問：供應(yīng)商管理中,如何對供應(yīng)商績效進行有效管理?

1. 答：設(shè)定目標所謂目標管理，是一種程序或過程，它是組銷指悉織中的上、下級根據(jù)總目標分界為分目標，并把這些分目標作為組織的經(jīng)營、評估和獎勵的標準。采購目標設(shè)定是圍繞成本、品質(zhì)和交貨期制定的。
   對供應(yīng)商及時供貨控制。
   交貨數(shù)量控制。
   采購組織。包括完成采購業(yè)務(wù)目標，所要使用的重要資源。
   溝通與分析說明為了達到逗答采購的績效評估的目標，首先進行內(nèi)部的溝通，內(nèi)部溝通主要是與各接口部門溝通，明確考核目標，方法等。外虧乎部溝通是與供應(yīng)商的溝通，通過良好的關(guān)系，和共存共榮的理念的強化，達到績效管理目標。

問：如何進行供應(yīng)商績效管理

1. 答：設(shè)畝清者定目標所謂目標管理，是一種程序或過程，它是組織中的上、下級根據(jù)總目標分界為分目標，并把這些分目標作為組織的經(jīng)營、評估和獎勵的標準。采購目標設(shè)定是圍繞成本、品質(zhì)和交貨期制定的。
   對供應(yīng)商及時供貨控制。
   交貨數(shù)量控制。
   采購組織。包括完成采購業(yè)務(wù)目標，所要使用的重正橋要資源。
   溝通與分析說明為了達到采購的績效評估的目標，首先進行內(nèi)部的溝通，內(nèi)部溝通主要是與各接口部門溝通，明確考核目標，方法等。外部溝通是與供應(yīng)商的溝通，通過良好的關(guān)系迅薯，和共存共榮的理念的強化，達到績效管理目標。

問：供應(yīng)商績效管理的原因

1. 答：查詢有關(guān)資料，可以知道，原因如下，第一個層面是希望通過推動績效管理，提升員工的績效和技能。
   第二個層面是使公司目標與個人的目標清晰、具體，并且方向一致，以促進目標的實現(xiàn)。通過制訂公司總目標，然后分解到部門目標—個人目標，這樣個人目標與公司目標就能很好的結(jié)合起來。個人有了清晰的工作目標，有利于調(diào)毀蘆動工作的積極性與主動性，加強以目標為導(dǎo)向的自我管理。個人的業(yè)績提升了，方向又是符合公司要求的，必將推動公司整體業(yè)績的提升。
   第三個層面是通過績效管理，對公司吃大鍋飯和溫情的文化形成沖擊并改良，營造既有競爭又有合作纖斗帶的良性文化氛圍，促進公司健康的、可持續(xù)的發(fā)展。無論組織和個人，發(fā)展到一定階段總有一些障銷液礙需要清理，通過績效管理能暴露出很多埋藏已久的管理痼疾，以便針對性進行解決。
2. 答：1. 優(yōu)化供應(yīng)商的管理績效：績效世判管理能夠提供一個維護和改善供應(yīng)商績效的渠道，進而有效確保供應(yīng)商的表現(xiàn)符合質(zhì)量要求和成本效益的規(guī)范。
   2. 改善供應(yīng)商的表現(xiàn)：績效管理可以通過如改善供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、減少投訴率、縮短供貨時間、降低供貨成本等措施來改善供應(yīng)商的表現(xiàn)。
   3. 提高供應(yīng)商服務(wù)水平：績效管理可以有效提高供搜帆改應(yīng)商與客戶之轎纖間的服務(wù)水平，使兩者之間達到互惠互利的局面。
   4. 加強供應(yīng)鏈管理：通過績效管理，可以有效有效地控制供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品以及服務(wù)的質(zhì)量和成本效率，從而提高整個供應(yīng)鏈的管理水平。