一、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代:企業(yè)成本管理的變革（論文文獻(xiàn)綜述）
傅曉濱[1]（2021）在《大數(shù)據(jù)背景下作業(yè)成本法的應(yīng)用研究 ——以XP工貿(mào)公司為例》文中提出
李鑄[2]（2021）在《制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題及對策》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理空談?wù)`國,實(shí)干興邦。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開實(shí)體企業(yè)的支持。"一帶一路"建設(shè)的高質(zhì)量進(jìn)展,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革在我國將不斷深入發(fā)展。"十四五"規(guī)劃的有序鋪開,迎來了以暢通國內(nèi)大循環(huán)為主體,促進(jìn)國內(nèi)國際雙循環(huán)的新發(fā)展階段,制造企業(yè)迎來了難得的快速發(fā)展機(jī)遇同時(shí)也面臨復(fù)雜而艱巨的國際市場競爭。在全球經(jīng)濟(jì)日益融合的時(shí)代,我國制造業(yè)正處于從傳統(tǒng)到現(xiàn)代,從制造到智造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。要想在激烈的市場競爭中處于有利地位,做好成本管理工作尤為關(guān)鍵。本文以企業(yè)成本管理的內(nèi)涵與要求為出發(fā)點(diǎn),通過分析我國制造企業(yè)成本管理存在的問題,提出了相應(yīng)的對策,以期能為我國制造企業(yè)的成本管理探索出一個(gè)新思路。
管淑慧[3]（2021）在《國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)路徑》文中研究說明當(dāng)前,許多國有企業(yè)都建立了包含內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。但是國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作還存在一些問題。在國家相關(guān)政策下,國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)面臨著升級(jí)的挑戰(zhàn)。文章分析了當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)中存在的問題,并提出了國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善內(nèi)部審計(jì)形象、細(xì)化職能定位、注重內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的管控、建立新型增值型內(nèi)部審計(jì)體系,以切實(shí)提高國有企業(yè)的整體效益。
王昊[4]（2021）在《大數(shù)據(jù)背景下成本管理優(yōu)化研究 ——以H企業(yè)目標(biāo)成本管理為例》文中研究指明
陳超[5]（2021）在《格力電器價(jià)值鏈成本管理研究》文中研究指明我國空調(diào)行業(yè)經(jīng)過快速擴(kuò)張的黃金十年后,市場普及率得到進(jìn)一步提高,與之相對應(yīng)的是市場需求也趨于飽和,從增量市場變?yōu)榇媪渴袌?。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的放緩和全球經(jīng)濟(jì)不明朗的情況下,空調(diào)企業(yè)紛紛搶占市場,市場競爭進(jìn)一步加劇。在此背景下,如何進(jìn)行成本管理的優(yōu)化變得更加重要,它決定了企業(yè)能否在激烈的市場競爭中保持品牌價(jià)值、市場份額及利潤空間。格力電器作為我國家電制造業(yè)的典型代表,其內(nèi)部成本控制在行業(yè)中大多處于領(lǐng)先地位,但是在面臨渠道變革、產(chǎn)品多元化等方面的成本控制卻存在不確定性,為解決這些問題,本文基于價(jià)值鏈視角對格力電器的成本管理進(jìn)行分析并提出建議。價(jià)值鏈分析是現(xiàn)代企業(yè)用于成本管理的重要方法,改變了傳統(tǒng)成本管理只關(guān)注低成本、不關(guān)注效率的弊端。價(jià)值鏈成本管理不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的成本控制,更關(guān)注行業(yè)內(nèi)部的比較,從過去單純追求內(nèi)在價(jià)值的增加變?yōu)閷?shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。在戰(zhàn)略層面、經(jīng)營活動(dòng)、成本動(dòng)因方面提供了便捷有效的分析路徑,幫助企業(yè)塑造成本優(yōu)勢、適應(yīng)市場環(huán)境的變化,進(jìn)而提高競爭優(yōu)勢。從格力的戰(zhàn)略定位來看,空調(diào)產(chǎn)品在市場上仍居于強(qiáng)勢地位,包括技術(shù)與品牌引領(lǐng)、價(jià)值鏈上的主動(dòng)地位、成熟的市場經(jīng)驗(yàn)等方面,應(yīng)繼續(xù)將差異化戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相結(jié)合。從成本管理角度來看,通過將格力與國內(nèi)具有代表性的家電企業(yè)進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ?對其不同的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分析、評價(jià)及總結(jié),找出其成本控制的優(yōu)勢及不足。在多元化的產(chǎn)品發(fā)展過程中,格力能否在未來的價(jià)值活動(dòng)中保持其成本管理的高效性仍然存在未知數(shù),尤其是在渠道調(diào)整、智能家居變革、數(shù)字化管控等方面面臨挑戰(zhàn)。本文從行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與格力實(shí)際結(jié)合,從內(nèi)部層面提出控制渠道變革的成本,加強(qiáng)數(shù)字化管理降低生產(chǎn)、物流倉儲(chǔ)成本,細(xì)化消費(fèi)人群降低市場開發(fā)成本,同時(shí)進(jìn)一步增加研發(fā)投入。外部層面建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,整合資源,優(yōu)化價(jià)值鏈活動(dòng),從而進(jìn)一步積累成本優(yōu)勢,贏得競爭優(yōu)勢。
滕飛[6]（2021）在《商業(yè)銀行金融創(chuàng)新與實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長 ——基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景》文中認(rèn)為改革開放40年中國經(jīng)濟(jì)取得了快速發(fā)展,但在經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)期也積累不少結(jié)構(gòu)性矛盾。以習(xí)近平同志為核心黨中央審時(shí)度勢,在2015年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出了“經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略”為新形勢下經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型指明了新方向。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)無疑將對中國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新提出了新的需求:一方面供給側(cè)改革背景下實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長需要商業(yè)銀行通過金融創(chuàng)新增加有效金融供給與提高金融配置效率;另一方面,去杠桿與嚴(yán)監(jiān)管的趨勢下,外部環(huán)境對商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營提出更嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)調(diào)整與金融深化改革都在呼喚商業(yè)銀行金融創(chuàng)新,因此,探析商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的現(xiàn)狀與存在問題,分析商業(yè)銀行金融創(chuàng)新對實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的影響效應(yīng)及作用傳導(dǎo)機(jī)制進(jìn)而提出供給側(cè)改革背景下商業(yè)銀行支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長金融創(chuàng)新的總體方向與路徑具有重要的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。本文按照“需求分析-現(xiàn)狀與問題梳理-相關(guān)性與作用機(jī)制分析-路徑政策建議”的邏輯框架開展研究。首先對供給側(cè)改革背景下實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長對商業(yè)銀行金融創(chuàng)新需求進(jìn)行了系統(tǒng)性分析進(jìn)而對中國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新現(xiàn)狀與存在的問題進(jìn)行了深入剖析,指出商業(yè)銀行有效金融創(chuàng)新對實(shí)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的重要性與必要性。在此基礎(chǔ)上,深入研究了商業(yè)銀行金融創(chuàng)新對實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的影響及其直接和間接的作用機(jī)理,并結(jié)合2006-2018年13年省域橫向面板數(shù)據(jù)和2009年3季度至2019年2季度共40期全國縱向時(shí)序數(shù)據(jù)對商業(yè)銀行金融創(chuàng)新與實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的相關(guān)性及其直接和間接的作用機(jī)制進(jìn)行實(shí)證驗(yàn)證。最后借鑒國外商業(yè)銀行金融創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),從“緊扣供給側(cè)主旋律、堅(jiān)持適度創(chuàng)新抑制過度創(chuàng)新以及因地制宜展開創(chuàng)新”等方面提出了在供給側(cè)改革背景下,基于支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的總體方向,并運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代前沿底層技術(shù)圍繞實(shí)體重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與補(bǔ)充薄弱環(huán)節(jié)從“業(yè)務(wù)創(chuàng)新、金融科技創(chuàng)新、組織與制度創(chuàng)新”等三方面提出商業(yè)銀行支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長金融創(chuàng)新的行動(dòng)路徑。本文將圍繞以下幾個(gè)部分展開:第一部分:緒論和理論分析,包括本文第一章和第二章。第一章主要闡述本文的研究背景與意義,對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理,并總結(jié)了本文的技術(shù)路線和主要?jiǎng)?chuàng)新處等;第二章對相關(guān)重要概念和理論進(jìn)行梳理,包括對習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想、供給側(cè)改革理論、金融發(fā)展理論以及商業(yè)銀行金融創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制理論等進(jìn)行系統(tǒng)梳理和評析,進(jìn)而提煉出相關(guān)理論對本文研究的啟示。第二部分:現(xiàn)狀與需求分析,即第三章,系統(tǒng)分析了在供給側(cè)改革背景下實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長對商業(yè)銀行金融創(chuàng)新需求,進(jìn)而深入分析了中國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的歷程、現(xiàn)狀及存在的問題,剖析了國外商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),從而充分揭示了在供給側(cè)改革背景下實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長對商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的深層次需求以及對商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的適度性要求。具體包括:（1）供給側(cè)改革背景下實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長對商業(yè)銀行金融創(chuàng)新需求分析。首先,運(yùn)用拓展費(fèi)雪方程式（Fisher Extension）論證實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的重要性,而這需要商業(yè)銀行通過金融創(chuàng)新更好向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)發(fā)揮正向反饋?zhàn)饔?其次,運(yùn)用銀行博弈均衡模型（Bank gambling equilibrium model）進(jìn)行參數(shù)模擬,揭示商業(yè)銀行金融創(chuàng)新是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要組成部分,商業(yè)銀行金融創(chuàng)新須通過有效創(chuàng)新（如降低監(jiān)督成本）引導(dǎo)資金流入實(shí)體經(jīng)濟(jì)并確保自身業(yè)務(wù)可持續(xù)性,以更好地融入到供給側(cè)改革之中。（2）分析中國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新動(dòng)因、歷程、現(xiàn)狀及存在問題。基于事實(shí)與數(shù)據(jù)分析,本文認(rèn)為中國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新通過擴(kuò)大供給和豐富產(chǎn)品等方式支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型取得一定成效,但仍存在無法有效滿足實(shí)體金融需求存在結(jié)構(gòu)性矛盾、支持重點(diǎn)領(lǐng)域存在創(chuàng)新不足等問題。（3）分析國外商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),特別應(yīng)吸取國外商業(yè)銀行金融過度創(chuàng)新導(dǎo)致非理性擴(kuò)張以及與實(shí)體經(jīng)濟(jì)需求脫節(jié)方面的教訓(xùn)。第三部分:運(yùn)用規(guī)范性分析方法分析系統(tǒng)分析商業(yè)銀行金融創(chuàng)新對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響效應(yīng)及其作用機(jī)制,即本文第四章。包括:（1）分析商業(yè)銀行金融創(chuàng)新對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的積極影響和過度創(chuàng)新對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響,說明商業(yè)銀行金融創(chuàng)新對實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的影響存在兩面性。（2）系統(tǒng)歸納了商業(yè)銀行金融創(chuàng)新對實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的作用機(jī)制。本文將商業(yè)銀行金融創(chuàng)新通過影響消費(fèi)需求、資本積累、技術(shù)進(jìn)步以及推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),從而促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的作用機(jī)制稱為商業(yè)銀行金融創(chuàng)新對實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的間接作用機(jī)制（要素與結(jié)構(gòu)路徑）;將商業(yè)銀行金融創(chuàng)新增加金融供給、優(yōu)化金融配置、增強(qiáng)金融功能,進(jìn)而促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的作用機(jī)制稱之為商業(yè)銀行金融創(chuàng)新對實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的直接作用機(jī)制（金融發(fā)展路徑）。（3）運(yùn)用數(shù)理推導(dǎo)的方法論證商業(yè)銀行金融創(chuàng)新對實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的影響效應(yīng)。通過搭建六部門柯布道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)框架的內(nèi)生經(jīng)濟(jì)增長模型,通過數(shù)理推導(dǎo)剖析商業(yè)銀行存貸和金融創(chuàng)新部門與實(shí)體經(jīng)濟(jì)下資源要素作用的內(nèi)生機(jī)制,求解最優(yōu)增長路徑。結(jié)果表明商業(yè)銀行金融創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)增長具有非線性的拉動(dòng)作用,且金融創(chuàng)新效率彈性對經(jīng)濟(jì)穩(wěn)態(tài)增速拉動(dòng)作用比較顯著,產(chǎn)品彈性（即業(yè)務(wù)規(guī)模）對經(jīng)濟(jì)穩(wěn)態(tài)增速同樣具有非線性效應(yīng)。第四部分:實(shí)證分析供給側(cè)改革背景下商業(yè)銀行金融創(chuàng)新對實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長相關(guān)性及作用機(jī)制,主要從省域橫向面板和全國縱向時(shí)序兩個(gè)角度展開研究分析,包括本文第五章、第六章。具體包括:第五章,本文利用面板平滑轉(zhuǎn)換模型（PSTR）,基于2006-2018年31個(gè)省市相關(guān)數(shù)據(jù),從面板橫向角度實(shí)證分析供給側(cè)改革背景下商業(yè)銀行金融創(chuàng)新與實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的非線性關(guān)系及所呈現(xiàn)的區(qū)域差異與階段差異,得出如下結(jié)論:（1）中國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新對實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的影響效應(yīng)總體是積極的,但存在區(qū)域不均衡性。實(shí)證表明,商業(yè)銀行金融創(chuàng)新規(guī)模與效率指標(biāo)處于低體制時(shí),其對實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長影響效應(yīng)較弱甚至是負(fù)面的;當(dāng)商業(yè)銀行金融創(chuàng)新規(guī)模與效率指標(biāo)處于高體制時(shí),其對實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長影響呈現(xiàn)正向效應(yīng)且逐步增強(qiáng),基準(zhǔn)模型在體制轉(zhuǎn)換過程中整體呈現(xiàn)漸進(jìn)正向的非線性轉(zhuǎn)換趨勢,上述結(jié)果說明中國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長總體效應(yīng)是適度的。但是,通過對PSTR模型的非線性轉(zhuǎn)換體制分析,發(fā)現(xiàn)不同省市轉(zhuǎn)換函數(shù)值（g值）分布范圍廣且體制轉(zhuǎn)換速度較慢,結(jié)合各省市商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指標(biāo)樣本期間所處體制情況,說明不同省市商業(yè)銀行金融創(chuàng)新存在嚴(yán)重的不均衡性。（2）中國商業(yè)銀行應(yīng)保持適度創(chuàng)新規(guī)模的同時(shí)注重開展內(nèi)涵式效率創(chuàng)新。通過比較商業(yè)銀行金融創(chuàng)新規(guī)模指標(biāo)與金融創(chuàng)新效率指標(biāo)的非線性效應(yīng),金融創(chuàng)新規(guī)模指標(biāo)的非線性效應(yīng)更強(qiáng)體制轉(zhuǎn)換速度更快。本文發(fā)現(xiàn):目前中國商業(yè)銀行主要依靠“金融創(chuàng)新規(guī)模效應(yīng)”拉動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長,但是商業(yè)銀行金融創(chuàng)新效率指標(biāo)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長促進(jìn)作用要優(yōu)于金融創(chuàng)新規(guī)模指標(biāo),說明商業(yè)銀行應(yīng)保持適度金融創(chuàng)新規(guī)模的同時(shí)更應(yīng)著眼于提高金融創(chuàng)新效率。（3）中國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新影響效應(yīng)存在階段性差異。供給側(cè)改革后商業(yè)銀行金融創(chuàng)新對實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮的促進(jìn)作用較供給側(cè)改革前更顯著,說明供給側(cè)改革后商業(yè)銀行為更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)采取的金融創(chuàng)新措施是有效的。（4）中國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新存在區(qū)域差異性。本文通過分區(qū)域?qū)嵶C分析可得:當(dāng)前我國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新存在局部過度創(chuàng)新（東部、中部）和創(chuàng)新不足（西部）并存的現(xiàn)象,東部和中部區(qū)域商業(yè)銀行金融創(chuàng)新存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)邊際遞減現(xiàn)象。（5）中國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新對實(shí)體核心產(chǎn)業(yè)（制造業(yè)）發(fā)展同樣具有漸進(jìn)正向的非線性影響。通過替換自變量的穩(wěn)健性檢驗(yàn)得到基準(zhǔn)模型相似結(jié)果,其中對制造業(yè)增長指標(biāo)的正向影響較為顯著但對制造業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化指標(biāo)的正向影響效應(yīng)較弱。（6）中國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新存在協(xié)同不足的問題。通過加入交互項(xiàng)的穩(wěn)健性檢驗(yàn)驗(yàn)證了基準(zhǔn)模型結(jié)果的穩(wěn)定性,并可得:中國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新存在協(xié)同效應(yīng)差異性,商業(yè)銀行金融創(chuàng)新與資本積累指標(biāo)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)趨于正向,商業(yè)銀行金融創(chuàng)新與科技研發(fā)指標(biāo)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)則趨于負(fù)向。第六章,主要基于2009年3季度至2019年2季度共40期的全國經(jīng)濟(jì)變量數(shù)據(jù)和十六家主要上市商業(yè)銀行數(shù)據(jù),從時(shí)間序列角度縱向驗(yàn)證商業(yè)銀行微觀主體的金融創(chuàng)新對宏觀實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長“微觀-宏觀”的作用機(jī)制。具體包括:（1）本文選取金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展（規(guī)模）維度、金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新效能維度、金融創(chuàng)新風(fēng)控維度、金融科技創(chuàng)新維度以及創(chuàng)新支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)需求維度等五大維度下16家中國上市商業(yè)銀行2009Q3-2019Q2的15項(xiàng)相關(guān)指標(biāo),通過主成分分析法（PCA）量化微觀視角下各商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指數(shù),結(jié)果表明:中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行以及交通銀行金融創(chuàng)新指數(shù)占據(jù)前四位主要得益于上述銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新規(guī)模較大,而北京銀行、招商銀行以及中信銀行等創(chuàng)新效能高的中型銀行緊隨其后。（2）基于16家上市商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指數(shù)構(gòu)建商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指數(shù)（BII）并觀察該指數(shù)趨勢,分析其階段特征。結(jié)果表明:該指數(shù)在樣本期間內(nèi)呈現(xiàn)平穩(wěn)增長趨勢,分階段來看,BII經(jīng)歷持續(xù)增長期（2009Q2-2012Q4）,波動(dòng)調(diào)整期（2013Q1-2017Q4）以及轉(zhuǎn)型回升期（2018Q1-2019Q2）等三個(gè)階段。供給側(cè)改革背景下,在經(jīng)歷一段時(shí)期的波動(dòng)后,商業(yè)銀行經(jīng)過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與調(diào)整金融創(chuàng)新指數(shù)穩(wěn)步回升。（3）構(gòu)建供給側(cè)背景下商業(yè)銀行金融創(chuàng)新與實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長間接作用機(jī)制（包含資本積累、技術(shù)進(jìn)步以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)等宏觀指標(biāo)）和直接作用機(jī)制（包含實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資規(guī)模與融資成本、儲(chǔ)蓄投資轉(zhuǎn)換等金融指標(biāo)）的SVAR實(shí)證模型并驗(yàn)證其有效性。實(shí)證結(jié)果表明:第一,無論是在間接作用機(jī)制還是直接作用機(jī)制下,商業(yè)銀行金融創(chuàng)新對實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長都具有拉動(dòng)作用并呈現(xiàn)短期快速拉動(dòng),中期波動(dòng),長期相對平穩(wěn)的態(tài)勢且商業(yè)銀行金融創(chuàng)新對實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)度最高;第二,間接作用機(jī)制下商業(yè)銀行金融創(chuàng)新對實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的促進(jìn)作用較直接作用機(jī)制更明顯相關(guān)系數(shù)更大,商業(yè)銀行金融創(chuàng)新應(yīng)更注重精準(zhǔn)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)要素積累與結(jié)構(gòu)優(yōu)化;第三,間接作用機(jī)制下商業(yè)銀行金融創(chuàng)新對資本積累影響存在反復(fù),對技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)具有積極影響但持續(xù)時(shí)間較短;第四,直接作用機(jī)制下,商業(yè)銀行金融創(chuàng)新對融資規(guī)模具有微弱正向作用且存在時(shí)滯性,但有利于融資成本降低,有利于優(yōu)化儲(chǔ)蓄投資轉(zhuǎn)換職能。第五部分,基于第三章需求分析、第四章機(jī)理分析與數(shù)理推導(dǎo)、第五章和第六章實(shí)證分析提出供給側(cè)改革背景下商業(yè)銀行金融創(chuàng)新支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的總體方向和行動(dòng)路徑建議,即本文第七章。具體包括:（1）提出供給側(cè)改革背景下商業(yè)銀行金融創(chuàng)新支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的總體方向。即:緊扣供給側(cè)改革主旋律,優(yōu)化資源要素配置;堅(jiān)持適度創(chuàng)新、抑制過度創(chuàng)新;因地制宜開展差異化金融創(chuàng)新;有效促進(jìn)科技與金融融合以及建立適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型特征的組織架構(gòu)和制度等。（2）提出供給側(cè)改革背景下商業(yè)銀行支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的業(yè)務(wù)創(chuàng)新行動(dòng)路徑,包括:開發(fā)符合動(dòng)能轉(zhuǎn)換需求的的金融產(chǎn)品支持產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、整合綜合金融服務(wù)能力支持“三去一補(bǔ)”、完善融資產(chǎn)品利率定價(jià)機(jī)制以緩解企業(yè)融資約束、線上與線下業(yè)務(wù)融合發(fā)展以及優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債管理等。（3）提出供給側(cè)改革背景下商業(yè)銀行支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的金融科技創(chuàng)新行動(dòng)路徑,包括:運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)掘和評價(jià)客戶、運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)搭建業(yè)務(wù)平臺(tái)、運(yùn)用人工智能技術(shù)推動(dòng)關(guān)鍵領(lǐng)域智能化改造、運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)打造高效產(chǎn)品和服務(wù)體系以及綜合應(yīng)用技術(shù)實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)新等。（4）提出供給側(cè)改革背景下商業(yè)銀行支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的組織與制度創(chuàng)新行動(dòng)路徑,包括:搭建以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的矩陣式組織架構(gòu)、完善金融創(chuàng)新制度、構(gòu)建金融創(chuàng)新協(xié)同保障機(jī)制等?？傊?本文通過相關(guān)研究豐富商業(yè)銀行金融創(chuàng)新促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的相關(guān)理論,為供給側(cè)改革背景下商業(yè)銀行如何有效開展金融創(chuàng)新以更好地支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長提供可行建議。
婁金榮[7]（2020）在《基于成本規(guī)制的公交機(jī)務(wù)管理研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理公交企業(yè)機(jī)務(wù)管理,是企業(yè)管理的重要組成部分,涉及企業(yè)經(jīng)營及技術(shù)質(zhì)量成本管理等諸多層面,直接關(guān)系著公交企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,是公交企業(yè)安全生產(chǎn)、服務(wù)提升、成本控制和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。但要看到,隨著人民對高品質(zhì)出行需求日益增強(qiáng),以及營運(yùn)生產(chǎn)對機(jī)務(wù)保障提出的高效率、低成本的新要求,當(dāng)前一些地區(qū)的機(jī)務(wù)管理工作已不能較好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí),受疫情影響,公交企業(yè)生存壓力巨大,收支極不平衡,造成服務(wù)和安全體驗(yàn)下降,這就與“交通強(qiáng)國”戰(zhàn)略部署背道而馳,為了實(shí)現(xiàn)推動(dòng)傳統(tǒng)公交向現(xiàn)代公交、常規(guī)公交向智慧公交轉(zhuǎn)型升級(jí)這一目標(biāo)?；诔杀疽?guī)制的公交機(jī)務(wù)管理研究顯得很有必要。論文通過對成本規(guī)制的公交機(jī)務(wù)管理研究,提出了公交機(jī)務(wù)管理的存在的主要問題點(diǎn),以機(jī)務(wù)成本規(guī)制研究為切入點(diǎn),構(gòu)建了機(jī)務(wù)成本規(guī)制指標(biāo)。進(jìn)一步找準(zhǔn)了成本規(guī)制背景下公交機(jī)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)、方向以及方法和策略,公交成本管控的方法以及現(xiàn)場管控的關(guān)鍵所在等等。對各地公交精細(xì)化管理,提質(zhì)增效起到了示范性作用。主要研究內(nèi)容包括:（1）國內(nèi)外機(jī)務(wù)管理和重慶公交機(jī)務(wù)管理方向研究。通過實(shí)際數(shù)理統(tǒng)計(jì)和現(xiàn)狀分析,論證了成本規(guī)制的公交機(jī)務(wù)管理工作是保持公交企業(yè)公益屬性的必由之路,是未來公交發(fā)展的主流方向。（2）機(jī)務(wù)管理成本規(guī)制研究。以機(jī)務(wù)成本管理為分析切入點(diǎn),提出了公交成本規(guī)制的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評價(jià)體系,通過構(gòu)建數(shù)學(xué)指標(biāo)模擬分析,將機(jī)務(wù)成本規(guī)制中核心成本指標(biāo)化,達(dá)到了機(jī)務(wù)規(guī)制成本能夠根據(jù)客觀環(huán)境變化而對應(yīng)變化調(diào)整的目標(biāo)。闡明了這一理論研究與部分地區(qū)參照歷史數(shù)據(jù)推算的情況相比較,更具可操作性和延續(xù)性。（3）成本規(guī)制下公交機(jī)務(wù)管理的優(yōu)化與運(yùn)用。結(jié)合機(jī)務(wù)成本規(guī)制的幾大主要核心成本,對W公司機(jī)務(wù)管理中的績效考核、能耗成本考核、維修成本考核、公交標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、新廠房搬遷、現(xiàn)場管理、技術(shù)質(zhì)量管理等工作提出了建設(shè)性意見。這一系列機(jī)務(wù)管理案例和制度辦法,是通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的方法,具備可復(fù)制性和可操作性,有著極強(qiáng)的運(yùn)用價(jià)值。論文始終圍繞著機(jī)務(wù)成本規(guī)制與管理分析為研究中心,衍生出了系列的機(jī)務(wù)管理知識(shí)內(nèi)容。論證了基于機(jī)務(wù)成本規(guī)制的公交機(jī)務(wù)管理有利于企業(yè)不斷提升管理水平,提升乘客服務(wù)體驗(yàn),增強(qiáng)公交行業(yè)的社會(huì)公益屬性作用,是構(gòu)建和諧公交的必由之路。
萬齊驚[8]（2019）在《基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究 ——以美的集團(tuán)為例》文中指出在經(jīng)濟(jì)全球化和供給側(cè)改革的環(huán)境下,客戶多樣化、個(gè)性化需求不斷驅(qū)動(dòng)著企業(yè)進(jìn)行變革,如何在激烈的市場競爭中保持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢,是每個(gè)企業(yè)都需要思考的問題。在市場競爭中,成本管理的效果關(guān)系到企業(yè)競爭優(yōu)勢的強(qiáng)弱,企業(yè)要想在競爭中求得生存與發(fā)展,必須重視成本管理。傳統(tǒng)的成本管理思想過于關(guān)注短期成本的降低和控制,已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今復(fù)雜競爭環(huán)境的要求,成本管理手段的變革迫在眉睫。創(chuàng)新能力及跨組織整合能力作為企業(yè)變革的重要支柱,迫使企業(yè)從戰(zhàn)略的高度去考慮成本,明確并強(qiáng)化自身的價(jià)值鏈優(yōu)勢環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,提高市場競爭力。在家電市場基本飽和的狀態(tài)下,美的集團(tuán)以構(gòu)筑工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái)為目標(biāo),推行全價(jià)值鏈成本管理,突破了傳統(tǒng)成本管理模式的局限性。本文采用文獻(xiàn)研究法和案例分析法,立足于美的集團(tuán)股份有限公司戰(zhàn)略成本管理的全面轉(zhuǎn)型,從企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)及競爭對手價(jià)值鏈三個(gè)視角,介紹美的集團(tuán)基于價(jià)值鏈優(yōu)化和重構(gòu)所實(shí)施的成本管理策略,并分析其對成本動(dòng)因的影響路徑及最終效果,最后得出研究結(jié)論與啟示。在全面推行戰(zhàn)略成本管理的過程中,美的集團(tuán)通過構(gòu)建四級(jí)研發(fā)體系、進(jìn)行生產(chǎn)線柔性化改造、深化智能物流全國布局、精細(xì)化在線客服及售后系統(tǒng)等手段改進(jìn)內(nèi)部價(jià)值鏈管理,以強(qiáng)化競爭優(yōu)勢;通過建立上下游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、推進(jìn)營銷渠道扁平化變革、采用客戶反向定制生產(chǎn)模式、實(shí)施數(shù)字化供應(yīng)鏈管理、積極擴(kuò)展海外市場等手段改進(jìn)外部價(jià)值鏈管理,以提升品牌價(jià)值,構(gòu)建出完善的價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理體系,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的有效整合。美的集團(tuán)一系列基于價(jià)值鏈的成本管理策略取得了較好的效果,主要體現(xiàn)在:（1）強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新能力,提升了產(chǎn)品競爭力;（2）生產(chǎn)流程改造,降低了制造成本;（3）建立產(chǎn)銷一體化聯(lián)盟及統(tǒng)一的服務(wù)體系,加快了產(chǎn)品流轉(zhuǎn)時(shí)間,并提升了品牌價(jià)值;（4）向海外市場擴(kuò)張,緩解了國內(nèi)的競爭壓力。企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理時(shí)需要考慮以下幾個(gè)方面:（1）識(shí)別內(nèi)部價(jià)值鏈優(yōu)勢環(huán)節(jié)以強(qiáng)化競爭優(yōu)勢;（2）建立良好上下游企業(yè)關(guān)系以形成戰(zhàn)略聯(lián)盟;（3）改善客戶購物及售后服務(wù)體驗(yàn)以樹立品牌價(jià)值;（4）分析競爭對手并采取應(yīng)對措施以提升市場地位。
劉忠全[9]（2019）在《技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)成本管理創(chuàng)新的影響機(jī)制研究》文中研究指明自2014年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)以來,我國相繼出臺(tái)了中國制造2025戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略等政策以大力推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)。中國制造2025戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)、提高創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力,而“十三五”規(guī)劃提出的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略則進(jìn)一步明確了將創(chuàng)新置于國家發(fā)展全局的核心位置,著力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。隨著我國國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的不斷推進(jìn),科技創(chuàng)新在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全面深化改革中的重要地位日益凸顯。從微觀層面看,技術(shù)創(chuàng)新是眾多企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。面對競爭愈加激烈的國內(nèi)外市場環(huán)境,加大技術(shù)創(chuàng)新投入是企業(yè)立足市場、提升市場競爭力的必然選擇。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分,更是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。成本管理對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)成本核算、改進(jìn)經(jīng)營管理、提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。2015年,習(xí)近平總書記提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)要素的最優(yōu)配置,以提升經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量;2016年進(jìn)一步提出在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí),要去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板,即“三去一降一補(bǔ)”政策。其中的“降成本”即強(qiáng)調(diào)降低企業(yè)經(jīng)營成本,加強(qiáng)成本管理工作。技術(shù)創(chuàng)新和成本管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個(gè)重要方面。受經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化及國家宏觀政策的影響,近幾年來技術(shù)創(chuàng)新及成本管理創(chuàng)新越來越為理論界所重視。已有文獻(xiàn)從微觀和宏觀層面對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響因素和經(jīng)濟(jì)后果進(jìn)行了大量研究,同時(shí)也有眾多學(xué)者針對成本管理演進(jìn)歷程、影響因素及模式創(chuàng)新等進(jìn)行了探討。雖然偶有文獻(xiàn)對技術(shù)創(chuàng)新與成本管理創(chuàng)新兩者之間的關(guān)系進(jìn)行考查,如有學(xué)者通過對高科技企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn),技術(shù)創(chuàng)新和成本管理創(chuàng)新之間有著相輔相成的協(xié)同關(guān)系,也有學(xué)者從歷史演進(jìn)的角度提出作業(yè)成本法的產(chǎn)生是基于二十世紀(jì)80年代技術(shù)的進(jìn)步,亦即技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了成本管理創(chuàng)新,但幾乎沒有學(xué)者對技術(shù)創(chuàng)新對成本管理創(chuàng)新的具體影響路徑加以研究。就現(xiàn)實(shí)而言,技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的影響是重大且深遠(yuǎn)的,技術(shù)的進(jìn)步必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力的變化,從而會(huì)對企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)關(guān)系提出新的要求。從這一點(diǎn)來講,技術(shù)進(jìn)步必然會(huì)通過某種或某幾種路徑影響或?qū)е鲁杀竟芾韯?chuàng)新。本文主要研究技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)成本管理創(chuàng)新的影響機(jī)制。Robert K.Yin認(rèn)為,當(dāng)研究的問題與其所處內(nèi)外環(huán)境難以區(qū)分時(shí),適合采用案例研究方法進(jìn)行研究。技術(shù)創(chuàng)新、成本管理創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新對成本管理創(chuàng)新的影響機(jī)制都與企業(yè)環(huán)境密切相關(guān),且難以區(qū)分,因此,本文采用案例研究方法對技術(shù)創(chuàng)新影響企業(yè)成本管理創(chuàng)新的機(jī)制進(jìn)行研究。本文遵循的案例研究步驟如下:第一,以創(chuàng)新理論、科學(xué)管理理論及組織理論為基礎(chǔ),初步構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新對成本管理創(chuàng)新影響機(jī)制的理論觀點(diǎn);第二,以理論觀點(diǎn)為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)案例研究方案,形成案例研究框架;第三,以大慶油田有限責(zé)任公司為研究案例,通過現(xiàn)場訪談、現(xiàn)場觀察等方法收集案例證據(jù)分析資料,并采用“模式匹配”證據(jù)分析技巧對證據(jù)資料進(jìn)行分析,形成案例研究觀點(diǎn);第四,通過理論構(gòu)建與案例證據(jù)分析的不斷循環(huán),最終形成本文的理論觀點(diǎn)與研究結(jié)論。通過案例研究,本文提出了技術(shù)創(chuàng)新通過生產(chǎn)組織形式變化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化以及會(huì)計(jì)信息技術(shù)進(jìn)步來影響成本管理創(chuàng)新的理論模型。主要研究結(jié)論如下:第一,生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步能對企業(yè)生產(chǎn)組織形式產(chǎn)生重大影響,生產(chǎn)組織形式的變化也推動(dòng)著成本管理模式創(chuàng)新。本文著重考查了大慶油田因科技進(jìn)步而導(dǎo)致的生產(chǎn)變化,并從三個(gè)方面論述了生產(chǎn)組織形式變化對成本管理模式的影響。首先,生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)了生產(chǎn)要素的變革,伴隨著生產(chǎn)要素——?jiǎng)趧?dòng)資料、管理要素與信息要素等的變化,成本管理模式也在不斷變化,如標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法的應(yīng)用;其次,以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大及生產(chǎn)流程的精細(xì)化分別促使企業(yè)采用成本預(yù)算控制及分批法等進(jìn)行成本管理;最后,技術(shù)創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)品質(zhì)量、種類等變化也對成本管理提出了新要求,進(jìn)而推動(dòng)了成本管理創(chuàng)新。第二,企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步使得組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生相應(yīng)變化,進(jìn)而帶動(dòng)了企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新。本文通過梳理大慶油田責(zé)任有限公司技術(shù)創(chuàng)新歷程,分別考查了以模仿創(chuàng)新和自主創(chuàng)新為主的兩個(gè)階段,發(fā)現(xiàn)在不同的創(chuàng)新階段分別有不同的組織結(jié)構(gòu)與其相適應(yīng),同時(shí)成本管理模式也隨著組織結(jié)構(gòu)的變化而變化。具體而言,大慶油田為配合模仿創(chuàng)新階段的生產(chǎn)實(shí)際采用了事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu),并實(shí)際運(yùn)用了與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)相契合的成本管理模式——責(zé)任成本管理;在研發(fā)模式以自主創(chuàng)新為主的階段,為提高生產(chǎn)效率,案例企業(yè)在原有的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上引入了靈活性更強(qiáng)的職能制組織結(jié)構(gòu),并運(yùn)用了相適應(yīng)的作業(yè)成本管理方法。案例研究發(fā)現(xiàn),整個(gè)成本管理模式的創(chuàng)新、演進(jìn)都是基于與新型技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)變化的匹配,基于產(chǎn)量的生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新催生著組織結(jié)構(gòu)的變革,組織結(jié)構(gòu)的變革又孕育著新的成本管理模式與之融合。第三,技術(shù)創(chuàng)新影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的變革,進(jìn)而對企業(yè)成本管理創(chuàng)新產(chǎn)生影響。通過對大慶油田有限責(zé)任公司下屬兩個(gè)單位的案例研究發(fā)現(xiàn),由技術(shù)進(jìn)步所帶來的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)本身的發(fā)展能夠直接推動(dòng)成本管理創(chuàng)新。具體而言,企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的變革能夠通過精細(xì)預(yù)算成本管理、規(guī)范成本核算管理、強(qiáng)化運(yùn)營和管控成本等對成本管理創(chuàng)新產(chǎn)生正向作用;此外,由技術(shù)進(jìn)步帶來的財(cái)務(wù)共享中心的建立也能通過減少財(cái)務(wù)運(yùn)營成本及提升核算效率等促進(jìn)成本管理創(chuàng)新。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是成本管理的物質(zhì)基礎(chǔ)之一,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)隨著技術(shù)的進(jìn)步而發(fā)展,成本管理也伴隨著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展而得到革新。本文研究的創(chuàng)新與貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在以下方面:第一,本文首次提出并論證了技術(shù)創(chuàng)新是成本管理創(chuàng)新的重要影響因素,并初步構(gòu)建了技術(shù)創(chuàng)新影響成本管理創(chuàng)新的分析框架。這在一定程度上豐富了技術(shù)創(chuàng)新和成本管理的研究文獻(xiàn)。理論界對“技術(shù)創(chuàng)新的影響因素”、“技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)后果”及“成本管理模式”等主題進(jìn)行了大量研究,但未有學(xué)者就技術(shù)創(chuàng)新對成本管理創(chuàng)新的作用及作用路徑進(jìn)行探討。本文采用多案例研究方法,多角度地分析、論證了技術(shù)創(chuàng)新對成本管理創(chuàng)新的影響作用。第二,本文系統(tǒng)揭示了技術(shù)創(chuàng)新與成本管理之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,并厘清了二者之間完整的傳導(dǎo)路徑。已有文獻(xiàn)大多將技術(shù)創(chuàng)新和成本管理創(chuàng)新兩者孤立起來進(jìn)行研究,很少有學(xué)者就兩者之間具體的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系進(jìn)行探討。與以往文獻(xiàn)不同,本文以大慶油田有限責(zé)任公司和中國石油天然氣集團(tuán)有限公司為案例企業(yè),具體驗(yàn)證了生產(chǎn)組織形式、組織結(jié)構(gòu)以及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在技術(shù)創(chuàng)新和成本管理創(chuàng)新之間的中介效應(yīng),從而進(jìn)一步厘清了技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)成本管理創(chuàng)新的影響機(jī)制與具體路徑。第三,本文重點(diǎn)關(guān)注了技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)管理行為的影響,進(jìn)一步拓展了技術(shù)創(chuàng)新效應(yīng)的研究領(lǐng)域。大量學(xué)者對技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)后果的研究多從生產(chǎn)活動(dòng)、企業(yè)價(jià)值以及宏觀經(jīng)濟(jì)后果等角度入手,很少有學(xué)者研究技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)管理行為產(chǎn)生的影響。技術(shù)進(jìn)步會(huì)給企業(yè)帶來一系列的連鎖反應(yīng),技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的影響研究不應(yīng)局限于其直接的經(jīng)濟(jì)后果,還應(yīng)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)管理所帶來的間接影響。本文以技術(shù)創(chuàng)新為切入點(diǎn),落腳于企業(yè)成本管理創(chuàng)新,探討了二者之間的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。本文的研究進(jìn)一步豐富了技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)后果和成本管理創(chuàng)新影響因素的相關(guān)研究成果,同時(shí)對企業(yè)管理實(shí)踐也具有重要的參考價(jià)值。
張?jiān)?sup>[10]（2009）在《論政府管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建與應(yīng)用》文中提出從上世紀(jì)70年代中后期開始，隨著新公共管理運(yùn)動(dòng)在世界范圍內(nèi)興起，政府管理會(huì)計(jì)逐漸在各國推廣開來。很多西方發(fā)達(dá)國家在這方面進(jìn)行了積極探索，并積累了大量成功經(jīng)驗(yàn)。反觀我國，盡管近年來已在政府管理會(huì)計(jì)方面做出了很多努力，無論是在政府管理會(huì)計(jì)的理論研究上，還是在具體實(shí)踐上都存在很多問題。尤其是相關(guān)實(shí)踐缺乏成熟理論的指導(dǎo)，以致于一些零散的政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，政府管理層也缺乏對管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)?；谶@一認(rèn)識(shí)，本文從政府管理會(huì)計(jì)的理論基石——新公共管理出發(fā)，對政府管理會(huì)計(jì)的理論體系、政府管理會(huì)計(jì)技術(shù)與報(bào)告、各國政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐等進(jìn)行了系統(tǒng)研究，以期構(gòu)建政府管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐體系，從而指導(dǎo)我國的政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。新公共管理對政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)，也對政府管理會(huì)計(jì)提出了要求。新公共管理運(yùn)動(dòng)下，政府追求“3E”（經(jīng)濟(jì)、效率和效益），以及由注重投入到注重產(chǎn)出和結(jié)果的轉(zhuǎn)變，關(guān)注績效和戰(zhàn)略管理等要求，需要將現(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)提升和拓展為政府管理會(huì)計(jì)，為政府內(nèi)部提供信息支持。政府管理會(huì)計(jì)的理論體系能為其實(shí)踐提供理論指導(dǎo)，它包括政府管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，職能、對象與要素，假設(shè)與原則，確認(rèn)與計(jì)量等內(nèi)容。政府管理會(huì)計(jì)技術(shù)多種多樣，它能應(yīng)用于政府的預(yù)算管理、成本管理、績效管理、人力資源管理和公共項(xiàng)目管理等領(lǐng)域。各種技術(shù)可以單獨(dú)使用，也能整合發(fā)揮作用，它們的恰當(dāng)應(yīng)用能有效加強(qiáng)政府財(cái)務(wù)管理。政府管理會(huì)計(jì)報(bào)告是政府管理會(huì)計(jì)信息處理的結(jié)果。與政府管理會(huì)計(jì)技術(shù)相對應(yīng)，政府管理會(huì)計(jì)報(bào)告包括預(yù)算信息、成本信息、績效信息、人力資源信息和公共項(xiàng)目管理信息等，這些信息能為政府理財(cái)提供必要的依據(jù)。西方發(fā)達(dá)國家政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐相對成熟。根據(jù)各國政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐異同，將其分為英美模式、以法國為代表的歐洲模式、以德國為代表的歐洲模式和亞洲模式。通過介紹和比較各國政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，為我國提供有益的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我國政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐相對落后。雖然目前各級(jí)政府有一些零散的政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，但很不系統(tǒng)，也沒有有效推廣。通過分析其落后的原因，為我國政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐提出改進(jìn)措施。
二、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代:企業(yè)成本管理的變革（論文開題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級(jí)分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對研究對象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代:企業(yè)成本管理的變革（論文提綱范文）
（2）制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題及對策（論文提綱范文）
| 一、成本管理的內(nèi)涵 |
| 二、制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題 |
| （一）成本管理理念落后，缺乏全面預(yù)算管理 |
| （二）成本核算方法缺乏合理性 |
| （三）成本控制的范圍狹窄，信息化水平有待提高 |
| （四）缺乏完善的成本管理評價(jià)考核機(jī)制 |
| （五）缺乏與成本管理相適應(yīng)的人才機(jī)制 |
| 三、加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)對策 |
| （一）全面提升管理理念，完善成本預(yù)算 |
| （二）完善成本核算分析系統(tǒng) |
| （三）完善成本控制系統(tǒng)，保證成本效益 |
| （四）建立并完善成本考核機(jī)制 |
| （五）完善“以人為本”的創(chuàng)新機(jī)制 |
| 四、結(jié)束語 |
（3）國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)路徑（論文提綱范文）
| 0 引言 |
| 1 國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)面臨的挑戰(zhàn)和難題 |
| 1.1 職能定位模糊，業(yè)務(wù)層級(jí)較低 |
| 1.2 內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性不夠，沒有形成一致的認(rèn)同度 |
| 1.3 內(nèi)部審計(jì)的職能定位和升級(jí)將面臨文化與認(rèn)知的挑戰(zhàn) |
| 2 國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)路徑分析 |
| 2.1 細(xì)化審計(jì)職能定位，構(gòu)建增值型審計(jì)業(yè)務(wù)體系 |
| 2.2 塑造內(nèi)部審計(jì)形象，使增值型審計(jì)身份得到認(rèn)同 |
| 2.3 擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)控制范圍，提高增值型審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力 |
| 3 結(jié)束語 |
（5）格力電器價(jià)值鏈成本管理研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 文獻(xiàn)綜合評價(jià) |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究內(nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.4.1 研究主要內(nèi)容 |
| 1.4.2 擬解決的關(guān)鍵問題 |
| 1.4.3 研究創(chuàng)新之處 |
| 第2章 價(jià)值鏈成本管理理論概述 |
| 2.1 成本管理理論 |
| 2.1.1 傳統(tǒng)成本管理理論特點(diǎn)及評價(jià) |
| 2.1.2 傳統(tǒng)成本管理與價(jià)值鏈成本管理比較評價(jià) |
| 2.2 價(jià)值鏈理論 |
| 2.2.1 價(jià)值鏈理論的產(chǎn)生及其發(fā)展 |
| 2.2.2 價(jià)值鏈的特點(diǎn) |
| 2.3 價(jià)值鏈成本管理的內(nèi)涵及目標(biāo) |
| 2.3.1 價(jià)值鏈成本管理的內(nèi)涵 |
| 2.3.2 價(jià)值鏈成本管理的目標(biāo) |
| 2.4 基于價(jià)值鏈的成本管理的分析方法 |
| 2.4.1 戰(zhàn)略定位分析 |
| 2.4.2 價(jià)值鏈分析 |
| 2.4.3 成本動(dòng)因分析 |
| 2.5 小結(jié) |
| 第3章 格力電器基本情況介紹 |
| 3.1 格力電器簡介 |
| 3.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.3 格力電器成本構(gòu)成 |
| 3.4 小結(jié) |
| 第4章 格力電器價(jià)值鏈成本管理的分析 |
| 4.1 格力電器戰(zhàn)略定位分析 |
| 4.1.1 波特五力模型 |
| 4.1.2 SWOT分析 |
| 4.2 價(jià)值鏈成本管理分析 |
| 4.2.1 內(nèi)部價(jià)值鏈成本管理分析 |
| 4.2.2 橫向價(jià)值鏈成本管理分析 |
| 4.2.3 縱向價(jià)值鏈成本管理分析 |
| 4.3 成本動(dòng)因分析 |
| 4.3.1 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因 |
| 4.3.2 執(zhí)行性成本動(dòng)因 |
| 4.4 小結(jié) |
| 第5章 格力電器價(jià)值鏈成本管理的問題及建議 |
| 5.1 格力電器價(jià)值鏈成本管理問題 |
| 5.1.1 銷售渠道轉(zhuǎn)型困難成本管理面臨挑戰(zhàn) |
| 5.1.2 多元化產(chǎn)品成效甚微研發(fā)投入失衡 |
| 5.1.3 客戶成本管理滯后產(chǎn)銷模式待完善 |
| 5.1.4 存貨管理不科學(xué)渠道成本不穩(wěn)定 |
| 5.2 格力電器價(jià)值鏈成本管理完善措施 |
| 5.2.1 營銷渠道改進(jìn)降低管理成本 |
| 5.2.2 完善研發(fā)成本預(yù)算管理 |
| 5.2.3 整合資源控制成本優(yōu)化價(jià)值鏈活動(dòng) |
| 5.2.4 優(yōu)化物資管理降低成本費(fèi)用 |
| 5.3 小結(jié) |
| 第6章 結(jié)論及展望 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（6）商業(yè)銀行金融創(chuàng)新與實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長 ——基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 導(dǎo)論 |
| 1.1 選題的背景與意義 |
| 1.1.1. 選題的背景 |
| 1.1.2. 選題的意義 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1. 有關(guān)實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.2. 有關(guān)金融發(fā)展的文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.3. 有關(guān)商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.4. 有關(guān)商業(yè)銀行金融創(chuàng)新與實(shí)體經(jīng)濟(jì)關(guān)系的文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.5. 文獻(xiàn)簡評與本文努力方向 |
| 1.3 研究內(nèi)容與方法 |
| 1.3.1. 研究框架 |
| 1.3.2. 研究方法 |
| 1.4 研究的技術(shù)路線及主要?jiǎng)?chuàng)新之處 |
| 1.4.1. 技術(shù)路線 |
| 1.4.2. 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) |
| 第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 2.1 相關(guān)概念的界定 |
| 2.1.1 有關(guān)商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的概念與分類 |
| 2.1.2 有關(guān)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的界定 |
| 2.2 相關(guān)理論 |
| 2.2.1. 習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想 |
| 2.2.2. 供給側(cè)改革理論 |
| 2.2.3. 金融發(fā)展理論 |
| 2.2.4. 關(guān)于商業(yè)銀行金融創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制理論 |
| 2.3 相關(guān)理論對本文研究的啟示 |
| 第三章供給側(cè)改革背景下商業(yè)銀行金融創(chuàng)新現(xiàn)狀及存在的問題 |
| 3.1. 供給側(cè)改革背景下實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長對商業(yè)銀行創(chuàng)新的需求分析 |
| 3.1.1. 實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展是經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ) |
| 3.1.2. 供給側(cè)改革是實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的根本動(dòng)力 |
| 3.1.3. 商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的本質(zhì)是供給側(cè)改革的重要組成部分 |
| 3.1.4. 供給側(cè)改革背景下實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長要求商業(yè)銀行持續(xù)開展金融創(chuàng)新 |
| 3.2. 中國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新現(xiàn)狀及存在的問題 |
| 3.2.1. 中國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新動(dòng)因 |
| 3.2.2. 中國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新歷程 |
| 3.2.3. 中國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新現(xiàn)狀與成效 |
| 3.2.4. 中國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新存在問題 |
| 3.3. 國外商業(yè)銀行金融創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) |
| 3.3.1. 國外商業(yè)銀行金融創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn) |
| 3.3.2. 國外商業(yè)銀行金融創(chuàng)新教訓(xùn) |
| 3.4. 本章小結(jié) |
| 第四章 商業(yè)銀行金融創(chuàng)新影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的機(jī)理分析 |
| 4.1 商業(yè)銀行金融創(chuàng)新對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響效應(yīng)分析 |
| 4.1.1. 商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的積極作用 |
| 4.1.2. 商業(yè)銀行金融過度創(chuàng)新的消極作用 |
| 4.2 商業(yè)銀行金融創(chuàng)新對實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的間接作用機(jī)制分析 |
| 4.2.1. 加強(qiáng)資本積累 |
| 4.2.2. 推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步 |
| 4.2.3. 升級(jí)供給端 |
| 4.2.4. 優(yōu)化需求端 |
| 4.3 商業(yè)銀行金融創(chuàng)新對實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的直接作用機(jī)制分析 |
| 4.3.1. 增強(qiáng)金融功能 |
| 4.3.2. 推動(dòng)金融發(fā)展 |
| 4.3.3. 優(yōu)化金融結(jié)構(gòu) |
| 4.3.4. 影響貨幣深化 |
| 4.4 商業(yè)銀行金融創(chuàng)新與實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長關(guān)系的數(shù)理分析 |
| 4.4.1 假設(shè) |
| 4.4.2 最優(yōu)路徑推導(dǎo) |
| 4.4.3 平衡增長路徑 |
| 4.4.4 數(shù)值模擬 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 第五章 供給側(cè)改革背景下商業(yè)銀行金融創(chuàng)新與實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長非線性關(guān)系的實(shí)證分析-基于面板平滑轉(zhuǎn)換模型(PSTR) |
| 5.1. 關(guān)系特征及實(shí)證假設(shè) |
| 5.2. 模型建立與變量選取 |
| 5.2.1. 計(jì)量模型的建立與說明 |
| 5.2.2. 變量選取 |
| 5.2.3. 數(shù)據(jù)描述性統(tǒng)計(jì) |
| 5.3. 相關(guān)檢驗(yàn) |
| 5.3.1. 線性檢驗(yàn)與剩余非線性檢驗(yàn) |
| 5.3.2. 位置參數(shù)的確定 |
| 5.4. 實(shí)證結(jié)果 |
| 5.4.1. 線性模型的結(jié)果分析 |
| 5.4.2. 非線性模型的結(jié)果分析 |
| 5.4.3. 非線性轉(zhuǎn)換體制的分析 |
| 5.5. 商業(yè)銀行金融創(chuàng)新對實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長影響的差異分析 |
| 5.5.1. 商業(yè)銀行金融創(chuàng)新對實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長影響的階段差異分析 |
| 5.5.2. 商業(yè)銀行金融創(chuàng)新對實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長影響的區(qū)域差異分析 |
| 5.6. 穩(wěn)健性檢驗(yàn) |
| 5.6.1. 替換自變量-商業(yè)銀行金融創(chuàng)新與核心實(shí)體產(chǎn)業(yè)(制造業(yè))發(fā)展的非線性關(guān)系 |
| 5.6.2. 加入交互項(xiàng)-商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng) |
| 5.7. 本章小結(jié) |
| 第六章 供給側(cè)改革背景下商業(yè)銀行金融創(chuàng)新與實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長作用機(jī)制的實(shí)證分析-基于結(jié)構(gòu)向量自回歸(SVAR)模型 |
| 6.1. 商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指數(shù)的創(chuàng)建與衡量 |
| 6.1.1. 金融創(chuàng)新指數(shù)構(gòu)建思路 |
| 6.1.2. 金融創(chuàng)新指數(shù)維度與指標(biāo)選取的說明 |
| 6.1.3. 金融創(chuàng)新指數(shù)測度過程 |
| 6.1.4. 商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指數(shù)測度結(jié)果 |
| 6.2. 商業(yè)銀行金融創(chuàng)新與實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長作用機(jī)制的實(shí)證分析 |
| 6.2.1. 商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的作用機(jī)制分析和實(shí)證模型構(gòu)建 |
| 6.2.2. 變量選取和數(shù)據(jù)說明 |
| 6.2.3. 模型穩(wěn)定性與格蘭杰檢驗(yàn) |
| 6.2.4. 商業(yè)銀行金融創(chuàng)新與實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的間接作用機(jī)制實(shí)證研究結(jié)果 |
| 6.2.5. 商業(yè)銀行金融創(chuàng)新與實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的直接作用機(jī)制實(shí)證研究結(jié)果 |
| 6.3. 本章小結(jié) |
| 第七章 供給側(cè)改革背景下商業(yè)銀行支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的金融創(chuàng)新總體方向及行動(dòng)路徑 |
| 7.1 供給側(cè)改革背景下商業(yè)銀行支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的金融創(chuàng)新總體方向 |
| 7.1.1 緊扣供給側(cè)主旋律,優(yōu)化資源要素配置 |
| 7.1.2 堅(jiān)持適度創(chuàng)新,抑制過度創(chuàng)新 |
| 7.1.3 因地制宜,實(shí)行區(qū)域差異化金融創(chuàng)新 |
| 7.1.4 推進(jìn)科技和金融的深度融合,提升商業(yè)銀行金融創(chuàng)新效能 |
| 7.1.5 建立適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型特征的組織架構(gòu)和制度 |
| 7.2 供給側(cè)改革背景下商業(yè)銀行支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的業(yè)務(wù)創(chuàng)新行動(dòng)路徑 |
| 7.2.1. 開發(fā)符合動(dòng)能轉(zhuǎn)換需求的金融產(chǎn)品支持產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí) |
| 7.2.2. 整合金融綜合服務(wù)能力,支持三去一補(bǔ) |
| 7.2.3. 完善融資產(chǎn)品利率定價(jià)機(jī)制,緩解企業(yè)融資約束 |
| 7.2.4. 線上與線下業(yè)務(wù)融合發(fā)展,豐富民生類金融產(chǎn)品 |
| 7.2.5. 優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債管理,提升銀行經(jīng)營穩(wěn)健性 |
| 7.3 供給側(cè)改革下商業(yè)銀行支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的金融科技創(chuàng)新行動(dòng)路徑 |
| 7.3.1. 運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)掘和評價(jià)客戶 |
| 7.3.2. 運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)搭建集約化業(yè)務(wù)平臺(tái) |
| 7.3.3. 運(yùn)用人工智能技術(shù)推動(dòng)關(guān)鍵領(lǐng)域的智能化改造 |
| 7.3.4. 運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)打造高效產(chǎn)品和服務(wù)體系 |
| 7.3.5. 綜合應(yīng)用多種技術(shù)實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)新 |
| 7.4 供給側(cè)改革背景下商業(yè)銀行支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的組織與制度創(chuàng)新行動(dòng)路徑 |
| 7.4.1. 商業(yè)銀行主業(yè)經(jīng)營組織架構(gòu)創(chuàng)新的框架設(shè)計(jì) |
| 7.4.2. 商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營組織架構(gòu)創(chuàng)新的框架設(shè)計(jì) |
| 7.4.3. 建立與完善適應(yīng)商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的制度 |
| 7.4.4. 構(gòu)建商業(yè)銀行組織架構(gòu)與制度協(xié)同運(yùn)行保障機(jī)制 |
| 第八章 主要結(jié)論與研究展望 |
| 8.1. 主要研究結(jié)論 |
| 8.2. 本文研究不足 |
| 8.3. 未來研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 攻讀學(xué)位期間論文發(fā)表情況 |
（7）基于成本規(guī)制的公交機(jī)務(wù)管理研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國內(nèi)公交變革趨勢 |
| 1.2.2 重慶公交變革趨勢 |
| 1.2.3 機(jī)務(wù)成本規(guī)制研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究內(nèi)容及方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 第2章 重慶公交機(jī)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題 |
| 2.1 公交機(jī)務(wù)工作的特點(diǎn) |
| 2.2 重慶公交簡介 |
| 2.2.1 重慶公交集團(tuán)發(fā)展歷程 |
| 2.2.2 重慶公交集團(tuán)組織架構(gòu) |
| 2.2.3 “十三五”主要指標(biāo)完成情況 |
| 2.3 重慶公交經(jīng)營環(huán)境分析 |
| 2.3.1 主城區(qū)公交市場整體環(huán)境 |
| 2.3.2 相關(guān)政策環(huán)境 |
| 2.3.3 競爭力分析 |
| 2.4 重慶公交機(jī)務(wù)管理主要問題點(diǎn) |
| 2.4.1 現(xiàn)有車型老舊嚴(yán)重 |
| 2.4.2 新能源配套設(shè)施不匹配 |
| 2.4.3 站場資源不足 |
| 2.4.4 機(jī)務(wù)信息化水平低 |
| 2.4.5 機(jī)務(wù)成本管控壓力大 |
| 2.5 本章小結(jié) |
| 第3章 機(jī)務(wù)管理成本規(guī)制研究 |
| 3.1 公交成本規(guī)制相關(guān)概念和知識(shí) |
| 3.1.1 成本規(guī)制與規(guī)制成本 |
| 3.1.2 基本成本利潤率與規(guī)制成本利潤率 |
| 3.1.3 規(guī)制補(bǔ)虧與規(guī)制補(bǔ)貼 |
| 3.1.4 成本監(jiān)審值、成本標(biāo)準(zhǔn)值與成本規(guī)制值 |
| 3.1.5 建立成本規(guī)制體系 |
| 3.2 公交企業(yè)主要機(jī)務(wù)成本費(fèi)用項(xiàng)目分析 |
| 3.2.1 固定資產(chǎn)折舊費(fèi) |
| 3.2.2 燃料費(fèi) |
| 3.2.3 修理費(fèi) |
| 3.2.4 輪胎消耗費(fèi) |
| 3.2.5 指標(biāo)規(guī)制值核定方法 |
| 3.2.6 核定標(biāo)準(zhǔn) |
| 3.3 機(jī)務(wù)成本規(guī)制指標(biāo)構(gòu)建與應(yīng)用 |
| 3.3.1 指標(biāo)構(gòu)建 |
| 3.3.2 指標(biāo)應(yīng)用 |
| 3.4 機(jī)務(wù)成本規(guī)制不足 |
| 3.5 完善機(jī)務(wù)成本規(guī)制辦法的對策建議 |
| 3.6 本章小結(jié) |
| 第4章 成本規(guī)制下的公交機(jī)務(wù)管理優(yōu)化與運(yùn)用 |
| 4.1 公交機(jī)務(wù)管理的發(fā)展趨勢分析 |
| 4.1.1 機(jī)務(wù)管理實(shí)行運(yùn)修分離 |
| 4.1.2 成本管理實(shí)行雙掛鉤模式 |
| 4.1.3 推行機(jī)務(wù)質(zhì)量成本改革 |
| 4.1.4 打造標(biāo)準(zhǔn)化高星級(jí)維修廠房 |
| 4.2 各地公交主要機(jī)務(wù)管理措施 |
| 4.2.1 強(qiáng)化機(jī)務(wù)技術(shù)引領(lǐng)作用 |
| 4.2.2 完善機(jī)務(wù)分配激勵(lì)制度 |
| 4.2.3 優(yōu)化生產(chǎn)組織方式 |
| 4.2.4 建立完善維修評價(jià)制度 |
| 4.2.5 建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 |
| 4.2.6 加大設(shè)備硬件投入 |
| 4.2.7 打造機(jī)務(wù)信息化管理平臺(tái) |
| 4.2.8 積極開拓維修后市場 |
| 4.3 成本規(guī)制在公交企業(yè)機(jī)務(wù)管理中的運(yùn)用與建議 |
| 4.3.1 完善基層單位機(jī)務(wù)績效考核與評價(jià) |
| 4.3.2 優(yōu)化的成本專項(xiàng)管理考核與評價(jià) |
| 4.3.3 合理的能耗成本考核 |
| 4.3.4 合理的維修成本考核 |
| 4.3.5 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化維修廠房 |
| 4.3.6 合理選配車輛技術(shù)配置 |
| 4.3.7 形成質(zhì)量事故案例匯編 |
| 4.4 W公司機(jī)務(wù)管理效果 |
| 4.4.1 機(jī)務(wù)人力成本管控效果顯著 |
| 4.4.2 能源專項(xiàng)考核效果運(yùn)用明顯 |
| 4.4.3 建立健全了全員維修成本考核機(jī)制 |
| 4.4.4 主要經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)定 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 第5章 結(jié)論與展望 |
| 5.1 結(jié)論 |
| 5.2 展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
（8）基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究 ——以美的集團(tuán)為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 關(guān)于價(jià)值鏈的研究 |
| 1.2.2 關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的研究 |
| 1.2.3 關(guān)于基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理的研究 |
| 1.2.4 文獻(xiàn)評述 |
| 1.3 研究思路與方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文框架 |
| 2 基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理概述 |
| 2.1 基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及特點(diǎn) |
| 2.1.1 基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵 |
| 2.1.2 基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn) |
| 2.2 基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容 |
| 2.2.1 內(nèi)部價(jià)值鏈的成本管理 |
| 2.2.2 行業(yè)價(jià)值鏈的成本管理 |
| 2.2.3 競爭對手價(jià)值鏈的成本管理 |
| 2.3 基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理的分析方法 |
| 2.3.1 價(jià)值鏈分析 |
| 2.3.2 戰(zhàn)略定位分析 |
| 2.3.3 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析 |
| 3 美的集團(tuán)基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理案例介紹 |
| 3.1 美的集團(tuán)基本情況介紹 |
| 3.1.1 美的集團(tuán)簡介 |
| 3.1.2 美的集團(tuán)發(fā)展歷程 |
| 3.2 美的集團(tuán)價(jià)值鏈的構(gòu)成分析 |
| 3.2.1 內(nèi)部價(jià)值鏈分析 |
| 3.2.2 行業(yè)價(jià)值鏈分析 |
| 3.2.3 競爭對手價(jià)值鏈分析 |
| 3.3 美的集團(tuán)戰(zhàn)略定位分析 |
| 3.3.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境五力模型 |
| 3.3.2 SWOT分析 |
| 3.4 美的集團(tuán)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析 |
| 3.4.1 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因 |
| 3.4.2 執(zhí)行型成本動(dòng)因 |
| 4 美的集團(tuán)基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理策略 |
| 4.1 美的集團(tuán)基于內(nèi)部價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理策略 |
| 4.1.1 構(gòu)建四級(jí)研發(fā)體系 |
| 4.1.2 進(jìn)行生產(chǎn)線柔性化改造 |
| 4.1.3 深化智能物流全國布局 |
| 4.1.4 精細(xì)化在線客服及售后系統(tǒng) |
| 4.2 美的集團(tuán)基于行業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理策略 |
| 4.2.1 建立上下游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
| 4.2.2 推進(jìn)營銷渠道扁平化變革 |
| 4.2.3 采用客戶反向定制生產(chǎn)模式 |
| 4.2.4 實(shí)施數(shù)字化供應(yīng)鏈管理 |
| 4.3 美的集團(tuán)基于競爭對手價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理策略 |
| 4.3.1 分析競爭對手優(yōu)劣勢以采取應(yīng)對措施 |
| 4.3.2 實(shí)施系列海外并購以進(jìn)行全球市場擴(kuò)張 |
| 5 美的集團(tuán)基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理效果分析 |
| 5.1 美的集團(tuán)基于內(nèi)部價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理效果分析 |
| 5.1.1 專利數(shù)量行業(yè)前列,技術(shù)成果顯著 |
| 5.1.2 產(chǎn)品生產(chǎn)效率提升,制造成本持續(xù)優(yōu)化 |
| 5.1.3 產(chǎn)運(yùn)一體效應(yīng)顯現(xiàn),運(yùn)輸成本大幅下降 |
| 5.1.4 客戶服務(wù)逐步完善,售后成本顯著降低 |
| 5.2 美的集團(tuán)基于外部價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理效果分析 |
| 5.2.1 倉庫面積削減,倉儲(chǔ)成本大幅下降 |
| 5.2.2 營業(yè)周期降低,資金占用成本減少 |
| 5.2.3 企業(yè)聯(lián)盟完善,信息成本呈下降趨勢 |
| 5.2.4 外銷占比提升,市場占有率保持前列 |
| 5.3 美的集團(tuán)價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理策略的影響路徑分析 |
| 5.3.1 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的影響路徑分析 |
| 5.3.2 執(zhí)行性成本動(dòng)因的影響路徑分析 |
| 6 案例結(jié)論與啟示 |
| 6.1 案例結(jié)論 |
| 6.1.1 強(qiáng)化內(nèi)部價(jià)值鏈優(yōu)勢環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了成本領(lǐng)先 |
| 6.1.2 加強(qiáng)上下游企業(yè)信息共享,提升了運(yùn)營效率 |
| 6.1.3 以顧客為導(dǎo)向,降低了產(chǎn)品生命周期內(nèi)成本 |
| 6.1.4 海外橫向并購,擴(kuò)大了市場實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng) |
| 6.2 案例啟示 |
| 6.2.1 識(shí)別內(nèi)部價(jià)值鏈優(yōu)勢環(huán)節(jié)以強(qiáng)化競爭優(yōu)勢 |
| 6.2.2 建立良好上下游企業(yè)關(guān)系以形成戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
| 6.2.3 改善客戶購物及售后服務(wù)體驗(yàn)以樹立品牌價(jià)值 |
| 6.2.4 分析競爭對手并采取應(yīng)對措施以提升市場地位 |
| 結(jié)束語 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（9）技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)成本管理創(chuàng)新的影響機(jī)制研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 導(dǎo)論 |
| 第一節(jié) 研究背景、目的和意義 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的與意義 |
| 第二節(jié) 研究框架、思路與方法 |
| 一、研究框架與內(nèi)容 |
| 二、研究思路與研究方法 |
| 第一章 文獻(xiàn)綜述 |
| 第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)后果 |
| 一、宏觀經(jīng)濟(jì)后果 |
| 二、微觀經(jīng)濟(jì)后果 |
| 第二節(jié) 生產(chǎn)組織形式的影響因素與經(jīng)濟(jì)后果 |
| 一、生產(chǎn)要素和生產(chǎn)工藝流程的影響因素 |
| 二、生產(chǎn)要素和生產(chǎn)工藝流程的經(jīng)濟(jì)后果 |
| 第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的影響因素與經(jīng)濟(jì)后果 |
| 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的影響因素 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的經(jīng)濟(jì)后果 |
| 第四節(jié) 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的影響因素與經(jīng)濟(jì)后果 |
| 一、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的影響因素 |
| 二、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)后果 |
| 第五節(jié) 成本管理創(chuàng)新的影響因素 |
| 一、宏觀層面的影響因素 |
| 二、微觀層面的影響因素 |
| 第二章 技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)組織形式與成本管理創(chuàng)新 |
| 第一節(jié) 引言 |
| 第二節(jié) 理論建構(gòu)與觀點(diǎn)提出 |
| 一、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)要素構(gòu)成變化與成本管理創(chuàng)新 |
| 二、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝流程進(jìn)步與成本管理創(chuàng)新 |
| 三、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)出產(chǎn)品升級(jí)與成本管理創(chuàng)新 |
| 第三節(jié) 案例研究設(shè)計(jì) |
| 一、案例選擇說明 |
| 二、證據(jù)資料收集與處理 |
| 第四節(jié) 生產(chǎn)組織形式案例分析 |
| 一、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)要素及成本管理創(chuàng)新 |
| 二、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝流程及成本管理創(chuàng)新 |
| 三、技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理創(chuàng)新—基于生產(chǎn)組織形式變革的視角 |
| 本章小結(jié) |
| 第三章 技術(shù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)完善與成本管理創(chuàng)新 |
| 第一節(jié) 引言 |
| 第二節(jié) 理論建構(gòu)與觀點(diǎn)提出 |
| 一、技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果、組織結(jié)構(gòu)特征變化與成本管理創(chuàng)新 |
| 二、技術(shù)創(chuàng)新方式、組織結(jié)構(gòu)形式選擇與成本管理創(chuàng)新 |
| 第三節(jié) 案例研究設(shè)計(jì) |
| 一、案例選擇說明 |
| 二、證據(jù)資料收集與處理 |
| 第四節(jié) 案例分析 |
| 一、大慶油田技術(shù)創(chuàng)新歷程回顧 |
| 二、技術(shù)創(chuàng)新對組織結(jié)構(gòu)形式的影響 |
| 三、技術(shù)創(chuàng)新對組織結(jié)構(gòu)特征的影響 |
| 四、技術(shù)創(chuàng)新通過組織結(jié)構(gòu)影響成本管理創(chuàng)新 |
| 本章小結(jié) |
| 第四章 信息技術(shù)創(chuàng)新、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與成本管理創(chuàng)新 |
| 第一節(jié) 引言 |
| 第二節(jié) 理論構(gòu)建與觀點(diǎn)提出 |
| 一、信息技術(shù)的創(chuàng)新歷程 |
| 二、信息技術(shù)創(chuàng)新對會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的影響 |
| 三、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對成本管理創(chuàng)新的影響 |
| 四、信息技術(shù)創(chuàng)新對成本管理創(chuàng)新的影響路徑 |
| 第三節(jié) 案例研究設(shè)計(jì) |
| 一、案例選擇說明 |
| 二、案例證據(jù)資料收集與分析 |
| 三、案例研究思路 |
| 第四節(jié) 案例分析 |
| 一、采油二廠會(huì)計(jì)信息化案例分析 |
| 二、中國石油財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)案例分析 |
| 三、案例分析總結(jié) |
| 本章小結(jié) |
| 研究總結(jié)與政策建議 |
| 一、研究結(jié)論 |
| 二、研究創(chuàng)新 |
| 三、研究局限與后續(xù)研究 |
| 四、政策建議 |
| 參考文獻(xiàn) |
（10）論政府管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建與應(yīng)用（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 第一節(jié) 導(dǎo)論 |
| 一、選題背景 |
| 二、研究方法 |
| 三、研究框架 |
| 四、論文的貢獻(xiàn)與不足 |
| 第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述 |
| 一、國內(nèi)文獻(xiàn)回顧 |
| 二、國外文獻(xiàn)回顧 |
| 三、對國內(nèi)外文獻(xiàn)的評述 |
| 第三節(jié) 政府管理會(huì)計(jì)基本概念界定 |
| 一、政府管理會(huì)計(jì)的含義與本質(zhì) |
| 二、政府管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略導(dǎo)向 |
| 三、政府管理會(huì)計(jì)與政府預(yù)算會(huì)計(jì)、政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 |
| 四、和諧財(cái)政理念下構(gòu)建政府管理會(huì)計(jì)的必要性與意義 |
| 第二章 政府管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ):新公共管理 |
| 第一節(jié) 政府管理會(huì)計(jì)的新公共管理觀 |
| 一、新公共管理理論 |
| 二、新公共管理對政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的挑戰(zhàn) |
| 三、新公共管理對政府管理會(huì)計(jì)信息的需求 |
| 第二節(jié) 新公共管理下政府管理會(huì)計(jì)的公共受托責(zé)任觀 |
| 一、新公共管理促進(jìn)了公共受托責(zé)任的發(fā)展 |
| 二、公共受托責(zé)任與政府管理會(huì)計(jì) |
| 第三節(jié) 新公共管理下政府管理會(huì)計(jì)的權(quán)變理論觀 |
| 一、政府管理會(huì)計(jì)環(huán)境對政府管理會(huì)計(jì)變革的影響 |
| 二、政府管理會(huì)計(jì)環(huán)境對政府管理會(huì)計(jì)技術(shù)的影響 |
| 三、權(quán)變理論下新公共管理環(huán)境與政府管理會(huì)計(jì)變革的實(shí)證分析 |
| 四、對權(quán)變理論應(yīng)用于政府管理會(huì)計(jì)的評價(jià) |
| 第四節(jié) 新公共管理下政府管理會(huì)計(jì)的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)觀 |
| 一、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與政府管理會(huì)計(jì)變革 |
| 二、基于新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析新公共管理下政府管理會(huì)計(jì)變革 |
| 第三章 政府管理會(huì)計(jì)的理論體系 |
| 第一節(jié) 政府管理會(huì)計(jì)理論體系概述 |
| 一、政府管理會(huì)計(jì)理論體系的含義與原則 |
| 二、政府管理會(huì)計(jì)理論體系的邏輯起點(diǎn)與構(gòu)建 |
| 第二節(jié) 政府管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) |
| 一、政府管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) |
| 二、政府管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的分類 |
| 第三節(jié) 政府管理會(huì)計(jì)的職能、對象與要素 |
| 一、政府管理會(huì)計(jì)的職能 |
| 二、政府管理會(huì)計(jì)的對象 |
| 三、政府管理會(huì)計(jì)的要素 |
| 第四節(jié) 政府管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則 |
| 一、政府管理會(huì)計(jì)的假設(shè) |
| 二、政府管理會(huì)計(jì)的原則 |
| 第五節(jié) 政府管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)與計(jì)量 |
| 一、政府管理會(huì)計(jì)的確認(rèn) |
| 二、政府管理會(huì)計(jì)的計(jì)量 |
| 第四章 政府管理會(huì)計(jì)技術(shù) |
| 第一節(jié) 政府管理會(huì)計(jì)技術(shù)概述 |
| 第二節(jié) 政府預(yù)算管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)技術(shù) |
| 一、政府預(yù)算管理 |
| 二、績效預(yù)算技術(shù) |
| 三、中長期預(yù)算技術(shù) |
| 四、全面預(yù)算技術(shù) |
| 五、參與式預(yù)算技術(shù) |
| 第三節(jié) 政府成本管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)技術(shù) |
| 一、政府成本管理 |
| 二、分步法和分批法 |
| 三、標(biāo)準(zhǔn)成本法 |
| 四、作業(yè)成本法 |
| 五、戰(zhàn)略成本管理技術(shù) |
| 第四節(jié) 政府績效管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)技術(shù) |
| 一、政府績效管理 |
| 二、平衡計(jì)分卡技術(shù) |
| 三、基準(zhǔn)技術(shù) |
| 四、關(guān)鍵績效指標(biāo)技術(shù) |
| 五、數(shù)據(jù)包絡(luò)法 |
| 第五節(jié) 政府人力資源管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)技術(shù) |
| 一、政府人力資源管理 |
| 二、政府人力資源管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè) |
| 三、政府人力資源管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)和計(jì)量 |
| 第六節(jié) 政府公共項(xiàng)目管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)技術(shù) |
| 一、政府公共項(xiàng)目管理 |
| 二、公共項(xiàng)目投資與籌資 |
| 三、公共項(xiàng)目決策與定價(jià) |
| 四、公共項(xiàng)目預(yù)算管理、成本管理與績效管理 |
| 第七節(jié) 政府管理會(huì)計(jì)技術(shù)的整合 |
| 一、政府管理會(huì)計(jì)技術(shù)整合的必要性 |
| 二、政府管理會(huì)計(jì)技術(shù)的差異性與互補(bǔ)性 |
| 三、政府管理會(huì)計(jì)技術(shù)的整合 |
| 第五章 政府管理會(huì)計(jì)報(bào)告 |
| 第一節(jié) 政府管理會(huì)計(jì)報(bào)告概述 |
| 一、政府管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)與使用者 |
| 二、政府管理會(huì)計(jì)報(bào)告的期間 |
| 三、政府管理會(huì)計(jì)報(bào)告與政府財(cái)務(wù)報(bào)告的關(guān)系 |
| 第二節(jié) 政府管理會(huì)計(jì)報(bào)告的預(yù)算信息 |
| 一、政府預(yù)算責(zé)任與預(yù)算報(bào)告的發(fā)展 |
| 二、政府中期預(yù)算報(bào)告信息 |
| 三、政府年度預(yù)算報(bào)告信息 |
| 四、政府中長期預(yù)算報(bào)告信息 |
| 第三節(jié) 政府管理會(huì)計(jì)報(bào)告的成本信息 |
| 一、政府管理會(huì)計(jì)報(bào)告成本信息的用途 |
| 二、政府管理會(huì)計(jì)報(bào)告成本信息的內(nèi)容與報(bào)告模式 |
| 第四節(jié) 政府管理會(huì)計(jì)報(bào)告的績效信息 |
| 一、政府管理會(huì)計(jì)報(bào)告績效信息的目標(biāo)與特征 |
| 二、政府管理會(huì)計(jì)報(bào)告績效信息的內(nèi)容 |
| 三、政府管理會(huì)計(jì)報(bào)告績效信息的局限與改進(jìn) |
| 第五節(jié) 政府管理會(huì)計(jì)報(bào)告的人力資源會(huì)計(jì)信息 |
| 一、美國聯(lián)邦政府的人力資源會(huì)計(jì)信息 |
| 二、政府管理會(huì)計(jì)報(bào)告人力資源會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容 |
| 第六節(jié) 政府管理會(huì)計(jì)報(bào)告的公共項(xiàng)目管理信息 |
| 一、公共項(xiàng)目的投資與籌資信息 |
| 二、公共項(xiàng)目的決策與定價(jià)信息 |
| 三、公共項(xiàng)目的預(yù)算管理、成本管理與績效管理信息 |
| 第七節(jié) 政府管理會(huì)計(jì)報(bào)告的整合 |
| 一、政府部門管理會(huì)計(jì)報(bào)告的整合 |
| 二、基本政府管理會(huì)計(jì)報(bào)告的整合 |
| 第六章 各國政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐 |
| 第一節(jié) 英美模式 |
| 一、英國的政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐 |
| 二、美國的政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐 |
| 三、新西蘭的政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐 |
| 四、澳大利亞的政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐 |
| 第二節(jié) 以法國為代表的歐洲大陸模式 |
| 一、法國的政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐 |
| 二、意大利的政府管理會(huì)計(jì)改革 |
| 三、葡萄牙的政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐 |
| 四、芬蘭的政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐 |
| 第三節(jié) 以德國為代表的歐洲大陸模式 |
| 一、德國的政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐 |
| 二、荷蘭的政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐 |
| 三、瑞士的政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐 |
| 四、瑞典的政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐 |
| 第四節(jié) 亞洲模式 |
| 一、日本的政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐 |
| 二、馬來西亞的政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐 |
| 第五節(jié) 各國政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的啟示 |
| 一、四種政府管理會(huì)計(jì)模式的總體評價(jià) |
| 二、各國政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的啟示 |
| 第七章 我國政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐 |
| 第一節(jié) 我國政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的現(xiàn)狀 |
| 一、我國政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐概述 |
| 二、我國政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的特點(diǎn) |
| 第二節(jié) 我國政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐難以推廣的原因 |
| 一、政府管理會(huì)計(jì)自身的局限性 |
| 二、政府行為或系統(tǒng)特征對政府管理會(huì)計(jì)的阻礙 |
| 三、政府組織相關(guān)特征對政府管理會(huì)計(jì)的阻礙 |
| 四、政府公務(wù)員個(gè)人特征對政府管理會(huì)計(jì)的阻礙 |
| 五、政府制度環(huán)境對政府管理會(huì)計(jì)的阻礙 |
| 第三節(jié) 加強(qiáng)我國政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的措施 |
| 一、條件創(chuàng)造階段 |
| 二、核心改革階段 |
| 三、其他配套措施 |
| 第四節(jié) 金融危機(jī)下政府管理會(huì)計(jì)應(yīng)對政府理財(cái) |
| 一、金融危機(jī)下政府管理會(huì)計(jì)應(yīng)對政府理財(cái)?shù)暮暧^措施 |
| 二、金融危機(jī)下政府管理會(huì)計(jì)應(yīng)對政府理財(cái)?shù)奈⒂^措施 |
| 參考文獻(xiàn) |
四、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代:企業(yè)成本管理的變革（論文參考文獻(xiàn)）
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- [4]大數(shù)據(jù)背景下成本管理優(yōu)化研究 ——以H企業(yè)目標(biāo)成本管理為例[D]. 王昊. 江蘇科技大學(xué), 2021
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- [6]商業(yè)銀行金融創(chuàng)新與實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長 ——基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景[D]. 滕飛. 廣西大學(xué), 2021(07)
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- [9]技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)成本管理創(chuàng)新的影響機(jī)制研究[D]. 劉忠全. 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué), 2019(08)
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標(biāo)簽：企業(yè)成本管理論文; 商業(yè)銀行論文; 經(jīng)濟(jì)研究論文; 企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文; 價(jià)值鏈分析論文;