yīng)將事件研究法作為評價并購績效的最優(yōu)方法;同時,有學(xué)者認(rèn)為,財務(wù)指標(biāo)法只能反應(yīng)財務(wù)業(yè)績的變化,不能全面的反應(yīng)并購績效,所以采用財務(wù)指標(biāo)法評價并購績效具有一定的片面性。鑒于事件研究法和財務(wù)指標(biāo)法的局限性,因此,本文通過平衡計分卡視角,從財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度及學(xué)習(xí)與成長維度,對青島海爾并購?fù)ㄓ眉译姷牟①徔冃нM行評價,具有一定的現(xiàn)實意義。并購活動的發(fā)生與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密聯(lián)系,因此,在對青島海爾并購?fù)ㄓ眉译姷牟①徔冃нM行評價之前,應(yīng)先充分了解青島海爾的戰(zhàn)略定位和為落實戰(zhàn)略定位所采取的具體實施策略。本文通過SWOT戰(zhàn)略分析,對青島海爾并購后的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行分析,明確了其戰(zhàn)略定位、具體實施策略,并繪制了戰(zhàn)略地圖。青島海爾的戰(zhàn)略定位是成為行業(yè)主導(dǎo)、用戶首選的第一競爭力的美好住居生活解決方案服務(wù)商,具體實施策略包括成本削減戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略及國際化戰(zhàn)略。因為平衡計分卡是基于企業(yè)戰(zhàn)略對并購績效進行評價,因此,在明確了青島海爾的戰(zhàn)略定位、具體實施策略之后,本文從平衡計分卡的四個維度,即財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)與成長維度,對青島海爾的并購績效進行評價,最后采用每股社會貢獻值進行綜合評價,通過分析與比較,可以得出,青島海爾此次并購績效良好,獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。本文的創(chuàng)新有以下兩點:1.系統(tǒng)地分析了青島海爾的戰(zhàn)略定位、具體實施策略,繪制戰(zhàn)略地圖。本文運用SWOT戰(zhàn)略分析法,系統(tǒng)地分析了青島海爾在并購之后的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,明確了青島海爾的戰(zhàn)略定位:成為行業(yè)主導(dǎo)、用戶首選的第一競爭力的美好住居生活解決方案服務(wù)商。具體實施策略包括,成本削減戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略?；趹?zhàn)略定位與具體實施策略,繪制戰(zhàn)略地圖,有助于選取合理的指標(biāo)評價本次并購績效。2.基于平衡計分卡視角,對青島海爾的并購績效進行評價。通過平衡計分卡視角,不僅可以從財務(wù)維度對并購績效進行評價,而且可以從客戶維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)與成長維度比較全面的評價并購績效;此外,更重要的是,應(yīng)用平衡計分卡,可以使企業(yè)的績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來,強調(diào)在信息化時代,要加強財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理,加強有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的結(jié)合。
吳海波[9]（2021）在《RT公司脈搏血氧儀市場營銷策略優(yōu)化研究》文中進行了進一步梳理在1960年,全球65歲及以上人口占人口總數(shù)僅為4.97%,直到2000年,世界人口老年比為6.89%,這40年間僅增長了1.92%。但是進入21世紀(jì)后,世界“老齡化”速度明顯加快,近60年來世界人口的平均年齡在不斷增長,2019年世界人口老年比已經(jīng)達(dá)到9%,不到20年之間就“衰老”了2.11%。隨著社會老齡化的不斷加劇,醫(yī)療器械行業(yè)也迎來了高速發(fā)展的時期,眾多醫(yī)療器械中,脈搏血氧儀行業(yè)規(guī)模的快速發(fā)展頗具代表性。然而在此環(huán)境下,醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)卻面臨著設(shè)備配置水平不高、監(jiān)管不到位、行業(yè)分散、專業(yè)人才缺乏等諸多問題。而脈膊血氧儀在我國起步又較晚,眾多因素導(dǎo)致該產(chǎn)品缺乏競爭力。RT公司致力于醫(yī)療器械的開發(fā)與研究,在近幾年取得了長足的發(fā)展,公司在為海外客戶進行ODM代工生產(chǎn)的過程中,不斷積累了技術(shù)與開發(fā)經(jīng)驗。自主研發(fā)的第一臺脈搏血氧儀面世后,公司準(zhǔn)確將產(chǎn)品定位于海外市場,但也因此面對著國內(nèi)競爭對手和國際競爭對手的雙重競爭壓力。雖然公司脈搏血氧儀的主要指標(biāo)已與國際一流水平持平,但經(jīng)過近十年的發(fā)展,公司脈搏血氧儀產(chǎn)品全球年出貨量約占目前脈搏血氧儀市場份額的3%,市場份額非常低。本文的研究思路主要是:通過對國內(nèi)外相關(guān)的、類似的學(xué)術(shù)文獻研究,結(jié)合對市場營銷理論的分析與總結(jié),輔以脈搏血氧儀相關(guān)的專業(yè)知識,以4P和4C理論的區(qū)別、互補及關(guān)聯(lián)性為出發(fā)點,以4P理論的四要素為基礎(chǔ),以4C理論的四要素為補充的研究思路。接下來,本文將進一步從微觀角度分析目前公司營銷策略的執(zhí)行現(xiàn)狀,并就反映出的諸如同質(zhì)化嚴(yán)重、營銷人才缺乏、渠道、促銷形式單一等問題進行調(diào)研分析。本著供需兩端有機統(tǒng)一、以市場為導(dǎo)向、結(jié)合差異化競爭等原則,從產(chǎn)品、價格、渠道和促銷四個方面有針對性的對其目前脈搏血氧儀市場營銷策略提出優(yōu)化建議,同時提出了策略執(zhí)行中的部分保障措施,認(rèn)為加強人才隊伍建設(shè)、強化市場化意識等方面也具有一定的現(xiàn)實意義。最后總結(jié)全文,認(rèn)為本文研究的營銷策略優(yōu)化建議,能夠有效提升RT公司市場營銷工作的效果。
朱簡妮[10]（2021）在《中國電子品類品牌出海的國際傳播研究》文中指出改革開放開啟了中國與世界交流的大門,中國經(jīng)濟不斷發(fā)展,國際形勢推動中國提升國際競爭力,跨境電商崛起以及在企業(yè)自身尋求進步的驅(qū)動之下,對于品牌出海的提出與探究成為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然。本文在中國品牌出?，F(xiàn)狀的研究中,發(fā)現(xiàn)中國品牌實力與企業(yè)實力不匹配這一核心問題,并以此問題為原點,探究品牌出海的國際傳播方式。因此,本文將研究對象鎖定在2020年《Brand Z?中國全球化品牌50強》榜單中的15個電子品類品牌上。通過文獻研究發(fā)現(xiàn)目前學(xué)界對“出海”的研究集中在“企業(yè)”而非“品牌”上;結(jié)合案例研究,歸納總結(jié)品牌為什么出海、出海現(xiàn)狀與困境、如何解決以及帶來的啟示。從電子品類品牌出發(fā),深入探究品牌的出海問題是本文的創(chuàng)新點,能夠在學(xué)術(shù)研究方面進行一定的整理、深化以及補充。但也由于本文難以窮盡研究文本和對象以及研讀的欠缺帶來了研究視野和對象分析的局限,無法更全面地反映所有出海品類品牌的現(xiàn)狀、問題和品牌建設(shè)的歷時性策略。通過研究發(fā)現(xiàn),品牌出海相比企業(yè)出海有更高的要求,是企業(yè)在出海過程中尋求進一步自我提升的途徑,同樣也是順應(yīng)目前宏觀國際環(huán)境以及國家政策的必由之路。在經(jīng)過了產(chǎn)品出海階段、品牌覺醒階段以及互聯(lián)網(wǎng)帶來的快速發(fā)展階段,中國出海品牌呈現(xiàn)出整體穩(wěn)定增長,品類發(fā)展動蕩,歐洲市場發(fā)展穩(wěn)定,重點滿足消費者情感需求的特點。中國的品牌出海面臨著復(fù)雜的國際環(huán)境,企業(yè)國際化程度低,中國制造刻板印象以及品牌自身文化不自信的問題。通過對電子品類品牌的國際傳播策略研究發(fā)現(xiàn),這些品牌必須強化品牌基礎(chǔ),抵抗出海風(fēng)險;培養(yǎng)國際基礎(chǔ),布局海外市場,管理品牌形象,提升品牌實力;加強品牌底蘊,促進文化認(rèn)同。品牌出海應(yīng)是以品質(zhì)為船,以溝通為帆,向世界講好中國品牌的故事;以多元文化共同繁榮為核心,堅守中國的底線,促進海外國家對中國文化與品牌文化的認(rèn)同,促進品牌忠誠;用全球視野進行本土化執(zhí)行,讓更多的中國品牌出海,讓更多的出海品牌成功上岸;通過在全球市場展現(xiàn)出屬于中國品牌的聲名,讓中國品牌成為中國的最佳名片,助力中國國家形象建設(shè);而中國國家形象同樣也會反哺中國品牌形象,促成中國品牌出海。
二、關(guān)于目前中國企業(yè)實施定制營銷的思考（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻研究法：通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、關(guān)于目前中國企業(yè)實施定制營銷的思考（論文提綱范文）
（3）網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略下海爾智家的營運資金管理績效分析（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 第一節(jié) 選題背景與研究意義 |
| 一、選題背景 |
| 二、研究意義 |
| 第二節(jié) 國內(nèi)外文獻綜述 |
| 一、互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)戰(zhàn)略研究 |
| 二、營運資金管理研究 |
| 三、營運資金管理績效研究 |
| 四、企業(yè)戰(zhàn)略與營運資金管理績效的關(guān)系研究 |
| 五、文獻研究評述 |
| 第三節(jié) 研究內(nèi)容與方法 |
| 一、研究內(nèi)容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 基本概念及相關(guān)理論 |
| 第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論 |
| 一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義 |
| 二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型動因 |
| 三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施路徑 |
| 第二節(jié) 營運資金管理的相關(guān)概念 |
| 一、營運資金的概念 |
| 二、營運資金管理的核心 |
| 三、營運資金管理的原則 |
| 第三節(jié) 營運資金管理的相關(guān)理論 |
| 一、基于要素的傳統(tǒng)營運資金管理 |
| 二、基于渠道的營運資金管理 |
| 第四節(jié) 基于渠道的營運資金管理績效三維分析法 |
| 一、流動性分析 |
| 二、盈利性分析 |
| 三、風(fēng)險性分析 |
| 第五節(jié) 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對營運資金管理績效的影響 |
| 第三章 海爾智家的戰(zhàn)略演變歷程 |
| 第一節(jié) 海爾智家簡介 |
| 一、海爾智家背景介紹 |
| 二、財務(wù)數(shù)據(jù)選取說明 |
| 第二節(jié) 海爾智家的發(fā)展戰(zhàn)略及各階段的營運資金管理 |
| 一、品牌戰(zhàn)略階段 |
| 二、多元化戰(zhàn)略階段 |
| 三、國際化戰(zhàn)略階段 |
| 四、全球化戰(zhàn)略階段 |
| 五、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段 |
| 六、生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段 |
| 第四章 網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略對海爾智家營運資金管理的影響 |
| 第一節(jié) 海爾智家的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略概況 |
| 一、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型動因 |
| 二、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的實施路徑 |
| 三、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的特征 |
| 第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略下的營運資金管理特點 |
| 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略下的營運資金管理模式 |
| 一、采購渠道 |
| 二、生產(chǎn)渠道 |
| 三、營銷渠道 |
| 四、小結(jié) |
| 第五章 網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略下海爾智家的營運資金管理績效分析 |
| 第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略下海爾智家營運資金管理績效的量化分析 |
| 一、營運資金管理的流動性分析 |
| 二、營運資金管理的盈利性分析 |
| 三、營運資金管理的風(fēng)險性分析 |
| 四、小結(jié) |
| 第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略與營運資金管理績效的適配分析 |
| 第六章 網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略下海爾智家營運資金管理的啟示與改進建議 |
| 第一節(jié) 海爾智家營運資金管理的啟示 |
| 一、以最終用戶為中心,滿足用戶的最佳體驗 |
| 二、積極推進產(chǎn)業(yè)集群建設(shè),優(yōu)化與供應(yīng)商的關(guān)系 |
| 三、實施大規(guī)模定制化生產(chǎn),推進供產(chǎn)銷的高效運轉(zhuǎn) |
| 四、重視全流程的運營體系建設(shè),提升整體的服務(wù)水平 |
| 第二節(jié) 海爾智家營運資金管理的改進建議 |
| 一、合理利用商業(yè)信用,達(dá)成合作共贏 |
| 二、調(diào)整客戶信用政策,加強應(yīng)收賬款管理 |
| 三、可嘗試應(yīng)收賬款資產(chǎn)證券化,加快資金回籠 |
| 第七章 研究結(jié)論與展望 |
| 第一節(jié) 研究結(jié)論 |
| 第二節(jié) 研究不足與展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 作者在讀期間完成的研究成果 |
（4）文旅融合背景下曲靖GF酒店差異化營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 第一節(jié) 研究背景與意義 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意義 |
| 第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 一、國外研究動態(tài) |
| 二、國內(nèi)研究動態(tài) |
| 第三節(jié) 研究內(nèi)容、方法及路線 |
| 一、研究內(nèi)容 |
| 二、研究方法 |
| 三、研究路線 |
| 第二章 相關(guān)理論及分析方法 |
| 第一節(jié) 文旅融合的定義和內(nèi)涵 |
| 一、文旅融合的定義 |
| 二、文旅融合的內(nèi)涵 |
| 第二節(jié) 市場營銷相關(guān)理論 |
| 一、酒店營銷的概念 |
| 二、差異化營銷理論 |
| 三、差異化營銷策略7Ps理論 |
| 四、STP理論 |
| 第三節(jié) 營銷策略分析工具 |
| 一、PEST分析 |
| 二、波特五力模型分析 |
| 三、SWOT分析 |
| 第三章 GF酒店營銷環(huán)境分析及營銷策略診斷 |
| 第一節(jié) GF酒店外部環(huán)境分析 |
| 一、基于PEST宏觀環(huán)境分析 |
| 二、基于波特五力分析模型的行業(yè)環(huán)境分析 |
| 第二節(jié) GF酒店內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 一、主要資源分析 |
| 二、GF酒店SWOT分析 |
| 第三節(jié) GF酒店STP分析 |
| 一、市場細(xì)分 |
| 二、目標(biāo)市場選擇 |
| 三、市場定位 |
| 第四節(jié) 基于7Ps的營銷策略診斷 |
| 一、缺少差異化的創(chuàng)新型產(chǎn)品 |
| 二、酒店定價策略不夠靈活 |
| 三、缺乏新穎的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道 |
| 四、缺乏具有針對性且細(xì)化的促銷模式 |
| 五、酒店服務(wù)人員素質(zhì)參差不齊 |
| 六、有形展示規(guī)劃不足 |
| 七、服務(wù)過程管理不夠緊湊 |
| 第四章 GF酒店營銷策略設(shè)計 |
| 第一節(jié) 產(chǎn)品策略 |
| 一、基本產(chǎn)品的拓展 |
| 二、文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā) |
| 三、綠色產(chǎn)品的開發(fā) |
| 第二節(jié) 價格策略 |
| 一、基于酒店提供產(chǎn)品的價值來定價 |
| 二、差異化定價 |
| 三、定制生產(chǎn)定價 |
| 第三節(jié) 渠道策略 |
| 一、拓展線上渠道 |
| 二、維護鞏固線下渠道 |
| 第四節(jié) 促銷策略 |
| 一、以“主題活動”進行推廣促銷 |
| 二、以網(wǎng)絡(luò)平臺進行促銷推廣 |
| 三、開展系列會員活動 |
| 四、人員促銷 |
| 第五節(jié) 員工管理策略 |
| 一、加強員工專業(yè)培訓(xùn)、提高文化素養(yǎng) |
| 二、建立合理的員工管理制度 |
| 第六節(jié) 有形展示策略 |
| 一、服務(wù)環(huán)境方面 |
| 二、人員展示方面 |
| 第七節(jié) 過程管理策略 |
| 一、注重完善細(xì)節(jié)上的問題,不斷提升服務(wù)質(zhì)量 |
| 二、實現(xiàn)差異化、有特色的服務(wù)更是關(guān)鍵 |
| 第五章 GF酒店的營銷保障性措施 |
| 第一節(jié) 保證產(chǎn)品質(zhì)量,突出產(chǎn)品與文化的結(jié)合 |
| 一、關(guān)注客房細(xì)節(jié),并使客房進一步優(yōu)化及特色化 |
| 二、餐廳產(chǎn)品突出體驗感,讓顧客想?yún)⑴c進來 |
| 三、與OTA等渠道聯(lián)手設(shè)計與開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品 |
| 四、通過考核不斷提升服務(wù)質(zhì)量 |
| 第二節(jié) 收集定制客戶價格反饋,讓定制走向不同客人 |
| 一、對不同的客人進行價格反饋收集 |
| 二、使無形服務(wù)附加于產(chǎn)品之上 |
| 第三節(jié) 線上線下渠道分別對應(yīng)相應(yīng)的保障措施 |
| 一、線上渠道保障措施 |
| 二、線下渠道保障措施 |
| 第四節(jié) 建立促銷管理系統(tǒng),有效實現(xiàn)營銷 |
| 一、線上促銷管理 |
| 二、線下促銷管理 |
| 第五節(jié) 加強酒店人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng),制定培訓(xùn)計劃 |
| 一、配備專業(yè)的營銷人員 |
| 二、以大賽促技能 |
| 第六節(jié) 注重服務(wù)形象,保障服務(wù)質(zhì)量 |
| 一、企業(yè)文化輸入導(dǎo)向 |
| 二、有效的管理機制 |
| 三、績效獎勵必不可少 |
| 第七節(jié) 服務(wù)過程差異化,優(yōu)化顧客關(guān)系管理 |
| 一、制定標(biāo)準(zhǔn)化加個性化服務(wù)規(guī)則 |
| 二、優(yōu)化顧客關(guān)系管理 |
| 三、關(guān)注服務(wù)補救 |
| 第八節(jié) 全球新冠疫情下GF酒店危機應(yīng)對措施 |
| 一、無接觸式服務(wù),傳遞服務(wù)的溫暖 |
| 二、增加線上銷售,豐富銷售種類 |
| 三、全員營銷,提升人效 |
| 四、儲值回血,生存第一 |
| 第六章 結(jié)論與展望 |
| 第一節(jié) 研究結(jié)論 |
| 第二節(jié) 后續(xù)研究與展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（5）CP茶業(yè)公司競爭戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 第一節(jié) 研究背景 |
| 第二節(jié) 研究目的和意義 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意義 |
| 第三節(jié) 理論基礎(chǔ)和文獻綜述 |
| 一、理論基礎(chǔ) |
| 二、文獻綜述 |
| 第四節(jié) 研究內(nèi)容和方法 |
| 一、研究內(nèi)容 |
| 二、研究方法和技術(shù)路線 |
| 第二章 CP茶業(yè)公司外部環(huán)境分析 |
| 第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析 |
| 一、政治環(huán)境 |
| 二、經(jīng)濟環(huán)境 |
| 三、技術(shù)環(huán)境 |
| 四、社會文化環(huán)境 |
| 五、宏觀環(huán)境分析總結(jié) |
| 第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 |
| 一、中國和世界茶行業(yè)概況 |
| 二、云南省茶行業(yè)現(xiàn)狀 |
| 第三節(jié) 競爭環(huán)境分析 |
| 一、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者分析 |
| 二、供應(yīng)商議價能力分析 |
| 三、顧客議價能力分析 |
| 四、新進入者的威脅 |
| 五、替代者的威脅 |
| 六、本章小結(jié) |
| 第三章 CP茶業(yè)公司內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 第一節(jié) CP茶業(yè)基本情況分析 |
| 一、公司概況 |
| 二、經(jīng)營狀況分析 |
| 三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 |
| 四、本章小結(jié) |
| 第四章 CP茶業(yè)公司SWOT分析 |
| 第一節(jié) SWOT分析模型介紹 |
| 第二節(jié) CP茶業(yè)公司的機會分析 |
| 一、政策支持機會 |
| 二、普洱茶市場前景廣闊 |
| 三、互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇 |
| 四、健康文化 |
| 第三節(jié) CP茶業(yè)公司的威脅分析 |
| 一、茶葉種類多,行業(yè)企業(yè)多 |
| 二、產(chǎn)品同質(zhì)化,新式茶飲料進入 |
| 三、全球經(jīng)濟發(fā)展放緩 |
| 第四節(jié) CP茶業(yè)公司的優(yōu)勢分析 |
| 一、生產(chǎn)資源優(yōu)勢 |
| 二、專利技術(shù)優(yōu)勢 |
| 三、銷售渠道優(yōu)勢 |
| 四、品牌優(yōu)勢 |
| 第五節(jié) CP茶業(yè)公司的劣勢分析 |
| 一、產(chǎn)品品類過度細(xì)分 |
| 二、生產(chǎn)成本居高不下 |
| 三、價格體系不夠優(yōu)化 |
| 第六節(jié) CP茶業(yè)公司SWOT分析總結(jié) |
| 第五章 CP茶業(yè)公司差異化競爭戰(zhàn)略選擇 |
| 第一節(jié) CP茶業(yè)公司的企業(yè)文化及現(xiàn)行戰(zhàn)略介紹 |
| 一、CP茶業(yè)公司愿景使命 |
| 二、CP茶業(yè)公司現(xiàn)行戰(zhàn)略介紹 |
| 三、CP茶業(yè)公司戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 第二節(jié) CP茶業(yè)公司差異化競爭戰(zhàn)略的選擇 |
| 一、獨特的資源稟賦 |
| 二、良好的發(fā)展機遇 |
| 三、有效抵御外部威脅并彌補內(nèi)部劣勢 |
| 第三節(jié) CP茶業(yè)公司差異化競爭戰(zhàn)略的實施 |
| 一、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 |
| 二、銷售渠道差異化戰(zhàn)略 |
| 第六章 CP茶業(yè)公司差異化競爭戰(zhàn)略實施保障措施 |
| 一、加大組織變革力度 |
| 二、強化人力資源支撐 |
| 三、加強信息化建設(shè) |
| 四、加強企業(yè)文化建設(shè) |
| 五、繼續(xù)保障技術(shù)支持 |
| 第七章 研究結(jié)論及展望 |
| 一、研究結(jié)論 |
| 二、未來展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（6）比亞迪企業(yè)國際目標(biāo)市場選擇與國際化路徑研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 實踐意義 |
| 1.1.3 學(xué)術(shù)價值 |
| 1.2 研究內(nèi)容與方法 |
| 1.2.1 研究內(nèi)容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.2.4 論文貢獻 |
| 1.2.5 不足之處 |
| 第2章 企業(yè)國際化路徑研究的理論基礎(chǔ) |
| 2.1 相關(guān)概念界定 |
| 2.1.1 國際目標(biāo)市場選擇 |
| 2.1.2 國際化路徑 |
| 2.1.3 市場吸引力 |
| 2.1.4 市場吸引力的評價方法 |
| 2.2 企業(yè)國際化理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 國際生產(chǎn)折衷理論 |
| 2.2.2 動態(tài)市場競爭理論 |
| 2.3 市場吸引力的理論基礎(chǔ) |
| 2.3.1 投資誘發(fā)要素組合理論 |
| 2.3.2 市場承載能力理論 |
| 2.4 企業(yè)國際目標(biāo)市場選擇和國際化路徑研究 |
| 2.4.1 企業(yè)國際目標(biāo)市場選擇研究 |
| 2.4.2 國際化企業(yè)發(fā)展階段研究 |
| 2.4.3 中外企業(yè)國際化路徑研究 |
| 2.4.4 關(guān)于新能源汽車企業(yè)的國際化市場進入模式研究 |
| 2.4.5 文獻述評 |
| 第3章 全球新能源車市場競爭格局分析 |
| 3.1 全球新能源車市場分析 |
| 3.1.1 全球新能源車銷量情況 |
| 3.1.2 全球新能源車市場份額 |
| 3.1.3 全球主流新能源汽車企業(yè)市場份額 |
| 3.1.4 美國新能源車市場情況 |
| 3.1.5 中國新能源車市場電動車銷量情況 |
| 3.1.6 歐洲新能源車市場電動車銷量情況 |
| 3.1.7 全球主流新能源車市場國家乘用車補貼政策盤點 |
| 3.2 比亞迪集團新能源車業(yè)務(wù)研究 |
| 3.2.1 比亞迪企業(yè)現(xiàn)狀 |
| 3.2.2 比亞迪新能源車相關(guān)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 |
| 3.3 比亞迪全球市場布局依據(jù) |
| 3.3.1 比亞迪全球市場布局的理論依據(jù) |
| 3.3.2 比亞迪全球市場布局的競爭力依據(jù) |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第4章 比亞迪國際目標(biāo)市場選擇與國際化路徑的實證研究 |
| 4.1 實證分析的前提 |
| 4.2 比亞迪國際目標(biāo)市場選擇的實證分析 |
| 4.2.1 指標(biāo)體系構(gòu)建原則 |
| 4.2.2 市場吸引力指數(shù)設(shè)計的結(jié)構(gòu) |
| 4.2.3 市場吸引力指數(shù)的計算 |
| 4.2.4 比亞迪國際目標(biāo)市場選擇實證結(jié)果 |
| 4.3 比亞迪國際化路徑的實證分析 |
| 4.3.1 國際化路徑指標(biāo)構(gòu)建原則 |
| 4.3.2 國際化路徑指標(biāo)體系結(jié)構(gòu) |
| 4.3.3 指標(biāo)體系表與計算方法 |
| 4.3.4 企業(yè)外部環(huán)境實證結(jié)果 |
| 4.3.5 企業(yè)自身實力實證結(jié)果 |
| 4.3.6 企業(yè)發(fā)展模式實證結(jié)果 |
| 4.3.7 比亞迪國際化路徑實證結(jié)果 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第5章 比亞迪現(xiàn)有國際化路徑分析與優(yōu)化 |
| 5.1 現(xiàn)有國際化路徑分析思路 |
| 5.2 比亞迪美國市場國際化路徑研究 |
| 5.2.1 外部環(huán)境 |
| 5.2.2 企業(yè)自身實力 |
| 5.2.3 企業(yè)目標(biāo)市場戰(zhàn)略 |
| 5.2.4 比亞迪美國市場國際化路徑小結(jié) |
| 5.3 比亞迪歐洲市場國際化路徑研究 |
| 5.3.1 外部環(huán)境 |
| 5.3.2 企業(yè)自身實力 |
| 5.3.3 企業(yè)目標(biāo)市場戰(zhàn)略 |
| 5.3.4 比亞迪歐洲市場國際化路徑小結(jié) |
| 5.4 比亞迪歐美市場國際化路徑優(yōu)化思路 |
| 第6章 研究結(jié)論與對策建議 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 對策建議 |
| 6.2.1 提高品牌影響力 |
| 6.2.2 調(diào)整企業(yè)目標(biāo)市場戰(zhàn)略布局 |
| 6.2.3 加速布局智能汽車市場 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（7）我國跨境電商企業(yè)出口績效影響因素研究（論文提綱范文）
| 致謝 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究內(nèi)容與研究思路 |
| 1.2.1 研究內(nèi)容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文獻梳理與歸納方法 |
| 1.3.2 數(shù)理建模與推演方法 |
| 1.3.3 管理統(tǒng)計與分析方法 |
| 1.3.4 計量建模與估計方法 |
| 1.4 可能的創(chuàng)新與不足 |
| 1.4.1 可能的創(chuàng)新 |
| 1.4.2 不足之處 |
| 2 文獻綜述 |
| 2.1 有關(guān)企業(yè)出口績效內(nèi)涵及其衡量的研究評述 |
| 2.1.1 有關(guān)企業(yè)出口績效內(nèi)涵的研究評述 |
| 2.1.2 有關(guān)企業(yè)出口績效衡量的研究評述 |
| 2.2 有關(guān)企業(yè)出口績效影響因素的研究評述 |
| 2.2.1 有關(guān)企業(yè)內(nèi)部特征與管理的研究評述 |
| 2.2.2 有關(guān)企業(yè)所在國市場環(huán)境的研究評述 |
| 2.2.3 有關(guān)出口目的國市場環(huán)境的研究評述 |
| 2.3 有關(guān)跨境電商企業(yè)出口的研究評述 |
| 2.3.1 有關(guān)跨境電商平臺的研究評述 |
| 2.3.2 有關(guān)跨境電商企業(yè)出口影響效應(yīng)的研究評述 |
| 2.3.3 有關(guān)跨境電商企業(yè)出口影響因素的研究評述 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 3 影響我國跨境電商企業(yè)出口績效的分析框架 |
| 3.1 問題的提出 |
| 3.2 影響我國跨境電商企業(yè)出口績效的因素 |
| 3.2.1 影響我國跨境電商企業(yè)出口績效的有利因素 |
| 3.2.2 影響我國跨境電商企業(yè)出口績效的不利因素 |
| 3.3 交易成本對我國跨境電商企業(yè)出口績效的影響 |
| 3.4 先行優(yōu)勢對我國跨境電商企業(yè)出口績效的影響 |
| 3.5 我國跨境電商企業(yè)出口績效影響因素:一個分析框架 |
| 3.6 本章小結(jié) |
| 4 交易成本對我國跨境電商企業(yè)出口績效的直接影響 |
| 4.1 問題的提出 |
| 4.2 理論分析與假說提出 |
| 4.3 數(shù)據(jù)、變量及特征性事實 |
| 4.3.1 數(shù)據(jù)來源 |
| 4.3.2 描述性統(tǒng)計 |
| 4.3.3 特征性事實 |
| 4.4 計量模型與實證結(jié)果 |
| 4.4.1 計量模型設(shè)定 |
| 4.4.2 基準(zhǔn)回歸結(jié)果 |
| 4.4.3 穩(wěn)健性檢驗 |
| 4.4.4 進一步分析 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 5 交易成本對我國跨境電商企業(yè)出口績效的間接影響:基于物流方式視角 |
| 5.1 問題的提出 |
| 5.2 理論模型及假說提出 |
| 5.3 數(shù)據(jù)來源與指標(biāo)構(gòu)建 |
| 5.3.1 數(shù)據(jù)來源 |
| 5.3.2 數(shù)據(jù)描述 |
| 5.3.3 指標(biāo)構(gòu)建與計算結(jié)果 |
| 5.4 計量模型與實證結(jié)果 |
| 5.4.1 計量模型與變量選取 |
| 5.4.2 基準(zhǔn)回歸結(jié)果 |
| 5.4.3 穩(wěn)健性檢驗 |
| 5.4.4 內(nèi)生性討論與處理 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 6 先行優(yōu)勢對我國跨境電商企業(yè)出口績效的直接影響 |
| 6.1 問題的提出 |
| 6.2 理論分析與假說提出 |
| 6.3 數(shù)據(jù)、變量及描述性統(tǒng)計 |
| 6.3.1 數(shù)據(jù)來源 |
| 6.3.2 變量構(gòu)造及估計 |
| 6.3.3 描述性統(tǒng)計 |
| 6.4 計量模型與實證結(jié)果 |
| 6.4.1 計量模型設(shè)定 |
| 6.4.2 基準(zhǔn)回歸結(jié)果 |
| 6.4.3 穩(wěn)健性檢驗 |
| 6.4.4 內(nèi)生性討論與處理 |
| 6.4.5 異質(zhì)性分析 |
| 6.5 本章小結(jié) |
| 7 先行優(yōu)勢對我國跨境電商企業(yè)出口績效的間接影響:基于產(chǎn)品策略視角 |
| 7.1 問題的提出 |
| 7.2 理論基礎(chǔ)與假說提出 |
| 7.3 數(shù)據(jù)、變量及特征性事實 |
| 7.3.1 數(shù)據(jù)來源 |
| 7.3.2 變量選擇 |
| 7.3.3 描述性統(tǒng)計 |
| 7.3.4 特征性事實 |
| 7.4 計量模型與實證結(jié)果 |
| 7.4.1 計量模型設(shè)定 |
| 7.4.2 基準(zhǔn)回歸結(jié)果 |
| 7.4.3 分組回歸結(jié)果 |
| 7.4.4 穩(wěn)健性檢驗 |
| 7.5 本章小結(jié) |
| 8 結(jié)論與展望 |
| 8.1 主要結(jié)論 |
| 8.2 政策建議 |
| 8.3 研究展望 |
| 參考文獻 |
| 附錄 |
| 攻讀學(xué)位期間取得的研究成果 |
（8）青島海爾股份公司并購?fù)ㄓ眉译姷目冃гu價研究 ——基于平衡計分卡視角（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻綜述 |
| 1.2.1 傳統(tǒng)的并購績效評價方法 |
| 1.2.2 平衡計分卡的評價體系 |
| 1.2.3 文獻述評 |
| 1.3 研究思路與研究內(nèi)容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究內(nèi)容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 案例研究法 |
| 1.4.2 文獻研究法 |
| 1.5 創(chuàng)新點 |
| 第2章 概念界定與基本理論 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 并購績效 |
| 2.1.2 平衡計分卡 |
| 2.1.3 跨國并購 |
| 2.2 基本理論 |
| 2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論 |
| 2.2.2 協(xié)同效應(yīng)理論 |
| 2.2.3 激勵理論 |
| 2.2.4 利益相關(guān)者理論 |
| 2.3 本章小結(jié) |
| 第3章 案例簡介 |
| 3.1 并購雙方介紹 |
| 3.1.1 收購方 |
| 3.1.2 轉(zhuǎn)讓方 |
| 3.2 并購動因 |
| 3.2.1 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),締造家電行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者 |
| 3.2.2 實現(xiàn)外延式發(fā)展,助推青島海爾全球化布局 |
| 3.2.3 進一步整合業(yè)內(nèi)資源,提升青島海爾全球品牌影響力 |
| 3.2.4 注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),持續(xù)提升上市公司盈利能力 |
| 3.3 并購事件介紹 |
| 3.3.1 并購過程 |
| 3.3.2 交易估值與支付方式 |
| 3.4 并購特征 |
| 3.4.1 橫向并購 |
| 3.4.2 跨國并購 |
| 3.4.3 現(xiàn)金支付 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第4章 青島海爾SWOT戰(zhàn)略分析 |
| 4.1 青島海爾優(yōu)勢分析 |
| 4.1.1 人單合一的管理理念,感知用戶需求 |
| 4.1.2 以小微團隊為組織架構(gòu),有效激勵員工 |
| 4.1.3 全球領(lǐng)先的市場份額 |
| 4.1.4 家電產(chǎn)品多樣,品牌矩陣豐富 |
| 4.1.5 卡薩帝成為國內(nèi)高端市場的領(lǐng)軍品牌 |
| 4.1.6 引領(lǐng)變革的工業(yè)智能制造競爭力 |
| 4.1.7 全球領(lǐng)先的智慧家庭美好生活解決方案 |
| 4.1.8 研發(fā)資源布局全球 |
| 4.2 青島海爾劣勢分析 |
| 4.2.1 期間費用率高,盈利能力偏弱 |
| 4.2.2 空調(diào)行業(yè)規(guī)模一般 |
| 4.3 青島海爾機會分析 |
| 4.3.1 消費升級趨勢明顯,非標(biāo)準(zhǔn)化需求大量出現(xiàn) |
| 4.3.2 國內(nèi)城鎮(zhèn)化率提升,促進家電銷售 |
| 4.4 青島海爾威脅分析 |
| 4.4.1 房地產(chǎn)低迷,影響家電產(chǎn)品需求 |
| 4.4.2 勞動力、原材料價格上漲,加劇行業(yè)成本壓力 |
| 4.4.3 家電行業(yè)競爭激烈 |
| 4.5 青島海爾SWOT戰(zhàn)略分析結(jié)果 |
| 4.5.1 青島海爾的戰(zhàn)略定位 |
| 4.5.2 青島海爾的具體實施策略 |
| 4.6 青島海爾的戰(zhàn)略地圖 |
| 4.6.1 財務(wù)維度 |
| 4.6.2 客戶維度 |
| 4.6.3 內(nèi)部流程維度 |
| 4.6.4 學(xué)習(xí)與成長維度 |
| 4.6.5 青島海爾戰(zhàn)略地圖的形成 |
| 4.7 本章小結(jié) |
| 第5章 青島海爾并購?fù)ㄓ眉译姷目冃гu價 |
| 5.1 財務(wù)維度 |
| 5.2 客戶維度 |
| 5.2.1 顧客滿意度 |
| 5.2.2 品牌關(guān)注度 |
| 5.2.3 市場份額 |
| 5.3 內(nèi)部流程維度 |
| 5.3.1 原材料成本占主營業(yè)務(wù)成本比例 |
| 5.3.2 銷售費用率 |
| 5.3.3 智能制造能力 |
| 5.4 學(xué)習(xí)與成長維度 |
| 5.4.1 研發(fā)能力 |
| 5.4.2 文化認(rèn)同感 |
| 5.4.3 員工的受教育程度 |
| 5.5 青島海爾的綜合績效評價 |
| 5.5.1 依法繳稅 |
| 5.5.2 良好的員工待遇 |
| 5.5.3 穩(wěn)健的分紅政策,回報股東 |
| 5.5.4 保障債權(quán)人權(quán)益 |
| 5.5.5 每股社會貢獻值 |
| 5.6 本章小結(jié) |
| 第6章 研究結(jié)論與展望 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 案例啟示 |
| 6.3 不足與展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（9）RT公司脈搏血氧儀市場營銷策略優(yōu)化研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 導(dǎo)論 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意義 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 1.4 研究的主要內(nèi)容 |
| 1.5 主要創(chuàng)新點 |
| 第2章 文獻綜述與理論基礎(chǔ) |
| 2.1 國內(nèi)外相關(guān)研究文獻綜述 |
| 2.1.1 國外文獻研究綜述 |
| 2.1.2 國內(nèi)文獻研究綜述 |
| 2.1.3 國內(nèi)外文獻述評 |
| 2.2 理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 4P營銷理論 |
| 2.2.2 4C營銷理論 |
| 2.2.3 4P結(jié)合 4C理論適用性分析 |
| 第3章 RT公司脈搏血氧儀營銷策略現(xiàn)狀與問題分析 |
| 3.1 RT公司脈搏血氧儀相關(guān)概況 |
| 3.1.1 RT公司概況 |
| 3.1.2 脈搏血氧儀產(chǎn)品與功能介紹 |
| 3.2 RT公司脈搏血氧儀市場營銷現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 營銷組織現(xiàn)狀 |
| 3.2.2 營銷策略現(xiàn)狀 |
| 3.2.3 執(zhí)行效果現(xiàn)狀 |
| 3.3 目前營銷策略中存在的問題與分析 |
| 3.3.1 客戶需求分析不足,產(chǎn)品市場差異化小 |
| 3.3.2 內(nèi)部管理模式欠佳,產(chǎn)品定價策略單一 |
| 3.3.3 相關(guān)專業(yè)人才缺乏,市場營銷體系薄弱 |
| 3.3.4 企業(yè)品牌管理滯后,市場宣傳投入欠缺 |
| 3.3.5 過高的海外市場份額,復(fù)雜的國際形勢下風(fēng)險高 |
| 第4章 RT公司脈搏血氧儀營銷環(huán)境分析 |
| 4.1 醫(yī)療器械行業(yè)環(huán)境分析 |
| 4.1.1 政策環(huán)境 |
| 4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境 |
| 4.1.3 社會環(huán)境 |
| 4.1.4 技術(shù)環(huán)境 |
| 4.1.5 PEST分析綜述 |
| 4.2 RT公司脈搏血氧儀市場需求分析 |
| 4.2.1 脈搏血氧儀的需求人群分析 |
| 4.2.2 脈搏血氧儀的市場分析 |
| 4.3 RT公司脈搏血氧儀市場同類產(chǎn)品比較分析 |
| 4.3.1 市場同類產(chǎn)品功能比較 |
| 4.3.2 市場同類產(chǎn)品價格比較 |
| 4.3.3 市場同類產(chǎn)品分銷渠道比較 |
| 4.4 RT公司脈搏血氧儀市場營銷SWOT分析 |
| 4.4.1 優(yōu)勢分析 |
| 4.4.2 劣勢分析 |
| 4.4.3 機會分析 |
| 4.4.4 威脅分析 |
| 4.4.5 SWOT矩陣及對應(yīng)組合策略分析 |
| 第5章 RT公司脈搏血氧儀營銷策略優(yōu)化 |
| 5.1 基于消費者需求的產(chǎn)品優(yōu)化 |
| 5.1.1 公司產(chǎn)品功能與消費者需求產(chǎn)品功能分析 |
| 5.1.2 公司新產(chǎn)品開發(fā)策略 |
| 5.2 基于消費者認(rèn)知成本的價格策略優(yōu)化 |
| 5.2.1 公司產(chǎn)品價格與消費者認(rèn)知價格分析 |
| 5.2.2 產(chǎn)品定價策略 |
| 5.3 基于消費者便利性的營銷渠道優(yōu)化 |
| 5.3.1 公司營銷渠道與消費者期望分銷渠道分析 |
| 5.3.2 營銷渠道策略 |
| 5.4 基于互動溝通的促銷策略優(yōu)化 |
| 5.4.1 公司產(chǎn)品促銷方式與消費者期望促銷方式分析 |
| 5.4.2 產(chǎn)品促銷策略 |
| 第6章 RT公司脈搏血氧儀營銷策略實施保障措施 |
| 6.1 制度保障 |
| 6.2 人力保障 |
| 6.3 技術(shù)保障 |
| 第7章 結(jié)論與展望 |
| 7.1 結(jié)論 |
| 7.2 未來研究展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（10）中國電子品類品牌出海的國際傳播研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究緣起:產(chǎn)業(yè)發(fā)展之必然 |
| 1.1.1 改革開放助力中國經(jīng)濟騰飛 |
| 1.1.2 中國出口額整體呈上升趨勢 |
| 1.1.3 眾多中國自主品牌走向國際市場 |
| 1.1.4 “一帶一路”助推品牌國際化 |
| 1.2 相關(guān)概念與文獻綜述 |
| 1.2.1 品牌 |
| 1.2.2 品牌出海 |
| 1.2.3 品牌出海與企業(yè)出海 |
| 1.2.4 品牌的跨文化傳播研究 |
| 1.2.5 中國品牌的國際傳播研究 |
| 1.3 研究內(nèi)容與研究意義 |
| 1.3.1 研究對象 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究內(nèi)容 |
| 1.3.4 研究意義 |
| 1.4 研究創(chuàng)新與不足 |
| 1.4.1 研究的創(chuàng)新 |
| 1.4.2 研究的不足 |
| 第2章 品牌出海驅(qū)動因素的歷史探究 |
| 2.1 宏觀背景 |
| 2.1.1 經(jīng)濟全球化引發(fā)“出海”意識 |
| 2.1.2 “走出去”戰(zhàn)略開拓“出?！钡缆?/td> |
| 2.1.3 逆全球化反推“出海”高質(zhì)量 |
| 2.1.4 “一帶一路”搭建“出?！毙缕脚_ |
| 2.1.5 從“中國制造”到“中國智造” |
| 2.2 土洋之爭 |
| 2.2.1 以廣告樹立在華品牌形象 |
| 2.2.2 以創(chuàng)新傳播打造在華時尚范式 |
| 2.2.3 土洋之爭導(dǎo)致中國品牌之殤 |
| 2.2.4 縮小中外品牌差距 |
| 2.3 微觀背景 |
| 2.3.1 順應(yīng)“走出去”趨勢 |
| 2.3.2 尋求未飽和市場 |
| 2.3.3 豐富品牌資產(chǎn) |
| 2.3.4 提升品牌全球形象 |
| 2.3.5 弘揚中國特色文化 |
| 第3章 品牌出海的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn) |
| 3.1 品牌出海的發(fā)展歷程 |
| 3.1.1 產(chǎn)品出口階段 |
| 3.1.2 品牌覺醒階段 |
| 3.1.3 快速發(fā)展階段 |
| 3.2 品牌出海的現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 品牌力持續(xù)增長但電子品類品牌力回落 |
| 3.2.2 品類動蕩但強勢品類始終占據(jù)半壁江山 |
| 3.2.3 出海品牌馬太效應(yīng)顯著 |
| 3.2.4 出海品牌品牌力在歐洲市場增長樂觀 |
| 3.2.5 滿足消費者情感需求是品牌出海的重要溝通點 |
| 3.3 品牌出海的挑戰(zhàn) |
| 3.3.1 外部環(huán)境多變導(dǎo)致出海風(fēng)險增大 |
| 3.3.2 中外品牌國際化程度差距明顯 |
| 3.3.3 制造大國與品牌小國 |
| 3.3.4 去中國化容易失去品牌的國別性 |
| 第4章 電子品類品牌出海的國際傳播策略研究 |
| 4.1 夯實品牌基礎(chǔ)抵抗出海風(fēng)險 |
| 4.1.1 注冊商標(biāo)維護品牌權(quán)益 |
| 4.1.2 建設(shè)海外根據(jù)地強化本土優(yōu)勢 |
| 4.1.3 借力電商平臺跨境出海 |
| 4.1.4 并購海外品牌整合優(yōu)勢資源 |
| 4.2 布局海外市場提高國際化程度 |
| 4.2.1 吸納與保留全方面國際人才 |
| 4.2.2 獲取國際組織認(rèn)證背書品牌實力 |
| 4.2.3 投標(biāo)海外項目提高品牌好感度 |
| 4.2.4 海外上市提升全球知名度 |
| 4.3 管理品牌形象提高品牌實力 |
| 4.3.1 創(chuàng)新產(chǎn)品滿足消費者需求 |
| 4.3.2 合作推廣實現(xiàn)品牌優(yōu)勢互補 |
| 4.3.3 國際展會展示品牌實力 |
| 4.3.4 贊助節(jié)事擴張品牌影響力 |
| 4.3.5 明星代言迅速提升品牌知名度 |
| 4.3.6 承擔(dān)社會責(zé)任助力可持續(xù)發(fā)展 |
| 4.4 強化品牌底蘊促進文化認(rèn)同 |
| 4.4.1 文化自信打造跨文化傳播的基礎(chǔ) |
| 4.4.2 創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)換跨文化傳播的思路 |
| 4.4.3 轉(zhuǎn)換策略培養(yǎng)跨文化傳播的認(rèn)同 |
| 4.4.4 拓展路徑突破跨文化傳播的局限 |
| 4.5 講好中國品牌故事 |
| 4.5.1 “文化和融合”實現(xiàn)共同繁榮 |
| 4.5.2 “品質(zhì)和信譽”顛覆刻板印象 |
| 4.5.3 “全球視野和本土運營”真正觸達(dá)受眾 |
| 4.5.4 “技術(shù)和互動”建立情感連接 |
| 4.5.5 “媒體和熱點”引發(fā)全球關(guān)注 |
| 結(jié)語 |
| 參考文獻 |
| 攻讀學(xué)位期間取得的研究成果 |
| 致謝 |
四、關(guān)于目前中國企業(yè)實施定制營銷的思考（論文參考文獻）
- [1]DF公司文具用品的美國市場拓展戰(zhàn)略研究[D]. 王士忠. 山東大學(xué), 2021
- [2]中國手機企業(yè)進軍西歐市場的戰(zhàn)略研究 ——以華為、小米為例[D]. 徐翠. 商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院, 2021
- [3]網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略下海爾智家的營運資金管理績效分析[D]. 王妍歡. 云南財經(jīng)大學(xué), 2021(09)
- [4]文旅融合背景下曲靖GF酒店差異化營銷策略研究[D]. 尹娜. 云南師范大學(xué), 2021(08)
- [5]CP茶業(yè)公司競爭戰(zhàn)略研究[D]. 徐超. 云南財經(jīng)大學(xué), 2021(09)
- [6]比亞迪企業(yè)國際目標(biāo)市場選擇與國際化路徑研究[D]. 郭俊成. 江西財經(jīng)大學(xué), 2021(10)
- [7]我國跨境電商企業(yè)出口績效影響因素研究[D]. 梁綺慧. 浙江大學(xué), 2021
- [8]青島海爾股份公司并購?fù)ㄓ眉译姷目冃гu價研究 ——基于平衡計分卡視角[D]. 靖波. 山東財經(jīng)大學(xué), 2021(12)
- [9]RT公司脈搏血氧儀市場營銷策略優(yōu)化研究[D]. 吳海波. 重慶工商大學(xué), 2021(09)
- [10]中國電子品類品牌出海的國際傳播研究[D]. 朱簡妮. 上海師范大學(xué), 2021(07)
標(biāo)簽：市場營銷論文; 定制營銷論文; 戰(zhàn)略分析論文; 績效目標(biāo)論文; 中國模式論文;