一、國電電力發(fā)電量同比增長34％（論文文獻綜述）
楊盛智[1]（2021）在《綠色并購對國電電力的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展效率影響研究》文中提出
屈偉[2]（2020）在《HNQF熱電有限公司競爭戰(zhàn)略研究》文中研究指明隨著電力改革持續(xù)深入,新舊動能轉(zhuǎn)換持續(xù)加速,發(fā)電政策面臨煤電嚴(yán)控、新能源競爭激烈的雙重限制,電力市場已然從當(dāng)初的壟斷地位形成電能過剩的激烈競爭格局。燃煤發(fā)電企業(yè)正面臨改革深入化、供需多元化、結(jié)構(gòu)低碳化、價格市場化、監(jiān)管嚴(yán)格化前所未有的嚴(yán)峻新形勢、新挑戰(zhàn)。發(fā)電企業(yè)競爭日趨激烈,電力市場利潤空間一再壓縮,尤其燃煤小火電機組的生存舉步維艱,如履薄冰,未來發(fā)展不容樂觀。燃煤小火電機組如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,把握改革趨勢,結(jié)合自身優(yōu)勢,避開企業(yè)劣勢,在目前的現(xiàn)狀中求得生存以及在生存的基礎(chǔ)上健康持續(xù)發(fā)展成為當(dāng)務(wù)之急,制定出適合燃煤小火電機組的競爭戰(zhàn)略迫在眉睫。本文以HNQF熱電有限公司為研究對象,以相關(guān)競爭戰(zhàn)略理論和管理學(xué)理論為指導(dǎo),運用戰(zhàn)略理論研究工具和研究方法,結(jié)合研究背景、環(huán)境分析和HNQF熱電有限公司自身情況,通過PEST模型和五力模型,分析HNQF熱電有限公司所處的外部環(huán)境,通過HNQF熱電有限公司內(nèi)部資源和能力的分析深入了解公司內(nèi)部環(huán)境,然后分別運用外部、內(nèi)部因素矩陣進行評價,并通過定量戰(zhàn)略計劃矩陣對HNQF熱電有限公司可實施的競爭戰(zhàn)略進行評價,從而制定出HNQF有限公司在電力改革背景和市場經(jīng)濟環(huán)境下應(yīng)采取的競爭戰(zhàn)略—成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,最后通過對HNQF熱電有限公司價值鏈的分析,從而進行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的具體實施和保障。本文通過對HNQF熱電有限公司的研究分析,得出以下結(jié)論:HNQF熱電有限公司應(yīng)重視競爭對手橫向價值鏈的聯(lián)系,增強競爭者進入壁壘;加強上下游縱向價值鏈的聯(lián)系,有效降低采購成本,爭取多發(fā)電量:同時提升內(nèi)部價值鏈管理水平,從內(nèi)部主價值鏈各個環(huán)節(jié)實施成本控制,生產(chǎn)各系統(tǒng)節(jié)能降耗,增強檢修能力,減少外包費用,加大營銷力度,爭取更多的電力、熱力市場,開發(fā)副產(chǎn)品高溫水、粉煤灰、石膏等增加營收,同時深化信息系統(tǒng)應(yīng)用,完善人力資源管理,發(fā)揮人才優(yōu)勢,提升財務(wù)管理,加強風(fēng)險控制,真正做到控虧減虧,提質(zhì)增效,降低成本。本文將價值鏈分析與成本控制理論有機結(jié)合,從價值鏈各個環(huán)節(jié)對HNQF熱電有限公司成本因素進行詳細分析,這對于發(fā)電企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施有著重要的實踐價值;另外,在國家經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”的背景下,正遇山東省新舊動能轉(zhuǎn)換加速之年,對正處于發(fā)展困局的燃煤小火電機組企業(yè)的競爭戰(zhàn)略研究較少,這對于其他類似火力發(fā)電尤其是熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展也提供一定的參考作用。
劉維娜[3]（2020）在《公用事業(yè)類企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券融資效率研究》文中研究說明公用事業(yè)不但與我國民眾的日常生活息息相關(guān),而且在我國的經(jīng)濟社會發(fā)展過程中也有著舉足輕重的地位。因為公用事業(yè)類企業(yè)建設(shè)項目的資金投入量巨大、項目周期長等,所以項目資金的來源和融資的效率是公用事業(yè)類企業(yè)融資和發(fā)展所面臨的重點。而可轉(zhuǎn)換債券作為具有雙重屬性的一種融資方式,在我國存在著很大的市場發(fā)展空間。自2017年起,我國可轉(zhuǎn)換債券的發(fā)行數(shù)量和規(guī)模劇增,并且于2018年,公用事業(yè)發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券融資的企業(yè)數(shù)量也在加劇。因此對公用事業(yè)類企業(yè)進行可轉(zhuǎn)換債券融資效率的分析極有必要,這將直接影響公用事業(yè)類企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要基于發(fā)行可轉(zhuǎn)債的公用事業(yè)類企業(yè)的數(shù)據(jù)以及可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行和融資效率的相關(guān)文獻,剖析公用事業(yè)類企業(yè)進行可轉(zhuǎn)換債券融資的現(xiàn)狀、分析可轉(zhuǎn)換債券融資效率的高低及可能存在的原因并提出相應(yīng)的建議。本文采用統(tǒng)計分析法和對比分析法等闡述公用事業(yè)類企業(yè)的概況,從可轉(zhuǎn)換債券的發(fā)行情況和發(fā)行條款的設(shè)置兩方面分析我國公用事業(yè)類企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券融資的現(xiàn)狀,之后用實證研究法與對比分析法等從可轉(zhuǎn)換債券的融資成本、資金配置效率和融資風(fēng)險三方面考察其可轉(zhuǎn)換債券的融資效率的高低并分析可能存在的原因,再嘗試用熵值法對融資效率作進一步地綜合研究來輔助說明融資效率的高低。結(jié)果表明:多數(shù)公用事業(yè)類企業(yè)的可轉(zhuǎn)換債券的融資成本高于其它融資方式的資本成本;可轉(zhuǎn)換債券的資金配置效率總體呈現(xiàn)下降趨勢,但它高于行業(yè)內(nèi)未發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的企業(yè)對照組,表明公用事業(yè)發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的樣本組為績優(yōu)公司;發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券后企業(yè)的融資風(fēng)險有所增加,綜合來看,公用事業(yè)類企業(yè)的可轉(zhuǎn)換債券的融資效率并不高。前文得出以上結(jié)論后,后文主要采用案例對比分析法和實證分析法等相結(jié)合的方式,選取公用事業(yè)類下同屬電力行業(yè)且于2011年發(fā)行的國投轉(zhuǎn)債和國電轉(zhuǎn)債進行案例對比研究。首先以可轉(zhuǎn)換債券的融資環(huán)境、融資動因和發(fā)行定價為融資背景,分別從融資風(fēng)險、融資成本和包含短期市場績效和長期經(jīng)營績效的企業(yè)績效方面進行對比分析,然后在對比的過程中探討兩只可轉(zhuǎn)換債券融資效率存在差異的可能原因,從而對可轉(zhuǎn)換債券的融資效率有更清晰的了解。最后,針對上述分析結(jié)果,本文提出了關(guān)于公用事業(yè)類企業(yè)提高融資效率的建議:企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況選擇融資工具、可轉(zhuǎn)換債券條款設(shè)計應(yīng)注意差異化、發(fā)行人應(yīng)正確選擇發(fā)行時機、構(gòu)建融資風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)急機制以及監(jiān)管部門加強事后的監(jiān)督。
王琦琪[4]（2020）在《低碳視角下HN電力公司財務(wù)績效評價研究》文中指出近年來,能源短缺與環(huán)境污染已經(jīng)成為全世界關(guān)注的焦點問題,低碳理念融入經(jīng)濟發(fā)展成為必然趨勢。以高污染、高排放為特點的電力企業(yè)既是承擔(dān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的微觀單元,也是踐行低碳發(fā)展的社會主體。因此,對于電力企業(yè)財務(wù)績效評價不能局限于傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的經(jīng)濟效益分析,同時應(yīng)注重社會效益和環(huán)境效益的評價,只有將以節(jié)能減排為核心的低碳理念融入到電力企業(yè)經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié),才能真正實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。本文選取行業(yè)內(nèi)比較有代表性的HN電力股份有限公司作為研究對象,從低碳視角出發(fā),廣泛閱讀相關(guān)文獻,在以財務(wù)比率為主的傳統(tǒng)經(jīng)濟評價指標(biāo)上,增加用以反映電力企業(yè)經(jīng)營特性和資源消耗特性的低碳評價指標(biāo),構(gòu)建集經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益于一體的財務(wù)績效評價體系,并運用AHP-熵權(quán)法科學(xué)、客觀、全方位地對HN公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行評價。通過對各項評價結(jié)果分析得出,低碳視角下HN電力公司財務(wù)績效評價體系中經(jīng)濟效益的指標(biāo)重要性大于環(huán)境效益大于社會效益,且2014-2018年財務(wù)績效得分整體呈波動下降趨勢,其主要原因由于公司前期在行業(yè)特定背景下繼續(xù)擴張以火力發(fā)電為主的產(chǎn)業(yè)布局,忽略了追求環(huán)境效益的重要性,受清潔能源競爭造成其火電盈利空間承壓,經(jīng)濟效益下滑,進而導(dǎo)致社會效益也有所降低。最后根據(jù)HN公司的具體情況,從注重經(jīng)濟社會環(huán)境效益協(xié)調(diào)發(fā)展、優(yōu)化綠色產(chǎn)能布局、加大低碳技術(shù)研發(fā)、關(guān)注利益相關(guān)者需求四個方面提出針對性建議,以期提高HN電力公司財務(wù)績效,實現(xiàn)企業(yè)綜合價值最大化,同時也為同行業(yè)其他企業(yè)提供一定的借鑒意義。
原琳[5]（2020）在《M火力發(fā)電公司財務(wù)分析 ——基于“哈佛分析框架”》文中提出近年來,在節(jié)能減排、綠色低碳等發(fā)展理念影響下,國內(nèi)的電力行業(yè)積極調(diào)整電源結(jié)構(gòu),改變生產(chǎn)方式。但是我國煤炭資源豐富這一自然特點,決定了以煤電為主的電力能源消費結(jié)構(gòu),在相當(dāng)長一段時間內(nèi)不會得到根本性的改變。根據(jù)中國電力企業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù),截至2019年底,火電裝機容量仍占電力總裝機容量的59.21%。全國每年用電總量的70%仍是火電行業(yè)的貢獻。火電行業(yè)短期行情看好的局面暫時不會發(fā)生大的變動。但在火電行業(yè)內(nèi)部,隨著國家一系列“上大壓小”政策和環(huán)保細則出臺,電力改革和多變的市場環(huán)境,給中小火電企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。M火力發(fā)電公司于2016年年底建成投產(chǎn)。投產(chǎn)以來,受國網(wǎng)配置發(fā)電量低、供汽市場冷清、煤炭價格居高不下、財務(wù)費用過高、融資困難等諸多因素制約,公司經(jīng)營連年虧損,管理層對火電市場的研判和公司經(jīng)營策略的決策也愈發(fā)艱難。如何從宏觀視角,基于行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,從公司的微觀數(shù)據(jù)入手,找出公司發(fā)展受阻的核心癥結(jié)之所在,成了當(dāng)前企業(yè)謀發(fā)展的重中之重。在這種背景下,本文基于哈佛分析框架,從戰(zhàn)略、財務(wù)、會計和經(jīng)營前景等多個視角,對M火力發(fā)電公司展開了全面的財務(wù)分析,從中發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營中的問題,然后基于管理視角,對問題提供了相應(yīng)的解決方案和保障措施。和傳統(tǒng)財務(wù)分析不同,本文使用哈佛分析框架作為研究工具,從戰(zhàn)略、會計、財務(wù)和前景等四個維度、采取縱向分析和橫向相結(jié)合,對M火力發(fā)電公司的財務(wù)狀況展開了全面的、系統(tǒng)的研究。本文包含五個章節(jié)的研究內(nèi)容:第一章是緒論,介紹了研究背景、選題依據(jù)和意義、研究方法和研究的思路和框架;第二章對國內(nèi)外的研究文獻進行梳理,重點對哈佛分析框架進行了綜述。第三章是在哈佛分析框架下,分別從戰(zhàn)略、會計、財務(wù)和前景等視角,同時運用杜邦體系分析,對M火力發(fā)電公司的經(jīng)營和財務(wù)現(xiàn)狀進行研究。發(fā)現(xiàn)公司目前在行業(yè)的地位、戰(zhàn)略方向上和執(zhí)行關(guān)鍵會計政策的時效性等方面存在的問題,找出影響公司財務(wù)指標(biāo)變動的因素,明確公司的行業(yè)發(fā)展前景。第四章是相應(yīng)的問題解決方案和保障措施,從戰(zhàn)略、會計、財務(wù)和前景等四個視角提出了合理化建議。第五章是論文的結(jié)論和研究展望。研究成果不僅可以為公司管理層決策提供信息參考,還可為火電行業(yè)其他企業(yè)的案例分析提供借鑒,對火電行業(yè)的未來發(fā)展也有一定的實踐指導(dǎo)意義。
楊碩[6]（2020）在《滬深上市電力企業(yè)財務(wù)狀況與ESG相關(guān)性研究》文中研究指明環(huán)境、社會和公司治理（Environmental,Social and Governance,ESG）是基于價值的重要評估因素,反映了生產(chǎn)經(jīng)營活動和投資活動對環(huán)境和社會的影響,以及公司治理是否完善等信息,其目的是獲取財務(wù)信息以外的公司績效表現(xiàn)。在以知識經(jīng)濟為核心的全球經(jīng)濟中,企業(yè)財務(wù)報表缺乏向管理層和投資者傳達可持續(xù)發(fā)展等非財務(wù)信息的能力,反映信息不全面。而ESG彌補了這一不足,其涵蓋了涉及環(huán)境、社會和公司治理三個維度的信息披露,可以用來評估公司的管理能力和可持續(xù)發(fā)展水平,并支持風(fēng)險管理。本文基于我國電力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,從理論分析和面板回歸兩個方面研究了我國滬深上市電力企業(yè)財務(wù)狀況和ESG相關(guān)性。本文首先對國內(nèi)外ESG信息披露、評級評價和相關(guān)文獻的研究成果等進行了收集整理,并得出對我國滬深上市電力企業(yè)財務(wù)狀況與ESG相關(guān)性分析的可借鑒之處。進而在前人研究基礎(chǔ)上,以A股11家發(fā)電企業(yè)2007-2016年ESG評價結(jié)果和財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)為研究對象進行面板分析,發(fā)現(xiàn)良好的盈利能力、償債能力和資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)ESG表現(xiàn)有積極顯著的影響,營運能力和成長能力對企業(yè)ESG表現(xiàn)有顯著的消極影響。具體而言,從企業(yè)環(huán)境維度來看,資本結(jié)構(gòu)指標(biāo)主要對其產(chǎn)生積極影響;從社會維度來看,企業(yè)盈利能力對其產(chǎn)生積極影響,而營運能力和成長能力則對其產(chǎn)生消極影響;從公司治理維度來看,營運能力主要對其產(chǎn)生消極影響。研究結(jié)果表明:企業(yè)可以通過觀察其財務(wù)狀況指標(biāo)來改善環(huán)境、社會和公司治理表現(xiàn),在進行ESG分析時應(yīng)將ESG表現(xiàn)拆分解構(gòu)具體研究各細分指標(biāo)包含內(nèi)容,在投資決策中除了要關(guān)注公司業(yè)績也需要關(guān)注公司的ESG表現(xiàn),公司在擴張商業(yè)版圖的同時應(yīng)充分重視社會責(zé)任。最后本研究認(rèn)為進一步完善ESG信息披露制度,加大力度開發(fā)具有中國特色的ESG評級評價體系和ESG相關(guān)指數(shù)產(chǎn)品對電力企業(yè)甚至全行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有積極的推動作用。
李力春[7]（2019）在《中國火力發(fā)電行業(yè)績效分析》文中研究說明我國“富煤、缺油、少氣”的資源稟賦導(dǎo)致火電長期以來一直占據(jù)電源結(jié)構(gòu)的核心地位。2002年2月以“五號”文件為標(biāo)志的首輪電改,主要任務(wù)是“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”,這次電改極大地激發(fā)了發(fā)電行業(yè)發(fā)展的活力,行業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。到2015年底時,全國裝機容量就達到15.3億千瓦（其中火電9.9億千瓦,占比為65.56%）,躍居世界第一位。2015年以來,面對火電裝機逆勢增長、新能源并網(wǎng)消納形勢惡化的局面,國家發(fā)布了諸多調(diào)控政策,如嚴(yán)控煤電建設(shè)規(guī)模、促進新能源并網(wǎng)、下調(diào)燃煤機組上網(wǎng)電價等,政策因素對火電行業(yè)發(fā)展的影響愈加明顯1。影響分為以下幾個方面:（1）產(chǎn)能發(fā)展受到限制,2016年4月,國家發(fā)改委和國家能源局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于促進我國煤電有序發(fā)展的通知》,嚴(yán)控煤電建設(shè)規(guī)模,防范火電產(chǎn)能過剩進一步加劇;（2）發(fā)電裝機結(jié)構(gòu)占比下降,大力發(fā)展新能源建設(shè)及項目并網(wǎng),進一步限制火電發(fā)展空間,擠出效應(yīng)明顯;（3）環(huán)境保護成本升高,超低排放取代脫硫脫硝成為火電環(huán)保發(fā)展新趨勢;（4）發(fā)電計劃放開和下調(diào)上網(wǎng)電價對火電企業(yè)經(jīng)營帶來負面影響,在一定程度上降低火電行業(yè)投資的積極性。特別是2015年3月以“九號”文件為標(biāo)志的第二輪電改,目前已取得積極進展,電力現(xiàn)貨市場試點開啟,市場化交易電量超出預(yù)期,大幅度放開了發(fā)電計劃,預(yù)期2020年市場電量占比將達到80%。面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢,火力發(fā)電行業(yè)作為電力交易的主要參與方,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在“行業(yè)再分析、績效再評價”的迫切要求。因此,針對火力發(fā)電行業(yè)面臨“前堵后追”的發(fā)展態(tài)勢,本文開展績效分析并探討行業(yè)內(nèi)外部因素對績效影響機理,探索提升火電行業(yè)績效的有效途徑。相應(yīng)的研究內(nèi)容如下:第一,本文在確定火電行業(yè)為研究主體的基礎(chǔ)上,進一步細分為三個研究維度。長期以來,學(xué)術(shù)界對火電這個相對微觀的行業(yè)缺乏系統(tǒng)研究,大量的文獻資料主要針對電力行業(yè)。本文根據(jù)火電行業(yè)參與經(jīng)營活動的組織單元,將火電行業(yè)劃分為發(fā)電機組層面、發(fā)電公司層面和發(fā)電省際層面三個研究維度,分析過程中采用總-分-總的邏輯結(jié)構(gòu),力求對中國火電行業(yè)績效分析更加完整。第二,構(gòu)建中國火力發(fā)電行業(yè)績效分析指標(biāo)體系。建立績效分析指標(biāo)體系是進行績效分析的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)意義上的指標(biāo)體系構(gòu)建主要針對整個電力行業(yè),且構(gòu)建的指標(biāo)體系比較籠統(tǒng),真正能夠用于實證分析并反映火電行業(yè)實際運行情況的較少。鑒于火電在整個發(fā)電行業(yè)中的重要地位,本文依據(jù)火電行業(yè)三分法格物分析,從分析影響績效的因素入手,借鑒文獻資料研究成果,分別構(gòu)建三個維度的績效分析指標(biāo)體系。第三,基于物元可拓模型與集成優(yōu)化賦權(quán)方法對火電行業(yè)機組進行績效分析。傳統(tǒng)意義上對發(fā)電機組的評價主要看其生產(chǎn)效率,但由于每臺機組發(fā)電的綜合成本各不相同,現(xiàn)在發(fā)電企業(yè)更看重機組的經(jīng)濟效率,理想物元可拓評價模型能較好地實現(xiàn)多指標(biāo)評價。在績效分析過程中,指標(biāo)權(quán)重的技術(shù)處理存在主觀賦權(quán)和客觀賦權(quán)兩種方式,集合這兩種賦權(quán)方法的優(yōu)點,引入基于主客觀權(quán)重偏離度最小為目標(biāo)的集成優(yōu)化賦權(quán)方法。在模型選擇和優(yōu)化指標(biāo)賦權(quán)的基礎(chǔ)上,采用華能集團某區(qū)域公司60臺火力發(fā)電機組經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù),開展對火力發(fā)電行業(yè)機組績效分析。在當(dāng)前電力供大于求的態(tài)勢下,相關(guān)研究有利于合理調(diào)度不同機組的發(fā)電次序,優(yōu)化區(qū)域公司所管理機組的負荷調(diào)度,為機組效益調(diào)電和參加電力現(xiàn)貨交易提供分析的參考范式。第四,基于多視角對火電行業(yè)公司績效進行分析。從數(shù)據(jù)可得性角度考慮,選擇上市火力發(fā)電公司（28家,2017年底滬深股票市場電力行業(yè)板塊）為研究對象。考慮研究的全面性,分別從絕對績效、相對績效和全要素生產(chǎn)率三個不同的視角考察發(fā)電公司的績效表現(xiàn)。首先選擇其中10家公司2016-2017年年度財務(wù)報表數(shù)據(jù),采用EVA方法考察其絕對績效;其次,選擇28家公司2017年年度財務(wù)報表數(shù)據(jù),采用熵權(quán)—TOPSIS方法考察其相對績效;最后,選擇28家公司2007-2017年年度財務(wù)報表數(shù)據(jù),采用Malmquist全要素生產(chǎn)率指數(shù)及分解方法考察其全要素生產(chǎn)率增長及驅(qū)動因素。第五,基于空間效應(yīng)對火電行業(yè)省際層面績效進行分析。研究火力發(fā)電行業(yè)省際層面績效,分析不同地區(qū)的地域差距,分析地區(qū)間的比較優(yōu)勢,強化從政府角度、經(jīng)濟角度持續(xù)推進電改落實到位,優(yōu)化資源在更大范圍內(nèi)的配置效率?；痣娦袠I(yè)發(fā)展在省際之間存在空間效應(yīng),傳統(tǒng)隨機前沿分析模型在技術(shù)上難以處理空間效應(yīng),而使用空間面板隨機前沿模型有效解決了省際之間空間效應(yīng)對績效的影響。采用中國30個省級火力發(fā)電行業(yè)2004-2016年面板數(shù)據(jù),開展省際層面績效及其影響因素的研究,針對火電行業(yè)技術(shù)效率在現(xiàn)階段處于周期下降區(qū)間的現(xiàn)實,建議有條件的發(fā)電企業(yè)要積極進行機組靈活性改造或高背壓技術(shù)改造,積極參加省外發(fā)電權(quán)交易,拓展生存空間。第六,環(huán)境約束下對火電行業(yè)的綜合績效進行分析?；鹆Πl(fā)電行業(yè)發(fā)展受環(huán)境約束,如果在不同的環(huán)境因素和隨機因素條件下衡量各省火電管理水平,得出的結(jié)果并不能真實反映管理能力的省際差異。一般的數(shù)據(jù)包絡(luò)模型（DEA）和隨機前沿模型（SFA）從技術(shù)上不能對環(huán)境因素和隨機因素予以剝離,即便采用三階段DEA模型,也僅僅能夠得到剔除環(huán)境因素后的技術(shù)效率,不能消除隨機因素對效率沖擊導(dǎo)致的偏差。本文引入Bootstrap-DEA方法聯(lián)合三階段DEA共同評估,調(diào)整各省處于相同的環(huán)境因素和隨機因素約束下,能夠較為科學(xué)地評價分析各省火電管理水平。第七,歸納總結(jié)論文主要結(jié)論,對提升火力發(fā)電行業(yè)的績效提出政策建議。在定量分析的基礎(chǔ)上,從火力發(fā)電行業(yè)的實際出發(fā),綜合發(fā)電單元、公司層面和省際層面三個維度識別影響績效的因素,根據(jù)現(xiàn)實證據(jù)、邏輯推論和實證結(jié)論提出改善火電行業(yè)績效的政策,對未來研究內(nèi)容進行展望。論文在寫作過程中重視選題的實用性,在整體布局時考慮了論述的全面性、邏輯性和相關(guān)性,在模型選取時針對不同的研究對象特點甄別考慮,研究結(jié)論具備客觀性。論文還存在需進一步研究的問題,比如在對發(fā)電機組績效分析時,研究結(jié)論只提供了負荷分配的方向,并沒有給出更詳細的分配方案等。
孔祥睿[8]（2019）在《神華與國電合并效應(yīng)研究》文中研究表明近年來我國政府不斷推進經(jīng)濟發(fā)展,全面深化改革,國有企業(yè)在這種穩(wěn)中求進的改革背景下,逐步升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),完善治理模式,大型國企并購重組也日益增多。本文研究我國的兩家大型國企率先在煤電行業(yè)啟動的合并重組的案例,選題有重要的指導(dǎo)意義。本文以我國國企改革背景下神華集團和國電集團的合并重組案例為研究對象,結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于合并后協(xié)同效應(yīng)方面的研究成果,運用案例分析的方法,描述兩家企業(yè)合并的背景和過程,介紹合并前后組織結(jié)構(gòu)和高層人員的變化情況,分析其合并動因,并從經(jīng)營、財務(wù)、管理三個層面對合并后的協(xié)同效應(yīng)進行研究,結(jié)合合并后產(chǎn)生的社會效應(yīng),對此次合并的綜合效應(yīng)做出評估。本文研究得出以下結(jié)論:第一,此次合并提升了企業(yè)的市場競爭力,同時也為我國能源行業(yè)在世界范圍內(nèi)提升競爭力作出貢獻。第二,此次合并在一定程度上緩解了我國的煤電矛盾,但要想徹底根除煤電矛盾,還需繼續(xù)深化電力體制改革。第三,此次合并有利于推動推進能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,或?qū)⒊蔀槟茉垂┙o側(cè)改革與國企改革的“新標(biāo)桿”。第四,從合并的協(xié)同效應(yīng)來看,此次合并初步實現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)。具體來說,協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在初步實現(xiàn)了經(jīng)營協(xié)同、財務(wù)協(xié)同和管理協(xié)同。同時本文根據(jù)研究分析歸納出此次合并后存在的一些問題如下:財務(wù)整合、管理難度及幅度增大、企業(yè)文化沖突。并提出相應(yīng)的對策建議如下:重視財務(wù)整合、加強集團管控、關(guān)注企業(yè)文化整合?？偟膩碚f,神華集團與國電集團此次合并初步看成功的,這為后續(xù)更多的大型國企改革提供了借鑒,尤其是對煤電類能源行業(yè)的整合來說有著積極的引導(dǎo)意義,但由于時間窗口短,合并后的長期效應(yīng)還有待時間考驗。而且此次合并只是國家能源行業(yè)內(nèi)的個案,國家能源體制改革仍然任重道遠。
楊清雯[9]（2019）在《基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的煤電行業(yè)企業(yè)縱向并購研究 ——以神華集團和國電電力的并購重組為例》文中研究表明伴隨著當(dāng)下資本市場的日益活躍和社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,企業(yè)并購已經(jīng)成為一種重要且普遍的經(jīng)濟現(xiàn)象。原因在于通過并購能為企業(yè)提供擴展業(yè)務(wù)的機會,提升自己在產(chǎn)業(yè)鏈上的核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)資本和規(guī)模的集中,從而實現(xiàn)企業(yè)價值鏈升級以及對外增長的戰(zhàn)略目標(biāo)。中國企業(yè)的快速發(fā)展加劇了企業(yè)之間的競爭。企業(yè)通過并購優(yōu)秀企業(yè)這種方式擴大經(jīng)營規(guī)模,開始改變傳統(tǒng)的自我積累方式。此外,他們也意識到通過縱向兼并不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈,可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化升級,從而提高企業(yè)績效。隨著中國資本市場的不斷完善和市場經(jīng)濟的發(fā)展,以及“十二五”期間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加速和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,這些因素推動中國并購市場的快速發(fā)展,其中縱向并購在中國并購活動中的地位顯得越來越突出,并在能源、建筑機械、汽車制造等行業(yè)中比較常見。我國煤電行業(yè)關(guān)聯(lián)度極高,且集中度不斷提升。數(shù)據(jù)顯示,中國約有15.6億千瓦的發(fā)電量,其中約57%是燃煤發(fā)電機組,發(fā)電企業(yè)總成本的70%以上都是燃料成本。煤炭價格的波動,直接影響了火電企業(yè)的效率。作為煤炭企業(yè)的最大用戶和市場的火電企業(yè),火電生產(chǎn)所需的煤炭占據(jù)了煤炭消費總量的50%以上,因此煤炭資源的消費轉(zhuǎn)化能力直接受到火電企業(yè)的盈虧的影響。國電集團與神華集團的合并重組,是國家理順煤電產(chǎn)業(yè)鏈,促進煤電行業(yè)協(xié)調(diào)有序發(fā)展的重大舉措。本文對神華集團并購國電電力為案例進行研究,基于產(chǎn)業(yè)價值鏈角度具體分析此次產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向并購的戰(zhàn)略。首先,本文對相關(guān)學(xué)者的研究成果進行回顧,對相關(guān)文獻進行梳理和評述;其次本文界定產(chǎn)業(yè)價值鏈的相關(guān)概念并回顧了國內(nèi)外有關(guān)產(chǎn)業(yè)價值鏈以及煤電行業(yè)并購的相關(guān)理論;再次對神華集團和國電電力的產(chǎn)業(yè)價值鏈進行介紹分析;接著介紹了神華集團并購國電電力的原因和戰(zhàn)略,重點分析了并購戰(zhàn)略實施效果,并從產(chǎn)業(yè)價值鏈的角度分析此次并購的合理性;最后,得出本文的研究結(jié)論和啟示,并總結(jié)研究的不足之處。
左希[10]（2019）在《基于EVA的華能國際價值驅(qū)動因素研究》文中指出發(fā)電行業(yè)作為電力行業(yè)的生產(chǎn)端,致力于滿足各行各業(yè)生產(chǎn)和生活用電的需求,其能否安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供電、清潔環(huán)保將給各行各業(yè)的生產(chǎn)和居民的生活乃至社會的環(huán)境帶來較大的影響。由于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和電力市場化改革的進行,導(dǎo)致煤炭采購成本和電價的變化,發(fā)電企業(yè)將面臨著更加嚴(yán)峻的政策環(huán)境。發(fā)電企業(yè)如何分析自身價值驅(qū)動因素,運用這些因素指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向,更好地適應(yīng)外部環(huán)境的需求,創(chuàng)造更多地價值,實現(xiàn)股東價值增長成為重要的課題。本文研究的問題是影響華能國際公司價值創(chuàng)造的最關(guān)鍵驅(qū)動因素是什么。當(dāng)前的已有研究大多運用EVA對上市公司價值進行評估,純粹分析EVA估值模型的適用性,或運用EVA進行業(yè)績評價,僅僅把EVA視為業(yè)績評價的工具,沒有站在企業(yè)價值管理的角度將EVA作為衡量企業(yè)價值創(chuàng)造能力的手段。目前缺乏基于EVA價值診斷體系的建立及應(yīng)用研究,包括基于EVA對企業(yè)價值驅(qū)動因素的分析,驅(qū)動因素對價值影響程度的分析,以及從關(guān)鍵驅(qū)動因素出發(fā)進行的價值診斷和價值提升研究。本文將采用案例分析方法,選擇發(fā)電行業(yè)代表性上市公司華能國際,運用EVA和敏感性分析研究不同驅(qū)動因素變動對價值變動的敏感程度,確定華能國際價值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動因素,從關(guān)鍵價值驅(qū)動因素出發(fā),對華能國際價值進行診斷,針對診斷的問題提出價值管理策略。本文的研究目標(biāo)及研究發(fā)現(xiàn)包括:（1）財務(wù)層面,營業(yè)收入、營業(yè)成本是影響華能國際價值的關(guān)鍵驅(qū)動因素;（2）經(jīng)營層面,火電的售電價格、供電煤耗和入爐煤價、裝機容量和利用時數(shù)是影響華能國際當(dāng)前價值的最關(guān)鍵因素;（3）清潔能源的裝機容量和利用時數(shù)、債務(wù)資本成本和債務(wù)比例是影響華能國際未來價值的最關(guān)鍵因素;（4）華能國際在市場化交易電量占比、長期協(xié)議采購占比和清潔能源裝機容量占比等方面,存在較大的價值提升空間。本文的研究價值在于,運用EVA對華能國際公司價值驅(qū)動因素的財務(wù)層面和經(jīng)營層面的分解,探究驅(qū)動因素對價值影響程度,識別影響公司價值最關(guān)鍵的因素,為發(fā)電行業(yè)和其他行業(yè)建立和應(yīng)用經(jīng)濟增加值診斷體系提供指導(dǎo)和幫助。
二、國電電力發(fā)電量同比增長34％（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻研究法：通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、國電電力發(fā)電量同比增長34％（論文提綱范文）
（2）HNQF熱電有限公司競爭戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究問題與研究思路 |
| 1.2.1 研究問題 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究內(nèi)容與研究方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要創(chuàng)新點 |
| 第2章 理論基礎(chǔ)與文獻綜述 |
| 2.1 戰(zhàn)略管理研究的基本范式 |
| 2.1.1 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)觀 |
| 2.1.2 資源基礎(chǔ)觀 |
| 2.1.3 制度基礎(chǔ)觀 |
| 2.1.4 動態(tài)能力觀 |
| 2.2 競爭戰(zhàn)略理論及其演進 |
| 2.2.1 三種基本競爭戰(zhàn)略 |
| 2.2.2 動態(tài)競爭戰(zhàn)略 |
| 2.2.3 藍海戰(zhàn)略 |
| 2.2.4 其他理論進展 |
| 2.3 戰(zhàn)略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 價值鏈模型 |
| 2.3.4 EFE矩陣 |
| 2.3.5 IFE矩陣 |
| 2.3.6 QSPM矩陣 |
| 2.4 我國電力行業(yè)競爭戰(zhàn)略相關(guān)研究綜述 |
| 第3章 HNQF熱電有限公司外部環(huán)境分析 |
| 3.1 公司業(yè)務(wù)闡述 |
| 3.2 宏觀環(huán)境分析 |
| 3.2.1 政治政策環(huán)境 |
| 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境 |
| 3.2.3 社會文化環(huán)境 |
| 3.2.4 技術(shù)環(huán)境 |
| 3.3 行業(yè)環(huán)境分析 |
| 3.3.1 現(xiàn)有競爭者之間的競爭 |
| 3.3.2 來自潛在進入者的壓力 |
| 3.3.3 來自替代品的壓力 |
| 3.3.4 供應(yīng)商的議價能力 |
| 3.3.5 購買方的議價能力 |
| 3.4 外部因素評價矩陣分析 |
| 3.4.1 機會分析 |
| 3.4.2 威脅分析 |
| 3.4.3 EFE矩陣構(gòu)建與分析 |
| 第4章 HNQF熱電有限公司內(nèi)部條件分析 |
| 4.1 內(nèi)部資源分析 |
| 4.1.1 生產(chǎn)資源分析 |
| 4.1.2 人力資源分析 |
| 4.1.3 財務(wù)資源分析 |
| 4.1.4 無形資源分析 |
| 4.2 內(nèi)部能力分析 |
| 4.2.1 采購能力分析 |
| 4.2.2 燃料管理能力分析 |
| 4.2.3 生產(chǎn)運行能力分析 |
| 4.2.4 檢修維護能力分析 |
| 4.2.5 市場營銷能力分析 |
| 4.2.6 研發(fā)創(chuàng)新能力分析 |
| 4.2.7 人力資源管理能力分析 |
| 4.2.8 財務(wù)管理能力分析 |
| 4.3 內(nèi)部因素評價矩陣分析 |
| 4.3.1 優(yōu)勢分析 |
| 4.3.2 劣勢分析 |
| 4.3.3 IFE矩陣構(gòu)建與分析 |
| 第5章 HNQF熱電有限公司競爭戰(zhàn)略選擇與制定 |
| 5.1 使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 5.1.1 使命與愿景 |
| 5.1.2 戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 5.2 備選競爭戰(zhàn)略提出 |
| 5.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 |
| 5.2.2 差異化戰(zhàn)略 |
| 5.2.3 聚焦戰(zhàn)略 |
| 5.3 QPSM矩陣構(gòu)建與分析 |
| 5.4 競爭戰(zhàn)略確定 |
| 第6章 HNQF熱電有限公司競爭戰(zhàn)略實施與保障 |
| 6.1 價值鏈分析 |
| 6.1.1 主要活動分析 |
| 6.1.2 輔助活動分析 |
| 6.2 HNQF熱電有限公司競爭戰(zhàn)略實施 |
| 6.2.1 嚴(yán)控采購成本 |
| 6.2.2 加強燃料物資管理 |
| 6.2.3 生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能降耗 |
| 6.2.4 優(yōu)化檢修維護 |
| 6.2.5 創(chuàng)新營銷管理 |
| 6.2.6 副產(chǎn)品加工利用 |
| 6.3 HNQF熱電有限公司競爭戰(zhàn)略保障 |
| 6.3.1 深化信息系統(tǒng)應(yīng)用 |
| 6.3.2 完善人力資源管理 |
| 6.3.3 提升財務(wù)管理 |
| 6.3.4 加強風(fēng)險控制 |
| 第7章 結(jié)論與展望 |
| 7.1 結(jié)論 |
| 7.2 不足 |
| 7.3 展望 |
| 參考文獻 |
| 附錄一 |
| 附錄二 |
| 附錄三 |
| 致謝 |
| 學(xué)位論文評閱及答辯情況表 |
（3）公用事業(yè)類企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券融資效率研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 縮略語對照表 |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 可轉(zhuǎn)債融資動因研究 |
| 1.2.2 可轉(zhuǎn)債條款研究 |
| 1.2.3 融資效率研究 |
| 1.2.4 可轉(zhuǎn)債融資成本研究 |
| 1.2.5 可轉(zhuǎn)債融資與經(jīng)營業(yè)績的研究 |
| 1.2.6 可轉(zhuǎn)債融資風(fēng)險研究 |
| 1.3 研究內(nèi)容和研究方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 論文的創(chuàng)新及不足 |
| 1.4.1 可能的創(chuàng)新 |
| 1.4.2 本文的不足 |
| 第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)概述 |
| 2.1 相關(guān)概念界定 |
| 2.1.1 可轉(zhuǎn)換債券的界定 |
| 2.1.2 可轉(zhuǎn)債融資效率的有關(guān)界定 |
| 2.2 可轉(zhuǎn)債融資效率相關(guān)的理論概述 |
| 2.2.1 可轉(zhuǎn)債融資與績效有關(guān)的理論概述 |
| 2.2.2 可轉(zhuǎn)債融資風(fēng)險理論概述 |
| 第三章 公用事業(yè)類企業(yè)可轉(zhuǎn)債融資現(xiàn)狀研究 |
| 3.1 公用事業(yè)類企業(yè)的概況 |
| 3.1.1 公用事業(yè)類企業(yè)的范圍 |
| 3.1.2 公用事業(yè)類企業(yè)的特征 |
| 3.2 可轉(zhuǎn)債融資現(xiàn)狀概況 |
| 3.2.1 公用事業(yè)類企業(yè)發(fā)行可轉(zhuǎn)債情況 |
| 3.2.2 基于可轉(zhuǎn)債條款的融資現(xiàn)狀分析 |
| 3.3 本章小結(jié) |
| 第四章 公用事業(yè)類可轉(zhuǎn)債融資效率研究 |
| 4.1 融資成本 |
| 4.1.1 融資成本的構(gòu)成 |
| 4.1.2 融資成本計量研究方法 |
| 4.1.3 融資成本計量分析 |
| 4.2 資金配置效率研究 |
| 4.2.1 資金配置效率的研究方法 |
| 4.2.2 資金配置效率的實證分析 |
| 4.2.3 實證結(jié)果分析 |
| 4.3 融資風(fēng)險研究 |
| 4.3.1 融資風(fēng)險評估方法 |
| 4.3.2 實證研究過程 |
| 4.3.3 實證結(jié)果分析 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第五章 公用事業(yè)類可轉(zhuǎn)債融資效率的綜合研究 |
| 5.1 指標(biāo)體系的構(gòu)建 |
| 5.1.1 指標(biāo)選取原則 |
| 5.1.2 融資效率指標(biāo)的確定 |
| 5.2 實證研究方法 |
| 5.3 實證研究過程 |
| 5.3.1 樣本數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)來源 |
| 5.3.2 實證分析 |
| 5.4 實證結(jié)果分析 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 第六章 公用事業(yè)類可轉(zhuǎn)債融資案例研究 |
| 6.1 案例介紹 |
| 6.1.1 公司概況 |
| 6.1.2 可轉(zhuǎn)債融資的發(fā)行歷程 |
| 6.2 可轉(zhuǎn)債融資的背景研究 |
| 6.2.1 融資環(huán)境分析 |
| 6.2.2 融資動因分析 |
| 6.2.3 可轉(zhuǎn)債發(fā)行定價分析 |
| 6.3 可轉(zhuǎn)債融資效率研究 |
| 6.3.1 融資風(fēng)險分析 |
| 6.3.2 融資成本分析 |
| 6.3.3 企業(yè)績效分析 |
| 6.3.4 融資效率總結(jié) |
| 6.4 本章小結(jié) |
| 第七章 結(jié)論與建議 |
| 7.1 結(jié)論 |
| 7.2 建議 |
| 7.2.1 結(jié)合自身情況選擇融資工具 |
| 7.2.2 條款設(shè)計應(yīng)注意差異性 |
| 7.2.3 正確選擇發(fā)行時機 |
| 7.2.4 構(gòu)建融資風(fēng)險預(yù)警及應(yīng)急機制 |
| 7.2.5 監(jiān)管部門加強事后的監(jiān)督 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 作者簡介 |
（4）低碳視角下HN電力公司財務(wù)績效評價研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究綜述 |
| 1.2.1 低碳發(fā)展研究 |
| 1.2.2 企業(yè)財務(wù)績效評價研究 |
| 1.2.3 低碳視角下企業(yè)財務(wù)績效評價研究 |
| 1.2.4 簡要評述 |
| 1.3 研究內(nèi)容與方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技術(shù)路線 |
| 1.5 創(chuàng)新之處 |
| 第二章 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ) |
| 2.1 相關(guān)概念界定 |
| 2.1.1 低碳相關(guān)概念界定 |
| 2.1.2 財務(wù)績效相關(guān)概念界定 |
| 2.1.3 AHP-熵權(quán)法相關(guān)概念界定 |
| 2.2 理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 可持續(xù)發(fā)展理論 |
| 2.2.2 權(quán)變理論 |
| 2.2.3 利益相關(guān)者理論 |
| 第三章 HN電力公司經(jīng)營現(xiàn)狀及低碳發(fā)展分析 |
| 3.1 HN公司概況 |
| 3.2 HN公司同行業(yè)對比經(jīng)營狀況 |
| 3.3 HN公司低碳發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.4 HN公司低碳視角下進行財務(wù)績效評價必要性分析 |
| 3.4.1 傳統(tǒng)財務(wù)績效評價存在不足 |
| 3.4.2 新形勢下低碳政策要求 |
| 3.4.3 市場激勵與輿論壓力 |
| 第四章 低碳視角下HN公司財務(wù)績效評價體系構(gòu)建 |
| 4.1 目標(biāo)定位 |
| 4.2 構(gòu)建原則 |
| 4.3 指標(biāo)選取 |
| 4.3.1 經(jīng)濟效益維度指標(biāo)選取 |
| 4.3.2 社會效益維度指標(biāo)選取 |
| 4.3.3 環(huán)境效益維度指標(biāo)選取 |
| 4.4 評價方法確定 |
| 4.4.1 運用AHP-熵權(quán)法確定權(quán)重 |
| 4.4.2 運用線性加權(quán)法確定企業(yè)財務(wù)績效得分 |
| 第五章 基于AHP-熵權(quán)法低碳視角下HN公司財務(wù)績效評價 |
| 5.1 數(shù)據(jù)來源 |
| 5.2 模型構(gòu)建 |
| 5.3 評價過程 |
| 5.3.1 基于AHP計算主觀權(quán)重 |
| 5.3.2 基于熵權(quán)法計算客觀權(quán)重 |
| 5.3.3 綜合權(quán)重計算 |
| 5.3.4 財務(wù)績效得分計算 |
| 5.4 評價結(jié)果分析 |
| 5.4.1 從財務(wù)績效評價指標(biāo)權(quán)重角度進行分析 |
| 5.4.2 從財務(wù)績效得分角度進行分析 |
| 5.4.3 低碳視角下HN公司財務(wù)績效問題總結(jié) |
| 5.5 低碳視角下提升HN公司財務(wù)績效相關(guān)建議 |
| 5.5.1 注重經(jīng)濟社會環(huán)境效益協(xié)調(diào)發(fā)展 |
| 5.5.2 優(yōu)化綠色產(chǎn)能布局 |
| 5.5.3 加大低碳技術(shù)研發(fā) |
| 5.5.4 關(guān)注利益相關(guān)者需求 |
| 第六章 總結(jié)與展望 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 不足之處 |
| 6.3 研究展望 |
| 參考文獻 |
| 附錄 低碳視角下 HN 電力公司財務(wù)績效評價調(diào)查問卷 |
| 攻讀學(xué)位期間主要成果 |
| 致謝 |
（5）M火力發(fā)電公司財務(wù)分析 ——基于“哈佛分析框架”（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 第一節(jié) 研究背景與意義 |
| 一 研究背景 |
| 二 研究意義 |
| 第二節(jié) 研究內(nèi)容與方法 |
| 第三節(jié) 研究思路和框架 |
| 第二章 相關(guān)理論概述 |
| 第一節(jié) 哈佛分析框架文獻概述 |
| 一 國內(nèi)外文獻概述 |
| 二 國內(nèi)外研究評述 |
| 第二節(jié) 哈佛框架的理論概述 |
| 一 哈佛框架理論提出 |
| 二 哈佛分析框架的基本內(nèi)容 |
| 三 哈佛分析框架相比傳統(tǒng)財務(wù)分析方法的優(yōu)勢 |
| 第三章 哈佛分析框架在M火力發(fā)電公司的應(yīng)用 |
| 第一節(jié) M火力發(fā)電公司的基本情況及經(jīng)營現(xiàn)狀 |
| 一 M火力發(fā)電公司收入組成相關(guān)情況 |
| 二 M火力發(fā)電公司經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 第二節(jié) M火力發(fā)電公司的戰(zhàn)略分析 |
| 一 火力發(fā)電相關(guān)行業(yè)分析 |
| 二 M火力發(fā)電公司波特五力分析 |
| 三 M火力發(fā)電公司戰(zhàn)略分析-SWOT分析 |
| 四 小結(jié) |
| 第三節(jié) M火力發(fā)電公司會計分析 |
| 一 重要會計科目分析 |
| 二 小結(jié) |
| 第四節(jié) M火力發(fā)電公司財務(wù)分析 |
| 一 橫向分析 |
| 二 縱向分析 |
| 三 比率分析 |
| 四 杜邦分析 |
| 五 小結(jié) |
| 第五節(jié) M火力發(fā)電公司前景分析 |
| 一 M火力發(fā)電公司前景分析 |
| 二 M火力發(fā)電公司財務(wù)預(yù)測 |
| 三 小結(jié) |
| 第四章 M火力發(fā)電公司改進措施 |
| 第一節(jié) 戰(zhàn)略方向改進措施 |
| 一 聚焦優(yōu)勢資源,構(gòu)建企業(yè)盈利戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 二 深入開展環(huán)保工作,減少環(huán)保罰款 |
| 第二節(jié) 會計方向改進措施 |
| 一 降低財務(wù)費用支出改善貸款到期結(jié)構(gòu) |
| 二 提高資產(chǎn)運營效率,加強固定資產(chǎn)質(zhì)量管理 |
| 三 建立健全會計核算預(yù)警機制 |
| 第三節(jié) 財務(wù)方向改進措施 |
| 一 開拓電力和熱力市場,提升主營業(yè)務(wù)收入 |
| 二 嚴(yán)控費用,降低燃料成本 |
| 第四節(jié) 前景方向改進措施 |
| 一 緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢,加大未來發(fā)展動力 |
| 二 提升創(chuàng)新引領(lǐng)能力,把握未來發(fā)展 |
| 第五章 結(jié)論與展望 |
| 參考文獻 |
| 個人簡歷 |
| 致謝 |
（6）滬深上市電力企業(yè)財務(wù)狀況與ESG相關(guān)性研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外ESG發(fā)展概況 |
| 1.2.1 國內(nèi)外ESG信息披露規(guī)范 |
| 1.2.2 國內(nèi)外ESG評價發(fā)展情況 |
| 1.2.3 國內(nèi)外ESG相關(guān)研究文獻 |
| 1.2.4 研究現(xiàn)狀評述 |
| 1.3 研究內(nèi)容和方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 論文創(chuàng)新點 |
| 第2章 理論基礎(chǔ) |
| 2.1 ESG理論基礎(chǔ)與指標(biāo)評價 |
| 2.1.1 企業(yè)社會責(zé)任理論 |
| 2.1.2 社會責(zé)任投資理論 |
| 2.1.3 環(huán)境、社會與公司治理(ESG)理論 |
| 2.1.4 ESG指標(biāo)評價方法 |
| 2.2 電力企業(yè)財務(wù)狀況理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 盈利能力指標(biāo) |
| 2.2.2 償債能力指標(biāo) |
| 2.2.3 資本結(jié)構(gòu)指標(biāo) |
| 2.2.4 營運能力指標(biāo) |
| 2.2.5 成長能力指標(biāo) |
| 2.3 ESG與企業(yè)績效研究方法理論基礎(chǔ) |
| 2.3.1 企業(yè)管理理論 |
| 2.3.2 組織合法性理論 |
| 2.4 面板回歸理論基礎(chǔ) |
| 2.5 本章小結(jié) |
| 第3章 中國電力上市公司ESG現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 中國電力行業(yè)概況 |
| 3.2 中國電力上市公司ESG信息披露情況 |
| 3.3 中國電力上市公司ESG表現(xiàn)情況 |
| 3.3.1 ESG整體表現(xiàn) |
| 3.3.2 環(huán)境(E)指標(biāo)具體表現(xiàn) |
| 3.3.3 社會(S)指標(biāo)具體表現(xiàn) |
| 3.3.4 公司治理(G)指標(biāo)具體表現(xiàn) |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第4章 中國上市電力企業(yè)財務(wù)狀況與ESG相關(guān)性分析 |
| 4.1 研究變量選取 |
| 4.2 研究假設(shè) |
| 4.3 數(shù)據(jù)描述性統(tǒng)計與相關(guān)分析 |
| 4.3.1 數(shù)據(jù)描述性統(tǒng)計 |
| 4.3.2 數(shù)據(jù)相關(guān)性分析 |
| 4.4 數(shù)據(jù)檢驗 |
| 4.4.1 單位根檢驗 |
| 4.4.2 協(xié)整檢驗 |
| 4.5 面板回歸 |
| 4.5.1 ESG與財務(wù)指標(biāo)面板回歸 |
| 4.5.2 ESG二級指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)面板回歸 |
| 4.6 本章小結(jié) |
| 第5章 研究成果和結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果 |
| 致謝 |
（7）中國火力發(fā)電行業(yè)績效分析（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 用電負荷中心與能源產(chǎn)能呈逆向分布:基本事實之一 |
| 1.1.2 火電行業(yè)裝機占比呈下降趨勢:基本事實之二 |
| 1.1.3 火電仍將長期占據(jù)電源結(jié)構(gòu)主導(dǎo)地位:基本事實之三 |
| 1.1.4 火電行業(yè)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn):基本事實之四 |
| 1.1.5 電力體制改革再出發(fā):破局之策 |
| 1.2 問題的提出 |
| 1.3 研究目標(biāo)與主要問題 |
| 1.3.1 研究目標(biāo) |
| 1.3.2 主要問題 |
| 1.4 研究方法、主要內(nèi)容與技術(shù)路線 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 主要內(nèi)容與技術(shù)路線 |
| 1.5 主要創(chuàng)新點 |
| 第2章 文獻綜述與理論基礎(chǔ) |
| 2.1 文獻綜述 |
| 2.1.1 關(guān)于發(fā)電機組績效的文獻梳理 |
| 2.1.2 關(guān)于發(fā)電公司績效的文獻梳理 |
| 2.1.3 關(guān)于發(fā)電行業(yè)省際層面績效的文獻梳理 |
| 2.1.4 關(guān)于環(huán)境約束下火電行業(yè)綜合績效的文獻梳理 |
| 2.2 理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 技術(shù)效率、技術(shù)進步與前沿面理論 |
| 2.2.2 技術(shù)效率與技術(shù)進步影響生產(chǎn)率機理 |
| 2.2.3 技術(shù)效率測算的參數(shù)與非參數(shù)方法 |
| 2.2.4 全要素生產(chǎn)率內(nèi)涵和測算方法研究的演進 |
| 2.3 本章小結(jié) |
| 第3章 火力發(fā)電行業(yè)績效分析指標(biāo)體系構(gòu)建 |
| 3.1 指標(biāo)選擇原則及篩選方法 |
| 3.1.1 績效衡量指標(biāo)評價 |
| 3.1.2 指標(biāo)體系構(gòu)建原則 |
| 3.1.3 指標(biāo)篩選方法 |
| 3.2 火力發(fā)電行業(yè)機組績效分析指標(biāo)體系構(gòu)建 |
| 3.2.1 發(fā)電機組特點 |
| 3.2.2 發(fā)電機組技術(shù)指標(biāo)分析 |
| 3.2.3 發(fā)電機組績效評價指標(biāo)體系 |
| 3.3 火力發(fā)電行業(yè)公司層面績效分析指標(biāo)體系構(gòu)建 |
| 3.3.1 火力發(fā)電公司的特點 |
| 3.3.2 委托代理理論與標(biāo)準(zhǔn)成本管理 |
| 3.3.3 絕對績效評價指標(biāo) |
| 3.3.4 相對績效評價指標(biāo)體系 |
| 3.3.5 全要素生產(chǎn)率指數(shù)方法的測算指標(biāo) |
| 3.4 火力發(fā)電行業(yè)省際層面績效分析指標(biāo)體系構(gòu)建 |
| 3.4.1 省際層面發(fā)電的特點 |
| 3.4.2 省際層面發(fā)電績效影響因素分析 |
| 3.4.3 省際層面發(fā)電績效評價指標(biāo) |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第4章 火力發(fā)電行業(yè)機組績效分析 |
| 4.1 機組績效分析模型選擇及指標(biāo)處理 |
| 4.1.1 理想物元可拓模型 |
| 4.1.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理 |
| 4.1.3 指標(biāo)權(quán)重優(yōu)化 |
| 4.2 指標(biāo)選取、數(shù)據(jù)來源 |
| 4.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化處理建立經(jīng)典域 |
| 4.2.2 以經(jīng)典域為基礎(chǔ)建立節(jié)域 |
| 4.2.3 集成賦權(quán)確定權(quán)重系數(shù) |
| 4.3 結(jié)果分析 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第5章 火力發(fā)電行業(yè)公司層面績效分析 |
| 5.1 火力發(fā)電公司絕對績效分析 |
| 5.1.1 EVA方法 |
| 5.1.2 數(shù)據(jù)來源 |
| 5.1.3 EVA計算絕對績效 |
| 5.1.4 結(jié)果分析 |
| 5.2 火力發(fā)電公司相對績效分析 |
| 5.2.1 熵權(quán)法和TOPSIS法 |
| 5.2.2 數(shù)據(jù)來源 |
| 5.2.3 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理 |
| 5.2.4 基于熵權(quán)—TOPSIS方法計算相對績效 |
| 5.2.5 結(jié)果分析 |
| 5.3 火力發(fā)電公司全要素生產(chǎn)率增長分析 |
| 5.3.1 基于DEA的Malmquist全要素生產(chǎn)率指數(shù)法 |
| 5.3.2 數(shù)據(jù)來源 |
| 5.3.3 Malmquist全要素生產(chǎn)率增長率及其分解 |
| 5.3.4 結(jié)果分析 |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 第6章 火力發(fā)電行業(yè)省際層面績效分析 |
| 6.1 模型分析與估計 |
| 6.1.1 傳統(tǒng)隨機前沿模型分析 |
| 6.1.2 空間隨機前沿模型分析與估計 |
| 6.2 數(shù)據(jù)來源、變量特征描述 |
| 6.2.1 數(shù)據(jù)來源 |
| 6.2.2 變量特征描述 |
| 6.3 實證分析 |
| 6.3.1 投入產(chǎn)出指標(biāo)相關(guān)性檢驗 |
| 6.3.2 空間相關(guān)性檢驗 |
| 6.3.3 構(gòu)建績效分析模型 |
| 6.3.4 結(jié)果分析 |
| 6.3.5 技術(shù)效率特征分析 |
| 6.3.6 技術(shù)效率的影響因素分析 |
| 6.4 本章小結(jié) |
| 第7章 環(huán)境約束下火力發(fā)電行業(yè)綜合績效分析 |
| 7.1 環(huán)境約束 |
| 7.2 環(huán)境約束下的火電行業(yè)有效行為 |
| 7.3 模型分析與構(gòu)建 |
| 7.3.1 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)模型分析 |
| 7.3.2 三階段DEA模型構(gòu)建機理 |
| 7.3.3 Bootstrap-DEA方法核心思想及操作 |
| 7.4 指標(biāo)選取與數(shù)據(jù)收集 |
| 7.4.1 投入產(chǎn)出指標(biāo)的選取 |
| 7.4.2 環(huán)境變量的選取 |
| 7.4.3 數(shù)據(jù)收集及特征分析 |
| 7.5 實證分析 |
| 7.5.1 基本結(jié)果分析 |
| 7.5.2 三階段區(qū)域技術(shù)效率與規(guī)模效率分析 |
| 7.5.3 不同區(qū)域綜合績效的特征分析 |
| 7.5.4 綜合績效的環(huán)境影響因素再分析 |
| 7.6 本章小節(jié) |
| 第8章 結(jié)論、對策及展望 |
| 8.1 主要結(jié)論 |
| 8.2 對策建議 |
| 8.3 研究展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文 |
| 學(xué)位論文評閱及答辯情況表 |
（8）神華與國電合并效應(yīng)研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究內(nèi)容及研究方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文創(chuàng)新點和研究不足 |
| 1.4.1 本文創(chuàng)新點 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 2 基本概念和理論基礎(chǔ) |
| 2.1 企業(yè)合并相關(guān)理論 |
| 2.1.1 合并的概念 |
| 2.1.2 合并模式 |
| 2.2 并購動因相關(guān)理論 |
| 2.2.1 傳統(tǒng)并購動因理論 |
| 2.2.2 我國國有企業(yè)并購動因 |
| 2.3 協(xié)同效應(yīng)相關(guān)概念和理論 |
| 2.3.1 協(xié)同效應(yīng)的概念 |
| 2.3.2 實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的影響因素 |
| 2.3.3 協(xié)同效應(yīng)的分類及其產(chǎn)生機理 |
| 3 神華與國電合并背景及其動因分析 |
| 3.1 合并背景概述 |
| 3.1.1 公司簡介及其比較 |
| 3.1.2 合并背景 |
| 3.2 合并過程概述 |
| 3.2.1 合并事件 |
| 3.2.2 合并前后控制關(guān)系變動情況 |
| 3.2.3 合并后的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 |
| 3.2.4 合并協(xié)議主要內(nèi)容 |
| 3.3 動因分析 |
| 3.3.1 提高市場競爭力 |
| 3.3.2 緩解“市場煤”與“計劃電”的煤電矛盾 |
| 3.3.3 推動能源類供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 |
| 3.3.4 實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng) |
| 3.4 小結(jié) |
| 4 神華與國電合并效應(yīng)分析 |
| 4.1 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)分析 |
| 4.1.1 營業(yè)收入分析 |
| 4.1.2 預(yù)期效應(yīng)分析 |
| 4.1.3 盈利能力分析 |
| 4.2 財務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析 |
| 4.2.1 償債能力分析 |
| 4.2.2 稅收分析 |
| 4.2.3 現(xiàn)金流量分析 |
| 4.3 管理協(xié)同效應(yīng)分析 |
| 4.3.1 戰(zhàn)略重組 |
| 4.3.2 業(yè)務(wù)整合 |
| 4.4 社會效應(yīng) |
| 4.5 小結(jié) |
| 5 合并后存在的問題及改進建議 |
| 5.1 合并后存在的問題 |
| 5.1.1 財務(wù)整合不足 |
| 5.1.2 管理難度及幅度加大 |
| 5.1.3 企業(yè)文化沖突 |
| 5.2 改進建議 |
| 5.2.1 重視財務(wù)整合 |
| 5.2.2 加強集團管控 |
| 5.2.3 關(guān)注企業(yè)文化整合 |
| 6 結(jié)論和展望 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（9）基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的煤電行業(yè)企業(yè)縱向并購研究 ——以神華集團和國電電力的并購重組為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 第一節(jié) 選題背景和研究目的 |
| 一、選題背景 |
| 二、研究意義 |
| 三、本文可能存在的創(chuàng)新點 |
| 第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 一、國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 二、國外研究現(xiàn)狀 |
| 三、國內(nèi)外研究評述 |
| 第三節(jié) 研究內(nèi)容及研究方法 |
| 一、研究內(nèi)容 |
| 二、研究方法與思路 |
| 第二章 產(chǎn)業(yè)價值鏈及并購理論概述 |
| 第一節(jié) 相關(guān)概念界定 |
| 一、產(chǎn)業(yè)價值鏈 |
| 二、企業(yè)并購 |
| 第二節(jié) 理論基礎(chǔ) |
| 一、價值鏈理論 |
| 二、企業(yè)競爭優(yōu)勢理論 |
| 三、縱向一體化理論 |
| 第三章 神華集團及國電電力的產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 |
| 第一節(jié) 煤電產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 |
| 一、我國煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 |
| 二、我國電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 |
| 第二節(jié) 神華集團產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 |
| 一、神華集團簡介 |
| 二、神華集團的產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 |
| 第三節(jié) 國電電力產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 |
| 一、國電電力簡介 |
| 二、國電電力的產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 |
| 第四節(jié) 神華集團與國電電力價值鏈聯(lián)系的合理性分析 |
| 一、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 |
| 二、煤電企業(yè)的利潤狀況分析 |
| 第四章 神華集團縱向并購國電電力 |
| 第一節(jié) 并購原因 |
| 一、政府層面 |
| 二、企業(yè)層面 |
| 第二節(jié) 并購戰(zhàn)略分析 |
| 一、神華集團 |
| 二、國電電力 |
| 第三節(jié) 并購戰(zhàn)略實施 |
| 第五章 基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的神華集團和國電電力并購重組效果分析 |
| 第一節(jié) 并購重組效果分析——借助財務(wù)指標(biāo)分析 |
| 一、并購重組前后的國電電力財務(wù)指標(biāo)分析 |
| 二、并購重組前后的神華集團盈利能力分析 |
| 第二節(jié) 并購重組后的產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 |
| 一、國家能源集團煤電一體化經(jīng)營狀況 |
| 二、國家能源集團未來競爭力方面的分析 |
| 三、國家能源集團的煤電一體化產(chǎn)業(yè)價值鏈營運模式 |
| 第六章 研究結(jié)論啟示及不足之處 |
| 第一節(jié) 研究結(jié)論 |
| 一、基于產(chǎn)業(yè)價值鏈理論角度分析:神華集團并購國電電力是合理的 |
| 二、借助財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)分析:此次并購優(yōu)化了煤電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈 |
| 第二節(jié) 研究啟示 |
| 一、通過并購實現(xiàn)資源整合創(chuàng)新 |
| 二、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值鏈的“一體化”經(jīng)營 |
| 三、不能忽視并購的整合效應(yīng) |
| 四、注意煤電一體化運營可能存在的弊端 |
| 第三節(jié) 研究不足與展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（10）基于EVA的華能國際價值驅(qū)動因素研究（論文提綱范文）
| 致謝 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 選題背景與研究問題 |
| 1.2 研究現(xiàn)狀與本文創(chuàng)新 |
| 1.2.1 研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 本文創(chuàng)新 |
| 1.3 研究思路與研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文以下的結(jié)構(gòu)安排 |
| 2 文獻回顧 |
| 2.1 EVA與企業(yè)價值關(guān)系研究 |
| 2.2 價值驅(qū)動因素相關(guān)研究 |
| 2.3 價值管理相關(guān)研究 |
| 2.4 已有研究文獻評論 |
| 3 理論分析 |
| 3.1 EVA與企業(yè)價值相關(guān)理論 |
| 3.1.1 企業(yè)價值的內(nèi)涵 |
| 3.1.2 EVA的內(nèi)涵 |
| 3.1.3 EVA與企業(yè)價值關(guān)系 |
| 3.2 價值驅(qū)動因素相關(guān)理論 |
| 4 華能國際案例背景 |
| 4.1 華能國際背景介紹 |
| 4.2 發(fā)電行業(yè)背景介紹 |
| 4.2.1 行業(yè)概況 |
| 4.2.2 行業(yè)供需 |
| 4.2.3 電煤價格 |
| 4.2.4 行業(yè)政策 |
| 5 華能國際價值驅(qū)動因素研究案例分析 |
| 5.1 華能國際當(dāng)前價值驅(qū)動因素分析 |
| 5.1.1 華能國際基期5年EVA計算 |
| 5.1.2 華能國際EVA驅(qū)動因素分解 |
| 5.1.3 華能國際當(dāng)前價值敏感性分析 |
| 5.2 華能國際未來價值驅(qū)動因素分析 |
| 5.3 華能國際價值診斷 |
| 5.3.1 燃煤成本高,長協(xié)比例有待提高 |
| 5.3.2 電力價格低,市場交易有待加強 |
| 5.3.3 利用時數(shù)低,裝機結(jié)構(gòu)有待完善 |
| 5.4 華能國際價值管理策略 |
| 5.4.1 提高長協(xié)采購比例,降低燃煤成本 |
| 5.4.2 積極參與市場交易,提高市場份額 |
| 5.4.3 加大研發(fā)投入力度,調(diào)整裝機結(jié)構(gòu) |
| 6 研究結(jié)論與啟示 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 研究啟示 |
| 參考文獻 |
| 作者簡歷 |
| 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集 |
四、國電電力發(fā)電量同比增長34％（論文參考文獻）
- [1]綠色并購對國電電力的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展效率影響研究[D]. 楊盛智. 紹興文理學(xué)院, 2021
- [2]HNQF熱電有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D]. 屈偉. 山東大學(xué), 2020(05)
- [3]公用事業(yè)類企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券融資效率研究[D]. 劉維娜. 西安電子科技大學(xué), 2020(05)
- [4]低碳視角下HN電力公司財務(wù)績效評價研究[D]. 王琦琪. 湖南工業(yè)大學(xué), 2020(02)
- [5]M火力發(fā)電公司財務(wù)分析 ——基于“哈佛分析框架”[D]. 原琳. 鄭州大學(xué), 2020(03)
- [6]滬深上市電力企業(yè)財務(wù)狀況與ESG相關(guān)性研究[D]. 楊碩. 華北電力大學(xué)(北京), 2020(07)
- [7]中國火力發(fā)電行業(yè)績效分析[D]. 李力春. 山東大學(xué), 2019(02)
- [8]神華與國電合并效應(yīng)研究[D]. 孔祥睿. 揚州大學(xué), 2019(02)
- [9]基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的煤電行業(yè)企業(yè)縱向并購研究 ——以神華集團和國電電力的并購重組為例[D]. 楊清雯. 云南財經(jīng)大學(xué), 2019(02)
- [10]基于EVA的華能國際價值驅(qū)動因素研究[D]. 左希. 北京交通大學(xué), 2019(01)
標(biāo)簽：國電電力論文; 融資公司論文; 債券融資論文; 績效目標(biāo)論文; 企業(yè)合并論文;