一、關(guān)于“中國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)50強(qiáng)”2003年調(diào)研結(jié)果的通告（論文文獻(xiàn)綜述）
李國(guó)敏[1]（2019）在《新時(shí)代中國(guó)企業(yè)海外拓展的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) ——基于典型案例的系統(tǒng)分析》文中研究說(shuō)明本文的核心問(wèn)題是,如何認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)中國(guó)企業(yè)海外拓展面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)國(guó)際化面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì),國(guó)內(nèi)外有了豐富的研究,但對(duì)于海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),人們并沒(méi)有予以足夠的重視。我們認(rèn)為固然戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與政治風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系極其密切,但鑒于企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)影響后果的特殊嚴(yán)重性,有必要予以專門而深入的研究。圍繞上述核心問(wèn)題,我們以復(fù)雜系統(tǒng)思維方法為主,同時(shí)運(yùn)用歷史考察、案例分析等方法展開全文。首先弄清企業(yè)國(guó)際化理論和中國(guó)企業(yè)的海外拓展史,重點(diǎn)是實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略之后的中國(guó)企業(yè)海外拓展情況,以及“百年未有之大變局”和“新時(shí)代”背景下推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇。其次,著重對(duì)企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解析。在梳理企業(yè)國(guó)際化面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上,以復(fù)雜系統(tǒng)思維方法探討海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),并對(duì)新時(shí)代中國(guó)企業(yè)“走出去”面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總體分析。企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)往往由宏觀國(guó)際環(huán)境格局或中觀雙邊外交關(guān)系的重大變動(dòng)所造成,具有宏觀全局性、強(qiáng)烈的政治性和立體多維的關(guān)聯(lián)性,呈現(xiàn)復(fù)雜的非線性因果關(guān)系和突變式涌現(xiàn)特征,其破壞性極大,并且可能持續(xù)發(fā)生不利影響。論文還對(duì)新時(shí)代中國(guó)企業(yè)“走出去”面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總體分析。接著以中興通訊和華為兩個(gè)中國(guó)高科技企業(yè)作為案例,分析在新時(shí)代、百年大變局背景下美國(guó)遏制中國(guó)政策對(duì)中國(guó)企業(yè)海外拓展造成的嚴(yán)重戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。本文還以國(guó)電投密松電站項(xiàng)目和中企利比亞項(xiàng)目為案例,分析國(guó)際國(guó)內(nèi)政治等因素對(duì)于中企海外項(xiàng)目造成的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。最后,論文就新時(shí)代中國(guó)企業(yè)海外拓展的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)提出了應(yīng)對(duì)建議,并對(duì)新時(shí)代中國(guó)企業(yè)拓展海外利益和防范化解戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的前景進(jìn)行了展望。
顧麗姝[2]（2014）在《中國(guó)對(duì)東盟新四國(guó)直接投資研究》文中指出東盟新四國(guó)（以下簡(jiǎn)稱新四國(guó)）是指東南亞十國(guó)中最后加入東盟的四個(gè)新成員國(guó),即柬埔寨、老撾、緬甸和越南,亦稱CLMV國(guó)家。其中,柬埔寨、老撾、緬甸屬世界最不發(fā)達(dá)國(guó)家。由于歷史原因,特別是政治局勢(shì)長(zhǎng)期動(dòng)蕩的影響,新四國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低,基礎(chǔ)設(shè)施滯后,在吸引外國(guó)直接投資方面一直處于不利地位。近年來(lái),隨著美國(guó)“重返東南亞”戰(zhàn)略的推進(jìn)和印度“東向政策”的實(shí)施,新四國(guó)以其重要的地緣政治、逐漸開放的經(jīng)濟(jì)政策、豐富的自然資源、廉價(jià)的勞動(dòng)力日益受到國(guó)際資本的關(guān)注,成為各大國(guó)角逐的焦點(diǎn)區(qū)域。隨著中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)進(jìn)程的加快和大湄公河次區(qū)域合作等的推進(jìn),我國(guó)與新四國(guó)的交往日益頻繁,經(jīng)濟(jì)合作快速推進(jìn),新四國(guó)在我國(guó)對(duì)外直接投資和對(duì)東盟直接投資中的地位日益提高,我國(guó)成為新四國(guó)最重要的直接投資來(lái)源國(guó)之一。就我國(guó)而言,無(wú)論是具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大型中央企業(yè),還是不具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)但卻擁有為小規(guī)模市場(chǎng)服務(wù)能力和小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的中小企業(yè),都能在新四國(guó)找到自己發(fā)展的“廣闊天地”。我國(guó)對(duì)新四國(guó)的直接投資,在獲取國(guó)內(nèi)稀缺戰(zhàn)略資源、轉(zhuǎn)移過(guò)剩產(chǎn)能、開拓境外市場(chǎng)、確保國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、西南邊疆安全等方面,發(fā)揮了積極的作用。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新四國(guó)的直接投資,既符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,也關(guān)乎我國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略。本文采用理論分析與實(shí)際分析相結(jié)合、歷史分析和現(xiàn)狀分析相結(jié)合、國(guó)際關(guān)系分析與計(jì)量分析相結(jié)合的方法,對(duì)新四國(guó)引進(jìn)外資的發(fā)展歷程和中國(guó)對(duì)新四國(guó)直接投資的發(fā)展歷程進(jìn)行了總結(jié)回顧,對(duì)新四國(guó)直接投資的現(xiàn)狀和特點(diǎn)進(jìn)行了歸納總結(jié),就中國(guó)對(duì)新四國(guó)和老六國(guó)直接投資的特點(diǎn)和績(jī)效進(jìn)行了比較研究,就影響中國(guó)對(duì)新四國(guó)直接投資的推動(dòng)因素和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了全面分析,并在此基礎(chǔ)上提出了有針對(duì)性的政策建議。這對(duì)于細(xì)化東盟問(wèn)題的研究對(duì)象,驗(yàn)證發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資理論在高風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家的適用性,補(bǔ)充和豐富現(xiàn)有的研究成果,具有重要的理論意義；同時(shí),本研究不僅有助于客觀而深入地認(rèn)識(shí)我國(guó)與新四國(guó)的經(jīng)貿(mào)關(guān)系,正確處理雙邊經(jīng)貿(mào)關(guān)系中的矛盾和摩擦,推動(dòng)雙邊經(jīng)貿(mào)關(guān)系進(jìn)一步發(fā)展,而且能為我國(guó)企業(yè)特別是中小企業(yè)開拓新四國(guó)市場(chǎng)提供具體的幫助,為各級(jí)政府制定和調(diào)整對(duì)外投資政策、實(shí)施走出去戰(zhàn)略提供有益的參考,具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文的研究?jī)?nèi)容主要圍繞以下幾方面展開：是對(duì)外直接投資理論綜述。通過(guò)系統(tǒng)地梳理國(guó)際直接投資基本理論,依次對(duì)馬克思主義資本輸出理論、發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)際直接投資理論、發(fā)展中國(guó)家國(guó)際直接投資理論以及20世紀(jì)90年代以來(lái)國(guó)際直接投資理論的新發(fā)展進(jìn)行了歸納、介紹和評(píng)價(jià)。二是中國(guó)對(duì)新四國(guó)直接投資的發(fā)展。首先,回顧了新四國(guó)的引資進(jìn)程,分析了各國(guó)引進(jìn)外國(guó)直接投資的來(lái)源國(guó)分布和產(chǎn)業(yè)分布；其次,總結(jié)回顧了中國(guó)對(duì)新四國(guó)直接投資的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀,歸納了中國(guó)對(duì)新四國(guó)直接投資的特點(diǎn)。三是中國(guó)對(duì)新四國(guó)直接投資的推動(dòng)因素分析。首先,基于投資國(guó)的宏觀戰(zhàn)略,分析了中國(guó)對(duì)新四國(guó)直接投資的必然性；其次,基于跨國(guó)企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì),分析了中國(guó)對(duì)新四國(guó)直接投資的可行性；再次,基于雙邊關(guān)系的推動(dòng)因素,分析了中國(guó)對(duì)新四國(guó)直接投資快速發(fā)展的有利基礎(chǔ)；最后,基于東道國(guó)的投資環(huán)境,分析了中國(guó)對(duì)新四國(guó)直接投資發(fā)展的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。四是中國(guó)對(duì)新四國(guó)直接投資的績(jī)效分析。通過(guò)指標(biāo)選取、模型構(gòu)建、實(shí)證檢驗(yàn)和結(jié)果分析,重點(diǎn)研究了中國(guó)對(duì)新四國(guó)直接投資績(jī)效中的貿(mào)易效應(yīng),并與中國(guó)對(duì)東盟老六國(guó)的投資績(jī)效進(jìn)行了比較分析。五是中國(guó)對(duì)新四國(guó)直接投資的風(fēng)險(xiǎn)分析。分別從東道國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面,分析了中國(guó)對(duì)新四國(guó)直接投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。六是推動(dòng)中國(guó)企業(yè)對(duì)新四國(guó)直接投資的對(duì)策和措施。首先,從加強(qiáng)政策引導(dǎo)、強(qiáng)化政策服務(wù)、深化雙邊合作三個(gè)方面,就政府層面的宏觀政策措施提出了具體建議；其次,從目標(biāo)定位、產(chǎn)業(yè)選擇、進(jìn)入模式、風(fēng)險(xiǎn)防范四個(gè)方面,就企業(yè)進(jìn)一步加大對(duì)新四國(guó)的直接投資提出了具體建議。本文的創(chuàng)新性研究主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一,研究視角創(chuàng)新。迄今為止,國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)我國(guó)對(duì)東盟的直接投資大都把東盟十國(guó)作為一個(gè)整體來(lái)研究。鑒于東盟各國(guó)在政治體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)文化等方面存在巨大差異,本文根據(jù)東盟新四國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的相似性、與中國(guó)在歷史地理政治經(jīng)濟(jì)上的密切關(guān)系、中國(guó)對(duì)東盟新四國(guó)直接投資所具備的親緣優(yōu)勢(shì)、地緣優(yōu)勢(shì)等因素,將新四國(guó)放在一個(gè)次區(qū)域內(nèi)進(jìn)行研究。第二,建立了“投資國(guó)-東道國(guó)-雙邊關(guān)系-企業(yè)”四位一體的對(duì)外直接投資推動(dòng)因素分析框架,強(qiáng)調(diào)雙邊政治關(guān)系中政治互信與雙邊經(jīng)濟(jì)關(guān)系中對(duì)外援助、對(duì)外承包工程等子因素對(duì)對(duì)外直接投資的推動(dòng)作用。提出在對(duì)類似東盟新四國(guó)的高風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家直接投資中,雙邊經(jīng)濟(jì)關(guān)系是中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的基礎(chǔ),雙邊政治關(guān)系是中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的保障。第三,通過(guò)實(shí)證對(duì)比研究中國(guó)對(duì)東盟新四國(guó)、老六國(guó)的直接投資績(jī)效,提出中國(guó)對(duì)兩類國(guó)家的直接投資都是貿(mào)易創(chuàng)造型投資,對(duì)新四國(guó)直接投資的進(jìn)出口創(chuàng)造效應(yīng)均高于對(duì)老六國(guó)的直接投資。本文主要存在以下兩方面不足之處：首先,新四國(guó)均屬最不發(fā)達(dá)國(guó)家,信息化水平低,受世界關(guān)注的程度不高,文獻(xiàn)資料匱乏,一些研究數(shù)據(jù)的采集比較困難,在很大程度上影響了本文對(duì)某些問(wèn)題的深入分析。其次,因篇幅所限,本文對(duì)中國(guó)對(duì)新四國(guó)直接投資的典型案例和重要地區(qū)投資主體（如云南、廣西）沒(méi)有進(jìn)一步展開深入的分析。對(duì)此,筆者將在以后的研究中加以改進(jìn)和完善。
吳春集[3]（2014）在《上海電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展研究》文中認(rèn)為本文采用“分論”的方式進(jìn)行研究,內(nèi)容共分為四個(gè)部分。第一部分是緒論,對(duì)電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論研究和上海電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的背景和現(xiàn)狀進(jìn)行分析,論述進(jìn)行該課題研究的必要性。第二部分：分析決定電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。在綜述國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家（區(qū)域）文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力決定因素觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,首先,對(duì)邁克爾·波特“鉆石模型”理論、弗洛里達(dá)的創(chuàng)意階層理論、馬特爾美國(guó)文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論、Allen J.Scott好萊塢電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),指出其理論意義及存在的缺陷或不足；其次,對(duì)電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的諸多影響因素進(jìn)行較為全面的分析,指出電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的特殊規(guī)律；第三,提出決定國(guó)家（區(qū)域）電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的六大因素,即“電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力決定因素模型”：電影創(chuàng)意階層與成長(zhǎng)環(huán)境、技術(shù)資本等其他資源條件、國(guó)際/國(guó)內(nèi)/區(qū)域電影市場(chǎng)需求、同業(yè)競(jìng)合和產(chǎn)業(yè)集群、相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)、政府政策和社會(huì)力量,并分析諸因素之間的關(guān)系。第三部分：結(jié)合上海電影產(chǎn)業(yè)實(shí)際案例,分析六大因素與電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)理及其相關(guān)性。結(jié)合上海、北京、洛杉磯等區(qū)域的電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,分別研究六大因素在上海電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用和表現(xiàn),探討它們影響上海電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的機(jī)理及過(guò)程。這部分在論述中國(guó)電影創(chuàng)意階層產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境的特殊性、中國(guó)電影企業(yè)成長(zhǎng)的體制之困、電影創(chuàng)意企業(yè)的獨(dú)特市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、上海電影需求市場(chǎng)的特點(diǎn)和貢獻(xiàn)、如何定位看不見但又無(wú)處不在的政府角色、如何發(fā)揮市場(chǎng)這只“看不見的手”的巨大作用等問(wèn)題上,有較為獨(dú)到的見解。相關(guān)的論述詳細(xì)結(jié)合了中國(guó)的特殊國(guó)情,揭示了中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的特殊規(guī)律。第四部分：對(duì)上海電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展進(jìn)行理論總結(jié),指出行政體制、政策、壟斷格局、對(duì)創(chuàng)意的不尊重是構(gòu)成上海電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的最大障礙。要發(fā)展上海電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,確立上海屬地審查制度；建設(shè)多元競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)格局；借助國(guó)有資源建設(shè)上海電影產(chǎn)業(yè)助推平臺(tái)；促進(jìn)企業(yè)、市場(chǎng)、政府、社會(huì)力量、教育科研的全方位合力等舉措是關(guān)鍵。
姜姣嬌[4]（2014）在《基于客戶價(jià)值與滿意度的電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)客戶市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究》文中指出我國(guó)電信業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新的大融合、大變革和大轉(zhuǎn)型的發(fā)展時(shí)期，這是電信產(chǎn)業(yè)在一個(gè)新的領(lǐng)域里告別產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代進(jìn)入滿足競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)模式時(shí)代的轉(zhuǎn)型標(biāo)志。在此發(fā)展階段和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何集中有限資源，挖掘市場(chǎng)中最有價(jià)值客戶，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行差異化營(yíng)銷，將是電信產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的中心任務(wù)和重要課題，也是確保具有明顯網(wǎng)絡(luò)外部性的電信產(chǎn)業(yè)收入增長(zhǎng)的重要途徑之一。電信運(yùn)營(yíng)商最有價(jià)值的客戶，也就是我們常說(shuō)的集團(tuán)客戶，對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)客戶進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、營(yíng)銷策略組合，有助于推動(dòng)整體電信產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因此，本文主要作了以下創(chuàng)新性研究：（1）集團(tuán)客戶價(jià)值評(píng)估的有效性與科學(xué)性，決定了市場(chǎng)細(xì)分以及營(yíng)銷策略制定的適用性，本文在研究了集團(tuán)客戶特點(diǎn)、客戶價(jià)值基礎(chǔ)上構(gòu)建了電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)客戶價(jià)值評(píng)估模型。通過(guò)聚類分析將指標(biāo)歸類，利用SPSS13.0中的因子分析模塊進(jìn)行權(quán)重計(jì)算，使用了某電信運(yùn)營(yíng)商2011年CRM系統(tǒng)中最新集團(tuán)客戶數(shù)據(jù)對(duì)模型進(jìn)行實(shí)證分析，驗(yàn)證了模型的可行性。所得評(píng)估結(jié)果有利于電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)集團(tuán)客戶市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的市場(chǎng)細(xì)分，制定行之有效的集團(tuán)客戶組合營(yíng)銷策略。（2）設(shè)計(jì)了包含集團(tuán)客戶期望、感知質(zhì)量、集團(tuán)客戶感知價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)、投訴、忠誠(chéng)度模塊的電信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)客戶滿意度評(píng)估模型，將結(jié)構(gòu)方程模型SEM統(tǒng)計(jì)方法引入滿意度測(cè)評(píng)模型，使用最小二乘迭代算法（PLS）計(jì)算模型路徑系數(shù)，利用LISREL模型方法確定指標(biāo)之間的相關(guān)系數(shù)及權(quán)重，然后通過(guò)某電信運(yùn)營(yíng)商2011年調(diào)研數(shù)據(jù)得出實(shí)證結(jié)果。（3）將特征聯(lián)合熵理論引入KNN分類算法，提出了改進(jìn)算法FUE-KNN。創(chuàng)新性的將特征聯(lián)合熵中的兩個(gè)變量設(shè)為客戶價(jià)值、滿意度，從而得出基于客戶價(jià)值、滿意度特征聯(lián)合熵的電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)客戶市場(chǎng)細(xì)分模型。為了驗(yàn)證此算法在客戶細(xì)分中的應(yīng)用效果，以某地區(qū)的移動(dòng)集團(tuán)用戶在2011年的客戶價(jià)值、滿意度相關(guān)數(shù)據(jù)作為樣本，最終將集團(tuán)客戶細(xì)分為四類：A“最佳集團(tuán)客戶”、 B“奇異集團(tuán)客戶”、C“誘惑集團(tuán)客戶”、D“幽靈集團(tuán)客戶”。結(jié)合大市場(chǎng)6PS營(yíng)銷理論與SWOT-MS分析，制定SO-A、WO-A、ST-A、WT-A等十六類營(yíng)銷策略，此營(yíng)銷組合策略的靈活運(yùn)用為我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商適應(yīng)新時(shí)代轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了理論依據(jù)。
羅鳳麟[5]（2013）在《龍崗移動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究》文中研究表明自2008年國(guó)家開始對(duì)通信行業(yè)進(jìn)行重組以來(lái),經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展,我國(guó)通信行業(yè)已經(jīng)形成中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信三足鼎立的競(jìng)爭(zhēng)格局,整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代。中國(guó)電信公司作為傳統(tǒng)的通信企業(yè),在歷史地位、企業(yè)文化、市場(chǎng)形象等方面具備優(yōu)勢(shì),在渡過(guò)重組的整合期與適應(yīng)期后,強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入移動(dòng)通信市場(chǎng)；中國(guó)聯(lián)通公司在出售C網(wǎng)后以充裕的資金進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)升級(jí),一改網(wǎng)絡(luò)信號(hào)不穩(wěn)定的負(fù)面形象,并且率先落下明星終端的棋子,展示了強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)實(shí)力,在這種背景下,中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司深圳龍崗分公司面臨高端客戶不斷流失,市場(chǎng)占有率呈現(xiàn)下降趨勢(shì),業(yè)務(wù)發(fā)展難度加大等一系列問(wèn)題,因此龍崗移動(dòng)公司需要有所改變、有所突破,在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中努力保持既有市場(chǎng)份額與業(yè)務(wù)收入,并尋找新的發(fā)展契機(jī)。在這樣的新局面之前,如何在如此激烈和負(fù)責(zé)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中制定出適合龍崗移動(dòng)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,從而推動(dòng)龍崗移動(dòng)公司的發(fā)展并保持已有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì),是本文的研究目的。本文對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述,在分析中運(yùn)用SWOT分析方法、外部因素評(píng)價(jià)矩陣法、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣法、五力模型、優(yōu)序?qū)Ρ确ǖ裙ぞ邔?duì)龍崗移動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析,結(jié)合公司的實(shí)際情況建立了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)策和建議：（1）優(yōu)化通信網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)新3G技術(shù),保持在網(wǎng)絡(luò)上的核心優(yōu)勢(shì),向客戶提供更豐富的全業(yè)務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)容。（2）鎖定個(gè)人、集團(tuán)、家庭市場(chǎng)客戶群體,深挖存量客戶價(jià)值,穩(wěn)定2G市場(chǎng),爭(zhēng)奪3G新增市場(chǎng)份額。（3）以市場(chǎng)為導(dǎo)向優(yōu)化組織架構(gòu),建立學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),提升人力資源價(jià)值,強(qiáng)化渠道運(yùn)營(yíng)能力,成為卓越的以市場(chǎng)價(jià)值為導(dǎo)向的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)。在提出戰(zhàn)略后針對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施提出了可行性的分析和保障性的措施。本文的研究成果即可作為龍崗移動(dòng)公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施的應(yīng)用,又可作為同類通信企業(yè)公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的參考。
張子昱[6]（2011）在《遼寧省三星電子CDMA手機(jī)業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略研究》文中提出隨著手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,手機(jī)廠商們都在積極探索更有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,以在競(jìng)爭(zhēng)中確保自己的位置。在這個(gè)產(chǎn)品更新速度快、破壞式創(chuàng)新頻繁的行業(yè)中,什么樣的營(yíng)銷策略是有效的,是每一個(gè)手機(jī)廠商是急于探索的。本研究就立足于這樣的背景,對(duì)遼寧省三星電子CDMA手機(jī)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷策略進(jìn)行了研究。探討的主要問(wèn)題就是分析在目前的市場(chǎng)環(huán)境下,以往三星手機(jī)的那些營(yíng)銷策略目前可受用,哪些需要進(jìn)行調(diào)整,如何調(diào)整。為此,本研究的思路就是通過(guò)對(duì)遼寧省三星CDMA手機(jī)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)環(huán)境的分析,從宏觀、微觀和競(jìng)爭(zhēng)格局三個(gè)方面進(jìn)行了分析;然后結(jié)合三星企業(yè)的現(xiàn)狀,識(shí)別了遼寧省三星CDMA手機(jī)所具備的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,然后在此基礎(chǔ)之上,提出了遼寧省三星CDMA手機(jī)業(yè)務(wù)的組合營(yíng)銷策略的設(shè)計(jì)方案。本研究通過(guò)分析認(rèn)為,在總體的市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇以及定位策略方面,遼寧省三星CDMA手機(jī)應(yīng)當(dāng)與三星手機(jī)總公司保持一致,堅(jiān)持走高端路線,通過(guò)設(shè)計(jì)創(chuàng)新來(lái)占領(lǐng)高端市場(chǎng),維持企業(yè)一貫的高端形象定位。但是,在具體的產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、促銷等營(yíng)銷策略方面,遼寧省三星CDMA手機(jī)應(yīng)該在總結(jié)總公司缺點(diǎn)與不足的基礎(chǔ)之上,結(jié)合自己的業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境,做出適當(dāng)調(diào)整。具體說(shuō)來(lái),本研究提出如下組合營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)原則:在產(chǎn)品策略方面,遼寧省三星CDMA手機(jī)在研發(fā)時(shí)應(yīng)當(dāng)注重手機(jī)商務(wù)功能、娛樂(lè)功能的體現(xiàn)與完善,注重產(chǎn)品外觀的設(shè)計(jì)以及一些細(xì)節(jié)方面,比如電池續(xù)航能力,防水防塵等方面的考慮,同時(shí)需要縮短研發(fā)周期。在價(jià)格策略方面,本研究提出應(yīng)該在中端手機(jī)放棄撇脂策略,而采取合意原則。同時(shí),還應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的生命周期對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。在渠道策略方面,本研究認(rèn)為可以增加直銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷以及家電連鎖或手機(jī)賣場(chǎng)等模式,以彌補(bǔ)現(xiàn)有渠道為企業(yè)帶來(lái)的弊端。在促銷策略方面,本研究認(rèn)為遼寧省三星CDMA手機(jī)應(yīng)當(dāng)充分利用遼寧省的得天優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)放在體育營(yíng)銷和文化營(yíng)銷上。
滿穎[7]（2011）在《華為技術(shù)公司發(fā)展研究：動(dòng)態(tài)能力角度》文中研究說(shuō)明研究目的：華為技術(shù)公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在發(fā)展成為一流的跨國(guó)企業(yè),只有短短20多年的時(shí)間。本研究的目的是研究華為技術(shù)公司在快速變化的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境中取得成功的關(guān)鍵因素,為中國(guó)的高科技企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供有益的參考。研究方法：本研究采用Teece的動(dòng)態(tài)能力分析架構(gòu),從流程（process）、定位（position）、路徑（path）等幾方面,分析華為技術(shù)公司能力的動(dòng)態(tài)演變過(guò)程.通過(guò)田野觀察、文獻(xiàn)綜述、人員訪談等多種方式收集資料,并建立案例研究數(shù)據(jù)庫(kù),采用案例研究方法對(duì)問(wèn)題展開研究。研究發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)“內(nèi)在”或“外在”,是一種靜態(tài)的分析,動(dòng)態(tài)能力理論認(rèn)為企業(yè)應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化來(lái)識(shí)別機(jī)會(huì),補(bǔ)充了現(xiàn)有戰(zhàn)略管理理論的不足；本研究以華為做為研究對(duì)象,通過(guò)案例扎根,論證了Teece動(dòng)態(tài)能力理論三要素的合理性。實(shí)踐意義：本研究將華為二十幾年的發(fā)展歷程劃分為三個(gè)階段,討論了華為技術(shù)公司在個(gè)階段流程、路徑和定位的演變,總結(jié)了華為獲得成功的原因；華為敏銳把握環(huán)境的變化,抓住原有路徑提供的技術(shù)機(jī)會(huì),充分利用技術(shù)性資產(chǎn)所帶來(lái)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。這些研究結(jié)論為其他處于不斷變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中企業(yè)在戰(zhàn)略的制定提供了參考方向。研究限制：華為的發(fā)展是多種因素共同作用的結(jié)果,本研究?jī)H以動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn)來(lái)分析華為的發(fā)展過(guò)程,忽略其它如社會(huì)制度、人的因素的影響,存在著不足；成立初期的資料較少,所以對(duì)于華為早期動(dòng)態(tài)能力的分析可能會(huì)不夠完全；動(dòng)態(tài)能力理論是一個(gè)較新的理論,動(dòng)態(tài)能力的量化建模還需要進(jìn)行深入的分析。
滕順祥[8]（2010）在《基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)綜合治理機(jī)制與策略研究》文中研究說(shuō)明摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用更加迅速,基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)發(fā)展形成了新的產(chǎn)業(yè)鏈條,同時(shí)也使得互聯(lián)網(wǎng)的治理趨于復(fù)雜。隨著互聯(lián)網(wǎng)在各行業(yè)應(yīng)用規(guī)模不斷擴(kuò)張,互聯(lián)網(wǎng)治理的滯后性阻礙了我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用行業(yè)的快速發(fā)展,甚至產(chǎn)生了一些負(fù)面的影響,特別是對(duì)金融業(yè)、電子商務(wù)業(yè)等行業(yè)而言,由于這些行業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)依賴度高并不斷增強(qiáng),隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也在加大,基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)治理變得重要而緊迫。本文研究的主要目的是通過(guò)對(duì)各行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)聯(lián)度分析,為不同關(guān)聯(lián)度的行業(yè)構(gòu)建相應(yīng)的治理模型,為互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)綜合治理提供理論及實(shí)施依據(jù)。本文運(yùn)用了定性分析與定量分析相結(jié)合、規(guī)范分析與實(shí)證分析相結(jié)合以及系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)等研究方法,以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論為指導(dǎo),構(gòu)建了基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)綜合治理機(jī)制與策略。本文的主要研究?jī)?nèi)容如下：（1）通過(guò)建立互聯(lián)網(wǎng)與相關(guān)行業(yè)的關(guān)聯(lián)模型,按照關(guān)聯(lián)度的強(qiáng)弱,將現(xiàn)有行業(yè)分為強(qiáng)關(guān)聯(lián)行業(yè)、弱關(guān)聯(lián)行業(yè),便于確定不同行業(yè)的治理需求。通過(guò)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和各個(gè)行業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率的指標(biāo)數(shù)據(jù),本文選取了具有互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用行業(yè)發(fā)展特征、經(jīng)濟(jì)規(guī)模屬于我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)的行業(yè),如電子商務(wù)業(yè)、軟件業(yè)、信息通信業(yè)、網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)、金融業(yè)、裝備制造業(yè)、采礦業(yè)、建筑業(yè)和物流業(yè)、采礦業(yè)等行業(yè)作為本文實(shí)證研究的對(duì)象。（2）在建立“互聯(lián)網(wǎng)—行業(yè)”關(guān)聯(lián)模型的基礎(chǔ)上,構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)治理的總體框架,建立以法規(guī)因素、政策因素、技術(shù)因素、關(guān)聯(lián)度、行業(yè)自律等為自變量的行業(yè)綜合治理機(jī)制。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)關(guān)聯(lián)以及弱關(guān)聯(lián)行業(yè)的治理需求,分別探討基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)綜合治理的硬治理和軟治理機(jī)制。（3）分析我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)行業(yè)在政策法規(guī)、技術(shù)環(huán)境和行業(yè)自律等方面的發(fā)展現(xiàn)狀,針對(duì)強(qiáng)關(guān)聯(lián)和弱關(guān)聯(lián)行業(yè)的不同需求,分別從行業(yè)政策法規(guī)、技術(shù)環(huán)境和行業(yè)自律等方面提出具體的完善建議。（4）通過(guò)基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)綜合治理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與治理效度模型,分別對(duì)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)關(guān)聯(lián)行業(yè)（電子商務(wù)業(yè)、軟件業(yè)、信息通信業(yè)、網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)和金融業(yè)）和弱關(guān)聯(lián)行業(yè)（裝備制造業(yè)、建筑業(yè)、物流業(yè)、冶金業(yè)和采礦業(yè)）進(jìn)行評(píng)價(jià)研究,以論證“互聯(lián)網(wǎng)——行業(yè)”關(guān)聯(lián)模型以及基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)綜合治理效度模型的有效性。
王捷明[9]（2009）在《中興通訊投資價(jià)值分析》文中指出中興通訊公司在國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)中是一家非常獨(dú)特的公司,從一個(gè)“國(guó)有民營(yíng)”的小企業(yè)起家,在沒(méi)有任何壟斷資源幫助的情況下,成長(zhǎng)為涵蓋了幾乎所有電信設(shè)備的制造,運(yùn)營(yíng)收入已達(dá)440億元人民幣的高科技企業(yè),并規(guī)劃要在五年進(jìn)入電信設(shè)備制造企業(yè)世界五強(qiáng),成為和諾基亞西門子、愛立信、摩托羅拉等并列的國(guó)際電信巨頭。在國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)上,中興通訊究竟有什么樣的投資價(jià)值,本文將主要就此進(jìn)行分析。本文首先介紹了中興通訊公司的概況和發(fā)展歷程,之后對(duì)主要的估值理論和模型進(jìn)行了比較,并對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及電信設(shè)備制造業(yè)進(jìn)行了分析,提出了對(duì)行業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)。在第五章對(duì)中興通訊的成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行了分析,而后利用有關(guān)財(cái)務(wù)分析手段對(duì)中興通訊的整體經(jīng)營(yíng)狀況包括成長(zhǎng)性、盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力等進(jìn)行了分析,在與同業(yè)公司進(jìn)行了比較后,說(shuō)明了中興通訊優(yōu)異的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),同時(shí)對(duì)未來(lái)的盈利進(jìn)行了預(yù)測(cè)。最后在上述分析的基礎(chǔ)上,分別利用相對(duì)估值和絕對(duì)估值的方法,對(duì)中興通訊進(jìn)行了估值分析,得出投資結(jié)論。
宋軍勝[10]（2009）在《配線行業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型策略研究 ——基于深圳世紀(jì)人公司的實(shí)踐》文中研究表明信息革命正主導(dǎo)著人類文明的演進(jìn)。近二十年來(lái),中國(guó)的信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大的變革。尤其是中國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商在此間獲得了高速的發(fā)展,成為兩股核心的力量。2009年,運(yùn)營(yíng)商幾經(jīng)變革和整合,最后形成了三家全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的新主體,均獲得了3G牌照,其關(guān)注焦點(diǎn)全面由網(wǎng)絡(luò)建設(shè)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)拓展;基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的供應(yīng)商也經(jīng)歷了數(shù)次行業(yè)洗牌,主設(shè)備供應(yīng)商和配套設(shè)備供應(yīng)商都已成功阻擊了海外兵團(tuán),并將觸角延伸向世界。與國(guó)外設(shè)備商提供全面的解決方案和產(chǎn)品線不同,經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展,中國(guó)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)中的配套設(shè)備已經(jīng)單列出來(lái),尤其是配線設(shè)備更是形成了一個(gè)行業(yè)——一個(gè)不為多數(shù)人所知的行業(yè)。在通訊設(shè)備中,配線設(shè)備的科技含量相對(duì)偏低,門檻不高,正因此,該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,經(jīng)過(guò)多年角逐和洗牌,業(yè)已形成普天、日海、隆興、世紀(jì)人等數(shù)家主流配線設(shè)備供應(yīng)商主導(dǎo)市場(chǎng)的格局。從初始時(shí)不為運(yùn)營(yíng)商乃至主設(shè)備供應(yīng)商關(guān)注的小角色,發(fā)展為今天舉足輕重的一個(gè)行業(yè),并且成功地將國(guó)外相同設(shè)備御于門外,中國(guó)的配線設(shè)備商的發(fā)展有其獨(dú)特之處;而且?guī)状笾髁髟O(shè)備商發(fā)展的決策和方向又各不相同,由向價(jià)值鏈上游轉(zhuǎn)移的,也有向制造優(yōu)勢(shì)延伸的。中國(guó)配線企業(yè)的成功不僅在于成本優(yōu)勢(shì),更在于對(duì)于市場(chǎng)、行業(yè)的理解,在于自身營(yíng)銷、技術(shù)和服務(wù)的不斷變革。本文正是在上述背景之下,立足于深圳世紀(jì)人通訊設(shè)備有限公司的優(yōu)勢(shì)服務(wù)展開研究。該公司在業(yè)內(nèi)近年來(lái)穩(wěn)居前列,始終強(qiáng)調(diào)通過(guò)服務(wù)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,向價(jià)值鏈的上游演進(jìn),而非成本優(yōu)勢(shì)。2008年,由于業(yè)績(jī)優(yōu)秀、理念相合,全球配線供應(yīng)商中的翹楚——美國(guó)ADC與世紀(jì)人完成了并購(gòu)。配線架行業(yè)具有一定的特殊性,其服務(wù)的定義和內(nèi)涵更沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和模型。本文基于不同階段需求變化和公司的決策下,研究世紀(jì)人服務(wù)從產(chǎn)生、發(fā)展并形成差異化優(yōu)勢(shì)、再到3G背景下的變革和規(guī)劃;研究配線行業(yè)服務(wù)的管理和價(jià)值。
二、關(guān)于“中國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)50強(qiáng)”2003年調(diào)研結(jié)果的通告（論文開題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡(jiǎn)單簡(jiǎn)介論文所研究問(wèn)題的基本概念和背景，再而簡(jiǎn)單明了地指出論文所要研究解決的具體問(wèn)題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡(jiǎn)64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過(guò)程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁(yè)面大小,采用多級(jí)分層頁(yè)表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁(yè)表轉(zhuǎn)換過(guò)程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過(guò)主支變革、控制研究對(duì)象來(lái)發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過(guò)調(diào)查文獻(xiàn)來(lái)獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過(guò)具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來(lái)分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過(guò)創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來(lái)間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、關(guān)于“中國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)50強(qiáng)”2003年調(diào)研結(jié)果的通告（論文提綱范文）
（1）新時(shí)代中國(guó)企業(yè)海外拓展的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) ——基于典型案例的系統(tǒng)分析（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 緒論 |
| 一、核心問(wèn)題與研究意義 |
| 二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)論 |
| 三、思維方法、創(chuàng)新與不足 |
| 四、論文的結(jié)構(gòu) |
| 第一章 企業(yè)國(guó)際化與中國(guó)企業(yè)的海外拓展 |
| 第一節(jié) 企業(yè)國(guó)際化與跨國(guó)公司 |
| 一、企業(yè)國(guó)際化的特點(diǎn) |
| 二、經(jīng)濟(jì)全球化是企業(yè)國(guó)際化的主要外部條件 |
| 三、跨國(guó)公司 |
| 第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略及其初期實(shí)踐 |
| 一、中國(guó)企業(yè)的早期海外拓展 |
| 二、“走出去”戰(zhàn)略的提出 |
| 三、“走出去”戰(zhàn)略的初期實(shí)踐(2000——2010) |
| 第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)海外拓展進(jìn)入新時(shí)代(2010-) |
| 一、后危機(jī)時(shí)代 |
| 二、“一帶一路”為中國(guó)企業(yè)海外拓展打開新空間 |
| 第二章 中國(guó)企業(yè)海外拓展的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 第一節(jié) 企業(yè)國(guó)際化面臨的主要風(fēng)險(xiǎn) |
| 一、非政治風(fēng)險(xiǎn) |
| 二、政治風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵與外延 |
| 第二節(jié) 企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與類型 |
| 一、“戰(zhàn)略”的基本含義是“全局性” |
| 二、企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)烈政治性 |
| 三、企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)復(fù)雜性 |
| 四、企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的生成類型與嚴(yán)重危害 |
| 第三節(jié) 新時(shí)代中國(guó)企業(yè)面臨的海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) |
| 一、國(guó)際格局大變革帶來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) |
| 二、中國(guó)企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的若干形態(tài) |
| 三、國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)比較 |
| 第三章 美國(guó)對(duì)華全面遏制與中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)—以中興通訊和華為公司為例 |
| 第一節(jié) 美國(guó)對(duì)華遏制戰(zhàn)略的演變 |
| 一、美國(guó)對(duì)華戰(zhàn)略敵視(1949—1971) |
| 二、美國(guó)對(duì)華戰(zhàn)略接觸與遏制(1972-2016) |
| 三、“美國(guó)優(yōu)先”與特朗普政府對(duì)華全面戰(zhàn)略遏制(2017-) |
| 第二節(jié) 美國(guó)對(duì)中興通訊的兩次制裁 |
| 一、中興通訊的海外拓展及國(guó)際化戰(zhàn)略 |
| 二、美國(guó)對(duì)中興通訊的第一次制裁 |
| 三、美國(guó)對(duì)中興通訊的第二次制裁 |
| 四、美國(guó)制裁中興通訊的原因、影響和啟示 |
| 第三節(jié) 美國(guó)對(duì)華為的全力“圍剿” |
| 一、華為的海外拓展及國(guó)際化戰(zhàn)略 |
| 二、“孟晚舟事件”及其影響 |
| 三、美國(guó)遏制華為手機(jī)和5G業(yè)務(wù)全球拓展 |
| 四、華為反制美國(guó)打壓與自強(qiáng)自衛(wèi)的應(yīng)對(duì)策略 |
| 第四節(jié) 美國(guó)對(duì)華遏制造成中國(guó)企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) |
| 一、新時(shí)代美國(guó)打壓中國(guó)高科技企業(yè)的原因 |
| 二、中興通訊與華為公司應(yīng)對(duì)美國(guó)打壓政策比較 |
| 第四章 中國(guó)企業(yè)海外項(xiàng)目遭受的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)—以國(guó)電投密松電站項(xiàng)目和中企利比亞項(xiàng)目為例 |
| 第一節(jié) 緬甸密松電站項(xiàng)目及其擱置 |
| 一、密松電站的設(shè)想與立項(xiàng) |
| 二、密松電站項(xiàng)目的突然中止與長(zhǎng)期擱置 |
| 第二節(jié) 密松電站項(xiàng)目戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)分析 |
| 一、緬甸國(guó)內(nèi)復(fù)雜的政治社會(huì)因素 |
| 二、美西方因素與密松電站項(xiàng)目擱置 |
| 三、中方認(rèn)識(shí)和處置密松電站戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)之反思 |
| 四、“一帶一路”倡議與密松電站項(xiàng)目 |
| 第三節(jié) 利比亞中企項(xiàng)目經(jīng)受的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) |
| 一、中國(guó)企業(yè)走進(jìn)利比亞 |
| 二、“阿拉伯之春”與利比亞戰(zhàn)亂 |
| 三、中企利比亞項(xiàng)目蒙受重大損失 |
| 第四節(jié) 中資密松項(xiàng)目與利比亞項(xiàng)目戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)比較 |
| 一、密松項(xiàng)目與利比亞項(xiàng)目戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的相似之處 |
| 二、密松項(xiàng)目與利比亞項(xiàng)目戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的不同之處 |
| 第五章 新時(shí)代中國(guó)企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 |
| 第一節(jié) 加強(qiáng)合規(guī)管理認(rèn)清海外環(huán)境 |
| 一、中國(guó)企業(yè)要加強(qiáng)合規(guī)管理,提高國(guó)際化水平 |
| 二、認(rèn)清東道國(guó)的政治狀況及與中國(guó)的外交關(guān)系 |
| 三、認(rèn)清中國(guó)對(duì)外投資國(guó)際背景的變化及其影響 |
| 第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的策略機(jī)制 |
| 一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防性策略機(jī)制 |
| 二、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分散性策略機(jī)制 |
| 三、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救緩解性策略機(jī)制 |
| 第三節(jié) 中國(guó)政府如何幫助企業(yè)管控海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) |
| 一、政府幫助“走出去”企業(yè)加強(qiáng)與東道國(guó)的互動(dòng) |
| 二、綜合利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際雙層法律手段防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) |
| 三、同東道國(guó)主要利益集團(tuán)和民眾建立友好和諧關(guān)系 |
| 結(jié)論 |
| 一、新時(shí)代中國(guó)企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是復(fù)雜的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) |
| 二、防范化解戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)需要危機(jī)意識(shí)與復(fù)雜系統(tǒng)思維 |
| 三、中國(guó)企業(yè)海外拓展的前景展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（2）中國(guó)對(duì)東盟新四國(guó)直接投資研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 圖目錄 |
| 表目錄 |
| 1 導(dǎo)論 |
| 1.1 選題背景和意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 關(guān)于中國(guó)對(duì)東盟直接投資的研究 |
| 1.2.2 關(guān)于東盟新四國(guó)投資環(huán)境和引進(jìn)外資的研究 |
| 1.2.3 關(guān)于中國(guó)對(duì)東盟新四國(guó)直接投資的研究 |
| 1.3 研究方法和結(jié)構(gòu)安排 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 結(jié)構(gòu)安排 |
| 1.4 本文的創(chuàng)新與不足 |
| 1.4.1 創(chuàng)新之處 |
| 1.4.2 不足之處 |
| 2 對(duì)外直接投資理論綜述 |
| 2.1 馬克思主義資本輸出理論 |
| 2.1.1 馬克思的資本輸出理論 |
| 2.1.2 列寧的帝國(guó)主義資本輸出理論 |
| 2.1.3 對(duì)馬克思主義資本輸出理論的簡(jiǎn)要評(píng)析 |
| 2.2 發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際直接投資理論 |
| 2.2.1 壟斷優(yōu)勢(shì)理論 |
| 2.2.2 市場(chǎng)內(nèi)部化理論 |
| 2.2.3 產(chǎn)品生命周期理論 |
| 2.2.4 比較優(yōu)勢(shì)投資理論 |
| 2.2.5 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論 |
| 2.3 發(fā)展中國(guó)家的國(guó)際直接投資理論 |
| 2.3.1 資本相對(duì)過(guò)度集中理論 |
| 2.3.2 小規(guī)模技術(shù)理論 |
| 2.3.3 技術(shù)地方化理論 |
| 2.3.4 技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論 |
| 2.3.5 投資發(fā)展階段理論 |
| 2.4 國(guó)際直接投資理論的新發(fā)展 |
| 2.4.1 投資誘發(fā)要素組合理論 |
| 2.4.2 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 |
| 2.4.3 一體化國(guó)際投資發(fā)展論 |
| 2.4.4 大國(guó)綜合優(yōu)勢(shì)理論 |
| 2.5 對(duì)現(xiàn)有理論的總體評(píng)述 |
| 3 中國(guó)對(duì)東盟新四國(guó)直接投資的發(fā)展 |
| 3.1 東盟新四國(guó)的對(duì)內(nèi)直接投資 |
| 3.1.1 越南的對(duì)內(nèi)直接投資 |
| 3.1.2 老撾的對(duì)內(nèi)直接投資 |
| 3.1.3 緬甸的對(duì)內(nèi)直接投資 |
| 3.1.4 柬埔寨的對(duì)內(nèi)直接投資 |
| 3.2 中國(guó)對(duì)東盟新四國(guó)直接投資的發(fā)展 |
| 3.2.1 中國(guó)對(duì)新四國(guó)直接投資發(fā)展的概況 |
| 3.2.2 中國(guó)對(duì)柬埔寨的直接投資 |
| 3.2.3 中國(guó)對(duì)老撾的直接投資 |
| 3.2.4 中國(guó)對(duì)緬甸的直接投資 |
| 3.2.5 中國(guó)對(duì)越南的直接投資 |
| 3.3 中國(guó)對(duì)東盟新四國(guó)直接投資的特點(diǎn) |
| 3.3.1 增長(zhǎng)速度較快 |
| 3.3.2 項(xiàng)目規(guī)模偏小 |
| 3.3.3 區(qū)位分布集中 |
| 3.3.4 產(chǎn)業(yè)分布高度集中 |
| 3.3.5 投資主體多樣 |
| 3.3.6 中國(guó)已成為新四國(guó)的重要投資來(lái)源國(guó) |
| 3.3.7 新四國(guó)在中國(guó)對(duì)外直接投資中的地位逐步上升 |
| 4 中國(guó)對(duì)東盟新四國(guó)直接投資的推動(dòng)因素分析 |
| 4.1 基于投資國(guó)宏觀戰(zhàn)略的分析 |
| 4.1.1 地緣政治格局的重要性 |
| 4.1.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng) |
| 4.1.3 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 |
| 4.1.4 資源能源戰(zhàn)略儲(chǔ)備 |
| 4.1.5 規(guī)避貿(mào)易壁壘 |
| 4.1.6 推進(jìn)人民幣國(guó)際化 |
| 4.2 基于跨國(guó)企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的分析 |
| 4.2.1 管理水平 |
| 4.2.2 研發(fā)能力 |
| 4.2.3 技術(shù)優(yōu)勢(shì) |
| 4.2.4 品牌影響 |
| 4.2.5 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì) |
| 4.2.6 文化親緣 |
| 4.2.7 地域相鄰 |
| 4.2.8 政策支持 |
| 4.3 基于雙邊關(guān)系推動(dòng)因素的分析 |
| 4.3.1 政治互信日益加強(qiáng) |
| 4.3.2 區(qū)域合作不斷深化 |
| 4.3.3 對(duì)外援助渠道創(chuàng)新 |
| 4.3.4 經(jīng)貿(mào)關(guān)系不斷拓展 |
| 4.3.5 投資合作制度保障 |
| 4.4 基于東道國(guó)投資環(huán)境的分析 |
| 4.4.1 相對(duì)穩(wěn)定的政治環(huán)境 |
| 4.4.2 逐漸改善的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 4.4.3 不斷完善的法律環(huán)境 |
| 4.4.4 優(yōu)惠的外商投資政策 |
| 4.4.5 豐富的自然勞動(dòng)資源 |
| 4.4.6 低廉的生產(chǎn)要素成本 |
| 4.4.7 大量基礎(chǔ)設(shè)施投資的商機(jī) |
| 5 中國(guó)對(duì)東盟新四國(guó)直接投資的績(jī)效分析 |
| 5.1 績(jī)效概述 |
| 5.1.1 績(jī)效的含義 |
| 5.1.2 對(duì)外直接投資的貿(mào)易效應(yīng) |
| 5.2 投資績(jī)效模型構(gòu)建 |
| 5.2.1 數(shù)據(jù)來(lái)源 |
| 5.2.2 變量選擇與模型構(gòu)建 |
| 5.3 中國(guó)對(duì)東盟新四國(guó)投資績(jī)效的實(shí)證分析 |
| 5.3.1 中國(guó)對(duì)新四國(guó)投資、貿(mào)易的發(fā)展情況 |
| 5.3.2 實(shí)證分析 |
| 5.4 中國(guó)對(duì)東盟老六國(guó)投資績(jī)效的實(shí)證分析 |
| 5.4.1 中國(guó)對(duì)東盟老六國(guó)直接投資、貿(mào)易的發(fā)展情況 |
| 5.4.2 實(shí)證分析 |
| 5.4.3 實(shí)證結(jié)果的比較 |
| 6 中國(guó)對(duì)東盟新四國(guó)直接投資的風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 6.1 風(fēng)險(xiǎn)概述 |
| 6.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的含義 |
| 6.1.2 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)外直接投資的關(guān)系 |
| 6.1.3 關(guān)于對(duì)外直接投資東道國(guó)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估 |
| 6.2 政治風(fēng)險(xiǎn) |
| 6.2.1 政治體制多樣 |
| 6.2.2 民族問(wèn)題突出 |
| 6.2.3 國(guó)際NGO活躍 |
| 6.2.4 領(lǐng)土爭(zhēng)端持續(xù) |
| 6.2.5 大國(guó)角逐升溫 |
| 6.3 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) |
| 6.3.1 通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn) |
| 6.3.2 匯兌限制風(fēng)險(xiǎn) |
| 6.3.3 外債償付風(fēng)險(xiǎn) |
| 6.3.4 金融體系風(fēng)險(xiǎn) |
| 6.4 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) |
| 6.4.1 公共服務(wù)風(fēng)險(xiǎn) |
| 6.4.2 社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn) |
| 6.4.3 企業(yè)自身能力風(fēng)險(xiǎn) |
| 7 推動(dòng)中國(guó)對(duì)新四國(guó)直接投資的對(duì)策與措施 |
| 7.1 政府層面的宏觀政策措施 |
| 7.1.1 加強(qiáng)政策引導(dǎo) |
| 7.1.2 強(qiáng)化支持服務(wù) |
| 7.1.3 深化雙邊合作 |
| 7.2 企業(yè)層面的微觀策略 |
| 7.2.1 目標(biāo)定位策略 |
| 7.2.2 產(chǎn)業(yè)選擇策略 |
| 7.2.3 進(jìn)入模式選擇 |
| 7.2.4 風(fēng)險(xiǎn)防范策略 |
| 8 研究結(jié)論 |
| 在學(xué)期間發(fā)表的科研成果 |
| 附錄 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 后記 |
（3）上海電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 選題依據(jù) |
| 1.1.1 全球文化軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)首推電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 1.1.2 文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論發(fā)展的新要求 |
| 1.1.3 上海乃至全國(guó)提升電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)需要 |
| 1.2 選題意義 |
| 1.2.1 理論意義 |
| 1.2.2 實(shí)踐意義 |
| 1.3 分析框架與研究方法 |
| 1.3.1 分析框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新與不足 |
| 1.4.1 主要?jiǎng)?chuàng)新 |
| 1.4.2 存在不足 |
| 第二章 電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論依據(jù) |
| 2.1 電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的概念 |
| 2.1.1 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力概念的界定 |
| 2.1.2 電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力概念的界定 |
| 2.2 區(qū)域電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力決定因素的理論依據(jù) |
| 2.2.1 邁克爾.波特的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 |
| 2.2.2 弗洛里達(dá)的創(chuàng)意階層理論 |
| 2.2.3 馬特爾的美國(guó)文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 |
| 2.2.4 Allen J.Scott好萊塢電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論 |
| 第三章 電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展決定因素 |
| 3.1 電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力決定因素的判斷標(biāo)準(zhǔn) |
| 3.2 決定區(qū)域電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素 |
| 3.2.1 電影創(chuàng)意階層與成長(zhǎng)環(huán)境 |
| 3.2.2 資本/技術(shù)/機(jī)會(huì)及其他生產(chǎn)要素 |
| 3.2.3 電影產(chǎn)業(yè)同業(yè)競(jìng)合和產(chǎn)業(yè)集群 |
| 3.2.4 區(qū)域/國(guó)內(nèi)/國(guó)際市場(chǎng)需求 |
| 3.2.5 政府政策和社會(huì)力量 |
| 3.2.6 互聯(lián)網(wǎng)/傳媒/相關(guān)支持產(chǎn)業(yè) |
| 3.2.7 總結(jié) |
| 第四章 上海電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 |
| 4.1 上海電影影響力現(xiàn)狀 |
| 4.1.1 京滬兩地影片藝術(shù)影響力對(duì)比 |
| 4.1.2 京滬兩地影片票房影響力對(duì)比 |
| 4.2 上海電影產(chǎn)業(yè)制片和發(fā)行現(xiàn)狀 |
| 4.2.1 京滬兩地電影公司數(shù)量對(duì)比 |
| 4.2.2 京滬電影公司質(zhì)量即影響力對(duì)比 |
| 4.2.3 京滬電影制片業(yè)現(xiàn)狀 |
| 4.2.4 京滬兩地電影企業(yè)發(fā)行情況對(duì)比 |
| 4.3 上海電影院線與放映表現(xiàn) |
| 4.3.1 全國(guó)前十院線比較 |
| 4.3.2 京滬兩地放映市場(chǎng)總票房比較 |
| 4.3.3 全國(guó)排名前十城市影院建設(shè)比較 |
| 4.3.4 全國(guó)排名前十城市影院市場(chǎng)繁榮度比較 |
| 4.4 上海電影核心創(chuàng)意人才現(xiàn)狀 |
| 4.5 上海電影產(chǎn)業(yè)其他產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 第五章 電影創(chuàng)意階層和成長(zhǎng)環(huán)境 |
| 5.1 社會(huì)環(huán)境的問(wèn)題 |
| 5.1.1 好萊塢為創(chuàng)意階層營(yíng)造的環(huán)境 |
| 5.1.2 上海社會(huì)環(huán)境的寬容悖論 |
| 5.2 教育環(huán)境的問(wèn)題 |
| 5.2.1 上海電影專業(yè)教育的歷史和現(xiàn)狀 |
| 5.2.2 北京電影專業(yè)教育的優(yōu)勢(shì) |
| 5.2.3 紐約和洛杉磯的電影專業(yè)教育 |
| 5.2.4 上海亟需發(fā)展專業(yè)電影教育 |
| 5.3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境的問(wèn)題 |
| 5.3.1 入職環(huán)境 |
| 5.3.2 發(fā)展平臺(tái) |
| 5.3.3 人性化的血汗工廠 |
| 5.3.4 藝術(shù)家老板 |
| 第六章 電影生產(chǎn)資源 |
| 6.1 電影資本 |
| 6.1.1 好萊塢的電影資本積聚 |
| 6.1.2 北京的電影資本集聚 |
| 6.1.3 上海推動(dòng)的電影資本集聚 |
| 6.2 電影技術(shù) |
| 6.3 影視拍攝基地 |
| 6.4 電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì) |
| 6.4.1 自由競(jìng)爭(zhēng)——寡頭壟斷的機(jī)會(huì) |
| 6.4.2 院線影院終端擴(kuò)張的機(jī)會(huì) |
| 6.4.3 資本集聚的機(jī)會(huì) |
| 6.4.4 技術(shù)變革的機(jī)會(huì) |
| 6.4.5 政策變革的機(jī)會(huì) |
| 6.4.6 其他生產(chǎn)資源 |
| 第七章 企業(yè)戰(zhàn)略、同業(yè)競(jìng)合和產(chǎn)業(yè)集群 |
| 7.1 上海電影集團(tuán)的體制之困 |
| 7.1.1 我國(guó)電影企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況 |
| 7.1.2 上海電影企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況 |
| 7.1.3 上影集團(tuán)的國(guó)企之困 |
| 7.1.4 上影的制片再起步 |
| 7.2 上海電影企業(yè)的同業(yè)競(jìng)合 |
| 7.2.1 永樂(lè)之殤 |
| 7.2.2 上海電影企業(yè)的競(jìng)合格局 |
| 7.2.3 老總的生意 |
| 7.3 上海電影企業(yè)的競(jìng)合破局 |
| 7.3.1 北京電影產(chǎn)業(yè)的競(jìng)合現(xiàn)狀 |
| 7.3.2 上海電影企業(yè)的競(jìng)合破局 |
| 7.4 上海電影產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)和發(fā)展 |
| 7.4.1 北京的電影產(chǎn)業(yè)集群 |
| 7.4.2 上海電影產(chǎn)業(yè)集群建設(shè) |
| 第八章 區(qū)域/國(guó)內(nèi)/國(guó)際需求市場(chǎng) |
| 8.1 上海電影需求市場(chǎng)與全國(guó)需求市場(chǎng)比較分析 |
| 8.1.1 上海的觀眾文化層次更高、對(duì)西方文化接受能力更強(qiáng) |
| 8.1.2 上海的觀眾消費(fèi)能力更強(qiáng) |
| 8.1.3 上海的觀眾更開放 |
| 8.1.4 上海的觀眾消費(fèi)更理性、成熟 |
| 8.1.5 上海觀眾對(duì)電影的參與度更高、更活躍、更年輕 |
| 8.1.6 上海觀眾對(duì)電影品牌較為敏感 |
| 8.1.7 上海電影需求市場(chǎng)和全國(guó)相同之處 |
| 8.2 中國(guó)電影國(guó)際需求市場(chǎng)的現(xiàn)狀 |
| 8.3 上海需求市場(chǎng)之于上海電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義 |
| 8.3.1 面向世界的本土創(chuàng)作 |
| 8.3.2 多元?jiǎng)?chuàng)作格局才能滿足觀眾全方位的電影需求 |
| 8.3.3 鼓勵(lì)上海電影的價(jià)值觀探索 |
| 第九章 政府政策和社會(huì)力量 |
| 9.1 上海電影產(chǎn)業(yè)的政府政策 |
| 9.1.1 上海電影產(chǎn)業(yè)政府政策管理的核心問(wèn)題 |
| 9.1.2 上海電影產(chǎn)業(yè)政府政策管理的努力 |
| 9.1.3 上海電影產(chǎn)業(yè)政府政策管理的不足 |
| 9.2 北京的政府作為和政策支持分析 |
| 9.2.1 高層支持,定位清晰 |
| 9.2.2 配套政策反應(yīng)迅速 |
| 9.2.3 充分利用政策,開放接納整合全球電影產(chǎn)業(yè)力量 |
| 9.3 其他地區(qū)的政府作為和政策支持分析 |
| 9.3.1 臺(tái)灣：輔導(dǎo)金助推大師起步 |
| 9.3.2 法國(guó)著力扶持青年導(dǎo)演和中小制作 |
| 9.3.3 倫敦政府為振興電影產(chǎn)業(yè)的做法 |
| 9.4 社會(huì)力量助推電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展 |
| 9.4.1 美國(guó)借助社會(huì)和市場(chǎng)力量撬動(dòng)電影市場(chǎng) |
| 9.4.2 北京電影節(jié)助推北京電影產(chǎn)業(yè)再上臺(tái)階 |
| 9.4.3 其他電影社會(huì)力量對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的推動(dòng) |
| 9.4.4 上海社會(huì)力量助推電影的障礙 |
| 9.5 釋放政策和社會(huì)力量助推上海電影產(chǎn)業(yè) |
| 9.5.1 謹(jǐn)慎使用政策 |
| 9.5.2 積極引入社會(huì)力量 |
| 第十章 互聯(lián)網(wǎng)/傳媒和其他相關(guān)支持產(chǎn)業(yè) |
| 10.1 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè) |
| 10.1.1 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的改變 |
| 10.1.2 上海發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題 |
| 10.1.3 迎接互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對(duì)上海電影產(chǎn)業(yè)的顛覆 |
| 10.2 傳媒產(chǎn)業(yè) |
| 10.2.1 傳媒產(chǎn)業(yè)對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的傳播平臺(tái)價(jià)值 |
| 10.2.2 傳媒產(chǎn)業(yè)之于電影產(chǎn)業(yè)的依附平臺(tái)價(jià)值 |
| 10.3 動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè) |
| 10.3.1 較少涉及意識(shí)形態(tài)得以充分發(fā)展 |
| 10.3.2 民營(yíng)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 |
| 10.3.3 充分利用平臺(tái)資源優(yōu)勢(shì) |
| 10.3.4 上海擁有較好的受眾群基礎(chǔ) |
| 10.4 演出產(chǎn)業(yè) |
| 第十一章 結(jié)論 |
| 11.1 上海電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展問(wèn)題綜合分析 |
| 11.1.1 行政制約是上海電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要瓶頸 |
| 11.1.2 北京發(fā)展電影產(chǎn)業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì) |
| 11.1.3 上海電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展自身需要正視的四個(gè)問(wèn)題 |
| 11.2 上海電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展對(duì)策分析 |
| 11.2.1 確立上海屬地審查制度和電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策服務(wù)體系 |
| 11.2.2 大力發(fā)展民營(yíng)電影企業(yè),為多元競(jìng)爭(zhēng)格局創(chuàng)造條件 |
| 11.2.3 借助國(guó)有資源建設(shè)上海電影產(chǎn)業(yè)助推平臺(tái),為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展服務(wù) |
| 11.2.4 加大基于文化產(chǎn)業(yè)視野的電影制片人的培養(yǎng)力度,促進(jìn)企業(yè)、市場(chǎng)、政府、社會(huì)力量、教育科研的全方位合力 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 后記 |
（4）基于客戶價(jià)值與滿意度的電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)客戶市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 選題的背景及意義 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 |
| 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法 |
| 1.4 研究主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) |
| 第二章 電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)客戶價(jià)值評(píng)估研究 |
| 2.1 集團(tuán)客戶價(jià)值評(píng)估相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 2.2 電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)客戶價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì) |
| 2.3 電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)客戶價(jià)值評(píng)估模型實(shí)證分析 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第三章 電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)客戶滿意度評(píng)估研究 |
| 3.1 集團(tuán)客戶滿意度評(píng)估相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 3.2 電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)客戶滿意度評(píng)估模型 |
| 3.3 電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)客戶滿意度評(píng)估模型實(shí)證分析 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第四章 電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)客戶營(yíng)銷策略研究 |
| 4.1 市場(chǎng)細(xì)分方法及模型研究 |
| 4.2 基于特征聯(lián)合熵的改進(jìn) K 近鄰分類模型 |
| 4.3 SWOT-MS 分析與策略制定 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第五章 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)客戶營(yíng)銷策略應(yīng)用案例 |
| 5.1 案例背景 |
| 5.2 策略分析與制定 |
| 5.3 需求分析與方案設(shè)計(jì) |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 第六章 結(jié)論與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 發(fā)表論文和參加科研情況說(shuō)明 |
| 致謝 |
（5）龍崗移動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 一、前言 |
| (一) 研究背景與意義 |
| (二) 研究?jī)?nèi)容與思路 |
| 二、相關(guān)理論概述 |
| (一) 戰(zhàn)略管理發(fā)展概述 |
| (二) 企業(yè)戰(zhàn)略分析方法 |
| 三、龍崗移動(dòng)環(huán)境分析 |
| (一) 外部環(huán)境分析 |
| (二) 內(nèi)部環(huán)境分析 |
| (三) 龍崗移動(dòng)SWOT分析 |
| 四、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 |
| (一) 中國(guó)移動(dòng)及廣東移動(dòng)戰(zhàn)略闡述 |
| (二) 龍崗移動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 |
| (三) 龍崗移動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)容 |
| 五、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施 |
| (一) 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與技術(shù)改良 |
| (二) 客戶保有與市場(chǎng)拓展 |
| (三) 架構(gòu)優(yōu)化與管理提效 |
| 六、結(jié)束語(yǔ) |
| (一) 結(jié)論 |
| (二) 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 作者簡(jiǎn)歷 |
（6）遼寧省三星電子CDMA手機(jī)業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與研究意義 |
| 1.2 研究思路與研究方法 |
| 第2章 遼寧省三星CDMA 手機(jī)市場(chǎng)環(huán)境分析 |
| 2.1 遼寧省三星CDMA 手機(jī)的宏觀環(huán)境 |
| 2.2 遼寧省三星CDMA 手機(jī)的微觀環(huán)境 |
| 2.3 遼寧三星CDMA 手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局 |
| 第3章 遼寧省三星CDMA 手機(jī)營(yíng)銷能力分析 |
| 3.1 三星集團(tuán)簡(jiǎn)介 |
| 3.2 三星中國(guó)簡(jiǎn)介 |
| 3.3 遼寧省三星CDMA 手機(jī)的SWOT 分析 |
| 第4章 遼寧省三星CDMA 手機(jī)組合營(yíng)銷策略設(shè)計(jì) |
| 4.1 產(chǎn)品策略 |
| 4.2 價(jià)格策略 |
| 4.3 渠道策略 |
| 4.4 促銷策略 |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（7）華為技術(shù)公司發(fā)展研究：動(dòng)態(tài)能力角度（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 中國(guó)通信設(shè)備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 1.1.2 華為的崛起 |
| 1.1.3 理論初步 |
| 1.2 研究動(dòng)機(jī) |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究流程 |
| 1.5 論文結(jié)構(gòu) |
| 1.6 研究創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第二章 文獻(xiàn)評(píng)論 |
| 2.1 戰(zhàn)略管理理論回顧 |
| 2.1.1 60年代的環(huán)境適應(yīng)范式 |
| 2.1.2 70、80年代的環(huán)境分析范式 |
| 2.1.3 90年代以后多種范式并存 |
| 2.2 主要戰(zhàn)略管理理論 |
| 2.2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論 |
| 2.2.2 資源基礎(chǔ)理論 |
| 2.2.3 動(dòng)態(tài)能力理論 |
| 2.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)實(shí)證研究 |
| 2.4 動(dòng)態(tài)能力理論分析 |
| 2.4.1 動(dòng)態(tài)能力理論定義 |
| 2.4.2 動(dòng)態(tài)能力理論內(nèi)涵 |
| 2.5 企業(yè)生命周期理論 |
| 第三章 研究方法 |
| 3.1 研究策略 |
| 3.2 研究設(shè)計(jì) |
| 3.3 資料收集 |
| 3.3.1 使用多種資料來(lái)源 |
| 3.3.2 建立案例研究數(shù)據(jù)庫(kù) |
| 3.3.3 組成一系列的數(shù)據(jù)鏈 |
| 3.4 資料分析 |
| 3.4.1 資料分析策略 |
| 3.4.2 資料分析技術(shù) |
| 3.5 檢驗(yàn)方法 |
| 3.5.1 建構(gòu)效度 |
| 3.5.2 內(nèi)在效度 |
| 3.5.3 外在效度 |
| 3.5.4 信度 |
| 第四章 中國(guó)通信設(shè)備制造業(yè)發(fā)展歷程 |
| 4.1 艱難的引進(jìn)和成長(zhǎng) |
| 4.2 “巨大中華”的突破 |
| 4.3 競(jìng)爭(zhēng)格局的變化 |
| 4.4 華為的發(fā)展歷程 |
| 第五章 實(shí)證分析 |
| 5.1 創(chuàng)立摸索期 |
| 5.1.1 創(chuàng)立摸索期發(fā)展歷程 |
| 5.1.2 創(chuàng)立摸索期動(dòng)態(tài)能力分析 |
| 5.2 茁壯成長(zhǎng)展期 |
| 5.2.1 茁壯成長(zhǎng)期發(fā)展歷程 |
| 5.2.2 茁壯成長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)能力分析 |
| 5.3 快速拓展期 |
| 5.3.1 快速拓展期發(fā)展歷程 |
| 5.3.2 快速拓展期動(dòng)態(tài)能力分析 |
| 第六章 研究發(fā)現(xiàn) |
| 6.1 研究發(fā)現(xiàn)1 |
| 6.2 研究發(fā)現(xiàn)2 |
| 6.3 研究發(fā)現(xiàn)3 |
| 6.4 研究發(fā)現(xiàn)4 |
| 6.5 研究發(fā)現(xiàn)5 |
| 第七章 結(jié)論與啟示 |
| 7.1 研究結(jié)論 |
| 7.2 研究貢獻(xiàn) |
| 7.2.1 理論貢獻(xiàn) |
| 7.2.2 實(shí)踐貢獻(xiàn) |
| 7.3 研究限制 |
| 7.4 未來(lái)研究方向 |
| 附錄 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文 |
（8）基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)綜合治理機(jī)制與策略研究（論文提綱范文）
| 致謝 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 目錄 |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述 |
| 1.3 論文研究的理論基礎(chǔ) |
| 1.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論 |
| 1.3.2 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)與融合理論 |
| 1.3.3 產(chǎn)業(yè)安全理論 |
| 1.3.4 產(chǎn)業(yè)治理理論 |
| 1.3.5 產(chǎn)業(yè)管理理論 |
| 1.3.6 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)規(guī)制理論 |
| 1.4 研究?jī)?nèi)容與方法 |
| 1.4.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)關(guān)聯(lián)性研究 |
| 2.1 基于互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)行業(yè) |
| 2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)分類 |
| 2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的配套行業(yè) |
| 2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的引致行業(yè) |
| 2.1.4 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的其它相關(guān)行業(yè) |
| 2.2 基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)關(guān)聯(lián)模型 |
| 2.2.1 "互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)"關(guān)聯(lián)分析的必要性 |
| 2.2.2 "互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)"關(guān)聯(lián)模型 |
| 2.2.3 "互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)"聚類分析 |
| 2.3 基于"互聯(lián)網(wǎng)-行業(yè)"關(guān)聯(lián)度的行業(yè)劃分 |
| 2.3.1 強(qiáng)關(guān)聯(lián)行業(yè) |
| 2.3.2 弱關(guān)聯(lián)行業(yè) |
| 3 基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)綜合治理機(jī)制與策略框架 |
| 3.1 基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)綜合治理影響因素 |
| 3.2 基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)治理需求及現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 強(qiáng)關(guān)聯(lián)行業(yè)治理需求 |
| 3.2.2 弱關(guān)聯(lián)行業(yè)治理需求 |
| 3.2.3 基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)綜合治理現(xiàn)狀 |
| 3.3 基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)綜合治理機(jī)制 |
| 3.3.1 行業(yè)綜合治理機(jī)制框架 |
| 3.3.2 治理主體 |
| 3.3.3 治理主體間的決策分析 |
| 3.4 基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)綜合治理策略 |
| 3.4.1 治理策略 |
| 3.4.2 強(qiáng)關(guān)聯(lián)行業(yè)的硬治理 |
| 3.4.3 弱關(guān)聯(lián)行業(yè)的軟治理 |
| 4 基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)外部治理—政策法規(guī)環(huán)境的完善 |
| 4.1 互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)行業(yè)政策法規(guī)環(huán)境現(xiàn)狀 |
| 4.1.1 國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)政策法規(guī)環(huán)境 |
| 4.1.2 國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)政策法規(guī)環(huán)境 |
| 4.1.3 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)政策法規(guī)存在的問(wèn)題 |
| 4.2 不同關(guān)聯(lián)度行業(yè)的外部環(huán)境需求 |
| 4.2.1 強(qiáng)關(guān)聯(lián)行業(yè)的外部環(huán)境需求 |
| 4.2.2 弱關(guān)聯(lián)行業(yè)的外部環(huán)境需求 |
| 4.2.3 不同關(guān)聯(lián)度行業(yè)的外部環(huán)境需求比較 |
| 4.3 基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)綜合治理政策環(huán)境的完善 |
| 4.3.1 宏觀政策環(huán)境的完善 |
| 4.3.2 中觀環(huán)境的完善 |
| 4.3.3 微觀互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境的完善 |
| 4.4 基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)綜合治理法規(guī)環(huán)境的完善 |
| 4.4.1 基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)綜合治理法規(guī)框架 |
| 4.4.2 傳統(tǒng)法規(guī)與互聯(lián)網(wǎng)法規(guī)的比較 |
| 4.4.3 互聯(lián)網(wǎng)專制法規(guī)體系構(gòu)建 |
| 5 基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)內(nèi)部治理——行業(yè)自律環(huán)境的完善 |
| 5.1 互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)行業(yè)自律現(xiàn)狀 |
| 5.1.1 國(guó)外行業(yè)自律情況 |
| 5.1.2 國(guó)內(nèi)行業(yè)自律現(xiàn)狀 |
| 5.1.3 行業(yè)自律的推動(dòng)力——網(wǎng)絡(luò)道德建設(shè) |
| 5.2 不同關(guān)聯(lián)度行業(yè)自律模式分析 |
| 5.2.1 強(qiáng)關(guān)聯(lián)行業(yè)的自律模式 |
| 5.2.2 弱關(guān)聯(lián)行業(yè)的自律模式 |
| 5.2.3 不同關(guān)聯(lián)度行業(yè)的自律模式比較 |
| 5.3 行業(yè)內(nèi)部治理的自律環(huán)境構(gòu)建 |
| 5.3.1 構(gòu)建行業(yè)治理信息共享機(jī)制 |
| 5.3.2 建立互聯(lián)網(wǎng)的倫理價(jià)值系統(tǒng) |
| 5.3.3 制定行業(yè)自律實(shí)施指導(dǎo)策略 |
| 6 基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)綜合治理技術(shù)環(huán)境的完善 |
| 6.1 互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)行業(yè)技術(shù)環(huán)境現(xiàn)狀 |
| 6.1.1 國(guó)外技術(shù)環(huán)境 |
| 6.1.2 國(guó)內(nèi)技術(shù)環(huán)境 |
| 6.2 不同關(guān)聯(lián)度行業(yè)技術(shù)環(huán)境需求分析 |
| 6.2.1 技術(shù)環(huán)境需求 |
| 6.2.2 技術(shù)環(huán)境需求比較 |
| 6.3 互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)行業(yè)治理技術(shù)環(huán)境的完善 |
| 6.3.1 網(wǎng)絡(luò)硬件技術(shù)環(huán)境的完善 |
| 6.3.2 管理技術(shù)環(huán)境的完善 |
| 7 基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)綜合治理評(píng)價(jià) |
| 7.1 基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)綜合治理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 |
| 7.1.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)立 |
| 7.1.2 評(píng)價(jià)方法的選用 |
| 7.1.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確立 |
| 7.2 基于互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)行業(yè)綜合治理評(píng)價(jià) |
| 7.2.1 強(qiáng)關(guān)聯(lián)行業(yè)綜合治理效度與評(píng)價(jià) |
| 7.2.2 強(qiáng)關(guān)聯(lián)行業(yè)綜合治理改進(jìn)建議 |
| 7.3 基于互聯(lián)網(wǎng)的弱關(guān)聯(lián)行業(yè)綜合治理評(píng)價(jià) |
| 7.3.1 弱關(guān)聯(lián)行業(yè)綜合治理效度與評(píng)價(jià) |
| 7.3.2 弱關(guān)聯(lián)行業(yè)綜合治理改進(jìn)建議 |
| 8 結(jié)論與創(chuàng)新點(diǎn) |
| 8.1 主要結(jié)論 |
| 8.2 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) |
| 8.3 有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 A |
| 附錄 B |
| 附錄 C |
| 附錄 D |
| 附錄 E |
| 附錄 F |
| 附錄 G |
| 附錄 H |
| 附錄 I |
| 附錄 J |
| 附錄 K |
| 附錄 L |
| 附錄 M |
| 附錄 N |
| 作者簡(jiǎn)歷 |
| 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集 |
（9）中興通訊投資價(jià)值分析（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 中興通訊公司概況 |
| 第一節(jié) 中興通訊公司簡(jiǎn)介 |
| 第二節(jié) 中興通訊發(fā)展歷程回顧 |
| 第二章 估值理論與模型 |
| 第一節(jié) 投資價(jià)值模型 |
| 第二節(jié) 股票估值模型的適用性 |
| 第三章 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 |
| 第一節(jié) 國(guó)際金融危機(jī)的發(fā)展演變 |
| 第二節(jié) 金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響 |
| 第三節(jié) 目前國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 |
| 第四章 通信設(shè)備制造行業(yè)分析 |
| 第一節(jié) 國(guó)內(nèi)通信設(shè)備制造行業(yè)現(xiàn)狀 |
| 第二節(jié) 重組及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化對(duì)運(yùn)營(yíng)商影響分析 |
| 第三節(jié) 國(guó)內(nèi)通信設(shè)備市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) |
| 第四節(jié) 海外市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景 |
| 第五章 中興通訊的戰(zhàn)略分析 |
| 第一節(jié) 中興通訊的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 |
| 第二節(jié) 中興通訊的戰(zhàn)略分析 |
| 第六章 中興通訊的財(cái)務(wù)分析 |
| 第一節(jié) 成長(zhǎng)性分析 |
| 第二節(jié) 盈利能力分析 |
| 第三節(jié) 償債能力分析 |
| 第四節(jié) 運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| 第五節(jié) 現(xiàn)金流量分析 |
| 第六節(jié) 盈利預(yù)測(cè) |
| 第七章 公司投資價(jià)值分析 |
| 第一節(jié) 相對(duì)估值法進(jìn)行估值 |
| 第二節(jié) 絕對(duì)估值法進(jìn)行估值 |
| 第三節(jié) 估值結(jié)論與風(fēng)險(xiǎn) |
| 第八章 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（10）配線行業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型策略研究 ——基于深圳世紀(jì)人公司的實(shí)踐（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 導(dǎo)論 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意義 |
| 1.3 配線架行業(yè)的服務(wù)及研究?jī)r(jià)值 |
| 1.4 研究的方法 |
| 第二章 深圳世紀(jì)人公司基本概況 |
| 2.1 公司概況及沿革 |
| 2.2 公司的組織架構(gòu)和職能設(shè)置 |
| 2.3 公司近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)成就及發(fā)展歷程 |
| 2.4 世紀(jì)人面臨的問(wèn)題 |
| 第三章 建立專門服務(wù)模塊的決策分析 |
| 3.1 配線架行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及相關(guān)背景下的服務(wù)變革 |
| 3.2 不同需求和產(chǎn)品銷售帶來(lái)的營(yíng)銷調(diào)整 |
| 3.3 建立初級(jí)售后服務(wù)的決策 |
| 3.4 對(duì)于售后服務(wù)部職能和服務(wù)項(xiàng)目的確定 |
| 第四章 差異化引導(dǎo)行業(yè)的服務(wù)化轉(zhuǎn)型 |
| 4.1 服務(wù)拓延的原因和必要 |
| 4.2 服務(wù)營(yíng)銷中的全方位服務(wù) |
| 4.3 成熟期服務(wù)的績(jī)效分析 |
| 4.4 客戶滿意度工程的實(shí)施 |
| 第五章 差異化服務(wù)的探索和未來(lái) |
| 5.1 服務(wù)向上游延伸 |
| 5.2 服務(wù)向下游嘗試 |
| 5.3 全面向上游移動(dòng) |
| 5.4 并購(gòu)加速“向上走”的步伐 |
| 5.5 電信產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)的發(fā)展和未來(lái) |
| 5.6 配線架供應(yīng)商的對(duì)策和服務(wù)選擇 |
| 結(jié)語(yǔ) |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
四、關(guān)于“中國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)50強(qiáng)”2003年調(diào)研結(jié)果的通告（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]新時(shí)代中國(guó)企業(yè)海外拓展的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) ——基于典型案例的系統(tǒng)分析[D]. 李國(guó)敏. 中共中央黨校, 2019(04)
- [2]中國(guó)對(duì)東盟新四國(guó)直接投資研究[D]. 顧麗姝. 東北財(cái)經(jīng)大學(xué), 2014(06)
- [3]上海電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展研究[D]. 吳春集. 復(fù)旦大學(xué), 2014(12)
- [4]基于客戶價(jià)值與滿意度的電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)客戶市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究[D]. 姜姣嬌. 天津大學(xué), 2014(05)
- [5]龍崗移動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 羅鳳麟. 蘭州大學(xué), 2013(11)
- [6]遼寧省三星電子CDMA手機(jī)業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略研究[D]. 張子昱. 吉林大學(xué), 2011(05)
- [7]華為技術(shù)公司發(fā)展研究：動(dòng)態(tài)能力角度[D]. 滿穎. 北京郵電大學(xué), 2011(10)
- [8]基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)綜合治理機(jī)制與策略研究[D]. 滕順祥. 北京交通大學(xué), 2010(09)
- [9]中興通訊投資價(jià)值分析[D]. 王捷明. 廈門大學(xué), 2009(01)
- [10]配線行業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型策略研究 ——基于深圳世紀(jì)人公司的實(shí)踐[D]. 宋軍勝. 天津大學(xué), 2009(S2)
標(biāo)簽：直接投資論文; 海外投資論文; 戰(zhàn)略分析論文; 投資論文;