一、淺談企業(yè)員工的電子商務(wù)培訓(xùn)（論文文獻綜述）
張馳[1]（2020）在《轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下電子商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究》文中提出電子商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的原動力,為企業(yè)發(fā)展提供應(yīng)用型、創(chuàng)新型、國際型人才,助力于企業(yè)全面性發(fā)展。但從當(dāng)前我國電子商務(wù)事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,電子商務(wù)專業(yè)培養(yǎng)的人才并不滿足市場發(fā)展需要。而在轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下如何培養(yǎng)新型電子商務(wù)專業(yè)人才成為企業(yè)發(fā)展較為重視的問題。對此,本文立足于電子商務(wù)崗位人才培育的現(xiàn)狀,分析轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下企業(yè)電子商務(wù)崗位人才培育模式的類型、要素,最后提出轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下企業(yè)電子商務(wù)崗位人才培育實施策略。
陳璨[2]（2020）在《JS公司競爭戰(zhàn)略研究》文中認為JS公司創(chuàng)立于2015年,是著力于電子商務(wù)模式創(chuàng)新的手機端S2B2C社交零售①電子商務(wù)平臺,目前開發(fā)和運營電子商務(wù)零售平臺“JS”和“JS特賣”,至2019年9月,JS平臺擁有1230萬注冊會員,41個自營倉,2019年銷售額達116億人民幣,正在步入高速發(fā)展的通道。公司融合了傳統(tǒng)電商和微商各自的優(yōu)勢,免費為注冊成為店主的會員提供倉儲、物流、商品、方案、技術(shù)、客服、培訓(xùn)七大資源,店主可以免費使用]S七大資源,通過各類社交渠道向其它消費者分享和推薦優(yōu)選產(chǎn)品,促成交易。JS公司致力于幫助店主實現(xiàn)零投資、零庫存開店創(chuàng)業(yè),既解決了傳統(tǒng)電商和微商流量成本高和需要囤貨的痛點,也迎合目前個體崛起、個體價值發(fā)現(xiàn)的大趨勢。JS公司面臨的外部機會有如下幾點:居民可支配收入持續(xù)增加驅(qū)動了居民消費從量的消費向質(zhì)的消費升級轉(zhuǎn)型,優(yōu)質(zhì)商品將成為消費主流;第二,“互聯(lián)網(wǎng)+”得到政府重點關(guān)注和扶持,這為電子商務(wù)購物平臺的創(chuàng)新與發(fā)展提供了機遇;第三,電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的完善加上消費者生活節(jié)奏的加快,時間日益成為各商家爭奪的寶貴資源,可實現(xiàn)輕松購物、快速選擇和的購物平臺將得到消費者的青睞;第四,智能手機的出現(xiàn)及3G到4G到5G的飛躍打破了時間和空間的障礙,線上購物便利性的提升為電子商務(wù)零售的飛速發(fā)展帶來了新的契機和新的可能性;第五,90后及00后消費者將為成電子商務(wù)平臺的主要消費群體,而這些消費者的互聯(lián)網(wǎng)技能相對成熟,需求多樣化,對電子商務(wù)量的增長和質(zhì)的提高提供了無限可能;第六,分享經(jīng)濟的火熱以及社群經(jīng)濟的高度發(fā)展為社交零售平臺搭建了快速成長的通道。JS公司面臨的外部威脅主要體現(xiàn)在以下幾點:第一,中國的法律針對電子商務(wù)尚有諸多不夠明確的地方,網(wǎng)絡(luò)購物質(zhì)量問題層出不窮,而售后服務(wù)的困難度和復(fù)雜性在網(wǎng)絡(luò)購物中往尤為突出,這從一定層面打擊了消費對電了商務(wù)購物平臺的信心,制約了電子商務(wù)的發(fā)展;第二,中國很大一部分的地區(qū)的信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境仍然較差,這從一定程度上阻礙了網(wǎng)民數(shù)量的增長,導(dǎo)致了一部分消費者對網(wǎng)絡(luò)購物的消極情緒;第三,中國營商環(huán)境中普遍存在投機取巧、唯利是圖的不良商家,而有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量識別的困難度在網(wǎng)絡(luò)購物中尤為明顯,這導(dǎo)致消費者對市場缺乏信任,一部分消費者直接放棄網(wǎng)絡(luò)購物;第四,80%以上的消費集中在幾家知名電子商務(wù)企業(yè),新進入的電子商務(wù)平臺想從中分一杯羹必然遇到叢多的阻礙;第五,無人商店的出現(xiàn)以及花樣百出的新零售模式對傳統(tǒng)電子商務(wù)平臺提出了新的挑戰(zhàn)。JS公司的優(yōu)勢主要來自于其優(yōu)質(zhì)的上游供應(yīng)鏈資源;成熟的供應(yīng)鏈組織能力;獨特的商業(yè)模式;卓越的品質(zhì)管控;科學(xué)的商品品類設(shè)計;良好的產(chǎn)品口碑;氛圍良好且穩(wěn)固增長的社群基礎(chǔ);以及相對穩(wěn)固忠誠的人力資源支持。JS公司的劣勢主要有如下幾點,平臺品牌尚未建立,知名度略低;尚未形成積極向上的公司文化和統(tǒng)一的價值觀;市場定位不明確;營銷模式頗有爭議;融資規(guī)模相對企業(yè)的成長速度不對稱;售后服務(wù)體系尚不完善,退貨機制缺乏便利性;組織架構(gòu)不合理,人力資源體系不完善;沒有形成核心競爭力和壁壘。經(jīng)分析得出,JS公司應(yīng)該實施差異化競爭戰(zhàn)略,從倉儲物流差異化,運營差異化、營銷差異化、客服差異化四個方面來實施差異化競爭戰(zhàn)略,打造差異化產(chǎn)品和服務(wù),形成公司核心競爭力和壁壘。為保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行,JS公司將為戰(zhàn)略的實施提供六大支持性保障措施,從而有效保障公司差異化競爭戰(zhàn)略落地,即優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提供戰(zhàn)略支持;完善企業(yè)文化建設(shè),助力戰(zhàn)略起航;優(yōu)化人力資源體系,促進戰(zhàn)略深化;提供資金支持,保障戰(zhàn)略實施;強化采購策略,牽引戰(zhàn)略落地;深化技術(shù)研發(fā),穩(wěn)固戰(zhàn)略根基。
劉穎[3]（2020）在《W電子商務(wù)孵化基地服務(wù)提升策略研究》文中指出為促進農(nóng)村“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟模式在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)及民生領(lǐng)域的滲透及融合,推動地方經(jīng)濟及行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的聚集與發(fā)展,在W市政府的支持下建設(shè)了“W電子商務(wù)孵化基地”?；夭扇≌龀峙c市場化運作相結(jié)合的方式,搭建起以扶持為主,以服務(wù)為支撐,引導(dǎo)電子商務(wù)企業(yè)規(guī)范發(fā)展的示范平臺,吸引電商平臺企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者向孵化基地集聚。通過全方位的技術(shù)支持和服務(wù)保障,孵化基地較好地發(fā)揮創(chuàng)業(yè)孵化、資源對接、電商培訓(xùn)、物流倉儲、品牌建設(shè)等五大功能。目前,學(xué)者們針對全國農(nóng)村電子商務(wù)和農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展模式的研究比較多,但針對農(nóng)村電子商務(wù)孵化基地和農(nóng)村電子商務(wù)孵化基地服務(wù)的研究相對較少。因此,本文以農(nóng)村電子商務(wù)理論、集聚效應(yīng)理論以及企業(yè)孵化器服務(wù)體系理論為基礎(chǔ),通過問卷調(diào)查、訪談、參與觀察等方法,探究W電子商務(wù)孵化基地服務(wù)的提升。首先通過資料整理與實地調(diào)查,總結(jié)了W電子商務(wù)孵化基地的發(fā)展現(xiàn)狀;其次結(jié)合W電子商務(wù)孵化基地現(xiàn)有的服務(wù),選取基礎(chǔ)服務(wù)、團隊建設(shè)、資源集聚、人才服務(wù)、融資服務(wù)、拓展服務(wù)六項服務(wù)內(nèi)容,對在孵企業(yè)開展問卷調(diào)查和訪談,通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)孵化基地服務(wù)主要存在以下問題:服務(wù)團隊專業(yè)度較低、服務(wù)商資源整合力度不夠、電商培訓(xùn)效果不明顯、投融資服務(wù)體系不健全、增值服務(wù)能力不足等。最后針對以上問題提出:強化專業(yè)服務(wù)團隊建設(shè)、推進服務(wù)商資源整合、健全企業(yè)電商培訓(xùn)體系、拓寬投融資渠道、融合新技術(shù),完善電商配套體系等有針對性的服務(wù)提升對策。幫助基地解決實際問題,更好地發(fā)揮其農(nóng)村電子商務(wù)孵化基地的功能,帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展,振興本地鄉(xiāng)村經(jīng)濟。同時也為農(nóng)村電子商務(wù)的研究提供了新的思路,為其他地區(qū)電商孵化基地的發(fā)展提供積極的借鑒作用。
楊洋[4]（2020）在《B2C模式下電子商務(wù)公司內(nèi)部控制問題研究 ——以蘇寧易購集團股份有限公司為例》文中提出在信息技術(shù)發(fā)展的時代,B2C模式電子商務(wù)對于我們來說并不陌生,這是隨著信息技術(shù)發(fā)展所帶來的產(chǎn)物。B2C模式電子商務(wù)給人們帶來了極大的便捷和高效體驗,成為眾多消費者購物時的主要選擇之一。B2C模式電子商務(wù)企業(yè)要想在競爭激烈的市場中生存下去,良好的企業(yè)內(nèi)部控制是必不可少的。與傳統(tǒng)企業(yè)相比,B2C模式電子商務(wù)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境發(fā)生了很大的變化,企業(yè)內(nèi)部控制制度也會隨之進行改變。對于B2C模式電子商務(wù)企業(yè)而言,如何最大限度地優(yōu)化內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本文先闡述了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和研究意義,接著對B2C模式電子商務(wù)的含義、發(fā)展現(xiàn)狀和內(nèi)部控制的含義、相關(guān)理論進行闡述,分析B2C模式電子商務(wù)行業(yè)在內(nèi)部控制五要素中的特點與B2C模式電子商務(wù)企業(yè)普遍存在的問題。利用文獻研究法和案例分析法對從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型到B2C模式的電子商務(wù)企業(yè)蘇寧易購主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制進行分析,對企業(yè)采購、庫存、銷售、物流配送、售后服務(wù)以及人力資源、信息管理系統(tǒng)等七個環(huán)節(jié)內(nèi)部控制進行分析。從內(nèi)部控制五要素角度分析蘇寧易購企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)點,企業(yè)在風(fēng)險識別、售后服務(wù)內(nèi)部控制、物流內(nèi)部控制等存在不足。結(jié)合案例分析,本文對企業(yè)主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制流程進行優(yōu)化設(shè)計,分析每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制點、風(fēng)險和控制方法。為確保內(nèi)部控制優(yōu)化方法順利實施,本文提出內(nèi)部控制保障機制,蘇寧易購企業(yè)還需要做好加強信息管理系統(tǒng)建設(shè)、加強風(fēng)險識別機制和完善監(jiān)督管理體系等保障機制。B2C模式電子商務(wù)企業(yè)有很大的同質(zhì)性,本文希望通過蘇寧易購內(nèi)部控制優(yōu)化設(shè)計能對B2C模式電子商務(wù)企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化有所幫助。
呂丹[5]（2020）在《新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體電子商務(wù)采納及其增收效應(yīng)研究 ——以湖北省為例》文中指出作為互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)結(jié)合而形成的新業(yè)態(tài),農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)普及之下經(jīng)濟社會發(fā)展中的必然趨勢。借助電子商務(wù)的交易便捷、信息互聯(lián)等特性,有效減少了農(nóng)產(chǎn)品傳統(tǒng)流通渠道的繁冗環(huán)節(jié),拓寬了農(nóng)產(chǎn)品的價格空間,推動了農(nóng)業(yè)高質(zhì)量生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進程。在滿足城鎮(zhèn)居民對食物多樣性與高品質(zhì)消費需求的同時,利用網(wǎng)絡(luò)信息的公開透明增強了消費者的信任感,提升了農(nóng)產(chǎn)品的銷售量和知名度,增加了農(nóng)民收入。為此,從國家層面到地方政府,出臺了一系列推動電子商務(wù)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)及農(nóng)村地區(qū)相融合的扶持政策,力求充分發(fā)揮電子商務(wù)在農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展中的積極作用,以電子商務(wù)為突破口促進農(nóng)業(yè)信息化和現(xiàn)代化以及農(nóng)村地區(qū)數(shù)字化建設(shè)。學(xué)術(shù)界普遍認為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體具有一定的組織化、規(guī)?；蜕鐣?相較于普通農(nóng)戶更具備開拓創(chuàng)新農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的資源和條件。如果能夠引導(dǎo)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體積極采納農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù),不但有助于擴大“農(nóng)產(chǎn)品進城”的規(guī)模,而且還能發(fā)揮帶動作用以推動電子商務(wù)在農(nóng)業(yè)中的廣泛應(yīng)用。然而,有調(diào)查顯示,目前真正在網(wǎng)上銷售農(nóng)產(chǎn)品的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體尚不足五成,且其中不少新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)運營舉步維艱。就在各級政府不斷推出扶持電子商務(wù)發(fā)展的利好政策以及電商扶貧工作取得顯著成效的情形下,農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)緣何仍未能得到廣泛的應(yīng)用,是值得深思的社會現(xiàn)象。如何更好地推動新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體采納農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù),是一項亟需破解的現(xiàn)實問題。本研究對此提出的解題思路是:首先,深入剖析擎肘農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納的根本原因,甄別和區(qū)分影響新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體采納農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的關(guān)鍵因素,明確不同類型新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納的決定性條件;然后,分析新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體電子商務(wù)采納行為與收入變動的關(guān)系,揭示農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納的增收作用機理,其目的是從促進新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體收入增長著手,探討激發(fā)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體采納電子商務(wù)的源動力;隨后,進一步明晰不同農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納程度的增收效應(yīng);最后,綜合農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納條件和增收效應(yīng)兩方面的研究結(jié)論,提出推動新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體更廣泛而深入采納農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的對策建議。即“甄別影響農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納決策的關(guān)鍵要素”“農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納的收入變動關(guān)系”“不同類型新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體電子商務(wù)采納的增收異質(zhì)性”“農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納的增收機理”“農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納吸收程度的增收效應(yīng)”,是本研究需要深入而系統(tǒng)闡釋的重要科學(xué)問題。基于這一研究目標(biāo),以“農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納決策—收入變動測度—增收機理分析”為研究思路,將全文布局如下:第一部分（第1-3章）介紹研究的緣起、理論淵源與文獻綜述,旨在闡明選題的研究目的、基本思路、方法及可能的創(chuàng)新性;同時,采用文獻研究法和調(diào)查研究法,對相關(guān)理論與文獻史進行梳理,對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體開展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的現(xiàn)狀、特點、模式以及存在的問題進行歸納分析。第二部分（第4、5章）回答“甄別影響農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納決策的關(guān)鍵要素”的問題。通過對理性行為理論、技術(shù)—組織—環(huán)境框架、任務(wù)—技術(shù)匹配模型等技術(shù)采納理論的整合,構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體電子商務(wù)采納的影響因素模型;采用因子分析、多元回歸分析、結(jié)構(gòu)方程模型等方法開展實證分析,明晰影響家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社作出農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納決策的關(guān)鍵要素。第三部分（第6章）回答“農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納的收入變動關(guān)系”“不同類型新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體電子商務(wù)采納的增收異質(zhì)性”“農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納的增收機理”等問題。從技術(shù)踏車理論和數(shù)字經(jīng)濟特征視角,設(shè)定收入決定方程,分別測度家庭農(nóng)場和專業(yè)大戶采納農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的收入變動方向,以及農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)通過采納農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)帶動社員或簽約農(nóng)戶收入變動關(guān)系;基于資源基礎(chǔ)理論,構(gòu)建“農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納—動態(tài)能力—增收效應(yīng)”中介效應(yīng)模型,引入環(huán)境動態(tài)性為調(diào)節(jié)變量,揭示農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納與增收效應(yīng)之間的內(nèi)在轉(zhuǎn)化“黑箱”。第四部分（第7章）回答了“農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納吸收程度的增收效應(yīng)”這一問題,解釋了農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納的程度不同所造成的增收效應(yīng)異質(zhì)性?；贗T吸收理論,提出農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)吸收的概念,將新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的過程,根據(jù)不同電子商務(wù)吸收程度劃分為初級、中級和高級三個維度,分別考察各階段的增收效應(yīng)。第五部分（第8章）結(jié)合前文研究結(jié)論,針對制約新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體電子商務(wù)采納以及阻礙農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)揮增收效應(yīng)的各因素,提出形成“采納→增收→采納”動力循環(huán)的對策建議。通過開展上述研究,得到如下結(jié)論:（1）具有電子商務(wù)運營能力的人才、良好的物流運輸條件、開展電子商務(wù)所需資金以及政策扶持等要素,是推動新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體采納農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的關(guān)鍵條件。其中,對于家庭農(nóng)場和專業(yè)大戶,人力資源和政策扶持是其采納農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的必要因素,而農(nóng)民專業(yè)合作社決定采納農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)則更看重效果易察和資金充裕度等因素。（2）對開展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)進行投入,將有助于新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體獲得收入的增加,但現(xiàn)階段還不及對土地面積、勞動力、品牌建設(shè)等要素投入所產(chǎn)生的增收效果顯著。不過,農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的收入正向影響,將隨著農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)吸收的加深而同步增長。特別是在農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)吸收高級階段,網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)將逐步得到釋放,邊際成本遞減也會顯著增強農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的增收效應(yīng)。（3）對農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的人力資本進行投入,比資金投入對收入增長的作用更大;家庭農(nóng)場和專業(yè)大戶對于采納農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的增收主觀認同感,相比其他新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體更為顯著。（4）流通渠道、交易費用和信息互聯(lián)的共同作用,觸發(fā)了農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納的增收效應(yīng),動態(tài)能力在其中起著部分中介作用,而環(huán)境動態(tài)性會正向影響動態(tài)能力發(fā)揮作用。（5）農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)適銷性、物流條件、粉絲社群、入駐電子商務(wù)孵化基地、“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品等因素在農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納的不同階段中,均對增收效應(yīng)產(chǎn)生了顯著影響。雖然,新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體決策者的主觀能動性是農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納獲得收入增長的根本條件,但是,針對所處農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納的各階段,合理調(diào)整資源配置是獲得增收的關(guān)鍵一環(huán)。（6）只有強化農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的增收效應(yīng),才能切實推動新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體采納農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)。而擴大增收效應(yīng)的根本是要提升新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體電子商務(wù)應(yīng)用的動態(tài)能力,即從本質(zhì)上而言,需要提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的“電子商務(wù)適應(yīng)化”水平。本研究可能的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在:（1）針對電子商務(wù)采納理論無法較好地解釋農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的問題,本研究將農(nóng)產(chǎn)品的屬性、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者特征等因素納入理論范疇,延伸了技術(shù)采納理論的適用邊界,較為全面地提供了一個農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納決策機理的理論模型,明晰了“農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納→電子商務(wù)應(yīng)用動態(tài)能力提升→產(chǎn)生增收效應(yīng)→更廣泛、更深入地采納農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)”這一動力循環(huán)機制。（2）針對現(xiàn)有研究多以單一農(nóng)戶為研究對象,本研究納入多種農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體類型,分類開展了家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之間的對比分析,揭示了各主體之間農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納及其增收效應(yīng)的差異特征。（3）針對農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納過程中收入變動關(guān)系不明確的問題,本研究引入IT吸收理論,對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納之后,不同發(fā)展程度所呈現(xiàn)的增收效應(yīng)階段性差異進行闡釋,明晰了各階段的資源配置對增收的作用強度。（4）從實踐層面,探索性地提出了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全流程與電子商務(wù)相適應(yīng)以提升增收效應(yīng)的建議,其中,對于“電子商務(wù)適應(yīng)化”的解釋為科學(xué)地評價新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的電子商務(wù)應(yīng)用水平提供了創(chuàng)新思路。
原曉杰[6]（2021）在《寧夏絲路通信息技術(shù)服務(wù)有限公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計研究》文中提出
覃達文[7]（2020）在《S辦公家具公司網(wǎng)絡(luò)營銷策略研究》文中認為隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,電子商務(wù)已經(jīng)成為了人們生活中的重要活動。不斷刷新的網(wǎng)購消費記錄表明網(wǎng)絡(luò)營銷已經(jīng)成為了帶動零售行業(yè)増長的新動力。網(wǎng)絡(luò)營銷作為一種新的銷售方式,在各行各業(yè)都已經(jīng)開始被采用,并且擁有廣闊的發(fā)展前景,在家具行業(yè)也不例外。但是由于辦公家具屬于大件物品,物流不方便的原因,其網(wǎng)絡(luò)營銷的成熟度相對其它行業(yè)來說并不算高,也存在一些問題亟需解決,國內(nèi)外專門針對辦公家具行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的研究很少,因此,通過行業(yè)研究指導(dǎo)辦公家具的網(wǎng)絡(luò)營銷很有必要。本文應(yīng)用文獻研究法、案例研究法和系統(tǒng)分析法,以S辦公家具公司為例,用理論與實際相結(jié)合的方式,在介紹了國內(nèi)外關(guān)于辦公家具網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀以及本文研究使用到的網(wǎng)絡(luò)營銷相關(guān)基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上,分析了S辦公家具公司的現(xiàn)狀及其網(wǎng)絡(luò)營銷開展情況,運用PEST模型和五力模型分別分析了S辦公家具公司網(wǎng)絡(luò)營銷所面臨的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,在上述分析基礎(chǔ)上,運用市場營銷的4P理論,提出了S辦公家具公司的網(wǎng)絡(luò)營銷策略,包括產(chǎn)品策略、定價策略、渠道策略,促銷策略和網(wǎng)絡(luò)營銷管理策略等五個方面。同時,為組織營銷策略更好地實施,本文還給出網(wǎng)絡(luò)營銷策略實施的保障措施,包括人才保障、大數(shù)據(jù)應(yīng)用保障、網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)保障和資金預(yù)算保障等。本文對辦公家具企業(yè)制定網(wǎng)絡(luò)營銷策略提供了借鑒,有助于辦公家具企業(yè)開拓網(wǎng)絡(luò)營銷渠道,實現(xiàn)營銷方式的轉(zhuǎn)型升級。
滕學(xué)武[8]（2020）在《JZDG公司網(wǎng)絡(luò)營銷策略研究》文中研究指明隨著社會的發(fā)展,生活節(jié)奏的加快,互聯(lián)網(wǎng)普及程度的提升,更多的消費者傾向于網(wǎng)絡(luò)購物,這種購物行為的轉(zhuǎn)變給農(nóng)資肥料產(chǎn)品市場銷售帶來新的契機,它可以充分借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù),讓消費者獲得全新的購物體驗。過去,農(nóng)資肥料行業(yè)一直以傳統(tǒng)的營銷模式打開市場、維護市場,技術(shù)和思維跟不上時代發(fā)展要求,既增加了成本、降低了效率,又導(dǎo)致產(chǎn)能過?！，F(xiàn)階段,國家正大力號召支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)成為經(jīng)濟改革發(fā)展的重要引擎。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開發(fā)與推廣,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營思維逐漸滲透到各行各業(yè),把它應(yīng)用到農(nóng)資肥料行業(yè),不僅可以有效地解決農(nóng)資行業(yè)營銷的瓶頸問題,而且能夠大幅節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率以及增加企業(yè)經(jīng)營效益。但是許多農(nóng)資肥料企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷方面存有許多不足,制約了其經(jīng)營效益的提升,因此探究農(nóng)資肥料企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷方面存在的問題與策略成為必要的選擇。JZDG公司是全國聞名的復(fù)合肥和緩控釋肥生產(chǎn)廠家,復(fù)合肥的產(chǎn)量在全國范圍內(nèi)排名前列。但是隨著市場環(huán)境的不斷變化,消費者的消費偏好、消費觀念等不斷調(diào)整,市場競爭日益激烈,各類企業(yè)必須對自己生存和發(fā)展的環(huán)境進行全面審視,制定出切實可行的營銷戰(zhàn)略,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。目前JZDG公司作為國家高新技術(shù)民營企業(yè),受國家改革形勢的影響,在傳統(tǒng)營銷上出現(xiàn)了成本高、效率低、運轉(zhuǎn)慢等缺陷,在一定程度上影響了企業(yè)的效益和發(fā)展。因而,本文以JZDG公司為研究對象,對如何制定適宜的網(wǎng)絡(luò)營銷策略使公司適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展問題進行了深入探究,共包括六章。第一章介紹了本文研究背景和意義,并簡要敘述了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和文獻評述,對本論文的研究思路、內(nèi)容、方法進行了簡單梳理。第二章闡述了網(wǎng)絡(luò)營銷的相關(guān)理論及分析工具,對網(wǎng)絡(luò)營銷的含義、特征及相關(guān)理論進行了描述,對STP、PEST、SWOT、五力分析模型等分析工具進行了論述。第三章以JZDG公司作為研究對象,深入分析了該公司網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)外部環(huán)境,總結(jié)了該公司所擁有的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機會與威脅。第四章借助STP營銷戰(zhàn)略及市場營銷策略組合,制定JZDG公司網(wǎng)絡(luò)營銷策略。第五章從完善網(wǎng)絡(luò)營銷部門的設(shè)置、營銷隊伍建設(shè)、薪酬分配及考核、市場開發(fā)、市場維護等方面進行努力,保障網(wǎng)絡(luò)營銷策略的順利實施。第六章對論文進行總結(jié),對未來發(fā)展進行展望。通過本文的研究,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理論和營銷理論,提出完善JZDG公司網(wǎng)絡(luò)營銷策略的建議,以期從理論上指導(dǎo)JZDG公司的網(wǎng)絡(luò)營銷實踐,為農(nóng)資肥料企業(yè)制定網(wǎng)絡(luò)營銷策略提供參考。
劉奕[9]（2020）在《5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對提升4G網(wǎng)絡(luò)性能的研究》文中研究表明隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,越來越多的設(shè)備接入到移動網(wǎng)絡(luò),新的服務(wù)與應(yīng)用層出不窮,對移動網(wǎng)絡(luò)的容量、傳輸速率、延時等提出了更高的要求。5G技術(shù)的出現(xiàn),使得滿足這些要求成為了可能。而在5G全面實施之前,提高現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的性能及用戶感知成為亟需解決的問題。本文從5G應(yīng)用場景及目標(biāo)入手,介紹了現(xiàn)網(wǎng)改善網(wǎng)絡(luò)性能的處理辦法,并針對當(dāng)前5G關(guān)鍵技術(shù) Massive MIMO 技術(shù)、MEC 技術(shù)、超密集組網(wǎng)、極簡載波技術(shù)等作用開展探討,為5G技術(shù)對4G 網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升給以了有效參考。
劉森,張書維,侯玉潔[10]（2020）在《3D打印技術(shù)專業(yè)“三教”改革探索》文中研究表明根據(jù)國家對職業(yè)教育深化改革的最新要求,解讀當(dāng)前"三教"改革對于職教教育緊迫性和必要性,本文以3D打印技術(shù)專業(yè)為切入點,深層次分析3D打印技術(shù)專業(yè)在教師、教材、教法（"三教"）改革時所面臨的實際問題,并對"三教"改革的一些具體方案可行性和實際效果進行了探討。
二、淺談企業(yè)員工的電子商務(wù)培訓(xùn)（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認事物間的因果關(guān)系。
文獻研究法：通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認識進一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、淺談企業(yè)員工的電子商務(wù)培訓(xùn)（論文提綱范文）
（1）轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下電子商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究（論文提綱范文）
| 一、引言 |
| 二、轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下電子商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)模式的現(xiàn)狀 |
| 1.企業(yè)人才培養(yǎng)模式單一 |
| 2.實踐培訓(xùn)系統(tǒng)性不強 |
| 三、轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下企業(yè)電子商務(wù)崗位人才培育模式的類型 |
| 1.應(yīng)用型企業(yè)電子商務(wù)崗位人才培育模式 |
| 2.創(chuàng)新型企業(yè)電子商務(wù)崗位人才培育模式 |
| 3.復(fù)合型電子商務(wù)崗位人才培養(yǎng)模式 |
| 4.技能型企業(yè)電子商務(wù)崗位人才培育模式 |
| 四、轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下企業(yè)電子商務(wù)崗位人才培養(yǎng)模式的要點 |
| 1.企業(yè)創(chuàng)新崗位人才培養(yǎng)思維觀念 |
| 2.企業(yè)優(yōu)化人才培養(yǎng)方案 |
| 3.企業(yè)改變電子商務(wù)崗位人才培育的方法 |
| 五、轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下電子商務(wù)專業(yè)人才培育的實施對策 |
| 1.企業(yè)明確電子商務(wù)崗位人才培育目標(biāo) |
| 2.革新企業(yè)電子商務(wù)人才培育內(nèi)容信息 |
| 3.凸顯企業(yè)電子商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)特色 |
| 六、結(jié)語 |
（2）JS公司競爭戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景和研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究思路和研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 分析工具 |
| 1.5 論文創(chuàng)新點 |
| 第2章 理論概述 |
| 2.1 戰(zhàn)略管理理論概述 |
| 2.2 競爭戰(zhàn)略理論概述 |
| 2.2.1 結(jié)構(gòu)學(xué)派競爭戰(zhàn)略 |
| 2.2.2 能力學(xué)派競爭戰(zhàn)略 |
| 2.2.3 資源學(xué)派競爭戰(zhàn)略 |
| 2.2.4 動態(tài)環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略 |
| 2.3 關(guān)于電子商務(wù)的競爭戰(zhàn)略理論概述 |
| 2.3.1 競爭情報 |
| 2.3.2 非市場行為 |
| 2.3.3 虛擬價值鏈 |
| 2.3.4 電子商務(wù)競爭戰(zhàn)略 |
| 2.4 文獻綜述 |
| 第3章 外部環(huán)境 |
| 3.1 宏觀環(huán)境 |
| 3.1.1 政治法律環(huán)境 |
| 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境 |
| 3.1.3 社會環(huán)境 |
| 3.1.4 技術(shù)環(huán)境 |
| 3.2 行業(yè)環(huán)境 |
| 3.2.1 行業(yè)結(jié)構(gòu) |
| 3.2.2 行業(yè)現(xiàn)狀 |
| 3.2.3 行業(yè)趨勢 |
| 3.3 機會與威脅 |
| 3.3.1 機會 |
| 3.3.2 威肋 |
| 3.4 外部環(huán)境因素評價(EFE)矩陣的建立 |
| 第4章 內(nèi)部環(huán)境 |
| 4.1 公司介紹 |
| 4.2 價值鏈分析 |
| 4.2.1 倉儲 |
| 4.2.2 物流 |
| 4.2.3 運營 |
| 4.2.4 營銷 |
| 4.2.5 客服 |
| 4.2.6 基礎(chǔ)設(shè)施 |
| 4.2.7 人力資源 |
| 4.2.8 技術(shù)研發(fā) |
| 4.2.9 采購活動 |
| 4.3 優(yōu)勢與劣勢 |
| 4.3.1 優(yōu)勢 |
| 4.3.2 劣勢 |
| 4.4 內(nèi)部環(huán)境要素評價(IFE)矩陣的建立 |
| 第5章 競爭戰(zhàn)略分析與選擇 |
| 5.1 愿景、使命與目標(biāo) |
| 5.2 SWOT與三種戰(zhàn)略分析 |
| 5.2.1 SWOT分析 |
| 5.2.2 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析 |
| 5.2.3 差異化戰(zhàn)略分析 |
| 5.2.4 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略分析 |
| 5.3 QSPM矩陣與競爭戰(zhàn)略選擇 |
| 第6章 競爭戰(zhàn)略實施 |
| 6.1 倉儲物流差異化 |
| 6.1.1 倉儲物流差異化思路 |
| 6.1.2 倉儲物流差異化策略 |
| 6.2 運營差異化 |
| 6.2.1 運營差異化思路 |
| 6.2.2 運營差異化策略 |
| 6.3 營銷差異化 |
| 6.3.1 營銷差異化思路 |
| 6.3.2 營銷差異化策略 |
| 6.4 客服差異化 |
| 6.4.1 客服差異化思路 |
| 6.4.2 客服差異化策略 |
| 第7章 差異化戰(zhàn)略保障措施 |
| 7.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提供戰(zhàn)略支持 |
| 7.2 完善企業(yè)文化建設(shè),助力戰(zhàn)略起航 |
| 7.3 優(yōu)化人力資源體系,促進戰(zhàn)略深化 |
| 7.4 提供資金支持,保障戰(zhàn)略實施 |
| 7.5 強化采購策略,牽引戰(zhàn)略落地 |
| 7.6 深化技術(shù)研發(fā),穩(wěn)固戰(zhàn)略根基 |
| 第8章 結(jié)論與展望 |
| 8.1 結(jié)論 |
| 8.2 展望 |
| 參考文獻 |
| 附錄一 |
| 附錄二 |
| 附錄三 |
| 附錄四 |
| 致謝 |
| 學(xué)位論文評閱及答辯情況表 |
（3）W電子商務(wù)孵化基地服務(wù)提升策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 選題背景及研究意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 文獻述評 |
| 1.3 研究內(nèi)容及研究方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技術(shù)路線 |
| 第二章 相關(guān)概念及理論依據(jù) |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 農(nóng)村電子商務(wù) |
| 2.1.2 孵化基地 |
| 2.2 理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 農(nóng)村電子商務(wù)理論 |
| 2.2.2 公共政策理論 |
| 2.2.3 集聚效應(yīng)理論 |
| 2.2.4 企業(yè)孵化器服務(wù)體系理論 |
| 第三章 W電子商務(wù)孵化基地發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.1 W電子商務(wù)孵化基地基本情況 |
| 3.2 電子商務(wù)孵化基地服務(wù)內(nèi)容 |
| 3.2.1 創(chuàng)業(yè)孵化 |
| 3.2.2 電商培訓(xùn) |
| 3.2.3 資源對接 |
| 3.2.4 物流倉儲 |
| 3.2.5 品牌建設(shè) |
| 3.2.6 其他服務(wù) |
| 第四章 W電子商務(wù)孵化基地服務(wù)情況調(diào)查 |
| 4.1 調(diào)查問卷與訪談設(shè)計 |
| 4.1.1 調(diào)查目的 |
| 4.1.2 調(diào)查內(nèi)容 |
| 4.1.3 調(diào)查對象 |
| 4.1.4 調(diào)查方式 |
| 4.1.5 問卷依據(jù) |
| 4.1.6 問卷設(shè)計 |
| 4.1.7 訪談設(shè)計 |
| 4.2 數(shù)據(jù)分析 |
| 4.2.1 問卷調(diào)查分析 |
| 4.2.2 訪談結(jié)果分析 |
| 第五章 W電子商務(wù)孵化基地服務(wù)問題分析 |
| 5.1 服務(wù)團隊專業(yè)度較低 |
| 5.2 服務(wù)商資源整合力度不夠 |
| 5.3 電商培訓(xùn)效果不明顯 |
| 5.4 投融資服務(wù)體系不健全 |
| 5.5 增值服務(wù)能力不足 |
| 第六章 W電子商務(wù)孵化基地服務(wù)提升對策 |
| 6.1 加強專業(yè)服務(wù)團隊建設(shè) |
| 6.1.1 開拓多渠道引進高標(biāo)準(zhǔn)人才 |
| 6.1.2 完善人才培養(yǎng)與激勵措施 |
| 6.2 推進服務(wù)商資源整合 |
| 6.2.1 引入優(yōu)質(zhì)的中介機構(gòu)入駐 |
| 6.2.2 推進公共服務(wù)平臺建設(shè) |
| 6.3 健全企業(yè)電商培訓(xùn)體系 |
| 6.3.1 根據(jù)需求制定培訓(xùn)計劃 |
| 6.3.2 根據(jù)企業(yè)類型分類指導(dǎo) |
| 6.4 拓寬投融資服務(wù)建設(shè) |
| 6.4.1 創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù) |
| 6.4.2 完善投融資服務(wù)配套體系 |
| 6.5 融合新技術(shù),完善電商配套體系 |
| 6.5.1 使用新技術(shù)提升增值服務(wù) |
| 6.5.2 發(fā)展電子商務(wù)衍生業(yè)務(wù) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 附錄A 在孵企業(yè)基本情況調(diào)查 |
| 附錄B 訪談提綱 |
| 致謝 |
（4）B2C模式下電子商務(wù)公司內(nèi)部控制問題研究 ——以蘇寧易購集團股份有限公司為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻綜述 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 文獻述評 |
| 1.3 研究內(nèi)容、邏輯框架與研究方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究的邏輯框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 創(chuàng)新之處 |
| 2 概念界定與相關(guān)理論 |
| 2.1 B2C電子商務(wù)的相關(guān)概念 |
| 2.1.1 電子商務(wù)的含義 |
| 2.1.2 B2C電子商務(wù)模式 |
| 2.2 內(nèi)部控制概述 |
| 2.2.1 內(nèi)部控制定義 |
| 2.2.2 內(nèi)部控制的重要性 |
| 2.2.3 內(nèi)部控制的內(nèi)容 |
| 2.3 內(nèi)部控制的相關(guān)理論 |
| 2.3.1 信息論 |
| 2.3.2 系統(tǒng)論 |
| 2.3.3 執(zhí)行力理論 |
| 3 B2C模式電子商務(wù)企業(yè)內(nèi)部控制的特點及存在問題 |
| 3.1 B2C模式電子商務(wù)企業(yè)內(nèi)部控制特點分析 |
| 3.1.1 內(nèi)部環(huán)境角度 |
| 3.1.2 風(fēng)險評估角度 |
| 3.1.3 控制活動角度 |
| 3.1.4 信息與溝通角度 |
| 3.1.5 內(nèi)部監(jiān)督角度 |
| 3.2 B2C模式電子商務(wù)企業(yè)內(nèi)部控制面臨的問題分析 |
| 3.2.1 企業(yè)信息風(fēng)險較大 |
| 3.2.2 政策、法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范等法制建設(shè)的滯后 |
| 3.2.3 對物流配送環(huán)節(jié)管控乏力 |
| 4 蘇寧易購內(nèi)部控制案例分析 |
| 4.1 蘇寧易購內(nèi)部控制現(xiàn)狀 |
| 4.1.1 公司簡介 |
| 4.1.2 采購內(nèi)部控制 |
| 4.1.3 庫存內(nèi)部控制 |
| 4.1.4 銷售內(nèi)部控制 |
| 4.1.5 物流內(nèi)部控制 |
| 4.1.6 售后內(nèi)部控制 |
| 4.1.7 人力資源內(nèi)部控制 |
| 4.1.8 信息管理系統(tǒng)內(nèi)部控制 |
| 4.2 蘇寧易購內(nèi)部控制的評價 |
| 4.2.1 公司內(nèi)部控制的優(yōu)點 |
| 4.2.2 公司內(nèi)部控制不足及成因分析 |
| 4.3 案例啟示 |
| 5 內(nèi)部控制優(yōu)化設(shè)計與保障機制 |
| 5.1 主要業(yè)務(wù)內(nèi)部控制整體優(yōu)化設(shè)計 |
| 5.1.1 采購控制優(yōu)化設(shè)計 |
| 5.1.2 庫存內(nèi)部控制優(yōu)化設(shè)計 |
| 5.1.3 銷售內(nèi)部控制優(yōu)化設(shè)計 |
| 5.1.4 物流內(nèi)部控制優(yōu)化設(shè)計 |
| 5.1.5 人力資源內(nèi)部控制優(yōu)化設(shè)計 |
| 5.2 內(nèi)部控制實施的保障機制 |
| 5.2.1 加強信息管理系統(tǒng)建設(shè) |
| 5.2.2 加強風(fēng)險識別機制 |
| 5.2.4 加強監(jiān)督管理體系 |
| 6 研究結(jié)論 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 未來研究展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（5）新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體電子商務(wù)采納及其增收效應(yīng)研究 ——以湖北省為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 導(dǎo)論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 核心概念界定 |
| 1.2.1 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體 |
| 1.2.2 電子商務(wù)采納 |
| 1.2.3 增收效應(yīng) |
| 1.3 研究目的與研究意義 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意義 |
| 1.4 研究思路、內(nèi)容與方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究內(nèi)容 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 可能創(chuàng)新之處 |
| 第2章 理論基礎(chǔ)與文獻綜述 |
| 2.1 理論基礎(chǔ) |
| 2.1.1 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體電子商務(wù)采納的理論基礎(chǔ) |
| 2.1.2 農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)增收的理論基礎(chǔ) |
| 2.2 文獻回顧 |
| 2.2.1 農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納 |
| 2.2.2 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體電子商務(wù)采納 |
| 2.2.3 農(nóng)民增收內(nèi)涵 |
| 2.2.4 農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的增收效應(yīng) |
| 2.3 研究述評 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第3章 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體電子商務(wù)采納的現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 家庭農(nóng)場與專業(yè)大戶 |
| 3.1.2 農(nóng)民專業(yè)合作社 |
| 3.1.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) |
| 3.2 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體開展電子商務(wù)的現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體開展電子商務(wù)的基本情況 |
| 3.2.2 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體開展電子商務(wù)的主要模式 |
| 3.3 農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展的難點問題 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第4章 影響新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體電子商務(wù)采納的因素梳理及量表設(shè)計 |
| 4.1 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體電子商務(wù)采納的影響因素理論分析 |
| 4.1.1 技術(shù)因素 |
| 4.1.2 內(nèi)部因素 |
| 4.1.3 外部因素 |
| 4.1.4 采納意愿與采納行為的關(guān)系 |
| 4.1.5 控制變量設(shè)定 |
| 4.2 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體電子商務(wù)采納的影響因素量表設(shè)計 |
| 4.2.1 初始量表設(shè)計 |
| 4.2.2 調(diào)查問卷設(shè)計 |
| 4.2.3 調(diào)查問卷前測 |
| 4.3 本章小結(jié) |
| 第5章 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體電子商務(wù)采納的影響因素實證分析 |
| 5.1 樣本數(shù)據(jù)來源 |
| 5.1.1 樣本地區(qū)開展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的現(xiàn)狀 |
| 5.1.2 樣本容量的確定及采集方法 |
| 5.1.3 樣本數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計分析 |
| 5.2 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體電子商務(wù)采納的影響因素SEM分析 |
| 5.2.1 信度和效度檢驗 |
| 5.2.2 實證分析與假說檢驗 |
| 5.2.3 檢驗結(jié)果分析 |
| 5.3 不同類型新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體電子商務(wù)采納的影響因素分析 |
| 5.3.1 組間恒等性檢驗和多群組SEM分析 |
| 5.3.2 多群組SEM實證結(jié)果分析 |
| 5.4 研究結(jié)論 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 第6章 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體電子商務(wù)采納的增收效應(yīng)分析 |
| 6.1 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體電子商務(wù)采納的收入變動關(guān)系 |
| 6.1.1 農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納的收入變動分析 |
| 6.1.2 變量選取與樣本統(tǒng)計 |
| 6.1.3 收入影響模型檢驗與實證結(jié)果 |
| 6.1.4 研究結(jié)論 |
| 6.2 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體電子商務(wù)采納的增收機理分析 |
| 6.2.1 農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)采納的增收機理模型構(gòu)建 |
| 6.2.2 變量測量與數(shù)據(jù)統(tǒng)計 |
| 6.2.3 增收機理模型檢驗與實證結(jié)果 |
| 6.2.4 研究結(jié)論 |
| 6.3 本章小結(jié) |
| 第7章 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體電子商務(wù)吸收的增收效應(yīng)分析 |
| 7.1 農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)吸收與增收效應(yīng)的理論分析 |
| 7.1.1 農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)吸收的內(nèi)涵 |
| 7.1.2 農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)吸收程度的劃分 |
| 7.1.3 農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)吸收與收入增長的關(guān)系 |
| 7.2 研究設(shè)計 |
| 7.2.1 變量設(shè)定 |
| 7.2.2 樣本描述性統(tǒng)計 |
| 7.3 實證分析 |
| 7.3.1 因子分析 |
| 7.3.2 模型檢驗 |
| 7.3.3 研究結(jié)論 |
| 7.4 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體電子商務(wù)采納的增收案例分析 |
| 7.5 本章小結(jié) |
| 第8章 推動新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體電子商務(wù)采納的對策與措施 |
| 8.1 推動新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體采納電子商務(wù)的思路 |
| 8.2 制約新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體采納電子商務(wù)的原因 |
| 8.2.1 客觀條件方面 |
| 8.2.2 主觀意識方面 |
| 8.3 促進新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體采納電子商務(wù)的措施 |
| 8.3.1 政府部門應(yīng)著力完善電子商務(wù)扶持機制 |
| 8.3.2 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體應(yīng)著力提升電子商務(wù)動態(tài)能力 |
| 8.4 本章小結(jié) |
| 第9章 研究結(jié)論與討論 |
| 9.1 主要結(jié)論 |
| 9.2 討論 |
| 9.2.1 研究不足 |
| 9.2.2 研究展望 |
| 參考文獻 |
| 附錄 |
| 攻讀博士學(xué)位期間的研究成果 |
| 致謝 |
（7）S辦公家具公司網(wǎng)絡(luò)營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 國內(nèi)外研究綜述 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究意義 |
| 1.4 研究內(nèi)容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文獻研究法 |
| 1.5.2 案例研究法 |
| 1.5.3 系統(tǒng)分析法 |
| 1.6 本章小結(jié) |
| 第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 2.1 電子商務(wù) |
| 2.1.1 電子商務(wù)的概念 |
| 2.1.2 電子商務(wù)主要模式 |
| 2.2 市場營銷相關(guān)理論 |
| 2.3.1 市場營銷的定義 |
| 2.3.2 STP理論 |
| 2.3.3 4P理論 |
| 2.3 網(wǎng)絡(luò)營銷理論 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第三章 S辦公家具公司營銷現(xiàn)狀和問題分析 |
| 3.1 S辦公家具公司簡介 |
| 3.2 S辦公家具公司現(xiàn)狀分析 |
| 3.2.1 營銷渠道現(xiàn)狀 |
| 3.2.2 營銷管理現(xiàn)狀 |
| 3.2.3 網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀 |
| 3.3 S辦公家具公司網(wǎng)絡(luò)營銷存在的問題 |
| 3.3.1 網(wǎng)絡(luò)營銷人才缺乏 |
| 3.3.2 網(wǎng)絡(luò)營銷平臺管理不善 |
| 3.3.3 網(wǎng)絡(luò)營銷渠道單一 |
| 3.3.4 網(wǎng)絡(luò)營銷新技術(shù)應(yīng)用不足 |
| 3.3.5 網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品競爭能力有待提高 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第四章 S辦公家具公司網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境分析 |
| 4.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 4.1.1 政治環(huán)境分析 |
| 4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析 |
| 4.1.3 社會文化環(huán)境分析 |
| 4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析 |
| 4.2 微觀環(huán)境分析 |
| 4.2.1 行業(yè)競爭狀況 |
| 4.2.2 潛在進入者威脅 |
| 4.2.3 潛在替代品能力 |
| 4.2.4 供應(yīng)商議價能力 |
| 4.2.5 消費者議價能力 |
| 4.3 本章小結(jié) |
| 第五章 S辦公家具公司網(wǎng)絡(luò)營銷策略建議 |
| 5.1 產(chǎn)品策略建議 |
| 5.1.1 提升客戶選品和DIY設(shè)計體驗 |
| 5.1.2 打造適合網(wǎng)絡(luò)銷售的核心產(chǎn)品 |
| 5.1.3 優(yōu)化產(chǎn)品性價比 |
| 5.1.4 持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品 |
| 5.2 定價策略建議 |
| 5.2.1 低價策略 |
| 5.2.2 定制定價 |
| 5.2.3 長期定價與短期營銷相結(jié)合 |
| 5.2.4 品牌溢價策略 |
| 5.3 渠道策略建議 |
| 5.3.1 淘寶直銷渠道 |
| 5.3.2 網(wǎng)絡(luò)分銷渠道 |
| 5.3.3 建立官方網(wǎng)站 |
| 5.4 促銷策略建議 |
| 5.4.1 網(wǎng)絡(luò)廣告促銷 |
| 5.4.2 會展促銷 |
| 5.4.3 節(jié)日折扣促銷 |
| 5.4.4 微信促銷 |
| 5.4.5 贈品促銷 |
| 5.5 4P組合策略建議 |
| 5.5.1 持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)店網(wǎng)站建設(shè) |
| 5.5.2 規(guī)范網(wǎng)絡(luò)銷售客服溝通話術(shù) |
| 5.5.3 利用網(wǎng)絡(luò)銷售數(shù)據(jù)做好客戶畫像管理 |
| 5.5.4 針對網(wǎng)購者的心理與行為特點提供產(chǎn)品和服務(wù) |
| 5.6 本章小結(jié) |
| 第六章 網(wǎng)絡(luò)營銷策略實施保障 |
| 6.1 人才保障 |
| 6.1.1 招聘一批網(wǎng)絡(luò)營銷的員工 |
| 6.1.2 明確崗位職責(zé),精準(zhǔn)選人 |
| 6.1.3 建立完整的培訓(xùn)體系 |
| 6.2 豐富大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景 |
| 6.2.1 利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化客戶關(guān)系管理 |
| 6.2.2 利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升網(wǎng)購者綜合體驗 |
| 6.2.3 利用大數(shù)據(jù)輔助網(wǎng)絡(luò)營銷決策 |
| 6.3 加強網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè) |
| 6.3.1 網(wǎng)絡(luò)文化培訓(xùn) |
| 6.3.2 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) |
| 6.4 資金預(yù)算保障 |
| 6.4.1 網(wǎng)絡(luò)營銷部架構(gòu)設(shè)計 |
| 6.4.2 網(wǎng)絡(luò)營銷年度投入預(yù)算 |
| 6.5 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（8）JZDG公司網(wǎng)絡(luò)營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 文獻評述 |
| 1.3 研究內(nèi)容、思路與方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 網(wǎng)絡(luò)營銷的相關(guān)理論及分析工具 |
| 2.1 網(wǎng)絡(luò)營銷的內(nèi)涵、特征 |
| 2.1.1 網(wǎng)絡(luò)營銷的含義 |
| 2.1.2 網(wǎng)絡(luò)營銷特征 |
| 2.2 網(wǎng)絡(luò)營銷的相關(guān)理論 |
| 2.2.1 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系營銷理論 |
| 2.2.2 網(wǎng)絡(luò)軟營銷理論 |
| 2.2.3 網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷理論 |
| 2.2.4 4P理論 |
| 2.3 分析工具概述 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 五種競爭力量模型 |
| 2.3.3 STP分析 |
| 2.3.4 SWOT分析工具 |
| 第三章 JZDG公司網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境分析 |
| 3.1 JZDG公司概述 |
| 3.2 網(wǎng)絡(luò)營銷的外部環(huán)境分析 |
| 3.2.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析 |
| 3.2.3 競爭對手分析 |
| 3.2.4 網(wǎng)絡(luò)購買調(diào)查及分析 |
| 3.3 網(wǎng)絡(luò)營銷的內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 3.3.1 經(jīng)營能力分析 |
| 3.3.2 市場營銷能力分析 |
| 3.3.3 人力資源管理能力分析 |
| 3.4 JZDG公司網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀及評價 |
| 3.4.1 公司網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀 |
| 3.4.2 公司網(wǎng)絡(luò)營銷評價 |
| 3.4.3 公司網(wǎng)絡(luò)營銷存在的問題 |
| 3.5 JZDG集團網(wǎng)絡(luò)營銷SWOT分析 |
| 3.5.1 機遇(O) |
| 3.5.2 威脅(T) |
| 3.5.3 優(yōu)勢(S) |
| 3.5.4 劣勢(W) |
| 3.5.5 SWOT策略分析矩陣 |
| 第四章 JZDG公司網(wǎng)絡(luò)營銷策略的制定 |
| 4.1 JZDG公司STP營銷戰(zhàn)略 |
| 4.1.1 市場細分 |
| 4.1.2 目標(biāo)市場選擇 |
| 4.1.3 市場定位 |
| 4.2 JZDG公司網(wǎng)絡(luò)營銷策略組合 |
| 4.2.1 網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品策略 |
| 4.2.2 網(wǎng)絡(luò)營銷價格策略 |
| 4.2.3 網(wǎng)絡(luò)營銷渠道策略 |
| 4.2.4 網(wǎng)絡(luò)營銷促銷策略 |
| 第五章 JZDG公司網(wǎng)絡(luò)營銷策略的實施保障對策 |
| 5.1 完善網(wǎng)絡(luò)營銷部門的組織架構(gòu) |
| 5.2 建設(shè)一支實力雄厚的營銷隊伍 |
| 5.3 構(gòu)建薪酬分配及考核機制 |
| 5.4 重視產(chǎn)品市場開發(fā) |
| 5.5 加強產(chǎn)品市場維護 |
| 第六章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 研究展望 |
| 參考文獻 |
| 附錄1 網(wǎng)上購物的問卷調(diào)查表 |
| 附錄2 JZDG 集團網(wǎng)絡(luò)電商平臺使用評價設(shè)計的問卷調(diào)查 |
| 致謝 |
（9）5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對提升4G網(wǎng)絡(luò)性能的研究（論文提綱范文）
| 引言 |
| 1 4G網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)處理辦法 |
| 2 4G網(wǎng)絡(luò)可應(yīng)用的5G關(guān)鍵技術(shù) |
| 2.1 Msssive MIMO技術(shù) |
| 2.2 極簡載波技術(shù) |
| 2.3 超密集組網(wǎng) |
| 2.4 MEC技術(shù) |
| 3 總結(jié) |
（10）3D打印技術(shù)專業(yè)“三教”改革探索（論文提綱范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技術(shù)專業(yè)“三教”面臨的突出問題 |
| 1.1 師資團隊的教學(xué)素養(yǎng)相對偏差 |
| 1.2 3D打印技術(shù)專業(yè)教材不成體系，資源匱乏 |
| 1.3 教法難以提升學(xué)生參與的主動性 |
| 2 3D打印技術(shù)應(yīng)用專業(yè)“三教”改革措施 |
| 2.1 通過“名師引領(lǐng)、雙元結(jié)構(gòu)、分工協(xié)作”的準(zhǔn)則塑造團隊 |
| 2.1.1 依托有較強影響力的帶頭人，有效開發(fā)名師所具備的引領(lǐng)示范效果 |
| 2.1.2 邀請大師授教，提升人才的技術(shù)與技能水準(zhǔn) |
| 2.2 推進“學(xué)生主體、育訓(xùn)結(jié)合、因材施教”的教材變革 |
| 2.2.1 設(shè)計活頁式3D打印教材 |
| 2.2.2 靈活使用信息化技術(shù)，形成立體化的教學(xué) |
| 2.3 創(chuàng)新推行“三個課堂”教學(xué)模式，推進教法改革 |
| 2.3.1 采取線上、線下的混合式教法 |
| 2.3.2 構(gòu)建與推進更具創(chuàng)新性的“三個課堂”模式 |
四、淺談企業(yè)員工的電子商務(wù)培訓(xùn)（論文參考文獻）
- [1]轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下電子商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究[J]. 張馳. 全國流通經(jīng)濟, 2020(26)
- [2]JS公司競爭戰(zhàn)略研究[D]. 陳璨. 山東大學(xué), 2020(05)
- [3]W電子商務(wù)孵化基地服務(wù)提升策略研究[D]. 劉穎. 大連工業(yè)大學(xué), 2020(08)
- [4]B2C模式下電子商務(wù)公司內(nèi)部控制問題研究 ——以蘇寧易購集團股份有限公司為例[D]. 楊洋. 貴州財經(jīng)大學(xué), 2020(12)
- [5]新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體電子商務(wù)采納及其增收效應(yīng)研究 ——以湖北省為例[D]. 呂丹. 華中農(nóng)業(yè)大學(xué), 2020(02)
- [6]寧夏絲路通信息技術(shù)服務(wù)有限公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計研究[D]. 原曉杰. 寧夏大學(xué), 2021
- [7]S辦公家具公司網(wǎng)絡(luò)營銷策略研究[D]. 覃達文. 廣東工業(yè)大學(xué), 2020(02)
- [8]JZDG公司網(wǎng)絡(luò)營銷策略研究[D]. 滕學(xué)武. 山東理工大學(xué), 2020(02)
- [9]5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對提升4G網(wǎng)絡(luò)性能的研究[J]. 劉奕. 數(shù)碼世界, 2020(04)
- [10]3D打印技術(shù)專業(yè)“三教”改革探索[J]. 劉森,張書維,侯玉潔. 數(shù)碼世界, 2020(04)
標(biāo)簽：電子商務(wù)論文; 內(nèi)部控制論文; 網(wǎng)絡(luò)營銷策略論文; 電子商務(wù)模式論文; 收入效應(yīng)論文;