一、“美菱納米家電研究中心”正式成立（論文文獻(xiàn)綜述）
許寶坪[1]（2020）在《基于勸導(dǎo)式設(shè)計(jì)的城市單身族健康飲食冰箱設(shè)計(jì)研究》文中提出在過(guò)去的40年中,我國(guó)居民的死因構(gòu)成產(chǎn)生了巨大的變化,慢性非傳染性疾病死亡所占比例由76.5%上升到88%,而不健康的生活方式是導(dǎo)致非傳染性疾病的根本原因,不健康的生活方式已經(jīng)對(duì)人們的健康形成了巨大的威脅。隨著消費(fèi)者健康意識(shí)的提高,健康和便利已經(jīng)成為全新的消費(fèi)標(biāo)簽,越來(lái)越多的消費(fèi)者更注重家電是否對(duì)自己的身體有益,家電領(lǐng)域由此迎來(lái)了健康升級(jí)風(fēng)暴。同時(shí),日益龐大的單身群體,讓城市單身族成為目前家電消費(fèi)群體中新的主力軍之一,因此針對(duì)這部分人群的家電存在巨大的市場(chǎng)潛力。冰箱作為集中體現(xiàn)生活方式的家電產(chǎn)品,也是城市單身族生活必需品,能否通過(guò)更好的冰箱設(shè)計(jì)給用戶帶來(lái)健康的生活方式成為冰箱產(chǎn)品創(chuàng)新的重大突破口,因而生活方式研究成為以健康為導(dǎo)向的冰箱設(shè)計(jì)的重要研究方向。論文主要內(nèi)容是從工業(yè)設(shè)計(jì)的角度出發(fā),以勸導(dǎo)式設(shè)計(jì)理論為基礎(chǔ),結(jié)合健康生活方式的相關(guān)理論,研究城市單身族的飲食生活方式,挖掘可介入勸導(dǎo)式設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)點(diǎn),分析出以健康為導(dǎo)向的冰箱設(shè)計(jì)的勸導(dǎo)模型與機(jī)制,結(jié)合冰箱產(chǎn)品的設(shè)計(jì)實(shí)踐,為以健康為需求的冰箱用戶提供一種基于勸導(dǎo)式設(shè)計(jì)的健康家電創(chuàng)新設(shè)計(jì)。首先,對(duì)勸導(dǎo)式設(shè)計(jì)理論進(jìn)行闡述與總結(jié),得到勸導(dǎo)式設(shè)計(jì)的勸導(dǎo)方式。接著從飲食生活方式指導(dǎo)冰箱設(shè)計(jì)理論角度,對(duì)冰箱和飲食生活內(nèi)容進(jìn)行了概述,同時(shí)對(duì)兩者之間的關(guān)系進(jìn)行了研究。然后,通過(guò)文獻(xiàn)研究與系統(tǒng)方法論歸納出冰箱相關(guān)的健康飲食生活內(nèi)容及特征,并對(duì)城市單身族的飲食生活進(jìn)行調(diào)研,結(jié)合定性及定量的調(diào)研與分析得到城市單身族健康飲食生活需求,再構(gòu)建勸導(dǎo)模型。最后根據(jù)上述研究結(jié)論進(jìn)行冰箱產(chǎn)品的設(shè)計(jì)實(shí)踐,再通過(guò)勸導(dǎo)模型進(jìn)行設(shè)計(jì)方向的發(fā)散,從中選擇部分設(shè)計(jì)點(diǎn)進(jìn)行以冰箱產(chǎn)品、冰箱端的智能應(yīng)用交互,手機(jī)端的智能應(yīng)用服務(wù)三部分組成的產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì),并根據(jù)健康飲食生活方式要素進(jìn)行方案評(píng)估。
李達(dá)琦[2]（2020）在《基于利益相關(guān)者視角的長(zhǎng)虹美菱營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化研究》文中提出營(yíng)運(yùn)資金管理作為一項(xiàng)極端重要的企業(yè)活動(dòng),深刻影響著企業(yè)的整體發(fā)展?？v觀近些年來(lái)經(jīng)營(yíng)不善甚至破產(chǎn)的企業(yè),多數(shù)是由于資金鏈斷鏈或者營(yíng)運(yùn)資金管理出現(xiàn)較大問(wèn)題造成的。而現(xiàn)代智能化高效社會(huì)的到來(lái)不僅對(duì)其結(jié)構(gòu)優(yōu)化與盈利能力提出要求,對(duì)企業(yè)管理的效率與價(jià)值創(chuàng)造也提出了更多更高的要求。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的只針對(duì)于某項(xiàng)資產(chǎn)或者是針對(duì)于某個(gè)渠道來(lái)進(jìn)行研究的角度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的形勢(shì)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更加強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造而不是被動(dòng)的接受管理,并且企業(yè)與利益相關(guān)者之間是一種雙向創(chuàng)造利益的關(guān)系。從利益相關(guān)者的角度去針對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題進(jìn)行研究更符合現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程對(duì)于主動(dòng)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造、雙向互惠的訴求,也更加全面。本文首先分析了白色家電行業(yè)的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,并對(duì)利益相關(guān)者與營(yíng)運(yùn)資金管理二者結(jié)合的可行性與必要性進(jìn)行分析,認(rèn)為通過(guò)二者的結(jié)合能更加全面清晰的反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。然后選取家電制造行業(yè)的佼佼者長(zhǎng)虹美菱作為案例企業(yè),通過(guò)研究與長(zhǎng)虹美菱親密聯(lián)系的股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及員工、供應(yīng)商、客戶五個(gè)利益相關(guān)者層面下的營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀,分析問(wèn)題提出優(yōu)化建議。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)虹美菱在股東層面關(guān)聯(lián)方交易產(chǎn)生的應(yīng)收賬款比重有上升態(tài)勢(shì),需要警惕帶給自身應(yīng)收賬款管理的壓力。債權(quán)人層面長(zhǎng)虹美菱有充足的資金保障短長(zhǎng)期償債能力,但是現(xiàn)金流量為負(fù)反映了存在資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)者及員工層面長(zhǎng)虹美菱整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在資不抵債風(fēng)險(xiǎn),理財(cái)活動(dòng)效率較高但仍不穩(wěn)定。供應(yīng)商層面利用品牌優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大信用期,以應(yīng)付賬款的形式占用短期資產(chǎn)。在客戶層面,營(yíng)銷渠道周轉(zhuǎn)期相對(duì)穩(wěn)定,但周期較長(zhǎng),仍需要利用物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)建立雙向反饋機(jī)制提高效率。在理財(cái)活動(dòng)需要充分吸引股東與債權(quán)人參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要提高員工素質(zhì),激勵(lì)其工作熱情,與供應(yīng)商及客戶建立大平臺(tái),實(shí)現(xiàn)雙向反饋。這樣一方面促進(jìn)長(zhǎng)虹美菱本身的營(yíng)運(yùn)資金管理效率得到全面分析與提高,另一方面也豐富了關(guān)于二者結(jié)合的理論研究。
白建新[3]（2019）在《美的集團(tuán)的智能化轉(zhuǎn)型之路》文中研究說(shuō)明改革開(kāi)放以后,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立和不斷完善,國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)了一大批現(xiàn)代化企業(yè),美的集團(tuán)就是其中之一。作為一家擁有著50年歷史的老牌家電企業(yè),自1968年成立以來(lái),美的集團(tuán)依托自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和政策扶持逐漸發(fā)展壯大,2003年入選中國(guó)500強(qiáng)第93名,2010年整體營(yíng)業(yè)收入突破了千億大關(guān),2017年首次登上了《財(cái)富》世界500強(qiáng)位列第450位,2018年《財(cái)富》世界500強(qiáng)位列第323位,比上年度提升了127名,其產(chǎn)品更是遠(yuǎn)銷到世界各地。2010年后由于國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)逐漸飽和、國(guó)際經(jīng)濟(jì)不景氣、企業(yè)自身發(fā)展模式等多方面原因?qū)е旅赖募瘓F(tuán)2012年的營(yíng)業(yè)收入出現(xiàn)了大幅下滑。美的集團(tuán)為解決當(dāng)前的發(fā)展困境,先后在人事、組織結(jié)構(gòu)等方面做出了調(diào)整,并在新任董事長(zhǎng)方洪波先生的帶領(lǐng)下開(kāi)始了智能化轉(zhuǎn)型。本文首先從美的集團(tuán)近50年的發(fā)展歷史出發(fā),將其發(fā)展歷程分為了四個(gè)階段,并從國(guó)際智能制造趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政府和自身戰(zhàn)略四個(gè)方面出發(fā)深入分析了美的集團(tuán)選擇智能化轉(zhuǎn)型的原因;其次將美的集團(tuán)在智能化轉(zhuǎn)型過(guò)程中所采取的相關(guān)措施進(jìn)行了分類和總結(jié);再次是從財(cái)務(wù)維度、顧客維度以及創(chuàng)新維度三個(gè)方面對(duì)美的集團(tuán)智能化轉(zhuǎn)型的效果進(jìn)行了深入分析;最后總結(jié)美的集團(tuán)在智能化轉(zhuǎn)型過(guò)程中對(duì)我國(guó)家電企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的啟示。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn),美的集團(tuán)在智能化轉(zhuǎn)型之后,其發(fā)展能力和盈利能力有了質(zhì)的提升;同時(shí),近幾年美的產(chǎn)品的顧客滿意度也是在不斷地攀升,各大主營(yíng)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率也呈現(xiàn)出向好的態(tài)勢(shì);此外,美的集團(tuán)近幾年的技術(shù)方面的技術(shù)創(chuàng)新成果數(shù)量出現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng),越來(lái)越多的技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成了產(chǎn)品。可見(jiàn),美的集團(tuán)的智能化轉(zhuǎn)型到目前為止是成功的。
編輯部[4]（2018）在《第十四屆中國(guó)家用電器創(chuàng)新成果一覽》文中認(rèn)為2018年是中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的豐收年。"第十四屆中國(guó)家用電器創(chuàng)新成果推介"共設(shè)置年度卓越創(chuàng)新、年度技術(shù)創(chuàng)新、年度產(chǎn)品創(chuàng)新、年度設(shè)計(jì)創(chuàng)新、年度企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新以及年度最具影響力家電品牌、年度最具影響力小家電品牌、年度最具影響力外資家電品牌、年度最具創(chuàng)新力家電品牌、年度最具成長(zhǎng)力家電品牌等多個(gè)類別,讓眾多家電創(chuàng)新成果脫穎而出。
宋佳楠,曲云[5]（2012）在《創(chuàng)新思“變” “智贏未來(lái)” 2012年度中國(guó)家用電器創(chuàng)新獎(jiǎng)揭曉》文中研究說(shuō)明創(chuàng)新,是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。2012年,是中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。面對(duì)愈加激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)家電正在從技術(shù)、市場(chǎng)、品牌、工業(yè)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、管理等多個(gè)方面進(jìn)行全面地審視、定位。要在已有的基礎(chǔ)上尋求突破和發(fā)展,必須注重產(chǎn)品和品牌的創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅是實(shí)現(xiàn)由"中國(guó)制造"向"中國(guó)創(chuàng)造"轉(zhuǎn)變的核心動(dòng)力,也是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,甚至生命力的關(guān)鍵要素。
劉軍[6]（2009）在《新飛冰箱的差異化營(yíng)銷》文中提出本文從市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境入手,首先從區(qū)域結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出發(fā)分析市場(chǎng)需求,結(jié)合行業(yè)宏觀政策進(jìn)行分析,并對(duì)冰箱行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做了細(xì)致地分析,選擇新飛冰箱的目標(biāo)市場(chǎng)并確定市場(chǎng)定位。然后,以差異化營(yíng)銷理論和4Ps市場(chǎng)營(yíng)銷理論為思路,結(jié)合我國(guó)冰箱行業(yè)以及新飛冰箱實(shí)際情況,著重從產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略四個(gè)方面對(duì)新飛冰箱的差異化營(yíng)銷策略進(jìn)行了分析和研究,并對(duì)新飛冰箱在開(kāi)展差異化營(yíng)銷策略中存在的問(wèn)題提出了針對(duì)性的對(duì)策和建議。經(jīng)過(guò)研究與分析,本文得出結(jié)論認(rèn)為：冰箱行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,行業(yè)洗牌也提上日程,新飛冰箱要突出重圍,必須在保持自己以往優(yōu)勢(shì)的同時(shí),順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要,全方位的開(kāi)展差異化營(yíng)銷。本文盡管是針對(duì)新飛冰箱的自身特點(diǎn)進(jìn)行分析,但是其分析方法和結(jié)論對(duì)于其他類似的冰箱企業(yè),具有一定的指導(dǎo)意義。
孫玉新[7]（2007）在《基于綠色營(yíng)銷理念的新飛冰箱民族品牌培植研究》文中認(rèn)為中國(guó)家電業(yè)經(jīng)過(guò)二十多年的迅速發(fā)展,已成為國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)最激烈最具市場(chǎng)化的行業(yè)之一,中國(guó)也成為國(guó)際家電生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)。冰箱產(chǎn)品自改革開(kāi)放后進(jìn)入中國(guó)家庭,市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)歷六個(gè)階段,河南新飛電器有限公司作為中國(guó)冰箱業(yè)傳統(tǒng)的“四大家族”（即海爾,新飛,容聲,美菱）之一,在完成資產(chǎn)重組,成為合資企業(yè)后,在新的市場(chǎng)環(huán)境下如何發(fā)展壯大,值得關(guān)注。目前,中國(guó)冰箱業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段,城市冰箱市場(chǎng)由飽和轉(zhuǎn)向大面積更新?lián)Q代,廣大農(nóng)村市場(chǎng)在經(jīng)過(guò)多年培育后開(kāi)始全面啟動(dòng),國(guó)產(chǎn)冰箱品牌仍牢牢控制著市場(chǎng),但外資品牌開(kāi)始崛起,許多已經(jīng)消逝的地方品牌又重新浮出水面,河南新飛電器有限公司經(jīng)過(guò)近兩年的重組,企業(yè)實(shí)力雖大大增強(qiáng),但新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度明顯減緩,如不盡快調(diào)整,將會(huì)給新飛帶來(lái)巨大的威脅?；谠谛嘛w營(yíng)銷系統(tǒng)工作的實(shí)際,本項(xiàng)研究首先從中國(guó)冰箱行業(yè)的發(fā)展歷史入手,分析了目前中國(guó)冰箱業(yè)的現(xiàn)狀及國(guó)產(chǎn)品牌所處地位;接著,根據(jù)綠色營(yíng)銷理念和國(guó)內(nèi)冰箱消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)查,歸納出可被顧客認(rèn)知的冰箱品牌價(jià)值屬性;最后,結(jié)合新飛公司的歷史和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,對(duì)新飛公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做了系統(tǒng)分析,通過(guò)運(yùn)用SWOT分析法,得出了新飛公司要想在冰箱行業(yè)中取得進(jìn)一步的優(yōu)勢(shì),必須順應(yīng)時(shí)代運(yùn)用綠色營(yíng)銷理念,發(fā)揮自己在中國(guó)冰箱行業(yè)的無(wú)氟環(huán)保優(yōu)勢(shì),做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),提高市場(chǎng)份額,使自己和國(guó)產(chǎn)民族品牌不斷發(fā)展壯大。本文從技術(shù)實(shí)力,品牌基礎(chǔ),資金實(shí)力和人力資源狀況四個(gè)角度闡述了新飛電器進(jìn)行品牌培育的條件,并結(jié)合新飛現(xiàn)有產(chǎn)品組合情況,提出了新飛公司產(chǎn)品組合建議及加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓和企業(yè)文化建設(shè)等民族品牌培育的具體措施。在學(xué)習(xí)參考他人研究成果的基礎(chǔ)上,本項(xiàng)研究進(jìn)行探索性研究,取得如下創(chuàng)新性成果:1.全面系統(tǒng)地對(duì)我國(guó)冰箱行業(yè)及消費(fèi)者進(jìn)行研究;2.運(yùn)用戰(zhàn)略類型的動(dòng)態(tài)性選擇,提出新飛公司近期發(fā)展規(guī)劃;3.從發(fā)展民族品牌角度,提出新飛冰箱具體新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略。
李輝[8]（2007）在《廢舊冰箱回收處理系統(tǒng)及回收經(jīng)濟(jì)性研究》文中提出大量報(bào)廢冰箱一方面由于含有很多金屬和非金屬材料，具有很大的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面冰箱中既有許多對(duì)環(huán)境有影響的物質(zhì)，又是一種可用資源。如何有效地回收處理廢舊冰箱產(chǎn)品，對(duì)于節(jié)約資源和能源、減輕環(huán)境污染、提高經(jīng)濟(jì)效益以及建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造節(jié)約型社會(huì)都具有積極的作用。目前，我國(guó)在廢舊冰箱回收處理方面的研究還不夠成熟，沒(méi)有形成很好的回收體系，處理系統(tǒng)的發(fā)展受到一些關(guān)鍵技術(shù)的束縛。面對(duì)日益巨大的廢舊冰箱市場(chǎng)，很多企業(yè)、高校以及政府部門都在研究其回收處理系統(tǒng)。廢舊冰箱回收處理系統(tǒng)和回收經(jīng)濟(jì)性研究對(duì)于其它電子電器類產(chǎn)品具有很好的指導(dǎo)作用。因此，開(kāi)展廢舊冰箱回收處理系統(tǒng)的研究已迫不及待。本文在研究國(guó)內(nèi)外廢舊家電產(chǎn)品回收處理體系和工藝的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)廢舊冰箱回收體系的現(xiàn)狀，得出了適合我國(guó)發(fā)展的冰箱回收體系，并建立了回收處理系統(tǒng)模型。建立了廢舊冰箱回收處理級(jí)別模型，給冰箱回收處理級(jí)別提供了很好的決策方法。研究了國(guó)內(nèi)外廢舊冰箱回收處理工藝流程及關(guān)鍵技術(shù)，得出了符合我國(guó)國(guó)情的回收處理工藝流程：分析了影響冰箱回收處理的指標(biāo)體系，借助模糊層次分析法得出各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重；最后，分析了冰箱6種主要材料在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)以及綜合指標(biāo)中的權(quán)重，得出了影響回收處理的主要因素以及相應(yīng)的控制措施。
李獻(xiàn)剛[9]（2005）在《某公司分銷渠道問(wèn)題研究》文中研究表明分銷渠道是企業(yè)完成其產(chǎn)品（服務(wù)）交換、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、產(chǎn)生效益的重要載體。面對(duì)復(fù)雜多變市場(chǎng)環(huán)境,特別是激烈的競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展的信息科技挑戰(zhàn),如何使公司生產(chǎn)的產(chǎn)品更快捷、方便、高效的送達(dá)到消費(fèi)者的手中是擺在生產(chǎn)廠商面前的一項(xiàng)重要的任務(wù)。本報(bào)告結(jié)合某公司的實(shí)例分析了工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)分銷渠道的功能特點(diǎn),并對(duì)某企業(yè)的分銷渠道進(jìn)行了評(píng)估,并提出了某公司分銷渠道的改進(jìn)方案。圍繞以上內(nèi)容,本報(bào)告主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行了論述:分銷渠道的基本概念。主要闡述了分銷渠道的一般概念,對(duì)分銷渠道的一般涵義,所應(yīng)該承擔(dān)的功能,分銷渠道的業(yè)務(wù)流程及分銷渠道成員作了分析,力求全面了解分銷渠道的本質(zhì)。某分銷渠道的現(xiàn)狀。本部分分析了某公司分銷渠道的現(xiàn)狀,包括公司簡(jiǎn)介,銷售部門的組織結(jié)構(gòu),分銷渠道所承擔(dān)的功能以及某公司在選則渠道成員時(shí)所考慮的因素。某公司分銷渠道的評(píng)估。結(jié)合某公司的特點(diǎn),對(duì)分銷渠道的運(yùn)行狀態(tài),服務(wù)質(zhì)量及渠道存在的沖突進(jìn)行了評(píng)估。某公司分銷渠道的探討。結(jié)合分銷渠道普遍存在的問(wèn)題、工業(yè)品企業(yè)分銷渠道建設(shè)中應(yīng)注意的問(wèn)題,對(duì)某公司分銷渠道提出了改進(jìn)意見(jiàn)。
王阿芹[10]（2005）在《《麻省理工學(xué)院斯隆管理評(píng)論》中文版商業(yè)計(jì)劃書》文中認(rèn)為本文的核心論點(diǎn)是:麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院和清華大學(xué)出版社三方合作出版《MIT Sloan Management Review》的中文版,這將是可行的和有望取得很大成功的一次合作。圍繞上述論點(diǎn),本文主要從以下四個(gè)方面展開(kāi)了論述:1.行業(yè)分析。中國(guó)的期刊行業(yè)正處于快速成長(zhǎng)的階段,還有很大的市場(chǎng)空間,尤其在財(cái)經(jīng)管理期刊市場(chǎng)。通過(guò)分析哈佛《商業(yè)評(píng)論》及《北大商業(yè)評(píng)論》兩個(gè)具有可比性的成功案例,得到了一些可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。2.市場(chǎng)分析。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)讀者分析以及雜志定位,并對(duì)《麻省理工學(xué)院斯隆管理評(píng)論》中文版的目標(biāo)讀者進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,得出了許多有價(jià)值的信息。差異化的市場(chǎng)戰(zhàn)略將會(huì)推動(dòng)雜志的銷售。3.運(yùn)營(yíng)分析。在編輯方面,有麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院及清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院雄厚的資源支持,雜志的內(nèi)容及權(quán)威性將不容置疑。清華大學(xué)出版社現(xiàn)有的成熟分銷網(wǎng)絡(luò)可以幫助雜志進(jìn)行全國(guó)銷售。4.財(cái)務(wù)分析。預(yù)計(jì)最大投資需求是288,500美元,2007年可實(shí)現(xiàn)盈利,32個(gè)月后便可全部收回投資。因此,此次合作將是一個(gè)三贏的合作,不僅會(huì)增強(qiáng)三方的知名度與影響力,而且也會(huì)給三方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的收益。
二、“美菱納米家電研究中心”正式成立（論文開(kāi)題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡(jiǎn)單簡(jiǎn)介論文所研究問(wèn)題的基本概念和背景，再而簡(jiǎn)單明了地指出論文所要研究解決的具體問(wèn)題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡(jiǎn)64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過(guò)程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁(yè)面大小,采用多級(jí)分層頁(yè)表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁(yè)表轉(zhuǎn)換過(guò)程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過(guò)主支變革、控制研究對(duì)象來(lái)發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過(guò)調(diào)查文獻(xiàn)來(lái)獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過(guò)具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來(lái)分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過(guò)創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來(lái)間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、“美菱納米家電研究中心”正式成立（論文提綱范文）
（1）基于勸導(dǎo)式設(shè)計(jì)的城市單身族健康飲食冰箱設(shè)計(jì)研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 單身經(jīng)濟(jì) |
| 1.1.2 健康工業(yè)設(shè)計(jì)的機(jī)遇 |
| 1.1.3 冰箱產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重 |
| 1.2 課題領(lǐng)域研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 勸導(dǎo)式設(shè)計(jì)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 健康飲食生活方式研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 冰箱產(chǎn)品研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法 |
| 1.3.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究意義 |
| 1.4.1 社會(huì)意義 |
| 1.4.2 理論意義 |
| 1.4.3 實(shí)踐意義 |
| 1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.6 研究架構(gòu) |
| 第二章 勸導(dǎo)式設(shè)計(jì)理論與應(yīng)用 |
| 2.1 勸導(dǎo)與勸導(dǎo)技術(shù) |
| 2.1.1 勸導(dǎo)理論 |
| 2.1.2 勸導(dǎo)技術(shù) |
| 2.2 勸導(dǎo)式設(shè)計(jì) |
| 2.2.1 勸導(dǎo)式設(shè)計(jì)的概念 |
| 2.2.2 行為表格 |
| 2.2.3 行為模型 |
| 2.2.4 Stephen Wendel的行為改變?cè)O(shè)計(jì) |
| 2.3 勸導(dǎo)式設(shè)計(jì)的勸導(dǎo)方式研究 |
| 2.3.1 勸導(dǎo)式設(shè)計(jì)案例分析 |
| 2.3.2 勸導(dǎo)式設(shè)計(jì)的勸導(dǎo)方式 |
| 2.3.3 勸導(dǎo)設(shè)計(jì)中的注意事項(xiàng)與禁忌 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第三章 冰箱產(chǎn)品與飲食生活方式 |
| 3.1 冰箱產(chǎn)品的概述 |
| 3.1.1 冰箱的發(fā)展歷程 |
| 3.1.2 冰箱市場(chǎng)信息調(diào)研 |
| 3.2 飲食生活方式的概述 |
| 3.2.1 飲食生活方式概念 |
| 3.2.2 飲食生活方式的構(gòu)成要素 |
| 3.2.3 飲食生活方式的研究方法概述 |
| 3.3 飲食生活方式與冰箱產(chǎn)品的關(guān)系研究 |
| 3.3.1 飲食生活方式的發(fā)展演變與冰箱產(chǎn)品的發(fā)展演變 |
| 3.3.2 飲食生活方式與冰箱產(chǎn)品的關(guān)系綜述 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第四章 面向城市單身族健康飲食生活方式的勸導(dǎo)式設(shè)計(jì) |
| 4.1 健康飲食生活方式 |
| 4.1.1 健康的概念 |
| 4.1.2 健康飲食生活方式內(nèi)容 |
| 4.1.3 健康飲食生活方式的特征 |
| 4.2 城市單身族飲食生活方式分析 |
| 4.2.1 研究目的及內(nèi)容 |
| 4.2.2 目標(biāo)群體定位 |
| 4.2.3 用戶訪談 |
| 4.2.4 用戶問(wèn)卷調(diào)研 |
| 4.2.5 人物角色創(chuàng)建 |
| 4.2.6 城市單身族健康飲食生活需求總結(jié) |
| 4.3 針對(duì)冰箱產(chǎn)品的城市單身族健康飲食生活方式勸導(dǎo)模型構(gòu)建 |
| 4.3.1 目標(biāo)成果與目標(biāo)行為 |
| 4.3.2 勸導(dǎo)模型構(gòu)建 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第五章 冰箱產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)踐與評(píng)估 |
| 5.1 冰箱產(chǎn)品系統(tǒng) |
| 5.1.1 產(chǎn)品系統(tǒng)構(gòu)成 |
| 5.1.2 設(shè)計(jì)定義 |
| 5.1.3 設(shè)計(jì)方向分析 |
| 5.2 冰箱產(chǎn)品方案設(shè)計(jì) |
| 5.2.1 應(yīng)用技術(shù)分析 |
| 5.2.2 冰箱智能化功能模式分析 |
| 5.2.3 冰箱人機(jī)尺度分析 |
| 5.2.4 冰箱設(shè)計(jì)初始方案 |
| 5.2.5 冰箱設(shè)計(jì)改進(jìn)方案 |
| 5.2.6 冰箱CMF設(shè)計(jì) |
| 5.2.7 冰箱產(chǎn)品功能說(shuō)明 |
| 5.2.8 冰箱端食物智能管理界面設(shè)計(jì) |
| 5.3 手機(jī)應(yīng)用關(guān)鍵功能界面設(shè)計(jì) |
| 5.3.1 現(xiàn)有智能冰箱應(yīng)用APP分析 |
| 5.3.2 信息架構(gòu)圖 |
| 5.3.3 界面設(shè)計(jì) |
| 5.3.4 部分應(yīng)用情景演示 |
| 5.4 設(shè)計(jì)方案評(píng)估 |
| 5.4.1 冰箱產(chǎn)品系統(tǒng)勸導(dǎo)設(shè)計(jì)評(píng)估 |
| 5.4.2 設(shè)計(jì)改進(jìn)意見(jiàn) |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 總結(jié)與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄一 :訪談提綱 |
| 附錄二 :訪談內(nèi)容及入戶調(diào)研情況記錄 |
| 附錄三 :問(wèn)卷 |
| 附錄四 :評(píng)估問(wèn)卷 |
| 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果 |
| 致謝 |
| 附件 |
（2）基于利益相關(guān)者視角的長(zhǎng)虹美菱營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意義 |
| 1.3 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.3.1 利益相關(guān)者理論研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 營(yíng)運(yùn)資金管理研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.3 基于利益相關(guān)者的營(yíng)運(yùn)資金管理研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.4 文獻(xiàn)評(píng)析 |
| 1.4 研究?jī)?nèi)容及方法 |
| 1.4.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相關(guān)理論 |
| 2.1 利益相關(guān)者理論 |
| 2.2 營(yíng)運(yùn)資金管理理論 |
| 2.3 利益相關(guān)者下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理理論 |
| 2.3.1 營(yíng)運(yùn)資金管理與利益相關(guān)者理論結(jié)合的必要性 |
| 2.3.2 營(yíng)運(yùn)資金管理與利益相關(guān)者理論結(jié)合的可行性 |
| 2.4 營(yíng)運(yùn)資金管理評(píng)價(jià)指標(biāo)選取 |
| 3 長(zhǎng)虹美菱簡(jiǎn)介及營(yíng)運(yùn)資金管理分析 |
| 3.1 長(zhǎng)虹美菱簡(jiǎn)介 |
| 3.2 長(zhǎng)虹美菱營(yíng)運(yùn)資金管理方式 |
| 3.2.1 資金管理相關(guān)制度 |
| 3.2.2 營(yíng)運(yùn)資金內(nèi)部管理制度與業(yè)務(wù)流程 |
| 3.3 利益相關(guān)者視角下長(zhǎng)虹美菱營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀分析 |
| 3.3.1 股東層面 |
| 3.3.2 債權(quán)人層面 |
| 3.3.3 供應(yīng)商層面 |
| 3.3.4 經(jīng)營(yíng)者及員工層面 |
| 3.3.5 客戶層面 |
| 4 利益相關(guān)者視角下長(zhǎng)虹美菱營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題及原因分析 |
| 4.1 利益相關(guān)者視角下長(zhǎng)虹美菱營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題 |
| 4.1.1 股東層面——關(guān)聯(lián)方占款呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì) |
| 4.1.2 債權(quán)人層面——債權(quán)人對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理參與度不夠 |
| 4.1.3 供應(yīng)商層面——采購(gòu)渠道存在資不抵債風(fēng)險(xiǎn) |
| 4.1.4 經(jīng)營(yíng)者及員工層面——經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整體管理效率偏低 |
| 4.1.5 客戶層面——較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈存在脫節(jié)的部分 |
| 4.2 利益相關(guān)者視角下長(zhǎng)虹美菱營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題的原因 |
| 4.2.1 電商業(yè)務(wù)的擴(kuò)展忽視占款問(wèn)題 |
| 4.2.2 債權(quán)人對(duì)能否獲得穩(wěn)定回報(bào)與控制風(fēng)險(xiǎn)能力的擔(dān)憂 |
| 4.2.3 削減投資成本滿足擴(kuò)張需求 |
| 4.2.4 員工整體素質(zhì)與工作效率有待提高 |
| 4.2.5 監(jiān)督反饋機(jī)制不完善 |
| 5 利益相關(guān)者視角下的長(zhǎng)虹美菱營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化建議 |
| 5.1 與關(guān)聯(lián)方保持健康穩(wěn)定關(guān)系 |
| 5.2 與債權(quán)人建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 |
| 5.2.1 采用多元化的融資方式 |
| 5.2.2 發(fā)揮債權(quán)人內(nèi)外部管理作用 |
| 5.3 加強(qiáng)與供應(yīng)商關(guān)系的管理與制度建設(shè) |
| 5.3.1 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理激勵(lì)制度建設(shè) |
| 5.3.2 構(gòu)建與供應(yīng)商、部門間的信息共享平臺(tái) |
| 5.4 加強(qiáng)部門員工培訓(xùn)激勵(lì)制度建設(shè) |
| 5.5 建立與客戶間雙向監(jiān)督反饋管理平臺(tái) |
| 6 結(jié)束語(yǔ) |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 不足與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 后記 |
（3）美的集團(tuán)的智能化轉(zhuǎn)型之路（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 研究?jī)?nèi)容和方法 |
| 1.3.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相關(guān)理論依據(jù)和概念界定 |
| 2.1 相關(guān)理論依據(jù) |
| 2.1.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 |
| 2.1.2 微笑曲線理論 |
| 2.1.3 壟斷優(yōu)勢(shì)理論 |
| 2.1.4 產(chǎn)品生命周期理論 |
| 2.1.5 創(chuàng)新理論 |
| 2.2 智能化的概念界定 |
| 2.2.1 產(chǎn)品智能化 |
| 2.2.2 生產(chǎn)智能化 |
| 3 美的集團(tuán)的發(fā)展概況和智能化轉(zhuǎn)型的原因 |
| 3.1 美的集團(tuán)的發(fā)展歷程 |
| 3.1.1 以代加工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的起步階段(1968 年-1984 年) |
| 3.1.2 相關(guān)多元化發(fā)展階段(1985 年-2002 年) |
| 3.1.3 多元化發(fā)展的成熟階段(2003 年-2013 年) |
| 3.1.4 智能化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段(2014 年至今) |
| 3.2 美的集團(tuán)的轉(zhuǎn)型原因 |
| 3.2.1 美的集團(tuán)遭遇發(fā)展危機(jī) |
| 3.2.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛轉(zhuǎn)型 |
| 3.2.3 全球智能制造浪潮 |
| 4 美的集團(tuán)的智能化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的措施 |
| 4.1 轉(zhuǎn)型前的準(zhǔn)備 |
| 4.1.1 組織結(jié)構(gòu)扁平化 |
| 4.1.2 集團(tuán)整體上市 |
| 4.1.3 削減人員規(guī)模 |
| 4.2 產(chǎn)品智能化戰(zhàn)略 |
| 4.2.1 加大研發(fā)投入,助力白電互聯(lián)互通 |
| 4.2.2 推出美居APP,構(gòu)建“產(chǎn)品到平臺(tái)”的立體解決方案 |
| 4.2.3 與眾多高科技公司合作,深入推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型 |
| 4.3 生產(chǎn)智能化戰(zhàn)略 |
| 4.3.1 進(jìn)軍機(jī)器人產(chǎn)業(yè),與安川電機(jī)成立機(jī)器人合資公司 |
| 4.3.2 深入布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè),收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡 |
| 4.3.3 進(jìn)一步布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈,收購(gòu)以色列Servotronix公司 |
| 4.4 全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 |
| 4.4.1 開(kāi)拓日本市場(chǎng),收購(gòu)東芝白電業(yè)務(wù) |
| 4.4.2 開(kāi)拓歐洲市場(chǎng),收購(gòu)意大利Clivet |
| 5 美的集團(tuán)智能化轉(zhuǎn)型的效果分析 |
| 5.1 財(cái)務(wù)維度分析 |
| 5.1.1 發(fā)展能力大幅提升 |
| 5.1.2 盈利能力不斷增強(qiáng) |
| 5.2 顧客維度分析 |
| 5.2.1 顧客滿意度逐漸提高 |
| 5.2.2 市場(chǎng)占有率不斷提升 |
| 5.3 創(chuàng)新維度分析 |
| 5.3.1 研發(fā)體系逐漸完善,分工更加明確 |
| 5.3.2 人員構(gòu)成逐漸優(yōu)化 |
| 5.3.3 創(chuàng)新成果不斷增加 |
| 6 美的集團(tuán)智能化轉(zhuǎn)型的啟示 |
| 6.1 重視科研投資,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 6.2 與時(shí)俱進(jìn),打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) |
| 6.3 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,尋求優(yōu)秀的合作者 |
| 6.4 取長(zhǎng)補(bǔ)短,實(shí)行跨國(guó)并購(gòu) |
| 6.5 重視人才,尊重東道國(guó)勞動(dòng)者 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（4）第十四屆中國(guó)家用電器創(chuàng)新成果一覽（論文提綱范文）
| 01海爾:全空間保鮮饗宴系列法式冰箱 |
| 02格力:家用光伏多聯(lián)機(jī) |
| 03卡薩帝:空氣洗關(guān)鍵技術(shù)的研究及在滾筒洗衣機(jī)上的應(yīng)用 |
| 04卡薩帝:高端成套用水解決方案 |
| 05比佛利:MRC1892A/MRC1992-600G小身材大通量高節(jié)水凈水機(jī) |
| 06卡薩帝:MSA控氧保鮮技術(shù) |
| 07美的:全自動(dòng)開(kāi)關(guān)門 |
| 08容聲:全生態(tài)養(yǎng)鮮技術(shù) |
| 09海信:高效雙聯(lián)離心風(fēng)道和廣域智慧送風(fēng)技術(shù) |
| 10美的:風(fēng)語(yǔ)者系列——舒適技術(shù) |
| 11TCL:涼感柔風(fēng)關(guān)鍵技術(shù)在房間空調(diào)器上的應(yīng)用 |
| 12統(tǒng)帥:創(chuàng)新躍頻驅(qū)動(dòng)技術(shù) |
| 13比佛利:靜態(tài)節(jié)水健康洗護(hù)技術(shù) |
| 14A.O.史密斯:“甲醛數(shù)顯”效果看得見(jiàn)的甲醛凈化器 |
| 15夏普:PCI正負(fù)凈離子群技術(shù) |
| 16奧普:基于智能巡航技術(shù)的新風(fēng)取暖系統(tǒng) |
| 17美的:凈水機(jī)微納米氣泡應(yīng)用技術(shù) |
| 18海爾:專利風(fēng)幕8°技術(shù) |
| 19美的:負(fù)壓矢量燃燒技術(shù) |
| 20美的:洗碗機(jī)熱風(fēng)烘干技術(shù) |
| 21卡薩帝:風(fēng)冷臻享冰吧LC-258WU1 |
| 22海信:食神冰箱 |
| 23美菱:復(fù)式對(duì)開(kāi)門冰箱BCD-639WUP9BA |
| 24西門子:云食管家冰箱 |
| 25奧克斯:Y款淑女/維納斯系列變頻落地式空調(diào)器 |
| 26美的:房間微氣候調(diào)節(jié)器 |
| 27科龍:御風(fēng)AQ系列 |
| 28TCL:免污式洗烘一體滾筒洗衣機(jī)XQGM100-14508BDI |
| 29比佛利:二代滾筒洗衣機(jī) |
| 30 TCL:C7電視 |
| 31A.O.史密斯:“可直接出熱水”的凈水機(jī) |
| 32安吉爾:中央凈水器J2641-US2000 |
| 33美的:智能掃地機(jī)器人i5 Extra |
| 34小狗:T10 Pro無(wú)線手持吸塵器 |
| 35比佛利:相變儲(chǔ)能電熱水器F20-50HE (HEY) |
| 36海爾:PLUS9瞬熱凈水洗型防電墻熱水器 |
| 37海爾:天源系列空氣源熱泵商用熱水循環(huán)機(jī)組 |
| 38卡薩帝:CH3恒溫瀑布洗系列 |
| 39A.O.史密斯:“零冷水型”防一氧化碳中毒的燃?xì)鉄崴?/td> |
| 40美的:側(cè)吸油煙機(jī)CXW-140-E66 |
| 41方太:全新一代智能風(fēng)魔方JQ01TB |
| 42老板:吸油煙機(jī)CXW-200-8231S |
| 43西門子:煥凈系列洗碗機(jī) |
| 44博世:微蒸烤一體機(jī)CPA565GS0W |
| 45老板:嵌入式蒸汽爐ZQB400-S228 |
| 46華帝:智慧蒸烤一體機(jī)AI瑗系i23002 |
| 47美的:E50蒸烤一體機(jī) |
| 48格力:IH電飯煲GDCF-4001C |
| 49九陽(yáng):靜音破壁機(jī) |
| 50美的:X7-321D微蒸烤一體機(jī) |
| 51奧普:寬域風(fēng)幕浴霸 (QDP3032A) |
| 52卡薩帝:天成自由嵌入式冰箱 |
| 53奧克斯:Y款森語(yǔ)/窈窕系列變頻掛壁式空調(diào)器 |
| 54長(zhǎng)虹:CHiQ空調(diào)Q3Ts人工智能智慧眼柜機(jī) |
| 55TCL:FR系列空調(diào) |
| 56卡薩帝:纖見(jiàn)洗衣機(jī) |
| 57海信:暖男系列洗衣機(jī)XQG100-BH1605YFIJG |
| 58西門子:iQ700高端洗衣機(jī)WM14U9680W |
| 59夏普:煌彩液晶電視LCD-70SU675A |
| 60比佛利:QS1776-120洗衣伴侶軟水閥集成化及軟化系統(tǒng)設(shè)計(jì) |
| 61戴森:V10手持無(wú)繩吸塵器 |
| 62比佛利:JSQ25-13HX3燃?xì)鉄崴?/td> |
| 63方太:水槽洗碗機(jī)JBSD3T-Q7 |
| 64巴慕達(dá):BALMUDA蒸汽烤箱 |
| 65美的:家用儲(chǔ)水式電熱水器智能節(jié)能技術(shù)規(guī)范 |
| 66海爾 |
| 67九陽(yáng) |
| 68博世 |
| 69A.O.史密斯 |
| 70卡薩帝 |
| 71TCL冰箱洗衣機(jī) |
| 72奧馬 |
| 73歐意 |
| 74統(tǒng)帥 |
（5）創(chuàng)新思“變” “智贏未來(lái)” 2012年度中國(guó)家用電器創(chuàng)新獎(jiǎng)揭曉（論文提綱范文）
| 產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng) |
| 工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新獎(jiǎng) |
| 品牌創(chuàng)新獎(jiǎng) |
| 從“價(jià)格戰(zhàn)”到“技術(shù)戰(zhàn)”到底有多遠(yuǎn)溫故知新看2012“中國(guó)家用電器創(chuàng)新獎(jiǎng)” |
（6）新飛冰箱的差異化營(yíng)銷（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 差異化營(yíng)銷概述 |
| 1.1.1 營(yíng)銷理論及其發(fā)展 |
| 1.1.2 差異化營(yíng)銷理論及其發(fā)展 |
| 1.2 新飛公司營(yíng)銷現(xiàn)狀與存在的主要問(wèn)題 |
| 1.2.1 新飛公司概況 |
| 1.2.2 新飛公司營(yíng)銷現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 營(yíng)銷中的主要問(wèn)題 |
| 1.3 論文的主要內(nèi)容與框架 |
| 第2章 營(yíng)銷環(huán)境與市場(chǎng)細(xì)分 |
| 2.1 我國(guó)冰箱業(yè)概況 |
| 2.2 冰箱行業(yè)需求分析 |
| 2.2.1 冰箱市場(chǎng)需求總量與發(fā)展趨勢(shì) |
| 2.2.2 冰箱市場(chǎng)需求區(qū)域結(jié)構(gòu)分析 |
| 2.2.3 冰箱市場(chǎng)需求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 |
| 2.3 冰箱行業(yè)宏觀政策及其影響 |
| 2.3.1 冰箱行業(yè)宏觀政策與發(fā)展趨勢(shì) |
| 2.3.2 宏觀政策變化對(duì)需求的影響 |
| 2.3.3 宏觀政策變化對(duì)供給的影響 |
| 2.4 冰箱行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 |
| 2.4.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)概況 |
| 2.4.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 |
| 2.4.3 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 |
| 2.5 新飛公司的目標(biāo)市場(chǎng)選擇 |
| 2.5.1 按照購(gòu)買地點(diǎn)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇 |
| 2.5.2 按照產(chǎn)品定位的目標(biāo)市場(chǎng)選擇 |
| 第3章 新飛公司的產(chǎn)品差異化策略 |
| 3.1 影響消費(fèi)者購(gòu)買的產(chǎn)品因素分析 |
| 3.1.1 冰箱產(chǎn)品性能因素分析 |
| 3.1.2 冰箱產(chǎn)品外觀因素分析 |
| 3.1.3 產(chǎn)品質(zhì)量因素分析 |
| 3.2 新飛現(xiàn)有產(chǎn)品分析及存在的主要問(wèn)題 |
| 3.3 產(chǎn)品差異化策略 |
| 3.3.1 產(chǎn)品性能差異化 |
| 3.3.2 產(chǎn)品外觀差異化 |
| 3.3.3 產(chǎn)品質(zhì)量差異化 |
| 第4章 新飛公司的定價(jià)差異化策略 |
| 4.1 價(jià)格因素對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買影響分析 |
| 4.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)策略分析 |
| 4.3 影響定價(jià)的成本因素分析 |
| 4.4 定價(jià)差異化策略與具體措施 |
| 第5章 新飛公司渠道差異化策略 |
| 5.1 目標(biāo)市場(chǎng)與渠道匹配分析 |
| 5.1.1 新飛冰箱主要客戶群消費(fèi)特征分析 |
| 5.1.2 新飛冰箱客戶群消費(fèi)趨勢(shì)與營(yíng)銷渠道發(fā)展方向 |
| 5.2 差異化渠道選擇策略 |
| 5.3 差異化渠道的管理策略 |
| 第6章 新飛公司的促銷差異化策略 |
| 6.1 品牌策略差異化策略 |
| 6.2 服務(wù)差異化策略 |
| 6.3 廣告差異化策略 |
| 6.4 銷售促進(jìn)差異化策略 |
| 6.5 公共關(guān)系差異化策略 |
| 第7章 結(jié)論 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
（7）基于綠色營(yíng)銷理念的新飛冰箱民族品牌培植研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 問(wèn)題的提出 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 本文研究的主要內(nèi)容和研究路線 |
| 第二章 中國(guó)冰箱行業(yè)的發(fā)展及民族品牌所處地位 |
| 2.1 中國(guó)冰箱行業(yè)的發(fā)展歷史 |
| 2.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 |
| 2.3 我國(guó)冰箱行業(yè)民族品牌的地位 |
| 2.4 國(guó)產(chǎn)品牌目前面臨的問(wèn)題 |
| 第三章 綠色營(yíng)銷理念 |
| 3.1 綠色構(gòu)思 |
| 3.2 綠色設(shè)計(jì) |
| 3.3 綠色生產(chǎn) |
| 3.4 綠色營(yíng)銷 |
| 3.5 綠色消費(fèi) |
| 第四章 冰箱品牌價(jià)值的客戶認(rèn)知 |
| 4.1 消費(fèi)者購(gòu)買決策過(guò)程 |
| 4.2 國(guó)內(nèi)冰箱消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)查 |
| 4.3 可被顧客認(rèn)知的冰箱品牌價(jià)值屬性 |
| 第五章 新飛公司歷史和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 |
| 5.1 新飛公司簡(jiǎn)介 |
| 5.2 新飛綠色發(fā)展軌跡 |
| 5.3 新飛面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及SWOT 分析 |
| 5.4 SWOT 分析結(jié)論 |
| 第六章 新飛品牌培植條件分析 |
| 6.1 新飛技術(shù)實(shí)力分析 |
| 6.2 新飛品牌基礎(chǔ)分析 |
| 6.3 新飛電器資金實(shí)力分析 |
| 6.4 新飛電器人力資源狀況分析 |
| 第七章 新飛冰箱民族品牌培植的實(shí)施建議 |
| 7.1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略分類 |
| 7.2 產(chǎn)品組合 |
| 7.3 新飛產(chǎn)品組合分析 |
| 7.4 新飛新產(chǎn)品組合建議 |
| 7.5 民族品牌的國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓 |
| 7.6 新飛企業(yè)文化培植 |
| 結(jié)束語(yǔ) |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 致謝 |
（8）廢舊冰箱回收處理系統(tǒng)及回收經(jīng)濟(jì)性研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 廢舊冰箱回收處理研究的背景和意義 |
| 1.1.1 環(huán)境與資源的現(xiàn)狀 |
| 1.1.2 法律法規(guī)的強(qiáng)制要求 |
| 1.1.3 社會(huì)與企業(yè)的關(guān)注 |
| 1.2 廢舊冰箱回收處理現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國(guó)外回收處理現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國(guó)內(nèi)回收處理現(xiàn)狀 |
| 1.3 論文的主要工作和結(jié)構(gòu)安排 |
| 1.3.1 論文的選題 |
| 1.3.2 論文的研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3.3 論文的結(jié)構(gòu)安排 |
| 第二章 廢舊冰箱回收處理體系 |
| 2.1 發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)廢舊冰箱回收處理相關(guān)體系 |
| 2.1.1 日本回收處理體系 |
| 2.1.2 德國(guó)回收處理體系 |
| 2.1.3 瑞典回收處理體系 |
| 2.1.4 荷蘭回收處理體系 |
| 2.1.5 臺(tái)灣回收處理體系 |
| 2.1.6 國(guó)外或地區(qū)廢舊冰箱回收處理費(fèi)用來(lái)源及補(bǔ)貼情況 |
| 2.2 我國(guó)廢舊冰箱回收處理體系 |
| 2.2.1 我國(guó)廢舊冰箱回收處理相關(guān)的法律法規(guī) |
| 2.2.2 我國(guó)目前廢舊冰箱回收處理體系 |
| 2.2.3 回收體系存在的問(wèn)題 |
| 2.3 建立適合我國(guó)國(guó)情的廢舊冰箱回收處理系統(tǒng) |
| 2.3.1 廢舊冰箱回收體系 |
| 2.3.2 廢舊冰箱回收處理系統(tǒng)模型 |
| 2.3.3 建立相關(guān)的保證措施 |
| 本章小結(jié) |
| 第三章 廢舊冰箱回收處理級(jí)別決策 |
| 3.1 廢舊冰箱的回收類型和層次 |
| 3.1.1 廢舊冰箱的回收類型 |
| 3.1.2 廢舊冰箱的回收層次 |
| 3.2 廢舊冰箱回收方式 |
| 3.3 廢舊冰箱回收處理級(jí)別決策 |
| 3.3.1 級(jí)別決策方法 |
| 3.3.2 冰箱材料的差異性對(duì)回收級(jí)別的影響 |
| 3.3.3 拆卸對(duì)回收級(jí)別的影響 |
| 3.3.4 廢舊冰箱回收處理級(jí)別決策模型 |
| 本章小結(jié) |
| 第四章 廢舊冰箱回收處理工藝技術(shù)研究 |
| 4.1 廢舊冰箱整體回收處理工藝 |
| 4.1.1 廢舊冰箱的結(jié)構(gòu)與組成 |
| 4.1.2 廢舊冰箱整體回收處理流程圖 |
| 4.2 廢舊冰箱分類回收處理工藝 |
| 4.2.1 分類回收處理工藝現(xiàn)狀 |
| 4.2.2 廢舊冰箱拆卸 |
| 4.2.3 氟利昂回收處理 |
| 4.2.4 箱體回收處理 |
| 4.2.5 壓縮機(jī)回收處理 |
| 4.2.6 電路板回收處理 |
| 4.2.7 電源線回收處理 |
| 4.2.8 塑料回收處理 |
| 4.3 適合我國(guó)國(guó)情的廢舊冰箱回收處理工藝 |
| 4.3.1 冰箱拆卸回收處理分析 |
| 4.3.2 適合我國(guó)國(guó)情的廢舊冰箱回收處理工藝 |
| 本章小結(jié) |
| 第五章 廢舊冰箱回收處理經(jīng)濟(jì)性評(píng)估研究 |
| 5.1 廢舊冰箱回收處理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 |
| 5.2 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系 |
| 5.2.1 廢舊冰箱回收收益 |
| 5.2.2 廢舊冰箱回收成本 |
| 5.2.3 冰箱拆卸成本效益分析 |
| 5.3 環(huán)境指標(biāo)體系 |
| 5.4 廢舊冰箱回收系統(tǒng)綜合評(píng)估 |
| 5.4.1 回收經(jīng)濟(jì)性評(píng)估方法 |
| 5.4.2 模糊層次分析法 |
| 5.4.3 廢舊冰箱回收綜合評(píng)估 |
| 5.4.4 綜合評(píng)估結(jié)果分析 |
| 本章小結(jié) |
| 第六章 總結(jié)與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 碩士期間發(fā)表的論文 |
（9）某公司分銷渠道問(wèn)題研究（論文提綱范文）
| 第1篇 某公司分銷渠道問(wèn)題研究 |
| 1.1 分銷渠道的基本概念 |
| 1.1.1 分銷渠道的功能 |
| 1.1.2 分銷渠道的業(yè)務(wù)流程 |
| 1.1.3 分銷渠道的結(jié)構(gòu) |
| 1.1.4 分銷渠道的成員及特征 |
| 1.2 某公司分銷渠道的現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 某公司的簡(jiǎn)介 |
| 1.2.2 某公司銷售部門的組織結(jié)構(gòu) |
| 1.2.3 某公司分銷渠道結(jié)構(gòu) |
| 1.2.4 某公司分銷渠道的功能 |
| 1.2.5 某公司分銷渠道成員的選擇 |
| 1.3 某公司分銷渠道評(píng)估 |
| 1.3.1 分銷渠道普遍存在的問(wèn)題 |
| 1.3.2 某公司銷售渠道的現(xiàn)狀 |
| 1.3.3 評(píng)估指標(biāo)的選擇 |
| 1.3.4 渠道運(yùn)行狀態(tài)的評(píng)估 |
| 1.3.5 服務(wù)質(zhì)量評(píng)估 |
| 1.3.6 渠道沖突的評(píng)價(jià) |
| 1.4 分銷渠道改善建議 |
| 1.4.1 某公司銷售部門的改善方案 |
| 1.4.2 分銷網(wǎng)絡(luò)的改善建議 |
| 1.4.3 改善后的分銷網(wǎng)絡(luò) |
| 1.4.4 結(jié)論 |
| 第2篇 北京通縣中心區(qū)某地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資分析 |
| 2.1 項(xiàng)目概況 |
| 2.1.1 項(xiàng)目基本信息 |
| 2.1.2 地理位置和交通狀況 |
| 2.1.3 關(guān)于大盤地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā) |
| 2.2 項(xiàng)目投資環(huán)境 |
| 2.2.1 2003 年國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)基本情況 |
| 2.2.2 2003 年北京市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)情況 |
| 2.2.3 2003 年通州區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)情況 |
| 2.3 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析 |
| 2.3.1 供給及影響因素分析 |
| 2.3.2 需求及影響因素分析 |
| 2.3.3 價(jià)格及影響因素分析 |
| 2.3.4 該項(xiàng)目的SWOT 分析 |
| 2.3.5 非確定性影響因素分析 |
| 2.4 競(jìng)爭(zhēng)策略及收益分析 |
| 2.4.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 |
| 2.4.2 成本收益分析 |
| 2.5 結(jié)論及建議 |
| 2.5.1 結(jié)論 |
| 2.5.2 建議 |
| 第3篇 美菱電器2000 年?duì)I銷紀(jì)實(shí) |
| 3.1 引言 |
| 3.2 電冰箱市場(chǎng)分析 |
| 3.2.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 3.2.2 冰箱行業(yè)發(fā)展歷程和產(chǎn)業(yè)特征 |
| 3.2.3 家用電冰箱市場(chǎng)現(xiàn)狀 |
| 3.3 美菱的優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 3.3.1 美菱的背景 |
| 3.3.2 美菱的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 |
| 3.3.3 美菱營(yíng)銷工作自身的優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 3.4 美菱2000 年市場(chǎng)營(yíng)銷工作實(shí)戰(zhàn) |
| 3.4.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員任免和任務(wù)分配 |
| 3.4.2 新春第一仗 |
| 3.4.3 美菱換新顏 |
| 3.4.4 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素 |
| 3.4.5 網(wǎng)點(diǎn)掃盲與渠道優(yōu)化 |
| 3.4.6 美菱納米材料冰箱閃亮登場(chǎng) |
| 3.5 結(jié)束語(yǔ) |
| 第4篇 鋼鐵行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告 |
| 4.1 概況 |
| 4.2 公司治理結(jié)構(gòu)分析 |
| 4.3 各公司基本財(cái)務(wù)狀況分析 |
| 4.4 風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 4.5 投資回報(bào)分析 |
| 4.5.1 投資策略分析 |
| 4.5.2 各公司凈資產(chǎn)收益率(ROE)、資產(chǎn)收益率(ROA)分析 |
| 4.5.3 各公司EVA(經(jīng)濟(jì)增加值) |
| 4.5.4 對(duì)未來(lái)投資的預(yù)測(cè) |
| 4.6 資本結(jié)構(gòu)分析 |
| 4.7 股利政策分析 |
| 4.8 股票價(jià)格分析 |
| 4.8.1 類比估價(jià)法 |
| 4.8.2 市盈率估價(jià)法 |
| 4.8.3 自由現(xiàn)金流折現(xiàn)法 |
| 4.8.4 股權(quán)價(jià)值計(jì)算 |
| 4.9 成長(zhǎng)方式分析 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)歷 |
（10）《麻省理工學(xué)院斯隆管理評(píng)論》中文版商業(yè)計(jì)劃書（論文提綱范文）
| 第1篇 《麻省理工學(xué)院斯隆管理評(píng)論》中文版商業(yè)計(jì)劃書 |
| 1.1 執(zhí)行摘要 |
| 1.2 背景 |
| 1.2.1 合作方介紹 |
| 1.2.2 目標(biāo) |
| 1.2.3 使命 |
| 1.2.4 關(guān)鍵成功要素 |
| 1.3 市場(chǎng)調(diào)查與分析 |
| 1.3.1 行業(yè)分析 |
| 1.3.2 市場(chǎng)容量 |
| 1.3.3 銷售增長(zhǎng)率 |
| 1.3.4 市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)及市場(chǎng)定位 |
| 1.3.5 目標(biāo)讀者市場(chǎng)調(diào)查 |
| 1.3.6 成功案例----- 哈佛《商業(yè)評(píng)論》 |
| 1.3.7 成功案例----- 《北大商業(yè)評(píng)論》 |
| 1.3.8 競(jìng)爭(zhēng) |
| 1.4 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 |
| 1.4.1 營(yíng)銷戰(zhàn)略 |
| 1.4.2 產(chǎn)品 |
| 1.4.3 定價(jià) |
| 1.4.4 銷售促進(jìn) |
| 1.4.5 渠道 |
| 1.5 運(yùn)營(yíng) |
| 1.5.1 組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 1.5.2 關(guān)鍵管理人員及編輯委員會(huì) |
| 1.5.3 設(shè)立新辦事處 |
| 1.6 財(cái)務(wù)分析 |
| 1.6.1 收入預(yù)測(cè) |
| 1.6.2 成本預(yù)測(cè) |
| 1.6.3 投資預(yù)測(cè) |
| 附錄A：預(yù)測(cè)收益表 |
| 附錄B：預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表 |
| 附錄C：預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量表 |
| 附錄D：調(diào)查問(wèn)卷（高級(jí)管理人員及清華MBA 學(xué)生） |
| 第2 篇 北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)（商品住宅）價(jià)格分析及預(yù)測(cè) |
| 2.1 北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)（商品住宅）分析 |
| 2.1.1 市場(chǎng)概況 |
| 2.1.2 消費(fèi)市場(chǎng)分析 |
| 2.1.3 政策情況 |
| 2.2 價(jià)格現(xiàn)狀分析 |
| 2.2.1 地產(chǎn)價(jià)格的組成 |
| 2.2.2 影響價(jià)格的因素 |
| 2.2.3 定價(jià)方法及策略 |
| 2.2.4 價(jià)格現(xiàn)狀 |
| 2.3 未來(lái)五年北京房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè) |
| 2.3.1 北京2008 奧運(yùn)會(huì)對(duì)房市的拉動(dòng)作用 |
| 2.3.2 消費(fèi)者收入及消費(fèi)取向分析 |
| 2.3.3 房地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)地段及戶型的分析 |
| 2.3.4 房地產(chǎn)政策之分析 |
| 2.3.5 開(kāi)發(fā)商競(jìng)爭(zhēng)策略及營(yíng)銷策劃技術(shù)之發(fā)展 |
| 2.4 未來(lái)五年北京房地產(chǎn)價(jià)格走向預(yù)測(cè) |
| 2.4.1 1998-2003 年的房地產(chǎn)價(jià)格的變化 |
| 2.4.2 今后五年的房?jī)r(jià)變動(dòng) |
| 2.5 結(jié)語(yǔ)：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理在分析中的應(yīng)用 |
| 第3 篇 美菱電器2000 年?duì)I銷紀(jì)實(shí) |
| 3.1 引言 |
| 3.2 電冰箱市場(chǎng)分析 |
| 3.2.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 3.2.2 冰箱行業(yè)發(fā)展歷程和產(chǎn)業(yè)特征 |
| 3.2.3 家用電冰箱市場(chǎng)現(xiàn)狀 |
| 3.3 美菱的優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 3.3.1 美菱的背景 |
| 3.3.2 美菱的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 |
| 3.3.3 美菱營(yíng)銷工作自身的優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 3.4 美菱2000 年市場(chǎng)營(yíng)銷工作實(shí)戰(zhàn) |
| 3.4.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員任免和任務(wù)分配 |
| 3.4.2 新春第一仗 |
| 3.4.3 美菱換新顏 |
| 3.4.4 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素 |
| 3.4.5 網(wǎng)點(diǎn)掃盲與渠道優(yōu)化 |
| 3.4.6 美菱納米材料冰箱閃亮登場(chǎng) |
| 3.5 結(jié)束語(yǔ) |
| 第4 篇 鋼鐵行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告 |
| 4.1 概況 |
| 4.2 公司治理結(jié)構(gòu)分析 |
| 4.3 各公司基本財(cái)務(wù)狀況分析 |
| 4.4 風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 4.5 投資回報(bào)分析 |
| 4.5.1 投資策略分析 |
| 4.5.2 各公司凈資產(chǎn)收益率（ROE）、資產(chǎn)收益率（ROA）分析 |
| 4.5.3 各公司EVA（經(jīng)濟(jì)增加值） |
| 4.5.4 對(duì)未來(lái)投資的預(yù)測(cè) |
| 4.6 資本結(jié)構(gòu)分析 |
| 4.7 股利政策分析 |
| 4.8 股票價(jià)格分析 |
| 4.8.1 類比估價(jià)法 |
| 4.8.2 市盈率估價(jià)法 |
| 4.8.3 自由現(xiàn)金流折現(xiàn)法 |
| 4.8.4 股權(quán)價(jià)值計(jì)算 |
| 4.9 成長(zhǎng)方式分析 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)歷 |
四、“美菱納米家電研究中心”正式成立（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]基于勸導(dǎo)式設(shè)計(jì)的城市單身族健康飲食冰箱設(shè)計(jì)研究[D]. 許寶坪. 華南理工大學(xué), 2020(02)
- [2]基于利益相關(guān)者視角的長(zhǎng)虹美菱營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化研究[D]. 李達(dá)琦. 蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué), 2020(02)
- [3]美的集團(tuán)的智能化轉(zhuǎn)型之路[D]. 白建新. 新疆財(cái)經(jīng)大學(xué), 2019(06)
- [4]第十四屆中國(guó)家用電器創(chuàng)新成果一覽[J]. 編輯部. 家用電器, 2018(10)
- [5]創(chuàng)新思“變” “智贏未來(lái)” 2012年度中國(guó)家用電器創(chuàng)新獎(jiǎng)揭曉[J]. 宋佳楠,曲云. 家用電器, 2012(09)
- [6]新飛冰箱的差異化營(yíng)銷[D]. 劉軍. 南昌大學(xué), 2009(S1)
- [7]基于綠色營(yíng)銷理念的新飛冰箱民族品牌培植研究[D]. 孫玉新. 天津大學(xué), 2007(08)
- [8]廢舊冰箱回收處理系統(tǒng)及回收經(jīng)濟(jì)性研究[D]. 李輝. 合肥工業(yè)大學(xué), 2007(03)
- [9]某公司分銷渠道問(wèn)題研究[D]. 李獻(xiàn)剛. 清華大學(xué), 2005(08)
- [10]《麻省理工學(xué)院斯隆管理評(píng)論》中文版商業(yè)計(jì)劃書[D]. 王阿芹. 清華大學(xué), 2005(10)
標(biāo)簽：冰箱論文; 新飛論文; 市場(chǎng)營(yíng)銷論文; 長(zhǎng)虹電視論文; 手機(jī)回收論文;