一、奧維系統(tǒng)贏得聯(lián)通WAP合同（論文文獻(xiàn)綜述）
曉寒[1]（2002）在《2002年中國國際通信展綜合報(bào)道》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理
紀(jì)沅坤[2]（2019）在《OBPP校園欺凌防治模式的國際經(jīng)驗(yàn)與本土化研究》文中研究指明校園欺凌屬于故意對他人造成傷害的攻擊性行為,多發(fā)于青少年群體中。無論對于欺凌者還是受欺者,校園欺凌對青少年的成長均可能造成長期的消極影響。因此,探尋積極有效的校園欺凌預(yù)防與干預(yù)模式有其必要性與迫切性。大量實(shí)踐證實(shí),基于“全校參與”的綜合性欺凌防治模式在應(yīng)對校園欺凌方面通常更為全面且長效,能夠從全員、全程、全方位對校園欺凌問題加以有效干預(yù)與預(yù)防。OBPP（Olweus Bullying Prevention Program,奧維斯校園欺凌預(yù)防與干預(yù)計(jì)劃）是創(chuàng)建時間最早、有效數(shù)據(jù)最豐富、實(shí)施范圍最廣的綜合性校園欺凌防治模式之一。OBPP校園欺凌防治模式以生態(tài)系統(tǒng)理論為基礎(chǔ),以群體社會化理論與理性行為理論為輔佐,從學(xué)校、班級、個人、社區(qū)多層面同時著手,通過全校、全員、全面參與共同應(yīng)對欺凌,并在長期的國際推廣實(shí)踐中取得較為顯著的成效。本研究的目的是結(jié)合OBPP模式國際經(jīng)驗(yàn),對該模式進(jìn)行本土化改良,將以生態(tài)系統(tǒng)理論為基礎(chǔ),改善校園氛圍為主旨的OBPP模式與中國傳統(tǒng)文化中的“正心修身”相結(jié)合,以植身于中國傳統(tǒng)文化的積極心理健康教育（PMHE）為引導(dǎo),以向內(nèi)培養(yǎng)積極健康心理,向外營造和諧友愛校園氛圍的“內(nèi)預(yù)外防”為根本策略,通過“四位五全”聯(lián)動機(jī)制,建構(gòu)基于本土情境,較為系統(tǒng)全面、注重實(shí)效的校園欺凌預(yù)防與干預(yù)模式PBPP（OBPP與PMHE合稱）,以應(yīng)對中國校園欺凌現(xiàn)實(shí)問題。本文采用文獻(xiàn)法、比較研究法以及調(diào)查法等研究方法,通過文獻(xiàn)剖析、國際比較、模式驗(yàn)證、本土化建構(gòu)等研究基本路線對OBPP模式的國際經(jīng)驗(yàn)與本土化深入研究,為應(yīng)對當(dāng)前校園欺凌提供可借鑒的防治模式。首先,本文聚焦當(dāng)前我國校園欺凌預(yù)防與干預(yù)中存在的實(shí)然問題。我國目前校園欺凌的預(yù)防雖已有國家政策支持,但操作性較弱。在強(qiáng)調(diào)家庭教育與法制教育的同時,缺乏教育內(nèi)容的規(guī)范化與評估體系的標(biāo)準(zhǔn)化以及家庭規(guī)范教育與學(xué)校法制教育之間的有機(jī)聯(lián)結(jié),使得校園欺凌預(yù)防工作難以取得較好效果。在校園欺凌干預(yù)方面,我國已印發(fā)指導(dǎo)意見與治理方案且配備詳實(shí)的獎懲辦法,然而,在實(shí)施中,對校園欺凌的情節(jié)缺乏統(tǒng)一化的判定標(biāo)準(zhǔn);對欺凌者的干預(yù)依賴于學(xué)校已有校規(guī)校紀(jì);對嚴(yán)重欺凌行為的懲治缺乏力度。本研究從我國現(xiàn)有校園欺凌防治問題出發(fā),希冀引入國外先進(jìn)校園欺凌防治模式,結(jié)合我國傳統(tǒng)文化中的“正心修身”,以積極心理健康教育理論為落腳點(diǎn),創(chuàng)建適切本土的新型校園欺凌防治模式。其次,本文深度剖析OBPP的理論體系、模式驗(yàn)證與國際經(jīng)驗(yàn)。OBPP源于挪威,基于生態(tài)系統(tǒng)理論創(chuàng)立,將學(xué)校視為一個生態(tài)系統(tǒng),將欺凌視為學(xué)校整體氛圍出現(xiàn)缺陷所引發(fā)的問題,是以“全校、全員、全面”為宗旨,通過發(fā)動學(xué)校管理者、教師、家長、學(xué)生等多方合作達(dá)到校園欺凌的有效預(yù)防與干預(yù)的綜合性校園欺凌防治模式。本研究在闡釋OBPP模式特征的基礎(chǔ)上,對其國際適用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與反思。為此,在美國伊利諾伊大學(xué)校區(qū)所在地伊州首府選取公立中學(xué),開展OBPP模式驗(yàn)證。在研究中,為適應(yīng)美國學(xué)校與社區(qū)的緊密聯(lián)結(jié),將OBPP實(shí)施措施從原有的學(xué)校、班級、個人層面拓展為學(xué)校、班級、個人、社區(qū)層面,以突出家長、社區(qū)以及校警聯(lián)合在校園欺凌防治中的積極作用。研究結(jié)果顯示,實(shí)施OBPP后,實(shí)驗(yàn)學(xué)校受欺率、欺凌率均大幅下降,學(xué)校教職工與學(xué)生給予OBPP效果一致好評。本次驗(yàn)證結(jié)果展現(xiàn)出OBPP拓展為學(xué)校、班級、個人、社區(qū)四層面的優(yōu)勢,故而在OBPP中國本土化的過程中均采納其四層面拓展版。除美國驗(yàn)證數(shù)據(jù)外,本研究對OBPP在加拿大、英國、比利時、南非、中國香港的實(shí)施數(shù)據(jù)展開分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反思問題。對OBPP國際經(jīng)驗(yàn)的探析展現(xiàn)出該模式在不同地區(qū)、不同文化、不同社會制度、不同經(jīng)濟(jì)狀況、不同教育體制、不同民族種族背景下的積極實(shí)施效果,證實(shí)其是具有國際推廣經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐價值的校園欺凌防治模式,為探求適宜中國的校園欺凌防治模式提供國際視野,為OBPP本土化改良鋪平道路。再次,探討OBPP模式本土化之PBPP模式建構(gòu)。第一方面,本研究從理論適切性上論證OBPP模式與本土文化及理論的相融性。在理論同構(gòu)方面,OBPP從全體著眼、全面提高校園欺凌相關(guān)各方對欺凌的認(rèn)知與應(yīng)對的能力,契合“正心修身”中端正自身心態(tài)、提高自我修為的理念。在問題同域方面,OBPP與積極心理健康教育共同聚焦中學(xué)生群體的問題思想預(yù)防與欺凌行為干預(yù)。在趨勢相合方面,OBPP本土化建構(gòu)之PBPP模式符應(yīng)中國校園欺凌防治的頂層設(shè)計(jì)之需。在方法同功方面,無論是OBPP的三位一體模式還是積極心理健康教育理論的三全宗旨,均強(qiáng)調(diào)學(xué)生、家長、教師等各相關(guān)群體的廣泛參與,其目的殊途同歸,皆是全員、全面防治欺凌。PBPP將OBPP與積極心理健康教育的特征加以拓展,形成“四位五全”聯(lián)動機(jī)制。第二方面,本研究從知識層面、情感層面、意識層面、行為層面闡釋PBPP形塑目標(biāo)。第三方面,本研究從四個角度闡析PBPP之模式特征,其一為重構(gòu)校園氛圍,創(chuàng)設(shè)和諧生態(tài);其二為強(qiáng)調(diào)全校參與,形成反欺凌共同體;其三為秉持生態(tài)理念,注重家校警區(qū)四位聯(lián)動;其四為內(nèi)外兼修,以全員、全面、全體、全過程、全方位為五全宗旨,從知、情、意、行、體五個方面培養(yǎng)積極品格。此為PBPP之“四位五全”聯(lián)動機(jī)制。第四方面,從學(xué)校、班級、個人、社區(qū)層面闡明PBPP之實(shí)施維度。第五方面,從制度、人力、物質(zhì)三個方面闡述PBPP之保障機(jī)制。最后,本研究開展PBPP模式的有效性驗(yàn)證。此次驗(yàn)證選取山東省中學(xué)在校初中生與高中生為研究對象,結(jié)合問卷與訪談兩種研究工具,分四個階段展開。第一階段為實(shí)施前測,通過大規(guī)模問卷調(diào)研與針對性訪談了解實(shí)驗(yàn)學(xué)校校園欺凌的基本情況,為PBPP實(shí)施提供基準(zhǔn)值與重點(diǎn)防治目標(biāo)。第二階段為PBPP實(shí)施一期,關(guān)注全員校園欺凌常識的普及以及全校欺凌環(huán)境改造。第三階段為PBPP實(shí)施二期,專注校園欺凌應(yīng)對與干預(yù)技能指導(dǎo)以及全方位積極健康心理培養(yǎng)。第四階段為實(shí)施后測,評測PBPP實(shí)施一學(xué)年后實(shí)驗(yàn)中學(xué)校園欺凌問題的改善情況。研究結(jié)果顯示,實(shí)驗(yàn)中學(xué)在欺凌率、受凌率、高發(fā)類型欺凌與高發(fā)地點(diǎn)、時段欺凌等方面均呈現(xiàn)顯著改善,證實(shí)PBPP校園欺凌防治模式的有效性。總體而言,本研究結(jié)論顯示,PBPP模式以“內(nèi)預(yù)外防”為根本,結(jié)合家校警區(qū)形成校園欺凌防護(hù)網(wǎng),建立“四位五全”聯(lián)動機(jī)制,從學(xué)校、班級、個人、社區(qū)多維度開展校園欺凌防治,在實(shí)驗(yàn)期內(nèi)完成降低實(shí)驗(yàn)學(xué)校初中生與高中生欺凌發(fā)生率的目標(biāo),并獲得參與人員的積極評價,達(dá)到校園欺凌早期預(yù)防與后期干預(yù)的目的,是值得在中國推廣的校園欺凌防治模式。
屈玉閣[3]（2015）在《基于信息化的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制研究》文中研究表明在當(dāng)今信息經(jīng)濟(jì)時代,信息化已經(jīng)深入社會經(jīng)濟(jì)的各個層面,并成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要手段。隨著全球化進(jìn)程的加快,市場環(huán)境呈現(xiàn)復(fù)雜多變態(tài)勢,競爭格局發(fā)生很大變化。大型企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中堅(jiān)力量,面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn),企業(yè)發(fā)展不僅取決于資源、資本數(shù)量與規(guī)模,更取決于信息和知識的積累。經(jīng)過多年的發(fā)展,大型企業(yè)在資產(chǎn)、數(shù)量等方面具有一定規(guī)模,但其發(fā)展受到大型企業(yè)集團(tuán)總部獲取子公司運(yùn)營過程信息程度的制約,表現(xiàn)為不同信息結(jié)構(gòu)對應(yīng)的集分權(quán)管控模式,以及管控模式對應(yīng)的流程結(jié)構(gòu),影響了大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制功能的進(jìn)一步提升。信息化改變了大型企業(yè)信息結(jié)構(gòu),導(dǎo)致管控模式的變化,并引發(fā)大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的改變。良好的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制是促使企業(yè)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行,增強(qiáng)內(nèi)在活力和對外應(yīng)變能力,實(shí)現(xiàn)發(fā)展良性循環(huán)的機(jī)體保證。因此,基于信息化的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制研究具有重要理論與實(shí)際意義。本文在對國內(nèi)外企業(yè)運(yùn)行機(jī)制管控模式、企業(yè)信息能力、企業(yè)IT能力、信息化對企業(yè)運(yùn)行機(jī)制結(jié)構(gòu)與功能影響等相關(guān)文獻(xiàn)分析的基礎(chǔ)上,基于研究文獻(xiàn)現(xiàn)狀存在的不足開展研究。首先進(jìn)行大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制信息結(jié)構(gòu)與管控模式分析,確定大型企業(yè)信息結(jié)構(gòu)、管控模式、流程結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制結(jié)構(gòu)與功能等之間的關(guān)系,明確論文基本研究思路;分析信息化對大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制信息結(jié)構(gòu)和管控模式影響;制定基于信息化的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)目標(biāo)和原則;圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立基于信息化的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制整體架構(gòu),包括三部分內(nèi)容,第一,大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制業(yè)務(wù)運(yùn)營架構(gòu),并分為五個子系統(tǒng);第二,大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制IT運(yùn)營保障支撐架構(gòu);第三,基于信息化的大型企業(yè)信息能力;然后,闡述大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制流程維度與結(jié)構(gòu)有序度,描述大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制業(yè)務(wù)運(yùn)營架構(gòu)向IT運(yùn)營保障支撐架構(gòu)提出戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變化需求管理流程,構(gòu)建基于信息化的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制業(yè)務(wù)架構(gòu)五個子系統(tǒng)服務(wù)組件。建立基于信息化的大型企業(yè)信息能力模型,包括基于信息化的大型企業(yè)流程層面微觀信息能力、信息系統(tǒng)集成與投資建設(shè)形成的大型企業(yè)宏觀信息能力、基于信息共享環(huán)境的大型企業(yè)群決策信息能力等三項(xiàng)內(nèi)容。構(gòu)建以企業(yè)級元數(shù)據(jù)為索引的大型企業(yè)數(shù)據(jù)保障支撐,建立基于云計(jì)算SaaS模式和SOA服務(wù)組件形式的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制IT應(yīng)用系統(tǒng)保障支撐;基于云計(jì)算IaaS模式,構(gòu)建包括計(jì)算機(jī)服務(wù)器虛擬化、存儲設(shè)備虛擬化等兩項(xiàng)內(nèi)容的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制技術(shù)平臺保障支撐,從而完成基于云計(jì)算模式的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制IT保障支撐整體集成架構(gòu)相關(guān)內(nèi)容研究。綜合論文各章節(jié)研究成果,構(gòu)建基于信息化的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制實(shí)現(xiàn)過程。最后,以中國聯(lián)通信息化建設(shè)案例,實(shí)證分析信息化對中國聯(lián)通運(yùn)行機(jī)制提升效果;以中國聯(lián)通大ERP系統(tǒng)為案例,對基于信息化的大型企業(yè)微觀信息能力、宏觀信息能力進(jìn)行實(shí)證分析;以中國聯(lián)通科技創(chuàng)新評審過程為樣本,對基于信息共享環(huán)境的大型企業(yè)群決策信息能力進(jìn)行實(shí)證分析。本文研究得出結(jié)論:大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的本質(zhì)是一個信息交換和調(diào)整的過程。大型企業(yè)信息結(jié)構(gòu)決定管控模式,大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制結(jié)構(gòu)與功能取決于管控模式。優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)是增強(qiáng)大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制功能的決定性因素,企業(yè)級元數(shù)據(jù)能夠建立有序、高效的小世界網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湫问降拇笮推髽I(yè)運(yùn)行機(jī)制信息結(jié)構(gòu)。信息共享環(huán)境提升大型企業(yè)集團(tuán)總部對子公司的控制能力,大型企業(yè)將逐漸采用集權(quán)的管控模式。以客戶為中心的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制是信息成本最低的運(yùn)行機(jī)制形式。采用服務(wù)組件的運(yùn)行機(jī)制業(yè)務(wù)架構(gòu),以及采用SOA服務(wù)組件的IT保障支撐架構(gòu),能提升大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的動態(tài)適應(yīng)能力。信息共享環(huán)境改變企業(yè)運(yùn)作流程拓?fù)浣Y(jié)構(gòu),提升企業(yè)流程運(yùn)行效率;一般情況下,采用星形拓?fù)湫问降男畔⑾到y(tǒng)集成效能最高;信息化建設(shè)投資提高大型企業(yè)技術(shù)進(jìn)步指數(shù)和綜合技術(shù)效率指數(shù),創(chuàng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新要素整合環(huán)境;信息共享環(huán)境增強(qiáng)大型企業(yè)群決策能力。云計(jì)算模式能充分利用計(jì)算機(jī)資源,建立動態(tài)擴(kuò)展IT支撐環(huán)境。中國聯(lián)通信息化實(shí)踐證明,信息化極大地增強(qiáng)促進(jìn)大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制功能。通過研究,本文創(chuàng)建信息化與大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制互動的新架構(gòu);建立基于信息化的大型企業(yè)微觀、宏觀以及群決策等三個層面信息能力模型,首創(chuàng)譜聚類與改進(jìn)HITS算法相結(jié)合的大型企業(yè)多屬性群決策新方法;構(gòu)建基于信息化的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制流程結(jié)構(gòu)維度,創(chuàng)建以元數(shù)據(jù)鏈接形成的小世界網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湫问降拇笮推髽I(yè)運(yùn)行機(jī)制信息結(jié)構(gòu);構(gòu)建大型企業(yè)IT運(yùn)行保障支撐架構(gòu)模型,設(shè)計(jì)大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制整體數(shù)據(jù)保障支撐結(jié)構(gòu),研究基于SaaS的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制IT應(yīng)用保障支撐方式,說明基于云計(jì)算模式的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制IT技術(shù)平臺保障支撐形式?；谛畔⒒拇笮推髽I(yè)運(yùn)行機(jī)制研究,對大型企業(yè)利用信息化手段增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,具有理論指導(dǎo)意義,并促使大型企業(yè)信息化建設(shè)高效有序進(jìn)行。
周林舟[4]（2013）在《東安移動分公司市場營銷策略選擇》文中提出當(dāng)前東安移動分公司面臨著激烈的市場競爭壓力和挑戰(zhàn)，主要：一是競爭對手由少變多，由弱變強(qiáng)；二是在業(yè)務(wù)發(fā)展和市場營銷中存在著集團(tuán)應(yīng)對方案欠缺、網(wǎng)絡(luò)覆蓋不足、營銷渠道不完善、服務(wù)和宣傳不到位等問題；三是收入增幅不高、凈增用戶數(shù)不斷下降等問題。本文運(yùn)用SWOT分析工具分析東安移動分公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅，得出東安移動的優(yōu)勢是市場占有率高，網(wǎng)絡(luò)覆蓋好、運(yùn)行質(zhì)量優(yōu)，企業(yè)品牌和業(yè)務(wù)品牌影響大，企業(yè)文化和管理系統(tǒng)優(yōu)于對手，經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營優(yōu)勢，資本雄厚，運(yùn)營收入基數(shù)大效益好等；劣勢是資費(fèi)水平印象高，寬帶基礎(chǔ)建設(shè)滯后；機(jī)會是國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策環(huán)境良好，手機(jī)普及潛力巨大，手機(jī)支付業(yè)務(wù)興起，東安地區(qū)人文環(huán)境改善，市場進(jìn)一步擴(kuò)大；威脅是社會競爭格局復(fù)雜化，政府管理加強(qiáng)、本地電信的寬帶網(wǎng)絡(luò)實(shí)力較強(qiáng)，東安聯(lián)通的資費(fèi)優(yōu)勢及3G運(yùn)營較成熟；同時對競爭對手的優(yōu)劣勢、機(jī)會和威脅做出分析，發(fā)現(xiàn)其在市場競爭中存在的問題；接著提出了東安移動的戰(zhàn)略建議，在品牌建設(shè)方面要打造高滿意度和高忠誠度的企業(yè)品牌，通過不斷強(qiáng)化以客戶為中心的觀念培育、不斷建立完善客戶服務(wù)體系和加強(qiáng)服務(wù)設(shè)施建設(shè)、加強(qiáng)員工的能力建設(shè)和優(yōu)良服務(wù)建設(shè)，進(jìn)一步培養(yǎng)東安移動在業(yè)務(wù)發(fā)展上的優(yōu)勢和長處，進(jìn)一步排除重點(diǎn)與難點(diǎn)，從解決統(tǒng)一思想認(rèn)識、加大投資力度、加大建設(shè)力度、做好銷售服務(wù)、采用低價格戰(zhàn)略五個方面問題入手來做好東安移動寬帶工作。緊接著，用波特五力模型分析東安移動面臨的行業(yè)基本競爭態(tài)勢及定位分析。然后，運(yùn)用4Ps理論，從東安移動產(chǎn)品、價格、渠道、促銷四個方面提出實(shí)行有差別的品牌資費(fèi)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持差異化理念，強(qiáng)化渠道的地位和作用，突出廣告宣傳策略，針對不斷變化的市場環(huán)境采取不同的營銷策略組合等辦法，以期對縣域移動分公司的營銷管理提供有益參考。最后，圍繞“如何將2G時代的市場經(jīng)營管理模式變動到3G時代的市場經(jīng)營管理中去”和“我們的組織架構(gòu)應(yīng)該怎樣變動才能更加適應(yīng)3G時代甚至4G時代”的問題，為東安移動產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略的實(shí)施提供了保障，即以市場為導(dǎo)向調(diào)整后臺運(yùn)營人員，進(jìn)一步明晰客戶服務(wù)營銷職能，加強(qiáng)管理服務(wù)水平來提升渠道優(yōu)勢，提高團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，形成互幫互助局面；進(jìn)一步提升基層服務(wù)為本意識，不斷加強(qiáng)員工的專業(yè)能力和職業(yè)道德水平建設(shè)；認(rèn)真踏實(shí)踐行東安移動公司服務(wù)準(zhǔn)則，不斷深化和升華企業(yè)文化內(nèi)涵；要在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)搶先，大力建設(shè)和打造平臺，大力推廣信息化應(yīng)用等。
李世宏[5]（2010）在《A公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中研究表明經(jīng)過20多年的快速發(fā)展,我國的移動通信產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從無到有的過程,并取得了歷史性跨越。截至2009年底,我國電話用戶總量達(dá)10.61億,高居世界首位,其中移動用戶7.47億戶,占電話總量的65.3%,移動電話普及率已達(dá)56.3部/百人,中國也相應(yīng)的成為了全球最大的移動通信市場。伴隨著移動通信網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展,以及電信運(yùn)營商之間市場競爭的加劇,整個行業(yè)對無線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍以及質(zhì)量的要求越來越高,無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化覆蓋行業(yè)作為一個細(xì)分的通信設(shè)備市場,正在快速崛起,這為諸多無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋企業(yè)的發(fā)展帶來了重大機(jī)遇。在產(chǎn)業(yè)的大好形勢下,A公司依托企業(yè)集團(tuán)的先天優(yōu)勢,抓住機(jī)遇,在短短幾年內(nèi)取得了快速的發(fā)展,逐漸成為了無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化覆蓋市場的主要參與者。然而應(yīng)該看到,在行業(yè)高額利潤的驅(qū)動下,許多相關(guān)企業(yè)紛紛進(jìn)入市場,無形中加劇了行業(yè)的競爭強(qiáng)度。如何在行業(yè)的競爭浪潮中保持發(fā)展的可持續(xù)性,并獲取競爭優(yōu)勢,已成為A公司現(xiàn)階段亟待解決的問題和難題。在引出研究問題的基礎(chǔ)上,本文運(yùn)用了定性與定量相結(jié)合的綜合研究方法,詳細(xì)分析了目前我國無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化覆蓋產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢。并對A公司內(nèi)部的資源狀況（如股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、部門職能、產(chǎn)品、人力資源等）,以及公司的競爭狀況（如市場與客戶、發(fā)展性與盈利能力、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)）進(jìn)行了深入的剖析和評價。緊接著,本文結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析,提出了A公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及未來的發(fā)展規(guī)劃。最后,我們從融資平臺的打造、市場的開拓、服務(wù)的提升以及人力資源管理的加強(qiáng)幾個方面重點(diǎn)分析了A公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系構(gòu)建。
張?jiān)?sup>[6]（2009）在《技術(shù)因素對通信行業(yè)合作研發(fā)組織模式選擇的影響》文中研究說明隨著通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息終端技術(shù)的快速發(fā)展,信息化正呈現(xiàn)全新的發(fā)展趨勢。通信行業(yè)與媒體、娛樂、金融、電子商務(wù)等行業(yè)的不斷融合,促使通信企業(yè)的合作研發(fā)越來越廣泛,多種合作研發(fā)組織模式出現(xiàn)在企業(yè)的合作研發(fā)項(xiàng)目中。但對于如何進(jìn)行合作研發(fā)項(xiàng)目管理,在項(xiàng)目啟動之前對合作研發(fā)組織模式需要考慮哪些問題以及技術(shù)因素對通信行業(yè)合作研發(fā)組織模式選擇產(chǎn)生哪些影響,需要理論結(jié)合實(shí)際進(jìn)行必要的研究。影響通信行業(yè)合作研發(fā)組織模式選擇的因素是多方面的。其中最為重要的影響因素是技術(shù)因素,因?yàn)榧夹g(shù)因素是合作研發(fā)的動因、目的,合作研發(fā)始終圍繞著技術(shù)因素展開。本文聚焦于技術(shù)因素對通信行業(yè)合作研發(fā)組織模式選擇的影響,分析關(guān)鍵技術(shù)因素與合作研發(fā)組織模式之間的邏輯關(guān)系,并根據(jù)我國上市通信企業(yè)的實(shí)際樣本數(shù)據(jù),力圖構(gòu)建技術(shù)因素對通信行業(yè)合作研發(fā)組織模式選擇影響的可借鑒模型。按照股權(quán)特點(diǎn)分類,合作研發(fā)組織模式可分為股權(quán)型合作研發(fā)和契約型合作研發(fā)。契約型合作研發(fā)組織具有組織柔性、動態(tài)性強(qiáng)、成本低風(fēng)險(xiǎn)小、形式廣泛等優(yōu)點(diǎn),在通信行業(yè)合作研發(fā)中越來越流行。根據(jù)通信行業(yè)的技術(shù)特征及發(fā)展趨勢,影響通信行業(yè)合作研發(fā)組織模式選擇的關(guān)鍵技術(shù)因素主要有:技術(shù)目標(biāo)的模塊化程度、技術(shù)目標(biāo)的產(chǎn)品特性、合作項(xiàng)目的技術(shù)層次、合作過程技術(shù)流向、合作項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新程度等五個方面。在假定其它因素不變的前提下,單個技術(shù)影響因素的影響維度與合作研發(fā)組織模式有一定的邏輯關(guān)系。為了進(jìn)一步驗(yàn)證影響維度與合作研發(fā)組織模式之間的關(guān)系,本文結(jié)合實(shí)際調(diào)查的我國38家上市通信企業(yè)的313個合作研發(fā)項(xiàng)目樣本,運(yùn)用LOGIT回歸方法,對造成模式選擇的影響維度進(jìn)行回歸分析,從而找出具有顯著影響力的關(guān)鍵因子,并獲得評價模型。通過模型的構(gòu)建與擬合,技術(shù)因素中對通信行業(yè)合作研發(fā)組織模式選擇有顯著影響的四個因素是:技術(shù)目標(biāo)的模塊化程度、技術(shù)目標(biāo)的產(chǎn)品特性、合作過程技術(shù)流向及合作項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新程度。技術(shù)層次對合作研發(fā)組織模式選擇的影響不夠顯著。本文的特色之處主要在于針對通信行業(yè)特點(diǎn),聚焦于技術(shù)因素對合作研發(fā)組織模式選擇的影響,并構(gòu)建與擬合出評價模型。本文的不足之處在于:研究樣本選取上僅限于上市通信企業(yè),還有待于對未上市通信企業(yè)模式選擇進(jìn)行研究;合作研發(fā)組織模式選取上僅限于股權(quán)與契約型組織模式分類,還有待于對組織模式進(jìn)一步細(xì)化,并研究虛擬研發(fā)組織、產(chǎn)學(xué)研組織等其他組織模式類型。
謝鷹[7]（2007）在《WiMax組網(wǎng)及計(jì)算機(jī)仿真的研究》文中研究指明隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)迅速普及,使得xDSL和LAN等方式固定寬帶技術(shù)接入迅速發(fā)展,伴隨著固定寬帶接入技術(shù)的巨大成功,無線寬帶接入的需求也越來越強(qiáng)烈,隨著城市管理各方面法規(guī)制度的完善,城域網(wǎng)建設(shè)、特別是管道建設(shè),受市政等方面的影響越來越大,光纖接入的難度越來越大,光纖接入的成本也越來越高,無論作為現(xiàn)有運(yùn)營商還是新興的運(yùn)營商,如何快速、高效、靈活的提供集團(tuán)客戶接入已經(jīng)成為未來全業(yè)務(wù)競爭時代必須面臨的問題,以WiMax為代表的寬帶無線接入技術(shù)可以快速部署、靈活調(diào)度、高效運(yùn)營,為運(yùn)營商在未來競爭中保持有利地位提供有效保障。WiMax作為一項(xiàng)新興的寬帶無線接入技術(shù),各大通信運(yùn)營商都十分關(guān)注,在第十一個五年規(guī)劃中,都對其充滿期望,WiMax到底是一個什么樣的技術(shù)、其有何技術(shù)特點(diǎn)、該技術(shù)如何定位、如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)組織和建設(shè)等一系列問題都是運(yùn)營商密切關(guān)注的問題。本論文由淺入深的對WiMax的技術(shù)特點(diǎn)、其與WI-FI/xDSL/802.20/3G/HSDPA等技術(shù)的關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、計(jì)算機(jī)仿真等諸多專題進(jìn)行細(xì)致而深入的分析和研究,就WiMax技術(shù)定位提出了自己的見解,為通信運(yùn)營商運(yùn)營決策提供支撐,對于WiMax組網(wǎng)的無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程、基站組網(wǎng)、頻率規(guī)劃、小區(qū)規(guī)劃、基站勘查設(shè)計(jì)流程及核心網(wǎng)絡(luò)融合等關(guān)鍵問題,進(jìn)行了專題分析研究,對于無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程中鏈路級仿真、系統(tǒng)級仿真等兩個環(huán)節(jié),論文進(jìn)行重點(diǎn)研究,作者基于VBA開發(fā)了鏈路級仿真程序,該程序的開發(fā)和使用,改變了過去鏈路級仿真依賴廠家的現(xiàn)狀,在WiMax網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)中得到成功運(yùn)用,隨著WiMax商用網(wǎng)絡(luò)部署,論文又對Plan EV WiMax系統(tǒng)仿真軟件進(jìn)行應(yīng)用分析,經(jīng)過應(yīng)用論證,其提供的仿真結(jié)果可以作為網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)的參考,可以在工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)用。作者對計(jì)算機(jī)仿真的深入研究,實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)預(yù)規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃階段的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì),為WiMax網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)提供有力支撐。本文研究問題的角度和分析過程均來自于作者親身的工作經(jīng)歷和具體實(shí)踐,作者主要從事滾動規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)專題規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、軟課題研究、技術(shù)規(guī)范編制等規(guī)劃咨詢設(shè)計(jì)工作,在讀期間,作者參與某通信運(yùn)營商總部的“十一五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作,并參與了該運(yùn)營商的基于WiMax試驗(yàn)網(wǎng)的建設(shè)和測試工作,組織起草了該企業(yè)的基于802.16-2004網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的技術(shù)和測試標(biāo)準(zhǔn),正是由于作者在WiMax網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面大量工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累,為本論文編制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以,本論文對于運(yùn)營商全面了解WiMax技術(shù)、研究制定WiMax網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和運(yùn)營策略、部署實(shí)施WiMax網(wǎng)絡(luò)均有一定的指導(dǎo)意義。
二、奧維系統(tǒng)贏得聯(lián)通WAP合同（論文開題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對研究對象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、奧維系統(tǒng)贏得聯(lián)通WAP合同（論文提綱范文）
（2）OBPP校園欺凌防治模式的國際經(jīng)驗(yàn)與本土化研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 緒論 |
| 一、問題緣起 |
| (一)基于中國校園欺凌問題頻發(fā)的嚴(yán)峻形勢 |
| (二)基于校園欺凌預(yù)防存在的問題 |
| (三)基于校園欺凌干預(yù)存在的問題 |
| 二、研究意義 |
| (一)深化校園欺凌預(yù)防與干預(yù)的理論研究 |
| (二)更新OBPP模式本土化解讀的研究譜系 |
| (三)推進(jìn)中國校園欺凌預(yù)防與干預(yù)的教育行動 |
| 三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析 |
| 四、概念界定 |
| (一)校園欺凌 |
| (二)OBPP |
| (三)積極心理健康教育 |
| (四)校園氛圍 |
| (五)PBPP |
| 五、理論基礎(chǔ) |
| (一)生態(tài)系統(tǒng)理論 |
| (二)群體社會化理論 |
| (三)理性行為理論 |
| 六、研究思路 |
| 七、研究方法 |
| (一)文獻(xiàn)法 |
| (二)比較研究法 |
| (三)調(diào)查法 |
| 第一章 OBPP模式驗(yàn)證及國際經(jīng)驗(yàn) |
| 一、OBPP模式的理論基礎(chǔ) |
| 二、OBPP模式的特征 |
| (一)學(xué)校氛圍:創(chuàng)建整合生態(tài)系統(tǒng) |
| (二)教學(xué)內(nèi)容:全科貫通的教學(xué)設(shè)計(jì) |
| (三)學(xué)生角色:校園欺凌應(yīng)對的參與主體 |
| (四)學(xué)校教職工:校園欺凌防治的中堅(jiān)力量 |
| 三、OBPP模式美國實(shí)施驗(yàn)證 |
| (一)研究設(shè)計(jì) |
| (二)研究問題 |
| (三)實(shí)施過程 |
| (四)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析 |
| (五)研究結(jié)果 |
| (六)討論與分析 |
| (七)小結(jié) |
| 四、OBPP模式的國際經(jīng)驗(yàn) |
| (一)基于個體認(rèn)知的加拿大多倫多防治模式 |
| (二)基于共同關(guān)注法的英國謝菲爾德防治模式 |
| (三)基于多元文化的比利時弗蘭德防治模式 |
| (四)基于彌補(bǔ)監(jiān)管缺位的南非開普敦防治模式 |
| (五)基于恢復(fù)性措施的中國香港RWs A防治模式 |
| 第二章 OBPP模式的本土化探索 |
| 一、OBPP模式的本土化適切性分析 |
| (一)理論同構(gòu):生態(tài)系統(tǒng)理論契合“正心修身” |
| (二)問題同域:共同聚焦中學(xué)生校園欺凌防治 |
| (三)趨勢相合:符應(yīng)中國校園欺凌防治的頂層設(shè)計(jì)之需 |
| (四)方法同功:三位一體模式與三全宗旨的殊途同歸 |
| 二、OBPP模式本土化的形塑目標(biāo) |
| (一)知識層面:理性辨識欺凌 |
| (二)情感層面:實(shí)現(xiàn)共情互助 |
| (三)意志層面:達(dá)致內(nèi)圣外王品質(zhì) |
| (四)行為層面:反欺凌的策略賦能 |
| 三、OBPP模式的本土化路徑 |
| (一)重構(gòu)校園氛圍,創(chuàng)設(shè)和諧生態(tài) |
| (二)強(qiáng)調(diào)全校參與,形成反欺凌共同體 |
| (三)秉持生態(tài)理念,注重家校警區(qū)聯(lián)動 |
| (四)實(shí)施內(nèi)外兼修,培養(yǎng)積極品格 |
| 四、OBPP本土化模式的實(shí)施維度 |
| (一)學(xué)校層面:以“內(nèi)預(yù)外防”為欺凌防治根本 |
| (二)班級層面:改良群體成員互動模式 |
| (三)個人層面:“七步干預(yù)法”應(yīng)對欺凌 |
| (四)社區(qū)層面:家校警區(qū)聯(lián)動機(jī)制 |
| 五、OBPP本土化模式的保障機(jī)制 |
| (一)行為有據(jù)、防治有法的制度保障 |
| (二)注重監(jiān)控、消弭隱患的物質(zhì)保障 |
| (三)多元參與、群防群治的人力保障 |
| 第三章 OBPP本土化(PBPP)模式的有效性驗(yàn)證 |
| 一、研究設(shè)計(jì) |
| 二、研究問題 |
| 三、實(shí)施過程 |
| 四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析 |
| 五、研究結(jié)果 |
| 六、小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 A 欺凌現(xiàn)象調(diào)查問卷 |
| 附錄 B Olweus Bully/victim Questionnaire(1996) |
| 附錄 C G校教師訪談大綱 |
| 附錄 D GMS Mentor Application |
| 致謝 |
| 作者簡介 |
（3）基于信息化的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 論文研究的背景、目的及意義 |
| 1.1.1 論文研究的背景 |
| 1.1.2 論文研究的目的及意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述 |
| 1.3 論文的研究思路、主要內(nèi)容和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 主要內(nèi)容及框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 論文創(chuàng)新之處 |
| 第2章 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制信息結(jié)構(gòu)與管控模式分析 |
| 2.1 相關(guān)概念界定 |
| 2.1.1 大型企業(yè) |
| 2.1.2 大型企業(yè)管控模式 |
| 2.1.3 大型企業(yè)信息結(jié)構(gòu) |
| 2.2 大型企業(yè)特征及在國民經(jīng)濟(jì)中的作用 |
| 2.2.1 大型企業(yè)特征 |
| 2.2.2 大型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用 |
| 2.3 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制信息結(jié)構(gòu)與管控模式類型關(guān)系 |
| 2.3.1 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制管控模式類型 |
| 2.3.2 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制信息結(jié)構(gòu)與管控模式類型關(guān)系 |
| 2.4 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制管控模式現(xiàn)狀 |
| 2.5 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制管控模式類型選擇與演變趨勢 |
| 2.5.1 影響大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制管控模式類型選擇的因素 |
| 2.5.2 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制管控模式演變趨勢 |
| 2.6 本章小結(jié) |
| 第3章 信息化與大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制信息結(jié)構(gòu)和管控模式關(guān)系分析 |
| 3.1 企業(yè)信息化內(nèi)涵與外延 |
| 3.1.1 企業(yè)信息化內(nèi)涵 |
| 3.1.2 企業(yè)信息化外延 |
| 3.2 大型企業(yè)信息化機(jī)理 |
| 3.2.1 大型企業(yè)信息化過程涉及的信息技術(shù) |
| 3.2.2 信息技術(shù)環(huán)境下大型企業(yè)信息資源管理控制過程 |
| 3.2.3 信息系統(tǒng)對大型企業(yè)物質(zhì)和能量資源的作用方式 |
| 3.2.4 大型企業(yè)信息化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)性效應(yīng)和非經(jīng)濟(jì)性效應(yīng) |
| 3.3 大型企業(yè)信息化現(xiàn)狀、全面信息化企業(yè)特征與發(fā)展趨勢分析 |
| 3.3.1 大型企業(yè)信息化現(xiàn)狀 |
| 3.3.2 全面信息化的大型企業(yè)特征 |
| 3.3.3 大型企業(yè)信息化發(fā)展趨勢 |
| 3.4 信息化對大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制信息結(jié)構(gòu)與管控模式影響 |
| 3.4.1 信息化對大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的信息結(jié)構(gòu)影響 |
| 3.4.2 信息化對大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制管控模式的影響 |
| 3.5 當(dāng)前基于信息化的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制功能欠佳原因探討 |
| 3.6 本章小結(jié) |
| 第4章 基于信息化的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制結(jié)構(gòu)功能分析與架構(gòu)設(shè)計(jì) |
| 4.1 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制結(jié)構(gòu)分析 |
| 4.1.1 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制結(jié)構(gòu)系統(tǒng)屬性 |
| 4.1.2 建立大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制結(jié)構(gòu)模型 |
| 4.1.3 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析 |
| 4.2 基于信息化的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制結(jié)構(gòu)功能分析 |
| 4.2.1 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制功能特征 |
| 4.2.2 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制結(jié)構(gòu)與功能之間關(guān)系 |
| 4.2.3 信息化與大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制結(jié)構(gòu)功能關(guān)系 |
| 4.3 基于信息化的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)目標(biāo) |
| 4.4 基于信息化的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)原則 |
| 4.4.1 面向市場以客戶為中心的原則 |
| 4.4.2 群體智能協(xié)同決策原則 |
| 4.4.3 基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的原則 |
| 4.4.4 集約化原則 |
| 4.4.5 知識管理原則 |
| 4.5 基于信息化的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制架構(gòu)設(shè)計(jì) |
| 4.5.1 基于信息化的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制實(shí)現(xiàn)機(jī)理 |
| 4.5.2 基于信息化的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制基本運(yùn)行過程 |
| 4.5.3 基于信息化的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制基本架構(gòu) |
| 4.5.4 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制業(yè)務(wù)運(yùn)營架構(gòu)的構(gòu)建過程 |
| 4.5.5 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制IT運(yùn)營保障支撐架構(gòu) |
| 4.5.6 構(gòu)建基于信息化的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制架構(gòu) |
| 4.6 本章小結(jié) |
| 第5章 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制業(yè)務(wù)架構(gòu)服務(wù)組件構(gòu)成與功能 |
| 5.1 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制業(yè)務(wù)架構(gòu)服務(wù)組件化分析 |
| 5.1.1 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制業(yè)務(wù)運(yùn)營架構(gòu)服務(wù)組件化優(yōu)勢 |
| 5.1.2 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制業(yè)務(wù)運(yùn)營架構(gòu)服務(wù)組件劃分 |
| 5.2 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制業(yè)務(wù)運(yùn)營架構(gòu)流程維度與結(jié)構(gòu)有序度 |
| 5.2.1 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制業(yè)務(wù)運(yùn)營架構(gòu)流程維度 |
| 5.2.2 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制業(yè)務(wù)運(yùn)營架構(gòu)的結(jié)構(gòu)有序度 |
| 5.3 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制業(yè)務(wù)運(yùn)營架構(gòu)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變化需求類型與管理流程 |
| 5.3.1 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制業(yè)務(wù)運(yùn)營架構(gòu)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變化需求類型 |
| 5.3.2 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制業(yè)務(wù)運(yùn)營架構(gòu)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變化需求管理流程 |
| 5.4 決策控制機(jī)制服務(wù)組件構(gòu)成與功能 |
| 5.4.1 決策控制機(jī)制一級服務(wù)組件構(gòu)成 |
| 5.4.2 決策控制機(jī)制二級服務(wù)組件構(gòu)成與功能 |
| 5.4.3 決策控制機(jī)制二級服務(wù)組件之間關(guān)系 |
| 5.5 市場發(fā)展機(jī)制服務(wù)組件構(gòu)成與功能 |
| 5.5.1 市場發(fā)展機(jī)制一級服務(wù)組件構(gòu)成 |
| 5.5.2 市場發(fā)展機(jī)制二級服務(wù)組件構(gòu)成與功能 |
| 5.5.3 市場發(fā)展機(jī)制二級服務(wù)組件關(guān)系 |
| 5.6 運(yùn)營支撐機(jī)制服務(wù)組件構(gòu)成與功能 |
| 5.6.1 運(yùn)營支撐機(jī)制一級服務(wù)組件構(gòu)成 |
| 5.6.2 運(yùn)營支撐機(jī)制二級服務(wù)組件構(gòu)成及功能 |
| 5.6.3 運(yùn)營支撐機(jī)制二級服務(wù)組件之間關(guān)系 |
| 5.7 能力提供機(jī)制服務(wù)組件構(gòu)成與功能 |
| 5.7.1 能力提供機(jī)制一級服務(wù)組件構(gòu)成 |
| 5.7.2 能力提供機(jī)制二級服務(wù)組件構(gòu)成及功能 |
| 5.7.3 能力提供機(jī)制二級服務(wù)組件關(guān)系 |
| 5.8 保障管理機(jī)制服務(wù)組件構(gòu)成與功能 |
| 5.8.1 保障管理機(jī)制一級服務(wù)組件構(gòu)成 |
| 5.8.2 保障管理機(jī)制二級組件構(gòu)成及功能 |
| 5.8.3 保障管理機(jī)制二級服務(wù)組件之間關(guān)系 |
| 5.9 本章小結(jié) |
| 第6章 基于信息化的大型企業(yè)信息能力模型研究 |
| 6.1 基于信息化的大型企業(yè)信息能力內(nèi)涵與外延 |
| 6.1.1 基于信息化的大型企業(yè)信息能力內(nèi)涵 |
| 6.1.2 基于信息化的大型企業(yè)信息能力外延 |
| 6.2 構(gòu)建基于信息化的大型企業(yè)信息能力模型 |
| 6.3 基于信息化的大型企業(yè)流程層面微觀信息能力 |
| 6.3.1 信息共享環(huán)境對大型企業(yè)部門間溝通方式的改變 |
| 6.3.2 信息共享環(huán)境對大型企業(yè)運(yùn)營流程拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的改變 |
| 6.3.3 大型企業(yè)信息系統(tǒng)流程拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)與信息同步和凝聚 |
| 6.3.4 信息共享環(huán)境與大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制信息集成分層形式的變化 |
| 6.4 信息系統(tǒng)集成與投資建設(shè)形成的大型企業(yè)宏觀信息能力 |
| 6.4.1 信息系統(tǒng)體系經(jīng)濟(jì)效率演變 |
| 6.4.2 大型企業(yè)宏觀信息能力全生產(chǎn)率要素指標(biāo)分解 |
| 6.5 基于信息共享環(huán)境的大型企業(yè)群決策信息能力 |
| 6.5.1 譜聚類與HITS算法在多屬性群決策理論中應(yīng)用情況 |
| 6.5.2 大型企業(yè)多屬性群決策過程階段劃分與基本要素 |
| 6.5.3 基于信息共享環(huán)境的譜聚類算法基本步驟及應(yīng)用方式研究 |
| 6.5.4 HITS算法存在問題及其改進(jìn) |
| 6.5.5 基于譜聚類與改進(jìn)HITS算法的多屬性群決策方法 |
| 6.6 本章小結(jié) |
| 第7章 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制IT運(yùn)營保障支撐架構(gòu)內(nèi)容及運(yùn)行機(jī)制實(shí)現(xiàn) |
| 7.1 大型企業(yè)IT戰(zhàn)略模式選擇 |
| 7.2 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制數(shù)據(jù)保障支撐 |
| 7.2.1 大型企業(yè)信息資源治理原則 |
| 7.2.2 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制數(shù)據(jù)保障支撐內(nèi)容與設(shè)計(jì)原則 |
| 7.2.3 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制數(shù)據(jù)支撐保障數(shù)據(jù)類型 |
| 7.2.4 大型企業(yè)主數(shù)據(jù) |
| 7.2.5 大型企業(yè)元數(shù)據(jù) |
| 7.2.6 構(gòu)建基于信息化的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制信息結(jié)構(gòu) |
| 7.2.7 大數(shù)據(jù)分析方式的構(gòu)建 |
| 7.3 基于SaaS模式的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制IT應(yīng)用系統(tǒng)保障支撐 |
| 7.3.1 IT應(yīng)用系統(tǒng)支撐保障支撐功能設(shè)計(jì)與評價標(biāo)準(zhǔn) |
| 7.3.2 基于SOA服務(wù)組件的IT應(yīng)用系統(tǒng)支撐保障支撐模式 |
| 7.3.3 SOA服務(wù)組件生存周期 |
| 7.3.4 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制IT應(yīng)用系統(tǒng)保障支撐知識管理模式 |
| 7.3.5 建立基于SaaS模式的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制IT應(yīng)用系統(tǒng)保障支撐 |
| 7.4 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制技術(shù)平臺保障支撐 |
| 7.4.1 大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制技術(shù)平臺的組成 |
| 7.4.2 基于云計(jì)算PaaS模式的服務(wù)器系統(tǒng)平臺設(shè)計(jì) |
| 7.4.3 基于云計(jì)算IaaS模式的基礎(chǔ)設(shè)施平臺設(shè)計(jì) |
| 7.5 基于云計(jì)算模式的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制IT保障支撐整體集成架構(gòu) |
| 7.6 基于信息化的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的實(shí)現(xiàn) |
| 7.7 本章小結(jié) |
| 第8章 基于信息化的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制實(shí)證研究 |
| 8.1 基于信息化的中國聯(lián)通運(yùn)行機(jī)制實(shí)現(xiàn)過程與效果 |
| 8.1.1 背景 |
| 8.1.2 基于信息化的中國聯(lián)通運(yùn)行機(jī)制總體架構(gòu) |
| 8.1.3 基于信息化的中國聯(lián)通決策控制機(jī)制實(shí)現(xiàn)過程與效果 |
| 8.1.4 基于信息化的中國聯(lián)通市場發(fā)展機(jī)制實(shí)現(xiàn)過程與效果 |
| 8.1.5 基于信息化的中國聯(lián)通運(yùn)營支撐機(jī)制實(shí)現(xiàn)過程與效果 |
| 8.1.6 基于信息化的中國聯(lián)通能力提供機(jī)制實(shí)現(xiàn)過程與效果 |
| 8.1.7 基于信息化的中國聯(lián)通保障管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)過程與效果 |
| 8.1.8 實(shí)證研究結(jié)論 |
| 8.2 基于信息化的中國聯(lián)通信息能力實(shí)證分析 |
| 8.2.1 基于信息化的中國聯(lián)通微觀信息能力實(shí)證分析 |
| 8.2.2 基于信息化的中國聯(lián)通宏觀信息能力實(shí)證分析 |
| 8.2.3 基于信息共享環(huán)境的中國聯(lián)通決策信息能力實(shí)證分析 |
| 8.2.4 實(shí)證研究結(jié)論 |
| 8.3 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果 |
| 致謝 |
（4）東安移動分公司市場營銷策略選擇（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.緒論 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究目的及意義 |
| 1.4 研究方法與路線 |
| 1.5 論文框架 |
| 2. 東安移動分公司競爭態(tài)勢分析 |
| 2.0 東安移動分公司基本情況 |
| 2.1 東安移動分公司優(yōu)勢分析 |
| 2.2 東安移動分公司劣勢分析 |
| 2.3 東安移動分公司發(fā)展機(jī)遇分析 |
| 2.4 東安移動分公司威脅分析 |
| 2.5 結(jié)果分析比較 |
| 2.6 東安移動市場競爭的策略選擇 |
| 3. 東安移動分公司的五力模型分析 |
| 3.1 五力競爭模型 |
| 3.2 東安移動分公司的五力分析 |
| 4.東安移動分公司市場營銷策略選擇 |
| 4.1 市場細(xì)分 |
| 4.2 目標(biāo)市場選擇 |
| 4.3 目標(biāo)市場的 4Ps 分析 |
| 5.東安移動市場營銷策略的實(shí)施保障 |
| 5.1 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) |
| 5.2 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和隊(duì)伍建設(shè) |
| 5.3 深化企業(yè)文化內(nèi)涵 |
| 5.4 搭建綜合性管理信息系統(tǒng)平臺 |
| 6. 結(jié)論和展望 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 不足與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（5）A公司發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 研究導(dǎo)論 |
| 1.1 選題背景 |
| 1.2 戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ) |
| 1.2.1 戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生及發(fā)展階段 |
| 1.2.2 戰(zhàn)略管理的主要理論觀點(diǎn) |
| 1.2.3 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢 |
| 1.3 研究方法與框架 |
| 1.3.1 研究的基本理論與方法 |
| 1.3.2 論文的主要內(nèi)容和框架 |
| 第二章 宏觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
| 2.1 我國電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況 |
| 2.1.1 我國電信產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展 |
| 2.1.2 我國電信產(chǎn)業(yè)的規(guī)?，F(xiàn)狀 |
| 2.2 技術(shù)進(jìn)步對電信產(chǎn)業(yè)的影響 |
| 2.2.1 技術(shù)進(jìn)步對電信產(chǎn)業(yè)的影響 |
| 2.2.2 技術(shù)進(jìn)步帶來的移動通信設(shè)備制造業(yè)的市場細(xì)分 |
| 2.3 無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化覆蓋市場發(fā)展?fàn)顩r |
| 2.3.1 無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化覆蓋市場整體概況 |
| 2.3.2 無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化覆蓋市場競爭狀況 |
| 第三章 A 公司內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 3.1 A 公司主要內(nèi)部資源分析 |
| 3.1.1 A 公司基本情況 |
| 3.1.2 現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu) |
| 3.1.3 組織結(jié)構(gòu)及部門職能 |
| 3.1.4 主要產(chǎn)品及性能 |
| 3.1.5 人力資源現(xiàn)狀 |
| 3.2 A 公司的競爭分析 |
| 3.2.1 公司的市場及客戶比較 |
| 3.2.2 公司的發(fā)展與盈利比較 |
| 3.2.3 公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)比較 |
| 第四章 A 公司的戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇 |
| 4.1 A 公司的 SWOT 分析 |
| 4.1.1 A 公司的優(yōu)勢 |
| 4.1.2 A 公司的劣勢 |
| 4.1.3 A 公司的機(jī)會 |
| 4.1.4 A 公司的威脅 |
| 4.2 A 公司的競爭與發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 4.2.1 A 公司的發(fā)展目標(biāo) |
| 4.2.2 A 公司2010-2012 年發(fā)展規(guī)劃 |
| 第五章 A 公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施 |
| 5.1 打造直接融資平臺 |
| 5.1.1 打造直接融資平臺是行業(yè)競爭的必然選擇 |
| 5.1.2 打造直接融資平臺的意義 |
| 5.1.3 上市的具體流程 |
| 5.2 加強(qiáng)市場拓展與服務(wù)，提升品牌價值 |
| 5.2.1 產(chǎn)業(yè)營銷特點(diǎn) |
| 5.2.2 具體營銷策略 |
| 5.3 加強(qiáng)人力資源管理 |
| 5.3.1 人力資源管理原則 |
| 5.3.2 人力資源管理的主要措施 |
| 第六章 結(jié)束語 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
（6）技術(shù)因素對通信行業(yè)合作研發(fā)組織模式選擇的影響（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 導(dǎo)論 |
| 1.1 產(chǎn)業(yè)背景 |
| 1.2 研究問題的提出 |
| 1.3 相關(guān)文獻(xiàn)綜述 |
| 1.4 研究目標(biāo)、思路與方法 |
| 1.5 小結(jié) |
| 第二章 通信行業(yè)合作研發(fā)組織模式的分類與特征比較 |
| 2.1 通信行業(yè)合作研發(fā)組織模式的分類 |
| 2.2 通信行業(yè)股權(quán)型合作研發(fā)組織模式 |
| 2.3 通信行業(yè)契約型合作研發(fā)組織模式 |
| 2.4 通信行業(yè)合作研發(fā)組織模式的特征比較 |
| 2.5 小結(jié) |
| 第三章 技術(shù)因素與合作研發(fā)組織模式選擇的邏輯關(guān)系 |
| 3.1 技術(shù)因素對通信行業(yè)合作研發(fā)的影響 |
| 3.2 技術(shù)目標(biāo)模塊化程度對組織模式選擇的影響 |
| 3.3 技術(shù)目標(biāo)的產(chǎn)品特性對組織模式選擇的影響 |
| 3.4 合作項(xiàng)目技術(shù)層次對組織模式選擇的影響 |
| 3.5 合作過程技術(shù)流向?qū)M織模式選擇的影響 |
| 3.6 合作項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新程度對組織模式選擇的影響 |
| 3.7 小結(jié) |
| 第四章 評價模型的構(gòu)建與擬合 |
| 4.1 合作研發(fā)事件樣本的選取 |
| 4.2 合作研發(fā)事件變量維度的確定與賦值 |
| 4.3 LOGIT模型的構(gòu)建與擬合 |
| 4.4 擬合結(jié)果評價 |
| 4.5 小結(jié) |
| 第五章 結(jié)論與展望 |
| 5.1 全文回顧與主要結(jié)論 |
| 5.2 行業(yè)比較與論文特色 |
| 5.3 結(jié)論的理論意義和實(shí)踐價值 |
| 5.4 研究不足與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 附錄1 我國通信業(yè)上市公司合作研發(fā)事件樣本信息 |
| 附錄2 我國通信業(yè)上市公司合作研發(fā)事件樣本賦值 |
（7）WiMax組網(wǎng)及計(jì)算機(jī)仿真的研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目錄 |
| 表目錄 |
| 圖目錄 |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 項(xiàng)目來源 |
| 1.3 研究內(nèi)容 |
| 1.4 論文整體框架 |
| 1.5 縮略語 |
| 第二章 WIMAX技術(shù)和定位 |
| 2.1 WIMAX簡介 |
| 2.2 WIMAX關(guān)鍵技術(shù)介紹 |
| 2.2.1 OFDM技術(shù) |
| 2.2.2 MIMO技術(shù) |
| 2.2.3 MIMO和ODFM結(jié)合使用 |
| 2.3 WIMAX技術(shù)特點(diǎn) |
| 2.4 WIMAX優(yōu)劣勢分析 |
| 2.4.1 WiMax優(yōu)勢 |
| 2.4.2 WiMax劣勢 |
| 2.5 WINAX技術(shù)與相關(guān)技術(shù)的關(guān)系和定位 |
| 2.5.1 WiMax系列標(biāo)準(zhǔn)和各自的關(guān)系 |
| 2.5.2 WiMax和傳統(tǒng)3.5G接入關(guān)系 |
| 2.5.3 WiMax和xDSL的關(guān)系 |
| 2.5.4 WiMax和Wi-Fi的關(guān)系 |
| 2.5.5 WiMax和802.20系列標(biāo)準(zhǔn) |
| 2.5.6 WiMax和3G、HSDPA的關(guān)系 |
| 2.6 小結(jié) |
| 第三章 WIMAX組網(wǎng)關(guān)鍵問題研究 |
| 3.1 WIMAX網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) |
| 3.1.1 網(wǎng)元功能實(shí)體 |
| 3.1.2 接口介紹 |
| 3.1.3 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 |
| 3.2 WIMAX無線網(wǎng)規(guī)劃 |
| 3.2.1 無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程 |
| 3.2.2 基站組網(wǎng)方式 |
| 3.2.3 頻率規(guī)劃 |
| 3.2.4 小區(qū)規(guī)劃 |
| 3.2.5 基站勘察設(shè)計(jì) |
| 3.3 WIMAX核心網(wǎng)規(guī)劃 |
| 3.3.1 WiMax和其他現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通 |
| 3.3.2 基于IPv6的WiMax核心網(wǎng) |
| 第四章 WIMAX無線網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)仿真 |
| 4.1 概述 |
| 4.2 仿真的分類和內(nèi)容 |
| 4.3 仿真階段劃分 |
| 4.4 WIMAX鏈路級性能仿真 |
| 4.4.1 鏈路性能仿真定位 |
| 4.4.2 仿真目標(biāo) |
| 4.4.3 程序需求分析 |
| 4.4.4 程序?qū)崿F(xiàn)選擇 |
| 4.4.5 仿真參數(shù)輸入 |
| 4.4.6 設(shè)計(jì)流程和主要算法介紹 |
| 4.4.7 程序界面設(shè)計(jì) |
| 4.4.8 主流設(shè)備鏈路性能分析 |
| 4.5 WIMAX系統(tǒng)級性能仿真 |
| 4.5.1 系統(tǒng)仿真定位 |
| 4.5.2 系統(tǒng)仿真目標(biāo) |
| 4.5.3 傳播模型參數(shù)設(shè)置 |
| 4.5.4 天線設(shè)置 |
| 4.5.5 網(wǎng)絡(luò)參數(shù) |
| 4.5.6 頻率設(shè)置 |
| 4.5.7 調(diào)制編碼 |
| 4.5.8 下行鏈路接收門限 |
| 4.5.9 子信道信息設(shè)定 |
| 4.5.10 其他參數(shù)設(shè)定 |
| 4.5.11 話務(wù)圖層 |
| 4.5.12 站點(diǎn)參數(shù) |
| 4.5.13 遠(yuǎn)端站參數(shù)設(shè)置 |
| 4.5.14 仿真結(jié)果分析 |
| 4.6 小結(jié) |
| 結(jié)束語 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 作者簡歷 攻讀碩士學(xué)位期間完成的主要工作 |
| 致謝 |
四、奧維系統(tǒng)贏得聯(lián)通WAP合同（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]2002年中國國際通信展綜合報(bào)道[J]. 曉寒. 世界電信, 2002(11)
- [2]OBPP校園欺凌防治模式的國際經(jīng)驗(yàn)與本土化研究[D]. 紀(jì)沅坤. 魯東大學(xué), 2019(06)
- [3]基于信息化的大型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制研究[D]. 屈玉閣. 哈爾濱工程大學(xué), 2015(06)
- [4]東安移動分公司市場營銷策略選擇[D]. 周林舟. 南華大學(xué), 2013(02)
- [5]A公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 李世宏. 電子科技大學(xué), 2010(02)
- [6]技術(shù)因素對通信行業(yè)合作研發(fā)組織模式選擇的影響[D]. 張?jiān)? 復(fù)旦大學(xué), 2009(S1)
- [7]WiMax組網(wǎng)及計(jì)算機(jī)仿真的研究[D]. 謝鷹. 解放軍信息工程大學(xué), 2007(02)
標(biāo)簽：通信論文; 企業(yè)架構(gòu)論文; 組織環(huán)境論文; 信息化規(guī)劃論文; 國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略論文;