一、小型中央空調(diào)系統(tǒng)進入家庭的前景分析（論文文獻綜述）
王媛媛[1]（2020）在《S公司家用中央空調(diào)中國市場營銷策略研究》文中研究說明S公司是是一家注重研發(fā)的跨國企業(yè),S公司中央空調(diào)中國事業(yè)部作為S電子生活家電事業(yè)部下的子部門,主要負責(zé)S集團中央空調(diào)在中國境內(nèi)（不含港澳臺）地區(qū)的大型中央空調(diào)及家用中央空調(diào)的銷售業(yè)務(wù)。進入中國家用中央空調(diào)市場近5年的時間,一直保持銷售額的高速增長。隨著中國家用中央空調(diào)市場變化的影響,近兩年S公司家用中央空調(diào)產(chǎn)品市場份額增長進入瓶頸。本文通過對S公司家用中央空調(diào)在中國市場份額增長遇到的困難進行系統(tǒng)的分析,運用市場營銷的相關(guān)經(jīng)典理論,對整體宏觀市場的發(fā)展及市場競爭環(huán)境都進行了分析,對如何優(yōu)化S公司家用中央空調(diào)的營銷策略提出了意見和建議。全文介紹了中國家用中央空調(diào)市場的宏觀情況、市場的競爭環(huán)境等,并針對S公司家用中央空調(diào)部門現(xiàn)有營銷策略進行分析,并提出在市場定位、產(chǎn)品策略、渠道策略、促銷策略、價格策略等方面存在的問題。通過對存在問題的深入分析,對S公司家用中央空調(diào)的營銷策略提出優(yōu)化建議,包括市場定位、產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略等方面的優(yōu)化,最終還提出了實施這些策略需要的保障。通過對S公司家用中央空調(diào)營銷策略的研究,本文認為S公司家用中央空調(diào)應(yīng)該改變以往簡單的營銷策略,加大差異化產(chǎn)品宣傳、拓寬分銷渠道、加大促銷力度及方法、制定有效的價格策略及完善售后服務(wù)等。通過改進營銷策略,針對目標(biāo)用戶群體,體現(xiàn)自身優(yōu)勢,更有效的取得更大的市場份額。本文對于S公司市場營銷策略的制定,有著指導(dǎo)性的意義。
陳業(yè)斌[2]（2020）在《格力開拓美國空調(diào)市場的策略研究》文中研究說明改革開放以來,我國經(jīng)濟總量穩(wěn)步增長,經(jīng)濟地位逐步提高,逐漸走向世界舞臺的中央。如今,世界經(jīng)濟一體化高速發(fā)展,各國之間經(jīng)濟聯(lián)系日益頻繁,企業(yè)間的合作與競爭司空見慣。因此,如何進入國際市場,開展國際化經(jīng)營,對于我國家電企業(yè)來說至關(guān)重要。格力作為中國空調(diào)行業(yè)的龍頭企業(yè),如何開展國際市場的開拓工作,特別是如何在美國這樣的發(fā)達國家開拓市場,是擺在其面前的一項重要工作。美國是全球第一經(jīng)濟強國,是世界上消費水平最高的國家之一,世界名牌云集,市場潛力巨大,消費者的產(chǎn)品質(zhì)量要求高,產(chǎn)品購買力強。格力只有成功開拓以美國為代表的發(fā)達國家的空調(diào)市場,才能成為真正意義上的全球第一空調(diào)品牌。1998年,格力首次進入美國空調(diào)市場。2011年,格力在美國加利福尼亞州成立格力電器美國分公司,正式進軍美國市場。經(jīng)過8年的發(fā)展,格力在美國空調(diào)市場擁有了一席之地。隨著美國空調(diào)市場上競爭程度的增加,作為美國空調(diào)市場的新進入者,如何提升品牌知名度、擴大市場份額,是格力在美國市場上參與競爭要解決的重要問題。格力的發(fā)展歷程可分為開創(chuàng)階段、發(fā)展階段和創(chuàng)新階段,格力依靠開拓進取的企業(yè)文化,憑借輕資產(chǎn)運營模式和類金融發(fā)展模式,取得了舉世矚目的成就。目前格力不僅立足于國內(nèi)市場,也在積極開拓海外空調(diào)市場。開拓海外空調(diào)市場并非易事,雖然格力在全球各大洲都設(shè)立了合作代理商,但目前格力在海外的發(fā)展程度仍然處于初期,與代理商的利益沖突也影響到了海外開拓進程。在海外空調(diào)市場中,美國空調(diào)市場發(fā)展?jié)摿薮?對格力產(chǎn)生了巨大的吸引力。在開拓美國空調(diào)市場的過程中,格力通過地理、氣候、文化、經(jīng)濟等方面的因素,選擇目標(biāo)市場,并針對不同的目標(biāo)市場所采取不同的策略,包括產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略和渠道策略。作為空調(diào)企業(yè)的領(lǐng)頭人,格力在美國空調(diào)市場上既存在優(yōu)勢和機遇,也存在劣勢和挑戰(zhàn)。這就要求格力對美國空調(diào)市場進行總結(jié),從研發(fā)、渠道、品牌、促銷、人才、規(guī)避風(fēng)險等角度作出相應(yīng)的對策,不斷改進。在風(fēng)險與收益并存的美國空調(diào)市場,格力面臨眾多的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。希望格力能夠結(jié)合自身實際情況,發(fā)揮優(yōu)勢,縮小差距,實現(xiàn)美國空調(diào)市場的成功開拓,成為真正意義上的全球一線品牌。
范明華[3]（2019）在《TL公司中央空調(diào)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略研究》文中認為隨著我國“互聯(lián)網(wǎng)+”與產(chǎn)業(yè)不斷融合,電子商務(wù)發(fā)展迅猛,B2C模式的電商公司不斷推動產(chǎn)品新品類在網(wǎng)上銷售,并主要推動著購物方式移動端化。TL公司是一家進行中央空調(diào)網(wǎng)絡(luò)營銷的電商公司,中央空調(diào)銷售需要依靠售后服務(wù)系統(tǒng),主要走線下渠道,該品類的網(wǎng)上銷售是近兩年興起并迅速發(fā)展的,TL公司抓住機會獲得了銷售業(yè)績的快速增長,隨著中央空調(diào)網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境的變化,TL公司的戰(zhàn)略現(xiàn)狀不足以支持公司的持續(xù)發(fā)展,開始出現(xiàn)銷售業(yè)績下骨、銷售成本升高等一系列問題。本文通過分析中央空調(diào)網(wǎng)絡(luò)營銷外部宏觀環(huán)境和公司內(nèi)部條件發(fā)現(xiàn),一方面國家政策繼續(xù)擴大內(nèi)需和推動網(wǎng)購發(fā)展,有較好的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境。另一方面新型城鎮(zhèn)化建設(shè)加快,居民消費能力增長帶動消費升級,中央空調(diào)在較低的滲透率基礎(chǔ)上持續(xù)增長,市場前景廣闊。另外,根據(jù)TL公司的歷史、資源、能力和核心專長分析結(jié)果,結(jié)合中央空調(diào)網(wǎng)絡(luò)消費者行為分析結(jié)果,找到了適合TL公司的細分市場和市場定位,最終選擇并確定的新的發(fā)展戰(zhàn)略,即SO戰(zhàn)略,利用市場發(fā)展的機會走差異化發(fā)展策略,進行市場擴張。并針對戰(zhàn)略實施提出了五種策略以及五種保障措施。本文目的是幫助TL公司理清中央空調(diào)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展方向,同時本文的分析內(nèi)容和模型,可以為同類型網(wǎng)絡(luò)營銷公司或電商創(chuàng)業(yè)者提供參考和借鑒。
江超[4]（2017）在《艾默生公司ZW熱泵專用壓縮機市場營銷策略研究》文中認為艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)（蘇州）有限公司是一家研發(fā)和生產(chǎn)各類渦旋式壓縮機的美國獨資企業(yè)。ZW系列熱泵專用壓縮機是該公司專門針對熱泵應(yīng)用而研制的渦旋式壓縮機。政府為了治理霧霾在北方發(fā)起了“煤改清潔能源”運動,熱泵采暖被認定為是替代燃煤鍋爐的最好解決方案,通過設(shè)備補貼北京市政府幫助其郊區(qū)村民用熱泵系統(tǒng)取代將家中取暖用小煤爐,并給予電費補貼。在補貼政策的驅(qū)動下,從2015年開始熱泵產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,ZW壓縮機成為了艾默生最為重要的盈利產(chǎn)品。但是對于公司來說潛伏在這一片市場繁榮背后的卻是深深的危機。首先是時至今日,北京市郊的改造已接近尾聲,北方其它地方政府受自身經(jīng)濟條件的限制,“煤改”運動遲遲未有實質(zhì)性進展,在“后煤改”時代熱泵產(chǎn)業(yè)將何去何從?其次是大型空調(diào)廠開始積極地參與到北方熱泵市場中來,他們的變頻轉(zhuǎn)子式壓縮機對ZW渦旋壓縮機的市場份額構(gòu)成了強有力的挑戰(zhàn)。一方面是市場萎縮的風(fēng)險,一方面是市場占有率下降的風(fēng)險。在雙重風(fēng)險中,ZW壓縮機的發(fā)展之路在哪里?這是本文需要解決的問題。文中以宏觀環(huán)境和壓縮機產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析為基礎(chǔ),結(jié)合艾默生公司以往的歷史經(jīng)驗教訓(xùn),論證了ZW壓縮機的市場發(fā)展方向,產(chǎn)品發(fā)展方向,指明了其品牌的建設(shè)途徑和其渠道的建設(shè)方法。這項研究對于艾默生公司來說具有重要的經(jīng)濟價值,因為ZW的健康發(fā)展是公司利潤來源的重要保證,同時ZW壓縮機是“煤改清潔能源”政策得以實施的重要技術(shù)保證,這使得這項研究同時還具有了重要的社會價值。
嚴嵩[5]（2016）在《美的中央空調(diào)電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式研究》文中進行了進一步梳理社會經(jīng)濟高速發(fā)展,城市化進程加速,人均GDP收入水平快速提升,居民消費水平持續(xù)提高,使得房地產(chǎn)行業(yè)、文化娛樂、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)都獲得了高速發(fā)展的機遇,中央空調(diào)作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè),在居民生活品質(zhì)改善、消費升級方面同樣得到快速發(fā)展。但是,互聯(lián)網(wǎng)信息科技的高速發(fā)展,改變了商業(yè)社會發(fā)展進程和商業(yè)模式演進的方向,同時也改變了消費決策過程和體驗,傳統(tǒng)實體渠道發(fā)展正面臨嚴重的調(diào)整期,消費渠道被網(wǎng)絡(luò)化,碎片化,中央空調(diào)實體渠道的布局期與網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展既沖突亦相輔,中央空調(diào)企業(yè)自身尚未探索出一條適合中央空調(diào)發(fā)展的商業(yè)模式。本文通過對傳統(tǒng)零售企業(yè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展案例研究,挖掘傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的共同特征,結(jié)合中央空調(diào)行業(yè)在銷售、服務(wù)鏈的特殊性對美的中央空調(diào)自身情況進行診斷,對目前美的中央空調(diào)電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況進行剖析。第一部分簡要闡述了中央空調(diào)行業(yè)的發(fā)展過程,透過對中央空調(diào)行業(yè)競爭發(fā)展環(huán)境進行剖析,挖掘明確行業(yè)發(fā)展的機遇與方向。第二部分對美的中央空調(diào)發(fā)展歷程做了詳盡說明,并依據(jù)企業(yè)、產(chǎn)品的發(fā)展足跡,對業(yè)務(wù)自身發(fā)展進行深入而全面的分析,挖掘集團內(nèi)部中央空調(diào)產(chǎn)品發(fā)展優(yōu)勢,同時充分認識到與競爭對手存在不足,結(jié)合第一部分對行業(yè)的發(fā)展分析,深入剖析中央空調(diào)電商業(yè)務(wù)發(fā)展的機會與優(yōu)勢,同時分析現(xiàn)階段美的中央空調(diào)電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的問題。給業(yè)務(wù)發(fā)展對癥下藥。第三部分,客觀地把中央空調(diào)產(chǎn)品特性與發(fā)展階段與互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)發(fā)展的趨勢結(jié)合,并對前一階段電子商務(wù)業(yè)務(wù)推進進行總結(jié),指出美的中央空調(diào)電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式發(fā)展方向。第四部分,在清晰的電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式發(fā)展方向的規(guī)劃下,針對現(xiàn)階段電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題,提出在市場教育方面充分利網(wǎng)絡(luò)營銷普及消費認知,加速市場初入期的過渡;電子商務(wù)發(fā)展趨勢與中央空調(diào)業(yè)務(wù)的進一步整合;基于數(shù)據(jù)精細化運營思路,打造美的中央空調(diào)電子商務(wù)的運營體系;在支付體驗、倉儲物流服務(wù)體驗、銷售服務(wù)流程體驗、等方面的解決優(yōu)化方案,明確下一階段業(yè)務(wù)發(fā)展的推進策略,并重點在在美的中央空調(diào)渠道一體化、實現(xiàn)全渠道零售目標(biāo),依靠客戶關(guān)系管理體系建設(shè)方面發(fā)力構(gòu)建競爭壁壘兩方面進行了重點說明。中央空調(diào)電子商務(wù)發(fā)展尚處于市場的初入期,在商業(yè)模式、消費體驗、銷售服務(wù)鏈、運營模式等多方面仍有長期的探索過程,通過對行業(yè)、企業(yè)的深度分析,對商業(yè)模式、消費決策流程體驗提升、通過構(gòu)建完善的客戶關(guān)系管理策略,美的中央空調(diào)能夠基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造口碑,構(gòu)建具有核心價值的競爭壁壘,提升市場占有率。
金仲浩[6]（2016）在《臺佳中央空調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中提出作為新興產(chǎn)業(yè)的中央空調(diào)在節(jié)能低碳、綠色建筑等國家發(fā)展戰(zhàn)略的推行下迎來了新的發(fā)展契機,中央空調(diào)正逐漸取代傳統(tǒng)空調(diào)成為主流,尤其是家用中央空調(diào)市場空間不可估量。中央空調(diào)行業(yè)這片藍海成為低迷的家電行業(yè)的增長引擎。臺佳公司在制冷空調(diào)行業(yè)發(fā)展已有四十余年歷史,研發(fā)實力雄厚,技術(shù)成就豐碩,始終保持在空調(diào)行業(yè)的技術(shù)前沿。其中央空調(diào)業(yè)務(wù)開展較早,在長期積累的技術(shù)底蘊的支持下具有顯著的技術(shù)優(yōu)勢,但其在國內(nèi)中央空調(diào)市場卻表現(xiàn)平平,尤其是從銷售規(guī)模上看,與歐美、日系中央空調(diào)品牌以及我國的國產(chǎn)品牌格力、美的相比差距懸殊。本文研究發(fā)現(xiàn),臺佳公司雖然在技術(shù)上處于前列,但其未能將這種優(yōu)勢很好地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的競爭力和品牌影響力,其中央空調(diào)業(yè)務(wù)過于注重技術(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量而忽視了產(chǎn)品的營銷推廣與品牌宣傳,這是臺佳中央空調(diào)業(yè)務(wù)最主要的短板。本文認為,隨著中央空調(diào)市場增長點逐漸從商用轉(zhuǎn)向家用,臺佳中央空調(diào)可以結(jié)合其在凈化空調(diào)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢,以智能凈化家用中央空調(diào)這一細分市場作為其戰(zhàn)略發(fā)展方向;臺佳公司應(yīng)該采取專業(yè)化與差異化的競爭策略,定位凈化空調(diào)領(lǐng)域個性化、專業(yè)化綜合服務(wù)提供商;品牌知名度是臺佳中央空調(diào)表現(xiàn)不盡如人意的主要短板,臺佳公司中央空調(diào)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展中至關(guān)重要的一點是強化市場營銷,打造品牌影響力。
孫峰[7]（2015）在《江約空調(diào)公司品牌營銷策略研究》文中研究說明企業(yè)在面對市場競爭時,如果沒有強勢的品牌,只能和其他企業(yè)硬碰硬的競爭,價格競爭將是這種競爭的主旋律,在這種競爭下企業(yè)利潤無從保證。當(dāng)今的中央空調(diào)行業(yè)早已進入了“紅海競爭”的階段,企業(yè)利潤微薄,發(fā)展舉步維艱,有些企業(yè)甚至已經(jīng)感受到了生存和發(fā)展的危機。面對越來越激烈的市場競爭,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和投資者越來越清楚地認識到品牌對于企業(yè)的重要意義,企業(yè)必須打造強勢的品牌并利用“品牌核心優(yōu)勢”來面對當(dāng)今的市場競爭,只有這樣企業(yè)才有可能獲得超出行業(yè)平均水平的利潤,擺脫企業(yè)所面臨的生存危機,獲得更好的發(fā)展空間。本文研究的江約公司是歐美中央空調(diào)企業(yè)的一員,在近幾年激烈的市場競爭中江約公司的品牌競爭力和影響力持續(xù)減弱,市場份額出現(xiàn)了明顯的下降。作者試圖通過本文的研究幫助江約公司找到合適的品牌營銷之路,恢復(fù)江約公司的品牌競爭力。論文首先對品牌營銷的相關(guān)概念和理論做了概述,為后續(xù)對江約公司品牌營銷的分析和品牌營銷策略的提出奠定了理論基礎(chǔ)。在接下來的章節(jié)里論文對江約公司品牌營銷所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進行了分析,進而運用“SWOT”方法分析了江約公司在品牌營銷上所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,為江約公司品牌營銷策略的選擇和實施提供了參考依據(jù)。接下來論文對江約公司品牌營銷的現(xiàn)狀進行了研究,通過對江約公司品牌營銷部門的組織架構(gòu)、品牌營銷的市場表現(xiàn)、品牌知名度的現(xiàn)狀以及江約公司4P經(jīng)營要素對品牌營銷的影響進行分析,論文找出了江約公司在品牌營銷過程中存在的諸多問題,比如品牌定位不準(zhǔn)確的問題、品牌推廣效率低下的問題、服務(wù)營銷存在的急功近利問題等。通過上面的分析,作者認為江約公司如果想提升自己的品牌競爭力必須對自身的品牌營銷策略重新定位,包括對江約品牌進行重新定位,對江約品牌的競爭策略進行重新選擇,對江約品牌推廣策略進行重新定位,對江約品牌的服務(wù)營銷策略進行重新定位等等。另外,論文還為江約公司提出了品牌形象重塑的建議,建議江約公司將企業(yè)文化注入到品牌文化中去,通過將企業(yè)文化和品牌文化融合實現(xiàn)品牌形象的重塑。在品牌營銷策略的實施過程中,作者認為江約公司需要打造自己的核心競爭力,通過將企業(yè)文化植入品牌文化,將企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化為品牌競爭力來為企業(yè)的品牌營銷保駕護航。最后,作者建議江約公司必須加強品牌管理,積極應(yīng)對品牌危機,運用法律武器保護江約品牌的利益,最終實現(xiàn)江約品牌的健康和可持續(xù)發(fā)展。
孫利敏[8]（2014）在《黃岡市家用中央空調(diào)應(yīng)用現(xiàn)狀分析》文中指出本文針對黃岡市家用中央空調(diào)市場,進行應(yīng)用現(xiàn)狀的市場調(diào)查,以及就黃岡市家用中央空調(diào)應(yīng)用局限的原因進行分析,得出家用中央空調(diào)將規(guī)?；剡M入黃岡家庭已是大勢所趨結(jié)論。
仵強[9]（2010）在《冰蓄冷在戶式中央空調(diào)系統(tǒng)中的應(yīng)用及經(jīng)濟分析》文中研究表明隨著城市現(xiàn)代化進程的加快和人民生活水平的提高,民用戶式中央空調(diào)在全國大中城市的應(yīng)用也越來越多,由空調(diào)用電所帶來的夏季峰谷用電負荷晝夜不平衡的問題也越來越突出,冰蓄冷技術(shù)正因為其“移峰填谷”的作用而受到人們的關(guān)注,它是實現(xiàn)電網(wǎng)“移峰填谷”的重要方法,也是現(xiàn)代戶式中央空調(diào)發(fā)展的一個重要方向。文中論述了戶式中央空調(diào)的應(yīng)用,提出冰蓄冷與戶式中央空調(diào)相結(jié)合的運行模式,并對其進行了經(jīng)濟性分析。通過實例對常規(guī)戶式中央空調(diào)系統(tǒng)、冰蓄冷戶式中央空調(diào)系統(tǒng)及地源熱泵系統(tǒng)方案的靜態(tài)經(jīng)濟法比較,得出以下主要結(jié)論:（1）冰蓄冷技術(shù)在戶式中央空調(diào)中的應(yīng)用是否可行,主要是看其初投資的回收期,回收期通常以5年之內(nèi)為經(jīng)濟。若回收期較長,即使運行費用相對減少,也不提倡應(yīng)用。在冰蓄冷不同蓄冷策略的對比中發(fā)現(xiàn),部分蓄冷策略具有更好的經(jīng)濟性。（2）在實際工程中,各個地區(qū)之間不同的電價政策,對蓄冷技術(shù)的運行有著較大影響,若有一個較大的峰谷電價比,那么蓄冷技術(shù)將具有良好的經(jīng)濟效益。（3）在各種方案的對比中發(fā)現(xiàn),雖然地源熱泵系統(tǒng)的運行費用最低,但是其系統(tǒng)初投資是三種系統(tǒng)中最高的,且受項目實地環(huán)境限制較多,因此在100600m2的獨立建筑物中不提倡采用此種系統(tǒng)。綜上所述,在今后戶式中央空調(diào)的發(fā)展及應(yīng)用中,可以將蓄冷技術(shù)應(yīng)用其中,選擇設(shè)計更好的系統(tǒng)型式,更為節(jié)能的運行策略,電力部門也應(yīng)該制定更好的電價政策以鼓勵蓄冷技術(shù)的應(yīng)用。如果設(shè)計選型不合理,沒有電價政策的支持,會很難達到“移峰填谷”,節(jié)約運行費用的目的,同時也會阻礙蓄冷技術(shù)的發(fā)展。
王祝峰[10]（2010）在《家用小型中央空調(diào)的行業(yè)現(xiàn)狀分析與展望》文中認為介紹了家用小型中央空調(diào)的基本原理和系統(tǒng)型式。在分析我國家用小型中央空調(diào)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國國情特點,特別是家用空調(diào)行業(yè)特點,提出了我國發(fā)展家用小型中央空調(diào)的思路。
二、小型中央空調(diào)系統(tǒng)進入家庭的前景分析（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認事物間的因果關(guān)系。
文獻研究法：通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認識進一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、小型中央空調(diào)系統(tǒng)進入家庭的前景分析（論文提綱范文）
（1）S公司家用中央空調(diào)中國市場營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 中國家用中央空調(diào)市場現(xiàn)狀 |
| 1.1.2 S公司家用中央空調(diào)市場現(xiàn)狀 |
| 1.1.3 研究意義 |
| 1.2 研究內(nèi)容 |
| 1.3 研究方法及技術(shù)路線 |
| 1.4 相關(guān)營銷理論 |
| 1.4.1 PEST理論 |
| 1.4.2 營銷組合理論 |
| 第2章 中央空調(diào)市場現(xiàn)狀與競爭分析 |
| 2.1 家用中央空調(diào)的定義及其分類 |
| 2.1.1 家用中央空調(diào)的定義 |
| 2.1.2 家用中央空調(diào)的種類 |
| 2.2 中國家用中央空調(diào)發(fā)展概述 |
| 2.2.1 市場現(xiàn)狀分析 |
| 2.2.2 市場規(guī)模分析 |
| 2.2.3 市場競爭分析 |
| 2.2.4 用戶需求分析 |
| 2.3 中國家用中央空調(diào)行業(yè)營銷環(huán)境分析 |
| 2.3.1 政治環(huán)境分析 |
| 2.3.2 經(jīng)濟環(huán)境分析 |
| 2.3.3 社會環(huán)境分析 |
| 2.3.4 法律環(huán)境分析 |
| 2.3.5 技術(shù)環(huán)境分析 |
| 2.4 行業(yè)競爭環(huán)境分析 |
| 2.4.1 新進入者的威脅 |
| 2.4.2 替代品的威脅 |
| 2.4.3 供方討價還價實力 |
| 2.4.4 買方討價還價能力 |
| 2.4.5 S公司家用中央空調(diào)面臨的市場競爭 |
| 2.5 S公司家用中央空調(diào)的發(fā)展趨勢 |
| 2.6 本章小結(jié) |
| 第3章 S公司家用中央空調(diào)營銷現(xiàn)狀分析及存在的問題 |
| 3.1 S公司概況 |
| 3.1.1 S公司集團概況及歷史 |
| 3.1.2 S公司家用中央空調(diào)中國事業(yè)部概況 |
| 3.1.3 S公司及中國家用中央空調(diào)部門組織架構(gòu) |
| 3.2 S公司家用中央空調(diào)營銷策略現(xiàn)狀及問題分析 |
| 3.2.1 S公司家用中央空調(diào)的目標(biāo)市場定位 |
| 3.2.2 產(chǎn)品策略及問題分析 |
| 3.2.3 價格策略及問題分析 |
| 3.2.4 渠道策略及問題分析 |
| 3.2.5 促銷策略及問題分析 |
| 3.3 本章小結(jié) |
| 第4章 S公司家用中央空調(diào)營銷策略優(yōu)化 |
| 4.1 S公司家用中央空調(diào)目標(biāo)市場定位 |
| 4.1.1 市場細分 |
| 4.1.2 目標(biāo)市場選擇 |
| 4.1.3 市場定位 |
| 4.2 產(chǎn)品策略 |
| 4.2.1 產(chǎn)品差異化 |
| 4.2.2 產(chǎn)品質(zhì)量 |
| 4.2.3 產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 4.2.4 售后服務(wù) |
| 4.3 價格策略 |
| 4.3.1 消費者購買習(xí)慣 |
| 4.3.2 定價方式 |
| 4.4 渠道策略 |
| 4.4.1 構(gòu)建分銷模式 |
| 4.4.2 分銷管理措施 |
| 4.5 促銷策略 |
| 4.5.1 品牌定位 |
| 4.5.2 促銷活動 |
| 4.6 本章小結(jié) |
| 第5章 S公司家用中央空調(diào)營銷策略實施保障 |
| 5.1 新產(chǎn)品保障措施 |
| 5.2 渠道策略優(yōu)化的保障措施 |
| 5.3 促銷策略保障 |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（2）格力開拓美國空調(diào)市場的策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景和研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 相關(guān)文獻綜述 |
| 1.2.1 企業(yè)的經(jīng)營模式 |
| 1.2.2 企業(yè)的國際化動因與參與方式 |
| 1.2.3 目標(biāo)市場的選擇 |
| 1.2.4 家電企業(yè)的國際化 |
| 1.2.5 格力的發(fā)展策略 |
| 1.3 研究內(nèi)容與方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 創(chuàng)新與不足 |
| 1.4.1 可能的創(chuàng)新 |
| 1.4.2 不足之處 |
| 第2章 格力的發(fā)展現(xiàn)狀與特點 |
| 2.1 格力的發(fā)展歷程 |
| 2.1.1 初期的開創(chuàng)階段 |
| 2.1.2 中期的發(fā)展階段 |
| 2.1.3 后期的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造階段 |
| 2.2 格力的發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 2.2.1 格力的發(fā)展?fàn)顩r |
| 2.2.2 格力的重要地位 |
| 2.3 格力的發(fā)展特點 |
| 2.3.1 開拓進取的企業(yè)文化 |
| 2.3.2 輕資產(chǎn)運營模式 |
| 2.3.3 類金融發(fā)展模式 |
| 第3章 格力開拓美國空調(diào)市場的影響因素與策略 |
| 3.1 格力的海外空調(diào)市場開拓現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 海外空調(diào)市場的開拓理念 |
| 3.1.2 海外空調(diào)市場的主要布局 |
| 3.2 格力開拓海外空調(diào)市場的特點與困境 |
| 3.2.1 海外空調(diào)市場開拓的主要特點 |
| 3.2.2 海外空調(diào)市場開拓面臨的困境 |
| 3.3 格力開拓美國空調(diào)市場的必要性 |
| 3.3.1 格力自身的國際化需要 |
| 3.3.2 美國空調(diào)市場的巨大吸引力 |
| 3.4 格力細分美國目標(biāo)市場的影響因素 |
| 3.4.1 地理位置的不同 |
| 3.4.2 南北氣候的差異 |
| 3.4.3 族群文化的差別 |
| 3.4.4 收入層面的差距 |
| 3.4.5 消費者的年齡結(jié)構(gòu) |
| 3.4.6 購買者的季節(jié)性偏好 |
| 3.4.7 其他相關(guān)因素 |
| 3.5 格力開拓美國空調(diào)市場的策略選擇 |
| 3.5.1 主營產(chǎn)品策略 |
| 3.5.2 靈活定價策略 |
| 3.5.3 合作代銷策略 |
| 3.5.4 多維度促銷策略 |
| 第4章 格力開拓美國空調(diào)市場的競爭力分析 |
| 4.1 格力開拓美國空調(diào)市場的優(yōu)勢 |
| 4.1.1 產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良 |
| 4.1.2 自主掌握先進技術(shù) |
| 4.1.3 完善的產(chǎn)業(yè)鏈 |
| 4.2 格力開拓美國空調(diào)市場的劣勢 |
| 4.2.1 服務(wù)網(wǎng)點受限 |
| 4.2.2 銷售網(wǎng)絡(luò)狹窄 |
| 4.2.3 缺乏品牌知名度 |
| 4.2.4 本地銷售人才匱乏 |
| 4.2.5 行業(yè)內(nèi)競爭激烈 |
| 4.3 格力開拓美國空調(diào)市場的機遇 |
| 4.3.1 智能家居需求的擴大 |
| 4.3.2 5G技術(shù)的成熟與運用 |
| 4.4 格力開拓美國空調(diào)市場的挑戰(zhàn) |
| 4.4.1 海外市場經(jīng)驗不足 |
| 4.4.2 中美貿(mào)易摩擦 |
| 4.4.3 臨時性產(chǎn)能供應(yīng)不足 |
| 第5章 結(jié)論與對策 |
| 5.1 主要結(jié)論 |
| 5.2 對策建議 |
| 5.2.1 加大智能家居研發(fā)力度 |
| 5.2.2 注重銷售渠道的篩選與控制 |
| 5.2.3 逐步提升品牌形象 |
| 5.2.4 創(chuàng)新優(yōu)化促銷方式 |
| 5.2.5 完善本土化人才培養(yǎng) |
| 5.2.6 規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（3）TL公司中央空調(diào)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景與研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究主要內(nèi)容與研究方法 |
| 1.2.1 研究主要內(nèi)容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 文獻綜述 |
| 第二章 TL公司概況及網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析 |
| 2.1 TL公司概況 |
| 2.1.1 組織結(jié)構(gòu)及運作模式 |
| 2.1.2 主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品介紹 |
| 2.2 TL公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r |
| 2.3 TL公司中央空調(diào)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略現(xiàn)狀及主要問題 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第三章 TL公司中央空調(diào)網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境分析 |
| 3.1 中央空調(diào)網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境PEST分析 |
| 3.1.1 政策環(huán)境(Politics)分析 |
| 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境(Economic)分析 |
| 3.1.3 社會環(huán)境(Society)分析 |
| 3.1.4 技術(shù)環(huán)境(Technology)分析 |
| 3.2 TL公司行業(yè)競爭環(huán)境分析(五力模型分析) |
| 3.2.1 供應(yīng)商議價能力分析 |
| 3.2.2 顧客議價能力分析 |
| 3.2.3 潛在進入者分析 |
| 3.2.4 替代品分析 |
| 3.2.5 行業(yè)競爭者分析 |
| 3.3 TL公司網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 3.3.1 網(wǎng)絡(luò)營銷歷史與現(xiàn)行戰(zhàn)略分析 |
| 3.3.2 網(wǎng)絡(luò)營銷資源分析 |
| 3.3.3 網(wǎng)絡(luò)營銷能力分析 |
| 3.3.4 網(wǎng)絡(luò)營銷核心專長分析 |
| 3.4 TL公司網(wǎng)絡(luò)營銷SWOT分析 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第四章 中央空調(diào)網(wǎng)絡(luò)消費者行為分析 |
| 4.1 網(wǎng)絡(luò)消費者基本行為特征 |
| 4.2 中央空調(diào)網(wǎng)絡(luò)購買行為調(diào)查 |
| 4.3 中央空調(diào)網(wǎng)絡(luò)購買行為分析 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第五章 TL公司網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略制定及實施保障 |
| 5.1 市場細分與定位 |
| 5.1.1 網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo) |
| 5.1.2 市場細分 |
| 5.1.3 市場定位 |
| 5.2 戰(zhàn)略選擇 |
| 5.3 戰(zhàn)略確定 |
| 5.4 TL公司戰(zhàn)略實施和保障措施 |
| 5.4.1 戰(zhàn)略實施策略 |
| 5.4.2 戰(zhàn)略實施保障措施 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 附錄 |
| 附錄A:消費者在網(wǎng)上購買中央空調(diào)調(diào)查問卷 |
| 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果 |
| 致謝 |
| 附件 |
（4）艾默生公司ZW熱泵專用壓縮機市場營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.2.1 研究的企業(yè)意義 |
| 1.2.2 研究的社會意義 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文獻研究法 |
| 1.3.2 訪談法 |
| 1.3.3 案例分析法 |
| 1.4 研究內(nèi)容與研究框架 |
| 1.5 理論概述 |
| 1.5.1 PEST分析 |
| 1.5.2 波特五力模型 |
| 1.5.3 STP策略 |
| 1.5.4 4P營銷策略 |
| 第2章 宏觀環(huán)境分析 |
| 2.1 政治環(huán)境 |
| 2.1.1 能源政策 |
| 2.1.2 制冷劑取代政策 |
| 2.2 經(jīng)濟環(huán)境 |
| 2.2.1 中國南北省份人均GDP分布 |
| 2.2.2 北方煤改清潔能源 |
| 2.3 社會環(huán)境 |
| 2.3.1 民眾對舒適性要求提高 |
| 2.3.2 民眾維權(quán)意識提高 |
| 2.3.3 社會環(huán)保意識整體增強 |
| 2.4 技術(shù)環(huán)境 |
| 2.4.1 熱泵技術(shù)應(yīng)用的拓展 |
| 2.4.2 家用中央空調(diào)水系統(tǒng)正在興起 |
| 2.4.3 二氧化碳系統(tǒng)的研究方興未艾 |
| 第3章 壓縮機行業(yè)發(fā)展概況 |
| 3.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 家用單元式空調(diào)用壓縮機市場 |
| 3.1.2 中央空調(diào)市場 |
| 3.1.3 空氣能熱泵市場 |
| 3.1.4 冷凍冷藏機市場 |
| 3.2 行業(yè)發(fā)展趨勢 |
| 3.2.0 壓縮機向大容量發(fā)展 |
| 3.2.1 適合環(huán)保制冷劑應(yīng)用 |
| 3.2.2 變?nèi)菁夹g(shù)還將繼續(xù)發(fā)展 |
| 3.2.3 不同壓縮形式的壓縮機相互滲透 |
| 3.2.4 新壓縮形式的開發(fā) |
| 3.3 市場需求分析 |
| 第4章 壓縮機行業(yè)競爭環(huán)境分析 |
| 4.1 供應(yīng)商議價能力 |
| 4.2 購買者的議價能力 |
| 4.3 新進入者的威脅 |
| 4.4 替代品的威脅 |
| 4.5 同業(yè)競爭者的競爭程度 |
| 4.5.1 空調(diào)壓縮機市場 |
| 4.5.2 空氣能熱泵壓縮機市場 |
| 第5章 艾默生公司營銷現(xiàn)狀及存在的問題 |
| 5.1 艾默生公司概況 |
| 5.2 艾默生ZW專用壓縮機營銷現(xiàn)狀及問題 |
| 第6章 艾默生公司ZW壓縮機營銷策略 |
| 6.1 市場細分 |
| 6.1.1 空氣能熱泵熱水機市場 |
| 6.1.2 空氣能熱泵采暖市場 |
| 6.1.3 空氣能熱泵烘干市場 |
| 6.2 目標(biāo)市場選擇 |
| 6.3 市場定位 |
| 6.4 產(chǎn)品定義 |
| 6.4.1 ZW熱泵專用壓縮機環(huán)保制冷劑應(yīng)用開發(fā) |
| 6.4.2 ZW熱泵專用壓縮機排量設(shè)計開發(fā) |
| 6.4.3 ZW熱泵專用壓縮機變?nèi)萘空{(diào)節(jié)技術(shù)開發(fā) |
| 6.4.4 ZW熱泵專用壓縮機降成本設(shè)計開發(fā) |
| 6.4.5 ZW熱泵專用壓縮機寬運行區(qū)間設(shè)計開發(fā) |
| 6.4.6 ZW熱泵專用壓縮機高能設(shè)計開發(fā) |
| 6.5 品牌建設(shè) |
| 6.5.1 傳播品牌知名度 |
| 6.5.2 深化品牌認知度 |
| 6.5.3 培養(yǎng)品牌忠誠度 |
| 6.5.4 豐富品牌聯(lián)想 |
| 6.6 渠道策略 |
| 6.6.1 ZW銷售渠道介紹 |
| 6.6.2 ZW顧客感知價值分析 |
| 6.6.3 ZW銷售渠道維護 |
| 6.7 促銷策略 |
| 第7章 艾默生公司ZW壓縮機營銷策略實施的保障措施 |
| 7.1 公司文化保障 |
| 7.2 人力資源保障 |
| 7.3 技術(shù)支持保障 |
| 第8章 結(jié)論 |
| 8.1 研究結(jié)論 |
| 8.2 研究不足及展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄 |
（5）美的中央空調(diào)電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一章: 相關(guān)理論及文獻綜述 |
| 第一節(jié): 商業(yè)模式理論 |
| 第二節(jié): 全渠道零售相關(guān)理論 |
| 第三節(jié): O2O營銷模式與互聯(lián)網(wǎng)“夾” |
| 第四節(jié): 客戶關(guān)系管理理論 |
| 第五節(jié): 相關(guān)理論綜述 |
| 第二章: 中央空調(diào)行業(yè)市場分析 |
| 第一節(jié): 美的中央空調(diào)業(yè)務(wù)概況 |
| 第二節(jié): 中央空調(diào)產(chǎn)品的市場概況及發(fā)展趨勢 |
| 第三節(jié): 中央空調(diào)行業(yè)競爭現(xiàn)狀及美的市場地位 |
| 第四節(jié): 中央空調(diào)企業(yè)電商業(yè)務(wù)發(fā)展歷程及概況 |
| 第三章: 美的中央空調(diào)電子商務(wù)業(yè)務(wù)分析 |
| 第一節(jié): 美的集團概況及組織管理優(yōu)勢 |
| 第二節(jié): 美的中央空調(diào)發(fā)展歷程及概況 |
| 第三節(jié): 美的中央空調(diào)電子商務(wù)業(yè)務(wù)概況 |
| 第四節(jié): 美的中央空調(diào)電商業(yè)務(wù)SWOT分析 |
| 第四章: 美的中央空調(diào)電商業(yè)務(wù)模式規(guī)劃 |
| 第一節(jié): 中央空調(diào)業(yè)務(wù)模式特征概述 |
| 第二節(jié): 美的中央空調(diào)電商業(yè)務(wù)實踐總結(jié) |
| 第三節(jié): 中央空調(diào)電商業(yè)務(wù)模式發(fā)展方向 |
| 第五章: 美的中央空調(diào)電商業(yè)務(wù)模式改進策略 |
| 第一節(jié)、充分利用網(wǎng)絡(luò)營銷普及消費認知,加速市場初入期的過渡。 |
| 第二節(jié)、電子商務(wù)發(fā)展趨勢與中央空調(diào)業(yè)務(wù)的進一步整合 |
| 第三節(jié)、基于數(shù)據(jù)改善電子商務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營思路,挖掘數(shù)據(jù)價值 |
| 第四節(jié)、美的中央空調(diào)電子商務(wù)業(yè)務(wù)成長還需持續(xù)提升用戶體驗。 |
| 第五節(jié)、推進美的中央空調(diào)渠道一體化 |
| 第六節(jié)、未來競爭壁壘在企業(yè)客戶關(guān)系管理體系建設(shè) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 后記 |
（6）臺佳中央空調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我國中央空調(diào)市場概況 |
| 1.1.2 臺佳公司簡介 |
| 1.1.3 公司發(fā)展面臨的主要問題 |
| 1.1.4 本文研究的必要性 |
| 1.2 研究思路與框架 |
| 第二章 相關(guān)理論 |
| 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論 |
| 2.2 核心競爭力理論 |
| 2.3 戰(zhàn)略分析工具 |
| 第三章 臺佳公司外部環(huán)境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政策法律環(huán)境 |
| 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境 |
| 3.1.3 社會環(huán)境 |
| 3.1.4 技術(shù)環(huán)境 |
| 3.2 我國中央空調(diào)行業(yè)發(fā)展分析 |
| 3.2.1 中央空調(diào)行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析 |
| 3.2.2 市場需求與供給分析 |
| 1.需求分析 |
| 2.供給分析 |
| 3.2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢分析 |
| 3.3 波特五力模型分析 |
| 3.3.0 現(xiàn)有競爭者 |
| 3.3.1 潛在進入者 |
| 3.3.2 供應(yīng)商議價能力 |
| 3.3.3 購買者議價能力 |
| 3.3.4 替代品威脅 |
| 3.4 小結(jié) |
| 第四章 臺佳公司內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 4.1 公司相關(guān)能力分析 |
| 4.1.1 研發(fā)能力 |
| 4.1.2 生產(chǎn)能力 |
| 4.1.3 營銷能力 |
| 4.2 公司核心競爭力分析 |
| 4.2.1 技術(shù)領(lǐng)先能力 |
| 4.2.2 管理能力 |
| 4.2.3 質(zhì)量控制能力 |
| 第五章 臺佳公司發(fā)展戰(zhàn)略制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 優(yōu)勢 |
| 5.1.2 劣勢 |
| 5.1.3 機會 |
| 5.1.4 威脅 |
| 5.1.5 SWOT分析矩陣 |
| 5.2 企業(yè)愿景與發(fā)展目標(biāo) |
| 5.3 戰(zhàn)略定位與競爭策略 |
| 第六章 公司戰(zhàn)略實施路徑及措施 |
| 6.1 公司戰(zhàn)略實施路徑 |
| 6.2 公司戰(zhàn)略實施措施 |
| 6.2.1 著重打造品牌知名度 |
| 6.2.2 加強凈化技術(shù)與智能化技術(shù)的研發(fā) |
| 6.2.3 強化市場營銷 |
| 6.2.4 加強供應(yīng)鏈管理 |
| 第七章 戰(zhàn)略實施保障措施 |
| 7.1 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) |
| 7.2 完善績效考核與員工激勵方案 |
| 7.3 加強成本與質(zhì)量控制 |
| 7.4 強化售后服務(wù)保障 |
| 第八章 結(jié)論與展望 |
| 8.1 研究結(jié)論 |
| 8.2 展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄 |
（7）江約空調(diào)公司品牌營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 導(dǎo)論 |
| 1.1 選題背景和研究意義 |
| 1.2 研究思路和研究方法 |
| 1.3 創(chuàng)新點 |
| 第2章 文獻綜述 |
| 2.1 品牌概念 |
| 2.2 品牌資產(chǎn) |
| 2.3 品牌文化 |
| 2.4 品牌精神 |
| 2.5 品牌營銷 |
| 2.6 品牌管理 |
| 2.7 服務(wù)營銷 |
| 第3章 江約公司品牌營銷的環(huán)境分析 |
| 3.1 江約公司品牌營銷的宏觀環(huán)境分析 |
| 3.2 江約公司品牌營銷的微觀環(huán)境分析 |
| 3.3 江約公司品牌營銷SWOT分析 |
| 第4章 江約公司品牌營銷的現(xiàn)狀分析 |
| 4.1 江約公司品牌營銷市場表現(xiàn) |
| 4.2 江約公司品牌營銷組織架構(gòu) |
| 4.3 江約公司4P營銷要素分析 |
| 4.4 江約公司品牌營銷存在的問題分析 |
| 第5章 江約公司品牌營銷策略的選擇和實施 |
| 5.1 江約公司品牌定位策略 |
| 5.2 江約公司競爭策略選擇 |
| 5.3 江約公司品牌推廣策略 |
| 5.4 江約公司服務(wù)營銷策略 |
| 5.5 江約公司品牌形象重塑 |
| 5.6 江約公司的品牌擴展和品牌新建 |
| 第6章 江約公司品牌營銷策略的保障措施 |
| 6.1 打造企業(yè)核心競爭力 |
| 6.2 維持品牌可持續(xù)性發(fā)展 |
| 6.3 運用法律保護品牌權(quán)益 |
| 第7章 結(jié)論和啟示 |
| 7.1 研究結(jié)論 |
| 7.2 不足與展望 |
| 主要參考文獻 |
| 致謝 |
| 附件 |
（8）黃岡市家用中央空調(diào)應(yīng)用現(xiàn)狀分析（論文提綱范文）
| 1 黃岡市家用中央空調(diào)應(yīng)用現(xiàn)狀的市場調(diào)查 |
| 2 黃岡市家用中央空調(diào)應(yīng)用局限的原因分析 |
| 3 結(jié)束語 |
（9）冰蓄冷在戶式中央空調(diào)系統(tǒng)中的應(yīng)用及經(jīng)濟分析（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 緒論 |
| 1.1 前言 |
| 1.2 蓄冷空調(diào)的蓬勃發(fā)展 |
| 1.2.1 冰蓄冷在國外的發(fā)展和應(yīng)用狀況 |
| 1.2.2 冰蓄冷在我國的發(fā)展和應(yīng)用狀況 |
| 1.2.3 戶式中央空調(diào)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 |
| 1.2.4 中小型冰蓄冷空調(diào)系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 蓄冷空調(diào)技術(shù)發(fā)展的意義和方向 |
| 1.3.1 發(fā)展蓄冷空調(diào)技術(shù)的意義 |
| 1.3.2 研究蓄冷技術(shù)對推動蓄冷事業(yè)發(fā)展的意義 |
| 1.3.3 冰蓄冷技術(shù)的發(fā)展方向 |
| 1.3.4 蓄冷空調(diào)技術(shù)中存在的問題 |
| 1.4 本課題的研究內(nèi)容 |
| 2 蓄冷空調(diào)系統(tǒng) |
| 2.1 空調(diào)蓄冷方式 |
| 2.2 冰蓄冷空調(diào)的工作原理 |
| 2.3 蓄冰裝置技術(shù)類型 |
| 2.3.1 蓄冰方式的分類 |
| 2.3.2 冰蓄冷空調(diào)的特點 |
| 2.4 冰蓄冷空調(diào)運行策略和工作模式 |
| 2.4.1 冰蓄冷空調(diào)運行策略 |
| 2.4.2 冰蓄冷系統(tǒng)的工作模式 |
| 2.4.3 冰蓄冷空調(diào)系統(tǒng)常見的工作流程及特點 |
| 2.5 冰蓄冷系統(tǒng)的控制策略 |
| 2.6 本章小結(jié) |
| 3 戶式中央空調(diào)系統(tǒng) |
| 3.1 戶式中央空調(diào)的概念 |
| 3.2 戶式中央空調(diào)的分類 |
| 3.2.1 小型風(fēng)冷熱泵機組加風(fēng)機盤管系統(tǒng) |
| 3.2.2 小型家用VRV空調(diào)系統(tǒng) |
| 3.2.3 小型中央空調(diào)機組 |
| 3.2.4 蒸發(fā)式戶式中央空調(diào) |
| 3.3 戶式中央空調(diào)的應(yīng)用 |
| 3.3.1 戶式中央空調(diào)的特點 |
| 3.4 冰蓄冷在戶式中央空調(diào)中的應(yīng)用 |
| 3.5 地源熱泵系統(tǒng)的應(yīng)用 |
| 3.5.1 地源熱泵的應(yīng)用及發(fā)展 |
| 3.5.2 地源熱泵系統(tǒng)的優(yōu)勢 |
| 3.6 本章小結(jié) |
| 4 冰蓄冷空調(diào)系統(tǒng)的經(jīng)濟性分析 |
| 4.1 我國的電價結(jié)構(gòu) |
| 4.1.1 基本電價 |
| 4.1.2 峰谷分時電價 |
| 4.2 冰蓄冷空調(diào)的經(jīng)濟效益 |
| 4.3 冰蓄冷空調(diào)系統(tǒng)經(jīng)濟性評價方法 |
| 4.3.1 簡單靜態(tài)經(jīng)濟評價方法 |
| 4.3.2 動態(tài)經(jīng)濟評價方法 |
| 4.3.3 冰蓄冷空調(diào)經(jīng)濟性的影響因素 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 5 經(jīng)濟分析實例 |
| 5.1 工程概述 |
| 5.1.1 應(yīng)用方案 |
| 5.1.2 空調(diào)冷負荷計算 |
| 5.1.3 蓄冷空調(diào)運行策略選擇 |
| 5.1.4 設(shè)備與系統(tǒng)選擇 |
| 5.2 系統(tǒng)經(jīng)濟性比較 |
| 5.2.1 全部蓄冷運行策略時制冷機組容量確定 |
| 5.2.2 全部蓄冷策略能耗分析 |
| 5.2.3 全部蓄冷運行策略耗電量計算 |
| 5.2.4 部分蓄冷運行策略時制冷機組容量確定 |
| 5.2.5 部分蓄冷策略能耗分析 |
| 5.2.6 部分蓄冷運行策略耗電量計算 |
| 5.2.7 常規(guī)戶式中央空調(diào)與戶式冰蓄冷中央空調(diào)運行費用分析 |
| 5.2.8 初投資分析 |
| 5.3 地源熱泵的應(yīng)用及經(jīng)濟性分析 |
| 5.3.1 地源熱泵系統(tǒng)設(shè)備選型 |
| 5.3.2 地埋管換熱系統(tǒng)選型 |
| 5.3.3 地下?lián)Q熱器的尺寸確定及布置 |
| 5.3.4 確定地下?lián)Q熱器長度 |
| 5.3.5 初投資及能耗分析 |
| 5.4 三種方案的比較 |
| 5.4.1 不同方案的經(jīng)濟分析 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 6 結(jié)論 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻 |
| 附錄 |
（10）家用小型中央空調(diào)的行業(yè)現(xiàn)狀分析與展望（論文提綱范文）
| 一、引言 |
| 二、家用小型中央空調(diào)系統(tǒng)型式 |
| (一) 風(fēng)管式系統(tǒng) |
| (二) 冷、熱水機組 |
| (三) VRV系統(tǒng) |
| 三、家用小型中央空調(diào)行業(yè)分析 |
| (一) 家用空調(diào)發(fā)展的方向 |
| (二) 住宅業(yè)發(fā)展的影響 |
| (三) 家用空調(diào)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 |
| 四、家用小型中央空調(diào)發(fā)展方向 |
| (一) 我國家用小型中央空調(diào)發(fā)展趨勢 |
| (二) 發(fā)展家用小型中央空調(diào)的關(guān)鍵技術(shù) |
| 五、結(jié)論 |
四、小型中央空調(diào)系統(tǒng)進入家庭的前景分析（論文參考文獻）
- [1]S公司家用中央空調(diào)中國市場營銷策略研究[D]. 王媛媛. 北京工業(yè)大學(xué), 2020(06)
- [2]格力開拓美國空調(diào)市場的策略研究[D]. 陳業(yè)斌. 吉林大學(xué), 2020(08)
- [3]TL公司中央空調(diào)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略研究[D]. 范明華. 華南理工大學(xué), 2019(02)
- [4]艾默生公司ZW熱泵專用壓縮機市場營銷策略研究[D]. 江超. 上海交通大學(xué), 2017(08)
- [5]美的中央空調(diào)電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式研究[D]. 嚴嵩. 南京大學(xué), 2016(04)
- [6]臺佳中央空調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 金仲浩. 上海交通大學(xué), 2016(08)
- [7]江約空調(diào)公司品牌營銷策略研究[D]. 孫峰. 山東大學(xué), 2015(02)
- [8]黃岡市家用中央空調(diào)應(yīng)用現(xiàn)狀分析[J]. 孫利敏. 科技視界, 2014(02)
- [9]冰蓄冷在戶式中央空調(diào)系統(tǒng)中的應(yīng)用及經(jīng)濟分析[D]. 仵強. 西安科技大學(xué), 2010(05)
- [10]家用小型中央空調(diào)的行業(yè)現(xiàn)狀分析與展望[J]. 王祝峰. 科技風(fēng), 2010(02)
標(biāo)簽：中央空調(diào)論文; 市場營銷論文; 格力家用中央空調(diào)論文; 美的空調(diào)論文; 家用中央空調(diào)論文;