一、工會事業(yè)單位金蝶軟件操作知識講座 第五講 固定資產(chǎn)管理（論文文獻(xiàn)綜述）
王蓮琴[1]（2021）在《政府會計(jì)制度對公辦中小學(xué)會計(jì)核算的影響研究 ——以L區(qū)公辦中小學(xué)為例》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理
張彥惠[2]（2018）在《深圳市非公企業(yè)黨的建設(shè)歷史考察及經(jīng)驗(yàn)研究》文中認(rèn)為在新的歷史條件下,如何加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨的建設(shè),從實(shí)踐上總結(jié)取得的成就和經(jīng)驗(yàn),并從理論上加以分析,對執(zhí)政黨主動迎接挑戰(zhàn)和適應(yīng)社會變革,實(shí)現(xiàn)長期執(zhí)政,具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。深圳作為改革開放的前沿陣地,非公企業(yè)起步早、發(fā)展快,非公企業(yè)黨的建設(shè)也開展的比較早并走在了全國的前列,為國家加強(qiáng)非公企業(yè)黨建的“頂層設(shè)計(jì)”提供了有力的實(shí)踐依據(jù),積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本文以“歷史脈絡(luò)”為線,以“典型個(gè)案”為點(diǎn),以歷史啟示和“實(shí)踐創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)”為結(jié)論,分四個(gè)階段分別考察深圳市非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及非公有制企業(yè)黨組織建設(shè)的發(fā)展過程,同時(shí)也概括論述了整個(gè)國家對非公企業(yè)黨建的探索過程。第一階段,即1979年至1991年,深圳市非公企業(yè)黨建萌芽期。這個(gè)階段深圳外資企業(yè)快速發(fā)展,深圳對外資企業(yè)黨建的認(rèn)識又分為兩個(gè)階段:1979年到1985年,理論探討在外資企業(yè)里開展黨組織建設(shè)的合法性和必要性;1986年到1991年,從實(shí)踐上重點(diǎn)在外資企業(yè)里開展黨組織建設(shè)。第二階段,即1992年至2002年,深圳市非公企業(yè)黨建探索發(fā)展期。十年間,深圳外資企業(yè)、股份制企業(yè)、私營企業(yè)都迎來了大發(fā)展,深圳市對這三種不同類型的非公企業(yè)在黨組織建設(shè)過程所遇到的問題,具體問題具體分析,采取不同的解決策略。對外資企業(yè),堅(jiān)持“業(yè)余”、“小型”、“分散”為主,采用機(jī)動靈活的彈性制度保證黨組織活動的開展;對于股份制企業(yè),堅(jiān)持按照黨章規(guī)定,與企業(yè)組建同步建立黨組織;對個(gè)體私營企業(yè),發(fā)揮政治核心作用,按照黨章規(guī)定組建黨組織,加強(qiáng)對私營企業(yè)主黨員的教育和管理。第三階段,即2002年至2012年,深圳市非公企業(yè)黨建創(chuàng)新發(fā)展期。主要分析深圳在進(jìn)行二十多年的實(shí)踐探索后,在理論和實(shí)踐上都為國家加強(qiáng)非公企業(yè)黨建提供了理論依據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在領(lǐng)先于全國其他地方的同時(shí),仍然遵循深圳特區(qū)一貫的創(chuàng)新路徑,在公推直選、定崗定責(zé)、雙培雙推、新社會階層發(fā)展黨員、留學(xué)歸國黨員過黨組織生活等都進(jìn)行了試點(diǎn),繼續(xù)為全國的黨建創(chuàng)新提供參考。第四階段,即2012年十八大至今,深圳市非公企業(yè)黨建全面加強(qiáng)期。擴(kuò)大非公企業(yè)黨組織覆蓋面,黨組織建設(shè)向不斷規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)邁進(jìn)。通過對深圳市非公企業(yè)黨建發(fā)展歷程的歷史梳理,回顧總結(jié)深圳市非公企業(yè)黨建的經(jīng)驗(yàn),可以獲得以下幾點(diǎn)啟示:一是必須堅(jiān)持發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)與加強(qiáng)黨建工作相結(jié)合;二是必須堅(jiān)持探索先行與頂層設(shè)計(jì)相結(jié)合;三是必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)揮非公企業(yè)主積極性相結(jié)合;四是必須堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。
遲瑋[3]（2016）在《煙臺健松內(nèi)部控制管理問題研究》文中指出內(nèi)部控制是隨著人類社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而逐漸產(chǎn)生的,它的產(chǎn)生是必然的,因?yàn)樗瞧髽I(yè)發(fā)展所必須的自我監(jiān)督檢查、自我調(diào)整約束的內(nèi)部制度。但凡成功的企業(yè)肯定會擁有自己完善的內(nèi)部控制體系。2008年6月28日,五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。這一《基本規(guī)范》針對我國內(nèi)部控制的現(xiàn)狀指出了方向并提出權(quán)威性的指引?，F(xiàn)如今內(nèi)部控制在當(dāng)代企業(yè)管理中擔(dān)任越來越重要的角色。在當(dāng)前的大環(huán)境下,我國企業(yè)變革的一項(xiàng)根本任務(wù)和長遠(yuǎn)目標(biāo)是創(chuàng)建當(dāng)代企業(yè)制度,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型,讓企業(yè)真正成為市場的經(jīng)濟(jì)競爭主體。雖然內(nèi)部控制在很多國有企業(yè)、上市公司和國家機(jī)關(guān)事業(yè)單位已經(jīng)慢慢得到重視,可仍然存在著這樣那樣的問題,尤其是在眾多的中小企業(yè)內(nèi)部,存在如資產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營管理不科學(xué)、“家族制”經(jīng)營管理等內(nèi)部問題。煙臺市健松體育用品有限公司是一個(gè)夫妻創(chuàng)業(yè)的運(yùn)動品牌匹克煙威總代理公司,夫妻二人都很重視公司的科學(xué)管理,公司成立初期特意請了專門的團(tuán)隊(duì)制作了公司的員工手冊和公司制度,制度詳細(xì)到公司每個(gè)員工的言行舉止。盡管公司制度如此細(xì)致,但是公司內(nèi)部有不少的員工是自家親戚,而且擔(dān)任會計(jì)等重要崗位,所有的決策經(jīng)常是一把手一個(gè)人拍板決定,有時(shí)還常受到家里人的左右影響決策。這就是一個(gè)典型的將企業(yè)內(nèi)部控制放在紙面上的公司,所以在管理中出現(xiàn)了許多問題。為此,本文試圖就企業(yè)內(nèi)部控制的理論聯(lián)系煙臺市健松體育用品有限公司的基本情況,將企業(yè)內(nèi)部控制理論運(yùn)用到實(shí)踐中去,并通過和其他擁有成熟的內(nèi)部控制系統(tǒng)的企業(yè)進(jìn)行比較,從而為煙臺市健松體育用品有限公司的進(jìn)一步發(fā)展提出有效的內(nèi)部控制措施。本文內(nèi)容在結(jié)構(gòu)上共分為三大部分七個(gè)章節(jié),具體內(nèi)容如下:第一部分既是前兩個(gè)章節(jié),第一章節(jié)主要介紹了本文選題的背景和意義,然后以表格的形式簡單地回顧了國內(nèi)外內(nèi)部控制框架的發(fā)展歷程,并從中得到了一些啟示,然后簡單介紹了一下論文的主要內(nèi)容以及研究方法。第二章節(jié)主要介紹了內(nèi)部控制相關(guān)的一些概念。第二部分包含了三至六四個(gè)章節(jié),先介紹了一下煙臺市健松體育用品有限公司當(dāng)前的基本情況,然后以發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題為思路,從內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督五大要素分別著手,逐一分析煙臺市健松體育用品有限公司內(nèi)部控制管理存在的問題,然后分析分體出現(xiàn)的原因。第三部分拿出一個(gè)章節(jié)對本文觀點(diǎn)作了全面總結(jié),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部控制的重要性,然后還提出了健松體育有限公司依然存在的問題。最后有針對性地提出改進(jìn)的建議。
任智淵[4]（2004）在《工會事業(yè)單位金蝶軟件操作知識講座 第五講 固定資產(chǎn)管理》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理
任智淵[5]（2003）在《工會事業(yè)單位金蝶軟件操作知識講座 第三講 軟件初始化(續(xù))》文中提出 二、操作步驟 （一）啟動金蝶軟件 當(dāng)軟件安裝完成后,在桌面上會顯示“金蝶2000—工會事業(yè)專版”的軟件登陸圖標(biāo)按扭, 單擊該按扭,彈出軟件登陸界面,即可進(jìn)行軟件的登陸。在軟件登陸前,首先需要將加密卡插到電腦主機(jī)后的打印機(jī)端口,這樣登陸時(shí)如果軟件檢測到加密卡,則直接顯示出軟件登陸選擇操作員的界面,否則彈出加密檢測界面,單擊取消按扭,也可以演示模式進(jìn)入軟件登陸選擇操作員的界面。
任智淵[6]（2003）在《工會事業(yè)單位金蝶軟件操作知識講座》文中研究指明 第三講 軟件初始化 一、基本知識 軟件初始化如同修建大樓打地基一樣。初始化工作作得好,在將來軟件的應(yīng)用過程中將會為會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理帶來非常大的便利,將能為單位領(lǐng)導(dǎo)的決策提供更為詳實(shí)豐富的財(cái)務(wù)資料。因此,在軟件正式使
任智淵[7]（2003）在《工會事業(yè)單位金蝶軟件操作知識講座》文中認(rèn)為 第二講 工會事業(yè)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用 一、基礎(chǔ)知識 （一）新建賬套 重新建立一個(gè)新的帳套,按照自己的需要對帳套進(jìn)行初始設(shè)置,包括本單位的代碼設(shè)置、會計(jì)科目、會計(jì)期間、核算項(xiàng)目、初始帳務(wù)數(shù)據(jù)等內(nèi)容的錄入。
張建平[8]（2000）在《我國創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展模式與途徑研究》文中指出伴隨著全球社會進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技發(fā)展對經(jīng)濟(jì)增長起著決定性作用，而科技開發(fā)與科技成果產(chǎn)業(yè)化主要依賴創(chuàng)業(yè)投資。發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐表明，創(chuàng)業(yè)投資是高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)動機(jī)，是知識經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)器。創(chuàng)業(yè)投資促進(jìn)了創(chuàng)新與高科技產(chǎn)業(yè)化，加速了知識經(jīng)濟(jì)的形成，使經(jīng)濟(jì)增長日益集約化，創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會，維持了經(jīng)濟(jì)繁榮穩(wěn)定。我國改革開放二十多年的實(shí)踐和十多年來對創(chuàng)業(yè)投資的經(jīng)驗(yàn)探索證明，我國經(jīng)濟(jì)總體素質(zhì)不高，高科技產(chǎn)業(yè)落后，缺乏創(chuàng)新等一系列問題，與沒有真正意義上的創(chuàng)業(yè)投資有密切關(guān)系。我國發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資是21世紀(jì)迎接知識經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、提高綜合國力，有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)的迫切需要。在目前階段，積極發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資有助于緩解結(jié)構(gòu)性資金矛盾、擴(kuò)大有效需求、推動技術(shù)創(chuàng)新和高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)的需要。 在回顧國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，本文分析了我國目前發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，總結(jié)出我國創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展面臨的五大問題，即創(chuàng)業(yè)投資的入口——投資主體問題，運(yùn)作問題，出口——退出機(jī)制問題，創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展環(huán)境問題和人才問題。在創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展過程中，處于不同的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展階段，所面臨的主要問題也有所不同。因此，政府應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，針對創(chuàng)業(yè)投資的不同發(fā)展階段所面臨的不同問題作出相應(yīng)的政策調(diào)整。應(yīng)當(dāng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)投資不同發(fā)展階段的突出矛盾問題，抓住重點(diǎn)，解決關(guān)鍵問題。 通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，重點(diǎn)探討了創(chuàng)業(yè)投資的理論內(nèi)涵，我國發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資的基本模式和主要途徑。為了探索具有中國特色的創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展道路，在研究分析美國的“民營官助”模式、歐洲的“大企業(yè)聯(lián)合政府參與”模式以及日本的“官民結(jié)合”模式利弊的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國實(shí)際情況，提出了我國發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資的總體模式應(yīng)當(dāng)是“官助民辦”。該模式由創(chuàng)業(yè)投資的入口模式、運(yùn)作模式、監(jiān)管模式、國際合作合作模式及出口模式等子模式構(gòu)成。 所謂“官助”，即政府應(yīng)為創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好外部環(huán)境；在創(chuàng)業(yè)投資的啟動階段，可以出資興辦一批創(chuàng)業(yè)投資公司和創(chuàng)業(yè)投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)，對民間創(chuàng)業(yè)資本起引導(dǎo)和示范作用。但這部分創(chuàng)業(yè)投資一要設(shè)計(jì)一套相對嚴(yán)格的委托——代理制度，并實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管；二要注意政府出資的階段性，當(dāng)創(chuàng)業(yè)投資起步以后，政府資金應(yīng)逐步退出創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域，因?yàn)檎Y金的運(yùn)作不完全適合創(chuàng)業(yè)投資的本質(zhì)要求。 所謂“民辦”，指創(chuàng)業(yè)投資的資金來源應(yīng)以民間資本為主體，完全按照市場機(jī)制運(yùn)作，在政府營造的良好環(huán)境中，私人資本、企業(yè)資金、機(jī)構(gòu)資金和外資成為創(chuàng)業(yè)投資的主要來源；創(chuàng)業(yè)基金或者創(chuàng)業(yè)投資公司得以建立并規(guī)范運(yùn)作；投資銀行等中介機(jī)構(gòu)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展和上市過程中發(fā)揮有效作用；國外創(chuàng)業(yè)投資紛紛投向國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。創(chuàng)業(yè)投資的退出可以充分利用內(nèi)地創(chuàng)業(yè)板市場、香港特區(qū)創(chuàng)業(yè)板和海外新興市場上市，可以方便地采用股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，也可以適時(shí)解散清算。 為實(shí)施這一發(fā)展模式，在我國需要走以下八條途徑：正確認(rèn)識創(chuàng)業(yè)投資，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識；創(chuàng)造有利于創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境；建立和培盲創(chuàng)業(yè)投資主體機(jī)構(gòu)；完善中介機(jī)構(gòu)服務(wù)體系；有步驟第建立和發(fā)展多種退出方式：培養(yǎng)一批高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)資本家；創(chuàng)迭條件積極利用外資；發(fā)揮高科技園區(qū)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢。在當(dāng)前發(fā)展階段 最重要、最緊迫的的途徑有三條 包括營造外部環(huán)境、發(fā)展創(chuàng)業(yè)基金和完善退出機(jī)制。 營造良好的外部環(huán)境包括制訂和修改鼓勵創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的有關(guān)法律法規(guī)；對創(chuàng)業(yè)役資．基金（含創(chuàng)業(yè)投資公司）和創(chuàng)業(yè)企業(yè)給子稅收。補(bǔ)貼、擔(dān)保等必耍的政策扶持；通過制度創(chuàng)新，創(chuàng)造一個(gè)良好的人才市場。技術(shù)市場和資本市場環(huán)境；培育和發(fā)展一批能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)投資提供良好服務(wù)的一般中介機(jī)構(gòu)和專門中介機(jī)構(gòu)，公正。公平對待民營企業(yè)；這是創(chuàng)業(yè)投資健康發(fā)展賴以存在的條件。 解決入口問題很重要；因?yàn)闆]有創(chuàng)業(yè)基金和創(chuàng)業(yè)投資公司，大部分民間資金和機(jī)構(gòu)資金難以進(jìn)入創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域。我國應(yīng)積極借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，確定適合我國國惰的創(chuàng)業(yè)基金發(fā)起。組織和管理方式。創(chuàng)業(yè)基金可以采取公募和私募相結(jié)合的辦法，至于以哪種辦法為主很難從理論上簡單判定；需要在市場中經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)后才能確定。目前公司型創(chuàng)業(yè)基金較契約型可能更合適，但發(fā)展方向應(yīng)是私募型的有限合伙制，即契約型。應(yīng)允許保險(xiǎn)基金等非銀行機(jī)構(gòu)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)資本市場：對證券公司和商業(yè)銀行準(zhǔn)入限制的解除應(yīng)在我國金融改革比較到位的條件下進(jìn)行。創(chuàng)業(yè)基金的組織形式可以有兩種，創(chuàng)業(yè)基金（含創(chuàng)業(yè)投資公司）和企業(yè)附屬的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)。為了防范風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)基金的內(nèi)部組織必須堅(jiān)待三權(quán)分立的組織結(jié)構(gòu)；無論是公募型基金還是私募型基金，都應(yīng)進(jìn)行監(jiān)管。 如果沒有完善的退出機(jī)制，沒有出口，創(chuàng)業(yè)投資的正常循環(huán)運(yùn)作就會受阻，全社會的創(chuàng)業(yè)投資就不可能有一個(gè)大發(fā)展。我國內(nèi)地目前急需創(chuàng)業(yè)板，但條件不夠成熟，在法律和制度上需要做?
北京富港科技發(fā)展有限公司[9]（1999）在《企業(yè)管理信息化知識講座 第五講 我國企業(yè)管理軟件介紹》文中研究表明
北京富港科技發(fā)展有限公司[10]（1998）在《全面推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)──企業(yè)管理信息化知識講座和有獎問答活動》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理
二、工會事業(yè)單位金蝶軟件操作知識講座 第五講 固定資產(chǎn)管理（論文開題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對研究對象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、工會事業(yè)單位金蝶軟件操作知識講座 第五講 固定資產(chǎn)管理（論文提綱范文）
（2）深圳市非公企業(yè)黨的建設(shè)歷史考察及經(jīng)驗(yàn)研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 緒論 |
| 一、選題緣由及意義 |
| 二、研究綜述 |
| 三、相關(guān)概念的界定 |
| 四、研究方法 |
| 五、創(chuàng)新點(diǎn)及難點(diǎn) |
| 六、研究思路 |
| 第一章 深圳市非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程考察 |
| 第一節(jié) 深圳市非公有制經(jīng)濟(jì)萌芽期(1979年-1992年) |
| 一、吸引外資的前奏 |
| 二、外資企業(yè)進(jìn)入 |
| 三、民營經(jīng)濟(jì)起步 |
| 四、股份制企業(yè)悄然興起 |
| 第二節(jié) 深圳市非公有制經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展期(1992年-2002年) |
| 一、南方談話促外資企業(yè)再崛起 |
| 二、股份制企業(yè)發(fā)展 |
| 三、民營企業(yè)迎來春天 |
| 第三節(jié) 深圳市非公有制經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型期(2002年至今) |
| 一、民營經(jīng)濟(jì)繼續(xù)轉(zhuǎn)型升級 |
| 二、新常態(tài)下深圳非公經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新新發(fā)展 |
| 第二章 深圳市非公企業(yè)黨的建設(shè)萌芽起步期(1979年-1992年) |
| 第一節(jié) 南方談話前中國非公企業(yè)黨的建設(shè)發(fā)展歷程 |
| 一、共和國成立至1978年：非公企業(yè)黨建的初步提出、曲折認(rèn)識 |
| 二、十一屆三中全會重啟非公企業(yè)黨建的中央頂層設(shè)計(jì) |
| 三、地方黨委對非公企業(yè)黨建的實(shí)踐探索 |
| 第二節(jié) 深圳市非公企業(yè)黨的建設(shè)萌芽探索 |
| 一、理論探索(1979年-1985年) |
| 二、理論探索指導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)用階段(1986年-1992年) |
| 三、外商投資企業(yè)黨的建設(shè)的主要成績 |
| 四、外商投資企業(yè)黨的建設(shè)存在的問題及原因分析 |
| 五、對非公企業(yè)黨組織建設(shè)中問題采取的措施 |
| 第三章 深圳市非公企業(yè)黨的建設(shè)探索發(fā)展期(1992年-2002年) |
| 第一節(jié) 深圳市不斷擴(kuò)大非公企業(yè)黨建工作的覆蓋面 |
| 一、南方談話引起中央對非公企業(yè)黨建的重視 |
| 二、深圳市理順非公企業(yè)黨建的領(lǐng)導(dǎo)管理體制 |
| 三、南方談話后深圳市非公企業(yè)黨建工作快速發(fā)展 |
| 第二節(jié) 深圳市外資企業(yè)黨的建設(shè)工作探索 |
| 一、深圳市探索外資企業(yè)黨建工作總體情況 |
| 二、深圳市探索外資企業(yè)黨建的具體策略 |
| 第三節(jié) 深圳市股份制企業(yè)黨的建設(shè)工作探索 |
| 一、認(rèn)識股份制企業(yè)中黨的工作的特殊性 |
| 二、深圳市股份制企業(yè)黨建的探索過程 |
| 三、深圳市股份制企業(yè)黨建的思路對策 |
| 第四節(jié) 深圳市個(gè)體私營企業(yè)黨的建設(shè)工作探索 |
| 一、中央認(rèn)識到私營企業(yè)黨建的重要性 |
| 二、深圳市對個(gè)體私營企業(yè)黨建的探索發(fā)展 |
| 三、個(gè)體私營企業(yè)要不要黨建已經(jīng)成為無需爭論的真理 |
| 第四章 深圳市非公企業(yè)黨的建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展期(2002年-2012年) |
| 第一節(jié) 全國非公企業(yè)黨的建設(shè)進(jìn)入大力發(fā)展時(shí)期 |
| 一、十六大開啟非公企業(yè)黨的工作新篇章 |
| 二、十六大以來非公有制企業(yè)黨建的特點(diǎn) |
| 第二節(jié) 深圳非公企業(yè)黨建工作開啟新局面 |
| 一、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹中共十六大會議精神 |
| 二、中共深圳市民營經(jīng)濟(jì)工作委員會的成立 |
| 三、全面加強(qiáng)非公企業(yè)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作 |
| 第三節(jié) 開展各種主題學(xué)習(xí),推動非公企業(yè)黨建工作常態(tài)化 |
| 一、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動 |
| 二、開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動 |
| 三、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動 |
| 第四節(jié) 創(chuàng)新非公企業(yè)黨組織及發(fā)展黨員試點(diǎn)工作 |
| 一、開展在新的社會階層發(fā)展黨員試點(diǎn)工作 |
| 二、認(rèn)真開展黨員信息采集及IC卡試點(diǎn)工作 |
| 三、開展“公推直選”試點(diǎn)工作 |
| 四、做好發(fā)展黨員規(guī)范化和留學(xué)回國黨員恢復(fù)組織生活試點(diǎn)工作 |
| 第五章 深圳市非公企業(yè)黨的建設(shè)全面加強(qiáng)期(2012年-) |
| 第一節(jié) 強(qiáng)化思想建黨開創(chuàng)非公企業(yè)黨建新局面 |
| 一、深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動 |
| 二、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育 |
| 三、扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動 |
| 第二節(jié) 全面探索新時(shí)期非公企業(yè)黨建的新模式 |
| 一、探索新的工作機(jī)制 |
| 二、探索創(chuàng)新“總部經(jīng)濟(jì)”黨建 |
| 三、統(tǒng)籌推進(jìn)黨員教育管理工作 |
| 四、優(yōu)化配備非公有制企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍 |
| 五、加強(qiáng)對非公有制企業(yè)出資人的教育引導(dǎo) |
| 六、統(tǒng)籌抓好基層組織建設(shè) |
| 第三節(jié) 對深圳非公企業(yè)全面加強(qiáng)期黨建工作的思考 |
| 一、非公企業(yè)黨建存在的問題 |
| 二、應(yīng)對挑戰(zhàn)解決非公企業(yè)黨建存在的問題 |
| 第六章 深圳市非公企業(yè)黨的建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)啟示 |
| 第一節(jié) 深圳市非公企業(yè)黨的建設(shè)的歷史經(jīng)驗(yàn) |
| 一、深圳市非公企業(yè)黨建探索發(fā)展過程中的思考及評價(jià) |
| 二、深圳市非公企業(yè)黨建的基本經(jīng)驗(yàn)及啟示 |
| 第二節(jié) 新時(shí)代下深圳市非公企業(yè)黨建需要實(shí)踐創(chuàng)新 |
| 一、新時(shí)代下深圳非公企業(yè)黨建面臨的客觀難題及遇到的發(fā)展短板 |
| 二、對進(jìn)一步完善深圳市非公有制企業(yè)黨的建設(shè)的對策與建議 |
| 結(jié)束語 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 后記(致謝) |
| 附錄 |
| 在學(xué)期間發(fā)表的論文成果 |
（3）煙臺健松內(nèi)部控制管理問題研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究的背景和意義 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意義 |
| 1.2 內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù) |
| 1.2.1 國內(nèi)內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù) |
| 1.2.2 國外內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù) |
| 1.3 研究的主要內(nèi)容和方法 |
| 1.3.1 研究的主要內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究的主要方法 |
| 2 相關(guān)概述 |
| 2.1 內(nèi)部控制的涵義 |
| 2.2 內(nèi)部控制的本質(zhì) |
| 2.3 內(nèi)部控制管理的基本方式 |
| 2.3.1 職責(zé)分工控制 |
| 2.3.2 財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制 |
| 2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)控制 |
| 2.3.4 員工素質(zhì)控制 |
| 2.3.5 內(nèi)部審計(jì)控制 |
| 3 煙臺健松體育用品有限公司發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.1 體育用品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r |
| 3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程 |
| 3.1.2 行業(yè)競爭狀況 |
| 3.1.3 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) |
| 3.1.4 行業(yè)發(fā)展前景 |
| 3.2 煙臺市健松體育用品有限公司基本情況 |
| 4 煙臺健松內(nèi)部控制管理存在的問題 |
| 4.1 內(nèi)部控制管理環(huán)境不完善 |
| 4.1.1 企業(yè)文化執(zhí)行效果差 |
| 4.1.2 組織結(jié)構(gòu)集權(quán)程度高 |
| 4.1.3 領(lǐng)導(dǎo)管理決策不理性 |
| 4.1.4 人力資源政策支持力度小 |
| 4.2 風(fēng)險(xiǎn)評估不系統(tǒng) |
| 4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識別能力低 |
| 4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)分析不科學(xué) |
| 4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案制定不合理 |
| 4.3 控制活動執(zhí)行有缺陷 |
| 4.3.1 銷售管理流程中控制環(huán)節(jié)有缺失 |
| 4.3.2 庫存管理中風(fēng)險(xiǎn)管理活動有遺漏 |
| 4.4 信息與溝通不暢通 |
| 4.4.1 重大決策忽視外部信息 |
| 4.4.2 信息傳遞溝通方式單一 |
| 4.4.3 管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新滯后 |
| 4.5 內(nèi)部監(jiān)督不到位 |
| 5 煙臺健松內(nèi)部控制管理存在問題的原因分析 |
| 5.1 未營造企業(yè)內(nèi)部控制管理環(huán)境 |
| 5.2 缺少風(fēng)險(xiǎn)評估控制機(jī)制 |
| 5.3 控制活動關(guān)鍵點(diǎn)管理不嚴(yán)格 |
| 5.4 不重視內(nèi)外部信息溝通 |
| 5.5 內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善 |
| 6 結(jié)論及有待進(jìn)一步研究的問題 |
| 7 煙臺健松內(nèi)部控制管理的改進(jìn)意見 |
| 7.1 建設(shè)良好的內(nèi)部控制管理環(huán)境 |
| 7.2 建立風(fēng)險(xiǎn)評估與控制機(jī)制 |
| 7.3 完善控制活動關(guān)鍵點(diǎn)的管控 |
| 7.4 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部信息與溝通 |
| 7.5 健全企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文 |
（4）工會事業(yè)單位金蝶軟件操作知識講座 第五講 固定資產(chǎn)管理（論文提綱范文）
| 第五講固定資產(chǎn)管理 |
| 一、基本知識 |
| （一）固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn) |
| （二）固定資產(chǎn)類別的劃分 |
| （三）固定資產(chǎn)代碼 |
| 二、操作知識 |
| （一）變動資料錄入 |
| （二）變動資料查詢 |
| （三）報(bào)表輸出 |
（7）工會事業(yè)單位金蝶軟件操作知識講座（論文提綱范文）
| 第二講工會事業(yè)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用 |
| 一、基礎(chǔ)知識 |
| (一)新建賬套 |
| (二)打開賬套 |
| (三)修復(fù)賬套 |
| (四)壓縮賬套 |
| (五)備份賬套 |
| (六)恢復(fù)賬套 |
| (七)賬套升級 |
| (八)打印設(shè)置 |
| (九)更換操作員 |
| 二、操作步驟 |
| (一)啟動金蝶軟件 |
| (二)建立新賬 |
| (三)打開賬套 |
| 三、重點(diǎn)難點(diǎn) |
| (一)創(chuàng)建賬套時(shí)的使用單位代碼定義 |
| (二)新建賬套的路徑 |
| (三)打開賬套的路徑 |
| (四)備份賬套的路徑 |
| (五)恢復(fù)賬套的路徑 |
| 四、疑難問答 |
| (一)問:如何理解賬套的概念? |
| 1、從功能上理解: |
| 2、從內(nèi)容上理解: |
| 3、從作用上理解: |
| (二)問:單位創(chuàng)建的賬套有哪些特性? |
| (三)問:如何有效地作好賬套的備份和管理工作? |
| 1、備份賬套的存儲: |
| 2、備份賬套的周期: |
| 3、備份賬套的覆蓋原則: |
| 4、備份賬套的維護(hù): |
| 5、其他賬套備份的存儲方式。 |
| (四)問:如何正確的設(shè)置使用單位代碼? |
| 1、工會事業(yè)單位代碼的設(shè)置: |
| (1)行政級次: |
| (2)單位類別: |
| (3)驗(yàn)證碼: |
| 2、本級主管工會使用單位代碼的設(shè)置: |
| (五)問:使用單位代碼設(shè)置錯誤,且已經(jīng)錄入了多個(gè)月份會計(jì)憑證后,如何才能正確的實(shí)現(xiàn)報(bào)表數(shù)據(jù)的生成和上報(bào)? |
（8）我國創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展模式與途徑研究（論文提綱范文）
| 第一章 創(chuàng)業(yè)投資的內(nèi)涵及國際發(fā)展歷程 |
| 第一節(jié) 概念和定義 |
| 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)投資的主要特征和性質(zhì) |
| 第三節(jié) 產(chǎn)生與發(fā)展歷程 |
| 第四節(jié) 國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)投資理論研究綜述 |
| 第二章 知識經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)業(yè)投資 |
| 第一節(jié) 知識經(jīng)濟(jì)及其特征 |
| 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)投資：知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)動機(jī) |
| 第三節(jié) 發(fā)展我國創(chuàng)業(yè)投資的必要性和緊迫性 |
| 第三章 我國發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資的實(shí)踐與探索 |
| 第一節(jié) 我國創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀 |
| 第二節(jié) 我國創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的主要問題 |
| 第三節(jié) 我國創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展探索的幾點(diǎn)啟示 |
| 第四節(jié) 我國發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資的機(jī)遇和挑戰(zhàn) |
| 第四章 我國創(chuàng)業(yè)投資的基本發(fā)展模式 |
| 第一節(jié) 我國發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資的基本原則 |
| 第二節(jié) 我國發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資的總體模式選擇 |
| 第三節(jié) 我國創(chuàng)業(yè)投資的“入口”模式 |
| 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)投資的三位一體的運(yùn)作模式 |
| 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)投資的監(jiān)督與管理模式 |
| 第六節(jié) 我國創(chuàng)業(yè)投資的國際合作模式 |
| 第五章 我國發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資的主要途徑概述 |
| 第一節(jié) 應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識創(chuàng)業(yè)投資 提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識 |
| 第二節(jié) 完善和創(chuàng)造有利于創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的外部環(huán)境 |
| 第三節(jié) 建立和培育創(chuàng)業(yè)投資主體機(jī)構(gòu) |
| 第四節(jié) 完善中介機(jī)構(gòu)服務(wù)體系 |
| 第五節(jié) 有步驟地建立和發(fā)展多種退出方式 |
| 第六節(jié) 培養(yǎng)一批高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)資本家 |
| 第七節(jié) 創(chuàng)造條件積極引進(jìn)利用外資 |
| 第八節(jié) 發(fā)揮高科技園區(qū)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢 |
| 第六章 創(chuàng)業(yè)投資的外部環(huán)境 |
| 第一節(jié) 政策環(huán)境 |
| 第二節(jié) 法制建設(shè)環(huán)境 |
| 第三節(jié) 市場環(huán)境 |
| 第四節(jié) 多樣化的中介服務(wù)機(jī)構(gòu) |
| 第七章 “入口”：創(chuàng)業(yè)投資基金的建立與發(fā)展 |
| 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)投資基金的基本理論 |
| 第二節(jié) 我國創(chuàng)業(yè)投資基金的設(shè)立 |
| 第三節(jié) 我國創(chuàng)業(yè)投資基金的組織形式 |
| 第四節(jié) 我國創(chuàng)業(yè)基金的監(jiān)督管理 |
| 第八章 “出口”：我國創(chuàng)業(yè)投資的退出機(jī)制 |
| 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)投資退出的重要性 |
| 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)投資的一般退出途徑 |
| 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的公開上市 |
| 第四節(jié) 股權(quán)轉(zhuǎn)讓：企業(yè)并購與股權(quán)回購 |
| 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)公司的解散和清算 |
| 第六節(jié) 我國建立創(chuàng)業(yè)板市場的可行性 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 后 記 |
四、工會事業(yè)單位金蝶軟件操作知識講座 第五講 固定資產(chǎn)管理（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]政府會計(jì)制度對公辦中小學(xué)會計(jì)核算的影響研究 ——以L區(qū)公辦中小學(xué)為例[D]. 王蓮琴. 青島科技大學(xué), 2021
- [2]深圳市非公企業(yè)黨的建設(shè)歷史考察及經(jīng)驗(yàn)研究[D]. 張彥惠. 中共中央黨校, 2018(02)
- [3]煙臺健松內(nèi)部控制管理問題研究[D]. 遲瑋. 東北農(nóng)業(yè)大學(xué), 2016(02)
- [4]工會事業(yè)單位金蝶軟件操作知識講座 第五講 固定資產(chǎn)管理[J]. 任智淵. 中國工會財(cái)會, 2004(01)
- [5]工會事業(yè)單位金蝶軟件操作知識講座 第三講 軟件初始化(續(xù))[J]. 任智淵. 中國工會財(cái)會, 2003(10)
- [6]工會事業(yè)單位金蝶軟件操作知識講座[J]. 任智淵. 中國工會財(cái)會, 2003(09)
- [7]工會事業(yè)單位金蝶軟件操作知識講座[J]. 任智淵. 中國工會財(cái)會, 2003(08)
- [8]我國創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展模式與途徑研究[D]. 張建平. 中國社會科學(xué)院研究生院, 2000(01)
- [9]企業(yè)管理信息化知識講座 第五講 我國企業(yè)管理軟件介紹[J]. 北京富港科技發(fā)展有限公司. 商業(yè)會計(jì), 1999(03)
- [10]全面推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)──企業(yè)管理信息化知識講座和有獎問答活動[J]. 北京富港科技發(fā)展有限公司. 中外管理導(dǎo)報(bào), 1998(S1)
標(biāo)簽：創(chuàng)業(yè)論文; 金蝶軟件論文; 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)論文; 中國工會論文; 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文;