一、深陷網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)再造（論文文獻(xiàn)綜述）
滕宏虹[1]（2007）在《并購企業(yè)的文化整合研究 ——某投資公司并購企業(yè)文化整合》文中提出從20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)并購已成為現(xiàn)代企業(yè)快速成長的一個重要途徑。然而，從并購的歷史來看，成功的企業(yè)并購并未如人們所期望的那么多。并購的企業(yè)文化整合已為人們所普遍關(guān)注和認(rèn)識。對于并購失敗的原因，越來越多的人認(rèn)識到并購后的文化整合是并購成功的關(guān)鍵。要成功實現(xiàn)并購，企業(yè)必須對兩種不同的企業(yè)文化進(jìn)行整合。有效的文化整合，可以促進(jìn)企業(yè)管理各層面的改革和完善，使并購雙方真正形成一個有機整體。企業(yè)并購后企業(yè)文化整合工作的好壞及整合績效的大小直接影響著企業(yè)并購的成敗。本論文以并購整合中沖突較大的文化因素為研究對象，在一定程度上對企業(yè)并購整合特別是并購整合中的文化整合管理具有特別的現(xiàn)實意義。論文在研究企業(yè)文化理論的基礎(chǔ)上，挖掘企業(yè)文化的功能，系統(tǒng)地分析了并購整合中的企業(yè)文化整合的必要性。根據(jù)并購企業(yè)文化整合存在的問題，詳細(xì)說明了企業(yè)文化的沖突原因與分析，同時提出了企業(yè)的文化整合模式。為企業(yè)并購中的文化整合提供了一個富有價值的應(yīng)用指導(dǎo)。論文從一個具體的并購企業(yè)文化整合的案例出發(fā)，分析了案例中文化沖突的表現(xiàn)，并給出了并購企業(yè)文化整合流程操作與貫徹的原則，同時指出要做好并購企業(yè)文化整合后的管理工作。
張德升[2]（2007）在《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新研究》文中提出隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟繼續(xù)發(fā)展壯大。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展在為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇的同時，也對企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟使不同企業(yè)中的生產(chǎn)、銷售、物流、研發(fā)、投融資、人才策略等都發(fā)生了巨大的變化，具有與傳統(tǒng)經(jīng)濟不同的運轉(zhuǎn)規(guī)則，如邊際收益遞增、規(guī)模效應(yīng)、主流化、個性化等。這一切改變了企業(yè)在傳統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)的戰(zhàn)略執(zhí)行，對傳統(tǒng)的管理方法和管理理念形成了極大的沖擊，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中的企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭都產(chǎn)生了巨大的影響。面對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟新環(huán)境，企業(yè)必須深入了解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟究竟對企業(yè)戰(zhàn)略帶來了什么影響，并思考新的戰(zhàn)略調(diào)整與創(chuàng)新。這也是本文寫作的主要目的，也是本文的選題背景?；谏鲜霰尘埃紫葘Ρ疚乃芯康膶ο蟆皯?zhàn)略創(chuàng)新”的概念進(jìn)行分析，并提出了本文的“戰(zhàn)略創(chuàng)新”概念；其次依據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境的九大特征從內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個方面剖析了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的動因所在，使得本文給出了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的理性依據(jù)及其必然性；最后，在明確網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新基礎(chǔ)上，提出了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的總思路及保證其正常運行的保障措施。該論文將戰(zhàn)略創(chuàng)新納入到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境中，著重考慮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新問題。該論文不僅給出了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下為什么要進(jìn)行創(chuàng)新，還給出了如何創(chuàng)新的思路及措施。這一體系的提出將大大豐富戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)涵，同時也將為企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實施戰(zhàn)略創(chuàng)新，加強企業(yè)管理提供理論依據(jù)和可操作性的思路。
宋加升[3]（2006）在《基于自組織理論的我國制造企業(yè)動態(tài)管理模式研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理我國制造企業(yè)現(xiàn)已具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，但其制造水平與發(fā)達(dá)工業(yè)國家相比還存在較大的差距。除自主研發(fā)能力不強之外，我國制造企業(yè)制造水平落后的另一個重要原因則是其管理水平低下，致使技術(shù)的應(yīng)用和資源的配置達(dá)不到預(yù)期的效果。因此，我國制造企業(yè)要增強國際競爭優(yōu)勢還必須從提高管理水平著手，而提高企業(yè)管理水平最有效的方法是調(diào)整企業(yè)的管理模式。現(xiàn)階段，復(fù)雜多變的競爭環(huán)境要求制造企業(yè)的管理模式對內(nèi)、外部環(huán)境的變化具有動態(tài)的適應(yīng)性，而傳統(tǒng)的管理理論運用高度結(jié)構(gòu)化的、封閉系統(tǒng)的方法來研究管理模式，主張通過嚴(yán)格、有效的監(jiān)控使企業(yè)組織被動地走向有序，所構(gòu)建的管理模式對環(huán)境變化的反應(yīng)緩慢，使組織缺乏競爭力和創(chuàng)新能力，已不能有效地適應(yīng)現(xiàn)代制造企業(yè)所面對的新環(huán)境。所以，探索一種能增強企業(yè)對環(huán)境變化的敏感性和主動適應(yīng)性的動態(tài)管理模式具有重要的現(xiàn)實意義。 論文基于自組織理論，重點研究了影響管理模式變革的主要因素、建立動態(tài)管理模式的內(nèi)、外部條件以及實施動態(tài)管理模式的方法。論文首先分析了我國制造企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀，通過與國外制造企業(yè)管理模式的比較研究，總結(jié)出我國制造企業(yè)管理模式存在的缺陷及其成因，進(jìn)而論證了建立動態(tài)管理模式的必要性和重要性。論文從管理模式變革的歷史進(jìn)程和統(tǒng)計實證兩個角度提煉出制造企業(yè)管理模式變革的主要因素，并將這些因素作為子系統(tǒng)置于整個管理模式大系統(tǒng)中來研究其互動關(guān)系以及管理模式變革的基本規(guī)律，為利用自組織理論研究動態(tài)管理模式奠定了基礎(chǔ)。在明確子系統(tǒng)間的互動關(guān)系之后，論文為制造企業(yè)構(gòu)建動態(tài)管理模式提供了一個參考模式，并從理論上證明了該模式的有效性。以該參考模式為對象，論文進(jìn)一步研究了動態(tài)管理模式的運行和管理過程中應(yīng)該解決的一些重點問題，包括建立動態(tài)管理模式的原則、管理模式系統(tǒng)協(xié)調(diào)性的評價和監(jiān)控方法等。最后，在實證研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)了我國制造企業(yè)建立和實施動態(tài)管理模式的原則及對策。 本論文研究的主要創(chuàng)新點表現(xiàn)在運用自組織理論從新的角度研究和認(rèn)識制造企業(yè)管理模式，建立了制造企業(yè)動態(tài)管理模式，研究了該模式構(gòu)成要素之間的互動關(guān)系，提出了動態(tài)管理模式系統(tǒng)協(xié)調(diào)性的評價和監(jiān)控方法，在實
王玉晶[4]（2005）在《企業(yè)并購后的文化整合》文中研究指明企業(yè)并購大潮風(fēng)起云涌,但是并不是每例并購都成功。原來風(fēng)格迥異的兩家企業(yè)必然存在著不同的技術(shù)路線、管理風(fēng)格和文化理念,一旦合二為一,就不可避免地發(fā)生沖突,尤其是文化沖突。如果不能合理解決文化沖突,必然帶來企業(yè)凝聚力減弱,生產(chǎn)能力下降等后果,從而可以看出文化整合的重要性。文化整合包括民族文化的整合,企業(yè)價值觀的整合和企業(yè)制度的整合。根據(jù)并購企業(yè)雙方力量的不同,文化整合的方式有文化注入式、文化吸納式和文化融合式,在實際中通常三種方式交叉使用。成功的文化整合首先要比較雙方文化差異,然后進(jìn)行跨文化培訓(xùn),使員工適應(yīng)彼此的文化,最后在此基礎(chǔ)上建立新的企業(yè)文化。
武全[5]（2003）在《網(wǎng)絡(luò)組織理論研究》文中研究指明組織理論是管理科學(xué)體系的重要分支，至今已成為管理學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家乃至社會學(xué)家等共同研究的領(lǐng)域，管理學(xué)其他學(xué)科也正是在組織理論的研究上發(fā)生了真正的溝通。本文的研究對象也正是組織理論的新課題——網(wǎng)絡(luò)組織理論。 當(dāng)今企業(yè)組織正面臨著新經(jīng)濟前所未有的挑戰(zhàn)，迅速變化的市場需求對企業(yè)組織的生存與發(fā)展提出了新的要求?！叭嵝怨芾怼薄ⅰ叭吮竟芾怼?、顧客導(dǎo)向、快速反應(yīng)，資源協(xié)同以及信息技術(shù)等已經(jīng)成為今天企業(yè)組織生存與發(fā)展的關(guān)鍵要素，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營觀念面臨變革和創(chuàng)新。企業(yè)組織不得不對其固有的結(jié)構(gòu)實施變革，不斷地進(jìn)行組織創(chuàng)新以適應(yīng)新經(jīng)濟快速、復(fù)雜、多變的需求特性，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)組織（Network Organization）就是其中的重要創(chuàng)新之一，網(wǎng)絡(luò)組織理論也成為了管理組織學(xué)領(lǐng)域的新課題。 本文首先提出了網(wǎng)絡(luò)組織理論的初步體系并據(jù)此確定本文的研究框架。然后從管理組織學(xué)和“交易費用”經(jīng)濟學(xué)兩個角度來研究網(wǎng)絡(luò)組織的產(chǎn)生。在對現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，得出我們對網(wǎng)絡(luò)組織的內(nèi)涵的認(rèn)識，進(jìn)而采用復(fù)雜性科學(xué)的研究方法對其特性進(jìn)行深入分析，并從規(guī)制經(jīng)濟學(xué)的角度來認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)組織的本質(zhì)。接著采用結(jié)構(gòu)主義的分析方法得出網(wǎng)絡(luò)組織的基本構(gòu)成要素，研究了保證網(wǎng)絡(luò)組織正常運作的基礎(chǔ)、運作模式和運作機理。最后給出了本文對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)組織類型的完整體系并深入研究了網(wǎng)絡(luò)組織三種重要的表現(xiàn)形式：聯(lián)網(wǎng)組織、虛擬企業(yè)和戰(zhàn)略聯(lián)盟，我們對它們各自的形成背景、定義、特點等進(jìn)行了探討，其中聯(lián)網(wǎng)組織是本文的重要創(chuàng)新點。
王莉[6]（2003）在《基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》文中研究說明21世紀(jì)是一個急劇變革的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟加速了經(jīng)濟全球化進(jìn)程，給企業(yè)發(fā)展帶來了一個更大的市場空間?，F(xiàn)代社會，一個企業(yè)能否成功，從某種意義上講，就是看其能否靈活運用戰(zhàn)略管理將各種資源變成社會所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。外部環(huán)境的變化要求企業(yè)的戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整。所以，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，提出企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新具有積極的現(xiàn)實意義。 以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為研究背景，企業(yè)戰(zhàn)略為研究對象，討論企業(yè)戰(zhàn)略層次的創(chuàng)新。研究指出，戰(zhàn)略在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中的重要性正在由配置資源的行動模式上升到企業(yè)的一種系統(tǒng)能力，這種能力相比于傳統(tǒng)經(jīng)濟下企業(yè)的戰(zhàn)略地位有著非線性的創(chuàng)新優(yōu)勢。在這種非線性的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新中，企業(yè)的經(jīng)營模式本身而不是終端產(chǎn)品市場發(fā)生變化，企業(yè)以基于企業(yè)間關(guān)系的“雙贏”合作戰(zhàn)略為動力，利用和借用核心競爭能力，創(chuàng)造以間斷性的特征的、不斷變化的企業(yè)競爭優(yōu)勢，即非線性競爭優(yōu)勢。 本文從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟的對比入手，分析了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)涵及功效。重點介紹了戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)容，即核心能力、業(yè)務(wù)外包、虛擬企業(yè)和供應(yīng)鏈管理，指出企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部和外部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提出了戰(zhàn)略創(chuàng)新的兩種方法，即組織轉(zhuǎn)型式創(chuàng)新和戰(zhàn)略聯(lián)盟。最后，結(jié)合中國國情，以我國家電行業(yè)為例來分析我國戰(zhàn)略創(chuàng)新現(xiàn)狀并提出采取相應(yīng)的對策，創(chuàng)造出適合我國企業(yè)和經(jīng)營環(huán)境特點的戰(zhàn)略管理觀念、思想和方法，促進(jìn)我國企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
吳江[7]（2002）在《信息技術(shù)企業(yè)應(yīng)用的作用機制研究和效益評價指標(biāo)體系設(shè)計》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，全球信息化浪潮一浪高過一浪?，F(xiàn)代信息技術(shù)的企業(yè)應(yīng)用極大地改善了企業(yè)的經(jīng)營管理模式，為企業(yè)帶來了全新的信息獲取空間，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益。那么，企業(yè)應(yīng)用的信息技術(shù)為什么能帶來這樣的效益，又是如何實現(xiàn)這樣的效益的呢？這就需要對信息技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用中的作用機制進(jìn)行研究。然而，在此之前的有關(guān)信息技術(shù)對企業(yè)產(chǎn)生效益的判斷多建立在先驗假設(shè)或直覺式判斷基礎(chǔ)上，信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)生作用及影響的內(nèi)在過程和機制成為企業(yè)信息化理論研究中的黑箱之一。本論文的預(yù)期目標(biāo)是力圖從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)角度對這一理論黑箱的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運作過程進(jìn)行較深入的探討，以形成信息技術(shù)企業(yè)應(yīng)用的作用機制理論，并針對信息技術(shù)企業(yè)應(yīng)用的效益問題嘗試建立效益評價指標(biāo)體系。基于上述研究目的，本論文首先分析了企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的動因，提出了企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的動力機制模型，認(rèn)為市場競爭是企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的源動力，企業(yè)信息需求構(gòu)成企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的內(nèi)在動力，信息技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化則成為外部推動力。其次在諾蘭模型的基礎(chǔ)上進(jìn)行了諾蘭模型的改進(jìn)，并主要依照Nagy Hanna信息技術(shù)擴散模型以及信息技術(shù)企業(yè)應(yīng)用的五個層次的分析，提出了信息技術(shù)企業(yè)應(yīng)用的兩階段運動過程，即戰(zhàn)術(shù)層次作用階段和戰(zhàn)略層次作用階段。然后，在這兩部分研究成果的基礎(chǔ)上展開信息技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用中的作用機制分析，形成了信息技術(shù)企業(yè)應(yīng)用兩階段作用機制理論。信息技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用中的范圍經(jīng)濟性效應(yīng)和差異經(jīng)濟性效應(yīng)構(gòu)成了信息技術(shù)對企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)層次作用機制，而它所引發(fā)的企業(yè)組織變革、管理變革則構(gòu)成了對企業(yè)的戰(zhàn)略層次作用機制。兩階段作用機制與兩階段運動過程是相統(tǒng)一的，即兩階段作用分別發(fā)生在兩階段運動過程中。按照所構(gòu)筑的信息技術(shù)企業(yè)應(yīng)用兩階段作用機制理論，本論文認(rèn)為，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用已從一個單純的生產(chǎn)率工具發(fā)展為企業(yè)進(jìn)步的基本推動力，信息技術(shù)由局部到全局，由戰(zhàn)術(shù)層次到戰(zhàn)略層次向企業(yè)全面擴散與滲透，它促使企業(yè)在組織上管理上發(fā)生變革，同時也作為載體支持這些變革，從而不斷提高企業(yè)市場競爭力，形成了相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢。最后，本論文進(jìn)行了信息技術(shù)企業(yè)應(yīng)用效益評價指標(biāo)體系的設(shè)計。通過把信息技術(shù)企業(yè)應(yīng)用效益分為經(jīng)濟效益和社會效益，構(gòu)建了效益評價指標(biāo)體系，并對其中的有形經(jīng)濟效益定量指標(biāo)計算方法進(jìn)行了介紹。
陳立敏,譚力文[8]（2002）在《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變化和新型競爭戰(zhàn)略》文中研究表明本文從經(jīng)營方式、競爭戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)三個方面,全面論述了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代正在發(fā)生和將要發(fā)生的企業(yè)管理革命,對這些變化給予了原因分析和理論證明,并揭示了三者之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系。
楊熙,伍愛春[9]（2001）在《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理新模式》文中研究表明隨著IT技術(shù)的飛速發(fā)展 ,一種全新的經(jīng)濟形態(tài)———網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟將徹底改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長方式 ,為了更好地迎接網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的挑戰(zhàn) ,我國企業(yè)有必要改變傳統(tǒng)的管理模式 ,轉(zhuǎn)而采取數(shù)字化管理的服務(wù)模式和組織模式。
謝文輝[10]（2000）在《企業(yè)并購中的文化整合》文中研究說明文化整合是企業(yè)并購中最艱難、最重要的環(huán)節(jié)。要成功實現(xiàn)并購 ,企業(yè)必須對兩種不同的企業(yè)文化進(jìn)行整合。有效的文化整合 ,可以促進(jìn)企業(yè)管理各層面的改革和完善 ,使并購雙方真正形成一個有機整體。
二、深陷網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)再造（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、深陷網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)再造（論文提綱范文）
（1）并購企業(yè)的文化整合研究 ——某投資公司并購企業(yè)文化整合（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 選題依據(jù) |
| 1.2 國內(nèi)外的研究動態(tài) |
| 1.2.1 國內(nèi)的研究動態(tài) |
| 1.2.2 國外的研究動態(tài) |
| 1.3 論文的技術(shù)路線 |
| 1.4 論文研究的創(chuàng)新點 |
| 第二章 企業(yè)文化概述與并購企業(yè)文化整合必要性分析 |
| 2.1 企業(yè)文化的概述與并購介紹 |
| 2.1.1 企業(yè)文化的概念 |
| 2.1.2 企業(yè)文化的功能 |
| 2.1.3 并購介紹 |
| 2.2 文化整合必要性分析 |
| 2.2.1 并購企業(yè)文化整合價值分析 |
| 2.2.2 并購企業(yè)文化整合的作用 |
| 2.2.3 并購企業(yè)文化整合的管理意義 |
| 第三章 并購企業(yè)文化整合的現(xiàn)狀及問題分析 |
| 3.1 并購企業(yè)文化整合方式現(xiàn)狀分析 |
| 3.2 并購企業(yè)的文化整合模式現(xiàn)狀分析 |
| 3.3 并購企業(yè)文化整合存在的問題 |
| 3.3.1 忽視精神層文化整合 |
| 3.3.2 文化整合機制的設(shè)計缺乏創(chuàng)新 |
| 3.3.3 并購與整合相分離且整合行為拖沓 |
| 3.3.4 文化整合過程中忽視員工的參與 |
| 3.4 并購企業(yè)文化存在問題的分析 |
| 3.4.1 并購前缺乏文化整合規(guī)劃和周密計劃 |
| 3.4.2 缺乏專業(yè)的整合人員對整個文化整合工作負(fù)責(zé) |
| 3.4.3 信息溝通做得不好 |
| 3.4.4 整合方式簡單粗暴 |
| 第四章 中海投資公司并購 N2Q公司的企業(yè)文化沖突 |
| 4.1 并購背景 |
| 4.2 公司介紹 |
| 4.2.1 中海公司介紹 |
| 4.2.2 N2Q公司介紹 |
| 4.2.3 并購后的調(diào)整與問題 |
| 4.3 并購企業(yè)的文化沖突表現(xiàn) |
| 4.3.1 企業(yè)形象與經(jīng)營理念的沖突 |
| 4.3.2 價值觀方面的差異與沖突 |
| 4.3.3 勞動人事方面的沖突 |
| 4.3.4 制度文化的沖突 |
| 4.3.5 利益文化的沖突 |
| 第五章 中海公司并購 N2Q公司的企業(yè)文化整合措施 |
| 5.1 并購企業(yè)的文化整合流程操作 |
| 5.1.1 引入專職的整合人員成立整合部門 |
| 5.1.2 做好文化審視工作并找出文化整合的主要障礙 |
| 5.1.3 選擇合適整合模式整合雙方的企業(yè)文化 |
| 5.1.4 打造精英團隊耕耘企業(yè)文化園地 |
| 5.1.5 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)搭建企業(yè)共同核心價值觀 |
| 5.1.6 加強員工溝通 |
| 5.2 貫徹并購企業(yè)的文化整合原則 |
| 5.2.1 堅持文化寬容的原則 |
| 5.2.2 堅持揚棄的原則 |
| 5.2.3 堅持共性與個性相結(jié)合的原則 |
| 5.2.4 堅持借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合的原則 |
| 5.2.5 堅持求同存異的原則 |
| 5.3 做好并購企業(yè)文化整合后的管理工作 |
| 5.3.1 制定穩(wěn)定人力資源的政策 |
| 5.3.2 開展切實有效的跨文化培訓(xùn) |
| 5.3.3 讓員工參與企業(yè)文化的設(shè)計 |
| 5.3.4 考慮多重利益相關(guān)者 |
| 5.3.5 完整看待信息時代以人為本的企業(yè)價值觀 |
| 5.3.6 重視非正式組織溝通 |
| 第六章 結(jié)論與展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
（2）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 選題背景與寫作目的 |
| 1.2 戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)涵 |
| 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.4 論文的總體思路和技術(shù)路線 |
| 1.5 創(chuàng)新之處 |
| 第2章 相關(guān)理論綜述 |
| 2.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟理論 |
| 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論 |
| 2.3 戰(zhàn)略管理理論 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第3章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的動因 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新外部環(huán)境的影響 |
| 3.2.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新宏觀環(huán)境的影響 |
| 3.2.2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新微觀環(huán)境的影響 |
| 3.3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新內(nèi)部環(huán)境的影響 |
| 3.4 綜合分析 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第4章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的總思路 |
| 4.1 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的競優(yōu)思路 |
| 4.2 基于時間特性的目標(biāo)調(diào)整 |
| 4.3 基于群聚特性的目標(biāo)調(diào)整 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第5章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的保障措施 |
| 5.1 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的實施途徑 |
| 5.2 基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與組織創(chuàng)新的手段選擇 |
| 5.3 基于外部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與作業(yè)聯(lián)盟的手段選擇 |
| 5.4 綜合分析 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果 |
| 致謝 |
| 個人簡歷 |
（3）基于自組織理論的我國制造企業(yè)動態(tài)管理模式研究（論文提綱范文）
| 第1章 緒論 |
| 1.1 論文研究的背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 論文研究的意義 |
| 1.2 國外研究現(xiàn)狀綜述 |
| 1.2.1 國外傳統(tǒng)管理模式 |
| 1.2.2 國外現(xiàn)代管理模式 |
| 1.2.3 對國外管理模式的評述 |
| 1.3 國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述 |
| 1.4 論文研究的內(nèi)容和思路 |
| 1.5 論文研究方法與創(chuàng)新之處 |
| 1.5.1 論文研究方法 |
| 1.5.2 論文創(chuàng)新之處 |
| 第2章 相關(guān)理論綜述 |
| 2.1 企業(yè)管理模式及現(xiàn)代研究理論概述 |
| 2.1.1 企業(yè)管理模式的一般概念 |
| 2.1.2 企業(yè)管理模式的現(xiàn)代研究理論 |
| 2.2 自組織理論概述 |
| 2.2.1 基本概念 |
| 2.2.2 自組織的基本原理 |
| 2.2.3 自組織理論研究問題的方法 |
| 2.2.4 研究企業(yè)動態(tài)管理模式的基本方法 |
| 2.3 系統(tǒng)協(xié)調(diào)性分析理論綜述 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第3章 制造企業(yè)及其管理模式比較 |
| 3.1 制造企業(yè)概述 |
| 3.1.1 制造企業(yè)的發(fā)展歷史 |
| 3.1.2 制造企業(yè)的基本活動 |
| 3.1.3 制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) |
| 3.1.4 現(xiàn)代制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) |
| 3.1.5 現(xiàn)代制造企業(yè)的發(fā)展方向 |
| 3.1.6 我國制造企業(yè)的現(xiàn)狀 |
| 3.2 制造企業(yè)國內(nèi)外管理模式比較 |
| 3.2.1 美國制造企業(yè)管理模式 |
| 3.2.2 日本制造企業(yè)管理模式 |
| 3.2.3 我國制造企業(yè)管理模式 |
| 3.3 我國制造企業(yè)管理低效的原因 |
| 3.4 我國制造企業(yè)建立動態(tài)管理模式的必要性 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第4章 制造企業(yè)管理模式變革的因素分析 |
| 4.1 主要構(gòu)成因素的定量分析 |
| 4.1.1 數(shù)據(jù)的獲取與分析方法 |
| 4.1.2 統(tǒng)計結(jié)論分析 |
| 4.2 主要構(gòu)成因素的互動作用分析 |
| 4.2.1 企業(yè)使命對管理模式變革的作用 |
| 4.2.2 技術(shù)水平對管理模式變革的作用 |
| 4.2.3 人力資源對管理模式變革的作用 |
| 4.2.4 組織結(jié)構(gòu)對管理模式變革的作用 |
| 4.3 主要構(gòu)成因素的界定及其內(nèi)涵 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第5章 制造企業(yè)動態(tài)管理模式系統(tǒng)的建立 |
| 5.1 制造企業(yè)管理模式的自組織特性 |
| 5.2 制造企業(yè)動態(tài)管理模式的概念 |
| 5.3 制造企業(yè)管理模式系統(tǒng)的動態(tài)性 |
| 5.3.1 管理模式系統(tǒng)與外環(huán)境的動態(tài)關(guān)系 |
| 5.3.2 子系統(tǒng)間的動態(tài)關(guān)系 |
| 5.4 制造企業(yè)動態(tài)管理模式的建立 |
| 5.5 制造企業(yè)動態(tài)管理模式的有效性證明 |
| 5.5.1 有效性檢驗?zāi)Ｐ偷慕?/td> |
| 5.5.2 模型分析 |
| 5.6 制造企業(yè)動態(tài)管理模式的評析 |
| 5.7 本章小結(jié) |
| 第6章 制造企業(yè)動態(tài)管理模式的運行管理 |
| 6.1 制造企業(yè)動態(tài)管理模式的運行特征 |
| 6.1.1 子系統(tǒng)間的制約機制分析 |
| 6.1.2 需要監(jiān)控和管理的重點問題 |
| 6.2 制造企業(yè)動態(tài)管理模式協(xié)調(diào)性評價方法 |
| 6.3 制造企業(yè)動態(tài)管理模式協(xié)調(diào)性評價指標(biāo)的建立 |
| 6.3.1 子系統(tǒng)的分解 |
| 6.3.2 協(xié)調(diào)性評價指標(biāo)體系的建立 |
| 6.3.3 指標(biāo)體系數(shù)據(jù)處理 |
| 6.4 制造企業(yè)動態(tài)管理模式總體協(xié)調(diào)性的衡量模型 |
| 6.4.1 總體協(xié)調(diào)度評價模型 |
| 6.4.2 總體協(xié)調(diào)度評價模型的應(yīng)用 |
| 6.5 制造企業(yè)動態(tài)管理模式系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性判斷 |
| 6.6 本章小結(jié) |
| 第7章 制造企業(yè)實施動態(tài)管理模式的原則及對策 |
| 7.1 實施動態(tài)管理模式的原則 |
| 7.2 創(chuàng)造實施動態(tài)管理模式內(nèi)部條件的對策 |
| 7.3 提供實施動態(tài)管理模式外部條件的對策 |
| 7.4 本章小結(jié) |
| 第8章 制造企業(yè)動態(tài)管理模式協(xié)調(diào)性評價實證研究 |
| 8.1 案例背景 |
| 8.2 哈電管理模式協(xié)調(diào)度分析 |
| 8.3 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果 |
| 致謝 |
| 個人簡歷 |
| 附錄 |
| 附A 調(diào)查問卷 |
| 附B 統(tǒng)計變量綜合調(diào)整程度匯總表 |
（5）網(wǎng)絡(luò)組織理論研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 前言 |
| 1.1 問題的提出 |
| 1.2 同類研究工作國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與存在問題 |
| 1.3 本文研究的目的、意義 |
| 1.4 本文研究的理論基礎(chǔ) |
| 1.5 本文研究的難點、重點與創(chuàng)新 |
| 1.6 本文的研究框架 |
| 2 網(wǎng)絡(luò)組織的產(chǎn)生 |
| 2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)與趨勢 |
| 2.1.1 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)型態(tài)--官僚組織 |
| 2.1.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的新趨勢 |
| 2.2 企業(yè)組織變革與網(wǎng)絡(luò)組織的產(chǎn)生 |
| 2.2.1 環(huán)境對企業(yè)組織變革的影響 |
| 2.2.2 網(wǎng)絡(luò)組織的產(chǎn)生 |
| 2.3 網(wǎng)絡(luò)組織產(chǎn)生的經(jīng)濟學(xué)分析 |
| 2.3.1 交易費用的決定因素 |
| 2.3.2 網(wǎng)絡(luò)組織與交易費用的節(jié)約 |
| 2.3.3 網(wǎng)絡(luò)組織產(chǎn)生的交易費用解釋 |
| 3 網(wǎng)絡(luò)組織的本質(zhì) |
| 3.1 網(wǎng)絡(luò)組織的內(nèi)涵 |
| 3.2 網(wǎng)絡(luò)組織的特性 |
| 3.2.1 網(wǎng)絡(luò)組織特性的一般分析 |
| 3.2.2 網(wǎng)絡(luò)組織特性的復(fù)雜性分析 |
| 3.3 網(wǎng)絡(luò)組織本質(zhì)的經(jīng)濟學(xué)分析 |
| 3.3.1 交易的中間規(guī)制結(jié)構(gòu) |
| 3.3.2 網(wǎng)絡(luò)組織與雙邊規(guī)制 |
| 4 網(wǎng)絡(luò)組織的運作 |
| 4.1 網(wǎng)絡(luò)組織的基本構(gòu)成要素 |
| 4.2 網(wǎng)絡(luò)組織的運作基礎(chǔ) |
| 4.2.1 活性節(jié)點--網(wǎng)絡(luò)組織形成與運作的基本單位 |
| 4.2.2 信息流--網(wǎng)絡(luò)組織運作與環(huán)境協(xié)調(diào)的驅(qū)動力 |
| 4.2.3 創(chuàng)新--網(wǎng)絡(luò)組織環(huán)境適應(yīng)性的源動力 |
| 4.2.4 文化管理--網(wǎng)絡(luò)組織適應(yīng)能力的過程保障 |
| 4.3 網(wǎng)絡(luò)組織的運作模式 |
| 4.4 網(wǎng)絡(luò)組織的運作機理 |
| 5 網(wǎng)絡(luò)組織的類型 |
| 5.1 阿爾欽和科特勒的觀點 |
| 5.2 孫國強的觀點 |
| 5.3 本文觀點 |
| 5.4 聯(lián)網(wǎng)組織 |
| 5.4.1 聯(lián)網(wǎng)組織的由來與定義 |
| 5.4.2 聯(lián)網(wǎng)組織的優(yōu)勢 |
| 5.4.3 聯(lián)網(wǎng)組織的信息化問題 |
| 5.5 虛擬企業(yè) |
| 5.5.1 虛擬企業(yè)出現(xiàn)的歷史背景 |
| 5.5.2 虛擬企業(yè)的定義 |
| 5.5.3 虛擬企業(yè)的特點 |
| 5.5.4 虛擬企業(yè)的組建形式和運作方式 |
| 5.5.5 虛擬企業(yè)的組織本質(zhì) |
| 5.6 戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
| 5.6.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義 |
| 5.6.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征 |
| 5.6.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型 |
| 5.6.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢和存在的問題分析 |
| 6 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn)(中文) |
| 參考文獻(xiàn)(英文) |
| 致謝 |
（6）基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新（論文提綱范文）
| 第一章 導(dǎo)論 |
| 1.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟概述 |
| 1.2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊 |
| 1.3 不同經(jīng)濟形態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略 |
| 1.4 戰(zhàn)略創(chuàng)新的功效 |
| 第二章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)容 |
| 2.1 企業(yè)核心能力 |
| 2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)外包 |
| 2.3 虛擬企業(yè) |
| 2.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理 |
| 第三章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法 |
| 3.1 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)——組織的轉(zhuǎn)型式創(chuàng)新 |
| 3.2 外部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)——戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
| 3.3 研究結(jié)論 |
| 第四章 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新—開創(chuàng)我國企業(yè)戰(zhàn)略管理新紀(jì)元 |
| 4.1 從國內(nèi)彩電價格戰(zhàn)看我國企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新現(xiàn)狀 |
| 4.2 我國企業(yè)核心能力的提高——從格蘭仕的核心能力談起 |
| 4.3 對我國彩電企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析與設(shè)計 |
| 4.4 中國企業(yè)戰(zhàn)略合作行為的實證分析 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（7）信息技術(shù)企業(yè)應(yīng)用的作用機制研究和效益評價指標(biāo)體系設(shè)計（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 引言 |
| 1.1 選題背景及研究意義 |
| 1.2國內(nèi)外研究進(jìn)展入簡評 |
| 1.2.1 國外相關(guān)研究進(jìn)展 |
| 1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究進(jìn)展 |
| 1.2.3 幾個相關(guān)重要模型 |
| 1.2.4 對相關(guān)研究進(jìn)展的評述 |
| 1.3 研究目的與思路、方法、結(jié)構(gòu) |
| 1.3.1 研究目的與思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究結(jié)構(gòu) |
| 2 信息技術(shù)及其在企業(yè)中的應(yīng)用 |
| 2.1 信息技術(shù)的迅猛發(fā)展 |
| 2.1.1 信息技術(shù)發(fā)展的簡要回顧 |
| 2.1.2 信息技術(shù)發(fā)展展望 |
| 2.1.3 信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 |
| 2.2 信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用 |
| 2.2.1 計算機信息系統(tǒng)技術(shù) |
| 2.2.2 計算機集成制造系統(tǒng) |
| 2.2.3 EDI、Internet/Intranet/Extranet和電子商務(wù) |
| 3 信息技術(shù)企業(yè)應(yīng)用的動因分析及運動過程 |
| 3.1 當(dāng)今世界經(jīng)濟環(huán)境的特點及其對企業(yè)的影響 |
| 3.2 企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的動力機制 |
| 3.3 信息技術(shù)在企業(yè)中的運動過程 |
| 3.4 小結(jié) |
| 4 信息技術(shù)企業(yè)應(yīng)用的作用機制分析 |
| 4.1 信息技術(shù)企業(yè)應(yīng)用的戰(zhàn)術(shù)層次作用機制分析 |
| 4.1.1 信息技術(shù)的范圍經(jīng)濟性效應(yīng) |
| 4.1.2 信息技術(shù)的差異經(jīng)濟性效應(yīng) |
| 4.2 信息技術(shù)企業(yè)應(yīng)用的戰(zhàn)略層次作用機制分析 |
| 4.2.1 信息技術(shù)與企業(yè)組織變革 |
| 4.2.2 信息技術(shù)與管理變革 |
| 4.3 小結(jié) |
| 5 信息技術(shù)企業(yè)應(yīng)用效益評價指標(biāo)體系的設(shè)計 |
| 5.1 評價指標(biāo)體系設(shè)計的指導(dǎo)思想 |
| 5.1.1 評價及評價方法分類 |
| 5.1.2 評價指標(biāo)體系設(shè)計的原則與方法 |
| 5.2 信息技術(shù)企業(yè)應(yīng)用效益評價指標(biāo) |
| 5.2.1 信息技術(shù)企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)濟效益評價指標(biāo) |
| 5.2.2 信息技術(shù)企業(yè)應(yīng)用的社會效益評價指標(biāo) |
| 5.3 有形經(jīng)濟效益定量指標(biāo)計算方法 |
| 5.3.1 成本效益算法 |
| 5.3.2 投入產(chǎn)出算法 |
| 5.4 小結(jié) |
| 6 結(jié)論、建議及展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
（8）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變化和新型競爭戰(zhàn)略（論文提綱范文）
| 一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的企業(yè)經(jīng)營方式 |
| 1. 從大規(guī)模生產(chǎn)到敏捷制造 |
| 2. 從商品經(jīng)濟到服務(wù)經(jīng)濟 |
| 3. 從實體經(jīng)營到虛擬經(jīng)營 |
| 4. 從競爭到合作 |
| 5. 從價值鏈到價值網(wǎng) |
| 二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新型競爭戰(zhàn)略 |
| 三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的企業(yè)組織形態(tài) |
| 四、組織結(jié)構(gòu)變化的原因分析和理論證明 |
| 五、結(jié)論 |
（10）企業(yè)并購中的文化整合（論文提綱范文）
| 一、企業(yè)并購中的文化沖突與文化風(fēng)險 |
| 二、文化整合對企業(yè)并購的重要性 |
| 三、文化整合模式選擇 |
| 四、文化整合程序 |
| (一) 文化審計 |
| (二) 文化設(shè)計 |
| (三) 文化導(dǎo)入 |
| (四) 文化磨合 |
| (五) 文化管理 |
四、深陷網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)再造（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]并購企業(yè)的文化整合研究 ——某投資公司并購企業(yè)文化整合[D]. 滕宏虹. 河海大學(xué), 2007(05)
- [2]網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新研究[D]. 張德升. 哈爾濱工程大學(xué), 2007(04)
- [3]基于自組織理論的我國制造企業(yè)動態(tài)管理模式研究[D]. 宋加升. 哈爾濱工程大學(xué), 2006(12)
- [4]企業(yè)并購后的文化整合[J]. 王玉晶. 北方經(jīng)貿(mào), 2005(09)
- [5]網(wǎng)絡(luò)組織理論研究[D]. 武全. 西南石油學(xué)院, 2003(04)
- [6]基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新[D]. 王莉. 武漢理工大學(xué), 2003(02)
- [7]信息技術(shù)企業(yè)應(yīng)用的作用機制研究和效益評價指標(biāo)體系設(shè)計[D]. 吳江. 重慶大學(xué), 2002(02)
- [8]網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變化和新型競爭戰(zhàn)略[J]. 陳立敏,譚力文. 經(jīng)濟管理, 2002(06)
- [9]網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理新模式[J]. 楊熙,伍愛春. 經(jīng)濟師, 2001(04)
- [10]企業(yè)并購中的文化整合[J]. 謝文輝. 山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報, 2000(04)
標(biāo)簽：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟論文; 戰(zhàn)略管理論文; 戰(zhàn)略分析論文; 企業(yè)文化建設(shè)論文; 信息技術(shù)的發(fā)展論文;