一、淺談如何培育具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)（論文文獻(xiàn)綜述）
馮學(xué)偉[1]（2020）在《普聯(lián)軟件公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中研究說(shuō)明普聯(lián)軟件于2001年在山東濟(jì)南成立,自成立以來(lái)業(yè)務(wù)聚焦于大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),2018年度營(yíng)業(yè)收入為3.68億元。目前公司已形成大型央企、行業(yè)龍頭企業(yè)、金融保險(xiǎn)企業(yè)三大客戶(hù)群,涉及石油、石化、建筑、地產(chǎn)及銀行、保險(xiǎn)領(lǐng)域。本文以普聯(lián)軟件作為研究對(duì)象,通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境分析,本文發(fā)現(xiàn)普聯(lián)軟件在外部環(huán)境方面擁有國(guó)家政策、市場(chǎng)需求旺盛、技術(shù)進(jìn)步和上下游關(guān)系等發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也面臨著人才結(jié)構(gòu)和人才成本的挑戰(zhàn)。而對(duì)于內(nèi)部環(huán)境,普聯(lián)軟件在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品解決方案、行業(yè)案例、本土化服務(wù)、團(tuán)隊(duì)方面具備優(yōu)勢(shì),但是在規(guī)模、高端人才儲(chǔ)備、融資渠道上存在劣勢(shì)。從公司內(nèi)外部環(huán)境出發(fā),未來(lái)五年發(fā)展總體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是努力成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)管理信息化綜合服務(wù)提供商,成為客戶(hù)信賴(lài)的長(zhǎng)期合作伙伴。一方面聚焦大型集團(tuán)戰(zhàn)略客戶(hù),穩(wěn)固提升現(xiàn)有大型集團(tuán)戰(zhàn)略客戶(hù)信息化市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位,著力拓展更多大型集團(tuán)企業(yè)新客戶(hù);另一方面聚焦資金、財(cái)務(wù)、共享領(lǐng)域,提煉打造高質(zhì)量的產(chǎn)品和方案,加快拓展更多行業(yè)領(lǐng)域客戶(hù)。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),公司應(yīng)當(dāng)采取四大戰(zhàn)略舉措,一是聚焦集團(tuán)客戶(hù),發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),二是聚焦行業(yè)需求,拓展未來(lái)行業(yè)領(lǐng)域,三是加強(qiáng)研發(fā)投入,增強(qiáng)客戶(hù)交付能力,四是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)建設(shè),完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。此外,為了提高戰(zhàn)略舉措的實(shí)施效果,公司應(yīng)當(dāng)構(gòu)建戰(zhàn)略保障體系,公司需要調(diào)整組織架構(gòu),提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率,加強(qiáng)人力資源管理體系建設(shè),加強(qiáng)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用,提升財(cái)務(wù)融資能力。
宋韶君[2]（2020）在《國(guó)有資本投資公司績(jī)效評(píng)價(jià)研究 ——基于國(guó)有資本價(jià)值管理視角》文中研究表明國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)的理論和實(shí)踐問(wèn)題是中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容?？梢哉f(shuō),改革開(kāi)放以來(lái)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的高增長(zhǎng),與國(guó)資國(guó)企改革持續(xù)深化背景下國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)的績(jī)效分不開(kāi)。過(guò)去較長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái),國(guó)有企業(yè)尤其是大型、特大型央企通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的快速擴(kuò)張,然而與國(guó)有資產(chǎn)規(guī)模大幅增長(zhǎng)形成對(duì)比的是,國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率相對(duì)不高、國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足,從制度因素來(lái)看,很大程度上是由于“管人管事管資產(chǎn)”的國(guó)資管理體制與國(guó)有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)已不相容。在此背景下,以國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制改革作為突破口,把國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)權(quán)利授權(quán)給國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“兩類(lèi)公司”）,重構(gòu)國(guó)資監(jiān)管、國(guó)資運(yùn)營(yíng)、國(guó)企經(jīng)營(yíng)分開(kāi)的三層國(guó)資管理體系,除了有利于減少對(duì)國(guó)有企業(yè)的行政干預(yù),更重要的是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)與國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)各司其職,引導(dǎo)國(guó)資管理目標(biāo)從“做大做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)”的資產(chǎn)規(guī)模導(dǎo)向,轉(zhuǎn)向“做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本”的資本價(jià)值導(dǎo)向,為國(guó)有資本價(jià)值增長(zhǎng)可持續(xù)創(chuàng)造有利制度條件?！肮苜Y本”導(dǎo)向下三層次國(guó)資管理體系重構(gòu),需要配套的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。聚焦國(guó)有資本價(jià)值,重構(gòu)與國(guó)有企業(yè)不同的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,不僅能為國(guó)資監(jiān)管實(shí)踐提供方法論指導(dǎo),而且對(duì)引導(dǎo)國(guó)有資本價(jià)值管理、提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率具有重要意義?；仡櫼延邢嚓P(guān)研究,雖然不乏從“政企分開(kāi)”、“兩權(quán)分離”視角對(duì)國(guó)資管理體制改革“管資本”改革邏輯的解釋,但針對(duì)“兩類(lèi)公司”績(jī)效評(píng)價(jià)的研究,要么是基于投入產(chǎn)出分析方法,孤立研究國(guó)有資本增值績(jī)效,要么把國(guó)資管理體制改革的制度因素,作為外在于資本增值目標(biāo)函數(shù)的因素研究,由此導(dǎo)致國(guó)有資本增值目標(biāo)體系與國(guó)資管理體制改革邏輯的理論與現(xiàn)實(shí)“脫節(jié)”。本文所嘗試的理論推進(jìn),就是使兩者融合,把國(guó)資管理體制改革的制度因素分析,引入國(guó)有資本增值績(jī)效目標(biāo)體系,構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放的、融合組織功能與系統(tǒng)目標(biāo)的績(jī)效分析框架。基于此,本文主要借鑒馬克思資本理論及西方產(chǎn)權(quán)理論,結(jié)合對(duì)國(guó)資管理體制改革邏輯的現(xiàn)實(shí)考察,構(gòu)建了國(guó)有資本價(jià)值管理視角下的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。從“兩類(lèi)公司”職能側(cè)重來(lái)看,國(guó)有資本投資公司注重產(chǎn)業(yè)培育,兼顧國(guó)有資本布局優(yōu)化等政策職能;國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司追求投資收益,市場(chǎng)化程度更高。為使研究更有針對(duì)性,本文具體選取“國(guó)有資本投資公司”為研究對(duì)象,運(yùn)用結(jié)構(gòu)-功能分析方法,重點(diǎn)闡述在國(guó)資管理體制改革邏輯下,聚焦國(guó)有資本價(jià)值管理產(chǎn)權(quán)層,使國(guó)有資本增值績(jī)效釋放的實(shí)現(xiàn)機(jī)制,由此提出績(jī)效評(píng)價(jià)方法體系和思路,指導(dǎo)指標(biāo)體系構(gòu)建。本文的研究?jī)?nèi)容主要分為三大部分:第一部分包括第一至三章,通過(guò)文獻(xiàn)回顧及理論分析,以馬克思資本理論為源頭,借鑒公有制理論,構(gòu)建了國(guó)有資本增值的目標(biāo)體系;引入西方產(chǎn)權(quán)理論,從理論層面論證了績(jī)效評(píng)價(jià)動(dòng)因、評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)重點(diǎn)及評(píng)價(jià)方法;為分析國(guó)有資本投資公司績(jī)效“是什么、如何評(píng)價(jià)”做理論鋪墊。第二部分包括第四至五章,通過(guò)對(duì)“管資產(chǎn)”國(guó)資管理體制及其運(yùn)行效率的現(xiàn)實(shí)考察,將“管資本”改革邏輯引入國(guó)有資本增值目標(biāo)體系,從而論證國(guó)有資本投資公司職能,確立重構(gòu)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)產(chǎn)權(quán)層績(jī)效評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)實(shí)需求。在此基礎(chǔ)上,基于國(guó)有資本價(jià)值管理視角,運(yùn)用結(jié)構(gòu)-功能分析方法,構(gòu)建了融合國(guó)資管理目標(biāo)與國(guó)有資本產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)職能的績(jī)效評(píng)價(jià)方法體系,為績(jī)效評(píng)價(jià)體系“如何構(gòu)建”提供方法指導(dǎo)。第三部分包括第六至八章,依托績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建方法和思路,探索性篩選績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),并對(duì)其中核心評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)證分析,驗(yàn)證指標(biāo)有效性,得出研究結(jié)論,提出績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)配套措施的完善及政策建議,旨在探索國(guó)有資本投資公司績(jī)效“如何評(píng)價(jià)”的問(wèn)題。本文的主要研究結(jié)論包括:1.“管人管事管資產(chǎn)”的國(guó)資管理體制下,由于獨(dú)立行使產(chǎn)權(quán)職能的市場(chǎng)化國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表主體缺位,依附于行政關(guān)系的國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理和國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng),與“國(guó)有資產(chǎn)賬面價(jià)值保值增值”的績(jī)效觀念相互強(qiáng)化,使國(guó)有資本增值目標(biāo)被異化為無(wú)限做大資產(chǎn)規(guī)模,導(dǎo)致資本增值潛力和企業(yè)創(chuàng)新活力被束縛。通過(guò)國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制改革,構(gòu)造市場(chǎng)化國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表主體,把國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)權(quán)利授權(quán)給“兩類(lèi)公司”,從而形成國(guó)有資產(chǎn)行政管理層、國(guó)有資本產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)層、國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)層相互分權(quán)、相互制衡的三層次國(guó)資管理體系,為重塑?chē)?guó)有資本增值的動(dòng)力機(jī)制提供有利的制度安排,就是“兩類(lèi)公司”設(shè)立的改革邏輯。2.隨著“管資產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“以管資本為主”的三層次國(guó)資管理體制重構(gòu),一方面,績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)及觀念,應(yīng)從關(guān)注國(guó)有資產(chǎn)賬面價(jià)值,轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)國(guó)有資本產(chǎn)權(quán)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)國(guó)有保值增值數(shù)量和質(zhì)量的統(tǒng)一;另一方面,國(guó)有資本投資公司作為國(guó)有資本產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)層,定位于國(guó)有資本價(jià)值管理市場(chǎng)職能以及國(guó)有資本布局優(yōu)化等政策職能,相應(yīng)地,績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建方法和邏輯與國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)層應(yīng)有所區(qū)別。著眼資本價(jià)值,構(gòu)建與國(guó)有企業(yè)不同的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)與國(guó)資管理目標(biāo)的“激勵(lì)相容”,成為績(jī)效評(píng)價(jià)體系重構(gòu)的現(xiàn)實(shí)需求。3.以國(guó)有資本增值為目標(biāo),聚焦國(guó)有資本產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)職能,在績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)層,以資本價(jià)值統(tǒng)籌市場(chǎng)績(jī)效和政策績(jī)效子目標(biāo);在績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)層,以提升國(guó)有資本流動(dòng)性（活力）、增值能力、防風(fēng)險(xiǎn)能力、布局優(yōu)化能力、對(duì)社會(huì)資本帶動(dòng)力、對(duì)國(guó)計(jì)民生支持力“國(guó)有資本六力”為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);在績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)層,以國(guó)有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)能培育機(jī)制、國(guó)有股權(quán)減持市場(chǎng)化退出機(jī)制“三大機(jī)制”作為核心價(jià)值驅(qū)動(dòng)指標(biāo)選取依據(jù);在指標(biāo)權(quán)重和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)值區(qū)分上,依據(jù)市場(chǎng)化程度、行政層級(jí)及資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)融關(guān)系,構(gòu)建不同分類(lèi)視角下的“三維分類(lèi)模型”,形成融合產(chǎn)權(quán)職能與國(guó)有資本增值目標(biāo)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法體系。在績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建思路上,將“價(jià)值驅(qū)動(dòng)指標(biāo)”與“基礎(chǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)”相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)與國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的銜接,把反映長(zhǎng)期股權(quán)投資收益及國(guó)有資本價(jià)值變動(dòng)趨勢(shì)的指標(biāo)納入中長(zhǎng)期評(píng)價(jià)體系。4.按照績(jī)效評(píng)價(jià)方法體系和構(gòu)建思路,結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)重點(diǎn),選取國(guó)有資產(chǎn)資本化率、國(guó)有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,國(guó)有股權(quán)創(chuàng)新覆蓋率作為核心評(píng)價(jià)指標(biāo)。實(shí)證結(jié)果表明,三個(gè)指標(biāo)對(duì)國(guó)有資本投資公司績(jī)效具有較好區(qū)分度和解釋力。在數(shù)據(jù)層面,國(guó)有股權(quán)創(chuàng)新覆蓋率與國(guó)有資產(chǎn)資本化率、國(guó)有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個(gè)指標(biāo)之間,具有較好互補(bǔ)性;國(guó)有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與國(guó)有資產(chǎn)資本化率之間,存在弱相關(guān)性,三大指標(biāo)能較好刻畫(huà)國(guó)有資本投資公司績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)邏輯。其中,國(guó)有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是描述國(guó)有資本流動(dòng)性的結(jié)果指標(biāo),國(guó)有資產(chǎn)資本化率是提高國(guó)有資本流動(dòng)性的驅(qū)動(dòng)指標(biāo),有利于引導(dǎo)國(guó)有資本價(jià)值放大,是提高國(guó)有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的前提;國(guó)有股權(quán)創(chuàng)新覆蓋率是描述國(guó)有資本潛在增值能力的預(yù)測(cè)性指標(biāo),有利于引導(dǎo)國(guó)有資本價(jià)值發(fā)現(xiàn),以及對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)能的培育。本文的創(chuàng)新點(diǎn)集中體現(xiàn)在:1.選題的前沿性?，F(xiàn)有文獻(xiàn)缺乏把“國(guó)有資本”從“國(guó)有企業(yè)”的研究范疇中抽離出來(lái),專(zhuān)門(mén)構(gòu)建的國(guó)有資本產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)層績(jī)效評(píng)價(jià)體系。針對(duì)這一缺失,本文具體以國(guó)有資本投資公司為研究對(duì)象,系統(tǒng)構(gòu)建了專(zhuān)門(mén)針對(duì)國(guó)有資本產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)層的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,某種程度上填補(bǔ)了這一研究空白。2.研究視角及方法體系的創(chuàng)新。本文打破了孤立的從國(guó)有資本增值視角,或者從國(guó)資管理體制改革視角的績(jī)效評(píng)價(jià)研究,以馬克思資本理論和西方產(chǎn)權(quán)理論為指導(dǎo),構(gòu)建了基于國(guó)有資本價(jià)值管理的產(chǎn)權(quán)視角、融合國(guó)有資本產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)職能與國(guó)有資本增值目標(biāo)、包含“國(guó)有資本六力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”、指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)值區(qū)分的“三維分類(lèi)模型”的績(jī)效評(píng)價(jià)方法體系,深化了對(duì)國(guó)有資本價(jià)值管理的理論解釋,為績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)踐提供了系統(tǒng)的方法論支持。3.核心績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的創(chuàng)新。聚焦國(guó)有資本價(jià)值管理而設(shè)計(jì)的“核心價(jià)值驅(qū)動(dòng)指標(biāo)”,特別是國(guó)有資產(chǎn)資本化率、國(guó)有股權(quán)創(chuàng)新覆蓋率等創(chuàng)新指標(biāo),突出體現(xiàn)了“做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本”的“管資本”改革導(dǎo)向,能夠較為準(zhǔn)確反映國(guó)有資本價(jià)值管理能力和增值能力,對(duì)指導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)踐具有較強(qiáng)應(yīng)用價(jià)值。
彭軍建[3]（2020）在《新形勢(shì)下HNGZ國(guó)有能源企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中指出當(dāng)前,中國(guó)加速實(shí)施綠色發(fā)展戰(zhàn)略,經(jīng)濟(jì)增速放緩但轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在調(diào)整優(yōu)化。國(guó)有企業(yè)的混合所有制改革逐步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍和行業(yè)領(lǐng)域。自2013年以來(lái),國(guó)有能源企業(yè)生產(chǎn)力水平快速發(fā)展,煤炭產(chǎn)能過(guò)剩突顯,煤炭企業(yè)盈利水平銳減;國(guó)家持續(xù)推行去產(chǎn)能和供給側(cè)改革,引導(dǎo)推進(jìn)大型國(guó)有能源企業(yè)集團(tuán)和新型能源基地建設(shè),國(guó)有能源企業(yè)兼并重組步伐加快,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在宏觀環(huán)境快速變化同時(shí),新組建的HNGZ國(guó)有能源企業(yè),只是簡(jiǎn)單合并了多個(gè)企業(yè)、多項(xiàng)產(chǎn)業(yè),各產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于無(wú)序狀態(tài),融合發(fā)展不到位,整體效益不理想,迫切需要通過(guò)制定清晰、可行的多元化發(fā)展戰(zhàn)略,來(lái)適應(yīng)新形勢(shì)下發(fā)展需要,實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,走上集約、高質(zhì)高效發(fā)展道路。本文綜合運(yùn)用多元化戰(zhàn)略管理系列理論及實(shí)證分析、PEST分析、SWOT分析等分析方法,對(duì)HNGZ國(guó)有能源企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施進(jìn)行深入研究。通過(guò)從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在主要問(wèn)題及產(chǎn)生原因入手;進(jìn)而對(duì)企業(yè)所處的政策、經(jīng)濟(jì)、資源、科技、社會(huì)文化、行業(yè)等宏觀環(huán)境,及企業(yè)所擁有的礦產(chǎn)資源、技術(shù)資源、人力資源、財(cái)務(wù)資本資源、整合能力與管理能力、創(chuàng)新能力等資源與能力條件進(jìn)行分析;并綜合企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,構(gòu)建了SWOT分析對(duì)策矩陣,通過(guò)對(duì)四種戰(zhàn)略組合進(jìn)行比較分析,從而找尋出新形勢(shì)下HNGZ國(guó)有能源企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)研究得出,HNGZ國(guó)有能源企業(yè)要在明確企業(yè)使命與目標(biāo)、發(fā)展思路、戰(zhàn)略布局的基礎(chǔ)上,立足于企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),借助內(nèi)外部有利條件,來(lái)制定適宜的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)優(yōu)先發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)、瓦斯清潔能源產(chǎn)業(yè)、物資貿(mào)易產(chǎn)業(yè)和裝備制修租賃產(chǎn)業(yè)來(lái)開(kāi)展相關(guān)多元化;通過(guò)發(fā)展酒店服務(wù)產(chǎn)業(yè),進(jìn)軍健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和白酒產(chǎn)業(yè)來(lái)開(kāi)展非相關(guān)多元化。著力從持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu),培育高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),建設(shè)適宜的企業(yè)文化,推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化,依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,實(shí)施績(jī)效考核激勵(lì),打造綠色生產(chǎn)企業(yè)七個(gè)方面予以具體保障實(shí)施。從而使HNGZ國(guó)有能源企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先、區(qū)域一流、經(jīng)濟(jì)效益明顯的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),步入綠色、健康、持續(xù)發(fā)展的“快車(chē)道”,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的美好生活而積極貢獻(xiàn)。本文以HNGZ國(guó)有能源企業(yè)為案例進(jìn)行研究,富有實(shí)踐意義,對(duì)其持續(xù)發(fā)展具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。也對(duì)國(guó)有能源企業(yè)和同行業(yè)企業(yè)制定、實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略提供了一些借鑒和參考。
董少明[4]（2020）在《我國(guó)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組：歷史演進(jìn)及發(fā)展模式（1984-2018）》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理并購(gòu)重組是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的重要工具和手段,從過(guò)去國(guó)有企業(yè)激發(fā)活力,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈和發(fā)展壯大,到當(dāng)下國(guó)家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)和大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革,并購(gòu)重組都發(fā)揮了舉足輕重的作用。因此,有必要從歷史演進(jìn)的大視角考察國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組演進(jìn)的階段性特征和歷史規(guī)律,在歷史演進(jìn)的分析中重新認(rèn)識(shí)當(dāng)下國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組的意義和作用,以更好的指導(dǎo)當(dāng)下國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組的改革實(shí)踐?；诖?本論文嘗試在馬克思主義基本原理的指導(dǎo)下,綜合運(yùn)用馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和西方經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論知識(shí),從歷史和現(xiàn)實(shí)兩個(gè)維度,遵循“理論分析——?dú)v史演進(jìn)——實(shí)證研究——對(duì)策建議”的研究思路,對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組進(jìn)行研究。論文首先梳理了國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組相關(guān)文獻(xiàn)、理論,從而奠定本文研究的理論基礎(chǔ)之后,著重從歷史演進(jìn)的視角考察國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組發(fā)展的起步階段（1984—1991）、轉(zhuǎn)型階段（1992-2002）和全面發(fā)展階段（2003-2018）,剖析各個(gè)階段的背景、特點(diǎn)和成效;其次,論文對(duì)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)和績(jī)效評(píng)價(jià),總結(jié)了國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組的成績(jī),剖析了國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組存在的問(wèn)題和成因,并進(jìn)一步構(gòu)建計(jì)量回歸模型實(shí)證檢驗(yàn)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組績(jī)效的影響因素;最后,論文借鑒域外國(guó)家企業(yè)并購(gòu)重組的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的頂層設(shè)計(jì),指出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下我國(guó)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組的原則、目標(biāo)和模式,厘析了國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組中的主體定位和政府作用,并提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革導(dǎo)向下提升國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組績(jī)效的對(duì)策建議,尤其要加強(qiáng)“頂層設(shè)計(jì)”,強(qiáng)調(diào)“法治企業(yè)”,構(gòu)建完善的產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系和破產(chǎn)清算體系,以及建立資本市場(chǎng)淘汰機(jī)制和建立穩(wěn)定的失業(yè)保障體系。
胡續(xù)楠[5]（2019）在《中國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展研究》文中研究指明新材料產(chǎn)業(yè)是具有高技術(shù)含量和高附加值的產(chǎn)業(yè)。但是我國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國(guó)情背景特殊,區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同,低水平重復(fù)建設(shè),產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率低下、粗放型發(fā)展等問(wèn)題。新材料產(chǎn)業(yè)的集約化發(fā)展,既是提高新材料產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置的有效途徑,也是推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求。本文分析和構(gòu)建了衡量新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展水平的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并對(duì)新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的路徑進(jìn)行了探索和研究,以期促進(jìn)我國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展。文章分為以下幾個(gè)部分:第一,本文基于馬克思的產(chǎn)業(yè)集約化理論和西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的產(chǎn)業(yè)集約化理論,探索了產(chǎn)業(yè)集約化理論。產(chǎn)業(yè)集約化理論是從中觀層面上研究一系列資源的優(yōu)化配置和合理利用。包括產(chǎn)業(yè)集約化的概念界定、產(chǎn)業(yè)集約化的關(guān)聯(lián)要素和動(dòng)力機(jī)制等,以豐富我國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的相關(guān)理論研究。第二,分析了我國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題和制約因素。盡管新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)迅速,但是仍舊以中小企業(yè)為主。企業(yè)規(guī)模仍然較小,缺乏大型企業(yè),產(chǎn)業(yè)集中度低,產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平低,已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。采用SFA法實(shí)證分析了中國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)及其細(xì)分行業(yè)的全要素生產(chǎn)率及其分解。研究發(fā)現(xiàn),新材料產(chǎn)業(yè)全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)低于50%,屬于粗放型發(fā)展。產(chǎn)業(yè)整體和各細(xì)分行業(yè)全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)呈現(xiàn)劇烈波動(dòng),并且存在明顯的行業(yè)異質(zhì)性。技術(shù)進(jìn)步率是提高全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)的重要因素,技術(shù)效率不顯著、資源配置不合理、規(guī)模效率低下都是導(dǎo)致全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)較低的主要因素。探索了制約中國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原因,主要包括三個(gè)層面:微觀層面上企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高,企業(yè)管理水平較低;中觀層面上存在地區(qū)壁壘,產(chǎn)業(yè)布局趨同;宏觀層面上知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不完善。第三,構(gòu)建了中國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)集約化綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。探索了選擇新材料產(chǎn)業(yè)集約化綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的理論依據(jù),確立了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基本原則,在文獻(xiàn)閱讀的基礎(chǔ)上構(gòu)建了新材料產(chǎn)業(yè)集約化綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,運(yùn)用德?tīng)柗品▽?duì)指標(biāo)進(jìn)行打分,通過(guò)統(tǒng)計(jì)處理方法對(duì)專(zhuān)家意見(jiàn)的可靠性進(jìn)行檢驗(yàn),結(jié)果顯示專(zhuān)家意見(jiàn)的可信度較高。根據(jù)專(zhuān)家打分構(gòu)造兩兩判斷矩陣,運(yùn)用層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重,最后運(yùn)用TOPSIS法對(duì)江蘇省新材料產(chǎn)業(yè)集約化水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。實(shí)證結(jié)果表明,2005—2017年江蘇省新材料產(chǎn)業(yè)集約化水平逐年提高,產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平不斷提升,江蘇省新材料產(chǎn)業(yè)正向集約化發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí);所建評(píng)價(jià)模型具有科學(xué)性、客觀性和可行性。第四,考察了西方發(fā)達(dá)國(guó)家新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的背景、政策、現(xiàn)狀、機(jī)制與方式。研究發(fā)現(xiàn)各個(gè)國(guó)家都高度重視新材料領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃和科技創(chuàng)新,密集頒布了一系列政策規(guī)劃,不斷提升對(duì)新材料高端領(lǐng)域的研發(fā)投入力度,為我國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了經(jīng)驗(yàn)和啟示。第五,提出了促進(jìn)我國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的路徑選擇,主要路徑是依靠技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新兩方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展。通過(guò)加大關(guān)鍵技術(shù)的科研力度、推廣關(guān)鍵技術(shù)和先進(jìn)技術(shù)、發(fā)展技術(shù)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和完善產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新;通過(guò)構(gòu)建集約型產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群布局和打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈推動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)新材料產(chǎn)業(yè)的集約化發(fā)展。第六,對(duì)我國(guó)如何促進(jìn)新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展提出對(duì)策建議。認(rèn)為應(yīng)該樹(shù)立產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展理念、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度、建立健全產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、加強(qiáng)人才培育和人才引進(jìn)戰(zhàn)略、推進(jìn)多元化的金融政策。
張津偉[6]（2019）在《中礦資源國(guó)際化戰(zhàn)略演進(jìn)及產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)化研究》文中研究說(shuō)明中礦資源作為我國(guó)最早成規(guī)模“走出去”的地勘企業(yè),自1999年至今已經(jīng)走過(guò)了20個(gè)年頭。在此期間,公司由小變大、由弱變強(qiáng),堪稱(chēng)我國(guó)地勘行業(yè)國(guó)際化“最佳實(shí)踐”企業(yè)之一。論文基于資源基礎(chǔ)理論、企業(yè)演化理論、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,采用案例研究方法,對(duì)中礦資源國(guó)際化戰(zhàn)略階段特征、戰(zhàn)略績(jī)效、成功要素、演進(jìn)機(jī)理以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)化等問(wèn)題展開(kāi)研究。論文取得成果如下:（1）中礦資源國(guó)際化戰(zhàn)略三個(gè)階段依次遞進(jìn),表現(xiàn)出相應(yīng)的階段特征:第一階段特征為“借船出?！薄?zhuān)一化戰(zhàn)略和“打工者”地位;第二階段特征為實(shí)施縱向一體化和同心多元化戰(zhàn)略;第三階段特征為實(shí)施跨領(lǐng)域相關(guān)多元化戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。中礦資源三個(gè)階段戰(zhàn)略均取得了較好的績(jī)效,這些績(jī)效分別表現(xiàn)為財(cái)務(wù)績(jī)效、市場(chǎng)績(jī)效、產(chǎn)業(yè)生態(tài)績(jī)效等。中礦資源三個(gè)階段戰(zhàn)略的成功,既取決于高管團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在特質(zhì),又取決于企業(yè)內(nèi)部資源能力與外部環(huán)境機(jī)會(huì)的匹配,以及高管團(tuán)隊(duì)在動(dòng)態(tài)中對(duì)于戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略行動(dòng)、戰(zhàn)略績(jī)效的有效掌控。（2）對(duì)于中礦資源國(guó)際化戰(zhàn)略的演進(jìn)機(jī)理,可以概括為五個(gè)方面要素的邏輯過(guò)程,即在內(nèi)外動(dòng)因推動(dòng)下,高管團(tuán)隊(duì)對(duì)于內(nèi)部資源能力、外部機(jī)會(huì)以及企業(yè)愿景使命建立正確認(rèn)知,組織通過(guò)利用式學(xué)習(xí)和探索性學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)能力重塑,進(jìn)而有效推進(jìn)資源整合和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí),需要通過(guò)“三因素”耦合機(jī)制、啟動(dòng)-響應(yīng)機(jī)制、內(nèi)外協(xié)同機(jī)制、動(dòng)態(tài)調(diào)適機(jī)制、評(píng)估修正機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。（3）在系統(tǒng)分析中礦資源產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)支撐體系及其存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,提出了其產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)化的措施建議,并提出了以卡普蘭等關(guān)于平衡積分卡和戰(zhàn)略地圖的思想作為中礦資源核心競(jìng)爭(zhēng)力培育引導(dǎo)體系的建議。論文研究成果對(duì)于深化中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究具有一定理論意義,對(duì)于中礦資源及類(lèi)似中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)踐具有一定參考價(jià)值。
趙永宏[7]（2017）在《資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型研究 ——以平頂山市為例》文中研究說(shuō)明資源型城市以其先天的資源稟賦優(yōu)勢(shì)而出現(xiàn),伴隨著資源的開(kāi)采和加工也會(huì)經(jīng)過(guò)一個(gè)產(chǎn)生、發(fā)展、壯大和衰退的過(guò)程。我國(guó)資源型城市眾多,建國(guó)后至今幾十年的采掘,已經(jīng)有很多資源型城市走過(guò)了發(fā)展的鼎盛時(shí)期,資源接近枯竭,處于衰落階段。儲(chǔ)量仍較豐富的資源型城市也由于種種原因而困難重重,經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨困境,尤其是在當(dāng)今出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”形勢(shì)下,資源型城市的整體發(fā)展勢(shì)頭普遍低于一般的城市。我國(guó)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段,剛剛跨入中等收入國(guó)家行列。為了實(shí)現(xiàn)下一步的目標(biāo),全面建成小康社會(huì),為進(jìn)入高收入國(guó)家行列奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),就需要努力避免陷入中等收入陷阱,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。轉(zhuǎn)型發(fā)展是全社會(huì)的任務(wù),也對(duì)資源型城市提出了更高的要求,在整體處于落后的狀態(tài)下,要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,趕上或超過(guò)其它地區(qū),資源型城市需要付出更大的努力。資源型城市要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,首先要克服經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一、環(huán)境破壞嚴(yán)重、生產(chǎn)方式粗放、科技發(fā)展水平低等共性的問(wèn)題,其次要結(jié)合自身的特點(diǎn),因地制宜,選擇適合自己的發(fā)展道路。要轉(zhuǎn)變觀念,在比較優(yōu)勢(shì)選擇上改變依賴(lài)以外生的自然稟賦為主的優(yōu)勢(shì)為以創(chuàng)新為主的內(nèi)生優(yōu)勢(shì),要著力培養(yǎng)新的產(chǎn)業(yè),依托產(chǎn)業(yè)集聚的優(yōu)勢(shì)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。轉(zhuǎn)變依賴(lài)外生比較優(yōu)勢(shì)的觀念并非完全拋棄已有的自然稟賦優(yōu)勢(shì),一方面要在原有比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的升級(jí),發(fā)展行業(yè)內(nèi)高端產(chǎn)品,另一方面要在原有資金、技術(shù)和科技積累的基礎(chǔ)上尋求新的主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè),利用內(nèi)生條件培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)途徑,或者是發(fā)揮外生條件,引進(jìn)與原有比較優(yōu)勢(shì)關(guān)聯(lián)度不大的新的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)。資源型企業(yè)在資源型城市中占有重要地位,資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型對(duì)資源型城市的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型意義重大。文章結(jié)合典型的資源型城市平頂山的實(shí)際,對(duì)資源型企業(yè)平煤神馬集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了探討,認(rèn)為平煤神馬集團(tuán)應(yīng)該以綠色低碳和創(chuàng)新為主,一方面將資源的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)揮,發(fā)展高端資源性產(chǎn)品,另一方面要深化改革,積極轉(zhuǎn)型,打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在核心競(jìng)爭(zhēng)力打造的方法上,主要依據(jù)鉆石模型和GEM模型,結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)全方位推進(jìn)。通常,鉆石模型的使用范圍被界定在一個(gè)國(guó)家或者一個(gè)相對(duì)完整的較大系統(tǒng)內(nèi),在這個(gè)范圍內(nèi)分析國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力或者是某一產(chǎn)業(yè)（或行業(yè)）的整體競(jìng)爭(zhēng)力。這里考慮到企業(yè)集團(tuán),尤其是資源型企業(yè)的特點(diǎn),試圖將資源型企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)來(lái)考慮,使用鉆石模型建立企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同樣的,GEM模型主要用于分析企業(yè)集群的整體競(jìng)爭(zhēng)力。那么,基于資源型企業(yè)系統(tǒng)的完整性,同樣可以將其作為一個(gè)完整的考察對(duì)象,結(jié)合GEM模型所要求的外界因素,運(yùn)用該原理分析企業(yè)集團(tuán)如何來(lái)打造其核心競(jìng)爭(zhēng)力。資源型企業(yè)的發(fā)展源自于所在的資源型城市,必然有為所在的城市承擔(dān)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)。資源型企業(yè)在規(guī)劃和建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的下屬企業(yè)時(shí),首先要考慮將這些企業(yè)落戶(hù)在當(dāng)?shù)?而不是投資于其它地方。只有這樣,才可以回饋原生地,解決大量從事采掘業(yè)的職工的就業(yè)和生活問(wèn)題,促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。資源型城市的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,地方政府責(zé)無(wú)旁貸。查閱平頂山市1982年以來(lái)的政府工作報(bào)告,可以發(fā)現(xiàn)市政府在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動(dòng)科技進(jìn)步、尋求上級(jí)政策支持、為企業(yè)籌資融資和推.進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展等方面做了大量的努力。地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力除了所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任外,還來(lái)自于利益驅(qū)使,多層級(jí)的政府之間由于利益的不同會(huì)產(chǎn)生不同的博弈關(guān)系。資源型城市既有上級(jí)政府的約束和指導(dǎo),也有下級(jí)政府的抗?fàn)幒徒邮?還有同級(jí)政府之間發(fā)展經(jīng)濟(jì)的相互競(jìng)爭(zhēng)。多層次的博弈關(guān)系使得資源型城市要以尋求上級(jí)政府的支持為主,必要時(shí)要和上級(jí)政府進(jìn)行抗?fàn)?同時(shí)還要取得下級(jí)政府的認(rèn)同和接受,以便于政策的貫徹實(shí)施。上、下級(jí)政府之間的博弈最佳的結(jié)果是采取合作的態(tài)度,最終達(dá)到的目的是要尋求在與同級(jí)政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。資源型城市的地方政府在發(fā)展經(jīng)濟(jì)時(shí)要有一定的具體可行的方法。例如,平頂山市,根據(jù)改革開(kāi)放以來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的歷程,可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要的來(lái)源是“投資”,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)中“消費(fèi)”難以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),而“出口”所占的份額相對(duì)更小,出口對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率與全國(guó)的平均水平相差甚遠(yuǎn)。因此,平頂山市下一步經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)要在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新形勢(shì)下著重“補(bǔ)短板”,借助“一帶一路”的機(jī)遇提高出口產(chǎn)品質(zhì)量,擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)的占有率。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)是資源型城市實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的可行道路之一,在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)促生產(chǎn)業(yè)的聚集,發(fā)揮集聚效應(yīng),能夠帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)綠色低碳、創(chuàng)新發(fā)展。鑒于資源型城市生命周期的規(guī)律,為了避免重蹈覆轍,在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的規(guī)劃上和實(shí)施過(guò)程中,要防止產(chǎn)業(yè)的單一化、低端化和負(fù)外部效應(yīng),要注重產(chǎn)業(yè)的互補(bǔ)性、已有技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施利用的高效性,以“多核共生可替代”的發(fā)展模式促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。文章通過(guò)數(shù)理模型的推斷和論證,通過(guò)充分的相關(guān)理論支持,論述了“多核共生可替代”的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展模式的可行性?？傊?資源型城市的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型要結(jié)合實(shí)際,謀劃全局,長(zhǎng)期堅(jiān)持。資源依然豐富的資源型城市可以繼續(xù)深入挖掘其自然稟賦的潛能,將這一比較優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大,同時(shí)要未雨綢繆,為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型做好積極的物質(zhì)、技術(shù)和人力準(zhǔn)備,積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);資源已經(jīng)枯竭或接近枯竭的資源型城市要立即著手新興產(chǎn)業(yè)的培育。無(wú)論資源優(yōu)勢(shì)存在與否,資源型城市都要轉(zhuǎn)變觀念,以發(fā)展內(nèi)生優(yōu)勢(shì)為努力方向,深化改革,堅(jiān)持綠色低碳、創(chuàng)新發(fā)展,以建立“多核共生可替代”的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)新型城市、智慧城市的轉(zhuǎn)型。
王志明[8]（2014）在《中國(guó)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合研究》文中研究指明2008年金融危機(jī)過(guò)后,長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)的中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)等中國(guó)工業(yè)經(jīng)受?chē)?yán)重沖擊,產(chǎn)融結(jié)合成為大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)優(yōu)先發(fā)展的方向之一。黨的十八屆三中全會(huì)提出,發(fā)展混合所有制和改組為國(guó)有資本投資公司成為國(guó)有企業(yè)改革新的發(fā)展方向。通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合將企業(yè)集團(tuán)培育成為產(chǎn)融結(jié)合財(cái)團(tuán),繼而成為國(guó)有資本投資公司,成為下一步國(guó)企改革的重點(diǎn)之一。產(chǎn)融結(jié)合是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與金融業(yè)在發(fā)展過(guò)程中相互滲透和影響的過(guò)程,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然趨勢(shì)。從全球領(lǐng)域看產(chǎn)融結(jié)合是大勢(shì)所趨,如何走出具有中國(guó)特色的產(chǎn)融結(jié)合之路頗有挑戰(zhàn)。寶鋼等中國(guó)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)公司已經(jīng)開(kāi)展了產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)踐與探索,積累了一定經(jīng)驗(yàn)。以中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)和鋼鐵上市公司為例,研究產(chǎn)融結(jié)合在企業(yè)集團(tuán)中有著怎樣的作用,如何實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效用更好,就成為本研究關(guān)注的主題,也便于研究和區(qū)分產(chǎn)融結(jié)合不同行業(yè)不同階段的一般特點(diǎn)和共同規(guī)律?；谝陨戏治?按以下內(nèi)容展開(kāi)：（1）企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的概念界定。通過(guò)對(duì)宏觀層面（金融經(jīng)濟(jì)學(xué)方面）、中觀層面（產(chǎn)業(yè)層面）和微觀層面（企業(yè)層面）的定義比較與辨析,界定企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的概念和研究對(duì)象。（2）基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)價(jià)值觀點(diǎn)的企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合作用機(jī)理分析。分析企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的動(dòng)因和影響因素,基于資源觀點(diǎn)、核心能力和企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)理論對(duì)產(chǎn)融結(jié)合帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用機(jī)理進(jìn)行分析,基于企業(yè)價(jià)值理論對(duì)產(chǎn)融結(jié)合提升企業(yè)價(jià)值的作用機(jī)理進(jìn)行分析。（3）企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合有效性分析和模型構(gòu)建。構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合成本-收益模型,將經(jīng)營(yíng)績(jī)效、企業(yè)價(jià)值作為有效性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),持股比例作為解釋變量,對(duì)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的有效、無(wú)效和最優(yōu)化進(jìn)行分析（4）中國(guó)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合現(xiàn)狀分析。結(jié)合中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),探討2008年金融危機(jī)對(duì)中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)和企業(yè)造成的直接影響和金融危機(jī)過(guò)后的戰(zhàn)略困境,指出新形勢(shì)下產(chǎn)融結(jié)合是中國(guó)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)優(yōu)先發(fā)展方向之一,對(duì)中國(guó)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)析。（5）產(chǎn)融結(jié)合對(duì)中國(guó)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)影響的實(shí)證研究。以中國(guó)鋼鐵上市公司為例,根據(jù)產(chǎn)融結(jié)合作用機(jī)理,提出理論假設(shè),通過(guò)實(shí)證研究設(shè)計(jì),對(duì)金融機(jī)構(gòu)參股鋼鐵企業(yè)（由融到產(chǎn)）和鋼鐵企業(yè)參股金融機(jī)構(gòu)（由產(chǎn)到融）兩個(gè)方面,實(shí)證檢驗(yàn)產(chǎn)融結(jié)合對(duì)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)的影響。通過(guò)上述內(nèi)容的詳細(xì)研究,得出以下重要結(jié)論：（1）從企業(yè)集團(tuán)角度分析產(chǎn)融結(jié)合作用機(jī)理認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合可以帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)價(jià)值。首先企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合的動(dòng)因,主要有促進(jìn)資金融通,降低交易費(fèi)用；實(shí)現(xiàn)多元擴(kuò)張,獲取高額利潤(rùn)；實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)等動(dòng)因。其次,認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融進(jìn)行有效結(jié)合主要受到市場(chǎng)因素、制度因素、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、企業(yè)規(guī)模與實(shí)力、持有股權(quán)比例、人才因素、風(fēng)險(xiǎn)管理水平等企業(yè)內(nèi)外部條件影響。第三,基于資源、能力、企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)價(jià)值視角,認(rèn)為實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合可以帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)價(jià)值。（2）提出企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的有效、無(wú)效和最優(yōu)化理論通過(guò)建立企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合收益與成本模型分析,發(fā)現(xiàn)存在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合的有效區(qū)域、無(wú)效區(qū)域,并且有效區(qū)域存在最大值；認(rèn)為在一定環(huán)境條件下,產(chǎn)融結(jié)合持股比例會(huì)存在一定的合理有效區(qū)間,如果持股比例在這個(gè)有效區(qū)間內(nèi),企業(yè)集團(tuán)實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合行為就是有效的,否則是低效甚至是無(wú)效的；企業(yè)集團(tuán)實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合就應(yīng)將持股比例調(diào)整到有效或最佳比例,取得最佳公司績(jī)效。（3）由融到產(chǎn)對(duì)中國(guó)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)的影響實(shí)證研究表明產(chǎn)融結(jié)合對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、企業(yè)價(jià)值有正向直接作用,還可通過(guò)績(jī)效的改善間接對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生正向作用；產(chǎn)融結(jié)合與公司績(jī)效之間,存在非線(xiàn)性關(guān)系；通過(guò)Loess方法證明,確實(shí)存在最佳結(jié)合點(diǎn),使得產(chǎn)融結(jié)合行為對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、企業(yè)價(jià)值影響最大。（4）由產(chǎn)到融對(duì)中國(guó)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)的影響研究表明參股金融機(jī)構(gòu),尤其是參股財(cái)務(wù)公司,對(duì)實(shí)體企業(yè)（母公司）帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)滿(mǎn)足正的三次函數(shù)關(guān)系；參股金融機(jī)構(gòu)給企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)投資收益明顯,可以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,但不同結(jié)合模式帶來(lái)的指標(biāo)影響不同；不存在絕對(duì)好的結(jié)合模式,與創(chuàng)業(yè)投資公司結(jié)合的模式相對(duì)較好；萊鋼集團(tuán)的案例表明產(chǎn)融結(jié)合關(guān)鍵是對(duì)金融子公司進(jìn)行有效并購(gòu)整合,理論上要基于價(jià)值創(chuàng)造,實(shí)踐上要與企業(yè)整體規(guī)劃有序?qū)?。本文可能有的?chuàng)新點(diǎn)：首先,以中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)和企業(yè)集團(tuán)為例研究,更易發(fā)現(xiàn)和區(qū)分不同行業(yè)不同階段的產(chǎn)融結(jié)合特點(diǎn)和共性規(guī)律。其次,提出企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合無(wú)效、有效和最優(yōu)化的理論觀點(diǎn)。第三,提出和構(gòu)建金融機(jī)構(gòu)參股鋼鐵企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合實(shí)證模型,證明產(chǎn)融結(jié)合可以對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、企業(yè)價(jià)值有多種作用；通過(guò)Loess非參數(shù)加權(quán)多項(xiàng)式回歸方法用實(shí)證方法來(lái)證實(shí)存在最適宜的產(chǎn)融結(jié)合點(diǎn)。第四,提出和構(gòu)建鋼鐵企業(yè)參股金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)融結(jié)合實(shí)證模型,發(fā)現(xiàn)參股金融機(jī)構(gòu),尤其是參股財(cái)務(wù)公司,對(duì)鋼鐵上市公司（母公司）帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是正的三次函數(shù)關(guān)系。本文的理論價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值：以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為例研究產(chǎn)融結(jié)合的理論將有助于延伸產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,對(duì)鋼鐵工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供一種新思路,為新時(shí)期國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展提供一條新方法。對(duì)提升工業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供一條新路徑,對(duì)中國(guó)鋼鐵企業(yè)走出當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困境和大型企業(yè)集團(tuán)“走出去”國(guó)際化戰(zhàn)略有借鑒和參考價(jià)值,為企業(yè)集團(tuán)改組成為國(guó)有資本投資公司提供一條新途徑。
袁重生[9]（2014）在《基于子公司視角的央企集團(tuán)管控模式選擇研究》文中研究指明隨著全球化分工的加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)改革也越來(lái)越深化，企業(yè)不但不斷朝規(guī)?；l(fā)展，企業(yè)間的整合并購(gòu)步伐也紛紛加快，不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同所有制的企業(yè)都開(kāi)始出現(xiàn)整合，目的就是為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，謀求規(guī)模經(jīng)濟(jì)（Economies of scale）和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Competitive Advantage）。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委（SASAC）的主導(dǎo)下，改革也在不斷深化，在進(jìn)行管理提升的基礎(chǔ)上，2014年國(guó)務(wù)院國(guó)資委又加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管，推出國(guó)有資本管理平臺(tái)的新思路，目的在于強(qiáng)化央企的競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化內(nèi)部管控，優(yōu)化資源配置，提升規(guī)模效益，可以說(shuō)，央企集團(tuán)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其公司治理結(jié)構(gòu)完善程度，直接關(guān)系著我國(guó)以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的企業(yè)改革成敗。母公司對(duì)子公司的有效管理，是所有企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中所必須面臨的管理問(wèn)題，但目前來(lái)講，央企集團(tuán)在這些方面還做的不到位。對(duì)于管控問(wèn)題，長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)內(nèi)外理論界與實(shí)業(yè)界都將重點(diǎn)放在上市公司的管控上，對(duì)于集團(tuán)公司內(nèi)部的管控模式的研究相對(duì)較少，即使有部分學(xué)者對(duì)集團(tuán)管控模式進(jìn)行了研究，大部分也將影響因素放在外部環(huán)境和母公司方面，較少對(duì)子公司的影響因素給予充分的重視，忽視了子公司的重要性。同時(shí)，文獻(xiàn)中僅僅說(shuō)明某些因素對(duì)管控模式有影響，但對(duì)于能夠產(chǎn)生何種影響，是正向還是負(fù)向，影響程度如何，都缺乏系統(tǒng)論述，可以說(shuō)，在對(duì)影響因素進(jìn)行有針對(duì)地量化分析方面還是較少。本文在研究路徑上，以子公司特征指標(biāo)為突破口，梳理文獻(xiàn)，對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行界定，剖析企業(yè)集團(tuán)形成的歷程和途徑，探求問(wèn)題，提出解決思路，并就子公司特征指標(biāo)對(duì)母公司集權(quán)程度的影響提出研究假設(shè)，在此基礎(chǔ)上，選擇部分中央企業(yè)母公司和子公司做為樣本，開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查研究，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)研究假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證，目的在于尋求合適的解決方法，指導(dǎo)集團(tuán)公司順利開(kāi)展對(duì)所屬子公司的管控。本文在文獻(xiàn)綜述方面，就兩條線(xiàn)開(kāi)展研究，一是母子公司定位與委托代理關(guān)系確定，二是企業(yè)資源能力特征與管控模式選擇，圍繞企業(yè)集團(tuán)和管控模式兩大核心內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)資源能力和委托代理關(guān)系開(kāi)展論述，通過(guò)文獻(xiàn)綜述，提出論文的研究假設(shè)。同時(shí)對(duì)央企集團(tuán)運(yùn)行機(jī)理和管控機(jī)理進(jìn)行分析，從企業(yè)集團(tuán)和央企集團(tuán)的形成模式入手，深入分析央企集團(tuán)管控的途徑和存在的問(wèn)題，就實(shí)踐中應(yīng)用最廣的操作管控型、戰(zhàn)略管控型、財(cái)務(wù)管控型等三種管控模式（Managementand control model）進(jìn)行比較，提出管控模式選擇的影響因素。結(jié)合研究假設(shè)和篩選出的影響因素，開(kāi)展實(shí)證研究。根據(jù)子公司特征解釋變量與集權(quán)分權(quán)被解釋變量及管控模式的假設(shè)前提，設(shè)計(jì)調(diào)研問(wèn)卷，選擇國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的央企集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研，首先進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)，分析各種變量的特征，進(jìn)行信度和效度檢驗(yàn)，其次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)性分析，分別采用相關(guān)系數(shù)檢驗(yàn)和路徑檢驗(yàn)兩種方法，對(duì)解釋變量和被解釋變量之間的相關(guān)性進(jìn)行分析，建立初始路徑分析回歸方程，采用DW進(jìn)行檢驗(yàn)，將相關(guān)性不顯著的指標(biāo)舍棄，重新進(jìn)行整體路徑檢驗(yàn)，評(píng)價(jià)子公司特征指標(biāo)的直接影響和間接影響，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建影響因素量化模型。經(jīng)過(guò)實(shí)證研究，得到如下研究結(jié)論：子公司特征指標(biāo)對(duì)母公司集權(quán)程度影響的關(guān)系方面，子公司管理水平、核心業(yè)務(wù)能力、股權(quán)比例、貢獻(xiàn)程度、在母公司網(wǎng)絡(luò)體系中的位置和開(kāi)拓精神都正向母公司集權(quán)程度，而子公司擁有的當(dāng)?shù)卣Y源則負(fù)向影響母公司集權(quán)程度；子公司與母公司的文化一致性、子公司與網(wǎng)絡(luò)體系中其他公司的交流程度及在網(wǎng)絡(luò)體系中被替代的程度對(duì)母公司的集權(quán)程度影響不顯著，子公司特征指標(biāo)對(duì)管控模式選擇的程度沒(méi)有直接的影響，而是通過(guò)母公司集權(quán)程度的間接中介作用對(duì)其產(chǎn)生影響。根據(jù)影響因素量化模型，結(jié)合本人所在的央企集團(tuán)-中國(guó)港中旅集團(tuán)進(jìn)行驗(yàn)證，設(shè)計(jì)具體應(yīng)用路徑，明確實(shí)施步驟，從應(yīng)用效果來(lái)看，母子公司管理關(guān)系進(jìn)一步理順，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也穩(wěn)步提升。本文的研究特點(diǎn)主要有兩點(diǎn)：注重定性分析與定量研究相結(jié)合，在定性分析基礎(chǔ)上對(duì)其構(gòu)建模型，并給出合理的經(jīng)濟(jì)解釋?zhuān)蛔⒅乩碚撗芯颗c實(shí)證研究相結(jié)合，將理論模型應(yīng)用于實(shí)際分析驗(yàn)證，確保理論正確性與實(shí)用性。本文的主要?jiǎng)?chuàng)新之處在于：首先，沒(méi)有拘泥于國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于外部因素和母公司層面的影響因素進(jìn)行分析角度，而是基于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，深入研究子公司影響因素對(duì)管控模式選擇程度的影響，探求新的研究視角；其次，進(jìn)行影響因素量化分析，通過(guò)調(diào)研和統(tǒng)計(jì)分析，測(cè)定相關(guān)影響因素對(duì)管控模式的實(shí)際影響，明確影響的方向，影響的程度，影響的類(lèi)型，確認(rèn)到底是直接影響還是間接影響，構(gòu)建影響因素量化模型，并用實(shí)證加以驗(yàn)證。但由于時(shí)間、精力和能力等原因限制，論文研究還存在一定的問(wèn)題，如實(shí)證樣本數(shù)量偏小、問(wèn)卷問(wèn)項(xiàng)設(shè)計(jì)的不夠全面等等，以期在以后的研究中進(jìn)一步深入和展開(kāi)。
紀(jì)盡善[10]（2014）在《大型國(guó)有企業(yè)深化改革調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略政策研究》文中提出我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)深化改革,實(shí)行企業(yè)股份制改造,完善現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要戰(zhàn)略任務(wù)是要調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),把大型國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)一元化結(jié)構(gòu)改造為產(chǎn)權(quán)多元化結(jié)構(gòu)。我國(guó)實(shí)施大型國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化己具有現(xiàn)實(shí)的可行性基礎(chǔ)和條件。深化股份制改造應(yīng)成為推進(jìn)大型國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化的首要思路戰(zhàn)略。資產(chǎn)重組是大型國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化的主要實(shí)現(xiàn)途徑。
二、淺談如何培育具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)（論文開(kāi)題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡(jiǎn)單簡(jiǎn)介論文所研究問(wèn)題的基本概念和背景，再而簡(jiǎn)單明了地指出論文所要研究解決的具體問(wèn)題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫(xiě)法范例：
本文主要提出一款精簡(jiǎn)64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過(guò)程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁(yè)面大小,采用多級(jí)分層頁(yè)表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁(yè)表轉(zhuǎn)換過(guò)程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過(guò)主支變革、控制研究對(duì)象來(lái)發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過(guò)調(diào)查文獻(xiàn)來(lái)獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過(guò)具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來(lái)分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過(guò)創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來(lái)間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、淺談如何培育具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)（論文提綱范文）
（1）普聯(lián)軟件公司發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 選題背景與意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究思路與框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法與工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第2章 理論與文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 相關(guān)概念界定 |
| 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略 |
| 2.1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 2.2 戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論 |
| 2.2.1 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)觀理論 |
| 2.2.2 資源基礎(chǔ)觀理論 |
| 2.2.3 動(dòng)態(tài)能力理論 |
| 2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 第3章 公司外部環(huán)境分析 |
| 3.1 宏觀環(huán)境 |
| 3.1.1 政治環(huán)境 |
| 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 3.1.3 社會(huì)環(huán)境 |
| 3.1.4 技術(shù)環(huán)境 |
| 3.2 行業(yè)環(huán)境 |
| 3.2.1 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性及生命周期分析 |
| 3.2.2 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度 |
| 3.2.3 供應(yīng)商的議價(jià)能力 |
| 3.2.4 購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力 |
| 3.2.5 潛在進(jìn)入者的威脅 |
| 3.2.6 替代品的威脅 |
| 3.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 |
| 3.3.1 戰(zhàn)略群組分析 |
| 3.3.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 |
| 3.4 機(jī)會(huì)與威脅 |
| 3.4.1 機(jī)會(huì) |
| 3.4.2 威脅 |
| 3.5 外部環(huán)境評(píng)價(jià)矩陣的構(gòu)建 |
| 第4章 公司內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 4.1 價(jià)值鏈構(gòu)建 |
| 4.2 企業(yè)資源 |
| 4.2.1 有形資源 |
| 4.2.2 無(wú)形資源 |
| 4.3 企業(yè)能力 |
| 4.3.1 售前咨詢(xún)能力 |
| 4.3.2 需求分析能力 |
| 4.3.3 訂單獲取能力 |
| 4.3.4 方案實(shí)施能力 |
| 4.3.5 研發(fā)能力 |
| 4.3.6 售后服務(wù)能力 |
| 4.3.7 組織管理能力 |
| 4.4 企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) |
| 4.4.1 企業(yè)優(yōu)勢(shì) |
| 4.4.2 企業(yè)劣勢(shì) |
| 4.4.3 公司與同行業(yè)可比上市公司市場(chǎng)地位、技術(shù)實(shí)力的比較 |
| 4.5 內(nèi)部環(huán)境要素評(píng)價(jià)矩陣的構(gòu)建 |
| 第5章 發(fā)展戰(zhàn)略的確定 |
| 5.1 公司的使命與愿景 |
| 5.1.1 公司的使命 |
| 5.1.2 公司的愿景 |
| 5.2 戰(zhàn)略定位 |
| 5.2.1 戰(zhàn)略組合分析 |
| 5.2.2 公司戰(zhàn)略定位 |
| 5.3 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 |
| 5.3.1 總體目標(biāo) |
| 5.3.2 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) |
| 5.3.3 技術(shù)目標(biāo) |
| 5.3.4 人力資源管理目標(biāo) |
| 5.3.5 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) |
| 5.3.6 企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) |
| 5.4 戰(zhàn)略舉措 |
| 5.4.1 聚焦集團(tuán)客戶(hù),發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì) |
| 5.4.2 聚焦行業(yè)需求,拓展未來(lái)行業(yè)領(lǐng)域 |
| 5.4.3 加強(qiáng)研發(fā)投入,增強(qiáng)客戶(hù)交付能力 |
| 5.4.4 加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)建設(shè),完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系 |
| 第6章 戰(zhàn)略保障體系的構(gòu)建 |
| 6.1 調(diào)整組織架構(gòu),提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率 |
| 6.2 加強(qiáng)人力資源管理體系建設(shè) |
| 6.3 加強(qiáng)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用 |
| 6.4 提升財(cái)務(wù)融資能力 |
| 第7章 結(jié)論及展望 |
| 7.1 研究結(jié)論 |
| 7.2 研究不足與展望 |
| 附錄 普聯(lián)軟件發(fā)展戰(zhàn)略研究訪(fǎng)談提綱 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表 |
（2）國(guó)有資本投資公司績(jī)效評(píng)價(jià)研究 ——基于國(guó)有資本價(jià)值管理視角（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 選題背景及研究意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 概念內(nèi)涵及范疇界定 |
| 1.2.1 國(guó)有資產(chǎn)、國(guó)有資本及國(guó)有企業(yè) |
| 1.2.2 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)與國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng) |
| 1.2.3 國(guó)有資本投資公司與國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司 |
| 1.2.4 績(jī)效及績(jī)效評(píng)價(jià) |
| 1.3 研究目標(biāo)、研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究目標(biāo) |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)及存在的不足 |
| 1.4.1 研究創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.4.2 存在的不足 |
| 2 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ) |
| 2.1 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究綜述 |
| 2.1.1 國(guó)資管理體制改革與國(guó)有資本投資公司設(shè)立 |
| 2.1.2 國(guó)有資本投資公司功能定位 |
| 2.1.3 國(guó)有資本投資公司績(jī)效評(píng)價(jià)思路及核心指標(biāo)選取 |
| 2.2 國(guó)外相關(guān)研究綜述 |
| 2.2.1 國(guó)有投資公司模式及其績(jī)效評(píng)價(jià) |
| 2.2.2 產(chǎn)業(yè)基金模式及其績(jī)效評(píng)價(jià) |
| 2.2.3 金融控股公司模式及其績(jī)效評(píng)價(jià) |
| 2.3 文獻(xiàn)評(píng)述 |
| 2.3.1 已有研究的啟示 |
| 2.3.2 已有研究的不足 |
| 2.3.3 本文研究方向 |
| 2.4 理論基礎(chǔ) |
| 2.4.1 馬克思主義學(xué)派資本理論 |
| 2.4.2 所有制、公有制及產(chǎn)權(quán)理論 |
| 2.4.3 帕森斯結(jié)構(gòu)功能理論 |
| 3 理論分析 |
| 3.1 資本運(yùn)營(yíng)及資本增值的理論分析 |
| 3.1.1 資本形態(tài)轉(zhuǎn)換:從實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)到價(jià)值形態(tài)資本 |
| 3.1.2 資本運(yùn)營(yíng)的收益是對(duì)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的分割 |
| 3.1.3 資本加速增值主要依賴(lài)資產(chǎn)資本化的價(jià)值經(jīng)營(yíng) |
| 3.2 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)的理論分析 |
| 3.2.1 國(guó)有資本成為生產(chǎn)資料公有制的存在形式 |
| 3.2.2 政府授權(quán)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)履行國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表職能 |
| 3.2.3 著眼社會(huì)總資本結(jié)構(gòu)而優(yōu)化國(guó)有資本布局 |
| 3.3 國(guó)有資本投資公司績(jī)效評(píng)價(jià)的理論分析 |
| 3.3.1 績(jī)效評(píng)價(jià)動(dòng)因:國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)與受托責(zé)任 |
| 3.3.2 績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo):國(guó)有資本價(jià)值增值可持續(xù) |
| 3.3.3 績(jī)效評(píng)價(jià)重點(diǎn):國(guó)有資本價(jià)值管理和經(jīng)營(yíng) |
| 3.3.4 績(jī)效評(píng)價(jià)方法:結(jié)構(gòu)—功能分析方法 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 4 國(guó)有資本投資公司職能及績(jī)效評(píng)價(jià)體系重構(gòu)現(xiàn)實(shí)需求 |
| 4.1 “管資產(chǎn)”國(guó)資管理體制現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及其運(yùn)行效率考察 |
| 4.1.1 國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)職能混雜 |
| 4.1.2 國(guó)有企業(yè)依賴(lài)資本運(yùn)營(yíng)而盲目做大規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)能 |
| 4.1.3 國(guó)有企業(yè)忽略產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致創(chuàng)新能力被弱化 |
| 4.1.4 行政力量主導(dǎo)的國(guó)企合并導(dǎo)致國(guó)有資本布局不合理 |
| 4.2 國(guó)資管理體制轉(zhuǎn)向“以管資本為主”的改革邏輯 |
| 4.2.1 市場(chǎng)化國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表缺位導(dǎo)致資本增值潛力被束縛 |
| 4.2.2 構(gòu)造市場(chǎng)化國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表主體而重塑資本增值動(dòng)力機(jī)制 |
| 4.3 國(guó)有資本投資公司的職能定位 |
| 4.3.1 國(guó)有資本價(jià)值管理的市場(chǎng)職能 |
| 4.3.2 國(guó)有資本布局優(yōu)化的政策職能 |
| 4.4 國(guó)有資本投資公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系重構(gòu)的現(xiàn)實(shí)需求 |
| 4.4.1 國(guó)資管理目標(biāo)從關(guān)注資產(chǎn)規(guī)模轉(zhuǎn)向資本價(jià)值 |
| 4.4.2 國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系不適合“兩類(lèi)公司” |
| 4.4.3 聚焦資本價(jià)值重構(gòu)國(guó)有產(chǎn)權(quán)層績(jī)效評(píng)價(jià)體系 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 5 國(guó)有資本投資公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建方法及思路 |
| 5.1 績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的層次結(jié)構(gòu)邏輯 |
| 5.1.1 績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)層的劃分及其構(gòu)建邏輯 |
| 5.1.2 績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)層的劃分及其構(gòu)建邏輯 |
| 5.1.3 核心評(píng)價(jià)指標(biāo)選取依據(jù)及價(jià)值驅(qū)動(dòng)邏輯 |
| 5.2 指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)值區(qū)間設(shè)定的三維分類(lèi)模型 |
| 5.2.1 三維分類(lèi)模型的設(shè)計(jì)思路 |
| 5.2.2 三維分類(lèi)模型的維度劃分及其內(nèi)涵 |
| 5.2.3 三維分類(lèi)模型量化分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)探討 |
| 5.3 績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的基本思路 |
| 5.3.1 價(jià)值驅(qū)動(dòng)指標(biāo)與基礎(chǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合 |
| 5.3.2 評(píng)價(jià)周期及中長(zhǎng)期績(jī)效評(píng)價(jià)重點(diǎn) |
| 5.3.3 與國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的銜接 |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 6 國(guó)有資本投資公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選取及實(shí)證分析 |
| 6.1 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的初步篩選 |
| 6.1.1 反映國(guó)有資本流動(dòng)性的市場(chǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) |
| 6.1.2 反映國(guó)有資本增值能力的市場(chǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) |
| 6.1.3 反映國(guó)有資本防風(fēng)險(xiǎn)能力的市場(chǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) |
| 6.1.4 其它政策績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) |
| 6.2 核心評(píng)價(jià)指標(biāo)的確立及實(shí)證分析 |
| 6.2.1 核心評(píng)價(jià)指標(biāo)確立 |
| 6.2.2 國(guó)有資產(chǎn)資本化率的實(shí)證分析 |
| 6.2.3 國(guó)有股權(quán)創(chuàng)新覆蓋率的實(shí)證分析 |
| 6.2.4 國(guó)有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的實(shí)證分析 |
| 6.3 實(shí)證結(jié)果比對(duì)分析及結(jié)論 |
| 6.3.1 核心評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)證結(jié)果比對(duì)分析 |
| 6.3.2 核心評(píng)價(jià)指標(biāo)的相關(guān)系數(shù)矩陣 |
| 6.3.3 實(shí)證結(jié)論 |
| 6.4 本章小結(jié) |
| 7 研究結(jié)論、政策建議及配套措施與展望 |
| 7.1 研究結(jié)論 |
| 7.2 政策建議及績(jī)效評(píng)價(jià)配套措施的完善 |
| 7.2.1 政策建議 |
| 7.2.2 績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)配套措施完善 |
| 7.3 研究展望 |
| 7.3.1 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的實(shí)證檢驗(yàn) |
| 7.3.2 三維分類(lèi)模型的指標(biāo)權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)值區(qū)間設(shè)定 |
| 7.3.3 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)及計(jì)算方法優(yōu)化 |
| 7.3.4 “管資本”導(dǎo)向下分層分類(lèi)的國(guó)有資本考核體系構(gòu)建 |
| 附件1 與國(guó)有資本投資公司相關(guān)的政策脈絡(luò) |
| 參考文獻(xiàn) |
| 博士研究生學(xué)習(xí)期間科研成果 |
| 后記 |
（3）新形勢(shì)下HNGZ國(guó)有能源企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 戰(zhàn)略管理理論研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 多元化相關(guān)理論研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 戰(zhàn)略管理工具研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.4 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)述評(píng) |
| 1.3 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3.1 研究思路與框架 |
| 1.3.2 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文獻(xiàn)研究與定性分析法 |
| 1.4.2 比較分析法 |
| 1.4.3 案例分析法 |
| 第2章 相關(guān)概念和理論概述 |
| 2.1 相關(guān)概念和術(shù)語(yǔ) |
| 2.1.1 國(guó)有能源企業(yè)概念界定 |
| 2.1.2 國(guó)有企業(yè)改革概念及歷程 |
| 2.2 相關(guān)管理理論概述 |
| 2.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略理論 |
| 2.2.2 多元化戰(zhàn)略理論 |
| 2.2.3 綠色發(fā)展戰(zhàn)略理論 |
| 第3章 HNGZ國(guó)有能源企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.1 企業(yè)概況 |
| 3.1.1 HNGZ國(guó)有能源企業(yè)簡(jiǎn)介 |
| 3.1.2 HNGZ國(guó)有能源企業(yè)組織架構(gòu) |
| 3.1.3 HNGZ國(guó)有能源企業(yè)企業(yè)文化 |
| 3.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 HNGZ國(guó)有能源企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)述 |
| 3.2.2 HNGZ國(guó)有能源企業(yè)及各產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.3 發(fā)展中存在問(wèn)題及產(chǎn)生原因 |
| 3.3.1 HNGZ國(guó)有能源企業(yè)發(fā)展中存在問(wèn)題 |
| 3.3.2 HNGZ國(guó)有能源企業(yè)發(fā)展問(wèn)題產(chǎn)生原因 |
| 3.4 多元化發(fā)展的必要性 |
| 3.4.1 企業(yè)有序發(fā)展的必然要求 |
| 3.4.2 增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的必然要求 |
| 3.4.3 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求 |
| 第4章 HNGZ國(guó)有能源企業(yè)多元化發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境分析 |
| 4.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 4.1.1 政策環(huán)境分析 |
| 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 4.1.3 資源環(huán)境分析 |
| 4.1.4 科技環(huán)境分析 |
| 4.1.5 社會(huì)文化環(huán)境分析 |
| 4.2 行業(yè)環(huán)境分析 |
| 4.2.1 中國(guó)能源發(fā)展總體分析 |
| 4.2.2 中國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 |
| 4.2.3 中國(guó)煤化工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 |
| 4.2.4 貴州省能源發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 |
| 4.2.5 貴州省煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 |
| 4.2.6 貴州省煤化工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 |
| 4.3 HNGZ國(guó)有能源企業(yè)資源和能力條件分析 |
| 4.3.1 礦產(chǎn)資源條件分析 |
| 4.3.2 技術(shù)資源分析 |
| 4.3.3 人力資源分析 |
| 4.3.4 財(cái)務(wù)資本資源分析 |
| 4.3.5 整合能力和管理能力分析 |
| 4.3.6 創(chuàng)新能力分析 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 優(yōu)勢(shì) |
| 4.4.2 劣勢(shì) |
| 4.4.3 機(jī)會(huì) |
| 4.4.4 威脅 |
| 4.4.5 SWOT分析對(duì)策矩陣 |
| 第5章 新形勢(shì)下HNGZ國(guó)有能源企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略制定 |
| 5.1 企業(yè)使命與目標(biāo) |
| 5.1.1 企業(yè)使命 |
| 5.1.2 企業(yè)目標(biāo) |
| 5.2 發(fā)展思路 |
| 5.3 戰(zhàn)略布局 |
| 5.4 多元化發(fā)展戰(zhàn)略制定 |
| 5.4.1 優(yōu)先擴(kuò)張可擁有多種異質(zhì)產(chǎn)品的煤化工產(chǎn)業(yè) |
| 5.4.2 發(fā)展投資回報(bào)率高的瓦斯清潔能源產(chǎn)業(yè) |
| 5.4.3 深耕優(yōu)勢(shì)明顯的物資產(chǎn)品貿(mào)易產(chǎn)業(yè) |
| 5.4.4 打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的裝備制修租賃產(chǎn)業(yè) |
| 5.4.5 探索混合所有制經(jīng)營(yíng)的酒店服務(wù)產(chǎn)業(yè) |
| 5.4.6 借勢(shì)發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)豐富的白酒產(chǎn)業(yè) |
| 5.4.7 進(jìn)軍市場(chǎng)空間巨大的健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè) |
| 第6章 HNGZ國(guó)有能源企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施 |
| 6.1 持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu) |
| 6.2 培育高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì) |
| 6.3 建設(shè)適宜的企業(yè)文化 |
| 6.4 推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化 |
| 6.5 依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 |
| 6.6 實(shí)施績(jī)效考核激勵(lì) |
| 6.7 打造綠色生產(chǎn)企業(yè) |
| 第7章 結(jié)論與展望 |
| 7.1 研究結(jié)論 |
| 7.2 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（4）我國(guó)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組：歷史演進(jìn)及發(fā)展模式（1984-2018）（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 緒論 |
| 第一節(jié) 研究背景及意義 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意義 |
| 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究綜述 |
| 一、國(guó)外研究綜述 |
| 二、國(guó)內(nèi)研究綜述 |
| 三、文獻(xiàn)評(píng)述 |
| 第三節(jié) 研究思路、內(nèi)容與方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究?jī)?nèi)容 |
| 三、研究方法 |
| 第四節(jié) 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)與研究不足 |
| 一、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) |
| 二、研究存在的不足 |
| 第一章 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組:范疇界定和理論基礎(chǔ) |
| 第一節(jié) 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組基本概述 |
| 一、研究范疇界定 |
| 二、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組動(dòng)因分析 |
| 三、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組的類(lèi)型 |
| 第二節(jié) 企業(yè)并購(gòu)重組研究的理論基礎(chǔ) |
| 一、馬克思資本流動(dòng)與資本集中理論 |
| 二、現(xiàn)代西方企業(yè)重組理論 |
| 三、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論 |
| 第二章 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組之歷史演進(jìn):起步階段(1984-1991) |
| 第一節(jié) 起步階段并購(gòu)重組的背景 |
| 一、現(xiàn)實(shí)背景——國(guó)有企業(yè)普遍虧損 |
| 二、理論背景——對(duì)“兩權(quán)分離”的認(rèn)識(shí)突破 |
| 第二節(jié) 起步階段并購(gòu)重組的特點(diǎn) |
| 一、企業(yè)兼并的目標(biāo)轉(zhuǎn)向自覺(jué)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) |
| 二、交易的自發(fā)性與政府干預(yù)并存 |
| 三、兼并方式以承擔(dān)債務(wù)式和出資購(gòu)買(mǎi)式為主 |
| 四、局部產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)開(kāi)始興起 |
| 第三節(jié) 起步階段并購(gòu)重組的地方探索 |
| 一、成都并購(gòu)重組的特色和成效 |
| 二、武漢并購(gòu)重組的特色和成效 |
| 三、保定并購(gòu)重組的特色和成效 |
| 第三章 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組之歷史演進(jìn):轉(zhuǎn)型階段(1992-2002) |
| 第一節(jié) 轉(zhuǎn)型階段并購(gòu)重組的背景 |
| 一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境的變遷 |
| 二、企業(yè)重組受到政府高度重視 |
| 三、各類(lèi)市場(chǎng)體系的建立 |
| 四、國(guó)企脫困和國(guó)企改革任務(wù) |
| 第二節(jié) 轉(zhuǎn)型階段并購(gòu)重組的特點(diǎn) |
| 一、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)普遍興起 |
| 二、企業(yè)并購(gòu)的規(guī)模逐步擴(kuò)大 |
| 三、政府積極參與引導(dǎo) |
| 四、上市公司并購(gòu)成為熱點(diǎn) |
| 五、部分中國(guó)企業(yè)開(kāi)始參與跨國(guó)并購(gòu) |
| 六、外商并購(gòu)國(guó)有企業(yè)成為新景觀 |
| 第三節(jié) 轉(zhuǎn)型階段的并購(gòu)重組成效 |
| 一、國(guó)企成功脫困 |
| 二、初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度 |
| 三、利用國(guó)內(nèi)國(guó)外資本市場(chǎng) |
| 第四章 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組之歷史演進(jìn):全面發(fā)展階段(2003-2018) |
| 第一節(jié) 全面發(fā)展階段并購(gòu)重組的背景 |
| 一、中國(guó)融入全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展 |
| 二、鼓勵(lì)混合所有制發(fā)展 |
| 三、法律法規(guī)逐步健全 |
| 第二節(jié) 全面發(fā)展階段并購(gòu)重組的特點(diǎn) |
| 一、戰(zhàn)略并購(gòu)成為企業(yè)并購(gòu)的重點(diǎn) |
| 二、國(guó)企大型跨國(guó)企業(yè)的出現(xiàn) |
| 三、以橫向整合與縱向整合為主 |
| 第三節(jié) 全面發(fā)展階段并購(gòu)重組取得的成效 |
| 一、國(guó)企各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)迅速 |
| 二、國(guó)有企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升 |
| 三、國(guó)有企業(yè)治理規(guī)范化 |
| 第五章 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組制度演進(jìn):績(jī)效、問(wèn)題與成因 |
| 第一節(jié) 國(guó)企并購(gòu)重組取得的輝煌成績(jī) |
| 一、優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)布局,提升了社會(huì)資源配置效率 |
| 二、提高了資產(chǎn)證券化率,促進(jìn)了資本市場(chǎng)的發(fā)展 |
| 三、盤(pán)活了國(guó)有資產(chǎn),提升了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 |
| 第二節(jié) 國(guó)企并購(gòu)重組存在的問(wèn)題 |
| 一、并購(gòu)重組過(guò)程中國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重 |
| 二、并購(gòu)支付方式和融資渠道單一 |
| 三、盲目規(guī)模擴(kuò)張與多元化轉(zhuǎn)型并存 |
| 四、標(biāo)的公司資產(chǎn)質(zhì)量差導(dǎo)致并購(gòu)效率低下 |
| 五、并購(gòu)雙方缺乏深層次整合 |
| 六、海外并購(gòu)重組困難重重 |
| 第三節(jié) 國(guó)企并購(gòu)重組問(wèn)題存在的原因分析 |
| 一、企業(yè)并購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)不健全 |
| 二、政府“缺位”和“越位”現(xiàn)象并存 |
| 三、中介機(jī)構(gòu)和資本市場(chǎng)尚不發(fā)達(dá) |
| 四、企業(yè)自身?xiàng)l件缺乏 |
| 第六章 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組績(jī)效影響因素的實(shí)證研究 |
| 第一節(jié) 理論分析與研究假設(shè) |
| 一、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)下政府與國(guó)企高管的行為動(dòng)機(jī)分析 |
| 二、國(guó)企高管行為影響并購(gòu)績(jī)效的研究假設(shè) |
| 第二節(jié) 變量選擇和數(shù)據(jù)來(lái)源 |
| 一、變量選擇 |
| 二、數(shù)據(jù)來(lái)源 |
| 第三節(jié) 數(shù)據(jù)描述性分析 |
| 一、主要變量統(tǒng)計(jì)描述 |
| 二、變量趨勢(shì)分析 |
| 第四節(jié) 計(jì)量模型設(shè)定 |
| 一、實(shí)證基本模型設(shè)定 |
| 二、面板數(shù)據(jù)模型 |
| 第五節(jié) 實(shí)證結(jié)果分析 |
| 一、面板數(shù)據(jù)模型形式檢驗(yàn) |
| 二、計(jì)量模型估計(jì)及結(jié)果分析 |
| 第七章 域外國(guó)家企業(yè)并購(gòu)重組的經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 第一節(jié) 美國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組的經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 一、美國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組概況 |
| 二、美國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 第二節(jié) 日本企業(yè)并購(gòu)重組經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 一、日本企業(yè)并購(gòu)重組概況 |
| 二、日本企業(yè)并購(gòu)重組特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 第三節(jié) 法德國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 一、法德國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組概況 |
| 二、法德國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 第四節(jié) 發(fā)展中國(guó)家企業(yè)并購(gòu)重組經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) |
| 一、發(fā)展中國(guó)家企業(yè)并購(gòu)重組概況 |
| 二、發(fā)展中國(guó)家企業(yè)并購(gòu)重組特點(diǎn)及教訓(xùn) |
| 第八章 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革導(dǎo)向下國(guó)企并購(gòu)重組:原則、目標(biāo)與模式 |
| 第一節(jié) 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革導(dǎo)向下國(guó)企并購(gòu)重組時(shí)代特征 |
| 一、通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)來(lái)優(yōu)化供給側(cè)的重組方式 |
| 二、在重組中解決虧損企業(yè)與多余的產(chǎn)能 |
| 三、并購(gòu)重組與混合所有制改革同步進(jìn)行 |
| 第二節(jié) 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革導(dǎo)向下國(guó)企并購(gòu)重組原則 |
| 一、最大限度地釋放和激發(fā)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 二、在國(guó)企并購(gòu)重組中推進(jìn)國(guó)企供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 |
| 三、在國(guó)企并購(gòu)重組中促進(jìn)產(chǎn)能的優(yōu)化配置 |
| 第三節(jié) 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革導(dǎo)向下國(guó)企并購(gòu)重組目標(biāo)導(dǎo)向 |
| 一、促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng) |
| 二、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)發(fā)展 |
| 三、服務(wù)“一帶一路”等國(guó)家戰(zhàn)略 |
| 第四節(jié) 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革導(dǎo)向下國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組模式 |
| 一、橫向重組模式 |
| 二、縱向重組模式 |
| 三、混合重組模式 |
| 四、策略聯(lián)盟重組模式 |
| 第九章 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革導(dǎo)向下國(guó)企并購(gòu)重組:主體定位與政府作用 |
| 第一節(jié) 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組的主體分析 |
| 一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的政府不宜作為國(guó)企并購(gòu)重組的主體 |
| 二、國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)在國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組中凸顯優(yōu)勢(shì) |
| 三、市場(chǎng)在資源配置起決定作用 |
| 第二節(jié) 政府在國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組中的作用 |
| 一、政府在國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組中的正面效應(yīng) |
| 二、政府在國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組中的負(fù)面效應(yīng) |
| 第三節(jié) 政府在國(guó)企并購(gòu)重組中的角色定位 |
| 一、政府是國(guó)企并購(gòu)重組中政策引導(dǎo)者 |
| 二、政府是國(guó)企并購(gòu)重組中宏觀調(diào)控者 |
| 三、政府是國(guó)企并購(gòu)重組中信息中介者 |
| 四、政府是國(guó)企并購(gòu)重組中服務(wù)者 |
| 五、政府是國(guó)企并購(gòu)重組中具體監(jiān)督者 |
| 第四節(jié) 政府在國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組中的制度創(chuàng)新 |
| 一、保持國(guó)有資產(chǎn)管理權(quán)的獨(dú)立性 |
| 二、完善法律制度 |
| 三、營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的并購(gòu)重組環(huán)境 |
| 四、制定國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組戰(zhàn)略規(guī)劃和指導(dǎo)政策 |
| 第十章 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革導(dǎo)向下國(guó)企并購(gòu)重組:政策建議 |
| 第一節(jié) 加強(qiáng)“頂層設(shè)計(jì)”,完善指導(dǎo)思想 |
| 一、深化國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組的頂層設(shè)計(jì) |
| 二、強(qiáng)化并購(gòu)重組的理念共識(shí) |
| 三、明確國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組的指導(dǎo)思想與基本要求 |
| 第二節(jié) 強(qiáng)調(diào)“法治企業(yè)”,突出國(guó)企總法律顧問(wèn)作用 |
| 一、全面打造法治企業(yè) |
| 二、深化國(guó)有企業(yè)總法律顧問(wèn)制度建設(shè) |
| 第三節(jié) 構(gòu)建完善的產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系及破產(chǎn)清算體系 |
| 一、建立健全產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系 |
| 二、構(gòu)建破產(chǎn)清算體系 |
| 第四節(jié) 建立資本市場(chǎng)淘汰機(jī)制 |
| 一、加快證券市場(chǎng)的規(guī)范化發(fā)展 |
| 二、完善資本市場(chǎng)退市制度 |
| 三、健全資本市場(chǎng)推動(dòng)并購(gòu)重組的作用機(jī)制 |
| 第五節(jié) 建立穩(wěn)定的失業(yè)保障體系 |
| 一、健全失業(yè)保險(xiǎn)制度,發(fā)揮社會(huì)托底作用 |
| 二、加大失業(yè)救助力度,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定 |
| 三、完善再就業(yè)服務(wù)保障機(jī)制,促進(jìn)再就業(yè) |
| 研究結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果 |
| 致謝 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)歷 |
（5）中國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 關(guān)于新材料產(chǎn)業(yè)的研究 |
| 1.2.2 關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率的研究 |
| 1.2.3 關(guān)于產(chǎn)業(yè)集約化的研究 |
| 1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng) |
| 1.3 研究框架與研究方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新與不足 |
| 1.4.1 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) |
| 1.4.2 不足 |
| 第2章 產(chǎn)業(yè)集約化相關(guān)理論及概念界定 |
| 2.1 馬克思的產(chǎn)業(yè)集約化理論 |
| 2.1.1 馬克思的集約化經(jīng)營(yíng)理念 |
| 2.1.2 馬克思的可持續(xù)發(fā)展理念 |
| 2.1.3 馬克思的協(xié)作化理論 |
| 2.2 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的產(chǎn)業(yè)集約化理論 |
| 2.2.1 低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論 |
| 2.2.2 交易成本理論 |
| 2.2.3 產(chǎn)業(yè)集群理論 |
| 2.2.4 技術(shù)創(chuàng)新理論 |
| 2.3 產(chǎn)業(yè)集約化的概念界定及動(dòng)力機(jī)制 |
| 2.3.1 產(chǎn)業(yè)集約化的概念界定 |
| 2.3.2 產(chǎn)業(yè)集約化與相關(guān)概念 |
| 2.3.3 產(chǎn)業(yè)集約化的動(dòng)力機(jī)制 |
| 2.4 新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的內(nèi)涵及特征分析 |
| 2.4.1 新材料產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵、行業(yè)特點(diǎn)與分類(lèi) |
| 2.4.2 新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的特殊性 |
| 2.4.3 國(guó)際新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展態(tài)勢(shì) |
| 第3章 中國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題及原因分析 |
| 3.1 中國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題 |
| 3.1.1 企業(yè)規(guī)模小,產(chǎn)業(yè)集中度低 |
| 3.1.2 產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平低,自主創(chuàng)新能力缺失 |
| 3.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率低,粗放型增長(zhǎng)模式難以為繼 |
| 3.2 制約中國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的原因 |
| 3.2.1 微觀層面上從業(yè)人員素質(zhì)不高,企業(yè)管理水平較低 |
| 3.2.2 中觀層面上存在地區(qū)壁壘,產(chǎn)業(yè)布局趨同 |
| 3.2.3 宏觀層面上知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不完善 |
| 第4章 中國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)集約化綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建 |
| 4.1 新材料產(chǎn)業(yè)集約化綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇的理論依據(jù) |
| 4.1.1 技術(shù)創(chuàng)新能力是核心動(dòng)力 |
| 4.1.2 要素有效利用是主要特征 |
| 4.1.3 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是重要保證 |
| 4.1.4 產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化是關(guān)鍵途徑 |
| 4.1.5 可持續(xù)發(fā)展是必要條件 |
| 4.2 確立指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則 |
| 4.3 指標(biāo)體系的確立與可靠性分析 |
| 4.3.1 指標(biāo)體系的確立 |
| 4.3.2 指標(biāo)體系的可靠性分析 |
| 4.4 利用層次分析法確定指標(biāo)體系的權(quán)重 |
| 4.4.1 層次分析法的原理 |
| 4.4.2 層次分析法的步驟 |
| 4.4.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定 |
| 4.5 應(yīng)用TOPSIS法評(píng)價(jià)江蘇省新材料產(chǎn)業(yè)集約化水平 |
| 4.5.1 TOPSIS法的理論與方法 |
| 4.5.2 案例分析——以江蘇省新材料產(chǎn)業(yè)為例 |
| 第5章 國(guó)外新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 5.1 美國(guó) |
| 5.1.1 美國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的背景與政策 |
| 5.1.2 美國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的現(xiàn)狀 |
| 5.1.3 美國(guó)促進(jìn)新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的機(jī)制與方式 |
| 5.1.4 對(duì)中國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的啟示 |
| 5.2 日本 |
| 5.2.1 日本新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的背景與政策 |
| 5.2.2 日本新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的現(xiàn)狀 |
| 5.2.3 日本促進(jìn)新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的機(jī)制與方式 |
| 5.2.4 對(duì)中國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的啟示 |
| 5.3 德國(guó) |
| 5.3.1 德國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的背景與政策 |
| 5.3.2 德國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的現(xiàn)狀 |
| 5.3.3 德國(guó)促進(jìn)新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的機(jī)制與方式 |
| 5.3.4 對(duì)中國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的啟示 |
| 5.4 韓國(guó) |
| 5.4.1 韓國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的背景與政策 |
| 5.4.2 韓國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的現(xiàn)狀 |
| 5.4.3 韓國(guó)促進(jìn)新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的機(jī)制與方式 |
| 5.4.4 對(duì)中國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的啟示 |
| 第6章 實(shí)現(xiàn)新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的路徑選擇 |
| 6.1 依靠技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展 |
| 6.1.1 技術(shù)創(chuàng)新對(duì)新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的作用 |
| 6.1.2 以提高新材料產(chǎn)業(yè)集約化水平為核心的技術(shù)發(fā)展目標(biāo) |
| 6.1.3 促進(jìn)新材料產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要措施 |
| 6.2 構(gòu)建集約型新材料產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu) |
| 6.2.1 培育大型新材料企業(yè)集團(tuán) |
| 6.2.2 兼并重組新材料中小企業(yè) |
| 6.2.3 構(gòu)建新材料產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 |
| 6.3 促進(jìn)新材料產(chǎn)業(yè)集群的布局優(yōu)化 |
| 6.3.1 中國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)集群的布局 |
| 6.3.2 中國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)集群布局優(yōu)化的思路 |
| 6.3.3 中國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)集群布局優(yōu)化的主要內(nèi)容 |
| 6.4 打造基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新材料綠色產(chǎn)業(yè)鏈 |
| 6.4.1 新材料產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成 |
| 6.4.2 打造新材料綠色產(chǎn)業(yè)鏈的原則和思路 |
| 6.4.3 打造新材料綠色產(chǎn)業(yè)鏈的主要路徑 |
| 第7章 中國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的對(duì)策建議 |
| 7.1 樹(shù)立產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展理念 |
| 7.2 完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度 |
| 7.3 建立健全產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 |
| 7.4 加強(qiáng)新材料人才培育和引進(jìn)戰(zhàn)略 |
| 7.5 推進(jìn)多元化的金融政策 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 作者簡(jiǎn)介及攻讀博士學(xué)位期間研究成果 |
| 致謝 |
（6）中礦資源國(guó)際化戰(zhàn)略演進(jìn)及產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)化研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 “走出去”戰(zhàn)略與“一帶一路”的時(shí)代背景 |
| 1.1.2 礦產(chǎn)資源全球性的多元化配置與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) |
| 1.1.3 海外資源勘查的重要性 |
| 1.1.4 中礦資源成功之路經(jīng)驗(yàn)總結(jié) |
| 1.2 研究目的和意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 研究?jī)?nèi)容及科學(xué)問(wèn)題 |
| 1.3.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3.2 科學(xué)問(wèn)題 |
| 1.4 研究方法和技術(shù)路線(xiàn) |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技術(shù)路線(xiàn) |
| 1.4.3 完成的工作量 |
| 1.5 研究的創(chuàng)新點(diǎn) |
| 2 基礎(chǔ)理論與文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 資源勘查型企業(yè) |
| 2.1.2 國(guó)際化戰(zhàn)略 |
| 2.1.3 產(chǎn)業(yè)生態(tài) |
| 2.2 基礎(chǔ)理論 |
| 2.2.1 資源基礎(chǔ)理論 |
| 2.2.2 經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)演化理論 |
| 2.2.3 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論 |
| 2.2.4 資源產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論 |
| 2.3 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.3.1 關(guān)于企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究 |
| 2.3.2 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略演化的研究 |
| 2.3.3 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略演進(jìn)效應(yīng)的研究 |
| 2.3.4 關(guān)于資源勘查型企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究 |
| 2.4 小結(jié) |
| 3 中礦資源國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)踐案例描述 |
| 3.1 案例調(diào)研 |
| 3.2 中礦資源“走出去”背景 |
| 3.3 起步期:“借船出?！迸c技術(shù)服務(wù)立足 |
| 3.4 第二階段:縱向延伸、優(yōu)化組合 |
| 3.5 第三階段:跨域發(fā)展、并購(gòu)轉(zhuǎn)型 |
| 4 中礦資源國(guó)際化戰(zhàn)略演進(jìn)階段特征及其成效 |
| 4.1 中礦資源國(guó)際化戰(zhàn)略演進(jìn)階段特征分析 |
| 4.1.1 第一階段特征(1999~2006) |
| 4.1.2 第二階段的特征(2007~2015) |
| 4.1.3 第三階段的特征(2016 至今) |
| 4.2 中礦資源國(guó)際化戰(zhàn)略演進(jìn)的成效分析 |
| 4.2.1 第一階段戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià) |
| 4.2.2 第二階段戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià) |
| 4.2.3 第三階段戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià) |
| 4.3 中礦資源國(guó)際化戰(zhàn)略成功實(shí)踐的要素分析 |
| 4.3.1 第一階段戰(zhàn)略成功實(shí)踐的過(guò)程要素分析 |
| 4.3.2 第二階段戰(zhàn)略成功實(shí)踐的過(guò)程要素分析 |
| 4.3.3 第三階段戰(zhàn)略成功實(shí)踐的過(guò)程要素分析 |
| 4.3.4 中礦資源國(guó)際化戰(zhàn)略成功實(shí)踐的關(guān)鍵要素 |
| 4.4 小結(jié) |
| 5 中礦資源國(guó)際化戰(zhàn)略演進(jìn)過(guò)程機(jī)理分析 |
| 5.1 分析的邏輯框架 |
| 5.2 中礦資源國(guó)際化戰(zhàn)略演進(jìn)的動(dòng)因分析 |
| 5.2.1 中礦資源國(guó)際化戰(zhàn)略演進(jìn)的宏觀環(huán)境分析 |
| 5.2.2 中礦資源國(guó)際化戰(zhàn)略演進(jìn)的行業(yè)環(huán)境分析 |
| 5.2.3 中礦資源國(guó)際化戰(zhàn)略演進(jìn)的內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 5.2.4 中礦資源國(guó)際化戰(zhàn)略演進(jìn)的動(dòng)因機(jī)理分析 |
| 5.3 高層管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)知分析 |
| 5.3.1 對(duì)于公司外部機(jī)會(huì)與威脅的認(rèn)知 |
| 5.3.2 對(duì)于公司內(nèi)部環(huán)境——資源和能力的認(rèn)知 |
| 5.3.3 對(duì)于公司愿景、使命和目標(biāo)的認(rèn)知 |
| 5.4 中礦資源的組織學(xué)習(xí)分析 |
| 5.4.1 中礦資源的利用式學(xué)習(xí) |
| 5.4.2 中礦資源的探索式學(xué)習(xí) |
| 5.5 中礦資源的能力重塑和資源整合分析 |
| 5.5.1 中礦資源的能力重塑 |
| 5.5.2 中礦資源的資源整合 |
| 5.6 中礦資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施分析 |
| 5.7 小結(jié) |
| 6 中礦資源國(guó)際化戰(zhàn)略演進(jìn)中的產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)化 |
| 6.1 中礦資源產(chǎn)業(yè)體系基本構(gòu)成分析 |
| 6.1.1 中礦資源產(chǎn)業(yè)體系演進(jìn)的三個(gè)階段 |
| 6.1.2 中礦資源產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)的三個(gè)階段特征 |
| 6.2 中礦資源產(chǎn)業(yè)運(yùn)行發(fā)展的支撐體系分析 |
| 6.2.1 中礦資源的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) |
| 6.2.2 中礦資源的組織制度與文化 |
| 6.2.3 中礦資源的組織資源與外部網(wǎng)絡(luò) |
| 6.3 中礦資源產(chǎn)業(yè)運(yùn)行發(fā)展中存在的不足 |
| 6.3.1 產(chǎn)業(yè)體系本身存在的不足 |
| 6.3.2 產(chǎn)業(yè)支撐體系存在的不足 |
| 6.4 中礦資源產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系優(yōu)化的主要措施 |
| 6.4.1 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 |
| 6.4.2 健全支撐體系 |
| 6.5 目標(biāo)國(guó)和戰(zhàn)略區(qū)位選擇 |
| 6.5.1 基于因子分析法對(duì)目標(biāo)國(guó)的選擇 |
| 6.5.2 基于層次分析法對(duì)目標(biāo)國(guó)戰(zhàn)略區(qū)位的選擇 |
| 6.6 培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 6.6.1 認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性 |
| 6.6.2 認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源 |
| 6.6.3 中礦資源核心競(jìng)爭(zhēng)力培育體系構(gòu)建 |
| 6.7 小結(jié) |
| 7 結(jié)論與展望 |
| 7.1 主要結(jié)論 |
| 7.2 研究成果的學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)與實(shí)踐價(jià)值 |
| 7.2.1 研究成果的學(xué)術(shù)貢獻(xiàn) |
| 7.2.2 研究成果的實(shí)踐價(jià)值 |
| 7.3 研究不足及未來(lái)展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 附錄一 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
| 附錄二 中礦資源國(guó)際化戰(zhàn)略演進(jìn)調(diào)研提綱 |
| 附錄三 中礦資源經(jīng)理層訪(fǎng)談提綱 |
| 附錄四 中礦資源目標(biāo)國(guó)及戰(zhàn)略區(qū)位選擇分析 |
| 1 中礦資源戰(zhàn)略目標(biāo)國(guó)及戰(zhàn)略區(qū)位選擇實(shí)踐 |
| 2 目標(biāo)國(guó)選擇分析 |
| 3 中礦資源目標(biāo)國(guó)戰(zhàn)略區(qū)位選擇分析 |
（7）資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型研究 ——以平頂山市為例（論文提綱范文）
| 內(nèi)容摘要 |
| Abstract |
| 序言 |
| 一、選題背景及意義 |
| 二、資源型城市的相關(guān)概念 |
| 三、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 四、研究方法和技術(shù)路線(xiàn) |
| 五、文章結(jié)構(gòu)和觀點(diǎn) |
| 第一章 比較優(yōu)勢(shì)理論與產(chǎn)業(yè)聚集理論 |
| 第一節(jié) 比較優(yōu)勢(shì)理論 |
| 一、比較優(yōu)勢(shì)理論的主要內(nèi)容 |
| 二、比較優(yōu)勢(shì)理論的發(fā)展 |
| 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)聚集理論 |
| 一、產(chǎn)業(yè)聚集理論歷史沿革 |
| 二、產(chǎn)業(yè)聚集的定義及相關(guān)概念 |
| 第三節(jié) 比較優(yōu)勢(shì)理論與產(chǎn)業(yè)聚集理論的關(guān)系 |
| 一、比較優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)聚集高度相關(guān) |
| 二、產(chǎn)業(yè)聚集是比較優(yōu)勢(shì)發(fā)展的結(jié)果 |
| 本章小結(jié) |
| 第二章 比較優(yōu)勢(shì)理論在資源型城市轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用 |
| 第一節(jié) 資源型城市的比較優(yōu)勢(shì) |
| 一、資源型城市的比較優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) |
| 二、如何發(fā)揮資源型城市的比較優(yōu)勢(shì) |
| 第二節(jié) 資源詛咒與比較優(yōu)勢(shì)陷阱 |
| 一、資源詛咒 |
| 二、比較優(yōu)勢(shì)陷阱 |
| 三、解決問(wèn)題的途徑 |
| 本章小結(jié) |
| 第三章 產(chǎn)業(yè)集聚形成的過(guò)程是資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程 |
| 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)集聚的原因及發(fā)展對(duì)資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響 |
| 一、產(chǎn)業(yè)集聚的原因?qū)Y源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響 |
| 二、產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展過(guò)程對(duì)資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響 |
| 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)集聚的動(dòng)力機(jī)制 |
| 一、動(dòng)力機(jī)制 |
| 二、產(chǎn)業(yè)集聚的升級(jí)和發(fā)展 |
| 本章小結(jié) |
| 第四章 平頂山市支柱企業(yè)平煤神馬集團(tuán)及其經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 |
| 第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán) |
| 一、企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)及其問(wèn)題 |
| 二、企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè) |
| 第二節(jié) 平煤神馬集團(tuán)的基本狀況 |
| 一、平煤神馬集團(tuán)的組建 |
| 二、以煤為基礎(chǔ)的比較優(yōu)勢(shì) |
| 三、避免落入比較優(yōu)勢(shì)陷阱 |
| 第三節(jié) 平煤神馬集團(tuán)的轉(zhuǎn)型 |
| 一、持續(xù)深化改革 |
| 二、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)責(zé)任 |
| 三、以科學(xué)方式打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 本章小結(jié) |
| 第五章 平頂山市政府在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的作用 |
| 第一節(jié) 政府的職能 |
| 一、政府的一般職能 |
| 二、政府的經(jīng)濟(jì)職能 |
| 第二節(jié) 政府間的博弈 |
| 一、博弈理論 |
| 二、下級(jí)政府與上級(jí)政府的博弈 |
| 三、同級(jí)政府之間的博弈 |
| 第三節(jié) 平頂山市政府在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的措施 |
| 一、擺脫資源依賴(lài)是發(fā)展的新起點(diǎn) |
| 二、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方法 |
| 三、平頂山經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的成就及原因 |
| 第四節(jié) 政府推動(dòng)經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)型 |
| 一、理性認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀 |
| 二、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的措施 |
| 本章小結(jié) |
| 第六章 發(fā)展多核共生可替代的產(chǎn)業(yè)集聚 |
| 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)集聚的核心帶動(dòng)機(jī)制 |
| 一、產(chǎn)業(yè)集聚由重要的核心起聚集作用 |
| 二、多核形成的機(jī)制 |
| 三、多核共生可替代的產(chǎn)業(yè)集聚模式的支持理論 |
| 第二節(jié) 平頂山產(chǎn)業(yè)的多核布局 |
| 一、國(guó)家主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)布局 |
| 二、地方政府推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)布局 |
| 第三節(jié) 平頂山的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) |
| 一、平頂山市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)總體情況 |
| 二、平頂山煤炭產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)衰落的案例 |
| 三、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的發(fā)展方向 |
| 本章小結(jié) |
| 總結(jié) |
| 參考文獻(xiàn) |
| 一、中文著作(含譯著) |
| 二、中文期刊文章 |
| 三、政府文件 |
| 四、英文資料 |
| 附錄 區(qū)域產(chǎn)業(yè)中心形成與區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的模型推導(dǎo) |
| 圖表索引 |
| 一、表 |
| 二、圖 |
| 致謝 |
（8）中國(guó)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究問(wèn)題 |
| 1.1.3 研究意義 |
| 1.2 基本概念和研究對(duì)象 |
| 1.2.1 產(chǎn)融結(jié)合 |
| 1.2.2 企業(yè)集團(tuán) |
| 1.2.3 鋼鐵產(chǎn)業(yè) |
| 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法 |
| 1.3.1 研究目標(biāo) |
| 1.3.2 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) |
| 第2章 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 早期研究綜述 |
| 2.2 國(guó)外現(xiàn)代研究綜述 |
| 2.3 國(guó)內(nèi)研究綜述 |
| 2.3.1 對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的影響 |
| 2.3.2 對(duì)企業(yè)的影響 |
| 2.4 文獻(xiàn)述評(píng) |
| 2.5 本章小節(jié) |
| 第3章 企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合作用機(jī)理研究 |
| 3.1 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的動(dòng)因 |
| 3.1.1 降低交易費(fèi)用 |
| 3.1.2 實(shí)現(xiàn)多元擴(kuò)張 |
| 3.1.3 實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng) |
| 3.2 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融有效結(jié)合的條件 |
| 3.2.1 企業(yè)外部因素 |
| 3.2.2 企業(yè)內(nèi)部因素 |
| 3.3 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合作用機(jī)理研究：基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
| 3.3.1 基于資源視角 |
| 3.3.2 基于能力視角 |
| 3.3.3 基于企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力視角 |
| 3.3.4 基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合作用機(jī)理 |
| 3.4 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合作用機(jī)理研究：基于企業(yè)價(jià)值 |
| 3.4.1 企業(yè)價(jià)值理論 |
| 3.4.2 基于企業(yè)價(jià)值的企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合作用機(jī)理 |
| 3.5 企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合有效性分析及模型構(gòu)建 |
| 3.5.1 企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合成本-收益模型 |
| 3.5.2 有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)選取及模型構(gòu)建 |
| 3.5.3 基于持股比例的有效性研究 |
| 3.5.4 產(chǎn)融結(jié)合有效、無(wú)效和最優(yōu)化 |
| 3.6 本章小結(jié) |
| 第4章 中國(guó)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合現(xiàn)狀分析 |
| 4.1 后危機(jī)時(shí)代對(duì)中國(guó)鋼鐵業(yè)的影響 |
| 4.1.1 鋼鐵工業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)述 |
| 4.1.2 后危機(jī)時(shí)代對(duì)中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的影響 |
| 4.1.3 金融危機(jī)后中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的戰(zhàn)略困局 |
| 4.2 產(chǎn)融結(jié)合是中國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展優(yōu)先方向之一 |
| 4.3 中國(guó)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合現(xiàn)狀 |
| 4.3.1 金融機(jī)構(gòu)參股中國(guó)鋼鐵企業(yè)集團(tuán) |
| 4.3.2 中國(guó)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)參股金融機(jī)構(gòu) |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第5章 基于金融機(jī)構(gòu)參股鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合實(shí)證研究 |
| 5.1 產(chǎn)融結(jié)合與經(jīng)營(yíng)績(jī)效、企業(yè)價(jià)值關(guān)系研究 |
| 5.1.1 假設(shè)提出 |
| 5.1.2 研究設(shè)計(jì) |
| 5.1.3 結(jié)論 |
| 5.2 產(chǎn)融結(jié)合與經(jīng)營(yíng)績(jī)效、企業(yè)價(jià)值線(xiàn)性關(guān)系研究 |
| 5.2.1 研究假設(shè) |
| 5.2.2 變量選取 |
| 5.2.3 樣本選擇 |
| 5.2.4 模型建立 |
| 5.2.5 實(shí)證分析 |
| 5.2.6 結(jié)論 |
| 5.3 產(chǎn)融結(jié)合最佳結(jié)合點(diǎn)研究 |
| 5.3.1 Loess方法 |
| 5.3.2 主要模型和計(jì)算步驟 |
| 5.3.3 實(shí)證分析 |
| 5.3.4 結(jié)論 |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 第6章 基于鋼鐵企業(yè)參股金融機(jī)構(gòu)的產(chǎn)融結(jié)合實(shí)證研究 |
| 6.1 中國(guó)鋼鐵上市公司參股金融機(jī)構(gòu)概述 |
| 6.1.1 一直呈穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì) |
| 6.1.2 各模式整體變化趨勢(shì)各不相同 |
| 6.1.3 各模式在不同時(shí)期所占比例不同 |
| 6.1.4 2008年金融危機(jī)后出現(xiàn)新變化 |
| 6.2 產(chǎn)融結(jié)合模式有效性對(duì)比研究 |
| 6.2.1 研究假設(shè) |
| 6.2.2 變量選取 |
| 6.2.3 樣本選擇 |
| 6.2.4 數(shù)據(jù)變量含義和描述性統(tǒng)計(jì) |
| 6.2.5 實(shí)證分析 |
| 6.2.6 結(jié)論 |
| 6.3 參股金融機(jī)構(gòu)對(duì)鋼鐵上市公司經(jīng)濟(jì)效應(yīng)研究 |
| 6.3.1 理論假設(shè) |
| 6.3.2 研究設(shè)計(jì) |
| 6.3.3 實(shí)證分析 |
| 6.3.4 結(jié)論 |
| 6.4 萊鋼集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合案例研究 |
| 6.4.1 研究方法 |
| 6.4.2 案例背景 |
| 6.4.3 參股金融子公司對(duì)萊鋼集團(tuán)的影響 |
| 6.4.4 經(jīng)驗(yàn)與啟示 |
| 6.5 本章小結(jié) |
| 第7章 結(jié)論和研究展望 |
| 7.1 主要研究結(jié)論 |
| 7.2 理論意義與實(shí)踐意義 |
| 7.2.1 理論意義 |
| 7.2.2 實(shí)踐意義 |
| 7.3 研究局限性 |
| 7.4 未來(lái)研究方向 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀博士學(xué)位期間的學(xué)術(shù)成果列表 |
| 致謝 |
（9）基于子公司視角的央企集團(tuán)管控模式選擇研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目錄 |
| 1 緒論 |
| 1.1 論文的研究背景 |
| 1.2 論文的研究意義 |
| 1.2.1 理論意義 |
| 1.2.2 實(shí)踐意義 |
| 1.3 論文的研究思路和技術(shù)路線(xiàn) |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 技術(shù)路線(xiàn) |
| 1.4 研究架構(gòu) |
| 1.5 研究方法及核心概念界定 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 核心概念界定 |
| 1.6 主要?jiǎng)?chuàng)新 |
| 1.7 本章小結(jié) |
| 2 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 企業(yè)集團(tuán)定位與母子公司委托代理關(guān)系界定 |
| 2.1.1 企業(yè)集團(tuán)定位研究 |
| 2.1.2 母子公司委托代理關(guān)系確定 |
| 2.2 企業(yè)資源能力特征與管控模式選擇 |
| 2.2.1 企業(yè)資源能力研究 |
| 2.2.2 管控模式選擇研究 |
| 2.3 文獻(xiàn)評(píng)價(jià) |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 3 央企集團(tuán)運(yùn)行機(jī)理研究 |
| 3.1 央企集團(tuán)發(fā)展模式研究 |
| 3.1.1 企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展模式 |
| 3.1.2 央企集團(tuán)的發(fā)展模式 |
| 3.2 央企集團(tuán)運(yùn)行特征分析 |
| 3.2.1 央企集團(tuán)的類(lèi)型 |
| 3.2.2 央企集團(tuán)的使命 |
| 3.3 央企集團(tuán)運(yùn)行效能分析 |
| 3.3.1 央企集團(tuán)運(yùn)行的現(xiàn)狀 |
| 3.3.2 存在問(wèn)題的原因分析 |
| 3.3.3 問(wèn)題的解決思路分析 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 4 央企集團(tuán)管控機(jī)理分析 |
| 4.1 央企集團(tuán)管控的內(nèi)容和目的 |
| 4.2 央企集團(tuán)管控效能分析 |
| 4.3 央企集團(tuán)管控的途徑分析 |
| 4.4 央企集團(tuán)管控的模式選擇 |
| 4.5 央企集團(tuán)管控模式的運(yùn)行機(jī)理 |
| 4.6 管控模式影響因素分析 |
| 4.6.1 母公司因素 |
| 4.6.2 子公司因素 |
| 4.7 管控模式的評(píng)判 |
| 4.8 本章小結(jié) |
| 5 集團(tuán)管控的研究假設(shè)及實(shí)證分析 |
| 5.1 研究假設(shè) |
| 5.1.1 母公司集權(quán)程度與管控模式的相關(guān)性 |
| 5.1.2 子公司特征與母公司集權(quán)程度的相關(guān)性 |
| 5.2 研究變量的界定及衡量 |
| 5.2.1 母公司集權(quán)程度與管控模式的相關(guān)性 |
| 5.2.2 子公司特征指標(biāo)與母公司集權(quán)程度的相關(guān)性 |
| 5.3 研究分析方法 |
| 5.4 樣本及描述性統(tǒng)計(jì) |
| 5.4.1 調(diào)查與樣本 |
| 5.4.2 樣本描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果 |
| 5.5 研究設(shè)計(jì) |
| 5.5.1 實(shí)證的研究架構(gòu) |
| 5.5.2 信度和效度檢驗(yàn) |
| 5.5.3 相關(guān)系數(shù)檢驗(yàn) |
| 5.5.4 路徑分析 |
| 5.6 實(shí)證結(jié)果分析 |
| 5.7 應(yīng)用路徑設(shè)計(jì) |
| 5.8 本章小結(jié) |
| 6 管控模式的應(yīng)用驗(yàn)證 |
| 6.1 集團(tuán)基本情況 |
| 6.2 管控模式存在的問(wèn)題 |
| 6.3 管控模式設(shè)計(jì)思路 |
| 6.4 實(shí)施步驟 |
| 6.4.1 指導(dǎo)思想和基本原則 |
| 6.4.2 依據(jù)子公司特征選擇管控模式 |
| 6.4.3 母公司職能定位 |
| 6.4.4 完善相關(guān)配套舉措 |
| 6.4.5 梳理相關(guān)制度流程 |
| 6.5 取得的效果 |
| 6.6 啟示 |
| 6.7 本章小結(jié) |
| 7 研究結(jié)論、局限性與未來(lái)展望 |
| 7.1 研究結(jié)論 |
| 7.2 研究局限 |
| 7.3 未來(lái)展望 |
| 7.4 本章小結(jié) |
| 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和研究成果 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 1、英文文獻(xiàn) |
| 2、中文文獻(xiàn) |
| 附件 |
| 附件 1：管控模式問(wèn)卷調(diào)查表 |
| 附件 2：央企集團(tuán)名錄 |
| 后記 |
（10）大型國(guó)有企業(yè)深化改革調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略政策研究（論文提綱范文）
| 一、產(chǎn)權(quán)多元化是大型國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求 |
| 1、實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)實(shí)行股份制改造的客觀要求。# |
| 2、實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)改制的客觀要求。 |
| 3、實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求。 |
| 4、產(chǎn)權(quán)多元化改制是我國(guó)深化大型國(guó)有企業(yè)改革,建立或完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。# |
| 5、產(chǎn)權(quán)多元化是我國(guó)深化企業(yè)內(nèi)部權(quán)利結(jié)構(gòu)改革,建立健全企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制的客觀要求。# |
| 二、大型國(guó)有企業(yè)實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化的可行性 |
| 1、我國(guó)實(shí)施大型國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化的理論支撐點(diǎn)已經(jīng)形成。 |
| 2、我國(guó)非國(guó)有經(jīng)濟(jì),尤其是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為大型國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化創(chuàng)造了條件。# |
| 3、我國(guó)國(guó)家制定相關(guān)政策為實(shí)施國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改革提供了大力支持。# |
| 4、國(guó)外大型國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化的不少成功經(jīng)驗(yàn)可供我國(guó)借鑒。 |
| 三、大型國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化的實(shí)現(xiàn)途徑 |
| 四、股份制改造,推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化 |
| 1、深化大型國(guó)有企業(yè)股份制改造推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化,首先應(yīng)努力推進(jìn)大型國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。 |
| 2、深化大型國(guó)有企業(yè)股份制改造推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化,應(yīng)努力推進(jìn)治理結(jié)構(gòu)制度改革。# |
| 3、深化大型國(guó)有企業(yè)股份制改造推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化,應(yīng)努力加快政府管理大型國(guó)有企業(yè)體制創(chuàng)新。 |
| 4、深化大型國(guó)有企業(yè)股份制改造推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化,應(yīng)努力強(qiáng)化管理和監(jiān)督。 |
| 五、加快資產(chǎn)重組,推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化 |
| 1、加快大型國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)重組主要應(yīng)加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組。# |
| 2、加快大型國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)重組應(yīng)實(shí)施大力培育和發(fā)展大企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略。 |
| 第一,加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè), 促進(jìn)體制機(jī)制轉(zhuǎn)換。 |
| 第二,應(yīng)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,做優(yōu)做強(qiáng)大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。 |
| 第三,應(yīng)壯大規(guī)模,做大大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。 |
| 第四,政府應(yīng)大力支持大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。 |
四、淺談如何培育具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]普聯(lián)軟件公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 馮學(xué)偉. 山東大學(xué), 2020(05)
- [2]國(guó)有資本投資公司績(jī)效評(píng)價(jià)研究 ——基于國(guó)有資本價(jià)值管理視角[D]. 宋韶君. 中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院, 2020(11)
- [3]新形勢(shì)下HNGZ國(guó)有能源企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 彭軍建. 湘潭大學(xué), 2020(02)
- [4]我國(guó)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組：歷史演進(jìn)及發(fā)展模式（1984-2018）[D]. 董少明. 福建師范大學(xué), 2020(10)
- [5]中國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展研究[D]. 胡續(xù)楠. 吉林大學(xué), 2019(02)
- [6]中礦資源國(guó)際化戰(zhàn)略演進(jìn)及產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)化研究[D]. 張津偉. 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京), 2019(02)
- [7]資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型研究 ——以平頂山市為例[D]. 趙永宏. 中共中央黨校, 2017(06)
- [8]中國(guó)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合研究[D]. 王志明. 東華大學(xué), 2014(03)
- [9]基于子公司視角的央企集團(tuán)管控模式選擇研究[D]. 袁重生. 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué), 2014(08)
- [10]大型國(guó)有企業(yè)深化改革調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略政策研究[J]. 紀(jì)盡善. 經(jīng)濟(jì)界, 2014(01)
標(biāo)簽：績(jī)效評(píng)價(jià)論文; 國(guó)企論文; 產(chǎn)融結(jié)合論文; 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系論文; 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效論文;