一、也談施工企業(yè)質(zhì)量保修金的賬務(wù)處理（論文文獻(xiàn)綜述）
楊吉星[1]（2021）在《Y企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理體系研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理
神芳艷[2]（2021）在《政府會(huì)計(jì)制度改革背景下事業(yè)單位建設(shè)工程質(zhì)保金的管理與核算研究》文中研究說明隨著國家對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)投資力度的加大,建筑工程類項(xiàng)目日益增多,涉及工程質(zhì)保方面的問題也在不斷增加。基于此,本文分析了事業(yè)單位在工程竣工驗(yàn)收后的質(zhì)保金管理方面存在的問題及不足,并結(jié)合政府會(huì)計(jì)制度改革,提出了簡便高效的核算辦法,同時(shí)就新出臺(tái)的政策探討了今后的改革方向。
王昊[3]（2020）在《合作開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)合同管理能力評(píng)估研究》文中提出在經(jīng)濟(jì)下行和“房住不炒”政策的大環(huán)境下,合作開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目成為各大房企減輕資金壓力,提升行業(yè)競(jìng)爭力的重要手段。在合作開發(fā)趨勢(shì)日漸明朗的大環(huán)境下,我國房地產(chǎn)企業(yè)之間的合作方式以及管理項(xiàng)目建設(shè)的方法流程還很混亂,所以,對(duì)于約束各方法律行為及規(guī)定責(zé)任劃分的合同管理工作就顯得格外重要。對(duì)于合作開發(fā)房地產(chǎn)的項(xiàng)目建設(shè)合同管理能力的評(píng)估及和合同管理能力改進(jìn)工作就成為亟待解決的問題。本研究旨在對(duì)合作開發(fā)房地產(chǎn)的項(xiàng)目建設(shè)合同管理能力進(jìn)行評(píng)估,并得出一些值得重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵能力,作為增強(qiáng)合作開發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭力的重要措施。本文在文獻(xiàn)分析的基礎(chǔ)上結(jié)合專家訪談,梳理出合同管理流程和合同管理能力,并將能力分為兩大類,即個(gè)人能力與組織能力。同時(shí),我們對(duì)多名合同管理專家和相關(guān)項(xiàng)目從業(yè)人員進(jìn)行了問卷調(diào)查,對(duì)合同管理能力當(dāng)前水平和重要性水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。我們運(yùn)用層次分析法對(duì)合同管理能力的重要性層級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià),得出需要重點(diǎn)關(guān)注的合同管理能力;再運(yùn)用Borich需求評(píng)估模型和焦點(diǎn)軌跡模型對(duì)當(dāng)前表現(xiàn)水平與重要性水平之間的差距進(jìn)行評(píng)價(jià),得出當(dāng)前能力中的薄弱環(huán)節(jié)。結(jié)果顯示合作開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目在“合作方之間的溝通”、“站點(diǎn)數(shù)據(jù)管理能力”、“建立定量合同數(shù)據(jù)庫”“設(shè)立合同管理內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制”等方面需要進(jìn)一步改進(jìn)優(yōu)化。研究結(jié)果為合作項(xiàng)目建設(shè)合同管理能力的提高提供了建議,同時(shí)也驗(yàn)證了該模型的適用性和可操作性。研究得出當(dāng)前優(yōu)先需要改進(jìn)的重點(diǎn)合同管理能力并提出針對(duì)性的建議,有利于提高合作開發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)合同管理能力,從而有助于提高合作開發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭力。雖然這項(xiàng)研究主要是針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)中有合作開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的公司,但分析過程和方法可用于對(duì)不同規(guī)?；蛐袠I(yè)的個(gè)別公司進(jìn)行自我評(píng)估。
許涵睿[4]（2020）在《供應(yīng)鏈視角下QX建筑公司營運(yùn)資金管理研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,規(guī)?？焖贁U(kuò)張的建筑業(yè)發(fā)展時(shí)代已經(jīng)成為了過去式,我國為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展,對(duì)建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也提出了更高的要求,而建筑業(yè)要想順利度過轉(zhuǎn)型期,就必須加強(qiáng)對(duì)于營運(yùn)資金的管理,但建筑業(yè)的資金鏈往往高度緊張,且缺乏精細(xì)化管理,導(dǎo)致或多或少存在企業(yè)竣工結(jié)算前期墊資嚴(yán)重、存貨管理質(zhì)量下降和履約保證金被拖欠等行業(yè)問題,而為了使工程項(xiàng)目的順利落地,采取針對(duì)性的措施來提升和管理營運(yùn)資金已刻不容緩。但傳統(tǒng)的營運(yùn)資金管理方式難以針對(duì)性的提出解決措施,且局限于幾個(gè)單獨(dú)要素項(xiàng)目,而引入供應(yīng)鏈管理理論可有效的彌補(bǔ)其中的不足。因此,本文選擇QX建筑施工企業(yè)作為案例研究的對(duì)象,在閱讀了大量營運(yùn)資金相關(guān)的研究文獻(xiàn)后通過比較研究法和案例研究法,探究了傳統(tǒng)的營運(yùn)資金管理模式下QX公司營運(yùn)資金的情況,而后從供應(yīng)鏈的視角分析了QX公司的營運(yùn)資金的管理績效,旨在找出存在的問題并根據(jù)供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)針對(duì)性的提出了改進(jìn)措施和保障措施,從而提升公司的盈利能力,避免走入財(cái)務(wù)困局。經(jīng)研究本文得出結(jié)論如下:QX公司目前的營運(yùn)資金管理模式較為落后,引入供應(yīng)鏈理論可從招標(biāo)采購、施工生產(chǎn)和竣工結(jié)算環(huán)節(jié)來優(yōu)化營運(yùn)資金管理質(zhì)量,找準(zhǔn)營運(yùn)資金出現(xiàn)問題的關(guān)鍵所在;其次,根據(jù)存在的問題,針對(duì)性的提出了營運(yùn)資金管理的改進(jìn)措施,諸如在招標(biāo)采購環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系的管理,并對(duì)采購庫存進(jìn)行合理的把控,在施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)要規(guī)范往來款的管理,同時(shí)引入先進(jìn)的建設(shè)模式,優(yōu)化施工資源,而在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)要建立應(yīng)收賬款的全面信息管理,同時(shí)要加快工程結(jié)算審計(jì)的推進(jìn),并吸取行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新的思維加速資金的融通;最后,為使各環(huán)節(jié)的改進(jìn)措施順利實(shí)施,提出了相應(yīng)的保障性措施,希望能為建筑施工企業(yè)在改進(jìn)營運(yùn)資金方面提供可行性的參考。
王浩赟[5]（2020）在《建設(shè)工程領(lǐng)域擔(dān)保制度發(fā)展比對(duì)研究》文中研究表明隨著我國建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展同時(shí),建設(shè)工程擔(dān)保是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的手段之一應(yīng)合理推廣應(yīng)用,在工程擔(dān)保市場(chǎng)成熟的國家地區(qū)已廣泛應(yīng)用。我國引入工程擔(dān)保制度以來,從部門規(guī)章和國家層面、地方層面相繼出臺(tái)的政策文件來看,大力推行的工程擔(dān)保結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要有投標(biāo)擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、付款擔(dān)保、業(yè)主支付擔(dān)保、質(zhì)量保證金擔(dān)保、農(nóng)民工工資支付擔(dān)保等。由于建設(shè)工程市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制差異,市場(chǎng)資源配置和統(tǒng)籌秩序力量差異,我國逐步推行的建設(shè)工程擔(dān)保制度還應(yīng)進(jìn)一步完善,優(yōu)化建設(shè)工程市場(chǎng)誠信主體,提升建設(shè)工程市場(chǎng)誠信競(jìng)爭。本文在充分閱讀相關(guān)文獻(xiàn)、書籍及主要研究成果基礎(chǔ)上;以美國、英國、FICID合同范本、《世行采購指南》等主要成熟的工程擔(dān)保結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為研究比較對(duì)象:第一:采用橫向比對(duì)方法針對(duì)我國工程擔(dān)保結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理性,進(jìn)而重新構(gòu)建適應(yīng)我國目前建筑業(yè)的基本工程擔(dān)保結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和輔助擔(dān)保結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)兩部分;構(gòu)建工程擔(dān)保方式和擔(dān)保保額設(shè)計(jì)合理性,是否滿足當(dāng)前建設(shè)工程擔(dān)保市場(chǎng)主體需求。第二:采用縱向比對(duì)方法針對(duì)我國工程擔(dān)保發(fā)展歷程合理劃分發(fā)展階段,研究不同階段我國工程擔(dān)保結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、擔(dān)保方式和擔(dān)保保額完善演化;第三:通過實(shí)踐案例及相應(yīng)學(xué)術(shù)研究,歸納我國目前建設(shè)工程擔(dān)保完善實(shí)施過程存在主要問題,分析其產(chǎn)生根源并給予解決建議。本文主要結(jié)論:通過以上內(nèi)容梳理,我國工程擔(dān)保結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)逐漸建立以“投標(biāo)擔(dān)保+履約擔(dān)保+付款擔(dān)?！睘楹诵牡幕窘Y(jié)構(gòu),并輔以“維修擔(dān)?！敝饾u替代質(zhì)量保證金和工程修復(fù)費(fèi)用的輔助結(jié)構(gòu);建設(shè)工程擔(dān)保方式以銀行保函、建設(shè)工程擔(dān)保公司保函和保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)單等主要保函為主,建設(shè)工程擔(dān)保保額根據(jù)我國市場(chǎng)結(jié)構(gòu),以基本擔(dān)保結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)逐漸向高保額擔(dān)保模式過渡,加強(qiáng)落實(shí)建設(shè)工程擔(dān)保制度及完善實(shí)踐過程中問題。切實(shí)完善工程擔(dān)保制度,在實(shí)踐過程中不斷改進(jìn)完善,可有效提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理、合同履約水平、保障合同主體各方利益,促進(jìn)和完善建設(shè)工程擔(dān)保制度有利于我國工程擔(dān)保市場(chǎng)發(fā)展、有利于工程擔(dān)保人業(yè)務(wù)發(fā)展,進(jìn)一步促進(jìn)建設(shè)工程市場(chǎng)和工程擔(dān)保市場(chǎng)誠信機(jī)制。
吳沁[6]（2019）在《基于財(cái)務(wù)視角的H公立中學(xué)內(nèi)部控制流程優(yōu)化研究》文中研究指明近年來,我國對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的研究逐漸豐富,但對(duì)于公立中學(xué)內(nèi)部控制的具體研究較少。公立中學(xué)的內(nèi)部控制工作角度多樣,內(nèi)容繁多,過程復(fù)雜,能夠涵蓋大部分行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制內(nèi)容從而為其他學(xué)校和行政事業(yè)單位提供借鑒之處。但中學(xué)教育的內(nèi)部控制存在較多問題,一是沒有指導(dǎo)性的規(guī)范依據(jù),二是內(nèi)部控制制度缺乏較為完整的體系,三是內(nèi)部控制制度比較陳舊。原因在于中學(xué)教育提供的是公共服務(wù),以滿足公共利益為目的,但中學(xué)教育缺乏對(duì)資產(chǎn)的自主權(quán),經(jīng)費(fèi)的使用主要由上級(jí)主管部門決定。內(nèi)部缺乏內(nèi)部控制的主觀驅(qū)動(dòng),使得學(xué)校管理層對(duì)于建立內(nèi)部控制的態(tài)度較為消極。隨著九年制義務(wù)教育的推進(jìn)和普及,國家正逐年加大對(duì)教育經(jīng)費(fèi)的投入。當(dāng)前各級(jí)教育管理部門一直思考如何管好用好這些資金。建立健全內(nèi)部控制是管好用好財(cái)產(chǎn)物資、有效防止學(xué)校資產(chǎn)流失的重要措施之一。財(cái)務(wù)制度提出公立學(xué)校應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度,但我國中學(xué)教育內(nèi)部控制制度意識(shí)和建立完善卻相對(duì)滯后。未來在公立中學(xué)逐漸建立與完善內(nèi)部控制制度是發(fā)展的必然要求。本文以S區(qū)H公立中學(xué)為例,分為六個(gè)章節(jié)研究H公立中學(xué)的內(nèi)部控制制度并提出流程優(yōu)化建議。第一章為緒論,介紹本文的研究背景、文獻(xiàn)綜述和研究方法;第二章介紹內(nèi)部控制的含義與要素;第三章介紹我國公立中學(xué)內(nèi)部控制的特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀;第四章介紹H中學(xué)內(nèi)部控制現(xiàn)狀;第五章提出H中學(xué)內(nèi)部控制優(yōu)化方法及其實(shí)施效果分析;第六章為最終結(jié)論。希望通過本文能夠引起相關(guān)部門及人員對(duì)公立中學(xué)內(nèi)部控制的重視,通過建立健全有效的內(nèi)部控制制度推動(dòng)教育體制改革,達(dá)到促進(jìn)中學(xué)發(fā)展的最終目的。
陳琛[7]（2019）在《A建筑公司工程項(xiàng)目內(nèi)部控制優(yōu)化研究》文中指出建筑公司作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門,其產(chǎn)品為住宅以及公共設(shè)施的建筑物,均與人民的生活息息相關(guān),在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著不可或缺的作用。同時(shí),工程項(xiàng)目作為建筑公司的主營業(yè)務(wù),因其自身特點(diǎn),投資高、工期長、受自然環(huán)境影響大,在各個(gè)操作環(huán)節(jié)中存在較高風(fēng)險(xiǎn),如果某一環(huán)節(jié)發(fā)生失誤,最終將對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展造成不良影響。在我國經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)飛躍式的增長后,工程項(xiàng)目的投產(chǎn)數(shù)量與規(guī)模也隨之增長,帶來的高額利潤和高速發(fā)展吸引了多方注目,一方面出現(xiàn)了大量新興建筑企業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭激烈,很多企業(yè)過于注重效益,工程項(xiàng)目失敗的案例逐年增加。這些失敗的工程項(xiàng)目小的方面沒有達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),大的方面則占用、浪費(fèi)大量的社會(huì)資源。另一方面,國家發(fā)布的“限購令”、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、以及2018年P(guān)PP項(xiàng)目大面積暫停等一系列政策措施讓建筑行業(yè)再次面臨危機(jī)。因此,在這樣的大環(huán)境下,工程項(xiàng)目內(nèi)部控制的建立健全對(duì)建筑企業(yè)而言具有重大意義。本文運(yùn)用委托代理理論、控制論、內(nèi)部控制理論和我國工程項(xiàng)目內(nèi)部控制的相關(guān)知識(shí),在充分了解A建筑公司工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、施工建設(shè)和竣工驗(yàn)收五個(gè)階段現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,歸納分析了工程項(xiàng)目內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在的問題,發(fā)現(xiàn)A建筑公司主要問題集中在:項(xiàng)目決策階段流程不規(guī)范、備選單位的調(diào)查與審查不完備、招標(biāo)程序不規(guī)范、設(shè)計(jì)依賴外部第三方、物資采購及保管管控制度不完善、分包商管理制度松散、工程竣工結(jié)算流程不完善等。針對(duì)以上問題從工程項(xiàng)目立項(xiàng)等五個(gè)階段提供了合理的優(yōu)化建議:完善項(xiàng)目決策階段流程、嚴(yán)格備選單位的調(diào)查與審查、規(guī)范工程項(xiàng)目招標(biāo)流程、成立公司級(jí)別的設(shè)計(jì)部、完善物資采購與保管制度、規(guī)范分包商管理制度、完善工程竣工結(jié)算流程等。最后提出了優(yōu)化建議的保障措施:完善工程項(xiàng)目工作人員的人力資源政策、完善A建筑公司組織架構(gòu)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與建設(shè)部門的溝通、加大BIM軟件技術(shù)在工程項(xiàng)目中的運(yùn)用、加大對(duì)工程項(xiàng)目工作的監(jiān)督等。以期通過此文的研究,能夠擴(kuò)大內(nèi)部控制理論在工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用,在實(shí)際工作中對(duì)同類建筑企業(yè)的內(nèi)部控制的建設(shè)起到借鑒作用。
中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)維修資金研究專業(yè)委員會(huì)[8]（2017）在《關(guān)于完善我國物業(yè)專項(xiàng)維修資金制度建設(shè)的研究》文中指出物業(yè)管理作為我國住房制度改革的一個(gè)配套制度,是住房管理市場(chǎng)化、社會(huì)化、專業(yè)化的重要載體。其中,物業(yè)專項(xiàng)維修資金作為物業(yè)管理重要組成部分,不僅直接影響商品住房在全生命周期中的安全使用,而且涉及城市居民家庭住房財(cái)產(chǎn)的保值增值,成為影響我國城市社區(qū)穩(wěn)定與和諧的焦點(diǎn)。實(shí)踐中,伴隨商品住房設(shè)施設(shè)備和共用部位的老化,大量商品住房逐漸面臨維修保養(yǎng)問題,物業(yè)專項(xiàng)維修資金制度開始面臨諸如資金提取使用困難、保值增值難等問題。為有效解決面臨的這些問題,部分城市在現(xiàn)有制度框架下對(duì)物業(yè)專項(xiàng)維修資金管理進(jìn)行了探索與創(chuàng)新。基于此,從制度視角對(duì)我國物業(yè)專項(xiàng)維修資金實(shí)際工作中面臨的主要問題進(jìn)行研究,對(duì)完善我國物業(yè)專項(xiàng)維修資金制度具有重要現(xiàn)實(shí)意義與理論意義。本課題首先界定了本課題研究對(duì)象的范圍,即在本研究前四章中如不作特殊說明,物業(yè)專項(xiàng)維修資金特指商品住宅專項(xiàng)維修資金。本課題在第一部分對(duì)我國住宅專項(xiàng)維修資金相關(guān)制度進(jìn)行梳理,同時(shí)對(duì)我國住宅專項(xiàng)維修資金組織管理結(jié)構(gòu)以及住宅專項(xiàng)維修資金發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。第二部分,課題針對(duì)住宅專項(xiàng)維修資金管理機(jī)構(gòu)、物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)以及業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)成員分別設(shè)計(jì)專題問卷,通過問卷調(diào)查,探尋當(dāng)前我國住宅專項(xiàng)維修資金管理、使用中面臨的主要問題;第三部分,本課題通過對(duì)部分城市在住宅專項(xiàng)維修資金的創(chuàng)新事件進(jìn)行專題調(diào)研,對(duì)我國部分城市,包括上海市、天津市、北京市、深圳市、武漢市、泰州市、揚(yáng)州市等城市住宅專項(xiàng)維修資金行政部管部門在住宅專項(xiàng)維修資金實(shí)際中所做的創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行歸納分析。第四部分,對(duì)進(jìn)一步完善我國住宅專項(xiàng)維修資金提出相關(guān)建議。考慮到房改房的特殊性,在本研究,第五章對(duì)我國住房制度改革過程中的房改房（售后公房）進(jìn)行專題說明。
陳綺婷[9]（2017）在《SJ建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究》文中提出隨著我國“十三五”規(guī)劃的深入落實(shí),城鎮(zhèn)化加速推進(jìn),基礎(chǔ)建設(shè)日益完善,建筑施工企業(yè)的隊(duì)伍也隨之發(fā)展壯大,建筑施工行業(yè)競(jìng)爭愈來愈激烈,買方市場(chǎng)的特征日益強(qiáng)化。為爭取項(xiàng)目訂單,建筑施工企業(yè)普遍采用信用銷售方式,從而產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款。與此相對(duì)應(yīng)的是,建筑業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)和失信懲罰機(jī)制不夠健全,開發(fā)商對(duì)拖欠工程款習(xí)以為常,建筑施工企業(yè)收不到工程款項(xiàng)成為一種常態(tài)。SJ建筑施工企業(yè)面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭壓力,寧愿接受開發(fā)商嚴(yán)苛的條件墊付大量資金來建設(shè)項(xiàng)目,但沒有提高自身的應(yīng)收賬款管理水平來適應(yīng)這個(gè)行業(yè)環(huán)境,造成企業(yè)內(nèi)部存在長期大量的應(yīng)收賬款。SJ建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款占用了企業(yè)大量的資金,并且貫穿在合同履行的全過程,甚至持續(xù)到工程勞務(wù)結(jié)束的若干年后。長期大量應(yīng)收賬款的存在降低了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力,給企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營帶來了風(fēng)險(xiǎn)。本文采用理論演繹法、案例研究法及定量分析法,以SJ建筑施工企業(yè)為分析對(duì)象,對(duì)SJ建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,包括目前的應(yīng)收賬款管理制度、應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（應(yīng)收賬款余額、應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比率、應(yīng)收賬款營運(yùn)周轉(zhuǎn)效率、應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比率）,深入研究SJ建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題,從信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、職責(zé)劃分、制度和信息化建設(shè)等方面總結(jié)了SJ建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的形成原因,并為SJ建筑施工企業(yè)提出了對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行事前管理、事中管理、事后管理的全過程管理改進(jìn)策略。本文的研究系統(tǒng)梳理并深入分析了SJ建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題現(xiàn)象和深層原因,在相應(yīng)方面提出了完善其應(yīng)收賬款管理的策略,以期減少資金占用、提高SJ建筑施工企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)能力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文中的SJ建筑施工企業(yè)是一家大型央企,研究其應(yīng)收賬款管理具有相當(dāng)?shù)拇硇?通過對(duì)SJ建筑施工企業(yè)的案例研究,能夠彌補(bǔ)大型央企應(yīng)收賬款管理方面的不足,并對(duì)我國其他建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理提供一定的借鑒和參考,本文的研究具有一定的應(yīng)用價(jià)值。
赫會(huì)斌[10]（2017）在《J建筑公司B項(xiàng)目成本管理問題研究》文中研究說明伴隨我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)深化,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入關(guān)鍵期。勞動(dòng)力成本持續(xù)提高,國內(nèi)基建市場(chǎng)總體份額有所減小,建筑施工企業(yè)的經(jīng)營利潤遭到壓縮。針對(duì)建筑施工企業(yè)而言,科學(xué)完善的項(xiàng)目成本管理是提升自身經(jīng)濟(jì)效益、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化綜合實(shí)力的重要保障。本文具體是以J建筑公司B施工項(xiàng)目成本管理為研究背景,第一、二章從理論和實(shí)際的角度出發(fā),對(duì)項(xiàng)目成本管理五大方面的內(nèi)容做了綜合介紹。第三、四章綜合運(yùn)用所學(xué)各學(xué)科的知識(shí),通過理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合、比較分析與個(gè)案分析相結(jié)合的方式,系統(tǒng)分析了J建筑公司B施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。首先,針對(duì)B項(xiàng)目因材料計(jì)劃后續(xù)跟蹤缺位導(dǎo)致的材料采購失控問題,提出加強(qiáng)供應(yīng)商履約能力審查和采購計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理;其次,針對(duì)B項(xiàng)目因估算報(bào)價(jià)未考慮資金時(shí)間價(jià)值導(dǎo)致的現(xiàn)金流管理問題,建議合理設(shè)置進(jìn)度款付款節(jié)點(diǎn)、構(gòu)建科學(xué)合理的現(xiàn)金流管理體系,探討施工源頭堵塞現(xiàn)金流管理漏洞的方法;再次,針對(duì)B項(xiàng)目因成本核算不適應(yīng)工程管理的需要導(dǎo)致的成本信息滯后、債權(quán)債務(wù)賬實(shí)不符、與預(yù)算信息不匹配問題,提出加強(qiáng)已完工成本核算、調(diào)整賬務(wù)處理方式、提高成本信息可比性,完善成本核算制度;最后,針對(duì)B項(xiàng)目因成本分析差異分解不到位導(dǎo)致的實(shí)際指導(dǎo)性差問題,建議改善成本分析方法、健全成本控制考核機(jī)制,強(qiáng)化偏差原因分析和責(zé)任追究。本文研究的主要目的是要提出具有可行性的項(xiàng)目成本管理改進(jìn)對(duì)策,從而能夠?yàn)榘咐炯巴愋推渌鹃_展項(xiàng)目成本管理提供理論支持與實(shí)踐參考。
二、也談施工企業(yè)質(zhì)量保修金的賬務(wù)處理（論文開題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級(jí)分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過主支變革、控制研究對(duì)象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、也談施工企業(yè)質(zhì)量保修金的賬務(wù)處理（論文提綱范文）
（2）政府會(huì)計(jì)制度改革背景下事業(yè)單位建設(shè)工程質(zhì)保金的管理與核算研究（論文提綱范文）
| 1 質(zhì)保金概述 |
| 2 事業(yè)單位建設(shè)工程質(zhì)保金管理工作的不足 |
| 2.1 工程的質(zhì)保金沒有專人負(fù)責(zé)管理 |
| 2.2 工程合同內(nèi)容表述不夠清晰 |
| 2.3 財(cái)務(wù)人員知識(shí)更新速度慢 |
| 2.4 現(xiàn)有的質(zhì)保金業(yè)務(wù)核算無法適應(yīng)改革需要 |
| 3 事業(yè)單位建設(shè)工程質(zhì)保金管理的建議 |
| 3.1 工程由專人專項(xiàng)管理 |
| 3.2 嚴(yán)格合同管理,細(xì)化合同內(nèi)容 |
| 3.3 準(zhǔn)確理解建筑工程術(shù)語,及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員知識(shí) |
| 4 政府會(huì)計(jì)制度改革后事業(yè)單位建設(shè)工程質(zhì)保金的賬務(wù)處理 |
| (1)采用預(yù)留質(zhì)保金的方式 |
| ①支付工程款并預(yù)留質(zhì)保金時(shí) |
| ②到期支付質(zhì)保金時(shí) |
| (2)采用返還方式 |
| ①全額支付工程款時(shí) |
| ②當(dāng)對(duì)方返還質(zhì)保金時(shí) |
| ③到期歸還對(duì)方質(zhì)保金時(shí) |
（3）合作開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)合同管理能力評(píng)估研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究意義與背景 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 研究述評(píng) |
| 1.3 研究內(nèi)容、方法、技術(shù)路線 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技術(shù)路線 |
| 第2章 理論基礎(chǔ)和概念界定 |
| 2.1 合同管理理論 |
| 2.1.1 合同管理定義 |
| 2.1.2 合同管理流程 |
| 2.1.3 合同管理能力 |
| 2.2 合作開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目 |
| 2.2.1 合作開發(fā)項(xiàng)目定義 |
| 2.2.2 合作開發(fā)項(xiàng)目模式 |
| 2.3 理論基礎(chǔ)介紹 |
| 2.3.1 層次分析法 |
| 2.3.2 Borich需求評(píng)估模型 |
| 2.3.3 焦點(diǎn)軌跡模型 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第3章 合同管理能力評(píng)估模型構(gòu)建 |
| 3.1 合同管理流程及所涉及到合同管理能力模型 |
| 3.1.1 合同管理流程 |
| 3.1.2 合同管理能力 |
| 3.2 合同管理能力評(píng)估模型 |
| 3.3 本章小結(jié) |
| 第4章 合同管理能力評(píng)估 |
| 4.1 問卷調(diào)查 |
| 4.1.1 半結(jié)構(gòu)化訪談及問卷設(shè)計(jì) |
| 4.1.2 問卷樣本發(fā)放與回收 |
| 4.1.3 描述性統(tǒng)計(jì)分析 |
| 4.2 能力集群重要性分析 |
| 4.3 合同管理能力優(yōu)先級(jí)分析 |
| 4.3.1 Borich需求評(píng)估模型 |
| 4.3.2 焦點(diǎn)軌跡模型 |
| 4.4 調(diào)查結(jié)果分析 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 第5章 結(jié)論與展望 |
| 5.1 研究結(jié)論 |
| 5.2 研究局限 |
| 5.3 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄一: 合同管理流程及合同管理能力專家訪談問卷 |
| 附錄二: 合同管理能力重要性研究調(diào)查問卷 |
| 攻讀學(xué)位期間取得的研究成果 |
| 致謝 |
（4）供應(yīng)鏈視角下QX建筑公司營運(yùn)資金管理研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景和研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究綜述 |
| 1.2.1 關(guān)于營運(yùn)資金管理研究 |
| 1.2.2 關(guān)于供應(yīng)鏈營運(yùn)資金管理研究 |
| 1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述 |
| 1.3 研究內(nèi)容與研究方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 理論基礎(chǔ) |
| 2.1 營運(yùn)資金管理理論 |
| 2.2 供應(yīng)鏈管理理論 |
| 第3章 QX公司營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀與問題分析 |
| 3.1 建筑行業(yè)基本概述 |
| 3.1.1 建筑行業(yè)簡介 |
| 3.1.2 建筑行業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn) |
| 3.1.3 建筑行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn) |
| 3.1.4 建筑行業(yè)營運(yùn)資金管理 |
| 3.2 QX公司基本情況 |
| 3.2.1 公司發(fā)展歷程 |
| 3.2.2 公司運(yùn)營管理 |
| 3.2.3 公司財(cái)務(wù)概況 |
| 3.3 QX公司營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀 |
| 3.3.1 營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)分析 |
| 3.3.2 營運(yùn)資金管理績效分析 |
| 3.4 QX公司營運(yùn)資金管理存在的問題 |
| 3.4.1 運(yùn)營管理模式落后 |
| 3.4.2 缺乏供應(yīng)鏈管理思想 |
| 3.4.3 營運(yùn)資金管理效率不高 |
| 第4章 供應(yīng)鏈導(dǎo)向的QX公司營運(yùn)資金管理 |
| 4.1 供應(yīng)鏈導(dǎo)向的營運(yùn)資金分類 |
| 4.2 不同環(huán)節(jié)營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀 |
| 4.2.1 招標(biāo)采購環(huán)節(jié) |
| 4.2.2 施工生產(chǎn)環(huán)節(jié) |
| 4.2.3 竣工結(jié)算環(huán)節(jié) |
| 4.2.4 總體情況分析 |
| 4.3 關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的資金管理問題 |
| 4.3.1 招標(biāo)采購環(huán)節(jié) |
| 4.3.2 施工生產(chǎn)環(huán)節(jié) |
| 4.3.3 竣工結(jié)算環(huán)節(jié) |
| 4.4 營運(yùn)資金管理問題的原因分析 |
| 4.4.1 外在原因 |
| 4.4.2 內(nèi)在原因 |
| 第5章 QX公司營運(yùn)資金管理改進(jìn)措施 |
| 5.1 招標(biāo)采購環(huán)節(jié)改進(jìn)措施 |
| 5.1.1 加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理 |
| 5.1.2 采購庫存管理 |
| 5.2 施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)改進(jìn)措施 |
| 5.2.1 規(guī)范往來款的管理 |
| 5.2.2 加大運(yùn)用裝配式建造 |
| 5.3 竣工結(jié)算環(huán)節(jié)改進(jìn)措施 |
| 5.3.1 建立應(yīng)收賬款全面信息管理 |
| 5.3.2 創(chuàng)新應(yīng)收賬款清收思維 |
| 5.3.3 加快工程結(jié)算審計(jì)的推進(jìn) |
| 5.4 改進(jìn)營運(yùn)資金管理的保障措施 |
| 5.4.1 提高營運(yùn)資金管理意識(shí) |
| 5.4.2 加快人才隊(duì)伍建設(shè) |
| 5.4.3 建立信息共享機(jī)制和信息系統(tǒng) |
| 結(jié)論 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
（5）建設(shè)工程領(lǐng)域擔(dān)保制度發(fā)展比對(duì)研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我國建筑產(chǎn)業(yè)背景 |
| 1.1.2 我國工程擔(dān)保背景 |
| 1.1.3 建設(shè)工程領(lǐng)域擔(dān)保制度設(shè)計(jì)的目的性 |
| 1.1.4 建設(shè)工程領(lǐng)域擔(dān)保制度研究的必要性 |
| 1.2 問題提出 |
| 1.2.1 研究對(duì)象的選擇 |
| 1.2.2 關(guān)鍵問題的擬定 |
| 1.3 研究目的及意義 |
| 1.3.1 研究的目的 |
| 1.3.2 研究的意義 |
| 1.4 研究內(nèi)容及框架 |
| 1.4.1 研究內(nèi)容 |
| 1.4.2 研究設(shè)計(jì)框架 |
| 第二章 建設(shè)工程擔(dān)?，F(xiàn)狀及研究方法 |
| 2.1 建設(shè)工程擔(dān)保理論基礎(chǔ) |
| 2.1.1 信息不對(duì)稱引發(fā)逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn) |
| 2.1.2 逆向選擇導(dǎo)致承包商履約能力下降 |
| 2.1.3 工程擔(dān)保有助于化解承包商履約能力下降 |
| 2.2 建設(shè)工程擔(dān)保發(fā)展現(xiàn)狀及問題 |
| 2.2.1 建設(shè)工程擔(dān)保概念溯源 |
| 2.2.2 我國建設(shè)工程擔(dān)保政策現(xiàn)狀 |
| 2.2.3 我國建設(shè)工程擔(dān)保研究現(xiàn)狀 |
| 2.3 建設(shè)工程擔(dān)保比對(duì)研究 |
| 2.3.1 研究比較對(duì)象選擇 |
| 2.3.2 研究方式方法選定 |
| 2.3.3 研究比較內(nèi)容確定 |
| 第三章 工程擔(dān)保結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)比對(duì)研究 |
| 3.1 國際工程擔(dān)保橫向比對(duì) |
| 3.1.1 國際建設(shè)工程擔(dān)保品種 |
| 3.1.2 國際工程擔(dān)保品種形成機(jī)制 |
| 3.1.3 工程擔(dān)保法理背景比對(duì)研究 |
| 3.1.4 工程擔(dān)保社會(huì)背景比對(duì)研究 |
| 3.2 我國工程擔(dān)保結(jié)構(gòu)縱向比對(duì) |
| 3.3 工程擔(dān)保結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)比對(duì)結(jié)論 |
| 第四章 工程擔(dān)保形式設(shè)計(jì)比對(duì)研究 |
| 4.1 工程擔(dān)保方式設(shè)計(jì)比對(duì)研究 |
| 4.1.1 工程擔(dān)保方式設(shè)計(jì)橫向比對(duì) |
| 4.1.2 我國工程擔(dān)保方式縱向比對(duì) |
| 4.1.3 工程擔(dān)保形式設(shè)計(jì)比對(duì)結(jié)論 |
| 4.2 工程擔(dān)保保額設(shè)計(jì)比對(duì)研究 |
| 4.2.1 工程擔(dān)保保額設(shè)計(jì)橫向比對(duì) |
| 4.2.2 我國工程擔(dān)保保額縱向比對(duì) |
| 4.2.3 工程擔(dān)保保額設(shè)計(jì)比對(duì)結(jié)論 |
| 第五章 建設(shè)工程擔(dān)保實(shí)施研究 |
| 5.1 工程擔(dān)保保函方式推行困難 |
| 5.1.1 我國力推保函擔(dān)保方式 |
| 5.1.2 保函申請(qǐng)管理解除困難 |
| 5.1.3 保函推行困難的應(yīng)對(duì)措施 |
| 5.2 工程擔(dān)保制度落實(shí)困難 |
| 5.2.1 預(yù)付款擔(dān)保實(shí)踐應(yīng)用困難 |
| 5.2.2 工程款支付擔(dān)保進(jìn)展困難 |
| 5.3 工程擔(dān)保制度實(shí)施中財(cái)務(wù)處理問題 |
| 5.3.1 投標(biāo)保證金利息處理矛盾 |
| 5.3.2 利息退還矛盾解決新思路 |
| 第六章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 在學(xué)期間取得的科研成果和科研情況說明 |
| 致謝 |
（6）基于財(cái)務(wù)視角的H公立中學(xué)內(nèi)部控制流程優(yōu)化研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 第一節(jié) 研究背景與選題意義 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的和意義 |
| 第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述 |
| 一、國外文獻(xiàn)綜述 |
| 二、國內(nèi)文獻(xiàn)綜述 |
| 三、關(guān)于政府部門內(nèi)部控制的研究綜述 |
| 第三節(jié) 研究方法及主要內(nèi)容 |
| 一、研究方法 |
| 二、主要內(nèi)容和框架 |
| 第二章 內(nèi)部控制相關(guān)理論 |
| 第一節(jié) 內(nèi)部控制的含義與要素 |
| 一、內(nèi)部控制的基本含義 |
| 二、內(nèi)部控制的要素 |
| 第二節(jié) 內(nèi)部控制的基本假設(shè)和局限性問題 |
| 一、內(nèi)部控制的基本假設(shè) |
| 二、內(nèi)部控制的局限性 |
| 第三節(jié) 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制相關(guān)理論 |
| 一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的目標(biāo) |
| 二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的原則 |
| 三、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的要素和實(shí)施機(jī)制 |
| 第三章 公立中學(xué)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及實(shí)施意義 |
| 第一節(jié) 公立中學(xué)的范圍界定和實(shí)施意義 |
| 第二節(jié) 我國公立中學(xué)內(nèi)部控制的目標(biāo)和特點(diǎn) |
| 一、我國公立中學(xué)內(nèi)部控制的目標(biāo) |
| 二、事業(yè)單位與企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)比 |
| 三、公立中學(xué)與事業(yè)單位內(nèi)部控制的對(duì)比 |
| 第三節(jié) 我國公立中學(xué)內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的基本問題 |
| 一、學(xué)校管理層及人員內(nèi)部控制意識(shí)薄弱 |
| 二、經(jīng)費(fèi)開支范圍被主觀擴(kuò)大 |
| 三、信息公開透明度低 |
| 第四章 H中學(xué)內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 第一節(jié) H中學(xué)背景介紹 |
| 一、H中學(xué)代表性及具體情況 |
| 第二節(jié) 基于財(cái)務(wù)視角的H中學(xué)內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題 |
| 一、H中學(xué)的內(nèi)部控制實(shí)施情況調(diào)查 |
| 二、H中學(xué)要素層面的內(nèi)部控制分析 |
| 三、H中學(xué)業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制分析 |
| 第五章 H中學(xué)內(nèi)部控制流程優(yōu)化方法的實(shí)施及其效果分析 |
| 第一節(jié) 總體方法 |
| 一、提高內(nèi)部控制意識(shí) |
| 二、完善技術(shù)支持系統(tǒng) |
| 三、設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門 |
| 四、加強(qiáng)制度執(zhí)行力 |
| 第二節(jié) 具體業(yè)務(wù)方法的優(yōu)化 |
| 一、預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程 |
| 二、收支業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程 |
| 三、資產(chǎn)管理內(nèi)部控制流程 |
| 四、工程建設(shè)內(nèi)部控制流程 |
| 第六章 結(jié)論與展望 |
| 第一節(jié) 研究結(jié)論 |
| 一、制度建立 |
| 二、人員素質(zhì) |
| 三、執(zhí)行力 |
| 第二節(jié) 局限性和展望 |
| 附錄 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（7）A建筑公司工程項(xiàng)目內(nèi)部控制優(yōu)化研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.緒論 |
| 1.1 選題背景和研究意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 國外文獻(xiàn) |
| 1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn) |
| 1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述 |
| 1.3 研究內(nèi)容與研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究內(nèi)容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 2.理論基礎(chǔ)及相關(guān)概念 |
| 2.1 理論基礎(chǔ) |
| 2.1.1 委托代理理論 |
| 2.1.2 控制論 |
| 2.1.3 COSO的內(nèi)部控制理論 |
| 2.2 工程項(xiàng)目相關(guān)概念 |
| 2.2.1 工程項(xiàng)目內(nèi)部控制目標(biāo) |
| 2.2.2 工程項(xiàng)目各流程主要風(fēng)險(xiǎn)及管控措施 |
| 3.A建筑公司工程項(xiàng)目內(nèi)部控制現(xiàn)狀的分析 |
| 3.1 建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及工程項(xiàng)目特點(diǎn) |
| 3.1.1 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) |
| 3.1.2 建筑業(yè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn) |
| 3.2 A建筑公司簡介 |
| 3.2.1 A建筑公司概況 |
| 3.2.2 A建筑公司工程項(xiàng)目情況介紹 |
| 3.3 A建筑公司工程項(xiàng)目內(nèi)部控制的現(xiàn)狀 |
| 3.3.1 立項(xiàng)階段內(nèi)部控制的現(xiàn)狀 |
| 3.3.2 招標(biāo)階段內(nèi)部控制的現(xiàn)狀 |
| 3.3.3 造價(jià)階段內(nèi)部控制的現(xiàn)狀 |
| 3.3.4 施工建設(shè)階段內(nèi)部控制的現(xiàn)狀 |
| 3.3.5 竣工驗(yàn)收階段內(nèi)部控制的現(xiàn)狀 |
| 4.A建筑公司工程項(xiàng)目內(nèi)部控制存在的問題及原因分析 |
| 4.1 工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段存在的問題 |
| 4.1.1 項(xiàng)目決策階段流程不規(guī)范 |
| 4.1.2 工程項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制不健全 |
| 4.2 工程項(xiàng)目招標(biāo)階段存在的問題 |
| 4.2.1 備選單位的調(diào)查與審查不完備 |
| 4.2.2 招標(biāo)程序不規(guī)范 |
| 4.3 工程項(xiàng)目造價(jià)階段存在的問題 |
| 4.3.1 設(shè)計(jì)依賴外部第三方 |
| 4.3.2 工程量預(yù)算的編制與審核制度不嚴(yán) |
| 4.4 工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段存在的問題 |
| 4.4.1 物資采購及保管管控制度不完善 |
| 4.4.2 工程后續(xù)變更程序不完善 |
| 4.4.3 項(xiàng)目階段性收付款管理不完善,稽核工作不到位 |
| 4.4.4 分包商管理制度松散 |
| 4.5 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段存在的問題 |
| 4.5.1 工程竣工結(jié)算流程不完善 |
| 4.5.2 檔案資料管理不完善 |
| 4.6 A建筑公司工程項(xiàng)目內(nèi)部控制存在問題的原因分析 |
| 4.6.1 內(nèi)部環(huán)境有待優(yōu)化 |
| 4.6.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不健全 |
| 4.6.3 內(nèi)部信息與溝通機(jī)制不健全 |
| 4.6.4 內(nèi)部監(jiān)督有待強(qiáng)化 |
| 5.A建筑公司工程項(xiàng)目內(nèi)部控制的優(yōu)化建議 |
| 5.1 工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段內(nèi)部控制的優(yōu)化建議 |
| 5.1.1 完善項(xiàng)目決策階段流程 |
| 5.1.2 健全工程項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制 |
| 5.2 工程項(xiàng)目招標(biāo)階段內(nèi)部控制的優(yōu)化建議 |
| 5.2.1 嚴(yán)格備選單位的調(diào)查與審查 |
| 5.2.2 規(guī)范工程項(xiàng)目招標(biāo)流程 |
| 5.3 工程項(xiàng)目造價(jià)階段內(nèi)部控制的優(yōu)化建議 |
| 5.3.1 成立公司級(jí)別的設(shè)計(jì)部 |
| 5.3.2 完善工程量預(yù)算的編制與審核制度 |
| 5.4 工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段內(nèi)部控制的優(yōu)化建議 |
| 5.4.1 完善物資采購與保管制度 |
| 5.4.2 完善后續(xù)工程變更程序 |
| 5.4.3 完善項(xiàng)目階段性收付款管理,完善財(cái)務(wù)稽核工作 |
| 5.4.4 規(guī)范分包商管理制度 |
| 5.5 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段內(nèi)部控制的優(yōu)化建議 |
| 5.5.1 完善工程竣工結(jié)算流程 |
| 5.5.2 健全檔案資料管理制度 |
| 6.A建筑公司工程項(xiàng)目內(nèi)部控制優(yōu)化的保障措施 |
| 6.1 營造良好的內(nèi)控環(huán)境 |
| 6.1.1 完善工程項(xiàng)目工作人員的人力資源政策 |
| 6.1.2 完善A建筑公司組織架構(gòu) |
| 6.2 健全工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制 |
| 6.2.1 提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) |
| 6.2.2 完善風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度 |
| 6.3 健全信息內(nèi)部溝通系統(tǒng) |
| 6.3.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與建設(shè)部門的溝通 |
| 6.3.2 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改善技術(shù)人員與施工人員的溝通 |
| 6.3.3 加大BIM軟件技術(shù)在工程項(xiàng)目中的運(yùn)用 |
| 6.4 強(qiáng)化工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理 |
| 6.4.1 設(shè)立監(jiān)事會(huì),增加審計(jì)人員 |
| 6.4.2 加大對(duì)工程項(xiàng)目工作的監(jiān)督 |
| 7.研究結(jié)論與啟示 |
| 7.1 研究結(jié)論 |
| 7.2 啟示 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（8）關(guān)于完善我國物業(yè)專項(xiàng)維修資金制度建設(shè)的研究（論文提綱范文）
| 《關(guān)于完善我國物業(yè)專項(xiàng)維修資金制度建設(shè)的研究》課題組成員名單 |
| 目錄 |
| 前言 |
| 第一章我國住宅專項(xiàng)維修資金現(xiàn)狀 |
| 1.1住宅專項(xiàng)維修資金管理組織結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)現(xiàn)狀 |
| 1.1.1住宅維修資金管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)現(xiàn)狀 |
| 1.1.2住宅維修資金管理制度建設(shè)現(xiàn)狀 |
| 1.2全國層面住宅專項(xiàng)維修資金的整體現(xiàn)狀 |
| 1.2.1住宅專項(xiàng)維修資金歸集、使用與結(jié)余狀況不明晰 |
| 1.2.2住宅專項(xiàng)維修資金歸集總量穩(wěn)步增長 |
| 1.2.3住宅專項(xiàng)維修資金支出逐年上漲，使用上惜用與濫用并存 |
| 1.2.4住宅專項(xiàng)維修資金歸集與使用結(jié)構(gòu)性失衡 |
| 第二章住宅專項(xiàng)維修資金管理面臨的問題及原因分析 |
| 2.1問卷調(diào)研數(shù)據(jù)的呈現(xiàn) |
| 2.1.1問卷調(diào)研內(nèi)容設(shè)置 |
| 2.1.1.1業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)成員、物業(yè)服務(wù)企業(yè)調(diào)研內(nèi)容設(shè)置 |
| 2.1.1.2住宅專項(xiàng)維修資金政府管理人員調(diào)研內(nèi)容設(shè)置 |
| 2.1.2業(yè)主調(diào)研結(jié)果分析 |
| 2.1.2.1調(diào)研對(duì)象基本狀況 |
| 2.1.2.2維修資金管理主體 |
| 2.1.2.3維修資金使用與監(jiān)管 |
| 2.1.2.4維修資金續(xù)籌 |
| 2.1.2.5維修資金增值 |
| 2.1.3業(yè)主委員會(huì)成員調(diào)研結(jié)果分析 |
| 2.1.3.1維修資金管理主體 |
| 2.1.3.2維修資金使用 |
| 2.1.3.3房屋保險(xiǎn) |
| 2.1.4物業(yè)服務(wù)企業(yè)調(diào)研結(jié)果分析 |
| 2.1.4.1調(diào)研對(duì)象基本狀況 |
| 2.1.4.2維修資金管理主體 |
| 2.1.4.3維修資金使用與監(jiān)管 |
| 2.1.4.4維修資金續(xù)籌 |
| 2.1.4.5房屋保險(xiǎn) |
| 2.1.5政府管理人員調(diào)研結(jié)果分析 |
| 2.1.5.1維修資金頂層設(shè)計(jì)層面 |
| 2.1.5.2維修資金機(jī)構(gòu)設(shè)置 |
| 2.1.5.3維修資金管理理念 |
| 2.1.5.4維修資金管理操作層面 |
| 2.1.5.5維修資金管理內(nèi)部環(huán)境 |
| 2.1.5.6維修資金管理外部環(huán)境 |
| 2.1.5.7維修資金管理對(duì)象 |
| 2.1.5.8專項(xiàng)維修資金管理7方面問題的重要性排序 |
| 2.2維修資金管理面臨的共性問題及原因分析 |
| 2.2.1維修資金管理制度不完善 |
| 2.2.1.1現(xiàn)有制度位階較低、部分條款可操作性不強(qiáng) |
| 2.2.1.2各地部分管理辦法與現(xiàn)有制度存在沖突 |
| 2.2.2維修資金管理組織機(jī)構(gòu)不健全 |
| 2.2.2.1上層組織機(jī)構(gòu)缺位 |
| 2.2.2.2機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏獨(dú)立性，層級(jí)較低 |
| 2.2.2.3機(jī)構(gòu)性質(zhì)不明，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)不一 |
| 2.2.2.4機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)不清，存在行政風(fēng)險(xiǎn) |
| 2.2.2.5與相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置未形成良性互動(dòng) |
| 2.2.3維修資金管理主體存爭議 |
| 2.2.3.1業(yè)主委員會(huì)主體地位認(rèn)定不清，權(quán)責(zé)不明 |
| 2.2.3.2“業(yè)主自管”之路不順 |
| 2.2.4維修資金使用監(jiān)管不順暢 |
| 2.2.4.1維修資金使用表決效率低 |
| 2.2.4.2維修資金使用監(jiān)管弱 |
| 2.2.5維修資金池可持續(xù)性不強(qiáng) |
| 2.2.5.1維修資金首期繳交不完整 |
| 2.2.5.2維修資金續(xù)籌難 |
| 2.2.5.3維修資金增值率不高 |
| 2.2.5.4維修資金管理會(huì)計(jì)核算制度不健全 |
| 第三章住宅專項(xiàng)維修資金的地方探索與創(chuàng)新 |
| 3.1不同城市的探索與創(chuàng)新 |
| 3.1.1維修資金管理理念創(chuàng)新：泰州實(shí)踐 |
| 3.1.2維修資金管理技術(shù)手段創(chuàng)新：揚(yáng)州探索 |
| 3.1.3業(yè)主大會(huì)主體資格創(chuàng)新：上海與溫州探索 |
| 3.1.4維修資金續(xù)籌創(chuàng)新：深圳探索與泰州實(shí)踐 |
| 3.1.5業(yè)主投票表決模式創(chuàng)新 |
| 3.1.6維修資金在政府代管期間的保值增值創(chuàng)新 |
| 3.1.7維修資金應(yīng)急使用創(chuàng)新 |
| 3.1.8審核監(jiān)管創(chuàng)新 |
| 3.1.9其他創(chuàng)新探索 |
| 3.2總結(jié)與評(píng)價(jià) |
| 第四章住宅專項(xiàng)維修資金管理制度完善建議 |
| 4.1完善頂層設(shè)計(jì)，修訂相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)全國統(tǒng)一立法 |
| 4.2加強(qiáng)維修資金上層組織建設(shè)，建立跨部門工作聯(lián)席制度 |
| 4.2.1部級(jí)、廳級(jí)層面維修資金組織建設(shè) |
| 4.2.2城市級(jí)別組織機(jī)構(gòu)建設(shè) |
| 4.3厘清政府監(jiān)管職責(zé)邊界，為“業(yè)主自治”創(chuàng)造條件 |
| 4.4利用信息及技術(shù)，搭建信息平臺(tái) |
| 4.5完善維修資金歸集和續(xù)籌制度 |
| 4.6細(xì)化維修資金使用制度 |
| 4.7建立公告機(jī)制與考評(píng)機(jī)制，完善監(jiān)管制度 |
| 4.8建議推行《房屋全生命周期管理辦法》，搭建房屋全生命周期管理平臺(tái) |
| 4.9建議完善住宅專項(xiàng)維修資金的外部制度環(huán)境 |
| 第五章售后公房、房改房維修資金問題 |
| 5.1售后公房、房改房維修資金管理現(xiàn)狀 |
| 5.1.1售后公有住房和房改房的維修資金管理組織現(xiàn)狀 |
| 5.1.2售后直管公有住房（房改房）維修資金能否并入住宅專項(xiàng)維修資金統(tǒng)一管理 |
| 5.2售后公房、房改房維修資金制度進(jìn)一步完善的政策建議 |
（9）SJ建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究內(nèi)容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 技術(shù)路線 |
| 2 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 應(yīng)收賬款的概念 |
| 2.2 應(yīng)收賬款的形成原因 |
| 2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 2.3.1 國外研究綜述 |
| 2.3.2 國內(nèi)研究綜述 |
| 3 SJ建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀及問題 |
| 3.1 SJ建筑施工企業(yè)概況及應(yīng)收賬款管理制度 |
| 3.1.1 企業(yè)概況 |
| 3.1.2 應(yīng)收賬款管理制度 |
| 3.2 SJ建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析 |
| 3.2.1 應(yīng)收賬款余額比較分析 |
| 3.2.2 應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比率分析 |
| 3.2.3 應(yīng)收賬款營運(yùn)周轉(zhuǎn)效率分析 |
| 3.2.4 應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比率分析 |
| 3.3 SJ建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題 |
| 3.3.1 應(yīng)收賬款余額增幅較大 |
| 3.3.2 應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比率較高 |
| 3.3.3 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低 |
| 3.3.4 應(yīng)收賬款賬齡劃分不夠嚴(yán)謹(jǐn) |
| 4 SJ建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的形成原因 |
| 4.1 行業(yè)外部原因 |
| 4.1.1 社會(huì)信用體系不健全 |
| 4.1.2 建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈 |
| 4.2 企業(yè)內(nèi)部原因 |
| 4.2.1 缺少信用風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) |
| 4.2.2 應(yīng)收賬款職責(zé)劃分不明確且部門合作不流暢 |
| 4.2.3 應(yīng)收賬款管理制度及績效考核機(jī)制不足 |
| 4.2.4 應(yīng)收賬款信息化管理建設(shè)落后 |
| 5 SJ建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的改進(jìn)策略 |
| 5.1 應(yīng)收賬款事前管理 |
| 5.1.1 新增信用管理部門并明確權(quán)責(zé)分配 |
| 5.1.2 建立業(yè)主信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系 |
| 5.1.3 確定業(yè)主信用額度及信用期限 |
| 5.2 應(yīng)收賬款事中管理 |
| 5.2.1 定期調(diào)查業(yè)主及應(yīng)收賬款對(duì)賬 |
| 5.2.2 細(xì)分應(yīng)收賬款賬齡與計(jì)提壞賬準(zhǔn)備 |
| 5.2.3 加強(qiáng)應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)信息化共享 |
| 5.3 應(yīng)收賬款事后管理 |
| 5.3.1 逾期應(yīng)收賬款催收清欠管理 |
| 5.3.2 應(yīng)收賬款回收與績效考核掛鉤 |
| 6 結(jié)論與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 致謝 |
（10）J建筑公司B項(xiàng)目成本管理問題研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意義 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.3 研究內(nèi)容和方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 J建筑公司B項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀 |
| 2.1 J建筑公司B項(xiàng)目簡介 |
| 2.1.1 J建筑公司的基本發(fā)展概況 |
| 2.1.2 B項(xiàng)目工程概況 |
| 2.2 項(xiàng)目資源計(jì)劃 |
| 2.2.1 項(xiàng)目資源計(jì)劃的依據(jù) |
| 2.2.2 項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法 |
| 2.2.3 項(xiàng)目資源計(jì)劃的內(nèi)容 |
| 2.3 項(xiàng)目成本估算 |
| 2.3.1 項(xiàng)目成本估算的主要依據(jù) |
| 2.3.2 項(xiàng)目成本估算的方法 |
| 2.3.3 項(xiàng)目成本估算的流程 |
| 2.4 項(xiàng)目成本預(yù)算 |
| 2.5 項(xiàng)目成本核算 |
| 2.5.1 項(xiàng)目成本核算對(duì)象 |
| 2.5.2 項(xiàng)目成本核算過程 |
| 2.5.3 項(xiàng)目工程成本表 |
| 2.6 項(xiàng)目成本分析 |
| 2.6.1 項(xiàng)目成本分析的方法 |
| 2.6.2 項(xiàng)目成本分析的依據(jù) |
| 2.6.3 項(xiàng)目成本分析表 |
| 2.7 本章小結(jié) |
| 第3章 J建筑公司B項(xiàng)目成本管理存在的主要問題 |
| 3.1 材料計(jì)劃的后續(xù)跟蹤缺位 |
| 3.1.1 供應(yīng)商的資格審查流于形式 |
| 3.1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)材料采販管理混亂 |
| 3.2 估算報(bào)價(jià)未考慮資金時(shí)間價(jià)值 |
| 3.2.1 低估資金時(shí)間價(jià)值對(duì)標(biāo)后利潤的影響 |
| 3.2.2 估算缺失導(dǎo)致現(xiàn)金流惡性循環(huán) |
| 3.3 成本核算不適應(yīng)工程管理的需要 |
| 3.3.1 實(shí)際已發(fā)生成本核算不準(zhǔn)確 |
| 3.3.2 債權(quán)債務(wù)賬實(shí)不符 |
| 3.3.3 財(cái)務(wù)核算與預(yù)算信息不匹配 |
| 3.4 成本分析差異分解不到位 |
| 3.4.1 成本分析的實(shí)際指導(dǎo)性差 |
| 3.4.2 分析考核的激勵(lì)約束作用不明顯 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第4章 J建筑公司B項(xiàng)目成本管理改進(jìn)建議 |
| 4.1 實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的勱態(tài)管理 |
| 4.1.1 嚴(yán)格審查供應(yīng)商履約能力 |
| 4.1.2 加強(qiáng)采販計(jì)劃管理 |
| 4.2 施工源頭堵塞現(xiàn)金流管理漏洞 |
| 4.2.1 合理設(shè)置進(jìn)度款付款節(jié)點(diǎn) |
| 4.2.2 構(gòu)建科學(xué)合理的現(xiàn)金流管理體系 |
| 4.3 完善成本核算制度 |
| 4.3.1 加強(qiáng)已完工成本核算 |
| 4.3.2 調(diào)整賬務(wù)處理方式 |
| 4.3.3 提高成本信息可比性 |
| 4.4 強(qiáng)化偏差原因分析和責(zé)仸追究 |
| 4.4.1 改善成本分析方法 |
| 4.4.2 健全成本控制考核機(jī)制 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果 |
| 致謝 |
| 附件 |
四、也談施工企業(yè)質(zhì)量保修金的賬務(wù)處理（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]Y企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理體系研究[D]. 楊吉星. 北京化工大學(xué), 2021
- [2]政府會(huì)計(jì)制度改革背景下事業(yè)單位建設(shè)工程質(zhì)保金的管理與核算研究[J]. 神芳艷. 中國管理信息化, 2021(02)
- [3]合作開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)合同管理能力評(píng)估研究[D]. 王昊. 揚(yáng)州大學(xué), 2020(04)
- [4]供應(yīng)鏈視角下QX建筑公司營運(yùn)資金管理研究[D]. 許涵睿. 西南交通大學(xué), 2020(07)
- [5]建設(shè)工程領(lǐng)域擔(dān)保制度發(fā)展比對(duì)研究[D]. 王浩赟. 天津理工大學(xué), 2020(07)
- [6]基于財(cái)務(wù)視角的H公立中學(xué)內(nèi)部控制流程優(yōu)化研究[D]. 吳沁. 廈門大學(xué), 2019(08)
- [7]A建筑公司工程項(xiàng)目內(nèi)部控制優(yōu)化研究[D]. 陳琛. 新疆財(cái)經(jīng)大學(xué), 2019(01)
- [8]關(guān)于完善我國物業(yè)專項(xiàng)維修資金制度建設(shè)的研究[A]. 中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)維修資金研究專業(yè)委員會(huì). 2017年中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)課題研究成果, 2017
- [9]SJ建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究[D]. 陳綺婷. 深圳大學(xué), 2017(07)
- [10]J建筑公司B項(xiàng)目成本管理問題研究[D]. 赫會(huì)斌. 華南理工大學(xué), 2017(05)
標(biāo)簽：資金管理論文; 內(nèi)部控制論文; 合同管理論文; 施工合同論文; 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文;