一、解析IBM人才市場戰(zhàn)略（論文文獻(xiàn)綜述）
孫忠娟,張娜娜,謝偉[1]（2021）在《中國后發(fā)企業(yè)能力積累機(jī)制研究——基于聯(lián)想與華為國際化的案例對比分析》文中研究指明國際化是后發(fā)企業(yè)獲取知識(shí)與能力積累的重要途徑?；诖?本文以聯(lián)想與華為為研究對象,運(yùn)用案例研究法解析其國際化中能力積累機(jī)制。研究結(jié)果顯示:（1）利用式學(xué)習(xí)與開發(fā)式學(xué)習(xí)是后發(fā)企業(yè)國際化中主要的學(xué)習(xí)策略,前者是企業(yè)在海外并購和海外子公司等國際化模式中采納的主要學(xué)習(xí)策略,后者是企業(yè)在設(shè)立海外研發(fā)中心的國際化模式中采納的主要學(xué)習(xí)策略;（2）基于利用與開發(fā)的雙元學(xué)習(xí)機(jī)制是后發(fā)企業(yè)國際化中能力積累的關(guān)鍵機(jī)制;（3）后發(fā)企業(yè)國際化中能力積累過程分為兩個(gè)階段:創(chuàng)新要素獲取階段和能力升級(jí)階段。
謝倩[2]（2020）在《華為技術(shù)有限公司的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理華為技術(shù)有限公司1987年成立之時(shí)只有6名員工和20000元注冊資金,在既沒技術(shù)又沒資金的背景下,經(jīng)過三十多年的發(fā)展最終成長為全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信）基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商,這與其持續(xù)實(shí)施企業(yè)的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略密不可分。因此研究華為公司的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有非常重要的意義,對其他高科技企業(yè)具有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。本文研究了華為公司自主創(chuàng)新的發(fā)展歷程,運(yùn)用PEST、SWOT以及波特五力模型理論對華為公司自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的環(huán)境進(jìn)行了深入分析,明確了華為公司成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)的目標(biāo)與全球化開放式合作的理念,闡明了華為公司在人才激勵(lì)、研發(fā)投入、企業(yè)文化、組織管理方面實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的具體措施,評(píng)價(jià)了華為公司自主創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的效果。企業(yè)要在競爭日益激烈的國際環(huán)境中生存和發(fā)展,必須要學(xué)會(huì)根據(jù)自身的具體實(shí)際與所處環(huán)境,不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,最終走上自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的發(fā)展道路,持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新;同時(shí)企業(yè)要選擇正確的創(chuàng)新策略來落實(shí)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。華為公司的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略不是僅針對于技術(shù)方面的孤立創(chuàng)新,而是基于全球化網(wǎng)絡(luò)開放式合作的自主創(chuàng)新,將人力、技術(shù)、文化、管理以及激勵(lì)機(jī)制等各方面緊密結(jié)合成一個(gè)有機(jī)整體,互相支持、互為補(bǔ)充。最后,希望通過本論文的研究能夠?qū)ξ覈呖萍计髽I(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施等方面,能有所幫助和啟迪。
徐健志[3]（2020）在《基于云會(huì)計(jì)視角下的FS集團(tuán)全面預(yù)算管理研究》文中提出正如著名管理學(xué)家戴維·奧利所說,全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一?，F(xiàn)代企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)內(nèi)容不斷豐富,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息化下的全面預(yù)算管理因預(yù)算信息分散、共享能力差、數(shù)據(jù)處理能力差等諸多原因,導(dǎo)致管理效果不理想。但隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等新興技術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理,云會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息化的新階段,給全面預(yù)算管理的發(fā)展帶來了新機(jī)遇。本文以云會(huì)計(jì)為研究視角,以全面預(yù)算管理為研究基礎(chǔ),以FS集團(tuán)為研究對象,在案例調(diào)研的基礎(chǔ)上,本文詳細(xì)介紹了FS集團(tuán)云會(huì)計(jì)下全面預(yù)算管理的實(shí)踐情況,并通過對比分析的方法,對比分析了FS集團(tuán)應(yīng)用云會(huì)計(jì)前后全面預(yù)算管理的變化,總結(jié)了云會(huì)計(jì)下全面預(yù)算管理的成功之處和不足之處,并提出了相應(yīng)的啟示和建議。根據(jù)分析結(jié)果,本文發(fā)現(xiàn)云會(huì)計(jì)的應(yīng)用基本解決了FS集團(tuán)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息化下全面預(yù)算管理存在的問題,在組織機(jī)構(gòu)方面,云會(huì)計(jì)優(yōu)化了全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu),在云端自動(dòng)吸納了各級(jí)預(yù)算管理組織的成員;在預(yù)算流程方面,云會(huì)計(jì)提高了預(yù)算溝通的效率,加強(qiáng)了預(yù)算數(shù)據(jù)的共享能力,豐富了預(yù)算分析與考評(píng)所需的數(shù)據(jù)來源,全面優(yōu)化了預(yù)算流程;在人員方面,云會(huì)計(jì)通過合理的權(quán)限劃分,將財(cái)務(wù)人員從繁瑣的預(yù)算工作中解放出來,降低了非財(cái)務(wù)人員參與預(yù)算工作的門檻,大大提高了各崗位員工參與預(yù)算工作的積極性。本文最終的研究目的是通過總結(jié)出FS集團(tuán)云會(huì)計(jì)下全面預(yù)算管理的成功之處與不足之處,詳細(xì)闡述應(yīng)用云會(huì)計(jì)后全面預(yù)算管理發(fā)生的變化,并給出相應(yīng)的啟示和建議,讓更多學(xué)者能夠關(guān)注到云會(huì)計(jì)給企業(yè)全面預(yù)算管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
夏巍[4]（2020）在《X銀行人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略設(shè)計(jì)》文中指出當(dāng)前,以5G通信、人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)為代表的數(shù)字化新技術(shù),正在迅速發(fā)展蔓延和爆炸式的增長。中國的信息化建設(shè)也快速發(fā)展,數(shù)字化水平不斷提高。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的命脈,金融市場競爭的日益白熱化,促使各大銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐加快。目前很多國內(nèi)銀行的人力資源管理存在人才資源不足,職業(yè)發(fā)展不清淅,員工參與度低,考核不夠公平,激勵(lì)不能到位,培訓(xùn)缺乏個(gè)性化,銀行人員流動(dòng)性高等問題,銀行業(yè)對人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入也尚不充分。有些銀行走在人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前沿,如荷蘭ING Netherlands銀行和中國民生銀行已經(jīng)開始人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索和實(shí)踐,很大程度解決了上述人力資源管理的問題,說明人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型對銀行的人力資源管理提升非常有益。因此本研究旨在通過對X銀行人力資源管理的現(xiàn)況分析,來初步提供人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略的建議。在廣泛閱讀人力資源管理數(shù)字化相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,本文采用文獻(xiàn)分析、案例分析和問卷調(diào)查等研究方法,對X銀行人力資源管理現(xiàn)存的人才資源不足、考核不夠公平、激勵(lì)不能到位,培訓(xùn)缺乏個(gè)性化等問題進(jìn)行問卷設(shè)計(jì)和調(diào)查,對回收的200份問卷運(yùn)用SPSS進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,探索招聘、績效、薪酬、培訓(xùn)等方面的改善方向。通過5G通信、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、用戶畫像等智能化數(shù)字手段,提出相應(yīng)的銀行人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略設(shè)計(jì)。為保證人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略的順利實(shí)施,本文進(jìn)一步提出了在提升人力資源管理思維、樹立人力資源管理文化等方面的保障措施。最后在結(jié)論部分,對本文的主要研究成果進(jìn)行了回顧,并指出了本研究的局限與不足。綜上所述,本研究基于已有的理論,為X銀行的人力資源管理數(shù)字化提供了策略和建議,為其他銀行的HR管理數(shù)字化提供了啟示,從而促進(jìn)了中資銀行的可持續(xù)發(fā)展,并增強(qiáng)中資銀行在國際金融市場上的競爭力。
劉奕[5]（2020）在《5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對提升4G網(wǎng)絡(luò)性能的研究》文中指出隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,越來越多的設(shè)備接入到移動(dòng)網(wǎng)絡(luò),新的服務(wù)與應(yīng)用層出不窮,對移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的容量、傳輸速率、延時(shí)等提出了更高的要求。5G技術(shù)的出現(xiàn),使得滿足這些要求成為了可能。而在5G全面實(shí)施之前,提高現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的性能及用戶感知成為亟需解決的問題。本文從5G應(yīng)用場景及目標(biāo)入手,介紹了現(xiàn)網(wǎng)改善網(wǎng)絡(luò)性能的處理辦法,并針對當(dāng)前5G關(guān)鍵技術(shù) Massive MIMO 技術(shù)、MEC 技術(shù)、超密集組網(wǎng)、極簡載波技術(shù)等作用開展探討,為5G技術(shù)對4G 網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升給以了有效參考。
楊國立[6]（2019）在《軍民情報(bào)學(xué)融合機(jī)理與推進(jìn)策略研究》文中研究說明軍民情報(bào)學(xué)融合是國家安全與發(fā)展相統(tǒng)一的戰(zhàn)略環(huán)境倒逼的結(jié)果,是中國情報(bào)學(xué)特色發(fā)展的關(guān)鍵路徑。近年來,軍、民情報(bào)學(xué)界均認(rèn)識(shí)到了雙方融合的重要性,并在研究成果、項(xiàng)目研究、學(xué)術(shù)會(huì)議中逐漸體現(xiàn)出來。然而,當(dāng)前對于軍民情報(bào)學(xué)融合的認(rèn)識(shí)和研究一直試圖突破體制和機(jī)制障礙以及情報(bào)秘密屬性限制等因素的阻礙,然而,這樣的阻礙在短期內(nèi)難以克服,為了推進(jìn)軍民情報(bào)學(xué)融合,需要人們改變思路,另辟蹊徑。學(xué)科發(fā)展中的融合本該是水到渠成,但是軍、民情報(bào)學(xué)多年的平行發(fā)展與范式?jīng)_突導(dǎo)致兩者融合為大一統(tǒng)的情報(bào)學(xué)難以在短期內(nèi)達(dá)成。當(dāng)下,比較可行的舉措是通過軍、民情報(bào)學(xué)的跨界交流與融合為孵化大一統(tǒng)情報(bào)學(xué)提供基礎(chǔ)生長環(huán)境。本文需要解決的問題是,從學(xué)術(shù)交流和情報(bào)學(xué)發(fā)展本質(zhì)規(guī)律出發(fā),充分發(fā)揮“無形學(xué)院”的自覺行為,在學(xué)者和學(xué)術(shù)團(tuán)體自發(fā)行動(dòng)下推進(jìn)軍民情報(bào)學(xué)的融合。相較于“他組織”而言,自發(fā)行動(dòng)可能更為有效。例如,相比于“他組織”下的《國家情報(bào)法》而言,近年來軍、民情報(bào)學(xué)界所展開的各種自發(fā)的學(xué)術(shù)交流對于推進(jìn)軍民情報(bào)學(xué)融合的作用效果更為明顯。本研究的基本觀點(diǎn)是:“軍民情報(bào)融合”無外乎兩種途徑,以情報(bào)工作的融合促進(jìn)情報(bào)學(xué)理論體系的融合;以情報(bào)學(xué)理論體系的融合推動(dòng)情報(bào)工作、情報(bào)體制的融合。前者難度較大,軍民情報(bào)融合目前宜選擇第二種融合路徑。相比于體制、機(jī)制等建設(shè)而言,以學(xué)術(shù)共同體的自我覺醒和自發(fā)行為推進(jìn)軍民情報(bào)學(xué)融合,是一種更為有效的融合模式。為了使學(xué)術(shù)共同體的行動(dòng)更科學(xué)、更有效,需要從理論的高度對軍民情報(bào)學(xué)的融合進(jìn)行指導(dǎo),“新三論”（耗散結(jié)構(gòu)理論、協(xié)同學(xué)理論和突變論）有助于深刻揭示軍民情報(bào)學(xué)融的基本機(jī)理。另外,有融合就會(huì)有分離,在認(rèn)可他們之間存在分離基礎(chǔ)上,控制他們之間不合理的分離,使這些不合理的分離逐漸走向交叉、融合,這是軍民情報(bào)學(xué)融合的核心。推進(jìn)軍民情報(bào)學(xué)融合,首先需要明確軍民情報(bào)學(xué)融合的必要性問題。本文的第二章和第三章論述這一問題?？傮w上,軍民情報(bào)學(xué)融合是時(shí)代發(fā)展的必然要求,是體現(xiàn)情報(bào)學(xué)社會(huì)價(jià)值、彰顯情報(bào)學(xué)社會(huì)地位的關(guān)鍵,是進(jìn)行中國特色情報(bào)學(xué)發(fā)展的重要路徑。其次,需要明確軍民情報(bào)學(xué)融合的機(jī)理,簡言之,就是回答軍民情報(bào)學(xué)融合是什么、為什么等問題。本文的第四章運(yùn)用耗散結(jié)構(gòu)理論的條件方法論、協(xié)同學(xué)理論的動(dòng)力學(xué)方法論和突變論的途徑方法論系統(tǒng)分析軍民情報(bào)學(xué)融合的機(jī)理。主要運(yùn)用系統(tǒng)觀,對軍民情報(bào)學(xué)融合過程中涉及的各要素及其關(guān)系以及軍民情報(bào)學(xué)融合系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析。特別是對關(guān)鍵要素（例如,作為序參量的情報(bào)文化、作為主控制變量的需求牽引力等）在融合中的作用以及多角度的要素融合層次性（例如,要素協(xié)同—體系協(xié)同—范式協(xié)同等）進(jìn)行分析。最后,需要明確軍民情報(bào)學(xué)融合如何推進(jìn),簡言之,就是回答軍民情報(bào)學(xué)融合應(yīng)該做什么、怎么做的問題。本文的第五章在第四章論述的基礎(chǔ)上,依據(jù)“新三論”提供的方法論,對這一問題進(jìn)行系統(tǒng)回答。推進(jìn)軍民情報(bào)學(xué)融合的著力點(diǎn)主要圍繞強(qiáng)化雙方共通的基礎(chǔ)和控制兩者之間不合理的分離這兩個(gè)方面。針對這兩個(gè)著力點(diǎn),本文提出信息流控制、競合管理和發(fā)展路徑三個(gè)方面的軍民情報(bào)學(xué)融合推進(jìn)策略。三類策略中,發(fā)展路徑建設(shè)是重點(diǎn),它具有綜合性和邏輯完整性,主要包括目標(biāo)、出發(fā)點(diǎn)、路線、方向與動(dòng)力和保障;信息流控制和競合管理包含在發(fā)展路徑中的各個(gè)環(huán)節(jié)中,其中,信息流控制主要包括信息流控制渠道、信息流控制機(jī)制和信息流控制的價(jià)值引領(lǐng),競合管理主要包括要素層面競合管理、關(guān)系層面競合管理和過程維度的競合管理。
金明娟[7]（2019）在《蘇州市經(jīng)濟(jì)相對薄弱村幫扶路徑研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理經(jīng)濟(jì)相對薄弱村是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的制約因素,也是鄉(xiāng)村振興中亟需關(guān)注的“補(bǔ)短板”環(huán)節(jié)。通過幫扶,使經(jīng)濟(jì)相對薄弱村走出困境即是實(shí)現(xiàn)地區(qū)整體發(fā)展的關(guān)鍵,也是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)。本文以我國經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的蘇州市為案例地區(qū),通過深入的實(shí)地調(diào)研和對100個(gè)經(jīng)濟(jì)相對薄弱村的數(shù)據(jù)分析,剖析了蘇州經(jīng)濟(jì)相對薄弱村的成因,總結(jié)了經(jīng)濟(jì)相對薄弱村幫扶的五條路徑,具體結(jié)論如下:影響經(jīng)濟(jì)相對薄弱村的主要因子有四個(gè):村莊規(guī)模因子、工商企業(yè)因子、集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力因子和鄉(xiāng)村旅游實(shí)力因子;經(jīng)濟(jì)相對薄弱村的成因有五個(gè):村莊規(guī)模制約、生態(tài)敏感區(qū)位限制、集體經(jīng)濟(jì)乏力、工商企業(yè)發(fā)展動(dòng)力欠缺以及鄉(xiāng)村旅游發(fā)展滯后。經(jīng)濟(jì)相對薄弱村空間分布呈現(xiàn)出大尺度廣泛分布和小尺度集聚分布,尤其是與生態(tài)敏感區(qū)分布高度一致的特征;蘇州經(jīng)濟(jì)相對薄弱村分為四種類型:集體經(jīng)濟(jì)薄弱型、鄉(xiāng)村旅游薄弱型、工商企業(yè)薄弱型和綜合薄弱型。根據(jù)上述研究結(jié)論和蘇州實(shí)踐,論文總結(jié)了五條蘇州相對經(jīng)濟(jì)薄弱村的幫扶路徑,即內(nèi)生發(fā)展、生態(tài)補(bǔ)償、聯(lián)合抱團(tuán)、企業(yè)帶動(dòng)、發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,并結(jié)合案例,從路徑內(nèi)涵、路徑設(shè)計(jì)和路徑實(shí)施等方面分別對五條路徑進(jìn)行了詳細(xì)分析。
陳謠[8]（2019）在《基于大數(shù)據(jù)的我國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)人才需求特征研究》文中認(rèn)為電子商務(wù)的出現(xiàn)、興起以及迅猛發(fā)展,使得電商企業(yè)與日俱增,對電商人才的需求量大幅提高。為滿足企業(yè)需求,我國高校積極開設(shè)電子商務(wù)專業(yè)并培養(yǎng)了大量的畢業(yè)生,但是社會(huì)上電商人才仍然存在招工難、流失率高等現(xiàn)象,從而形成了此類人才供需結(jié)構(gòu)性矛盾的尷尬局面。因現(xiàn)有電商人才尚未滿足企業(yè)的用人需求,所以在一定程度上抑制了電商企業(yè)的發(fā)展。通過對現(xiàn)有文獻(xiàn)的梳理發(fā)現(xiàn),電子商務(wù)更迭較快,現(xiàn)有研究無法深入挖掘電商產(chǎn)業(yè)人才需求特征,且研究方法較為傳統(tǒng)、數(shù)據(jù)樣本量小,難以明確電商人才供需存在的問題,因而缺乏對電商人才需求特征的真實(shí)認(rèn)知,不能較好地提出合理的建議或方案。因此本文從企業(yè)需求方角度出發(fā),運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維與方法,剖析我國電商企業(yè)人才需求的特征。本文主要的研究內(nèi)容:首先,通過對網(wǎng)絡(luò)招聘、人力資源、人才需求、核心技能等相關(guān)概念、內(nèi)涵、特征的分析明確了研究問題及內(nèi)容,簡述了“多爾原理”后現(xiàn)代課程理論、雙因素激勵(lì)理論、Web文本挖掘理論等本次研究所用的基礎(chǔ)理論;其次,通過爬取國內(nèi)主流招聘網(wǎng)近三年百萬條電商人才招聘信息,包括前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng),歷時(shí)兩年時(shí)間,制定標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)采集流程,使數(shù)據(jù)源標(biāo)準(zhǔn)化;然后,對數(shù)據(jù)源進(jìn)行預(yù)處理,運(yùn)用IBM Content Analysis文本分析平臺(tái)與MYSQL數(shù)據(jù)庫對文本分詞,并構(gòu)建技能詞典,對電商人才需求技能特征進(jìn)行提取;此外,運(yùn)用時(shí)間序列算法預(yù)測核心技能詞隨時(shí)間的變化同時(shí)采用大數(shù)據(jù)可視化技術(shù)對結(jié)果進(jìn)行展示,結(jié)果分析發(fā)現(xiàn),近三年我國電商崗位需求發(fā)生了明顯變化,個(gè)別電商崗位的技能需求有新變化,需要新的技能;最后基于人才發(fā)展、人才保障、人才環(huán)境、人才培養(yǎng)等視角,分別從企業(yè)、政府和高校三個(gè)層面為我國電商產(chǎn)業(yè)的人才發(fā)展提出合理性的建議及方案。
胥皇[9]（2019）在《基于屬性圖挖掘的職業(yè)流動(dòng)行為研究》文中研究表明職業(yè)流動(dòng)行為是指個(gè)人在職業(yè)生涯中的工作變動(dòng)引起的人才流動(dòng)現(xiàn)象,根據(jù)研究的層次,可分為微觀（個(gè)人）、中觀（用人單位內(nèi)）和宏觀（行業(yè)和地區(qū)間）三個(gè)行為粒度。職業(yè)流動(dòng)行為受經(jīng)濟(jì)、文化和政治等環(huán)境因素的影響,與知識(shí)水平、職業(yè)追求和家庭背景等個(gè)人因素相關(guān),且對個(gè)人、家庭、用人單位、社會(huì)經(jīng)濟(jì)甚至國家的人才戰(zhàn)略等都有重要意義。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,職業(yè)流動(dòng)行為呈現(xiàn)出逐漸活躍的趨勢,為相關(guān)分析和研究帶來了新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。相關(guān)研究主要集中在人力資源管理和組織行為學(xué)等領(lǐng)域,且對微觀流動(dòng)的研究通常規(guī)模較小,對宏觀流動(dòng)的研究一般粒度較粗。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,職業(yè)流動(dòng)的信息迅速數(shù)字化,為開展大規(guī)模細(xì)粒度的研究創(chuàng)造了可能。同時(shí),不斷增強(qiáng)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),以及日益提高的計(jì)算能力,為復(fù)雜數(shù)據(jù)建模提供了機(jī)會(huì)。因此,本文基于屬性圖挖掘技術(shù),研究職業(yè)流動(dòng)行為相關(guān)的若干關(guān)鍵問題。具體而言,本文以職業(yè)流動(dòng)的屬性圖表示為基礎(chǔ),通過圖重建技術(shù)實(shí)現(xiàn)行為粒度的切換,將相關(guān)研究問題轉(zhuǎn)換為屬性圖上的建模任務(wù),并重點(diǎn)解決了靜態(tài)圖聚類和動(dòng)態(tài)圖預(yù)測兩個(gè)關(guān)鍵問題。本文的主要研究貢獻(xiàn)可概述如下:第一,針對各粒度職業(yè)流動(dòng)的共同特點(diǎn),引入了屬性圖作為行為的表示,并提出了基于個(gè)人工作記錄數(shù)據(jù)的職業(yè)軌跡屬性圖提取算法。具體而言,三個(gè)粒度的行為均包含職業(yè)流動(dòng)源和目標(biāo)、流動(dòng)關(guān)系以及附加的描述信息,這些特點(diǎn)使職業(yè)流動(dòng)適合用屬性圖來表示,因此提出了職業(yè)軌跡屬性圖的提取方法,其中重點(diǎn)解決了時(shí)間重疊和沖突問題。此外,還介紹了全文所采用的數(shù)據(jù)集,并分析了數(shù)據(jù)的稀疏性、時(shí)間的分布以及職業(yè)流動(dòng)與外部變量的相關(guān)關(guān)系。第二,針對職業(yè)流動(dòng)行為的粒度轉(zhuǎn)換問題,提出了兩類屬性圖重建算法,分別實(shí)現(xiàn)了崗位層級(jí)圖和人才流動(dòng)圖的構(gòu)建。由于常見的研究對象是三種粒度的職業(yè)流動(dòng)行為,但只有個(gè)人粒度的數(shù)據(jù)規(guī)模較大,因此需要將個(gè)人粒度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理為其它粒度的數(shù)據(jù)。這一過程通過屬性圖的重建來實(shí)現(xiàn),即將職業(yè)軌跡圖分別轉(zhuǎn)換為用人單位內(nèi)的崗位層級(jí)圖以及宏觀人才流動(dòng)圖。宏觀人才流動(dòng)圖重建的難度較小,采用了一種啟發(fā)式的算法。但重建崗位層級(jí)圖時(shí),面臨著崗位層級(jí)無法觀測、個(gè)體行為存在差異以及職業(yè)軌跡互相沖突等挑戰(zhàn)。針對這些挑戰(zhàn),首先提出了升遷難度的概念來量化崗位層級(jí),采用了一種貝葉斯概率圖模型,用于對崗位層級(jí)與升遷難度的聯(lián)合分布建模,然后設(shè)計(jì)了崗位層級(jí)的后驗(yàn)分布推斷算法。最后,通過一些大型企業(yè)的數(shù)據(jù)對模型的輸出進(jìn)行了驗(yàn)證,實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明本文提出的模型相對基準(zhǔn)模型而言更準(zhǔn)確有效。第三,針對招聘中的人才來源定位問題,根據(jù)職業(yè)流動(dòng)的特征,提出了靜態(tài)屬性圖的節(jié)點(diǎn)聚類模型,準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)了人才流量源發(fā)現(xiàn)。人才流量源發(fā)現(xiàn)是指用人單位在招聘前定位人才來源,縮小候選人搜索范圍的過程。該過程有助于降低招聘成本,但存在人員基數(shù)大、流量源多樣性高以及招聘需求復(fù)雜等挑戰(zhàn)。本文將流量源發(fā)現(xiàn)問題轉(zhuǎn)變成屬性圖中的節(jié)點(diǎn)聚類任務(wù),并構(gòu)建了針對職業(yè)流動(dòng)特征的模型來解決上述挑戰(zhàn)。模型根據(jù)人才交換的類型和數(shù)量定義了節(jié)點(diǎn)的相似性,設(shè)計(jì)了虛擬邊生成機(jī)制以及對應(yīng)的目標(biāo)函數(shù)。然后提出了一個(gè)自底向上的歸并算法,搜索目標(biāo)函數(shù)的極值。通過實(shí)驗(yàn)對模型的輸出進(jìn)行了評(píng)估,并對結(jié)果中的典型案例進(jìn)行了分析和可視化。結(jié)果表明,模型輸出的聚類結(jié)果有助于準(zhǔn)確快速地發(fā)現(xiàn)流量源。第四,針對職業(yè)流動(dòng)預(yù)測任務(wù)中的復(fù)雜因素和數(shù)據(jù)稀疏性問題,基于循環(huán)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),提出了一種融合多源數(shù)據(jù)的邊權(quán)值估計(jì)模型。職業(yè)流動(dòng)預(yù)測是預(yù)估用人單位、城市或行業(yè)間未來的人才交換量,在實(shí)踐中面臨較大的挑戰(zhàn)。一方面,影響職業(yè)流動(dòng)的因素十分復(fù)雜,如商業(yè)表現(xiàn)和市場預(yù)期等,這些因素與流動(dòng)量變化的關(guān)系不明確。另一方面,流動(dòng)量數(shù)據(jù)在用人單位間分布不均衡,導(dǎo)致數(shù)據(jù)非常稀疏。針對這些挑戰(zhàn),本文將流動(dòng)預(yù)測問題形式化為動(dòng)態(tài)屬性圖上的邊權(quán)值估計(jì)問題。各類影響因素用圖中的節(jié)點(diǎn)屬性來表達(dá),外部數(shù)據(jù)作為邊屬性引入。在此基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)了基于循環(huán)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的模型,融合了動(dòng)態(tài)圖的屬性和結(jié)構(gòu)信息,對未來的邊權(quán)值進(jìn)行預(yù)估。通過大型上市企業(yè)間的職業(yè)流動(dòng)數(shù)據(jù)驗(yàn)證了模型預(yù)測的準(zhǔn)確性。誤差對比的結(jié)果說明外部數(shù)據(jù)對模型的預(yù)測有一定的提高作用。
許彩云[10]（2018）在《山東師創(chuàng)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理近年來,中國教育培訓(xùn)市場高速發(fā)展,市場規(guī)模持續(xù)保持高速增長的態(tài)勢,2014年整個(gè)教育培訓(xùn)市場規(guī)模達(dá)到1.19萬億元左右,2015年約16.6萬億元,到2020年預(yù)計(jì)將達(dá)到3萬億元。與此同時(shí),各種組織形式的培訓(xùn)單位數(shù)量不斷上漲,若把線上培訓(xùn)計(jì)算在內(nèi),已達(dá)到上百萬家,行業(yè)競爭越發(fā)激烈。國家陸續(xù)出臺(tái)教育培訓(xùn)行業(yè)相關(guān)制度和政策,肯定民辦教育在我國教育事業(yè)中的重要作用,鼓勵(lì)和支持民辦教育的發(fā)展,未來市場前景樂觀。各類民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)蜂擁而入,教育培訓(xùn)行業(yè)市場規(guī)模實(shí)現(xiàn)了大幅增長,然而由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和秩序的不健全,也存在部分實(shí)力欠佳的企業(yè),導(dǎo)致市場競爭出現(xiàn)一定程度的混亂,民辦教育培訓(xùn)市場將不可避免重新洗牌。山東師創(chuàng)從事教育培訓(xùn)19年,主營軟件開發(fā)相關(guān)專業(yè)的校企合作業(yè)務(wù),當(dāng)前面臨發(fā)展動(dòng)力不足的困境,公司年?duì)I業(yè)收入近三年無增長;通過高層訪談、員工問卷調(diào)查,結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)研究診斷出山東師創(chuàng)戰(zhàn)略管理存在突出問題,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,缺乏戰(zhàn)略管理體系,組織結(jié)構(gòu)和管理制度不科學(xué)或不健全、缺少部門業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、員工對公司戰(zhàn)略缺乏了解、執(zhí)行效率低,亟待通過對公司進(jìn)行戰(zhàn)略管理,實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。本文首先運(yùn)用PEST、EFE,五力分析模型、IFE等戰(zhàn)略管理工具對宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等外部因素和山東師創(chuàng)的內(nèi)部因素進(jìn)行了定性和定量的分析,明確了山東師創(chuàng)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅,優(yōu)勢與劣勢,運(yùn)用SWOT分析法,匹配出山東師創(chuàng)的備擇戰(zhàn)略,其中SO（發(fā)展型戰(zhàn)略）和WO（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）優(yōu)于其他戰(zhàn)略選擇;然后開展山東師創(chuàng)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇,第一步,制定了山東師創(chuàng)1年、2-3年以及5年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);第二步,并運(yùn)用QSPM矩陣對SO和WO戰(zhàn)略進(jìn)行定量分析,結(jié)合生存評(píng)估、發(fā)展評(píng)估、關(guān)系評(píng)估、標(biāo)桿評(píng)估,檢驗(yàn)新戰(zhàn)略與外部環(huán)境的適應(yīng)性、可行性以及公司內(nèi)部核心競爭力的匹配程度,確定山東師創(chuàng)采用SO（發(fā)展型戰(zhàn)略）最佳;第三步,以總體戰(zhàn)略為基礎(chǔ),確立了重點(diǎn)強(qiáng)化校企合作業(yè)務(wù)優(yōu)勢、著重發(fā)展國際合作學(xué)院業(yè)務(wù)、積極拓展高端培訓(xùn)市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略;第四步,制定了整體業(yè)務(wù)競爭采取差異化戰(zhàn)略,短期內(nèi),發(fā)展核心業(yè)務(wù)采取集中化競爭戰(zhàn)略。最后,本文對山東師創(chuàng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施進(jìn)行論述,提出了科學(xué)制定戰(zhàn)略實(shí)施的政策與制度、建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)強(qiáng)有力的組織、創(chuàng)建與戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化、建立與戰(zhàn)略相匹配的薪酬激勵(lì)體系、建立及時(shí)的信息交流和反饋系統(tǒng)是師創(chuàng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)和保障。
二、解析IBM人才市場戰(zhàn)略（論文開題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級(jí)分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對研究對象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、解析IBM人才市場戰(zhàn)略（論文提綱范文）
（1）中國后發(fā)企業(yè)能力積累機(jī)制研究——基于聯(lián)想與華為國際化的案例對比分析（論文提綱范文）
| 1 文獻(xiàn)回顧與研究框架 |
| 1.1 資源基礎(chǔ)觀與企業(yè)國際化 |
| 1.2 組織學(xué)習(xí)與企業(yè)國際化 |
| 2 研究設(shè)計(jì) |
| 2.1 方法選擇 |
| 2.2 案例選擇 |
| 2.3 數(shù)據(jù)收集與分析 |
| 3 案例描述 |
| 3.1 聯(lián)想的國際化學(xué)習(xí)路徑 |
| 第一，基于技術(shù)并購的國際化學(xué)習(xí)。 |
| 第二，基于整合的國際化學(xué)習(xí)。 |
| 第三，基于海外研發(fā)中心的國際化學(xué)習(xí)。 |
| 3.2 華為國際化學(xué)習(xí)路徑 |
| 第一，基于客戶導(dǎo)向的學(xué)習(xí)。 |
| 第二，基于商業(yè)合作的學(xué)習(xí)。 |
| 第三，基于海外子公司的學(xué)習(xí)。 |
| 第四，基于海外研發(fā)中心的學(xué)習(xí)。 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 聯(lián)想與華為的國際化學(xué)習(xí)路徑比較 |
| 4.2 聯(lián)想與華為的能力積累機(jī)制比較 |
| 5 結(jié)論與管理啟示 |
| 5.1 研究結(jié)論 |
| 5.2 管理啟示 |
（2）華為技術(shù)有限公司的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景、目的及意義 |
| 1.1.1 論文選題背景 |
| 1.1.2 論文選題的目的與意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 華為創(chuàng)新戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究的內(nèi)容 |
| 1.4 研究方法和思路 |
| 1.4.1 技術(shù)思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相關(guān)基礎(chǔ)理論 |
| 2.1 自主創(chuàng)新理論研究 |
| 2.1.1 自主創(chuàng)新的內(nèi)涵 |
| 2.1.2 自主創(chuàng)新的特點(diǎn) |
| 2.1.3 自主創(chuàng)新的三種模式 |
| 2.2 戰(zhàn)略管理過程理論 |
| 2.2.1 戰(zhàn)略管理的概念 |
| 2.2.2 戰(zhàn)略管理過程 |
| 第三章 華為公司發(fā)展歷程 |
| 3.1 創(chuàng)業(yè)初期—農(nóng)村市場為主 |
| 3.2 穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期—占領(lǐng)城市市場 |
| 3.3 快速發(fā)展時(shí)期—邁向國際化市場 |
| 3.4 華為自主創(chuàng)新的特點(diǎn) |
| 第四章 華為公司自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇 |
| 4.1 華為公司自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的環(huán)境分析 |
| 4.1.1 PEST分析 |
| 4.1.2 波特五力模型分析 |
| 4.1.3 SWOT分析法 |
| 4.2 華為公司自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)和理念 |
| 4.2.1 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo) |
| 4.2.2 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的理念 |
| 第五章 華為公司自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施 |
| 5.1 從全球吸納優(yōu)秀人才,建立人才激勵(lì)機(jī)制 |
| 5.2 高強(qiáng)度研發(fā)投入,注重專利申請 |
| 5.3 持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化多元化、開放化的發(fā)展 |
| 5.4 不斷完善企業(yè)組織管理體系 |
| 第六章 華為公司自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的評(píng)價(jià) |
| 6.1 市場份額 |
| 6.2 經(jīng)濟(jì)效益 |
| 第七章 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 作者和導(dǎo)師簡介 |
| 附件 |
（3）基于云會(huì)計(jì)視角下的FS集團(tuán)全面預(yù)算管理研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究綜述 |
| 1.2.1 國外研究綜述 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究綜述 |
| 1.2.3 研究評(píng)述 |
| 1.3 研究內(nèi)容與方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相關(guān)概念界定及研究理論依據(jù) |
| 2.1 云會(huì)計(jì)的相關(guān)概念界定 |
| 2.1.1 云會(huì)計(jì)的內(nèi)涵 |
| 2.1.2 云會(huì)計(jì)的基本結(jié)構(gòu) |
| 2.1.3 云會(huì)計(jì)的部署模式 |
| 2.2 全面預(yù)算管理的相關(guān)概念界定 |
| 2.2.1 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵 |
| 2.2.2 全面預(yù)算管理的流程 |
| 2.3 研究理論依據(jù) |
| 2.3.1 信息安全理論 |
| 2.3.2 戰(zhàn)略管理理論 |
| 2.3.3 目標(biāo)管理理論 |
| 第3章 基于云會(huì)計(jì)視角下FS集團(tuán)全面預(yù)算管理的實(shí)踐 |
| 3.1 FS集團(tuán)引入云會(huì)計(jì)前的背景介紹 |
| 3.1.1 FS集團(tuán)基本情況 |
| 3.1.2 FS集團(tuán)傳統(tǒng)全面預(yù)算管理概況 |
| 3.1.3 FS集團(tuán)傳統(tǒng)全面預(yù)算管理存在的問題 |
| 3.2 FS集團(tuán)云會(huì)計(jì)的引入 |
| 3.2.1 云會(huì)計(jì)基本模塊的功能設(shè)置 |
| 3.2.2 云會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理模塊的補(bǔ)充定制 |
| 3.3 FS集團(tuán)云會(huì)計(jì)下全面預(yù)算管理的應(yīng)用 |
| 3.3.1 云會(huì)計(jì)下的預(yù)算組織結(jié)構(gòu) |
| 3.3.2 云會(huì)計(jì)下的預(yù)算目標(biāo)制定 |
| 3.3.3 云會(huì)計(jì)下的預(yù)算編制 |
| 3.3.4 云會(huì)計(jì)下的預(yù)算執(zhí)行與控制 |
| 3.3.5 云會(huì)計(jì)下的預(yù)算分析與調(diào)整 |
| 3.3.6 云會(huì)計(jì)下的預(yù)算考評(píng)與激勵(lì) |
| 第4章 基于云會(huì)計(jì)視角下FS集團(tuán)全面預(yù)算管理的評(píng)價(jià) |
| 4.1 基于云會(huì)計(jì)視角下FS集團(tuán)全面預(yù)算管理的成功之處 |
| 4.1.1 提高了預(yù)算組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性 |
| 4.1.2 提高了預(yù)算目標(biāo)制定及編制的效率 |
| 4.1.3 增強(qiáng)了預(yù)算編制的精度 |
| 4.1.4 增強(qiáng)了預(yù)算控制的力度 |
| 4.1.5 增強(qiáng)了預(yù)算分析的深度 |
| 4.1.6 提高了預(yù)算考評(píng)的精細(xì)度 |
| 4.2 基于云會(huì)計(jì)視角下FS集團(tuán)全面預(yù)算管理的不足之處 |
| 4.2.1 云會(huì)計(jì)下內(nèi)部監(jiān)督制度亟需完善 |
| 4.2.2 云會(huì)計(jì)下預(yù)算信息的安全性存在隱患 |
| 4.2.3 云會(huì)計(jì)下復(fù)合型預(yù)算人員缺失 |
| 第5章 基于云會(huì)計(jì)視角下FS集團(tuán)全面預(yù)算管理的啟示與建議 |
| 5.1 基于云會(huì)計(jì)視角下FS集團(tuán)全面預(yù)算管理的啟示 |
| 5.1.1 合理的預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置是云會(huì)計(jì)下全面預(yù)算管理的組織保障 |
| 5.1.2 豐富的數(shù)據(jù)來源是云會(huì)計(jì)下全面預(yù)算管理的數(shù)據(jù)保障 |
| 5.1.3 實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)共享是云會(huì)計(jì)下全面預(yù)算管理的效率保障 |
| 5.1.4 智能化的數(shù)據(jù)處理是云會(huì)計(jì)下全面預(yù)算管理的質(zhì)量保障 |
| 5.1.5 全員參與預(yù)算工作是云會(huì)計(jì)下全面預(yù)算管理的人員保障 |
| 5.2 基于云會(huì)計(jì)視角下FS集團(tuán)全面預(yù)算管理的建議 |
| 5.2.1 完善云會(huì)計(jì)下內(nèi)部監(jiān)督制度 |
| 5.2.2 加強(qiáng)云會(huì)計(jì)下預(yù)算信息的安全保護(hù) |
| 5.2.3 加強(qiáng)云會(huì)計(jì)下復(fù)合型預(yù)算人員的培養(yǎng)和引進(jìn) |
| 第6章 總結(jié)與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀碩士學(xué)位期間取得的成果 |
| 致謝 |
（4）X銀行人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略設(shè)計(jì)（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 全球數(shù)字化技術(shù)正在飛速發(fā)展 |
| 1.1.2 數(shù)字化變革浪潮促進(jìn)銀行業(yè)創(chuàng)新 |
| 1.1.3 銀行業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚不充分 |
| 1.2 研究目的和意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 研究內(nèi)容及方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文可能的創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第2章 相關(guān)理論和文獻(xiàn)回顧 |
| 2.1 相關(guān)概念界定 |
| 2.1.1 人力資源 |
| 2.1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 |
| 2.1.3 人力資源管理 |
| 2.1.4 人力資源管理數(shù)字化 |
| 2.1.5 銀行業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型 |
| 2.2 相關(guān)理論 |
| 2.2.1 科學(xué)管理理論 |
| 2.2.2 公平理論 |
| 2.3 文獻(xiàn)回顧 |
| 2.3.1 人力資源管理文獻(xiàn)的收集和整理 |
| 2.3.2 數(shù)字化企業(yè)文獻(xiàn)的收集和整理 |
| 2.3.3 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型國內(nèi)外文獻(xiàn)的收集和整理 |
| 第3章 X銀行人力資源管理現(xiàn)狀 |
| 3.1 基本概況 |
| 3.1.1 發(fā)展歷程與概況 |
| 3.1.2 內(nèi)部人力資源配置情況 |
| 3.2 X銀行人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)查與分析 |
| 3.2.1 問卷的設(shè)計(jì)與發(fā)放 |
| 3.2.2 問卷的收集與檢驗(yàn) |
| 3.2.3 問卷統(tǒng)計(jì)與現(xiàn)狀整理 |
| 第4章 X銀行人力資源管理的問題分析 |
| 4.1 招聘管理智能化程度不高 |
| 4.1.1 需求和勝任力分析不便利 |
| 4.1.2 招聘渠道不足 |
| 4.1.3 移動(dòng)辦公條件有限 |
| 4.2 績效管理人為干預(yù) |
| 4.2.1 績效考核被人為影響 |
| 4.2.2 考核計(jì)劃制訂不合理 |
| 4.2.3 績效考核范圍不完整 |
| 4.3 薪酬管理信息孤島 |
| 4.3.1 體系結(jié)構(gòu)不合理,制訂不便捷 |
| 4.3.2 薪酬缺乏競爭力,同工不同酬 |
| 4.3.3 擔(dān)心信息不安全,系統(tǒng)不開放 |
| 4.4 培訓(xùn)管理數(shù)據(jù)體系不健全 |
| 4.4.1 個(gè)性化培訓(xùn)程度不足 |
| 4.4.2 培訓(xùn)交流渠道不健全 |
| 4.4.3 培訓(xùn)時(shí)間安排不靈活 |
| 第5章 X銀行人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略的設(shè)計(jì) |
| 5.1 統(tǒng)籌謀劃迎接未來 |
| 5.1.1 科學(xué)規(guī)劃數(shù)字化架構(gòu) |
| 5.1.2 人資部門數(shù)字化重塑 |
| 5.1.3 創(chuàng)建數(shù)字化人才環(huán)境 |
| 5.1.4 構(gòu)建數(shù)字化工作場所 |
| 5.2 提升招聘智能水平 |
| 5.2.1 擴(kuò)充新型招聘渠道 |
| 5.2.2 創(chuàng)新移動(dòng)辦公條件 |
| 5.3 降低績效人為干預(yù) |
| 5.3.1 拓展考核范圍,降低人為干預(yù) |
| 5.3.2 分析考核結(jié)果,優(yōu)化協(xié)作關(guān)系 |
| 5.3.3 開發(fā)移動(dòng)終端,共享績效目標(biāo) |
| 5.3.4 識(shí)別員工情緒,提升滿意程度 |
| 5.4 開放整合薪酬管理 |
| 5.4.1 加強(qiáng)安全,突破封閉 |
| 5.4.2 動(dòng)態(tài)平衡,占據(jù)優(yōu)勢 |
| 5.5 完善培訓(xùn)管理體系 |
| 5.5.1 打造個(gè)性教育,因材施教 |
| 5.5.2 建立社交媒體,知識(shí)共享 |
| 5.5.3 擴(kuò)大時(shí)間窗口,靈活培訓(xùn) |
| 5.6 提升數(shù)字化管理思維 |
| 5.6.1 健全創(chuàng)新機(jī)制 |
| 5.6.2 加大政策支持 |
| 5.6.3 加強(qiáng)組織統(tǒng)籌 |
| 5.7 創(chuàng)建數(shù)字化管理文化 |
| 5.7.1 做好宣傳貫徹 |
| 5.7.2 鼓勵(lì)共享文化 |
| 5.7.3 強(qiáng)化國際交流 |
| 第6章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 實(shí)踐啟示 |
| 6.3 研究不足及未來研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄一 X銀行人力資源管理問卷調(diào)查表 |
| 后記 |
（5）5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對提升4G網(wǎng)絡(luò)性能的研究（論文提綱范文）
| 引言 |
| 1 4G網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)處理辦法 |
| 2 4G網(wǎng)絡(luò)可應(yīng)用的5G關(guān)鍵技術(shù) |
| 2.1 Msssive MIMO技術(shù) |
| 2.2 極簡載波技術(shù) |
| 2.3 超密集組網(wǎng) |
| 2.4 MEC技術(shù) |
| 3 總結(jié) |
（6）軍民情報(bào)學(xué)融合機(jī)理與推進(jìn)策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究內(nèi)容和目標(biāo) |
| 1.2.1 研究內(nèi)容 |
| 1.2.2 研究目標(biāo) |
| 1.3 研究方法和思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 論文結(jié)構(gòu)與研究創(chuàng)新 |
| 1.4.1 論文結(jié)構(gòu) |
| 1.4.2 研究創(chuàng)新 |
| 1.5 研究問題界定 |
| 1.5.1 研究對象界定 |
| 1.5.2 軍民情報(bào)學(xué)融合中軍、民情報(bào)的定位 |
| 第2章 研究綜述 |
| 2.1 軍事情報(bào)學(xué)研究 |
| 2.1.1 發(fā)展歷程簡述 |
| 2.1.2 學(xué)科建設(shè)與理論研究簡述 |
| 2.2 民口情報(bào)學(xué)研究 |
| 2.2.1 發(fā)展歷程簡述 |
| 2.2.2 學(xué)科建設(shè)與理論研究簡述 |
| 2.2.3 國內(nèi)情報(bào)學(xué)研究現(xiàn)狀分析 |
| 2.2.4 國外“Library and Information Science”研究現(xiàn)狀分析 |
| 2.3 軍民情報(bào)融合研究 |
| 2.3.1 美國和以色列情報(bào)工作的軍民融合 |
| 2.3.2 競爭情報(bào)與公開來源情報(bào)利用中的軍民融合 |
| 2.3.3 中國特色的軍民情報(bào)融合研究 |
| 第3章 面向軍民融合的現(xiàn)代情報(bào)學(xué)與情報(bào)工作 |
| 3.1 現(xiàn)代情報(bào)學(xué)發(fā)展取向 |
| 3.1.1 情報(bào)學(xué)知識(shí)體系的創(chuàng)新發(fā)展 |
| 3.1.2 界定基于Intelligence屬性的情報(bào)學(xué)核心問題域 |
| 3.1.3 重視情報(bào)學(xué)教育與情報(bào)工作的匹配 |
| 3.1.4 加強(qiáng)情報(bào)組織融合 |
| 3.1.5 從歷史中獲得鏡鑒 |
| 3.2 總體國家安全觀背景下情報(bào)工作深化 |
| 3.2.1 樹立總體國家情報(bào)思維 |
| 3.2.2 構(gòu)建總體國家情報(bào)工作體系 |
| 3.2.3 以任務(wù)為情報(bào)工作的組織線索 |
| 3.2.4 形成多層次情報(bào)工作策略 |
| 3.3 軍民融合視角下現(xiàn)代情報(bào)學(xué)的發(fā)展 |
| 第4章 軍民情報(bào)學(xué)融合機(jī)理 |
| 4.1 軍民情報(bào)學(xué)融合的基礎(chǔ) |
| 4.1.1 軍、民情報(bào)學(xué)關(guān)系構(gòu)成了融合的客觀基礎(chǔ) |
| 4.1.2 信息鏈奠定了兩者關(guān)系的理論基礎(chǔ) |
| 4.1.3 致力于內(nèi)涵式大情報(bào)觀構(gòu)筑為融合提供了動(dòng)力 |
| 4.1.4 國家安全與發(fā)展的統(tǒng)一增強(qiáng)了融合的活力 |
| 4.1.5 對情報(bào)秘密屬性看法的轉(zhuǎn)變奠定了融合的文化基礎(chǔ) |
| 4.2 基于“新三論”的軍民情報(bào)學(xué)融合機(jī)理分析 |
| 4.2.1 以系統(tǒng)論的方法解析軍民情報(bào)學(xué)融合過程 |
| 4.2.2 軍民情報(bào)學(xué)融合系統(tǒng)的耗散性機(jī)理 |
| 4.2.3 軍民情報(bào)學(xué)融合系統(tǒng)各要素的協(xié)同機(jī)理 |
| 4.2.4 軍民情報(bào)學(xué)融合系統(tǒng)演化過程中的突變機(jī)理 |
| 4.3 基于“新三論”的軍民情報(bào)學(xué)融合整體分析框架 |
| 第5章 軍民情報(bào)學(xué)融合的推進(jìn)策略 |
| 5.1 基于“新三論”的軍民情報(bào)學(xué)融合推進(jìn)模型 |
| 5.2 軍民情報(bào)學(xué)融合信息流控制策略 |
| 5.2.1 信息流控制自發(fā)性 |
| 5.2.2 信息流控制渠道 |
| 5.2.3 信息流控制機(jī)制 |
| 5.2.4 信息流控制的價(jià)值引領(lǐng) |
| 5.3 軍民情報(bào)學(xué)融合競合管理策略 |
| 5.3.1 軍民情報(bào)學(xué)融合中的競合關(guān)系及其自發(fā)特性 |
| 5.3.2 要素層面的競合管理 |
| 5.3.3 關(guān)系層面的競合管理 |
| 5.3.4 過程維度的競合管理 |
| 5.4 軍民情報(bào)學(xué)融合發(fā)展路徑建設(shè) |
| 5.4.1 軍民情報(bào)學(xué)融合發(fā)展路徑自發(fā)特性 |
| 5.4.2 目標(biāo)著眼于為孵化“大一統(tǒng)情報(bào)學(xué)”醞釀學(xué)術(shù)環(huán)境 |
| 5.4.3 以學(xué)術(shù)研究的問題化為出發(fā)點(diǎn) |
| 5.4.4 以學(xué)科層面的融合為路線 |
| 5.4.5 將解決時(shí)代發(fā)展的“大問題”作為方向和動(dòng)力 |
| 5.4.6 制定保障措施 |
| 第6章 總結(jié)與展望 |
| 6.1 主要結(jié)論和貢獻(xiàn) |
| 6.1.1 研究結(jié)論 |
| 6.1.2 研究貢獻(xiàn) |
| 6.2 研究局限和展望 |
| 6.2.1 研究局限 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 博士階段研究成果 |
| 致謝 |
（7）蘇州市經(jīng)濟(jì)相對薄弱村幫扶路徑研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的與意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究內(nèi)容與框架 |
| 1.4.1 研究內(nèi)容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第二章 相關(guān)研究綜述 |
| 2.1 經(jīng)濟(jì)相對薄弱村的概念 |
| 2.2 國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài) |
| 2.2.1 經(jīng)濟(jì)相對薄弱村幫扶研究 |
| 2.2.2 鄉(xiāng)村內(nèi)生式發(fā)展研究 |
| 2.2.3 生態(tài)補(bǔ)償研究 |
| 2.2.4 農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究 |
| 2.2.5 鄉(xiāng)村旅游發(fā)展研究 |
| 2.3 小結(jié) |
| 第三章 蘇州市經(jīng)濟(jì)相對薄弱村發(fā)展現(xiàn)狀及成因 |
| 3.1 研究對象概況和數(shù)據(jù) |
| 3.1.1 蘇州市基本概況 |
| 3.1.2 研究對象概況 |
| 3.1.3 研究思路 |
| 3.1.4 指標(biāo)體系構(gòu)建 |
| 3.2 經(jīng)濟(jì)相對薄弱村影響因子 |
| 3.2.1 主因子提煉 |
| 3.2.2 主因子影響 |
| 3.3 經(jīng)濟(jì)相對薄弱村的空間分布 |
| 3.3.1 空間分布特征 |
| 3.3.2 與生態(tài)敏感區(qū)的關(guān)聯(lián) |
| 3.4 經(jīng)濟(jì)相對薄弱村的類型 |
| 3.4.1 聚類因素分析 |
| 3.4.2 分類結(jié)果 |
| 3.4.3 類的特征描述 |
| 3.5 經(jīng)濟(jì)相對薄弱村的成因 |
| 3.5.1 村莊規(guī)模 |
| 3.5.2 生態(tài)敏感區(qū)位 |
| 3.5.3 集體經(jīng)濟(jì) |
| 3.5.4 工商企業(yè)動(dòng)力 |
| 3.5.5 鄉(xiāng)村旅游發(fā)展 |
| 3.6 小結(jié) |
| 第四章 內(nèi)生型幫扶路徑 |
| 4.1 路徑內(nèi)涵 |
| 4.1.1 路徑選擇原因 |
| 4.1.2 內(nèi)生發(fā)展內(nèi)涵 |
| 4.1.3 適用范圍 |
| 4.2 路徑設(shè)計(jì) |
| 4.2.1 設(shè)計(jì)原則 |
| 4.2.2 模式構(gòu)建 |
| 4.3 路徑實(shí)施 |
| 4.3.1 構(gòu)建自主性組織 |
| 4.3.2 構(gòu)建內(nèi)生式發(fā)展的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè) |
| 4.3.3 確立村民主體地位,鼓勵(lì)公眾參與 |
| 4.4 .西巷村案例 |
| 4.4.1 基本概況 |
| 4.4.2 幫扶過程 |
| 4.4.3 幫扶績效與啟示 |
| 第五章 生態(tài)補(bǔ)償型幫扶路徑 |
| 5.1 路徑內(nèi)涵 |
| 5.1.1 路徑選擇原因 |
| 5.1.2 生態(tài)補(bǔ)償?shù)膬?nèi)涵 |
| 5.1.3 適用范圍 |
| 5.2 路徑設(shè)計(jì) |
| 5.2.1 設(shè)計(jì)原則 |
| 5.2.2 模式構(gòu)建 |
| 5.3 路徑實(shí)施 |
| 5.3.1 確定生態(tài)補(bǔ)償?shù)闹黧w與補(bǔ)償對象 |
| 5.3.2 確定生態(tài)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn) |
| 5.3.3 制定合理的生態(tài)補(bǔ)償方式 |
| 5.3.4 制定補(bǔ)償資金的管理方式 |
| 5.4 縹緲村案例 |
| 5.4.1 基本概況 |
| 5.4.2 幫扶過程 |
| 5.4.3 幫扶績效與啟示 |
| 第六章 聯(lián)合抱團(tuán)型幫扶路徑 |
| 6.1 路徑內(nèi)涵 |
| 6.1.1 路徑選擇原因 |
| 6.1.2 聯(lián)合抱團(tuán)發(fā)展的內(nèi)涵 |
| 6.1.3 適用范圍 |
| 6.2 路徑設(shè)計(jì) |
| 6.2.1 設(shè)計(jì)原則 |
| 6.2.2 模式構(gòu)建 |
| 6.3 路徑實(shí)施 |
| 6.3.1 明晰合作機(jī)制 |
| 6.3.2 搭建合作平臺(tái) |
| 6.3.3 確定經(jīng)營業(yè)態(tài) |
| 6.3.4 利益分配機(jī)制 |
| 6.4 吳江區(qū)案例 |
| 6.4.1 基本概況 |
| 6.4.2 路徑分析 |
| 6.4.3 幫扶績效與啟示 |
| 第七章 企業(yè)帶動(dòng)型幫扶路徑 |
| 7.1 路徑內(nèi)涵 |
| 7.1.1 路徑選擇原因 |
| 7.1.2 企業(yè)帶動(dòng)型內(nèi)涵 |
| 7.1.3 適用范圍 |
| 7.2 路徑設(shè)計(jì) |
| 7.2.1 設(shè)計(jì)原則 |
| 7.2.2 模式構(gòu)建 |
| 7.3 路徑實(shí)施 |
| 7.3.1 土地資源整合 |
| 7.3.2 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) |
| 7.3.3 引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚 |
| 7.3.4 培育新型農(nóng)民 |
| 7.4 大寺村案例 |
| 7.4.1 基本概況 |
| 7.4.2 路徑分析 |
| 7.4.3 幫扶績效與啟示 |
| 第八章 鄉(xiāng)村旅游型幫扶路徑 |
| 8.1 路徑內(nèi)涵 |
| 8.1.1 路徑選擇原因 |
| 8.1.2 鄉(xiāng)村旅游幫扶內(nèi)涵 |
| 8.1.3 適用范圍 |
| 8.2 路徑設(shè)計(jì) |
| 8.2.1 設(shè)計(jì)原則 |
| 8.2.2 模式構(gòu)建 |
| 8.3 路徑實(shí)施 |
| 8.3.1 制定鄉(xiāng)村旅游發(fā)展規(guī)劃 |
| 8.3.2 設(shè)計(jì)特色旅游產(chǎn)品 |
| 8.3.3 培育旅游服務(wù)人才 |
| 8.3.4 建設(shè)旅游基礎(chǔ)設(shè)施 |
| 8.4 陸巷村案例 |
| 8.4.1 基本概況 |
| 8.4.2 路徑分析 |
| 8.4.3 幫扶績效與啟示 |
| 第九章 研究結(jié)論與不足 |
| 9.1 研究結(jié)論 |
| 9.2 研究不足 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 圖表目錄 |
| 致謝 |
| 作者簡介 |
（8）基于大數(shù)據(jù)的我國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)人才需求特征研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與問題提出 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與評(píng)述 |
| 1.4 研究內(nèi)容與研究方法 |
| 1.5 本研究創(chuàng)新之處 |
| 第2章 本研究的相關(guān)理論 |
| 2.1 相關(guān)概念 |
| 2.2 基礎(chǔ)理論 |
| 2.3 本章小結(jié) |
| 第3章 研究方案設(shè)計(jì) |
| 3.1 整體方案 |
| 3.2 數(shù)據(jù)的采集、預(yù)處理 |
| 3.3 技能詞典構(gòu)建 |
| 第4章 我國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)人才整體需求分析 |
| 4.1 我國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)需求崗位總量走勢 |
| 4.2 電子商務(wù)人才各個(gè)崗位需求量變化 |
| 4.3 電子商務(wù)人才需求地域分布 |
| 4.4 電子商務(wù)人才的學(xué)歷要求 |
| 4.5 電子商務(wù)人才的薪資水平 |
| 4.6 電子商務(wù)人才的經(jīng)驗(yàn)要求 |
| 第5章 電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)人才技能需求研究 |
| 5.1 電子商務(wù)人才整體技能需求特點(diǎn) |
| 5.2 電子商務(wù)各崗位高頻技能需求分析 |
| 5.3 電子商務(wù)各崗位高相關(guān)技能需求分析 |
| 第6章 電子商務(wù)技能需求趨勢研究 |
| 6.1 時(shí)間序列相關(guān)概念 |
| 6.2 一階指數(shù)平滑法構(gòu)建及觀察值選擇 |
| 6.3 預(yù)測結(jié)果及數(shù)據(jù)可視化 |
| 第7章 我國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)建議及方案 |
| 7.1 企業(yè)需求 |
| 7.2 政府部門 |
| 7.3 高等院校 |
| 第8章 總結(jié)與展望 |
| 8.1 總結(jié) |
| 8.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 在校期間發(fā)表的論文及參與課題清單 |
| A 發(fā)表的文章 |
| B 參加的科研項(xiàng)目 |
| C 獲獎(jiǎng)情況 |
（9）基于屬性圖挖掘的職業(yè)流動(dòng)行為研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 職業(yè)流動(dòng)相關(guān)研究 |
| 1.2.2 屬性圖挖掘相關(guān)研究 |
| 1.3 研究工作概述 |
| 1.4 本文組織結(jié)構(gòu) |
| 第2章 基于屬性圖的職業(yè)流動(dòng)行為表示與分析 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 職業(yè)流動(dòng)行為的特點(diǎn) |
| 2.3 屬性圖的定義 |
| 2.4 職業(yè)流動(dòng)行為表示 |
| 2.4.1 職業(yè)軌跡提取算法 |
| 2.4.2 職業(yè)軌跡屬性圖 |
| 2.5 基于屬性圖的職業(yè)流動(dòng)數(shù)據(jù)分析 |
| 2.5.1 職業(yè)流動(dòng)數(shù)據(jù) |
| 2.5.2 任期分布 |
| 2.5.3 職業(yè)流動(dòng)與外部變量的相關(guān)性 |
| 2.6 本章小結(jié) |
| 第3章 基于屬性圖重建的職業(yè)軌跡聚合 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 宏觀人才流動(dòng)圖重建 |
| 3.2.1 問題定義 |
| 3.2.2 重建算法 |
| 3.2.3 動(dòng)態(tài)屬性圖 |
| 3.3 崗位層級(jí)圖重建 |
| 3.3.1 問題定義 |
| 3.3.2 主要挑戰(zhàn) |
| 3.3.3 概率圖層級(jí)發(fā)現(xiàn)模型 |
| 3.3.4 重建算法 |
| 3.4 實(shí)驗(yàn)結(jié)果 |
| 3.4.1 實(shí)驗(yàn)設(shè)置 |
| 3.4.2 序數(shù)一致性測試 |
| 3.4.3 層級(jí)值估計(jì)的準(zhǔn)確性 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第4章 基于屬性圖聚類的流量源發(fā)現(xiàn) |
| 4.1 問題背景 |
| 4.2 屬性圖聚類模型 |
| 4.3 中心網(wǎng)絡(luò)與節(jié)點(diǎn)相似性 |
| 4.4 目標(biāo)函數(shù)定義 |
| 4.5 屬性圖聚類算法 |
| 4.6 實(shí)驗(yàn)結(jié)果 |
| 4.6.1 模塊度對比 |
| 4.6.2 樣例分析 |
| 4.6.3 流量源檢測能力驗(yàn)證 |
| 4.7 本章小節(jié) |
| 第5章 基于動(dòng)態(tài)屬性圖的職業(yè)流動(dòng)預(yù)測 |
| 5.1 問題背景 |
| 5.2 問題定義 |
| 5.3 動(dòng)態(tài)屬性圖深度序列預(yù)測模型 |
| 5.3.1 循環(huán)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) |
| 5.3.2 雙向RNN編碼器 |
| 5.3.3 靜態(tài)畫像編碼器 |
| 5.3.4 基于注意力機(jī)制的解碼器 |
| 5.3.5 參數(shù)學(xué)習(xí)算法 |
| 5.4 實(shí)驗(yàn)結(jié)果 |
| 5.4.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)和基準(zhǔn)模型 |
| 5.4.2 數(shù)據(jù)預(yù)處理 |
| 5.4.3 用人單位間流量預(yù)測效果評(píng)估 |
| 5.4.4 地區(qū)和行業(yè)間流量預(yù)測效果評(píng)估 |
| 5.4.5 外部變量對稀疏性的緩解作用評(píng)估 |
| 5.5 本章小節(jié) |
| 第6章 總結(jié)與未來工作 |
| 6.1 本文總結(jié) |
| 6.2 未來工作 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其他成果 |
（10）山東師創(chuàng)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的與意義 |
| 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.4 研究內(nèi)容與方法 |
| 2 相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 2.1 戰(zhàn)略管理的類型 |
| 2.2 戰(zhàn)略管理的過程 |
| 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理工具 |
| 3 山東師創(chuàng)戰(zhàn)略環(huán)境分析 |
| 3.1 山東師創(chuàng)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀 |
| 3.2 宏觀環(huán)境分析 |
| 3.3 教育培訓(xùn)行業(yè)環(huán)境分析 |
| 3.4 山東師創(chuàng)內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 3.5 山東師創(chuàng)SWOT分析 |
| 4 山東師創(chuàng)發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇 |
| 4.1 山東師創(chuàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 |
| 4.2 山東師創(chuàng)發(fā)展戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇 |
| 4.3 山東師創(chuàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇 |
| 4.4 山東師創(chuàng)競爭戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇 |
| 5 山東師創(chuàng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施 |
| 5.1 科學(xué)制定戰(zhàn)略實(shí)施的政策與制度 |
| 5.2 建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的強(qiáng)有力的組織 |
| 5.3 創(chuàng)建與戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化 |
| 5.4 建立與戰(zhàn)略相匹配薪酬激勵(lì)體系 |
| 5.5 建立及時(shí)的信息交流和反饋系統(tǒng) |
| 6 研究結(jié)論及展望 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 不足和展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄1 山東師創(chuàng)戰(zhàn)略管理訪談提綱 |
| 附錄2 山東師創(chuàng)戰(zhàn)略管理內(nèi)部員工調(diào)查問卷 |
| 致謝 |
| 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集 |
四、解析IBM人才市場戰(zhàn)略（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]中國后發(fā)企業(yè)能力積累機(jī)制研究——基于聯(lián)想與華為國際化的案例對比分析[J]. 孫忠娟,張娜娜,謝偉. 科學(xué)學(xué)研究, 2021(06)
- [2]華為技術(shù)有限公司的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略研究[D]. 謝倩. 北京化工大學(xué), 2020(02)
- [3]基于云會(huì)計(jì)視角下的FS集團(tuán)全面預(yù)算管理研究[D]. 徐健志. 長春理工大學(xué), 2020(02)
- [4]X銀行人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略設(shè)計(jì)[D]. 夏巍. 南京大學(xué), 2020(04)
- [5]5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對提升4G網(wǎng)絡(luò)性能的研究[J]. 劉奕. 數(shù)碼世界, 2020(04)
- [6]軍民情報(bào)學(xué)融合機(jī)理與推進(jìn)策略研究[D]. 楊國立. 南京大學(xué), 2019(01)
- [7]蘇州市經(jīng)濟(jì)相對薄弱村幫扶路徑研究[D]. 金明娟. 蘇州科技大學(xué), 2019(01)
- [8]基于大數(shù)據(jù)的我國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)人才需求特征研究[D]. 陳謠. 重慶工商大學(xué), 2019(01)
- [9]基于屬性圖挖掘的職業(yè)流動(dòng)行為研究[D]. 胥皇. 西北工業(yè)大學(xué), 2019(04)
- [10]山東師創(chuàng)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 許彩云. 山東科技大學(xué), 2018(03)
標(biāo)簽：情報(bào)學(xué)論文; 預(yù)算控制論文; 會(huì)計(jì)職業(yè)論文; 預(yù)算調(diào)整論文; 企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文;