一、加入WTO前的國有零售業(yè)經(jīng)營環(huán)境（論文文獻綜述）
朱文意[1]（2019）在《跨國零售企業(yè)在華發(fā)展戰(zhàn)略研究 ——以安德瑪公司為例》文中研究指明2001年,中國加入世界貿(mào)易組織（WTO）,入世的一系列承諾變成一步步的行動,零售市場全面開放,許多跨國零售公司紛紛涌入中國市場,在賺的盆滿缽滿的同時,也給中國的零售市場注入了新的血液,給中國消費者帶來了前所未有的消費體驗。近年來,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的深入實施,零售行業(yè)繼續(xù)擴張,零售企業(yè)數(shù)量增速不斷加快。2018年,我國零售業(yè)經(jīng)營單位數(shù)量已突破2000萬個,零售商品銷售額已超過30萬億元,同比增長了9.1%。2018年11月5日,首屆中國國際進口博覽會在上海國家會展中心舉辦,為跨國零售企業(yè)在中國的發(fā)展又增加了一個新的展示渠道,也給這些企業(yè)提供了更多的合作機會。2019年1月,羅森（中國）投資有限公司迎來了在中國的第2000家店鋪,漢堡王（中國）CEO埃克雷姆·厄澤爾表示:“3年內(nèi),漢堡王在中國將再開1000家門店”……這些例子表明了跨國零售企業(yè)在在華發(fā)展規(guī)模大,發(fā)展勢頭迅猛的態(tài)勢。然而,中國目前的零售企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)尚存在許多問題,如總體規(guī)模小,市場集中度低（中國國內(nèi)零售業(yè)市場集中度只有10%,而歐美國家則高達60%左右）;企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不佳,國有零售業(yè)盈利能力較弱（我國零售企業(yè)平均毛利率水平在17%左右,而平均純利水平不到3%,而國外大型跨國零售企業(yè)的毛利率一般都在10%左右,純利在34%）等。因此,研究跨國零售企業(yè)在華的發(fā)展戰(zhàn)略及策略不僅可以為我國零售企業(yè)的發(fā)展提供參考價值,同時,也可以為我國零售企業(yè)走出去提供一定的借鑒和參考。本文的研究對象是安德瑪公司——一家體育用品跨國零售企業(yè)。通過文獻研究、案例研究和比較研究等方法,本文按照“環(huán)境分析——戰(zhàn)略選擇——實施控制”的脈絡(luò)對安德瑪公司發(fā)展戰(zhàn)略的背景進行了較為系統(tǒng)的研究。首先,從零售、零售企業(yè)、跨國零售企業(yè)及企業(yè)戰(zhàn)略等相關(guān)概念界定入手,利用PEST分析法,從政治、經(jīng)濟、社會及技術(shù)四個方面對跨國零售企業(yè)在華發(fā)展的環(huán)境進行了分析。其次,使用波特五力競爭模型分析安德瑪公司所處的行業(yè)環(huán)境,主要包括競爭對手分析、潛在進入者分析、其他替代品分析、供應(yīng)商的議價能力以及購買者的議價能力。第三,使用了SWOT分析法歸納了安德瑪公司面臨的機會和遭受的威脅、擁有的優(yōu)勢和存在的弱點。根據(jù)分析結(jié)果得出了安德瑪公司的發(fā)展戰(zhàn)略:后向一體化戰(zhàn)略、產(chǎn)品線多元化戰(zhàn)略以及跨界聯(lián)盟戰(zhàn)略。為了將戰(zhàn)略落地,安德瑪公司在精確把握產(chǎn)品定位、升級供應(yīng)鏈和分銷渠道、轉(zhuǎn)變品牌營銷策略等方面進行戰(zhàn)略實施。最后,本文從審視潛在戰(zhàn)略基礎(chǔ)、度量企業(yè)績效和采取糾正措施三個方面進行戰(zhàn)略控制,并以安德瑪公司在華的發(fā)展得出對我國零售企業(yè)走出去的啟示。文章第一部分闡述了選題的研究背景、研究意義研究方法和工具以及研究的框架結(jié)構(gòu)和研究現(xiàn)狀。第二部分是概念界定與理論基礎(chǔ),主要對零售企業(yè)相關(guān)概念進行界定,闡述零售企業(yè)相關(guān)的理論基礎(chǔ)。第三部分對跨國零售企業(yè)在華的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析,主要從兩個方面來進行分析:環(huán)境分析以及發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢分析。其中,環(huán)境分析包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境。第四部分是對安德瑪在中國的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析,分為三個部分:公司概況、公司發(fā)展布局以及公司行業(yè)環(huán)境分析。其中,公司概況從三個維度考慮:發(fā)展歷程、人力資源現(xiàn)狀以及公司的管理資源現(xiàn)狀。公司發(fā)展布局主要是從行業(yè)本身的角度來看,分為兩個部分,第一部分是從銷售渠道布局來看,第二部分是從區(qū)域布局來看。行業(yè)環(huán)境分析運用了波特五力競爭模型從五個方面來進行了分析,包括主要競爭對手分析、潛在進入者分析、其他替代品分析、供應(yīng)商的議價能力以及購買者的議價能力。第五部分是安德瑪在華發(fā)展的戰(zhàn)略選擇分析,主要對安德瑪在華發(fā)展戰(zhàn)略進行了SWOT分析,并以SWOT分析的結(jié)果得出現(xiàn)階段安德瑪在華的發(fā)展戰(zhàn)略。第六部分是結(jié)合前述的分析對安德瑪在華發(fā)展戰(zhàn)略實施的主要措施進行了歸納總結(jié),并以其在中國的發(fā)展得出我國零售企業(yè)走出去的啟示。
王曉東,叢穎睿[2]（2016）在《零售業(yè)國有資本效率研究——基于所有制改革視角的分析》文中研究表明制度變遷是經(jīng)濟運行效率的重要影響因素,產(chǎn)權(quán)制度是制度安排中的基礎(chǔ)。所有制改革以來我國國有商業(yè)企業(yè)經(jīng)歷了一系列改制重組,建立了較為完善的國有商業(yè)資本運行體制,國有資本經(jīng)濟效率發(fā)生重大變化。本文運用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析三階段超效率模型和馬姆奎斯特指數(shù)模型,剔除外部環(huán)境因素和隨機誤差因素影響,研究所有制改革背景下我國零售業(yè)國有資本經(jīng)濟效率的狀況。結(jié)果表明,外生環(huán)境因素及隨機誤差因素對國有資本經(jīng)濟效率的測算具有明顯影響,所有制改革有效改善了國有資本運行效率,零售業(yè)國有資本經(jīng)濟效率長期被低估。"國有資本無效率論"以及"國有資本完全退出流通領(lǐng)域"的觀點均不成立,政府應(yīng)堅持推進零售業(yè)所有制改革,以進一步提高國有商業(yè)企業(yè)的績效。
李鑄運[3]（2013）在《四川省內(nèi)江市零售企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究》文中研究指明新經(jīng)濟時代改變著企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，競爭依然是不變的主題。企業(yè)作為市場經(jīng)濟活動的主體，想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須高度的關(guān)注競爭、了解競爭，把握競爭的規(guī)律，洞悉競爭的原理，掌握競爭的理論、方式和戰(zhàn)略模式，從而善于競爭、贏得競爭。零售業(yè)是商品從流通領(lǐng)域進入消費領(lǐng)域的最后一道環(huán)節(jié)，是服務(wù)業(yè)的重要組成部分。隨著中國加入WTO時間的推移，對零售業(yè)的保護力度慢慢放開，外資零售企業(yè)紛紛進駐中國市場，給中國本土的零售企業(yè)帶來更大的沖擊。再加上科技的發(fā)展、顧客需求的多樣化使得以產(chǎn)品為中心的競爭模式開始發(fā)生變化。面對如此嚴峻競爭環(huán)境，中國零售企業(yè)將何去何從，是在市場競爭中立足并謀求新的發(fā)展之路，還是固步自封在競爭中慘遭淘汰。中國零售企業(yè)面臨選擇。本文以四川省內(nèi)江市的零售企業(yè)為主要分析對象，從零售企業(yè)的競爭戰(zhàn)略出發(fā)，首先對課題所需要的相關(guān)理論進行了綜述，然后在運用波特的五力模型和價值鏈等戰(zhàn)略工具的基礎(chǔ)上對內(nèi)江市的零售企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進行了分析，找出內(nèi)江市零售企業(yè)面臨的問題。最后，針對問題提出內(nèi)江市零售企業(yè)應(yīng)選擇的競爭戰(zhàn)略：第一，在內(nèi)江的零售企業(yè)中應(yīng)當(dāng)實施以多樣多層為主的零售業(yè)態(tài)的競爭戰(zhàn)略以加強自身內(nèi)部的競爭實力。第二，應(yīng)實施連鎖網(wǎng)絡(luò)為主的零售業(yè)制的競爭戰(zhàn)略，即規(guī)劃產(chǎn)權(quán)，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式提高內(nèi)江市零售企業(yè)的進入壁壘，以抵御外來零售企業(yè)的競爭。第三，應(yīng)建立一定數(shù)量的物流配送中心，采取相對準確的市場定位，打造獨特的企業(yè)文化以提高零售業(yè)的價值鏈質(zhì)量，從而提升內(nèi)江市零售企業(yè)的競爭力。
鄭良玉[4]（2009）在《山東銀座集團零售業(yè)態(tài)選擇及發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中研究指明改革開放以來,我國的商品流通領(lǐng)域發(fā)生了深刻的變化,其中變化最快的是零售業(yè)?；谥袊?jīng)濟市場化進程的加快和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,零售企業(yè)要在不斷變化的市場環(huán)境中贏得屬于自己的市場份額,必須不斷地調(diào)整經(jīng)營策略,包括業(yè)態(tài)調(diào)整及重新選擇業(yè)態(tài)。此外,知識經(jīng)濟的到來將給我國零售業(yè)態(tài)帶來更大的發(fā)展空間。伴隨著21世紀知識經(jīng)濟的到來,我國零售業(yè)態(tài)將發(fā)生深刻的變革,其中既有由于技術(shù)進步、信息傳輸速度加快及知識覆蓋面廣而直接作用于零售企業(yè),引起零售業(yè)管理方式與應(yīng)用技術(shù)的變革,又有由于知識經(jīng)濟的相互滲透,人們思維方式變化而引起零售企業(yè)觀念、經(jīng)營方式的變化。銀座集團作為山東省國有大型零售企業(yè),自1996年成立以來,歷經(jīng)十多年的發(fā)展,已經(jīng)在山東省零售行業(yè)穩(wěn)坐第一把交椅,在零售業(yè)態(tài)方面也探索和總結(jié)出許多成功的經(jīng)驗、樹立了許多成功的典范,但是隨著企業(yè)的進一步發(fā)展,在快速戰(zhàn)略擴張的進程中,暴露出不少諸如業(yè)態(tài)選擇及組合方面的問題。本論文在闡述零售業(yè)態(tài)定義及劃分的基礎(chǔ)上,對發(fā)達國家零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀及成功經(jīng)驗進行總結(jié)并加以借鑒,得出對我國零售業(yè)態(tài)的啟示,找出我國零售業(yè)態(tài)與發(fā)達國家零售業(yè)態(tài)發(fā)展方面的差距,以及存在問題,并以筆者所在零售企業(yè)——山東銀座集團為藍本,通過對其進行SWOT分析,制定出企業(yè)在零售業(yè)態(tài)選擇方面的戰(zhàn)略對策,希望借此論文能夠?qū)χ袊牧闶燮髽I(yè)在零售業(yè)態(tài)選擇方面提供有益借鑒及參考。
鄧晨[5]（2008）在《外資進入對我國零售業(yè)影響的實證研究及對策探討》文中提出商業(yè)零售業(yè)作為一國經(jīng)濟的重要組成部分,對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展起到推動作用,它的發(fā)展變化關(guān)乎著國家總的經(jīng)濟發(fā)展形勢。2004年底,隨著我國取消了外資在零售領(lǐng)域設(shè)立形式、數(shù)量、地域、股權(quán)比例等方面的限制,外資進入我國零售領(lǐng)域的方式發(fā)生了很大變化,擴張速度也明顯加快,可以說我國零售業(yè)進入全面開放時代,成為競爭最為激烈的行業(yè)之一?，F(xiàn)在的中國本土零售業(yè)不僅面臨來自國內(nèi)市場的競爭,還受到來自國際零售巨頭的巨大沖擊,其今后更多的發(fā)展存在于如何應(yīng)對這種沖擊,以及如何參與到國際競爭中去。我們應(yīng)該清楚地看到:目前我國本土零售業(yè)面對外來強手的挑戰(zhàn)還沒有很好的應(yīng)對方法。盡管近兩年關(guān)于外商投資與我國零售業(yè)發(fā)展方面的成果不少,對開放給我國零售商業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)已有很多分析文章,但真正立足于加入WTO后的新角度,結(jié)合近年來最新數(shù)據(jù)從定性及定量兩方面入手系統(tǒng)分析外資對我國零售業(yè)發(fā)展影響的研究還較少。因此,實證研究現(xiàn)階段我國零售領(lǐng)域面對外資進入所發(fā)生的變化,并對這些變化進行深入分析,據(jù)此提出進一步完善我國零售業(yè)發(fā)展的對策建議,對確保我國零售業(yè)在全面開放的今天能持續(xù)健康和諧發(fā)展具有重要的理論及現(xiàn)實意義。本文的寫作就是以最新數(shù)據(jù)作為分析依據(jù),通過將定量的統(tǒng)計研究方法與定性分析相結(jié)合,從影響我國零售業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素入手,全面細致地剖析近幾年外資進入對我國零售業(yè)發(fā)展的影響,這是本文的主要任務(wù)所在。寫作具體脈絡(luò)是:首先,從分析外資進入我國零售業(yè)的發(fā)展歷程入手,全面回顧中國零售業(yè)近20年的對外開放,了解我國零售業(yè)對外開放的政策變遷與外資零售業(yè)進入的情況變化。其次,將布羅哈德和哈默提出的核心競爭力理論應(yīng)用于零售業(yè),根據(jù)我國零售業(yè)發(fā)展的實際情況提出考核其發(fā)展應(yīng)進行實證研究的幾個核心要素,利用定性與定量相結(jié)合的方法,通過縱向比較,全面分析外資進入對中國零售業(yè)發(fā)展的正反面影響。再次,對外資進入我國零售業(yè)過程中出現(xiàn)的問題進行歸納總結(jié),針對這些問題,下文會有針對性地提出促進我國零售業(yè)進一步發(fā)展的對策建議。第四,利用定性分析方法看目前在我國零售領(lǐng)域占有重要地位的跨國零售巨頭所在國零售業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗,通過橫向比較吸取國際先進經(jīng)驗,為下一步對我國零售業(yè)發(fā)展提出對策提供參考。最后,綜合前文分析,從企業(yè)、行業(yè)組織和政府三個層次提出面向現(xiàn)實和未來的保護我國零售業(yè)健康發(fā)展的對策建議。
張宏偉[6]（2007）在《DZ實業(yè)有限公司連鎖超市營銷策略研究》文中研究說明中國加入WTO已近六年，外資已從1992年規(guī)定的一線城市和二線城市，并逐漸向三四級城市擴張開店。中國市場的完全開放，中國本土零售企業(yè)面臨的形勢是非常嚴峻的，本土連鎖超市企業(yè)無論從經(jīng)營規(guī)模上，還是營銷理念上與跨國零售企業(yè)相比存在著較大的差距。正是在這種情況下，筆者選擇研究DZ實業(yè)有限公司連鎖超市營銷策略這一課題，希冀對本土連鎖超市企業(yè)在應(yīng)對外資挑戰(zhàn)、鍛煉自身競爭力、可持續(xù)發(fā)展方面起到一定的啟迪和參考作用。作為2006年中國連鎖百強之一的DZ連鎖超市，在洛陽市場面臨著如何同家樂福、沃爾瑪、丹尼斯等連鎖超市的競爭。本文運用市場營銷的基本理論，對DZ連鎖超市現(xiàn)有的市場營銷環(huán)境，包括宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行詳細分析，通過資料收集和市場調(diào)查，結(jié)合公司的營銷現(xiàn)狀，找出存在的主要營銷問題，并且對DZ連鎖超市的具體特征進行SWOT分析，明確DZ連鎖超市的優(yōu)勢和劣勢，面臨的機遇和威脅；通過運用STP理論分析確定DZ連鎖超市的細分市場、目標(biāo)市場選擇和市場定位，從而提出DZ連鎖超市的營銷策略，具體有產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略、品牌策略和服務(wù)策略。最后，文章對DZ連鎖超市營銷策略的實施提出了相關(guān)建議。論文在市場定位、營銷目標(biāo)和營銷策略等方面的研究成果，對DZ連鎖超市的發(fā)展有所借鑒與參考，同時也希望對我國民族零售業(yè)的健康快速發(fā)展有所裨益。
閻實[7]（2007）在《齊齊哈爾市零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中提出改革開放以來,齊齊哈爾市零售業(yè)取得了迅速的發(fā)展,呈現(xiàn)一片繁榮的景象。但是我們不能不注意到隨著我國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變,這些企業(yè)在其發(fā)展的進程中也暴露出諸如企業(yè)規(guī)模小,管理水平和技術(shù)落后等許多問題,同時受我國加入WTO、電子商務(wù)、經(jīng)濟全球化等因素的影響,齊齊哈爾市大型零售企業(yè)也面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。因此,在齊齊哈爾市零售企業(yè)經(jīng)營實踐和理論研究方面還有許多亟待完善的地方,特別是對齊齊哈爾市零售企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究。我們都已熟知,企業(yè)的發(fā)展與其戰(zhàn)略選擇是密不可分的,當(dāng)企業(yè)充分了解顧客的需求、知曉如何創(chuàng)造價值、掌握競爭對手的行為,并因此獲得了競爭優(yōu)勢,就會取得成功。本文正是從這一角度出發(fā),試圖運用理論聯(lián)系實際,靜態(tài)和動態(tài)相結(jié)合的方法,探討齊齊哈爾市零售業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。首先,本文對齊齊哈爾市零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題進行了系統(tǒng)地分析、歸納。然后,分析了齊齊哈爾市零售業(yè)所面對的外部經(jīng)營環(huán)境,特別是由于經(jīng)濟、社會、政策和法律的變化對這些企業(yè)的影響。最后,本文嘗試性地探討了齊齊哈爾市零售業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略所應(yīng)遵循的原則,在此基礎(chǔ)上制定出齊齊哈爾市零售業(yè)現(xiàn)階段和未來一段時期的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及基本發(fā)展戰(zhàn)略,以及確保其得以實施的手段。
歐小琴[8]（2006）在《以資源為基礎(chǔ)的零售業(yè)國際競爭戰(zhàn)略理論研究》文中研究指明本文通過對零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征以及資源特性的分析,以資源學(xué)派的理論觀點為理論依據(jù),結(jié)合結(jié)構(gòu)學(xué)派、能力學(xué)派的競爭戰(zhàn)略理論以及動態(tài)能力理論等新競爭戰(zhàn)略思想形成了以資源基礎(chǔ)的零售業(yè)國際競爭戰(zhàn)略理論,并將這一理論運用于解釋我國零售業(yè)的國際競爭戰(zhàn)略問題。本文認為以資源為基礎(chǔ)的零售業(yè)國際競爭戰(zhàn)略的制定和實行必須做到以下幾點:（1）制定的競爭戰(zhàn)略必須是零售企業(yè)自身可控資源的特性所支持的,同時也是與企業(yè)外部競爭環(huán)境相適應(yīng)的。（2）隨著企業(yè)競爭環(huán)境的變化以及企業(yè)資源的發(fā)展,企業(yè)的競爭戰(zhàn)略也必須做出相應(yīng)改變。（3）為使企業(yè)保持和提升市場地位和競爭力,企業(yè)必須不斷對資源進行投資以尋求企業(yè)資源的發(fā)展;同時,為了能夠?qū)嵭袑ζ髽I(yè)有益但企業(yè)資源并不能支持的戰(zhàn)略,企業(yè)要學(xué)會利用戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式引入缺乏的戰(zhàn)略資源以支持戰(zhàn)略的實行。在本文提出的以資源為基礎(chǔ)的國際競爭戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)上,本文還探討了針對零售企業(yè)的四大基本競爭戰(zhàn)略,分別是:國際化與本土化戰(zhàn)略、專業(yè)化與相關(guān)的多元化相結(jié)合戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈控制戰(zhàn)略和建立穩(wěn)固的服務(wù)品牌戰(zhàn)略。為了更好地指導(dǎo)我國零售企業(yè)成功應(yīng)對激烈的國際競爭,本文認為我國零售企業(yè)應(yīng)依據(jù)以下三個方面進行戰(zhàn)略選擇:（1）不斷投資自身內(nèi)部資源,以實現(xiàn)企業(yè)資源價值的提升。（2）通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式引進外部互補資源,以增強企業(yè)競爭力。（3）在全球范圍內(nèi)整合企業(yè)資源。
黃新建,吳艷[9]（2002）在《加入WTO后我國零售商業(yè)發(fā)展對策研究》文中認為進入新世紀,我國零售商業(yè)的現(xiàn)狀可用“經(jīng)營分檔,購買分流,消費熱點分散,企業(yè)分化”四句話概括。加入WTO后,其發(fā)展趨勢是連鎖經(jīng)營普遍化、購物中心大型化、電子商務(wù)與傳統(tǒng)商業(yè)合作化。面對機遇和挑戰(zhàn),我國零售商業(yè)企業(yè)將采取更新觀念,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制;實施科教興商、變革經(jīng)營模式;轉(zhuǎn)變增長方式,既講求規(guī)模效益,又追求集約化經(jīng)營的對策,以增強我國零售商業(yè)競爭能力。
費明勝[10]（2002）在《江門市零售業(yè)的現(xiàn)狀與對策》文中指出改革開放以來 ,江門市零售業(yè)得到了一定的發(fā)展 ,但就其總體來說 ,仍存在著行業(yè)管理體制不健全、網(wǎng)點布局不均衡、規(guī)模小、國有零售業(yè)改制緩慢、缺乏創(chuàng)新等問題。為加快零售業(yè)的發(fā)展 ,政府和企業(yè)必須采取相應(yīng)的發(fā)展對策
二、加入WTO前的國有零售業(yè)經(jīng)營環(huán)境（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認事物間的因果關(guān)系。
文獻研究法：通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認識進一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、加入WTO前的國有零售業(yè)經(jīng)營環(huán)境（論文提綱范文）
（1）跨國零售企業(yè)在華發(fā)展戰(zhàn)略研究 ——以安德瑪公司為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 導(dǎo)論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.2.1 理論意義 |
| 1.2.2 現(xiàn)實意義 |
| 1.3 研究內(nèi)容、研究方法、研究工具及框架結(jié)構(gòu) |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究工具 |
| 1.3.4 框架結(jié)構(gòu) |
| 1.4 研究現(xiàn)狀 |
| 1.4.1 對于零售企業(yè)的研究 |
| 1.4.2 對于安德瑪公司的發(fā)展研究 |
| 1.5 可能的創(chuàng)新點 |
| 第2章 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ) |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 零售業(yè)與零售企業(yè) |
| 2.1.2 跨國零售企業(yè) |
| 2.1.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 2.2 相關(guān)理論 |
| 2.2.1 零售手風(fēng)琴理論 |
| 2.2.2 零售輪轉(zhuǎn)理論 |
| 2.2.3 商品攀升理論 |
| 2.2.4 自然淘汰理論 |
| 第3章 跨國零售企業(yè)在華發(fā)展的環(huán)境、現(xiàn)狀及趨勢分析 |
| 3.1 環(huán)境分析 |
| 3.1.1 政治法律環(huán)境 |
| 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境 |
| 3.1.3 社會環(huán)境 |
| 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析 |
| 3.2 零售企業(yè)在華發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析 |
| 3.2.1 零售企業(yè)在華發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.2.2 零售企業(yè)在華發(fā)展趨勢 |
| 第4章 安德瑪公司在華發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 4.1 公司概況 |
| 4.1.1 公司發(fā)展歷程 |
| 4.1.2 人力資源現(xiàn)狀 |
| 4.1.3 管理資源現(xiàn)狀 |
| 4.2 公司發(fā)展布局 |
| 4.2.1 銷售渠道布局分析 |
| 4.2.2 區(qū)位布局分析 |
| 4.3 安德瑪公司行業(yè)環(huán)境分析 |
| 4.3.1 主要競爭對手分析 |
| 4.3.2 潛在進入者分析 |
| 4.3.3 其他替代品分析 |
| 4.3.4 供應(yīng)商的議價能力 |
| 4.3.5 購買者的議價能力 |
| 第5章 安德瑪公司在華發(fā)展戰(zhàn)略選擇 |
| 5.1 安德瑪公司SWOT分析 |
| 5.1.1 安德瑪公司在華發(fā)展的優(yōu)勢分析 |
| 5.1.2 安德瑪公司在華發(fā)展的劣勢分析 |
| 5.1.3 安德瑪公司在華發(fā)展的機會分析 |
| 5.1.4 安德瑪公司在華發(fā)展的威脅分析 |
| 5.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇 |
| 5.2.1 公司使命、愿景以及品牌價值 |
| 5.2.2 后向一體化戰(zhàn)略 |
| 5.2.3 產(chǎn)品線多元化戰(zhàn)略 |
| 5.2.4 跨界聯(lián)盟戰(zhàn)略 |
| 第6章 安德瑪公司在華發(fā)展戰(zhàn)略的實施 |
| 6.1 安德瑪公司在華發(fā)展戰(zhàn)略實施的主要措施 |
| 6.1.1 精確把握產(chǎn)品定位 |
| 6.1.2 升級供應(yīng)鏈以及分銷渠道 |
| 6.1.3 轉(zhuǎn)變品牌營銷策略 |
| 6.2 安德瑪在華發(fā)展戰(zhàn)略控制 |
| 6.2.1 審視潛在戰(zhàn)略基礎(chǔ) |
| 6.2.2 度量企業(yè)績效 |
| 6.2.3 采取糾正措施 |
| 6.3 結(jié)論與對我國零售企業(yè)走出去的啟示 |
| 6.3.1 主要結(jié)論 |
| 6.3.2 對我國零售企業(yè)走出去的啟示 |
| 參考文獻 |
（2）零售業(yè)國有資本效率研究——基于所有制改革視角的分析（論文提綱范文）
| 一、文獻綜述 |
| 二、所有制改革與國有資本效率 |
| 三、概念界定、模型介紹與變量選取 |
| (一)概念界定:國有資本及其含義 |
| (二)模型介紹:數(shù)據(jù)包絡(luò)分析三階段超效率模型和馬姆奎斯特指數(shù) |
| (三)變量選取 |
| 1. 投入產(chǎn)出指標(biāo) |
| 2. 外部環(huán)境變量選取 |
| 3. 數(shù)據(jù)說明 |
| 四、所有制改革背景下零售業(yè)國有資本效率的實證分析 |
| (一)第一階段超效率值的計算 |
| (二)第二階段隨機前沿方法對初始投入的調(diào)整 |
| (三)第三階段調(diào)整投入后的超效率值測算 |
| 1. 調(diào)整投入后超效率值測算 |
| 2. 跨期馬姆奎斯特指數(shù)分析 |
| 五、結(jié)論 |
（3）四川省內(nèi)江市零售企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究目的 |
| 1.2 研究內(nèi)容、論文框架及擬解決的關(guān)鍵問題 |
| 1.2.1 研究內(nèi)容 |
| 1.2.2 論文結(jié)構(gòu) |
| 1.2.3 擬解決的關(guān)鍵問題 |
| 1.3 論文創(chuàng)新點 |
| 2 企業(yè)戰(zhàn)略及零售業(yè)的理論基礎(chǔ) |
| 2.1 戰(zhàn)略理論的歷史沿革 |
| 2.1.1 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理 |
| 2.1.2 競爭戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀 |
| 2.2 波特競爭戰(zhàn)略 |
| 2.2.1 基本競爭戰(zhàn)略 |
| 2.2.2 競爭戰(zhàn)略工具 |
| 2.2.3 本論文的觀點 |
| 2.3 零售的概念及相關(guān)概念 |
| 2.3.1 零售業(yè)的定義 |
| 2.3.2 零售業(yè)業(yè)制 |
| 2.3.3 零售業(yè)業(yè)態(tài) |
| 3 零售業(yè)和內(nèi)江市零售企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.1 零售業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 零售業(yè)國外發(fā)展歷程 |
| 3.1.2 我國零售業(yè)的發(fā)展歷程 |
| 3.1.3 我國零售業(yè)發(fā)展特點 |
| 3.2 內(nèi)江市零售企業(yè)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 內(nèi)江市零售企業(yè)的發(fā)展歷史 |
| 3.2.2 內(nèi)江市零售企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 4 內(nèi)江零售企業(yè)五力模型分析 |
| 4.1 現(xiàn)有競爭者的威脅分析 |
| 4.1.1 百貨業(yè)態(tài)競爭分析 |
| 4.1.2 超市業(yè)態(tài)競爭分析 |
| 4.1.3 專業(yè)、專賣店等業(yè)態(tài)競爭分析 |
| 4.2 消費者議價能力分析 |
| 4.2.1 消費結(jié)構(gòu)的變化 |
| 4.2.2 人口結(jié)構(gòu)和人口素質(zhì)的變化 |
| 4.2.3 生活方式的變化 |
| 4.3 潛在競爭者威脅分析 |
| 4.4 替代者的威脅分析 |
| 4.4.1 批發(fā)市場分析 |
| 4.4.2 住宿餐飲業(yè)分析 |
| 4.5 供應(yīng)商議價能力分析 |
| 4.6 行業(yè)環(huán)境分析結(jié)論 |
| 5 內(nèi)江零售業(yè)價值鏈分析 |
| 5.1 內(nèi)江市零售企業(yè)價值鏈基本活動 |
| 5.1.1 內(nèi)部物流 |
| 5.1.2 銷售經(jīng)營 |
| 5.1.3 外部后勤 |
| 5.1.4 市場和銷售 |
| 5.1.5 售后服務(wù) |
| 5.2 內(nèi)江市零售企業(yè)價值鏈輔助活動 |
| 5.2.1 采購 |
| 5.2.2 技術(shù)開發(fā) |
| 5.2.3 人力資源管理 |
| 5.2.4 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 |
| 5.3 價值鏈分析結(jié)論 |
| 6 內(nèi)江市零售企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇和實施 |
| 6.1 以多樣多層為主的零售業(yè)態(tài)競爭戰(zhàn)略 |
| 6.1.1 以集中差異化為主的核心圈競爭戰(zhàn)略 |
| 6.1.2 以低成本過渡化為主的次級商圈戰(zhàn)略 |
| 6.1.3 以低成本生態(tài)化為主的邊緣商圈戰(zhàn)略 |
| 6.2 以連鎖網(wǎng)路為主的零售業(yè)制競爭戰(zhàn)略 |
| 6.2.1 創(chuàng)新內(nèi)江零售業(yè)制的必要性 |
| 6.2.2 創(chuàng)新內(nèi)江零售業(yè)制的支持環(huán)境 |
| 6.2.3 連鎖網(wǎng)絡(luò)業(yè)制是適合內(nèi)江零售業(yè)的產(chǎn)權(quán)形式 |
| 6.2.4 內(nèi)江零售企業(yè)連鎖網(wǎng)絡(luò)業(yè)制戰(zhàn)略及實施對策 |
| 6.3 以提升價值鏈為主的零售業(yè)戰(zhàn)略舉措 |
| 6.3.1 建立以技術(shù)為基礎(chǔ)的物流配送中心 |
| 6.3.2 采取零售業(yè)態(tài)準確定位的市場戰(zhàn)略 |
| 6.3.3 打造以企業(yè)文化為核心的員工忠誠度培養(yǎng) |
| 結(jié)束語 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（4）山東銀座集團零售業(yè)態(tài)選擇及發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 論文主要思路、研究方法及框架結(jié)構(gòu) |
| 第二章 相關(guān)理論概述 |
| 2.1 相關(guān)概念界定 |
| 2.2 零售業(yè)態(tài)的特征及比較 |
| 2.3 零售業(yè)態(tài)理論綜述 |
| 第三章 中外零售業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀及動因分析 |
| 3.1 發(fā)達國家零售業(yè)態(tài)的發(fā)展及對我國的啟示 |
| 3.2 推動零售業(yè)態(tài)發(fā)展的動因分析 |
| 3.3 我國零售業(yè)及零售業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 第四章 山東銀座集團零售業(yè)態(tài)的選擇 |
| 4.1 銀座集團發(fā)展概況 |
| 4.2 銀座集團現(xiàn)有零售業(yè)態(tài)分布及組合模式 |
| 4.3 銀座集團零售業(yè)態(tài)現(xiàn)存問題分析 |
| 第五章 山東銀座集團零售業(yè)態(tài)競爭戰(zhàn)略 |
| 5.1 銀座集團競爭戰(zhàn)略分析 |
| 5.2 銀座集團零售業(yè)態(tài)競爭戰(zhàn)略選擇 |
| 第六章 結(jié)論及展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（5）外資進入對我國零售業(yè)影響的實證研究及對策探討（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 本文的研究背景 |
| 1.1.1 外資進入我國零售業(yè)背景情況 |
| 1.1.2 國內(nèi)業(yè)界對外資進入我國零售業(yè)的討論及意見分歧 |
| 1.2 本文的研究目的 |
| 1.3 本文研究的基本思路與結(jié)構(gòu)安排 |
| 1.3.1 基本思路 |
| 1.3.2 結(jié)構(gòu)脈絡(luò) |
| 1.4 本文研究的創(chuàng)新探索 |
| 1.5 本文基本概念的說明 |
| 1.5.1 產(chǎn)業(yè)概念 |
| 1.5.2 零售業(yè)的界定 |
| 1.5.3 外資進入我國零售業(yè)的定義 |
| 1.5.4 外資進入我國零售業(yè)的方式 |
| 2 外資進入我國零售業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀分析 |
| 2.1 外資進入的初始試點階段(1992年——1995年) |
| 2.1.1 我國零售業(yè)對外開放試點相關(guān)文件出臺 |
| 2.1.2 試點階段外資零售業(yè)的發(fā)展 |
| 2.2 外資進入的過渡階段(1995年——2001年) |
| 2.2.1 綜合連鎖超市業(yè)態(tài)的興起 |
| 2.2.2 開放地域大量擴大 |
| 2.3 外資進入的加速階段(2001年——2004年) |
| 2.3.1 新《目錄》的修訂與實施 |
| 2.3.2 外資進入雖加速但仍存在限制 |
| 2.4 外資進入的全面開放階段(2004年底至今) |
| 2.4.1 《外商投資商業(yè)領(lǐng)域管理辦法》正式出臺 |
| 2.4.2 外資進入我國零售業(yè)全面升級 |
| 2.5 全面開放階段外資進入我國零售業(yè)的特點 |
| 2.5.1 外資投資方式發(fā)生轉(zhuǎn)變 |
| 2.5.2 外資在中國境內(nèi)投資的力度明顯加大 |
| 2.5.3 外資進入我國零售業(yè)的管制減少 |
| 2.5.4 外資零售企業(yè)的特許經(jīng)營模式獲允許 |
| 3 外資進入對我國零售業(yè)影響的實證研究 |
| 3.1 外資進入對中國零售業(yè)影響的整體分析 |
| 3.2 從核心競爭力角度細化研究外資進入對我國零售業(yè)影響 |
| 3.2.1 零售業(yè)核心競爭力關(guān)鍵要素的分析 |
| 3.2.2 對我國零售業(yè)核心競爭力的模型分析及一般分析 |
| 4 外資進入我國零售業(yè)引發(fā)的問題 |
| 4.1 地方政府對零售業(yè)利用外資項目越權(quán)審批、盲目上馬導(dǎo)致的問題 |
| 4.1.1 各地變通手法繁多，零售業(yè)利用外資秩序混亂 |
| 4.1.2 急于上馬、準備不足使我國利用外資效果打折 |
| 4.2 國內(nèi)零售業(yè)市場競爭秩序建設(shè)不到位，本土零售業(yè)面臨的問題 |
| 4.2.1 外商實施低價策略占領(lǐng)我國消費市場 |
| 4.2.2 外資進入加劇了國內(nèi)零售業(yè)市場分布的不平衡 |
| 4.2.3 外商建立廠商、供貨商與零售商合作模式，迫使我國零售業(yè)重塑新型工商關(guān)系 |
| 4.2.4 外商實施本土化戰(zhàn)略，與我國形成爭奪商貿(mào)人才的局面 |
| 5 利用外資與提高零售業(yè)競爭力的國際經(jīng)驗 |
| 5.1 業(yè)態(tài)齊全的美國零售業(yè) |
| 5.1.1 美國零售業(yè)發(fā)展情況及與我國現(xiàn)狀比較 |
| 5.1.2 給我們的啟示 |
| 5.2 管理先進的日本零售業(yè) |
| 5.2.1 日本零售業(yè)的演進過程 |
| 5.2.2 日本零售業(yè)發(fā)展特點 |
| 5.2.3 給我們的啟示 |
| 5.3 積極引進外資的韓國零售業(yè) |
| 5.3.1 發(fā)展概述 |
| 5.3.2 外資進入對韓國零售業(yè)態(tài)發(fā)展的影響 |
| 5.3.3 給我們的啟示 |
| 6 新形勢下以外資促進我國零售業(yè)發(fā)展對策探討 |
| 6.1 企業(yè)——調(diào)整競爭策略 |
| 6.1.1 重視運用信息技術(shù)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 |
| 6.1.2 知識創(chuàng)新條件下的差異化戰(zhàn)略 |
| 6.1.3 一攬子服務(wù)帶來的聚集化戰(zhàn)略 |
| 6.2 行業(yè)組織化——擴大規(guī)模效應(yīng) |
| 6.2.1 零售行業(yè)規(guī)模效應(yīng) |
| 6.2.2 中小零售企業(yè)組織的作用與發(fā)展 |
| 6.3 政府——加強規(guī)制、協(xié)調(diào) |
| 6.3.1 建立健全國內(nèi)貿(mào)易保護政策與市場準入機制 |
| 6.3.2 扶持中小企業(yè)發(fā)展 |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 后記 |
| 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和研究成果 |
| 詳細摘要 |
（6）DZ實業(yè)有限公司連鎖超市營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 導(dǎo)論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 研究內(nèi)容及方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 2 理論綜述 |
| 2.1 營銷理論的發(fā)展 |
| 2.2 STP理論 |
| 2.2.1 市場細分 |
| 2.2.2 目標(biāo)市場選擇 |
| 2.2.3 市場定位 |
| 2.3 營銷組合理論 |
| 2.4 連鎖及零售業(yè)態(tài)理論 |
| 2.4.1 連鎖理論 |
| 2.4.2 零售業(yè)態(tài)理論 |
| 3 連鎖零售業(yè)營銷環(huán)境分析 |
| 3.1 連鎖零售業(yè)宏觀環(huán)境分析 |
| 3.1.1 經(jīng)濟環(huán)境 |
| 3.1.2 社會環(huán)境 |
| 3.1.3 技術(shù)環(huán)境 |
| 3.1.4 政治法律環(huán)境 |
| 3.2 行業(yè)分析 |
| 3.2.1 新進入者的威脅 |
| 3.2.2 替代者的威脅 |
| 3.2.3 顧客的議價能力 |
| 3.2.4 供應(yīng)商的議價能力 |
| 3.2.5 行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競爭 |
| 3.3 河南洛陽零售市場分析 |
| 3.3.1 洛陽零售市場概況 |
| 3.3.2 洛陽零售市場競爭狀況 |
| 3.3.3 洛陽零售市場消費需求狀況 |
| 4 DZ連鎖超市營銷現(xiàn)狀及存在問題 |
| 4.1 DZ連鎖超市發(fā)展?fàn)顩r |
| 4.1.1 公司的成長歷程 |
| 4.1.2 公司的組織結(jié)構(gòu) |
| 4.1.3 公司的人力資源現(xiàn)狀 |
| 4.1.4 公司的業(yè)態(tài)種類與輻射范圍 |
| 4.1.5 公司的經(jīng)營思想 |
| 4.2.DZ連鎖超市的營銷現(xiàn)狀 |
| 4.2.1 產(chǎn)品與價格營銷現(xiàn)狀 |
| 4.2.2 促銷活動現(xiàn)狀 |
| 4.2.3 DZ品牌現(xiàn)狀 |
| 4.2.4 超市服務(wù)現(xiàn)狀 |
| 4.3 DZ連鎖超市存在的問題 |
| 4.3.1 產(chǎn)品定位不明與價格機制不完善 |
| 4.3.2 促銷缺乏整體規(guī)劃 |
| 4.3.3 品牌缺乏統(tǒng)一感 |
| 4.3.4 服務(wù)欠缺標(biāo)準化 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢分析 |
| 4.4.2 劣勢分析 |
| 4.4.3 外部市場的機會分析 |
| 4.4.4 外部市場的威脅分析 |
| 4.4.5 DZ連鎖超市SWOT分析結(jié)論 |
| 5 DZ目標(biāo)市場的選擇及營銷架構(gòu) |
| 5.1 市場細分 |
| 5.1.1 按收入細分 |
| 5.1.2 按地域細分 |
| 5.1.3 按商圈細分 |
| 5.2 目標(biāo)市場選擇 |
| 5.3 市場定位 |
| 5.4 營銷目標(biāo)及營銷架構(gòu) |
| 5.4.1 營銷目標(biāo) |
| 5.4.2 營銷架構(gòu)設(shè)計 |
| 6 DZ營銷策略 |
| 6.1 產(chǎn)品策略 |
| 6.1.1 產(chǎn)品組合策略 |
| 6.1.2 采購策略 |
| 6.1.3 產(chǎn)品包裝策略 |
| 6.2 價格策略 |
| 6.2.1 定價目標(biāo) |
| 6.2.2 定價策略 |
| 6.2.3 定價方法 |
| 6.3 促銷策略 |
| 6.3.1 促銷的方式 |
| 6.3.2 促銷內(nèi)容 |
| 6.4 品牌策略 |
| 6.4.1 推行自有品牌策略 |
| 6.4.2 樹立企業(yè)形象 |
| 6.5 服務(wù)策略 |
| 6.5.1 提高服務(wù)質(zhì)量的途徑 |
| 6.5.2 建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍 |
| 6.5.3 為顧客創(chuàng)造良好的購物環(huán)境 |
| 6.5.4 實施服務(wù)創(chuàng)新 |
| 6.5.5 建立有效的顧客信息溝通渠道 |
| 7 DZ連鎖超市營銷策略的實施 |
| 7.1 DZ連鎖超市組織管理 |
| 7.2 加強營銷隊伍管理 |
| 7.3 DZ連鎖超市配送中心的改進 |
| 7.4 DZ連鎖超市信息管理 |
| 7.5 DZ連鎖超市文化建設(shè) |
| 8 結(jié)論 |
| 致謝 |
| 參考文獻 |
（7）齊齊哈爾市零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 選題的目的和意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 零售業(yè)的研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究的內(nèi)容與結(jié)構(gòu) |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 論文結(jié)構(gòu) |
| 第2章 相關(guān)理論綜述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 零售與零售業(yè) |
| 2.1.2 零售業(yè)態(tài) |
| 2.1.3 零售業(yè)制 |
| 2.2 零售車輪理論 |
| 2.3 零售機構(gòu)生命周期理論 |
| 2.4 戰(zhàn)略理論的分析方法 |
| 2.4.1 PEST 分析法 |
| 2.4.2 SWOT 分析法 |
| 2.5 本章小結(jié) |
| 第3章 齊齊哈爾市零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略環(huán)境分析 |
| 3.1 齊齊哈爾市零售業(yè)的歷史沿革及發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 齊齊哈爾市零售業(yè)的歷史沿革 |
| 3.1.2 齊齊哈爾市零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.2 齊齊哈爾市零售業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 |
| 3.2.1 齊齊哈爾市零售業(yè)的宏觀環(huán)境分析 |
| 3.2.2 齊齊哈爾市零售業(yè)的SWOT 分析 |
| 3.3 齊齊哈爾市零售業(yè)發(fā)展趨勢 |
| 3.3.1 外資進入使零售市場競爭加劇 |
| 3.3.2 全零售行業(yè)集中度增強 |
| 3.3.3 零售業(yè)發(fā)展日益規(guī)范 |
| 3.3.4 連鎖經(jīng)營的主導(dǎo)地位將更加突出 |
| 3.3.5 零售業(yè)的效率和現(xiàn)代化水平將進一步提高 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第4章 齊齊哈爾市零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定 |
| 4.1 齊齊哈爾市零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的原則 |
| 4.1.1 客觀性原則 |
| 4.1.2 環(huán)境適應(yīng)性原則 |
| 4.1.3 有效性原則 |
| 4.1.4 能力符合原則 |
| 4.1.5 適度超前原則 |
| 4.2 齊齊哈爾市零售業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 4.3 齊齊哈爾市零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點 |
| 4.3.1 優(yōu)化零售網(wǎng)點布局 |
| 4.3.2 繼續(xù)發(fā)展兩種骨干業(yè)態(tài) |
| 4.3.3 平衡發(fā)展多種業(yè)態(tài) |
| 4.3.4 提高市場集中度 |
| 4.3.5 通過農(nóng)村包圍城市實施擴張 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第5章 齊齊哈爾市零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施 |
| 5.1 戰(zhàn)略實施的基本要求 |
| 5.2 戰(zhàn)略實施的總體框架 |
| 5.3 戰(zhàn)略實施的手段 |
| 5.3.1 營造規(guī)范的市場流通環(huán)境 |
| 5.3.2 塑造零售品牌提升企業(yè)形象 |
| 5.3.3 提高服務(wù)質(zhì)量增加顧客滿意度 |
| 5.3.4 建立高效的物流配送體系 |
| 5.3.5 提高從業(yè)人員素質(zhì) |
| 5.3.6 培育企業(yè)文化 |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文 |
| 致謝 |
| 個人簡歷 |
（8）以資源為基礎(chǔ)的零售業(yè)國際競爭戰(zhàn)略理論研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 選題的意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究狀況 |
| 1.2.1 國外研究狀況 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究狀況 |
| 1.3 論文思路及主要內(nèi)容 |
| 1.4 可能的創(chuàng)新之處 |
| 第二章 零售業(yè)國際競爭戰(zhàn)略概述 |
| 2.1 零售業(yè)概述 |
| 2.1.1 零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性 |
| 2.1.2 零售業(yè)態(tài)綜述 |
| 2.1.3 零售業(yè)的歷史發(fā)展與變遷 |
| 2.1.4 零售業(yè)國際競爭的現(xiàn)狀 |
| 2.1.5 零售業(yè)國際競爭的發(fā)展趨勢 |
| 2.2 國際競爭、國際競爭戰(zhàn)略的基本概念 |
| 2.2.1 國際競爭的基本概念 |
| 2.2.2 國際競爭戰(zhàn)略的基本概念 |
| 第三章 理論分析 |
| 3.1 主要競爭戰(zhàn)略理論綜述 |
| 3.1.1 結(jié)構(gòu)學(xué)派 |
| 3.1.2 能力學(xué)派 |
| 3.1.3 資源學(xué)派 |
| 3.1.4 新的競爭戰(zhàn)略思想 |
| 3.2 適應(yīng)性研究 |
| 3.2.1 結(jié)構(gòu)學(xué)派對于零售業(yè)國際競爭戰(zhàn)略問題的適應(yīng)性研究 |
| 3.2.2 能力學(xué)派對于零售業(yè)國際競爭戰(zhàn)略問題的適應(yīng)性研究 |
| 3.2.3 資源學(xué)派有待發(fā)展的地方 |
| 3.3 一般理論框架 |
| 第四章 理論擴展 |
| 4.1 幾個基本問題 |
| 4.1.1 資源的定義及分類 |
| 4.1.2 資源的存量和流量 |
| 4.1.3 資源價值的條件 |
| 4.1.4 資源的投資、革新和配置 |
| 4.1.5 零售企業(yè)資源的特性分析 |
| 4.2 基本競爭戰(zhàn)略 |
| 4.2.1 充分利用全球資源實施國際化與本土化戰(zhàn)略 |
| 4.2.2 合理調(diào)配資源實施專業(yè)化與相關(guān)的多元化戰(zhàn)略 |
| 4.2.3 高效整合企業(yè)資源實施供應(yīng)鏈控制戰(zhàn)略 |
| 4.2.4 依靠企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源打造服務(wù)品牌戰(zhàn)略 |
| 第五章 我國零售業(yè)的國際競爭戰(zhàn)略模式 |
| 5.1 我國零售業(yè)的國際競爭環(huán)境概況 |
| 5.1.1 我國零售業(yè)發(fā)展歷程及發(fā)展特點 |
| 5.1.2 我國零售業(yè)所面臨的問題 |
| 5.2 我國零售業(yè)國際競爭戰(zhàn)略選擇 |
| 5.2.1 投資自身內(nèi)部資源實現(xiàn)資源價值的提升 |
| 5.2.2 引進外部互補資源增強競爭力 |
| 5.2.3 在全球范圍內(nèi)整合企業(yè)資源 |
| 總結(jié)及展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 附錄（攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文目錄） |
四、加入WTO前的國有零售業(yè)經(jīng)營環(huán)境（論文參考文獻）
- [1]跨國零售企業(yè)在華發(fā)展戰(zhàn)略研究 ——以安德瑪公司為例[D]. 朱文意. 吉林財經(jīng)大學(xué), 2019(03)
- [2]零售業(yè)國有資本效率研究——基于所有制改革視角的分析[J]. 王曉東,叢穎睿. 中國流通經(jīng)濟, 2016(04)
- [3]四川省內(nèi)江市零售企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究[D]. 李鑄運. 四川師范大學(xué), 2013(06)
- [4]山東銀座集團零售業(yè)態(tài)選擇及發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 鄭良玉. 天津大學(xué), 2009(S2)
- [5]外資進入對我國零售業(yè)影響的實證研究及對策探討[D]. 鄧晨. 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué), 2008(08)
- [6]DZ實業(yè)有限公司連鎖超市營銷策略研究[D]. 張宏偉. 西安理工大學(xué), 2007(05)
- [7]齊齊哈爾市零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 閻實. 哈爾濱理工大學(xué), 2007(02)
- [8]以資源為基礎(chǔ)的零售業(yè)國際競爭戰(zhàn)略理論研究[D]. 歐小琴. 湘潭大學(xué), 2006(12)
- [9]加入WTO后我國零售商業(yè)發(fā)展對策研究[J]. 黃新建,吳艷. 商業(yè)研究, 2002(15)
- [10]江門市零售業(yè)的現(xiàn)狀與對策[J]. 費明勝. 商業(yè)經(jīng)濟文薈, 2002(03)
標(biāo)簽：戰(zhàn)略分析論文; 中國資源論文; 中國現(xiàn)狀論文; 相關(guān)性分析論文; 競爭分析論文;