一、影響ERP實施成功的因素（論文文獻(xiàn)綜述）
賀德鍵[1]（2021）在《HQ公司ERP項目風(fēng)險管理研究》文中提出為提高管理效率,應(yīng)對競爭壓力,企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning,ERP）在企業(yè)信息化過程中得到了廣泛應(yīng)用,但是ERP系統(tǒng)往往涉及企業(yè)的多個業(yè)務(wù)層面,因此,其實施過程面臨著諸多風(fēng)險。如何有效的識別這些風(fēng)險,評估其影響,并提出合理的應(yīng)對方案,是確保項目順利實施的關(guān)鍵。ERP項目實施的低成功率引發(fā)了國內(nèi)外相關(guān)研究的快速發(fā)展,這些研究多角度、多維度地探索了 ERP項目風(fēng)險管理中存在的問題,極大的豐富了相關(guān)知識庫,并因此有效提升了 ERP項目實施的成功率,但從整體來看,依然處于較低的水平。本論文以文獻(xiàn)研究為基礎(chǔ),以HQ公司的ERP項目為案例,對ERP項目的風(fēng)險管理進(jìn)行更深入的探索。主要研究內(nèi)容如下:一是調(diào)研課題背景,回顧相關(guān)文獻(xiàn),用遞進(jìn)層次綜述了風(fēng)險管理、項目風(fēng)險管理和ERP項目風(fēng)險管理的研究現(xiàn)狀,完成理論準(zhǔn)備。二是研究實際案例,并結(jié)合文獻(xiàn)綜述,歸納了 ERP項目實施中常見的風(fēng)險因素。三是把文獻(xiàn)中出現(xiàn)的常見風(fēng)險因素按一定的方式進(jìn)行歸類,然后統(tǒng)計分析每個分類在文獻(xiàn)中出現(xiàn)的頻次,為后續(xù)的風(fēng)險評估提供參考依據(jù)。四是介紹HQ公司ERP項目實施的背景,分析該公司自身的管理和業(yè)務(wù)流程特點,然后結(jié)合這些特點對常見風(fēng)險因素進(jìn)行補(bǔ)充,從而形成完整的風(fēng)險檢查表,并在此基礎(chǔ)上完成風(fēng)險識別。五是采用層次分析法評估識別出的風(fēng)險,確定它們各自的權(quán)重,進(jìn)行優(yōu)先級排序,并根據(jù)權(quán)重將其分為“高”、“中”、“低”三個風(fēng)險等級。六是根據(jù)評估結(jié)果,并結(jié)合HQ公司自身的特點,制定有針對性的應(yīng)對策略。
陶文宣[2]（2020）在《基于ERP系統(tǒng)的B公司供應(yīng)鏈管理研究》文中認(rèn)為B公司成立于1993年,是一家為信息交互和人類健康提供智能端口產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司。經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累,B公司已與世界各大知名企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過理論研究并結(jié)合B公司現(xiàn)狀,對B公司ERP實施和供應(yīng)鏈管理進(jìn)行分析,總結(jié)ERP實施關(guān)鍵成功因素,提出切合實際、科學(xué)合理的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化建議。首先討論本文研究背景,總結(jié)歸納現(xiàn)有的國內(nèi)外研究成果,詳細(xì)介紹ERP四個發(fā)展階段,以及供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念,再結(jié)合B公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,分析其供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和目前產(chǎn)品生命周期管理體系,從系統(tǒng)、用戶和管理的角度探討ERP實施的關(guān)鍵成功因素及其內(nèi)在聯(lián)系。為了保證評價指標(biāo)有效且全面,通過文獻(xiàn)研究和實地調(diào)查,歸納總結(jié)得到20個指標(biāo),運用因子分析方法驗證問卷樣本的有效性,將20個指標(biāo)根據(jù)因素負(fù)荷量進(jìn)行分類,最終提取得到5個公因子并對其命名。在因子分析基礎(chǔ)上,構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型,并利用AMOS軟件對模型進(jìn)行擬合和修正,分析指標(biāo)之間的相關(guān)關(guān)系。最后,根據(jù)實證研究結(jié)果,結(jié)合B公司的實際情況,從供應(yīng)鏈流程、采購交付、供應(yīng)商管理等方面提出針對性優(yōu)化建議。本研究一方面分析了 ERP系統(tǒng)實施的關(guān)鍵成功因素及其分類,構(gòu)建了 ERP系統(tǒng)實施關(guān)鍵成功因素體系,即系統(tǒng)質(zhì)量、系統(tǒng)用戶、業(yè)務(wù)流程重組、管理層支持和系統(tǒng)管理,結(jié)合實證研究方法,提高了研究結(jié)果的客觀性和有效性;另一方面可以推廣研究結(jié)論的實用性,本文采用的研究方法、模型和優(yōu)化建議可以進(jìn)一步運用到其他同類企業(yè)的實證研究中,得出針對同類企業(yè)的系統(tǒng)實施和供應(yīng)鏈管理優(yōu)化建議。圖[30]表[19]參[61]
張溟[3]（2020）在《中小型制造企業(yè)ERP實施成功關(guān)鍵因素研究》文中認(rèn)為
蔣波[4]（2020）在《R公司ERP項目實施的風(fēng)險管理研究》文中研究表明ERP是企業(yè)在信息化管理中需要使用的重要系統(tǒng),尤其對于制造企業(yè)來說,ERP軟件的重要性更是不言而喻,其成功實施和應(yīng)用是企業(yè)在激烈的全球化競爭中勝出的重要手段。然而,實施ERP系統(tǒng)的過程中存在著各種各樣的風(fēng)險,這些風(fēng)險的失控導(dǎo)致ERP項目的實施成功率低、實施效果不理想,因此需要對ERP項目進(jìn)行風(fēng)險管理方面的研究。本文以R公司為例,以風(fēng)險管理的角度對本次ERP項目實施風(fēng)險進(jìn)行研究,通過頭腦風(fēng)暴法識別出ERP實施過程中可能存在的風(fēng)險因素,將這些因素分類為需求風(fēng)險、組織風(fēng)險、實施風(fēng)險和管理風(fēng)險,并構(gòu)建出ERP風(fēng)險矩陣,以AHP層次分析法對風(fēng)險因素進(jìn)行綜合評價,得出ERP項目中的TOP10風(fēng)險因子,并制定風(fēng)險應(yīng)對措施。筆者希望通過本文,能為我國制造型企業(yè)的ERP實施提供風(fēng)險管理上的借鑒與參考。
陸長城[5]（2020）在《隴源公司ERP系統(tǒng)實施研究》文中研究表明新世紀(jì)以來,隨著我國不斷加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入和政策支持,我國高壓直流輸電系統(tǒng)已經(jīng)走在世界的前列,中國電網(wǎng)堪稱世界之最。另外隨著光伏、風(fēng)能等新能源的不斷開發(fā),各類電子企業(yè)都增加資金投入,目前客戶普遍對高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)感興趣。新生企業(yè)進(jìn)入市場時為了與現(xiàn)有的電力設(shè)備公司競爭,在搶占客戶資源等方面壓力仍然較大。2016年,隴源公司正式成立。作為高科技產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的市場新進(jìn)入者,公司在市場上面臨著激烈的競爭,在控制成本和客戶服務(wù)方面面臨著巨大壓力,這同樣也是制造行業(yè)中,最為顯著的痛點和難點。隨著ERP的建設(shè),越來越多的中小企業(yè)都引入了ERP管理系統(tǒng)。使用ERP系統(tǒng)之后,也給每一個企業(yè)帶來了許多方便之處,同時也對企業(yè)的其他方面都產(chǎn)生了長遠(yuǎn)的影響。作為企業(yè)工作人員就必須在今后工作中改變以往的工作方法,熟練使用ERP管理系統(tǒng),并且更好更充分的利用該管理方式的優(yōu)點,給企業(yè)的運營帶來更多便利。ERP系統(tǒng)的建設(shè)對企業(yè)工作中的重要性體現(xiàn)在很多方面,比如對企業(yè)管理的影響、對企業(yè)財務(wù)工作的影響等各方面。企業(yè)中的從業(yè)人員能夠掌握ERP系統(tǒng)對整個企業(yè)來說至關(guān)重要,ERP系統(tǒng)的建設(shè)必定會給企業(yè)的財務(wù)工作帶來悠遠(yuǎn)而深刻影響。如何正確的掌握、運用該系統(tǒng),也是諸如隴源這樣的新生制造企業(yè)需要花時間去不斷學(xué)習(xí)探索的一門功課。生產(chǎn)制造企業(yè)對ERP系統(tǒng)要求較高,因為ERP系統(tǒng)的合理使用不僅可以提高公司的利潤率,還能從多個方面提升企業(yè)核心競爭力,因此如何結(jié)合公司自身實際情況,高效合理地使用ERP系統(tǒng)是值得在實踐中去研究和拓展的方向。
韓志勇[6]（2019）在《H石油銷售公司ERP實施及效果評價研究》文中指出如今,ERP系統(tǒng)已成為公司重要的經(jīng)營管理工具。在中國加入WTO過渡期結(jié)束以后,國內(nèi)成品油銷售市場的批發(fā)和零售業(yè)務(wù)將全面開放,國內(nèi)成品油市場將面臨重大挑戰(zhàn)。隨著外部市場環(huán)境的變化,需要進(jìn)一步優(yōu)化成品油銷售企業(yè)原來的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程,以適應(yīng)行業(yè)環(huán)境變化帶來的發(fā)展和新業(yè)務(wù)模式下客戶需求。同樣,公司原有的ERP系統(tǒng)也需要更改相應(yīng)的系統(tǒng)功能和構(gòu)成結(jié)構(gòu),以匹配新的業(yè)務(wù)模型和業(yè)務(wù)流程,來更好的支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。本論文將首先根據(jù)國際、國內(nèi)市場環(huán)境變化、企業(yè)競爭和客戶需求（3C）的改變,來優(yōu)化石油銷售企業(yè)的商業(yè)模式,對其主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評價研究,然后分析成功建設(shè)實施ERP系統(tǒng)項目的關(guān)鍵因素,并對石油銷售企業(yè)應(yīng)用的ERP系統(tǒng)的主要功能和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃;在此基礎(chǔ)上,建立基于提高客戶滿意度的,以平衡記分卡理論為基礎(chǔ)理論的石油銷售企業(yè)ERP系統(tǒng)實施研究評價指標(biāo)體系,并對石油銷售公司ERP系統(tǒng)實施效果進(jìn)行評價研究,進(jìn)一步根據(jù)研究結(jié)果提出相應(yīng)改進(jìn)措施,以此來提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用對石油銷售公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)開展的支撐力度,并最終能夠提高客戶滿意度,從而使石油能源行業(yè)能夠更好地支撐我國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。
王莉[7]（2019）在《影響格拉默天津工廠內(nèi)部供應(yīng)鏈成功實施SAP系統(tǒng)關(guān)鍵因素的研究》文中提出國內(nèi)企業(yè)為了應(yīng)對日益加劇的國內(nèi)外市場競爭,內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造設(shè)立供應(yīng)鏈管理部門的做法,雖然已經(jīng)被國內(nèi)制造型企業(yè)普遍接受并采納應(yīng)用到具體實踐中,但是真正能夠做到有效加速企業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)做強(qiáng)做大,提升市場競爭力的成功案例并不多。更不要說,已經(jīng)被大多數(shù)國外企業(yè)司空見慣并融入企業(yè)管理的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng),這里特別所指的是SAP系統(tǒng)。盡管SAP系統(tǒng)被國內(nèi)外很多大企業(yè)追捧,但因其投資和實施風(fēng)險較大,不是將SAP系統(tǒng)中標(biāo)準(zhǔn)模塊根據(jù)不同企業(yè)用戶需要定制成產(chǎn)品后應(yīng)用于企業(yè)供應(yīng)鏈管理中,就總能成功,所以研究SAP系統(tǒng)實施成功關(guān)鍵因素就變得較為重要。到底是哪些關(guān)鍵因素決定了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理部門實施SAP系統(tǒng)的成敗呢?本文意在通過文獻(xiàn)回顧、案例研究,深度解析一個制造型企業(yè)為了競爭發(fā)展需要,希望通過實施SAP系統(tǒng)達(dá)到管理信息化的目的,其從組織架構(gòu)調(diào)整設(shè)立供應(yīng)鏈管理部門開始,到實施SAP系統(tǒng)初期遇到的困境,再到通過調(diào)適關(guān)鍵因素,最終達(dá)到實現(xiàn)SAP系統(tǒng)與企業(yè)接軌的過程,從中歸納出影響企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈成功實施SAP系統(tǒng)的五個關(guān)鍵因素---員工KPI績效考核、員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程再造、領(lǐng)導(dǎo)因素和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)安全。這五個因素不是完全孤立的,而是相輔相成,互相影響的,交織在SAP實施的動態(tài)過程中。其中通過問卷調(diào)查建立模型進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,得出員工績效考核和業(yè)務(wù)流程重組較之其它三個因素更加重要。但是通過總結(jié)案例企業(yè)的調(diào)適經(jīng)驗得出,員工培訓(xùn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)因素對企業(yè)SAP實施成功也有著非常重要的促進(jìn)作用。
王忠新[8]（2019）在《易華錄公司ERP項目實施風(fēng)險管理研究》文中認(rèn)為ERP是實現(xiàn)企業(yè)信息化的重要手段,然而實踐證明,企業(yè)實施ERP項目的效果往往并不如預(yù)期。據(jù)統(tǒng)計,能夠按預(yù)計成功實現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)定目標(biāo)的ERP項目比例僅有10%左右,而沒有根據(jù)系統(tǒng)目標(biāo)完成項目規(guī)劃的比例高達(dá)30-40%,50%以上企業(yè)的項目是失敗的。ERP項目實施的成功率不高已經(jīng)越來越受到廣泛關(guān)注。ERP項目投資大,實施周期一般都比較長,一旦實施失敗,對企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和對企業(yè)運營方面的影響難以估量。因此,對ERP項目實施的風(fēng)險進(jìn)行識別、分析并確定相應(yīng)的措施,提高ERP項目實施的成功率,是值得學(xué)術(shù)界和企業(yè)界重視的現(xiàn)實問題。本文在充分吸收借鑒相關(guān)理論的前提下,以易華錄公司ERP項目實施為例,著重對具有行業(yè)特點的集團(tuán)化系統(tǒng)集成企業(yè)ERP實施風(fēng)險管理進(jìn)行了分析和研究,系統(tǒng)集成行業(yè)的信息化不同于一般制造業(yè),系統(tǒng)集成行業(yè)涉及的項目管理、采購及財務(wù)核算等流程復(fù)雜,ERP在系統(tǒng)集成行業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛,特別是集團(tuán)化的系統(tǒng)集成企業(yè)地域分散、項目繁多、人員素質(zhì)不一、有其特殊的行業(yè)特征,ERP項目在這類企業(yè)實施的風(fēng)險更應(yīng)該受到重視。本文結(jié)合國內(nèi)外ERP風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ)和易華錄公司實際經(jīng)營管理情況,根據(jù)風(fēng)險管理理論對ERP實施階段的不同階段不同類型的風(fēng)險進(jìn)行識別,主要包括四大類風(fēng)險:軟件選型和服務(wù)商風(fēng)險、組織管理變革風(fēng)險、項目實施過程風(fēng)險和安全及運維風(fēng)險,并利用科學(xué)的分析方法對上述風(fēng)險進(jìn)行了評估,確定風(fēng)險的權(quán)重,根據(jù)評估結(jié)果,提出有針對性的控制和解決措施。本文力爭通過行業(yè)內(nèi)典型企業(yè)（易華錄公司）的實際經(jīng)驗,為正在實施ERP項目或準(zhǔn)備實施ERP項目的相關(guān)企業(yè)提供一些理論支持,為相關(guān)企業(yè)提供一些有益的參考。
鐘昱[9]（2019）在《基于BIM的ERP系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)的采納研究》文中認(rèn)為長期以來,由于建筑施工企業(yè)自身的特點,在我國的工程建設(shè)領(lǐng)域一直存在粗放管理、效率低下的問題。在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中,建筑施工企業(yè)紛紛利用現(xiàn)代信息技術(shù)改革傳統(tǒng)的管理模式,提高管理水平,工程建設(shè)管理的信息化是大勢所趨。建筑信息模型（BIM）這一名詞從2002年被引入世界建筑業(yè)之后,正深刻地影響著我國的建筑施工企業(yè),BIM不僅僅是一項技術(shù)變革,同時也是生產(chǎn)和管理方式的變革[1]。在實際工程中,利用BIM技術(shù)高效地建立并優(yōu)化工程模型,精準(zhǔn)地對工程量和造價信息進(jìn)行分析,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的重新分布以及基于互聯(lián)網(wǎng)的項目級企業(yè)的協(xié)同管理。ERP系統(tǒng)是近二十年來先進(jìn)管理模式與信息技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物,此系統(tǒng)在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)廣泛應(yīng)用,然而就我國而言,ERP在信息化較高的制造業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)先,總體上來說ERP系統(tǒng)實施成功率比較低,在建筑業(yè)的應(yīng)用更是滯后,加之國外ERP軟件在直接引進(jìn)我國的過程中存在“水土不服”的問題。因此,本文對ERP在建筑施工企業(yè)的采納進(jìn)行深入的研究,在采納理論的基礎(chǔ)上,找出影響基于BIM的ERP系統(tǒng)采納的關(guān)鍵因素,為施工單位的ERP系統(tǒng)采納工作提供分析問題的思路和方法,為軟件供應(yīng)商、有關(guān)政府管理部門等相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)參與單位提供建議,對于推進(jìn)我國建筑業(yè)的信息化工作具有重要意義。本文研究了ERP系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)的采納問題。首先,分析我國建筑施工企業(yè)的信息化現(xiàn)狀,主要包括BIM與ERP兩個方面,總結(jié)其中存在的問題以及導(dǎo)致問題的原因,得出我國建筑施工企業(yè)的信息技術(shù)的應(yīng)用水平不能滿足實際需求的結(jié)論,然后,針對ERP應(yīng)用過程中缺乏基礎(chǔ)信息和協(xié)同作業(yè)的問題,本文提出了基于BIM的ERP系統(tǒng),論證了二者結(jié)合的必要性和可行性。為保證研究過程的嚴(yán)謹(jǐn)性與研究結(jié)論的科學(xué)性,本文采用定性和定量結(jié)合、理論和實證相互佐證的研究方法。本文就基于BIM的ERP系統(tǒng)的采納模型,進(jìn)行了理論和實證研究。在理論方面,本文研究了信息技術(shù)采納理論體系,闡述了每種典型的理論的內(nèi)涵和研究成果。本文對UTAUT2理論做了重點闡述,并在UTAUT2模型的基礎(chǔ)上初步分析歸納了基于BIM的ERP系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)采納過程中的八種影響因素。在案例探索方面,本文以我國某大型建筑施工企業(yè)為例,分析了其發(fā)展基于BIM的ERP系統(tǒng)所采取的一系列措施及面臨的實際困難,識別出此系統(tǒng)在采納過程中的四個關(guān)鍵因素,在初步分析歸納的基礎(chǔ)上作了進(jìn)一步的補(bǔ)充完善。本文結(jié)合理論與實體案例,歸納了影響基于BIM的ERP系統(tǒng)采納的要素,以及要素關(guān)系,建立了理論采納模型。在實證研究方面,本文針對研究問題設(shè)計了調(diào)查問卷,利用SPSS軟件分析了回收數(shù)據(jù)的信度與效度等,并利用AMOS軟件建立結(jié)構(gòu)方程模型,對模型進(jìn)行相關(guān)修正后,得出了影響基于BIM的ERP系統(tǒng)采納的模型,驗證和分析了研究假設(shè)。最后,根據(jù)研究結(jié)論為建筑施工企業(yè)、相關(guān)部門及軟件供應(yīng)商提出了相應(yīng)對策,以促進(jìn)ERP系統(tǒng)成功采納。
謝子緣[10]（2019）在《中小家具企業(yè)ERP實施研究》文中研究表明企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的有效方法之一就是實施ERP。然而占據(jù)整個家具行業(yè)總產(chǎn)值中絕大部分的中小型家具企業(yè)ERP實施的成功率并不高。本文基于ERP實施方法論、關(guān)鍵成功因素等理論結(jié)合中小家具企業(yè)的特點,分析中小家具企業(yè)實施ERP過程中的關(guān)鍵要素,并對ERP項目實施中遇到的問題提出改善建議,希望為中小家具企業(yè)的ERP的成功實施,提供一定的指導(dǎo)作用。研究認(rèn)為為中小型家具企業(yè)適用更適用于MRPII與ERP這兩個階段的ERP。針對中小型家具企業(yè)ERP項目實施過程中普遍存在觀念落后、基礎(chǔ)薄弱、企業(yè)系統(tǒng)間缺乏配合、模塊設(shè)置不當(dāng)和資金投入不足等一系列問題,提出了改變企業(yè)落后的管理思想跟觀念。調(diào)整傳統(tǒng)管理體制,根據(jù)企業(yè)自身的需求和未來業(yè)務(wù)的發(fā)展來選擇最適合自己企業(yè)的ERP軟件,對企業(yè)不合理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化改造,并且對參與項目人員進(jìn)行全方位的教育和培訓(xùn),合理的安排資金,根據(jù)企業(yè)自身的資金預(yù)算,分階段分模塊的逐步投入等措施。中小家具企業(yè)實施ERP項目涉及到數(shù)據(jù)、流程重組、教育培訓(xùn)和管理四個關(guān)鍵因素。對于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)而言,企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性、正確性與及時性,建立完善的編碼規(guī)則;對于流程重組而言,企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有的流程進(jìn)行調(diào)研分析、診斷、設(shè)計,然后重新構(gòu)建符合ERP邏輯的新的流程。最后以某公司為案例進(jìn)行實證研究,參與了某公司的ERP項目,以上述理論指導(dǎo)項目實施,對提高企業(yè)管理水平、提高工作效率、加大增收節(jié)支力度都取得了較為滿意的效果,從而驗證了理論的可行性。
二、影響ERP實施成功的因素（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、影響ERP實施成功的因素（論文提綱范文）
（1）HQ公司ERP項目風(fēng)險管理研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究內(nèi)容 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 相關(guān)主題的理論回顧和實踐進(jìn)展 |
| 2.1 風(fēng)險管理 |
| 2.1.1 風(fēng)險管理的實踐進(jìn)展 |
| 2.1.2 項目風(fēng)險管理的實踐進(jìn)展 |
| 2.2 ERP系統(tǒng) |
| 2.2.1 ERP系統(tǒng)產(chǎn)生背景 |
| 2.2.2 ERP系統(tǒng)實踐進(jìn)展 |
| 2.2.3 ERP系統(tǒng)實施過程 |
| 2.3 ERP項目風(fēng)險管理 |
| 2.3.1 ERP項目風(fēng)險管理的特點 |
| 2.3.2 ERP項目風(fēng)險管理的理論回顧 |
| 2.3.3 ERP項目常見風(fēng)險的研究總結(jié) |
| 第三章 HQ公司ERP項目風(fēng)險識別 |
| 3.1 ERP項目中常見的風(fēng)險因素 |
| 3.1.1 業(yè)務(wù)流程相關(guān)風(fēng)險 |
| 3.1.2 管理層相關(guān)風(fēng)險 |
| 3.1.3 項目團(tuán)隊相關(guān)風(fēng)險 |
| 3.1.4 戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)風(fēng)險 |
| 3.1.5 項目培訓(xùn)相關(guān)的風(fēng)險 |
| 3.1.6 其它相關(guān)風(fēng)險 |
| 3.2 HQ公司ERP項目風(fēng)險分析 |
| 3.2.1 HQ公司ERP項目背景 |
| 3.2.2 HQ公司ERP項目風(fēng)險識別 |
| 第四章 HQ公司ERP項目風(fēng)險評估 |
| 4.1 常用的風(fēng)險評估方法 |
| 4.2 HQ公司ERP項目風(fēng)險評估 |
| 4.2.1 構(gòu)建層次模型 |
| 4.2.2 構(gòu)造判斷矩陣 |
| 4.2.3 準(zhǔn)則層風(fēng)險權(quán)重及其一致性檢驗 |
| 4.2.4 方案層風(fēng)險權(quán)重及其一致性檢驗 |
| 4.2.5 綜合權(quán)重的計算與優(yōu)先級的確定 |
| 第五章 HQ公司ERP項目風(fēng)險應(yīng)對與控制 |
| 5.1 高等級風(fēng)險應(yīng)對與控制 |
| 5.1.1 高等級風(fēng)險應(yīng)對 |
| 5.1.2 高等級風(fēng)險控制 |
| 5.2 中等級風(fēng)險應(yīng)對與控制 |
| 5.2.1 中等級風(fēng)險應(yīng)對 |
| 5.2.2 中等級風(fēng)險控制 |
| 5.3 低等級風(fēng)險應(yīng)對與控制 |
| 第六章 結(jié)論與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 致謝 |
（2）基于ERP系統(tǒng)的B公司供應(yīng)鏈管理研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 課題背景 |
| 1.2 研究意義與目的 |
| 1.2.1 研究意義 |
| 1.2.2 研究目標(biāo) |
| 1.3 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.3.1 文獻(xiàn)數(shù)量分析 |
| 1.3.2 國外研究動態(tài) |
| 1.3.3 國內(nèi)研究動態(tài) |
| 1.4 研究思路、方法與創(chuàng)新點 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究創(chuàng)新點 |
| 2 理論基礎(chǔ) |
| 2.1 ERP簡介 |
| 2.1.1 啟蒙階段 |
| 2.1.2 導(dǎo)入階段 |
| 2.1.3 發(fā)展階段 |
| 2.1.4 普及階段 |
| 2.2 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 |
| 2.2.1 供應(yīng)鏈內(nèi)涵 |
| 2.2.2 供應(yīng)鏈管理 |
| 2.2.3 供應(yīng)鏈管理優(yōu)化理論 |
| 3 B公司運營管理現(xiàn)狀及存在的問題分析 |
| 3.1 B公司概況 |
| 3.1.1 核心事業(yè) |
| 3.1.2 B公司生存定律 |
| 3.2 B公司產(chǎn)品生命周期 |
| 3.2.1 企劃階段 |
| 3.2.2 開發(fā)階段 |
| 3.2.3 量產(chǎn)&EOL階段 |
| 3.3 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀 |
| 3.3.1 B公司供應(yīng)鏈解決方案 |
| 3.3.2 供應(yīng)鏈部門職責(zé) |
| 3.3.3 采購交付模式 |
| 3.4 供應(yīng)鏈管理的不足 |
| 3.4.1 供應(yīng)商管理缺乏科學(xué)評價體系 |
| 3.4.2 ERP系統(tǒng)信息更新不及時 |
| 4 實證研究設(shè)計 |
| 4.1 B公司ERP關(guān)鍵成功因素體系構(gòu)建 |
| 4.1.1 指標(biāo)選擇 |
| 4.1.2 ERP實施關(guān)鍵成功因素體系構(gòu)建 |
| 4.2 問卷實施與統(tǒng)計 |
| 4.2.1 問卷調(diào)查對象選擇 |
| 4.2.2 問卷編制 |
| 4.2.3 問卷調(diào)查實施 |
| 4.2.4 問卷統(tǒng)計 |
| 4.3 因子分析 |
| 4.3.1 效度分析 |
| 4.3.2 信度分析 |
| 4.3.3 分析總結(jié) |
| 4.4 建立ERP系統(tǒng)實施SEM分析模型 |
| 4.4.1 SEM模型介紹 |
| 4.4.2 B公司ERP實施SEM分析評價指標(biāo)體系 |
| 4.4.3 直交結(jié)構(gòu)方程模型 |
| 4.4.4 斜交結(jié)構(gòu)方程模型 |
| 4.4.5 SEM評價模型運算結(jié)果 |
| 5 基于ERP系統(tǒng)的B公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 |
| 5.1 優(yōu)化思路、目標(biāo)和原則 |
| 5.1.1 優(yōu)化思路 |
| 5.1.2 優(yōu)化目的 |
| 5.1.3 優(yōu)化原則 |
| 5.2 供應(yīng)鏈流程優(yōu)化 |
| 5.2.1 供應(yīng)鏈核心流程優(yōu)化 |
| 5.2.2 明確產(chǎn)品生命周期階段指標(biāo) |
| 5.2.3 系統(tǒng)維護(hù)和更新 |
| 5.3 采購交付管理優(yōu)化 |
| 5.3.1 提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)的時效性 |
| 5.3.2 提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 |
| 5.4 供應(yīng)商管理優(yōu)化 |
| 5.4.1 供應(yīng)商考評 |
| 5.4.2 促進(jìn)供需雙方共同學(xué)習(xí)與合作 |
| 總結(jié)與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附件A 企業(yè)ERP系統(tǒng)實施研究調(diào)查問卷 |
| 附件B 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) |
| 附件C 供應(yīng)商考評評分標(biāo)準(zhǔn) |
| 致謝 |
| 作者簡介及讀研期間主要科研成果 |
（4）R公司ERP項目實施的風(fēng)險管理研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究內(nèi)容、技術(shù)路線及方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究技術(shù)路線 |
| 1.3.3 研究的方法 |
| 1.4 論文創(chuàng)新點和局限性 |
| 1.4.1 創(chuàng)新點 |
| 1.4.2 局限性 |
| 第2章 研究理論基礎(chǔ) |
| 2.1 ERP及相關(guān)理論 |
| 2.1.1 ERP的概念 |
| 2.1.2 ERP軟件的主要發(fā)展過程 |
| 2.1.3 ERP軟件與其他企業(yè)管理軟件的關(guān)系 |
| 2.2 項目風(fēng)險管理 |
| 2.2.1 項目風(fēng)險管理規(guī)劃 |
| 2.2.2 項目風(fēng)險識別方法 |
| 2.2.3 項目風(fēng)險評估方法 |
| 2.2.4 項目風(fēng)險對策 |
| 第3章 R公司ERP系統(tǒng)項目實施背景 |
| 3.1 R公司項目背景簡介 |
| 3.2 R公司舊ERP系統(tǒng)應(yīng)用原狀 |
| 3.2.1 舊ERP系統(tǒng)無法滿足公司的業(yè)務(wù)需求 |
| 3.2.2 企業(yè)管理原狀 |
| 3.3 R公司的ERP實施目標(biāo) |
| 3.3.1 總體目標(biāo) |
| 3.3.2 分級目標(biāo) |
| 第4章 R公司ERP實施風(fēng)險管理規(guī)劃識別和評估 |
| 4.1 R公司ERP實施風(fēng)險管理規(guī)劃 |
| 4.1.1 風(fēng)險管理組織 |
| 4.1.2 風(fēng)險管理框架 |
| 4.2 R公司ERP實施風(fēng)險識別 |
| 4.2.1 項目準(zhǔn)備階段風(fēng)險識別 |
| 4.2.2 藍(lán)圖設(shè)計階段風(fēng)險識別 |
| 4.2.3 系統(tǒng)實現(xiàn)階段風(fēng)險識別 |
| 4.2.4 上線交付階段風(fēng)險識別 |
| 4.2.5 項目交付后期階段風(fēng)險識別 |
| 4.2.6 貫穿項目全階段的風(fēng)險識別 |
| 4.3 R公司ERP項目風(fēng)險分類 |
| 4.4 R公司ERP項目風(fēng)險評估 |
| 4.4.1 成立專家評判組 |
| 4.4.2 建立AHP層次分析結(jié)構(gòu)模型 |
| 4.4.3 權(quán)重賦值計算過程 |
| 4.4.4 風(fēng)險因素重要性結(jié)論(TOP10) |
| 第5章 R公司ERP實施風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控 |
| 5.1 需求風(fēng)險應(yīng)對 |
| 5.1.1 軟件選型風(fēng)險應(yīng)對 |
| 5.1.2 實施供應(yīng)商風(fēng)險應(yīng)對 |
| 5.1.3 項目目標(biāo)風(fēng)險應(yīng)對 |
| 5.2 組織風(fēng)險應(yīng)對 |
| 5.2.1 組織能力風(fēng)險應(yīng)對 |
| 5.2.2 組織效率風(fēng)險應(yīng)對 |
| 5.2.3 組織變革風(fēng)險應(yīng)對 |
| 5.3 實施風(fēng)險應(yīng)對 |
| 5.3.1 項目進(jìn)度風(fēng)險應(yīng)對 |
| 5.3.2 項目質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對 |
| 5.4 管理風(fēng)險應(yīng)對 |
| 5.4.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)風(fēng)險應(yīng)對 |
| 5.4.2 業(yè)務(wù)流程風(fēng)險應(yīng)對 |
| 5.5 項目風(fēng)險監(jiān)控 |
| 5.6 項目實施結(jié)果 |
| 第6章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄A 專家組第一輪矩陣表 |
| 附錄B 專家組第二輪矩陣表 |
| 附錄C 專家組第三輪矩陣表 |
（5）隴源公司ERP系統(tǒng)實施研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.4 研究思路和內(nèi)容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究內(nèi)容 |
| 第二章 ERP理論概述 |
| 2.1 ERP概念與核心思想 |
| 2.1.1 ERP概念 |
| 2.1.2 ERP核心思想 |
| 2.2 ERP系統(tǒng)規(guī)劃方法 |
| 2.2.1 關(guān)鍵成功因素法 |
| 2.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法 |
| 2.2.3 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 |
| 2.3 ERP系統(tǒng)實施方法 |
| 2.3.1 ERP系統(tǒng)實施特點 |
| 2.3.2 ERP系統(tǒng)實施方法 |
| 2.3.3 ERP系統(tǒng)具體實行過程 |
| 第三章 隴源公司ERP系統(tǒng)實施背景 |
| 3.1 隴源公司介紹 |
| 3.1.1 隴源公司地位 |
| 3.1.2 隴源公司的人員結(jié)構(gòu) |
| 3.1.3 隴源公司主要業(yè)務(wù) |
| 3.2 隴源公司運營管理存在的問題分析 |
| 3.2.1 銷售環(huán)節(jié)管理問題 |
| 3.2.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理問題 |
| 3.2.3 采購環(huán)節(jié)管理問題 |
| 3.2.4 庫存環(huán)節(jié)管理問題 |
| 3.2.5 成本環(huán)節(jié)管理問題 |
| 3.3 隴源公司ERP系統(tǒng)實施條件分析 |
| 3.3.1 硬件資源分析 |
| 3.3.2 軟件資源分析 |
| 第四章 隴源公司ERP系統(tǒng)實施方案 |
| 4.1 隴源公司ERP系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)與原則 |
| 4.1.1 ERP系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo) |
| 4.1.2 ERP系統(tǒng)設(shè)計原則 |
| 4.2 隴源公司ERP系統(tǒng)選型分析 |
| 4.3 隴源公司ERP系統(tǒng)構(gòu)成模塊 |
| 4.3.1 ERP系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)流程 |
| 4.3.2 銷售管理子系統(tǒng)功能 |
| 4.3.3 庫存管理子系統(tǒng)功能 |
| 4.3.4 生產(chǎn)管理子系統(tǒng)功能 |
| 4.3.5 財務(wù)管理子系統(tǒng)功能 |
| 4.3.6 辦公管理子系統(tǒng)功能 |
| 4.4 隴源公司ERP系統(tǒng)實施組織架構(gòu) |
| 4.4.1 項目實施組織機(jī)構(gòu) |
| 4.4.2 項目實施職責(zé)安排 |
| 第五章 隴源公司ERP系統(tǒng)實施過程 |
| 5.1 隴源公司ERP系統(tǒng)實施步驟與計劃 |
| 5.2 隴源公司ERP系統(tǒng)實施重點內(nèi)容 |
| 5.2.1 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 |
| 5.2.2 與原系統(tǒng)融合 |
| 5.2.3 進(jìn)度質(zhì)量管理 |
| 5.2.4 供應(yīng)鏈集成 |
| 5.3 隴源公司ERP系統(tǒng)實施難點問題及解決 |
| 5.3.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱 |
| 5.3.2 對編碼工作的認(rèn)識不足 |
| 5.3.3 企業(yè)參與實施人員因素 |
| 5.3.4 實施目標(biāo)不明確 |
| 5.4 隴源公司ERP系統(tǒng)實施效果分析 |
| 5.4.1 銷售管理效果分析 |
| 5.4.2 生產(chǎn)管理效果分析 |
| 5.4.3 采購管理效果分析 |
| 5.4.4 財務(wù)管理影響 |
| 5.5 ERP項目實施的風(fēng)險控制 |
| 5.5.1 ERP項目實施風(fēng)險識別 |
| 5.5.2 ERP項目實施風(fēng)險因素分析 |
| 第六章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 作者簡歷 |
（6）H石油銷售公司ERP實施及效果評價研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 問題的提出 |
| 1.1.1 研究對象和目的 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀述評 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究方法、研究內(nèi)容及創(chuàng)新點 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究內(nèi)容 |
| 1.3.3 技術(shù)路線 |
| 1.3.4 創(chuàng)新點 |
| 第二章 理論基礎(chǔ) |
| 2.1 ERP實施評價理論方法 |
| 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程再造 |
| 2.3 平衡計分卡理論 |
| 2.3.1 平衡計分卡理論基礎(chǔ) |
| 2.3.2 平衡計分卡的因果關(guān)系 |
| 2.3.3 平衡計分卡的平衡 |
| 2.4 供應(yīng)鏈管理理論 |
| 2.4.1 供應(yīng)鏈管理目標(biāo) |
| 2.4.2 供應(yīng)鏈管理的步驟 |
| 第三章 石油銷售公司ERP系統(tǒng)規(guī)劃 |
| 3.1 以石油銷售公司為核心的供應(yīng)鏈系統(tǒng)分析 |
| 3.2 以客戶為中心的石油銷售公司業(yè)務(wù)流程再造 |
| 3.3 石油銷售公司ERP結(jié)構(gòu)和功能規(guī)劃 |
| 第四章 影響ERP成功實施的關(guān)鍵因素分析 |
| 4.1 德爾菲法簡介 |
| 4.2 問題一覽表擬定和實施方案 |
| 4.3 ERP成功實施的關(guān)鍵因素分析 |
| 第五章 石油銷售公司ERP實施效果評價體系構(gòu)建 |
| 5.1 石油行業(yè)ERP項目特點 |
| 5.1.1 石油行業(yè)特點分析 |
| 5.1.2 石油銷售公司ERP項目特點分析 |
| 5.2 ERP項目實施評價指標(biāo)體系構(gòu)建 |
| 5.2.1 構(gòu)建評價體系基本原則 |
| 5.2.2 構(gòu)建評價體系的基本步驟 |
| 5.2.3 評價維度設(shè)計 |
| 5.2.4 評價指標(biāo)的選擇 |
| 第六章 H石油銷售公司ERP實施效果評價 |
| 6.1 H石油銷售公司ERP項目實施情況介紹 |
| 6.2 H石油銷售公司ERP項目實施效果評價 |
| 6.3 ERP實施效果評價分析和建議 |
| 6.3.1 評價結(jié)果分析 |
| 6.3.2 改進(jìn)建議 |
| 第七章 結(jié)論及展望 |
| 7.1 研究總結(jié) |
| 7.2 對進(jìn)一步研究的展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 附表1:石油銷售ERP系統(tǒng)成功實施關(guān)鍵影響因素德爾菲預(yù)測調(diào)查表 |
| 附表2:石油銷售ERP系統(tǒng)定性指標(biāo)評分調(diào)查表 |
| 附表3:ERP項目評價指標(biāo)體系權(quán)重確定專家調(diào)查表 |
| 致謝 |
| 作者簡介 |
（7）影響格拉默天津工廠內(nèi)部供應(yīng)鏈成功實施SAP系統(tǒng)關(guān)鍵因素的研究（論文提綱范文）
| 內(nèi)容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 問題的提出 |
| 1.2 研究內(nèi)容 |
| 1.3 研究方法和技術(shù)路線 |
| 第2章 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化的關(guān)系 |
| 2.2 供應(yīng)鏈管理與管理信息系統(tǒng)的關(guān)系 |
| 2.3 ERP實施研究現(xiàn)狀 |
| 2.3.1 國外ERP實施研究現(xiàn)狀 |
| 2.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 2.3.3 SAP系統(tǒng)的發(fā)展歷程 |
| 2.3.4 SAP系統(tǒng)實施成功的評價標(biāo)準(zhǔn) |
| 第3章 研究思路和研究設(shè)計 |
| 3.1 識別關(guān)鍵影響因素 |
| 3.1.1 案例企業(yè)介紹 |
| 3.1.2 案例企業(yè)SAP實施初期問題 |
| 3.2 研究設(shè)計和關(guān)鍵影響因素模型 |
| 3.3 變量的選擇 |
| 3.3.1 自變量 |
| 3.3.2 因變量 |
| 3.4 問卷設(shè)計 |
| 3.4.1 問卷設(shè)計 |
| 3.4.2 問卷發(fā)放與回收 |
| 第4章 基于供應(yīng)鏈管理的SAP的關(guān)鍵影響因素分析 |
| 4.1 關(guān)鍵因素回歸性分析 |
| 4.1.1 相關(guān)分析和描述性分析 |
| 4.1.2 單變量回歸分析 |
| 4.1.3 多元回歸分析 |
| 4.2 信度與效度分析 |
| 4.2.1 信度分析 |
| 4.2.2 效度分析 |
| 4.3 基于實證研究結(jié)論的SAP實施通用策略 |
| 第5章 案例分析 |
| 5.1 案例企業(yè)SAP實施過程調(diào)適 |
| 5.1.1 案例企業(yè)調(diào)適組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程重組因素 |
| 5.1.2 案例企業(yè)調(diào)適員工KPI績效考核內(nèi)容因素 |
| 5.1.3 案例企業(yè)調(diào)適員工培訓(xùn)因素 |
| 5.1.4 案例企業(yè)調(diào)適領(lǐng)導(dǎo)因素 |
| 5.1.5 案例企業(yè)調(diào)適基礎(chǔ)數(shù)據(jù)安全因素 |
| 5.2 案例企業(yè)SAP調(diào)適后的供應(yīng)鏈管理特色 |
| 5.2.1 SAP報表功能 |
| 5.2.2 SAP系統(tǒng)簡化加工貿(mào)易核銷工作 |
| 5.2.3 SAP系統(tǒng)集成CRM系統(tǒng) |
| 結(jié)論 |
| 附錄 調(diào)查問卷 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 后記 |
（8）易華錄公司ERP項目實施風(fēng)險管理研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究綜述 |
| 1.2.1 國外研究綜述 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究綜述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文獻(xiàn)法 |
| 1.3.2 實地調(diào)研法 |
| 1.3.3 案例分析法 |
| 1.4 主要內(nèi)容與技術(shù)路線 |
| 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 2.1 項目風(fēng)險管理理論 |
| 2.1.1 項目風(fēng)險識別 |
| 2.1.2 項目風(fēng)險評估 |
| 2.1.3 項目風(fēng)險控制 |
| 第3章 易華錄公司ERP項目概況 |
| 3.1 企業(yè)簡介及業(yè)務(wù)概況 |
| 3.2 企業(yè)信息化建設(shè)和ERP項目情況 |
| 3.3 ERP項目概況 |
| 第4章 易華錄公司ERP項目實施風(fēng)險識別與評估 |
| 4.1 風(fēng)險識別 |
| 4.1.1 軟件選型及服務(wù)商風(fēng)險 |
| 4.1.2 組織管理變革風(fēng)險 |
| 4.1.3 項目實施過程風(fēng)險 |
| 4.1.4 安全及運維風(fēng)險 |
| 4.2 風(fēng)險評估 |
| 4.2.1 建立ERP項目層次風(fēng)險評價指標(biāo)體系 |
| 4.2.2 構(gòu)造風(fēng)險指標(biāo)判斷矩陣 |
| 4.2.3 風(fēng)險指標(biāo)權(quán)重計算結(jié)果 |
| 4.2.4 建立項目風(fēng)險模糊綜合評價矩陣 |
| 4.2.5 項目風(fēng)險模糊綜合評估 |
| 4.2.6 項目風(fēng)險評估結(jié)果 |
| 第5章 易華錄公司ERP項目實施風(fēng)險控制策略 |
| 5.1 ERP項目實施風(fēng)險控制的主要原則 |
| 5.2 軟件選型及服務(wù)商風(fēng)險控制策略 |
| 5.2.1 軟件選型風(fēng)險控制策略 |
| 5.2.2 實施商選擇風(fēng)險控制策略 |
| 5.3 組織管理變革風(fēng)險控制策略 |
| 5.3.1 組織架構(gòu)調(diào)整風(fēng)險控制策略 |
| 5.3.2 管理模式變化風(fēng)險控制策略 |
| 5.3.3 業(yè)務(wù)流程重組風(fēng)險控制策略 |
| 5.3.4 使用風(fēng)險控制策略 |
| 5.4 項目實施過程風(fēng)險控制策略 |
| 5.4.1 人力資源風(fēng)險控制策略 |
| 5.4.2 進(jìn)度風(fēng)險控制策略 |
| 5.4.3 成本風(fēng)險控制策略 |
| 5.4.4 系統(tǒng)集成風(fēng)險控制策略 |
| 5.5 安全及運維風(fēng)險控制策略 |
| 5.5.1 系統(tǒng)安全風(fēng)險控制策略 |
| 5.5.2 運維風(fēng)險控制策略 |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（9）基于BIM的ERP系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)的采納研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.3.1 國外ERP系統(tǒng)采納研究綜述 |
| 1.3.2 國內(nèi)ERP系統(tǒng)采納研究綜述 |
| 1.3.3 研究現(xiàn)狀評述 |
| 1.4 研究內(nèi)容、研究方法與技術(shù)路線 |
| 1.4.1 研究內(nèi)容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技術(shù)路線圖 |
| 1.5 本章小結(jié) |
| 2 BIM與ERP的簡述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 建筑施工企業(yè) |
| 2.1.2 BIM技術(shù) |
| 2.1.3 ERP系統(tǒng) |
| 2.2 BIM、ERP與建筑施工企業(yè)信息化的現(xiàn)狀 |
| 2.2.1 建筑施工企業(yè)信息化的現(xiàn)狀 |
| 2.2.2 BIM技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 2.2.3 建筑施工企業(yè)ERP系統(tǒng)實施中的問題 |
| 2.3 ERP系統(tǒng)與BIM技術(shù)結(jié)合的必要性和可行性 |
| 2.3.1 ERP系統(tǒng)與BIM技術(shù)結(jié)合的必要性 |
| 2.3.2 ERP系統(tǒng)與BIM技術(shù)結(jié)合的可行性 |
| 2.4 基于BIM的ERP系統(tǒng)采納的含義 |
| 2.5 本章小結(jié) |
| 3 基于BIM的ERP系統(tǒng)采納模型的構(gòu)建 |
| 3.1 信息技術(shù)采納模型的相關(guān)理論 |
| 3.2 UTAUT2框架理論視角下采納模型的構(gòu)成要素識別與關(guān)系假設(shè) |
| 3.2.1 UTAUT2框架理論視角下假設(shè)模型的構(gòu)成要素識別 |
| 3.2.2 UTAUT2框架理論視角下假設(shè)模型的構(gòu)成要素關(guān)系假設(shè) |
| 3.3 案例分析探索基于BIM的ERP系統(tǒng)采納模型 |
| 3.3.1 案例背景 |
| 3.3.2 案例分析 |
| 3.3.3 采納模型補(bǔ)充要素與假設(shè)關(guān)系 |
| 3.4 基于BIM的ERP系統(tǒng)初始采納模型的構(gòu)建結(jié)果 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 4 基于BIM的ERP系統(tǒng)采納模型的實證研究方案 |
| 4.1 研究方案設(shè)計總體思路 |
| 4.2 研究量表設(shè)計 |
| 4.2.1 量表設(shè)計原則 |
| 4.2.2 本研究究量表 |
| 4.3 調(diào)查問卷設(shè)計 |
| 4.3.1 問卷的內(nèi)容和形式 |
| 4.3.2 本文的調(diào)查問卷 |
| 4.4 數(shù)據(jù)處理的方法 |
| 4.4.1 量表的信度檢驗 |
| 4.4.2 量表的效度檢驗 |
| 4.4.3 結(jié)構(gòu)方程模型 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 5 基于BIM的ERP系統(tǒng)采納數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗 |
| 5.1 樣本數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計 |
| 5.1.1 基本信息統(tǒng)計分析 |
| 5.1.2 數(shù)據(jù)描述性統(tǒng)計分析 |
| 5.2 信度、效度檢驗 |
| 5.2.1 信度檢驗 |
| 5.2.2 效度檢驗 |
| 5.3 結(jié)構(gòu)方程模型的檢驗與修正 |
| 5.3.1 數(shù)據(jù)的正態(tài)分布檢驗 |
| 5.3.2 結(jié)構(gòu)方程模型構(gòu)建與適配度檢驗 |
| 5.3.3 結(jié)構(gòu)方程模型的路徑估計與假設(shè)檢驗 |
| 5.3.4 基于多群組SEM分析的調(diào)節(jié)效應(yīng)分析 |
| 5.4 模型假設(shè)分析 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 6 研究啟示與展望 |
| 6.1 研究啟示 |
| 6.1.1 建筑施工企業(yè)的對策 |
| 6.1.2 政府部門的對策 |
| 6.1.3 軟件供應(yīng)商的對策 |
| 6.2 研究局限與展望 |
| 6.2.1 研究局限 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 6.3 本章小結(jié) |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| A 調(diào)查問卷 |
| B 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集 |
| 致謝 |
（10）中小家具企業(yè)ERP實施研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 中小家具企業(yè)定義 |
| 1.1.2 中小家具企業(yè)的作用 |
| 1.1.3 中小家具企業(yè)現(xiàn)狀 |
| 1.2 研究目的和意義 |
| 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.1 國外ERP發(fā)展?fàn)顩r |
| 1.3.2 國內(nèi)ERP發(fā)展?fàn)顩r |
| 1.4 研究內(nèi)容與方法 |
| 1.4.1 主要研究內(nèi)容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 ERP及企業(yè)實施相關(guān)理論概述 |
| 2.1 ERP概述 |
| 2.1.1 ERP的定義 |
| 2.1.2 ERP的演變和發(fā)展 |
| 2.1.3 ERP的基本原理 |
| 2.2 ERP實施要點 |
| 2.2.1 通用方法 |
| 2.2.2 實施條件 |
| 2.2.3 實施過程 |
| 2.3 小結(jié) |
| 3 中小家具企業(yè)實施ERP現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 中小家具企業(yè)實施ERP中存在的問題 |
| 3.2 中小家具企業(yè)中成功實施因素分析 |
| 3.2.1 社會環(huán)境因素分析 |
| 3.2.2 外部資源因素分析 |
| 3.2.3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素分析 |
| 3.3 小結(jié) |
| 4 中小家具企業(yè)中實施ERP的理論分析 |
| 4.1 項目實施原則 |
| 4.2 中小家具企業(yè)中ERP項目實施技術(shù) |
| 4.2.1 ERP主要實施流程管理 |
| 4.2.2 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 |
| 4.2.3 流程重組 |
| 4.2.4 教育與培訓(xùn) |
| 4.3 小結(jié) |
| 5 實證案例與分析 |
| 5.1 項目背景概述 |
| 5.1.1 公司簡介 |
| 5.1.2 企業(yè)問題剖析 |
| 5.1.3 ERP項目目標(biāo) |
| 5.2 ERP實施技術(shù) |
| 5.2.1 ERP項目實施流程管理 |
| 5.2.2 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 |
| 5.2.3 ERP項目流程重組 |
| 5.2.4 教育與培訓(xùn) |
| 5.3 ERP項目實施效果評估 |
| 5.4 項目實施中發(fā)現(xiàn)的問題與后期建議 |
| 5.4.1 項目實施中存在的問題 |
| 5.4.2 項目后期建議 |
| 5.5 小結(jié) |
| 6 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
四、影響ERP實施成功的因素（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]HQ公司ERP項目風(fēng)險管理研究[D]. 賀德鍵. 北京郵電大學(xué), 2021(01)
- [2]基于ERP系統(tǒng)的B公司供應(yīng)鏈管理研究[D]. 陶文宣. 安徽理工大學(xué), 2020(07)
- [3]中小型制造企業(yè)ERP實施成功關(guān)鍵因素研究[D]. 張溟. 天津大學(xué), 2020
- [4]R公司ERP項目實施的風(fēng)險管理研究[D]. 蔣波. 南昌大學(xué), 2020(01)
- [5]隴源公司ERP系統(tǒng)實施研究[D]. 陸長城. 蘭州大學(xué), 2020(01)
- [6]H石油銷售公司ERP實施及效果評價研究[D]. 韓志勇. 河北地質(zhì)大學(xué), 2019(10)
- [7]影響格拉默天津工廠內(nèi)部供應(yīng)鏈成功實施SAP系統(tǒng)關(guān)鍵因素的研究[D]. 王莉. 天津財經(jīng)大學(xué), 2019(07)
- [8]易華錄公司ERP項目實施風(fēng)險管理研究[D]. 王忠新. 蘭州理工大學(xué), 2019(02)
- [9]基于BIM的ERP系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)的采納研究[D]. 鐘昱. 重慶大學(xué), 2019(01)
- [10]中小家具企業(yè)ERP實施研究[D]. 謝子緣. 中南林業(yè)科技大學(xué), 2019(01)
標(biāo)簽：erp論文; 項目風(fēng)險管理論文; 市場營銷論文; 風(fēng)險評價論文; 過程管理論文;