一、中國人壽保險公司信息系統(tǒng)建設(shè)回顧與展望（論文文獻(xiàn)綜述）
崔楠[1]（2021）在《保險公司社會責(zé)任研究》文中認(rèn)為中國保險業(yè)正處于快速蓬勃發(fā)展的階段。保險業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位,對維持社會穩(wěn)定和推動社會發(fā)展具有重要作用。保險業(yè)和保險公司應(yīng)當(dāng)、也必須承擔(dān)社會責(zé)任。本論文就保險公司的社會責(zé)任承擔(dān)問題展開全面研究。論文首先就企業(yè)社會責(zé)任的歷史演進(jìn)和法理邏輯展開研究,指出現(xiàn)代社會的企業(yè),不僅是商業(yè)活動的參與者,也是社會管理的一份子。因此,企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,有其合理性和必然性。企業(yè)在商業(yè)活動和社會參與中所扮演的角色和發(fā)揮的作用的多樣性,決定了企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的方式和履行事項的多樣性。論文在為企業(yè)的社會責(zé)任尋找法律依據(jù)的同時,也基于卡羅爾的社會責(zé)任金字塔模型,同時結(jié)合主要的企業(yè)社會責(zé)任報告編制準(zhǔn)則,對企業(yè)的社會責(zé)任承擔(dān)范疇和承擔(dān)層級進(jìn)行了討論。保險行業(yè)和保險公司承擔(dān)社會責(zé)任,還有區(qū)別于一般商業(yè)企業(yè)的特殊依據(jù)。論文使用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論,從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角進(jìn)行論證。論文也使用政府失靈理論、新公共管理理論、協(xié)同治理理論,從政治學(xué)和管理學(xué)視角進(jìn)行論證。在法理依據(jù)上,論文結(jié)合《公司法》、《保險法》,以及保險公司的主要保險業(yè)務(wù)的特性,來強(qiáng)調(diào)保險行業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的法理依據(jù)。論文尤其論證了保險公司在開展其商業(yè)保險業(yè)務(wù)之外,在社會保險領(lǐng)域也應(yīng)主動有所為。在商業(yè)保險領(lǐng)域,論文根據(jù)保險公司業(yè)務(wù)的主要險種,分別討論了財產(chǎn)損失險賠付與公司承擔(dān)社會責(zé)任,責(zé)任保險中蘊(yùn)含著的保險公司的社會責(zé)任,以及信用保證保險與保險公司的社會責(zé)任。對于新興的惠民醫(yī)保業(yè)務(wù),論文通過案例分析的方式,例證了保險行業(yè)的社會責(zé)任承擔(dān)。論文就保險業(yè)公益性功能、地位及經(jīng)營方式之學(xué)說展開研究。論文從經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、社會穩(wěn)定、金融安全、倫理責(zé)任、強(qiáng)制保險和特殊政企關(guān)系幾個方面,論證了保險業(yè)的公益性,以及保險業(yè)在經(jīng)營中如何貫徹其公益性。論文尤其指出,中國保險業(yè)是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展壯大,國資在保險業(yè)的發(fā)展中具有重要且不可替代的作用,因此保險業(yè)和保險公司的社會責(zé)任承擔(dān),也是國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。保險業(yè)務(wù)的多元化,以及保險業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)的多樣性,決定了保險公司在承擔(dān)社會責(zé)任事項及履行社會責(zé)任義務(wù)上的豐富性。論文從經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任和慈善責(zé)任四個層級,討論了保險公司社會責(zé)任事項的表現(xiàn)形態(tài)和層級。中國保險業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷幾十年風(fēng)雨歷程,在市場環(huán)境、市場結(jié)構(gòu)、市場規(guī)模等方法均經(jīng)歷了巨大變革。論文介紹了保險公司社會責(zé)任的中國實(shí)踐狀況、問題及成因分析。論文從立法、司法、執(zhí)法三個方面討論了保險公司的社會責(zé)任承擔(dān)現(xiàn)狀,并且就國內(nèi)典型保險公司的社會責(zé)任承擔(dān)情況進(jìn)行了對比分析。論文的研究指出,保險公司社會責(zé)任險種缺位、產(chǎn)品開發(fā)中蘊(yùn)含的過分逐利及過度風(fēng)險問題、保險公司社會責(zé)任監(jiān)管不力、保險公司對抗金融風(fēng)險問題、保險公司的倫理責(zé)任承擔(dān)不足、保險公司貫徹誠信原則中的問題等是目前中國保險公司在社會責(zé)任承擔(dān)方面存在的主要問題和不足,而成因則主要來自四個方面,包括中國保險公司承擔(dān)社會責(zé)任問題職能定位不清晰、保險公司過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、保險公司法律責(zé)任履行受制于發(fā)展目標(biāo),以及倫理責(zé)任與慈善責(zé)任具有隨機(jī)性與被動性。論文最后提出了完善我國保險公司社會責(zé)任的若干建議。論文從頂層設(shè)計與保險公司社會責(zé)任承擔(dān)的制度體系建議、法制建設(shè)與保險公司的社會責(zé)任承擔(dān)、社會監(jiān)督和保險公司社會責(zé)任承擔(dān)的公開透明化,以及發(fā)揮保險公司承擔(dān)社會責(zé)任的主觀能動性四個方面提出政策建議并展開論述。論文圍繞“保險公司社會責(zé)任的承擔(dān)與經(jīng)營利益的矛盾統(tǒng)一”這一核心問題所展開的研究,對于改進(jìn)與改善我國目前保險公司社會責(zé)任相關(guān)立法中的不足與完善,具有一定的建設(shè)性意義。同時,論文就保險公司社會責(zé)任的承擔(dān)與其作為企業(yè)的經(jīng)營利益中諸多規(guī)則的內(nèi)在邏輯關(guān)系的闡述,或也有助于對保險公司社會責(zé)任的理解并開放出一些值得思考的問題。
鄭宏哲[2]（2021）在《中國人壽杭州分公司新媒體營銷策略研究》文中研究表明
呂正凜[3]（2021）在《中國人壽股份公司成長力評價及提升策略研究》文中認(rèn)為成長力是一個企業(yè)興衰的核心標(biāo)志,也是一個企業(yè)在資本市場中生存的重要法寶。近年來,我國保險行業(yè)面對的環(huán)境不斷變化,一方面國內(nèi)人口老年化現(xiàn)象日漸凸顯以及金融消費(fèi)觀念不斷改變,保險業(yè)正迎來發(fā)展新機(jī)遇。另一方面,隨著金融開放舉措不斷推進(jìn)和落實(shí),外資保險機(jī)構(gòu)將全面進(jìn)入我國,同時國內(nèi)保險企業(yè)數(shù)量也在連續(xù)攀升,整個行業(yè)不斷發(fā)展和壯大,競爭日益激烈,我國保險行業(yè)將面臨新的挑戰(zhàn)。中國人壽保險股份有限公司作為我國保險行業(yè)的典型代表之一,其成立時間早,且在2007年實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)首家在紐約、香港和內(nèi)地的“三地上市”,屬于我國保險企業(yè)在資本市場中的開拓者之一。雖然體量龐大,但該公司多年來營業(yè)收入和利潤仍然保持較高的復(fù)合增長率,這也說明中國人壽除了是一家有價值的公司外,仍然具有一定的成長性。在當(dāng)前機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的歷史新階段,如何科學(xué)、客觀的評價上市險企中國人壽的成長力?該公司成長力在當(dāng)前我國保險行業(yè)尤其是上市保險企業(yè)中屬于什么層次?在成長性方面存在什么問題以及在哪些方面有提升空間?深刻分析這些成長性問題將有助于企業(yè)管理者、從業(yè)者更全面的了解企業(yè),可以及時有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中存在的問題,并能有針對性的進(jìn)行施策和調(diào)整,及時抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇。本文立足于上述視角,首先論述了企業(yè)成長力的相關(guān)理論,主要明確了成長力的概念和內(nèi)涵,并對成長力影響因素進(jìn)行分析,同時還對成長力評價的相關(guān)理論方法進(jìn)行了研究,為后續(xù)對中國人壽進(jìn)行成長性評價打牢理論基礎(chǔ)。其次,本文對中國人壽當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀等進(jìn)行介紹,并結(jié)合分析我國保險企業(yè)的的現(xiàn)狀及特點(diǎn),引出當(dāng)前我國保險企業(yè)在成長和發(fā)展中存在的問題,進(jìn)而為下一步文章實(shí)證分析選擇評價方法和構(gòu)建評價指標(biāo),以及后續(xù)對中國人壽成長性方面問題的提出和解決建立理論基礎(chǔ)。然后,本文結(jié)合上述的分析,通過對比當(dāng)前常用的評價模型,進(jìn)一步闡述本文選擇運(yùn)用DEA（數(shù)據(jù)包絡(luò)法）的評價模型進(jìn)行分析的原因,同時針對保險企業(yè)成長力的特點(diǎn),建立起一套適合保險企業(yè)的評價指標(biāo)體系。最后,在評價指標(biāo)體系確定后,本文根據(jù)查找的中國人壽及各上市保險企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營資料,并按照指標(biāo)體系的要求進(jìn)行實(shí)證分析,把具體分析和綜合分析相結(jié)合,客觀科學(xué)的反映出中國人壽的成長力情況,以及在上市險企中所處的位置。在實(shí)證分析的結(jié)果上,結(jié)合起之前總結(jié)的保險企業(yè)成長力影響因素,進(jìn)一步分析該公司在發(fā)展和成長方面存在的問題與不足,并根據(jù)上述結(jié)果提出對策建議。
彭清[4]（2021）在《財務(wù)共享服務(wù)模式在保險行業(yè)中的應(yīng)用研究 ——以YG公司為例》文中指出隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)及全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,集團(tuán)化、跨國性企業(yè)越來越多,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,分支機(jī)構(gòu)不斷增加,加之現(xiàn)代信息技術(shù)的變革發(fā)展,企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化,企業(yè)內(nèi)部也遇到了更多復(fù)雜的問題。在日益激烈的競爭環(huán)境中,提高企業(yè)財務(wù)管理能力,對于提升企業(yè)的競爭力顯得尤為重要。因此,通過應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)模式解決集團(tuán)化企業(yè)成本過高、提高管理效率,逐步受到大型企業(yè)集團(tuán)的重視。財務(wù)共享服務(wù)模式是一種新的管理模式,通過將分散在各總分機(jī)構(gòu)的重復(fù)性業(yè)務(wù)整合到獨(dú)立的職能單位財務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行處理,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,并讓企業(yè)將有限的資源和精力專注于財務(wù)更核心的管理工作中。隨著我國保險行業(yè)的迅速發(fā)展,集團(tuán)化保險企業(yè)越來越多,分支機(jī)構(gòu)眾多,重復(fù)性、低附加值核算等工作使成本居高不下,保險產(chǎn)品作為一種金融虛擬產(chǎn)品,成本構(gòu)成并不直觀,且主要是對未來的一種服務(wù)承諾,所以成本管控是財務(wù)管理的重要內(nèi)容;同時,保險行業(yè)的外部監(jiān)管形勢也越發(fā)嚴(yán)峻,如何進(jìn)行內(nèi)外部風(fēng)險管控也是保險企業(yè)財務(wù)管理的核心。除成本管控、風(fēng)險控制,如何提高業(yè)務(wù)效率,提高服務(wù)質(zhì)量等都是保險企業(yè)選用財務(wù)共享服務(wù)模式的重要考量因素。YG保險集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心于2012年4月投入使用,標(biāo)志著YG公司正式轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)共享服務(wù)管理模式。隨著YG保險企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,YG保險集團(tuán)從最初的財務(wù)共享服務(wù)基本模式,到2014年簽訂服務(wù)水平協(xié)議,實(shí)現(xiàn)從“會計工廠”向“數(shù)據(jù)共享、價值共享”的轉(zhuǎn)型,進(jìn)入到市場模式,再到2018年,開始對外輸出財務(wù)創(chuàng)新技術(shù)和服務(wù),發(fā)展成為財務(wù)共享服務(wù)的高級市場模式。財務(wù)共享服務(wù)模式在YG保險集團(tuán)運(yùn)行的相當(dāng)成功,是財務(wù)共享服務(wù)模式在保險行業(yè)成功運(yùn)用的典型案例,對同業(yè)其他公司有非常高的借鑒意義。本文采用案例研究的方法,以YG保險公司構(gòu)建運(yùn)營財務(wù)服務(wù)中心作為研究對象,對YG公司財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過程展開了全面探究與分析,對YG保險公司應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)模式在成本控制、風(fēng)險管控、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)效率及資金管控方面的運(yùn)行成果進(jìn)行了初步探索,也對YG保險公司財務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)存問題進(jìn)行了分析,并針對性地提出解決方案。期望通過本文的研究與分析,獲取到有用的實(shí)證經(jīng)驗(yàn),為YG保險公司的財務(wù)共享模式的實(shí)施提供指引,也希望對保險公司應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)模式提供理論借鑒,對我國保險行業(yè)財務(wù)管理水平提升有所裨益。
趙陽陽[5]（2021）在《銀行系保險公司財務(wù)共享模式構(gòu)建研究 ——以N保險公司為例》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)職能及工作重點(diǎn)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變,由原來的側(cè)重交易處理向重視管理風(fēng)險控制及決策支持轉(zhuǎn)變。財務(wù)共享已成為實(shí)現(xiàn)財務(wù)職能及工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變的重要途徑和選擇。傳統(tǒng)的分散式財務(wù)管理組織模式在管控力度、合規(guī)性等方面較為薄弱,公司管理職能集約化、管理效率性、管理規(guī)范性、管理標(biāo)準(zhǔn)化等需求得不到滿足。以價值最大化為目標(biāo)、以財務(wù)會計為基礎(chǔ)、以管理會計為手段、以信息系統(tǒng)為支撐的新型財務(wù)共享模式成為提升公司財會管理水平、適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑。2009年中國銀監(jiān)會下發(fā)《商業(yè)銀行投資保險公司股權(quán)試點(diǎn)管理辦法》以來,國內(nèi)各大商業(yè)銀行紛紛控股保險公司,銀行系保險公司異軍突起,基于控股銀行的渠道和終端優(yōu)勢,保費(fèi)規(guī)模、市場份額與利潤水平近年來出現(xiàn)跨越式增長。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和分支機(jī)構(gòu)的增加,一場降低成本、較少冗余和提高執(zhí)行力的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型也迫在眉睫,探索構(gòu)建新型財務(wù)共享模式,推動公司向著企業(yè)價值創(chuàng)造與風(fēng)險管控相結(jié)合的動態(tài)管理模式轉(zhuǎn)型,成為銀行系保險公司面對嚴(yán)峻監(jiān)管形勢與激烈市場競爭的自救之路。銀行系保險公司依托母行,在渠道開發(fā)、數(shù)據(jù)共享等方面有優(yōu)勢,同時作為母行價值鏈的一環(huán),在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度體系、信息系統(tǒng)、風(fēng)險控制、績效考核等方面受母行影響,使得銀行系保險公司的財務(wù)共享服務(wù)有區(qū)別于普通險企的特殊性。本文通過文獻(xiàn)綜述法、SWOT分析法、案例分析法、調(diào)查問卷法與訪談法等研究方法,在對財務(wù)共享相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)銀行系保險公司的行業(yè)特點(diǎn),調(diào)研分析了現(xiàn)有財務(wù)管理模式的特點(diǎn),并以現(xiàn)有財務(wù)管理模式的缺陷為出發(fā)點(diǎn),對銀行系保險公司構(gòu)建財務(wù)共享模式的內(nèi)外部條件進(jìn)行了研究。然后以N保險公司為例,具體分析了銀行系保險公司這一特殊主體構(gòu)建財務(wù)共享模式的框架體系,包括如何進(jìn)行組織架構(gòu)搭建、流程標(biāo)準(zhǔn)化改造、系統(tǒng)開發(fā)互聯(lián)、運(yùn)營管理、風(fēng)險控制等。最后根據(jù)銀行系保險公司在構(gòu)建財務(wù)共享模式過程中的挑戰(zhàn),分析了保障財務(wù)共享模式構(gòu)建成效的配套措施,進(jìn)而闡述了對本文研究內(nèi)容的展望與思考。近十幾年來,國內(nèi)保險公司在財務(wù)共享服務(wù)方面積極推進(jìn),大型保險企業(yè)已形成了相對成熟的財務(wù)共享模式。但銀行系保險公司由于其行業(yè)的特殊性,在財務(wù)共享模式構(gòu)建的過程中需要考量更多的自身特點(diǎn),而銀行系保險公司作為新興主體,起步相對較晚、規(guī)模相對較小,在研究過程中發(fā)現(xiàn),無論在實(shí)踐還是理論領(lǐng)域尚未出現(xiàn)財務(wù)共享改革方面可借鑒的成熟模式。因此本文對銀行系保險公司財務(wù)共享模式構(gòu)建的研究是行業(yè)內(nèi)的初步探索,可以為銀行系保險公司這類企業(yè)在財務(wù)共享改革之路上提供更多的理論依據(jù)與實(shí)踐啟發(fā)。
于亞[6]（2020）在《IFRS17國際保險合同準(zhǔn)則對保險行業(yè)的影響研究 ——以中國人壽為例》文中研究指明2017年5月18日,國際會計準(zhǔn)則理事會（IASB）發(fā)布了《國際財務(wù)報告準(zhǔn)則第17號——保險合同》;近些年以來中國保險行業(yè)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢;而且中國會計準(zhǔn)則逐漸與國際會計準(zhǔn)則的趨同,基于上述背景事實(shí),本文將研究IFRS17國際保險合同準(zhǔn)則將會對保險行業(yè)產(chǎn)生哪些影響。目前關(guān)于國際保險合同準(zhǔn)則的研究主要集中在國際保險準(zhǔn)則的發(fā)展歷程,國際保險合同準(zhǔn)則的變化以及國際保險合同準(zhǔn)則產(chǎn)生的影響三個方面。當(dāng)前研究存在的不足有兩個方面:一是當(dāng)前研究關(guān)于國際保險合同準(zhǔn)則的研究以定性分析為主;二是少數(shù)關(guān)于國際保險合同準(zhǔn)則的定量分析研究通過自己的假設(shè)進(jìn)行分析,以實(shí)際案例進(jìn)行定量分析的較少。本文運(yùn)用案例研究法進(jìn)行研究,選取保險行業(yè)的龍頭企業(yè)中國人壽為案例研究對象研究國際保險合同準(zhǔn)則產(chǎn)生的影響。首先分析國際保險合同準(zhǔn)則發(fā)展歷程和國際保險合同準(zhǔn)則此次頒布發(fā)生的變化,國際保險合同準(zhǔn)則發(fā)展分為兩個階段,第一階段是IFRS4頒布以前,第二階段為IFRS4頒布以后到目前;國際保險合同準(zhǔn)則的變化包括確認(rèn)、計量和列報披露;其次以中國人壽為案例研究對象分析此次國際保險合同準(zhǔn)則實(shí)施將會給保險行業(yè)帶來的影響,包括保險行業(yè)概況、中國人壽的介紹、財務(wù)影響和非財務(wù)影響。保險行業(yè)概況包括保險行業(yè)數(shù)量、保險行業(yè)資產(chǎn)、保險行業(yè)收入支出和保險行業(yè)的企業(yè)四個方面;中國人壽的介紹包括基本情況介紹、業(yè)務(wù)情況介紹和人員情況介紹三個方面;財務(wù)影響包括對國際保險合同準(zhǔn)則對利潤表的影響、對資產(chǎn)負(fù)債表的影響和對財務(wù)指標(biāo)的影響;非財務(wù)影響包含國際保險合同準(zhǔn)則對企業(yè)經(jīng)營管理的影響和對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。最后是根據(jù)上述的分析,得出本文的研究結(jié)論和研究建議。本文的研究結(jié)論為國際保險合同準(zhǔn)則實(shí)施將會對保險行業(yè)的利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表和各項指標(biāo)產(chǎn)生影響,同時對企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計、業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)績考核和風(fēng)險控制帶來改變。根據(jù)上述影響給保險行業(yè)應(yīng)對國際保險合同準(zhǔn)則變化帶來的沖擊提出相關(guān)的建議,一方面是企業(yè)經(jīng)營管理方面建議,另一方面是企業(yè)戰(zhàn)略方面建議。本文的研究價值為通過對比國際保險合同準(zhǔn)則IFRS17和IFRS4,指出國際保險合同準(zhǔn)則將會產(chǎn)生的變化;分析國際保險合同準(zhǔn)則對保險行業(yè)的影響,給保險企業(yè)提出一些措施和建議以應(yīng)對此次國際保險合同準(zhǔn)則實(shí)施給保險行業(yè)帶來的巨大沖擊。
王盈宇[7]（2020）在《基于COSO-ERM新框架的企業(yè)全面風(fēng)險管理研究 ——以中國人壽保險公司為例》文中研究指明伴隨我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和新商業(yè)模式的崛起,保險公司的風(fēng)險事件屢見不鮮,這不僅給保險公司造成了經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失,也影響了保險公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。保險行業(yè)是非常特殊的行業(yè)之一,主要是經(jīng)營和管控風(fēng)險。隨著保險行業(yè)的快速發(fā)展,保險公司的管理與經(jīng)營日趨復(fù)雜,各種風(fēng)險因素的不斷疊加,企業(yè)對風(fēng)險管理的漠視,勢必會給自身埋下生存的隱患,為了實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,提高企業(yè)自身的全面風(fēng)險管控能力迫在眉睫。為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,幫助企業(yè)全面開展風(fēng)險管理工作,最新版COSO-ERM框架于2017年9月6日正式發(fā)布,該框架著重討論了如何從整合風(fēng)險管理的角度為企業(yè)創(chuàng)造價值并保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文以中國人壽保險公司全面風(fēng)險管理為研究對象,對國內(nèi)外相關(guān)研究成果進(jìn)行總結(jié)歸納,通過梳理中國人壽保險公司全面風(fēng)險管理的現(xiàn)狀,總結(jié)出中國人壽保險公司在全面風(fēng)險管理過程中存在的問題。本文基于COSO最新發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險管理——與戰(zhàn)略和績效的整合》框架,針對中國人壽保險公司全面風(fēng)險管理面臨的主要問題,提出了建立健全中國人壽保險公司全面風(fēng)險管理體系應(yīng)遵循的原則,以及中國人壽保險公司全面風(fēng)險管理體系優(yōu)化措施。本文從治理與文化、戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定、績效、審查和修訂以及信息、溝通和報告五個方面提出了構(gòu)建完善的董事會結(jié)構(gòu)、優(yōu)化職能部門、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、完善人力資源建、加強(qiáng)風(fēng)險管理戰(zhàn)略的制定、提升風(fēng)險和績效的聯(lián)系、加強(qiáng)風(fēng)險識別、優(yōu)化風(fēng)險評估、完善風(fēng)險應(yīng)對、構(gòu)建全面風(fēng)險管理考核體系、優(yōu)化評估范圍和設(shè)立績效評價體系、加強(qiáng)績效和重大變化的評估、優(yōu)化信息溝通機(jī)制、完善全面風(fēng)險管理信息等優(yōu)化措施。希望本文的研究有助于中國人壽保險公司提升全面風(fēng)險管理的能力,提高公司經(jīng)營的穩(wěn)定性,激發(fā)公司發(fā)展的潛力。同時本文關(guān)于對中國人壽保險公司全面風(fēng)險管理體系優(yōu)化的思考對同行業(yè)的其他公司加強(qiáng)全面風(fēng)險管理體系建設(shè),提高風(fēng)險管理水平具有參考作用。
郭璐[8]（2020）在《保險公司內(nèi)部審計問題研究 ——以新華人壽保險公司為例》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國保險行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期,2018年保險收入躍居全球第二大保險市場,逐漸形成中資主導(dǎo)、外資并存、迅速發(fā)展、相互競爭的新格局。我國保險公司快速發(fā)展的過程中各種經(jīng)營風(fēng)險也隨之增加,各種違規(guī)亂象層出不窮,各項資金違規(guī)操作風(fēng)險時有發(fā)生,不斷受到銀保監(jiān)會的嚴(yán)厲處罰,這對保險公司風(fēng)險管理和監(jiān)管提出更高的要求。2018年銀保監(jiān)會的成立標(biāo)志著我國現(xiàn)代金融監(jiān)管框架的形成,保險行業(yè)的監(jiān)管逐漸趨于規(guī)范化和全方位化。2019年研究報告顯示,我國保險行業(yè)正從粗放快速發(fā)展走向“面對挑戰(zhàn),積極轉(zhuǎn)型”的道路,保險業(yè)務(wù)進(jìn)入從重規(guī)模向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。當(dāng)前環(huán)境下,防范風(fēng)險、強(qiáng)化監(jiān)管依然成為我國保險行業(yè)的主旋律。內(nèi)部審計作為內(nèi)部監(jiān)管的重要環(huán)節(jié),逐步得到廣泛重視。1985年,我國的保險行業(yè)通過借鑒國外經(jīng)驗(yàn),引入了內(nèi)部審計制度,各項保險相關(guān)的指導(dǎo)性制度形成并發(fā)布。目前我國保險公司以《保險稽核審計指引》和《保險機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計工作規(guī)范》為內(nèi)部審計的基本制度,幫助組織完善內(nèi)部控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值增值。本文以內(nèi)部審計理論為基礎(chǔ),以我國銀保監(jiān)局下發(fā)的內(nèi)部審計制度為政策依據(jù),利用文獻(xiàn)研究法和歸納演繹法,查閱了保險公司內(nèi)部審計的相關(guān)文獻(xiàn),結(jié)合我國保險公司內(nèi)部審計實(shí)際情況,總結(jié)歸納了目前我國保險公司內(nèi)部審計存在的主要問題。然后以新華人壽保險公司為例,借助問卷調(diào)查法和案例分析法,分析了公司內(nèi)部審計現(xiàn)狀,揭示出公司內(nèi)部審計存在內(nèi)部審計范圍狹窄、內(nèi)部審計技術(shù)手段落后、審計結(jié)果運(yùn)用機(jī)制不完善、內(nèi)部審計人員力量薄弱等問題,并究其原因進(jìn)行了探討,最后提出了擴(kuò)大內(nèi)部審計覆蓋面、加強(qiáng)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計、強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制、推進(jìn)內(nèi)審人員隊伍建設(shè)、樹立增值型內(nèi)部審計理念等建議。
張權(quán)生[9]（2020）在《保險公司股權(quán)結(jié)構(gòu)對投保人利益保護(hù)影響研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理我國保險業(yè)自建國成立以來雖然經(jīng)歷了一段時間的停滯,但自從1978年復(fù)業(yè)以來,保險行業(yè)呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的趨勢。無論是保險機(jī)構(gòu)數(shù)量還是原保費(fèi)收入都呈現(xiàn)出幾何增長的態(tài)勢。近年來,隨著保險行業(yè)對外國資本、民間資本的不斷放開,我國保險公司股權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多元化的趨勢。與此同時,新引入資本本身的公司治理問題也給保險行業(yè)的發(fā)展帶來一定的沖擊。2016年,中國第二代償付能力監(jiān)管體系正式全面實(shí)施,風(fēng)險綜合評級制度的首次運(yùn)行在強(qiáng)調(diào)保險公司風(fēng)險管理的同時,也將保險公司投保人利益保護(hù)提到了重要高度。因此中國第二代償付能力監(jiān)管體系下,不斷放開的保險行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對投保人利益保護(hù)是當(dāng)下主要的理論與實(shí)踐研究課題。本文通過對國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)與利益相關(guān)者保護(hù)等關(guān)系的已有研究進(jìn)行梳理,借鑒相關(guān)方法,考察了我國保險公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與投保人利益保護(hù)的關(guān)系。本文以中國第二代償付能力監(jiān)管體系正式實(shí)施以來,我國保險公司2016至2018年共333個觀察數(shù)據(jù)為研究樣本,選取償付能力充足率指標(biāo)來衡量保險公司對投保人利益保護(hù)程度,實(shí)證分析了我國保險公司終極控股股東控制權(quán)比例、控制層級、兩權(quán)分離度與投保人利益保護(hù)程度之間的關(guān)系。最后還采用了滯后一期與剔除極端值的方法對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行了穩(wěn)健性檢驗(yàn)。實(shí)證研究發(fā)現(xiàn):（1）終極控股股東控制權(quán)比例與投保人利益保護(hù)顯著正相關(guān);（2）終極控股股東層級與投保人利益保護(hù)顯著負(fù)相關(guān);（3）兩權(quán)分離度與投保人利益保護(hù)顯著正相關(guān)。在得出結(jié)論后,文章總結(jié)了研究的局限性與研究展望。最后,在實(shí)證分析的基礎(chǔ)上,為了促進(jìn)保險行業(yè)對投保人利益保護(hù)提出了以下建議:我國保險行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)與完善信息披露制度的建立;加大開放力度積極應(yīng)對我國保險公司股權(quán)多元化趨勢;降低終極控股股東層級,強(qiáng)化投保人利益保護(hù)。
范子玉[10]（2020）在《保險銷售支持系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)》文中研究表明隨著中國人壽產(chǎn)品種類和客戶規(guī)模的不斷擴(kuò)大,保險銷售和售后成為中國人壽的管理難點(diǎn),而且隨著智能手機(jī)的不斷發(fā)展,移動端保險銷售成為一個較大的市場,進(jìn)一步推廣保險產(chǎn)品、完善企業(yè)形象和占有移動端保險銷售市場,進(jìn)一步提高中國人壽保險銷售和售后的管理效率,開發(fā)一套滿足中國人壽現(xiàn)階段的保險銷售支持App具有重要實(shí)際意義。本文根據(jù)目前保險銷售支持系統(tǒng)的背景、狀況,結(jié)合UML建模語言、Bootstrap前端框架、響應(yīng)式UI架構(gòu)、Web Service和SQL Server數(shù)據(jù)庫等技術(shù),完成了系統(tǒng)的需求分析、設(shè)計和實(shí)現(xiàn)。論文提出了基于改進(jìn)后的K-means算法來完成保險客戶各個險種的推薦和交叉銷售,依據(jù)客戶的類別劃分為四大類客戶,利用改進(jìn)K-means算法對這些客戶的險種推薦數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類分析,最終找到不同客戶群組的相對應(yīng)的聚類險種,以更好地完成保險客戶不同險種的搭配推薦及交叉銷售。系統(tǒng)將借助UML用例圖來針對保險銷售支持APP展開需求分析,同時完成對系統(tǒng)角色的區(qū)分以及對功能模塊的區(qū)分,在此基礎(chǔ)上,開發(fā)者將以網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、模塊架構(gòu)圖、功能用例圖、數(shù)據(jù)庫E-R圖為指導(dǎo)完成系統(tǒng)總體設(shè)計,結(jié)合類圖、時序圖、界面和核心代碼對系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計和實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行闡述。通過功能測試過程,確認(rèn)系統(tǒng)功能開發(fā)符合需求說明書,通過LoadRunner工具完成了系統(tǒng)性能的測試,同時得出了系統(tǒng)的測試結(jié)論。最后,對本文工作進(jìn)行總結(jié),對保險銷售支持App未來的發(fā)展方向進(jìn)行展望。目前,保險銷售支持App已在中國人壽公司上線使用,系統(tǒng)具備快速投保、投保服務(wù)、售后服務(wù)、我的設(shè)置和后臺管理等豐富的功能,系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠和高效,系統(tǒng)得到了游客、投?？蛻?、營銷員、售后人員等用戶的一致好評,通過保險銷售支持App的應(yīng)用,填充了中國人壽在移動端保險銷售的空白,有效規(guī)范了中國人壽移動端保險銷售和售后作業(yè)流程,進(jìn)一步提高了中國人壽的市場競爭力。
二、中國人壽保險公司信息系統(tǒng)建設(shè)回顧與展望（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、中國人壽保險公司信息系統(tǒng)建設(shè)回顧與展望（論文提綱范文）
（1）保險公司社會責(zé)任研究（論文提綱范文）
| 指導(dǎo)教師對博士論文的評閱意見 |
| 指導(dǎo)小組對博士論文的評閱意見 |
| 答辯決議書 |
| 中文摘要 |
| abstract |
| 緒論 |
| 一、研究選題的理論和實(shí)際意義 |
| 二、文獻(xiàn)綜述及研究現(xiàn)狀 |
| 三、研究技術(shù)方法和創(chuàng)新性 |
| 四、論文的整體結(jié)構(gòu)安排 |
| 第一章 保險公司社會責(zé)任原理 |
| 第一節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任的歷史演進(jìn) |
| 一、企業(yè):概念、性質(zhì)及其界定 |
| 二、企業(yè)社會責(zé)任:源起、論爭 |
| 三、企業(yè)社會責(zé)任的經(jīng)濟(jì)學(xué)及管理學(xué)邏輯 |
| 四、國有企業(yè)的社會責(zé)任承擔(dān) |
| 第二節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任的法理研究 |
| 一、企業(yè)社會責(zé)任的法律依據(jù) |
| 二、現(xiàn)行法律制度、指導(dǎo)意見與企業(yè)社會責(zé)任 |
| 三、社會責(zé)任報告編制及編制依據(jù) |
| 第三節(jié) 保險公司社會責(zé)任原理概述 |
| 一、保險公司社會責(zé)任的基本內(nèi)涵 |
| 二、保險公司社會責(zé)任的基本特征與層級分類 |
| 三、保險公司承擔(dān)社會責(zé)任的必要性及重要性 |
| 第二章 保險公司承擔(dān)社會責(zé)任之特殊依據(jù) |
| 第一節(jié) 保險行業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的特殊依據(jù) |
| 一、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下保險行業(yè)應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任 |
| 二、政府失靈理論、新公共管理理論與保險行業(yè)的社會責(zé)任承擔(dān) |
| 三、作為協(xié)同治理參與者的保險行業(yè) |
| 四、保險行業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的法理依據(jù) |
| 第二節(jié) 保險公司在社會保險領(lǐng)域的特殊主體身份 |
| 第三節(jié) 商業(yè)保險領(lǐng)域的社會責(zé)任承擔(dān)面面觀 |
| 一、財產(chǎn)損失險賠付與公司承擔(dān)社會責(zé)任 |
| 二、責(zé)任保險中蘊(yùn)含著的保險公司的社會責(zé)任 |
| 三、信用保證保險與保險公司的社會責(zé)任 |
| 四、惠民醫(yī)?！粋€最新的保險行業(yè)社會責(zé)任承擔(dān)案例 |
| 第三章 保險業(yè)公益性功能、地位及經(jīng)營方式之學(xué)說 |
| 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與保險公司的社會責(zé)任問題 |
| 一、財產(chǎn)損失險的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償之公益性的可能來源 |
| 二、基于責(zé)任保險的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與公益性 |
| 三、信用保證保險的促經(jīng)濟(jì)增長功能 |
| 第二節(jié) 社會穩(wěn)定——保險公司社會責(zé)任承擔(dān)的重要面向 |
| 第三節(jié) 金融安全——保險公司社會責(zé)任承擔(dān)的金融屬性 |
| 第四節(jié) 倫理責(zé)任——保險公司社會責(zé)任的道義擔(dān)當(dāng) |
| 第五節(jié) 強(qiáng)制保險——保險公司對利益相關(guān)者的社會責(zé)任承擔(dān)表現(xiàn) |
| 第六節(jié) 特殊政企關(guān)系,是我國保險公司社會責(zé)任承擔(dān)的重要領(lǐng)域 |
| 第四章 保險公司社會責(zé)任事項及履行方式 |
| 第一節(jié) 關(guān)于社會責(zé)任金字塔與保險公司社會責(zé)任的四個層級理論 |
| 一、企業(yè)社會責(zé)任金字塔模型 |
| 二、保險公司社會責(zé)任的法律責(zé)任 |
| 三、保險公司社會責(zé)任其他責(zé)任 |
| 第二節(jié) 保險公司社會責(zé)任的履行方式 |
| 一、法律責(zé)任的履行方式 |
| 二、其他責(zé)任的履行方式 |
| 第五章 保險公司社會責(zé)任的中國實(shí)踐狀況、問題及成因分析 |
| 第一節(jié) 中國保險公司承擔(dān)社會責(zé)任的現(xiàn)狀 |
| 一、保險公司社會責(zé)任中立法的承擔(dān)現(xiàn)狀 |
| 二、保險公司社會責(zé)任中司法的承擔(dān)現(xiàn)狀 |
| 三、保險公司社會責(zé)任中來自監(jiān)管方的執(zhí)法狀況 |
| 四、各保險公司社會責(zé)任承擔(dān)典型情況分析 |
| 第二節(jié) 中國保險公司承擔(dān)社會責(zé)任的問題表現(xiàn)形態(tài) |
| 一、保險公司社會責(zé)任險種缺位 |
| 二、產(chǎn)品開發(fā)中蘊(yùn)含的過分逐利及過度風(fēng)險問題 |
| 三、保險公司社會責(zé)任監(jiān)管不力 |
| 四、保險公司對抗金融風(fēng)險問題 |
| 五、保險公司的倫理責(zé)任承擔(dān)不足 |
| 六、保險公司貫徹誠信原則中的問題 |
| 第三節(jié) 中國保險公司承擔(dān)社會責(zé)任問題成因分析 |
| 第六章 完善我國保險公司社會責(zé)任的若干建議 |
| 第一節(jié) 頂層設(shè)計與保險公司社會責(zé)任承擔(dān)的制度體系建議 |
| 第二節(jié) 法制建設(shè)與保險公司的社會責(zé)任承擔(dān) |
| 第三節(jié) 社會監(jiān)督和保險公司社會責(zé)任承擔(dān)的公開透明化 |
| 第四節(jié) 順勢而為,讓保險公司樂于承擔(dān)社會責(zé)任 |
| 結(jié)論 |
| 附錄 銀保監(jiān)會針對保險公司行政處罰匯總表格 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 作者簡介及攻讀博士學(xué)位期間的成果 |
| 致謝 |
（3）中國人壽股份公司成長力評價及提升策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTARCT |
| 第一章 緒論 |
| 第一節(jié) 研究的背景及意義 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意義 |
| 第二節(jié) 企業(yè)成長力評價文獻(xiàn)綜述 |
| 一、國外研究文獻(xiàn)綜述 |
| 二、國內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述 |
| 第三節(jié) 研究內(nèi)容及方法 |
| 一、研究內(nèi)容 |
| 二、研究思路及方法 |
| 第四節(jié) 論文研究框架及路線 |
| 第二章 主要概念及理論基礎(chǔ) |
| 第一節(jié) 企業(yè)成長力內(nèi)涵及相關(guān)理論 |
| 一、企業(yè)成長力與競爭力區(qū)別 |
| 二、企業(yè)成長力內(nèi)涵研究 |
| 三、基于資源基礎(chǔ)觀的企業(yè)可持續(xù)成長理論 |
| 第二節(jié) 保險企業(yè)成長力的內(nèi)外部因素分析 |
| 一、外部因素分析 |
| 二、內(nèi)部因素分析 |
| 第三節(jié) 企業(yè)成長力評價理論研究 |
| 一、常用成長力評價方法概述 |
| 二、DEA評價方法選擇原因 |
| 三、數(shù)據(jù)包絡(luò)法(DEA)原理 |
| 第三章 中國人壽現(xiàn)狀分析及成長力評價指標(biāo)構(gòu)建 |
| 第一節(jié) 我國保險企業(yè)發(fā)展概況 |
| 一、我國保險業(yè)發(fā)展總體概況 |
| 二、我國保險行業(yè)發(fā)展迅速但仍處于初級階段 |
| 第二節(jié) 中國人壽股份公司成長現(xiàn)狀分析 |
| 一、中國人壽股份背景介紹 |
| 二、中國人壽產(chǎn)品較為集中市場份額逐年下滑 |
| 三、中國人壽經(jīng)營盈利能力出現(xiàn)放緩跡象 |
| 第三節(jié) 成長力評價指標(biāo)體系構(gòu)建 |
| 一、評價指標(biāo)選取原則 |
| 二、本文評價指標(biāo)的選擇 |
| 第四節(jié) 小結(jié)評述 |
| 第四章 中國人壽股份及上市險企成長力實(shí)證分析 |
| 第一節(jié) 數(shù)據(jù)來源 |
| 第二節(jié) 成長效率靜態(tài)分析 |
| 一、CCR模型效率分析 |
| 二、BCC模型效率分析 |
| 三、分類效率分析 |
| 第三節(jié) 成長效率動態(tài)分析 |
| 第四節(jié) 實(shí)證分析結(jié)論 |
| 第五章 中國人壽股份成長力問題分析及提升建議 |
| 第一節(jié) 中國人壽股份成長力方面問題分析 |
| 一、渠道變革迫在眉睫 |
| 二、產(chǎn)品和“商業(yè)模式”創(chuàng)新較弱 |
| 三、新興金融科技應(yīng)用落地較少 |
| 四、資源整合能力較差 |
| 第二節(jié) 中國人壽股份成長力提升對策建議 |
| 一、企業(yè)自身方面的建議 |
| 二、監(jiān)管及社會層面建議 |
| 第六章 結(jié)論與展望 |
| 第一節(jié) 本文研究的主要結(jié)論 |
| 第二節(jié) 論文的不足與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（4）財務(wù)共享服務(wù)模式在保險行業(yè)中的應(yīng)用研究 ——以YG公司為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.3 文獻(xiàn)評述 |
| 1.3 研究內(nèi)容與框架 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究創(chuàng)新之處 |
| 第2章 概念界定與基本理論 |
| 2.1 財務(wù)共享服務(wù)模式的概念和特征 |
| 2.1.1 財務(wù)共享服務(wù)模式的概念 |
| 2.1.2 財務(wù)共享服務(wù)模式的分類 |
| 2.1.3 財務(wù)共享服務(wù)模式的特征 |
| 2.2 財務(wù)共享服務(wù)模式相關(guān)理論 |
| 2.2.1 流程再造理論 |
| 2.2.2 扁平化理論 |
| 2.2.3 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 |
| 2.2.4 勞動分工理論 |
| 2.3 小結(jié) |
| 第3章 保險業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式的現(xiàn)狀及特點(diǎn) |
| 3.1 我國保險業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn) |
| 3.2 我國保險業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式的發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.3 保險企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式特點(diǎn) |
| 3.3.1 戰(zhàn)略定位更獨(dú)立 |
| 3.3.2 業(yè)務(wù)集中范圍更廣 |
| 3.4 小結(jié) |
| 第4章 YG保險公司財務(wù)共享服務(wù)模式運(yùn)行及評價 |
| 4.1 公司概況 |
| 4.1.1 YG保險公司基本情況介紹 |
| 4.1.2 YG保險公司實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)模式動因 |
| 4.2 財務(wù)共享中心構(gòu)建方案 |
| 4.2.1 財務(wù)共享中心戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 4.2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 |
| 4.2.3 人力資源配置 |
| 4.2.4 業(yè)務(wù)流程再造 |
| 4.2.5 信息系統(tǒng)搭建 |
| 4.2.6 運(yùn)營管理設(shè)計 |
| 4.2.7 客戶服務(wù)提升 |
| 4.2.8 不斷優(yōu)化改進(jìn) |
| 4.3 YG保險公司財務(wù)共享模式運(yùn)行成果 |
| 4.3.1 成本控制 |
| 4.3.2 資金管控 |
| 4.3.3 業(yè)務(wù)效率 |
| 4.3.4 服務(wù)質(zhì)量 |
| 4.3.5 風(fēng)險管控 |
| 4.4 YG保險公司財務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用存在問題及風(fēng)險 |
| 4.4.1 信息技術(shù)風(fēng)險較高 |
| 4.4.2 財務(wù)人員積極性受挫 |
| 4.4.3 遠(yuǎn)程溝通機(jī)制不完善 |
| 4.4.4 投入產(chǎn)出效果不理想 |
| 4.4.5 內(nèi)部稽核力度較小 |
| 4.5 小結(jié) |
| 第5章 YG保險公司財務(wù)共享服務(wù)模式改進(jìn)及優(yōu)化建議 |
| 5.1 信息系統(tǒng)建設(shè)與管理 |
| 5.1.1 提高信息系統(tǒng)風(fēng)險防范水平 |
| 5.1.2 均衡投入產(chǎn)出比 |
| 5.2 財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型與管理 |
| 5.2.1 組織財務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí) |
| 5.2.2 建立輪崗和晉升機(jī)制 |
| 5.2.3 加強(qiáng)人文關(guān)懷建設(shè)和諧工作氛圍 |
| 5.3 溝通機(jī)制的優(yōu)化 |
| 5.3.1 拓展溝通的渠道 |
| 5.3.2 促進(jìn)信息共享 |
| 5.4 內(nèi)部稽核管控的完善 |
| 5.4.1 健全內(nèi)控制度,擴(kuò)大稽核范圍 |
| 5.4.2 突出風(fēng)險管理導(dǎo)向,提升內(nèi)控管理水平 |
| 5.5 小結(jié) |
| 第6章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 展望 |
| 6.3 本文局限性 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（5）銀行系保險公司財務(wù)共享模式構(gòu)建研究 ——以N保險公司為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 財務(wù)共享服務(wù)的理論研究 |
| 1.2.2 財務(wù)共享模式的類型 |
| 1.2.3 財務(wù)共享模式的優(yōu)化完善 |
| 1.2.4 財務(wù)共享模式的發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 1.2.5 文獻(xiàn)述評 |
| 1.3 研究方法與框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 創(chuàng)新與不足 |
| 1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.4.2 不足之處 |
| 第2章 財務(wù)共享模式相關(guān)理論概述 |
| 2.1 財務(wù)共享服務(wù)概述 |
| 2.1.1 財務(wù)共享服務(wù)的概念 |
| 2.1.2 財務(wù)共享服務(wù)的適用范圍 |
| 2.2 財務(wù)共享模式介紹 |
| 2.2.1 財務(wù)共享模式的定義 |
| 2.2.2 財務(wù)共享模式的優(yōu)勢 |
| 2.2.3 財務(wù)共享模式的發(fā)展歷程 |
| 2.3 財務(wù)共享模式的理論基礎(chǔ) |
| 2.3.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 |
| 2.3.2 流程再造理論 |
| 2.3.3 內(nèi)部控制理論 |
| 2.3.4 交易成本理論 |
| 2.4 小結(jié) |
| 第3章 銀行系保險公司財務(wù)共享模式分析 |
| 3.1 銀行系保險公司概述 |
| 3.1.1 銀行系保險公司的概念 |
| 3.1.2 銀行系保險公司的發(fā)展情況 |
| 3.1.3 銀行系保險公司的特點(diǎn) |
| 3.2 銀行系保險公司財務(wù)管理模式 |
| 3.3 銀行系保險公司現(xiàn)有財務(wù)管理模式的缺陷 |
| 3.3.1 財務(wù)工作量大,業(yè)財融合度不高 |
| 3.3.2 流程簡潔標(biāo)準(zhǔn)化程度低,制度體系不完善 |
| 3.3.3 財務(wù)風(fēng)險控制水平不高 |
| 3.3.4 財務(wù)信息質(zhì)量與時效性較低 |
| 3.4 銀行系保險公司實(shí)施財務(wù)共享的SWOT分析 |
| 3.4.1 實(shí)施財務(wù)共享的自身優(yōu)勢 |
| 3.4.2 實(shí)施財務(wù)共享的自身劣勢 |
| 3.4.3 實(shí)施財務(wù)共享的外部機(jī)會 |
| 3.4.4 實(shí)施財務(wù)共享的外部挑戰(zhàn) |
| 3.5 銀行系保險公司財務(wù)共享模式的目標(biāo)和原則 |
| 3.5.1 財務(wù)共享模式構(gòu)建的目標(biāo) |
| 3.5.2 財務(wù)共享模式構(gòu)建的原則 |
| 3.5.3 財務(wù)共享模式構(gòu)建的定位 |
| 3.6 小結(jié) |
| 第4章 N保險公司財務(wù)共享模式的構(gòu)建研究 |
| 4.1 N保險公司概況 |
| 4.1.1 N保險公司簡介 |
| 4.1.2 財務(wù)共享模式的構(gòu)建背景 |
| 4.1.3 財務(wù)共享模式構(gòu)建可行性分析 |
| 4.2 財務(wù)人員工作量調(diào)查 |
| 4.2.1 分支機(jī)構(gòu)崗位簡介 |
| 4.2.2 工作量統(tǒng)計分析 |
| 4.2.3 工作量調(diào)查結(jié)論 |
| 4.3 財務(wù)共享模式實(shí)施組織與計劃 |
| 4.3.1 財務(wù)共享模式實(shí)施組織 |
| 4.3.2 財務(wù)共享模式實(shí)施計劃 |
| 4.4 財務(wù)共享模式的構(gòu)建框架 |
| 4.4.1 組織架構(gòu)與績效體系 |
| 4.4.2 信息系統(tǒng)優(yōu)化升級 |
| 4.4.3 財務(wù)業(yè)務(wù)流程改造 |
| 4.4.4 財務(wù)機(jī)器人RPA上線 |
| 4.4.5 制度規(guī)范與操作指引 |
| 4.4.6 搭建運(yùn)營管理體系 |
| 4.4.7 建立風(fēng)險控制機(jī)制 |
| 4.5 財務(wù)共享模式的實(shí)施成效 |
| 4.5.1 提升了財務(wù)工作時效,降低了財務(wù)風(fēng)險 |
| 4.5.2 節(jié)約了財務(wù)人力成本,促進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型 |
| 4.5.3 提高了財務(wù)管控能力,提升企業(yè)價值創(chuàng)造 |
| 4.5.4 健全了財務(wù)制度體系,完善了財務(wù)監(jiān)督體系 |
| 4.6 小結(jié) |
| 第5章 銀行系保險公司財務(wù)共享模式的保障措施 |
| 5.1 構(gòu)建財務(wù)共享模式的挑戰(zhàn) |
| 5.1.1 戰(zhàn)略定位與目標(biāo)規(guī)劃帶來的挑戰(zhàn) |
| 5.1.2 組織管理與人員變革帶來的挑戰(zhàn) |
| 5.1.3 流程改造與系統(tǒng)整合帶來的挑戰(zhàn) |
| 5.1.4 風(fēng)險管控與監(jiān)管要求帶來的挑戰(zhàn) |
| 5.2 實(shí)施財務(wù)共享模式的配套措施 |
| 5.2.1 找準(zhǔn)財務(wù)共享定位,做好風(fēng)險評估與準(zhǔn)備 |
| 5.2.2 培養(yǎng)專業(yè)化財務(wù)隊伍,提高財務(wù)人員綜合素質(zhì) |
| 5.2.3 推動操作流程標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè) |
| 5.2.4 加強(qiáng)風(fēng)險控制,推動財務(wù)共享規(guī)范化建設(shè) |
| 5.3 小結(jié) |
| 第6章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 研究啟示 |
| 6.2.1 充分的前期準(zhǔn)備是財務(wù)共享實(shí)施的成功前提 |
| 6.2.2 人員的支持是財務(wù)共享實(shí)施的重要保障 |
| 6.2.3 要明確財務(wù)部門的定位 |
| 6.3 研究不足與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（6）IFRS17國際保險合同準(zhǔn)則對保險行業(yè)的影響研究 ——以中國人壽為例（論文提綱范文）
| 致謝 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 選題背景與研究問題 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究問題 |
| 1.2 研究現(xiàn)狀與存在不足 |
| 1.3 研究思路與分析方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文研究的應(yīng)用價值 |
| 1.5 本文以下的結(jié)構(gòu)安排 |
| 2 文獻(xiàn)回顧 |
| 2.1 國際保險合同準(zhǔn)則發(fā)展文獻(xiàn)回顧 |
| 2.2 國際保險合同準(zhǔn)則變化文獻(xiàn)回顧 |
| 2.3 國際保險合同準(zhǔn)則影響文獻(xiàn)回顧 |
| 2.4 概括性述評 |
| 3 理論基礎(chǔ) |
| 3.1 委托代理理論 |
| 3.2 資產(chǎn)負(fù)債觀理論 |
| 3.3 會計準(zhǔn)則經(jīng)濟(jì)后果 |
| 4 國際保險合同準(zhǔn)則的發(fā)展及變化 |
| 4.1 國際保險合同準(zhǔn)則的發(fā)展 |
| 4.1.1 國際保險合同準(zhǔn)則發(fā)展第一階段 |
| 4.1.2 國際保險合同準(zhǔn)則發(fā)展的第二階段 |
| 4.2 國際保險合同準(zhǔn)則的變化 |
| 4.2.1 國際保險合同準(zhǔn)則確認(rèn)變化 |
| 4.2.2 國際保險合同準(zhǔn)則計量變化 |
| 4.2.3 國際保險合同準(zhǔn)則列報披露變化 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 保險行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 5.1.1 保險行業(yè)數(shù)量 |
| 5.1.2 保險行業(yè)資產(chǎn) |
| 5.1.3 保險行業(yè)收入支出 |
| 5.1.4 保險行業(yè)的企業(yè) |
| 5.2 中國人壽的情況介紹 |
| 5.2.1 基本情況介紹 |
| 5.2.2 業(yè)務(wù)情況介紹 |
| 5.2.3 人員情況介紹 |
| 5.3 國際保險合同準(zhǔn)則的財務(wù)影響 |
| 5.3.1 國際保險合同準(zhǔn)則對利潤表的影響 |
| 5.3.2 國際保險合同準(zhǔn)則對資產(chǎn)負(fù)債的影響 |
| 5.3.3 國際保險合同準(zhǔn)則對財務(wù)指標(biāo)影響 |
| 5.4 國際保險合同準(zhǔn)則的非財務(wù)影響 |
| 5.4.1 國際保險合同準(zhǔn)則對經(jīng)營管理的影響 |
| 5.4.2 國際保險合同準(zhǔn)則對企業(yè)戰(zhàn)略的影響 |
| 6 研究結(jié)論及建議 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 研究建議 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 作者簡歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果 |
| 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集 |
（7）基于COSO-ERM新框架的企業(yè)全面風(fēng)險管理研究 ——以中國人壽保險公司為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 企業(yè)全面風(fēng)險管理(COSO-ERM框架)研究 |
| 1.2.2 保險行業(yè)風(fēng)險管理研究 |
| 1.2.3 文獻(xiàn)述評 |
| 1.3 研究內(nèi)容及方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第2章 全面風(fēng)險管理相關(guān)理論 |
| 2.1 風(fēng)險和全面風(fēng)險管理的概述 |
| 2.1.1 風(fēng)險的定義和分類 |
| 2.1.2 全面風(fēng)險管理的概念 |
| 2.2 最新COSO-ERM框架的主要內(nèi)容 |
| 2.3 新舊COSO-ERM框架的對比分析 |
| 第3章 案例公司簡介及全面風(fēng)險管理現(xiàn)狀 |
| 3.1 案例公司簡介 |
| 3.2 案例公司全面風(fēng)險管理體系 |
| 3.2.1 公司治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu) |
| 3.2.3 公司風(fēng)險管控的五級架構(gòu)和三道防線 |
| 3.3 案例公司全面風(fēng)險管理現(xiàn)狀 |
| 3.3.1 構(gòu)建了良好的公司內(nèi)部治理環(huán)境 |
| 3.3.2 明確了重振國壽的戰(zhàn)略和目標(biāo) |
| 3.3.3 建立了較完善的風(fēng)險管控體系 |
| 3.3.4 重點(diǎn)關(guān)注重大變化事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié) |
| 3.3.5 搭建了系統(tǒng)的信息溝通渠道 |
| 3.4 案例公司實(shí)施新框架的必要性和可行性分析 |
| 3.4.1 中國人壽保險公司實(shí)施新框架的必要性 |
| 3.4.2 中國人壽保險公司實(shí)施新框架的可行性 |
| 第4章 中國人壽保險公司全面風(fēng)險管理存在的問題 |
| 4.1 治理與文化方面 |
| 4.1.1 風(fēng)險管理機(jī)制不完善和執(zhí)行不到位 |
| 4.1.2 從業(yè)人員整體素質(zhì)不高 |
| 4.1.3 展業(yè)過程中短期行為嚴(yán)重 |
| 4.1.4 風(fēng)險管理的意識不強(qiáng) |
| 4.2 戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定方面 |
| 4.3 績效方面 |
| 4.3.1 操作風(fēng)險難以防范 |
| 4.3.2 承保審核和核保核賠機(jī)制不完善 |
| 4.3.3 內(nèi)部員工監(jiān)控不嚴(yán)格 |
| 4.4 審查和修訂方面 |
| 4.5 信息、溝通和報告方面 |
| 第5章 中國人壽保險公司全面風(fēng)險管理體系優(yōu)化措施 |
| 5.1 全面風(fēng)險管理體系優(yōu)化的原則和思路 |
| 5.1.1 全面風(fēng)險管理體系優(yōu)化的原則 |
| 5.1.2 全面風(fēng)險管理體系優(yōu)化的思路 |
| 5.2 治理與文化方面 |
| 5.2.1 構(gòu)建完善的董事會結(jié)構(gòu) |
| 5.2.2 優(yōu)化職能部門 |
| 5.2.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) |
| 5.2.4 完善人力資源建設(shè) |
| 5.3 戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定方面 |
| 5.3.1 加強(qiáng)風(fēng)險管理戰(zhàn)略的制定 |
| 5.3.2 提升風(fēng)險和績效的聯(lián)系 |
| 5.4 績效方面 |
| 5.4.1 加強(qiáng)風(fēng)險識別 |
| 5.4.2 優(yōu)化風(fēng)險評估 |
| 5.4.3 完善風(fēng)險應(yīng)對 |
| 5.4.4 構(gòu)建全面風(fēng)險管理考核體系 |
| 5.5 審查和修訂方面 |
| 5.5.1 優(yōu)化評估范圍和設(shè)立績效評價體系 |
| 5.5.2 加強(qiáng)績效和重大變化的評估 |
| 5.6 信息、溝通和報告方面 |
| 5.6.1 優(yōu)化信息溝通機(jī)制 |
| 5.6.2 完善全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng) |
| 第6章 研究結(jié)論及展望 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 個人簡歷攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文 |
| 致謝 |
（8）保險公司內(nèi)部審計問題研究 ——以新華人壽保險公司為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 文獻(xiàn)述評 |
| 1.3 研究內(nèi)容及方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技術(shù)路線圖 |
| 第2章 相關(guān)概念及理論概述 |
| 2.1 內(nèi)部審計的定義及主要模式 |
| 2.1.1 保險公司內(nèi)部審計 |
| 2.1.2 內(nèi)部審計的主要模式 |
| 2.2 保險公司內(nèi)部審計的制度規(guī)范 |
| 2.2.1 保險機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計工作規(guī)范 |
| 2.2.2 保險稽查審計指引 |
| 2.3 內(nèi)部審計的主要理論 |
| 2.3.1 內(nèi)部控制理論 |
| 2.3.2 風(fēng)險管理理論 |
| 第3章 保險公司內(nèi)部審計現(xiàn)狀 |
| 3.1 保險公司的經(jīng)營特點(diǎn) |
| 3.1.1 保險公司風(fēng)險的多重性 |
| 3.1.2 保險交易過程特殊 |
| 3.1.3 保險合同特殊 |
| 3.1.4 保險經(jīng)營資產(chǎn)的負(fù)債性 |
| 3.1.5 保險資金運(yùn)用占重要地位 |
| 3.1.6 保險經(jīng)營的廣泛性 |
| 3.2 保險公司內(nèi)部審計的作用 |
| 3.3 我國保險公司內(nèi)部審計現(xiàn)狀 |
| 3.3.1 內(nèi)部審計情況 |
| 3.3.2 內(nèi)部審計存在的問題 |
| 第4章 新華人壽保險公司內(nèi)部審計案例分析 |
| 4.1 新華人壽保險公司基本情況 |
| 4.1.1 公司簡介 |
| 4.1.2 業(yè)務(wù)發(fā)展 |
| 4.1.3 受處罰情況 |
| 4.2 新華人壽內(nèi)部審計開展情況 |
| 4.2.1 內(nèi)審人員及組織架構(gòu) |
| 4.2.2 內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的職責(zé) |
| 4.2.3 內(nèi)部審計流程 |
| 4.2.4 內(nèi)部審計的主要內(nèi)容 |
| 4.3 新華人壽內(nèi)部審計現(xiàn)狀調(diào)查 |
| 4.3.1 問卷調(diào)查的實(shí)施 |
| 4.3.2 問卷調(diào)查對象的情況說明 |
| 4.3.3 新華人壽內(nèi)部審計調(diào)查結(jié)果 |
| 4.4 新華人壽內(nèi)部審計存在的問題 |
| 4.4.1 內(nèi)部審計范圍狹窄 |
| 4.4.2 內(nèi)部審計模式單一、技術(shù)手段落后 |
| 4.4.3 內(nèi)部審計結(jié)果運(yùn)用不充分 |
| 4.4.4 內(nèi)部審計人員力量薄弱 |
| 4.4.5 對內(nèi)部審計的增值作用認(rèn)識不足 |
| 4.5 新華人壽內(nèi)部審計問題原因分析 |
| 4.5.1 管理層偏重業(yè)務(wù)發(fā)展,內(nèi)部審計重視度不夠 |
| 4.5.2 內(nèi)部審計制度化建設(shè)不完善 |
| 4.5.3 內(nèi)部審計結(jié)果運(yùn)用機(jī)制不完善 |
| 4.5.4 審計人員隊伍建設(shè)不足 |
| 4.5.5 內(nèi)部審計理念落后 |
| 第5章 加強(qiáng)新華人壽內(nèi)部審計的建議 |
| 5.1 擴(kuò)大內(nèi)部審計覆蓋面 |
| 5.1.1 開展銷售行為管理審計 |
| 5.1.2 加強(qiáng)保險資金運(yùn)用審計 |
| 5.2 規(guī)范內(nèi)部審計程序、改進(jìn)審計方法 |
| 5.2.1 推進(jìn)內(nèi)部審計制度化建設(shè) |
| 5.2.2 加強(qiáng)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計 |
| 5.2.3 完善非現(xiàn)場審計,提升審計效率 |
| 5.3 強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制 |
| 5.3.1 明確職責(zé)分工,建立部門聯(lián)動體系 |
| 5.3.2 規(guī)范內(nèi)部審計結(jié)果的反饋程序 |
| 5.3.3 細(xì)化管理要求,持續(xù)跟蹤整改,建立健全問責(zé)機(jī)制 |
| 5.4 整合審計資源,打造專業(yè)審計隊伍 |
| 5.4.1 整合人力資源,加強(qiáng)內(nèi)審力量 |
| 5.4.2 加強(qiáng)交流培訓(xùn),不斷提升專業(yè)素質(zhì) |
| 5.5 樹立增值型內(nèi)部審計理念 |
| 結(jié)論與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄1 2015-2019年我國保險公司內(nèi)部審計研究相關(guān)文獻(xiàn) |
| 附錄2 新華人壽內(nèi)部審計現(xiàn)狀調(diào)查問卷 |
| 致謝 |
（9）保險公司股權(quán)結(jié)構(gòu)對投保人利益保護(hù)影響研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一節(jié) 研究背景和研究意義 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意義 |
| 第二節(jié) 研究內(nèi)容與技術(shù)路線 |
| 一、研究內(nèi)容 |
| 二、技術(shù)路線 |
| 第三節(jié) 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn) |
| 一、研究方法 |
| 二、創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第二章 理論回顧與文獻(xiàn)綜述 |
| 第一節(jié) 股權(quán)結(jié)構(gòu)研究 |
| 一、公司治理 |
| 二、終極控股股東效應(yīng) |
| 三、金字塔結(jié)構(gòu)與控制層級 |
| 四、兩權(quán)分離 |
| 第二節(jié) 投保人利益保護(hù)研究 |
| 一、保險公司治理 |
| 二、利益相關(guān)者理論 |
| 第三節(jié) 股權(quán)結(jié)構(gòu)對投保人利益保護(hù)影響的文獻(xiàn)回顧 |
| 一、股權(quán)特征對保險公司治理影響的文獻(xiàn)回顧 |
| 二、保險公司治理對投保人利益保護(hù)的文獻(xiàn)回顧 |
| 第三章 理論分析與研究假設(shè) |
| 第一節(jié) 終極控股股東股權(quán)結(jié)構(gòu)研究 |
| 一、終極控股股東界定 |
| 二、控制權(quán)與現(xiàn)金流權(quán) |
| 第二節(jié) 保險公司股權(quán)結(jié)構(gòu)對投保人利益保護(hù)影響 |
| 一、終極控股股東控制權(quán)比例與投保人利益保護(hù) |
| 二、控制層級與投保人利益保護(hù) |
| 三、兩權(quán)分離與投保人利益保護(hù) |
| 第四章 實(shí)證設(shè)計 |
| 第一節(jié) 研究變量定義及研究模型 |
| 一、終極控股股東股權(quán)結(jié)構(gòu)衡量指標(biāo) |
| 二、保險公司投保人利益保護(hù)程度衡量指標(biāo) |
| 三、其他控制變量的影響 |
| 四、模型設(shè)計 |
| 第二節(jié) 研究樣本與樣本篩選 |
| 一、樣本選取 |
| 二、樣本的代表性 |
| 第五章 描述性統(tǒng)計與實(shí)證結(jié)果 |
| 第一節(jié) 樣本描述性統(tǒng)計及相關(guān)性 |
| 一、總體樣本的描述性統(tǒng)計 |
| 二、分年度樣本的描述性統(tǒng)計 |
| 三、分終極股東屬性的樣本描述性統(tǒng)計 |
| 四、分組織形式的樣本描述性統(tǒng)計 |
| 五、分險種的樣本描述性統(tǒng)計 |
| 六、相關(guān)性分析 |
| 第二節(jié) 實(shí)證結(jié)果分析 |
| 一、回歸結(jié)果分析 |
| 二、穩(wěn)健性檢驗(yàn) |
| 第六章 研究結(jié)論與政策建議 |
| 第一節(jié) 研究結(jié)論與不足 |
| 一、研究結(jié)論 |
| 二、不足與展望 |
| 第二節(jié) 政策建議 |
| 一、加強(qiáng)與完善信息披露制度的建立 |
| 二、積極應(yīng)對我國保險行業(yè)股權(quán)性質(zhì)多元化趨勢 |
| 三、降低終極控股股東層級,強(qiáng)化投保人利益保護(hù) |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果 |
（10）保險銷售支持系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 課題研究背景及意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 |
| 1.3 研究主要內(nèi)容 |
| 1.4 文章組織結(jié)構(gòu) |
| 第二章 基于K-means算法的保險客戶銷售研究 |
| 2.1 K-means算法概述 |
| 2.2 客戶識別 |
| 2.2.1 客戶細(xì)分 |
| 2.2.2 目標(biāo)客戶分析 |
| 2.3 客戶開發(fā) |
| 2.3.1 交叉銷售 |
| 2.3.2 市場購物籃分析 |
| 2.4 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 |
| 2.5 實(shí)驗(yàn)分析 |
| 2.6 算法分析 |
| 2.7 本章小結(jié) |
| 第三章 保險銷售支持系統(tǒng)的需求分析 |
| 3.1 系統(tǒng)概述 |
| 3.2 系統(tǒng)技術(shù)解決方案 |
| 3.2.1 Bootstrap前端框架 |
| 3.2.2 UML建模語言 |
| 3.2.3 系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)方案 |
| 3.3 系統(tǒng)功能需求分析 |
| 3.3.1 快速投保功能分析 |
| 3.3.2 投保服務(wù)功能分析 |
| 3.3.3 售后服務(wù)功能分析 |
| 3.3.4 我的設(shè)置功能分析 |
| 3.3.5 后臺管理功能分析 |
| 3.4 用戶非功能性需求 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第四章 保險銷售支持系統(tǒng)的設(shè)計 |
| 4.1 設(shè)計原則 |
| 4.2 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計 |
| 4.2.1 響應(yīng)式UI架構(gòu) |
| 4.2.2 架構(gòu)設(shè)計 |
| 4.3 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計 |
| 4.3.1 Web Service技術(shù) |
| 4.3.2 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?/td> |
| 4.4 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)設(shè)計 |
| 4.5 系統(tǒng)模塊詳細(xì)設(shè)計 |
| 4.5.1 快速投保功能模塊詳細(xì)設(shè)計 |
| 4.5.2 投保服務(wù)功能模塊詳細(xì)設(shè)計 |
| 4.5.3 售后服務(wù)功能模塊詳細(xì)設(shè)計 |
| 4.5.4 我的設(shè)置功能模塊詳細(xì)設(shè)計 |
| 4.5.5 后臺管理功能模塊詳細(xì)設(shè)計 |
| 4.6 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 |
| 4.6.1 SQL Server數(shù)據(jù)庫 |
| 4.6.2 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫概念結(jié)構(gòu) |
| 4.6.3 數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)表設(shè)計 |
| 4.7 本章小結(jié) |
| 第五章 保險銷售支持系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn) |
| 5.1 系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境 |
| 5.2 模塊實(shí)現(xiàn) |
| 5.2.1 快速投保功能模塊實(shí)現(xiàn) |
| 5.2.2 投保服務(wù)功能模塊實(shí)現(xiàn) |
| 5.2.3 售后服務(wù)功能模塊實(shí)現(xiàn) |
| 5.2.4 我的設(shè)置功能模塊實(shí)現(xiàn) |
| 5.2.5 后臺管理功能模塊實(shí)現(xiàn) |
| 5.3 本章小結(jié) |
| 第六章 保險銷售支持系統(tǒng)的測試 |
| 6.1 測試方法及流程 |
| 6.2 系統(tǒng)的目的 |
| 6.3 系統(tǒng)的性能測試 |
| 6.4 系統(tǒng)的功能測試 |
| 6.5 系統(tǒng)測試結(jié)果 |
| 6.6 本章小結(jié) |
| 第七章 總結(jié)與展望 |
| 7.1 總結(jié) |
| 7.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文 |
| 致謝 |
四、中國人壽保險公司信息系統(tǒng)建設(shè)回顧與展望（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]保險公司社會責(zé)任研究[D]. 崔楠. 吉林大學(xué), 2021
- [2]中國人壽杭州分公司新媒體營銷策略研究[D]. 鄭宏哲. 蘭州理工大學(xué), 2021
- [3]中國人壽股份公司成長力評價及提升策略研究[D]. 呂正凜. 云南財經(jīng)大學(xué), 2021(09)
- [4]財務(wù)共享服務(wù)模式在保險行業(yè)中的應(yīng)用研究 ——以YG公司為例[D]. 彭清. 山東財經(jīng)大學(xué), 2021(12)
- [5]銀行系保險公司財務(wù)共享模式構(gòu)建研究 ——以N保險公司為例[D]. 趙陽陽. 山東財經(jīng)大學(xué), 2021(12)
- [6]IFRS17國際保險合同準(zhǔn)則對保險行業(yè)的影響研究 ——以中國人壽為例[D]. 于亞. 北京交通大學(xué), 2020(04)
- [7]基于COSO-ERM新框架的企業(yè)全面風(fēng)險管理研究 ——以中國人壽保險公司為例[D]. 王盈宇. 華東交通大學(xué), 2020(01)
- [8]保險公司內(nèi)部審計問題研究 ——以新華人壽保險公司為例[D]. 郭璐. 蘭州理工大學(xué), 2020(01)
- [9]保險公司股權(quán)結(jié)構(gòu)對投保人利益保護(hù)影響研究[D]. 張權(quán)生. 南開大學(xué), 2020(07)
- [10]保險銷售支持系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)[D]. 范子玉. 華東交通大學(xué), 2020(04)
標(biāo)簽：中國人壽論文; 保險合同論文; 保險行業(yè)論文; 風(fēng)險管理體系論文; 保險論文;