一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所只設(shè)一名會(huì)計(jì)如何（論文文獻(xiàn)綜述）
李麗[1]（2021）在《基于鄉(xiāng)村治理機(jī)制下的村級(jí)財(cái)務(wù)管理模式和選擇》文中研究說(shuō)明村級(jí)財(cái)務(wù)管理是鄉(xiāng)村治理的重要內(nèi)容,關(guān)乎鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施成效,必須加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作,為此需要選擇合適的村級(jí)財(cái)務(wù)管理模式。本文通過(guò)分析我國(guó)當(dāng)下各種農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式的特征、優(yōu)缺點(diǎn)、適用條件,明確了"村賬村管"模式是我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式的理想選擇,并就深化這種村民自治基礎(chǔ)下的村級(jí)財(cái)務(wù)管理模式提出了對(duì)策建議。
李麗[2]（2020）在《基于鄉(xiāng)村治理機(jī)制下的村級(jí)財(cái)務(wù)管理模式和選擇》文中認(rèn)為村級(jí)財(cái)務(wù)管理是鄉(xiāng)村治理的重要內(nèi)容,關(guān)乎鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的成效,所以我國(guó)必須加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作,為此需要選擇合適的村級(jí)財(cái)務(wù)管理模式。本文通過(guò)分析我國(guó)當(dāng)下各種農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式的特征、優(yōu)缺點(diǎn)、適用條件,明確了"村賬村管"模式是我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式的理想選擇,并就深化這種村民自治基礎(chǔ)下的村級(jí)財(cái)務(wù)管理模式提出了對(duì)策建議。
隋悅[3]（2020）在《農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)管理模式研究》文中研究說(shuō)明從古至今,我國(guó)歷來(lái)重視教育,國(guó)家為保障農(nóng)村教育做出了巨大的努力,尤其是加大教育經(jīng)費(fèi)投入力度。在教育經(jīng)費(fèi)日益增加的前提下,作為基礎(chǔ)經(jīng)費(fèi)的公用經(jīng)費(fèi)如何在農(nóng)村教育中尤其是教學(xué)點(diǎn)發(fā)揮出最大的作用成為關(guān)鍵。實(shí)際上,教學(xué)點(diǎn)地處偏遠(yuǎn)、分布較為分散,因所處地區(qū)與政策的不同形成了多種公用經(jīng)費(fèi)管理模式。對(duì)農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)管理模式的探究,既可以深入了解教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)管理模式的現(xiàn)實(shí)情況,又可以為拓展國(guó)內(nèi)外公用經(jīng)費(fèi)管理研究提供借鑒,在理論與實(shí)踐意義上有其必要性。本研究分析了農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)管理模式得以形成的經(jīng)濟(jì)文化背景、制度背景與政策背景,在查閱資料以及實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上,使用調(diào)查研究的方法,在三個(gè)不同的公用經(jīng)費(fèi)管理模式中每個(gè)模式選取一個(gè)教學(xué)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段我國(guó)主要存在著“中心校負(fù)責(zé)”、“教學(xué)點(diǎn)自主”、“機(jī)構(gòu)代管”這三種不同的農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)管理模式?！爸行男Ｘ?fù)責(zé)”的農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)管理模式以教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)在中心校賬戶(hù),公用經(jīng)費(fèi)由中心校全權(quán)管理,教學(xué)點(diǎn)沒(méi)有管理自主權(quán)為主要特征。管理模式運(yùn)行中存在著經(jīng)費(fèi)撥付延遲、財(cái)務(wù)操作不規(guī)范、預(yù)算編制不合理的問(wèn)題。“教學(xué)點(diǎn)自主”的農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)管理模式以教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)在教學(xué)點(diǎn)賬戶(hù)中,經(jīng)費(fèi)完全由自己支配,有管理自主權(quán)為主要特征。管理模式運(yùn)行中存在著教學(xué)點(diǎn)預(yù)算計(jì)劃不明晰、校長(zhǎng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)不到位、違規(guī)支出公用經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題。“機(jī)構(gòu)代管”的農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)管理模式“機(jī)構(gòu)代管”的農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)管理模式,以教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)在名為中心校的行政機(jī)構(gòu)賬戶(hù)中,經(jīng)費(fèi)由自己支配,有部分管理自主權(quán)為主要特征。管理模式運(yùn)行中出現(xiàn)政府過(guò)多扣除經(jīng)費(fèi)、補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)困難、管理自身經(jīng)費(fèi)受限的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)不同農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)管理模式的管理職責(zé)、管理流程以及優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行比較分析,為不同地區(qū)不同規(guī)模的農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)管理模式提供借鑒。通過(guò)對(duì)不同農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)管理模式運(yùn)行問(wèn)題分析發(fā)現(xiàn),不同模式的問(wèn)題表征背后存在著共性的運(yùn)行問(wèn)題。最后,針對(duì)運(yùn)行問(wèn)題提出明確管理責(zé)任,保障公用經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位;科學(xué)制定預(yù)算編制;拓寬監(jiān)督渠道;完善教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌方法;加強(qiáng)農(nóng)村學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)管理力度等一系列農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)管理模式的提升策略。綜上,本研究力求反映農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)管理模式方面真實(shí)的情況,為更好促進(jìn)教學(xué)點(diǎn)和公用經(jīng)費(fèi)管理的發(fā)展提供可行性建議。
繆玲玲[4]（2020）在《蒼南縣金鄉(xiāng)鎮(zhèn)村賬鎮(zhèn)管模式現(xiàn)狀分析及其優(yōu)化對(duì)策研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是十九大提出的重要戰(zhàn)略,是以習(xí)總書(shū)記為核心的黨中央為解決好三農(nóng)問(wèn)題作出的重要決策部署,也是新時(shí)代做好“三農(nóng)”工作的新旗幟和總抓手。鄉(xiāng)村振興的有序推進(jìn),對(duì)于新時(shí)代我國(guó)社會(huì)主要矛盾的解決、“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的實(shí)現(xiàn),意義深遠(yuǎn)。在這樣的大背景下,中央的財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金,大量的涉農(nóng)資金不斷投入農(nóng)村,村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作顯得尤為重要和關(guān)鍵。然而村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織作為自治組織,它更多地時(shí)候表現(xiàn)出的是一種隨意性,無(wú)論是人員配備方面還是財(cái)務(wù)管理制度的制定和執(zhí)行方面,都缺乏一種規(guī)范性的引領(lǐng),所以在運(yùn)行中往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。近年來(lái),由此引發(fā)的村干部貪污腐敗事件頻發(fā)。因此,調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有的村級(jí)財(cái)務(wù)管理模式,解決當(dāng)前村級(jí)財(cái)務(wù)管理中所面臨的問(wèn)題,進(jìn)一步規(guī)范和健全村級(jí)財(cái)務(wù)管理體系,已刻不容緩。本文從基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)人員的角度出發(fā),通過(guò)理論結(jié)合實(shí)際深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層調(diào)研,對(duì)比國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的研究理論成果,闡述了村級(jí)財(cái)務(wù)的基本內(nèi)涵,明確村級(jí)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的理論基礎(chǔ)。并通過(guò)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),直接客觀地分析了當(dāng)前金鄉(xiāng)鎮(zhèn)村賬管理的現(xiàn)狀,從村級(jí)財(cái)務(wù)人員、村主職干部、村級(jí)財(cái)務(wù)制度及鄉(xiāng)鎮(zhèn)在當(dāng)中的角色定位四個(gè)切入點(diǎn)闡述了各自所存在的不足和缺陷,從村干部思想不重視、缺乏相關(guān)激勵(lì)機(jī)制、各方監(jiān)管不到位等方面剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,最后從隊(duì)伍建設(shè)、完善工資報(bào)酬及獎(jiǎng)罰機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)管、加強(qiáng)宣傳等方面提出對(duì)策建議,從而為更好地優(yōu)化現(xiàn)在村級(jí)財(cái)務(wù)管理模式,為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興,如期實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)保駕護(hù)航。
向小雨[5]（2019）在《村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制研究 ——以D縣為例》文中研究說(shuō)明村級(jí)財(cái)務(wù)為鄉(xiāng)村發(fā)展提供資源支持,是制約鄉(xiāng)村內(nèi)源性發(fā)展、實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵性因素。村級(jí)財(cái)務(wù)的管理狀況既涉及到村級(jí)集體資產(chǎn)的增值保值,也關(guān)系到財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金的使用效能,更是基層政府對(duì)鄉(xiāng)村治理能力的體現(xiàn)。2006年,在國(guó)家對(duì)農(nóng)村進(jìn)行稅費(fèi)改革之前,“三提五統(tǒng)”是村級(jí)財(cái)務(wù)的主要收入來(lái)源,村委干部自收自支,村莊日常運(yùn)行、干部工資、村內(nèi)公益事業(yè)開(kāi)支等均從收取經(jīng)費(fèi)中開(kāi)支。2006年以后,國(guó)家統(tǒng)一取消了面向農(nóng)民的各項(xiàng)收費(fèi),村級(jí)財(cái)務(wù)主要由基層政府通過(guò)一般性轉(zhuǎn)移支付和專(zhuān)項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付給予資金支持,用于支付村干部工資、村級(jí)日常運(yùn)轉(zhuǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。近年來(lái),村級(jí)財(cái)務(wù)在管理中暴露出了一些問(wèn)題,甚至出現(xiàn)了“小官巨腐”的現(xiàn)象,這危及到了基層政府形象和廣大人民群眾的根本利益。因此,完善紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)察機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)管顯得十分重要。本文以D縣為研究案例,全面總結(jié)了D縣村級(jí)財(cái)務(wù)的運(yùn)行現(xiàn)狀,深入分析了D縣村級(jí)財(cái)務(wù)在紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)管上存在的困境與成因,并提出了加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)管的針對(duì)性對(duì)策:一是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)內(nèi)部機(jī)制建設(shè),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)黨委與紀(jì)委多重領(lǐng)導(dǎo)制度,增強(qiáng)基層紀(jì)委與基層組織部門(mén)配合力度,規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)管類(lèi)問(wèn)題線索類(lèi)別判定,規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察組織管理運(yùn)行,落實(shí)村級(jí)“三資”管理監(jiān)督政策,加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督和考核;二是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)外部機(jī)制建設(shè),推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)聯(lián)動(dòng),改進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督模式。
海南省財(cái)政國(guó)庫(kù)支付局課題組,趙必菁,韓超[6]（2017）在《加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì) 規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理》文中指出村級(jí)（村、組）財(cái)務(wù)管理歷來(lái)是廣大農(nóng)民群眾關(guān)心、各級(jí)黨政干部關(guān)注、社會(huì)極其敏感的一項(xiàng)工作。村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的好壞,直接關(guān)系農(nóng)民群眾的切身利益,關(guān)系農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和農(nóng)村基層社會(huì)的穩(wěn)定。為從制度上探索有效的管理農(nóng)村財(cái)務(wù)的規(guī)范性指導(dǎo)意見(jiàn),2010年,中紀(jì)委、財(cái)政部、農(nóng)業(yè)部、民政部
安云[7]（2015）在《鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的轉(zhuǎn)型之困》文中研究指明當(dāng)前,我們處在各項(xiàng)改革加速期,各項(xiàng)新政策、新措施不斷推陳出新,但是基層執(zhí)行者往往是應(yīng)接不暇、不知所措,尤其是肩負(fù)著各項(xiàng)惠民政策最直接、最底層的執(zhí)行者——鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所表現(xiàn)得尤為明顯,肩上的重?fù)?dān)更加沉重。筆者就鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政建設(shè)等有關(guān)問(wèn)題,談?wù)効捶?僅供讀者或決策者參考。農(nóng)村稅費(fèi)改革后,為加強(qiáng)鄉(xiāng)村財(cái)政管理,各級(jí)先后出臺(tái)了"村賬鄉(xiāng)管""鄉(xiāng)財(cái)縣管"的財(cái)務(wù)管理方式改革,加上目前各級(jí)財(cái)政,用于支持"三農(nóng)"的資金規(guī)模越來(lái)越大,農(nóng)村公共服
張敏[8]（2013）在《“村賬鄉(xiāng)管”模式存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 ——以資福鄉(xiāng)為例》文中認(rèn)為“三農(nóng)”問(wèn)題從改革開(kāi)放初開(kāi)始就一直是事關(guān)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)的重大問(wèn)題。村級(jí)基層組織是切實(shí)解決“三農(nóng)”問(wèn)題的重要保證。然而村級(jí)基層組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)取決于可靠有保障的財(cái)力。農(nóng)村財(cái)務(wù)問(wèn)題從一開(kāi)始就是農(nóng)民關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題,關(guān)系到農(nóng)村的穩(wěn)定和發(fā)展。因此,進(jìn)一步規(guī)范和完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式,改進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作,是保持農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的突破之路。當(dāng)前大多數(shù)村級(jí)基層組織實(shí)施了“村賬鄉(xiāng)管”模式,其推行規(guī)范了當(dāng)下的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作、維護(hù)了農(nóng)民的合法權(quán)益、遏止了農(nóng)村“三亂”現(xiàn)象、推進(jìn)了“三農(nóng)”問(wèn)題的解決。但是,該模式存在與相關(guān)法律法規(guī)相抵觸的歷史遺留問(wèn)題,同時(shí),在“村賬鄉(xiāng)管”模式運(yùn)行過(guò)程中,存在容易造成大范圍的干群關(guān)系緊張,給村級(jí)基層組織日常工作帶來(lái)不便,不利于村級(jí)基層組織的管理決策等現(xiàn)狀問(wèn)題,再則,存在“村賬鄉(xiāng)管”模式不契合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要等未來(lái)發(fā)展問(wèn)題。近年來(lái)國(guó)內(nèi)對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的研究已相當(dāng)?shù)呢S富,但全面系統(tǒng)的對(duì)“村賬鄉(xiāng)管”模式進(jìn)行研究則相對(duì)較少。本文主要是以資福鄉(xiāng)“村賬鄉(xiāng)管”模式運(yùn)行狀況的調(diào)查為依據(jù)。文章具體包括如下幾個(gè)方面的工作：（1）文獻(xiàn)分析與實(shí)際調(diào)查相結(jié)合,對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行分析；（2）對(duì)目前實(shí)施的“村賬鄉(xiāng)管”模式的概念進(jìn)行界定；（3）編制調(diào)查問(wèn)卷,對(duì)“村賬鄉(xiāng)管”模式實(shí)施的現(xiàn)狀從基本情況；組織結(jié)構(gòu),人員安排；賬簿、憑證設(shè)置、業(yè)務(wù)流程；管理、辦公模式、財(cái)務(wù)管理制度；資金集體資產(chǎn)管理等五個(gè)方面以及存在的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,回收問(wèn)卷,對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行歸納整理和數(shù)據(jù)分析；（4）針對(duì)“村賬鄉(xiāng)管”的歷史遺留問(wèn)題、運(yùn)行現(xiàn)狀存在的問(wèn)題及未來(lái)發(fā)展去向問(wèn)題,對(duì)改進(jìn)和完善“村賬鄉(xiāng)管”模式提出對(duì)策建議；（5）對(duì)資福鄉(xiāng)運(yùn)行的“村賬鄉(xiāng)管”模式進(jìn)行客觀分析與評(píng)價(jià)。最后,對(duì)本文進(jìn)行總結(jié),提出自身研究的不足之處,并提出對(duì)后續(xù)研究的展望。
徐改全,崔玉萍,肖穎,邢俊超,馬繼強(qiáng)[9]（2013）在《“村賬鄉(xiāng)理”模式規(guī)范化探討——漯河市村級(jí)財(cái)政管理實(shí)證研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理"村賬鄉(xiāng)理"就是村集體財(cái)務(wù)在所有權(quán)、使用權(quán)和決策權(quán)三權(quán)不變的前提下,在堅(jiān)持村級(jí)所有、鄉(xiāng)級(jí)服務(wù)、民主管理的原則下,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一管理的一種方式。其目的是為了杜絕村干部鋪張浪費(fèi)、亂開(kāi)支的現(xiàn)象發(fā)生,監(jiān)督村級(jí)財(cái)務(wù),促進(jìn)農(nóng)村的黨風(fēng)康政建設(shè)。"村賬鄉(xiāng)理"因在實(shí)踐中取得了良好成效而得以普遍推行,但實(shí)施過(guò)程中也產(chǎn)生了一些弊端與亟待解決的問(wèn)題,本文在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施,以期對(duì)現(xiàn)實(shí)工作有所借鑒。
李賢星,劉永宏,郝治中[10]（2013）在《推進(jìn)基層財(cái)政部門(mén)精細(xì)化管理的實(shí)踐與思考》文中提出隨著財(cái)政收入逐年增加,支出規(guī)模越來(lái)越大,對(duì)提高財(cái)政資金監(jiān)管的規(guī)范性和有效性提出了新的挑戰(zhàn),推進(jìn)精細(xì)化管理是新形勢(shì)下做好財(cái)政工作的迫切需要。本文結(jié)合湖北省襄陽(yáng)市襄城區(qū)財(cái)政部門(mén)推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)踐,對(duì)區(qū)鄉(xiāng)財(cái)政部門(mén)推進(jìn)精細(xì)化管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行探討。一、襄城區(qū)財(cái)政部門(mén)實(shí)施精細(xì)化管理的主要做法1.細(xì)化管理,推進(jìn)財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)精細(xì)化（1）完善相關(guān)制度是推進(jìn)財(cái)政精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。在推進(jìn)財(cái)政精細(xì)化管理工作中,該局著力完善預(yù)算管理、支出管理、資金管理、監(jiān)督管理等財(cái)務(wù)管理制度,修
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所只設(shè)一名會(huì)計(jì)如何（論文開(kāi)題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡(jiǎn)單簡(jiǎn)介論文所研究問(wèn)題的基本概念和背景，再而簡(jiǎn)單明了地指出論文所要研究解決的具體問(wèn)題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫(xiě)法范例：
本文主要提出一款精簡(jiǎn)64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過(guò)程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁(yè)面大小,采用多級(jí)分層頁(yè)表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁(yè)表轉(zhuǎn)換過(guò)程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過(guò)主支變革、控制研究對(duì)象來(lái)發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過(guò)調(diào)查文獻(xiàn)來(lái)獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過(guò)具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來(lái)分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過(guò)創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來(lái)間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所只設(shè)一名會(huì)計(jì)如何（論文提綱范文）
（1）基于鄉(xiāng)村治理機(jī)制下的村級(jí)財(cái)務(wù)管理模式和選擇（論文提綱范文）
| 一、村級(jí)財(cái)務(wù)管理模式的評(píng)析 |
| （一）村賬村管 |
| （二）農(nóng)村會(huì)計(jì)委派制 |
| （三）農(nóng)村會(huì)計(jì)代理制 |
| （四）會(huì)計(jì)委托代理制 |
| 二、村級(jí)財(cái)務(wù)管理模式的選擇 |
| 三、深化“村賬村管”模式的對(duì)策建議 |
| （一）打造村級(jí)財(cái)務(wù)管理人才市場(chǎng) |
| （二）制定統(tǒng)一村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度 |
| （三）建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系 |
| （四）全力做好村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)工作 |
（2）基于鄉(xiāng)村治理機(jī)制下的村級(jí)財(cái)務(wù)管理模式和選擇（論文提綱范文）
| 一、村級(jí)財(cái)務(wù)管理模式的評(píng)析 |
| (一)村賬村管 |
| (二)農(nóng)村會(huì)計(jì)委派制 |
| (三)農(nóng)村會(huì)計(jì)代理制 |
| (四)會(huì)計(jì)委托代理制 |
| 二、村級(jí)財(cái)務(wù)管理模式的選擇 |
| 三、深化“村賬村管”模式的對(duì)策建議 |
| (一)打造村級(jí)財(cái)務(wù)管理人才市場(chǎng) |
| (二)制定統(tǒng)一的村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度 |
| (三)建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系 |
| (四)全力做好村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)工作 |
（3）農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)管理模式研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 前言 |
| 一、選題緣由 |
| 二、研究問(wèn)題與意義 |
| (一)研究問(wèn)題 |
| (二)研究意義 |
| 三、相關(guān)研究綜述 |
| (一)公用經(jīng)費(fèi)研究脈絡(luò)梳理 |
| (二)農(nóng)村義務(wù)教育公用經(jīng)費(fèi)管理研究 |
| (三)教育經(jīng)費(fèi)管理模式研究 |
| (四)研究述評(píng) |
| 四、核心概念界定 |
| (一)農(nóng)村教學(xué)點(diǎn) |
| (二)學(xué)校公用經(jīng)費(fèi) |
| (三)公用經(jīng)費(fèi)管理模式 |
| 五、理論基礎(chǔ) |
| (一)公共財(cái)政理論 |
| (二)項(xiàng)目管理理論 |
| 六、研究設(shè)計(jì) |
| (一)研究?jī)?nèi)容 |
| (二)研究方法 |
| (三)研究對(duì)象的確定 |
| 第一章 農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)管理模式形成背景 |
| 一、農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)管理模式的經(jīng)濟(jì)文化背景 |
| (一)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展起來(lái) |
| (二)鄉(xiāng)土文化遭受沖擊 |
| (三)農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)逐漸衰減 |
| 二、農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)管理模式的制度背景 |
| (一)“以縣為主”的農(nóng)村義務(wù)教育管理體制的確立 |
| (二)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障新機(jī)制的實(shí)施 |
| (三)農(nóng)村義務(wù)教育財(cái)務(wù)制度的實(shí)行 |
| 三、農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)管理模式的政策背景 |
| (一)布局調(diào)整后對(duì)教學(xué)點(diǎn)的持續(xù)關(guān)注 |
| (二)生均公用經(jīng)費(fèi)逐步增加 |
| (三)公用經(jīng)費(fèi)管理的逐漸重視 |
| 第二章 “中心校負(fù)責(zé)”的農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)管理模式 |
| 一、各部門(mén)管理職責(zé) |
| (一)縣級(jí)部門(mén)—統(tǒng)籌規(guī)劃職責(zé) |
| (二)中間機(jī)構(gòu)—鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的上報(bào)下?lián)苈氊?zé) |
| (三)中心?！饕芾砺氊?zé) |
| (四)農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)—有限使用責(zé)任 |
| 二、農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)的管理流程 |
| (一)撥付流程:以中心校賬戶(hù)為撥付終端 |
| (二)報(bào)銷(xiāo)流程:中心校與鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的協(xié)作配合 |
| (三)使用方式:以物品使用為主要方式 |
| 三、公用經(jīng)費(fèi)管理模式運(yùn)行中存在的問(wèn)題 |
| (一)政府經(jīng)費(fèi)撥付延遲,校長(zhǎng)長(zhǎng)期墊付經(jīng)費(fèi) |
| (二)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)操作不規(guī)范 |
| (三)政府預(yù)算編制制定不合理 |
| 四、“中心校負(fù)責(zé)”的農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)管理模式評(píng)析 |
| (一)優(yōu)勢(shì)分析 |
| (二)劣勢(shì)分析 |
| (三)適合情況分析 |
| 第三章 “教學(xué)點(diǎn)自主”的農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)管理模式 |
| 一、各部門(mén)管理職責(zé) |
| (一)縣級(jí)部門(mén)—統(tǒng)籌規(guī)劃職責(zé) |
| (二)中間機(jī)構(gòu)—教育核算分中心的上報(bào)與下?lián)苈氊?zé) |
| (三)中心?！獔?bào)銷(xiāo)的職責(zé) |
| (四)農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)—主要管理職責(zé) |
| 二、農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)的管理流程 |
| (一)撥付流程:以農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)賬戶(hù)為撥付終端 |
| (二)報(bào)銷(xiāo)流程:中心校與教育核算分中心的協(xié)作配合 |
| (三)使用方式:多種方式自行選擇 |
| 三、公用經(jīng)費(fèi)管理模式運(yùn)行中存在的問(wèn)題 |
| (一)教學(xué)點(diǎn)預(yù)算計(jì)劃不明晰 |
| (二)新任校長(zhǎng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)不到位 |
| (三)公用經(jīng)費(fèi)用來(lái)支付代課教師工資與福利支出 |
| 四、“教學(xué)點(diǎn)自主”的農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)管理模式評(píng)析 |
| (一)優(yōu)勢(shì)分析 |
| (二)劣勢(shì)分析 |
| (三)適合情況分析 |
| 第四章 “機(jī)構(gòu)代管”的農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)管理模式 |
| 一、各部門(mén)管理職責(zé) |
| (一)縣級(jí)部門(mén)—統(tǒng)籌與規(guī)劃的職責(zé) |
| (二)中間機(jī)構(gòu)—財(cái)政國(guó)庫(kù)支付中心的撥付職責(zé) |
| (三)中心?！O(jiān)督與上報(bào)的職責(zé) |
| (四)農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)—主要承擔(dān)使用責(zé)任 |
| 二、農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)的管理流程 |
| (一)撥付流程:以中心校賬戶(hù)為撥付終端 |
| (二)報(bào)銷(xiāo)流程:審計(jì)中心與國(guó)庫(kù)支付中心的分權(quán)協(xié)作 |
| (三)使用方式:公務(wù)卡的推廣使用 |
| 三、公用經(jīng)費(fèi)管理模式運(yùn)行中存在的問(wèn)題 |
| (一)縣級(jí)政府集中扣除過(guò)多公用經(jīng)費(fèi) |
| (二)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)困難 |
| (三)教學(xué)點(diǎn)管理自身經(jīng)費(fèi)受限 |
| 四、“機(jī)構(gòu)代管”的農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)管理模式評(píng)析 |
| (一)優(yōu)勢(shì)分析 |
| (二)劣勢(shì)分析 |
| (三)適合情況分析 |
| 第五章 三種農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)管理模式的比較 |
| 一、三種農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)管理模式部門(mén)職責(zé)的比較 |
| (一)縣級(jí)部門(mén)職責(zé)比較 |
| (二)中間機(jī)構(gòu)職責(zé)比較 |
| (三)中心校職責(zé)比較 |
| (四)農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)職責(zé)比較 |
| 二、三種管理模式管理流程的比較 |
| (一)撥付流程的比較 |
| (二)報(bào)銷(xiāo)流程的比較 |
| (三)使用方式的比較 |
| 三、三種管理模式優(yōu)劣勢(shì)的比較 |
| (一)管理程序的優(yōu)劣勢(shì)比較 |
| (二)主要管理責(zé)任主體的優(yōu)劣勢(shì)比較 |
| (三)公用經(jīng)費(fèi)使用效益的優(yōu)劣勢(shì)比較 |
| 第六章 農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)管理模式提升策略 |
| 一、明確管理責(zé)任,保障公用經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位 |
| (一)細(xì)化責(zé)任,加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府教育管理責(zé)任 |
| (二)建立教育經(jīng)費(fèi)撥付公示方法,保障公用經(jīng)費(fèi)及時(shí)撥付 |
| (三)因地制宜選擇適合的農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)管理模式 |
| 二、科學(xué)制定預(yù)算編制,強(qiáng)調(diào)公示透明化 |
| (一)加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)制定 |
| (二)預(yù)決算公示方法持續(xù)完善 |
| 三、拓寬監(jiān)督渠道,發(fā)揮內(nèi)外監(jiān)督作用 |
| (一)明確監(jiān)督主體責(zé)任,加強(qiáng)日常監(jiān)督 |
| (二)更新監(jiān)督方式,充分發(fā)揮外部監(jiān)督作用 |
| (三)建立學(xué)校監(jiān)管體系,發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督積極性 |
| 四、完善教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌方法,經(jīng)費(fèi)適當(dāng)向農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)傾斜 |
| (一)縣級(jí)政府合理統(tǒng)籌,擴(kuò)大統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)金額 |
| (二)各地制定中心校合理統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)細(xì)則 |
| (三)允許農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)合理統(tǒng)籌自身經(jīng)費(fèi) |
| 五、規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用,加強(qiáng)農(nóng)村學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)管理力度 |
| (一)加強(qiáng)校長(zhǎng)與財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn) |
| (二)中心校與教學(xué)點(diǎn)擁有各自的賬目記錄 |
| (三)嚴(yán)禁教學(xué)點(diǎn)擠占公用經(jīng)費(fèi)發(fā)放代課人員工資與福利支出 |
| 結(jié)語(yǔ) |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 后記 |
（4）蒼南縣金鄉(xiāng)鎮(zhèn)村賬鎮(zhèn)管模式現(xiàn)狀分析及其優(yōu)化對(duì)策研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Summary |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng) |
| 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 可能的創(chuàng)新與不足 |
| 第二章 村級(jí)財(cái)務(wù)管理概念及理論基礎(chǔ) |
| 2.1 村級(jí)財(cái)務(wù)管理的概念及特征 |
| 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 委托代理理論 |
| 2.2.2 內(nèi)部控制理論 |
| 2.2.3 集權(quán)與分權(quán)理論 |
| 第三章 我國(guó)當(dāng)前村級(jí)財(cái)務(wù)管理政策及管理模式 |
| 3.1 我國(guó)當(dāng)前村級(jí)財(cái)務(wù)管理政策 |
| 3.2 我國(guó)當(dāng)前村級(jí)財(cái)務(wù)管理模式 |
| 3.2.1 村有村管模式 |
| 3.2.2 村賬雙代管模式 |
| 3.2.3 農(nóng)村會(huì)計(jì)委派制模式 |
| 3.2.4 農(nóng)村會(huì)計(jì)委托代理制模式 |
| 3.2.5 村賬鄉(xiāng)(鎮(zhèn))管模式 |
| 3.2.6 村會(huì)計(jì)集中辦公模式 |
| 3.2.7 社會(huì)中介組織參與村級(jí)財(cái)務(wù)管理模式 |
| 第四章 蒼南縣金鄉(xiāng)鎮(zhèn)“村賬鎮(zhèn)管”模式及運(yùn)行現(xiàn)狀分析 |
| 4.1 金鄉(xiāng)鎮(zhèn)“村賬鎮(zhèn)管”運(yùn)行流程與成效 |
| 4.2 目前存在的主要問(wèn)題 |
| 4.2.1 村主職干部缺位 |
| 4.2.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面上的角色偏差 |
| 4.2.3 村級(jí)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)較低 |
| 4.2.4 村級(jí)財(cái)務(wù)制度不健全 |
| 4.3 原因分析 |
| 4.3.1 村干部對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)思想認(rèn)識(shí)不足,缺少責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí) |
| 4.3.2 內(nèi)外部監(jiān)管后勁不足 |
| 4.3.3 缺乏人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制 |
| 4.3.4 村集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收乏路 |
| 第五章 優(yōu)化蒼南縣金鄉(xiāng)鎮(zhèn)村賬鎮(zhèn)管理的對(duì)策建議 |
| 5.1 嚴(yán)厲打擊違紀(jì)違法行為 |
| 5.2 健全監(jiān)督體系,加強(qiáng)各方監(jiān)管 |
| 5.3 提升“村賬鎮(zhèn)管”隊(duì)伍理論水平 |
| 5.4 建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,形成財(cái)務(wù)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制 |
| 5.5 建立健全各項(xiàng)激勵(lì)保障機(jī)制 |
| 5.6 夯實(shí)“村賬鎮(zhèn)管”經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) |
| 5.7 加強(qiáng)宣傳,認(rèn)真組織好支農(nóng)惠農(nóng)政策的落實(shí) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（5）村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制研究 ——以D縣為例（論文提綱范文）
| 內(nèi)容摘要 |
| abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 選題背景和研究意義 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.3 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.4 研究思路與方法 |
| 1.5 可能的創(chuàng)新之處 |
| 2 核心概念與理論基礎(chǔ) |
| 2.1 核心概念 |
| 2.2 研究的理論基礎(chǔ) |
| 3 D縣村級(jí)財(cái)務(wù)概況 |
| 3.1 村級(jí)財(cái)務(wù)的體制變遷 |
| 3.2 村級(jí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移支付情況 |
| 3.3 村級(jí)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況 |
| 3.4 村級(jí)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題 |
| 4 村級(jí)財(cái)務(wù)的紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)管現(xiàn)狀 |
| 4.1 村級(jí)財(cái)務(wù)的紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)管機(jī)制 |
| 4.2 村級(jí)財(cái)務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)管成效 |
| 4.3 村級(jí)財(cái)務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)管中的問(wèn)題 |
| 5 村級(jí)財(cái)務(wù)的紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)管困境與成因 |
| 5.1 紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)自身職能履行存在缺陷 |
| 5.2 紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制對(duì)農(nóng)村“三資”監(jiān)督乏力 |
| 5.3 農(nóng)村整體社會(huì)風(fēng)氣欠佳 |
| 6 加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)管的對(duì)策 |
| 6.1 加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)部機(jī)制建設(shè) |
| 6.2 增進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)外部機(jī)制建設(shè) |
| 7 結(jié)論與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 附錄一 :攻讀公共管理碩士學(xué)位期間發(fā)表的部分科研成果 |
| 附錄二 :關(guān)于D縣基層單位負(fù)責(zé)人的紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)問(wèn)題訪談提綱 |
（6）加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì) 規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理（論文提綱范文）
| 一、各地村級(jí)財(cái)務(wù)的管理模式 |
| (一) 海南省的情況。 |
| 1. 村級(jí)財(cái)務(wù)自管。 |
| 2. 村級(jí)財(cái)務(wù)代理。 |
| (二) 安徽省與江西省的情況 |
| 1. 安徽省廬江縣的做法。 |
| 2. 江西省永修縣的做法。 |
| 二、海南省村級(jí)財(cái)務(wù)代理工作取得成效和存在問(wèn)題 |
| (一) 村級(jí)財(cái)務(wù)代理工作取得成效 |
| 1. 村級(jí)財(cái)務(wù)代理在全省范圍內(nèi)已全面鋪開(kāi)。 |
| 2. 規(guī)范了村級(jí)財(cái)務(wù)管理, 提高了資金使用效益。 |
| 3. 遏制了基層腐敗, 密切了干群關(guān)系。 |
| 4. 理財(cái)手段更先進(jìn), 提高了工作效率。 |
| (二) 村級(jí)財(cái)務(wù)代理工作存在問(wèn)題。村級(jí)財(cái)務(wù)代理改革工作雖取得一定成效, 但也存在諸多問(wèn)題。 |
| 1. 管理模式不統(tǒng)一, 體制機(jī)制不順暢。 |
| 2. 制度建設(shè)不健全, 法律定位不清晰。 |
| 3. 代理工作開(kāi)展不徹底, 代理職能發(fā)揮不充分。 |
| 4. 缺乏基礎(chǔ)保障, 機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)困難。 |
| 5. 村級(jí)財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理水平有待提高。 |
| 三、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì), 打通村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理最后一公里 |
| (一) 建立多部門(mén)長(zhǎng)效聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制。 |
| (二) 統(tǒng)一管理模式。統(tǒng)一管理模式包括以下具體內(nèi)容: |
| 1. 統(tǒng)一管理部門(mén)。 |
| 2. 統(tǒng)一代理機(jī)構(gòu)。 |
| 3. 統(tǒng)一業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門(mén)。 |
| 4. 統(tǒng)一會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用。 |
| (三) 制定統(tǒng)一適用的村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度。 |
| 1. 代理權(quán)的合法性問(wèn)題。 |
| 2.“合法白條”問(wèn)題。 |
| 3. 村小組應(yīng)否納入代理范圍的問(wèn)題。 |
（7）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的轉(zhuǎn)型之困（論文提綱范文）
| 第一,在崗人員比較少 |
| 第二,財(cái)政管理體制有待完善和規(guī)范 |
| 第三,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政履職盡責(zé)較為疲軟 |
| 第四,內(nèi)控制度有待健全 |
| 第五,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所辦公環(huán)境有待改善 |
| 第六,干部職工待遇偏低 |
（8）“村賬鄉(xiāng)管”模式存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 ——以資福鄉(xiāng)為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目錄 |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意義 |
| 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.3 現(xiàn)有研究成果的概括及評(píng)價(jià) |
| 1.4 研究方法及論文結(jié)構(gòu)安排 |
| 1.4.1 論文研究方法 |
| 1.4.2 論文結(jié)構(gòu)安排 |
| 2 “村賬鄉(xiāng)管”模式概念界定及相關(guān)理論分析 |
| 2.1 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式的歷史沿革 |
| 2.1.1 傳統(tǒng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式 |
| 2.1.2 新型農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式 |
| 2.2 “村賬鄉(xiāng)管”模式的概述 |
| 2.2.1 “村賬鄉(xiāng)管”模式的概念 |
| 2.2.2 “村賬鄉(xiāng)管”模式的內(nèi)容 |
| 2.2.3 行為主體 |
| 2.2.4 目標(biāo)和操作方法 |
| 2.2.5 工作流程和要求 |
| 2.3 “村賬鄉(xiāng)管”模式的理論基礎(chǔ) |
| 2.3.1 制度變遷理論 |
| 2.3.2 信息不對(duì)稱(chēng)理論 |
| 2.3.3 成本效益理論 |
| 2.3.4 集權(quán)與分權(quán)理論 |
| 3 “村賬鄉(xiāng)管”模式存在的問(wèn)題及原因探究 |
| 3.1 “村賬鄉(xiāng)管”模式存在的問(wèn)題 |
| 3.1.1 “村賬鄉(xiāng)管”模式存在的歷史遺留問(wèn)題 |
| 3.1.2 “村賬鄉(xiāng)管”模式存在的現(xiàn)狀問(wèn)題 |
| 3.1.3 “村賬鄉(xiāng)管”模式存在的未來(lái)發(fā)展去向問(wèn)題 |
| 3.2 “村賬鄉(xiāng)管”模式存在問(wèn)題的原因分析 |
| 3.2.1 財(cái)務(wù)管理制度完善不到位 |
| 3.2.2 監(jiān)督機(jī)制不健全 |
| 3.2.3 思想認(rèn)識(shí)層面存在盲區(qū) |
| 3.2.4 缺乏引入和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才的機(jī)制 |
| 4 改革與完善“村賬鄉(xiāng)管”模式的對(duì)策建議 |
| 4.1 解決歷史遺留問(wèn)題的對(duì)策 |
| 4.1.1 完善制度建設(shè) |
| 4.1.2 嚴(yán)格遵循民主自愿與“四權(quán)”不變?cè)瓌t |
| 4.1.3 建立規(guī)范有序的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理機(jī)制 |
| 4.2 解決運(yùn)行現(xiàn)狀問(wèn)題的對(duì)策 |
| 4.2.1 嚴(yán)格按委托代理程序執(zhí)行,淡化過(guò)濃的行政色彩 |
| 4.2.2 加強(qiáng)資金管理和民主監(jiān)督,確保村務(wù)公開(kāi)透明 |
| 4.2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和培養(yǎng)力度,提高財(cái)務(wù)管理效率 |
| 4.3 解決未來(lái)發(fā)展問(wèn)題的對(duì)策 |
| 4.3.1 探索新型農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式 |
| 4.3.2 保持村級(jí)財(cái)務(wù)代理中心的獨(dú)立地位,加強(qiáng)審計(jì)工作 |
| 5 資福鄉(xiāng)“村賬鄉(xiāng)管”模式的實(shí)施與評(píng)價(jià) |
| 5.1 資福鄉(xiāng)簡(jiǎn)介 |
| 5.2 實(shí)施背景 |
| 5.3 實(shí)施內(nèi)容 |
| 5.4 階段性評(píng)價(jià) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄A “村賬鄉(xiāng)管”模式調(diào)查問(wèn)卷 |
| 附錄B (攻讀學(xué)位期間的主要學(xué)術(shù)成果) |
| 致謝 |
（10）推進(jìn)基層財(cái)政部門(mén)精細(xì)化管理的實(shí)踐與思考（論文提綱范文）
| 一、襄城區(qū)財(cái)政部門(mén)實(shí)施精細(xì)化管理的主要做法 |
| 1. 細(xì)化管理, 推進(jìn)財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)精細(xì)化 |
| 2. 深化改革, 推進(jìn)財(cái)政管理機(jī)制精細(xì)化 |
| 3. 優(yōu)化流程, 推進(jìn)惠農(nóng)資金管理精細(xì)化 |
| 4. 強(qiáng)化措施, 推進(jìn)財(cái)政監(jiān)督管理精細(xì)化 |
| 二、基層財(cái)政部門(mén)推進(jìn)精細(xì)化管理面臨的問(wèn)題 |
| 三、推進(jìn)基層財(cái)政部門(mén)精細(xì)化管理的幾點(diǎn)建議 |
四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所只設(shè)一名會(huì)計(jì)如何（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]基于鄉(xiāng)村治理機(jī)制下的村級(jí)財(cái)務(wù)管理模式和選擇[J]. 李麗. 當(dāng)代農(nóng)村財(cái)經(jīng), 2021(03)
- [2]基于鄉(xiāng)村治理機(jī)制下的村級(jí)財(cái)務(wù)管理模式和選擇[J]. 李麗. 綠色財(cái)會(huì), 2020(12)
- [3]農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)公用經(jīng)費(fèi)管理模式研究[D]. 隋悅. 東北師范大學(xué), 2020(06)
- [4]蒼南縣金鄉(xiāng)鎮(zhèn)村賬鎮(zhèn)管模式現(xiàn)狀分析及其優(yōu)化對(duì)策研究[D]. 繆玲玲. 江西農(nóng)業(yè)大學(xué), 2020(07)
- [5]村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制研究 ——以D縣為例[D]. 向小雨. 三峽大學(xué), 2019(06)
- [6]加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì) 規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理[J]. 海南省財(cái)政國(guó)庫(kù)支付局課題組,趙必菁,韓超. 預(yù)算管理與會(huì)計(jì), 2017(09)
- [7]鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的轉(zhuǎn)型之困[J]. 安云. 西部大開(kāi)發(fā), 2015(Z1)
- [8]“村賬鄉(xiāng)管”模式存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 ——以資福鄉(xiāng)為例[D]. 張敏. 中南林業(yè)科技大學(xué), 2013(S1)
- [9]“村賬鄉(xiāng)理”模式規(guī)范化探討——漯河市村級(jí)財(cái)政管理實(shí)證研究[A]. 徐改全,崔玉萍,肖穎,邢俊超,馬繼強(qiáng). 財(cái)會(huì)工作理論研究與實(shí)踐探索(第五輯), 2013
- [10]推進(jìn)基層財(cái)政部門(mén)精細(xì)化管理的實(shí)踐與思考[J]. 李賢星,劉永宏,郝治中. 行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù), 2013(03)
標(biāo)簽：財(cái)務(wù)管理模式論文; 會(huì)計(jì)規(guī)范論文; 工作規(guī)范論文; 會(huì)計(jì)論文; 工作管理論文;