問：(1)試從三種通用戰(zhàn)略角度分析小米采用什么樣的戰(zhàn)略？

1. 答：通用戰(zhàn)略角度分析，小米采用很強(qiáng)的戰(zhàn)略方式。
   企業(yè)要獲得和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須在核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個層面上參與競爭。在核心能力層面上，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)是在產(chǎn)品性能的特殊設(shè)計與開發(fā)方面建立起領(lǐng)導(dǎo)地位，以保證企業(yè)在產(chǎn)品制造和銷售方面的獨(dú)特優(yōu)勢。
   擴(kuò)展資料：
   早期戰(zhàn)略思想階段：
   在此階段,雖沒有出現(xiàn)完整的戰(zhàn)略理論體系,但已產(chǎn)生了很精彩的戰(zhàn)略思想。美國哈佛大學(xué)的邁克爾·波特教授對此作了精辟的概括, 總結(jié) 了早期戰(zhàn)略思想階段的三種觀叢仿宏點。
   企業(yè)戰(zhàn)略思想的第一種觀點。20 世紀(jì)初,法約爾對企業(yè)內(nèi)部的管理活動進(jìn)行整合,將工業(yè)企業(yè)中的各種活動劃分成六大類：滲冊技術(shù)活動、商業(yè)活動、財務(wù)活動、安全活動、會計活動和管理活動。
   并提出了管理的五項職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,其中計劃職能是企業(yè)管理的首要職能。這可以說是最早出現(xiàn)的企大譽(yù)業(yè)戰(zhàn)略思想。
   參考資料來源：
2. 答：是從三種通用戰(zhàn)略角度分析，小米采用的什么戰(zhàn)略？嗯，擴(kuò)大生產(chǎn)戰(zhàn)略，或者是擴(kuò)大銷售戰(zhàn)略的

問：小米成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析

1. 答：小米就憑他玻璃多下來檔春掘凈賺錢了，小米他除了就靠他個森哪低利潤來進(jìn)行賺錢，他就靠這東西了，所以小米大行核成本比較低
2. 答：小米兒它的成本在整個手機(jī)市場當(dāng)中是比較低的，所以它賣的價格也比較低。
3. 答：它這個成本領(lǐng)先虧跡坦主要是因為電商渠道進(jìn)行銷售，所以它不需要門店，不需要銷桐那種經(jīng)銷商，經(jīng)銷商一般賺取的利潤是非常高的，所以說它網(wǎng)上直銷的話可以減少很多成本，可以直接賣給消費(fèi)者，中間沒有那種渠道商或者是那種專門銷售人員，所以說不用給他州沒們錢，這樣的話就可以降低成本。
4. 答：這個的話分析的話肯定是不一樣的方面，需要你去分析一下，從4個方面
5. 答：通過對小米公司發(fā)展歷程的介紹,認(rèn)為小米公司取得如此成功應(yīng)歸結(jié)于成孫首本領(lǐng)先戰(zhàn)則讓數(shù)略.運(yùn)用SWOT分析滑塵方法對小米公司成本分析
6. 答：像您的非常不錯很喜歡，就是因為手機(jī)音質(zhì)非常不錯，可以的。
7. 答：嗯 首先小米是一個國產(chǎn)的品牌 嗯 所以他的很多東西的成本都沒有進(jìn)口費(fèi) 所以較低

問：用薩爾曼創(chuàng)業(yè)模型分析小米手機(jī)成功原因

1. 答：根據(jù)薩爾曼創(chuàng)業(yè)模型，小米手機(jī)的成功原因可以從以下幾個方面進(jìn)行分析：
   1. 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)：小米創(chuàng)始人雷軍具備出色的商業(yè)頭腦和創(chuàng)新精神，他曾在金山軟件和中國聯(lián)通等公司擔(dān)任高管，積累了豐富的管理經(jīng)驗和人脈資源。此外，雷軍還具備敏銳的市場洞察力和對消費(fèi)者需求的深刻理解，這為小米的產(chǎn)品研發(fā)和營銷策略提供了堅實的基礎(chǔ)。
   2. 產(chǎn)品創(chuàng)新：小米手機(jī)在產(chǎn)品設(shè)計上采用了“性價比”策略，即在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本，從而實現(xiàn)價格優(yōu)勢。此外，小米手機(jī)還注重用戶體驗，推出了MIUI系統(tǒng)，為用戶提供了更加個性化和便捷的手機(jī)使用體驗。這些創(chuàng)新的產(chǎn)品策略為小米手機(jī)的成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。
   3. 資源整合：小米手機(jī)在創(chuàng)業(yè)態(tài)芹吵初期就積極尋求合作伙伴，與中國移動、中國聯(lián)通等運(yùn)營商合作，共同推廣小米手機(jī)。此外帆侍，小米還與京東、天貓等電商平臺合作，拓展銷售渠道。這些資源整合的策略為小米手機(jī)的快速發(fā)展提供了有力的支持。
   4. 市場營銷：小米手機(jī)采用了線上銷售和社交媒體營銷的策略，通過微博、微信等社交媒體平臺與用戶互動，提高品牌知名度和用戶黏性。此外，小米手機(jī)還通過限量銷售、搶購等方式創(chuàng)造了一種“稀缺性”的營銷氛圍，吸引了大量消費(fèi)者的關(guān)注和購買欲望。
   綜上所述，小米手機(jī)的成功得益于首缺創(chuàng)始人的素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新、資源整合和市場營銷等方面的優(yōu)勢。這些因素相互作用，為小米手機(jī)的快速發(fā)展和市場占有率的提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2. 答：1 小米手機(jī)的成功可以用薩爾曼創(chuàng)業(yè)模型解釋
   2 根據(jù)薩爾曼創(chuàng)業(yè)模型，創(chuàng)業(yè)成功需要具備四個要素：機(jī)會、資源、團(tuán)隊仿塌和創(chuàng)業(yè)者。
   小米手機(jī)成功的原因在于它成功地整合了這四個滑備要素：通過抓住中國智能手機(jī)市場的機(jī)會，整合了供應(yīng)鏈和零備讓圓售資源，組建了高效的團(tuán)隊，而雷軍作為創(chuàng)業(yè)者也具備了出色的領(lǐng)導(dǎo)才能和戰(zhàn)略眼光。
   3 小米手機(jī)的成功也有其他因素的支持，比如營銷策略、開放式創(chuàng)新、用戶體驗等等。
   但是從薩爾曼創(chuàng)業(yè)模型的角度來看，這些因素都是在實現(xiàn)機(jī)會、整合資源、搭建團(tuán)隊和發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者的作用的基礎(chǔ)上才得以實現(xiàn)的。