一、中國(guó)石化集團(tuán)石油勘探開發(fā)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨的困難及其對(duì)策建議（論文文獻(xiàn)綜述）
聞君[1]（2020）在《我國(guó)石化企業(yè)“走出去”實(shí)踐探析 ——以恒逸石化為例》文中研究指明石油化工業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè),在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著不可動(dòng)搖的地位,石化行業(yè)與其他行業(yè)相比生產(chǎn)線是比較長(zhǎng)的,生產(chǎn)出的一系列產(chǎn)品涉及到國(guó)計(jì)民生很多范圍。雖然經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展,我國(guó)石化行業(yè)發(fā)展速度迅猛,石化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量也排在世界的前列,但是我國(guó)石化業(yè)在不斷地發(fā)展過(guò)程中,也出現(xiàn)了如國(guó)際環(huán)境動(dòng)蕩、國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩日益凸顯、企業(yè)自身創(chuàng)新能力有待提升等諸多挑戰(zhàn),這就迫使我國(guó)石化企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。除此之外,我國(guó)雖然是資源大國(guó),但是有限的原油、天然氣等能源資源無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的需求,甚至需要依靠進(jìn)口來(lái)獲取。因此,為了獲取我國(guó)短缺的能源資源、廣闊的市場(chǎng)以及提高石化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,我國(guó)石化企業(yè)“走出去”很有必要性。但是隨著我國(guó)越來(lái)越多石化企業(yè)在將目光投向國(guó)際對(duì)外投資過(guò)程中,除了帶來(lái)機(jī)遇,也同樣帶來(lái)不少挑戰(zhàn),導(dǎo)致我國(guó)石化企業(yè)在對(duì)外投資的過(guò)程中遭受了巨大損失?；诖?探析和研究我國(guó)石化企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及如何有效應(yīng)對(duì)的策略是非常有必要的。本文主要目的是想借助具體案例深入探析石化企業(yè)“走出去”的成功經(jīng)驗(yàn),為我國(guó)石化企業(yè)的對(duì)外投資提供借鑒,從而促進(jìn)我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)更好發(fā)展。通過(guò)閱讀文獻(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方法,可以深刻地分析目前我國(guó)石化企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,并運(yùn)用案例分析總結(jié)出對(duì)外投資具體實(shí)踐的投資經(jīng)驗(yàn)等。根據(jù)研究主題首先介紹了國(guó)際直接投資理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、國(guó)際投資風(fēng)險(xiǎn)管理等理論,并將其作為全文的理論基礎(chǔ)。然后從動(dòng)因、規(guī)模、方式、地理分布、經(jīng)營(yíng)績(jī)效五個(gè)方面從整體上分析了我國(guó)石化企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀,進(jìn)而從投資過(guò)程和經(jīng)營(yíng)過(guò)程兩個(gè)角度明確了我國(guó)石化企業(yè)在“走出去”過(guò)程中存在的問(wèn)題。接著本文選擇恒逸石化作為研究對(duì)象,以恒逸石化在文萊投資具體的實(shí)踐作為案例,在具體分析投資過(guò)程、內(nèi)外動(dòng)因、存在的問(wèn)題,明確了投資的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,總結(jié)了恒逸石化在文萊的海外煉化項(xiàng)目投資的成功經(jīng)驗(yàn)。最后,針對(duì)目前我國(guó)石化企業(yè)“走出去”存在的問(wèn)題,結(jié)合恒逸石化“走出去”的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出相應(yīng)的具有實(shí)際操作性的建議,能夠?yàn)槲覈?guó)正在“走出去”或者打算“走出去”的石化企業(yè)提供借鑒,以期望指導(dǎo)石化企業(yè)更好“走出去”。綜上所述,我國(guó)石化企業(yè)在部署國(guó)際市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí),要制定好符合本企業(yè)發(fā)展的投資戰(zhàn)略,投資前期做好充足的調(diào)查論證與規(guī)劃。另外,打造智能石化提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力和培養(yǎng)復(fù)合型人才始終是石化企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。最后海外社會(huì)責(zé)任不僅體現(xiàn)在保護(hù)環(huán)境,還要注重東道國(guó)的能源安全。除此之外,政府方面的政策支持、能源外交以及行業(yè)協(xié)會(huì)層面的建立聯(lián)盟、提供信息交流的平臺(tái),都能為我國(guó)石化企業(yè)對(duì)外投資進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保障。只有這樣,才能為我國(guó)石化企業(yè)“走出去”出謀劃策,降低拓展海外市場(chǎng)的成本提高其投資效益。
林夢(mèng)[2]（2019）在《中非石油“一體化”經(jīng)營(yíng)合作綜合評(píng)價(jià)研究》文中認(rèn)為非洲是我國(guó)重要戰(zhàn)略合作伙伴和對(duì)外投資目的區(qū)域,在中非石油合作的過(guò)程中,逐步形成了中非石油“一體化”經(jīng)營(yíng)合作模式,并且推動(dòng)中非石油合作實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。近年來(lái),國(guó)際能源格局不斷調(diào)整,發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)非洲石油合作戰(zhàn)略布局逐步加強(qiáng),非洲國(guó)家對(duì)石油合作監(jiān)管更趨嚴(yán)格,對(duì)中非石油“一體化”經(jīng)營(yíng)合作提出了諸多挑戰(zhàn),深入開展中非石油“一體化”經(jīng)營(yíng)合作綜合評(píng)價(jià)研究,對(duì)準(zhǔn)確把握非洲國(guó)家石油投資合作發(fā)展環(huán)境,推廣“一體化”經(jīng)營(yíng)合作發(fā)展模式,持續(xù)發(fā)揮“一體化”經(jīng)營(yíng)合作優(yōu)勢(shì)推動(dòng)中非石油合作具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文通過(guò)深入分析中非石油“一體化”經(jīng)營(yíng)合作的影響因素,從資源稟賦、合作基礎(chǔ)、外向型經(jīng)濟(jì)依存度、雙邊合作機(jī)制、監(jiān)管環(huán)境和合作風(fēng)險(xiǎn)等6個(gè)方面21個(gè)指標(biāo)構(gòu)建了中非石油“一體化”經(jīng)營(yíng)合作評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并通過(guò)相關(guān)模型分析得出尼日利亞、阿爾及利亞、埃及、埃塞俄比亞、莫桑比克、坦桑尼亞等國(guó)排名靠前,為優(yōu)先開展“一體化”經(jīng)營(yíng)合作的目的國(guó)。同時(shí),對(duì)排名靠后的國(guó)家可以根據(jù)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)面影響較大的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行深入分析,找準(zhǔn)合作經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)阻力點(diǎn),有針對(duì)性的采取相應(yīng)的措施推動(dòng)兩國(guó)石油“一體化”經(jīng)營(yíng)合作。此外,在國(guó)家層面,應(yīng)從加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、促進(jìn)政策協(xié)同、推動(dòng)多雙邊協(xié)定商簽、促進(jìn)經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)發(fā)展、加強(qiáng)輿論宣傳和企業(yè)海外行為規(guī)范等角度提供政策保障,在企業(yè)層面,應(yīng)從完善“一體化”發(fā)展模式、提升“一體化”經(jīng)營(yíng)管理水平、積極提高海外經(jīng)營(yíng)透明度、強(qiáng)化合規(guī)管理等方面促進(jìn)“一體化”經(jīng)營(yíng)合作模式的逐步完善,為中非石油合作發(fā)揮重要的推動(dòng)作用。本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在:一是將“一體化”相關(guān)理論引入中非石油能源合作研究領(lǐng)域;二是構(gòu)建中非石油“一體化”經(jīng)營(yíng)合作評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,為推動(dòng)中非石油“一體化”經(jīng)營(yíng)合作提供投資環(huán)境分析工具;三是提出中非石油“一體化”經(jīng)營(yíng)合作發(fā)展路徑及保障體系。
惠寧[3]（2018）在《一帶一路背景下中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇研究》文中研究表明近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,中國(guó)己成為世界主要的對(duì)外投資輸出國(guó)、全球最大石油進(jìn)口國(guó)和最主要的石油生產(chǎn)、消費(fèi)國(guó),鑒于中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的重要影響力和作為世界石油格局變革的主要推動(dòng)者,在“一帶一路”倡議實(shí)施所帶來(lái)全球治理結(jié)構(gòu)再造的大背景下,有關(guān)中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的研究逐漸增多。但是,相關(guān)研究中針對(duì)中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇問(wèn)題的系統(tǒng)分析相對(duì)較少,更鮮有針對(duì)中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇專項(xiàng)問(wèn)題的探討?！耙粠б宦贰眹?guó)家豐富的石油資源對(duì)于中國(guó)石油企業(yè)的吸引力越來(lái)越大,石油領(lǐng)域投資合作是中國(guó)“一帶一路”建設(shè)的重要著力點(diǎn)之一。然而,伴隨相關(guān)國(guó)家投資不確定性因素的增多及地質(zhì)勘探等風(fēng)險(xiǎn)增大對(duì)中國(guó)石油企業(yè)帶來(lái)巨大的投資風(fēng)險(xiǎn),是投資必須考量的因素。因此,依據(jù)“一帶一路”國(guó)家的實(shí)際情況,全面、系統(tǒng)的研究中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇問(wèn)題,事關(guān)中國(guó)石油企業(yè)的投資安全,研究這一問(wèn)題對(duì)中國(guó)石油企業(yè)具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此,本文從理論和實(shí)證兩方面對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)研究。理論研究方面,在對(duì)區(qū)位選擇文獻(xiàn)梳理和理論分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國(guó)石油企業(yè)的特點(diǎn),本文主要做了以下兩方面的工作:（1）就國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)向企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)換機(jī)理進(jìn)行分析,認(rèn)為中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資是在國(guó)家利益和石油企業(yè)利益相一致的基礎(chǔ)上開展的,中國(guó)石油企業(yè)是投資行為主體,國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)通過(guò)以下三個(gè)途徑形成中國(guó)石油企業(yè)在對(duì)外投資合作中的綜合優(yōu)勢(shì):一是直接影響企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的對(duì)外直接投資國(guó)內(nèi)政策和服務(wù);二是直接影響企業(yè)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)的對(duì)外直接投資國(guó)際政策和服務(wù);三是間接影響企業(yè)對(duì)外投資能力的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境。企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)決定了中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外投資的動(dòng)因和能力。（2）就中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資的目標(biāo)效應(yīng)進(jìn)行分析,認(rèn)為中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外投資最終的目的都是為了在實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上獲得資源,其主要特征體現(xiàn)為石油產(chǎn)品作為投資的回報(bào),因而東道國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施、勞動(dòng)力素質(zhì)、投資環(huán)境、石油資源稟賦等因素構(gòu)成的區(qū)位優(yōu)勢(shì),都會(huì)對(duì)中國(guó)石油企業(yè)的目標(biāo)效應(yīng)產(chǎn)生影響,進(jìn)而會(huì)影響到中國(guó)石油企業(yè)投資區(qū)位的選擇。這是本文依據(jù)相關(guān)基礎(chǔ)理論構(gòu)建的理論框架,也是進(jìn)行實(shí)證研究的基礎(chǔ)和依據(jù)。實(shí)證研究方面,以理論分析構(gòu)建的框架為依托,選取國(guó)內(nèi)相關(guān)的數(shù)據(jù)及“一帶一路”沿線20個(gè)石油資源國(guó)2000-2016年期間的跨國(guó)面板數(shù)據(jù),分別從投資母國(guó)和東道國(guó)的視角對(duì)中國(guó)石油企業(yè)投資的影響因素進(jìn)行了實(shí)證分析。基于投資母國(guó)的影響因素研究表明:中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中石油供給缺口越來(lái)越大,石油企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)使中國(guó)對(duì)外石油投資規(guī)模不斷加大。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)內(nèi)石油供給和石油價(jià)格對(duì)于中國(guó)對(duì)外石油投資合作有著顯著的影響,而產(chǎn)業(yè)環(huán)境和國(guó)內(nèi)石油需求對(duì)于中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外投資的影響不顯著,但由于中國(guó)龐大的市場(chǎng)容量、企業(yè)規(guī)模、資本的逐利性,以及投資的長(zhǎng)期效應(yīng),會(huì)增加中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)力?；跂|道國(guó)的影響因素研究表明:中國(guó)石油企業(yè)在對(duì)外投資實(shí)踐中確實(shí)被吸引到沿線石油資源豐富的國(guó)家,加之在“一帶一路”建設(shè)背景下,中國(guó)與域內(nèi)國(guó)家之間政治、經(jīng)貿(mào)聯(lián)系不斷加強(qiáng),中國(guó)的影響力在不斷提高,相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期會(huì)有所降低,東道國(guó)的石油資源稟賦、基礎(chǔ)設(shè)施與中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇呈顯著相關(guān),距離成本顯著負(fù)相關(guān),而政治穩(wěn)定性對(duì)于中國(guó)石油企業(yè)的投資影響并不顯著。在上述研究基礎(chǔ)上,對(duì)所選樣本國(guó)家的區(qū)位選擇進(jìn)行了排序分析,其中沙特阿拉伯、阿聯(lián)酋、科威特、伊朗、伊拉克、哈薩克斯坦和俄羅斯對(duì)于中國(guó)石油企業(yè)來(lái)說(shuō),是對(duì)外直接投資的主要優(yōu)選區(qū)域。本文的創(chuàng)新之處:（1）研究視角方面,從企業(yè)微觀角度出發(fā),在“一帶一路”背景下,就中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外石油投資區(qū)位選擇的影響因素進(jìn)行探討。研究視角上具有一定的特色和新意,在一定程度完善和豐富我國(guó)石油經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的研究。（2）理論的延伸和拓展方面,就中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇的理論適用性進(jìn)行分析,總結(jié)歸納區(qū)別其它國(guó)家的特點(diǎn),試圖在中國(guó)兼具發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家的特征下,基于國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)論和國(guó)際生產(chǎn)折衷理論,以中國(guó)石油企業(yè)為研究對(duì)象,進(jìn)一步完善對(duì)外直接投資理論的解釋廣域度,實(shí)現(xiàn)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇理論在具體應(yīng)用中的延伸和拓展。（3）指標(biāo)構(gòu)建方面,基于中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇的實(shí)務(wù),將儲(chǔ)量因素、產(chǎn)量因素、技術(shù)因素、投資政策因素等方面的指標(biāo)納入資源技術(shù)指數(shù),和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指數(shù)和政治環(huán)境指數(shù)綜合構(gòu)成評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,彌補(bǔ)以往表征其中一種因素的指標(biāo)不足,構(gòu)建了能夠全面體現(xiàn)出適合中國(guó)石油企業(yè)特點(diǎn)的對(duì)外直接投資區(qū)位選擇之評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
郜峰[4]（2014）在《中國(guó)石油公司提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力研究》文中研究指明進(jìn)入新世紀(jì)，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩加劇、地緣政治深刻調(diào)整、油氣行業(yè)出現(xiàn)了許多新情況、新變化，中國(guó)石油公司如何在復(fù)雜的形勢(shì)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，增強(qiáng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力顯得尤為重要。本文從外部因素和內(nèi)部因素兩方面來(lái)研究中國(guó)石油公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力的提升問(wèn)題。外部因素是指中國(guó)石油公司在國(guó)際油氣市場(chǎng)上面臨什么樣的投資環(huán)境；內(nèi)部因素則是指中國(guó)石油公司具有什么樣的競(jìng)爭(zhēng)能力與國(guó)際石油公司來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)對(duì)國(guó)際油氣投資環(huán)境和石油公司的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)分析研究，本文將針對(duì)性的提出中國(guó)石油公司提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力的策略建議。首先，本文在總結(jié)中國(guó)四大國(guó)有石油公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)歷程和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，全面梳理了新時(shí)期開展海外油氣業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為進(jìn)一步構(gòu)建投資環(huán)境和石油公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系提供借鑒。在海外油氣投資環(huán)境評(píng)價(jià)部分，本文系統(tǒng)分析了海外油氣投資環(huán)境的構(gòu)成要素，根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則，構(gòu)建了包括油氣資源、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律與政策法規(guī)、社會(huì)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)7個(gè)方面34個(gè)指標(biāo)的投資環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。本文選取了中國(guó)石油公司海外經(jīng)營(yíng)的30個(gè)資源國(guó)作為樣本，引入層次分析法和級(jí)別優(yōu)于關(guān)系方法PROMETHEE對(duì)它們進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，得到投資環(huán)境優(yōu)劣的排序。該結(jié)果可為中國(guó)石油公司制定海外投資戰(zhàn)略提供參考。在中國(guó)石油公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)部分，本文首先建立了一套石油公司的分類體系，明確了中國(guó)石油公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；結(jié)合石油行業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，構(gòu)建了一套包括公司經(jīng)營(yíng)能力、公司效益能力、公司成長(zhǎng)能力3個(gè)方面16個(gè)指標(biāo)的石油公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在具體評(píng)價(jià)中，本文選取了22家石油公司作為樣本，引入模糊多準(zhǔn)則VIKOR方法，對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了評(píng)分和排序。為減小VIKOR方法中專家打分所帶來(lái)的主觀性，本文又引入因子分析法進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，并得出樣本公司分別在規(guī)模、效益、技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展四個(gè)方面的評(píng)分和排序結(jié)果。該結(jié)果可為中國(guó)石油公司提升競(jìng)爭(zhēng)力水平提供借鑒參考。最后，根據(jù)海外投資環(huán)境評(píng)價(jià)結(jié)果和石油公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果，本文從國(guó)家層面和公司層面分別針對(duì)性的提出中國(guó)石油公司提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力的策略建議，力求為石油公司制定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供決策參考。
許志明[5]（2014）在《中石油新疆油田公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理能源是人類社會(huì)存在和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生和國(guó)家的整體安全，世界上任何國(guó)家都把保障能源安全放在重要位置。在當(dāng)今世界能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)中，石油天然氣仍舊占據(jù)著最為重要的地位。隨著中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)石油天然氣等化石能源的需求日益增大，但世界能源市場(chǎng)受制于金融危機(jī)、地緣政治等因素，國(guó)際能源形勢(shì)復(fù)雜多變。我國(guó)石油企業(yè)國(guó)際合作穩(wěn)步推進(jìn)，西北、東北、西南、海上四大能源進(jìn)口戰(zhàn)略通道逐步建成，保障了國(guó)家的能源安全。新疆油田公司作為中石油的分公司，是中國(guó)西部最大的石油天然氣能源企業(yè)，毗鄰中亞俄羅斯能源富集地區(qū)，開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)具有顯著優(yōu)勢(shì)。本文對(duì)中石油新疆油田公司今年來(lái)在國(guó)際化市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，用PEST模型和SWOT分析工具對(duì)新疆油田公司的宏觀環(huán)境、自身優(yōu)劣勢(shì)、外在環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了分析，并結(jié)合今年來(lái)中國(guó)與周邊國(guó)家的合作的現(xiàn)狀，尤其是習(xí)近平總書記近期提出了打造絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的偉大構(gòu)想，提出了中石油新疆油田公司未來(lái)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇和策略保障，為公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供了一條可供選擇的戰(zhàn)略發(fā)展之路。本文主要研究結(jié)論如下：中亞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)相對(duì)成熟，要鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，繼續(xù)發(fā)揮公司在勘探、鉆井、石油管道建設(shè)、油田基礎(chǔ)建設(shè)等方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大投資，提升效益；對(duì)于俄羅斯市場(chǎng)，要利用良好的政治政策環(huán)境，依托國(guó)際友城和展會(huì)平臺(tái)，開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；中東地區(qū)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，要采取同西方或當(dāng)?shù)厥湍茉雌髽I(yè)結(jié)盟尋求先期進(jìn)入，積累經(jīng)驗(yàn)；歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，要先期采取貼牌和產(chǎn)品貿(mào)易形式，生產(chǎn)具有自身相對(duì)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。為保障戰(zhàn)略實(shí)施，要從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系建設(shè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)和管理體制機(jī)制創(chuàng)新方面著手，并著力發(fā)揮克拉瑪依模式的優(yōu)越性，尋求跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的綜合社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。本文是對(duì)新疆油田公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的第一次系統(tǒng)梳理，對(duì)公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)具有較強(qiáng)的參考價(jià)值，對(duì)中亞、西亞等不同目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行了分析，并首次研究了克拉瑪依模式下，央企與地方經(jīng)濟(jì)如何融合發(fā)展的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，進(jìn)而保障國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功實(shí)施。
于敬波[6]（2013）在《勝利油田石油工程服務(wù)“走出去”戰(zhàn)略的探究》文中指出經(jīng)濟(jì)全球化是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的必然結(jié)果，經(jīng)濟(jì)全球化又促使企業(yè)越來(lái)越重視全球市場(chǎng)的定位和開拓，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是企業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和向國(guó)際化發(fā)展的必由之路。勝利油田的石油工程服務(wù)作為中石化集團(tuán)公司石油工程板塊的重要組成部分，其“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施是中石化集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。本文第一章從經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)國(guó)際化大背景出發(fā)，結(jié)合中石化集團(tuán)公司石油工程板塊專業(yè)化重組整合的企業(yè)背景，指明了本文的研究意義和研究現(xiàn)狀，并進(jìn)一步指出了本文的研究?jī)?nèi)容和方法。第二章闡述了勝利油田石油工程服務(wù)“走出去”的重要戰(zhàn)略意義。第三章對(duì)勝利油田石油工程服務(wù)“走出去”的歷程進(jìn)行了概括，并且指出了該過(guò)程中取得的成績(jī)和存在的不足之處。第四章運(yùn)用SWOT分析法，對(duì)勝利油田石油工程服務(wù)“走出去”的內(nèi)外部?jī)?yōu)劣勢(shì)條件進(jìn)行了分析，進(jìn)而找出該過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)和潛在的機(jī)遇，確定最終的戰(zhàn)略選擇。第五章結(jié)合國(guó)際石油工程技術(shù)服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),對(duì)勝利油田的石油工程服務(wù)“走出去”進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)分析，從而準(zhǔn)確定位。第六章明確了勝利油田石油工程服務(wù)“走出去”戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路及重點(diǎn)，并且采取了可行的保障措施，確?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施。
楊海恩[7]（2013）在《中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資研究》文中提出石油是發(fā)展經(jīng)濟(jì)必不可少的戰(zhàn)略性資源,具有政治、經(jīng)濟(jì)等多種屬性。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)對(duì)石油的需求量愈來(lái)愈大,石油對(duì)外依存度日益提高。如何在復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治背景下,實(shí)施對(duì)外直接投資戰(zhàn)略,充分利用全球石油資源,保障國(guó)內(nèi)石油供應(yīng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,是需要持續(xù)深入研究的課題。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,對(duì)石油的需求急劇增加,依存度還會(huì)進(jìn)一步提高。日益尖銳的石油供需矛盾,是中國(guó)石油企業(yè)實(shí)施對(duì)外直接投資戰(zhàn)略的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)持續(xù)推進(jìn),國(guó)際話語(yǔ)權(quán)逐漸增加,同時(shí)國(guó)家安全戰(zhàn)略要求提升,要求中國(guó)石油企業(yè)積極開展對(duì)外直接投資。中國(guó)石油企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開發(fā)以來(lái)的不斷改革與發(fā)展,核心競(jìng)爭(zhēng)力逐年提升,已經(jīng)在對(duì)外直接投資方面開了頭,但仍處于起步階段,與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求還不適應(yīng)。世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化如火如荼,為中國(guó)石油對(duì)外直接投資提供了客觀環(huán)境,作為大國(guó)的石油產(chǎn)業(yè),走出去參與國(guó)際市場(chǎng)及大生產(chǎn),是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)需要。中國(guó)石油企業(yè)的對(duì)外直接投資對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)及企業(yè)自身都有重要的意義。發(fā)達(dá)國(guó)家及與中國(guó)類似的其他發(fā)展中國(guó)家從全球范圍獲取石油資源的實(shí)踐及各大跨國(guó)石油公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)歷程及發(fā)展戰(zhàn)略,都有助于我國(guó)制定和實(shí)施石油企業(yè)對(duì)外直接投資的戰(zhàn)略和措施。我國(guó)石油企業(yè)實(shí)施對(duì)外直接投資戰(zhàn)略已有十幾年的時(shí)間,中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司和中國(guó)海洋石油總公司在對(duì)外直接投資過(guò)程中取得了不少成就,但在對(duì)外直接投資的過(guò)程中也屢遇困境。因此,我國(guó)石油企業(yè)需要進(jìn)行外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,以更清楚地找準(zhǔn)自身定位和發(fā)展方向,從而制定切實(shí)可行的對(duì)外直接投資戰(zhàn)略和具體措施。石油企業(yè)在對(duì)外直接投資活動(dòng)中面臨資源、經(jīng)濟(jì)和政治等多種風(fēng)險(xiǎn),這就要求我們必須選擇油氣資源豐富、勘探開發(fā)成本低廉、政治上相對(duì)穩(wěn)定的國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行投資,參與國(guó)際油氣資源再分配。中國(guó)石油企業(yè)在對(duì)外直接投資過(guò)程中要積極與國(guó)外石油公司“聯(lián)盟”,并月國(guó)內(nèi)石油企業(yè)要聯(lián)合起來(lái),參與國(guó)際石油資源的競(jìng)爭(zhēng)。要上下游并重,采取資本并購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)勘探相結(jié)合的措施。在此基礎(chǔ)上,要?jiǎng)?chuàng)造有利于石油企業(yè)對(duì)外直接投資的內(nèi)部體制環(huán)境、創(chuàng)造良好的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)條件和環(huán)境,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)和管理,實(shí)現(xiàn)中國(guó)石油企業(yè)在海外市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。全文共分為七章：第一章,導(dǎo)論。主要闡述論文的研究背景和研究意義,并對(duì)相關(guān)研究進(jìn)行文獻(xiàn)綜述,指出論文的創(chuàng)新點(diǎn)與不足。第二章,對(duì)外直接投資的相關(guān)理論。主要闡述有關(guān)企業(yè)對(duì)外直接投資的原因、方法和措施的理論依據(jù)；跨國(guó)公司及國(guó)際直接投資的相關(guān)理論,為石油企業(yè)在當(dāng)前實(shí)施對(duì)外直接投資策略、選擇具體的投資方式及制定具體措施提供依據(jù)。第三章,國(guó)外石油企業(yè)對(duì)外直接投資經(jīng)驗(yàn)借鑒。本章主要在闡述發(fā)達(dá)國(guó)家及一些發(fā)展中國(guó)家的石油公司對(duì)外直接投資的歷史、現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,歸納其在對(duì)外直接投資過(guò)程中存在的問(wèn)題,取得的成效,為我國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資提供經(jīng)驗(yàn)。第四章,中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資實(shí)踐及存在的問(wèn)題。本章主要介紹中石油、中石化和中海油三大對(duì)外投資企業(yè)主體的對(duì)外投資實(shí)踐、歷程,取得的成果和存在的一些問(wèn)題。并以中海油收購(gòu)優(yōu)尼科、中海油收購(gòu)瑞索普為典型案例,分析石油企業(yè)在對(duì)外直接投資中的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。第五章,中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資的SWOT分析。在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,明確中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。第六章,中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資的目標(biāo)區(qū)域選擇。本章主要研究影響石油企業(yè)對(duì)外直接投資戰(zhàn)略的要素,根據(jù)部分國(guó)家或地區(qū)的資源情況、政治、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面的實(shí)際情況,定量分析各自的投資環(huán)境。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合全球資源分布情況,綜合考慮影響石油企業(yè)對(duì)外直接投資各因素,確定中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資的目標(biāo)區(qū)域。第七章,中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資的對(duì)策及建議。本章主要在前文分析的基礎(chǔ)上（包括國(guó)外石油公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)借鑒、國(guó)內(nèi)石油公司對(duì)外直接投資的困境等）,制定中國(guó)石油對(duì)外直接投資的總體戰(zhàn)略及具體措施。
劉來(lái)平[8]（2012）在《從獨(dú)立生產(chǎn)體系到參與全球分工的中國(guó)石化產(chǎn)業(yè) ——以中國(guó)石化第十建設(shè)公司為例（1970-2008）》文中認(rèn)為石油化工是一個(gè)全球化特點(diǎn)十分鮮明的產(chǎn)業(yè)，又是一個(gè)資源依賴性非常強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的大型石油跨國(guó)公司就是以全球資源為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)全世界石油資源的開采、加工和銷售而發(fā)展起來(lái)，至今仍掌握著全球產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)。中國(guó)石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程有所不同，是在國(guó)內(nèi)資源的基礎(chǔ)上形成了一個(gè)基本封閉和獨(dú)立的生產(chǎn)體系。隨著中國(guó)的改革開放，這個(gè)獨(dú)立的體系與外部世界發(fā)生了越來(lái)越廣泛的聯(lián)系。本文用全球化的視角研究中國(guó)石化集團(tuán)第十建設(shè)公司（以下簡(jiǎn)稱TCC公司）1970—2008年間的發(fā)展歷程。通過(guò)對(duì)這個(gè)企業(yè)的研究，分析中國(guó)石化產(chǎn)業(yè)是如何從一個(gè)獨(dú)立體系逐漸參與到世界生產(chǎn)體系過(guò)程中的。近代石油產(chǎn)業(yè)19世紀(jì)60年代發(fā)源于美國(guó)，不久即成為一個(gè)全球性產(chǎn)業(yè)。從美國(guó)、委內(nèi)瑞拉、墨西哥、荷屬東印度、俄羅斯等地開采的石油經(jīng)過(guò)美國(guó)、英國(guó)、荷蘭石油公司的加工提煉成各種油品，在世界各地銷售。一戰(zhàn)后跨國(guó)石油公司聯(lián)合起來(lái)壟斷了中東石油的開發(fā)權(quán)，二戰(zhàn)以后開始大規(guī)模開發(fā)。憑借中東的“廉價(jià)石油”，以“七姊妹”為代表的大石油公司在生產(chǎn)技術(shù)和銷售市場(chǎng)方面取得了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，控制了整個(gè)資本主義世界的石油化工產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)油國(guó)為了石油利益持續(xù)抗?fàn)帲拇沃袞|戰(zhàn)爭(zhēng)是石油資源矛盾的集中爆發(fā)。中國(guó)的石油化工產(chǎn)業(yè)是建國(guó)后完全在國(guó)內(nèi)資源的基礎(chǔ)上獨(dú)立發(fā)展的，70、80年代通過(guò)大規(guī)模引進(jìn)技術(shù)形成了一個(gè)基本封閉和獨(dú)立的體系。TCC公司就是在中國(guó)原油勘探開采取得歷史性突破后，大規(guī)模發(fā)展煉油和化工生產(chǎn)的背景下組建的。公司依托大型石化項(xiàng)目的建設(shè)，到90年代初期發(fā)展成為大型石化建筑企業(yè)。90年代中期中國(guó)面臨經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變、內(nèi)需不足的形勢(shì)，受此影響石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，乃致虧損。在這種宏觀背景下，雖然TCC公司想方設(shè)法承攬工程，涉足多種業(yè)務(wù)，但一直難以擺脫困境。為擴(kuò)大總需求，中國(guó)開始采取出口導(dǎo)向政策。由于石化產(chǎn)品在世界市場(chǎng)上還缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，出口政策對(duì)石化產(chǎn)業(yè)的影響短期內(nèi)并不明顯。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，TCC公司90年代后期在集團(tuán)統(tǒng)一政策安排下采取大力減員下崗、脫離社會(huì)職能等措施，企業(yè)負(fù)擔(dān)有所減輕。不過(guò)企業(yè)狀況真正有所好轉(zhuǎn)、效益逐漸提高是進(jìn)入21世紀(jì)后。加入世貿(mào)組織，為中國(guó)促進(jìn)出口創(chuàng)造了更有利的條件，到21世紀(jì)初中國(guó)成為制造業(yè)大國(guó)。但是中國(guó)出口的有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品大多是依靠廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)和以初級(jí)石化產(chǎn)品為原料的制造品，大量的紡織、服裝、玩具、電子等產(chǎn)品使石化原料需求猛增。為滿足這些產(chǎn)品需求，中國(guó)加速擴(kuò)大石化生產(chǎn)能力。大量石化項(xiàng)目的投資建設(shè)使TCC公司獲得了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，是企業(yè)形式好轉(zhuǎn)的根本原因。雖然如此，不過(guò)從全球石油化工產(chǎn)業(yè)分工形勢(shì)來(lái)看，TCC公司與其他的中國(guó)石化企業(yè)一樣還處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端位置。21世紀(jì)以來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)石油資源的需求增長(zhǎng)放緩。不過(guò)從全球來(lái)看，只是消耗資源多的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)到了中東、南亞、印度等后發(fā)展的新興經(jīng)濟(jì)體。世界能源消耗總量的增長(zhǎng)迅速，導(dǎo)致石油供應(yīng)緊張、價(jià)格持續(xù)上漲，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。以美國(guó)為首的西方發(fā)達(dá)國(guó)家加緊了對(duì)石油資源的控制。2001年阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)、2003年伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)直至2011年的利比亞戰(zhàn)爭(zhēng)中都含有爭(zhēng)奪石油資源控制權(quán)的因素。在政治、軍事力量的保護(hù)支持下，大型跨國(guó)石油公司占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端，通過(guò)歷史形成的技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)繼續(xù)保持產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)。由于石油化工產(chǎn)業(yè)鮮明的資源依賴特點(diǎn)，且石油作為能源又是制約國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要因素，所以石油化工產(chǎn)業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中尤為需要政府的扶助與支持。目前的全球石化產(chǎn)業(yè)分工體系主要是在西方國(guó)家主導(dǎo)下建立起來(lái)的。西方國(guó)家一方面憑借軍事武力控制世界石油資源，另一方面又借助其在石油勘探、開采和加工等方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，壟斷石油產(chǎn)業(yè)鏈條的高端。中國(guó)石化企業(yè)在走向國(guó)際市場(chǎng)過(guò)程中無(wú)疑受到這個(gè)分工體系的制約，一方面缺少外部石油資源供應(yīng)的可靠保障，另一方面在勘探、開采和加工等技術(shù)方面又落后于西方，處于石油生產(chǎn)加工鏈條的低端。歷史上和今天，很多國(guó)家都曾經(jīng)通過(guò)采用貿(mào)易保護(hù)和幼稚工業(yè)輔助等經(jīng)濟(jì)政策，支持和推動(dòng)自己國(guó)家的各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以期提高它們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于石化產(chǎn)業(yè)這種資源依賴性特別強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，西方國(guó)家在過(guò)去和今天采用的不僅僅是經(jīng)濟(jì)政策，有時(shí)甚至不惜動(dòng)用武力和發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，為自己國(guó)家的石油工業(yè)搶占國(guó)際石油資源。中國(guó)是一個(gè)追求和平發(fā)展的國(guó)家。那么在當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，如何用國(guó)家力量來(lái)支持中國(guó)的石化企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，則是一個(gè)很值得我們深入思考和討論的問(wèn)題。
梁波[9]（2012）在《權(quán)力游戲與產(chǎn)業(yè)制度變遷 以中國(guó)石油產(chǎn)業(yè)外部合作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為例（1988-2008）》文中研究表明1988-2008年間,中國(guó)石油產(chǎn)業(yè)外部合作戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了從早期以引進(jìn)外國(guó)資本與技術(shù)為主要內(nèi)容的"引進(jìn)來(lái)"戰(zhàn)略,向1998年后以輸出資本與技術(shù)為主要特征的"走出去"戰(zhàn)略的重要轉(zhuǎn)型。本文以組織社會(huì)學(xué)決策分析的推論方式研究發(fā)現(xiàn),作為一種產(chǎn)業(yè)制度變遷現(xiàn)象,中國(guó)石油產(chǎn)油產(chǎn)業(yè)外部合作戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型除了受到國(guó)家及其產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)機(jī)制的重要影響外,更深刻地受到一種復(fù)雜權(quán)力關(guān)系互動(dòng)或權(quán)力游戲機(jī)制的作用。即中國(guó)石油產(chǎn)業(yè)外部合作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型深層的動(dòng)力來(lái)源主要是國(guó)家和國(guó)有石油公司之間特定的權(quán)力游戲,這種權(quán)力游戲是基于各自行動(dòng)能力與資源控制,和各自對(duì)特定的互動(dòng)組織環(huán)境以及對(duì)方可能的行動(dòng)策略的權(quán)衡與判斷而建構(gòu)起來(lái)的。
蘇文[10]（2012）在《全球化油氣競(jìng)爭(zhēng)與中國(guó)的戰(zhàn)略選擇》文中研究指明經(jīng)濟(jì)全球化是現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求和必然結(jié)果,它使得許多國(guó)家之間形成了一種相互依存和相互競(jìng)爭(zhēng)的局面。隨著當(dāng)代科技水平的迅猛發(fā)展,生產(chǎn)和消費(fèi)水準(zhǔn)的空前提高,單純依賴國(guó)內(nèi)發(fā)展,不僅越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)資源和市場(chǎng)限制,也無(wú)法滿足消費(fèi)者更加多樣化的需求。解決這些矛盾和問(wèn)題,必須充分利用好國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的兩種資源,最大限度地參與國(guó)際分工,通過(guò)生產(chǎn)要素跨國(guó)流動(dòng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略資源的最優(yōu)配置,實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品成本最小化目標(biāo)。同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程也伴隨著各國(guó)國(guó)家利益之間、局部利益和整體利益的矛盾。在全球化進(jìn)程中,一個(gè)國(guó)家的實(shí)力已經(jīng)不完全取決于本國(guó)的生產(chǎn)力總量,而決定于該國(guó)可絕對(duì)的控制并能穩(wěn)定的獲取全球資源尤其是戰(zhàn)略資源的總量;一個(gè)國(guó)家在全球政治經(jīng)濟(jì)格局中的地位不再單純地決定于它當(dāng)前擁有財(cái)富的總量,而決定于能否保證這些財(cái)富不斷得以增長(zhǎng)并使國(guó)民生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的資源占有量;一個(gè)國(guó)家在競(jìng)爭(zhēng)中的失敗,不再表現(xiàn)為國(guó)家現(xiàn)有財(cái)富的喪失,而是為生產(chǎn)這些財(cái)富的全球資源供應(yīng)鏈被切斷。對(duì)于戰(zhàn)爭(zhēng)與和平的估計(jì),始終是制定國(guó)際戰(zhàn)略的一個(gè)重要問(wèn)題。國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)就是資源戰(zhàn)略,在油氣時(shí)代就表現(xiàn)為油氣戰(zhàn)略。油氣戰(zhàn)略關(guān)系著國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的全局,隨著經(jīng)濟(jì)全球化使得各國(guó)的油氣戰(zhàn)略不再是獨(dú)立的圈閉體系,而是相互關(guān)聯(lián)、相互依存的互動(dòng)體系。全球化意味著油氣生產(chǎn)和貿(mào)易向全球市場(chǎng)開放,石油經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展則導(dǎo)致對(duì)油氣資源主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪更加激烈血腥。石油戰(zhàn)略已不僅僅是局部的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,而是關(guān)乎全局發(fā)展的涉及政治、經(jīng)濟(jì)、軍事和文化等多個(gè)領(lǐng)域的全局性問(wèn)題。在全球化背景下,一個(gè)國(guó)家的能源形勢(shì)與國(guó)際石油市場(chǎng)密不可分,深入分析全球油氣競(jìng)爭(zhēng)格局與走勢(shì),是確定國(guó)家油氣戰(zhàn)略的重要前提。分析中美石油產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)歷史并做相似性對(duì)比借鑒,有益客觀的選擇和設(shè)計(jì)中國(guó)的油氣戰(zhàn)略。隨著全球經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇,勘探開發(fā)投資和活動(dòng)重新活躍,全球石油剩余探明儲(chǔ)量進(jìn)入緩慢增長(zhǎng)階段。后危機(jī)時(shí)期的全球油氣市場(chǎng)恢復(fù)性繁榮,消費(fèi)需求迅速反彈,資源供應(yīng)總體上升,交易價(jià)格高位運(yùn)行。應(yīng)用自回歸滑動(dòng)平均混合模型（ARMA）建立全球石油儲(chǔ)量成長(zhǎng)模型和運(yùn)用自回歸—求和—滑動(dòng)平均方法（ARIMA）建立全球石油產(chǎn)量增長(zhǎng)模型,運(yùn)用最小二乘法和指數(shù)平滑法建立中國(guó)各大區(qū)產(chǎn)量模型和中國(guó)石油消費(fèi)量預(yù)測(cè)模型,定量出常態(tài)條件下全球和中國(guó)資源量增長(zhǎng)前景和消費(fèi)形態(tài)。本文提出“國(guó)內(nèi)2億、海外3億”的供應(yīng)結(jié)構(gòu)目標(biāo),同時(shí)指出:南海深水是海洋時(shí)期新增油氣戰(zhàn)略重點(diǎn)區(qū)域;青藏高原和東海水域是下一個(gè)油氣戰(zhàn)略接續(xù)區(qū)。美國(guó)仍是全球石油體系的主導(dǎo)力量,其“霸權(quán)和平”下的石油戰(zhàn)略仍是影響主要資源國(guó)和消費(fèi)國(guó)油氣供求態(tài)勢(shì)的決定性變量,也很大程度上決定中國(guó)油氣的戰(zhàn)略選擇。鑒于美國(guó)在中東的整體實(shí)力的衰退和對(duì)非洲的資源企圖的增強(qiáng),建議在堅(jiān)持油氣來(lái)源多元化的同時(shí),強(qiáng)化與中東國(guó)家的能源合作;在積極參與非洲油氣合作和資源競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),認(rèn)真發(fā)展與中亞里海,特別是俄羅斯廣泛的、多模式的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和油氣合作;適時(shí)拓展南美油氣市場(chǎng)和北美非傳統(tǒng)資源市場(chǎng)。建議迅速加強(qiáng)國(guó)家海軍的遠(yuǎn)洋戰(zhàn)力,提高相關(guān)武裝（包括黑鷹特警）部隊(duì)的現(xiàn)代化機(jī)動(dòng)能力,提高中國(guó)軍力的影響力和對(duì)油氣戰(zhàn)略通道的保障能力,確保國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。海洋時(shí)期中國(guó)油氣的總體戰(zhàn)略是:“穩(wěn)定陸上突破深水發(fā)展海外”;國(guó)際化戰(zhàn)略是:“加強(qiáng)中東爭(zhēng)奪非洲發(fā)展中亞開拓其它”。
二、中國(guó)石化集團(tuán)石油勘探開發(fā)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨的困難及其對(duì)策建議（論文開題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡(jiǎn)單簡(jiǎn)介論文所研究問(wèn)題的基本概念和背景，再而簡(jiǎn)單明了地指出論文所要研究解決的具體問(wèn)題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡(jiǎn)64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過(guò)程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁(yè)面大小,采用多級(jí)分層頁(yè)表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁(yè)表轉(zhuǎn)換過(guò)程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過(guò)主支變革、控制研究對(duì)象來(lái)發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過(guò)調(diào)查文獻(xiàn)來(lái)獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過(guò)具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來(lái)分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過(guò)創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來(lái)間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、中國(guó)石化集團(tuán)石油勘探開發(fā)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨的困難及其對(duì)策建議（論文提綱范文）
（1）我國(guó)石化企業(yè)“走出去”實(shí)踐探析 ——以恒逸石化為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國(guó)外相關(guān)研究 |
| 1.2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究 |
| 1.2.3 文獻(xiàn)綜評(píng) |
| 1.3 研究思路與方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文創(chuàng)新與不足 |
| 1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.4.2 不足之處 |
| 第2章 相關(guān)基礎(chǔ)理論概述 |
| 2.1 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論 |
| 2.2 投資誘發(fā)要素組合理論 |
| 2.3 跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
| 2.4 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式 |
| 2.5 國(guó)際投資風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 第3章 我國(guó)石化企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 |
| 3.1 石化企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀分析 |
| 3.1.1 對(duì)外投資動(dòng)因分析 |
| 3.1.2 對(duì)外投資規(guī)模分析 |
| 3.1.3 對(duì)外投資方式分析 |
| 3.1.4 對(duì)外投資地理分布 |
| 3.1.5 對(duì)外投資經(jīng)營(yíng)績(jī)效 |
| 3.2 我國(guó)石化企業(yè)“走出去”面臨的主要挑戰(zhàn) |
| 3.2.1 投資過(guò)程中的問(wèn)題 |
| 3.2.2 經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題 |
| 3.3 本章小結(jié) |
| 第4章 恒逸在文萊PMB項(xiàng)目投資案例分析 |
| 4.1 恒逸石化公司簡(jiǎn)介 |
| 4.2 投資項(xiàng)目概況與過(guò)程 |
| 4.3 投資動(dòng)因分析 |
| 4.3.1 投資內(nèi)部動(dòng)因分析 |
| 4.3.2 投資外部因素分析 |
| 4.4 投資過(guò)程中遇到的困難 |
| 4.4.1 目標(biāo)國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱 |
| 4.4.2 人才儲(chǔ)備不足以及人員本地化問(wèn)題 |
| 4.4.3 文化宗教差異 |
| 4.4.4 資金需求大 |
| 4.5 應(yīng)對(duì)情況及投資經(jīng)驗(yàn)分析總結(jié) |
| 4.5.1 所有權(quán)方面 |
| 4.5.2 內(nèi)部化方面 |
| 4.5.3 區(qū)位優(yōu)勢(shì)的應(yīng)用 |
| 4.5.4 投資進(jìn)入方式 |
| 4.5.5 海外投資風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 4.6 本章小結(jié) |
| 第5章 我國(guó)石化企業(yè)“走出去”的建議 |
| 5.1 企業(yè)層面 |
| 5.1.1 制定合理投資戰(zhàn)略 |
| 5.1.2 做好投資前調(diào)查和規(guī)劃 |
| 5.1.3 積極防范和化解“走出去”風(fēng)險(xiǎn) |
| 5.1.4 提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力 |
| 5.1.5 注重復(fù)合型人才培養(yǎng) |
| 5.1.6 積極履行海外社會(huì)責(zé)任 |
| 5.2 行業(yè)協(xié)會(huì)層面 |
| 5.2.1 組建石化行業(yè)聯(lián)盟 |
| 5.2.2 提供相關(guān)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)后勤保障 |
| 5.3 政府層面 |
| 5.3.1 落實(shí)好“走出去”的政策支持 |
| 5.3.2 大力支持和推進(jìn)能源資源外交 |
| 第6章 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（2）中非石油“一體化”經(jīng)營(yíng)合作綜合評(píng)價(jià)研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 選題背景與研究意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意義 |
| 1.2 概念界定與研究范圍 |
| 1.3 石油經(jīng)營(yíng)合作模式研究綜述 |
| 1.3.1 關(guān)于石油企業(yè)“一體化”經(jīng)營(yíng)研究 |
| 1.3.2 關(guān)于石油產(chǎn)業(yè)“一體化”價(jià)值增值研究 |
| 1.3.3 關(guān)于石油產(chǎn)業(yè)“一體化”合作研究 |
| 1.4 研究思路與研究?jī)?nèi)容 |
| 1.4.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.4.2 科學(xué)問(wèn)題 |
| 1.5 研究方法與技術(shù)路線 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技術(shù)路線 |
| 1.6 預(yù)期創(chuàng)新成果 |
| 2 理論基礎(chǔ) |
| 2.1 經(jīng)濟(jì)學(xué)理論 |
| 2.1.1 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論 |
| 2.1.2 新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論 |
| 2.2 管理學(xué)相關(guān)理論 |
| 2.2.1 企業(yè)能力理論:企業(yè)核心能力在于資源的最優(yōu)化配置 |
| 2.2.2 內(nèi)部市場(chǎng)理論:市場(chǎng)機(jī)制與企業(yè)機(jī)制的融合 |
| 2.3 本章小結(jié) |
| 3 中非石油“一體化”經(jīng)營(yíng)合作發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題 |
| 3.1 中非石油“一體化”經(jīng)營(yíng)合作發(fā)展歷程 |
| 3.1.1 第一階段:鞏固基礎(chǔ)階段(1993-1996年) |
| 3.1.2 第二階段:探索發(fā)展階段(1997-2002年) |
| 3.1.3 第三階段:快速發(fā)展階段(2003-2008年) |
| 3.1.4 第四階段:成熟完善階段(2009年至今) |
| 3.2 中非石油“一體化”經(jīng)營(yíng)合作發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 中非石油貿(mào)易總量不斷提升 |
| 3.2.2 合作范圍不斷擴(kuò)展 |
| 3.2.3 合作主體日趨多元 |
| 3.2.4 合作方式逐步優(yōu)化 |
| 3.3 中非石油“一體化”經(jīng)營(yíng)合作取得成效 |
| 3.3.1 保障我國(guó)石油能源安全 |
| 3.3.2 提升我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 3.3.3 有效推動(dòng)國(guó)家戰(zhàn)略建設(shè) |
| 3.3.4 促進(jìn)非洲經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 |
| 3.4 中非石油“一體化”經(jīng)營(yíng)合作存在問(wèn)題 |
| 3.4.1 缺乏從整體層面的統(tǒng)籌考慮 |
| 3.4.2 對(duì)非洲“一體化”投資環(huán)境研判不足 |
| 3.4.3 主導(dǎo)企業(yè)的“一體化”帶動(dòng)能力有待提高 |
| 3.4.4 “一體化”協(xié)同水平還有較大提升空間 |
| 3.4.5 “一體化”發(fā)展推進(jìn)有待平衡 |
| 3.4.6 企業(yè)“一體化”經(jīng)營(yíng)管理還需提高 |
| 3.4.7 相關(guān)配套服務(wù)支撐尚顯不足 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 4 石油產(chǎn)業(yè)“一體化”經(jīng)營(yíng)合作國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 4.1 發(fā)達(dá)國(guó)家石油產(chǎn)業(yè)“一體化”發(fā)展路徑 |
| 4.2 發(fā)達(dá)國(guó)家石油產(chǎn)業(yè)“一體化”主要經(jīng)驗(yàn) |
| 4.2.1 兼并重組是“一體化”主要途徑 |
| 4.2.2 持續(xù)加大后向“一體化”的投入 |
| 4.2.3 不斷拓展前向“一體化”的深度 |
| 4.2.4 強(qiáng)調(diào)地域差異區(qū)別實(shí)施“一體化”策略 |
| 4.2.5 建立與“一體化”經(jīng)營(yíng)配套的管理體系 |
| 4.2.6 石油資源國(guó)積極開展“一體化”經(jīng)營(yíng) |
| 4.3 對(duì)中非石油“一體化”經(jīng)營(yíng)合作的啟示 |
| 4.3.1 進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)石油企業(yè)“一體化”經(jīng)營(yíng)能力 |
| 4.3.2 持續(xù)發(fā)揮中非石油“一體化”經(jīng)營(yíng)合作優(yōu)勢(shì) |
| 4.3.3 注重提高中非石油“一體化”經(jīng)營(yíng)合作水平 |
| 4.3.4 加強(qiáng)非洲重點(diǎn)國(guó)家“一體化”合作推廣策略分析 |
| 4.3.5 重視“一體化”經(jīng)營(yíng)合作中規(guī)模與效益的平衡 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 5 中非石油“一體化”經(jīng)營(yíng)合作環(huán)境分析 |
| 5.1 存在機(jī)遇 |
| 5.1.1 非洲石油資源儲(chǔ)量豐富 |
| 5.1.2 油企競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈“一體化”競(jìng)爭(zhēng) |
| 5.1.3 中非經(jīng)貿(mào)合作區(qū)不斷發(fā)展 |
| 5.1.4 “一帶一路”戰(zhàn)略推動(dòng)中非合作 |
| 5.2 面臨挑戰(zhàn) |
| 5.2.1 東道國(guó)監(jiān)管要求日益提高 |
| 5.2.2 發(fā)達(dá)國(guó)家強(qiáng)化非洲石油戰(zhàn)略 |
| 5.2.3 非洲資源國(guó)非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增加 |
| 5.3 本章小結(jié) |
| 6 中非石油“一體化”經(jīng)營(yíng)合作評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建及綜合評(píng)價(jià) |
| 6.1 指標(biāo)體系構(gòu)建概述及依據(jù) |
| 6.1.1 指標(biāo)體系構(gòu)建原則 |
| 6.1.2 指標(biāo)篩選依據(jù) |
| 6.1.3 定量化處理 |
| 6.1.4 兩層指標(biāo)體系 |
| 6.2 中非石油“一體化”經(jīng)營(yíng)合作六要素指標(biāo)體系 |
| 6.2.1 “六要素”指標(biāo)體系 |
| 6.2.2 具體指標(biāo)解釋 |
| 6.3 非洲重點(diǎn)國(guó)家“六要素”指標(biāo)分析 |
| 6.3.1 東道國(guó)石油資源稟賦條件 |
| 6.3.2 中非產(chǎn)業(yè)合作基礎(chǔ) |
| 6.3.3 東道國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)依存度 |
| 6.3.4 中非雙邊合作機(jī)制 |
| 6.3.5 東道國(guó)監(jiān)管政策環(huán)境 |
| 6.3.6 東道國(guó)經(jīng)營(yíng)合作風(fēng)險(xiǎn) |
| 6.4 基于因子分析的中非石油“一體化”經(jīng)營(yíng)合作綜合評(píng)價(jià) |
| 6.4.1 綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建 |
| 6.4.2 樣本及指標(biāo)選取 |
| 6.4.3 “一體化”經(jīng)營(yíng)合作綜合評(píng)價(jià)的因子分析 |
| 6.5 重點(diǎn)國(guó)家推廣策略分析 |
| 6.5.1 莫桑比克 |
| 6.5.2 坦桑尼亞 |
| 6.5.3 烏干達(dá) |
| 6.6 本章小結(jié) |
| 7 進(jìn)一步完善中非石油“一體化”經(jīng)營(yíng)合作模式及保障措施 |
| 7.1 構(gòu)建新時(shí)期中非石油“一體化”經(jīng)營(yíng)合作體系 |
| 7.1.1 總體目標(biāo) |
| 7.1.2 構(gòu)建原則 |
| 7.1.3 基本架構(gòu) |
| 7.2 推動(dòng)中非石油“一體化”經(jīng)營(yíng)合作的保障措施 |
| 7.2.1 國(guó)家層面的政策建議 |
| 7.2.2 企業(yè)層面的發(fā)展建議 |
| 7.3 本章小結(jié) |
| 8 結(jié)論與展望 |
| 8.1 主要結(jié)論和亮點(diǎn) |
| 8.2 存在不足與今后研究展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
（3）一帶一路背景下中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 主要概念界定與研究?jī)?nèi)容 |
| 1.2.1 主要概念界定 |
| 1.2.2 研究框架與研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3 研究方法與研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)與不足之處 |
| 1.4.1 本文創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.4.2 研究的不足之處 |
| 第二章 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ) |
| 2.1 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1.1 對(duì)外直接投資區(qū)位選擇研究的文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1.2 “一帶一路”及能源相關(guān)研究的文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1.3 文獻(xiàn)評(píng)述 |
| 2.2 對(duì)外直接投資區(qū)位選擇理論 |
| 2.2.1 馬克思的資本輸出理論 |
| 2.2.2 西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)外直接投資理論 |
| 2.2.3 發(fā)展中國(guó)家的對(duì)外直接投資理論 |
| 2.3 本章小結(jié) |
| 第三章 中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位分布現(xiàn)狀 |
| 3.1 中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外投資實(shí)踐及區(qū)位分布 |
| 3.1.1 中國(guó)石油對(duì)外投資與區(qū)位分布 |
| 3.1.2 中國(guó)石化對(duì)外投資與區(qū)位分布 |
| 3.1.3 中海油對(duì)外投資與區(qū)位分布 |
| 3.2 中國(guó)石油企業(yè)對(duì)沿線國(guó)家投資現(xiàn)狀分析 |
| 3.2.1 現(xiàn)狀分析 |
| 3.2.2 總體概況 |
| 3.3 中國(guó)石油企業(yè)面臨的機(jī)遇與問(wèn)題 |
| 3.3.1 “一帶一路”建設(shè)帶來(lái)的機(jī)遇 |
| 3.3.2 中國(guó)石油企業(yè)需要面對(duì)的問(wèn)題 |
| 3.4 國(guó)際主要石油公司對(duì)外投資區(qū)位分析 |
| 3.4.1 區(qū)位布局分析 |
| 3.4.2 主要做法與經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第四章 中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇的機(jī)制分析 |
| 4.1 中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇的方法 |
| 4.1.1 區(qū)位選擇的特征 |
| 4.1.2 區(qū)位選擇的方法 |
| 4.2 中國(guó)石油企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì) |
| 4.2.1 區(qū)位選擇的優(yōu)勢(shì) |
| 4.2.2 企業(yè)優(yōu)勢(shì)的形成 |
| 4.2.3 區(qū)位選擇的決策 |
| 4.3 中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇機(jī)理模型 |
| 4.3.1 企業(yè)對(duì)外投資區(qū)位選擇的基本機(jī)制 |
| 4.3.2 中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外投資的目標(biāo)效應(yīng)分析 |
| 4.3.3 擴(kuò)展引力模型的構(gòu)建 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第五章 基于投資母國(guó)視角下區(qū)位選擇影響因素的實(shí)證分析 |
| 5.1 變量選取和數(shù)據(jù)來(lái)源 |
| 5.1.1 變量選取 |
| 5.1.2 指標(biāo)分類解釋 |
| 5.1.3 指標(biāo)分類原理 |
| 5.2 基于投資母國(guó)因素的實(shí)證分析 |
| 5.2.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析 |
| 5.2.2 模型設(shè)定 |
| 5.2.3 實(shí)證檢驗(yàn) |
| 5.3 結(jié)果分析 |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 第六章 基于東道國(guó)視角下區(qū)位選擇影響因素的實(shí)證分析 |
| 6.1 資源儲(chǔ)量與研究假設(shè) |
| 6.1.1 沿線國(guó)家石油資源儲(chǔ)量分析 |
| 6.1.2 研究假設(shè) |
| 6.2 基于東道國(guó)視角下決定因素的實(shí)證分析 |
| 6.2.1 模型設(shè)定和變量選取 |
| 6.2.2 變量說(shuō)明及數(shù)據(jù)來(lái)源 |
| 6.2.3 樣本國(guó)家選取 |
| 6.2.4 實(shí)證分析及討論 |
| 6.3 本章小結(jié) |
| 第七章 中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位的選擇 |
| 7.1 指標(biāo)體系的構(gòu)建 |
| 7.1.1 評(píng)價(jià)指數(shù)的構(gòu)成 |
| 7.1.2 分級(jí)指標(biāo)及測(cè)度說(shuō)明 |
| 7.2 對(duì)沿線國(guó)家直接投資的區(qū)位選擇的分析 |
| 7.2.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)分級(jí) |
| 7.2.2 基于層次分析法的中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外投資區(qū)位選擇評(píng)價(jià) |
| 7.2.3 結(jié)果分析 |
| 7.3 本章小結(jié) |
| 第八章 結(jié)論、政策建議與研究展望 |
| 8.1 主要研究結(jié)論 |
| 8.2 政策建議 |
| 8.3 進(jìn)一步研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果 |
（4）中國(guó)石油公司提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 目錄 |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 海外油氣投資環(huán)境研究 |
| 1.2.2 石油公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究 |
| 1.2.3 存在問(wèn)題 |
| 1.3 主要研究?jī)?nèi)容、思路與創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容及思路 |
| 1.3.2 創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.3.3 論文工作量統(tǒng)計(jì) |
| 第2章 石油公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 2.1 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論 |
| 2.1.1 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定義及特征 |
| 2.1.2 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論基礎(chǔ) |
| 2.2 投資環(huán)境理論 |
| 2.2.1 投資環(huán)境的定義 |
| 2.2.2 投資環(huán)境的理論基礎(chǔ) |
| 2.2.3 投資環(huán)境的評(píng)價(jià)方法 |
| 2.3 企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力理論 |
| 2.3.1 公司競(jìng)爭(zhēng)力的定義 |
| 2.3.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理論基礎(chǔ) |
| 2.3.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法 |
| 第3章 中國(guó)石油公司海外油氣業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析 |
| 3.1 中國(guó)石油公司海外油氣業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司 |
| 3.1.2 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 |
| 3.1.3 中國(guó)海洋石油總公司 |
| 3.1.4 中國(guó)中化集團(tuán)公司 |
| 3.2 中國(guó)石油公司海外油氣業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)面臨的機(jī)遇 |
| 3.2.1 世界油氣資源量及可采儲(chǔ)量持續(xù)增長(zhǎng) |
| 3.2.2 非常規(guī)及新領(lǐng)域油氣資源開發(fā)快速增長(zhǎng) |
| 3.2.3 國(guó)際大石油公司戰(zhàn)略調(diào)整步伐加快 |
| 3.2.4 中國(guó)石油公司海外發(fā)展已具有一定規(guī)模實(shí)力 |
| 3.3 中國(guó)石油公司海外油氣業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn) |
| 3.3.1 世界主要油氣資源區(qū)地緣政治風(fēng)險(xiǎn)增大 |
| 3.3.2 國(guó)際油價(jià)與氣價(jià)走勢(shì)影響海外項(xiàng)目獲取與經(jīng)營(yíng) |
| 3.3.3 油氣資源國(guó)政府加強(qiáng)資源掌控力度 |
| 3.3.4 油公司間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 |
| 3.3.5 發(fā)達(dá)地區(qū)油氣項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)凸顯 |
| 第4章 海外油氣投資環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建 |
| 4.1 指導(dǎo)思想及原則 |
| 4.1.1 指導(dǎo)思想 |
| 4.1.2 構(gòu)建原則 |
| 4.2 海外油氣投資環(huán)境的系統(tǒng)分析 |
| 4.2.1 海外油氣投資環(huán)境的構(gòu)成要素 |
| 4.2.2 海外油氣投資環(huán)境的系統(tǒng)特征 |
| 4.3 海外油氣投資環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的具體構(gòu)建 |
| 4.3.1 油氣資源子系統(tǒng)指標(biāo)分析 |
| 4.3.2 政治環(huán)境子系統(tǒng)指標(biāo)分析 |
| 4.3.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境子系統(tǒng)指標(biāo)分析 |
| 4.3.4 法律及政策法規(guī)子系統(tǒng)指標(biāo)分析 |
| 4.3.5 社會(huì)環(huán)境子系統(tǒng)指標(biāo)分析 |
| 4.3.6 基礎(chǔ)設(shè)施子系統(tǒng)指標(biāo)分析 |
| 4.3.7 非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)子系統(tǒng)指標(biāo)分析 |
| 第5章 海外油氣投資環(huán)境綜合評(píng)價(jià) |
| 5.1 方法及原理 |
| 5.1.1 思路及步驟 |
| 5.1.2 方法及原理 |
| 5.2 基于 AHP 和 PROMETHEE 方法的海外油氣投資環(huán)境綜合評(píng)價(jià) |
| 5.2.1 投資環(huán)境評(píng)價(jià)問(wèn)題的數(shù)學(xué)描述 |
| 5.2.2 海外油氣投資環(huán)境綜合評(píng)價(jià) |
| 5.3 評(píng)價(jià)結(jié)果分析 |
| 第6章 中國(guó)石油公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 6.1 目標(biāo)與思路 |
| 6.1.1 目標(biāo) |
| 6.1.2 思路 |
| 6.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建 |
| 6.2.1 構(gòu)建原則 |
| 6.2.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 |
| 6.2.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)的釋義 |
| 6.3 評(píng)價(jià)樣本石油公司的選擇 |
| 6.3.1 石油公司的分類體系 |
| 6.3.2 樣本石油公司的選擇 |
| 6.3.3 樣本油公司介紹 |
| 6.4 中國(guó)石油公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià) |
| 6.4.1 基于模糊多準(zhǔn)則 VIKOR 方法的中國(guó)石油公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) |
| 6.4.2 基于因子分析法的中國(guó)石油公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) |
| 6.5 評(píng)價(jià)結(jié)果分析 |
| 第7章 中國(guó)石油公司提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力的策略建議 |
| 7.1 國(guó)家層面 |
| 7.1.1 建立與資源國(guó)多層面的外交關(guān)系 |
| 7.1.2 完善海外油氣投資項(xiàng)目融資政策 |
| 7.1.3 完善海外油氣投資保險(xiǎn)制度 |
| 7.2 企業(yè)層面 |
| 7.2.1 繼續(xù)堅(jiān)持國(guó)際化戰(zhàn)略，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 7.2.2 積極探索多種油氣合作的方式 |
| 7.2.3 國(guó)內(nèi)石油公司應(yīng)建立協(xié)商機(jī)制，避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) |
| 7.2.4 努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)分布與資產(chǎn)類型的均衡布局 |
| 7.2.5 加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，提高成本控制和盈利能力 |
| 7.2.6 堅(jiān)持不懈地加強(qiáng) HSE 管理 |
| 7.2.7 加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)營(yíng)的積累 |
| 7.2.8 積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，提升國(guó)際形象 |
| 第8章 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文 |
（5）中石油新疆油田公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 研究背景及意義 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.1 國(guó)外研究綜述 |
| 1.3.2. 國(guó)內(nèi)研究綜述 |
| 1.4 研究的方法及技術(shù)路線 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技術(shù)路線 |
| 1.5 主要研究?jī)?nèi)容 |
| 第二章 概念界定與相關(guān)理論 |
| 2.1 相關(guān)概念界定 |
| 2.1.1 國(guó)際化 |
| 2.1.2 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 |
| 2.2 相關(guān)理論 |
| 2.2.1 企業(yè)國(guó)際化動(dòng)機(jī)理論 |
| 2.2.2 國(guó)際化階段理論 |
| 2.2.3 國(guó)際化過(guò)程模型 |
| 2.2.4 壟斷優(yōu)勢(shì)理論 |
| 2.2.5 比較優(yōu)勢(shì)理論 |
| 2.3 國(guó)內(nèi)外石油公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 2.3.1 國(guó)內(nèi)外石油公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)狀況 |
| 2.3.2 國(guó)內(nèi)石油公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 第三章 新疆油田公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展環(huán)境分析 |
| 3.1 宏觀環(huán)境分析（PEST 模型） |
| 3.1.1 政治政策環(huán)境 |
| 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 3.1.3 人文環(huán)境 |
| 3.1.4 技術(shù)環(huán)境 |
| 3.2 行業(yè)環(huán)境分析 |
| 3.2.1 行業(yè)管理體制 |
| 3.2.2 行業(yè)供求分析 |
| 3.2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 |
| 3.2.4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 |
| 第四章 新疆油田公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀 |
| 4.1 新疆油田公司概況與人員設(shè)備配備 |
| 4.1.1 新疆油田公司概況 |
| 4.1.2 人員與設(shè)備配備 |
| 4.2 新疆油田公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷程分析 |
| 4.3 新疆油田公司國(guó)際市場(chǎng)的國(guó)別分析 |
| 4.3.1 中亞地區(qū)市場(chǎng)分析 |
| 4.3.2 中東地區(qū)市場(chǎng)分析 |
| 4.3.3 俄羅斯市場(chǎng)分析 |
| 4.3.4 非洲地區(qū)市場(chǎng)分析 |
| 4.4 新疆油田公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題分析 |
| 第五章 新疆油田公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 5.1 新疆油田公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的 SWOT 戰(zhàn)略分析 |
| 5.1.1 優(yōu)勢(shì)分析 |
| 5.1.2 劣勢(shì)分析 |
| 5.1.3 機(jī)會(huì)分析 |
| 5.1.4 威脅分析 |
| 5.1.5 基于 SWOT 分析的戰(zhàn)略匹配 |
| 5.2 新疆油田公司開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 5.3 新疆油田公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略路徑選擇 |
| 5.3.1 目標(biāo)市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇 |
| 5.3.2 投資行業(yè)的戰(zhàn)略選擇 |
| 5.3.3 投資方式的戰(zhàn)略選擇 |
| 第六章 新疆油田公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的保障措施 |
| 6.1 海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系 |
| 6.2 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè) |
| 6.3 規(guī)范管理機(jī)制體制 |
| 6.4 克拉瑪依模式的保障 |
| 第七章 結(jié)論與展望 |
| 7.1 主要研究結(jié)論 |
| 7.2 研究主要?jiǎng)?chuàng)新 |
| 7.3 研究不足與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 作者簡(jiǎn)介 |
| 導(dǎo)師評(píng)閱表 |
（6）勝利油田石油工程服務(wù)“走出去”戰(zhàn)略的探究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 勝利油田石油工程服務(wù)“走出去”戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ) |
| 1.2.2 專業(yè)化重組整合對(duì)勝利油田石油工程服務(wù)“走出去”戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 |
| 1.3 研究?jī)?nèi)容和方法 |
| 1.3.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 勝利油田石油工程服務(wù)“走出去”的戰(zhàn)略意義 |
| 2.1 確保國(guó)家的石油能源安全和可持續(xù)發(fā)展 |
| 2.2 實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的必然選擇 |
| 2.3 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑 |
| 第三章 勝利油田石油工程服務(wù)“走出去”歷程、成績(jī)以及不足 |
| 3.1 勝利油田石油工程服務(wù)“走出去”歷程 |
| 3.1.1 國(guó)內(nèi)反承包階段 |
| 3.1.2 國(guó)外投標(biāo)階段 |
| 3.1.3 國(guó)際化運(yùn)營(yíng)階段 |
| 3.2 勝利油田石油工程服務(wù)“走出去”取得的成績(jī) |
| 3.2.1 市場(chǎng)開發(fā)效果顯著，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng) |
| 3.2.2 統(tǒng)一管理模式初步形成 |
| 3.2.3 石油工程服務(wù)區(qū)域領(lǐng)域廣 |
| 3.2.4 石油工程服務(wù)技術(shù)和裝備配套水平極大提高 |
| 3.2.5 形成了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念和制度，鑄造了國(guó)際化人才隊(duì)伍 |
| 3.3 勝利油田石油工程服務(wù)“走出去”的不足 |
| 3.3.1 國(guó)際石油工程業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理力度不足 |
| 3.3.2 高素質(zhì)國(guó)際化人才短缺 |
| 3.3.3 技術(shù)水平和服務(wù)層次相對(duì)較低 |
| 3.3.4 HSE管理水平參差不齊 |
| 第四章 勝利油田石油工程服務(wù)“走出去”環(huán)境分析 |
| 4.1 勝利油田石油工程服務(wù)“走出去”優(yōu)勢(shì)條件 |
| 4.1.1 服務(wù)門類齊全，技術(shù)實(shí)力雄厚 |
| 4.1.2 裝備配套優(yōu)勢(shì)明顯，人才隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)豐富 |
| 4.1.3 市場(chǎng)形象良好，品牌資源豐富 |
| 4.1.4 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)較為豐富，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理模式初步形成 |
| 4.2 勝利油田石油工程服務(wù)“走出去”劣勢(shì)條件 |
| 4.2.1 經(jīng)營(yíng)管理模式落后，管理運(yùn)行機(jī)制不統(tǒng)一 |
| 4.2.2 石油工程裝備投入不足，整體科研發(fā)展水平落后 |
| 4.2.3 高素質(zhì)復(fù)合型人才匱乏，國(guó)際項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)則理解不深 |
| 4.2.4 國(guó)際總承包項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不足，區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈不完整 |
| 4.3 勝利油田石油工程服務(wù)“走出去”面臨機(jī)遇 |
| 4.3.1 國(guó)家優(yōu)惠政策為“走出去”給予了大力支持 |
| 4.3.2 集團(tuán)公司實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供了強(qiáng)勁動(dòng)力 |
| 4.3.3 國(guó)際石油工程服務(wù)市場(chǎng)潛力巨大 |
| 4.4.4 油氣勘探開發(fā)難度增大增加了對(duì)石油工程服務(wù)的依賴程度 |
| 4.4 勝利油田石油工程服務(wù)“走出去”面臨的挑戰(zhàn) |
| 4.4.1 全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致石油工程服務(wù)市場(chǎng)相對(duì)萎縮 |
| 4.4.2 東道國(guó)的政治、法律風(fēng)險(xiǎn)不斷提高 |
| 4.4.3 石油工程服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，勘探風(fēng)險(xiǎn)不斷加大 |
| 4.5 勝利油田石油工程服務(wù)“走出去”戰(zhàn)略類型選擇 |
| 第五章 勝利油田石油工程服務(wù)“走出去”行業(yè)及目標(biāo)市場(chǎng)分析 |
| 5.1 國(guó)際石油工程技術(shù)服務(wù)行業(yè)新趨勢(shì) |
| 5.1.1 全球經(jīng)濟(jì)回暖促使石油工程服務(wù)市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大 |
| 5.1.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，市場(chǎng)戰(zhàn)略開始轉(zhuǎn)變 |
| 5.1.3 石油工程服務(wù)呈現(xiàn)一體化綜合發(fā)展的模式 |
| 5.1.4 石油工程服務(wù)的地域開始向海上和難動(dòng)用儲(chǔ)量地區(qū)轉(zhuǎn)移 |
| 5.2 勝利油田石油工程服務(wù)“走出去”目標(biāo)市場(chǎng)分析 |
| 5.2.1 中東地區(qū) |
| 5.2.2 非洲地區(qū) |
| 5.2.3 中南美洲地區(qū) |
| 5.2.4 中亞及俄羅斯地區(qū) |
| 5.2.5 東南亞地區(qū) |
| 5.2.6 海洋石油工程市場(chǎng)開發(fā)前景廣闊 |
| 5.3 勝利油田石油工程服務(wù)“走出去”市場(chǎng)定位基礎(chǔ) |
| 5.3.1 中國(guó)石化集團(tuán)高度重視 |
| 5.3.2 技術(shù)支撐有力 |
| 5.3.3 品牌聲譽(yù)已逐步確立 |
| 5.3.4 隊(duì)伍、資產(chǎn)已具備相當(dāng)規(guī)模 |
| 5.3.5 重點(diǎn)市場(chǎng)規(guī)模效益初步顯現(xiàn) |
| 第六章 勝利油田石油工程服務(wù)“走出去”目標(biāo)以及措施 |
| 6.1 勝利油田石油工程服務(wù)“走出去”戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 6.1.1 中石化集團(tuán)公司石油工程服務(wù)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展思路 |
| 6.1.2 勝利油田石油工程服務(wù)“走出去”“十二五”發(fā)展目標(biāo) |
| 6.2 勝利油田石油工程服務(wù)“走出去”戰(zhàn)略發(fā)展思路及重點(diǎn) |
| 6.2.1 調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提升服務(wù)層次，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 |
| 6.2.2 強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)，優(yōu)化市場(chǎng)布局，提高經(jīng)營(yíng)效率 |
| 6.2.3 全力支持中石化海外油氣資源戰(zhàn)略的實(shí)施 |
| 6.3 勝利油田石油工程服務(wù)“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施保障措施 |
| 6.3.1 統(tǒng)一品牌，提高品牌認(rèn)知度，深化國(guó)際石油工程業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理 |
| 6.3.2 樹立“人才為先”理念，加快國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè) |
| 6.3.3 適應(yīng)發(fā)展要求，建設(shè)適應(yīng)國(guó)際化要求的特色管理體系 |
| 6.3.4 加強(qiáng)多方位合資合作，全面提升競(jìng)爭(zhēng)能力 |
| 6.3.5 提高保障能力，建立并完善一體化的裝備配套和后勤服務(wù)體系 |
| 6.3.6 適應(yīng)市場(chǎng)需求，建立和完善適應(yīng)油田綜合服務(wù)項(xiàng)目的體制機(jī)制 |
| 6.3.7 強(qiáng)化HSE和公共安全管理，努力防范安全風(fēng)險(xiǎn) |
| 6.3.8 建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，努力防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) |
| 第七章 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（7）中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資研究（論文提綱范文）
| 論文創(chuàng)新點(diǎn) |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 目錄 |
| 1 導(dǎo)論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 關(guān)于國(guó)際石油公司以及發(fā)展中國(guó)家石油企業(yè)對(duì)外直接投資的研究 |
| 1.2.2 關(guān)于中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資的研究 |
| 1.2.3 關(guān)于石油企業(yè)對(duì)外直接投資過(guò)程中相互協(xié)調(diào)及競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題的研究 |
| 1.2.4 簡(jiǎn)要述評(píng) |
| 1.3 研究方法及主要研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 主要研究?jī)?nèi)容 |
| 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)與不足 |
| 1.4.1 本文的創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.4.2 本文的不足 |
| 2 對(duì)外直接投資的相關(guān)理論 |
| 2.1 傳統(tǒng)國(guó)際直接投資理論 |
| 2.1.1 壟斷優(yōu)勢(shì)理論 |
| 2.1.2 產(chǎn)品生命周期理論 |
| 2.1.3 內(nèi)部化理論 |
| 2.1.4 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論 |
| 2.1.5 比較優(yōu)勢(shì)理論 |
| 2.2 國(guó)際直接投資新理論 |
| 2.2.1 小規(guī)模技術(shù)理論 |
| 2.2.2 投資發(fā)展周期理論 |
| 2.2.3 技術(shù)地方化理論 |
| 2.2.4 技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論 |
| 本章小結(jié) |
| 3 國(guó)外石油企業(yè)對(duì)外直接投資經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 3.1 跨國(guó)石油公司對(duì)外直接投資的形式和動(dòng)因 |
| 3.1.1 跨國(guó)石油公司對(duì)外直接投資的形式 |
| 3.1.2 跨國(guó)石油公司進(jìn)行國(guó)際直接投資的動(dòng)因 |
| 3.2 國(guó)際大型跨國(guó)石油公司對(duì)外直接投資的經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 3.2.1 國(guó)際大型跨國(guó)石油公司對(duì)外直接投資發(fā)展歷程及現(xiàn)狀 |
| 3.2.2 國(guó)際大型跨國(guó)石油公司對(duì)外直接投資經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 3.3 發(fā)展中國(guó)家石油企業(yè)對(duì)外直接投資經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 3.3.1 印度石油企業(yè)對(duì)外直接投資的進(jìn)程及成效 |
| 3.3.2 巴西國(guó)家石油公司對(duì)外直接投資的進(jìn)程及成效 |
| 3.3.3 發(fā)展中國(guó)家石油企業(yè)對(duì)外直接投資經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 本章小結(jié) |
| 4 中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資實(shí)踐及存在的問(wèn)題 |
| 4.1 中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資方式 |
| 4.1.1 中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資階段 |
| 4.1.2 對(duì)外直接投資方式 |
| 4.2 中國(guó)石油企業(yè)三巨頭對(duì)外直接投資實(shí)踐 |
| 4.2.1 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司對(duì)外直接投資實(shí)踐 |
| 4.2.2 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司對(duì)外直接投資實(shí)踐 |
| 4.2.3 中國(guó)海洋石油總公司對(duì)外直接投資實(shí)踐 |
| 4.2.4 中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資成效 |
| 4.3 中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資成功與失敗案例簡(jiǎn)析 |
| 4.3.1 中國(guó)海洋石油總公司收購(gòu)優(yōu)尼科石油公司——失敗 |
| 4.3.2 中國(guó)海洋石油總公司并購(gòu)瑞索普石油公司——成功 |
| 4.4 中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資存在的問(wèn)題及困境 |
| 4.4.1 中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資中的問(wèn)題 |
| 4.4.2 中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資遇到的困境 |
| 本章小結(jié) |
| 5 中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資SWOT分析及戰(zhàn)略選擇 |
| 5.1 中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資的SWOT分析 |
| 5.1.1 優(yōu)勢(shì)(S) |
| 5.1.2 劣勢(shì)(W) |
| 5.1.3 機(jī)遇(O) |
| 5.1.4 威脅(T) |
| 5.2 基于SWOT分析的中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資的戰(zhàn)略選擇 |
| 本章小結(jié) |
| 6 中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資的目標(biāo)區(qū)域選擇 |
| 6.1 對(duì)外直接投資環(huán)境評(píng)估方法 |
| 6.1.1 評(píng)估方法 |
| 6.1.2 常用評(píng)估指標(biāo) |
| 6.2 影響對(duì)外直接投資的要素分析及投資環(huán)境評(píng)估 |
| 6.2.1 影響石油企業(yè)對(duì)外直接投資的要素分析 |
| 6.2.2 對(duì)外直接投資環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建 |
| 6.2.3 部分國(guó)家投資環(huán)境評(píng)價(jià) |
| 6.3 全球石油資源總體狀況 |
| 6.3.1 世界石油資源分布情況 |
| 6.3.2 當(dāng)前世界石油市場(chǎng)格局分析 |
| 6.3.3 中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資的全球分布現(xiàn)狀 |
| 6.4 中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資的重點(diǎn)目標(biāo)區(qū)域 |
| 6.4.1 中東地區(qū) |
| 6.4.2 中亞—俄羅斯地區(qū) |
| 6.4.3 中南美地區(qū) |
| 6.4.4 非洲地區(qū) |
| 6.4.5 亞太地區(qū) |
| 6.4.6 北美地區(qū) |
| 本章小結(jié) |
| 7 中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資的對(duì)策及建議 |
| 7.1 中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資的基本思路 |
| 7.1.1 布局原則 |
| 7.1.2 項(xiàng)目進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇 |
| 7.1.3 多元化的項(xiàng)目獲得方式 |
| 7.1.4 油田開發(fā)與勘探并舉 |
| 7.1.5 常規(guī)與非常規(guī)并舉 |
| 7.2 中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資的對(duì)策 |
| 7.2.1 聯(lián)盟 |
| 7.2.2 國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的聯(lián)合 |
| 7.2.3 上下游并重 |
| 7.3 保障措施 |
| 7.3.1 政府的財(cái)政與金融政策支持 |
| 7.3.2 國(guó)家繼續(xù)大力支持和開展能源外交 |
| 7.3.3 創(chuàng)造良好的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)條件和環(huán)境 |
| 7.3.4 中國(guó)政府相關(guān)法律體系的保障 |
| 7.3.5 中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)技術(shù)戰(zhàn)略 |
| 本章小結(jié) |
| 結(jié)束語(yǔ) |
| 參考文獻(xiàn) |
| 中文部分 |
| 英文部分 |
| 攻讀博士期間科研成果目錄 |
| 致謝 |
（8）從獨(dú)立生產(chǎn)體系到參與全球分工的中國(guó)石化產(chǎn)業(yè) ——以中國(guó)石化第十建設(shè)公司為例（1970-2008）（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 導(dǎo)論 |
| 第一節(jié) 選題意義 |
| 第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述 |
| 第三節(jié) 研究方法、主要內(nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 主要內(nèi)容 |
| 1.3.3 創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第二章 全球石油化工產(chǎn)業(yè)體系的形成 |
| 第一節(jié) 近代石油產(chǎn)業(yè)在美、荷、英等國(guó)的產(chǎn)生和發(fā)展 |
| 2.1.1 美國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的形成 |
| 2.1.2 荷蘭和英國(guó)大石油公司的產(chǎn)生和擴(kuò)張 |
| 2.1.3 一戰(zhàn)后美國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 |
| 2.1.4 大石油公司對(duì)煉油技術(shù)的壟斷優(yōu)勢(shì) |
| 2.1.5 大石油公司的矛盾和勾結(jié) |
| 第二節(jié) 二戰(zhàn)后西方國(guó)家石油化工產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展 |
| 2.2.1 “七姊妹”開發(fā)中東石油 |
| 2.2.2 “七姊妹”成為石油巨頭的原因 |
| 2.2.3 戰(zhàn)后美國(guó)、西歐和日本石化工業(yè)的發(fā)展 |
| 第三節(jié) 石油輸出國(guó)與國(guó)際石油公司的斗爭(zhēng) |
| 2.3.1 1973 年以前石油輸出國(guó)使用“石油武器”的失敗 |
| 2.3.2 1973、1978 年兩次石油危機(jī)與石油輸出國(guó)奪取定價(jià)權(quán) |
| 第四節(jié) 石油危機(jī)后世界石化產(chǎn)業(yè)的調(diào)整 |
| 2.4.1 20 世紀(jì) 80 年代石油需求增長(zhǎng)緩慢 |
| 2.4.2 冷戰(zhàn)結(jié)束后石油控制權(quán)對(duì)美國(guó)的意義 |
| 第三章 中國(guó)石化產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模技術(shù)引進(jìn)與 TCC 公司的早期發(fā)展（1970—1989） |
| 第一節(jié) TCC 公司的組建和技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè) |
| 3.1.1 20 世紀(jì) 70 年代 TCC 公司建設(shè)的主要工程 |
| 3.1.2 新中國(guó)第二次大規(guī)模技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目 |
| 3.1.3 第二次大規(guī)模技術(shù)引進(jìn)的背景 |
| 3.1.4 第二次大規(guī)模技術(shù)引進(jìn)對(duì)中國(guó)石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義 |
| 第二節(jié) TCC 公司建設(shè)大型乙烯工程 |
| 3.2.1 第三次大規(guī)模技術(shù)引進(jìn)的曲折 |
| 3.2.2 大規(guī)模技術(shù)引進(jìn)對(duì)中國(guó)石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用 |
| 3.2.3 20 世紀(jì) 80 年代 TCC 公司建設(shè)齊魯乙烯 |
| 第三節(jié) TCC 公司歸并入中國(guó)石化總公司 |
| 3.3.1 組建中國(guó)石化總公司的目的 |
| 3.3.2 中國(guó)石化總公司的成立 |
| 3.3.3 石化總公司成立對(duì)中國(guó)石化產(chǎn)業(yè)的意義 |
| 第四章 從繁榮到困難（1990—1997） |
| 第一節(jié) TCC 公司的施工和效益狀況 |
| 4.1.1 20 世紀(jì) 90 年初期的繁榮 |
| 4.1.2 90 年代中期以后效益下滑 |
| 第二節(jié) 20 世紀(jì) 90 年代中國(guó)石化產(chǎn)業(yè)的變化 |
| 4.2.1 產(chǎn)業(yè)體制的變革 |
| 4.2.2 由原油出口國(guó)變?yōu)槭瓦M(jìn)口國(guó) |
| 第三節(jié) 宏觀環(huán)境對(duì)石化產(chǎn)業(yè)和 TCC 公司的影響 |
| 4.3.1 工業(yè)品市場(chǎng)從短缺到相對(duì)過(guò)剩的轉(zhuǎn)變 |
| 4.3.2 出口導(dǎo)向政策的實(shí)施 |
| 4.3.3 中國(guó)石化產(chǎn)業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌 |
| 第四節(jié) 國(guó)企改革對(duì)石化行業(yè)和 TCC 公司的影響 |
| 4.4.1 企業(yè)承包制對(duì) TCC 公司的成效 |
| 4.4.2 建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)石化企業(yè)的作用 |
| 第五章 困境中的變革（1998—2002） |
| 第一節(jié) 1998 年中國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)的重組 |
| 5.1.1 重組前石化產(chǎn)業(yè)的情況 |
| 5.1.2 兩大石油集團(tuán)成立 |
| 5.1.3 兩大石油集團(tuán)公司的重組和上市 |
| 第二節(jié) TCC 公司的減員與改制 |
| 5.2.1 減員的宏觀背景：國(guó)有企業(yè)“三年脫困” |
| 5.2.2 TCC 公司的下崗和減員 |
| 5.2.3 改制分流與脫離社會(huì)職能 |
| 第三節(jié) 20 世紀(jì) 90 年代末世界石化產(chǎn)業(yè)的狀況 |
| 5.3.1 大型石油公司的重組 |
| 5.3.2 跨國(guó)石油公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 |
| 第四節(jié) “入世”對(duì)中國(guó)石化產(chǎn)業(yè)的影響 |
| 5.4.1 入世協(xié)議中有關(guān)石化市場(chǎng)承的承諾 |
| 5.4.2 “入世”對(duì)中國(guó)石化業(yè)的影響 |
| 第六章 參與全球石油化工產(chǎn)業(yè)體系（2003—2008） |
| 第一節(jié) TCC 公司經(jīng)營(yíng)狀況的好轉(zhuǎn) |
| 6.1.1 TCC 公司的施工任務(wù)和效益狀況 |
| 6.1.2 中國(guó)石化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)張 |
| 6.1.3 中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重化工業(yè)化 |
| 第二節(jié) 面向世界市場(chǎng)的 TCC 公司和中國(guó)石化 |
| 6.2.1 TCC 公司在國(guó)外施工的情況 |
| 6.2.2 全球產(chǎn)業(yè)鏈中的 TCC 公司和中國(guó)石化產(chǎn)業(yè) |
| 6.2.3 中國(guó)石油進(jìn)口依賴度不斷提高 |
| 第三節(jié) 21 世紀(jì)以來(lái)全球石化產(chǎn)業(yè)體系的變化 |
| 6.3.1 發(fā)達(dá)國(guó)家石油化工產(chǎn)業(yè)的變化 |
| 6.3.2 投機(jī)資本進(jìn)入原油市場(chǎng) |
| 6.3.3 發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)石油資源的競(jìng)爭(zhēng)和控制 |
| 結(jié)語(yǔ) |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 附錄 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果 |
（9）權(quán)力游戲與產(chǎn)業(yè)制度變遷 以中國(guó)石油產(chǎn)業(yè)外部合作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為例（1988-2008）（論文提綱范文）
| 一、問(wèn)題與方法 |
| 二、外部合作戰(zhàn)略的歷史轉(zhuǎn)型 |
| (一) “引進(jìn)來(lái)”:吸引外部合作 |
| (二) “走出去”:海外擴(kuò)展之路 |
| 三、權(quán)力游戲:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決策分析 |
| (一) 超越理性一致的“錯(cuò)覺(jué)”:差異化的行動(dòng)者目標(biāo) |
| 1. 石油安全:國(guó)家最主要的行動(dòng)目標(biāo) |
| 2. 能力提升與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避:國(guó)有石油企業(yè)的目標(biāo) |
| (二) 壓力與機(jī)會(huì):權(quán)力游戲的環(huán)境因素 |
| 1. 作為壓力機(jī)制的環(huán)境因素 |
| 2. 作為激勵(lì)機(jī)制的環(huán)境因素 |
| (三) 游戲何以可能:行動(dòng)者的行動(dòng)能力與資源控制 |
| 1. 國(guó)家的行動(dòng)能力 |
| 2. 國(guó)有石油公司的行動(dòng)能力 |
| (四) 交易與合作:游戲中的行動(dòng)策略 |
| 1. 發(fā)出政策信號(hào):國(guó)家關(guān)于“走出去”的試水 |
| 2. 表面贊同與實(shí)際猶豫:國(guó)有石油公司的回應(yīng) |
| 3. 再動(dòng)員與特許權(quán)保護(hù)承諾:國(guó)家對(duì)石油公司的新激勵(lì) |
| 4. 與國(guó)家合作和積極投資:石油公司的策略調(diào)整 |
| 四、結(jié)論 |
（10）全球化油氣競(jìng)爭(zhēng)與中國(guó)的戰(zhàn)略選擇（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 選題背景與項(xiàng)目依托 |
| 1.1.2 研究現(xiàn)狀與存在問(wèn)題 |
| 1.1.3 研究目的和意義 |
| 1.1.4 研究文獻(xiàn) |
| 1.2 研究?jī)?nèi)容與科學(xué)問(wèn)題 |
| 1.2.1 建立全球油氣資源量與中國(guó)油氣消費(fèi)量模型 |
| 1.2.2 溫故知新：中國(guó)油氣戰(zhàn)略回顧和分析 |
| 1.2.3 他山之玉：美國(guó)油氣地圖及其戰(zhàn)略分析 |
| 1.2.4 向南突圍：海洋時(shí)代中國(guó)油氣戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn) |
| 1.2.5 定性定量：繪制中國(guó)油氣戰(zhàn)略地圖 |
| 1.3 研究方法與技術(shù)路線 |
| 1.3.1 理論視角 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技術(shù)路線 |
| 1.3.4 研究方案 |
| 1.4 研究成果與主要?jiǎng)?chuàng)新 |
| 1.4.1 研究成果 |
| 1.4.2 主要?jiǎng)?chuàng)新 |
| 第2章 后危機(jī)時(shí)期全球經(jīng)濟(jì)與油氣市場(chǎng) |
| 2.1 全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)性增長(zhǎng) |
| 2.1.1 全球經(jīng)濟(jì)觸底反彈 |
| 2.1.2 油氣需求迅速上升 |
| 2.1.3 勘探開發(fā)重新活躍 |
| 2.1.4 煉油能力繼續(xù)增長(zhǎng) |
| 2.1.5 油氣公司業(yè)績(jī)回升 |
| 2.1.6 漏油事件影響深遠(yuǎn) |
| 2.1.7 政治動(dòng)蕩威脅減產(chǎn) |
| 2.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)及油氣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展 |
| 2.2.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)高速發(fā)展 |
| 2.2.2 國(guó)內(nèi)油氣需求強(qiáng)勁反彈 |
| 2.2.3 國(guó)內(nèi)油氣產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng) |
| 2.2.4 國(guó)內(nèi)煉油能力繼續(xù)增加 |
| 2.2.5 油氣管道建設(shè)快速推進(jìn) |
| 2.2.6 石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備能力提高 |
| 2.2.7 三大公司實(shí)力明顯提高 |
| 2.2.8 產(chǎn)業(yè)規(guī)制建設(shè)取得進(jìn)展 |
| 2.3 全球經(jīng)濟(jì)與油氣市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) |
| 2.3.1 全球經(jīng)濟(jì)保持增長(zhǎng)油氣供需基本平衡 |
| 2.3.2 “十二五”中國(guó)經(jīng)濟(jì)將持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 |
| 2.3.3 石油需求繼續(xù)增長(zhǎng)天然氣市場(chǎng)供需兩旺 |
| 2.3.4 煉化產(chǎn)業(yè)繼續(xù)擴(kuò)張結(jié)構(gòu)調(diào)整深度優(yōu)化 |
| 2.3.5 油氣市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展石油價(jià)格總體趨升 |
| 2.3.6 國(guó)內(nèi)油氣開發(fā)：“穩(wěn)定大陸發(fā)展海洋” |
| 2.4 小結(jié) |
| 第3章 中美油氣資源量增長(zhǎng)比較研究 |
| 3.1 美國(guó)石油儲(chǔ)量成長(zhǎng)歷史 |
| 3.1.1.起步階段（1900—1919） |
| 3.1.2 快速增長(zhǎng)階段（1920～1945） |
| 3.1.3 穩(wěn)定增長(zhǎng)階段（1946～1970） |
| 3.1.4 遞減階段（1971～2004） |
| 3.2 美國(guó)油氣資源量變化的影響因素 |
| 3.2.1 儲(chǔ)量增減因素 |
| 3.2.2 市場(chǎng)油價(jià)因素 |
| 3.2.3 開發(fā)強(qiáng)度因素 |
| 3.2.4 理論發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步因素 |
| 3.2.5 政策法規(guī)因素 |
| 3.3 美國(guó)原油產(chǎn)量歷史階段 |
| 3.3.1 起步階段（1900～1919） |
| 3.3.2 快速增長(zhǎng)階段（1920 ～1965） |
| 3.3.3 高位穩(wěn)定階段（1966～1975） |
| 3.3.4 遞減階段（1976—2009） |
| 3.4 中國(guó)油氣儲(chǔ)量與產(chǎn)量成長(zhǎng)歷程 |
| 3.4.1 中國(guó)油氣資源量與儲(chǔ)量 |
| 3.4.2 中國(guó)油氣儲(chǔ)量增長(zhǎng)與年度資源探明率 |
| 3.4.3 中國(guó)油氣勘探工作量 |
| 3.4.4 中國(guó)的油氣勘探理論與技術(shù) |
| 3.4.5 中國(guó)原油儲(chǔ)量增長(zhǎng)歷史階段 |
| 3.4.6 中國(guó)未來(lái)儲(chǔ)量增長(zhǎng)領(lǐng)域 |
| 3.4.7 中國(guó)石油產(chǎn)量歷史 |
| 3.5 中美石油儲(chǔ)量與產(chǎn)量歷史對(duì)比 |
| 3.5.1 中美原油資源基礎(chǔ)對(duì)比 |
| 3.5.2 中美原油儲(chǔ)量增長(zhǎng)對(duì)比 |
| 3.5.3 中美勘探工作量對(duì)比 |
| 3.5.4 中美石油產(chǎn)量歷史對(duì)比 |
| 3.6 結(jié)論 |
| 第4章 全球油氣競(jìng)爭(zhēng)與供應(yīng)潛力模型 |
| 4.1 二戰(zhàn)以后全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) |
| 4.2 現(xiàn)階段全球油氣競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) |
| 4.2.1 全球油氣心臟地帶基本形成 |
| 4.2.2 全球經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重失衡 |
| 4.2.3 美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家在全球經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位下降 |
| 4.2.4 全球新油氣權(quán)力中心形成 |
| 4.2.5 全球金融資本流動(dòng)性加劇 |
| 4.2.6 國(guó)際貨幣體系面臨新的挑戰(zhàn) |
| 4.2.7 中東北非政治動(dòng)蕩加劇油價(jià)走高和波動(dòng) |
| 4.2.8 非傳統(tǒng)油氣領(lǐng)域爭(zhēng)奪升級(jí) |
| 4.3 全球油氣儲(chǔ)量增長(zhǎng)模型 |
| 4.3.1 全球石油儲(chǔ)量成長(zhǎng)模型設(shè)計(jì) |
| 4.3.2 應(yīng)用ARMA 建立全球石油儲(chǔ)量成長(zhǎng)模型 |
| 4.3.3 模型預(yù)測(cè)結(jié)論 |
| 4.4 全球油氣產(chǎn)量增長(zhǎng)模型 |
| 4.4.1 全球石油產(chǎn)量增長(zhǎng)模型設(shè)計(jì) |
| 4.4.2 運(yùn)用ARIMA 建立全球石油產(chǎn)量增長(zhǎng)模型 |
| 4.4.3 模型預(yù)測(cè)結(jié)論 |
| 4.5 小結(jié) |
| 第5章 海洋時(shí)期中國(guó)油氣的供求模型與發(fā)展路徑 |
| 5.1 中國(guó)油氣發(fā)展歷史回顧 |
| 5.1.1 玉門搖籃時(shí)期（1939～1959） |
| 5.1.2 大慶會(huì)戰(zhàn)時(shí)期（1955～1978） |
| 5.1.3.全國(guó)拓展時(shí)期（1979～2009） |
| 5.1.4.海洋發(fā)展時(shí)期（2010～現(xiàn)在） |
| 5.2 中國(guó)各大區(qū)石油剩余可開采量模型 |
| 5.2.1 建立石油產(chǎn)量預(yù)測(cè)模型的設(shè)計(jì)思路 |
| 5.2.2 運(yùn)用最小二乘法建立中國(guó)各大區(qū)石油產(chǎn)量模型 |
| 5.2.3 模型預(yù)測(cè)結(jié)論 |
| 5.3 中國(guó)石油消費(fèi)量增長(zhǎng)模型 |
| 5.3.1 指數(shù)平滑法應(yīng)用思路 |
| 5.3.2 指數(shù)平滑法建立石油消費(fèi)量預(yù)測(cè)模型 |
| 5.3.3 模型預(yù)測(cè)結(jié)論 |
| 5.4 海洋時(shí)期的中國(guó)油氣戰(zhàn)略 |
| 5.4.1 中國(guó)油氣進(jìn)入海洋發(fā)展時(shí)期 |
| 5.4.2 陸地油氣開發(fā)的憂患——以延安志丹縣為例 |
| 5.4.3 中國(guó)國(guó)內(nèi)油氣戰(zhàn)略——“穩(wěn)定陸上突破深水發(fā)展海外” |
| 第6章 美國(guó)油氣地圖與中國(guó)的戰(zhàn)略選擇 |
| 6.1 美國(guó)油氣地圖及戰(zhàn)略內(nèi)涵 |
| 6.1.1 美國(guó)油氣戰(zhàn)略的目標(biāo)定位 |
| 6.1.2 美國(guó)油氣戰(zhàn)略的系統(tǒng)內(nèi)涵 |
| 6.1.3 美國(guó)油氣戰(zhàn)略的深刻啟示 |
| 6.2 美國(guó)油氣戰(zhàn)略的真實(shí)意圖 |
| 6.2.1 對(duì)非洲資源的新企圖 |
| 6.2.2 大中東計(jì)劃的衰落 |
| 6.2.3 對(duì)中亞里海的強(qiáng)行滲透 |
| 6.2.4 對(duì)歐洲和亞太的無(wú)奈 |
| 6.2.5 對(duì)北美、拉美的懷柔和控制 |
| 6.3 海洋時(shí)期中國(guó)油氣的戰(zhàn)略選擇 |
| 6.3.1 美歐等國(guó)油氣戰(zhàn)略及其對(duì)中國(guó)的啟示 |
| 6.3.2 海洋時(shí)期中國(guó)油氣戰(zhàn)略的適應(yīng)空間 |
| 6.3.3 全球化時(shí)代中國(guó)油氣的戰(zhàn)略選擇 |
| 第7章 結(jié)論與思考 |
| 7.1 主要研究成果與認(rèn)識(shí) |
| 7.2 本文創(chuàng)新點(diǎn) |
| 7.3 進(jìn)一步研究思考 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄1 作者簡(jiǎn)介 |
| 附錄2 論文發(fā)表及學(xué)術(shù)成果 |
四、中國(guó)石化集團(tuán)石油勘探開發(fā)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨的困難及其對(duì)策建議（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]我國(guó)石化企業(yè)“走出去”實(shí)踐探析 ——以恒逸石化為例[D]. 聞君. 江西財(cái)經(jīng)大學(xué), 2020(12)
- [2]中非石油“一體化”經(jīng)營(yíng)合作綜合評(píng)價(jià)研究[D]. 林夢(mèng). 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京), 2019(02)
- [3]一帶一路背景下中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇研究[D]. 惠寧. 陜西師范大學(xué), 2018(11)
- [4]中國(guó)石油公司提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力研究[D]. 郜峰. 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）, 2014(09)
- [5]中石油新疆油田公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究[D]. 許志明. 石河子大學(xué), 2014(03)
- [6]勝利油田石油工程服務(wù)“走出去”戰(zhàn)略的探究[D]. 于敬波. 中國(guó)石油大學(xué)（華東）, 2013(06)
- [7]中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資研究[D]. 楊海恩. 武漢大學(xué), 2013(09)
- [8]從獨(dú)立生產(chǎn)體系到參與全球分工的中國(guó)石化產(chǎn)業(yè) ——以中國(guó)石化第十建設(shè)公司為例（1970-2008）[D]. 劉來(lái)平. 南開大學(xué), 2012(07)
- [9]權(quán)力游戲與產(chǎn)業(yè)制度變遷 以中國(guó)石油產(chǎn)業(yè)外部合作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為例（1988-2008）[J]. 梁波. 社會(huì), 2012(01)
- [10]全球化油氣競(jìng)爭(zhēng)與中國(guó)的戰(zhàn)略選擇[D]. 蘇文. 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）, 2012(01)
標(biāo)簽：石油論文; 對(duì)外直接投資論文; 企業(yè)對(duì)外投資論文; 石油投資論文; 西方石油公司論文;