一、技術(shù)創(chuàng)新是提高小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵（論文文獻(xiàn)綜述）
馬述忠,潘鋼健[1]（2021）在《跨境電子商務(wù)平臺(tái)與中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——基于阿里巴巴國(guó)際站的案例研究》文中指出在數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和數(shù)字貿(mào)易初露端倪的特定歷史節(jié)點(diǎn),中小企業(yè)及其核心競(jìng)爭(zhēng)力能否進(jìn)一步提升關(guān)乎我國(guó)是否可以從傳統(tǒng)貿(mào)易大國(guó)轉(zhuǎn)型為數(shù)字貿(mào)易強(qiáng)國(guó)。基于跨境電子商務(wù)平臺(tái)視角,從企業(yè)家心智、競(jìng)爭(zhēng)力深化、競(jìng)爭(zhēng)力廣化和平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)四個(gè)維度出發(fā),利用阿里巴巴國(guó)際站三個(gè)發(fā)展階段進(jìn)行佐證,可以發(fā)現(xiàn),在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力既包括利用平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)和數(shù)字化工具,更高效地配置和利用企業(yè)內(nèi)外部資源,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力數(shù)字化拓展的企業(yè)家心智和能力,也包括全面整合和開(kāi)發(fā)平臺(tái)資源,與平臺(tái)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,衍生新型核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)和技能。在此基礎(chǔ)上可構(gòu)建出基于價(jià)值共創(chuàng)理論的跨境電子商務(wù)平臺(tái)生態(tài)圈協(xié)同進(jìn)化模型（共贏模型）,以解釋跨境電子商務(wù)平臺(tái)助力中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的作用機(jī)制。
黃祺鵬[2]（2021）在《上海市體育健身休閑類(lèi)中小企業(yè)創(chuàng)新力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建和應(yīng)用 ——以上海體育國(guó)家大學(xué)科技園在園企業(yè)為例》文中提出隨著上海市健身休閑產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,“健康中國(guó)”政策以及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的推動(dòng)之下,上海市體育健身休閑類(lèi)中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展逐漸受到重視,且中小企業(yè)已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的主力軍,體育健身休閑類(lèi)中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)“健康中國(guó)2030”的建設(shè)極為關(guān)鍵。但近年來(lái)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和消費(fèi)需求的升級(jí),體育健身休閑類(lèi)中小企業(yè)面臨自身創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力差等許多問(wèn)題。因此,有必要構(gòu)建符合當(dāng)前上海市體育健身休閑類(lèi)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的評(píng)價(jià)指標(biāo),測(cè)評(píng)分析體育健身休閑類(lèi)中小企業(yè)創(chuàng)新能力情況,促進(jìn)其創(chuàng)新能力的提升以適應(yīng)我國(guó)體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)的需要。本文以上海市體育健身休閑類(lèi)中小企業(yè)發(fā)展及其創(chuàng)新力作為研究對(duì)象,通過(guò)文獻(xiàn)資料法、實(shí)地調(diào)研、專(zhuān)家咨詢(xún)、層次分析法等方法,尋找體育健身休閑類(lèi)中小企業(yè)創(chuàng)新能力的影響因素,構(gòu)建綜合、全面的上海市體育健身休閑類(lèi)中小企業(yè)創(chuàng)新力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,通過(guò)運(yùn)用層次分析法來(lái)確定各指標(biāo)之間的權(quán)重,并采用線(xiàn)性加權(quán)函數(shù)綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)上海體育國(guó)家大學(xué)科技園園區(qū)健身休閑類(lèi)中小企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)其現(xiàn)狀以及評(píng)價(jià)結(jié)果找出健身休閑類(lèi)中小企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中存在的問(wèn)題,并針對(duì)以上問(wèn)題提出相關(guān)發(fā)展建議。主要結(jié)論如下:（1）上海市體育健身休閑類(lèi)中小企業(yè)創(chuàng)新力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由觀念創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)（技術(shù)）創(chuàng)新能力、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新能力以及制度創(chuàng)新能力5項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)、22項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)組成。（2）目前上海體育國(guó)家大學(xué)科技園在園體育健身休閑類(lèi)中小企業(yè)總體創(chuàng)新能力較低,其中管理創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)（技術(shù)）創(chuàng)新能力以及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新能力等方面尤為薄弱,是制約提升園區(qū)健身休閑類(lèi)中小企業(yè)創(chuàng)新力的重要原因。（3）基于上海體育國(guó)家大學(xué)科技園在園健身休閑類(lèi)中小企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀以及評(píng)價(jià)結(jié)果分析,存在以下問(wèn)題:專(zhuān)業(yè)性復(fù)合型人才的缺乏、創(chuàng)新投入的資金不足、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式較為落后等問(wèn)題。（4）針對(duì)上海體育國(guó)家大學(xué)科技園在園體育健身休閑類(lèi)中小企業(yè)創(chuàng)新能力存在的問(wèn)題,為提升其創(chuàng)新力,本文建議如下:完善員工培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè),逐漸加大培訓(xùn)投入資金;切實(shí)加大創(chuàng)新投入,學(xué)會(huì)使用非市場(chǎng)邏輯;打造“體育+”價(jià)值鏈體系,通過(guò)合作形成成本友好型多用途資產(chǎn)的組織;市場(chǎng)定位采用歸核化戰(zhàn)略,開(kāi)展體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)等發(fā)展建議。
李紫娟[3]（2021）在《LZ機(jī)器人公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究》文中研究指明近年來(lái),國(guó)家提出科技強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,大力支持科研機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)主體開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新,出臺(tái)各項(xiàng)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新,很多企業(yè)通過(guò)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新而獲得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的巨大變化,制造業(yè)用工成本不斷提升,與其他發(fā)展中國(guó)家相比,我國(guó)社會(huì)老齡化加速,勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)已經(jīng)弱化,工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,市場(chǎng)前景廣闊。雖然我國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)起步較其他發(fā)達(dá)國(guó)家晚,但從目前發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,技術(shù)水平進(jìn)步快,特別是隨著零部件的國(guó)產(chǎn)化,國(guó)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型工業(yè)機(jī)器人的價(jià)格逐步降低,投資回報(bào)周期符合制造業(yè)中小企業(yè)的預(yù)期時(shí)間,制造業(yè)企業(yè)對(duì)工業(yè)機(jī)器人的市場(chǎng)需求持續(xù)旺盛。LZ機(jī)器人公司是一家以工業(yè)機(jī)器人制造為主的中小型企業(yè),依托山東省機(jī)器人研究院提供的技術(shù)支持,在工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)制造領(lǐng)域形成了一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司的發(fā)展戰(zhàn)略是以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和一流的品質(zhì),形成以自主核心技術(shù)、核心設(shè)備、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品及行業(yè)系統(tǒng)解決方案為一體的產(chǎn)業(yè)鏈,使企業(yè)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)集成企業(yè)。雖然企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略有了明確的方向,但作為以技術(shù)為支撐的智能制造企業(yè)來(lái)說(shuō),對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性認(rèn)識(shí)不足,技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)目前亟待解決的問(wèn)題。本文以技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新管理和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),綜合運(yùn)用PEST分析和波特五力模型對(duì)LZ機(jī)器人公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略宏觀環(huán)境和工業(yè)機(jī)器人行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析,得出企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中面臨的來(lái)自外部的機(jī)會(huì)和威脅;運(yùn)用模糊評(píng)價(jià)法,建立技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),并分析企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響,從而綜合得出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。通過(guò)進(jìn)行SWOT分析,依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出LZ機(jī)器人公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,并制定了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施方案。為保障技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略落地,提出三個(gè)方面的保障措施,分別是搭建協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)、充分利用技術(shù)創(chuàng)新政策支持和打造創(chuàng)新型企業(yè)文化的具體實(shí)施方案。LZ公司在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理中所面臨的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境是國(guó)內(nèi)許多工業(yè)機(jī)器人企業(yè)所面臨的共同戰(zhàn)略環(huán)境,企業(yè)自身存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)也具有一定的代表性,本論文以技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略為研究課題,以點(diǎn)帶面,客觀的分析我國(guó)工業(yè)機(jī)器人企業(yè)發(fā)展面臨的大環(huán)境,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提出切實(shí)可行的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方案,對(duì)于同類(lèi)型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理有一定的啟發(fā)和借鑒。
徐衍[4]（2021）在《東北地區(qū)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問(wèn)題是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的根本性問(wèn)題,加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期“三農(nóng)”工作的總方向。農(nóng)村微型企業(yè)作為促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、農(nóng)民就業(yè)增收的重要途徑,在推動(dòng)鄉(xiāng)村振興方面呈現(xiàn)出巨大潛力。然而,伴隨著農(nóng)村微型企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng),農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題凸顯,著重表現(xiàn)為農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)能力弱、動(dòng)力低的現(xiàn)實(shí)困境。《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中提出:要支持小微企業(yè)成長(zhǎng)為創(chuàng)新發(fā)源地,完善促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展的政策體系,加大稅費(fèi)優(yōu)惠和信貸支持力度。東北地區(qū)作為我國(guó)重要的糧食生產(chǎn)基地,其現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水平高,但地區(qū)營(yíng)商環(huán)境差,如何有效助力農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)已成為東北地區(qū)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、鄉(xiāng)村振興、全面振興關(guān)注的焦點(diǎn)。那么,在東北地區(qū)營(yíng)商環(huán)境不佳情況下,農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)現(xiàn)狀如何?其“成長(zhǎng)困境”的形成原因是什么?如何有效促進(jìn)東北地區(qū)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)?都是亟待回答的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。而現(xiàn)有研究中,關(guān)于農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)的研究還缺乏以經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為基礎(chǔ),結(jié)合交叉研究范式探究現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平高、營(yíng)商環(huán)境不佳情境下的農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題。因此,開(kāi)展東北地區(qū)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)研究,不僅利于各項(xiàng)紓難解困扶持政策落地,還能為農(nóng)村微型企業(yè)家決策提供參考,豐富農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究外延,具有一定的學(xué)術(shù)價(jià)值和決策參考價(jià)值。本文按照“基礎(chǔ)理論闡述—環(huán)境特征刻畫(huà)—系統(tǒng)實(shí)證分析—理論實(shí)踐探討”的邏輯方案展開(kāi)研究。首先,對(duì)相關(guān)研究成果進(jìn)行梳理,從學(xué)理標(biāo)準(zhǔn)和法定標(biāo)準(zhǔn)上闡述微型企業(yè)、農(nóng)村微型企業(yè)的內(nèi)涵,介紹農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)涵特征,明確研究基礎(chǔ)理論,并利用宏觀統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)剖析東北地區(qū)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境,分析東北地區(qū)農(nóng)村微型企業(yè)基本現(xiàn)狀,論述東北地區(qū)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)內(nèi)外部困境,揭示其困境形成根源是企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)力不足、地區(qū)營(yíng)商環(huán)境不佳、地區(qū)體制機(jī)制不活。其次,遵循復(fù)雜系統(tǒng)理論研究模式,基于耗散結(jié)構(gòu)理論和改進(jìn)的企業(yè)生命周期理論提出東北地區(qū)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)理的“動(dòng)因—階段—路徑”分析框架,論述農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)因,識(shí)別農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)的初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、再成長(zhǎng)期閾值,歸納得出以資源稟賦、技術(shù)進(jìn)步和制度變遷及其合力為動(dòng)力的農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)路徑。再次,從農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)狀態(tài)和成長(zhǎng)程度雙維度出發(fā),闡明行為態(tài)度、主觀規(guī)范和感知行為控制三個(gè)維度因素選取理論依據(jù)和內(nèi)在邏輯,構(gòu)建出基于拓展計(jì)劃行為理論的農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)影響因素理論模型,利用東北地區(qū)807份微觀企業(yè)實(shí)際調(diào)研數(shù)據(jù),運(yùn)用Heckman兩階段模型實(shí)證檢驗(yàn)得出農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)的核心因素是有形制度環(huán)境、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別、朋友、情感信任和社會(huì)信任。然后,在融合彭羅斯企業(yè)資源成長(zhǎng)理論的基礎(chǔ)上,采用GEM法、Pearson法和變差系數(shù)全面篩選并構(gòu)建農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)性指標(biāo)體系,運(yùn)用熵權(quán)法和Topsis模型開(kāi)展農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)后發(fā)現(xiàn)東北地區(qū)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)性影響要素包括成長(zhǎng)資源、成長(zhǎng)戰(zhàn)略、成長(zhǎng)能力三方面,可劃分為波動(dòng)增長(zhǎng)、平穩(wěn)增長(zhǎng)、波動(dòng)下降和平穩(wěn)下降四種類(lèi)型。最后,通過(guò)借鑒典型國(guó)家和東部省份農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn),從農(nóng)村微型企業(yè)和制度安排兩個(gè)層面提出具體、針對(duì)性的對(duì)策建議。
包許航[5]（2021）在《基于開(kāi)發(fā)性金融的中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)研究》文中認(rèn)為開(kāi)發(fā)性金融是以國(guó)家信用為基礎(chǔ),以市場(chǎng)業(yè)績(jī)?yōu)橹?以貫徹政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策為目標(biāo)的一種金融形式。開(kāi)發(fā)性金融的興起始于二戰(zhàn)后,兼具了政策性金融與商業(yè)性金融的優(yōu)勢(shì),為戰(zhàn)后各國(guó)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇作出了重要貢獻(xiàn)。近年來(lái),隨著全球經(jīng)濟(jì)增速放緩,貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,各種矛盾及新老問(wèn)題凸顯,面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)是現(xiàn)階段深化改革的必要條件,也是中國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)部及各產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系和比例關(guān)系,其高度化、合理化水平是宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變與發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌的重要表征。如何利用金融體系發(fā)揮資源配置的功能,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)是中國(guó)當(dāng)前面臨的重要課題,國(guó)內(nèi)外學(xué)者針對(duì)商業(yè)性金融與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的關(guān)系進(jìn)行了充分研究,但就開(kāi)發(fā)性金融如何影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的研究仍較缺乏,因此,論文就開(kāi)發(fā)性金融對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的影響進(jìn)行研究,具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。既有研究表明,雖然金融市場(chǎng)能夠通過(guò)緩解企業(yè)投資外部融資約束促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),但也存在制約,如商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)在選擇資金配置方式和投資領(lǐng)域時(shí),偏好于以短期性借款的形式將資金配置到風(fēng)險(xiǎn)較低、流動(dòng)性較好、收益率更高的產(chǎn)業(yè)部門(mén),對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、落后地區(qū)以及低收益率的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域投入積極性不足。如何緩解金融市場(chǎng)中出現(xiàn)的信貸配給和市場(chǎng)失靈等問(wèn)題,成為當(dāng)前推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)亟待解決的一個(gè)重要問(wèn)題。開(kāi)發(fā)性金融作為一種具有國(guó)家信用、體現(xiàn)政府意志的金融形式,對(duì)于項(xiàng)目收益率和還款周期等要求都相對(duì)較低,且在政府與社會(huì)資本合作模式等領(lǐng)域中,對(duì)商業(yè)性金融都起到了顯著的支撐和補(bǔ)充作用。論文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的系統(tǒng)梳理,廣泛收集了中國(guó)開(kāi)發(fā)性金融與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,在介紹國(guó)外開(kāi)發(fā)性金融發(fā)展歷程與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,分析了中國(guó)開(kāi)發(fā)性金融與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的發(fā)展現(xiàn)狀,探索了開(kāi)發(fā)性金融對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)影響的機(jī)制和路徑,并運(yùn)用2012—2018年中國(guó)31?。ㄊ小^(qū)）的面板數(shù)據(jù)對(duì)兩者的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn),得出了開(kāi)發(fā)性金融與中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的關(guān)系。論文的主要結(jié)論有:第一,開(kāi)發(fā)性金融主要通過(guò)資本形成機(jī)制、資金導(dǎo)向機(jī)制、信用催化機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等來(lái)緩解信貸配給和市場(chǎng)失靈,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。在要素稟賦約束非束緊、外部融資約束束緊的情況下,一國(guó)可以通過(guò)增加開(kāi)發(fā)性金融投入來(lái)提高資本密集型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出水平,進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。第二,開(kāi)發(fā)性金融主要通過(guò)支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、支持城鎮(zhèn)化建設(shè)和推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展三種路徑促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),開(kāi)發(fā)性金融對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持具有彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷的作用,具有長(zhǎng)期性和超前性的特征,開(kāi)發(fā)性金融有助于為城鎮(zhèn)化提供公共物品、提供充足的資金支持,開(kāi)發(fā)性金融對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持有助于為創(chuàng)新主體提供政策和資金支持、提高創(chuàng)新產(chǎn)出效率以及推動(dòng)國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)和完善。第三,開(kāi)發(fā)性金融可以促進(jìn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化和合理化,從而促進(jìn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),但這種促進(jìn)作用存在區(qū)域差異。通過(guò)中介效應(yīng)模型實(shí)證研究發(fā)現(xiàn),開(kāi)發(fā)性金融可以通過(guò)促進(jìn)中國(guó)區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平、促進(jìn)城鎮(zhèn)化和發(fā)揮創(chuàng)新效應(yīng)來(lái)促進(jìn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。論文的主要?jiǎng)?chuàng)新有:第一,分析了開(kāi)發(fā)性金融對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的影響機(jī)制?，F(xiàn)有的金融發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)關(guān)系的研究,多從商業(yè)性金融的視角出發(fā),而對(duì)開(kāi)發(fā)性金融作用的專(zhuān)門(mén)研究偏少。論文對(duì)比分析了商業(yè)性金融與開(kāi)發(fā)性金融對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的影響,提出了商業(yè)性金融影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的制約,分析了開(kāi)發(fā)性金融對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的影響機(jī)制,突破了以往僅從商業(yè)性金融視角研究金融對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的影響。第二,運(yùn)用中介效應(yīng)模型實(shí)證檢驗(yàn)了開(kāi)發(fā)性金融對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的路徑。現(xiàn)有的開(kāi)發(fā)性金融對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)影響的影響機(jī)制和路徑的研究相對(duì)較少,在構(gòu)建數(shù)理模型分析開(kāi)發(fā)性金融對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的影響機(jī)制的基礎(chǔ)上,論文運(yùn)用中介效應(yīng)模型考察了開(kāi)發(fā)性金融通過(guò)支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城鎮(zhèn)化和高新技術(shù)發(fā)展對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的影響。第三,從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化和合理化兩方面分析了開(kāi)發(fā)性金融對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的影響。以往學(xué)者對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的衡量多以二三產(chǎn)業(yè)占GDP比重或者第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重來(lái)測(cè)度,論文對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的衡量不僅考慮了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的高度化（質(zhì)和量?jī)煞矫妫?還考慮了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化,進(jìn)一步完善了現(xiàn)有研究對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的測(cè)度。
王印軍[6]（2020）在《山東NYZB公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題及對(duì)策研究》文中研究說(shuō)明中國(guó)制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,長(zhǎng)期以來(lái)依靠粗放型的發(fā)展模式取得了顯著的成就,但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步入新常態(tài)以及“五大發(fā)展理念”的提出,制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和綠色轉(zhuǎn)型的呼聲越來(lái)越高。與此同時(shí),新冠疫情在全球的蔓延,使得中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展的處境更為艱難。因此,推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是破解其面臨的現(xiàn)實(shí)困境關(guān)鍵。但是,以往的研究多以小微或民營(yíng)企業(yè)為案例分析對(duì)象,或以國(guó)有制造業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析,很少有研究對(duì)國(guó)有制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行案例分析。本研究以山東國(guó)有NYZB公司作為案例研究對(duì)象,對(duì)其轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析,這不僅對(duì)豐富相關(guān)學(xué)術(shù)研究具有重要意義,而且也能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供一定的經(jīng)驗(yàn)借鑒。本研究采用文獻(xiàn)分析法,對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的概念進(jìn)行了梳理,并界定了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、集約化經(jīng)營(yíng)的具體內(nèi)涵。同時(shí),對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力等與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)相關(guān)的理論進(jìn)行了回顧。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況,對(duì)NYZB公司的發(fā)展歷史和主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概括,并從國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)視角,對(duì)其當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)中面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇進(jìn)行了分析。結(jié)合山東NYZB公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)狀和主要做法,本研究從企業(yè)家層面、技術(shù)創(chuàng)新層面、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展層面以及企業(yè)品牌建設(shè)層面概括了其在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題,即:企業(yè)家深受傳統(tǒng)文化影響、企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不利于科研人員發(fā)展、國(guó)有企業(yè)固有的弊端以及企業(yè)對(duì)自由品牌的運(yùn)營(yíng)和管理不當(dāng)。本研究基于核心競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值鏈理論以及生命周期理論提出了相關(guān)的對(duì)策建議:企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力,加大技術(shù)創(chuàng)新投入,提升科研人員待遇水平,走“引進(jìn)成熟技術(shù)-消化吸收-產(chǎn)品創(chuàng)新”這樣一條技術(shù)能力提升之路,以此培育好企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;提升產(chǎn)品功能,不斷拓展產(chǎn)品的周邊服務(wù)或功能,提升產(chǎn)品的附加值,升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈條,在條件允許的情況下,形成產(chǎn)業(yè)集群,依靠集群的力量,整合供應(yīng)鏈或者整合生產(chǎn)研發(fā),促進(jìn)企業(yè)走向價(jià)值鏈的上游,拓展獲利空間;大力培育企業(yè)家精神,使其具有創(chuàng)新、進(jìn)取、開(kāi)拓等積極的精神,在其帶動(dòng)影響,形塑企業(yè)創(chuàng)新文化;逐步淘汰落后產(chǎn)能,推動(dòng)企業(yè)向綠色環(huán)保轉(zhuǎn)型;提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力,打造好優(yōu)質(zhì)品牌優(yōu)勢(shì)。
劉炳承[7]（2020）在《科技型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提升研究 ——以江西科駿實(shí)業(yè)有限公司為例》文中提出我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步越來(lái)越快,國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平也得到了很大的提升。然而科技型中小企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量之一,科技型中小企業(yè)的發(fā)展也是與日俱增。近幾年來(lái),科技型中小企業(yè)的發(fā)展在我國(guó)的社會(huì)市場(chǎng)上呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢(shì),但是在面對(duì)社會(huì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),依舊表現(xiàn)出科技型創(chuàng)新能力不足,缺乏創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力、以及融資貸款受到限制等諸多問(wèn)題。所以,科技型中小企業(yè)如何能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下脫穎而出,得到可持續(xù)性的發(fā)展都是急需待解決的問(wèn)題。科技型中小企業(yè)可以通過(guò)提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力來(lái)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力,來(lái)應(yīng)對(duì)外界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的挑戰(zhàn)。因此,動(dòng)態(tài)能力的提升也是加快我國(guó)科技型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效道路,以及能夠幫助我國(guó)科技型中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。本文主要研究的是科技型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提升,分為六大部分:第一部分是緒論,主要是針對(duì)本文課題進(jìn)行研究背景和文獻(xiàn)綜述分析;第二部分主要是基本概念及理論基礎(chǔ)。對(duì)科技型中小企業(yè)概念進(jìn)行界定,并對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行基礎(chǔ)的理論分析;第三部分是對(duì)科技型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提升的理論進(jìn)行分析,主要對(duì)科技型中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、科技型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提升的必要性、科技型中小企業(yè)提升動(dòng)態(tài)能力面臨的挑戰(zhàn)等方面進(jìn)行分析。第四部分由本文選取的江西科駿實(shí)業(yè)有限公司進(jìn)行實(shí)證分析,主要是結(jié)合swot分析法分析江西科駿實(shí)業(yè)有限公司,并提出有關(guān)動(dòng)態(tài)能力提升的策略;第五部分主要對(duì)科技型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提升提出路徑分析,主要從提升技術(shù)創(chuàng)新能力、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)制、優(yōu)化資源配置等方面提升科技型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)能力;最后一部分主要是對(duì)本論文研究課題進(jìn)行總結(jié)。
張博[8]（2020）在《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代A企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理為了跟上網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的步伐,一些中小企業(yè)開(kāi)始在線(xiàn)交易,但由于互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的高度開(kāi)放性,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈,同時(shí)由于不穩(wěn)定的市場(chǎng)需求以及產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題逐漸彰顯,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下,中小企業(yè)并未如預(yù)期獲得良好的發(fā)展,因而對(duì)于中小企業(yè)而言,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。提高核心競(jìng)爭(zhēng)力成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,是目前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題。全文以A企業(yè)為案例,較為全面分析了在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn),目前出現(xiàn)的的問(wèn)題已有相應(yīng)的對(duì)策。首先,本文基于文獻(xiàn)分析法對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)研究進(jìn)行了回顧性分析,同時(shí)明確本文研究所需的概念及理論;其次,本文以A企業(yè)為例,對(duì)A企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四方面宏觀環(huán)境與優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四方面內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析,明確A企業(yè)目前在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的環(huán)境狀況;再次,本文基于實(shí)證分析,在構(gòu)建A企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型的基礎(chǔ)上評(píng)估了 A企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)現(xiàn)A企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下核心競(jìng)爭(zhēng)力方面存在的問(wèn)題,主要包括企業(yè)創(chuàng)新力不足、市場(chǎng)拓展不全面、人才儲(chǔ)備不充分、考核及激勵(lì)機(jī)制不完整、企業(yè)文化不健全等問(wèn)題;最后,本文基于A企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)力方面的問(wèn)題提出了增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新性、運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略占領(lǐng)市場(chǎng)、培養(yǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”專(zhuān)業(yè)人才、完善企業(yè)人員績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制、培育企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)文化環(huán)境五項(xiàng)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。本文研究發(fā)現(xiàn)了 A企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下競(jìng)爭(zhēng)力中所存在的問(wèn)題,同時(shí)提出了 A企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議,為A企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下提升競(jìng)爭(zhēng)力提供了一定幫助,對(duì)國(guó)內(nèi)其他中小企業(yè)采取措施提升核心競(jìng)爭(zhēng)力具有借鑒意義,同時(shí)也為我國(guó)政府合理制定與企業(yè)相關(guān)的政策提供依據(jù)。
王曉芬[9]（2020）在《智能時(shí)代科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略的研究 ——以H公司為例》文中認(rèn)為隨著智能化的不斷深化,人們對(duì)于科技市場(chǎng)的需求越來(lái)越多?？萍计髽I(yè)在國(guó)家政策的扶持下,成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具備發(fā)展前景的企業(yè)類(lèi)型之一。這樣發(fā)展迅猛的行業(yè),吸引了越來(lái)越多的公司進(jìn)入,既有本土企業(yè)也有外資企業(yè),企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位,需要具備不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而資金缺乏、管理效率低下、企業(yè)文化不健全、規(guī)模比較小的H科技公司,如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,唯有加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建并努力提升才能保證如同H科技公司類(lèi)似的中小型科技企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于技術(shù)型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,本文在總結(jié)國(guó)內(nèi)外核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,提出了技術(shù)型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵,特征和組成部分,同時(shí)對(duì)H科技公司內(nèi)外部環(huán)境的分析,通過(guò)總結(jié)前人研究的成果及咨詢(xún)相關(guān)專(zhuān)家的意見(jiàn),再結(jié)合H科技公司的實(shí)際情況,運(yùn)用SWOT方法分析了企業(yè)當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),機(jī)遇和威脅,建立了H科技公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)體系的分析借助了AHP層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法,最終結(jié)果反映出H科技公司核心競(jìng)爭(zhēng)力水平為一般。本文對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行了全面的剖析,指出了H科技公司核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題:包括企業(yè)文化建設(shè)不到位、人力資源支撐不足、市場(chǎng)開(kāi)拓能力不佳、員工流動(dòng)性較大、人力資本開(kāi)放培訓(xùn)投入不重視等。針對(duì)當(dāng)前核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)造過(guò)程中存在的問(wèn)題,本文從增強(qiáng)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)公司的內(nèi)部建設(shè)如構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,加強(qiáng)人員管理,提升技術(shù)創(chuàng)新能力,設(shè)計(jì)合理的薪酬制度和績(jī)效考核制度、提升市場(chǎng)控制能力如合理對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià),加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo),改進(jìn)產(chǎn)品促銷(xiāo)策略等方面有針對(duì)性地提出了相應(yīng)的政策建議。以期H科技公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
王培華[10]（2020）在《H公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建研究 ——基于非研發(fā)創(chuàng)新視角》文中研究表明在制造業(yè)日益成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的背景下,我國(guó)眾多制造業(yè)中小企業(yè)通過(guò)為世界知名品牌代工嵌入全球制造業(yè)價(jià)值鏈,成為非常重要的發(fā)展路徑。電子產(chǎn)品制造業(yè)的代工模式被稱(chēng)為EMS（電子制造服務(wù)）,是發(fā)展最為迅速的代工領(lǐng)域。H公司是行業(yè)內(nèi)EMS標(biāo)桿企業(yè),為知名品牌P客戶(hù)代工,穩(wěn)固地嵌入其全球價(jià)值鏈。EMS企業(yè)有一種常用的創(chuàng)新方式被稱(chēng)為非研發(fā)創(chuàng)新,對(duì)塑造自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要,成為管理研究和實(shí)踐的重點(diǎn)。中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒從2014年開(kāi)始將非研發(fā)創(chuàng)新納入創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)。本文研究者參與H公司非研發(fā)創(chuàng)新全過(guò)程,本文將H公司作為典型的EMS成功案例進(jìn)行研究。研究思路與H公司的非研發(fā)創(chuàng)新實(shí)施步驟一致:提煉H公司非研發(fā)創(chuàng)新要素,分析要素,厘清要素與核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的邏輯關(guān)系,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建非研發(fā)創(chuàng)新型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型,將模型應(yīng)用于實(shí)踐——H公司為P客戶(hù)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)模型效果進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)不足予以改善。本文基于非研發(fā)創(chuàng)新的視角,針對(duì)H公司如何成功構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行探索性研究。具體內(nèi)容包括:第一,在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論和創(chuàng)新理論文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)H公司的觀察、研究及深度訪談,提取、分析及歸納案例企業(yè)成功構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的非研發(fā)創(chuàng)新要素。第二,厘清非研發(fā)創(chuàng)新要素,包括企業(yè)家精神要素、非研發(fā)創(chuàng)新行為要素、非研發(fā)創(chuàng)新保障機(jī)制要素,與核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的邏輯關(guān)系。第三,在上述基礎(chǔ)上,提出了以非研發(fā)創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的模型,即在企業(yè)家精神的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)下,聚焦客戶(hù)關(guān)注的成本、質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)交付三種戰(zhàn)略行為,進(jìn)行廣泛的管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、工藝流程創(chuàng)新、引入新技術(shù)創(chuàng)新及組織創(chuàng)新等非研發(fā)創(chuàng)新行為,才可以構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第四,模型應(yīng)用與評(píng)價(jià)。通過(guò)SWOT分析H公司面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合本文構(gòu)建模型,制定策略和具體的實(shí)施措施,對(duì)效果評(píng)價(jià)。第五,結(jié)論與展望中指出,希望更多的人、企業(yè)、國(guó)家給予更多的重視和支持,將非研發(fā)創(chuàng)新作為今后一個(gè)較新的理論研究點(diǎn),進(jìn)行長(zhǎng)期的研究。本文緊密聯(lián)系中小型EMS企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)與管理,強(qiáng)調(diào)實(shí)用與落地,創(chuàng)新性的指出了只有聚焦客戶(hù)關(guān)注的成本、質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)交付三種戰(zhàn)略行為的非研發(fā)創(chuàng)新行為才能構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)了非研發(fā)創(chuàng)新多關(guān)注于模式研究與績(jī)效研究的視角局限性。對(duì)于非研發(fā)創(chuàng)新理論和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論研究的學(xué)者,以及沒(méi)有研發(fā)與創(chuàng)新能力的中小型EMS企業(yè),本文研究成果凸顯理論價(jià)值和實(shí)踐意義。
二、技術(shù)創(chuàng)新是提高小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵（論文開(kāi)題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡(jiǎn)單簡(jiǎn)介論文所研究問(wèn)題的基本概念和背景，再而簡(jiǎn)單明了地指出論文所要研究解決的具體問(wèn)題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫(xiě)法范例：
本文主要提出一款精簡(jiǎn)64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過(guò)程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁(yè)面大小,采用多級(jí)分層頁(yè)表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁(yè)表轉(zhuǎn)換過(guò)程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過(guò)主支變革、控制研究對(duì)象來(lái)發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過(guò)調(diào)查文獻(xiàn)來(lái)獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過(guò)具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來(lái)分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過(guò)創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來(lái)間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、技術(shù)創(chuàng)新是提高小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵（論文提綱范文）
（2）上海市體育健身休閑類(lèi)中小企業(yè)創(chuàng)新力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建和應(yīng)用 ——以上海體育國(guó)家大學(xué)科技園在園企業(yè)為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 導(dǎo)論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 體育健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間充足、環(huán)境良好 |
| 1.1.2 體育健身休閑類(lèi)中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存 |
| 1.1.3 “創(chuàng)新力”有助于體育健身休閑類(lèi)中小企業(yè)良性發(fā)展 |
| 1.2 研究目的與意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法 |
| 1.3.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 國(guó)內(nèi)研究綜述 |
| 2.1.1 國(guó)內(nèi)關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究 |
| 2.1.2 國(guó)內(nèi)關(guān)于中小企業(yè)創(chuàng)新研究 |
| 2.1.3 國(guó)內(nèi)關(guān)于我國(guó)體育健身休閑產(chǎn)業(yè)及企業(yè)研究 |
| 2.1.4 國(guó)內(nèi)關(guān)于體育企業(yè)的創(chuàng)新力研究 |
| 2.2 國(guó)外研究綜述 |
| 2.2.1 國(guó)外關(guān)于中小企業(yè)創(chuàng)新能力研究 |
| 2.2.2 國(guó)外體育健身休閑發(fā)展現(xiàn)狀研究 |
| 2.3 國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新力評(píng)價(jià)指標(biāo)的研究 |
| 2.4 相關(guān)概念界定 |
| 2.4.1 體育健身休閑產(chǎn)業(yè) |
| 2.4.2 中小企業(yè) |
| 2.4.3 創(chuàng)新力 |
| 2.5 評(píng)價(jià)指標(biāo)理論基礎(chǔ)——企業(yè)創(chuàng)新理論 |
| 2.6 本章小結(jié) |
| 3 上海市體育健身休閑類(lèi)中小企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建 |
| 3.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建過(guò)程 |
| 3.1.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則 |
| 3.1.2 查閱文獻(xiàn)資料 |
| 3.1.3 初步建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 |
| 3.1.4 實(shí)地調(diào)研 |
| 3.1.5 專(zhuān)家咨詢(xún) |
| 3.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)選取 |
| 3.2.1 觀念創(chuàng)新能力 |
| 3.2.2 管理創(chuàng)新能力 |
| 3.2.3 業(yè)務(wù)(技術(shù))創(chuàng)新能力 |
| 3.2.4 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新能力 |
| 3.2.5 制度創(chuàng)新能力 |
| 3.3 本章小結(jié) |
| 4 上海市體育健身休閑類(lèi)中小企業(yè)創(chuàng)新力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的應(yīng)用——以上海體育國(guó)家大學(xué)科技園在園企業(yè)為例 |
| 4.1 評(píng)價(jià)方法 |
| 4.1.1 層次分析法 |
| 4.1.2 綜合評(píng)價(jià) |
| 4.2 層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重 |
| 4.3 評(píng)價(jià)結(jié)果及其分析 |
| 4.3.1 整體創(chuàng)新力評(píng)價(jià)結(jié)果分析 |
| 4.3.2 創(chuàng)新力一級(jí)指標(biāo)及創(chuàng)新力二級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果分析 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 5 結(jié)論與建議 |
| 5.1 結(jié)論 |
| 5.2 建議 |
| 6 研究不足與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 附錄1 上海市健身休閑類(lèi)中小企業(yè)創(chuàng)新力評(píng)價(jià)調(diào)研提綱 |
| 附錄2 健身休閑類(lèi)中小企業(yè)創(chuàng)新力評(píng)價(jià)體系指標(biāo)權(quán)重專(zhuān)家調(diào)查表 |
| 附錄3 上海市體育國(guó)家大學(xué)科技園體育健身休閑類(lèi)中小企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)調(diào)查問(wèn)卷 |
| 附錄4 |
| 附錄4-a |
| 附錄4-b |
| 附錄4-c |
| 附錄4-d |
| 附錄4-e |
| 附錄4-f |
| 附錄4-g |
| 附錄4-h |
| 附錄4-i |
| 附錄4-j |
| 附錄4-k |
（3）LZ機(jī)器人公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究?jī)?nèi)容與研究框架 |
| 1.4.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 論文創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第2章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 相關(guān)理論 |
| 2.1.1 技術(shù)創(chuàng)新理論 |
| 2.1.2 技術(shù)創(chuàng)新管理理論 |
| 2.1.3 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理論 |
| 2.2 技術(shù)創(chuàng)新的文獻(xiàn)綜述 |
| 2.3 技術(shù)創(chuàng)新管理的文獻(xiàn)綜述 |
| 2.4 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的文獻(xiàn)綜述 |
| 2.5 文獻(xiàn)述評(píng)與理論框架 |
| 2.5.1 文獻(xiàn)述評(píng) |
| 2.5.2 本文的理論框架 |
| 第3章 LZ機(jī)器人公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略環(huán)境分析 |
| 3.1 LZ公司概況 |
| 3.2 宏觀環(huán)境分析 |
| 3.2.1 政治環(huán)境 |
| 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 3.2.3 社會(huì)環(huán)境 |
| 3.2.4 技術(shù)環(huán)境 |
| 3.3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 |
| 3.3.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
| 3.3.2 潛在進(jìn)入者 |
| 3.3.3 可能的替代品 |
| 3.3.4 供應(yīng)商的議價(jià)能力 |
| 3.3.5 買(mǎi)方的議價(jià)能力 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第4章 LZ機(jī)器人公司內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 4.1 技術(shù)創(chuàng)新能力 |
| 4.1.1 技術(shù)創(chuàng)新能力分析 |
| 4.1.2 技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià) |
| 4.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部管理分析 |
| 4.2.1 技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu) |
| 4.2.2 技術(shù)創(chuàng)新人力資本 |
| 4.2.3 技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)制度 |
| 4.2.4 技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)文化 |
| 4.3 技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第5章 LZ機(jī)器人公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計(jì) |
| 5.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定原則 |
| 5.2 技術(shù)創(chuàng)新SWOT分析及戰(zhàn)略組合 |
| 5.2.1 技術(shù)創(chuàng)新SWOT分析 |
| 5.2.2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略組合 |
| 5.3 LZ機(jī)器人公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 |
| 5.3.1 LZ機(jī)器人公司發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 5.3.2 LZ機(jī)器人公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 |
| 5.4 LZ機(jī)器人公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施方案 |
| 5.4.1 創(chuàng)新預(yù)算投入機(jī)制 |
| 5.4.2 改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新管理組織 |
| 5.4.3 健全技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制 |
| 5.4.4 改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新管理流程 |
| 第6章 LZ機(jī)器人公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的保障措施 |
| 6.1 搭建協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái) |
| 6.1.1 產(chǎn)學(xué)研一體化平臺(tái) |
| 6.1.2 同行業(yè)合作創(chuàng)新平臺(tái) |
| 6.1.3 關(guān)鍵客戶(hù)合作創(chuàng)新平臺(tái) |
| 6.2 利用技術(shù)創(chuàng)新政策支持 |
| 6.2.1 建立良好的地企關(guān)系 |
| 6.2.2 拓寬融資渠道 |
| 6.3 打造創(chuàng)新型的企業(yè)文化 |
| 6.3.1 樹(shù)立“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”價(jià)值導(dǎo)向 |
| 6.3.2 營(yíng)造全員創(chuàng)新的企業(yè)文化 |
| 6.3.3 建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)機(jī)制 |
| 第7章 研究結(jié)論與展望 |
| 7.1 主要研究結(jié)論 |
| 7.2 對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的研究展望 |
| 附表 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表 |
（4）東北地區(qū)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的與意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.3 研究評(píng)述 |
| 1.4 研究?jī)?nèi)容與方法 |
| 1.4.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究技術(shù)路線(xiàn) |
| 1.6 研究創(chuàng)新點(diǎn) |
| 2 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ) |
| 2.1 相關(guān)概念的界定 |
| 2.1.1 微型企業(yè) |
| 2.1.2 農(nóng)村微型企業(yè) |
| 2.1.3 企業(yè)成長(zhǎng) |
| 2.1.4 農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng) |
| 2.2 理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 企業(yè)成長(zhǎng)理論 |
| 2.2.2 生命周期理論 |
| 2.2.3 耗散結(jié)構(gòu)理論 |
| 2.2.4 計(jì)劃行為理論 |
| 2.3 本章小結(jié) |
| 3 東北地區(qū)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 東北地區(qū)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境分析 |
| 3.1.1 東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展基本情況 |
| 3.1.2 東北地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 3.2 東北地區(qū)微型企業(yè)成長(zhǎng)現(xiàn)狀分析 |
| 3.2.1 微型企業(yè)數(shù)量與占比 |
| 3.2.2 微型企業(yè)的就業(yè)人數(shù) |
| 3.2.3 微型企業(yè)行業(yè)與增值 |
| 3.2.4 微型企業(yè)運(yùn)行的狀態(tài) |
| 3.3 東北地區(qū)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)困境 |
| 3.3.1 農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)部困境 |
| 3.3.2 農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)的外部困境 |
| 3.4 東北地區(qū)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)困境的原因 |
| 3.4.1 企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)力不足 |
| 3.4.2 地區(qū)營(yíng)商環(huán)境不佳 |
| 3.4.3 區(qū)域體制機(jī)制不活 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 4 東北地區(qū)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)理分析 |
| 4.1 東北地區(qū)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)理框架構(gòu)建 |
| 4.2 東北地區(qū)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)因分析 |
| 4.2.1 農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)因來(lái)源 |
| 4.2.2 農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)因模型 |
| 4.2.3 農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)因解析 |
| 4.3 東北地區(qū)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)階段分析 |
| 4.3.1 農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)階段劃分 |
| 4.3.2 農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)階段特征 |
| 4.4 東北地區(qū)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)路徑分析 |
| 4.4.1 農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)的資源稟賦路徑 |
| 4.4.2 農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)的制度變遷路徑 |
| 4.4.3 農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)的技術(shù)進(jìn)步路徑 |
| 4.4.4 農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)的三元合力路徑 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 5 東北地區(qū)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)影響因素分析 |
| 5.1 東北地區(qū)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)影響因素理論分析 |
| 5.1.1 行為態(tài)度 |
| 5.1.2 主觀規(guī)范 |
| 5.1.3 感知行為控制 |
| 5.1.4 理論模型與研究假設(shè) |
| 5.2 樣本來(lái)源與變量選擇 |
| 5.2.1 樣本來(lái)源 |
| 5.2.2 樣本特征 |
| 5.2.3 變量選擇 |
| 5.3 東北地區(qū)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)影響因素交叉分析 |
| 5.3.1 農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)水平分析 |
| 5.3.2 企業(yè)行為態(tài)度與企業(yè)成長(zhǎng) |
| 5.3.3 企業(yè)主觀規(guī)范與企業(yè)成長(zhǎng) |
| 5.3.4 企業(yè)感知行為控制與企業(yè)成長(zhǎng) |
| 5.4 東北地區(qū)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)影響因素實(shí)證檢驗(yàn) |
| 5.4.1 實(shí)證模型 |
| 5.4.2 模型檢驗(yàn) |
| 5.4.3 估計(jì)結(jié)果分析 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 6 東北地區(qū)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià) |
| 6.1 東北地區(qū)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)性理論分析 |
| 6.1.1 成長(zhǎng)資源 |
| 6.1.2 成長(zhǎng)能力 |
| 6.1.3 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 |
| 6.1.4 成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)理論模型 |
| 6.2 東北地區(qū)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)性指標(biāo)選擇 |
| 6.2.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則 |
| 6.2.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的初選 |
| 6.2.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)關(guān)鍵性篩選 |
| 6.2.4 評(píng)價(jià)指標(biāo)相關(guān)性篩選 |
| 6.2.5 評(píng)價(jià)指標(biāo)代表性篩選 |
| 6.2.6 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的確定 |
| 6.3 東北地區(qū)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)模型構(gòu)建 |
| 6.3.1 農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)思路 |
| 6.3.2 農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)方法 |
| 6.4 東北地區(qū)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)性實(shí)證評(píng)價(jià) |
| 6.4.1 農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)性指標(biāo)權(quán)重 |
| 6.4.2 農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)性水平分析 |
| 6.4.3 農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)性分類(lèi)分析 |
| 6.4.4 農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)的共性問(wèn)題 |
| 6.4.5 農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)的差異解析 |
| 6.5 本章小結(jié) |
| 7 農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)與啟示 |
| 7.1 國(guó)外農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn) |
| 7.1.1 美國(guó)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn) |
| 7.1.2 日本農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn) |
| 7.1.3 德國(guó)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn) |
| 7.2 國(guó)內(nèi)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn) |
| 7.2.1 上海市農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn) |
| 7.2.2 江蘇省農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn) |
| 7.2.3 浙江省農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn) |
| 7.3 國(guó)內(nèi)外農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)東北地區(qū)的啟示 |
| 7.4 本章小結(jié) |
| 8 促進(jìn)東北地區(qū)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)的政策建議 |
| 8.1 農(nóng)村微型企業(yè)政策建議 |
| 8.1.1 夯實(shí)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)資源 |
| 8.1.2 提高農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)能力 |
| 8.1.3 實(shí)施農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 |
| 8.1.4 搭建農(nóng)村微型企業(yè)社會(huì)信任 |
| 8.2 制度建設(shè)政策建議 |
| 8.2.1 推出農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)效政策 |
| 8.2.2 優(yōu)化農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)有形環(huán)境 |
| 8.2.3 完善農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)無(wú)形環(huán)境 |
| 8.3 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄1: 農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)調(diào)查問(wèn)卷 |
| 附錄2: 農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)性專(zhuān)家打分表 |
| 附錄3: 農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)性企業(yè)打分表 |
| 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文 |
| 致謝 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)歷 |
| 東北林業(yè)大學(xué) 博士學(xué)位論文修改情況確認(rèn)表 |
（5）基于開(kāi)發(fā)性金融的中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)研究（論文提綱范文）
| 致謝 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 導(dǎo)論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究?jī)?nèi)容、方法及技術(shù)路線(xiàn) |
| 1.2.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技術(shù)路線(xiàn) |
| 1.3 創(chuàng)新點(diǎn) |
| 2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 理論基礎(chǔ) |
| 2.1.1 開(kāi)發(fā)性金融內(nèi)涵 |
| 2.1.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)內(nèi)涵 |
| 2.1.3 信貸配給 |
| 2.1.4 市場(chǎng)失靈 |
| 2.1.5 金融約束論 |
| 2.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 |
| 2.2.1 金融發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系 |
| 2.2.2 金融發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的關(guān)系 |
| 2.2.3 開(kāi)發(fā)性金融與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系 |
| 2.2.4 開(kāi)發(fā)性金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系 |
| 2.2.5 文獻(xiàn)評(píng)述 |
| 3 開(kāi)發(fā)性金融發(fā)展歷程 |
| 3.1 國(guó)外開(kāi)發(fā)性金融發(fā)展情況與經(jīng)驗(yàn) |
| 3.1.1 國(guó)外開(kāi)發(fā)性金融發(fā)展歷程 |
| 3.1.2 國(guó)外開(kāi)發(fā)性金融機(jī)構(gòu)概述 |
| 3.1.3 國(guó)外開(kāi)發(fā)性金融經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)驗(yàn) |
| 3.2 中國(guó)開(kāi)發(fā)性金融發(fā)展歷程 |
| 3.2.1 中國(guó)開(kāi)發(fā)性金融的最初階段 |
| 3.2.2 中國(guó)開(kāi)發(fā)性金融的發(fā)展階段 |
| 3.2.3 中國(guó)開(kāi)發(fā)性金融區(qū)域分布 |
| 3.3 中國(guó)開(kāi)發(fā)性金融的特征與功能 |
| 3.3.1 中國(guó)開(kāi)發(fā)性金融的特征 |
| 3.3.2 中國(guó)開(kāi)發(fā)性金融的功能 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 4 中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀、特點(diǎn)與問(wèn)題 |
| 4.1 中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展歷程 |
| 4.1.1 改革開(kāi)放前——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重工業(yè)化 |
| 4.1.2 改革開(kāi)放后——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化提升 |
| 4.2 中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展特點(diǎn) |
| 4.2.1 二三產(chǎn)業(yè)占比穩(wěn)步提升 |
| 4.2.2 第三產(chǎn)業(yè)逐步成為吸納就業(yè)主力 |
| 4.2.3 三次產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率差異較大 |
| 4.2.4 區(qū)域間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展不均衡 |
| 4.3 中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題 |
| 4.3.1 城鄉(xiāng)二元特征明顯 |
| 4.3.2 產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏 |
| 4.3.3 產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題凸顯 |
| 4.3.4 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展薄弱 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 5 開(kāi)發(fā)性金融對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的作用機(jī)制 |
| 5.1 開(kāi)發(fā)性金融對(duì)商業(yè)性金融的補(bǔ)充效應(yīng)分析 |
| 5.1.1 商業(yè)性金融促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的不足 |
| 5.1.2 開(kāi)發(fā)性金融對(duì)商業(yè)性金融的補(bǔ)充作用 |
| 5.2 開(kāi)發(fā)性金融影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的機(jī)制分析 |
| 5.2.1 資本形成機(jī)制 |
| 5.2.2 資金導(dǎo)向機(jī)制 |
| 5.2.3 信用催化機(jī)制 |
| 5.2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 |
| 5.3 開(kāi)發(fā)性金融影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的數(shù)理模型 |
| 5.3.1 要素稟賦約束束緊模型 |
| 5.3.2 外部融資約束束緊模型 |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 6 開(kāi)發(fā)性金融促進(jìn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的路徑 |
| 6.1 開(kāi)發(fā)性金融支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí) |
| 6.1.1 開(kāi)發(fā)性金融支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的作用 |
| 6.1.2 開(kāi)發(fā)性金融支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)案例——“云南模式” |
| 6.2 開(kāi)發(fā)性金融支持城鎮(zhèn)化建設(shè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí) |
| 6.2.1 開(kāi)發(fā)性金融支持城鎮(zhèn)化建設(shè)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的作用 |
| 6.2.2 開(kāi)發(fā)性金融支持城鎮(zhèn)化建設(shè)案例——“天津模式” |
| 6.3 開(kāi)發(fā)性金融推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí) |
| 6.3.1 開(kāi)發(fā)性金融推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的作用 |
| 6.3.2 開(kāi)發(fā)性金融支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例——“華為模式” |
| 6.4 本章小結(jié) |
| 7 開(kāi)發(fā)性金融影響中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的實(shí)證研究 |
| 7.1 指標(biāo)選擇 |
| 7.2 計(jì)量模型構(gòu)建 |
| 7.3 開(kāi)發(fā)性金融對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的影響檢驗(yàn) |
| 7.3.1 基準(zhǔn)回歸結(jié)果分析 |
| 7.3.2 內(nèi)生性問(wèn)題 |
| 7.4 開(kāi)發(fā)性金融對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的基礎(chǔ)設(shè)施積累效應(yīng)檢驗(yàn) |
| 7.5 開(kāi)發(fā)性金融對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的城鎮(zhèn)化效應(yīng)檢驗(yàn) |
| 7.6 開(kāi)發(fā)性金融對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的創(chuàng)新效應(yīng)檢驗(yàn) |
| 7.7 本章小結(jié) |
| 8 結(jié)論與展望 |
| 8.1 研究結(jié)論 |
| 8.2 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 作者簡(jiǎn)歷及攻讀博士學(xué)位期間取得的研究成果 |
| 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集 |
（6）山東NYZB公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題及對(duì)策研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 導(dǎo)論 |
| 1.1 研究背景與研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)因研究 |
| 1.2.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)研究 |
| 1.2.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究 |
| 1.2.4 轉(zhuǎn)型升級(jí)評(píng)估研究 |
| 1.2.5 既有研究述評(píng) |
| 1.3 研究思路與研究目標(biāo) |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究目標(biāo) |
| 1.4 研究?jī)?nèi)容與研究方法 |
| 1.4.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ) |
| 2.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)的概念界定 |
| 2.1.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型 |
| 2.1.2 企業(yè)升級(jí) |
| 2.1.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| 2.1.4 集約化經(jīng)營(yíng) |
| 2.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 |
| 2.2.2 動(dòng)態(tài)能力理論 |
| 2.2.3 價(jià)值鏈理論 |
| 2.2.4 企業(yè)生命周期理論 |
| 2.3 本章小結(jié) |
| 第3章 山東NYZB公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇分析 |
| 3.1 山東NYZB公司概括 |
| 3.1.1 山東NYZB公司歷史發(fā)展情況 |
| 3.1.2 山東NYZB公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況 |
| 3.2 山東NYZB公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的緣由分析 |
| 3.3 山東NYZB公司轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的挑戰(zhàn) |
| 3.3.1 貿(mào)易保護(hù)主義抬頭 |
| 3.3.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大 |
| 3.3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升 |
| 3.4 山東NYZB公司轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的機(jī)遇 |
| 3.4.1 全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整 |
| 3.4.2 中國(guó)制造享負(fù)盛名 |
| 3.4.3 經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第4章 山東NYZB公司轉(zhuǎn)型升級(jí)存在的問(wèn)題和原因分析 |
| 4.1 山東NYZB公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)做法與主要成效 |
| 4.2 山東NYZB公司轉(zhuǎn)型升級(jí)存在的問(wèn)題 |
| 4.2.1 企業(yè)家層面的問(wèn)題 |
| 4.2.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的問(wèn)題 |
| 4.2.3 企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方面的問(wèn)題 |
| 4.2.4 企業(yè)品牌建設(shè)方面的問(wèn)題 |
| 4.3 山東NYZB公司轉(zhuǎn)型升級(jí)存在問(wèn)題的原因分析 |
| 4.3.1 企業(yè)家受傳統(tǒng)文化的影響深刻 |
| 4.3.2 企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不利于科研人員發(fā)展 |
| 4.3.3 國(guó)有企業(yè)固有弊端的影響 |
| 4.3.4 品牌運(yùn)營(yíng)和管理不當(dāng) |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第5章 山東NYZB公司向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策建議 |
| 5.1 強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力,培育好企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 5.2 加強(qiáng)產(chǎn)品或鏈條升級(jí),促進(jìn)企業(yè)走向價(jià)值鏈上游 |
| 5.3 大力培育企業(yè)家精神,形塑企業(yè)創(chuàng)新文化 |
| 5.4 逐步淘汰落后產(chǎn)能,推動(dòng)企業(yè)向綠色環(huán)保轉(zhuǎn)型 |
| 5.5 提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力,打造好品牌優(yōu)勢(shì) |
| 第6章 研究結(jié)論、局限性和展望 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 局限與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（7）科技型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提升研究 ——以江西科駿實(shí)業(yè)有限公司為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究目標(biāo)和內(nèi)容 |
| 1.3 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.3.1 國(guó)內(nèi)外關(guān)于動(dòng)態(tài)能力研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 文獻(xiàn)評(píng)述 |
| 1.4 研究方法及創(chuàng)新之處 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) |
| 第2章 基本概念及理論基礎(chǔ) |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 科技型中小企業(yè)的界定 |
| 2.1.2 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵 |
| 2.2 理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論 |
| 2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論 |
| 2.2.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 |
| 第3章 科技型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提升的理論分析 |
| 3.1 我國(guó)科技型中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 科技型中小企業(yè)發(fā)展的基本狀況 |
| 3.1.2 科技型中小企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題 |
| 3.2 提升動(dòng)態(tài)能力是科技型中小企業(yè)發(fā)展必經(jīng)階段 |
| 3.2.1 加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是科技型中小企業(yè)發(fā)展的源泉 |
| 3.2.2 提升開(kāi)拓性能力是科技型中小企業(yè)發(fā)展的樞紐 |
| 3.2.3 培育戰(zhàn)略選擇能力是科技型中小企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié) |
| 3.2.4 強(qiáng)化協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力是科技型中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 |
| 3.3 科技型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提升面臨的挑戰(zhàn) |
| 3.3.1 動(dòng)態(tài)能力提升的惰性 |
| 3.3.2 動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大 |
| 3.3.3 動(dòng)態(tài)環(huán)境的復(fù)雜性 |
| 第4章 江西科駿實(shí)業(yè)有限公司動(dòng)態(tài)能力提升實(shí)證分析 |
| 4.1 公司基本情況分析 |
| 4.1.1 公司基本概況 |
| 4.1.2 江西科駿實(shí)業(yè)有限公司競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
| 4.2 江西科駿實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展的SWOT分析法 |
| 4.2.1 機(jī)會(huì)與威脅分析 |
| 4.2.2 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析 |
| 4.3 江西科駿實(shí)業(yè)有限公司動(dòng)態(tài)能力提升策略 |
| 4.3.1 增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力 |
| 4.3.2 構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
| 4.3.3 深化產(chǎn)教融合 |
| 第5章 科技型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提升路徑 |
| 5.1 技術(shù)與創(chuàng)新能力的提升 |
| 5.1.1 加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 |
| 5.1.2 建立創(chuàng)新組織機(jī)制 |
| 5.2 完善聯(lián)盟管理機(jī)制 |
| 5.2.1 建立健全聯(lián)盟伙伴選擇、利益分配機(jī)制 |
| 5.2.2 構(gòu)建聯(lián)盟組織間知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò) |
| 5.2.3 加強(qiáng)組織間信任度,營(yíng)造良好的聯(lián)盟文化 |
| 5.3 優(yōu)化資源配置,形成產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng)新機(jī)制 |
| 第6章 結(jié)束語(yǔ) |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（8）互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代A企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景和研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國(guó)外研究狀況 |
| 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究狀況 |
| 1.2.3 研究述評(píng) |
| 1.3 研究方法和研究框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3.3 技術(shù)路線(xiàn) |
| 2 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ) |
| 2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵及應(yīng)用 |
| 2.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵 |
| 2.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用 |
| 2.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論 |
| 2.2.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念與內(nèi)涵 |
| 2.2.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征及作用 |
| 2.2.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素 |
| 2.3 本章小結(jié) |
| 3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代A企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與核心競(jìng)爭(zhēng)力特征分析 |
| 3.1 A企業(yè)的發(fā)展歷程 |
| 3.1.1 A企業(yè)簡(jiǎn)介 |
| 3.1.2 A企業(yè)產(chǎn)品 |
| 3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)A企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響 |
| 3.3 食品加工行業(yè)宏觀環(huán)境分析 |
| 3.3.1 政治環(huán)境分析 |
| 3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 3.3.3 社會(huì)環(huán)境分析 |
| 3.3.4 技術(shù)環(huán)境分析 |
| 3.4 A企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與問(wèn)題 |
| 3.4.1 企業(yè)創(chuàng)新力不足 |
| 3.4.2 市場(chǎng)拓展不全面 |
| 3.4.3 人才儲(chǔ)備不充分 |
| 3.4.4 考核及激勵(lì)機(jī)制不完整 |
| 3.4.5 企業(yè)文化不健全 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 4 A企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)實(shí)證分析 |
| 4.1 A企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建依據(jù)及原則 |
| 4.1.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建思路 |
| 4.1.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建依據(jù) |
| 4.1.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取原則 |
| 4.1.4 評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取與體系的構(gòu)建 |
| 4.2 A企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型構(gòu)建 |
| 4.2.1 評(píng)價(jià)模型構(gòu)建方法的選擇 |
| 4.2.2 評(píng)價(jià)模型的建立 |
| 4.3 A企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) |
| 4.3.1 數(shù)據(jù)來(lái)源 |
| 4.3.2 問(wèn)卷調(diào)查及結(jié)果分析 |
| 4.3.3 A企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 5 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下提升A企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施 |
| 5.1 完善戰(zhàn)略決策流程提升戰(zhàn)略決策能力 |
| 5.2 提升企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新能力 |
| 5.3 健全績(jī)效考核機(jī)制優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理 |
| 5.4 運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略占領(lǐng)市場(chǎng) |
| 5.5 培養(yǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”專(zhuān)業(yè)人才保障企業(yè)發(fā)展 |
| 5.6 本章小結(jié) |
| 6 總結(jié)與展望 |
| 6.1 主要工作與研究結(jié)論 |
| 6.2 不足與展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄一 |
| 附錄二 |
（9）智能時(shí)代科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略的研究 ——以H公司為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究的背景和意義 |
| 1.1.1 選題的背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究綜述 |
| 1.2.2 科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成和評(píng)價(jià)研究綜述 |
| 1.3 研究的主要內(nèi)容 |
| 1.4 研究的方法和框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 2.1 科技型企業(yè)的概念和特點(diǎn) |
| 2.1.1 科技企業(yè)的概念 |
| 2.1.2 科技企業(yè)的特點(diǎn) |
| 2.2 科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念 |
| 2.2.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念 |
| 2.2.2 科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成要素和特點(diǎn) |
| 2.3 智能時(shí)代科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論模型 |
| 2.3.1 SWOT分析模型 |
| 2.3.2 五力模型 |
| 2.3.3 層次分析模型 |
| 第三章 H科技公司內(nèi)外部環(huán)境分析 |
| 3.1 H科技公司簡(jiǎn)介 |
| 3.2 H科技公司外部環(huán)境分析 |
| 3.2.1 H科技公司宏觀環(huán)境分析 |
| 3.2.2 H科技公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 |
| 3.3 H科技公司內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 3.3.1 公司組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 3.3.2 公司人力資源分析 |
| 3.3.3 銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)分析 |
| 第四章 H科技公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
| 4.1 H科技公司SWOT分析 |
| 4.1.1 公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
| 4.1.2 公司的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) |
| 4.1.3 公司的機(jī)會(huì) |
| 4.1.4 公司的威脅 |
| 4.2 H科技公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
| 4.2.1 建立評(píng)價(jià)層次模型因素集 |
| 4.2.2 指標(biāo)權(quán)重確定 |
| 4.2.3 確定模糊評(píng)價(jià)矩陣 |
| 4.3 評(píng)價(jià)結(jié)果分析 |
| 第五章 H科技公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略 |
| 5.1 增強(qiáng)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
| 5.1.1 提升技術(shù)創(chuàng)新能力 |
| 5.1.2 加強(qiáng)售后服務(wù)保障 |
| 5.1.3 及時(shí)評(píng)價(jià)和維護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 5.2 加強(qiáng)公司內(nèi)部建設(shè) |
| 5.2.1 構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化 |
| 5.2.2 加強(qiáng)人員管理 |
| 5.2.3 設(shè)計(jì)合理的薪酬制度和績(jī)效考核制度 |
| 5.3 提升市場(chǎng)控制能力 |
| 5.3.1 合理對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià) |
| 5.3.2 加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo) |
| 5.3.3 改進(jìn)產(chǎn)品促銷(xiāo)策略 |
| 第六章 總結(jié)與展望 |
| 6.1 總結(jié) |
| 6.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
（10）H公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建研究 ——基于非研發(fā)創(chuàng)新視角（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意義 |
| 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.1 非研發(fā)創(chuàng)新研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究現(xiàn)狀 |
| 1.4 研究?jī)?nèi)容與方法 |
| 1.4.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第2章 相關(guān)概念與理論概述 |
| 2.1 相關(guān)概念 |
| 2.1.1 非研發(fā)創(chuàng)新概念 |
| 2.1.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概念 |
| 2.1.3 EMS的概念 |
| 2.2 理論概述 |
| 2.2.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 |
| 2.2.2 創(chuàng)新理論 |
| 2.2.3 非研發(fā)創(chuàng)新理論 |
| 第3章 H公司非研發(fā)創(chuàng)新要素提取與分析 |
| 3.1 H公司背景介紹 |
| 3.2 H公司發(fā)展現(xiàn)況 |
| 3.3 H公司非研發(fā)創(chuàng)新要素提取與分析 |
| 3.3.1 非研發(fā)創(chuàng)新要素提取 |
| 3.3.2 非研發(fā)創(chuàng)新要素分析 |
| 3.3.3 非研發(fā)創(chuàng)新要素歸納 |
| 第4章 H公司非研發(fā)創(chuàng)新要素與核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的邏輯關(guān)系 |
| 4.1 企業(yè)家精神是非研發(fā)創(chuàng)新的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力 |
| 4.2 質(zhì)量、成本與準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)向的非研發(fā)創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉 |
| 4.3 企業(yè)文化、制度與結(jié)構(gòu)是非研發(fā)創(chuàng)新行為有效運(yùn)行的保障 |
| 第5章 H公司基于非研發(fā)創(chuàng)新視角的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型構(gòu)建 |
| 5.1 以非研發(fā)創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的模型 |
| 5.2 模型解析 |
| 5.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的評(píng)價(jià) |
| 第6章 模型應(yīng)用與效果評(píng)價(jià) |
| 6.1 H公司P客戶(hù)背景 |
| 6.2 H公司EMS競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手W公司背景 |
| 6.3 H公司與W公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較 |
| 6.4 H公司P客戶(hù)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建 |
| 6.5 H公司P客戶(hù)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià) |
| 第7章 結(jié)論與展望 |
| 7.1 研究結(jié)論 |
| 7.2 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀學(xué)位期間的研究成果 |
| 附錄 |
| 致謝 |
四、技術(shù)創(chuàng)新是提高小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]跨境電子商務(wù)平臺(tái)與中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——基于阿里巴巴國(guó)際站的案例研究[J]. 馬述忠,潘鋼健. 湖北大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版), 2021(06)
- [2]上海市體育健身休閑類(lèi)中小企業(yè)創(chuàng)新力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建和應(yīng)用 ——以上海體育國(guó)家大學(xué)科技園在園企業(yè)為例[D]. 黃祺鵬. 上海體育學(xué)院, 2021(12)
- [3]LZ機(jī)器人公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究[D]. 李紫娟. 山東大學(xué), 2021(02)
- [4]東北地區(qū)農(nóng)村微型企業(yè)成長(zhǎng)研究[D]. 徐衍. 東北林業(yè)大學(xué), 2021(09)
- [5]基于開(kāi)發(fā)性金融的中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)研究[D]. 包許航. 北京交通大學(xué), 2021(02)
- [6]山東NYZB公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題及對(duì)策研究[D]. 王印軍. 西南大學(xué), 2020(05)
- [7]科技型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提升研究 ——以江西科駿實(shí)業(yè)有限公司為例[D]. 劉炳承. 湖北工業(yè)大學(xué), 2020(04)
- [8]互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代A企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究[D]. 張博. 西安科技大學(xué), 2020(01)
- [9]智能時(shí)代科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略的研究 ——以H公司為例[D]. 王曉芬. 湖北工業(yè)大學(xué), 2020(12)
- [10]H公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建研究 ——基于非研發(fā)創(chuàng)新視角[D]. 王培華. 青島大學(xué), 2020(02)
標(biāo)簽：微型企業(yè)論文; 中小企業(yè)融資論文; 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論論文; 中小企業(yè)貸款論文; 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)論文;