一、財(cái)務(wù)工作中的質(zhì)量管理（論文文獻(xiàn)綜述）
鄧鵬,葉睿[1]（2021）在《電子會(huì)計(jì)檔案在高校財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用探究》文中指出紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ),雖廣受詬病,但無可奈何。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,人們發(fā)現(xiàn)電子會(huì)計(jì)檔案可滿足賦予在紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案中的各項(xiàng)需求,并大幅度提高會(huì)計(jì)檔案使用效率,降低成本。本文從當(dāng)下技術(shù)前沿出發(fā),梳理電子會(huì)計(jì)檔案在高校財(cái)務(wù)工作中全流程各環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用場景,分析電子會(huì)計(jì)檔案在高校財(cái)務(wù)工作中全面鋪開的可能,探索高校財(cái)務(wù)工作中采用電子會(huì)計(jì)檔案的新范式。
謝紹紅,蔣睿[2]（2021）在《淺談新疆SETH水利樞紐工程建設(shè)管理》文中研究指明新疆SETH水利樞紐工程是國家"十三五"期間172項(xiàng)重大水利工程之一,對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展十分重要。文章介紹了該工程建設(shè)管理中的做法和經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中通過嚴(yán)格管理,實(shí)行"四制",建立質(zhì)量安全管理體系,認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任,積極開展科技創(chuàng)新,打造綠色環(huán)保工程,確保了工程建設(shè)的順利開展,可為同類項(xiàng)目管理提供參考。
韓英[3]（2021）在《完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系建議》文中研究指明本文闡述了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及重要性,并分析了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系的現(xiàn)狀,提出了完善財(cái)務(wù)管理體系的幾點(diǎn)建議。
唐夢澤[4]（2021）在《H公司財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)流程管理改進(jìn)研究》文中研究說明21世紀(jì)以來,伴隨著愈發(fā)激烈的全球化競爭,越來越多的跨國公司選擇執(zhí)行擴(kuò)張性的公司發(fā)展戰(zhàn)略。但由于經(jīng)營范圍的擴(kuò)大,時(shí)間與空間的距離給公司帶來了新的問題和挑戰(zhàn),如公司的經(jīng)營成本上升,管理難度加大、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題進(jìn)一步增多,嚴(yán)重影響了企業(yè)未來的發(fā)展與相關(guān)戰(zhàn)略的實(shí)施。因此,財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式,為企業(yè)解決這些問題帶來機(jī)會(huì)。通過信息技術(shù)為手段,利用集中化的業(yè)務(wù)處理、標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)化的財(cái)務(wù)服務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低與效率的提升,也讓財(cái)務(wù)信息交流更加順暢,財(cái)務(wù)處理的規(guī)范性加強(qiáng)并最終為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供決策基礎(chǔ)和有力保證。本文以H公司亞太財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為研究對(duì)象,H公司是一家全球知名的跨國制藥企業(yè),該公司在中國大連設(shè)立H公司亞太財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,在財(cái)務(wù)共享服務(wù)行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度與代表性。但值得注意的是,隨著共享服務(wù)中心承接業(yè)務(wù)量和規(guī)模的不斷擴(kuò)大,也出現(xiàn)了諸多的業(yè)務(wù)流程管理問題。本文以此為研究切入點(diǎn),首先闡述財(cái)務(wù)共享服務(wù)出現(xiàn)的背景及意義,其次介紹了國內(nèi)外相關(guān)研究和理論基礎(chǔ),通過對(duì)H公司亞太財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心當(dāng)前面臨的業(yè)務(wù)流程管理中存在的重點(diǎn)問題進(jìn)行全面梳理與分析,找到相應(yīng)業(yè)務(wù)流程管理五大問題之所在。并針對(duì)業(yè)務(wù)流程管理問題,結(jié)合六西格瑪質(zhì)量管理理論,通過DMAIC模型（Define定義、Measure測量、Analyze分析、Improve提升、Control控制）對(duì)影響公司服務(wù)水平和客戶滿意度的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程管理問題進(jìn)行分析和解決,此外依靠標(biāo)準(zhǔn)操作流程理論對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),以及結(jié)合自動(dòng)化、影像管理等數(shù)字化技術(shù),為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供切實(shí)可行的具體業(yè)務(wù)流程管理改進(jìn)方法,減少重點(diǎn)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。在此基礎(chǔ)上,建立相應(yīng)的實(shí)施保障機(jī)制,以確保改進(jìn)方案的順利實(shí)施。本文力圖全面提升H公司亞太財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)流程管理質(zhì)量與水平,并為其他同類財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)流程管理改進(jìn)提供相應(yīng)借鑒。
張瑞[5]（2021）在《論全面高質(zhì)量管理在高校財(cái)務(wù)管理中的作用》文中研究指明高校中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題一直受到各大高校的重視,隨著招生規(guī)模的擴(kuò)張,高校財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容也日漸增多,為了保證高準(zhǔn)確率和高質(zhì)量,高校方面需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè),從內(nèi)部控制和外部控制兩個(gè)方面同時(shí)入手。本文主要分析了高校財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題,在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上探討如何從全面高質(zhì)量管理的角度來進(jìn)行高校財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)。
管淑慧[6]（2021）在《國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)路徑》文中指出當(dāng)前,許多國有企業(yè)都建立了包含內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。但是國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作還存在一些問題。在國家相關(guān)政策下,國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)面臨著升級(jí)的挑戰(zhàn)。文章分析了當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)中存在的問題,并提出了國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善內(nèi)部審計(jì)形象、細(xì)化職能定位、注重內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的管控、建立新型增值型內(nèi)部審計(jì)體系,以切實(shí)提高國有企業(yè)的整體效益。
王路[7]（2021）在《質(zhì)量管理在中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用的探討》文中提出財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分,財(cái)務(wù)質(zhì)量高低能夠直接影響企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。為此,有必要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí),在財(cái)務(wù)工作中貫徹落實(shí)質(zhì)量管理,提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。文章通過介紹目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量現(xiàn)狀,提出了把質(zhì)量管理應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,倡導(dǎo)質(zhì)量管理與財(cái)務(wù)管理相融合,推動(dòng)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
陳瑞蘭[8]（2020）在《淺談IATF16949:2016汽車質(zhì)量管理體系與財(cái)務(wù)管理的兼容性》文中指出IATF16949:2016汽車質(zhì)量管理體系是以在供應(yīng)鏈中開發(fā)提供持續(xù)改進(jìn)、著重關(guān)注缺陷預(yù)防,并運(yùn)用過程方法,結(jié)合PDCA循環(huán)和風(fēng)險(xiǎn)的思維,將其質(zhì)量管理體系要求與其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行協(xié)調(diào)或整合,以達(dá)到提高與其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)的兼容性,雖然本標(biāo)準(zhǔn)不包括針對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的特定要求。但我個(gè)人膚淺覺得財(cái)務(wù)管理與IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)具有一定的的兼容性,未來不排除有整合的可能性。因?yàn)楸緲?biāo)準(zhǔn)突破了以往財(cái)務(wù)部門沒有納入ISO體系審核范圍而直接引入了不良質(zhì)量成本控制管理,雖說是契機(jī)但更覺得是拋磚引玉,其實(shí)質(zhì)上有很多地方存在共通之處。
劉瑞江[9]（2020）在《集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)化部署的研究與實(shí)踐》文中研究說明本文以如何應(yīng)用系統(tǒng)思維加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為出發(fā)點(diǎn),提出了"14345財(cái)務(wù)工作法",對(duì)"14345財(cái)務(wù)工作法"的目標(biāo)、任務(wù)、主線、方針、載體五個(gè)方面的主要內(nèi)容和做法做了詳細(xì)的闡釋,并就如何有效推行落實(shí)"14345財(cái)務(wù)工作法"從頂層設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)宣傳、問題導(dǎo)向、分步實(shí)施、人才支撐、績效考核、信息化建設(shè)七個(gè)方面提出了實(shí)施建議。
張燕[10]（2020）在《Z集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建研究》文中研究指明經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生深刻變化,企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作支撐能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力提出了新的要求。特別是業(yè)務(wù)分布區(qū)域廣泛、子公司眾多的集團(tuán)企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)張后的集團(tuán)管控需要,財(cái)務(wù)管理職責(zé)已從側(cè)重交易處理向重視決策支持轉(zhuǎn)變,需要財(cái)務(wù)人員走向業(yè)務(wù)前線,參與業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管理、成本分析、效益評(píng)估等工作。Z集團(tuán)長期以來專注于中高端酒店投資和運(yùn)營管理,目前擁有33家成員酒店企業(yè),已逐步發(fā)展成為一家具有區(qū)域主導(dǎo)影響力、輻射全國的酒店集團(tuán)。近年來,Z集團(tuán)業(yè)務(wù)上的變革及發(fā)展同時(shí)帶來了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的需求。隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式面臨諸多挑戰(zhàn):財(cái)務(wù)流程效率低且風(fēng)險(xiǎn)管控滯后,財(cái)務(wù)職能難以充分發(fā)揮,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成化程度低,財(cái)務(wù)運(yùn)營管理成本居高不下,無法有效支撐集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略等等。Z集團(tuán)客觀上迫切需要重新規(guī)劃集團(tuán)的財(cái)務(wù)職能,整合財(cái)務(wù)資源,降低財(cái)務(wù)管理成本,提高財(cái)務(wù)管理的效率和透明度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的決策支持,進(jìn)而強(qiáng)化集團(tuán)的核心競爭力。本文通過梳理國內(nèi)外財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的相關(guān)文獻(xiàn)資料,充分研究了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的適用性、建立的條件以及應(yīng)用價(jià)值。通過實(shí)地調(diào)研與訪談?wù){(diào)查,總結(jié)了Z集團(tuán)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式存在的問題,并剖析了Z集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必要性和可行性。通過進(jìn)一步結(jié)合理論研究及借鑒已構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成功案例經(jīng)驗(yàn),本文為Z集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)計(jì)了詳細(xì)的構(gòu)建方案,包括頂層設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)與職能設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)、運(yùn)營管理制度設(shè)計(jì)等,并提出了構(gòu)建過程中將面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施,最終構(gòu)建滿足Z集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。Z集團(tuán)通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,一方面,提高了交易處理的核算效率和質(zhì)量,釋放更多的財(cái)務(wù)資源用于集團(tuán)的戰(zhàn)略支持、業(yè)務(wù)的決策支持,從而全面促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升,提高集團(tuán)的資源整合能力與核心競爭力;另一方面,對(duì)那些正準(zhǔn)備實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)特別是同行業(yè)、同等規(guī)模集團(tuán)企業(yè)來說,本文也具有一定的指導(dǎo)意義和借鑒價(jià)值。
二、財(cái)務(wù)工作中的質(zhì)量管理（論文開題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級(jí)分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過主支變革、控制研究對(duì)象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、財(cái)務(wù)工作中的質(zhì)量管理（論文提綱范文）
（1）電子會(huì)計(jì)檔案在高校財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用探究（論文提綱范文）
| 引言 |
| 1 電子會(huì)計(jì)檔案基本內(nèi)容分析 |
| 1.1 主要特征 |
| 1.2 實(shí)施的必要性 |
| 2 電子會(huì)計(jì)檔案在高校財(cái)務(wù)工作中全面鋪開的可能性 |
| 3 在高校財(cái)務(wù)工作中運(yùn)用電子會(huì)計(jì)檔案的有效方法 |
| 3.1 明確檔案管理需求 |
| 3.2 構(gòu)建電子檔案系統(tǒng) |
| 3.2.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì) |
| 3.2.2 搭建平臺(tái) |
| 3.3 強(qiáng)化軟硬件投入力度 |
| 3.4 建立網(wǎng)絡(luò)安全控制 |
| 3.5 完善內(nèi)控體系 |
| 4 結(jié)論 |
（2）淺談新疆SETH水利樞紐工程建設(shè)管理（論文提綱范文）
| 1 工程概況 |
| 2 建設(shè)管理主要方法及經(jīng)驗(yàn) |
| 2.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)推進(jìn)工程建設(shè) |
| 2.2 嚴(yán)格實(shí)行工程建設(shè)“四制” |
| 2.3 建立健全質(zhì)量、安全體系 |
| 2.3.1 工程質(zhì)量管理體系建立情況 |
| 2.3.2 安全管理體系建立情況 |
| 2.4 認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量、安全責(zé)任制 |
| 2.5 積極籌措資金，嚴(yán)格資金管理 |
| 2.6 狠抓計(jì)劃落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)各年度目標(biāo) |
| 2.7“補(bǔ)短板、強(qiáng)監(jiān)管”，不斷提高管理水平 |
| 2.8 貫徹新發(fā)展理念，打造綠色環(huán)保工程 |
| 2.9 開展科技創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步 |
| 3 結(jié)語 |
（3）完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系建議（論文提綱范文）
| 一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) |
| 二、事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的重要性 |
| 1. 提高事業(yè)單位資金的利用效率 |
| 2. 有利于事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展 |
| 三、事業(yè)單位管理體系現(xiàn)狀的分析 |
| 1. 財(cái)務(wù)內(nèi)控制度還有待健全 |
| 2. 財(cái)務(wù)人員綜合能力有待提升 |
| 3. 預(yù)算和執(zhí)行缺乏一定的約束力 |
| 4. 會(huì)計(jì)信息不真實(shí) |
| 四、完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)策 |
| 1. 加強(qiáng)預(yù)算管理 |
| 2. 改進(jìn)和完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度 |
| 3. 提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì) |
| 4. 加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理 |
（4）H公司財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)流程管理改進(jìn)研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景與研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究及文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述 |
| 1.3 研究的思路與方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技術(shù)路線 |
| 2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念及理論基礎(chǔ) |
| 2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念 |
| 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化理論 |
| 2.2.2 六西格瑪質(zhì)量管理辦法 |
| 2.2.3 流程管理與流程再造 |
| 2.2.4 標(biāo)準(zhǔn)操作流程(SOP)理論 |
| 3 H公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概況及業(yè)務(wù)流程管理問題分析 |
| 3.1 H公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概況 |
| 3.1.1 公司簡介 |
| 3.1.2 H公司亞太財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)目標(biāo) |
| 3.1.3 H公司亞太財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心基本框架 |
| 3.1.4 共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程概述 |
| 3.1.5 共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程管理評(píng)價(jià)體系 |
| 3.2 業(yè)務(wù)流程管理問題及成因分析 |
| 3.2.1 面向新興市場客戶的業(yè)務(wù)流程服務(wù)水平提升困難 |
| 3.2.2 業(yè)務(wù)流程中人為錯(cuò)誤頻發(fā)影響客戶服務(wù)滿意度 |
| 3.2.3 流程標(biāo)準(zhǔn)化與自動(dòng)化水平不足造成業(yè)務(wù)處理不規(guī)范 |
| 3.2.4 多重ERP系統(tǒng)阻礙業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程 |
| 3.2.5 會(huì)計(jì)檔案管理流程不規(guī)范造成風(fēng)險(xiǎn)隱患 |
| 4 H公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程管理改進(jìn)策略 |
| 4.1 業(yè)務(wù)流程管理改進(jìn)的總體方案與原則 |
| 4.1.1 總體方案與目標(biāo) |
| 4.1.2 改進(jìn)原則 |
| 4.2 利用六西格瑪理論改進(jìn)業(yè)務(wù)流程管理 |
| 4.2.1 以BSR對(duì)賬業(yè)務(wù)流程為改進(jìn)切入點(diǎn)的原因 |
| 4.2.2 定義業(yè)務(wù)流程問題及識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì) |
| 4.2.3 測量流程改進(jìn)量化指標(biāo) |
| 4.2.4 制定業(yè)務(wù)流程改進(jìn)方案 |
| 4.2.5 制定控制計(jì)劃 |
| 4.2.6 對(duì)賬業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)點(diǎn) |
| 4.3 基于標(biāo)準(zhǔn)操作流程提升業(yè)務(wù)流程管理水平 |
| 4.3.1 建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化+自動(dòng)化”的規(guī)范性業(yè)務(wù)流程處理體系 |
| 4.3.2 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)提升業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程 |
| 4.3.3 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的電子檔案管理系統(tǒng)及流程體系 |
| 4.4 業(yè)務(wù)流程管理改進(jìn)預(yù)期效果評(píng)價(jià) |
| 5 實(shí)施保障 |
| 5.1 加強(qiáng)高層對(duì)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的重視與資金支持 |
| 5.2 積極引入新技術(shù)保障業(yè)務(wù)流程服務(wù)質(zhì)量 |
| 5.3 進(jìn)一步完善服務(wù)水平協(xié)議(SLA) |
| 5.4 完善員工培訓(xùn)機(jī)制及輪崗制度 |
| 5.5 建立完善的流程監(jiān)督保障機(jī)制 |
| 結(jié)論與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（5）論全面高質(zhì)量管理在高校財(cái)務(wù)管理中的作用（論文提綱范文）
| 一、引言 |
| 二、全面高質(zhì)量管理視角下的高校財(cái)務(wù)管理體系存在的問題 |
| (一)預(yù)算管理存在的問題 |
| (二)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不健全 |
| (三)稽核監(jiān)督體系不完善 |
| (四)財(cái)務(wù)管理信息化程度不足 |
| 三、全面質(zhì)量管理視角下的高校財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施 |
| (一)增強(qiáng)高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理意識(shí) |
| (二)完善內(nèi)控體系和預(yù)算管理體系 |
| (三)落實(shí)信息化建設(shè) |
（6）國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)路徑（論文提綱范文）
| 0 引言 |
| 1 國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)面臨的挑戰(zhàn)和難題 |
| 1.1 職能定位模糊，業(yè)務(wù)層級(jí)較低 |
| 1.2 內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性不夠，沒有形成一致的認(rèn)同度 |
| 1.3 內(nèi)部審計(jì)的職能定位和升級(jí)將面臨文化與認(rèn)知的挑戰(zhàn) |
| 2 國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)路徑分析 |
| 2.1 細(xì)化審計(jì)職能定位，構(gòu)建增值型審計(jì)業(yè)務(wù)體系 |
| 2.2 塑造內(nèi)部審計(jì)形象，使增值型審計(jì)身份得到認(rèn)同 |
| 2.3 擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)控制范圍，提高增值型審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力 |
| 3 結(jié)束語 |
（7）質(zhì)量管理在中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用的探討（論文提綱范文）
| 1 質(zhì)量管理理念 |
| 2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量現(xiàn)狀 |
| 2.1 財(cái)務(wù)體制機(jī)制建設(shè)缺失 |
| 2.2 財(cái)務(wù)內(nèi)控體系薄弱 |
| 2.3 財(cái)務(wù)核算不嚴(yán)謹(jǐn) |
| 2.4 不重視財(cái)務(wù)分析 |
| 2.5 財(cái)務(wù)信息失真 |
| 3 把質(zhì)量管理運(yùn)用到財(cái)務(wù)工作中 |
| 3.1 財(cái)務(wù)質(zhì)量策劃 |
| 3.2 財(cái)務(wù)質(zhì)量控制 |
| 3.3 財(cái)務(wù)質(zhì)量保證 |
| 3.4 財(cái)務(wù)質(zhì)量改進(jìn) |
| 4 財(cái)務(wù)質(zhì)量管理保證措施 |
| 4.1 重視財(cái)務(wù)質(zhì)量管理，提高人員質(zhì)量意識(shí) |
| 4.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理 |
| 5 結(jié)論 |
（8）淺談IATF16949:2016汽車質(zhì)量管理體系與財(cái)務(wù)管理的兼容性（論文提綱范文）
| 一、IATF16949突破了以往財(cái)務(wù)部門沒有納入ISO體系審核范疇直接引入了不良質(zhì)量成本控制管理，達(dá)到拋磚引玉 |
| 二、IATF16949質(zhì)量管理體系始終把風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防措施、機(jī)遇貫穿整個(gè)過程與財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制形成相輔相成 |
| 三、IATF16949質(zhì)量管理體系績效評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)管理的績效評(píng)價(jià)是相互關(guān)聯(lián)相互作用 |
| 四、原始記錄（財(cái)務(wù)專業(yè)語原始憑證）在IATF16949質(zhì)量管理體系和在財(cái)務(wù)工作中同樣存在著一樣的重要性 |
| （一）從質(zhì)量管理體系角度進(jìn)行闡述 |
| （二）從財(cái)務(wù)工作角度進(jìn)行闡述原始憑證是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的重要依據(jù) |
| 五、結(jié)語 |
（9）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)化部署的研究與實(shí)踐（論文提綱范文）
| 一、“14345財(cái)務(wù)工作法”的具體內(nèi)容 |
| 二、如何有效推行落實(shí)“14345財(cái)務(wù)工作法” |
（10）Z集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述 |
| 1.2.1 國外相關(guān)研究綜述 |
| 1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究綜述 |
| 1.2.3 國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)述評(píng) |
| 1.3 研究內(nèi)容及研究方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究創(chuàng)新之處 |
| 第2章 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概述及理論基礎(chǔ) |
| 2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概述 |
| 2.1.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念及意義 |
| 2.1.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的適用性及構(gòu)建模式 |
| 2.1.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的比較 |
| 2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 |
| 2.2.2 流程再造理論 |
| 2.2.3 組織扁平化理論 |
| 2.3 本章小結(jié) |
| 第3章 Z集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建背景 |
| 3.1 Z集團(tuán)基本情況介紹 |
| 3.2 Z集團(tuán)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)行狀況 |
| 3.2.1 財(cái)務(wù)管控方式 |
| 3.2.2 財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu) |
| 3.2.3 財(cái)務(wù)核算體系 |
| 3.3 Z集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員訪談 |
| 3.3.1 訪談目的及訪談對(duì)象 |
| 3.3.2 訪談紀(jì)要 |
| 3.3.3 訪談結(jié)果小結(jié) |
| 3.4 Z集團(tuán)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式存在的問題 |
| 3.4.1 財(cái)務(wù)流程效率低且風(fēng)險(xiǎn)管控滯后 |
| 3.4.2 財(cái)務(wù)管理職能難以充分發(fā)揮 |
| 3.4.3 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成化程度低 |
| 3.4.4 財(cái)務(wù)運(yùn)營管理成本居高不下 |
| 3.5 Z集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必要性及可行性 |
| 3.5.1 Z集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必要性 |
| 3.5.2 Z集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的可行性 |
| 3.6 本章小結(jié) |
| 第4章 Z集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建方案設(shè)計(jì) |
| 4.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成功案例分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 4.1.1 案例選擇簡介 |
| 4.1.2 金蝶集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 |
| 4.1.3 港中旅集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 |
| 4.1.4 成功案例的經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 4.2 Z集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建框架 |
| 4.3 Z集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的頂層設(shè)計(jì) |
| 4.3.1 構(gòu)建目標(biāo)及原則 |
| 4.3.2 模式定位及選址 |
| 4.3.3 重塑財(cái)務(wù)職能架構(gòu) |
| 4.3.4 界定業(yè)務(wù)范圍 |
| 4.4 Z集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的核心構(gòu)建 |
| 4.4.1 業(yè)務(wù)流程再造設(shè)計(jì) |
| 4.4.2 組織架構(gòu)與職能設(shè)計(jì) |
| 4.4.3 信息系統(tǒng)集成設(shè)計(jì) |
| 4.4.4 運(yùn)營管理制度設(shè)計(jì) |
| 4.5 Z集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的預(yù)期效果 |
| 4.5.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力 |
| 4.5.2 促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型 |
| 4.5.3 積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合 |
| 4.5.4 降低財(cái)務(wù)管理成本 |
| 4.6 本章小結(jié) |
| 第5章 Z集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建階段將面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 |
| 5.1 組織變革風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 |
| 5.2 管理決策風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 |
| 5.3 地域差異風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 第6章 研究結(jié)論與展望 |
| 6.1 研究結(jié)論和不足 |
| 6.2 未來研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 個(gè)人簡歷 |
四、財(cái)務(wù)工作中的質(zhì)量管理（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]電子會(huì)計(jì)檔案在高校財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用探究[J]. 鄧鵬,葉睿. 質(zhì)量與市場, 2021(24)
- [2]淺談新疆SETH水利樞紐工程建設(shè)管理[J]. 謝紹紅,蔣睿. 水利規(guī)劃與設(shè)計(jì), 2021(07)
- [3]完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系建議[J]. 韓英. 行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù), 2021(11)
- [4]H公司財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)流程管理改進(jìn)研究[D]. 唐夢澤. 大連理工大學(xué), 2021(02)
- [5]論全面高質(zhì)量管理在高校財(cái)務(wù)管理中的作用[J]. 張瑞. 今日財(cái)富, 2021(10)
- [6]國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位與升級(jí)路徑[J]. 管淑慧. 當(dāng)代會(huì)計(jì), 2021(09)
- [7]質(zhì)量管理在中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用的探討[J]. 王路. 中國市場, 2021(12)
- [8]淺談IATF16949:2016汽車質(zhì)量管理體系與財(cái)務(wù)管理的兼容性[J]. 陳瑞蘭. 納稅, 2020(32)
- [9]集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)化部署的研究與實(shí)踐[J]. 劉瑞江. 中國總會(huì)計(jì)師, 2020(10)
- [10]Z集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建研究[D]. 張燕. 華僑大學(xué), 2020(01)
標(biāo)簽：財(cái)務(wù)管理模式論文; 會(huì)計(jì)檔案論文; 業(yè)務(wù)流程管理論文; 財(cái)務(wù)共享中心論文; 財(cái)務(wù)管理職能論文;