問：內(nèi)部控制制度論文文獻(xiàn)綜述怎么寫

1. 答：內(nèi)部控制制度論文文獻(xiàn)綜述寫法要求
   實(shí)施內(nèi)部控制是為了保證企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展， 不能讓內(nèi)部控制成為 企業(yè)進(jìn)步的障礙。在一定意義上講，控制是為企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)航，控制自身沒有資本 增值的功能， 而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的源泉是技術(shù)創(chuàng)新、 管理創(chuàng)新， 制度創(chuàng)新。 所以， 企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，完善內(nèi)部控制就成為必要條件 之一。 環(huán)境的變化和管理理論的不斷發(fā)展，要求內(nèi)部控制理論必須隨之發(fā)展。在適應(yīng) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)中，控制環(huán)境、資訊與溝通、歲握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)枯三足鼎立， 是內(nèi)部控制中同等重要的因素， 占據(jù)著主導(dǎo)地位，在應(yīng)在內(nèi)部控制架構(gòu)中并行的 三大平臺(tái)和三大主體。同時(shí)，還要不斷創(chuàng)新,企業(yè)才昌雀搭能不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，生產(chǎn) 經(jīng)營才有足夠的動(dòng)力。 基于以上考慮,參照財(cái)政部?jī)?nèi)部控制有關(guān)規(guī)定，企業(yè)建立 和實(shí)耐拿施內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)遵循以下基本原則：合法性原則、全面性原則、重要性原 則、有效性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則和成本效益原則。

問：有關(guān)中小企業(yè)內(nèi)部控制的有效性研究論文的范文

1. 答：1 研究背景
   1.1 內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)治理的意義
   1.2 監(jiān)管對(duì)內(nèi)部控制的要求
   2 內(nèi)部控制
   2.1 內(nèi)部控制簡(jiǎn)介
   2.2 內(nèi)部春橋控制發(fā)展軌跡
   2.2.1 國際
   2.2.2 國內(nèi)
   2.3 內(nèi)部控制冊(cè)森沖理論框架
   2.3.1 國際
   2.3.2 國內(nèi)
   3 信息系統(tǒng)內(nèi)部控制
   3.1 信息系統(tǒng)及相關(guān)控制的重要性
   3.2 信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的理論體系
   3.2.1 國際
   3.2.2 國內(nèi)
   3.3 信息技術(shù)內(nèi)部控制分類
   3.3.1 公司層面控制
   3.3.2 信息系統(tǒng)一般控制
   3.3.3 應(yīng)用系統(tǒng)控制
   3.4 信息技術(shù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法
   3.4.1 控制設(shè)計(jì)有效性評(píng)價(jià)
   3.4.2 控制執(zhí)行有效性評(píng)價(jià)
   3.4.3 控制缺陷的評(píng)估與整改
   4 薩班斯法案項(xiàng)目實(shí)踐
   4.1 薩班斯法案404章節(jié)合規(guī)項(xiàng)目背景
   4.2 項(xiàng)目實(shí)施面臨的挑戰(zhàn)
   4.3 項(xiàng)目主要階段與工作內(nèi)容
   4.4 項(xiàng)目主要工作成果
   5 總結(jié)
   5.1 信息系統(tǒng)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的價(jià)值
   5.2 信息技術(shù)工作的進(jìn)州殲一步拓展
   5.2.1 信息技術(shù)治理
   5.2.2 信息資產(chǎn)安全管理
   5.2.3 信息技術(shù)服務(wù)管理與優(yōu)化
   悲風(fēng)徽行軌跡

問：畢業(yè)論文《企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與解決措施》前言怎么寫

1. 答：前言部分，主要是說明寫作的目的，介紹有關(guān)的概念及定義以及綜述的范圍，扼要說明有關(guān)主題的現(xiàn)狀或爭(zhēng)論焦點(diǎn)，使讀者對(duì)全文要敘述的問題有一個(gè)初步的輪廓。 前言內(nèi)容： 內(nèi)部控制的雛形有著悠久的歷史，其內(nèi)容的豐富和發(fā)展，則是基于規(guī)模日益龐大的企業(yè)對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，寬亂對(duì)外滿足社會(huì)需要以及理論研究的不斷深入。至今，內(nèi)部控制理論的發(fā)展經(jīng)過了四個(gè)歷程，即本世紀(jì)40年代前的內(nèi)部牽制，40年代末至70年代的內(nèi)部控制制度，70年代至90年代初的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，及90年代開始的內(nèi)部控制綜合框架。 內(nèi)部控制綜合框架是由美國反對(duì)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)的發(fā)起組織委員會(huì)（COSO）于1992年9月發(fā)布的，是至今對(duì)內(nèi)部控制最為全面的描述。報(bào)告對(duì)內(nèi)部控制定義為：“一種管理方法，由一個(gè)會(huì)計(jì)主體的董事會(huì)、管理部門和其他人員共同制定，旨在對(duì)企業(yè)經(jīng)營的有效性和效率、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、執(zhí)行各種法規(guī)條例的合規(guī)性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證?！?良好的內(nèi)部控制旨在達(dá)到下列目標(biāo)，借以發(fā)揮其相應(yīng)的作用：保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，以防止出現(xiàn)舞弊性錯(cuò)誤；保證會(huì)計(jì)記錄正確可靠；及時(shí)提供可靠態(tài)巧顫的財(cái)務(wù)信息，以滿足企業(yè)管理人員和外部利益關(guān)系人決策需要；保證增加盈利和減少不必要的開支；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；防錯(cuò)防弊，避免或減少因錯(cuò)誤和不正?，F(xiàn)象造成帆敗損失；保證授權(quán)職責(zé)明確并被認(rèn)真履行；保證管理當(dāng)局履行其法律責(zé)任；降低審計(jì)費(fèi)用。 基于內(nèi)部控制所具有的重要作用，加強(qiáng)內(nèi)部控制成為企業(yè)提高經(jīng)營管理效率、在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的前提條件。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱已暴露無疑，企業(yè)內(nèi)部控制不健全、不合理;內(nèi)部控制執(zhí)行不嚴(yán)，形同虛設(shè)等等問題擺在企業(yè)的面前。內(nèi)部控制的薄弱已影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，制約不正當(dāng)?shù)男袨?已刻不容緩。
2. 答：前言部分，主要是說明寫作的目的，介紹有關(guān)的概念及定義以及綜述的范圍，扼要說明有關(guān)主題的現(xiàn)狀或爭(zhēng)論焦點(diǎn)，使讀者對(duì)全文要敘述的問題有一個(gè)初步的輪廓。 前言內(nèi)容： 內(nèi)部控制的雛形有著悠久的歷史，其內(nèi)容的豐富和發(fā)展，則是基于規(guī)模日益龐大的企業(yè)對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，寬亂對(duì)外滿足社會(huì)需要以及理論研究的不斷深入。至今，內(nèi)部控制理論的發(fā)展經(jīng)過了四個(gè)歷程，即本世紀(jì)40年代前的內(nèi)部牽制，40年代末至70年代的內(nèi)部控制制度，70年代至90年代初的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，及90年代開始的內(nèi)部控制綜合框架。 內(nèi)部控制綜合框架是由美國反對(duì)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)的發(fā)起組織委員會(huì)（COSO）于1992年9月發(fā)布的，是至今對(duì)內(nèi)部控制最為全面的描述。報(bào)告對(duì)內(nèi)部控制定義為：“一種管理方法，由一個(gè)會(huì)計(jì)主體的董事會(huì)、管理部門和其他人員共同制定，旨在對(duì)企業(yè)經(jīng)營的有效性和效率、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、執(zhí)行各種法規(guī)條例的合規(guī)性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證?！?良好的內(nèi)部控制旨在達(dá)到下列目標(biāo)，借以發(fā)揮其相應(yīng)的作用：保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，以防止出現(xiàn)舞弊性錯(cuò)誤；保證會(huì)計(jì)記錄正確可靠；及時(shí)提供可靠態(tài)巧顫的財(cái)務(wù)信息，以滿足企業(yè)管理人員和外部利益關(guān)系人決策需要；保證增加盈利和減少不必要的開支；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；防錯(cuò)防弊，避免或減少因錯(cuò)誤和不正?，F(xiàn)象造成帆敗損失；保證授權(quán)職責(zé)明確并被認(rèn)真履行；保證管理當(dāng)局履行其法律責(zé)任；降低審計(jì)費(fèi)用。 基于內(nèi)部控制所具有的重要作用，加強(qiáng)內(nèi)部控制成為企業(yè)提高經(jīng)營管理效率、在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的前提條件。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱已暴露無疑，企業(yè)內(nèi)部控制不健全、不合理;內(nèi)部控制執(zhí)行不嚴(yán)，形同虛設(shè)等等問題擺在企業(yè)的面前。內(nèi)部控制的薄弱已影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，制約不正當(dāng)?shù)男袨?已刻不容緩。