一、我國工程機械年銷售額躍居機械工業(yè)第四位（論文文獻綜述）
劉崟[1]（2020）在《V工程機械公司（中國）發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中提出伴隨著中國經(jīng)濟在改革開放四十余年的快速增長,工程機械行業(yè)在中國的社會經(jīng)濟中扮演了非常重要的角色,經(jīng)歷了一個從無到有,從弱到強的過程?，F(xiàn)在中國的工程機械市場已經(jīng)一躍成為全球最為重要的市場之一,產(chǎn)量及市場規(guī)模皆躍居世界第一。面對這樣一個快速增長且前景廣闊的市場,V集團工程機械作為一家世界排名前五位的工程機械制造商,也期望通過不斷的發(fā)展來提升其在中國市場的銷售業(yè)績。作為V集團工程機械在中國的代表,V集團工程機械（中國）有限公司在中國激烈的市場競爭中遇到了一些瓶頸,產(chǎn)品市場的發(fā)展止步不前,產(chǎn)品的設(shè)計與市場的需求不符,組織架構(gòu)復(fù)雜影響決策效率……等等一系列的問題亟需制定一套行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略來統(tǒng)一公司的經(jīng)營思想,最終確保其在中國市場的業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。本論文首先通過應(yīng)用PEST分析工具,對于公司所處的外部宏觀環(huán)境在政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)五個方面進行分析論述,然后通過五力模型分析出公司重要的外部行業(yè)環(huán)境因素,在此基礎(chǔ)上通過外部環(huán)境因素分析矩陣（EFE）對于公司所處的外部環(huán)境因素進行綜合評價。其次,通過對于企業(yè)自身的資源與能力分析,總結(jié)出公司自身所具有的優(yōu)勢與劣勢,在此基礎(chǔ)上通過內(nèi)部環(huán)境因素分析矩陣（IFE）對于公司的內(nèi)部環(huán)境因素進行綜合評價。在完成了公司的內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,通過SWOT矩陣對于企業(yè)目前所具有的優(yōu)勢、劣勢以及所處的外部環(huán)境中的機會、威脅加以排列組合,從而形成四個不同維度的戰(zhàn)略組合。然后依據(jù)EFE、IFE的評價分值對于公司在SWOT分析的四個象限中進行定位,并基于此最終確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略發(fā)展方向的制定決定了 VCEC未來的發(fā)展道路,基于已經(jīng)確定的發(fā)展戰(zhàn)略方向,VCEC通過制定更為細(xì)致的戰(zhàn)略實施方案以及相應(yīng)的實施保障,從而能夠最終確保發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。
馮雪蓮[2]（2020）在《G公司客戶關(guān)系管理優(yōu)化研究》文中研究指明隨著中國制造2025、智能制造“十三五”規(guī)劃以及“一帶一路”政策的大力開展,中國液壓行業(yè)市場在逐漸恢復(fù)增長。為了支持國產(chǎn)高端液壓件的發(fā)展,中國出臺了多項政策。國家大力推廣互聯(lián)網(wǎng)、智能化,液壓產(chǎn)品實現(xiàn)工業(yè)4.0以及機電液一體化將成為液壓行業(yè)的主要發(fā)展趨勢。在本土液壓企業(yè)邁向高端和智能化的同時,國內(nèi)高端液壓行業(yè)的競爭也日趨激烈。G公司作為高端液壓行業(yè)的一員,面臨著嚴(yán)峻的競爭壓力,對于G公司而言,建立科學(xué)的客戶關(guān)系管理優(yōu)化方案很有必要。通過研究客戶關(guān)系管理的相關(guān)理論,文章首先提出了研究的背景和意義,對國內(nèi)外的相關(guān)文獻進行了綜述,總結(jié)出本文的研究方法和思路。其次,對本文用到的重要理論進行了闡述,包含客戶關(guān)系管理概述、IDIC模型等,借助STEEP和SWOT模型兩大戰(zhàn)略理論,對G公司所在行業(yè)現(xiàn)狀和競爭對手情況進行分析,提出了G公司面臨的機會和威脅。接著對G公司的客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀進行了剖析,發(fā)現(xiàn)了G公司客戶關(guān)系管理存在的問題。針對G公司客戶關(guān)系管理存在的問題,借助客戶關(guān)系管理IDIC模型進行分析,得出解決方案,總結(jié)出G公司需要完善CRM系統(tǒng)、進行客戶差異化分析、與客戶進行互動、客戶定制化服務(wù)等,從根本上推動了G公司客戶關(guān)系管理的有效開展。最后,提出相應(yīng)的保障措施,主要包含客戶人力保障、資金保障、技術(shù)保障和制度保障等四個方面的保障措施。文章最后進行了總結(jié),分析了本文的局限性和未來研究展望。
石娜娜[3]（2018）在《中國零售業(yè)“走出去”的動因與實現(xiàn)路徑研究》文中提出改革開放以來,我國的商品生產(chǎn)、對外貿(mào)易和商品流通都取得了巨大的成就。2017年中國的制造業(yè)產(chǎn)量接近全世界的33%,產(chǎn)值規(guī)模居世界第一位;從2009年起至今,我國已經(jīng)連續(xù)8年成為世界第一大商品出口國;2016年社會消費品零售總額超過36萬億人民幣,連續(xù)多年位居世界第二。我國已經(jīng)成為名符其實的商品流通大國,但由于在國際上缺少獨立自主的流通渠道,缺乏國際一流的流通企業(yè),中國還并不算是商品流通強國,同發(fā)達國家比起來,中國的國際流通影響力太小。自2004年我國商品市場全面對外開放以來,世界知名零售企業(yè)紛至沓來,目前世界最大的零售企業(yè)絕大部分一落戶中國,零售業(yè)已成為中國開放程度最高、競爭最激烈的行業(yè)。但是在國際化的大潮下,中國零售企業(yè)一直被動地接受國際競爭對手的挑戰(zhàn),而沒有主動做出國際化的回應(yīng)。自2001年我國正式實施“走出去”國家戰(zhàn)略以來,我國對外直接投資不斷擴大。從2012年開始我國對外直接投資一連續(xù)3年位列全球第三,2015年躍居世界第二。然而,與我國成為商品出口大國、對外直接投資大國和外資零售企業(yè)大量進入中國市場極不協(xié)調(diào)的是我國零售業(yè)“走出去”卻明顯滯后。從《2016年中國對外直接投資統(tǒng)計公報》來看,截至到2016年末,我國的批發(fā)和零售業(yè)對外直接投資存量為1691.7億美元,只占當(dāng)年我國對外直接投資存量總額13573.9億美元的12.5%。2016年我國批發(fā)和零售業(yè)對外直接投資流量為208.9億美元,只占當(dāng)年我國對外直接投資流量總額1961.5億美元的10.7%。更值得指出的是,無論是投資流量還是投資存量,目前我國零售業(yè)對外直接投資主要集中在中國香港和東盟地區(qū),其他國家和地區(qū)很少。零售企業(yè)國際化始于二十世紀(jì)中后期,進入二十一世紀(jì)后,受益于信息技術(shù)的進步和市場管制的放松,零售業(yè)向海外擴張進行跨國投資的步伐進一步加速,不但有發(fā)達國家更有發(fā)展中國家的企業(yè)參與其中,跨國經(jīng)營已經(jīng)成為零售企業(yè)重要的經(jīng)營戰(zhàn)略之一,國際化一經(jīng)日益成為全球零售領(lǐng)域的重要特征。根據(jù)德勤公司發(fā)布的《Global Powers of Retailing 2018》顯示,2016財年“全球零售250強”企業(yè)中有168家企業(yè)在兩個或兩個以上國家經(jīng)營,國際化率為67.2%。國際知名的零售商沃爾瑪和家樂福分別在29個和34個國家經(jīng)營,其中沃爾瑪在美國本土有5332個門店,還有6363個門店分布在亞洲、美洲、歐洲等海外市場,2016年凈銷售額4813.17億美元,其中海外市場（不含山姆會員店）貢獻了 1161.19億美元,貢獻率超過27%。2016年家樂福門店數(shù)量達到11935個,法國本土5539家,其余6396家分別分布于歐洲、亞洲、美洲的34個國家和地區(qū),并貢獻了年銷售額766.45億歐元的53.16%。可以說國際化是這些大型跨國零售企業(yè)取得成功乃至成為行業(yè)巨頭的關(guān)鍵因素之一,沃爾瑪更憑借其在全球布局獲得可觀收益,并連續(xù)多年穩(wěn)居世界500強企業(yè)首位。2015年8月28日,國務(wù)院在《關(guān)于推進國內(nèi)貿(mào)易流通現(xiàn)代化建設(shè)法治化營商環(huán)境的意見》已經(jīng)中指出:必須推動我國從流通大國向流通強國轉(zhuǎn)變,更好地服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。為此,必須構(gòu)建開放融合的流通體系,提高利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源的能力。為此,要大力實施流通“走出去”戰(zhàn)略。推動國內(nèi)流通渠道向境外延伸,打造全球供應(yīng)鏈體系。并鼓勵流通企業(yè)與制造企業(yè)集群式“走出去”,促進國際產(chǎn)能和裝備制造合作,同時鼓勵電子商務(wù)企業(yè)“走出去”,提升互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)國際化水平;要創(chuàng)建內(nèi)外貿(mào)融合發(fā)展平臺。服務(wù)“一帶一路”倡議,促進國內(nèi)外市場互聯(lián)互通,打造內(nèi)外貿(mào)融合發(fā)展的流通網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)受了本土零售國際化競爭的洗禮后,中國零售企業(yè)初步具備了“走出去”的資金、技術(shù)、管理、品牌等資源條件,“走出去”可以成為中國零售企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、開拓創(chuàng)新的主要方向。在世界經(jīng)濟全球化、流通產(chǎn)業(yè)國際化和世界產(chǎn)業(yè)控制權(quán)一經(jīng)從制造環(huán)節(jié)向流通環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移的大背景下,積極地推動中國零售企業(yè)“走出去”,形成中零售企業(yè)在國內(nèi)和國際市場的聯(lián)動發(fā)展,是中國建立開放型經(jīng)濟新格局的重要組成部分,對于提高中國零售業(yè)國際競爭力,提升中國國際分工地位,促進中國從貿(mào)易大國向貿(mào)易強國、流通大國向流通強國轉(zhuǎn)變,鞏固我國經(jīng)濟在國際競爭中的國家競爭優(yōu)勢有重大意義,是當(dāng)前和今后一段時期需要研究的重大問題。本文將以中國零售業(yè)對外投資為研究對象,分析我國零售業(yè)“走出去”的重要性,深入研究跨國零售企業(yè)成功實現(xiàn)國際化的一般經(jīng)驗,綜合采用文獻研究法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析法、實地考察法和案例分析法等研究方法,從宏觀、中觀、微觀三個層面系統(tǒng)探討在當(dāng)前獨特的國情和特殊的歷史時機下我國零售業(yè)“走出去”的實現(xiàn)路徑。首先從零售業(yè)“走出去”戰(zhàn)略入手,分析我國零售業(yè)“走出去”的重要性。然后,借鑒國外經(jīng)驗,探討我國零售業(yè)“走出去”的實現(xiàn)路徑。循此邏輯,按照“戰(zhàn)略提出→國際經(jīng)驗比較→現(xiàn)狀描述與案例分析→路徑選擇”的總體框架展開。文章分為四部分,第一部分為緒論部分,包括第一、二章節(jié),主要論述論文的選題背景與意義、理論來源、研究方法、研究思路與框架、主要創(chuàng)新與不足之處,以及國內(nèi)外的研究成果。第二部分是問題的提出,是論文的第三章,總結(jié)了“走出去”戰(zhàn)略的提出、發(fā)展、演變和實施成果,以及當(dāng)前我國零售業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,提出中國零售業(yè)“走出去”的必要性。第三部分,是論文的第四章,是國際經(jīng)驗比較,該部分以案例研究的形式,分析發(fā)達國家與亞洲發(fā)展中國家零售企業(yè)國際化的經(jīng)驗與教訓(xùn)。第四部分是中國零售業(yè)“走出去”的路徑研究,包括第五、六、七、八章。第五章是中國零售業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀,以數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和案例研究結(jié)合的方式分析中國零售業(yè)走出去的狀況,并分析中國零售業(yè)“走出去”所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。第六章,分析跨境電商在中國零售業(yè)“走出去”中的作用。第七章,“一帶一路”倡議下,中國零售業(yè)“走出去”的比較優(yōu)勢研究。第八章,對接“一帶一路”,從宏觀、中觀、微觀三個層次分析中國零售企業(yè)“走出去”的策略。
梅詩曄[4]（2017）在《中國技術(shù)密集型制造業(yè)國際競爭力研究：結(jié)構(gòu)觀視角》文中指出中國近三十年經(jīng)濟持續(xù)高速增長很大程度上受益于制造業(yè)飛速發(fā)展。伴隨著中國深入?yún)⑴c全球價值鏈分工,中國制造業(yè)總體規(guī)模大幅提升,制造能力逐步提高,國際競爭力日益增強,被譽為“世界工廠”,2010年中國已經(jīng)成為世界第一制造大國。但是從中國制造業(yè)的結(jié)構(gòu)來看,中國離制造業(yè)強國還有相當(dāng)大的差距,中國依賴低成本勞動力的加工制造優(yōu)勢低端嵌入全球價值鏈,出口產(chǎn)品中具有比較優(yōu)勢的主要是服裝、紡織、鞋、玩具等低技術(shù)、低附加值產(chǎn)品,而出口高技術(shù)產(chǎn)品中加工貿(mào)易占較高成分,國內(nèi)增值部分較低,核心技術(shù)和關(guān)鍵部件主要依賴于進口。中國制造業(yè)面臨各種內(nèi)外部壓力:在內(nèi)部,受勞動力成本持續(xù)攀升、自主創(chuàng)新能力弱、對外依存度高、核心競爭力缺乏、資源和環(huán)境壓力加大等諸多不利因素影響;在外部,2008年世界金融危機過后,以美國為代表的發(fā)達國家將促進實體經(jīng)濟發(fā)展提升到戰(zhàn)略高度,以矯正制造業(yè)“空心化”,寄希望于產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整來扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟頹勢。發(fā)達國家制造業(yè)回流不是回歸傳統(tǒng)的勞動密集型低附加值加工制造業(yè),而是發(fā)動一場新的工業(yè)革命,依托堅實的技術(shù)基礎(chǔ)和創(chuàng)新能力實現(xiàn)制造業(yè)再升級,以培育先進制造技術(shù)、發(fā)展高端制造業(yè)來重塑制造業(yè)國際競爭力為目標(biāo),重振先進制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位,搶占先進制造業(yè)新的制高點。與此同時,一些發(fā)展中國家如越南、柬埔寨、孟加拉等正擴大對外開放,積極承接產(chǎn)業(yè)及資本轉(zhuǎn)移,通過融入全球產(chǎn)業(yè)分工實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)積累和國際競爭力提升。因此,提升我國技術(shù)密集型制造業(yè)競爭力刻不容緩。針對以上背景,本文提出幾個相互關(guān)聯(lián)的問題:（1）全球技術(shù)密集型制造業(yè)貿(mào)易格局是怎樣的?中國的貿(mào)易地位如何?（2）中國技術(shù)密集型制造業(yè)的國際競爭力如何?影響技術(shù)密集型制造業(yè)國際競爭力的主要因素有哪些?（3）中國技術(shù)密集型制造業(yè)應(yīng)該遵循怎樣的升級路徑?（4）全球價值鏈背景下,中國技術(shù)密集型制造企業(yè)國際競爭力提升的動力是什么?本文采用結(jié)構(gòu)觀視角,通過四個子研究逐一回答上述問題:子研究一:技術(shù)密集型制造業(yè)貿(mào)易格局。采用社會網(wǎng)絡(luò)分析的可視化工具,直觀的展示全球主要國家之間技術(shù)密集型制造業(yè)貿(mào)易全景圖,便于清晰的識別中國在貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)中的地位及變遷。子研究二:技術(shù)密集型制造業(yè)國際競爭力測量、國際比較及實證分析。借助顯示性比較優(yōu)勢指數(shù)（RCA）、顯示性競爭優(yōu)勢指數(shù)（CA）、國際市場份額（IMS）、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)（IIT）四個“量”的層面競爭力評價指標(biāo),以及產(chǎn)品出口復(fù)雜度、經(jīng)濟復(fù)雜性兩個“質(zhì)”的層面競爭力評價指標(biāo),全面測度中國技術(shù)密集型制造業(yè)的國際競爭力,深入比較中國與部分發(fā)達國家在產(chǎn)業(yè)上的差距,并實證檢驗影響經(jīng)濟復(fù)雜性的主要因素。子研究三:中國技術(shù)密集型制造業(yè)升級路徑選擇?；贖idalgo等（2007）的產(chǎn)品空間理論,建立計量模型,比較中國、美國、韓國、印度、阿根廷五個典型國家的技術(shù)密集型制造業(yè)不同升級模式,以便為中國選擇合適的產(chǎn)業(yè)升級路徑;并識別中國技術(shù)密集型制造業(yè)升級的潛在競爭對手,以及最具升級潛力的產(chǎn)品。子研究四:后發(fā)技術(shù)密集型企業(yè)國際競爭力提升動力。采用案例研究法,選擇三一重工、沈陽機床、華為、聯(lián)想四家具有代表性的技術(shù)密集型制造企業(yè)作為研究對象,利用企業(yè)訪談、調(diào)研等方式獲取一手資料,通過企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)年報、媒體報導(dǎo)、公開出版物等渠道獲取相關(guān)資料作為補充,基于知識基礎(chǔ)觀,采用扎根理論嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幋a程序,深度剖析案例企業(yè)在全球價值鏈背景下競爭力提升的邏輯,提出相關(guān)命題來構(gòu)建中國后發(fā)企業(yè)技術(shù)追趕實現(xiàn)競爭力提升的理論。通過上述研究,本文得出如下主要結(jié)論:（1）中國在技術(shù)密集型制造業(yè)貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)中扮演重要角色,對外貿(mào)易量快速攀升,貿(mào)易地位、貿(mào)易影響力、控制力均明顯增強,躋身核心國家之列。（2）中國技術(shù)密集型制造業(yè)國際競爭力有了大幅提升,在部分領(lǐng)域已經(jīng)具備了相當(dāng)高的競爭實力,中國出口品中的國內(nèi)技術(shù)增值部分正在增加,但總體而言競爭力較弱,處于中等偏上水平,表現(xiàn)出較強的勞動密集型特征,在一些尖端技術(shù)行業(yè)仍然較為落后。實證檢驗表明:過于依賴自然資源不利于經(jīng)濟復(fù)雜性提升,資本積累是影響經(jīng)濟復(fù)雜性的重要因素,人力資本對經(jīng)濟復(fù)雜性有一定的作用,創(chuàng)新能力對經(jīng)濟復(fù)雜性有明顯影響,制度質(zhì)量是影響經(jīng)濟復(fù)雜性的關(guān)鍵環(huán)境要素。（3）中國技術(shù)密集型制造業(yè)升級遵循基于比較優(yōu)勢的漸進式道路,必須做大做強傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),尤其是中高技術(shù)密集型制造業(yè),作為產(chǎn)業(yè)升級的堅實基礎(chǔ),同時在新興技術(shù)以及高端制造業(yè)領(lǐng)域適度趕超。（4）中國后發(fā)技術(shù)密集型企業(yè)國際競爭力的形成前提是核心技術(shù)資源的積累。核心技術(shù)資源的形成首先來自不依附于發(fā)達國家、自主創(chuàng)新的信念,通過持續(xù)高強度研發(fā)投入取得突破性自主創(chuàng)新?？鐕①徥茄杆佾@取前沿技術(shù)的高效途徑,通過賦予被并購企業(yè)高度自主權(quán),保證平穩(wěn)過渡、維持被并購企業(yè)創(chuàng)新能力,得以實現(xiàn)技術(shù)獲取目標(biāo)。后發(fā)企業(yè)競爭力最終體現(xiàn)在全球價值鏈上的地位,并購發(fā)達國家企業(yè)、設(shè)立海外研發(fā)基地、建立海外合作企業(yè)等是快速提升技術(shù)、實現(xiàn)全球價值鏈升級的有效途徑,而通過對外直接投資、全球本土化等途徑構(gòu)建以我主導(dǎo)的全球價值鏈有利于掌握話語權(quán)。本文的主要貢獻有:第一,從“量”的層面和“質(zhì)”的層面全面評價中國技術(shù)密集型制造業(yè)國際競爭力,基于資源基礎(chǔ)觀并加入制度的調(diào)節(jié)作用,實證檢驗了影響技術(shù)密集型制造業(yè)國際競爭力的主要因素,拓展了資源基礎(chǔ)觀的應(yīng)用;第二,基于產(chǎn)品空間理論實證分析中國技術(shù)密集型制造業(yè)的升級路徑,明確了比較優(yōu)勢理論指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級的邊界;第三,采用案例研究方法,基于知識基礎(chǔ)觀,深入剖析全球價值鏈背景下中國后發(fā)技術(shù)密集制造企業(yè)成功實現(xiàn)技術(shù)追趕的典型案例,發(fā)掘后發(fā)企業(yè)獨特的競爭力提升動力,豐富了國際企業(yè)管理理論。本文具有一定的實踐指導(dǎo)意義。第一,人力資本和技術(shù)創(chuàng)新能力是影響中國技術(shù)密集型制造業(yè)國際競爭力的重要因素。應(yīng)當(dāng)注重人力資本積累和創(chuàng)新能力培育,提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)能力和吸收能力,促進將前沿技術(shù)知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,加快資本積累速度。第二,產(chǎn)業(yè)升級應(yīng)當(dāng)堅持以比較優(yōu)勢為主導(dǎo)方向,在一些具有戰(zhàn)略地位的產(chǎn)業(yè)以及新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)加大政府扶持力度,適度偏離比較優(yōu)勢。完全遵循比較優(yōu)勢會導(dǎo)致中國技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)長期徘徊在低端,難以縮小和發(fā)達國家的差距;偏離比較優(yōu)勢的跨越式升級建立在扎實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上,這種升級路徑適合發(fā)達國家,不適合中國這樣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱的國家。第三,由發(fā)達國家跨國公司主導(dǎo)的全球價值鏈深刻影響全球生產(chǎn)和貿(mào)易活動,中國技術(shù)密集型制造企業(yè)必須積極參與全球價值鏈分工。在技術(shù)能力薄弱階段可以通過嵌入式參與全球價值鏈來學(xué)習(xí)并吸收發(fā)達國家技術(shù),以便積累技術(shù)能力;當(dāng)形成一定的技術(shù)基礎(chǔ)后,逐漸過渡到構(gòu)建以我主導(dǎo)的全球價值鏈,擺脫被發(fā)達國家跨國公司“低端鎖定”的困境,將自主創(chuàng)新作為提高國際競爭力的核心。
薛明[5]（2015）在《X工程機械銷售代理商備件庫存管理策略探討》文中提出備件服務(wù)是工程機械銷售代理商售后服務(wù)的重要組成部分,也是公司利潤的重要來源。為了滿足客戶對設(shè)備維護保養(yǎng)或升級更新的高效率需求,提高客戶服務(wù)質(zhì)量,企業(yè)需要對零部件提前進行存儲,形成了備件庫存。作為企業(yè)的重要資產(chǎn),如何科學(xué)地管理備件庫存,在當(dāng)前工程機械市場持續(xù)低位運行的背景下,對于提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的高效性、運營成本的經(jīng)濟性和日常資金的流動性有及其重要的作用。X工程機械銷售代理商是國際工程機械制造巨頭K集團在內(nèi)蒙古自治區(qū)中西部地區(qū)的總代理,為地區(qū)客戶提供全系列工程機械產(chǎn)品的銷售、租賃和售后服務(wù)。面對工程機械行業(yè)整體不佳的境況,公司管理層提出了“抓管理、提效率、降成本”的思路,把改善庫存管理作為公司推進自身精細(xì)化運營的重要措施。因此,對X公司有關(guān)備件庫存管理的問題進行分析研究,提出優(yōu)化策略與建議,具有重要的實際意義。本文以X工程機械銷售代理商備件庫存管理策略為研究對象,從工程機械銷售行業(yè)背景與X公司在庫存管理方面的問題入手,分析其原因,提出了“一個中心,一個方案”的X公司備件庫存管理優(yōu)化解決思路。在此基礎(chǔ)上,綜合運用庫存管理有關(guān)理論與方法,提出X公司備件庫存集中化管理和分類化管理的優(yōu)化策略,主要包括:（1）研究并提出X公司集中式備件倉儲方案-在內(nèi)蒙古中部地區(qū)建立統(tǒng)一的備件配送中心,運用重心法,綜合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、自然、教育、文化等因素,確定配送中心位置和設(shè)施環(huán)境。（2）采用EIQ-ABC交叉分析法提出X公司備件庫存分類管理方案,結(jié)合實際數(shù)據(jù)案例進行分析,并基于有關(guān)結(jié)果提出客戶管理、貨品管理、備件銷售和倉庫管理等方面的建議。
彭固國[6]（2015）在《三一重工營銷策略優(yōu)化案例研究》文中研究說明工程機械產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要部門,也是當(dāng)下受國際經(jīng)濟深度調(diào)整、中國經(jīng)濟換擋變速影響較大的行業(yè),亟待通過創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型。本文以業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)之一——三一重工為研究對象,以三一重工營銷策略的診斷與優(yōu)化為主題,借助波特五力模型、PESTG等研究工具,通過綜合運用定性分析與定量分析、歸納與演繹、規(guī)范研究與實證研究相結(jié)合等手段與方法,從人力資源、資金資源、技術(shù)資源、品牌資源、市場拓展能力、品牌維護能力等角度研判三一重工企業(yè)內(nèi)部（微觀環(huán)境）所擁有的資源與能力,總結(jié)出三一重工參與市場競爭的優(yōu)勢和劣勢,面臨的機會與挑戰(zhàn),在此基礎(chǔ)上重點研究三一重工現(xiàn)行營銷策略的不足之處,特別是深入細(xì)致地反思了曾被認(rèn)為是三一重工重要成功經(jīng)驗的信用營銷、激進營銷等策略的得與失,提出:三一重工應(yīng)當(dāng)盡快建立信用營銷系統(tǒng)績效評估模型,全面掌控影響信用營銷的各種要素,化解風(fēng)險和壓力。針對三一重工存在的產(chǎn)能過剩問題,提出了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的可行性建議。針對三一重工“追求營銷數(shù)量,忽視營銷質(zhì)量”“重視市場占有率,輕視利潤指標(biāo)”等傾向,提出三一重工應(yīng)變革營銷理念,以市場占有率、利潤貢獻并重為目標(biāo),通過客戶管理、售后服務(wù)以及大數(shù)據(jù)營銷等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新,實現(xiàn)營銷戰(zhàn)略的優(yōu)化與提升。
王新亭[7]（2014）在《AC公司業(yè)務(wù)選擇策略研究》文中提出AC公司是AC集團的全資子公司,于2003年AC集團重組ZG工程機械廠后成立,是一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、售后服務(wù)為一體的中國大型民用和軍用工程機械專業(yè)制造企業(yè),占地面積近2000畝,現(xiàn)有員工2500人。目前AC公司產(chǎn)品涵蓋了鏟運機械、樁工機械、起重機械、混凝土機械及環(huán)衛(wèi)機械等五大類一百多個品種。十五、十一五期間,隨著我國經(jīng)濟的高速增長,城市化快速推進及大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推動了工程機械行業(yè)的大發(fā)展,2002-2011年行業(yè)復(fù)合增長率高達26%,被稱為工程機械行業(yè)“黃金十年”。在此期間,出于對行業(yè)前景的看好,大量企業(yè)紛紛進入,導(dǎo)致工程機械行業(yè)產(chǎn)能急劇擴張。但隨著國家強刺激政策接近尾聲,中國經(jīng)濟增速放緩,市場需求不足,行業(yè)問題凸顯。作為行業(yè)一份子,AC公司不可避免地承受著外部環(huán)境激烈變化所帶來的沖擊,內(nèi)部還面臨著主營業(yè)務(wù)不突出、核心競爭力不強、市場地位下滑等問題。因此對AC公司未來生存發(fā)展的問題研究十分緊迫。本文運用業(yè)務(wù)矩陣等管理學(xué)理論,對AC公司內(nèi)外部環(huán)境進行深入研究,并請內(nèi)外部專家對AC公司各項業(yè)務(wù)進行評價。根據(jù)PAST分析、行業(yè)發(fā)展趨勢、公司資源能力分析、公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)評價的結(jié)果,進行SWOT分析,通過SWOT分析,得出結(jié)論：AC公司需要將愿景和目標(biāo)定位在：健康的、可持續(xù)的企業(yè)；公司的市場定位必須理性選擇現(xiàn)有業(yè)務(wù),專注有優(yōu)勢的細(xì)分市場。結(jié)合業(yè)務(wù)選擇和企業(yè)愿景為AC公司制定了六項實施舉措。本文通過對AC公司業(yè)務(wù)選擇策略的研究,闡述了一個企業(yè)在面臨內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生巨變的情況下,如何找準(zhǔn)企業(yè)定位,選擇出適合企業(yè)自身特點的核心業(yè)務(wù),然后集中有限資源提高核心業(yè)務(wù)的競爭力,不斷將其做強做大,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。該研究成果對其他工程機械企業(yè)同樣具有借鑒意義。
董愛嬌[8]（2014）在《我國工程機械企業(yè)國際化經(jīng)營模式與策略研究 ——基于北京加隆工程機械有限公司的案例分析》文中進行了進一步梳理隨著全球經(jīng)濟一體化步伐的加快,尤其是中國加入WTO后,我國工程機械行業(yè)的市場環(huán)境發(fā)生了非常大的變化。表現(xiàn)在兩個方面,第一個方面是國外工程機械制造商紛紛進入到中國市場,使得國內(nèi)市場競爭越來越激烈同時也加速了國內(nèi)市場開放；第二個方面是中國改革開放后,工程機械行業(yè)蓬勃發(fā)展,機械產(chǎn)品生產(chǎn)能力迅速提高,但是在國際市場上,國內(nèi)企業(yè)競爭力不夠,整體實力較弱。由此可見我國工程機械企業(yè)無論是在國內(nèi)市場還是在國外市場都面臨著嚴(yán)峻的考驗,而我國工程機械企業(yè)只有“走出去”,才能有更長遠(yuǎn)的發(fā)展,才能在國際舞臺上占有一席之地。本文系統(tǒng)分析了我國工程機械行業(yè)以及典型工程機械企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,我國工程機械行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出波浪式的發(fā)展態(tài)勢,尤其受到全球金融危機的影響,國內(nèi)市場一直處于低迷狀態(tài),從企業(yè)層面探索其國際化癥結(jié)所在具有深刻的現(xiàn)實意義和理論價值。本文認(rèn)為,就中小工程機械企業(yè)而言,唯一的途徑就是找到國際化經(jīng)營的路徑與策略,要積極參與國際競爭,擴大產(chǎn)品出口,提高海外市場占有率。尤其像加隆等中小型企業(yè),沒有形成具有自身特色的國際化經(jīng)營策略,還處在摸索階段,借此本文以加隆為案例,總結(jié)出加隆國際化經(jīng)營策略,再以對國際經(jīng)營理論的分析,充分借鑒國內(nèi)外企業(yè)國際化經(jīng)營的經(jīng)驗,以日本小松集團和中聯(lián)重科為例等典型案例入手,再結(jié)合加隆國際化經(jīng)營的實踐,提出了適合中小型企業(yè)國際化經(jīng)營的策略。
高歡,高振,王鵬,張寧,薄婧琛,宗一君,王建亞,張?zhí)K,于浩,陳鳳超,畢茜,金琳琳,胡燕華,洪先鋒[9]（2013）在《上篇 2012中國品牌十大問題》文中認(rèn)為一、傳統(tǒng)品牌的現(xiàn)代管理問題1.引言據(jù)國家有關(guān)部門統(tǒng)計,新中國成立初期,我國有1萬多家"老字號"傳統(tǒng)品牌企業(yè)。"1993年以來,國家有關(guān)部門又確認(rèn)了1600多家‘中華老字號’,分布在全國各地?，F(xiàn)如今勉強維持的占70%;長期虧損、面臨破產(chǎn)倒閉的占20%;生產(chǎn)經(jīng)營有一定規(guī)模、效益好的只有10%"。[1]傳統(tǒng)品牌如何應(yīng)對現(xiàn)代市場,長葆品牌的生機與活力,在社會上引起了廣泛的討論。下面從消費者與經(jīng)營者兩個角度對該
楊倩倩[10]（2013）在《基于價值鏈整合提升工程機械企業(yè)競爭優(yōu)勢研究》文中提出隨著人民收入水平的不斷提高、我國經(jīng)濟的平穩(wěn)快速發(fā)展，我國工程機械企業(yè)發(fā)展迅速，取得了驕人的業(yè)績，并逐漸向高技術(shù)含量企業(yè)過度。然而，我國的工程機械企業(yè)主要從事工程機械配件的生產(chǎn)和制造，卻掌握不了核心技術(shù)，雖然歐美等發(fā)達國家的工程機械企業(yè)的外包政策使我國企業(yè)通過參與國際分工獲得一定的技術(shù)支持，從而從事一些相對較高質(zhì)量的制造活動，但同時這也使我國工程機械企業(yè)的獨立性收到削弱，在核心技術(shù)上沒有自主性，進而受制于人。本文共分為六大部分，首先是導(dǎo)論部分，介紹了研究背景與意義、研究框架與方法以及本文可能的創(chuàng)新點及本文的不足之處。第二部分主要介紹了競爭優(yōu)勢和價值鏈相關(guān)理論，對邁克爾·波特的傳統(tǒng)價值鏈理論進行了具體的分析，指出了企業(yè)的價值活動有倆部分構(gòu)成——基本活動和輔助活動?；净顒邮怯山回?、售后服務(wù)、從投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化等具體作業(yè)活動直接構(gòu)成，是產(chǎn)品或服務(wù)實質(zhì)上的創(chuàng)造，包括生產(chǎn)運營、內(nèi)部后勤、外部后勤、市場營銷、售后服務(wù)；輔助活動對基礎(chǔ)活動其支持作用，主要包括：采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)。第三部分是分析價值鏈整合提升工程機械企業(yè)競爭優(yōu)勢的機理，指出了企業(yè)競爭優(yōu)勢包括成本優(yōu)勢和差異性優(yōu)勢，并且具體分析價值鏈整合的四種方式（企業(yè)聯(lián)盟、價值鏈拓展、價值鏈延伸、價值鏈?zhǔn)湛s）是如何形成企業(yè)的成本優(yōu)勢和差異性優(yōu)勢。第四部分對我國工程機械企業(yè)的價值鏈和競爭優(yōu)勢現(xiàn)狀進行分析，并且提出了提升競爭優(yōu)勢的具體途徑和對策。其中獲取成本優(yōu)勢的方式有：與產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟、重構(gòu)企業(yè)價值鏈、控制成本驅(qū)動因素；獲取差異性優(yōu)勢的途徑有：價值鏈水平整合、價值鏈?zhǔn)湛s、在產(chǎn)業(yè)鏈上進行明確定位、重構(gòu)企業(yè)價值鏈、創(chuàng)造獨特性、增加獨特性來源；具體對策包括以下六個方面——培養(yǎng)自身核心優(yōu)勢，優(yōu)化自身價值鏈，推進上下游價值鏈的整合，重構(gòu)企業(yè)價值鏈，加強產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，做好與價值鏈管理相配套的支持工作。第五部分則是以徐工集團和中聯(lián)重科為例，檢驗本文所提出的的提升我國工程機械企業(yè)競爭優(yōu)勢的對策，從而使本論文更貼近實際，更具借鑒意義。最后是結(jié)論部分，歸納總結(jié)全文的核心觀點，并對本論文做了進一步的展望。
二、我國工程機械年銷售額躍居機械工業(yè)第四位（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻研究法：通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、我國工程機械年銷售額躍居機械工業(yè)第四位（論文提綱范文）
（1）V工程機械公司（中國）發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 社會背景 |
| 1.1.2 企業(yè)背景 |
| 1.1.3 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 1.1.4 企業(yè)存在的問題 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.2.1 理論意義 |
| 1.2.2 實踐意義 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 主要創(chuàng)新點 |
| 2 戰(zhàn)略管理研究工具及文獻綜述 |
| 2.1 戰(zhàn)略管理研究工具綜述 |
| 2.1.1 PEST分析模型 |
| 2.1.2 五力分析模型 |
| 2.1.3 EFE/IFE評價矩陣 |
| 2.1.4 SWOT分析 |
| 2.2 文獻綜述 |
| 3 外部環(huán)境分析 |
| 3.1 宏觀外部環(huán)境分析 |
| 3.1.1 政治環(huán)境分析 |
| 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析 |
| 3.1.3 社會環(huán)境分析 |
| 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析 |
| 3.2 行業(yè)外部環(huán)境分析 |
| 3.2.1 行業(yè)競爭者分析 |
| 3.2.2 客戶議價能力分析 |
| 3.2.3 供應(yīng)商議價能力分析 |
| 3.2.4 潛在進入者分析 |
| 3.2.5 替代產(chǎn)品的威脅 |
| 3.3 外部環(huán)境因素評價矩陣 |
| 4 內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 4.1 企業(yè)資源分析 |
| 4.1.1 企業(yè)品牌資源 |
| 4.1.2 企業(yè)文化資源 |
| 4.1.3 柔性人力資源 |
| 4.1.4 財務(wù)資源 |
| 4.1.5 供應(yīng)鏈資源 |
| 4.2 企業(yè)能力分析 |
| 4.2.1 研發(fā)能力 |
| 4.2.2 系統(tǒng)解決方案提供能力 |
| 4.2.3 制造能力 |
| 4.2.4 物流系統(tǒng)保障能力 |
| 4.2.5 信息化管理能力 |
| 4.2.6 產(chǎn)品分銷能力 |
| 4.3 內(nèi)部環(huán)境因素評價矩陣 |
| 5 戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施 |
| 5.1 戰(zhàn)略選擇分析 |
| 5.1.1 SWOT矩陣分析 |
| 5.1.2 SWOT定量分析 |
| 5.1.3 企業(yè)使命與愿景 |
| 5.1.4 戰(zhàn)略選擇 |
| 5.2 增長型戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 |
| 5.3 增長型戰(zhàn)略實施 |
| 5.3.1 多管齊下實現(xiàn)產(chǎn)品聚焦 |
| 5.3.2 挖掘潛力深化成本優(yōu)勢 |
| 5.3.3 營銷助力確保份額提升 |
| 5.4 增長型戰(zhàn)略保障 |
| 5.4.1 推動企業(yè)文化建設(shè)促進戰(zhàn)略實施 |
| 5.4.2 推動人力資源建設(shè)保障戰(zhàn)略實施 |
| 5.4.3 推進企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改進助力戰(zhàn)略實施 |
| 5.4.4 整合管理體系保障戰(zhàn)略實施 |
| 5.4.5 組織架構(gòu)調(diào)整適配戰(zhàn)略實施 |
| 6 結(jié)論與展望 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 不足與展望 |
| 附錄 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 學(xué)位論文評閱及答辯情況表 |
（2）G公司客戶關(guān)系管理優(yōu)化研究（論文提綱范文）
| 致謝 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.3 國外研究現(xiàn)狀評述 |
| 1.4 研究內(nèi)容和基本框架 |
| 1.4.1 研究內(nèi)容 |
| 1.4.2 基本框架 |
| 1.5 研究方法與創(chuàng)新點 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 創(chuàng)新點 |
| 第2章 基本概念與理論基礎(chǔ) |
| 2.1 客戶關(guān)系管理概述 |
| 2.1.1 客戶關(guān)系管理發(fā)展 |
| 2.1.2 客戶關(guān)系管理概念 |
| 2.2 IDIC模型 |
| 2.2.1 識別客戶 |
| 2.2.2 區(qū)分不同客戶 |
| 2.2.3 同客戶進行互動 |
| 2.2.4 定制化對待客戶 |
| 第3章 G公司外部環(huán)境分析 |
| 3.1 G公司宏觀環(huán)境分析 |
| 3.1.1 社會環(huán)境 |
| 3.1.2 科技環(huán)境 |
| 3.1.3 經(jīng)濟環(huán)境 |
| 3.1.4 生態(tài)環(huán)境 |
| 3.1.5 政治環(huán)境 |
| 3.2 G公司所處的行業(yè)環(huán)境分析 |
| 3.2.1 供方分析 |
| 3.2.2 買方分析 |
| 3.2.3 潛在新進入者 |
| 3.2.4 替代產(chǎn)品分析 |
| 3.2.5 同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭 |
| 3.3 外部環(huán)境對G公司客戶關(guān)系的影響 |
| 第4章 G公司客戶關(guān)系現(xiàn)狀及問題 |
| 4.1 公司概況 |
| 4.1.1 公司簡介 |
| 4.1.2 公司組織架構(gòu) |
| 4.1.3 G公司客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀分析 |
| 4.2 G公司客戶關(guān)系SWOT分析 |
| 4.2.1 優(yōu)勢分析 |
| 4.2.2 劣勢分析 |
| 4.2.3 機會分析 |
| 4.2.4 威脅分析 |
| 4.3 G公司客戶關(guān)系管理存在的問題 |
| 4.3.1 精準(zhǔn)識別客戶能力不足 |
| 4.3.2 客戶細(xì)分不到位 |
| 4.3.3 與客戶交流互動不到位 |
| 4.3.4 客戶需求個性化匱乏 |
| 第5章 G公司客戶關(guān)系管理優(yōu)化策略制定 |
| 5.1 應(yīng)用CRM系統(tǒng)識別客戶 |
| 5.1.1 完善CRM系統(tǒng)客戶數(shù)據(jù) |
| 5.1.2 CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)有效的識別客戶 |
| 5.2 G公司現(xiàn)有客戶差異化分析 |
| 5.2.1 借助CRM對現(xiàn)有客戶進行細(xì)分 |
| 5.2.2 制定大客戶關(guān)系營銷策略 |
| 5.3 同客戶進行有效互動 |
| 5.3.1 互聯(lián)網(wǎng)個性化對話機制 |
| 5.3.2 建立售后服務(wù)和定期回訪機制 |
| 5.4 客戶定制化 |
| 5.4.1 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品與服務(wù)定制 |
| 5.4.2 技術(shù)加速產(chǎn)品定制 |
| 第6章 G公司客戶關(guān)系管理策略的實施保障 |
| 6.1 人力保障 |
| 6.2 資金保障 |
| 6.3 技術(shù)保障 |
| 6.4 制度保障 |
| 第7章 結(jié)論與展望 |
| 7.1 基本結(jié)論 |
| 7.2 研究局限和展望 |
| 參考文獻 |
| 附錄 |
（3）中國零售業(yè)“走出去”的動因與實現(xiàn)路徑研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 理論來源 |
| 1.2.1 壟斷優(yōu)勢論 |
| 1.2.2 產(chǎn)品生命周期理論 |
| 1.2.3 內(nèi)部化理論 |
| 1.2.4 國際生產(chǎn)折衷理論 |
| 1.2.5 價值鏈理論 |
| 1.2.6 異質(zhì)性企業(yè)貿(mào)易理論 |
| 1.3 研究內(nèi)容與研究目的 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.4 研究方法與研究思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 本文的創(chuàng)新和不足 |
| 1.5.1 本文的創(chuàng)新 |
| 1.5.2 難點和不足 |
| 第2章 零售業(yè)國際化的研究綜述 |
| 2.1 國外零售業(yè)國際化的相關(guān)研究綜述 |
| 2.1.1 零售業(yè)國際化的內(nèi)涵 |
| 2.1.2 零售業(yè)國際化的動機 |
| 2.1.3 零售業(yè)國際化的區(qū)位選擇 |
| 2.1.4 零售業(yè)國際化的進入方式 |
| 2.1.5 零售業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與本土化 |
| 2.1.6 零售業(yè)國際化的撤資 |
| 2.2 國內(nèi)零售業(yè)國際化的相關(guān)研究綜述 |
| 2.2.1 “走出去”戰(zhàn)略 |
| 2.2.2 國內(nèi)流通產(chǎn)業(yè)的地位和貢獻 |
| 2.2.3 國內(nèi)學(xué)者對零售業(yè)國際化的研究 |
| 2.2.4 中國零售業(yè)的“走出去” |
| 2.3 文獻述評 |
| 第3章 中國零售業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀 |
| 3.1 中國零售業(yè)“走出去”的概況 |
| 3.1.1 中國零售業(yè)的對外直接投資情況 |
| 3.1.2 中國零售業(yè)“走出去”的空間分布情況 |
| 3.1.3 中國零售業(yè)“走出去”的市場主體情況 |
| 3.1.4 中國零售業(yè)“走出去”的成功案例數(shù)量少 |
| 3.2 中國零售企業(yè)“走出去”的案例分析 |
| 3.2.1 國美進軍香港 |
| 3.2.2 蘇寧的國際化 |
| 3.2.3 阿里巴巴的全球化 |
| 3.3 零售業(yè)“走出去”的影響因素 |
| 3.3.1 零售業(yè)“走出去”的宏觀影響因素 |
| 3.3.2 零售業(yè)“走出去”的微觀影響因素 |
| 3.4 零售業(yè)“走出去”影響因素的實證分析 |
| 3.4.1 變量選擇 |
| 3.4.2 模型設(shè)計 |
| 3.4.3 實證結(jié)果及其解釋 |
| 3.5 中國零售業(yè)“走出去”面臨的機遇和挑戰(zhàn) |
| 3.5.1 中國零售業(yè)“走出去”面臨的機遇 |
| 3.5.2 中國零售業(yè)“走出去”面臨的挑戰(zhàn) |
| 3.6 中國零售業(yè)“走出去”緩慢的原因分析 |
| 3.6.1 中國零售企業(yè)競爭力弱 |
| 3.6.2 中國零售企業(yè)品牌影響力小 |
| 3.6.3 中國零售企業(yè)缺乏國際經(jīng)驗 |
| 3.6.4 中國零售企業(yè)承擔(dān)匯率風(fēng)險能力差 |
| 3.6.5 中國零售企業(yè)“走出去”的政府支持少 |
| 第4章 發(fā)達國家以及發(fā)展中國家的零售國際化經(jīng)驗 |
| 4.1 全球零售業(yè)的發(fā)展情況和國際化狀況 |
| 4.1.1 全球零售業(yè)的總體發(fā)展情況 |
| 4.1.2 零售商的市場主導(dǎo)能力 |
| 4.1.3 發(fā)達國家跨國零售企業(yè)的主導(dǎo)地位 |
| 4.1.4 發(fā)展中國家零售業(yè)的總體發(fā)展情況 |
| 4.1.5 零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新和多樣化 |
| 4.1.6 零售業(yè)的經(jīng)營國際化 |
| 4.1.7 零售業(yè)的零售數(shù)字化 |
| 4.2 發(fā)達國家的零售國際化 |
| 4.2.1 美國的零售國際化 |
| 4.2.2 歐洲的零售國際化 |
| 4.2.3 日本的零售國際化 |
| 4.2.4 發(fā)達國家零售企業(yè)國際化的一般經(jīng)驗 |
| 4.3 發(fā)展中國家的零售國際化-以泰國為例 |
| 4.3.1 發(fā)展中國家零售國際化的一般情況 |
| 4.3.2 泰國零售業(yè)的國際化 |
| 4.3.3 卜蜂蓮花的國際化 |
| 4.3.4 卜蜂蓮花在華擴張歷程 |
| 第5章 中國零售業(yè)“走出去”的動因分析 |
| 5.1 “走出去”戰(zhàn)略 |
| 5.1.1 “走出去”的內(nèi)涵 |
| 5.1.2 “走出去”戰(zhàn)略的提出和發(fā)展 |
| 5.1.3 “走出去”的概況 |
| 5.2 中國零售業(yè)“走出去”的動因-宏觀視角 |
| 5.2.1 經(jīng)濟全球化趨勢的宏觀背景 |
| 5.2.2 順應(yīng)對外經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律 |
| 5.2.3 構(gòu)建自主流通網(wǎng)絡(luò)的重要手段 |
| 5.2.4 價值鏈升級的外部驅(qū)動 |
| 5.2.5 內(nèi)外貿(mào)一體化的內(nèi)部推動 |
| 5.2.6 有利于緩和中美貿(mào)易摩擦 |
| 5.2.7 有助于供給側(cè)改革順利實施 |
| 5.2.8 實現(xiàn)流通大國向流通強國轉(zhuǎn)變的客觀要求 |
| 5.2.9 促進我國文化輸出,提升中華文化影響力 |
| 5.3 中國零售業(yè)“走出去”的動因-微觀視角 |
| 5.3.1 中國零售業(yè)“走出去”的推動因素 |
| 5.3.2 中國零售業(yè)“走出去”的拉動因素 |
| 5.3.3 中國零售業(yè)“走出去”的便利化因素 |
| 第6章 中國零售業(yè)“走出去”的創(chuàng)新途徑:跨境電商 |
| 6.1 跨境電子商務(wù) |
| 6.1.1 跨境電子商務(wù)的涵義 |
| 6.1.2 跨境網(wǎng)絡(luò)零售 |
| 6.2 中國跨境電商的發(fā)展 |
| 6.2.1 中國跨境電商的發(fā)展環(huán)境 |
| 6.2.2 中國跨境電商的發(fā)展?fàn)顩r |
| 6.3 跨境電商與傳統(tǒng)零售的區(qū)別 |
| 6.3.1 跨境電商具有跨地域性 |
| 6.3.2 跨境電商信息傳播速度快 |
| 6.3.3 跨境電商以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) |
| 6.3.4 跨境電商的成本結(jié)構(gòu)不同 |
| 6.3.5 跨境電商的客戶體驗不同 |
| 6.4 跨境電商是中國零售業(yè)“走出去”的新途徑 |
| 6.5 中國發(fā)展跨境電商的SWOT分析 |
| 6.5.1 中國發(fā)展跨境電商的優(yōu)勢 |
| 6.5.2 中國發(fā)展跨境電商的劣勢 |
| 6.5.3 中國發(fā)展跨境電商的機遇 |
| 6.5.4 中國發(fā)展跨境電商的挑戰(zhàn) |
| 6.6 中國跨境電商發(fā)展的實現(xiàn)路徑 |
| 6.6.1 國家參與和政策支持 |
| 6.6.2 積極開展國際合作 |
| 6.6.3 多種手段改善網(wǎng)購體驗 |
| 6.6.4 改進物流效率 |
| 6.6.5 鞏固制造業(yè)基石 |
| 6.6.6 不遺余力地推行人民幣國際化 |
| 第7章 “一帶一路”倡議下中國零售業(yè)“走出去”的比較優(yōu)勢 |
| 7.1 “一帶一路”倡議 |
| 7.1.1 “一帶一路”倡議的提出 |
| 7.1.2 “一帶一路”倡議的核心內(nèi)容 |
| 7.2 “一帶一路”倡議下中國零售業(yè)“走出去”的比較優(yōu)勢 |
| 7.2.1 相對于發(fā)達國家零售業(yè)的比較優(yōu)勢 |
| 7.2.2 相對于發(fā)展中國家零售業(yè)的比較優(yōu)勢 |
| 7.2.3 零售業(yè)相對于第二產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢 |
| 7.2.4 相對于其他地區(qū)“一帶一路”給零售業(yè)帶來的比較優(yōu)勢 |
| 第8章 “一帶一路”倡議下中國零售業(yè)“走出去”的實現(xiàn)路徑 |
| 8.1 “一帶一路”倡議下中國零售業(yè)“走出去”的時機選擇 |
| 8.1.1 零售企業(yè)具備“走出去”能力的時機 |
| 8.1.2 進入目標(biāo)國際市場的有利時機 |
| 8.2 “一帶一路”倡議下中國零售業(yè)“走出去”的區(qū)位選擇 |
| 8.2.1 中亞五國 |
| 8.2.2 東南亞十一國 |
| 8.2.3 南亞八國 |
| 8.2.4 獨聯(lián)體七國 |
| 8.2.5 中東歐及南歐十八國 |
| 8.2.6 南太平洋國家:澳大利亞和新西蘭 |
| 8.2.7 西亞北非國家和蒙古 |
| 8.3 “一帶一路”倡議下中國零售業(yè)“走出去”的進入方式選擇 |
| 8.3.1 中亞國家的進入方式 |
| 8.3.2 東南亞國家的進入方式 |
| 8.3.3 印度的進入方式 |
| 8.3.4 獨聯(lián)體國家的進入方式 |
| 8.3.5 澳大利亞的進入方式 |
| 8.4 “一帶一路”倡議下中國零售業(yè)“走出去”的業(yè)態(tài)選擇 |
| 8.5 中國零售業(yè)“走出去”的標(biāo)準(zhǔn)化與本土化戰(zhàn)略 |
| 8.6 中國零售業(yè)“走出去”的支撐體系 |
| 8.6.1 中國零售業(yè)“走出去”宏觀層面的支撐體系 |
| 8.6.2 中國零售業(yè)“走出去”中觀層面的支撐體系 |
| 8.6.3 中國零售業(yè)“走出去”的微觀基礎(chǔ)改造 |
| 第9章 研究結(jié)論和展望 |
| 9.1 研究結(jié)論 |
| 9.1.1 中國零售業(yè)“走出去”的必要性 |
| 9.1.2 中國零售業(yè)“走出去”的可行性 |
| 9.1.3 中國零售業(yè)“走出去”的實現(xiàn)路徑 |
| 9.2 研究展望 |
| 參考文獻 |
| 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和研究成果 |
| 致謝 |
（4）中國技術(shù)密集型制造業(yè)國際競爭力研究：結(jié)構(gòu)觀視角（論文提綱范文）
| 論文主要貢獻 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 中國技術(shù)密集型制造業(yè)概況 |
| 1.2.1 技術(shù)密集型制造業(yè)界定 |
| 1.2.2 中國技術(shù)密集型制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與發(fā)展趨勢 |
| 1.2.3 中國技術(shù)密集型制造業(yè)的經(jīng)濟效益 |
| 1.2.4 外資在中國技術(shù)密集型制造業(yè)中的地位 |
| 1.2.5 中國技術(shù)密集型制造業(yè)的研發(fā)狀況 |
| 1.3 全球價值鏈背景下中國技術(shù)密集型制造業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn) |
| 1.4 問題提出 |
| 1.5 研究內(nèi)容與技術(shù)路線 |
| 1.5.1 研究內(nèi)容 |
| 1.5.2 技術(shù)路線 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.6.1 文獻計量研究法 |
| 1.6.2 社會網(wǎng)絡(luò)分析法 |
| 1.6.3 實證研究法 |
| 1.6.4 案例研究法 |
| 1.7 主要貢獻 |
| 1.8 本章小結(jié) |
| 2 文獻綜述 |
| 2.1 產(chǎn)業(yè)國際競爭力文獻分析 |
| 2.1.1 產(chǎn)出分析 |
| 2.1.2 研究學(xué)科分析 |
| 2.1.3 研究主題分析 |
| 2.1.4 產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究的知識基礎(chǔ) |
| 2.2 產(chǎn)業(yè)國際競爭力文獻綜述 |
| 2.2.1 從比較優(yōu)勢理論到競爭優(yōu)勢理論 |
| 2.2.2 產(chǎn)業(yè)國際競爭力的結(jié)構(gòu)觀的興起 |
| 2.2.3 比較優(yōu)勢理論、競爭優(yōu)勢理論、結(jié)構(gòu)觀的比較 |
| 2.2.4 全球價值鏈背景下的產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究 |
| 2.2.5 技術(shù)密集型制造業(yè)國際競爭力研究 |
| 2.2.6 現(xiàn)有研究述評 |
| 2.3 本章小結(jié) |
| 3 技術(shù)密集型制造業(yè)貿(mào)易格局 |
| 3.1 常用的貿(mào)易格局分析方法 |
| 3.1.1 傳統(tǒng)的貿(mào)易格局分析法 |
| 3.1.2 基于社會網(wǎng)絡(luò)的貿(mào)易格局分析法 |
| 3.2 數(shù)據(jù)來源及處理 |
| 3.3 實證分析 |
| 3.3.1 技術(shù)密集型制造業(yè)貿(mào)易總量分析 |
| 3.3.2 技術(shù)密集型制造業(yè)貿(mào)易社會網(wǎng)絡(luò)分析 |
| 3.4 結(jié)論 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 4 技術(shù)密集型制造業(yè)國際競爭力測量、國際比較及實證分析 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 技術(shù)密集型制造業(yè)國際競爭力評價的理論基礎(chǔ) |
| 4.3 技術(shù)密集型制造業(yè)國際競爭力指標(biāo)選取 |
| 4.3.1 指標(biāo)選取原則 |
| 4.3.2 評價指標(biāo)選取 |
| 4.4 指標(biāo)測量及分析 |
| 4.4.1 數(shù)據(jù)來源 |
| 4.4.2 基于“量”的評價 |
| 4.4.3 基于“質(zhì)”的評價 |
| 4.4.4 中國技術(shù)密集型制造業(yè)國際競爭力總結(jié) |
| 4.5 實證檢驗:資源稟賦、創(chuàng)新能力與技術(shù)密集型制造業(yè)經(jīng)濟復(fù)雜性——資源基礎(chǔ)觀視角 |
| 4.5.1 引言 |
| 4.5.2 理論背景 |
| 4.5.3 計量模型設(shè)定與數(shù)據(jù)說明 |
| 4.5.4 實證結(jié)果與分析 |
| 4.5.5 主要結(jié)論 |
| 4.5.6 政策建議 |
| 4.6 本章小結(jié) |
| 5 中國技術(shù)密集型制造業(yè)升級路徑選擇——基于產(chǎn)品空間的實證研究 |
| 5.1 問題提出 |
| 5.2 文獻回顧與理論基礎(chǔ) |
| 5.3 研究設(shè)計 |
| 5.3.1 數(shù)據(jù)來源 |
| 5.3.2 主要指標(biāo) |
| 5.3.3 計量模型 |
| 5.4 研究結(jié)果 |
| 5.4.1 描述性統(tǒng)計 |
| 5.4.2 產(chǎn)品空間分析 |
| 5.4.3 計量分析 |
| 5.4.4 穩(wěn)健性檢驗 |
| 5.5 進一步分析 |
| 5.6 結(jié)論與政策建議 |
| 5.6.1 結(jié)論 |
| 5.6.2 政策建議 |
| 5.7 本章小結(jié) |
| 6 后發(fā)技術(shù)密集型企業(yè)國際競爭力提升動力:知識基礎(chǔ)觀視角 |
| 6.1 理論基礎(chǔ)與文獻回顧 |
| 6.2 研究設(shè)計 |
| 6.2.1 研究方法 |
| 6.2.2 案例選取 |
| 6.2.3 資料收集 |
| 6.3 數(shù)據(jù)分析過程 |
| 6.3.1 單案例分析 |
| 6.3.2 多案例分析 |
| 6.4 研究發(fā)現(xiàn)與理論模型 |
| 6.5 結(jié)論與討論 |
| 6.6 本章小結(jié) |
| 7 結(jié)論與展望 |
| 7.1 結(jié)論 |
| 7.2 研究展望 |
| 參考文獻 |
| 攻博期間的科研成果 |
| 致謝 |
（5）X工程機械銷售代理商備件庫存管理策略探討（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 工程機械行業(yè)與發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 1.1.2 企業(yè)備件庫存管理 |
| 1.2 研究內(nèi)容與意義 |
| 1.2.1 研究內(nèi)容 |
| 1.2.2 選題意義 |
| 1.3 本文研究思路及章節(jié)安排 |
| 第2章 X公司備件庫存管理現(xiàn)狀及其問題分析 |
| 2.1 X工程機械代理商簡介 |
| 2.1.1 企業(yè)基本情況 |
| 2.1.2 公司組織結(jié)構(gòu) |
| 2.2 X公司備件庫存管理現(xiàn)狀 |
| 2.2.1 管理機構(gòu)與職責(zé) |
| 2.2.2 執(zhí)行人員崗位設(shè)置 |
| 2.2.3 業(yè)務(wù)范圍與流程 |
| 2.2.4 業(yè)務(wù)開展情況 |
| 2.2.5 業(yè)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計 |
| 2.3 X公司現(xiàn)狀問題分析與解決思路 |
| 2.3.1 主要問題 |
| 2.3.2 解決思路 |
| 2.3.3 可行性影響因素 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第3章 X公司備件倉儲集中化管理策略 |
| 3.1 集中化倉儲管理相關(guān)理論與方法 |
| 3.1.1 分布式與集中式倉儲 |
| 3.1.2 商物分流 |
| 3.1.3 配送中心選址規(guī)劃 |
| 3.2 X公司備件配送中心(DC)的定位與目標(biāo) |
| 3.3 基于重心法的備件配送中心選址 |
| 3.3.1 重心法選址原理 |
| 3.3.2 配送中心定址計算 |
| 3.3.3 地址定性分析與修正 |
| 3.4 配送中心備件庫存集中化管理策略 |
| 3.4.1 備件管理職責(zé)改進 |
| 3.4.2 備件業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 |
| 3.4.3 備件庫存量控制 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第4章 X公司備件庫存分類管理策略 |
| 4.1 庫存分類管理理論與方法 |
| 4.1.1 ABC分析法 |
| 4.1.2 EIQ規(guī)劃法 |
| 4.1.3 EIQ-ABC交叉分析法 |
| 4.2 X公司備件庫存的EIQ構(gòu)造 |
| 4.2.1 材料收集與采樣 |
| 4.2.2 資料分析與圖表制作 |
| 4.3 基于EIQ-ABC的 X公司備件庫存分析 |
| 4.3.1 總體情況 |
| 4.3.2 EQ-ABC分析 |
| 4.3.3 IQ-ABC分析 |
| 4.3.4 IK-ABC分析 |
| 4.3.5 EN分析 |
| 4.3.6 IQ-IK交叉分析 |
| 4.4 備件分類管理策略 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 第5章 全文總結(jié) |
| 5.1 本文的研究工作 |
| 5.2 未來工作展望 |
| 參考文獻 |
| 附錄 |
| 致謝 |
| 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄 |
（6）三一重工營銷策略優(yōu)化案例研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 導(dǎo)論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 選題意義 |
| 1.2 研究方法與內(nèi)容框架 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 內(nèi)容框架 |
| 1.3 創(chuàng)新與不足 |
| 1.3.1 可能產(chǎn)生的創(chuàng)新 |
| 1.3.2 存在的不足 |
| 第二章 三一重工企業(yè)概況與營銷環(huán)境分析 |
| 2.1 三一重工的企業(yè)概況 |
| 2.2 三一重工宏觀營銷環(huán)境分析 |
| 2.2.1 政治環(huán)境(Political)分析 |
| 2.2.2 經(jīng)濟環(huán)境(Economic)分析 |
| 2.2.3 社會文化環(huán)境(Social&culture)分析 |
| 2.2.4 技術(shù)環(huán)境(Technical environment)分析 |
| 2.2.5 全球化(Globalization) |
| 2.3 三一重工競爭環(huán)境分析 |
| 2.3.1 中國工程機械行業(yè)總體狀況 |
| 2.3.2 行業(yè)競爭及行業(yè)集中度分析 |
| 2.3.3 波特五力模型 |
| 2.3.4 工程機械市場需求趨勢分析 |
| 2.4 三一重工微觀環(huán)境分析 |
| 2.4.1 財務(wù)資源分析 |
| 2.4.2 人力資源分析 |
| 2.4.3 技術(shù)資源分析 |
| 2.4.4 品牌資源分析 |
| 第三章 三一重工營銷策略實踐 |
| 3.1 產(chǎn)品 |
| 3.2 價格 |
| 3.3 渠道 |
| 3.4 促銷 |
| 3.5 關(guān)系 |
| 第四章 三一重工營銷策略案例分析 |
| 4.1 三一重工營銷策略的成功經(jīng)驗介紹 |
| 4.2 三一重工營銷策略存在的主要問題 |
| 4.2.1 產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩 |
| 4.2.2 售后服務(wù)成本管理模式可持續(xù)性不強 |
| 4.2.3 渠道管理不夠精細(xì) |
| 4.2.4 促銷模式帶來了較大的風(fēng)險和壓力 |
| 4.2.5 關(guān)系營銷亟待優(yōu)化 |
| 第五章 三一重工營銷策略優(yōu)化 |
| 5.1 全面提升產(chǎn)品和服務(wù)的核心競爭力 |
| 5.2 優(yōu)化定價策略 |
| 5.3 提升渠道管理水平 |
| 5.4 強化促銷管理，建構(gòu)風(fēng)控模型 |
| 5.4.1 建立信用營銷風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng) |
| 5.4.2 交易前要有嚴(yán)格的風(fēng)險評價 |
| 5.4.3 建立交易中控制、交易后補救制度和措施 |
| 5.4.4 強化對應(yīng)收賬款的回收與風(fēng)控 |
| 5.5 全面推進關(guān)系營銷 |
| 5.5.1 提高客戶忠誠度和滿意度 |
| 5.5.2 探索大數(shù)據(jù)營銷 |
| 5.5.3 建構(gòu)關(guān)系營銷支持系統(tǒng) |
| 第六章 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 個人簡歷 |
| 致謝 |
（7）AC公司業(yè)務(wù)選擇策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 AC公司概況 |
| 1.2 工程機械定義及分類 |
| 1.3 研究的背景 |
| 1.3.1 世界經(jīng)濟復(fù)蘇仍不確定 |
| 1.3.2 中國經(jīng)濟增長總體放緩 |
| 1.3.3 中國工程機械行業(yè)問題重重 |
| 1.3.4 AC公司面臨業(yè)務(wù)調(diào)整 |
| 1.4 研究目的和意義 |
| 1.5 研究的理論基礎(chǔ) |
| 1.5.1 戰(zhàn)略管理理論 |
| 1.5.2 SWOT分析法 |
| 1.5.3 PEST分析法 |
| 1.5.4 業(yè)務(wù)組合理論 |
| 1.6 論文的主要框架結(jié)構(gòu) |
| 2 AC公司所處外部環(huán)境狀況 |
| 2.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 2.1.1 政治法律環(huán)境 |
| 2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境 |
| 2.1.3 社會文化環(huán)境 |
| 2.1.4 技術(shù)環(huán)境 |
| 2.2 工程機械行業(yè)特點 |
| 2.2.1 工程機械行業(yè)是投資驅(qū)動型行業(yè) |
| 2.2.2 工程機械行業(yè)具有較強的經(jīng)濟周期性 |
| 2.3 工程機械行業(yè)市場規(guī)模及增長預(yù)測 |
| 2.3.1 國內(nèi)市場需求 |
| 2.3.2 國際市場需求 |
| 2.4 工程機械行業(yè)發(fā)展趨勢 |
| 2.4.1 行業(yè)集中度進一步提高 |
| 2.4.2 行業(yè)競爭向綜合競爭轉(zhuǎn)變 |
| 2.4.3 行業(yè)企業(yè)重新定位產(chǎn)品組合和盈利模式 |
| 3 AC公司資源能力分析 |
| 3.1 人力資源能力 |
| 3.2 技術(shù)研發(fā)能力 |
| 3.3 生產(chǎn)能力 |
| 3.4 信息化能力 |
| 4 AC公司業(yè)務(wù)評價 |
| 4.1 公司客戶分析 |
| 4.1.1 客戶分類 |
| 4.1.2 客戶購買決策流程 |
| 4.1.3 客戶購買關(guān)注點 |
| 4.2 業(yè)務(wù)評價的指標(biāo)體系 |
| 4.3 現(xiàn)有業(yè)務(wù)的評價 |
| 4.3.1 基礎(chǔ)工程機械事業(yè)部 |
| 4.3.2 礦用機械事業(yè)部 |
| 4.3.3 環(huán)衛(wèi)機械事業(yè)部 |
| 4.3.4 專用車事業(yè)部 |
| 5 AC公司業(yè)務(wù)選擇及實施舉措 |
| 5.1 公司SWOT分析 |
| 5.2 業(yè)務(wù)選擇原則 |
| 5.2.1 確定主導(dǎo)產(chǎn)品市場定位 |
| 5.2.2 銷售渠道協(xié)同產(chǎn)品優(yōu)先 |
| 5.2.3 技術(shù)平臺協(xié)同產(chǎn)品優(yōu)先 |
| 5.2.4 固定資產(chǎn)協(xié)同產(chǎn)品優(yōu)先 |
| 5.2.5 銷售模式選擇優(yōu)先 |
| 5.3 AC公司業(yè)務(wù)選擇 |
| 5.4 AC公司業(yè)務(wù)實施舉措 |
| 5.4.1 建立以核心業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的營銷體系 |
| 5.4.2 建立基于核心業(yè)務(wù)市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品管理體系 |
| 5.4.3 持續(xù)提升主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平 |
| 5.4.4 提高公司營運管理能力 |
| 5.4.5 扎實做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作 |
| 5.4.6 提升企業(yè)文化建設(shè)能力 |
| 6 結(jié)論與展望 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 研究不足與展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻 |
（8）我國工程機械企業(yè)國際化經(jīng)營模式與策略研究 ——基于北京加隆工程機械有限公司的案例分析（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 國際化經(jīng)營理論的研究進展 |
| 1.4 研究方法及文章結(jié)構(gòu) |
| 第二章 我國工程機械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與國際化經(jīng)營 |
| 2.1 工程機械行業(yè)的定義及分類 |
| 2.1.1 工程機械行業(yè)的定義 |
| 2.1.2 工程機械行業(yè)的分類 |
| 2.2 我國工程機械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與特點 |
| 2.2.1 我國工程機械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 2.2.2 我國工程機械行業(yè)主要特點 |
| 2.3 我國工程機械行業(yè)國際化經(jīng)營的意義 |
| 2.3.1 國際化經(jīng)營是我國工程機械行業(yè)發(fā)展的必然趨勢 |
| 2.3.2 國際化經(jīng)營的現(xiàn)實原因 |
| 第三章 我國工程機械企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 我國工程機械企業(yè)進入國際市場的過程 |
| 3.1.1 國外學(xué)者對國際化階段的理解 |
| 3.1.2 企業(yè)國際化階段過程 |
| 3.2 目前我國工程機械企業(yè)國際化所處階段分析 |
| 3.3 我國工程機械企業(yè)國際化經(jīng)營的優(yōu)勢與劣勢 |
| 3.3.1 我國工程機械企業(yè)國際化經(jīng)營的優(yōu)勢 |
| 3.3.2 我國工程機械企業(yè)國際化經(jīng)營的劣勢 |
| 3.4 國內(nèi)外工程機械企業(yè)國際化經(jīng)驗借鑒 |
| 3.4.1 日本小松集團(KOMATSU) |
| 3.4.2 中聯(lián)重科 |
| 3.4.3 中外知名企業(yè)國際化經(jīng)營策略的啟示 |
| 第四章 我國工程機械企業(yè)國際化模式和核心競爭力分析 |
| 4.1 企業(yè)國際化模式分析 |
| 4.1.1 內(nèi)向型國際化 |
| 4.1.2 內(nèi)向型國際化的形式 |
| 4.1.3 外向型國際化 |
| 4.1.4 外向型國際化形式 |
| 4.2 核心競爭力分析 |
| 4.2.1 核心競爭力概念 |
| 4.2.2 構(gòu)建核心競爭力的途徑 |
| 第五章 北京加隆工程機械有限公司國際化經(jīng)營案例分析 |
| 5.1 北京加隆工程機械有限公司的基本情況 |
| 5.2 北京加隆工程機械有限公司開展國際化經(jīng)營的基本情況 |
| 5.3 加隆公司產(chǎn)品出口的基本情況 |
| 5.3.1 加隆公司產(chǎn)品歷年出口基本情況 |
| 5.3.2 加隆公司產(chǎn)品出口的市場分布統(tǒng)計 |
| 5.4 加隆國際化經(jīng)營的動因 |
| 5.4.1 海外市場需求高 |
| 5.4.2 國內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴(yán)重 |
| 5.4.3 公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要 |
| 第六章 國際化經(jīng)營的策略分析 |
| 6.1 打造國際化資信優(yōu)勢：對產(chǎn)品,配件,服務(wù)進行全程監(jiān)控 |
| 6.2 打造絕對比較優(yōu)勢：“儉約創(chuàng)新” |
| 6.3 打造整體優(yōu)勢：實施銷售服務(wù)一體式 |
| 6.4 打造品牌優(yōu)勢：目標(biāo)引導(dǎo)式營銷 |
| 6.5 打造平臺優(yōu)勢：撬開歐盟市場的大門-CE認(rèn)證 |
| 6.6 打造人才優(yōu)勢：以技術(shù)出身的國際人才 |
| 6.7 打造渠道優(yōu)勢：“誠信”網(wǎng)絡(luò)營銷 |
| 第七章 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（9）上篇 2012中國品牌十大問題（論文提綱范文）
| 一、傳統(tǒng)品牌的現(xiàn)代管理問題 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:同仁堂告別加盟店, 老字號欲轉(zhuǎn)型升級 |
| 2.1 事件概述 |
| 2.2 事件起因 |
| 2.3 事件經(jīng)過 |
| (1) 輿論批判, 信譽受疑 |
| (2) 專項治理整頓動員部署大會 |
| (3) 合資經(jīng)營藥店降低后期成本 |
| 2.4 事件結(jié)果 |
| 2.5 事件點評 |
| 3. 典型品牌事件2:歸真堂活熊取膽惹爭議, 品牌利益遭質(zhì)疑 |
| 3.1 事件概述 |
| 3.2 事件動因 |
| 3.3 事件經(jīng)過 |
| (1) 四大爭議 |
| a.活熊取膽:無痛還是虐待? |
| b.活熊取膽真的沒法替代? |
| c.活熊取膽質(zhì)量真的好嗎? |
| d.歸真堂濫用活熊取膽了嗎? |
| (2) 法理博弈 |
| a.反對 |
| b.支持 |
| (3) 熊場開放日 |
| 3.4 事件后續(xù) |
| 3.5 事件點評 |
| 4. 品牌問題的原因分析 |
| 4.1 自主宣傳不到位 |
| 4.2 品牌所有者缺位 |
| 4.3 傳統(tǒng)品牌保護存在法律盲點 |
| 5. 品牌問題的對策思考 |
| 5.1 品牌自身建設(shè) |
| (1) 靠文化勾“魂” |
| (2) 以技術(shù)創(chuàng)“心” |
| (3) 憑國際開“眼” |
| 5.2 社會參與 |
| (1) 行業(yè)協(xié)會對傳統(tǒng)品牌的保護 |
| (2) 消費者和社會團體對傳統(tǒng)品牌的包容與保護 |
| 5.3 法律保護 |
| 6.品牌問題的未來展望 |
| 二、本土品牌的國際拓展問題 |
| 1. 引言 |
| 2.1 事件概述 |
| 2.2 事件起因 |
| (1) 開拓國際市場, 提升國際影響力。 |
| (2) 收購競爭對手, 形成優(yōu)勢互補。 |
| 2.3 事件經(jīng)過 |
| (1) 階段1:“大象”急尋買家, 業(yè)內(nèi)暗潮涌動 |
| (2) 階段2:三一公布收購, 業(yè)界疑云四起 |
| (3) 階段3:路條之爭, 工人抗議, 并購困難重重 |
| (4) 階段4:排除困難, 完成交割 |
| 2.4 事件結(jié)果 |
| 2.5 后續(xù)發(fā)展 |
| 經(jīng)受考驗未現(xiàn)消化不良 |
| “優(yōu)勢疊加”助推國際化 |
| 2.6 事件點評 |
| 英國《金融時報》彼得·馬什:收購后的挑戰(zhàn) |
| 中國工程機械協(xié)會秘書長蘇子孟:此前難以想象 |
| 北京新世紀(jì)跨國公司研究所所長王志樂:這是一大進步 |
| 3. 典型品牌事件2:徐工收購德混凝土巨頭, 三大重工品牌鼎足而立 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件經(jīng)過 |
| (1) 階段1:收購傳聞不斷, 徐工諱莫如深 |
| (2) 階段2:首次得到確認(rèn), 細(xì)節(jié)仍留懸念 |
| (3) 階段3:正式簽署協(xié)議, 收購進展順利 |
| (4) 階段4:雙方交割完成, 收購塵埃落定 |
| 3.4事件結(jié)果 |
| 3.5事件點評 |
| 北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院肖慧娟:應(yīng)對歐盟相關(guān)兼并政策充分調(diào)研 |
| 匿名市場分析人士:各大型機械制造商搶灘登陸歐美市場主要有三個原因 |
| 4. 品牌問題的原因分析 |
| (1) 品牌戰(zhàn)略方向問題 |
| (2) 品牌整合管理規(guī)劃問題 |
| (3) 品牌價值變動問題 |
| 5. 品牌問題的對策思考 |
| (1) 選擇穩(wěn)健適當(dāng)?shù)膰H品牌戰(zhàn)略 |
| (2) 制定科學(xué)合理的品牌整合計劃 |
| (3) 重視跨國并購后品牌的維護管理 |
| 6. 品牌問題的未來展望 |
| 三、線下品牌的上線之路問題 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型事件1:京東、蘇寧、國美的電商大戰(zhàn) |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件經(jīng)過 |
| (1) 京東挑起電商價格戰(zhàn) |
| (2) 電商價格戰(zhàn)中各方反應(yīng) |
| 1京東商城 |
| 2蘇寧易購 |
| 3國美電器 |
| 4消費者 |
| 5供應(yīng)商 |
| (3) 電商大戰(zhàn)的戰(zhàn)火由線上燒到了線下 |
| 2.4事件結(jié)果 |
| 2.5事件點評 |
| 3. 典型事件2:淘寶天貓“雙11”一天交易額突破191億元 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件經(jīng)過 |
| (1) 節(jié)前造勢 |
| (2) “雙11”光棍節(jié)變成“狂購節(jié)” |
| 3.4事件結(jié)果 |
| 3.5事件點評 |
| 4. 品牌問題的原因分析 |
| (1) 互聯(lián)網(wǎng)品牌生命周期在縮短 |
| (2) 價格戰(zhàn)不是樹立電商品牌的、爭奪市場份額的有效途徑 |
| (3) 開展電子商務(wù)活動的供應(yīng)鏈不夠穩(wěn)定 |
| (4) 利益之下, 無視網(wǎng)絡(luò)品牌誠信 |
| 5. 品牌問題的對策思考 |
| (1) 正確認(rèn)識電子商務(wù), 了解電子商務(wù)市場 |
| (2) 建立網(wǎng)絡(luò)品牌, 制定品牌可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 |
| (3) 展開線上線下結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)品牌營銷 |
| (4) 完善供應(yīng)鏈, 應(yīng)重視消費者需求 |
| (5) 加強網(wǎng)絡(luò)自律, 建立誠信品牌 |
| 6. 品牌問題的未來展望 |
| 四、中外品牌的權(quán)利沖突問題 |
| 1. 引言 |
| 2.典型品牌事件1:iPad商標(biāo)權(quán)爭奪案升級, 蘋果唯冠品牌是非難解 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件經(jīng)過 |
| (1) 注冊商標(biāo) |
| (2) iPad商標(biāo)轉(zhuǎn)讓 |
| (3) 產(chǎn)品上市侵權(quán)唯冠, 蘋果初審敗訴 |
| (4) 初次交鋒 |
| (5) 案件升級 |
| (6) 最終結(jié)果 |
| 2.4事件結(jié)果 |
| 2.5事件點評 |
| 3.典型品牌事件2:意大利上門討伐假品牌, 自主品牌缺乏自信 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件經(jīng)過 |
| (1) 發(fā)現(xiàn)問題 |
| (2) 了解情況 |
| (3) 達芬奇家具事件 |
| (4) “偽意大利”品牌集體亮相 |
| (5) “偽意大利”品牌的對策 |
| (6) 中國政府官方態(tài)度 |
| 3.4事件結(jié)果 |
| 3.5事件點評 |
| 4. 品牌問題的原因分析 |
| (1) 消費者崇尚洋品牌的特殊心理 |
| (2) 商家缺失誠信一味逐利 |
| (3) 相關(guān)部門缺乏有效監(jiān)管 |
| 5. 品牌問題的對策思考 |
| (1) 我國自主品牌的宣傳 |
| (2) 法律和制度的完善 |
| (3) 加大監(jiān)管部門的職能落實 |
| 6. 品牌問題的未來展望 |
| 五、文化品牌的價值塑造問題 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:人再囧途之泰囧——小成本電影創(chuàng)造了票房神話 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件經(jīng)過 |
| (1) 小成本鑄就國產(chǎn)品牌電影 |
| (2) 電影《人在囧途》 |
| (3) 電影《人再囧途之泰囧》 |
| 2.4事件結(jié)果 |
| 2.5事件點評 |
| 3. 典型品牌事件2:《中國好聲音》品牌節(jié)目爆發(fā)驚人熱度 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件經(jīng)過 |
| (1) 《中國好聲音》節(jié)目形態(tài):新鮮、刺激、懸念十足 |
| (2) 《中國好聲音》專業(yè)的品質(zhì) |
| (3) 《中國好聲音》選手:具備人際吸引的魅力 |
| 3.4事件結(jié)果 |
| 3.5事件點評 |
| 4. 品牌問題的原因分析 |
| (1) 文化品牌傳播工具 |
| (2) 文化品牌傳播水平 |
| (3) 文化品牌傳播的溝通特點 |
| 5. 品牌問題的對策思考 |
| (1) 為品牌塑造一種恰當(dāng)?shù)奈幕?/td> |
| (2) 品牌文化與時尚文化相結(jié)合 |
| (3) 品牌文化與民族文化相結(jié)合 |
| 6. 品牌問題的未來展望 |
| 六、體育品牌的破困突圍問題 |
| 1.引言 |
| 2.典型品牌事件1:空中飛人起訴喬丹體育, 品牌借勢更需名正言順 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件經(jīng)過 |
| (1) 喬丹公開起訴喬丹體育 |
| (2) 喬丹體育公司回應(yīng) |
| (3) 喬丹體育欲反訴喬丹 |
| 2.4事件后果 |
| 2.5事件點評 |
| 3. 典型品牌事件2:李寧親自掛帥力挽狂瀾, 品牌聚焦復(fù)蘇拭目以待 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件經(jīng)過 |
| (1) 2004—2009年的高速發(fā)展期 |
| (2) 2010年之后的低谷期 |
| (3) 原CEO張志勇下課, 李寧重拾大權(quán) |
| 3.4事件結(jié)果 |
| 3.5事件點評 |
| 4. 典型品牌事件3:沃爾沃汽車簽約林書豪, 品牌代言布局中美市場 |
| 4.1事件概述 |
| 4.2事件起因 |
| 4.3事件經(jīng)過 |
| (1) 沃爾沃簽約林書豪 |
| (2) 林書豪中國行 |
| 4.4事件結(jié)果 |
| 4.5事件點評 |
| 5. 品牌問題的原因分析 |
| (1) 創(chuàng)立品牌走捷徑, 忽視品牌的法律風(fēng)險 |
| (2) 名人效應(yīng)褪去, 產(chǎn)品定位不清 |
| (3) 品牌與體育的融合 |
| 6. 品牌問題的對策思考 |
| (1) 品牌經(jīng)營要有遠(yuǎn)見, 注意規(guī)避法律風(fēng)險 |
| (2) 要有準(zhǔn)確的品牌定位 |
| (3) 品牌要理智的與名人合作, 實施清晰發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 7. 品牌問題的未來展望 |
| 七、授權(quán)品牌的資產(chǎn)管理問題 |
| 1. 引言 |
| 2.典型品牌事件:廣藥收回王老吉歸屬權(quán), 品牌內(nèi)耗導(dǎo)致親痛仇快 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件經(jīng)過 |
| (1) 從危機中走出, 打開共贏局面 |
| (2) 在銷售奇跡中產(chǎn)生矛盾, 對簿公堂爭奪“中國第一品牌” |
| (3) 分道揚鑣, 兩版涼茶商標(biāo)戰(zhàn)繼續(xù)進行 |
| 2.4事件結(jié)果 |
| 2.5后續(xù)發(fā)展 |
| (1) 加多寶:有證據(jù)顯示紅罐為其原創(chuàng) |
| (2) “第三份協(xié)議”仍在仲裁階段 |
| (3) 法律專家:知名商品應(yīng)與商標(biāo)分開 |
| 2.6事件點評 |
| 3. 品牌問題的原因分析 |
| (1) 缺乏戰(zhàn)略眼光, 品牌意識淡薄 |
| (2) 過分依賴廣告 |
| (3) 品牌法律風(fēng)險管理的失誤 |
| (4) 一元化企業(yè)戰(zhàn)略法律風(fēng)險管理失誤 |
| 4. 品牌問題的對策思考 |
| (1) 設(shè)計可行的品牌戰(zhàn)略 |
| (2) 尋找到準(zhǔn)確定位 |
| (3) 注重產(chǎn)品的質(zhì)量 |
| (4) 維護品牌形象與企業(yè)形象的統(tǒng)一 |
| (5) 企業(yè)文化融入品牌建設(shè)中 |
| (6) 要有品牌危機意識, 加強品牌管理 |
| 5. 品牌問題的未來展望 |
| 八、區(qū)域品牌的整合營銷問題思考 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:東湖十年規(guī)劃獲批, 明確光谷品牌發(fā)展目標(biāo) |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件由來 |
| 2.3事件經(jīng)過 |
| (1) 籌建規(guī)劃階段 (1984—1988年12月) |
| (2) 起步階段 (1 9 8 8年1 2月-1991年) |
| (3) 快速發(fā)展階段 (1992—1999年) |
| (4) 光谷建設(shè)階段 (2000年后) |
| 2.4事件結(jié)果 |
| 2.5后續(xù)發(fā)展 |
| 2.6事件點評 |
| 3. 典型事件2:安吉榮獲聯(lián)合國人居獎, 生態(tài)立縣成就區(qū)域品牌 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件由來 |
| 3.3事件經(jīng)過 |
| (1) 實施“生態(tài)立縣”發(fā)展戰(zhàn)略, 探索綠色生態(tài)經(jīng)濟 (1998-2005年) |
| (2) 樹立區(qū)域品牌, 建設(shè)“中國美麗鄉(xiāng)村” (2005-2009年) |
| (3) 全民參與, 打造“最佳人居地” (2009年至今) |
| 3.4事件結(jié)果 |
| 3.5后續(xù)發(fā)展 |
| 3.6事件點評 |
| (1) 生態(tài)經(jīng)濟快速發(fā)展 |
| (2) 城市綜合功能明顯增強 |
| (3) 生態(tài)人居環(huán)境全面改善 |
| 4. 品牌問題的原因分析 |
| 5. 品牌問題的對策思考 |
| (1) 高水平編制生態(tài)城市發(fā)展規(guī)劃。 |
| (2) 加強城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境保護。 |
| (3) 完善城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 |
| (4) 發(fā)展壯大綠色生態(tài)經(jīng)濟。 |
| (5) 大力改善市民生活居住環(huán)境。 |
| (6) 倡導(dǎo)全民生態(tài)環(huán)保理念。 |
| 6. 品牌問題的未來展望 |
| 九、國內(nèi)品牌的海外維權(quán)問題 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型事件1:奧康在歐勝訴反傾銷案, 本土品牌沖破貿(mào)易壁壘 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件經(jīng)過 |
| (1) 初次交鋒底氣虛 |
| (2) 再次交鋒遭打擊 |
| (3) 終獲勝利維權(quán)益 |
| 2.4事件結(jié)果 |
| 2.5后續(xù)發(fā)展 |
| 2.6事件點評 |
| 3. 典型事件2:中文在線勝訴蘋果公司, 品牌建設(shè)謹(jǐn)防著作侵權(quán)。 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件經(jīng)過 |
| (1) 主動出擊維權(quán)益 |
| (2) 再次庭審立場清 |
| 3.4事件結(jié)果 |
| 3.5事件點評 |
| 4. 品牌問題的原因分析 |
| (1) 中國品牌難贏國際信任 |
| (2) 人才短板難抵國際考驗 |
| (3) “怕麻煩”卻吃盡啞巴虧 |
| 5.品牌問題的對策思考 |
| (1) 自我提升為品牌維權(quán)撐腰 |
| (2) 完備人才為品牌維權(quán)護航 |
| (3) 積極態(tài)度為品牌維權(quán)助力 |
| 6.品牌問題的未來展望 |
| 十、食品品牌的誠信補救問題 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:肯德基遭遇安全問題, 高姿態(tài)難挽信任危機 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件經(jīng)過 |
| (1) 媒體曝光, 相關(guān)企業(yè)紛紛否認(rèn) |
| (2) 權(quán)威調(diào)查, 百勝被曝知情不報 |
| (3) 公開致歉, 期待挽救信任危機 |
| 2.4事件結(jié)果 |
| 2.5事件點評 |
| 3. 典型品牌事件2:良心藥變身毒膠囊, 補救遲難讓人放心 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件經(jīng)過 |
| (1) 膠囊被曝鉻超標(biāo), 藥企聲明撇干系 |
| (2) 藥監(jiān)公開抽檢結(jié)果, 修正發(fā)布道歉通告 |
| (3) 召回焚毀問題膠囊, 再次致歉難解危機 |
| 3.4事件結(jié)果: |
| 3.5事件點評 |
| 4. 品牌的誠信補救不力問題原因分析 |
| (1) 體制不全、規(guī)則不硬致使監(jiān)管不力, 培養(yǎng)了企業(yè)的“傲慢” |
| (2) 速度太慢、力度太小難消負(fù)面影響, 加劇了公眾對企業(yè)的不滿 |
| (3) 后續(xù)動作乏力難給消費者信心, 品牌誠信補救任重道遠(yuǎn) |
| 5. 品牌的誠信補救問題對策思考 |
| (1) 用體制和規(guī)則破除企業(yè)傲慢 |
| (2) 用速度和力度減輕公眾不滿。 |
| (3) 用實際行動補救品牌誠信。 |
| 6. 食品品牌誠信補救問題展望 |
| 附錄:典型事件關(guān)鍵時間 |
| 典型品牌事件1: (同仁堂告別加盟店, 老字號欲轉(zhuǎn)型升級) |
| 典型品牌事件2: (歸真堂活熊取膽惹爭議, 品牌利益遭質(zhì)疑法理博弈) |
| 附錄:典型事件關(guān)鍵時間 |
| 典型品牌事件1:三一重工收購德企巨頭, 民企品牌兼并全球老大 |
| 典型品牌事件2:徐工收購德混凝土巨頭, 三大重工品牌鼎足而立 |
| 附錄:典型事件關(guān)鍵時間 |
| 典型品牌事件1:京東、蘇寧、國美的電商大戰(zhàn) |
| 典型品牌事件2:淘寶天貓“雙11”一天交易額突破191億元 |
| 附錄:典型事件關(guān)鍵時間 |
| 典型品牌事件1:蘋果唯冠iPad商標(biāo)權(quán)之爭 |
| 典型品牌事件2:“偽意大利”品牌集體曝光 |
| 附錄:典型事件關(guān)鍵時間 |
| 典型品牌事件1:人再囧途之泰囧----小成本電影創(chuàng)造了票房神話 |
| 典型品牌事件2:《中國好聲音》打造國內(nèi)品牌電視節(jié)目 |
| 附錄:典型事件關(guān)鍵時間 |
| 典型品牌事件1:空中飛人起訴喬丹體育, 品牌借勢更需名正言順 |
| 典型品牌事件2:李寧親自掛帥力挽狂瀾, 品牌聚焦復(fù)蘇拭目以待 |
| 典型品牌事件3:沃爾沃汽車簽約林書豪, 品牌代言布局中美市場 |
| 附錄:典型事件關(guān)鍵時間 |
| 典型品牌事件:廣藥收回王老吉歸屬權(quán), 品牌內(nèi)耗導(dǎo)致親痛仇快 |
| 附錄:典型事件關(guān)鍵時間 |
| 典型品牌事件1:東湖十年規(guī)劃已獲批復(fù), 明確光谷品牌發(fā)展目標(biāo) |
| 典型品牌事件2:安吉榮獲聯(lián)合國人居獎, 生態(tài)立縣成就區(qū)域品牌 |
| 附錄:典型事件關(guān)鍵時間 |
| 典型品牌事件1:奧康在歐勝訴反傾銷案, 本土品牌沖破貿(mào)易壁壘 |
| 典型品牌事件2:中文在線勝訴蘋果公司, 品牌建設(shè)謹(jǐn)防著作侵權(quán) |
| 附錄:典型事件關(guān)鍵時間 |
| 典型品牌事件1:肯德基遭遇安全問題, 高姿態(tài)難挽信任危機 |
| 典型品牌事件2:良心藥變身毒膠囊, 補救遲難讓人放心 |
（10）基于價值鏈整合提升工程機械企業(yè)競爭優(yōu)勢研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究方法及框架 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 本文創(chuàng)新點 |
| 第2章 文獻綜述 |
| 2.1 價值鏈及相關(guān)理論 |
| 2.1.1 邁克爾·波特的價值鏈理論 |
| 2.1.2 虛擬價值鏈理論 |
| 2.1.3 價值網(wǎng)理論 |
| 2.2 競爭優(yōu)勢及相關(guān)理論 |
| 2.2.1 企業(yè)競爭優(yōu)勢概念 |
| 2.2.2 企業(yè)競爭優(yōu)勢相關(guān)理論 |
| 2.3 價值鏈整合與競爭優(yōu)勢提升 |
| 2.4 其他研究文獻綜述 |
| 2.5 本章小結(jié) |
| 第3章 價值鏈整合提升工程機械企業(yè)競爭優(yōu)勢機理分析 |
| 3.1 工程機械企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響因素分析及價值鏈構(gòu)造 |
| 3.1.1 工程機械行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 |
| 3.1.2 工程機械行業(yè)企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響因素分析 |
| 3.1.3 工程機械企業(yè)的經(jīng)營流程及價值鏈構(gòu)造 |
| 3.2 價值鏈整合提升工程機械企業(yè)競爭優(yōu)勢的機理 |
| 3.2.1 價值鏈整合提升競爭優(yōu)勢機理概念 |
| 3.2.2 價值鏈整合提升競爭優(yōu)勢的機理分析 |
| 3.3 本章小結(jié) |
| 第4章 價值鏈整合提升工程機械企業(yè)競爭優(yōu)勢的策略 |
| 4.1 工程機械企業(yè)價值鏈現(xiàn)狀及存在的問題分析 |
| 4.1.1 工程機械企業(yè)價值鏈現(xiàn)狀及存在的問題 |
| 4.1.2 我國工程機械制造企業(yè)競爭優(yōu)勢現(xiàn)狀及存在的問題 |
| 4.2 價值鏈整合提升工程機械企業(yè)競爭優(yōu)勢的途徑 |
| 4.2.1 獲取成本優(yōu)勢 |
| 4.2.2 獲取差異化優(yōu)勢 |
| 4.3 提升我國工程機械企業(yè)競爭優(yōu)勢的對策 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第5章 工程機械企業(yè)價值鏈整合提升企業(yè)競爭優(yōu)勢測定模型 |
| 5.1 工程機械企業(yè)價值鏈整合評價指標(biāo)體系的建立 |
| 5.1.1 價值鏈整合的評價指標(biāo)體系建立前提 |
| 5.1.2 價值鏈整合評價指標(biāo)體系的建立及其內(nèi)涵解釋 |
| 5.2 工程機械企業(yè)價值鏈整合評價模型的構(gòu)建 |
| 5.2.1 價值鏈整合評價模型的構(gòu)建 |
| 5.2.2 價值鏈整合評價結(jié)果分析 |
| 5.3 本章小結(jié) |
| 第6章 工程機械企業(yè)價值鏈整合的案例分析 |
| 6.1 徐工集團價值鏈整合案例 |
| 6.1.1 徐工集團簡介 |
| 6.1.2 徐工集團價值鏈整合策略分析 |
| 6.2 工程機械企業(yè)價值鏈整合測定 |
| 6.2.1 工程機械企業(yè)價值鏈整合績效測定過程 |
| 6.2.2 測定結(jié)果分析 |
| 6.3 徐工案例總結(jié)與啟示 |
| 結(jié)論 |
| 致謝 |
| 參考文獻 |
| 附錄 |
| 作者簡介 |
| 攻讀碩士期間發(fā)表的論文和科研成果 |
四、我國工程機械年銷售額躍居機械工業(yè)第四位（論文參考文獻）
- [1]V工程機械公司（中國）發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 劉崟. 山東大學(xué), 2020(05)
- [2]G公司客戶關(guān)系管理優(yōu)化研究[D]. 馮雪蓮. 上海外國語大學(xué), 2020(02)
- [3]中國零售業(yè)“走出去”的動因與實現(xiàn)路徑研究[D]. 石娜娜. 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué), 2018(03)
- [4]中國技術(shù)密集型制造業(yè)國際競爭力研究：結(jié)構(gòu)觀視角[D]. 梅詩曄. 武漢大學(xué), 2017(06)
- [5]X工程機械銷售代理商備件庫存管理策略探討[D]. 薛明. 上海交通大學(xué), 2015(08)
- [6]三一重工營銷策略優(yōu)化案例研究[D]. 彭固國. 鄭州大學(xué), 2015(02)
- [7]AC公司業(yè)務(wù)選擇策略研究[D]. 王新亭. 南京理工大學(xué), 2014(02)
- [8]我國工程機械企業(yè)國際化經(jīng)營模式與策略研究 ——基于北京加隆工程機械有限公司的案例分析[D]. 董愛嬌. 北京郵電大學(xué), 2014(08)
- [9]上篇 2012中國品牌十大問題[J]. 高歡,高振,王鵬,張寧,薄婧琛,宗一君,王建亞,張?zhí)K,于浩,陳鳳超,畢茜,金琳琳,胡燕華,洪先鋒. 商品與質(zhì)量, 2013(24)
- [10]基于價值鏈整合提升工程機械企業(yè)競爭優(yōu)勢研究[D]. 楊倩倩. 河北工程大學(xué), 2013(04)
標(biāo)簽：一帶一路論文; 一帶一路戰(zhàn)略論文; 市場營銷論文; 全球價值鏈論文; 企業(yè)經(jīng)濟論文;