一、建立一體化的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制（論文文獻(xiàn)綜述）
吳麗芳[1]（2020）在《我國(guó)青少年校園足球協(xié)同治理研究》文中研究說明新時(shí)期加快發(fā)展校園足球是國(guó)家教育和足球改革的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。青少年校園足球工程復(fù)雜,任務(wù)繁多,單靠某一個(gè)部門或區(qū)域內(nèi)無(wú)法解決。鑒于此,職能部門率先提出創(chuàng)新政府主導(dǎo),行業(yè)協(xié)會(huì)支持,社會(huì)力量參與的治理格局。本文采用文獻(xiàn)資料分析法、案例分析法、調(diào)查法、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析法等研究方法,梳理我國(guó)青少年校園足球發(fā)展回顧,分析當(dāng)前校園足球治理現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)困境,借鑒域外校園足球治理經(jīng)驗(yàn),繼而以利益相關(guān)者、治理和協(xié)同治理為理論基礎(chǔ),從主體架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建我國(guó)青少年校園足球協(xié)同治理框架,并以北京市為案例進(jìn)行實(shí)踐檢驗(yàn)。研究結(jié)果表明:第一,我國(guó)校園足球在場(chǎng)地稀少、設(shè)備簡(jiǎn)陋、人才奇缺的薄弱基礎(chǔ)上起步,率先在全國(guó)有條件的城市中小學(xué)開展,進(jìn)而普及到各級(jí)校園足球特色學(xué)校廣泛開展,逐漸突破學(xué)校體育教育的一個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目,發(fā)展定位逐漸指向大多數(shù)學(xué)生,相關(guān)配套制度保障逐漸完善,管理體制逐漸轉(zhuǎn)向公共治理演進(jìn)。第二,我國(guó)青少年校園足球參與主體的整體網(wǎng)絡(luò)密度不高,關(guān)系緊密度不強(qiáng),協(xié)作網(wǎng)絡(luò)較為離散。同一系統(tǒng)內(nèi)部組織協(xié)作關(guān)系比較緊密,集聚程度較高,其中教育部門是校園足球協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的核心群體。不同系統(tǒng)之間網(wǎng)絡(luò)密度水平較低,體育部門對(duì)其他組織影響力較弱,各級(jí)足協(xié)、校園足球協(xié)會(huì)、俱樂部等參與互動(dòng)增多,但聯(lián)系不緊密,增加了校園足球協(xié)同治理的阻力。第三,當(dāng)前我國(guó)青少年校園足球治理體系存在社會(huì)力量參與不充分、管理體制不健全、整體供給不足等困境。究其原因主要有政府部門多頭混治、企業(yè)自律與制度他律缺失、社會(huì)組織監(jiān)督強(qiáng)制差、青少年及家長(zhǎng)參與意識(shí)不強(qiáng)等。協(xié)同治理是完善我國(guó)青少年校園足球治理體系,提升校園足球治理能力的現(xiàn)實(shí)選擇。第四,域外校園足球治理主體結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)為政府主導(dǎo)多方參與、立足俱樂部、社會(huì)多方支持等特征,運(yùn)行機(jī)制具有完善的制度保障、多元化的資源動(dòng)員、暢通的利益分配等特點(diǎn)。域外校園足球發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)的啟示,優(yōu)化校園足球治理機(jī)構(gòu),發(fā)揮足協(xié)、俱樂部等專業(yè)組織力量,加強(qiáng)不同主體間利益表達(dá)渠道,提升校園足球質(zhì)量發(fā)展,完善校園足球與社會(huì)足球、職業(yè)足球合作框架。協(xié)同治理成為國(guó)外青少年校園足球治理趨勢(shì)。第五,校園足球以教育立德樹人為根本任務(wù),架起普及和提高足球運(yùn)動(dòng)的橋梁,推進(jìn)學(xué)校體育綜合改革的抓手,在治理理念上實(shí)現(xiàn)了“行政管理”向“公共治理”轉(zhuǎn)變,在參與主體上實(shí)現(xiàn)了“單一主體”向“多方參與”轉(zhuǎn)變,在運(yùn)行機(jī)制上實(shí)現(xiàn)了“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”向“需求驅(qū)動(dòng)”演進(jìn),“各自為政”向“利益契合”推進(jìn),我國(guó)青少年校園足球治理迎來前所未有的機(jī)遇。第六,基于協(xié)同治理理論基礎(chǔ),構(gòu)建了我國(guó)青少年校園足球協(xié)同治理框架。在治理主體結(jié)構(gòu)方面,綜合考量了政府和社會(huì)不同主體能力特點(diǎn),確立了強(qiáng)調(diào)跨部門聯(lián)合的部門協(xié)同、關(guān)注委托代理的內(nèi)外協(xié)同、尋求不同等級(jí)的府際協(xié)同、搭建承上啟下的服務(wù)平臺(tái)。在運(yùn)行機(jī)制方面,選擇資源動(dòng)員,多元共治,利益分配,實(shí)現(xiàn)多元主體走向集體行動(dòng)過程的重要保證。第七,北京市在推進(jìn)校園足球政策落實(shí)、營(yíng)造校園足球文化氛圍、發(fā)揮校園足球育人功能等方面開展了卓有成效的工作,得益于北京市青少年校園足球協(xié)同治理框架。治理主體結(jié)構(gòu)上,追求教體融合的部門協(xié)同,關(guān)注政社合作的內(nèi)外協(xié)同,形成國(guó)家、市、區(qū)、校四級(jí)校園足球府際協(xié)同網(wǎng)絡(luò),搭建多樣化的服務(wù)平臺(tái)。運(yùn)行機(jī)制上,呈現(xiàn)資源動(dòng)員多元參與,利益分配精準(zhǔn)契合,多元共治科學(xué)高效特征。運(yùn)用多元回歸分析,資源動(dòng)員、多元共治、利益分配影響多元治理主體的行為選擇與協(xié)同進(jìn)程,有利于提升北京市青少年校園足球治理效果。
謝翩翩[2]（2020）在《基于激勵(lì)相容理論的醫(yī)聯(lián)體激勵(lì)機(jī)制研究》文中研究表明目的:隨著醫(yī)療衛(wèi)生資源的整合,醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作的不斷推進(jìn),完善醫(yī)聯(lián)體各項(xiàng)制度,保持長(zhǎng)久動(dòng)力至關(guān)重要。作為推動(dòng)分級(jí)診療的重要措施,需要醫(yī)聯(lián)體各主體間相互支撐,相互激勵(lì)。本研究通過醫(yī)聯(lián)體激勵(lì)相關(guān)理論的應(yīng)用,實(shí)地調(diào)研城市醫(yī)聯(lián)體和縣域醫(yī)共體兩種模式激勵(lì)機(jī)制情況,了解具體的外部和內(nèi)部激勵(lì)措施,找出存在的問題并分析原因,提出完善醫(yī)聯(lián)體激勵(lì)機(jī)制的外部和內(nèi)部合理性建議,為促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體深度發(fā)展提供參考。方法:本研究開展之初通過查閱大量醫(yī)聯(lián)體文獻(xiàn)、政策等相關(guān)資料,了解醫(yī)聯(lián)體的基本情況以及運(yùn)行特點(diǎn)。再通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研摸清醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中具體的激勵(lì)方式,了解實(shí)施效果和存在的阻力?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)研主要分為兩種形式,一是以召開座談會(huì)和個(gè)人深度訪談的形式,對(duì)相關(guān)人員圍繞激勵(lì)機(jī)制為主題進(jìn)行訪談。二是對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)務(wù)人員和患者進(jìn)行問卷調(diào)查,了解醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行情況、激勵(lì)強(qiáng)度、滿意度等情況。后期對(duì)座談會(huì)、個(gè)人深入訪談內(nèi)容和數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理分析。最后通過專家咨詢、專家論證的方式對(duì)本研究激勵(lì)機(jī)制核心內(nèi)容的科學(xué)性、合理性論證分析。結(jié)果:總結(jié)樣本點(diǎn)醫(yī)聯(lián)體有效激勵(lì)方式外部具體表現(xiàn)在政府層面提高重視程度,建立最高決策機(jī)構(gòu)（如理事會(huì)）,全面管理醫(yī)聯(lián)體事務(wù);加大財(cái)政投入用于信息化建設(shè),鼓勵(lì)醫(yī)聯(lián)體機(jī)構(gòu)間利用信息技術(shù)解決人力、硬件不足等難題;醫(yī)療保險(xiǎn)部門部分措施雖未完全落實(shí),但仍積極調(diào)整促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展等。內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制表現(xiàn)在牽頭醫(yī)院下派各種類型醫(yī)務(wù)人員常駐,扶持下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提升服務(wù)能力,增加醫(yī)療收入;明確下派人員工資補(bǔ)助出處,有效處理薪酬管理問題;合理分配收支結(jié)余,運(yùn)用一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)雙方積極性。開通綠色轉(zhuǎn)診通道,推動(dòng)雙向轉(zhuǎn)診順利實(shí)施等。總結(jié)供方醫(yī)務(wù)人員最有效的激勵(lì)方式的是提高工資待遇,增加個(gè)人收入。增加進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),給予更高發(fā)展前景可以增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)和工作的熱情?；颊邼M意度提升,醫(yī)患關(guān)系改善,醫(yī)院整體形象提升對(duì)醫(yī)務(wù)人員而言是一種精神激勵(lì),可以調(diào)動(dòng)內(nèi)在動(dòng)力。需方患者對(duì)牽頭醫(yī)院下派專家到基層坐診的行醫(yī)方式接受程度高,可激勵(lì)其留在區(qū)域內(nèi)就診?；颊邔?duì)醫(yī)聯(lián)體整體滿意度較高,但其中需要完善的是醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品齊全程度,它影響患者尋醫(yī)方式和治療質(zhì)量。結(jié)論:目前醫(yī)聯(lián)體內(nèi)已有一些激勵(lì)措施,仍存在一些問題有待解決?從政府層面醫(yī)保政策、薪酬制度、績(jī)效考核等方面未與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)配套發(fā)展。從醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部層面大部分地區(qū)成員間尚未形成合理的利益分配機(jī)制,以及患者上下轉(zhuǎn)診人數(shù)差距明顯等,影響醫(yī)聯(lián)體積極性。從外部原因分析主要有縱向不同政府間尚未形成合理的協(xié)調(diào)機(jī)制,橫向衛(wèi)生部門與醫(yī)保對(duì)醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展目標(biāo)未達(dá)成一致。從內(nèi)部原因分析主要是醫(yī)聯(lián)體內(nèi)成員組建的動(dòng)機(jī)不一致,各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)尚未真正實(shí)現(xiàn)利益一體化?；诩?lì)相容理論完善醫(yī)聯(lián)體激勵(lì)機(jī)制,在外部需要政府的指導(dǎo)與監(jiān)管協(xié)同配合,政府部門如醫(yī)保、財(cái)政、衛(wèi)生等之間協(xié)同配合。在內(nèi)部機(jī)構(gòu)間需要保持牽頭醫(yī)院與下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)激勵(lì)平衡,多措并舉激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作積極性,增加對(duì)患者的激勵(lì)方式,滿足患者需求,提升患者滿意度。
李慧娟[3]（2019）在《嵌入文化差異的人員激勵(lì)體系對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響研究》文中認(rèn)為隨著中國(guó)“一帶一路”倡議的提出,加上中國(guó)正在大力推動(dòng)的“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,越來越多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門,參與到國(guó)際工程建設(shè)。在國(guó)際工程項(xiàng)目管理過程中,人員來自于不同的國(guó)家,其背景文化有較大差異,對(duì)于人員激勵(lì)體系構(gòu)建產(chǎn)生巨大的影響,人員激勵(lì)體系的完善與合理,又會(huì)提高項(xiàng)目人員的工作熱情。因此,如何從嵌入文化差異的角度,構(gòu)建合理的人員激勵(lì)體系,提高項(xiàng)目人員的工作積極性,進(jìn)而對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效產(chǎn)生正面影響,是當(dāng)前國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究的重點(diǎn)之一。目前這方面的研究薄弱、分散且不成體系,這就更加凸顯了本研究的意義。本研究以省級(jí)社科基金為依托,結(jié)合自己熟悉的工作領(lǐng)域,對(duì)嵌入文化差異的人員激勵(lì)體系對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響進(jìn)行研究,研究過程中采用了扎根理論、層次分析、結(jié)構(gòu)方程等多種方法。本研究的邏輯結(jié)構(gòu)是:通過緒論部分交待本研究的背景和意義,概括研究?jī)?nèi)容和方法,并提出研究的創(chuàng)新點(diǎn);在理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述部分,先總結(jié)述評(píng)本研究的理論基礎(chǔ),包括文化差異、人員激勵(lì)體系以及國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效這三個(gè)核心概念的相關(guān)研究,然后對(duì)三個(gè)核心概念相互作用機(jī)制的研究進(jìn)行綜合論述與分析,尋找研究空白以及本文的主要研究核心點(diǎn)。第三章則以國(guó)際工程項(xiàng)目人員激勵(lì)的特點(diǎn)入手,闡明人員激勵(lì)體系構(gòu)建的一般原則,進(jìn)而以扎根理論構(gòu)建嵌入文化差異下的人員激勵(lì)體系框架,并基于層次分析法對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目人員激勵(lì)體系指標(biāo)做出評(píng)價(jià),分析其結(jié)構(gòu)特征;第四章在理論分析的基礎(chǔ)上,匯總相關(guān)變量相互作用的相關(guān)研究結(jié)論,從而提出理論假設(shè),進(jìn)而構(gòu)建嵌入文化差異下人員激勵(lì)體系對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效影響的理論模型;第五章在問卷調(diào)研獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并進(jìn)行預(yù)處理基礎(chǔ)上,完成文化差異下人員激勵(lì)體系對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效影響模型的實(shí)證分析與假設(shè)檢驗(yàn);最后一章對(duì)研究?jī)?nèi)容進(jìn)行總結(jié),得出嵌入文體差異的人員激勵(lì)體系改善國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效的管理啟示,并闡明本研究存在的不足與局限,同時(shí)對(duì)未來研究進(jìn)行展望。本研究的主要內(nèi)容:（1）構(gòu)建了嵌入文化差異的人員激勵(lì)體系。分析文化差異對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響,以及國(guó)際工程項(xiàng)目人員激勵(lì)體系的特點(diǎn),論述了人員激勵(lì)體系構(gòu)建的原則,并以扎根理論為出發(fā)點(diǎn),建立嵌入文化差異的國(guó)際工程項(xiàng)目人員激勵(lì)體系,通過選擇尼日利亞水泥廠項(xiàng)目作為后續(xù)調(diào)查的重要樣本來源,以層次分析法進(jìn)行人員激勵(lì)體系的結(jié)構(gòu)分析,其中指標(biāo)間不同的權(quán)重關(guān)系表明內(nèi)在性激勵(lì)和外在性激勵(lì)的不同手段在文化差異作用下存在明顯差異。（2）構(gòu)建了嵌入文化差異的人員激勵(lì)體系對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效影響的理論模型。本文以綜合激勵(lì)模型為基礎(chǔ),從內(nèi)在性激勵(lì)和外在性激勵(lì)兩個(gè)方面建立人員激勵(lì)體系,進(jìn)而通過匯總相關(guān)變量間的相互作用提出理論假設(shè),構(gòu)建人員激勵(lì)體系對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效影響的理論模型。在模型中,嵌入文化差異后,人員激勵(lì)體系通過工作績(jī)效這一中介變量,以及文化差異、公司制度這兩個(gè)調(diào)節(jié)變量,來影響國(guó)際工程項(xiàng)目的管理績(jī)效,而員工素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和合作信任這三個(gè)變量則起到控制作用。其中,國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效可以用項(xiàng)目成果、建設(shè)效率、成員滿意度、社會(huì)影響、環(huán)境影響來衡量。（3）完成了嵌入文化差異下人員激勵(lì)體系對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效影響的理論模型的實(shí)證分析,其本質(zhì)是通過結(jié)構(gòu)方程來實(shí)證分析檢驗(yàn)理論假設(shè)與數(shù)據(jù)結(jié)果是否相符。從實(shí)證分析的研究結(jié)果來看,理論假設(shè)與數(shù)據(jù)結(jié)果是相符合的。在國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效體系中,內(nèi)在性激勵(lì)和外在性激勵(lì)對(duì)工作績(jī)效存在正向直接影響;工作績(jī)效對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效存在正向直接影響;內(nèi)在性激勵(lì)和外在性激勵(lì)對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效存在正向間接影響;文化差異對(duì)人員激勵(lì)體系對(duì)工作績(jī)效和工作績(jī)效對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響效應(yīng)存在負(fù)向調(diào)節(jié)作用,其本身對(duì)工作績(jī)效和國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效存在負(fù)向影響;公司制度對(duì)人員激勵(lì)體系對(duì)工作績(jī)效和工作績(jī)效對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理績(jī)效的影響效應(yīng)存在正向調(diào)節(jié)作用,其本身對(duì)工作績(jī)效和國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效也存在正向影響;員工素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力以及合作信任對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效都存在正向直接影響。本文所獲得研究結(jié)果表明嵌入文化差異的人員激勵(lì)體系,在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中其內(nèi)外部激勵(lì)的影響效果有明顯差異。同時(shí),外在性激勵(lì)對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響作用要大于內(nèi)在性激勵(lì),這和傳統(tǒng)（非國(guó)際化）工程項(xiàng)目的相關(guān)結(jié)論有所區(qū)別,這也是由文化差異對(duì)人員激勵(lì)體系和國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響不同所造成的。所以,減少文化差異帶來的文化沖突、加強(qiáng)不同國(guó)籍員工之間的交流溝通、建立科學(xué)有效的公司制度對(duì)于提高人員激勵(lì)體系對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效的促進(jìn)效果具有重要價(jià)值。此外,本文的研究結(jié)論能夠?yàn)閺?fù)雜的國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系以及人員激勵(lì)體系構(gòu)建提供依據(jù),指導(dǎo)企業(yè)更好地構(gòu)建有效人員激勵(lì)體系中的各項(xiàng)指標(biāo),在文化差異下調(diào)節(jié)內(nèi)外部激勵(lì)手段的設(shè)置與實(shí)施,以求推動(dòng)工作績(jī)效,繼而實(shí)現(xiàn)國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效的提升。
湯梅梅[4]（2019）在《中國(guó)工傷預(yù)防管制改革研究》文中研究表明工傷預(yù)防體系經(jīng)過一百多年的演變與發(fā)展,形成了企業(yè)完全承擔(dān)責(zé)任的基本現(xiàn)實(shí)。政府通過實(shí)施工傷保險(xiǎn)費(fèi)率機(jī)制與職業(yè)安全健康項(xiàng)目,激勵(lì)企業(yè)采取預(yù)防措施,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)與保護(hù)職工安全健康。各國(guó)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也表明了工傷預(yù)防管制已取得巨大的社會(huì)安全效益。作為勞動(dòng)人口最多的發(fā)展中國(guó)家,中國(guó)政府一直積極致力于工傷預(yù)防管制工作,保護(hù)勞動(dòng)者安全權(quán)益。2003年《工傷保險(xiǎn)條例》的頒布標(biāo)志著工傷預(yù)防、工傷待遇和工傷康復(fù)“三位一體”的工傷保險(xiǎn)制度形成,并主要通過工傷保險(xiǎn)待遇修正依靠勞動(dòng)市場(chǎng)無(wú)法完全補(bǔ)償勞動(dòng)者遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的缺陷,保障受傷工人的醫(yī)療救治與基本生活。同時(shí),政府設(shè)置激發(fā)企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力的工傷保險(xiǎn)費(fèi)率機(jī)制,轉(zhuǎn)變企業(yè)工傷預(yù)防理念。在政府干預(yù)和企業(yè)擔(dān)責(zé)的協(xié)同作用下,截至2017年底,全國(guó)總工傷事故和死亡人數(shù),同比下降16.2%和12.1%（1）;工傷保險(xiǎn)基金累計(jì)結(jié)余1607億元,覆蓋人數(shù)達(dá)22742萬(wàn)人,待遇水平穩(wěn)步提高（2）。然而,經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)革新加快,激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)高強(qiáng)度的工作壓力,以及全球變暖與頻發(fā)的極端天氣惡化了工作條件等,使得工傷事故率與職業(yè)患病率居高不下,我國(guó)勞動(dòng)者面臨的工傷風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。職業(yè)安全健康的格局正發(fā)生著改變,長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系被打破,大量靈活就業(yè)的勞動(dòng)者被排除在保障覆蓋范圍之外,加之工會(huì)組織無(wú)法形成與企業(yè)、政府進(jìn)行集體協(xié)商的社會(huì)力量,使得受傷工人享受工傷保險(xiǎn)待遇變得更加困難。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新常態(tài)下,落后和產(chǎn)能過剩的企業(yè)正面臨兼并甚至破產(chǎn)危機(jī),考驗(yàn)著企業(yè)支付能力。如對(duì)于正處在生產(chǎn)要素成本周期性上升階段的企業(yè),在無(wú)過失責(zé)任原則要求下,他們必須承擔(dān)工傷事故后的傷亡勞工醫(yī)療、誤工工資、一次性工亡補(bǔ)助金和一次性傷殘補(bǔ)助金等一系列經(jīng)濟(jì)費(fèi)用,這必然會(huì)加重實(shí)體企業(yè)的用工成本。面對(duì)勞動(dòng)安全保障不完全、企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重的雙重難題,這就要求政府不能只強(qiáng)調(diào)工傷預(yù)防管制所帶來職業(yè)工作環(huán)境改善的社會(huì)安全效益,而忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。鑒于此,本文在系統(tǒng)梳理文獻(xiàn)與實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上,提出工傷預(yù)防管制目標(biāo)內(nèi)涵應(yīng)當(dāng)包括在改善職業(yè)安全與健康環(huán)境的同時(shí),又提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效兩方面。那么工傷預(yù)防管制在理論上是否具有實(shí)現(xiàn)“共贏”局面的可能性?現(xiàn)階段中國(guó)未實(shí)現(xiàn)“共贏”局面的工傷預(yù)防管制的安全效應(yīng)如何?未實(shí)現(xiàn)“共贏”局面的工傷預(yù)防管制又如何影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效?中國(guó)工傷預(yù)防管制是否具有實(shí)現(xiàn)“共贏”局面的可能性?如何通過提高現(xiàn)有工傷預(yù)防管制效率,來實(shí)現(xiàn)“共贏”局面?這些問題的回答有助于推進(jìn)未來政府政策調(diào)控,實(shí)現(xiàn)工傷預(yù)防管制與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性互動(dòng),對(duì)促進(jìn)工傷預(yù)防管制制度的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本研究遵循從社會(huì)管制經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中探索“共贏”的工傷預(yù)防管制作用機(jī)理—在現(xiàn)實(shí)中尋求“共贏”管制理論存在的可能性—以中國(guó)工傷預(yù)防管制為樣本進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)—為了實(shí)現(xiàn)“共贏”的工傷預(yù)防管制而深化改革的邏輯思路,并緊緊圍繞理論與實(shí)證兩大核心層面展開研究。（1）理論層面?；陲L(fēng)險(xiǎn)工資理論、貝克爾理論、“波特假說”理論。首先,從社會(huì)管制經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展脈絡(luò)的視角出發(fā),追尋政府進(jìn)行工傷預(yù)防管制改革的緣由。由于信息不對(duì)稱,勞動(dòng)者無(wú)法依靠市場(chǎng)機(jī)制達(dá)到最佳安全保障。為了糾正市場(chǎng)失靈,保護(hù)受傷工人安全權(quán)益,政府通過工傷預(yù)防管制強(qiáng)制要求企業(yè)承擔(dān)所有責(zé)任,保障企業(yè)與勞動(dòng)者之間對(duì)稱的安全工作信息,以此實(shí)現(xiàn)社會(huì)福利最大化。然而,政府實(shí)施不適宜的管制強(qiáng)度使得企業(yè)對(duì)工傷預(yù)防管制措施不滿,引致市場(chǎng)失靈與政府失靈疊錯(cuò),加重了企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。為了消除政府與企業(yè)目標(biāo)的異質(zhì)性,政府調(diào)整工傷預(yù)防管制力度,激發(fā)企業(yè)形成安全激勵(lì)機(jī)制,并通過提升自身安全技術(shù)達(dá)到“共贏”局面。然后,本文將研究視角聚焦于中國(guó)當(dāng)下的工傷預(yù)防管制體制,從社會(huì)安全效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)兩方面剖析中國(guó)管制未實(shí)現(xiàn)“共贏”局面的作用機(jī)理。（2）實(shí)證層面。本文通過理論機(jī)制分析發(fā)現(xiàn)“共贏”局面的關(guān)鍵是設(shè)置適宜的管制強(qiáng)度,引發(fā)高效率的工傷預(yù)防管制,從而激發(fā)企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新。若管制強(qiáng)度設(shè)定過低,勞動(dòng)者安全無(wú)法得到充分保障;若管制強(qiáng)度設(shè)定過高,企業(yè)則無(wú)法從工傷預(yù)防安排中獲得經(jīng)濟(jì)效益。因此,研究選取工傷保險(xiǎn)費(fèi)率作為政府工傷預(yù)防管制強(qiáng)度的代理變量（1）,基于分步評(píng)價(jià)的思路,先評(píng)估實(shí)施工傷預(yù)防管制已取得的安全效應(yīng)水平,再對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效評(píng)估,檢驗(yàn)現(xiàn)階段中國(guó)未實(shí)現(xiàn)“共贏”局面的原因是否由不適當(dāng)?shù)墓苤茝?qiáng)度,引起微觀經(jīng)濟(jì)主體安全投資行為的轉(zhuǎn)變,進(jìn)而導(dǎo)致宏觀安全效應(yīng)的下降。本文具體研究?jī)?nèi)容分為8個(gè)部分,具體結(jié)構(gòu)安排如下:第1章導(dǎo)論。本章首先介紹了研究背景、研究目的及研究意義。然后以工傷預(yù)防管制發(fā)展路徑為主線,按照其理論變遷及內(nèi)在邏輯對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理與歸納。研究顯示,不合理的政府激勵(lì)機(jī)制易引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn),造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),降低了工傷預(yù)防管制效率。在政府優(yōu)化管制資源的基礎(chǔ)上,工傷預(yù)防管制激發(fā)企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新,才是實(shí)現(xiàn)改善職業(yè)安全健康環(huán)境與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效“共贏”局面的根本動(dòng)力,并探討了概念移植我國(guó)實(shí)現(xiàn)的可能性。最后給出本文的研究框架、研究思路、研究方法及可能的創(chuàng)新與不足。第2章工傷預(yù)防管制的理論機(jī)制分析。本章首先清晰界定了工傷預(yù)防管制及其相關(guān)概念,并闡明其屬性、特征及激勵(lì)措施。然后基于風(fēng)險(xiǎn)工資理論、貝克爾理論、“波特假說”理論,探討工傷預(yù)防管制在理論上是否具有實(shí)現(xiàn)“共贏”局面的可能性。最后,通過安全效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)來研究中國(guó)工傷預(yù)防管制未實(shí)現(xiàn)“共贏”局面的作用機(jī)理。其中:（1）中國(guó)工傷預(yù)防管制安全效應(yīng)的理論研究?；谄髽I(yè)生產(chǎn)成本理論與風(fēng)險(xiǎn)期望理論,本文建立企業(yè)利潤(rùn)與勞動(dòng)者效用同時(shí)最大化的拉格朗日函數(shù),在庫(kù)恩-塔克一階條件下,研究發(fā)現(xiàn),目前“重補(bǔ)償,輕預(yù)防”的工傷保險(xiǎn)現(xiàn)狀與不完善的工傷保險(xiǎn)費(fèi)率機(jī)制,不存在以最低工傷保險(xiǎn)待遇獲得最佳安全水平的臨界點(diǎn);相對(duì)高管制費(fèi)率,政府實(shí)行低管制費(fèi)率時(shí),提高工傷保險(xiǎn)待遇對(duì)于降低工傷傷害率的影響程度更大;且企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)的存在是造成安全效應(yīng)低的主要原因。（2）中國(guó)工傷預(yù)防管制經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的理論研究?；趯⒊杀緝r(jià)格運(yùn)用于索洛剩余估算的雙重生產(chǎn)理論,本文建立企業(yè)成本最小化模型并結(jié)合謝波德引理,在對(duì)時(shí)間求導(dǎo)的條件下,研究發(fā)現(xiàn),目前嚴(yán)格管制引發(fā)企業(yè)調(diào)整用工結(jié)構(gòu)以此降低用工成本,且管制引起的全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)變化與成本增長(zhǎng)變化趨勢(shì)相同。結(jié)果說明,工傷預(yù)防管制強(qiáng)度的變化引起了企業(yè)全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)的下降。第3章中國(guó)工傷預(yù)防管制改革的變遷、現(xiàn)狀及成因?；趯⒄g接市場(chǎng)激勵(lì)手段擴(kuò)展為工傷保險(xiǎn)待遇的事后預(yù)防和工傷保險(xiǎn)費(fèi)率的事前預(yù)防的界定基礎(chǔ)上,本章打破了固有工傷預(yù)防演化的路徑,按照事后工傷預(yù)防管制—事前工傷預(yù)防管制—完善事前工傷預(yù)防管制的邏輯,將中國(guó)工傷預(yù)防管制體制劃分為四個(gè)時(shí)期。在工傷預(yù)防管制與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的互動(dòng)過程中,闡述了政府如何引導(dǎo)企業(yè)從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)預(yù)防的管制過程,并探究現(xiàn)有工傷預(yù)防管制低效率的成因。研究發(fā)現(xiàn),參保企業(yè)在面臨更加嚴(yán)峻的工傷風(fēng)險(xiǎn)時(shí),道德風(fēng)險(xiǎn)突出;統(tǒng)籌層次低與覆蓋范圍窄限制了企業(yè)預(yù)防的積極性;失衡的工傷保險(xiǎn)基金支出結(jié)構(gòu)降低了企業(yè)激勵(lì)動(dòng)力;不精確的工傷預(yù)防激勵(lì)機(jī)制無(wú)法形成企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力;事前與事后工傷預(yù)防管制的脫離不利激發(fā)企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新。造成目前偏向社會(huì)安全效益而忽略了企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的管制現(xiàn)狀,其原因可能來自于工傷預(yù)防管制的立法、條例設(shè)置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織間互聯(lián)性等。第4章中國(guó)工傷預(yù)防管制改革的效率評(píng)估—基于安全效應(yīng)視角。本章采用2006-2016年省級(jí)行業(yè)及地區(qū)面板數(shù)據(jù),通過構(gòu)建綜合工傷保險(xiǎn)費(fèi)率指標(biāo),使用門檻模型評(píng)估了工傷保險(xiǎn)待遇對(duì)于降低工傷事故率而取得的安全效應(yīng)。研究發(fā)現(xiàn):政府實(shí)施低管制費(fèi)率時(shí),提高工傷保險(xiǎn)待遇會(huì)顯著降低工傷傷害率,而當(dāng)管制費(fèi)率超過0.15%時(shí),安全激勵(lì)系數(shù)不再顯著,甚至出現(xiàn)負(fù)面效應(yīng)。進(jìn)一步分析安全效應(yīng)低的內(nèi)在作用機(jī)理發(fā)現(xiàn),企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)的存在限制了工傷保險(xiǎn)待遇的預(yù)防作用發(fā)揮,事前名義道德風(fēng)險(xiǎn)不僅無(wú)法消除事后真實(shí)道德風(fēng)險(xiǎn),反而加劇了企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)程度。研究啟示:遏制企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)的根本途徑是,完善工傷預(yù)防管制機(jī)制,激發(fā)企業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)創(chuàng)新,降低企業(yè)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)以及補(bǔ)償受傷工人待遇構(gòu)成的企業(yè)工傷保險(xiǎn)成本。目前高水平的工傷保險(xiǎn)費(fèi)率抑制了企業(yè)內(nèi)在安全激勵(lì)動(dòng)力,因而降低工傷保險(xiǎn)費(fèi)率可以促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn),幫助企業(yè)減少勞動(dòng)力損失和生產(chǎn)成本。如果政府降低保險(xiǎn)費(fèi)率幅度過大易扭曲企業(yè)安全投資行為;降低保險(xiǎn)費(fèi)率幅度過小,會(huì)造成工傷待遇資源的浪費(fèi)。因此,適宜的工傷保險(xiǎn)費(fèi)率結(jié)合工傷保險(xiǎn)待遇才能獲得最佳安全水平。第5章中國(guó)工傷預(yù)防管制改革的效率評(píng)估—基于經(jīng)濟(jì)效應(yīng)視角。本章采用工業(yè)行業(yè)上市公司的企業(yè)層面數(shù)據(jù)并且使用2011年中國(guó)《工傷保險(xiǎn)條例》的修訂作為一次自然實(shí)驗(yàn),在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)β條件收斂框架下去檢驗(yàn)工傷預(yù)防管制對(duì)于工業(yè)企業(yè)全要素生產(chǎn)率的增長(zhǎng)影響。研究發(fā)現(xiàn),2007-2014年期間該修訂對(duì)于企業(yè)全要素生產(chǎn)率的增長(zhǎng)率具有強(qiáng)烈的負(fù)效應(yīng),工傷預(yù)防管制對(duì)于生產(chǎn)效率沒有滯后效應(yīng),其中國(guó)有企業(yè)相對(duì)私營(yíng)和外資所有制企業(yè)的全要素生產(chǎn)率受這次修訂的影響最大。這意味著政府實(shí)施嚴(yán)格管制,在改善職業(yè)安全健康環(huán)境后,可能增加企業(yè)生產(chǎn)成本并降低了工業(yè)企業(yè)的全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)速度,延緩了中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程。研究啟示:目前中國(guó)工傷預(yù)防管制強(qiáng)度的設(shè)定造成了政府管制目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的異質(zhì)性,不利于企業(yè)的技術(shù)革新或引發(fā)創(chuàng)新力度不足。提倡完善工傷預(yù)防管制體制構(gòu)建,通過費(fèi)率機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制與管理監(jiān)督體制等調(diào)整政府管制強(qiáng)度。一方面不僅能提高企業(yè)參保的積極性,有利于避免現(xiàn)實(shí)中企業(yè)逃避參?；蛲吮５默F(xiàn)象。另一方面,企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)提高其生產(chǎn)率。當(dāng)工傷預(yù)防管制與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境形成良好互動(dòng)時(shí),可促進(jìn)工傷預(yù)防管制體制的可持續(xù)發(fā)展。第6章典型國(guó)家工傷預(yù)防管制改革經(jīng)驗(yàn)的比較與借鑒。本章首先系統(tǒng)梳理了166個(gè)國(guó)家和地區(qū)的工傷預(yù)防管制模式后,發(fā)現(xiàn)目前主要形成了以勞動(dòng)者與企業(yè)雇主充分參與的典型德國(guó)模式,工傷保險(xiǎn)與安全生產(chǎn)為一體的典型日本模式及聯(lián)合私營(yíng)與公共保障系統(tǒng)預(yù)防的典型美國(guó)模式。然后,通過比較分析了三個(gè)典型國(guó)家工傷預(yù)防管制模式的法律體系、激勵(lì)機(jī)制、管理與監(jiān)督體系。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn),工傷預(yù)防管制均呈現(xiàn)立法層次高、立法詳細(xì)、可操作性強(qiáng)和動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整的特點(diǎn);外部干預(yù)結(jié)合內(nèi)部激勵(lì)構(gòu)成了科學(xué)的工傷預(yù)防管制激勵(lì)機(jī)制;工傷預(yù)防管制績(jī)效評(píng)估建立在社會(huì)安全效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析之上,并對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的制定、工傷預(yù)防項(xiàng)目、工傷保險(xiǎn)費(fèi)率與工傷保險(xiǎn)待遇等進(jìn)行全面評(píng)估;政府組織機(jī)構(gòu)設(shè)置定位清晰、高自主程度及執(zhí)法嚴(yán)格構(gòu)成了統(tǒng)一的工傷預(yù)防監(jiān)管體制。研究啟示:重視工傷預(yù)防是高效率政府工傷預(yù)防管制的前提條件,而完善的工傷預(yù)防管制立法是高效率政府工傷預(yù)防管制的運(yùn)行基礎(chǔ);科學(xué)的工傷預(yù)防管制激勵(lì)機(jī)制是高效率政府工傷預(yù)防管制的關(guān)鍵核心,是引發(fā)企業(yè)、政府、勞動(dòng)者“共贏”局面的必要條件;工傷預(yù)防的績(jī)效評(píng)估反映工傷預(yù)防管制政策運(yùn)行問題,幫助并提高政府工傷預(yù)防管制效率,縮短達(dá)到企業(yè)、政府、勞動(dòng)者“共贏”局面的進(jìn)程;統(tǒng)一的工傷預(yù)防監(jiān)管體制是高效率政府工傷預(yù)防管制的保障,是達(dá)到企業(yè)、政府、勞動(dòng)者“共贏”局面的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第7章中國(guó)工傷預(yù)防管制改革的路徑優(yōu)化。為了達(dá)到“共贏”工傷預(yù)防管制制度,本文在借鑒典型國(guó)家經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,力求系統(tǒng)地將廣泛且復(fù)雜影響工傷預(yù)防管制強(qiáng)度的因素,歸納并整合在政府管制機(jī)制的設(shè)置之內(nèi)進(jìn)行綜合考慮。在構(gòu)建一個(gè)三維立體概念框架下,本文給出如下建議:第一,政府轉(zhuǎn)變工傷預(yù)防管制理念,企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新的意愿、機(jī)會(huì)與能力,工傷預(yù)防管制引發(fā)企業(yè)全新安全技術(shù)創(chuàng)新,以及勞動(dòng)者充分參與是實(shí)現(xiàn)“共贏”中國(guó)工傷預(yù)防管制目標(biāo)的前置條件;第二,通過健全工傷預(yù)防管制立法、整合組織機(jī)構(gòu)、精確設(shè)置工傷預(yù)防激勵(lì)機(jī)制與強(qiáng)化工傷預(yù)防管制監(jiān)督體制是實(shí)現(xiàn)“共贏”中國(guó)工傷預(yù)防管制目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)置;第三,通過動(dòng)態(tài)調(diào)整勞動(dòng)者職業(yè)安全權(quán)益,平衡不同規(guī)模企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)動(dòng)力,強(qiáng)化宏觀、中觀、微觀管制主體責(zé)任及營(yíng)造良好的工傷預(yù)防管制外部環(huán)境措施,是實(shí)現(xiàn)“共贏”中國(guó)工傷預(yù)防管制目標(biāo)的后置保障。第8章研究結(jié)論及展望,概括全文并提出進(jìn)一步的研究方向。本文的創(chuàng)新之處體現(xiàn)在:（1）研究?jī)?nèi)容創(chuàng)新:本文提出工傷保險(xiǎn)待遇不僅具有傳統(tǒng)意義上補(bǔ)償受傷勞動(dòng)者損失的收入再分配作用,且具有預(yù)防事故的安全激勵(lì)作用。將工傷保險(xiǎn)待遇的激勵(lì)作用納入工傷預(yù)防中,以此區(qū)分事前與事后工傷預(yù)防管制,拓展了工傷預(yù)防管制內(nèi)涵。基于“波特假說”理論,本文進(jìn)一步提出工傷預(yù)防管制應(yīng)當(dāng)在改善職業(yè)安全健康環(huán)境的同時(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)力,深化了工傷預(yù)防管制目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)“共贏”的中國(guó)工傷預(yù)防管制目標(biāo),政府應(yīng)充分利用以降低費(fèi)率使得企業(yè)獲得短期利益的契機(jī),實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的工傷預(yù)防管制模式的轉(zhuǎn)變。因此,本文豐富和拓展了工傷預(yù)防管制與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論的研究邊界。（2）研究視角創(chuàng)新:本文首先從政府管制的宏觀效應(yīng)出發(fā),論證了安全效率低的內(nèi)在作用機(jī)理,發(fā)現(xiàn)企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)的存在限制了工傷預(yù)防管制作用的發(fā)揮。然后,基于微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)層面,刻畫了保護(hù)人力資本安全減少工傷傷害的預(yù)防管制與企業(yè)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)企業(yè)全要素生產(chǎn)率增速因管制政策的實(shí)行而降低,且短期內(nèi)又無(wú)法通過安全技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部化其繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)與補(bǔ)償受傷工人待遇構(gòu)成的工傷保險(xiǎn)成本,是扭曲企業(yè)安全投資行為的根本原因,最終造成了工傷預(yù)防管制的安全效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的雙重負(fù)面局面。在結(jié)合宏微觀研究基礎(chǔ)上,通過構(gòu)建三維立體概念框架,系統(tǒng)討論了實(shí)現(xiàn)“共贏”政府工傷預(yù)防管制的前置條件、基礎(chǔ)設(shè)置及后置措施的優(yōu)化路徑,以期精確調(diào)整工傷預(yù)防管制的激勵(lì)機(jī)制,推動(dòng)中國(guó)工傷預(yù)防管制改革,達(dá)到在充分保障勞動(dòng)者安全的同時(shí),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康與持續(xù)發(fā)展的目的。（3）研究方法創(chuàng)新:第一,衡量工傷預(yù)防管制的安全效應(yīng)。既有相關(guān)文獻(xiàn)主要基于企業(yè)規(guī)模越大工傷保險(xiǎn)費(fèi)率越高的假設(shè)而展開研究。然而,實(shí)踐中工傷傷害率會(huì)隨著政府管制程度呈現(xiàn)非線性關(guān)系及區(qū)間效應(yīng),若遺漏某種企業(yè)規(guī)模或保險(xiǎn)費(fèi)率情形下的工傷保險(xiǎn)待遇的安全效應(yīng),會(huì)造成估計(jì)結(jié)果偏誤。因此,為了修正以企業(yè)規(guī)模作為管制費(fèi)率代理變量的假設(shè)缺陷,本文作了進(jìn)一步拓展,以中國(guó)各省區(qū)不同行業(yè)的工傷保險(xiǎn)費(fèi)率構(gòu)建綜合保險(xiǎn)費(fèi)率指標(biāo),并按照數(shù)據(jù)本身的特征采用門檻模型自動(dòng)劃分樣本。第二,衡量工傷預(yù)防管制的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。成本-收益法是評(píng)估工傷預(yù)防管制和企業(yè)全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)的最佳選擇。然而,工傷預(yù)防管制的成本與收益測(cè)量值在實(shí)踐中一般難以直接獲得,且測(cè)算選取指標(biāo)也可能存在遺漏或偏差。因此,本文選用雙重差分模型克服成本-收益法中遺漏變量和不利因果關(guān)系的缺陷。進(jìn)一步,為了精確評(píng)估工傷預(yù)防管制對(duì)于微觀經(jīng)濟(jì)績(jī)效的影響,將企業(yè)間生產(chǎn)率呈現(xiàn)?條件收斂的趨勢(shì)納入其中,重新構(gòu)造了雙重差分模型。
呂云翔[5]（2019）在《產(chǎn)業(yè)鏈視角下的我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化激勵(lì)機(jī)制研究 ——基于演化博弈分析》文中指出近年來,建筑行業(yè)傳統(tǒng)建造模式與生態(tài)文明建設(shè)要求之間的矛盾日益凸顯,建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。而住宅產(chǎn)業(yè)化被公認(rèn)為建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。但目前我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緩慢,其主要表現(xiàn)為技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率低、相關(guān)主體參與積極性低等,而政府沒有針對(duì)上述問題制定恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制以促進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制是阻礙我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的根本問題。由于住宅產(chǎn)業(yè)化各參與主體存在不同的利益動(dòng)機(jī),在參與住宅產(chǎn)業(yè)化過程中各方的參與行為表現(xiàn)出有限理性、關(guān)系非合作性、策略依存性等特征,而上述特征與演化博弈論的基本特征保持一致。因此,運(yùn)用演化博弈理論更能直觀清晰分析各參與主體在參與住宅產(chǎn)業(yè)化過程中的決策行為。因此,本文從住宅產(chǎn)業(yè)化參與主體的利益動(dòng)機(jī)出發(fā),分析各參與主體的利益焦點(diǎn)和行為策略相互關(guān)系,構(gòu)建住宅產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制演化博弈模型及產(chǎn)業(yè)鏈外部激勵(lì)機(jī)制演化博弈模型,以關(guān)鍵參數(shù)的模擬仿真結(jié)果為基礎(chǔ),提出了完善激勵(lì)機(jī)制的幾點(diǎn)對(duì)策建議。本文首先運(yùn)用Citespace進(jìn)行可視化知識(shí)圖譜繪制,以Web of Science數(shù)據(jù)庫(kù)和CNKI數(shù)據(jù)庫(kù)中2009～2019年間國(guó)內(nèi)外住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域相關(guān)文獻(xiàn)為數(shù)據(jù)樣本,對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)化相關(guān)文獻(xiàn)研究進(jìn)行熱點(diǎn)分析、基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)別、演進(jìn)趨勢(shì)探析,選取產(chǎn)業(yè)鏈作為本文的切入點(diǎn)。然后,對(duì)本文所涉及的住宅產(chǎn)業(yè)化理論、產(chǎn)業(yè)鏈理論、激勵(lì)機(jī)制理論、演化博弈理論等基礎(chǔ)理論進(jìn)行了梳理。根據(jù)我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀,列舉了我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化在市場(chǎng)、技術(shù)、政策方面存在諸多問題,并進(jìn)一步對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)化相關(guān)參與主體行為進(jìn)行分析,得出了缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制是阻礙我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展根源問題的結(jié)論,認(rèn)為構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制是推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵。最后,在現(xiàn)實(shí)分析的基礎(chǔ)上,從住宅產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部視角,構(gòu)建了以房地產(chǎn)企業(yè)為代表的住宅產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)與以建筑企業(yè)為代表的住宅產(chǎn)業(yè)鏈非核心企業(yè)的住宅產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制演化博弈模型。研究結(jié)果表明,核心企業(yè)應(yīng)基于住宅產(chǎn)業(yè)化帶來的高預(yù)期收益等因素,主動(dòng)在住宅產(chǎn)業(yè)鏈條上發(fā)揮其主導(dǎo)作用,對(duì)非核心企業(yè)進(jìn)行適度的激勵(lì),以減少非核心企業(yè)參與住宅產(chǎn)業(yè)化的成本;從住宅產(chǎn)業(yè)鏈外部視角,構(gòu)建了政府、住宅產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)和消費(fèi)者的住宅產(chǎn)業(yè)鏈外部激勵(lì)機(jī)制演化博弈模型,深入分析三者之間的利益關(guān)聯(lián)性及相互影響關(guān)系,研究結(jié)果表明,政府在制定相應(yīng)激勵(lì)政策時(shí)應(yīng)著重考慮消費(fèi)者在住宅產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)中的重要作用,推出針對(duì)購(gòu)買產(chǎn)業(yè)化住的宅消費(fèi)者的有效激勵(lì)措施。
董曉偉[6]（2019）在《政府與社會(huì)資本行為對(duì)PPP項(xiàng)目效率影響研究》文中研究說明近年來,PPP模式得到快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用,政府采用PPP模式的目的是多重的,表現(xiàn)為獲取私人部門的融資、創(chuàng)新和專業(yè)技能,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和成本節(jié)約;及時(shí)的項(xiàng)目交付等。健康可持續(xù)的PPP發(fā)展對(duì)于實(shí)施“一帶一路”,推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程,創(chuàng)新體制機(jī)制等方面都具有重要意義,但在實(shí)踐中卻出現(xiàn)了許多延期交付、成本超支等低效率的PPP項(xiàng)目。本文研究政府與社會(huì)資本行為對(duì)PPP項(xiàng)目效率的影響,以期通過政府與社會(huì)資本行為治理來提升項(xiàng)目效率,并實(shí)現(xiàn)PPP模式的可持續(xù)發(fā)展。為了研究這一議題,本文首先建立了一個(gè)政府與社會(huì)資本行為影響PPP項(xiàng)目效率的理論框架。它包含一個(gè)由配置效率、過程效率、個(gè)體效率和交易成本構(gòu)成的PPP項(xiàng)目效率體系,一個(gè)由效率優(yōu)勢(shì)來源和激勵(lì)構(gòu)成的PPP模式提升公共項(xiàng)目效率的機(jī)制,一條政府行為影響PPP項(xiàng)目效率的路徑和一條社會(huì)資本行為影響PPP項(xiàng)目效率的路徑。并使用模糊集定性比較分析（fsQCA）方法為該理論框架提供經(jīng)驗(yàn)支撐,明確了PPP模式效率優(yōu)勢(shì)來源、激勵(lì)和項(xiàng)目效率類型之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,本文開展了如下研究:（1）政府行為對(duì)PPP項(xiàng)目效率的影響。該研究基于調(diào)查數(shù)據(jù),使用以激勵(lì)為中介變量的結(jié)構(gòu)方程2型（SEM）,對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段分別建模。招投標(biāo)階段的政府行為概括為事前區(qū)別對(duì)待和有傾向性評(píng)標(biāo),涉及的效率變量是配置效率、個(gè)體效率和交易成本。研究表明,事前區(qū)別對(duì)待與配置效率負(fù)相關(guān),與個(gè)體效率也是負(fù)相關(guān),與交易成本的關(guān)系不顯著,該行為應(yīng)該盡可能的予以規(guī)避;有傾向性評(píng)標(biāo)與配置效率正相關(guān),與個(gè)體效率正相關(guān),與交易成本亦是正相關(guān),政府因此面臨兩難的權(quán)衡取舍——選擇低的交易成本需要負(fù)擔(dān)低的配置效率和低的個(gè)體效率,選擇高配置效率和高個(gè)體效率則需要承擔(dān)高交易成本。項(xiàng)目實(shí)施階段的政府行為集中表現(xiàn)為包含介入融資、介入設(shè)計(jì)和追蹤項(xiàng)目進(jìn)展的政府介入項(xiàng)目行為,涉及的效率變量是過程效率、個(gè)體效率和交易成本。研究表明,介入融資會(huì)導(dǎo)致交易成本增加,且沒有發(fā)現(xiàn)它與過程效率或個(gè)體效率的聯(lián)系,應(yīng)該規(guī)避政府的介入融資行為;介入設(shè)計(jì)與交易成本的關(guān)系并不顯著,但它同時(shí)通過間接作用機(jī)制和直接作用途徑影響項(xiàng)目的過程效率和個(gè)體效率,且它們的作用方向相反,政府部門會(huì)面臨兩難選擇;追蹤項(xiàng)目進(jìn)展導(dǎo)致交易成本增加,通過影響激勵(lì)的間接作用機(jī)制導(dǎo)致過程效率和個(gè)體效率提升,直接作用途徑導(dǎo)致過程效率降低,政府面臨雙重的權(quán)衡取舍。（2）社會(huì)資本行為對(duì)PPP項(xiàng)目效率的影響。該研究基于典型案例,采用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析（SNA）和矩陣回歸的方法,以社會(huì)資本的屬性作為探究其行為的切入點(diǎn),探明了社會(huì)資本的自利行為、機(jī)會(huì)主義行為、合作與PPP項(xiàng)目過程效率的因果聯(lián)系。回歸結(jié)果表明,在社會(huì)資本主導(dǎo)的PPP項(xiàng)目中,合作與項(xiàng)目過程效率正相關(guān),自利行為、機(jī)會(huì)主義行為與過程效率的關(guān)系不顯著;在政府部門主導(dǎo)的PPP項(xiàng)目中,自利行為與過程效率負(fù)相關(guān),機(jī)會(huì)主義行為與過程效率負(fù)相關(guān),合作與過程效率正相關(guān)。（3）政府與社會(huì)資本行為對(duì)PPP項(xiàng)目效率的疊加影響。本研究采用委托代理模型和典型案例相結(jié)合的策略,對(duì)前兩項(xiàng)實(shí)證研究中識(shí)別和檢驗(yàn)的政府行為與社會(huì)資本行為進(jìn)行了討論。研究發(fā)現(xiàn),政府部門作為主要的項(xiàng)目發(fā)起人,首先應(yīng)該規(guī)避掉所有的能引起社會(huì)資本逆向選擇的行為,比如事前區(qū)別對(duì)待行為;其次政府在設(shè)計(jì)項(xiàng)目契約時(shí),應(yīng)該把社會(huì)資本從政府部門獲得的支付與其投入的努力水平、或所提供的公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的質(zhì)量綁定,同時(shí)還應(yīng)該盡量使得社會(huì)資本的利益訴求與項(xiàng)目目標(biāo)相一致,它們都是最優(yōu)契約的基本原則;最后,最優(yōu)契約僅存在于理論層面,在PPP實(shí)踐中,還需要必要的項(xiàng)目監(jiān)管,而項(xiàng)目監(jiān)管離不開一定程度的項(xiàng)目進(jìn)展追蹤。分工與專業(yè)化是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率的根本途徑。綜合全文的研究,PPP模式賦予政府部門的職責(zé)是為項(xiàng)目選擇出能夠勝任的社會(huì)資本、為項(xiàng)目設(shè)計(jì)出最優(yōu)契約、監(jiān)管社會(huì)資本提供高質(zhì)量的公共產(chǎn)品或服務(wù),它們是政府部門的專業(yè)化方向;賦予社會(huì)資本的職責(zé)是提供高質(zhì)量的公共產(chǎn)品或服務(wù),與之對(duì)應(yīng)的專業(yè)化要求是先進(jìn)的技術(shù)、專業(yè)的管理、以及有效的全周期項(xiàng)目管理技能等。因此,效率導(dǎo)向的行為治理是以不破壞合理分工為基本準(zhǔn)則,以實(shí)現(xiàn)合理的分工與專業(yè)化為更高要求。本文的創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個(gè)方面:（1）拓寬了 PPP項(xiàng)目效率概念的外延,并檢驗(yàn)了政府與社會(huì)資本行為對(duì)項(xiàng)目效率的差異化影響。現(xiàn)有文獻(xiàn)中PPP項(xiàng)目效率主要包含配置效率和生產(chǎn)效率兩個(gè)概念,配置效率是對(duì)政府配置公共資源的結(jié)果的評(píng)價(jià),生產(chǎn)效率是對(duì)社會(huì)資本提供公共產(chǎn)品（或服務(wù)）結(jié)果的評(píng)價(jià)。作為一個(gè)結(jié)果意義的概念,配置效率和生產(chǎn)效率不存在一個(gè)確定的高效率或低效率的標(biāo)準(zhǔn),只能通過不同項(xiàng)目相對(duì)成本的大小來判斷。對(duì)PPP項(xiàng)目而言,結(jié)果固然重要,但項(xiàng)目實(shí)施過程的效率同樣重要。為了更好的評(píng)價(jià)PPP項(xiàng)目實(shí)施過程的效率,將過程效率概念引入PPP項(xiàng)目效率體系;與此同時(shí),為了在研究PPP項(xiàng)目效率時(shí)能夠覆蓋最基本的決策單位——PPP中的個(gè)體,也將個(gè)體效率納入PPP項(xiàng)目效率體系。交易成本研究是PPP研究中相對(duì)獨(dú)立的部分,本文將之視為項(xiàng)目效率的減項(xiàng)。因此,本文將PPP項(xiàng)目效率拓展為包含配置效率、過程效率、個(gè)體效率和交易成本的體系。（2）提出了 PPP項(xiàng)目治理的新路徑。一方面,實(shí)現(xiàn)了從關(guān)注參與方利益到關(guān)注參與方行為的跨越;另一方面,實(shí)現(xiàn)了從強(qiáng)調(diào)參與方的被動(dòng)性和客觀性到偏重其主動(dòng)性和主觀性的改變。與PPP項(xiàng)目治理相關(guān)的研究主要集中在項(xiàng)目契約（合同）管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、所有權(quán)與控制權(quán)等方面,本文以更接近參與方人格原點(diǎn)的行為作為研究切入點(diǎn),關(guān)注PPP項(xiàng)目中參與方的行為治理,通過行為治理提升項(xiàng)目治理,最終實(shí)現(xiàn)更高的項(xiàng)目效率。因此,行為治理有可能成為項(xiàng)目管理的一個(gè)新領(lǐng)域,也可以為PPP實(shí)踐提供有益參考。
張偉超[7]（2019）在《S公司關(guān)系營(yíng)銷策略研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益復(fù)雜嚴(yán)峻和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈相互交織,如何推動(dòng)企業(yè)由簡(jiǎn)單的交易性營(yíng)銷向關(guān)系營(yíng)銷轉(zhuǎn)變,已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界研究的重要議題。研究企業(yè)關(guān)系營(yíng)銷策略對(duì)于轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,推動(dòng)產(chǎn)品服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,都具有重要意義。本文以關(guān)系營(yíng)銷相關(guān)理論為指導(dǎo),以S公司關(guān)系營(yíng)銷為研究對(duì)象,系統(tǒng)梳理了S公司基本概況及其關(guān)系營(yíng)銷發(fā)展現(xiàn)狀,采用問卷調(diào)查和實(shí)地訪談相結(jié)合的方法分別對(duì)S公司關(guān)系營(yíng)銷情況進(jìn)行調(diào)查分析,緊接著深入分析S公司關(guān)系營(yíng)銷存在的問題及成因。研究結(jié)論表明,S公司顧客關(guān)系營(yíng)銷、供應(yīng)商關(guān)系營(yíng)銷和員工關(guān)系營(yíng)銷的總體質(zhì)量和效果不盡理想,仍存在顧客價(jià)值重視程度不足、顧客關(guān)系管理較為粗放、供應(yīng)商協(xié)調(diào)管理不順暢以及人才隊(duì)伍建設(shè)不合理等主要問題。采用SWOT模型分析S公司關(guān)系營(yíng)銷擁有的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、外部機(jī)遇和存在的內(nèi)部劣勢(shì)、外部挑戰(zhàn),并構(gòu)建SWOT戰(zhàn)略矩陣。論文根據(jù)存在的問題結(jié)合SWOT分析提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。認(rèn)為要加強(qiáng)企業(yè)與顧客之間的營(yíng)銷交流、多維度提升產(chǎn)品價(jià)值鏈營(yíng)銷、多層次提升顧客價(jià)值滿意度等方面加強(qiáng)企業(yè)關(guān)系營(yíng)銷文化建設(shè),對(duì)顧客關(guān)系管理進(jìn)行分類、強(qiáng)化顧客關(guān)系日常維護(hù)、完善后營(yíng)銷管理渠道等推動(dòng)顧客關(guān)系精細(xì)化管理,確立供應(yīng)商關(guān)系營(yíng)銷的原則、優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系營(yíng)銷的策略、完善、維護(hù)并升華與供應(yīng)商的關(guān)系、建立一體化戰(zhàn)略同盟等完善供應(yīng)商關(guān)系管理體系,優(yōu)化企業(yè)薪酬制度、關(guān)注企業(yè)員工發(fā)展、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)等強(qiáng)化內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。
安志[8]（2019）在《面向企業(yè)的政府創(chuàng)新激勵(lì)政策效應(yīng)研究》文中研究表明企業(yè)自主創(chuàng)新能力的不斷提升,是我國(guó)構(gòu)建現(xiàn)代化創(chuàng)新體系、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要微觀基礎(chǔ)。但經(jīng)過多年發(fā)展,我國(guó)真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“創(chuàng)新高峰”企業(yè)仍然不多,產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的局面沒有得到根本性改變。為了激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力,各地各部門密集出臺(tái)了各種“創(chuàng)新新政”,從人才培養(yǎng)和引進(jìn)、產(chǎn)學(xué)研合作、企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)等各個(gè)方面為企業(yè)提供全方位的“政策紅包”。政府部門的努力在客觀上降低了部分企業(yè)的創(chuàng)新成本,對(duì)于激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力發(fā)揮了重要作用。那么,這些政策的設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理,還存在哪些局限性?為什么政策制定者（科技管理官員）都不約而同地設(shè)計(jì)出各種各樣的“獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)助”作為激勵(lì)政策的主要內(nèi)容?推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新還存在哪些體制機(jī)制障礙?我國(guó)實(shí)行的是“條塊結(jié)合”的科技創(chuàng)新管理體制,科技管理官員在創(chuàng)新激勵(lì)政策的制定和執(zhí)行過程中扮演著特殊的角色,對(duì)政策的實(shí)施效果具有重要影響。本文基于中國(guó)政府治理結(jié)構(gòu)和官員行為模式開展研究,沿著創(chuàng)新激勵(lì)政策的傳導(dǎo)路徑,從政府內(nèi)部激勵(lì)結(jié)構(gòu)、科技管理官員行為、政企博弈等角度考察了政府創(chuàng)新激勵(lì)政策對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響。具體研究了以下幾個(gè)方面的問題:首先,論述了創(chuàng)新激勵(lì)政策的功能,并以我國(guó)“條塊結(jié)合”的科技創(chuàng)新管理體制為背景,對(duì)當(dāng)前科技創(chuàng)新配套支持政策進(jìn)行了總結(jié)。隨后,對(duì)面向企業(yè)的政府創(chuàng)新激勵(lì)政策進(jìn)行了細(xì)致的整理和分類,本文發(fā)現(xiàn),我國(guó)是一個(gè)實(shí)施創(chuàng)新激勵(lì)政策比較多的國(guó)家,政策類型以選擇性創(chuàng)新激勵(lì)政策為主,功能性創(chuàng)新激勵(lì)政策為輔。而選擇性創(chuàng)新激勵(lì)政策又以科技認(rèn)定作為主要的實(shí)施手段,即對(duì)企業(yè)創(chuàng)新成果和創(chuàng)新要素的先進(jìn)性進(jìn)行評(píng)價(jià)和認(rèn)定,并以此為依據(jù)給予資金獎(jiǎng)勵(lì)或其他政策優(yōu)惠。其次,對(duì)我國(guó)創(chuàng)新激勵(lì)政策的實(shí)施效果進(jìn)行分析。從宏觀層面對(duì)我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新主體地位和政府激勵(lì)政策總體落地情況進(jìn)行了梳理。隨后,以蘇州制造業(yè)為例對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展成效和存在的問題展開探討,并利用蘇州市的微觀企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)對(duì)創(chuàng)新激勵(lì)政策的有效性進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn),結(jié)果顯示政府創(chuàng)新激勵(lì)政策對(duì)企業(yè)私人研發(fā)投入和專利產(chǎn)出均未表現(xiàn)出顯著的效應(yīng),本文基于蘇州市企業(yè)樣本的實(shí)證檢驗(yàn)沒有找到支持創(chuàng)新激勵(lì)政策對(duì)企業(yè)創(chuàng)新具有顯著影響的證據(jù)。第三,在制度層面探討政府內(nèi)部激勵(lì)結(jié)構(gòu)對(duì)政策制定者的影響。將科技管理官員這一群體納入研究范疇,嘗試揭開政策決策機(jī)制這個(gè)“黑箱”,探討政府內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制下的科技管理官員行為。本文認(rèn)為,地區(qū)科技創(chuàng)新水平正逐步取代GDP增速成為官員的重要政績(jī)之一,GDP錦標(biāo)賽也正逐漸演化為創(chuàng)新指標(biāo)競(jìng)賽。密集出臺(tái)的各種創(chuàng)新激勵(lì)政策體現(xiàn)了科技管理官員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新精神。但由于行政體制內(nèi)部的激勵(lì)約束機(jī)制尚不健全,部分科技管理官員可能在擔(dān)當(dāng)作為、晉升激勵(lì)、設(shè)租、避責(zé)等多重因素的共同作用下選擇策略性行為,將科技認(rèn)定作為創(chuàng)新激勵(lì)政策的主要實(shí)施手段,而較少使用科技項(xiàng)目、稅收優(yōu)惠等政策工具。科技認(rèn)定作為一種能夠在短時(shí)間內(nèi)出政績(jī)的“強(qiáng)績(jī)效行為”,可以減輕科技管理官員的工作壓力,而且便于個(gè)別官員進(jìn)行設(shè)租活動(dòng),因此被廣泛而大量地使用,成為創(chuàng)新激勵(lì)政策的主要內(nèi)容?？萍柬?xiàng)目、科技認(rèn)定以及稅收優(yōu)惠等政策的實(shí)施情況構(gòu)成了科技管理官員政績(jī)的主要內(nèi)容。本文利用手工收集的數(shù)據(jù)構(gòu)建了 2005-2015年中國(guó)省級(jí)科技管理官員數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)證檢驗(yàn)了不同政策工具的實(shí)施對(duì)科技管理官員晉升的影響,結(jié)果表明,開展科技認(rèn)定能夠?qū)萍脊芾砉賳T的晉升產(chǎn)生顯著的促進(jìn)作用,而組織實(shí)施科技項(xiàng)目、兌現(xiàn)稅收優(yōu)惠政策沒有表現(xiàn)出對(duì)科技管理官員晉升的顯著促進(jìn)作用。進(jìn)一步的檢驗(yàn)結(jié)果發(fā)現(xiàn),科技管理官員的晉升激勵(lì)機(jī)制抑制了企業(yè)創(chuàng)新,這種抑制作用受到地區(qū)市場(chǎng)治理環(huán)境的調(diào)節(jié),在市場(chǎng)治理環(huán)境相對(duì)較好的地區(qū),這種抑制效應(yīng)不顯著,在市場(chǎng)治理環(huán)境相對(duì)較差的地區(qū),這種抑制效應(yīng)顯著。第四,將研究視野從政策供給轉(zhuǎn)向政策執(zhí)行,考察了政企博弈對(duì)創(chuàng)新激勵(lì)政策效應(yīng)的影響。本文發(fā)現(xiàn),在現(xiàn)有的科技管理體制下,不同創(chuàng)新激勵(lì)政策在立項(xiàng)、評(píng)審、技術(shù)審查以及監(jiān)督機(jī)制等方面具有顯著的差異性。相比科技項(xiàng)目和稅收優(yōu)惠,科技認(rèn)定具有低風(fēng)險(xiǎn)、高收益、弱監(jiān)管以及尋租空間大等特點(diǎn),企業(yè)可能更傾向于通過策略性創(chuàng)新、材料包裝、尋租等行為達(dá)到“尋認(rèn)定”的目的。通過構(gòu)建政策預(yù)期與企業(yè)研發(fā)投入模型,發(fā)現(xiàn)科技認(rèn)定難以使企業(yè)產(chǎn)生準(zhǔn)確的政策預(yù)期,無(wú)法對(duì)企業(yè)研發(fā)成本進(jìn)行有效的分?jǐn)?這也制約了其創(chuàng)新激勵(lì)作用的發(fā)揮。利用蘇州市微觀企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行的實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果表明,政府科技項(xiàng)目和稅收優(yōu)惠對(duì)企業(yè)私人研發(fā)投入具有顯著的促進(jìn)作用,科技認(rèn)定對(duì)企業(yè)私人研發(fā)投入表現(xiàn)出不顯著的擠出效應(yīng)。最后,針對(duì)上述問題,本文提出了我國(guó)創(chuàng)新激勵(lì)體制機(jī)制的改革方向。即政府作用同市場(chǎng)機(jī)制有效對(duì)接,構(gòu)建尊重市場(chǎng)規(guī)律的創(chuàng)新激勵(lì)體制機(jī)制。具體而言,需要正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新激勵(lì)中的政府和市場(chǎng)關(guān)系,規(guī)范和完善市場(chǎng)機(jī)制,強(qiáng)化金融對(duì)創(chuàng)新的支撐和引領(lǐng)作用,實(shí)施基于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的政府科技項(xiàng)目以及構(gòu)建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的科技創(chuàng)新管理體制。
張海昊[9]（2019）在《四川科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理科技服務(wù)業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的核心內(nèi)容,是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)優(yōu)化的關(guān)鍵,四川科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟對(duì)推動(dòng)四川科技服務(wù)業(yè)快速發(fā)展具有重要作用。本文在分析四川科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)有內(nèi)、外部激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上,優(yōu)化了四川科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,提出了完善聯(lián)盟項(xiàng)目立項(xiàng)制度,強(qiáng)化聯(lián)盟項(xiàng)目實(shí)施管理,保證項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范合理和及時(shí)發(fā)放項(xiàng)目單位的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等具體激勵(lì)措施,以及聯(lián)盟應(yīng)建立良好的聯(lián)盟溝通交流體系,建立高素質(zhì)的聯(lián)盟管理隊(duì)伍,建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的投入政策,加強(qiáng)聯(lián)盟信息化建設(shè),營(yíng)造良好的聯(lián)盟工作氛圍等保障措施,并建議政府部門用產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)路線圖指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟發(fā)展方向,加強(qiáng)聯(lián)盟主體和市場(chǎng)培育,制定有針對(duì)的扶持政策支持四川科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟發(fā)展。力求通過內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化解決四川科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟面臨的一系列問題,為四川科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟發(fā)展提供有益的參考。
于婷婷[10]（2019）在《基于組織集成的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算延遲改善研究》文中研究指明隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng),房地產(chǎn)行業(yè)得到大力發(fā)展,投資規(guī)模連年遞增,已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。然而,目前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算延遲、結(jié)算時(shí)間過長(zhǎng)這一問題卻十分突出,嚴(yán)重?fù)p害了建筑施工企業(yè)和建筑工人的利益,對(duì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定造成極大威脅。因此,改善房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算延遲現(xiàn)象,提高竣工結(jié)算效率,不僅有利于維護(hù)參建各方的良好合作關(guān)系,也有利于減少農(nóng)民工工資拖欠等不良社會(huì)現(xiàn)象,促進(jìn)建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。首先,基于我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算延遲這一現(xiàn)狀,采用文獻(xiàn)研究和訪談?wù){(diào)研的方式梳理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算延遲的原因,并依據(jù)委托-代理理論對(duì)結(jié)算延遲原因進(jìn)行深入剖析,明確“組織割裂”是造成結(jié)算延遲的根本原因。其次,提出應(yīng)用組織集成管理的思想解決由“組織割裂”導(dǎo)致的結(jié)算延遲問題,并進(jìn)行可行性論證。然后在分析組織集成的實(shí)現(xiàn)條件及實(shí)現(xiàn)路徑后,明確基于組織集成的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算管理必須進(jìn)行“體系化”構(gòu)建。再次,基于組織集成理論,構(gòu)建了包含目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和集成化信息系統(tǒng)四個(gè)維度的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算管理體系。其中,包括合作信任機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、利益分配機(jī)制和學(xué)習(xí)機(jī)制的運(yùn)行機(jī)制是整個(gè)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)制支撐;具備共同建立咨詢中介庫(kù)、明確責(zé)權(quán)劃分、信息資源共享、項(xiàng)目總結(jié)反饋等主要功能的集成化信息系統(tǒng)則是整個(gè)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)中的工具支撐;而整個(gè)管理體系最為核心的內(nèi)容是構(gòu)建包含項(xiàng)目結(jié)算管理工作小組、項(xiàng)目管理工作組、項(xiàng)目最高決策委員會(huì)的三級(jí)決策組織結(jié)構(gòu)模式,并對(duì)各層級(jí)的決策權(quán)限進(jìn)行合理劃分;最終實(shí)現(xiàn)結(jié)算各參與方與項(xiàng)目建設(shè)各階段集成化管理,竣工結(jié)算效率提升的目標(biāo)。最后,為促進(jìn)基于組織集成的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算管理體系在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的良好運(yùn)用,分別從政府及承發(fā)包雙方角度提出了“加強(qiáng)法律監(jiān)管,完善制衡機(jī)制”、“推進(jìn)履約誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系建設(shè)”、“建立準(zhǔn)入退出機(jī)制,優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)”、“加快建筑行業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)”、“完善業(yè)主方的供應(yīng)商管理體系”、“完善業(yè)主方的招投標(biāo)管理辦法”、“提升承發(fā)包雙方的合約管理水平”和“提升承發(fā)包雙方的信息化水平”八方面的建議。
二、建立一體化的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制（論文開題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡(jiǎn)單簡(jiǎn)介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡(jiǎn)單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡(jiǎn)64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁(yè)面大小,采用多級(jí)分層頁(yè)表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁(yè)表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過主支變革、控制研究對(duì)象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、建立一體化的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制（論文提綱范文）
（1）我國(guó)青少年校園足球協(xié)同治理研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 第一節(jié) 研究緣起 |
| 一、研究背景 |
| 二、問題的提出 |
| 三、研究意義 |
| 第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述 |
| 一、國(guó)外相關(guān)研究 |
| 二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 三、已有研究述評(píng) |
| 第三節(jié) 概念界定 |
| 一、校園足球 |
| 二、協(xié)同治理 |
| 三、校園足球協(xié)同治理 |
| 第四節(jié) 理論基礎(chǔ) |
| 一、利益相關(guān)者理論 |
| 二、治理理論 |
| 三、協(xié)同治理理論 |
| 第五節(jié) 研究目標(biāo)與研究?jī)?nèi)容 |
| 一、研究目標(biāo) |
| 二、研究?jī)?nèi)容 |
| 第六節(jié) 研究思路與研究方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 我國(guó)青少年校園足球發(fā)展回顧及治理現(xiàn)狀 |
| 第一節(jié) 數(shù)據(jù)來源與研究方法 |
| 第二節(jié) 我國(guó)青少年校園足球發(fā)展回顧 |
| 一、發(fā)展歷程 |
| 二、制度變遷 |
| 三、治理演進(jìn) |
| 第三節(jié) 我國(guó)青少年校園足球治理現(xiàn)狀 |
| 一、管理體制 |
| 二、治理模式 |
| 三、評(píng)價(jià)方式 |
| 第四節(jié) 我國(guó)青少年校園足球治理的現(xiàn)實(shí)困境 |
| 一、社會(huì)力量參與不充分 |
| 二、管理體制不健全 |
| 三、校園足球服務(wù)供給不足 |
| 第五節(jié) 導(dǎo)致我國(guó)青少年校園足球治理困境的原因分析 |
| 一、政府部門多頭混治 |
| 二、企業(yè)自律與制度他律缺失 |
| 三、社會(huì)組織監(jiān)督強(qiáng)制差 |
| 四、青少年及家長(zhǎng)參與意識(shí)不強(qiáng) |
| 第六節(jié) 本章小結(jié) |
| 第三章 國(guó)外青少年校園足球治理經(jīng)驗(yàn) |
| 第一節(jié) 政府主導(dǎo)多方參與的校園足球 |
| 一、健全行政管理體制 |
| 二、完善配套法律法規(guī) |
| 三、拓寬資金來源渠道 |
| 四、激發(fā)公眾參與熱情 |
| 第二節(jié) 立足俱樂部的校園足球 |
| 一、植根俱樂部的治理主體 |
| 二、完善配套法律法規(guī) |
| 三、依靠社會(huì)資金渠道 |
| 四、激發(fā)俱樂部的廣泛參與 |
| 第三節(jié) 依托社會(huì)多方支持的校園足球 |
| 一、依托英足總管理體制 |
| 二、完善配套法律法規(guī) |
| 三、源于社會(huì)的資源支持 |
| 四、實(shí)現(xiàn)學(xué)校與俱樂部共贏 |
| 第四節(jié) 本章小結(jié) |
| 第四章 我國(guó)青少年校園足球協(xié)同治理框架構(gòu)建 |
| 第一節(jié) 我國(guó)青少年校園足球協(xié)同治理概念框架 |
| 一、學(xué)校體育:青少年體育學(xué)習(xí)的場(chǎng)域 |
| 二、校園足球:普及和提高足球運(yùn)動(dòng)的橋梁 |
| 三、校園足球協(xié)同治理:政府主導(dǎo)多元主體協(xié)同供給 |
| 第二節(jié) 我國(guó)青少年校園足球協(xié)同治理主體架構(gòu) |
| 一、部門協(xié)同 |
| 二、內(nèi)外協(xié)同 |
| 三、府際協(xié)同 |
| 四、治理服務(wù)平臺(tái)承上啟下 |
| 第三節(jié) 我國(guó)青少年校園足球協(xié)同治理運(yùn)行機(jī)制 |
| 一、資源動(dòng)員有力 |
| 二、多元共治有序 |
| 三、利益分配合理 |
| 第四節(jié) 本章小結(jié) |
| 第五章 我國(guó)區(qū)域青少年校園足球協(xié)同治理實(shí)踐-以北京市為例 |
| 第一節(jié) 數(shù)據(jù)來源與研究方法 |
| 第二節(jié) 北京市青少年校園足球協(xié)同治理總體概況 |
| 一、總體介紹 |
| 二、發(fā)展歷程 |
| 三、宏觀體制 |
| 四、治理體系 |
| 第三節(jié) 北京市青少年校園足球協(xié)同治理主體架構(gòu)概況 |
| 一、部門協(xié)同 |
| 二、內(nèi)外協(xié)同 |
| 三、府際協(xié)同 |
| 四、治理服務(wù)平臺(tái)承上啟下 |
| 第四節(jié) 北京市青少年校園足球協(xié)同治理運(yùn)行機(jī)制概況 |
| 一、多方參與的資源動(dòng)員 |
| 二、精準(zhǔn)契合的利益分配 |
| 三、科學(xué)高效的多元共治 |
| 第五節(jié) 北京市青少年校園足球協(xié)同治理效果影響因素 |
| 一、北京市青少年校園足球協(xié)同治理效果影響因素分析 |
| 二、資源動(dòng)員對(duì)協(xié)同治理效果的多元回歸分析 |
| 三、多元共治對(duì)協(xié)同治理效果的多元回歸分析 |
| 四、利益分配對(duì)協(xié)同治理效果的多元回歸分析 |
| 五、三個(gè)自變量對(duì)因變量的多元回歸分析 |
| 第六節(jié) 本章小結(jié) |
| 第六章 結(jié)論與建議 |
| 第一節(jié) 研究結(jié)論 |
| 第二節(jié) 政策建議 |
| 一、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),提升制度保障 |
| 二、培育多元主體,提高有效參與 |
| 三、實(shí)現(xiàn)合作共贏,完善運(yùn)行機(jī)制 |
| 第三節(jié) 創(chuàng)新點(diǎn)與研究展望 |
| 一、可能的創(chuàng)新點(diǎn) |
| 二、研究展望 |
| 附錄 |
| 附錄1 我國(guó)青少年校園足球治理現(xiàn)狀訪談提綱 |
| 附錄2 專家訪談一覽表 |
| 附錄3 地方校園足球相關(guān)負(fù)責(zé)人訪談一覽表 |
| 附錄4 北京市青少年校園足球特色校建設(shè)調(diào)查問卷 |
| 附錄5 北京市青少年校園足球協(xié)同治理現(xiàn)狀訪談提綱 |
| 附錄6 北京市校園足球特色校遴選專家訪談一覽表 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 攻讀學(xué)位期間的科研任務(wù)與主要成果 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)歷 |
（2）基于激勵(lì)相容理論的醫(yī)聯(lián)體激勵(lì)機(jī)制研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1.前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.4 研究意義 |
| 1.5 相關(guān)概念 |
| 1.5.1 激勵(lì)相容理論 |
| 1.5.2 醫(yī)聯(lián)體概念 |
| 1.5.3 激勵(lì)機(jī)制概念 |
| 1.6 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.6.1 國(guó)內(nèi)醫(yī)聯(lián)體研究現(xiàn)狀 |
| 1.6.2 國(guó)外醫(yī)聯(lián)體研究現(xiàn)狀 |
| 2.材料與方法 |
| 2.1 研究方法 |
| 2.1.1 文獻(xiàn)情報(bào)分析 |
| 2.1.2 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 |
| 2.1.3 典型案例分析 |
| 2.1.4 專家咨詢法 |
| 2.2 資料處理 |
| 2.3 技術(shù)路線 |
| 3.結(jié)果 |
| 3.1 城市醫(yī)聯(lián)體激勵(lì)機(jī)制實(shí)施情況 |
| 3.1.1 銅陵市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體 |
| 3.1.2 安徽省立醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體 |
| 3.1.3 城市醫(yī)聯(lián)體組建動(dòng)力 |
| 3.2 縣域醫(yī)共體激勵(lì)機(jī)制實(shí)施情況 |
| 3.2.1 浙江省德清縣健康保健集團(tuán) |
| 3.2.2 山西省陽(yáng)曲縣醫(yī)療集團(tuán) |
| 3.2.3 縣域醫(yī)共體組建動(dòng)力 |
| 3.3 不同類型人員激勵(lì)機(jī)制情況分析 |
| 3.3.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人激勵(lì)情況分析 |
| 3.3.2 醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)情況分析 |
| 3.3.3 患者激勵(lì)情況分析 |
| 4.討論 |
| 4.1 醫(yī)聯(lián)體激勵(lì)機(jī)制存在的問題 |
| 4.1.1 政府層面 |
| 4.1.2 醫(yī)聯(lián)體層面 |
| 4.2 醫(yī)聯(lián)體激勵(lì)機(jī)制問題產(chǎn)生的原因分析 |
| 4.2.1 外部原因分析 |
| 4.2.2 內(nèi)部原因分析 |
| 5.建議 |
| 5.1 醫(yī)聯(lián)體外部激勵(lì)方式相容 |
| 5.1.1 政府指導(dǎo)與監(jiān)管協(xié)同配合 |
| 5.1.2 政府各部門間的協(xié)同配合 |
| 5.2 醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部激勵(lì)方式相容 |
| 5.2.1 保持牽頭醫(yī)院與下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)激勵(lì)平衡 |
| 5.2.2 優(yōu)化醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)方式 |
| 5.2.3 增加對(duì)患者的激勵(lì)方式 |
| 6.結(jié)論 |
| 7.創(chuàng)新與不足 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 個(gè)人簡(jiǎn)歷 |
| 致謝 |
| 綜述 國(guó)內(nèi)外醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀分析綜述 |
| 參考文獻(xiàn) |
（3）嵌入文化差異的人員激勵(lì)體系對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.2.1 理論意義 |
| 1.2.2 實(shí)踐意義 |
| 1.3 研究?jī)?nèi)容、路線和方法 |
| 1.3.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3.2 研究技術(shù)路線 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究創(chuàng)新 |
| 1.5 本章小結(jié) |
| 第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 理論基礎(chǔ) |
| 2.1.1 激勵(lì)理論 |
| 2.1.2 關(guān)系治理理論 |
| 2.1.3 生命周期理論 |
| 2.1.4 目標(biāo)管理理論 |
| 2.2 人員激勵(lì)體系的相關(guān)研究 |
| 2.2.1 人員激勵(lì)的概念及其解讀 |
| 2.2.2 工程項(xiàng)目全周期視角下人員激勵(lì)體系的相關(guān)研究 |
| 2.2.3 綜合激勵(lì)理論的相關(guān)研究 |
| 2.2.4 內(nèi)在性激勵(lì)的相關(guān)研究 |
| 2.2.5 外在性激勵(lì)的相關(guān)研究 |
| 2.2.6 內(nèi)在性激勵(lì)和外在性激勵(lì)的綜合性研究 |
| 2.3 文化差異與人員激勵(lì)體系的相關(guān)研究 |
| 2.3.1 文化差異的概念及其解讀 |
| 2.3.2 社會(huì)學(xué)分析范式下文化差異對(duì)人員激勵(lì)體系的影響 |
| 2.3.3 管理學(xué)分析范式下文化差異對(duì)人員激勵(lì)體系的影響 |
| 2.3.4 國(guó)際工程項(xiàng)目視角下文化差異對(duì)人員激勵(lì)體系的影響 |
| 2.3.5 其他多維度視角下文化差異對(duì)人員激勵(lì)體系的影響 |
| 2.4 國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效的相關(guān)研究 |
| 2.4.1 國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效的概念及其解讀 |
| 2.4.2 人員激勵(lì)體系對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響 |
| 2.4.3 文化差異對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響 |
| 2.5 本章小結(jié) |
| 第3章 嵌入文化差異的國(guó)際工程項(xiàng)目人員激勵(lì)體系構(gòu)建 |
| 3.1 嵌入文化差異的人員激勵(lì)體系建立原則 |
| 3.1.1 國(guó)際工程項(xiàng)目人員激勵(lì)的特點(diǎn) |
| 3.1.2 嵌入文化差異的人員激勵(lì)體系建立原則 |
| 3.2 基于扎根理論的國(guó)際工程項(xiàng)目人員激勵(lì)體系構(gòu)建 |
| 3.2.1 研究樣本的選擇 |
| 3.2.2 資料的收集 |
| 3.2.3 資料分析與編碼 |
| 3.2.4 嵌入文化差異的人員激勵(lì)體系的構(gòu)建 |
| 3.3 基于層次分析法的國(guó)際工程項(xiàng)目人員激勵(lì)體系指標(biāo)評(píng)價(jià) |
| 3.3.1 中非國(guó)際工程項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)、特點(diǎn)及存在問題 |
| 3.3.2 國(guó)際工程項(xiàng)目的人員激勵(lì)體系研究 |
| 3.3.3 國(guó)際工程項(xiàng)目人員激勵(lì)體系的評(píng)價(jià) |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第4章 人員激勵(lì)體系對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效影響的理論模型構(gòu)建 |
| 4.1 變量的界定及維度劃分 |
| 4.1.1 文化差異的界定及維度 |
| 4.1.2 公司制度的界定及維度 |
| 4.1.3 工作績(jī)效的界定及維度 |
| 4.1.4 國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效的界定及維度 |
| 4.2 理論分析與研究假設(shè) |
| 4.2.1 人員激勵(lì)體系對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響分析 |
| 4.2.2 工作績(jī)效對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響分析 |
| 4.2.3 人員激勵(lì)體系對(duì)工作績(jī)效的影響分析 |
| 4.2.4 文化差異和公司制度的調(diào)節(jié)作用分析 |
| 4.2.5 員工素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和合作信任對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響分析 |
| 4.3 理論模型的構(gòu)建 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第5章 人員激勵(lì)體系影響國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效的實(shí)證分析 |
| 5.1 調(diào)查方案設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)采集 |
| 5.1.1 調(diào)查方案的設(shè)計(jì) |
| 5.1.2 預(yù)調(diào)查 |
| 5.1.3 信度與效度檢驗(yàn) |
| 5.1.4 正式調(diào)查 |
| 5.1.5 正式調(diào)查數(shù)據(jù)的預(yù)處理 |
| 5.2 描述性統(tǒng)計(jì)分析 |
| 5.3 結(jié)構(gòu)方程模型分析過程 |
| 5.3.1 結(jié)構(gòu)方程模型的建立 |
| 5.3.2 結(jié)構(gòu)方程模型的參數(shù)估計(jì) |
| 5.3.3 結(jié)構(gòu)方程模型的評(píng)價(jià) |
| 5.4 實(shí)證結(jié)果與分析 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 第6章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 管理啟示 |
| 6.3 研究的局限性與展望 |
| 6.3.1 研究的局限性 |
| 6.3.2 研究展望 |
| 6.4 本章小結(jié) |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 圖目錄 |
| 表目錄 |
| 致謝 |
| 攻讀學(xué)位期間的科研成果 |
| 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表 |
（4）中國(guó)工傷預(yù)防管制改革研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.導(dǎo)論 |
| 1.1 選題背景及研究意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述 |
| 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 研究評(píng)述 |
| 1.3 研究思路、框架及研究方法 |
| 1.3.1 研究框架及研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)和不足 |
| 1.4.1 可能的創(chuàng)新 |
| 1.4.2 存在的不足 |
| 2.工傷預(yù)防管制的理論機(jī)制分析 |
| 2.1 工傷預(yù)防管制的理論分析基礎(chǔ) |
| 2.1.1 工傷預(yù)防管制的相關(guān)概念界定 |
| 2.1.2 工傷預(yù)防管制的屬性及其特征 |
| 2.1.3 工傷預(yù)防管制的激勵(lì)措施 |
| 2.2 工傷預(yù)防管制引發(fā)“共贏”局面的邏輯演化 |
| 2.2.1 政府工傷預(yù)防管制的美好愿景 |
| 2.2.2 政府工傷預(yù)防管制的設(shè)定困境 |
| 2.2.3 政府工傷預(yù)防管制的機(jī)制調(diào)整 |
| 2.3 現(xiàn)階段中國(guó)工傷預(yù)防管制的作用機(jī)理 |
| 2.3.1 中國(guó)工傷預(yù)防管制的安全效應(yīng) |
| 2.3.2 中國(guó)工傷預(yù)防管制的經(jīng)濟(jì)效應(yīng) |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 3.中國(guó)工傷預(yù)防管制改革的變遷、現(xiàn)狀及成因 |
| 3.1 工傷預(yù)防管制體制的變遷 |
| 3.1.1 工傷預(yù)防管制體制的萌發(fā)期 |
| 3.1.2 工傷預(yù)防管制體制的確定期 |
| 3.1.3 工傷預(yù)防管制體制的調(diào)整期 |
| 3.1.4 工傷預(yù)防管制體制的完善期 |
| 3.2 工傷預(yù)防管制改革的現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 工傷事故與職業(yè)病現(xiàn)狀 |
| 3.2.2 工傷保險(xiǎn)基金運(yùn)行現(xiàn)狀 |
| 3.2.3 工傷保險(xiǎn)費(fèi)率機(jī)制現(xiàn)狀 |
| 3.2.4 工傷預(yù)防管理體制現(xiàn)狀 |
| 3.2.5 試點(diǎn)地區(qū)的工傷預(yù)防現(xiàn)狀 |
| 3.3 工傷預(yù)防管制改革的主要問題 |
| 3.3.1 工傷風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)峻,道德風(fēng)險(xiǎn)突出 |
| 3.3.2 失衡的工傷保險(xiǎn)基金支出結(jié)構(gòu) |
| 3.3.3 不精確的事前工傷預(yù)防激勵(lì)機(jī)制設(shè)置 |
| 3.3.4 脫離的事前與事后工傷預(yù)防管制 |
| 3.4 工傷預(yù)防管制改革的問題成因 |
| 3.4.1 不完備的工傷預(yù)防管制立法 |
| 3.4.2 不科學(xué)的工傷預(yù)防管制組織設(shè)置 |
| 3.4.3 不適宜的工傷預(yù)防管制實(shí)施力度 |
| 3.4.4 單一的工傷預(yù)防管制效率評(píng)估 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 4.中國(guó)工傷預(yù)防管制改革的效率評(píng)估——基于安全效應(yīng)視角 |
| 4.1 門檻模型構(gòu)建 |
| 4.1.1 門檻模型選擇依據(jù) |
| 4.1.2 門檻值選擇 |
| 4.1.3 門檻回歸具體模型 |
| 4.2 變量選擇與數(shù)據(jù)來源 |
| 4.2.1 變量選擇 |
| 4.2.2 數(shù)據(jù)來源與分析 |
| 4.3 預(yù)期待遇的安全效應(yīng)實(shí)證分析 |
| 4.3.1 1%管制強(qiáng)度下預(yù)期待遇的安全效應(yīng) |
| 4.3.2 0.9%管制強(qiáng)度下預(yù)期待遇的安全效應(yīng) |
| 4.3.3 0.75%管制強(qiáng)度下預(yù)期待遇的安全效應(yīng) |
| 4.3.4 不同管制強(qiáng)度下預(yù)期待遇的安全效應(yīng)比較 |
| 4.4 實(shí)際待遇的安全效應(yīng)實(shí)證分析 |
| 4.4.1 1%管制強(qiáng)度下實(shí)際待遇的安全效應(yīng) |
| 4.4.2 0.9%管制強(qiáng)度下實(shí)際待遇的安全效應(yīng) |
| 4.4.3 0.75%管制強(qiáng)度下實(shí)際待遇的安全效應(yīng) |
| 4.4.4 不同管制強(qiáng)度下預(yù)期與實(shí)際待遇的安全效應(yīng)比較 |
| 4.5 低安全效應(yīng)的內(nèi)在作用機(jī)理 |
| 4.5.1 機(jī)理分析與模型構(gòu)建 |
| 4.5.2 低安全效應(yīng)的估計(jì)方法 |
| 4.5.3 企業(yè)事前與事后道德風(fēng)險(xiǎn)的邊際彈性 |
| 4.6 本章小結(jié) |
| 5.中國(guó)工傷預(yù)防管制改革的效率評(píng)估——基于經(jīng)濟(jì)效應(yīng)視角 |
| 5.1 雙重差分模型構(gòu)造 |
| 5.1.1 雙重差分模型選擇依據(jù) |
| 5.1.2 雙重差分基本模型 |
| 5.1.3 微觀經(jīng)濟(jì)全要素生產(chǎn)率趨勢(shì) |
| 5.1.4 重新構(gòu)造雙重差分模型 |
| 5.2 工業(yè)企業(yè)全要素生產(chǎn)率的測(cè)算 |
| 5.2.1 TFP測(cè)算方法選擇 |
| 5.2.2 狀態(tài)空間具體模型 |
| 5.3 數(shù)據(jù)來源與變量選擇 |
| 5.3.1 數(shù)據(jù)來源 |
| 5.3.2 變量選擇 |
| 5.3.3 變量統(tǒng)計(jì)描述 |
| 5.4 經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的實(shí)證分析 |
| 5.4.1 自然實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的檢驗(yàn)結(jié)果 |
| 5.4.2 1%管制強(qiáng)度下模型估計(jì)結(jié)果 |
| 5.4.3 1%管制強(qiáng)度下的滯后效應(yīng) |
| 5.4.4 0.9%管制強(qiáng)度下模型估計(jì)結(jié)果 |
| 5.4.5 0.9%管制強(qiáng)度下的滯后效應(yīng) |
| 5.4.6 不同工傷預(yù)防管制強(qiáng)度下經(jīng)濟(jì)效應(yīng)比較 |
| 5.5 穩(wěn)定性檢驗(yàn) |
| 5.5.1 不同體制企業(yè)的全要素生產(chǎn)率趨勢(shì) |
| 5.5.2 剔除人力資本的全要素生產(chǎn)率趨勢(shì) |
| 5.6 本章小結(jié) |
| 6.典型國(guó)家工傷預(yù)防管制改革經(jīng)驗(yàn)的比較與借鑒 |
| 6.1 典型國(guó)家工傷預(yù)防管制模式 |
| 6.1.1 工傷預(yù)防管制的背景 |
| 6.1.2 工傷預(yù)防管制模式的類型 |
| 6.2 典型國(guó)家工傷預(yù)防管制的法律體系 |
| 6.2.1 “完全政府”工傷預(yù)防管制法律體系 |
| 6.2.2 “自我”工傷預(yù)防管制法律體系 |
| 6.2.3 “協(xié)同”工傷預(yù)防管制法律體系 |
| 6.3 典型國(guó)家工傷預(yù)防管制的激勵(lì)機(jī)制 |
| 6.3.1 工傷保險(xiǎn)待遇機(jī)制及其激勵(lì)效應(yīng) |
| 6.3.2 工傷預(yù)防項(xiàng)目及其激勵(lì)效應(yīng) |
| 6.3.3 工傷保險(xiǎn)費(fèi)率機(jī)制及其激勵(lì)效應(yīng) |
| 6.4 典型國(guó)家工傷預(yù)防管制的管理體系 |
| 6.4.1 “民主自治式”工傷預(yù)防管制的管理體系 |
| 6.4.2 “偏重政府主導(dǎo)式”工傷預(yù)防管制的管理體系 |
| 6.4.3 “完全政府主導(dǎo)式”工傷預(yù)防管制的管理體系 |
| 6.5 典型國(guó)家工傷預(yù)防管制的監(jiān)督體系 |
| 6.5.1 績(jī)效評(píng)估作為工傷預(yù)防管制的監(jiān)督依據(jù) |
| 6.5.2 獎(jiǎng)懲機(jī)制作為工傷預(yù)防管制的監(jiān)督手段 |
| 6.5.3 制衡機(jī)制作為工傷預(yù)防管制的監(jiān)督力量 |
| 6.6 典型國(guó)家工傷預(yù)防管制改革的經(jīng)驗(yàn)與借鑒 |
| 6.6.1 高度重視工傷預(yù)防管制 |
| 6.6.2 完善的工傷預(yù)防管制立法 |
| 6.6.3 科學(xué)的工傷預(yù)防管制激勵(lì)機(jī)制 |
| 6.6.4 全面的工傷預(yù)防管制績(jī)效評(píng)估 |
| 6.6.5 統(tǒng)一的工傷預(yù)防管制監(jiān)管體制 |
| 6.7 本章小結(jié) |
| 7.中國(guó)工傷預(yù)防管制改革的路徑優(yōu)化 |
| 7.1 中國(guó)工傷預(yù)防管制的三維立體概念框架 |
| 7.1.1 工傷預(yù)防管制具有時(shí)間維度 |
| 7.1.2 工傷預(yù)防管制具有管理層次維度 |
| 7.1.3 工傷預(yù)防管制具有事故因素維度 |
| 7.1.4 工傷預(yù)防管制具有雙重管制方向 |
| 7.2 “共贏”中國(guó)工傷預(yù)防管制的前置條件 |
| 7.2.1 政府轉(zhuǎn)變工傷預(yù)防管制理念 |
| 7.2.2 企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新的意愿、機(jī)會(huì)與能力 |
| 7.2.3 工傷預(yù)防管制引發(fā)企業(yè)全新技術(shù)創(chuàng)新 |
| 7.2.4 勞動(dòng)者充分參與工傷預(yù)防管制 |
| 7.3 “共贏”中國(guó)工傷預(yù)防管制的基礎(chǔ)設(shè)置 |
| 7.3.1 健全工傷預(yù)防管制立法 |
| 7.3.2 整合工傷預(yù)防管制組織結(jié)構(gòu) |
| 7.3.3 精確設(shè)置工傷預(yù)防管制激勵(lì)機(jī)制 |
| 7.3.4 強(qiáng)化工傷預(yù)防管制監(jiān)督體制 |
| 7.4 “共贏”中國(guó)工傷預(yù)防管制的后置保障 |
| 7.4.1 動(dòng)態(tài)調(diào)整勞動(dòng)者職業(yè)安全權(quán)益 |
| 7.4.2 平衡不同規(guī)模企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)動(dòng)力 |
| 7.4.3 強(qiáng)化宏觀、中觀、微觀管制主體責(zé)任 |
| 7.4.4 營(yíng)造良好的工傷預(yù)防管制外部環(huán)境 |
| 7.5 本章小結(jié) |
| 8.結(jié)論與展望 |
| 8.1 研究結(jié)論 |
| 8.2 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 后記 |
| 致謝 |
| 在讀期間科研成果目錄 |
（5）產(chǎn)業(yè)鏈視角下的我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化激勵(lì)機(jī)制研究 ——基于演化博弈分析（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究?jī)?nèi)容與方法 |
| 1.2.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究技術(shù)路線及創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.3.1 研究技術(shù)路線 |
| 1.3.2 論文創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第2章 基于Citespace的住宅產(chǎn)業(yè)化研究綜述 |
| 2.1 研究工具 |
| 2.2 數(shù)據(jù)來源 |
| 2.3 數(shù)據(jù)分析 |
| 2.3.1 領(lǐng)域研究熱點(diǎn) |
| 2.3.2 知識(shí)基礎(chǔ)識(shí)別 |
| 2.3.3 演進(jìn)趨勢(shì)探析 |
| 2.4 綜述結(jié)論 |
| 第3章 相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 3.1 住宅產(chǎn)業(yè)化理論 |
| 3.2 產(chǎn)業(yè)鏈理論 |
| 3.3 激勵(lì)機(jī)制理論 |
| 3.4 演化博弈理論 |
| 第4章 我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀、問題及參與主體行為分析 |
| 4.1 現(xiàn)狀分析 |
| 4.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展 |
| 4.1.2 示范項(xiàng)目建設(shè) |
| 4.1.3 地區(qū)政策 |
| 4.2 問題分析 |
| 4.2.1 市場(chǎng)方面 |
| 4.2.2 技術(shù)方面 |
| 4.2.3 政策方面 |
| 4.3 產(chǎn)業(yè)鏈視角下的住宅產(chǎn)業(yè)化參與主體的行為分析 |
| 4.3.1 企業(yè)行為分析 |
| 4.3.2 政府行為分析 |
| 4.3.3 消費(fèi)者行為分析 |
| 第5章 基于演化博弈的住宅產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制分析 |
| 5.1 模型假設(shè) |
| 5.2 模型構(gòu)建 |
| 5.3 模型分析 |
| 5.4 模型仿真 |
| 5.4.1 房地產(chǎn)企業(yè)成本對(duì)演化系統(tǒng)的影響 |
| 5.4.2 房地產(chǎn)企業(yè)收益對(duì)演化系統(tǒng)的影響 |
| 5.4.3 建筑企業(yè)成本對(duì)演化系統(tǒng)的影響 |
| 5.4.4 建筑企業(yè)收益對(duì)演化系統(tǒng)的影響 |
| 5.5 對(duì)策建議 |
| 第6章 基于演化博弈的住宅產(chǎn)業(yè)鏈外部激勵(lì)機(jī)制分析 |
| 6.1 模型假設(shè) |
| 6.2 模型構(gòu)建 |
| 6.3 模型分析 |
| 6.4 模型仿真 |
| 6.4.1 不同主體策略的初始情況對(duì)演化結(jié)果的影響 |
| 6.4.2 稅收改變對(duì)演化結(jié)果的影響 |
| 6.4.3 政府對(duì)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)改變對(duì)演化結(jié)果的影響 |
| 6.4.4 購(gòu)買產(chǎn)業(yè)化住宅額外付出成本改變對(duì)演化結(jié)果的影響 |
| 6.5 對(duì)策建議 |
| 6.5.1 明確住宅產(chǎn)業(yè)化初期的政府職能作用 |
| 6.5.2 對(duì)企業(yè)實(shí)行多種形式的經(jīng)濟(jì)激勵(lì) |
| 6.5.3 針對(duì)需求側(cè)的消費(fèi)者激勵(lì)措施 |
| 第7章 研究結(jié)論與展望 |
| 7.1 研究結(jié)論 |
| 7.2 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及科研工作 |
| 致謝 |
（6）政府與社會(huì)資本行為對(duì)PPP項(xiàng)目效率影響研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 導(dǎo)論 |
| 1.1 問題的提出 |
| 1.2 相關(guān)概念界定 |
| 1.2.1 政府行為與社會(huì)資本行為 |
| 1.2.2 激勵(lì) |
| 1.2.3 參與方行為網(wǎng)絡(luò) |
| 1.2.4 效率 |
| 1.3 研究思路與研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) |
| 2 文獻(xiàn)述評(píng) |
| 2.1 PPP及其經(jīng)濟(jì)特征 |
| 2.2 現(xiàn)有PPP項(xiàng)目效率架構(gòu) |
| 2.3 PPP的效率優(yōu)勢(shì)及其質(zhì)疑 |
| 2.3.1 理論研究文獻(xiàn) |
| 2.3.2 實(shí)證研究文獻(xiàn) |
| 2.4 PPP的交易成本 |
| 2.5 現(xiàn)有PPP文獻(xiàn)的研究焦點(diǎn) |
| 2.6 本章小結(jié) |
| 3 理論基礎(chǔ)和理論框架 |
| 3.1 理論基礎(chǔ) |
| 3.2 理論框架 |
| 3.2.1 PPP項(xiàng)目效率體系 |
| 3.2.2 效率優(yōu)勢(shì)來源和效率函數(shù) |
| 3.2.3 政府行為與社會(huì)資本行為的作用 |
| 3.3 本章小結(jié) |
| 4 PPP項(xiàng)目的效率來源 |
| 4.1 理論分析 |
| 4.2 研究設(shè)計(jì) |
| 4.2.1 數(shù)據(jù)收集 |
| 4.2.2 變量及其處理 |
| 4.2.3 實(shí)證結(jié)果 |
| 4.2.4 效率構(gòu)型討論 |
| 4.3 本章小結(jié) |
| 5 政府行為對(duì)PPP項(xiàng)目效率的影響 |
| 5.1 招投標(biāo)階段的政府行為 |
| 5.1.1 理論分析與研究假設(shè) |
| 5.1.2 研究設(shè)計(jì) |
| 5.1.3 模型估計(jì)與選擇 |
| 5.1.4 實(shí)證結(jié)果討論 |
| 5.2 項(xiàng)目實(shí)施階段的政府行為 |
| 5.2.1 理論分析和研究假設(shè) |
| 5.2.2 變量的測(cè)量 |
| 5.2.3 模型估計(jì)與選擇 |
| 5.2.4 實(shí)證結(jié)果討論 |
| 5.3 本章小結(jié) |
| 6 社會(huì)資本行為對(duì)PPP項(xiàng)目效率的影響 |
| 6.1 研究路徑 |
| 6.1.1 相關(guān)變量 |
| 6.1.2 比較研究 |
| 6.1.3 網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)選取 |
| 6.2 案例背景 |
| 6.3 實(shí)證結(jié)果 |
| 6.3.1 自利行為的網(wǎng)絡(luò)特征 |
| 6.3.2 合作的網(wǎng)絡(luò)特征 |
| 6.3.3 機(jī)會(huì)主義行為的網(wǎng)絡(luò)特征 |
| 6.3.4 兩個(gè)項(xiàng)目的行為網(wǎng)絡(luò)特征比較 |
| 6.3.5 社會(huì)資本行為與項(xiàng)目效率的關(guān)系 |
| 6.4 相關(guān)討論 |
| 6.4.1 社會(huì)資本的自利行為 |
| 6.4.2 社會(huì)資本的機(jī)會(huì)主義行為 |
| 6.4.3 合作 |
| 6.4.4 社會(huì)資本行為與過程效率的關(guān)系 |
| 6.5 本章小結(jié) |
| 7 政府與社會(huì)資本行為對(duì)PPP項(xiàng)目效率的疊加影響 |
| 7.1 PPP項(xiàng)目的委托代理 |
| 7.2 逆向選擇模型 |
| 7.2.1 模型求解 |
| 7.2.2 相關(guān)討論 |
| 7.3 道德風(fēng)險(xiǎn)模型 |
| 7.3.1 模型求解 |
| 7.3.2 相關(guān)討論 |
| 7.4 逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)的混合 |
| 7.4.1 模型的解 |
| 7.4.2 相關(guān)討論 |
| 7.4.3 綜合討論 |
| 7.5 案例研究 |
| 7.6 本章小節(jié) |
| 8 結(jié)論與政策建議 |
| 8.1 研究結(jié)論 |
| 8.2 政策建議 |
| 在學(xué)期間發(fā)表的科研成果 |
| 附錄 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 后記 |
（7）S公司關(guān)系營(yíng)銷策略研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 緒論 |
| 一、選題背景及意義 |
| 二、文獻(xiàn)綜述 |
| 三、研究?jī)?nèi)容與研究方法 |
| 四、創(chuàng)新與不足 |
| 第一章 概念界定與理論基礎(chǔ) |
| 第一節(jié) 概念界定 |
| 一、關(guān)系營(yíng)銷 |
| 二、關(guān)系價(jià)值 |
| 三、顧客關(guān)系管理 |
| 四、供應(yīng)商關(guān)系管理 |
| 第二節(jié) 理論基礎(chǔ) |
| 一、關(guān)系營(yíng)銷理論 |
| 二、顧客滿意度和忠誠(chéng)度理論 |
| 第二章 S公司基本概況及其關(guān)系營(yíng)銷現(xiàn)狀 |
| 第一節(jié) S公司基本概況 |
| 一、S公司企業(yè)文化理念 |
| 二、S公司人員組織架構(gòu) |
| 三、S公司主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹 |
| 四、S公司銷售業(yè)績(jī) |
| 第二節(jié) S公司關(guān)系營(yíng)銷現(xiàn)狀 |
| 一、顧客關(guān)系營(yíng)銷現(xiàn)狀 |
| 二、供應(yīng)商關(guān)系營(yíng)銷現(xiàn)狀 |
| 三、內(nèi)部關(guān)系營(yíng)銷現(xiàn)狀 |
| 四、其他關(guān)系營(yíng)銷現(xiàn)狀 |
| 第三章 S公司關(guān)系營(yíng)銷存在的問題及原因分析 |
| 第一節(jié) S公司關(guān)系營(yíng)銷的問卷調(diào)查與分析 |
| 一、調(diào)查問卷設(shè)計(jì) |
| 二、問卷的發(fā)放與回收 |
| 三、調(diào)查結(jié)果分析 |
| 第二節(jié) S公司關(guān)系營(yíng)銷存在的問題 |
| 一、顧客關(guān)系營(yíng)銷存在的問題 |
| 二、供應(yīng)商關(guān)系營(yíng)銷存在的問題 |
| 三、內(nèi)部關(guān)系營(yíng)銷存在的問題 |
| 四、其他關(guān)系營(yíng)銷存在的問題 |
| 第三節(jié) S公司關(guān)系營(yíng)銷存在問題的成因 |
| 一、企業(yè)關(guān)系營(yíng)銷文化建設(shè)缺位 |
| 二、顧客關(guān)系淺層化管理 |
| 三、供應(yīng)商關(guān)系管理體系不健全 |
| 四、內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不完善 |
| 第四章 S公司關(guān)系營(yíng)銷策略選擇與實(shí)施 |
| 第一節(jié) S公司關(guān)系營(yíng)銷的SWOT分析 |
| 一、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) |
| 二、內(nèi)部劣勢(shì) |
| 三、外部機(jī)遇 |
| 四、外部挑戰(zhàn) |
| 五、SWOT戰(zhàn)略分析 |
| 第二節(jié) 加強(qiáng)企業(yè)關(guān)系營(yíng)銷文化建設(shè) |
| 一、加強(qiáng)企業(yè)與顧客之間的營(yíng)銷交流 |
| 二、多維度提升產(chǎn)品價(jià)值鏈營(yíng)銷 |
| 三、多層次提升顧客價(jià)值滿意度 |
| 第三節(jié) 推動(dòng)顧客關(guān)系精細(xì)化管理 |
| 一、對(duì)顧客關(guān)系管理進(jìn)行分類 |
| 二、強(qiáng)化顧客關(guān)系日常維護(hù) |
| 三、完善后營(yíng)銷管理渠道 |
| 第四節(jié) 完善供應(yīng)商關(guān)系管理體系 |
| 一、明確供應(yīng)商關(guān)系營(yíng)銷的原則 |
| 二、優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理的組織策略 |
| 三、完善與供應(yīng)商的關(guān)系 |
| 四、維護(hù)與升華供應(yīng)商的關(guān)系 |
| 五、建立一體化戰(zhàn)略同盟 |
| 第五節(jié) 強(qiáng)化內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) |
| 一、優(yōu)化企業(yè)薪酬制度 |
| 二、關(guān)注企業(yè)員工發(fā)展 |
| 三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo) |
| 第六節(jié) 其他關(guān)系營(yíng)銷策略選擇 |
| 一、同競(jìng)爭(zhēng)者尋求利益共同點(diǎn) |
| 二、加強(qiáng)同分銷商溝通聯(lián)系 |
| 三、同政府保持互動(dòng),關(guān)注公益活動(dòng) |
| 第七節(jié) 實(shí)施保障 |
| 一、保障原則 |
| 二、制度保障 |
| 三、組織保障 |
| 第五章 研究結(jié)論 |
| 附錄 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（8）面向企業(yè)的政府創(chuàng)新激勵(lì)政策效應(yīng)研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 第一節(jié) 研究背景 |
| 第二節(jié) 問題提出 |
| 第三節(jié) 研究思路與內(nèi)容 |
| 第四節(jié) 研究方法 |
| 第五節(jié) 可能的創(chuàng)新與不足 |
| 第二章 基本概念與文獻(xiàn)回顧 |
| 第一節(jié) 基本概念 |
| 第二節(jié) 文獻(xiàn)回顧 |
| 第三章 政府創(chuàng)新激勵(lì)政策的功能 |
| 第一節(jié) 科技創(chuàng)新的階段 |
| 第二節(jié) 科技創(chuàng)新的收益和風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 第三節(jié) 政府創(chuàng)新激勵(lì)政策的目標(biāo) |
| 第四章 政府創(chuàng)新激勵(lì)政策體系 |
| 第一節(jié) 政府創(chuàng)新激勵(lì)政策的內(nèi)涵 |
| 第二節(jié) 我國(guó)創(chuàng)新激勵(lì)政策的歷史演進(jìn) |
| 第三節(jié) 我國(guó)科技創(chuàng)新管理體制及政策支撐 |
| 第四節(jié) 面向企業(yè)的政府創(chuàng)新激勵(lì)政策 |
| 第五章 政府創(chuàng)新激勵(lì)政策的效果分析 |
| 第一節(jié) 我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新主體地位與政府培育 |
| 第二節(jié) 我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀——基于蘇州制造業(yè)的分析 |
| 第三節(jié) 政府創(chuàng)新激勵(lì)政策效果的微觀檢驗(yàn) |
| 第六章 政府內(nèi)部激勵(lì)結(jié)構(gòu)與科技管理官員的策略性行為 |
| 第一節(jié) 理論分析 |
| 第二節(jié) 實(shí)證檢驗(yàn):政策工具選擇對(duì)科技管理官員晉升的影響 |
| 第三節(jié) 實(shí)證檢驗(yàn):科技管理官員晉升激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響 |
| 第七章 不同激勵(lì)政策下的企業(yè)創(chuàng)新決策 |
| 第一節(jié) 政策預(yù)期與企業(yè)研發(fā)投入模型 |
| 第二節(jié) 創(chuàng)新激勵(lì)政策與企業(yè)的策略性行為 |
| 第三節(jié) 實(shí)證檢驗(yàn):不同政策的激勵(lì)效應(yīng) |
| 第四節(jié) 關(guān)于科技項(xiàng)目激勵(lì)效應(yīng)的進(jìn)一步檢驗(yàn) |
| 第八章 構(gòu)建尊重市場(chǎng)規(guī)律的創(chuàng)新激勵(lì)體制機(jī)制 |
| 第一節(jié) 創(chuàng)新激勵(lì)中的政府和市場(chǎng)關(guān)系 |
| 第二節(jié) 規(guī)范和完善市場(chǎng)機(jī)制 |
| 第三節(jié) 強(qiáng)化金融對(duì)創(chuàng)新的支撐和引領(lǐng)作用 |
| 第四節(jié) 實(shí)施基于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的政府科技項(xiàng)目 |
| 第五節(jié) 構(gòu)建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的科技創(chuàng)新管理體制 |
| 第九章 主要結(jié)論與政策建議 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附表 |
| 攻讀博士學(xué)位期間的科研成果 |
| 致謝 |
（9）四川科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 現(xiàn)實(shí)背景 |
| 1.1.2 理論背景 |
| 1.2 研究的目的和意義 |
| 1.3 研究?jī)?nèi)容和方法 |
| 1.3.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法和技術(shù)路線 |
| 1.4 創(chuàng)新和特色 |
| 1.5 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.5.1 科技服務(wù)業(yè) |
| 1.5.2 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟 |
| 1.6 相關(guān)理論概述 |
| 1.6.1 激勵(lì)的定義 |
| 1.6.2 激勵(lì)理論 |
| 1.6.3 項(xiàng)目管理與產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的關(guān)系 |
| 2 四川科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟概述 |
| 2.1 四川科技服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 2.2 四川科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 2.3 四川科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟特點(diǎn) |
| 2.4 四川科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟存在問題 |
| 2.4.1 外部環(huán)境存在的問題 |
| 2.4.2 自身存在的問題 |
| 2.4.3 問題產(chǎn)生原因分析 |
| 3 四川科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制 |
| 3.1 四川科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟外部激勵(lì)機(jī)制 |
| 3.2 四川科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制 |
| 3.3 四川科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制實(shí)例分析 |
| 3.3.1 實(shí)例的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì) |
| 3.3.2 實(shí)例的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià) |
| 3.4 四川科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行模式 |
| 3.5 四川科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化必要性 |
| 3.5.1 基于發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化必要性分析 |
| 3.5.2 基于博弈論的聯(lián)盟內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制必要性分析 |
| 4 四川科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化 |
| 4.1 內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化思路 |
| 4.1.1 運(yùn)行較好的四川科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟帶來的啟示 |
| 4.1.2 四川科技服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟激勵(lì)機(jī)制框架設(shè)計(jì) |
| 4.2 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì) |
| 4.3 激勵(lì)的具體措施 |
| 4.3.1 事前激勵(lì)措施 |
| 4.3.2 事中激勵(lì)措施 |
| 4.3.3 事后激勵(lì)措施 |
| 4.4 激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行模式 |
| 5 保障措施和相關(guān)建議 |
| 5.1 保障措施 |
| 5.1.1 建立良好的聯(lián)盟溝通交流體系 |
| 5.1.2 建立高素質(zhì)的聯(lián)盟管理隊(duì)伍 |
| 5.1.3 建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的投入政策 |
| 5.1.4 加強(qiáng)聯(lián)盟信息化建設(shè) |
| 5.1.5 營(yíng)造良好的聯(lián)盟工作氛圍 |
| 5.2 相關(guān)建議 |
| 6 結(jié)論和展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 A |
| 附錄 B |
| 附錄 C |
（10）基于組織集成的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算延遲改善研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 房地產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分 |
| 1.1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工結(jié)算延遲現(xiàn)象嚴(yán)重 |
| 1.1.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工結(jié)算延遲危害較大 |
| 1.1.4 政府積極推動(dòng)房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工結(jié)算效率提升 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 項(xiàng)目竣工結(jié)算延遲研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 工程項(xiàng)目集成化管理研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目集成化管理研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.4 文獻(xiàn)研究評(píng)述 |
| 1.3 研究目的與研究意義 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意義 |
| 1.4 研究?jī)?nèi)容、研究方法及技術(shù)路線 |
| 1.4.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技術(shù)路線 |
| 2 相關(guān)概念和理論 |
| 2.1 竣工結(jié)算相關(guān)概念 |
| 2.1.1 竣工結(jié)算概念 |
| 2.1.2 竣工結(jié)算工作流程 |
| 2.1.3 竣工結(jié)算工作特點(diǎn) |
| 2.1.4 竣工結(jié)算延遲定義 |
| 2.2 工程項(xiàng)目集成管理理論 |
| 2.2.1 集成的基本概念 |
| 2.2.2 集成化管理的含義 |
| 2.2.3 工程項(xiàng)目集成化管理的含義 |
| 2.3 組織集成理論 |
| 2.3.1 組織集成的概念 |
| 2.3.2 組織集成的特點(diǎn) |
| 2.3.3 組織集成的類型 |
| 2.4 委托-代理理論 |
| 2.4.1 委托-代理理論概念 |
| 2.4.2 委托-代理問題及產(chǎn)生原因 |
| 2.4.3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的委托-代理關(guān)系分析 |
| 2.5 本章小結(jié) |
| 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算現(xiàn)狀及延遲原因分析 |
| 3.1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總包工程結(jié)算時(shí)間過長(zhǎng) |
| 3.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目結(jié)算糾紛不斷增多 |
| 3.1.3 結(jié)算延遲導(dǎo)致農(nóng)民工工資拖欠問題頻發(fā) |
| 3.1.4 承發(fā)包雙方對(duì)結(jié)算延遲問題重視度不足 |
| 3.2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算延遲原因梳理與分析 |
| 3.2.1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算延遲原因梳理 |
| 3.2.2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算延遲典型現(xiàn)象及原因分析 |
| 3.3 組織割裂是造成結(jié)算延遲的根本原因 |
| 3.3.1 組織內(nèi)部割裂造成整體低效 |
| 3.3.2 組織外部割裂形成“信息孤島” |
| 3.3.3 組織割裂導(dǎo)致項(xiàng)目管理過程條塊化 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 4 基于組織集成的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算延遲的解決思路 |
| 4.1 解決思路的提出與論證 |
| 4.1.1 解決問題的整體思路——組織集成管理 |
| 4.1.2 組織集成管理的可行性論證 |
| 4.2 組織集成的實(shí)現(xiàn)條件 |
| 4.2.1 基于文獻(xiàn)研究的實(shí)現(xiàn)條件分析 |
| 4.2.2 基于訪談?wù){(diào)研的實(shí)現(xiàn)條件分析 |
| 4.2.3 組織集成實(shí)現(xiàn)條件的歸納總結(jié) |
| 4.3 組織集成的實(shí)現(xiàn)路徑——“體系化”構(gòu)建 |
| 4.3.1 “體系化”構(gòu)建的原因分析 |
| 4.3.2 “體系化”構(gòu)建的維度分析 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 5 基于組織集成的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算管理體系構(gòu)建 |
| 5.1 基于組織集成的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算管理體系概述 |
| 5.1.1 基于組織集成的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算管理體系的內(nèi)涵 |
| 5.1.2 基于組織集成的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算管理體系的優(yōu)化目標(biāo) |
| 5.2 基于組織集成的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算管理體系的組織模式構(gòu)建 |
| 5.2.1 傳統(tǒng)房地產(chǎn)項(xiàng)目組織管理模式分析 |
| 5.2.2 基于組織集成的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算管理體系的組織結(jié)構(gòu) |
| 5.2.3 基于組織集成的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算管理組織的決策權(quán)限劃分 |
| 5.3 基于組織集成的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算管理體系的運(yùn)行機(jī)制 |
| 5.3.1 合作信任機(jī)制 |
| 5.3.2 協(xié)調(diào)機(jī)制 |
| 5.3.3 監(jiān)督機(jī)制 |
| 5.3.4 激勵(lì)機(jī)制 |
| 5.3.5 利益分配機(jī)制 |
| 5.3.6 學(xué)習(xí)機(jī)制 |
| 5.4 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算管理集成化信息系統(tǒng)的構(gòu)建 |
| 5.4.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)算管理集成化信息系統(tǒng)的含義 |
| 5.4.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)算管理集成化信息系統(tǒng)的框架構(gòu)建 |
| 5.4.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)算管理集成化信息系統(tǒng)的主要功能 |
| 5.5 基于組織集成的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算管理體系的框架模型 |
| 5.6 本章小結(jié) |
| 6 基于組織集成的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算管理體系的應(yīng)用建議 |
| 6.1 政府及行業(yè)角度 |
| 6.1.1 加強(qiáng)法律監(jiān)管,完善制衡機(jī)制 |
| 6.1.2 推進(jìn)履約誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系建設(shè) |
| 6.1.3 建立準(zhǔn)入退出機(jī)制,優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu) |
| 6.1.4 加快建筑行業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè) |
| 6.2 承發(fā)包雙方角度 |
| 6.2.1 完善業(yè)主方的供應(yīng)商管理體系 |
| 6.2.2 完善業(yè)主方的招投標(biāo)管理辦法 |
| 6.2.3 提升承發(fā)包雙方的合約管理水平 |
| 6.2.4 提升承發(fā)包雙方的信息化水平 |
| 6.3 本章小結(jié) |
| 7 結(jié)論與展望 |
| 7.1 結(jié)論 |
| 7.2 不足與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| A.訪談?dòng)涗浾?/td> |
| B.專家咨詢問卷 |
| C.作者在攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文目錄 |
| D.學(xué)位論文數(shù)據(jù)集 |
| 致謝 |
四、建立一體化的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]我國(guó)青少年校園足球協(xié)同治理研究[D]. 吳麗芳. 福建師范大學(xué), 2020(12)
- [2]基于激勵(lì)相容理論的醫(yī)聯(lián)體激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 謝翩翩. 安徽醫(yī)科大學(xué), 2020(02)
- [3]嵌入文化差異的人員激勵(lì)體系對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響研究[D]. 李慧娟. 山東大學(xué), 2019(02)
- [4]中國(guó)工傷預(yù)防管制改革研究[D]. 湯梅梅. 西南財(cái)經(jīng)大學(xué), 2019(10)
- [5]產(chǎn)業(yè)鏈視角下的我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化激勵(lì)機(jī)制研究 ——基于演化博弈分析[D]. 呂云翔. 青島理工大學(xué), 2019(02)
- [6]政府與社會(huì)資本行為對(duì)PPP項(xiàng)目效率影響研究[D]. 董曉偉. 東北財(cái)經(jīng)大學(xué), 2019(06)
- [7]S公司關(guān)系營(yíng)銷策略研究[D]. 張偉超. 福建師范大學(xué), 2019(12)
- [8]面向企業(yè)的政府創(chuàng)新激勵(lì)政策效應(yīng)研究[D]. 安志. 南京大學(xué), 2019(01)
- [9]四川科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 張海昊. 西南科技大學(xué), 2019(12)
- [10]基于組織集成的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算延遲改善研究[D]. 于婷婷. 重慶大學(xué), 2019(01)
標(biāo)簽：工傷論文; 治理理論論文; 激勵(lì)模式論文; 績(jī)效反饋論文; 創(chuàng)新管理論文;