一、防止工程承包商高估冒算的幾種有效措施（論文文獻(xiàn)綜述）
劉瑞華[1]（2020）在《信息不對(duì)稱下建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方結(jié)算管理研究》文中研究說(shuō)明為解決業(yè)主方工程結(jié)算難控制的問(wèn)題,提升業(yè)主方工程結(jié)算管理水平,促進(jìn)業(yè)主方工程結(jié)算的良性發(fā)展,本文基于信息不對(duì)稱理論進(jìn)行了業(yè)主方工程結(jié)算管理研究,構(gòu)建了業(yè)主方工程結(jié)算的信息不對(duì)稱致因模型,分析了信息不對(duì)稱下業(yè)主方工程結(jié)算的影響因素并構(gòu)建了影響因素體系,給出了業(yè)主方工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的一般方法和路徑,運(yùn)用信息不對(duì)稱理論進(jìn)行了結(jié)算審價(jià)主體博弈研究,從結(jié)算前、中、后3個(gè)方面提出了業(yè)主方工程結(jié)算管理的改進(jìn)措施和建議,以期優(yōu)化業(yè)主方工程結(jié)算管理,提高業(yè)主方工程結(jié)算管理水平。本文主要研究?jī)?nèi)容及研究成果如下:（1）以信息不對(duì)稱為切入點(diǎn),結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)當(dāng)前的結(jié)算管理特點(diǎn)和方式,分析建設(shè)工程項(xiàng)目一般結(jié)算過(guò)程,并據(jù)此提出建設(shè)工程業(yè)主方結(jié)算的結(jié)算信息運(yùn)動(dòng)機(jī)制,進(jìn)而研究結(jié)算信息不對(duì)稱的致因。（2）分析建設(shè)工程業(yè)主方結(jié)算的信息不對(duì)稱基本問(wèn)題,通過(guò)理論模型分析業(yè)主方工程結(jié)算的全流程和內(nèi)在機(jī)理,引入物理-事理-人理理論分析業(yè)主方結(jié)算的影響因素,分別分析業(yè)主方的內(nèi)外部人、事、物對(duì)業(yè)主方結(jié)算的影響,從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面構(gòu)建了業(yè)主方影響因素體系,梳理了將模糊綜合評(píng)價(jià)法應(yīng)用于業(yè)主方工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)踐活動(dòng)中的一般步驟。（3）從影響業(yè)主方結(jié)算管理的外部因素出發(fā),依據(jù)信息不對(duì)稱理論中的委托代理關(guān)系、逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)核心知識(shí),分析了不同結(jié)算主體之間的信息不對(duì)稱情況,并運(yùn)用博弈論思維,構(gòu)建了不同結(jié)算主體間的博弈模型,探析業(yè)主方在不同博弈分析中的最優(yōu)均衡點(diǎn),以期為業(yè)主方的決策判斷提供進(jìn)一步的幫助。（4）分別從結(jié)算前管理分析、結(jié)算中管理分析和結(jié)算后管理分析3個(gè)方面提出了業(yè)主方工程結(jié)算管理的一些措施和方法,通過(guò)維護(hù)供應(yīng)商資源、合理設(shè)計(jì)合同、引進(jìn)復(fù)審機(jī)制等來(lái)規(guī)范業(yè)主方結(jié)算管理。圖[14]表[13]參[70]
房展[2]（2019）在《H市希爾頓酒店建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民消費(fèi)水平的持續(xù)增長(zhǎng),五星級(jí)酒店的數(shù)量日益增加,酒店建設(shè)亦趨向于多元化、個(gè)性化和精細(xì)化發(fā)展。同時(shí),由于五星級(jí)酒店設(shè)計(jì)的特殊性、施工的復(fù)雜性、裝飾材料的多樣性以及各利益相關(guān)者需求的差異性等特點(diǎn),給成本控制帶來(lái)了諸多不確定性。對(duì)五星級(jí)酒店建設(shè)項(xiàng)目而言,成本控制并不局限于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的某個(gè)環(huán)節(jié),而是貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,每個(gè)階段都會(huì)在一定程度上影響項(xiàng)目成本,所以在五星級(jí)酒店建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的過(guò)程中,應(yīng)明確各階段成本控制的控制重點(diǎn),針對(duì)造成成本超支的關(guān)鍵因素提出成本控制措施。本文從研究方法上進(jìn)行了探索與創(chuàng)新,以H市希爾頓酒店為例,通過(guò)分析該建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制問(wèn)題及成因,結(jié)合五星級(jí)酒店建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制過(guò)程中具有普遍意義的一般性問(wèn)題,有針對(duì)性地從前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工結(jié)算階段等五個(gè)階段展開(kāi)成本控制研究,以有效開(kāi)展成本控制工作。本文主要研究?jī)?nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)主要包含兩方面內(nèi)容:第一,基于全過(guò)程成本控制的視角,通過(guò)H市希爾頓酒店的案例,探索前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工結(jié)算階段等五個(gè)階段中成本控制存在的主要問(wèn)題,并深挖相關(guān)問(wèn)題的成因,有針對(duì)性的提出相應(yīng)的解決措施。第二,針對(duì)全過(guò)程成本控制中各個(gè)階段的控制重點(diǎn)和控制措施,落實(shí)和跟蹤各階段的投資變化情況,采取干預(yù)措施及時(shí)糾偏,主動(dòng)控制投資,反饋控制效果,并通過(guò)目標(biāo)成本與實(shí)際成本的偏差分析,根據(jù)成本超支或節(jié)約的情況,總結(jié)成本控制過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。綜上,本文基于全過(guò)程成本控制的視角,通過(guò)對(duì)H市希爾頓酒店的前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工結(jié)算階段等五個(gè)階段的現(xiàn)狀研究,分析了各個(gè)階段中成本控制存在的主要問(wèn)題及成因,找出控制措施,以達(dá)到對(duì)成本控制實(shí)現(xiàn)糾偏的目的,為解決五星級(jí)酒店建設(shè)過(guò)程中的成本失控問(wèn)題提供了借鑒。
謝澤聰[3]（2019）在《國(guó)有企業(yè)零星維修工程采購(gòu)管理的研究》文中研究表明作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量,國(guó)有企業(yè)在在我國(guó)經(jīng)濟(jì)主體中占據(jù)著重要的地位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)效率與發(fā)展模式也需要進(jìn)一步的提高與改革。零星維修是國(guó)有企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中不可或缺的環(huán)節(jié),具有種類繁多,單次需求量小,發(fā)生頻率高等特點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代社會(huì)下企業(yè)管理模式發(fā)展的重要產(chǎn)物,它在某種程度上可以實(shí)現(xiàn)信息、資金與產(chǎn)品的高效管理與把控。因此將零星維修工程視作一種服務(wù)或產(chǎn)品,通過(guò)供應(yīng)鏈管理技術(shù)對(duì)其采購(gòu)進(jìn)行管理將為國(guó)有企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理效率提供有力的支撐。本文對(duì)零星維修工程的特點(diǎn)、傳統(tǒng)的零星維修的管理模式進(jìn)行了總結(jié),主要研究了供應(yīng)鏈管理技術(shù)在零星維修工程中的應(yīng)用問(wèn)題。論文結(jié)合當(dāng)前的研究背景和國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,構(gòu)建了基于供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的國(guó)有企業(yè)零星維修工程三階段管理模型,然后采用TOPSIS法,基于供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)潛在供應(yīng)商目標(biāo)進(jìn)行分析評(píng)價(jià),對(duì)比現(xiàn)有的傳統(tǒng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法,提出了供應(yīng)商優(yōu)化選擇的解決辦法。本文提出的管理模型綜合考慮了主觀因素和客觀因素,同時(shí)考慮了管理人員的先驗(yàn)知識(shí)和對(duì)維修工程的客觀質(zhì)量要求,并闡述了詳細(xì)的計(jì)算過(guò)程。本文提出的管理模型在某國(guó)有煙草制造企業(yè)進(jìn)行了實(shí)證分析,并通過(guò)與經(jīng)典指標(biāo)評(píng)價(jià)法的對(duì)比體現(xiàn)了本文提出的供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇體系的優(yōu)勢(shì)。
張健,祿毅[4]（2018）在《工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)控制》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理論述了工程量清單計(jì)價(jià)與傳統(tǒng)"定額"計(jì)價(jià)本質(zhì)上的不同,從招標(biāo)過(guò)程、合同簽訂、施工過(guò)程3個(gè)方面闡述了工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)控制的方法,對(duì)承包商在招標(biāo)過(guò)程中可能采用的不平衡報(bào)價(jià)提出了針對(duì)性的預(yù)防對(duì)策和防范措施,給出了簽訂合同時(shí)工程造價(jià)控制方法及風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)措施,提出了施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更、工程量審查、索賠與反索賠等造價(jià)控制的基本方法。
王璞[5]（2016）在《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工總承包合同竣工結(jié)算延遲現(xiàn)象研究》文中研究指明隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的逐年增長(zhǎng)以及固定資產(chǎn)投資的不斷加大,建筑業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了跨越式的全面增長(zhǎng)。但是,竣工結(jié)算延遲、結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng)作為突出問(wèn)題一直困擾著施工企業(yè),無(wú)論是政府投資為主的公共項(xiàng)目,還是以非政府資金投資的私人項(xiàng)目,均不同程度地面臨合同竣工結(jié)算款拖延的問(wèn)題?？s短合同竣工結(jié)算時(shí)間不僅有利于維護(hù)施工方和業(yè)主方的利益,同時(shí)還有助于減少農(nóng)民工欠薪糾紛,實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑業(yè)良性健康地發(fā)展。本文結(jié)合各方觀點(diǎn)對(duì)合同竣工結(jié)算延遲進(jìn)行了定義:即合同竣工結(jié)算時(shí)間超出了法律規(guī)定和合同約定的竣工結(jié)算的合理正常時(shí)間。本研究通過(guò)查詢13版清單計(jì)價(jià)規(guī)范、房地產(chǎn)項(xiàng)目合同、施工方經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),從三個(gè)方面對(duì)竣工結(jié)算的合理正常時(shí)間進(jìn)行了闡述。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目施工總承包合同竣工結(jié)算延遲的現(xiàn)狀,本文通過(guò)定性分析和定量分析兩個(gè)方面進(jìn)行研究。定量分析主要通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研,以合同竣工結(jié)算的平均時(shí)間為主要指標(biāo)來(lái)反映延遲現(xiàn)狀;定性分析主要通過(guò)建設(shè)領(lǐng)域結(jié)算糾紛數(shù)量、農(nóng)民工薪酬拖延問(wèn)題、建設(shè)領(lǐng)域各方對(duì)結(jié)算延遲問(wèn)題重視程度三方面來(lái)對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行闡述。通過(guò)現(xiàn)狀研究得出我國(guó)目前房地產(chǎn)項(xiàng)目施工總承包合同竣工結(jié)算存在較為嚴(yán)重的延遲情況?；谀壳拔覈?guó)建設(shè)領(lǐng)域承發(fā)包雙方是典型的委托-代理關(guān)系,合同竣工結(jié)算延遲問(wèn)題背后的實(shí)質(zhì)是承包商雙方的履約問(wèn)題,因此本文將委托-代理理論作為理論基礎(chǔ)。通過(guò)文獻(xiàn)梳理和專家調(diào)研,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工總承包合同竣工結(jié)算延遲的影響因素進(jìn)行了梳理,分為業(yè)主方因素、施工方因素和第三方因素。并針對(duì)施工單位和業(yè)主單位兩個(gè)視角進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)研,借助SPSS軟件分析,得出關(guān)鍵因素。并最終將影響房地產(chǎn)項(xiàng)目施工總承包合同竣工結(jié)算延遲的關(guān)鍵影響因素總結(jié)為:承發(fā)包雙方行業(yè)地位不平等、法律制度不健全和監(jiān)管不足、資料管理存在缺陷、爭(zhēng)議處理不及時(shí)不規(guī)范、審核過(guò)程效率低下、雙方人員素質(zhì)不到位六方面內(nèi)容。針對(duì)關(guān)鍵影響因素,本文從“加強(qiáng)建設(shè)資金監(jiān)管,完善工程支付擔(dān)保制度”、“推進(jìn)企業(yè)履約誠(chéng)信體系建設(shè)”、“健全合同管理,推行過(guò)程結(jié)算機(jī)制”、“加強(qiáng)資料管理能力”、“改善審核流程及機(jī)制,提升審核效率”、“提升現(xiàn)場(chǎng)人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)”六方面提出了相應(yīng)的建議和措施。
張正學(xué)[6]（2016）在《淺議政府投資建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)中常見(jiàn)問(wèn)題的表現(xiàn)形式及對(duì)策》文中研究說(shuō)明近年來(lái),隨著改革開(kāi)放的力度不斷加大,農(nóng)業(yè)及社會(huì)事業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施有了較大改善,項(xiàng)目和投資額也逐年增多,有效地拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。由于建設(shè)項(xiàng)目高估冒算和超投資計(jì)劃,損害了國(guó)家利益,形成了較大的資金缺口,從而加大了政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)并形成三角債,增加了社會(huì)不安定因素,此問(wèn)題應(yīng)引起政府及相關(guān)部門的高度重視。
左曉亮[7]（2015）在《政府投資項(xiàng)目跟蹤審計(jì)實(shí)施效果及影響因素研究 ——基于地方審計(jì)機(jī)關(guān)的實(shí)踐》文中研究指明跟蹤審計(jì)的實(shí)施將審計(jì)介入時(shí)點(diǎn)前移，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改，實(shí)施跟蹤審計(jì)所產(chǎn)生的積極效果毋庸置疑。伴隨著審計(jì)實(shí)踐的推進(jìn)，政府投資項(xiàng)目跟蹤審計(jì)又存在著一些困境。本文在回顧政府投資項(xiàng)目跟蹤審計(jì)制度背景演變的基礎(chǔ)上，梳理出當(dāng)前政府投資項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的效果表現(xiàn)：審計(jì)強(qiáng)度失調(diào)、盲目追求審計(jì)業(yè)績(jī)的“GDP”、委托中介機(jī)構(gòu)串謀行為的難約束以及審計(jì)人員“越俎代庖”等。本文以深度訪談和審計(jì)案例為研究載體,聚焦審計(jì)主體、審計(jì)模式以及審計(jì)內(nèi)容等三個(gè)審計(jì)要素來(lái)對(duì)影響跟蹤審計(jì)效果的因素和機(jī)理進(jìn)行分析。在審計(jì)要素的劃分上，主要分為：審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)工程管理事項(xiàng)直接審計(jì)和委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)工程投資資金的審計(jì)。在梳理政府投資項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的成效與困境的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)跟蹤審計(jì)效果的影響因素進(jìn)行分析。在政府審計(jì)機(jī)關(guān)直接審計(jì)下，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制的欠缺、跟蹤審計(jì)問(wèn)責(zé)機(jī)制的缺失以及角色定位的錯(cuò)混等影響著跟蹤審計(jì)的效果。而業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制的癥結(jié)正是管理事項(xiàng)審計(jì)業(yè)績(jī)難以“貨幣化計(jì)量”、“重顯性、輕隱形”審計(jì)業(yè)績(jī)以及審計(jì)建議“流于形式”所致。在委托中介機(jī)構(gòu)審計(jì)方式下，缺乏正向激勵(lì)導(dǎo)致審計(jì)強(qiáng)度的失調(diào)以及審計(jì)付費(fèi)投入不足導(dǎo)致審計(jì)資源配置的不優(yōu)化影響著跟蹤審計(jì)的效果，而這兩個(gè)因素都?xì)w結(jié)于審計(jì)收費(fèi)機(jī)制設(shè)計(jì)。同時(shí)，委托審計(jì)方式下相關(guān)主體的串謀行為也嚴(yán)重影響跟蹤審計(jì)的效果。最后，本文在對(duì)跟蹤審計(jì)效果影響因素分析的基礎(chǔ)上，提出一些解決問(wèn)題的對(duì)策和建議。
左曉亮[8]（2014）在《委托審計(jì)方式下工程審計(jì)效果抑制因素研究》文中指出在工程審計(jì)中,委托審計(jì)方式下既能解決審計(jì)力量的不足,但同時(shí)也帶來(lái)如何控制審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量這樣一個(gè)命題。本文將研究通過(guò)機(jī)制設(shè)計(jì)促進(jìn)審計(jì)效果最大化、防止中介機(jī)構(gòu)的串謀舞弊。
魏宏亮[9]（2014）在《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主工程索賠管理研究》文中提出過(guò)去十來(lái)年,中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)涌入大量資本,其中投資住宅地產(chǎn)最受青睞。因?yàn)橹袊?guó)人受到傳統(tǒng)觀念的影響,注重“衣食住行”,大部分中國(guó)人都?jí)粝霌碛幸惶鬃约旱淖》?所以住宅地產(chǎn)有極大的市場(chǎng)空間。但是經(jīng)過(guò)十來(lái)年的高速發(fā)展,住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的瓶頸已經(jīng)逐漸顯露出來(lái)。中國(guó)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo),中國(guó)龐大的拉動(dòng)內(nèi)需計(jì)劃,真正涉及到的是服務(wù)業(yè),既零售業(yè)、餐飲業(yè)、娛樂(lè)業(yè)等,也就是我們所說(shuō)的商業(yè)地產(chǎn)。而住宅地產(chǎn)則不然,住宅房地產(chǎn)市場(chǎng)正處在一個(gè)調(diào)整期,現(xiàn)在房?jī)r(jià)已經(jīng)觸頂,已經(jīng)沒(méi)有大多的上行空間。所以商業(yè)地產(chǎn)的政策利好因素仍將存在,中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)新的突破和轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行,商業(yè)地產(chǎn)是房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型和突破的一個(gè)重要方向,今后10年商業(yè)地產(chǎn)蘊(yùn)含著巨大商機(jī)。目前我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)主工程索賠管理主要面臨法律法規(guī)不健全、索賠管理意識(shí)淡薄、對(duì)索賠概念普遍存在認(rèn)識(shí)模糊甚至錯(cuò)誤的現(xiàn)象、索賠管理的理論研究落后、索賠經(jīng)驗(yàn)與索賠實(shí)例資料的缺乏、索賠管理專業(yè)人員缺乏等問(wèn)題。業(yè)主做好索賠管理,可以間接驅(qū)使承包商嚴(yán)格履行合同中約定的職責(zé),迫使其加大管理力度,主動(dòng)提高工程項(xiàng)目管理水平,防止承包商索賠獲取不合理的超額利潤(rùn)。更能警示承包商,使承包商在違約前三思違約后果,減少違約行為的發(fā)生。還可以使業(yè)主理清自身權(quán)利,正確行使合同、法律賦予的權(quán)利,規(guī)避索賠風(fēng)險(xiǎn),索取正當(dāng)權(quán)益,更好的管控項(xiàng)目。本文從商業(yè)地產(chǎn)業(yè)主角度出發(fā),全面分析了商業(yè)地產(chǎn)良好的發(fā)展現(xiàn)狀和前景。歸納總結(jié)了業(yè)主在索賠管理方面面臨的主要問(wèn)題。確定了積極預(yù)防承包商索賠、積極反駁承包商索賠、積極主動(dòng)提出索賠為三大業(yè)主索賠管理目標(biāo)。分析得出預(yù)防承包商索賠的最有效手段就是加強(qiáng)合同控制和加強(qiáng)變更管理。利用業(yè)主的主導(dǎo)地位,增強(qiáng)合同條款對(duì)于承包商的約束;加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理和施工過(guò)程管理,減少工程變更,少給承包商索賠機(jī)會(huì)。并解析了實(shí)現(xiàn)索賠管理目標(biāo)的具體途徑。最后通過(guò)某寫字樓精裝飾工程施工實(shí)例,對(duì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主工程索賠管理實(shí)現(xiàn)途徑進(jìn)行了全面具體分析。
李善波[10]（2012）在《公共項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)及治理機(jī)制研究 ——基于互聯(lián)契約的視角》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理政府公共投資項(xiàng)目普遍存在著一些負(fù)面現(xiàn)象：投資失控、決策失誤、制度失效以及主體行為失范等。不按規(guī)則辦事的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮；在國(guó)外行之有效的制度引入到國(guó)內(nèi)以后往往出現(xiàn)“水土不服”。由此引發(fā)的問(wèn)題是：公共項(xiàng)目主體行為失范和制度失效的微觀機(jī)制是什么；這些看似不同的現(xiàn)象背后是否存在統(tǒng)一的因果邏輯。本文認(rèn)為，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)行為，公共項(xiàng)目特有的治理結(jié)構(gòu)決定了特有的主體行為和績(jī)效。弄清了公共項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)也就找到了解答公共項(xiàng)目普遍性疑難問(wèn)題的鑰匙。公共項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)及治理機(jī)制是本文研究的核心。主要利用實(shí)證研究方法，通過(guò)對(duì)我國(guó)公共項(xiàng)目運(yùn)作現(xiàn)實(shí)的深入分析和歸納概括，提煉出我國(guó)公共項(xiàng)目治理要素，從契約理論的視角，揭示了現(xiàn)實(shí)中運(yùn)行著的公共項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建出互聯(lián)契約治理結(jié)構(gòu)框架；以微觀個(gè)體為分析單位，建立了互聯(lián)契約理論模型；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)治理結(jié)構(gòu)框架和互聯(lián)契約理論對(duì)公共項(xiàng)目治理機(jī)制以及公共項(xiàng)目主體行為失范和制度失效現(xiàn)象的微觀機(jī)制作出了邏輯一致的解釋；最后針對(duì)公共項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)缺陷，提出完善治理結(jié)構(gòu)的路徑。論文還深入研究了公共項(xiàng)目和公共項(xiàng)目組織的基本屬性。主要結(jié)論有：公共項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為多種契約互聯(lián)的契約形態(tài)；“權(quán)威治理與合同治理共存、正式契約與非正式契約互聯(lián)”構(gòu)成公共項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)基本框架；權(quán)威治理和合同治理是公共項(xiàng)目的兩種最主要的治理方式；公共項(xiàng)目合同治理的“跨越難題”和權(quán)威治理的“約束難題”是公共項(xiàng)目的兩大癥結(jié)?；ヂ?lián)契約理論具有較廣泛的適用性和較強(qiáng)的解釋力，可以作為解釋公共項(xiàng)目現(xiàn)象的一個(gè)普適性理論工具。公共項(xiàng)目負(fù)面現(xiàn)象大多數(shù)是由沖突性互聯(lián)契約所使然。公共項(xiàng)目的投資具有公共資源屬性、產(chǎn)出具有公共物品屬性。公共資源所有權(quán)的公共性與控制權(quán)的私人性之間的分立，產(chǎn)生公私利益沖突。公共項(xiàng)目組織是一種獨(dú)特的復(fù)合型契約組織；項(xiàng)目組織邊界跨越許多單個(gè)組織而形成項(xiàng)目組織空間。項(xiàng)目參與者在項(xiàng)目組織空間內(nèi)代表項(xiàng)目的利益而在項(xiàng)目組織空間外代表原組織的利益和個(gè)體利益。
二、防止工程承包商高估冒算的幾種有效措施（論文開(kāi)題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡(jiǎn)單簡(jiǎn)介論文所研究問(wèn)題的基本概念和背景，再而簡(jiǎn)單明了地指出論文所要研究解決的具體問(wèn)題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡(jiǎn)64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過(guò)程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁(yè)面大小,采用多級(jí)分層頁(yè)表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁(yè)表轉(zhuǎn)換過(guò)程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過(guò)主支變革、控制研究對(duì)象來(lái)發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過(guò)調(diào)查文獻(xiàn)來(lái)獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過(guò)具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來(lái)分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過(guò)創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來(lái)間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、防止工程承包商高估冒算的幾種有效措施（論文提綱范文）
（1）信息不對(duì)稱下建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方結(jié)算管理研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 課題研究背景 |
| 1.2 研究目的和意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.4 研究?jī)?nèi)容和研究方法 |
| 1.4.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 論文思路和技術(shù)路線 |
| 1.5.1 論文思路 |
| 1.5.2 技術(shù)路線 |
| 1.6 本章小結(jié) |
| 第二章 信息不對(duì)稱下建設(shè)工程業(yè)主方結(jié)算影響因素分析及結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) |
| 2.1 建設(shè)工程業(yè)主方結(jié)算的信息不對(duì)稱基本問(wèn)題分析 |
| 2.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)算過(guò)程分析 |
| 2.1.2 建設(shè)工程結(jié)算各方結(jié)算信息運(yùn)動(dòng)機(jī)制 |
| 2.1.3 建設(shè)工程業(yè)主方結(jié)算的信息不對(duì)稱內(nèi)涵 |
| 2.1.4 建設(shè)工程業(yè)主方結(jié)算的信息不對(duì)稱致因 |
| 2.2 信息不對(duì)稱下建設(shè)工程結(jié)算影響因素分析的基礎(chǔ)問(wèn)題研究 |
| 2.2.1 結(jié)算影響因素分析的原則 |
| 2.2.2 結(jié)算影響因素分析的方法 |
| 2.2.3 結(jié)算影響因素分析的步驟 |
| 2.3 信息不對(duì)稱下建設(shè)工程業(yè)主方結(jié)算的影響因素分析 |
| 2.3.1 建設(shè)工程業(yè)主方結(jié)算的影響因素分析 |
| 2.3.2 建設(shè)工程業(yè)主方結(jié)算的影響因素體系構(gòu)建 |
| 2.4 信息不對(duì)稱下建設(shè)工程業(yè)主方結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) |
| 2.4.1 模糊綜合評(píng)價(jià)法分析 |
| 2.4.2 建設(shè)工程業(yè)主方結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) |
| 2.5 本章小結(jié) |
| 第三章 信息不對(duì)稱下結(jié)算主體間博弈分析研究 |
| 3.1 信息不對(duì)稱下業(yè)主方與審計(jì)方的博弈分析 |
| 3.1.1 基本假設(shè) |
| 3.1.2 博弈模型建立 |
| 3.1.3 業(yè)主方與審計(jì)方博弈模型均衡分析 |
| 3.2 信息不對(duì)稱下業(yè)主方與施工方的博弈分析 |
| 3.2.1 基本假設(shè) |
| 3.2.2 博弈模型建立 |
| 3.2.3 業(yè)主方與施工方博弈模型均衡分析 |
| 3.3 信息不對(duì)稱下審計(jì)方與施工方的博弈分析 |
| 3.3.1 基本假設(shè) |
| 3.3.2 博弈模型建立 |
| 3.3.3 審計(jì)方與施工方博弈模型均衡分析 |
| 3.4 信息不對(duì)稱下結(jié)算主體三方之間的博弈分析 |
| 3.4.1 基本假設(shè) |
| 3.4.2 博弈模型建立 |
| 3.4.3 結(jié)算主體三方博弈模型均衡分析 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第四章 信息不對(duì)稱下業(yè)主方結(jié)算管理機(jī)制研究 |
| 4.1 結(jié)算前管理分析 |
| 4.1.1 供應(yīng)商資源維護(hù) |
| 4.1.2 發(fā)揮合同約束力 |
| 4.1.3 施工階段結(jié)算把控 |
| 4.2 結(jié)算中管理分析 |
| 4.2.1 營(yíng)造健康的結(jié)算環(huán)境 |
| 4.2.2 加強(qiáng)部門間協(xié)同配合 |
| 4.3 結(jié)算后管理分析 |
| 4.3.1 引進(jìn)結(jié)算復(fù)審機(jī)制 |
| 4.3.2 工程項(xiàng)目結(jié)算后評(píng)估 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第五章 總結(jié)與展望 |
| 5.1 總結(jié) |
| 5.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 作者簡(jiǎn)介及讀研期間主要科研成果 |
（2）H市希爾頓酒店建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制研究（論文提綱范文）
| 致謝 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 序言 |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究問(wèn)題的提出 |
| 1.3 研究目的及意義 |
| 1.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.5 研究?jī)?nèi)容及框架 |
| 第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 2.1 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制相關(guān)理論 |
| 2.1.1 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的含義 |
| 2.1.2 目標(biāo)成本控制理論 |
| 2.1.3 全過(guò)程成本控制理論 |
| 2.1.4 全壽命周期成本理論 |
| 2.1.5 掙值分析法 |
| 2.2 建設(shè)項(xiàng)目成本控制程序 |
| 2.2.1 成本預(yù)測(cè)與成本計(jì)劃 |
| 2.2.2 成本控制 |
| 2.2.3 成本核算與成本分析 |
| 2.3 五星級(jí)酒店建設(shè)項(xiàng)目成本構(gòu)成和控制原則 |
| 2.3.1 五星級(jí)酒店建設(shè)項(xiàng)目成本構(gòu)成 |
| 2.3.2 五星級(jí)酒店建設(shè)項(xiàng)目成本控制原則 |
| 2.4 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程各階段成本控制的內(nèi)容和措施 |
| 2.4.1 前期決策階段 |
| 2.4.2 設(shè)計(jì)階段 |
| 2.4.3 招投標(biāo)階段 |
| 2.4.4 施工階段 |
| 2.4.5 竣工結(jié)算階段 |
| 第三章 H市希爾頓酒店建設(shè)項(xiàng)目前期決策階段成本控制 |
| 3.1 酒店前期決策階段成本控制現(xiàn)狀研究 |
| 3.1.1 H市希爾頓酒店項(xiàng)目簡(jiǎn)介 |
| 3.1.2 引入酒管公司前投資估算編制 |
| 3.1.3 引入酒管公司后投資估算編制及偏差分析 |
| 3.2 希爾頓酒店建設(shè)項(xiàng)目前期決策階段存在的問(wèn)題 |
| 3.3 投資決策階段成本控制的建議 |
| 第四章 H市希爾頓酒店建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制 |
| 4.1 希爾頓酒店建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作概述 |
| 4.1.1 酒店的方案設(shè)計(jì) |
| 4.1.2 酒店的施工圖設(shè)計(jì) |
| 4.2 希爾頓酒店建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題 |
| 4.3 希爾頓酒店建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本糾偏方案 |
| 4.3.1 限額指標(biāo)的管理與執(zhí)行 |
| 4.3.2 二次設(shè)計(jì)方案成本比選 |
| 第五章 H市希爾頓酒店建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段成本控制 |
| 5.1 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工作概述 |
| 5.2 招投標(biāo)階段成本控制存在問(wèn)題及原因 |
| 5.2.1 招投標(biāo)階段成本控制存在的主要問(wèn)題 |
| 5.2.2 招投標(biāo)階段成本控制問(wèn)題的主要成因 |
| 5.3 招投標(biāo)階段成本控制采取的措施 |
| 5.3.1 成本控制措施概述 |
| 5.3.2 招標(biāo)文件條款的完善與細(xì)化 |
| 5.3.3 不平衡報(bào)價(jià)表的選取及評(píng)審 |
| 5.3.4 評(píng)標(biāo)質(zhì)疑權(quán)與商務(wù)報(bào)價(jià)澄清 |
| 第六章 H市希爾頓酒店建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本控制 |
| 6.1 酒店施工階段成本控制現(xiàn)狀 |
| 6.1.1 施工階段成本控制的主要內(nèi)容 |
| 6.1.2 施工階段成本控制的措施 |
| 6.2 成本控制問(wèn)題及原因分析 |
| 6.2.1 施工階段成本控制存在的主要問(wèn)題 |
| 6.2.2 施工階段成本控制問(wèn)題的主要成因 |
| 6.3 酒店施工階段成本控制實(shí)施及反饋 |
| 6.3.1 項(xiàng)目簽證、變更履行情況 |
| 6.3.2 項(xiàng)目簽證、變更處罰措施 |
| 第七章 H市希爾頓酒店建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段成本控制 |
| 7.1 希爾頓酒店建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段成本控制的現(xiàn)狀研究 |
| 7.1.1 竣工結(jié)算階段成本控制的概況 |
| 7.1.2 酒店竣工結(jié)算階段成本控制的措施 |
| 7.2 酒店項(xiàng)目成本控制總結(jié) |
| 7.2.1 總體成本偏差分析及結(jié)論 |
| 7.2.2 成本控制問(wèn)題原因總結(jié) |
| 7.2.3 酒店項(xiàng)目成本控制措施總結(jié) |
| 第八章 結(jié)論與展望 |
| 8.1 結(jié)論 |
| 8.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 作者簡(jiǎn)歷及攻讀碩士/博士學(xué)位期間取得的研究成果 |
| 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集 |
（3）國(guó)有企業(yè)零星維修工程采購(gòu)管理的研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 概述 |
| 1.1 選題背景及研究意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究對(duì)象 |
| 1.3 政策可行性分析 |
| 1.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.4.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.4.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.4.3 當(dāng)前研究存在的不足 |
| 1.5 研究?jī)?nèi)容與方法 |
| 1.5.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 技術(shù)路線 |
| 第二章 相關(guān)概念和理論 |
| 2.1 相關(guān)概念 |
| 2.1.1 國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資產(chǎn) |
| 2.1.2 工程項(xiàng)目采購(gòu) |
| 2.1.3 工程項(xiàng)目管理 |
| 2.1.4 零星維修工程 |
| 2.2 相關(guān)理論與方法 |
| 2.2.1 傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式 |
| 2.2.1.1 DBB項(xiàng)目管理模式 |
| 2.2.1.2 EPC總承包模式 |
| 2.2.1.3 其他管理模式 |
| 2.2.2 供應(yīng)鏈理論 |
| 2.2.2.1 供應(yīng)鏈的定義 |
| 2.2.2.2 供應(yīng)鏈管理的基本思想 |
| 2.2.2.3 供需雙方合作關(guān)系的發(fā)展 |
| 2.2.3 供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系理論 |
| 2.2.3.1 伙伴關(guān)系模式的適用情況 |
| 2.2.3.2 伙伴關(guān)系管理模式的特征 |
| 第三章 國(guó)有企業(yè)零星維修工程采購(gòu)現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 國(guó)有企業(yè)零星維修工程采購(gòu)模式分類 |
| 3.1.1 招標(biāo)工程采購(gòu) |
| 3.1.2 非招標(biāo)工程采購(gòu) |
| 3.1.2.1 定點(diǎn)采購(gòu)模式 |
| 3.1.2.2 隨機(jī)抽取模式 |
| 3.1.2.3 談判采購(gòu)模式 |
| 3.1.2.4 框架協(xié)議模式 |
| 3.2 國(guó)有企業(yè)零星維修工程采購(gòu)現(xiàn)狀問(wèn)卷調(diào)查 |
| 3.2.1 企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的基本態(tài)度和基本評(píng)價(jià) |
| 3.2.2 供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的基本評(píng)價(jià) |
| 3.3 存在的問(wèn)題及原因分析 |
| 3.3.1 零星維修工程供應(yīng)商選擇問(wèn)題 |
| 3.3.1.1 項(xiàng)目供應(yīng)商的選擇形式過(guò)于單一 |
| 3.3.1.2 采用招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商時(shí)過(guò)度看重產(chǎn)品價(jià)格 |
| 3.3.1.3 建設(shè)單位主動(dòng)選擇供應(yīng)商的積極性較低 |
| 3.3.2 零星維修工程采購(gòu)管理評(píng)價(jià)問(wèn)題 |
| 3.3.2.1 供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)方面存在問(wèn)題 |
| 3.3.2.2 供應(yīng)商評(píng)價(jià)程序不夠規(guī)范 |
| 3.3.2.3 供應(yīng)商評(píng)價(jià)人員專業(yè)性不夠 |
| 3.4 伙伴關(guān)系管理模式 |
| 3.4.1 伙伴關(guān)系管理模式的要素 |
| 3.4.2 伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)工程管理模式的比較 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第四章 基于供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的國(guó)有企業(yè)零星維修工程采購(gòu)管理 |
| 4.1 供應(yīng)鏈伙伴選擇及評(píng)價(jià)體系 |
| 4.1.1 供應(yīng)鏈伙伴選擇評(píng)價(jià)的特點(diǎn) |
| 4.1.2 供應(yīng)鏈伙伴選擇評(píng)價(jià)的綜合指標(biāo)體系 |
| 4.1.3 供應(yīng)鏈伙伴選擇的方法 |
| 4.1.3.1 TOPSISI法 |
| 4.1.3.2 層次分析法 |
| 4.1.4 基于改進(jìn)TOPSIS法的三階段選擇模型 |
| 4.1.4.1 供應(yīng)商粗選 |
| 4.1.4.2 供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型:改進(jìn)TOPSIS法 |
| 4.1.4.3 優(yōu)化組合 |
| 4.1.5 結(jié)語(yǔ) |
| 4.2 伙伴協(xié)議與實(shí)施分析 |
| 4.2.1 伙伴協(xié)議的組成內(nèi)容 |
| 4.2.2 伙伴協(xié)議中的關(guān)鍵制度安排 |
| 4.2.3 伙伴協(xié)議的實(shí)施 |
| 4.3 本章小結(jié) |
| 第五章 國(guó)有企業(yè)零星維修工程采購(gòu)管理案例分析 |
| 5.1 國(guó)有企業(yè)A公司簡(jiǎn)介 |
| 5.2 基于TOPSIS法的伙伴關(guān)系選擇案例分析 |
| 5.2.1 供應(yīng)商粗選 |
| 5.2.2 權(quán)重確定 |
| 5.2.2.1 主觀權(quán)重確定 |
| 5.2.2.2 客觀權(quán)重確定 |
| 5.2.2.3 組合權(quán)重確定 |
| 5.2.3 TOPSIS法選擇最優(yōu)伙伴 |
| 5.3 基于經(jīng)典指標(biāo)的伙伴關(guān)系選擇 |
| 5.4 結(jié)果分析與對(duì)比 |
| 結(jié)論與展望 |
| 結(jié)論 |
| 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄1:企業(yè)物資采購(gòu)狀況調(diào)查 |
| 附錄2:供應(yīng)商對(duì)企業(yè)采購(gòu)的問(wèn)卷調(diào)查 |
| 附錄3:供應(yīng)商選擇指標(biāo)調(diào)查問(wèn)卷 |
| 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果 |
| 致謝 |
| 附件 |
（4）工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)控制（論文提綱范文）
| 1 在招標(biāo)過(guò)程中工程造價(jià)的控制 |
| 1.1 不平衡報(bào)價(jià)及預(yù)防 |
| 1.2 防止承包商不平衡報(bào)價(jià)對(duì)策 |
| 1.2.1 準(zhǔn)確核定工程量清單。 |
| 1.2.2 重視商務(wù)標(biāo)評(píng)審, 防范投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本價(jià)。 |
| 1.2.3 招標(biāo)文件要清晰明確。 |
| 1.2.4 招標(biāo)前業(yè)主應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。 |
| 2 在合同簽訂過(guò)程中的造價(jià)控制 |
| 3 在施工過(guò)程中的造價(jià)控制 |
| 3.1 建立健全施工簽證、工程變更等工程管理制度 |
| 3.2 對(duì)索賠的真實(shí)性、時(shí)效性要嚴(yán)格把關(guān) |
| 3.3 在施工過(guò)程中嚴(yán)格變更設(shè)計(jì) |
| 3.4 熟悉工程建設(shè)的法律法規(guī) |
| 4 結(jié)束語(yǔ) |
（5）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工總承包合同竣工結(jié)算延遲現(xiàn)象研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 1.1.2 竣工結(jié)算延遲問(wèn)題凸顯 |
| 1.2 相關(guān)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 竣工結(jié)算研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 竣工結(jié)算延遲問(wèn)題研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 研究現(xiàn)狀總結(jié) |
| 1.3 研究目的和意義 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意義 |
| 1.4 研究?jī)?nèi)容和方法 |
| 1.4.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技術(shù)路線 |
| 2 施工總承包合同竣工結(jié)算相關(guān)理論 |
| 2.1 合同竣工結(jié)算基礎(chǔ)知識(shí) |
| 2.1.1 竣工結(jié)算的發(fā)展 |
| 2.1.2 竣工結(jié)算的程序 |
| 2.2 委托-代理理論 |
| 2.2.1 委托代理理論基本概念 |
| 2.2.2 委托代理問(wèn)題 |
| 2.2.3 基于委托代理問(wèn)題的竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn) |
| 2.3 本章小結(jié) |
| 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目施工總承包合同竣工結(jié)算延遲現(xiàn)狀 |
| 3.1 合同竣工結(jié)算延遲定義與合理結(jié)算時(shí)間 |
| 3.1.1 合同竣工結(jié)算延遲定義 |
| 3.1.2 竣工結(jié)算合理時(shí)間相關(guān)規(guī)定 |
| 3.2 合同竣工結(jié)算延遲現(xiàn)狀分析 |
| 3.2.1 施工總承包合同平均結(jié)算時(shí)間過(guò)長(zhǎng) |
| 3.2.2 建設(shè)工程合同結(jié)算糾紛日益增多 |
| 3.2.3 農(nóng)民工薪酬拖延問(wèn)題治理難度大 |
| 3.2.4 建設(shè)領(lǐng)域各方對(duì)結(jié)算延遲問(wèn)題重視不足 |
| 3.3 本章小結(jié) |
| 4 房地產(chǎn)項(xiàng)目總承包竣工結(jié)算延遲影響因素研究 |
| 4.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目總承包結(jié)算延遲影響因素識(shí)別 |
| 4.1.1 業(yè)主方原因 |
| 4.1.2 施工方原因 |
| 4.1.3 第三方原因 |
| 4.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目總承包竣工結(jié)算延遲因素調(diào)查 |
| 4.2.1 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收 |
| 4.2.2 調(diào)查問(wèn)卷結(jié)構(gòu)分析 |
| 4.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目總承包竣工結(jié)算關(guān)鍵影響因素識(shí)別 |
| 4.3.1 關(guān)鍵因素識(shí)別的步驟 |
| 4.3.2 施工單位視角下的關(guān)鍵因素識(shí)別 |
| 4.3.3 業(yè)主單位角度下的關(guān)鍵因素識(shí)別 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 5 房地產(chǎn)項(xiàng)目總承包工程竣工結(jié)算延遲關(guān)鍵因素分析 |
| 5.1 施工單位和業(yè)主單位視角下關(guān)鍵因素分析 |
| 5.1.1 施工單位視角下關(guān)鍵因素分析 |
| 5.1.2 業(yè)主單位視角下關(guān)鍵因素分析 |
| 5.1.3 差異影響因素分析 |
| 5.2 合同竣工結(jié)算延遲關(guān)鍵影響因素總結(jié)分析 |
| 5.2.1 法律制度不健全，監(jiān)管力度不足 |
| 5.2.2 承發(fā)包誠(chéng)信體系建設(shè)不完善 |
| 5.2.3 承發(fā)包雙方行業(yè)地位不平等 |
| 5.2.4 設(shè)計(jì)管理能力不到位 |
| 5.2.5 施工方人員綜合能力差 |
| 5.2.6 業(yè)主方審核過(guò)程效率低下 |
| 5.3 本章小結(jié) |
| 6 房地產(chǎn)項(xiàng)目總承包工程竣工結(jié)算延遲建議與對(duì)策 |
| 6.1 政府及行業(yè)角度 |
| 6.1.1 加強(qiáng)法律監(jiān)管，完善制衡機(jī)制 |
| 6.1.2 加強(qiáng)前期建設(shè)資金監(jiān)管，完善工程款支付擔(dān)保制度 |
| 6.1.3 推進(jìn)承發(fā)包雙方履約誠(chéng)信體系建設(shè) |
| 6.2 承發(fā)包雙方角度 |
| 6.2.1 提升承發(fā)包合約管控水平 |
| 6.2.2 加強(qiáng)業(yè)主方設(shè)計(jì)管理水平 |
| 6.2.3 改善審核流程及機(jī)制，提升審核效率 |
| 7 總結(jié)與展望 |
| 7.1 總結(jié) |
| 7.2 展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| A. 房地產(chǎn)項(xiàng)目施工總承包合同竣工結(jié)算延遲現(xiàn)象研究（施工單位） |
| B. 房地產(chǎn)項(xiàng)目施工總承包合同竣工結(jié)算延遲現(xiàn)象研究（咨詢單位） |
（6）淺議政府投資建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)中常見(jiàn)問(wèn)題的表現(xiàn)形式及對(duì)策（論文提綱范文）
| 1高估冒算的表現(xiàn)形式和成因及對(duì)策 |
| 1.1高估冒算的表現(xiàn)形式 |
| 2政府投資項(xiàng)目超計(jì)劃的成因及對(duì)策 |
| 3總結(jié) |
（7）政府投資項(xiàng)目跟蹤審計(jì)實(shí)施效果及影響因素研究 ——基于地方審計(jì)機(jī)關(guān)的實(shí)踐（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 問(wèn)題的提出 |
| 1.2 研究的范圍和相關(guān)概念界定 |
| 1.3 研究現(xiàn)狀綜述 |
| 1.4 研究?jī)?nèi)容與方法 |
| 2 政府投資項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的成效與困境 |
| 2.1 政府投資項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的制度背景演變 |
| 2.2 政府投資項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的組織模式 |
| 2.3 當(dāng)前政府投資項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的效果表現(xiàn) |
| 3 政府審計(jì)機(jī)關(guān)跟蹤審計(jì)效果影響因素分析 |
| 3.1 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制欠缺的影響 |
| 3.1.1 管理事項(xiàng)審計(jì)業(yè)績(jī)難以“貨幣化計(jì)量” |
| 3.1.2 “重顯性、輕隱形”審計(jì)業(yè)績(jī)現(xiàn)象 |
| 3.1.3 “流于形式”的審計(jì)建議 |
| 3.2 跟蹤審計(jì)問(wèn)責(zé)機(jī)制缺失的影響 |
| 3.3 角色定位錯(cuò)混的影響 |
| 4 委托中介機(jī)構(gòu)跟蹤審計(jì)效果影響因素分析 |
| 4.1 收費(fèi)機(jī)制設(shè)計(jì)的影響 |
| 4.1.1 缺乏正向激勵(lì)導(dǎo)致審計(jì)強(qiáng)度的失調(diào) |
| 4.1.2 審計(jì)付費(fèi)投入不足導(dǎo)致審計(jì)資源配置的不優(yōu)化 |
| 4.2 串謀行為的影響 |
| 4.2.1 “串謀”行為的現(xiàn)狀及動(dòng)因分析 |
| 4.2.2 防范委托中介機(jī)構(gòu)串謀的應(yīng)對(duì)措施 |
| 5 結(jié)論與展望 |
| 5.1 主要研究結(jié)論 |
| 5.2 可能的創(chuàng)新點(diǎn) |
| 5.3 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（8）委托審計(jì)方式下工程審計(jì)效果抑制因素研究（論文提綱范文）
| 1 跟蹤審計(jì)效果抑制因素研究 |
| 1.1 由一家中介機(jī)構(gòu)同時(shí)承接跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)和結(jié)算審計(jì)業(yè)務(wù) |
| 1.2 兩家事務(wù)所來(lái)承接業(yè)務(wù), 但各負(fù)責(zé)一塊內(nèi)容 |
| 1.3 兩家事務(wù)所承接業(yè)務(wù), 后者通過(guò)結(jié)算審計(jì)的把關(guān)發(fā)揮質(zhì)量控制的作用 |
| 2 結(jié)算審計(jì)效果抑制因素研究 |
| 2.1 承包商如實(shí)報(bào)結(jié)算、中介機(jī)構(gòu)如實(shí)審計(jì) |
| 2.2 承包商高估冒算、中介機(jī)構(gòu)如實(shí)審計(jì) |
| 3 結(jié)論 |
（9）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主工程索賠管理研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 中國(guó)住宅地產(chǎn)發(fā)展瓶頸與商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展前景 |
| 1.1.1 中國(guó)住宅地產(chǎn)發(fā)展瓶頸 |
| 1.1.2 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的發(fā)展前景 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)工程管理特點(diǎn)及提高索賠意識(shí)的必要性 |
| 1.2.1 工期要求的特殊性 |
| 1.2.2 商業(yè)地產(chǎn)施工過(guò)程控制的特殊性 |
| 1.2.3 提高索賠意識(shí)的必要性 |
| 1.3 國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)主索賠管理現(xiàn)狀 |
| 1.4 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主工程索賠管理研究的意義 |
| 1.5 本文研究的內(nèi)容 |
| 第二章 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主工程索賠管理理論基礎(chǔ) |
| 2.1 工程索賠及工程索賠管理的含義 |
| 2.1.1 工程索賠的含義 |
| 2.1.2 工程索賠管理的含義 |
| 2.2 項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 |
| 2.2.2 項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 |
| 2.2.3 工程索賠風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) |
| 2.2.4 工程項(xiàng)目業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) |
| 2.2.5 研究項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理的意義 |
| 2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理理論基礎(chǔ) |
| 2.3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的含義 |
| 2.3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的意義 |
| 2.3.3 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn) |
| 2.3.4 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理要點(diǎn) |
| 2.3.5 加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理的措施 |
| 2.4 FIDIC合同條件下索賠與反索賠的內(nèi)容與形式 |
| 2.4.1 索賠事件 |
| 2.4.2 索賠程序及注意事項(xiàng) |
| 2.4.3 反索賠事件 |
| 2.4.4 反索賠的流程及實(shí)現(xiàn)形式 |
| 第三章 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主工程索賠管理的主要內(nèi)容 |
| 3.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目索賠及反索賠發(fā)生的原因 |
| 3.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主工程索賠管理的目標(biāo)、影響因素及管理流程 |
| 3.2.1 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)主索賠管理的目標(biāo) |
| 3.2.2 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)主索賠管理目標(biāo)的影響因素 |
| 3.2.3 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)主索賠管理的管理流程 |
| 3.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主工程索賠管理的主要內(nèi)容 |
| 3.3.1 積極預(yù)防承包商索賠 |
| 3.3.2 積極反駁承包商索賠 |
| 3.3.3 積極主動(dòng)提出索賠 |
| 第四章 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主工程索賠管理的實(shí)現(xiàn)途徑 |
| 4.1 預(yù)防承包商提出索賠的實(shí)現(xiàn)途徑 |
| 4.1.1 預(yù)防索賠的合同管理 |
| 4.1.2 預(yù)防索賠的變更管理 |
| 4.2 反駁承包商索賠的實(shí)現(xiàn)途徑 |
| 4.2.1 反駁索賠報(bào)告的合理性 |
| 4.2.2 審核及反駁工期索賠值 |
| 4.2.3 審核及反駁費(fèi)用索賠值 |
| 4.3 主動(dòng)索賠的實(shí)現(xiàn)途徑 |
| 4.3.1 工程質(zhì)量缺陷索賠 |
| 4.3.2 工程工期延誤索賠 |
| 4.3.3 索賠機(jī)會(huì)識(shí)別與分析 |
| 第五章 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主工程索賠管理案例分析 |
| 5.1 工程概況 |
| 5.2 背景 |
| 5.3 事件 |
| 5.4 分析 |
| 5.4.1 預(yù)防乙方索賠和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)評(píng)價(jià) |
| 5.4.2 甲方對(duì)于索賠事件的反駁及處理評(píng)價(jià) |
| 5.4.3 甲方向承包商提出的反索賠 |
| 5.4.4 該項(xiàng)目甲方對(duì)于索賠的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) |
| 第六章 結(jié)論和展望 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
（10）公共項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)及治理機(jī)制研究 ——基于互聯(lián)契約的視角（論文提綱范文）
| 前言 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 圖表目錄 |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 問(wèn)題的提出與研究目標(biāo) |
| 1.1.1 問(wèn)題的提出 |
| 1.1.2 研究目標(biāo)及意義 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述 |
| 1.2.1 關(guān)于項(xiàng)目和公共項(xiàng)目性質(zhì)的研究 |
| 1.2.2 政府投資項(xiàng)目管理體制與制度研究 |
| 1.2.3 企業(yè)理論與公司治理理論研究 |
| 1.2.4 項(xiàng)目治理和公共項(xiàng)目治理相關(guān)研究 |
| 1.2.5 轉(zhuǎn)型研究中的互聯(lián)合約理論 |
| 1.2.6 現(xiàn)有研究的不足 |
| 1.3 研究思路、論文框架與研究方法 |
| 1.3.1 研究思路、論文框架 |
| 1.3.2 論文邏輯的進(jìn)一步闡述 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 內(nèi)容安排 |
| 第2章 公共項(xiàng)目的基本屬性 |
| 2.1 公共項(xiàng)目概念界定 |
| 2.1.1 項(xiàng)目 |
| 2.1.2 公共項(xiàng)目 |
| 2.2 公共項(xiàng)目的公共性及其治理含義 |
| 2.2.1 公共項(xiàng)目的公共物品屬性 |
| 2.2.2 公共項(xiàng)目的公共資源特性 |
| 2.2.3 公共項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)矛盾及治理含義 |
| 2.3 公共項(xiàng)目組織特性 |
| 2.3.1 公共項(xiàng)目組織的契約性質(zhì) |
| 2.3.2 公共項(xiàng)目組織空間與項(xiàng)目組織邊界 |
| 2.3.3 公共項(xiàng)目組織的形成 |
| 2.4 公共項(xiàng)目的參與主體 |
| 2.4.1 公共項(xiàng)目參與主體及其特征 |
| 2.4.2 基于微觀個(gè)體分析的公共項(xiàng)目主體基本假設(shè) |
| 2.5 本章小結(jié) |
| 第3章 公共項(xiàng)目的治理結(jié)構(gòu)：基于互聯(lián)契約的視角 |
| 3.1 公共項(xiàng)目治理與治理結(jié)構(gòu)概念 |
| 3.1.1 項(xiàng)目治理與公共項(xiàng)目治理 |
| 3.1.2 公共項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制 |
| 3.1.3 公共項(xiàng)目治理模式 |
| 3.2 公共項(xiàng)目契約治理與契約關(guān)系 |
| 3.2.1 制度與契約 |
| 3.2.2 公共項(xiàng)目契約與契約治理 |
| 3.2.3 公共項(xiàng)目參與主體間的契約關(guān)系 |
| 3.3 公共項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)框架 |
| 3.3.1 權(quán)威治理與合同治理共存 |
| 3.3.2 正式契約與非正式契約互聯(lián)：互聯(lián)契約理論 |
| 3.3.3 治理結(jié)構(gòu)框架的進(jìn)一步描述 |
| 3.4 公共項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)的形成 |
| 3.4.1 公共項(xiàng)目正式契約的形成：制度嵌入 |
| 3.4.2 公共項(xiàng)目非正式契約的形成 |
| 3.4.3 公共項(xiàng)目互聯(lián)契約的形成 |
| 3.4.4 基于博弈論視角的公共項(xiàng)目契約形成機(jī)制分析 |
| 3.5 公共項(xiàng)目的治理結(jié)構(gòu)缺陷 |
| 3.6 本章小結(jié) |
| 第4章 公共項(xiàng)目的治理機(jī)制 |
| 4.1 公共項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)要素及其治理功能 |
| 4.2 公共項(xiàng)目的利益分配與協(xié)調(diào)機(jī)制 |
| 4.2.1 公共項(xiàng)目合作剩余的分配 |
| 4.2.2 基于正式契約的公共項(xiàng)目組織間利益分配 |
| 4.2.3 公共項(xiàng)目利益競(jìng)爭(zhēng)的非正式規(guī)則 |
| 4.3 公共項(xiàng)目的權(quán)力配置與決策機(jī)制 |
| 4.3.1 公共項(xiàng)目的權(quán)力配置 |
| 4.3.2 公共項(xiàng)目決策的正式規(guī)則和非正式規(guī)則 |
| 4.3.3 政府投資項(xiàng)目決策權(quán)配置：一個(gè)實(shí)證研究 |
| 4.4 公共項(xiàng)目的激勵(lì)約束機(jī)制 |
| 4.4.1 公共項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制 |
| 4.4.2 公共項(xiàng)目的約束機(jī)制 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 第5章 公共項(xiàng)目相關(guān)現(xiàn)象的微觀機(jī)制—基于互聯(lián)契約理論的解釋 |
| 5.1 對(duì)公共項(xiàng)目“尋租”現(xiàn)象的解釋 |
| 5.2 對(duì)合同非正常履行現(xiàn)象的解釋 |
| 5.2.1 不按合同辦事 |
| 5.2.2 合同管理過(guò)程中的高估冒算現(xiàn)象 |
| 5.3 對(duì)公共項(xiàng)目制度失效現(xiàn)象的解釋 |
| 5.3.1 招投標(biāo)制度失效現(xiàn)象分析 |
| 5.3.2 建設(shè)監(jiān)理制度失效現(xiàn)象分析 |
| 5.4 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高速發(fā)展與官員腐敗并行現(xiàn)象解釋 |
| 5.5 沖突型互聯(lián)契約的控制 |
| 5.6 本章小結(jié) |
| 第6章 公共項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)的完善 |
| 6.1 公共項(xiàng)目約束機(jī)制的完善 |
| 6.1.1 強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督 |
| 6.1.2 增加社會(huì)約束 |
| 6.1.3 道德契約治理 |
| 6.2 公共項(xiàng)目治理模式創(chuàng)新 |
| 6.2.1 公共項(xiàng)目治理模式變革：實(shí)踐與思考 |
| 6.2.2 業(yè)主市場(chǎng)代理模式與業(yè)主行政代理模式的比較 |
| 6.2.3 市場(chǎng)代理模式創(chuàng)新案例 |
| 6.3 本章小結(jié) |
| 第7章 結(jié)論與展望 |
| 7.1 本文研究的主要結(jié)論 |
| 7.2 論文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) |
| 7.3 有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 A 長(zhǎng)江南京段上游過(guò)江隧道項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案 |
| 附錄 B 攻讀博士期間發(fā)表的論文 |
四、防止工程承包商高估冒算的幾種有效措施（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]信息不對(duì)稱下建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方結(jié)算管理研究[D]. 劉瑞華. 安徽建筑大學(xué), 2020(01)
- [2]H市希爾頓酒店建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制研究[D]. 房展. 北京交通大學(xué), 2019(01)
- [3]國(guó)有企業(yè)零星維修工程采購(gòu)管理的研究[D]. 謝澤聰. 華南理工大學(xué), 2019(01)
- [4]工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)控制[J]. 張健,祿毅. 鐵路采購(gòu)與物流, 2018(06)
- [5]房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工總承包合同竣工結(jié)算延遲現(xiàn)象研究[D]. 王璞. 重慶大學(xué), 2016(03)
- [6]淺議政府投資建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)中常見(jiàn)問(wèn)題的表現(xiàn)形式及對(duì)策[J]. 張正學(xué). 中小企業(yè)管理與科技(中旬刊), 2016(02)
- [7]政府投資項(xiàng)目跟蹤審計(jì)實(shí)施效果及影響因素研究 ——基于地方審計(jì)機(jī)關(guān)的實(shí)踐[D]. 左曉亮. 南京審計(jì)學(xué)院, 2015(06)
- [8]委托審計(jì)方式下工程審計(jì)效果抑制因素研究[J]. 左曉亮. 中小企業(yè)管理與科技(中旬刊), 2014(11)
- [9]商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主工程索賠管理研究[D]. 魏宏亮. 重慶交通大學(xué), 2014(05)
- [10]公共項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)及治理機(jī)制研究 ——基于互聯(lián)契約的視角[D]. 李善波. 河海大學(xué), 2012(04)
標(biāo)簽：竣工結(jié)算論文; 成本控制論文; 建設(shè)工程合同論文; 合同管理論文; 工程結(jié)算論文;