一、淺議加強煤炭企業(yè)文化建設(shè)（論文文獻綜述）
賈姝[1]（2021）在《混合所有制改革中國有企業(yè)黨建研究 ——以山西省懷仁市S國有煤炭企業(yè)為例》文中認(rèn)為國有企業(yè)是中國特色社會主義事業(yè)的中流砥柱,是國民經(jīng)濟的主導(dǎo)力量,其地位重要、作用關(guān)鍵、不可替代,“必須搞好”。堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢,是中國國有經(jīng)濟立于不敗之地的成功之源。國有企業(yè)黨的建設(shè)作為中國基層黨建的重要一環(huán),關(guān)乎黨和國家的大政方針在基層國企的貫徹落實,在國有企業(yè)未來的發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色,必須毫不動搖地堅持與完善。中共十九大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出了深化國有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的重大戰(zhàn)略部署,為新時代國有企業(yè)改革指明了方向、提供了根本遵循。同時,也對混合所有制改革中國有企業(yè)黨的建設(shè)提出了新要求,國有企業(yè)黨建必須跟上時代步伐,適應(yīng)改革新情況,確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在國有企業(yè)改革中得到體現(xiàn)和加強。當(dāng)前,國有企業(yè)的黨建工作暴露出諸多與改革發(fā)展不相適應(yīng)的問題,既不利于黨的政治核心作用在國有企業(yè)的充分發(fā)揮,也阻礙了以混合所有制為主要突破口的國企改革進程。本文立足混合所有制改革的背景,以山西省懷仁市S國有煤炭企業(yè)為例,對國有企業(yè)的黨建工作展開研究,旨在針對當(dāng)前國有企業(yè)黨建存在的問題,剖析深層原因,并提出相應(yīng)的解決策略,以期對國有企業(yè)今后更好地開展黨建工作有所幫助。全文一共分為五個部分對混合所有制改革中國有企業(yè)黨的建設(shè)工作展開研究和探索。其中,第一部分為引言,主要是闡述本文的研究背景、研究意義以及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀等,并對相關(guān)概念進行界定。第二部分闡述的是國有企業(yè)黨建思想的理論基礎(chǔ)。第三部分分析了混合所有制改革中加強國有企業(yè)黨建的必要性,首先分析了混合所有制改革中國有企業(yè)黨建面臨的挑戰(zhàn),其次通過案例分析,提煉出當(dāng)前國有企業(yè)黨建存在的共性問題。第四部分以山西省懷仁市S國有煤炭企業(yè)為例,歸納其針對黨建工作存在問題的對策措施,并分析了對策的合理性。第五部分則根據(jù)前文得出啟示,針對混合所有制改革中國有企業(yè)在黨建方面普遍存在的問題,總結(jié)共性經(jīng)驗,主要圍繞思想政治引領(lǐng)、人才隊伍建設(shè)、黨建融入中心、體制機制創(chuàng)新、精神文化建設(shè)等五個方面展開研究。
范佳佳[2]（2019）在《當(dāng)前國有煤炭企業(yè)職工思想政治工作調(diào)查研究 ——以河南義煤集團為例》文中認(rèn)為思想政治工作是國有煤炭企業(yè)發(fā)展的生命線。當(dāng)前國有煤炭企業(yè)正處于全面深化改革的關(guān)鍵時期,做好企業(yè)思想政治工作對企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。煤炭企業(yè)面臨著進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,加強生態(tài)文明建設(shè),實現(xiàn)企業(yè)的綠色發(fā)展的重任。這些都要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及其廣大干部職工,轉(zhuǎn)變思想觀念,適應(yīng)時代發(fā)展對煤炭企業(yè)的新要求。因此,做好新形勢下煤炭企業(yè)的思想政治工作,需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實際,關(guān)注職工的現(xiàn)實需要,不斷加強和改進企業(yè)思想政治工作,推進企業(yè)深化改革的順利進行。本文以河南義煤集團為例,通過問卷調(diào)查以及實地走訪調(diào)查的方法,調(diào)查當(dāng)前該集團職工的基本思想情況以及職工在工作中思想上出現(xiàn)的問題;調(diào)查該集團思想政治工作的開展現(xiàn)狀,以及思想政治工作在實際開展中取得的效果及其不足之處;最后根據(jù)調(diào)查結(jié)果,針對企業(yè)在思想工作開展過程中存在的薄弱環(huán)節(jié),從加強企業(yè)黨建工作,強化思想政治工作隊伍建設(shè),增強思想政治工作教育內(nèi)容針對性,創(chuàng)新思想政治工作的方式方法,這四個方面提出相應(yīng)的對策來加強國有煤炭企業(yè)思想政治工作。本文根據(jù)當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨的新變化,來豐富企業(yè)思想政治工作的教育方式和內(nèi)容。一方面,希望能夠為義煤集團推進全面深化改革提供一些幫助,另一方面,希望能為其他煤炭企業(yè)提供一些可資借鑒的方法。
蘇百惠[3]（2015）在《Y公司企業(yè)文化建設(shè)方案研究》文中研究說明近年來,隨著文化在經(jīng)濟發(fā)展和國際競爭中作用的日益突出,許多企業(yè)為了適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要,充分借鑒和吸取了國內(nèi)外先進企業(yè)在文化建設(shè)方面的優(yōu)秀成果,將企業(yè)文化建設(shè)作為公司發(fā)展的重中之重,并取得了顯著的成效。Y公司作為成立于2008年的新型煤炭企業(yè),也積極探索企業(yè)文化建設(shè)途徑。本文以Y公司企業(yè)文化建設(shè)方案為題,在總結(jié)國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)文化建設(shè)研究成果基礎(chǔ)上,首先通過對Y公司的內(nèi)部問卷調(diào)查和訪談,分析了其企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀;其次,針對Y公司存在的問題,以企業(yè)文化理論為依據(jù),結(jié)合煤炭行業(yè)特點,提出了企業(yè)精神文化、制度文化和行為文化建設(shè)方案;最后,探討了Y公司企業(yè)文化建設(shè)方案的實施策略建議。通過論文研究可以發(fā)現(xiàn),對Y企業(yè)而言,企業(yè)文化建設(shè)務(wù)必做到“管理與文化一體”,“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”,方能通過企業(yè)文化建設(shè)推動公司發(fā)展,真正實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn),進而提高公司的經(jīng)濟效益和社會形象。
林璐[4]（2015）在《新時期煤炭企業(yè)職工思想政治教育工作研究》文中研究說明煤炭作為我國的基礎(chǔ)能源,一直在整個能源結(jié)構(gòu)中占有著很大的比重,對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起到主要的支撐作用。長久以來,煤炭企業(yè)始終堅持把思想政治教育工作作為統(tǒng)領(lǐng)全局、貫徹各項工作的重中之重,從未停止過對思想政治教育工作的研究、運用、創(chuàng)新、改革和發(fā)展。伴隨著國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐,煤企的思想政治教育工作也不斷發(fā)展變化。自2012年起,由于進口煤炭的增加、國內(nèi)煤炭產(chǎn)能過剩和消費增速放緩等諸多不利因素的影響,我國煤炭企業(yè)的“黃金十年”也無聲終結(jié)了。當(dāng)今煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展經(jīng)受著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),廣大職工的思想狀況也受到不同程度的沖擊。因此,新時期的煤炭企業(yè)思想政治教育工作面臨著新挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)的思想政治教育工作必須本著從具體實際出發(fā),依據(jù)當(dāng)前形勢和科學(xué)發(fā)展觀分析當(dāng)今煤炭企業(yè)思想政治教育工作面臨的新問題,努力開拓和發(fā)展一套符合新形勢要求的新對策,積極主動地做好思想政治教育工作,努力提高煤炭企業(yè)思想政治教育的時效性,讓企業(yè)擁有更強的市場競爭力和保持經(jīng)濟效益更加長久穩(wěn)定的發(fā)展。本文科學(xué)的、有選擇、有針對的借鑒和參考了很多國內(nèi)外著名專家學(xué)者的研究成果和先進思想,有著作者自己對于我國煤炭企業(yè)職工思想政治教育工作的新視角與新觀點,既不是想當(dāng)然的空中樓閣,也不是一味的照本宣科,有著很強的基層調(diào)研作為依托。采取了科學(xué)的調(diào)查研究方法,在調(diào)查的對象、方式方法、基本原則等方面都進行了科學(xué)的論證,以最大限度的保證調(diào)查的結(jié)果的可靠性與真實性。經(jīng)過認(rèn)真的分析與探索,比較和借鑒先賢的杰出成果,經(jīng)過錘煉,針對當(dāng)今時代煤炭企業(yè)思想政治教育工作的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)以及未來的發(fā)展趨勢,從加強煤企思想政治教育工作的機制建設(shè)、構(gòu)建新型的教育方式方法、新載體的充分利用、提升思政工作者自身素質(zhì)、與企業(yè)文化形成合力等方面提出了自己的對策和建議。
郝君[5]（2012）在《楊伙盤煤礦企業(yè)文化創(chuàng)新研究》文中提出隨著經(jīng)濟全球化趨勢的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭愈演愈烈,對于煤炭行業(yè)企業(yè)而言,煤炭企業(yè)文化不斷創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)生存和發(fā)展的一項重要因素和主要的推動力量。對于一個企業(yè)來說,優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅對企業(yè)資源的整合有利,實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置,而且有助于企業(yè)的管理、營銷以及品牌建設(shè)等各方面競爭優(yōu)勢的提升。因此,為了進一步的打造和提高企業(yè)的核心競爭力就必須加強該企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新。楊伙盤煤礦在傳統(tǒng)企業(yè)文化表現(xiàn)形式中,非常重視安全文化的建設(shè)和弘揚,在安全理念,安全生產(chǎn)管理制度約束下,實現(xiàn)了長期的“零死亡”安全生產(chǎn)目標(biāo)。然而,隨著社會和企業(yè)的發(fā)展,傳統(tǒng)的企業(yè)文化不足以支撐企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建,必須對企業(yè)文化進行不斷的創(chuàng)新。本文在此背景下,研究和分析了楊伙盤企業(yè)文化創(chuàng)新模式,主要概況為“綠色企業(yè)文化、以人為本企業(yè)文化、團隊協(xié)作企業(yè)文化、創(chuàng)新管理企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化”五個方面。并對其實施現(xiàn)狀和實施成果進行了研究。經(jīng)過本文的研究,得出的一些結(jié)論經(jīng)過實踐的證明是成功的、優(yōu)良的。這些優(yōu)良的企業(yè)文化不僅對我國煤炭行業(yè)企業(yè)構(gòu)建良好的企業(yè)文化有指導(dǎo)作用,而且對其他行業(yè)企業(yè)企業(yè)文化的構(gòu)建也有借鑒作用。
呂文君[6]（2005）在《《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟》2001年至2004年度索引》文中研究指明
劉鈁[7]（2021）在《淺議煤炭企業(yè)的思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合》文中認(rèn)為煤炭企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的有機融合,是在當(dāng)今市場競爭日趨激烈的大環(huán)境中,煤炭企業(yè)如何定位符合自身實際的企業(yè)文化,如何做到企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的有機融合,取得相互補充、相得益彰的效果,是值得思想政治工作者研究和探討的一個課題。本文以延長石油礦業(yè)公司為例,從思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的辯證關(guān)系,思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機融合的重要意義,思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機融合的有效途徑等幾個方面探討如何實現(xiàn)煤炭企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合。
冉國鋒[8]（2021）在《M公司企業(yè)文化建設(shè)實踐與啟示》文中研究指明
苗增[9]（2020）在《貴州GMD礦業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中認(rèn)為我國是一個能源大國,“富煤貧油少氣”是我國的能源現(xiàn)狀,而煤炭在我國一次能源的比重占60%以上。近年來,隨著我國能源政策的改進和偏移,隨著我國小型煤礦技術(shù)改造和整合方案的實施,煤炭行業(yè)的發(fā)展在一定程度上受到了約束。GMD礦業(yè)責(zé)任有限公司（下稱GMD礦業(yè)有限公司）作為我國的國有重點煤礦企業(yè)單位,其企業(yè)的發(fā)展具有一定的代表性作用。本文通過合理的構(gòu)建GMD礦業(yè)有限公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,改善煤礦企業(yè)的發(fā)展模式和目標(biāo)及方向,為煤炭行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及煤礦企業(yè)在逆周期的調(diào)價下做出規(guī)劃,并提出必要的指導(dǎo)性建議,為GMD礦業(yè)有限公司的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行戰(zhàn)略規(guī)劃,并為GMD礦業(yè)有限公司的發(fā)展提供了針對性的建議。本文運用了一體化的理論分析了GMD礦業(yè)有限公司的煤炭產(chǎn)業(yè),并同時運用資源基礎(chǔ)理論、可持續(xù)發(fā)展理論等理論進行補充,以GMD礦業(yè)有限公司為研究對象,通過調(diào)研法、文獻綜述法等方法對GMD礦業(yè)有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析;對GMD礦業(yè)有限公司煤炭產(chǎn)業(yè)構(gòu)建了外部環(huán)境分析,進行了PEST分析和波特五力模型分析,同時并建立了EFE矩陣;然后根據(jù)GMD礦業(yè)有限公司近年的發(fā)展?fàn)顩r,結(jié)合其內(nèi)部資源和能力的實際情況,建立了IEF矩陣;并運用SWOT分析法進行分析并制定了GMD礦業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略,對結(jié)論進行可行性的認(rèn)證,最后得出對于水礦集團GMD礦業(yè)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論與建議。通過對GMD礦業(yè)有限公司的一體化戰(zhàn)略的研究,使得企業(yè)在發(fā)展過程中更加了解當(dāng)前不利政策因素下的發(fā)展環(huán)境,確定公司的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展重心。希望通過本文的研究,能夠幫助公司制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,改善公司的環(huán)境,提升綜合競爭力,為公司的未來發(fā)展提供必要的條件。
伊德爾[10]（2020）在《中蒙煤炭合資企業(yè)跨文化管理研究》文中研究表明隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展,企業(yè)發(fā)展的模式在不斷創(chuàng)新,越來越多合資企業(yè)以跨國公司經(jīng)營的形式發(fā)展經(jīng)濟,而跨文化管理成為企業(yè)管理當(dāng)中主要的問題之一。在合資企業(yè)跨文化管理過程中,員工所接受的教育、文化以及個人發(fā)展會決定員工的工作情況,而事實證明,如果合資企業(yè)無法有效實現(xiàn)跨文化管理,那么合資企業(yè)的發(fā)展將會受到巨大的影響,因此,合資企業(yè)如何實現(xiàn)有效的跨文化管理十分重要。蒙古國是中國的鄰國,1949年建交至今,已經(jīng)70年了,雙方的貿(mào)易合作十分密切,尤其是煤炭產(chǎn)業(yè)方面的貿(mào)易。在中蒙合資企業(yè)的跨文化管理中也存在一定的問題,民族文化融合、促進員工溝通等方式在一定程度上能夠緩解中蒙合資企業(yè)跨文化管理的問題,但如何實現(xiàn)這一點需要進一步思考。本文以中蒙合資企業(yè)跨文化管理為研究對象,運用文獻法、訪談法、深入調(diào)查中蒙合資企業(yè)跨文化管理的情況,結(jié)合國內(nèi)外文獻的經(jīng)驗總結(jié)與相關(guān)理論基礎(chǔ),對中蒙合資企業(yè)跨文化管理進行調(diào)查分析,并以中蒙合資企業(yè)MAK為調(diào)查對象,通過訪談該公司員工發(fā)現(xiàn)中蒙合資企業(yè)中跨文化管理的問題,主要包括管理層忽視跨文化管理、員工之間缺乏溝通等。針對存在的問題,結(jié)合中蒙實際的發(fā)展情況,提出完善中蒙合資企業(yè)跨文化管理的相關(guān)建議,重視跨文化管理,加強民族文化融合等對策建議。本文中蒙合資企業(yè)跨文化管理中的問題及對策,對中蒙合資企業(yè)跨文化管理有重要意義,通過文化融合與加強溝通等方式,有效提高中蒙合資企業(yè)的有效管理,促進中蒙合資企業(yè)的健康發(fā)展。
二、淺議加強煤炭企業(yè)文化建設(shè)（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻研究法：通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、淺議加強煤炭企業(yè)文化建設(shè)（論文提綱范文）
（1）混合所有制改革中國有企業(yè)黨建研究 ——以山西省懷仁市S國有煤炭企業(yè)為例（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| (一)研究背景與意義 |
| 1.研究背景 |
| 2.理論意義 |
| 3.實踐意義 |
| (二)研究現(xiàn)狀綜述 |
| 1.關(guān)于國有企業(yè)黨建的研究 |
| 2.關(guān)于混合所有制企業(yè)黨建的研究 |
| 3.關(guān)于國有企業(yè)黨建的個案研究 |
| (三)核心概念界定 |
| 1.混合所有制改革 |
| 2.國有企業(yè) |
| 3.國有企業(yè)黨的建設(shè) |
| (四)研究思路 |
| (五)創(chuàng)新之處 |
| (六)主要研究方法 |
| 1.文獻研究法 |
| 2.實地調(diào)研法 |
| 3.跨學(xué)科研究法 |
| 一、混合所有制改革中國有企業(yè)黨建的理論基礎(chǔ) |
| (一)改革開放以來國有企業(yè)黨建的新探索 |
| 1.中國的事情能不能辦好,關(guān)鍵在人 |
| 2.有了好的領(lǐng)導(dǎo)班子,才能搞好企業(yè) |
| 3.搞好國有企業(yè),關(guān)鍵要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子 |
| (二)十八大以來習(xí)近平關(guān)于國有企業(yè)黨建的新論述 |
| 二、混合所有制改革中國有企業(yè)黨建面臨的問題與挑戰(zhàn) |
| (一)混合所有制改革中國有企業(yè)黨建面臨的挑戰(zhàn) |
| 1.全面深化改革對國有企業(yè)黨建工作提出新要求 |
| 2.全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)下國有企業(yè)黨建工作面臨新任務(wù) |
| 3.大數(shù)據(jù)時代背景下國有企業(yè)黨建工作面臨新考驗 |
| (二)混合所有制改革中國有企業(yè)黨建存在問題及原因分析 |
| 1.混合所有制改革中國有企業(yè)黨建的基本概況 |
| 2.混合所有制改革中國有企業(yè)黨建存在的主要問題 |
| 3.針對混合所有制改革中國有企業(yè)黨建存在問題的原因分析 |
| 三、混合所有制改革中國有企業(yè)黨建的對策 |
| (一)健全企業(yè)黨組織,強化黨建意識 |
| (二)加強黨員教育,提升黨員素養(yǎng) |
| (三)樹立服務(wù)思想,增強組織凝聚力 |
| (四)融入生產(chǎn)中心,調(diào)動職工力量 |
| (五)創(chuàng)新黨建模式,提高工作水平 |
| 四、混合所有制改革中國有企業(yè)黨建的啟示 |
| (一)強化思想引領(lǐng),為國有企業(yè)發(fā)展提供政治保障 |
| (二)加強隊伍建設(shè),為國有企業(yè)發(fā)展提供人才保障 |
| (三)堅持融入中心,為國有企業(yè)發(fā)展提供方向保證 |
| (四)創(chuàng)新體制機制,為國有企業(yè)發(fā)展提供制度保障 |
| (五)加強文化建設(shè),為國有企業(yè)發(fā)展提供精神保障 |
| 結(jié)語 |
| 注釋 |
| 參考文獻 |
| 攻讀碩士期間的學(xué)術(shù)成果 |
| 致謝 |
（2）當(dāng)前國有煤炭企業(yè)職工思想政治工作調(diào)查研究 ——以河南義煤集團為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 緒論 |
| 一、研究背景、目的和意義 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究目的 |
| (三)研究意義 |
| 二、國內(nèi)外研究綜述 |
| (一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| (二)國外研究現(xiàn)狀 |
| 三、研究內(nèi)容和方法 |
| (一)研究內(nèi)容 |
| (二)研究方法 |
| 四、相關(guān)概念闡釋 |
| (一)思想政治工作的定義 |
| (二)煤炭企業(yè)思想政治工作的定義 |
| 第一章 加強當(dāng)前國有煤炭企業(yè)思想政治工作的緊迫性和必要性 |
| 一、新形勢下加強國有煤炭企業(yè)思想政治工作的緊迫性 |
| (一)國有煤炭企業(yè)適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需要 |
| (二)國有煤炭企業(yè)加強生態(tài)文明建設(shè)的需要 |
| 二、新形勢下加強職工思想政治工作的必要性 |
| (一)有利于職工樹立改革信心 |
| (二)有利于職工增強改革決心 |
| 第二章 當(dāng)前義煤集團企業(yè)職工思想狀況調(diào)查 |
| 一、公司簡介 |
| (一)義煤集團職工分流情況 |
| (二)義煤集團去產(chǎn)能工作情況 |
| 二、當(dāng)前企業(yè)職工的思想狀況 |
| (一)政治素質(zhì)方面 |
| (二)法律素質(zhì)方面 |
| (三)思想道德方面 |
| (四)心理健康方面 |
| 三、當(dāng)前職工思想狀況中存在的問題 |
| (一)思想上的困惑 |
| (二)工作中的壓力 |
| (三)覺悟上的差異 |
| 第三章 義煤集團思想政治工作的現(xiàn)狀分析 |
| 一、當(dāng)前義煤集團思想政治工作隊伍情況 |
| (一)黨委系統(tǒng) |
| (二)工會 |
| (三)各基層干部隊伍 |
| 二、當(dāng)前義煤集團思想政治工作開展的現(xiàn)狀 |
| (一)教育內(nèi)容 |
| (二)教育方法 |
| (三)當(dāng)前職工對企業(yè)思想政治工作的認(rèn)識和評價 |
| 三、當(dāng)前煤炭企業(yè)思想政治工作中存在的主要問題及原因分析 |
| (一)思想政治工作的重要性受到弱化 |
| (二)思想政治工作的教育內(nèi)容針對性不強 |
| (三)思想政治工作的開展方式較為單一 |
| (四)企業(yè)構(gòu)建的心理疏導(dǎo)機制不夠完善 |
| 第四章 加強國有煤炭企業(yè)職工思想政治工作對策分析 |
| 一、加強企業(yè)黨建工作 |
| (一)發(fā)揮企業(yè)黨委政治核心作用 |
| (二)發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用 |
| (三)發(fā)揮黨員先鋒模范作用 |
| 二、強化思想政治工作隊伍建設(shè) |
| (一)加強人才隊伍建設(shè) |
| (二)樹立以職工為本的工作觀念 |
| 三、增強思想政治工作教育內(nèi)容針對性 |
| (一)教育內(nèi)容緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際 |
| (二)教育內(nèi)容緊密結(jié)合職工思想實際 |
| 四、創(chuàng)新思想政治工作的方式方法 |
| (一)運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),搭建新媒體宣傳模式 |
| (二)注重寓教于樂,開展豐富的教育活動形式 |
| (三)完善心理疏導(dǎo)機制的建設(shè) |
| 結(jié)語 |
| 附錄 A |
| 附錄 B |
| 參考文獻 |
| 攻讀學(xué)位期間取得的科研成果 |
| 致謝 |
（3）Y公司企業(yè)文化建設(shè)方案研究（論文提綱范文）
| 摘要 Abstract 1 緒論 |
| 1.1 選題背景與研究意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究綜述 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述 |
| 1.3 研究內(nèi)容、方法與思路 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技術(shù)路線圖 2 公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)理論概述 |
| 2.1 企業(yè)文化理論 |
| 2.1.1 企業(yè)文化的定義 |
| 2.1.2 企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu) |
| 2.2 企業(yè)文化的功能 |
| 2.3 企業(yè)文化的發(fā)展趨勢 |
| 2.4 煤炭企業(yè)文化建設(shè)的必要性 3 Y公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 |
| 3.1 Y公司概況 |
| 3.2 行業(yè)背景 |
| 3.2.1 煤炭需求增長趨勢減緩 |
| 3.2.2 環(huán)境保護給Y公司帶來很大壓力 |
| 3.2.3 地域文化分析 |
| 3.3 Y公司企業(yè)文化的歷史沿革 |
| 3.4 Y公司企業(yè)文化的特色 |
| 3.5 Y公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)查分析 |
| 3.5.1 調(diào)查對象的基本情況 |
| 3.5.2 對影響企業(yè)文化建設(shè)的要素分析 |
| 3.5.3 Y公司的企業(yè)文化體系 4 Y公司企業(yè)文化存在的問題和建設(shè)方案 |
| 4.1 Y公司企業(yè)文化存在的問題 |
| 4.1.1 企業(yè)精神文化存在的問題 |
| 4.1.2 企業(yè)制度文化存在的問題 |
| 4.1.3 企業(yè)行為文化存在的問題 |
| 4.1.4 企業(yè)物質(zhì)文化存在的問題 |
| 4.2 Y公司企業(yè)文化建設(shè)方案的目標(biāo)和基本原則 |
| 4.2.1 Y公司企業(yè)文化建設(shè)方案的目標(biāo) |
| 4.2.2 Y公司企業(yè)文化建設(shè)方案的基本原則 |
| 4.3 Y公司企業(yè)文化建設(shè)方案 |
| 4.3.1 Y公司精神文化建設(shè)方案 |
| 4.3.2 Y公司制度文化建設(shè)方案 |
| 4.3.3 Y公司行為文化建設(shè)方案 |
| 4.3.4 Y公司物質(zhì)文化建設(shè)方案 5 Y公司企業(yè)文化建設(shè)方案的實施建議 |
| 5.1 Y公司文化建設(shè)方案實施的步驟 |
| 5.2 Y公司文化建設(shè)方案實施的策略建議 |
| 5.2.1 加強企業(yè)文化推廣 |
| 5.2.2 建立健全企業(yè)文化培訓(xùn)體系 |
| 5.2.3 加強人文主義管理 |
| 5.2.4 建立和完善企業(yè)文化建設(shè)機制 6 結(jié)論與展望 |
| 6.1 主要結(jié)論 |
| 6.2 有待進一步研究的問題 致謝 附錄 參考文獻 |
（4）新時期煤炭企業(yè)職工思想政治教育工作研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 緒論 |
| 1.1 選題背景 |
| 1.2 選題意義 |
| 1.2.1 理論意義 |
| 1.2.2 實踐意義 |
| 1.3 本課題的研究依據(jù) |
| 1.3.1 哲學(xué)依據(jù) |
| 1.3.2 學(xué)科依據(jù) |
| 1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.4.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.4.2 國外研究現(xiàn)狀 |
| 2 基本概念與相關(guān)理論概述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 思想政治教育的內(nèi)涵 |
| 2.1.2 煤炭企業(yè)思想政治工作的內(nèi)涵 |
| 2.1.3 煤炭企業(yè)思想政治工作的基本內(nèi)容 |
| 2.1.4 煤炭企業(yè)思想政治工作的主要方法 |
| 2.2 相關(guān)理論 |
| 2.2.1 企業(yè)管理學(xué) |
| 2.2.2 企業(yè)文化 |
| 2.2.3 思想政治教育傳播學(xué) |
| 3 煤炭企業(yè)思想政治教育工作的歷史與現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 煤炭企業(yè)思想政治工作的歷史分析 |
| 3.1.1 解放初期煤礦職工思想政治工作 |
| 3.1.2 煤礦改制前期職工思想政治工作 |
| 3.1.3 煤礦改制后期職工思想政治工作 |
| 3.2 當(dāng)前煤炭企業(yè)思想政治工作的主要問題及原因分析 |
| 3.2.1 煤炭企業(yè)思想政治教育工作體制機制不夠健全 |
| 3.2.2 煤炭企業(yè)思想政治教育工作方法單一 |
| 3.2.3 煤炭企業(yè)思想政治教育工作受重視程度不足 |
| 3.2.4 煤炭企業(yè)職工價值取向多元化 |
| 3.2.5 煤炭企業(yè)政工人員隊伍建設(shè)薄弱 |
| 3.2.6 煤炭企業(yè)文化與思想政治教育沒有形成合力 |
| 4 新時期煤炭企業(yè)思想政治教育工作的對策探析 |
| 4.1 加強完善煤炭企業(yè)思想政治教育工作的機制建設(shè) |
| 4.1.1 完善黨政共同負(fù)責(zé)制，構(gòu)建企業(yè)政工隊伍建設(shè)責(zé)任體系 |
| 4.1.2 建立完善溝通機制和考核機制 |
| 4.1.3 積極發(fā)揮工會的職能作用 |
| 4.1.4 建立完善政工隊伍建設(shè)的保障機制 |
| 4.2 構(gòu)建新型的煤炭企業(yè)思想政治教育方式 |
| 4.2.1 營造企業(yè)思想政治工作良好環(huán)境 |
| 4.2.2 樹立典型，發(fā)揮先進示范作用 |
| 4.2.3 充分開發(fā)和利用信息網(wǎng)絡(luò)新陣地 |
| 4.2.4 充分發(fā)揮心理學(xué)作用 |
| 4.3 充分采用新載體加強煤炭企業(yè)思想政治教育工作 |
| 4.3.1 塑造人格載體 |
| 4.3.2 善于運用感情載體 |
| 4.3.3 重視各種活動載體 |
| 4.4 創(chuàng)新煤炭企業(yè)思想政治工作方法加強宣教 |
| 4.4.1 真心關(guān)懷，以情感人 |
| 4.4.2 減輕職工壓力，豐富文化生活 |
| 4.4.3 利用新技術(shù)，提升宣教效果 |
| 4.5 提高煤炭企業(yè)思想政治工作者的自身素質(zhì) |
| 4.5.1 政治素質(zhì)的加強 |
| 4.5.2 文化素質(zhì)的加強 |
| 4.6 加強企業(yè)文化建設(shè)，促進思想政治工作的順利開展 |
| 4.6.1 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治教育兩手抓 |
| 4.6.2 培育正確的價值觀 |
| 5 結(jié)語 |
| 致謝 |
| 參考文獻 |
| 附錄一 |
| 附錄二 |
（5）楊伙盤煤礦企業(yè)文化創(chuàng)新研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 導(dǎo)論 |
| 1.1 本文研究的背景及意義 |
| 1.2 研究的思路與方法 |
| 1.3 本文的創(chuàng)新之處 |
| 1.4 研究的主要內(nèi)容與框架結(jié)構(gòu) |
| 2 相關(guān)文獻綜述 |
| 2.1 文化的概念、內(nèi)涵和功能 |
| 2.2 企業(yè)文化理論和研究現(xiàn)狀 |
| 2.3 我國煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新研究現(xiàn)狀 |
| 2.4 中西企業(yè)文化現(xiàn)狀對比分析 |
| 2.5 綠色生產(chǎn)企業(yè)文化理論和研究綜述 |
| 3 楊伙盤煤礦企業(yè)文化現(xiàn)狀 |
| 3.1 楊伙盤煤礦簡介 |
| 3.2 煤炭企業(yè)文化的界定與特征 |
| 3.3 企業(yè)文化的功能 |
| 3.4 楊伙盤煤礦傳統(tǒng)企業(yè)文化 |
| 4 楊伙盤煤礦企業(yè)文化創(chuàng)新 |
| 4.1 精神層面文化創(chuàng)新 |
| 4.2 制度文化層面創(chuàng)新 |
| 4.3 行為文化層面創(chuàng)新 |
| 4.4 器物文化層面創(chuàng)新 |
| 5 楊伙盤煤礦企業(yè)文化實施 |
| 5.1 企業(yè)文化實施方式 |
| 5.2 企業(yè)文化實施現(xiàn)狀 |
| 5.3 企業(yè)文化實施效果 |
| 6 結(jié)論 |
| 6.1 主要結(jié)論 |
| 6.2 需進一步研究的問題 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（7）淺議煤炭企業(yè)的思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合（論文提綱范文）
| 0 引言 |
| 1 思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的辯證關(guān)系 |
| 1.1 思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的共同點 |
| 1.1.1 工作目的相通 |
| 1.1.2 工作對象相同 |
| 1.1.3 工作手段相似 |
| 1.2 思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的差異性 |
| 1.2.1 性質(zhì)不同 |
| 1.2.2 內(nèi)容不同 |
| 1.2.3 實施主體不同 |
| 2 思政工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的重要意義 |
| 2.1 推動公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求 |
| 2.2 公司應(yīng)對形勢變化的必然選擇 |
| 2.3 公司敢于責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)墓αΦ讱?/td> |
| 3 思政工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的有效途徑 |
| 3.1 立足于以人為本的思想理念 |
| 3.2 用企業(yè)文化建設(shè)推動思想政治工作 |
| 3.3 用思政工作確保企業(yè)文化建設(shè)的正確性 |
| 4 結(jié)語 |
（9）貴州GMD礦業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意義 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 論文創(chuàng)新點 |
| 1.5 技術(shù)路線 |
| 第二章 相關(guān)理論及文獻綜述 |
| 2.1 煤礦相關(guān)概念 |
| 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 資源基礎(chǔ)理論 |
| 2.2.2 可持續(xù)發(fā)展理論 |
| 2.2.3 多元化經(jīng)營理論 |
| 2.2.4 一體化戰(zhàn)略理論 |
| 2.3 文獻綜述 |
| 2.3.1 煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展文獻綜述 |
| 2.3.2 煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型文獻綜述 |
| 2.3.3 煤礦礦井系統(tǒng)升級改造文獻綜述 |
| 2.3.4 煤炭精細(xì)化管理文獻綜述 |
| 2.3.5 資源枯竭礦井轉(zhuǎn)型礦山公園的文獻綜述 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第三章 GMD礦業(yè)有限公司外部環(huán)境分析 |
| 3.1 六盤水市煤炭行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 3.1.1 六盤水市地理位置簡介 |
| 3.1.2 六盤水市煤炭情況介紹 |
| 3.2 GMD礦業(yè)有限公司地理資源概況及下屬單位 |
| 3.2.1 地理位置與資源概況 |
| 3.2.2 下屬公司的基本情況 |
| 3.3 GMD礦業(yè)有限公司宏觀環(huán)境PEST分析 |
| 3.3.1 政治環(huán)境 |
| 3.3.2 經(jīng)濟環(huán)境 |
| 3.3.3 社會環(huán)境 |
| 3.3.4 技術(shù)環(huán)境 |
| 3.3.5 GMD礦業(yè)有限公司PEST結(jié)論 |
| 3.4 GMD礦業(yè)有限公司行業(yè)波特五力分析 |
| 3.4.1 同行業(yè)競爭分析 |
| 3.4.2 潛在加入者威脅分析 |
| 3.4.3 替代者威脅分析 |
| 3.4.4 供應(yīng)商議價能力分析 |
| 3.4.5 購買方議價能力分析 |
| 3.4.6 五力分析小結(jié) |
| 3.5 外部環(huán)境因素評價(EFE)矩陣的建立 |
| 3.6 本章小結(jié) |
| 第四章 GMD礦業(yè)有限公司內(nèi)部條件分析 |
| 4.1 GMD礦業(yè)有限公司發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 4.1.1 生產(chǎn)經(jīng)營狀況 |
| 4.1.2 管理體制及產(chǎn)業(yè)布局現(xiàn)狀 |
| 4.1.3 近三年經(jīng)營狀況 |
| 4.1.4 GMD礦業(yè)有限公司主營業(yè)務(wù)及波士頓矩陣分析 |
| 4.2 GMD礦業(yè)有限公司資源條件 |
| 4.2.1 財力資源 |
| 4.2.2 設(shè)備設(shè)施條件 |
| 4.2.3 人力資源條件 |
| 4.2.4 技術(shù)條件 |
| 4.3 GMD礦業(yè)有限公司能力分析 |
| 4.3.1 GMD礦業(yè)有限公司組織能力分析 |
| 4.3.2 GMD礦業(yè)有限公司營銷能力分析 |
| 4.3.3 GMD礦業(yè)有限公司生產(chǎn)能力分析 |
| 4.3.4 GMD礦業(yè)有限公司人力資源能力分析 |
| 4.4 內(nèi)部環(huán)境評價(IEF)矩陣建立 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 第五章 GMD礦業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定 |
| 5.1 GMD礦業(yè)有限公司SWOT分析 |
| 5.1.1 關(guān)鍵因素的確定 |
| 5.1.2 SO—優(yōu)勢與機會分析 |
| 5.1.3 WO—劣勢與機會分析 |
| 5.1.4 ST—優(yōu)勢與威脅分析 |
| 5.1.5 WT—劣勢與威脅分析 |
| 5.2 GMD礦業(yè)有限公司可選擇的發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
| 5.2.1 實施一體化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢及戰(zhàn)略實施條件 |
| 5.2.2 實施多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢及戰(zhàn)略實施條件 |
| 5.2.3 密集型戰(zhàn)略的可行性 |
| 5.3 GMD礦業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 |
| 5.3.1 戰(zhàn)略的對比分析 |
| 5.3.2 發(fā)展戰(zhàn)略的選定 |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 第六章 GMD礦業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施措施 |
| 6.1 GMD礦業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的目標(biāo)和原則 |
| 6.1.1 GMD礦業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo) |
| 6.1.2 GMD礦業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的原則 |
| 6.2 一體化戰(zhàn)略實施能力與方式 |
| 6.2.1 前向一體化戰(zhàn)略實施的能力 |
| 6.2.2 前向一體化戰(zhàn)略實施的方式 |
| 6.3 GMD礦業(yè)有限公司實施前向一體化戰(zhàn)略措施 |
| 6.3.1 拓寬下游的產(chǎn)業(yè)鏈,開發(fā)新興市場 |
| 6.3.2 加強企業(yè)文化建設(shè),提高企業(yè)凝聚力 |
| 6.3.3 加強信息化的建設(shè),提升安全管理 |
| 6.3.4 提高運營資金管控,保障企業(yè)發(fā)展 |
| 6.3.5 優(yōu)化整合人力資源,積極培養(yǎng)人才 |
| 6.3.6 結(jié)合國家戰(zhàn)略層面,轉(zhuǎn)向服務(wù)輸出 |
| 6.3.7 改善衰老煤礦礦山,構(gòu)建礦山公園 |
| 6.4 本章小結(jié) |
| 第七章 GMD礦業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施 |
| 7.1 制度保障 |
| 7.2 資金保障 |
| 7.3 技術(shù)保障 |
| 7.4 本章小結(jié) |
| 第八章 結(jié)論與展望 |
| 8.1 結(jié)論與展望 |
| 8.2 本文的不足之處 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 攻讀學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況 |
（10）中蒙煤炭合資企業(yè)跨文化管理研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的意義 |
| 三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| (一)國外研究現(xiàn)狀 |
| (二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| (三)研究評述 |
| 四、研究的方法 |
| 五、創(chuàng)新點 |
| 第二章 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ) |
| 一、相關(guān)概念界定 |
| (一)文化的涵義 |
| (二)企業(yè)文化 |
| (三)文化間的差異的概念界定 |
| (四)合資企業(yè)概念界定 |
| (五)跨文化及管理內(nèi)涵界定 |
| 二、企業(yè)跨文化管理研究理論基礎(chǔ) |
| (一)民族文化差異對企業(yè)文化的影響 |
| (二)合資企業(yè)制度文化差異理論 |
| (三)合資企業(yè)商務(wù)活動中職員、管理者思維差異理論 |
| (四)合資企業(yè)跨文化管理的功能分析 |
| 第三章 中蒙合資企業(yè)文化沖突調(diào)研結(jié)果及問題 |
| 一、中蒙煤炭合資企業(yè)文化現(xiàn)狀 |
| (一)蒙古企業(yè)文化特點 |
| (二)中國企業(yè)文化特點 |
| 二、中蒙煤炭合資公司跨文化管理的現(xiàn)狀調(diào)研 |
| (一)調(diào)查方法選擇與設(shè)計 |
| (二)調(diào)查方法的選取原則 |
| (三)基于訪談方法的方案設(shè)計 |
| (四)訪談對象的選擇 |
| 三、訪談結(jié)果分析 |
| 四、問題分析 |
| (一)員工溝通融合情況較差 |
| (二)企業(yè)文化融合困難 |
| (三)缺乏有效溝通的平臺 |
| (四)中蒙文化沖突未重視 |
| 第四章 中蒙合資企業(yè)文化沖突問題原因分析 |
| 一、民族風(fēng)俗習(xí)慣因素 |
| 二、員工受教育存在差異 |
| 三、員工工作經(jīng)驗及其背景不同 |
| 第五章 中蒙合資企業(yè)跨文化管理的對策 |
| 一、民族文化的融合管理 |
| (一)文化融合管理 |
| (二)開展企業(yè)文化相關(guān)活動 |
| 二、搭建平臺促進溝通管理 |
| 三、企業(yè)文化價值觀的引導(dǎo)管理 |
| 四、文化沖突的調(diào)節(jié)管理 |
| 第六章 結(jié)論與展望 |
| 一、研究結(jié)論 |
| 二、研究展望 |
| 參考文獻 |
四、淺議加強煤炭企業(yè)文化建設(shè)（論文參考文獻）
- [1]混合所有制改革中國有企業(yè)黨建研究 ——以山西省懷仁市S國有煤炭企業(yè)為例[D]. 賈姝. 廣西師范大學(xué), 2021(12)
- [2]當(dāng)前國有煤炭企業(yè)職工思想政治工作調(diào)查研究 ——以河南義煤集團為例[D]. 范佳佳. 大理大學(xué), 2019(01)
- [3]Y公司企業(yè)文化建設(shè)方案研究[D]. 蘇百惠. 西安科技大學(xué), 2015(02)
- [4]新時期煤炭企業(yè)職工思想政治教育工作研究[D]. 林璐. 西安科技大學(xué), 2015(12)
- [5]楊伙盤煤礦企業(yè)文化創(chuàng)新研究[D]. 郝君. 西北大學(xué), 2012(01)
- [6]《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟》2001年至2004年度索引[J]. 呂文君. 內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟, 2005(02)
- [7]淺議煤炭企業(yè)的思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合[J]. 劉鈁. 陜西煤炭, 2021(S2)
- [8]M公司企業(yè)文化建設(shè)實踐與啟示[D]. 冉國鋒. 西安科技大學(xué), 2021
- [9]貴州GMD礦業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 苗增. 廣西大學(xué), 2020(07)
- [10]中蒙煤炭合資企業(yè)跨文化管理研究[D]. 伊德爾. 沈陽師范大學(xué), 2020(12)
標(biāo)簽：跨文化管理論文; 企業(yè)文化建設(shè)論文; 企業(yè)文化理論論文; 混合所有制改革論文; 煤炭行業(yè)論文;