一、突破“技術(shù)壁壘”快速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)——深圳700企業(yè)獲CQC質(zhì)量認(rèn)證（論文文獻(xiàn)綜述）
齊曉飛[1]（2021）在《國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的超網(wǎng)絡(luò)模型構(gòu)建及其出口結(jié)構(gòu)研究 ——以中國(guó)為例》文中研究說(shuō)明藍(lán)色的海洋被認(rèn)為是藍(lán)色星球的“血液”,而“血液”中的“營(yíng)養(yǎng)資源”則是人類(lèi)文明的“聚寶盆”。隨著越來(lái)越多的國(guó)家將海洋視為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新源泉,海洋經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)新領(lǐng)域。然而,在人口增長(zhǎng)、氣候變化以及對(duì)糧食安全和能源需求增長(zhǎng)等的全球大趨勢(shì)下,許多海洋經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所依賴(lài)的生態(tài)系統(tǒng)正在以前所未有的速度發(fā)生變化,我們與海洋的關(guān)系變得更加復(fù)雜,即在爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)需要維護(hù)和恢復(fù)海洋生態(tài)系統(tǒng)的多樣性和完整性。這種可持續(xù)發(fā)展海洋空間的舉措旨在促進(jìn)一國(guó)從海洋經(jīng)濟(jì)中獲取經(jīng)濟(jì)利益,也是推動(dòng)藍(lán)色增長(zhǎng)的基石。2012年Rio+20會(huì)議首次提出了“藍(lán)色經(jīng)濟(jì)”的概念,正如綠色經(jīng)濟(jì)和綠色增長(zhǎng)曾經(jīng)處于發(fā)展規(guī)劃和投資期階段那樣,這種以可持續(xù)發(fā)展海洋空間為主題的發(fā)展方式吸引了各沿海國(guó)家、聯(lián)合國(guó)、經(jīng)合組織、世界銀行等國(guó)和組織的關(guān)注。雖然“藍(lán)色經(jīng)濟(jì)”一詞具體含義因各國(guó)國(guó)情不同而不同,但國(guó)際一致認(rèn)為其旨在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加社會(huì)包容和維持或改善生計(jì),同時(shí)確保海洋和沿海地區(qū)的環(huán)境和空間可持續(xù)性;其核心是通過(guò)與海洋有關(guān)的部門(mén)和活動(dòng)使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)退化脫鉤。因此,藍(lán)色經(jīng)濟(jì)的首要挑戰(zhàn)是理解和更好地管理海洋可持續(xù)性的許多方面,涉及傳統(tǒng)和新興海洋及其相關(guān)產(chǎn)業(yè);第二個(gè)重要挑戰(zhàn)是需要認(rèn)識(shí)到海洋及其相關(guān)資源的可持續(xù)管理需要在各國(guó)及其公私部門(mén)之間進(jìn)行合作。為了更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),需要首先認(rèn)識(shí)到藍(lán)色經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的復(fù)雜系統(tǒng),存在于直接或間接為開(kāi)發(fā)海洋及其相關(guān)資源提供關(guān)鍵服務(wù)的一系列活動(dòng)中。不同國(guó)家的藍(lán)色經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不僅依賴(lài)于其擁有的自然資源稟賦,還依賴(lài)于其藍(lán)色產(chǎn)業(yè)、藍(lán)色產(chǎn)品、藍(lán)色企業(yè)和藍(lán)色省份等不同屬性多主體之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)。這種關(guān)系結(jié)構(gòu)可視為以藍(lán)色產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)品關(guān)聯(lián)為基礎(chǔ),將上層相關(guān)藍(lán)色企業(yè)和藍(lán)色省份等異質(zhì)主體進(jìn)行關(guān)聯(lián)的一種結(jié)構(gòu)形式。其中,藍(lán)色產(chǎn)業(yè)是一國(guó)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)層分解,藍(lán)色產(chǎn)業(yè)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系是藍(lán)色經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要關(guān)系,而藍(lán)色產(chǎn)業(yè)細(xì)分下的藍(lán)色產(chǎn)品間關(guān)聯(lián)是藍(lán)色產(chǎn)業(yè)間關(guān)聯(lián)的核心組成部分,其在微觀（產(chǎn)品）層面影響著中觀層面的藍(lán)色企業(yè)開(kāi)發(fā)活動(dòng)和宏觀層面的藍(lán)色省份間貿(mào)易流轉(zhuǎn);藍(lán)色產(chǎn)品是藍(lán)色企業(yè)要素資本配置與價(jià)值創(chuàng)造的微觀主體,是藍(lán)色產(chǎn)業(yè)互相關(guān)聯(lián)和互促發(fā)展的關(guān)鍵因素;藍(lán)色企業(yè)是開(kāi)發(fā)藍(lán)色產(chǎn)品的中觀主體,是影響藍(lán)色省份經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心要素;藍(lán)色省份是集聚人流、物流、資金流等要素的經(jīng)濟(jì)樞紐,是藍(lán)色經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的宏觀主體。因此,這種關(guān)系結(jié)構(gòu)也從產(chǎn)出和能力視角決定了各國(guó)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率和效益。國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是由一國(guó)相關(guān)藍(lán)色產(chǎn)業(yè)、藍(lán)色產(chǎn)品、藍(lán)色企業(yè)和藍(lán)色省份等經(jīng)濟(jì)要素關(guān)聯(lián)形成的復(fù)雜系統(tǒng),其實(shí)質(zhì)也可以看作由多種異質(zhì)網(wǎng)絡(luò)相互關(guān)聯(lián)形成的復(fù)雜系統(tǒng)。而超網(wǎng)絡(luò)則是網(wǎng)絡(luò)科學(xué)中研究此類(lèi)多層次、多維度、多主體關(guān)聯(lián)問(wèn)題的重要方法,能有效評(píng)估各要素主體內(nèi)部及其間關(guān)聯(lián)關(guān)系。因此,本文將國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的多要素主體納入到統(tǒng)一框架進(jìn)行系統(tǒng)性分析,采用超網(wǎng)絡(luò)方法將藍(lán)色經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題分解為藍(lán)色產(chǎn)業(yè)、藍(lán)色產(chǎn)品、藍(lán)色企業(yè)和藍(lán)色省份等經(jīng)濟(jì)要素的發(fā)展問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)超網(wǎng)絡(luò)模型,從多層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)視角定性刻畫(huà)國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中多要素主體內(nèi)部及其間的出口關(guān)聯(lián)關(guān)系,并基于國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)超網(wǎng)絡(luò)模型設(shè)計(jì)度量其出口結(jié)構(gòu)的指標(biāo)體系,以定量評(píng)估出口結(jié)構(gòu)中多經(jīng)濟(jì)要素的發(fā)展現(xiàn)狀。這種將超網(wǎng)絡(luò)定性描述和非貨幣型指標(biāo)定量研究相結(jié)合,為各國(guó)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐提供了有效的可視化分析工具和非貨幣型指標(biāo)度量體系。具體來(lái)講,本文主要完成以下三方面的研究:（1）構(gòu)建國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)超網(wǎng)絡(luò)模型。首先,本文分析藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中多要素主體的內(nèi)涵及闡述影響國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)發(fā)展的關(guān)鍵要素和發(fā)展機(jī)理;其次,為了更好地方便讀者理解本文思想脈絡(luò),構(gòu)建了國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)超網(wǎng)絡(luò)的概念模型以說(shuō)明本文的研究思路,并基于此,分別闡述了單層子網(wǎng)絡(luò)和多層超網(wǎng)絡(luò)的建模原理;最后,本文提出了分別構(gòu)建藍(lán)色產(chǎn)品空間、藍(lán)色企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和藍(lán)色省份網(wǎng)絡(luò)的建模步驟,并根據(jù)多主體間的映射關(guān)系闡述了國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)超網(wǎng)絡(luò)的耦合步驟。也就是說(shuō),本文所構(gòu)建的國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)超網(wǎng)絡(luò)模型是將藍(lán)色產(chǎn)品、藍(lán)色企業(yè)和藍(lán)色省份分別作為一國(guó)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的微觀、中觀和宏觀層面的要素分解,依據(jù)主體間的邏輯關(guān)系,將藍(lán)色產(chǎn)品空間作為基礎(chǔ),向上拓?fù)涞玫椒从乘{(lán)色資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的藍(lán)色企業(yè)網(wǎng)絡(luò),而藍(lán)色企業(yè)網(wǎng)絡(luò)可以進(jìn)一步繼續(xù)向上拓?fù)涞玫椒从澈暧^資源流動(dòng)和藍(lán)色產(chǎn)業(yè)政策制定的藍(lán)色省份網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步耦合得到反映一國(guó)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展?fàn)顩r的國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)超網(wǎng)絡(luò)可視化模型。（2）設(shè)計(jì)國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)超網(wǎng)絡(luò)的出口結(jié)構(gòu)度量指標(biāo)體系。在單層子網(wǎng)絡(luò)層面,設(shè)計(jì)基于多樣性局部屬性結(jié)構(gòu)的出口度量指標(biāo)（如藍(lán)色產(chǎn)品多樣性指標(biāo)、藍(lán)色企業(yè)多樣性及其發(fā)展指標(biāo)和藍(lán)色省份多樣性及其發(fā)展指標(biāo)）,可以測(cè)度相關(guān)國(guó)家、企業(yè)和省份出口的藍(lán)色產(chǎn)品類(lèi)別及潛在類(lèi)別,以幫助國(guó)家、企業(yè)和省級(jí)決策者制定符合其比較優(yōu)勢(shì)的藍(lán)色產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)政策;設(shè)計(jì)基于相似性局部屬性結(jié)構(gòu)的出口度量指標(biāo)（如藍(lán)色產(chǎn)品相似性及其開(kāi)發(fā)相似性指標(biāo)、藍(lán)色企業(yè)相似性及其發(fā)展指標(biāo)和藍(lán)色省份相似性及其發(fā)展指標(biāo)）,可以量化國(guó)家、企業(yè)和省份各自出口的藍(lán)色產(chǎn)品相似化程度,分析現(xiàn)在和未來(lái)可共同開(kāi)發(fā)的藍(lán)色產(chǎn)品,以幫助決策者了解其與相關(guān)參與者的競(jìng)爭(zhēng)程度。在多層超網(wǎng)絡(luò)層面,設(shè)計(jì)基于復(fù)雜性整體屬性結(jié)構(gòu)的出口度量指標(biāo)（如藍(lán)色產(chǎn)品-藍(lán)色企業(yè)復(fù)雜性、藍(lán)色企業(yè)-藍(lán)色省份復(fù)雜性和藍(lán)色產(chǎn)業(yè)-藍(lán)色省份復(fù)雜性）,可以評(píng)估國(guó)家、企業(yè)和省份各自對(duì)相關(guān)藍(lán)色產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力稟賦,這種能力可以被視為實(shí)現(xiàn)藍(lán)色增長(zhǎng)戰(zhàn)略重要組成部分的同時(shí),也有助于各國(guó)實(shí)現(xiàn)海洋可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)14和其他諸如減貧、糧食安全、能源安全、減緩氣候變化等目標(biāo)。（3）對(duì)中國(guó)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)超網(wǎng)絡(luò)及其出口結(jié)構(gòu)進(jìn)行應(yīng)用研究。首先,在第5章分別構(gòu)建了 2010年中國(guó)藍(lán)色產(chǎn)品空間、藍(lán)色企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和藍(lán)色省份網(wǎng)絡(luò),進(jìn)—步耦合而成2010年中國(guó)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)超網(wǎng)絡(luò)可視化模型,并統(tǒng)計(jì)驗(yàn)證了藍(lán)色產(chǎn)品空間與藍(lán)色企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的假設(shè),即在一家藍(lán)色企業(yè)出口的所有藍(lán)色產(chǎn)品中,增長(zhǎng)潛力最大的藍(lán)色產(chǎn)品是在產(chǎn)品空間中與高RCA值的其他產(chǎn)品最接近的產(chǎn)品;其次,第6章在第5章的基礎(chǔ)上計(jì)算了 2010年中國(guó)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)超網(wǎng)絡(luò)中單層子網(wǎng)絡(luò)和多層超網(wǎng)絡(luò)出口結(jié)構(gòu)度量指標(biāo),并分析了藍(lán)色產(chǎn)品、藍(lán)色企業(yè)和藍(lán)色省份及其間的關(guān)聯(lián)關(guān)系和出口結(jié)構(gòu)特征;最后,基于1985年至2018年數(shù)據(jù)集分別構(gòu)建了中國(guó)藍(lán)色產(chǎn)品空間、藍(lán)色企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和藍(lán)色省份網(wǎng)絡(luò)及其耦合而成的藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)超網(wǎng)絡(luò),計(jì)算了相應(yīng)地出口結(jié)構(gòu)度量指標(biāo),從定性和定量角度分析了中國(guó)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的演變趨勢(shì),用以識(shí)別中國(guó)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)出口結(jié)構(gòu)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)藍(lán)色產(chǎn)品、關(guān)鍵藍(lán)色企業(yè)和核心藍(lán)色省份,并總結(jié)未來(lái)可能在哪里找到新的可持續(xù)增長(zhǎng)點(diǎn),以便更好地協(xié)調(diào)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)應(yīng)用實(shí)例,驗(yàn)證了國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)超網(wǎng)絡(luò)模型（宏觀工具）和出口結(jié)構(gòu)度量指標(biāo)體系（微觀工具）作為政策輔助分析工具可以在協(xié)助國(guó)家對(duì)藍(lán)色增長(zhǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)性多標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估中發(fā)揮重要作用,使用這樣的輔助組合工具使國(guó)家更有可能制定基于證據(jù)的政策,而不受部門(mén)既得利益者影響?；谝陨涎芯?jī)?nèi)容使得本文的主要?jiǎng)?chuàng)新之處在于:（1）基于藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中多主體間關(guān)聯(lián)視角,通過(guò)超網(wǎng)絡(luò)方法將這種關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)可視化,用以定性描述一國(guó)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)及識(shí)別影響藍(lán)色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。（2）基于經(jīng)濟(jì)復(fù)雜性方法設(shè)計(jì)了國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)超網(wǎng)絡(luò)出口結(jié)構(gòu)的度量指標(biāo)體系,用以定量分析出口結(jié)構(gòu)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的藍(lán)色產(chǎn)品、關(guān)鍵藍(lán)色企業(yè)和核心藍(lán)色省份組合。（3）國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)超網(wǎng)絡(luò)模型（宏觀工具）和出口結(jié)構(gòu)度量指標(biāo)體系（微觀工具）作為協(xié)助國(guó)家對(duì)其藍(lán)色經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行多標(biāo)準(zhǔn)、多層次評(píng)估過(guò)程中的政策輔助組合工具,使其更有可能揭示傳統(tǒng)分析工具無(wú)法發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
申仕源[2]（2021）在《HX生物科技國(guó)際化戰(zhàn)略研究》文中研究指明隨著《中國(guó)制造2025》產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及2019年科創(chuàng)版注冊(cè)制度實(shí)施以來(lái),生物技術(shù)與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已成為21世紀(jì)政策青睞、資本追捧的熱門(mén)行業(yè),生物技術(shù)與醫(yī)藥企業(yè)的“出?！币渤蔀榻裹c(diǎn)話題。生物技術(shù)與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是典型的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、資本密集型全球化產(chǎn)業(yè),也是“十三五”、“十四五”政府重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)之一。從生物技術(shù)與醫(yī)藥企業(yè)全球化布局來(lái)看,美國(guó)、歐盟、日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)基本壟斷了原研化學(xué)藥市場(chǎng),而中國(guó)、印度等發(fā)展中國(guó)家只能發(fā)展一些低附加值的原料藥與仿制藥行業(yè)。21世紀(jì)生物技術(shù)發(fā)展取得突破性進(jìn)展,生物技術(shù)同醫(yī)藥與醫(yī)療器械逐漸成為創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng),我國(guó)“青千計(jì)劃”在2012-2015年期間引進(jìn)大批生物科學(xué)技術(shù)與商業(yè)化人才,國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出一批具有國(guó)際化視野與潛力的生物創(chuàng)新藥與醫(yī)療器械公司。本文選擇國(guó)內(nèi)一家玻尿酸與醫(yī)療美容行業(yè)龍頭企業(yè)HX生物科技公司為研究對(duì)象,綜合運(yùn)用公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、兼并收購(gòu)戰(zhàn)略等理論,以及PEST、SWOT、波特五力模型、波士頓矩陣等工具進(jìn)行案例研究。通過(guò)對(duì)HX生物科技公司外部環(huán)境、內(nèi)部資源與能力分析,內(nèi)外匹配,探索出HX生物科技公司國(guó)際化的機(jī)會(huì)與威脅。其次,對(duì)海外市場(chǎng)進(jìn)入方式和海外并購(gòu)戰(zhàn)略進(jìn)行分析,結(jié)合公司的使命、愿景與生命樹(shù),明確了國(guó)際化戰(zhàn)略方向:通過(guò)主打原料產(chǎn)品與代工業(yè)務(wù)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),搭建海外銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),再逐步實(shí)現(xiàn)縱向與橫向業(yè)務(wù)多元化,通過(guò)海外投資并購(gòu)、建立海外研發(fā)中心的方式,提升技術(shù)與品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后從目標(biāo)市場(chǎng)選擇、海外渠道建設(shè)、業(yè)務(wù)布局、戰(zhàn)略聯(lián)盟、投資與兼并收購(gòu)等方面制定戰(zhàn)略實(shí)施的舉措。從培養(yǎng)國(guó)際化戰(zhàn)略思維,儲(chǔ)備國(guó)際化戰(zhàn)略人才,完善國(guó)際化人才激勵(lì)制度,建立與國(guó)際化戰(zhàn)略相匹配的組織架構(gòu),加強(qiáng)國(guó)際化資本運(yùn)作能力等方面推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略的具體施行。
劉志華[3]（2020）在《FB公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析》文中認(rèn)為隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技的進(jìn)步,IT服務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模和需求不斷增長(zhǎng),為IT服務(wù)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。我國(guó)IT服務(wù)企業(yè)通過(guò)提高技術(shù)水平,改進(jìn)管理方式取得了很大的發(fā)展,占有了更多的市場(chǎng)份額。同時(shí),IT服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化較快,受經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的影響較大,發(fā)展過(guò)程中面臨著諸多威脅和挑戰(zhàn)。很多IT服務(wù)外包企業(yè)戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇脫離了自身的實(shí)際情況。準(zhǔn)確定位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,選擇和實(shí)施適合自身發(fā)展?fàn)顩r的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,成為IT外包服務(wù)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。FB公司成立于2006年,注冊(cè)資金9710萬(wàn),總部位于廣東省深圳市,是一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的IT服務(wù)公司,為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、金融企業(yè)、通信企業(yè)、物流企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、高科技企業(yè)等提供專(zhuān)業(yè)的IT產(chǎn)品、服務(wù)及解決方案。FB公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍有IT產(chǎn)品、解決方案、行業(yè)應(yīng)用和外包業(yè)務(wù),擁有OA、ERP、PLM等多個(gè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)品。FB公司為客戶提供專(zhuān)業(yè)的企業(yè)解決方案、應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)、測(cè)試和運(yùn)維、業(yè)務(wù)流程外包服務(wù),在高科技、房地產(chǎn)、移動(dòng)通信、銀行金融、制造物流、保險(xiǎn)等行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),具備業(yè)界領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)IT服務(wù)能力。本文以FB公司作為研究對(duì)象,使用了多種現(xiàn)代管理分析工具,多維度多角度地分析了 FB公司的內(nèi)部和外部環(huán)境。在對(duì)FB公司外部環(huán)境的分析中,使用了PEST分析工具,分析了 FB公司所處外部環(huán)境的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等因素。使用波特五力分析模型對(duì)FB公司的供應(yīng)商議價(jià)能力、買(mǎi)方的議價(jià)能力、新進(jìn)入者威脅、替代品威脅和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度等競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源進(jìn)行了分析。通過(guò)分析,闡述了 FB公司外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)和威脅以及公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在上述分析的基礎(chǔ)上,建立了 EFE矩陣和IFE矩陣,結(jié)合SWOT分析,構(gòu)建了 QSPM矩陣,通過(guò)QSPM矩陣的定量打分以及對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的對(duì)比分析,最終確定了適合FB公司當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略。在上述研究分析的基礎(chǔ)上,本文圍繞差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定了戰(zhàn)略實(shí)施路徑以及戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。本文競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)的研究對(duì)于FB公司選擇和實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義,對(duì)于其他IT外包服務(wù)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理也有一定的參考價(jià)值。
支維清[4]（2021）在《T公司汽車(chē)行業(yè)認(rèn)證業(yè)務(wù)拓展策略研究》文中指出獨(dú)立的第三方測(cè)試、檢驗(yàn)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)（簡(jiǎn)稱(chēng)TIC機(jī)構(gòu)）,在政府監(jiān)管、國(guó)際貿(mào)易和行業(yè)自律的約束下,發(fā)展迅速。第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)認(rèn)證業(yè)務(wù)由于其自身公正獨(dú)立的特殊性,在業(yè)務(wù)拓展時(shí)和常規(guī)的商業(yè)業(yè)務(wù)拓展有巨大的差異。處于乙方的認(rèn)證機(jī)構(gòu)雖然收取甲方的認(rèn)證服務(wù)費(fèi)用,但始終要客觀中立的做出審核結(jié)論和認(rèn)證判定,不能受甲方或任何其他利益相關(guān)方的主觀愿望干擾和影響。社會(huì)公信力是其開(kāi)展業(yè)務(wù)最核心的美譽(yù)。口碑認(rèn)同在業(yè)務(wù)拓展中,舉足輕重,關(guān)系著成敗。T公司是全球領(lǐng)先的第三方測(cè)試、檢驗(yàn)和認(rèn)證行業(yè)的公司。本文通過(guò)外部宏觀環(huán)境PEST和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)波特五力模型分析,展現(xiàn)汽車(chē)行業(yè)認(rèn)證業(yè)務(wù)拓展管理的現(xiàn)狀。結(jié)合T公司目前實(shí)際遇到的產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格不一致、渠道單一、促銷(xiāo)單向的一系列問(wèn)題,借助于市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷和管理層訪談探究其背后的原因。再提出有針對(duì)性地優(yōu)化建議,這些建議包括強(qiáng)化社會(huì)公信力的措施、服務(wù)差異化的產(chǎn)品策略、有限彈性的價(jià)格策略、齊頭并進(jìn)的渠道策略、精準(zhǔn)投放的促銷(xiāo)策略以及顧問(wèn)式的營(yíng)銷(xiāo)策略。具體來(lái)說(shuō)是增強(qiáng)全員的誠(chéng)信意識(shí)、時(shí)時(shí)更新內(nèi)部流程滿足認(rèn)證認(rèn)可規(guī)則要求,對(duì)外宣告誠(chéng)信守則并接受公眾監(jiān)督、嚴(yán)格的內(nèi)部流程規(guī)范、統(tǒng)一審核口徑、針對(duì)大客戶的定制化服務(wù)、規(guī)范報(bào)價(jià)流程和調(diào)價(jià)程序、跨區(qū)域客戶管理、打通現(xiàn)有直銷(xiāo)渠道的垂直通道、加強(qiáng)和汽車(chē)權(quán)威機(jī)構(gòu)的合作、積極開(kāi)發(fā)和開(kāi)拓整車(chē)廠、以及供應(yīng)商的信息渠道、線上線下互動(dòng)的主題多樣化、邀請(qǐng)行業(yè)大咖和專(zhuān)家參與主題分享、積極贊助汽車(chē)行業(yè)有影響力的活動(dòng)等。最后輔助以相應(yīng)的實(shí)施保障措施,包括加強(qiáng)公共關(guān)系領(lǐng)域的品牌傳播、積極參與汽車(chē)領(lǐng)域的品牌傳播、建立項(xiàng)目型管理架構(gòu)、增設(shè)汽車(chē)行業(yè)認(rèn)證業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展經(jīng)理一職、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)人員建設(shè)、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)非貨幣性激勵(lì)。通過(guò)這些改進(jìn)措施和實(shí)施保障,幫助T公司擁抱環(huán)境變革,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)遇,滿足客戶需求,提升公司的業(yè)務(wù)拓展水平,提高營(yíng)銷(xiāo)的效率和績(jī)效,為公司可持續(xù)發(fā)展提供助力。
王刻銘[5]（2020）在《中國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑研究》文中提出中國(guó)是世界上最大的茶葉種植國(guó),擁有全球最多的飲茶人口,茶葉已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?并發(fā)展出獨(dú)具民族特色的茶文化。茶葉產(chǎn)業(yè)作為綠色經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在改善生態(tài)環(huán)境、提高茶農(nóng)收入、出口創(chuàng)匯乃至文化輸出中均有著獨(dú)特的作用。當(dāng)前,茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快,茶葉生產(chǎn)加工日趨規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,無(wú)論是國(guó)內(nèi)茶葉消費(fèi)量、茶園面積、茶葉產(chǎn)量,均居世界第一,在全球茶葉產(chǎn)業(yè)中具有舉足輕重的地位。不可忽視的是,單產(chǎn)低、茶園面積與產(chǎn)量不成正比、出口品類(lèi)結(jié)構(gòu)不平衡、生產(chǎn)成本越來(lái)越高、深加工和綜合利用程度不高、集約化規(guī)范化品牌化程度低,我國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)“大國(guó)小茶”,“大而不強(qiáng)”特征依然存在。茶葉產(chǎn)業(yè)面臨著機(jī)遇與危機(jī)、優(yōu)勢(shì)與不足并存的局面,如何充分發(fā)揮自身發(fā)展優(yōu)勢(shì),有效克服發(fā)展中的不足,是中國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升必須面對(duì)的重要問(wèn)題。因此,對(duì)我國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑進(jìn)行研究,對(duì)于我國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)的持續(xù)科學(xué)發(fā)展,提升國(guó)際影響力具有重要的意義。文章立足于中國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,根據(jù)“國(guó)際生產(chǎn)折衷理論、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論、比較優(yōu)勢(shì)理論、相互需求理論”產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論,構(gòu)建研究中國(guó)茶葉國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的模型和測(cè)算指標(biāo)體系。運(yùn)用UN Comtrade鏈接WITS數(shù)據(jù)庫(kù)中的樣本數(shù)據(jù),測(cè)算了中國(guó)茶葉的國(guó)際市場(chǎng)份額、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)、顯示性比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)和產(chǎn)品出口價(jià)格,將測(cè)算結(jié)果與全球主要茶葉出口國(guó)進(jìn)行對(duì)比,探索了中國(guó)茶葉整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的變化情況與發(fā)展趨勢(shì)。研究表明,在1992～2017年間,中國(guó)茶葉國(guó)際市場(chǎng)占有率呈現(xiàn)出明顯的“U”形走勢(shì),先下滑-后筑底穩(wěn)定-再回升;中國(guó)茶葉屬于典型的產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易模式,近幾年產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易趨勢(shì)出現(xiàn)細(xì)微顯現(xiàn),并不明顯;中國(guó)茶葉出口在1992～2002年期間具有極強(qiáng)比較優(yōu)勢(shì),而從2003～2017年間則下降為具有較強(qiáng)比較優(yōu)勢(shì);出口價(jià)格也呈現(xiàn)出明顯的“U”形走勢(shì),并在2017年突破前期記錄,不斷攀升。從中國(guó)四個(gè)茶葉品種不同方面的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)測(cè)算結(jié)果來(lái)看,中國(guó)綠茶的國(guó)際市場(chǎng)份額、顯示性比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)均明顯高于紅茶,但中國(guó)紅茶的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)、產(chǎn)品出口價(jià)格又明顯高于綠茶。為了檢驗(yàn)實(shí)證結(jié)果,根據(jù)鉆石理論的四維要素,構(gòu)建了中國(guó)茶葉國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力影響機(jī)制的統(tǒng)一檢驗(yàn)框架,建立了中國(guó)茶葉國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鉆石四維模型,最后得出農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、土地生產(chǎn)效率、市場(chǎng)化改革、本地市場(chǎng)效應(yīng),對(duì)中國(guó)茶葉及其四個(gè)貿(mào)易品種國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)方面——國(guó)際市場(chǎng)份額、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易程度、比較優(yōu)勢(shì)、出口價(jià)格,在大部分情況下均起到了不同程度的影響。針對(duì)中國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,綜合實(shí)證分析、影響機(jī)制研究的結(jié)論,文章認(rèn)為,中國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升既需要茶企的創(chuàng)新與發(fā)展,也離不開(kāi)政府的扶持。在戰(zhàn)略發(fā)展層面,提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、價(jià)值提升和營(yíng)銷(xiāo)模式優(yōu)化等四點(diǎn)對(duì)策,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面提出了堅(jiān)持延伸產(chǎn)業(yè)鏈,促進(jìn)茶業(yè)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、推動(dòng)規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),提升土地生產(chǎn)效率、堅(jiān)持科教興茶理念,提高茶葉產(chǎn)業(yè)的科技含量,整合品牌資源,提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)外部環(huán)境整頓,確保市場(chǎng)有序發(fā)展、落實(shí)財(cái)政支持政策確保綠色可持續(xù)發(fā)展等六個(gè)方面的提升茶葉產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的政策建議,對(duì)我們茶葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展具有重要參考價(jià)格。
梅聲富[6]（2020）在《HC公司茶葉業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究》文中研究說(shuō)明我國(guó)有著悠久的茶葉文化,是茶葉的發(fā)源地之一,也是茶葉的生產(chǎn)及消費(fèi)大國(guó)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)化程度不斷加深,茶葉行業(yè)有得到快速的發(fā)展,HC公司也隨著發(fā)展浪潮加入了茶葉行業(yè)。茶葉市場(chǎng)快速發(fā)展,給各企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇,同時(shí)也造成茶葉市場(chǎng)的混亂,各大品牌參差不齊,茶葉產(chǎn)品魚(yú)龍混雜,致使仍然沿用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的HC公司無(wú)法滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求,企業(yè)更新產(chǎn)品或技術(shù)的速度有所放緩,落后的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)管理理論一定程度上制約了 HC公司的全方位發(fā)展,尤其是市場(chǎng)不斷拓展的個(gè)性化需求和越來(lái)越低的市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘讓大量的新進(jìn)入者紛紛加入競(jìng)爭(zhēng)行列,加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),使HC公司的整體發(fā)展大大受阻,HC公司很有必要重新梳理公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展方向。本文首先闡述了研究背景與意義,介紹研究?jī)?nèi)容、方法及創(chuàng)新點(diǎn)等。通過(guò)研究和學(xué)習(xí)相關(guān)戰(zhàn)略文獻(xiàn)及理論,了解和掌握相關(guān)的戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)、類(lèi)型、分析方法。結(jié)合對(duì)HC公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的了解,通過(guò)PEST、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略群組、直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅等分析HC公司的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,并對(duì)外部因素進(jìn)行量化分析（EFE矩陣）;其次,通過(guò)公司內(nèi)部資源、公司價(jià)值鏈、核心能力以及公司面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等對(duì)HC公司進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,并對(duì)內(nèi)部因素進(jìn)行量化分析（IFE矩陣）;在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行SWOT分析,根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定的基本原則,通過(guò)QSPM定量化及定性化分析制定HC公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并探討HC公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施。最后為確保HC公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施,從質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源等多個(gè)方面提出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。
林明燈[7]（2020）在《母國(guó)制度對(duì)企業(yè)OFDI影響研究 ——來(lái)自中國(guó)上市公司的證據(jù)》文中認(rèn)為對(duì)外直接投資（Outward Foreign Direct Investment,簡(jiǎn)稱(chēng)OFDI）曾經(jīng)是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體跨國(guó)企業(yè)特有的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,傳統(tǒng)的國(guó)際投資理論也以其為研究對(duì)象,成果豐富且已形成較為完善理論體系。然而近十年,中國(guó)OFDI呈幾何式增長(zhǎng),即使受全球金融危機(jī)影響,全球資本流動(dòng)規(guī)模持續(xù)下滑,中國(guó)對(duì)外直接投資額仍逆勢(shì)上揚(yáng),并于2016年首次成為全球第二大對(duì)外投資國(guó)。中企“走出去”發(fā)展軌跡,無(wú)法用傳統(tǒng)OFDI理論中利益最大化解釋:在經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)的趨勢(shì)下,中企留在國(guó)內(nèi)深耕發(fā)展才是合理選擇,加之中企整體呈現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)匱乏,自主品牌與技術(shù)擁有度較低等特征。傳統(tǒng)理論無(wú)法從微觀視域?qū)χ衅驩FDI行為做出合理解釋,究其原因,發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體國(guó)內(nèi)制度質(zhì)量較高,營(yíng)商環(huán)境優(yōu)越,企業(yè)開(kāi)展跨境投資無(wú)“后顧之憂”,無(wú)需考慮制度成本與政府尋租,母國(guó)制度可視為基本“背景”,但以中國(guó)為代表的新興經(jīng)濟(jì)體普遍制度建設(shè)滯后,政府干預(yù)較高,尤其是處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期的中企OFDI收益更多體現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)利益,而企業(yè)微觀利益是被兼顧的,其OFDI行為勢(shì)必受區(qū)域制度政策、地方政府治理、國(guó)際雙邊關(guān)系等因素的影響?；谏鲜霰尘?本文試圖探討和回應(yīng)下述核心問(wèn)題:國(guó)際投資領(lǐng)域中,母國(guó)制度包含哪些維度?它們間關(guān)系是什么?是否都能顯著影響企業(yè)OFDI?母國(guó)制度能否與經(jīng)典OFDI理論中的資源觀、區(qū)位觀相結(jié)合?最后,基于中國(guó)幅員遼闊、地域廣袤,區(qū)域間制度體系演化差異大,地方政府調(diào)控力度高、范圍廣,涉外（投資）協(xié)議種類(lèi)多、締約頻繁的特點(diǎn),區(qū)域制度質(zhì)量和企業(yè)OFDI選擇是否具有顯著的空間相關(guān)性?據(jù)此,本文從以下四個(gè)方面展開(kāi)研究:（1）在梳理現(xiàn)有國(guó)際投資理論與研究基礎(chǔ)上,綜合中國(guó)對(duì)外投資制度變遷的歷史背景有效評(píng)估母國(guó)制度影響中企OFDI的有效性。（2）以新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等經(jīng)典理論為基礎(chǔ),解析母國(guó)制度的理論內(nèi)涵與框架結(jié)構(gòu),并在修訂OLI范式基礎(chǔ)上構(gòu)建母國(guó)制度嵌入的OFDI-S模型。（3）以2003-2015年上市企業(yè)OFDI決策為樣本,通過(guò)Logit模型實(shí)證檢驗(yàn)?zāi)竾?guó)制度對(duì)中企國(guó)際化選擇的直接影響與調(diào)節(jié)效應(yīng)。（4）為中國(guó)政府提升區(qū)域OFDI水平提供政策建議?；谏鲜鲅芯克悸肪€索,本文得出結(jié)論可歸納為下:（1）母國(guó)制度分為國(guó)內(nèi)層面（制度環(huán)境、政府治理）與國(guó)際層面（涉外制度）,共三個(gè)維度。國(guó)內(nèi)層面:稅制結(jié)構(gòu)優(yōu)化、信貸制度改革、技術(shù)市場(chǎng)成熟、知識(shí)產(chǎn)權(quán)完善,政府干預(yù)降低,補(bǔ)助補(bǔ)貼增多、審批效能提升,腐敗活動(dòng)減少,都能激勵(lì)中企境外投資,呈現(xiàn)對(duì)OFDI的“擠入”效應(yīng),另一方面,物權(quán)保護(hù)力度提升,契約機(jī)制有效實(shí)施,政府支出規(guī)模增加,公共品高質(zhì)量供給,反而會(huì)抑制中企“走出去”,呈現(xiàn)對(duì)OFDI的“擠出”效應(yīng)。國(guó)際層面:避免雙重征稅制度與雙邊投資協(xié)議多以資本流入國(guó)身份簽訂,中企在“走出去”進(jìn)程中無(wú)法得到締約國(guó)高標(biāo)準(zhǔn)待遇,因而兩類(lèi)協(xié)議無(wú)法促使中企OFDI,甚至避免雙重征稅制度更多呈現(xiàn)對(duì)OFDI的“擠出”效應(yīng),與之相反,自由貿(mào)易協(xié)定與境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)對(duì)投資保護(hù)與投資激勵(lì)態(tài)度更為積極、開(kāi)放程度更高、范圍更廣、條款更具操作性,激勵(lì)中企到締約國(guó)投資作用效果更佳。（2）母國(guó)制度也能以企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)（或東道國(guó)區(qū)位優(yōu)勢(shì)）為媒介,間接影響企業(yè)OFDI選擇。國(guó)內(nèi)層面:物權(quán)制度、契約制度、信貸制度、技術(shù)交易市場(chǎng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度提升,以及政府干涉降低,補(bǔ)貼規(guī)模增大,尋租行為減少,都能賦予創(chuàng)新型中企更高水平的技術(shù)所有權(quán)優(yōu)勢(shì),呈現(xiàn)母國(guó)制度“強(qiáng)化”技術(shù)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)特征;而企業(yè)承擔(dān)稅率降低,公共品供給效率提升,研發(fā)投入較多企業(yè)傾向留在國(guó)內(nèi)發(fā)展,呈現(xiàn)母國(guó)制度“弱化”創(chuàng)新型企業(yè)OFDI意愿特征。國(guó)際層面:涉外制度能優(yōu)化東道國(guó)較低的法治質(zhì)量與營(yíng)商環(huán)境（如雙邊投資協(xié)議與自由貿(mào)易協(xié)定）,降低東道國(guó)沉重的稅收負(fù)擔(dān)與不完善的基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)中資流入的抑制作用（如境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)）,鼓勵(lì)中企到制度區(qū)位優(yōu)勢(shì)缺失的締約國(guó)OFDI,呈現(xiàn)涉外制度“強(qiáng)化”東道國(guó)區(qū)位優(yōu)勢(shì)特征。（3）從“兩個(gè)統(tǒng)籌”到“三個(gè)統(tǒng)籌”是中國(guó)加快對(duì)外開(kāi)放水平戰(zhàn)略思想的重大創(chuàng)新:國(guó)內(nèi)層面,制度環(huán)境作為母國(guó)制度最為穩(wěn)定的制度內(nèi)核,其本身是靜態(tài)框架,需要政府構(gòu)建與之適應(yīng)的執(zhí)行機(jī)制,才能充分發(fā)揮其優(yōu)越性,本文考察國(guó)內(nèi)制度的十二個(gè)子制度對(duì)微觀特征異質(zhì)企業(yè)OFDI影響差異,可以幫助地方政府重新審視如何利用中企在OFDI決策上表現(xiàn)出對(duì)國(guó)內(nèi)制度的“異質(zhì)性偏好”,精準(zhǔn)激勵(lì)目標(biāo)企業(yè)“走出去”;國(guó)際層面,既需要中國(guó)研究借鑒國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)則調(diào)整國(guó)內(nèi)制度,為中企培育“走出去”能力提供良好的國(guó)內(nèi)環(huán)境,也要求政府調(diào)整國(guó)內(nèi)制度政策工具,配合涉外（投資）制度體系效率效能發(fā)揮,以爭(zhēng)取國(guó)際投資領(lǐng)域更大的制度性權(quán)力。本文考察中企至簽訂不同涉外（投資）制度的締約國(guó)OFDI呈現(xiàn)出對(duì)國(guó)內(nèi)制度的“異質(zhì)性偏好”,所得結(jié)論能幫助中國(guó)在參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)程中更好實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)規(guī)則”。本文的主要貢獻(xiàn)在于:第一,從母國(guó)制度視角對(duì)OFDI研究,建立對(duì)以中國(guó)為代表的新興經(jīng)濟(jì)體OFDI具有更強(qiáng)解釋力的理論框架。第二,本文將母國(guó)制度與國(guó)際生產(chǎn)折衷理論中的OL優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合,豐富和發(fā)展了國(guó)際投資理論。第三,本文的研究對(duì)將從國(guó)際規(guī)則國(guó)內(nèi)化以及國(guó)內(nèi)規(guī)則國(guó)際化兩條路徑著手,推動(dòng)現(xiàn)有治理機(jī)制和規(guī)則體系變革的中國(guó)具有較大的實(shí)踐價(jià)值。
陳涵[8]（2020）在《創(chuàng)新國(guó)際化的動(dòng)因、路徑及經(jīng)濟(jì)后果研究 ——基于華為的案例分析》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理由于經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日趨顯著,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。其次,我國(guó)現(xiàn)已進(jìn)入社會(huì)主義新時(shí)代,創(chuàng)新的重要性愈發(fā)凸顯,作為中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的主體——企業(yè),更需要將創(chuàng)新嵌入到自身的發(fā)展戰(zhàn)略中。遺憾的是,目前大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)往往依靠自身進(jìn)行內(nèi)生創(chuàng)新,但是由于國(guó)際技術(shù)流動(dòng)趨勢(shì)不平衡,僅僅依靠國(guó)內(nèi)創(chuàng)新資源與企業(yè)自身資源進(jìn)行內(nèi)生創(chuàng)新,無(wú)法有效滿足企業(yè)創(chuàng)新的需求,在戰(zhàn)略發(fā)展、創(chuàng)新效率與成本等方面也有一定的缺陷。因此,為了提高研發(fā)創(chuàng)新的效率與質(zhì)量,企業(yè)需要在知識(shí)外溢的國(guó)際市場(chǎng)中獲得理想的技術(shù)溢出,通過(guò)創(chuàng)新國(guó)際化,利用知識(shí)外溢,將其轉(zhuǎn)化為自身的創(chuàng)新能力,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次,我國(guó)企業(yè)在我國(guó)政府“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”政策的引導(dǎo)下,積極引進(jìn)海外優(yōu)質(zhì)資源,并不斷加大對(duì)外投資的力度,力求通過(guò)海外資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的躍升,但是受困于如美國(guó)技術(shù)壁壘、投資保護(hù)主義、文化風(fēng)險(xiǎn)與自身經(jīng)營(yíng)能力等因素,投入產(chǎn)出的效率較低。為了更全面的分析創(chuàng)新國(guó)際化,本文將國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整理和研究,通過(guò)梳理創(chuàng)新國(guó)際化的動(dòng)因、條件、模式、區(qū)位選擇、風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)后果的相關(guān)理論,建立創(chuàng)新國(guó)際化全過(guò)程的基本框架,并在此框架指導(dǎo)下,詳細(xì)分析了企業(yè)創(chuàng)新國(guó)際化,并且引入了案例分析。在案例分析中,本文選擇華為這一具有代表意義的企業(yè),重點(diǎn)分析其選擇創(chuàng)新國(guó)際化的動(dòng)因、條件、模式、區(qū)位選擇、風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)后果。希望通過(guò)分析華為創(chuàng)新國(guó)際化的全過(guò)程,剖析出其成功實(shí)施創(chuàng)新國(guó)際化戰(zhàn)略的深層原因。本文希望,首先能夠幫助有助于企業(yè)更好的了解創(chuàng)新國(guó)際化的基本內(nèi)容,認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新國(guó)際化是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程,促使其重視研發(fā)創(chuàng)新。其次,對(duì)于力圖借助國(guó)外創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)而言,希望其能夠充分審視自身?xiàng)l件,選擇符合自身的創(chuàng)新國(guó)際化模式與恰當(dāng)?shù)膮^(qū)位選擇,規(guī)避踐行創(chuàng)新國(guó)際化時(shí)所遇到的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),獲取滿意的研發(fā)產(chǎn)出,從而進(jìn)一步爭(zhēng)取未來(lái)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。
唐興李[9]（2020）在《GATS下跨境醫(yī)療服務(wù)準(zhǔn)入法律問(wèn)題研究》文中研究說(shuō)明人類(lèi)經(jīng)過(guò)了農(nóng)耕時(shí)代和工業(yè)時(shí)代后,當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到了信息化時(shí)代。這個(gè)時(shí)代的發(fā)展必然會(huì)趨向于全球一體化?！暗厍虼濉钡母拍钜呀?jīng)被當(dāng)代學(xué)者頻繁提及。信息、科技以及人類(lèi)的健康等諸多領(lǐng)域受到地域的限制將會(huì)越來(lái)越小。這無(wú)疑對(duì)各國(guó)政府的準(zhǔn)入管制提出了更高的挑戰(zhàn),特別是在與國(guó)民生命安全息息相關(guān)的醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。過(guò)高的準(zhǔn)入門(mén)檻有可能使本國(guó)的醫(yī)療市場(chǎng)難以從全球范圍內(nèi)吸收新技術(shù)、共享醫(yī)療數(shù)據(jù)及臨床案例,從而在面對(duì)重大醫(yī)療危機(jī)時(shí)難以借助國(guó)際力量;而過(guò)低的準(zhǔn)入門(mén)檻則有可能使不同文化下的醫(yī)療管理及市場(chǎng)體制摧毀本國(guó)市場(chǎng)。因此,自WTO與WHO成立伊始,就不斷與各成員國(guó)政府在磋商此類(lèi)問(wèn)題。然而,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加速了全球一體化的發(fā)展,這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)到了十分嚴(yán)峻的程度。在未來(lái)20年到50年的全球化進(jìn)一步加劇的過(guò)程中,不能合理確定本國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則的國(guó)家將很可能會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域落后于其它國(guó)家,并嚴(yán)重影響到國(guó)民的生命安全。醫(yī)療服務(wù)的準(zhǔn)入早在WTO成立以前就已經(jīng)存在,不過(guò)直到GATS的出現(xiàn)才將醫(yī)療服務(wù)真正納入多邊貿(mào)易法律體制中并以經(jīng)濟(jì)和法律的語(yǔ)言確認(rèn)了其可交易性。然而,目前在GATS中作出醫(yī)療服務(wù)承諾的成員較少,而且大多數(shù)成員對(duì)醫(yī)療服務(wù)的市場(chǎng)準(zhǔn)入采取的是極為謹(jǐn)慎的態(tài)度。隨著醫(yī)療服務(wù)全球流動(dòng)的不斷加強(qiáng),不同利益?zhèn)€體、群體甚至國(guó)家之間以及國(guó)家內(nèi)部都存在著不同的意見(jiàn)和爭(zhēng)論。面對(duì)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的國(guó)際化,如何平衡國(guó)內(nèi)規(guī)制與貿(mào)易自由化?是更加自由還是保守?各成員對(duì)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入的主要模式有哪些?各成員對(duì)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的外資準(zhǔn)入的做法和考慮因素是什么?我國(guó)對(duì)醫(yī)療服務(wù),尤其在外資準(zhǔn)入領(lǐng)域的法律規(guī)范,還有哪些不足?面對(duì)未來(lái)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入法律的發(fā)展,我們應(yīng)該采取何種態(tài)度?以及未來(lái)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入法律的突破方向可能在哪里?這些問(wèn)題都值得我們深入思考和研究。本文的研究主題是用GATS框架下的四種提供服務(wù)方式來(lái)分析醫(yī)療服務(wù)行業(yè)中市場(chǎng)準(zhǔn)入方面所面臨的法律問(wèn)題。本文首先闡述了GATS下醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入的基本概念和界定,以及GATS下四種提供方式的適用范圍。隨后通過(guò)分析各成員國(guó)對(duì)其進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的承諾,總結(jié)了主要成員國(guó)進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的模式。另外,結(jié)合我國(guó)國(guó)情,為我國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入的模式體系的完善提供了借鑒和參考。緊接著,從四種提供方式（跨境提供、跨境消費(fèi)、商業(yè)存在和自然人流動(dòng)）出發(fā),本文分析了醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入面臨的法律問(wèn)題。首先,是跨境提供和跨境消費(fèi)模式在醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入方面存在的問(wèn)題,主要體現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療以及跨境醫(yī)療消費(fèi)的準(zhǔn)入問(wèn)題。由于醫(yī)療服務(wù)的本質(zhì)是流動(dòng)性的,大多數(shù)成員國(guó)在GATS中對(duì)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)在跨境提供和跨境消費(fèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入方面的承諾基本是不限制,加之隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展,使醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)為呈現(xiàn)越來(lái)越多的線上診斷。與此同時(shí),跨境醫(yī)療消費(fèi)日益增加,也使得各國(guó)不得不重新面對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入的問(wèn)題。在跨境提供方面,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的準(zhǔn)入涉及到了國(guó)家和個(gè)人信息安全的問(wèn)題,因此很多政府的國(guó)內(nèi)準(zhǔn)入應(yīng)對(duì)措施則是選擇性屏蔽相關(guān)跨境醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)站信息;對(duì)于跨境消費(fèi)方面,政府則采用的是控制出入境簽證率,以此來(lái)控制跨境就醫(yī)問(wèn)題。然而,政府不得不面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題是如何平衡國(guó)內(nèi)規(guī)制和貿(mào)易自由化。本文研究發(fā)現(xiàn),很多成員國(guó)政府選擇在遵守GATS承諾表的前提下,各成員國(guó)政府都采用援引GATS的一般條款和例外條款來(lái)作為醫(yī)療服務(wù)跨境提供和跨境消費(fèi)的市場(chǎng)準(zhǔn)入國(guó)內(nèi)措施的補(bǔ)充條款。其中,我國(guó)在醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入方面就提出適用GATS例外條款。對(duì)于醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)商業(yè)存在方面,大多數(shù)成員國(guó)在GATS承諾表里都表示有所限制。醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的外資準(zhǔn)入問(wèn)題主要體現(xiàn)在外資準(zhǔn)入的設(shè)立形式及條件。本文以我國(guó)現(xiàn)狀為典型案例進(jìn)行分析,梳理了我國(guó)當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)外資準(zhǔn)入的設(shè)立形式、條件,新《外商投資法》對(duì)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)外資準(zhǔn)入的影響以及我國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)目前存在的有關(guān)外資準(zhǔn)入的法律問(wèn)題。論文對(duì)醫(yī)療服務(wù)的外資準(zhǔn)入范圍、比例條件、外資準(zhǔn)入履行方面以及審批等內(nèi)容進(jìn)行了分析,并從法律角度提出了相關(guān)完善建議。最后,本文研究了在GATS框架下各成員國(guó)在醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)中對(duì)自然人流動(dòng)方面的準(zhǔn)入問(wèn)題。各成員國(guó)在醫(yī)療服務(wù)方面的人員準(zhǔn)入主要體現(xiàn)為對(duì)外國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的限制,限制內(nèi)容包括對(duì)服務(wù)提供者數(shù)量的限制、對(duì)特定服務(wù)部門(mén)或服務(wù)提供者雇傭的限制以及對(duì)服務(wù)業(yè)務(wù)范圍及地域的限制。文中分析了主要成員國(guó)在醫(yī)療服務(wù)行業(yè)自然人流動(dòng)的準(zhǔn)入模式,總結(jié)了醫(yī)療服務(wù)行業(yè)自然人流動(dòng)市場(chǎng)準(zhǔn)入的法律障礙,并提出了相應(yīng)的完善建議。最后,文章分別從跨境提供、跨境消費(fèi)、商業(yè)存在和自然人流動(dòng)四方面總結(jié)了當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入面臨的法律障礙,在比較和借鑒中,提出未來(lái)可能的突破方向以及我國(guó)的應(yīng)對(duì)之策。
李冠群[10]（2019）在《我國(guó)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證制度實(shí)施與監(jiān)管問(wèn)題研究 ——從“認(rèn)證亂象”談起》文中認(rèn)為為履行加入世界貿(mào)易組織（WTO）的承諾,我國(guó)在二十一世紀(jì)伊始建立了強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證制度（CCC認(rèn)證制度）,實(shí)施至今已十六年有余。在此期間,CCC認(rèn)證制度在保護(hù)社會(huì)公眾人身健康與安全、促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易往來(lái)等方面發(fā)揮了巨大的作用,同時(shí)也為打擊假冒偽劣產(chǎn)品、提升產(chǎn)品質(zhì)量做出了巨大貢獻(xiàn)。然而,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與制造技術(shù)的不斷提高,在新環(huán)境下發(fā)生的各類(lèi)“認(rèn)證亂象”屢禁不止,使CCC認(rèn)證制度的實(shí)施與監(jiān)管面臨著愈發(fā)嚴(yán)峻的考驗(yàn),CCC認(rèn)證制度的改革迫在眉睫。本文為研究CCC認(rèn)證制度存在的問(wèn)題,在公共物品理論與政府管制理論思想的指導(dǎo)下,梳理了認(rèn)證的概念與原理。通過(guò)運(yùn)用文獻(xiàn)分析、比較研究、模型分析以及案例分析等方法,從實(shí)施與監(jiān)管兩方面對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行了研究分析并指出了存在的問(wèn)題:頂層設(shè)計(jì)方面,法規(guī)體系存在缺失與沖突,政策間互相缺乏支撐與協(xié)調(diào),認(rèn)證機(jī)構(gòu)形成寡頭壟斷;實(shí)施執(zhí)行方面,認(rèn)證實(shí)施規(guī)則不夠完善、檢測(cè)質(zhì)量有待提高;監(jiān)督管理方面,監(jiān)管的越位與缺位并存,對(duì)違法行為懲處力度不足,導(dǎo)致違法違規(guī)行為屢禁不止。在問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上,通過(guò)梳理近年來(lái)制度改革的措施與成效,探討改進(jìn)制度實(shí)施與監(jiān)管成效的建議與措施,包括完善制度建設(shè),增加認(rèn)證實(shí)施機(jī)構(gòu)數(shù)量使業(yè)內(nèi)形成良性競(jìng)爭(zhēng);抓住標(biāo)準(zhǔn)源頭,發(fā)揮強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)法規(guī)作用規(guī)范認(rèn)證實(shí)施;加大處罰力度,采取永久退出、終身禁業(yè)等措施對(duì)違規(guī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
二、突破“技術(shù)壁壘”快速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)——深圳700企業(yè)獲CQC質(zhì)量認(rèn)證（論文開(kāi)題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡(jiǎn)單簡(jiǎn)介論文所研究問(wèn)題的基本概念和背景，再而簡(jiǎn)單明了地指出論文所要研究解決的具體問(wèn)題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫(xiě)法范例：
本文主要提出一款精簡(jiǎn)64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過(guò)程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁(yè)面大小,采用多級(jí)分層頁(yè)表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁(yè)表轉(zhuǎn)換過(guò)程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過(guò)主支變革、控制研究對(duì)象來(lái)發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過(guò)調(diào)查文獻(xiàn)來(lái)獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過(guò)具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來(lái)分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過(guò)創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來(lái)間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、突破“技術(shù)壁壘”快速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)——深圳700企業(yè)獲CQC質(zhì)量認(rèn)證（論文提綱范文）
（1）國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的超網(wǎng)絡(luò)模型構(gòu)建及其出口結(jié)構(gòu)研究 ——以中國(guó)為例（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究目的與研究?jī)?nèi)容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3 研究方法與研究框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) |
| 第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 理論基礎(chǔ) |
| 2.1.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論 |
| 2.1.2 比較優(yōu)勢(shì)演化理論 |
| 2.1.3 經(jīng)濟(jì)復(fù)雜性理論 |
| 2.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.2.1 藍(lán)色經(jīng)濟(jì) |
| 2.2.2 產(chǎn)品空間 |
| 2.2.3 超網(wǎng)絡(luò) |
| 2.3 文獻(xiàn)評(píng)述與進(jìn)一步研究 |
| 第3章 國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)超網(wǎng)絡(luò)的模型構(gòu)建研究 |
| 3.1 國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的基本問(wèn)題 |
| 3.1.1 國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的研究主體 |
| 3.1.2 國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的主體內(nèi)涵 |
| 3.1.3 國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的特征 |
| 3.2 國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的關(guān)鍵要素與發(fā)展機(jī)理 |
| 3.2.1 國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的關(guān)鍵要素 |
| 3.2.2 國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的發(fā)展機(jī)理 |
| 3.3 國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)超網(wǎng)絡(luò)的概念模型與建模原理 |
| 3.3.1 國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)超網(wǎng)絡(luò)概念模型 |
| 3.3.2 單層子網(wǎng)絡(luò)的建模原理 |
| 3.3.3 多層超網(wǎng)絡(luò)的耦合原理 |
| 3.4 國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)超網(wǎng)絡(luò)的模型構(gòu)建 |
| 3.4.1 藍(lán)色產(chǎn)品空間模型構(gòu)建 |
| 3.4.2 藍(lán)色企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模型構(gòu)建 |
| 3.4.3 藍(lán)色省份網(wǎng)絡(luò)模型構(gòu)建 |
| 3.4.4 國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)超網(wǎng)絡(luò)模型構(gòu)建 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第4章 國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)超網(wǎng)絡(luò)的出口結(jié)構(gòu)度量指標(biāo)研究 |
| 4.1 指標(biāo)選取原則 |
| 4.2 單層子網(wǎng)絡(luò)出口多樣性度量 |
| 4.2.1 藍(lán)色產(chǎn)品多樣性度量 |
| 4.2.2 藍(lán)色企業(yè)多樣性度量 |
| 4.2.3 藍(lán)色省份多樣性度量 |
| 4.3 單層子網(wǎng)絡(luò)出口相似性度量 |
| 4.3.1 藍(lán)色產(chǎn)品相似性度量 |
| 4.3.2 藍(lán)色企業(yè)相似性度量 |
| 4.3.3 藍(lán)色省份相似性度量 |
| 4.4 多層超網(wǎng)絡(luò)出口復(fù)雜性度量 |
| 4.4.1 藍(lán)色產(chǎn)品-藍(lán)色企業(yè)復(fù)雜性度量 |
| 4.4.2 藍(lán)色企業(yè)-藍(lán)色省份復(fù)雜性度量 |
| 4.4.3 藍(lán)色產(chǎn)業(yè)-藍(lán)色省份復(fù)雜性度量 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 第5章 中國(guó)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)超網(wǎng)絡(luò)的模型構(gòu)建及其統(tǒng)計(jì)分析 |
| 5.1 問(wèn)題描述 |
| 5.2 數(shù)據(jù)來(lái)源與處理 |
| 5.2.1 數(shù)據(jù)處理基本思路 |
| 5.2.2 藍(lán)色產(chǎn)品數(shù)據(jù)來(lái)源與處理 |
| 5.2.3 藍(lán)色企業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)源與處理 |
| 5.2.4 藍(lán)色省份數(shù)據(jù)來(lái)源與處理 |
| 5.3 中國(guó)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)超網(wǎng)絡(luò)的模型構(gòu)建 |
| 5.3.1 藍(lán)色產(chǎn)品空間的構(gòu)建 |
| 5.3.2 藍(lán)色企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建 |
| 5.3.3 藍(lán)色省份網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建 |
| 5.3.4 藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)超網(wǎng)絡(luò)的耦合 |
| 5.4 中國(guó)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)超網(wǎng)絡(luò)模型的統(tǒng)計(jì)分析 |
| 5.4.1 變量選取 |
| 5.4.2 回歸模型 |
| 5.4.3 回歸結(jié)果分析 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 第6章 中國(guó)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)超網(wǎng)絡(luò)的出口結(jié)構(gòu)度量指標(biāo)研究 |
| 6.1 中國(guó)單層子網(wǎng)絡(luò)出口多樣性度量 |
| 6.1.1 藍(lán)色產(chǎn)品多樣性度量 |
| 6.1.2 藍(lán)色企業(yè)多樣性度量 |
| 6.1.3 藍(lán)色省份多樣性度量 |
| 6.2 中國(guó)單層子網(wǎng)絡(luò)出口相似性度量 |
| 6.2.1 藍(lán)色產(chǎn)品相似性度量 |
| 6.2.2 藍(lán)色企業(yè)相似性度量 |
| 6.2.3 藍(lán)色省份相似性度量 |
| 6.3 中國(guó)多層超網(wǎng)絡(luò)出口復(fù)雜性度量 |
| 6.3.1 藍(lán)色產(chǎn)品-藍(lán)色企業(yè)復(fù)雜性度量 |
| 6.3.2 藍(lán)色企業(yè)-藍(lán)色省份復(fù)雜性度量 |
| 6.3.3 藍(lán)色產(chǎn)業(yè)-藍(lán)色省份復(fù)雜性度量 |
| 6.4 本章小結(jié) |
| 第7章 中國(guó)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)超網(wǎng)絡(luò)的出口結(jié)構(gòu)演化研究 |
| 7.1 中國(guó)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)超網(wǎng)絡(luò)的空間結(jié)構(gòu)演化 |
| 7.1.1 藍(lán)色產(chǎn)品空間演化 |
| 7.1.2 藍(lán)色企業(yè)網(wǎng)絡(luò)演化 |
| 7.1.3 藍(lán)色省份網(wǎng)絡(luò)演化 |
| 7.1.4 藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)超網(wǎng)絡(luò)演化 |
| 7.2 中國(guó)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)超網(wǎng)絡(luò)的出口結(jié)構(gòu)度量指標(biāo)演化 |
| 7.2.1 單層子網(wǎng)絡(luò)出口多樣性演化 |
| 7.2.2 單層子網(wǎng)絡(luò)出口相似性演化 |
| 7.2.3 多層超網(wǎng)絡(luò)出口復(fù)雜性演化 |
| 7.3 中國(guó)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)發(fā)展問(wèn)題及建議 |
| 7.3.1 中國(guó)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)發(fā)展問(wèn)題 |
| 7.3.2 中國(guó)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)發(fā)展建議 |
| 7.4 本章小結(jié) |
| 第8章 結(jié)論與展望 |
| 8.1 主要工作與結(jié)論 |
| 8.1.1 主要工作 |
| 8.1.2 主要結(jié)論 |
| 8.2 研究局限與展望 |
| 8.2.1 研究局限 |
| 8.2.2 研究展望 |
| 附錄1 藍(lán)色產(chǎn)品代碼及其對(duì)應(yīng)描述 |
| 附錄2 藍(lán)色企業(yè)代碼及其對(duì)應(yīng)信息 |
| 附錄3 藍(lán)色產(chǎn)品與藍(lán)色企業(yè)對(duì)應(yīng)關(guān)系 |
| 附錄4 藍(lán)色省份與藍(lán)色企業(yè)對(duì)應(yīng)關(guān)系 |
| 附錄5 選取的7家藍(lán)色企業(yè) |
| 附錄6 選取的9個(gè)國(guó)家最大接近度矩陣 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 攻讀博士期間的科研成果 |
| 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表 |
（2）HX生物科技國(guó)際化戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1. 研究背景與研究意義 |
| 1.1.1. 研究背景 |
| 1.1.2. 研究意義 |
| 1.2. 研究的主要內(nèi)容 |
| 1.3. 研究思路及框架 |
| 1.3.1. 研究思路 |
| 1.3.2. 研究框架 |
| 1.4. 研究方法和研究工具 |
| 1.4.1. 研究方法 |
| 1.4.2. 研究工具 |
| 1.5. 論文創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第二章 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1. 國(guó)際化戰(zhàn)略相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 2.1.1 傳統(tǒng)跨國(guó)公司理論 |
| 2.1.2 新興跨國(guó)公司理論 |
| 2.1.3 國(guó)際化階段理論 |
| 2.1.4 國(guó)際化進(jìn)程理論 |
| 2.2. 生物醫(yī)藥領(lǐng)域新興市場(chǎng)企業(yè)國(guó)際化研究綜述 |
| 2.3. 本章小結(jié) |
| 第三章 HX生物科技國(guó)際化戰(zhàn)略外部環(huán)境分析 |
| 3.1. 國(guó)際化宏觀環(huán)境分析 |
| 3.1.1. 政治與法律環(huán)境 |
| 3.1.2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 3.1.3. 社會(huì)文化環(huán)境 |
| 3.1.4. 技術(shù)環(huán)境 |
| 3.2. 行業(yè)環(huán)境狀況及發(fā)展趨勢(shì)分析 |
| 3.2.1. 玻尿酸行業(yè)發(fā)展沿革 |
| 3.2.2. 全球玻尿酸行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 |
| 3.3. HX生物科技競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 |
| 3.3.1. 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力 |
| 3.3.2. 潛在的競(jìng)爭(zhēng)者威脅 |
| 3.3.3. 購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力 |
| 3.3.4. 替代品的威脅 |
| 3.3.5. 供應(yīng)商的議價(jià)能力 |
| 3.4. EFE外部因素分析矩陣 |
| 第四章 HX生物科技國(guó)際化戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 4.1. 公司概況 |
| 4.1.1. 公司的基本情況 |
| 4.1.2. 公司的主營(yíng)業(yè)務(wù) |
| 4.1.3. 公司的主要經(jīng)營(yíng)模式 |
| 4.2. 內(nèi)部資源分析 |
| 4.2.1. 有形資源分析 |
| 4.2.2. 無(wú)形資源分析 |
| 4.3. 內(nèi)部能力分析 |
| 4.3.1. 研發(fā)能力分析 |
| 4.3.2. 產(chǎn)業(yè)化能力分析 |
| 4.3.3. 國(guó)際商業(yè)化能力分析 |
| 4.4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
| 4.5. IFE內(nèi)部環(huán)境分析矩陣 |
| 第五章 HX生物科技國(guó)際化戰(zhàn)略選擇與制定 |
| 5.1 基于SWOT模型的國(guó)際化戰(zhàn)略分析 |
| 5.2 基于波士頓矩陣的國(guó)際化戰(zhàn)略分析 |
| 5.3 HX生物科技國(guó)際化戰(zhàn)略使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 5.4 HX生物科技國(guó)際化戰(zhàn)略選擇 |
| 5.4.1. 公司層國(guó)際化戰(zhàn)略 |
| 5.4.2. 業(yè)務(wù)層國(guó)際化戰(zhàn)略 |
| 第六章 HX生物科技國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施 |
| 6.1. 公司層國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施 |
| 6.1.1 海外并購(gòu) |
| 6.1.2. 海外戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
| 6.1.3. 業(yè)務(wù)布局 |
| 6.2. 業(yè)務(wù)層國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施 |
| 6.2.1. 海外市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略 |
| 6.2.2. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建 |
| 6.2.3. 產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 第七章 HX生物科技國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的保障 |
| 7.1. 培養(yǎng)國(guó)際化戰(zhàn)略思維 |
| 7.2. 儲(chǔ)備國(guó)際化戰(zhàn)略人才 |
| 7.3. 完善與國(guó)際化戰(zhàn)略相匹配的組織架構(gòu) |
| 7.4. 完善與國(guó)際化質(zhì)量管理體系 |
| 7.5. 加強(qiáng)國(guó)際化資本運(yùn)作能力 |
| 結(jié)束語(yǔ) |
| 附錄 關(guān)于“HX生物科技公司發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)外部環(huán)境”的訪談提綱 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表 |
（3）FB公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意義 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究?jī)?nèi)容與章節(jié)安排 |
| 1.3.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3.2 章節(jié)安排 |
| 1.4 創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第2章 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 基本理論 |
| 2.1.1 戰(zhàn)略理論 |
| 2.1.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論 |
| 2.2 基本工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 五力模型分析 |
| 2.2.3 價(jià)值鏈分析 |
| 2.2.4 SWOT分析 |
| 2.2.5 IFE和EFE矩陣 |
| 2.3 相關(guān)文獻(xiàn) |
| 2.3.1 關(guān)于軟件信息技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究 |
| 2.3.2 關(guān)于軟件信息技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究 |
| 2.4 簡(jiǎn)要評(píng)述 |
| 第3章 FB公司外部環(huán)境分析 |
| 3.1 FB公司宏觀環(huán)境分析 |
| 3.1.1 政治環(huán)境分析 |
| 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析 |
| 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析 |
| 3.2 行業(yè)環(huán)境分析 |
| 3.2.1 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 |
| 3.2.2 購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力 |
| 3.2.3 潛在進(jìn)入者分析 |
| 3.2.4 替代品的威脅 |
| 3.2.5 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的能力 |
| 3.3 機(jī)會(huì)和威脅分析 |
| 3.3.1 FB公司機(jī)會(huì)分析 |
| 3.3.2 FB公司威脅分析 |
| 3.4 EFE矩陣建立 |
| 第4章 FB公司內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 4.1 FB公司發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 4.1.1 FB公司概況 |
| 4.1.2 FB公司發(fā)展歷程 |
| 4.1.3 FB公司管理架構(gòu) |
| 4.1.4 FB公司技術(shù)實(shí)力 |
| 4.2 FB公司價(jià)值鏈分析 |
| 4.2.1 FB公司價(jià)值鏈構(gòu)建 |
| 4.2.2 FB公司測(cè)試能力分析 |
| 4.2.3 FB公司軟件開(kāi)發(fā)能力分析 |
| 4.2.4 FB行業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)能力分析 |
| 4.2.5 FB公司專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)能力分析 |
| 4.3 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) |
| 4.3.1 FB公司優(yōu)勢(shì) |
| 4.3.2 FB公司劣勢(shì) |
| 4.4 IFE矩陣建立 |
| 第5章 FB公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可行性分析 |
| 5.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 |
| 5.2.2 差異化戰(zhàn)略 |
| 5.2.3 集中化戰(zhàn)略 |
| 5.3 基于QSPM矩陣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 |
| 第6章 FB公司差異化戰(zhàn)略的實(shí)施路徑 |
| 6.1 優(yōu)化FB公司經(jīng)營(yíng)模式,為客戶提供差異化的服務(wù) |
| 6.2 加強(qiáng)商業(yè)咨詢(xún)能力及行業(yè)知識(shí),提升服務(wù)特色 |
| 6.3 專(zhuān)利的申請(qǐng)和解決方案重復(fù)應(yīng)用,增加差異化模仿難度 |
| 6.4 采取多種方法降低差異化的成本 |
| 第7章 FB公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略的保障措施 |
| 7.1 規(guī)范公司治理,提升研發(fā)能力 |
| 7.2 優(yōu)化管理方式,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) |
| 7.3 拓展細(xì)分市場(chǎng),提升財(cái)務(wù)能力 |
| 7.4 加強(qiáng)人才培養(yǎng),完善人才考評(píng)機(jī)制 |
| 7.5 優(yōu)化公司資源配置,加強(qiáng)科技支撐 |
| 第8章 結(jié)論與展望 |
| 8.1 研究結(jié)論 |
| 8.2 不足與展望 |
| 附錄 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表 |
（4）T公司汽車(chē)行業(yè)認(rèn)證業(yè)務(wù)拓展策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 國(guó)外研究文獻(xiàn) |
| 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn) |
| 1.3 研究?jī)?nèi)容與框架 |
| 1.3.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究創(chuàng)新與不足 |
| 第2章 T公司及汽車(chē)行業(yè)認(rèn)證業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 |
| 2.1 T公司概況 |
| 2.1.1 T公司整體介紹 |
| 2.1.2 T公司品牌影響力 |
| 2.1.3 T公司財(cái)務(wù)表現(xiàn) |
| 2.2 T公司認(rèn)證業(yè)務(wù)概況 |
| 2.2.1 T公司認(rèn)證業(yè)務(wù)基本情況 |
| 2.2.2 T公司認(rèn)證業(yè)務(wù)品類(lèi)分布 |
| 2.2.3 T公司認(rèn)證業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu) |
| 2.3 T公司汽車(chē)行業(yè)認(rèn)證業(yè)務(wù)概況 |
| 2.3.1 T公司汽車(chē)行業(yè)認(rèn)證業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 |
| 2.3.2 T公司汽車(chē)行業(yè)認(rèn)證組織結(jié)構(gòu) |
| 2.3.3 T公司汽車(chē)行業(yè)認(rèn)證市場(chǎng)份額 |
| 第3章 T公司汽車(chē)行業(yè)認(rèn)證業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析 |
| 3.1 T公司汽車(chē)行業(yè)認(rèn)證業(yè)務(wù)宏觀環(huán)境分析 |
| 3.1.1 T公司汽車(chē)行業(yè)認(rèn)證業(yè)務(wù)涉及的政策分析 |
| 3.1.2 T公司汽車(chē)行業(yè)認(rèn)證業(yè)務(wù)涉及的經(jīng)濟(jì)分析 |
| 3.1.3 T公司汽車(chē)行業(yè)認(rèn)證業(yè)務(wù)涉及的社會(huì)分析 |
| 3.1.4 T公司汽車(chē)行業(yè)認(rèn)證業(yè)務(wù)涉及的技術(shù)分析 |
| 3.1.5 宏觀環(huán)境分析小結(jié) |
| 3.2 T公司汽車(chē)行業(yè)認(rèn)證業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
| 3.2.1 潛在進(jìn)入者的威脅 |
| 3.2.2 同行的競(jìng)爭(zhēng)威脅 |
| 3.2.3 替代品的威脅 |
| 3.2.4 供應(yīng)商的議價(jià)能力 |
| 3.2.5 購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力 |
| 3.2.6 競(jìng)爭(zhēng)分析小結(jié) |
| 3.3 T公司汽車(chē)行業(yè)認(rèn)證業(yè)務(wù)環(huán)境總結(jié) |
| 第4章 T公司汽車(chē)行業(yè)認(rèn)證業(yè)務(wù)拓展現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因分析 |
| 4.1 市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷的相關(guān)介紹 |
| 4.1.1 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)方案 |
| 4.1.2 調(diào)查問(wèn)卷的對(duì)象 |
| 4.1.3 調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)送 |
| 4.1.4 調(diào)查問(wèn)卷的回收情況 |
| 4.1.5 調(diào)查問(wèn)卷的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) |
| 4.2 T公司汽車(chē)行業(yè)認(rèn)證業(yè)務(wù)拓展現(xiàn)狀 |
| 4.2.1 產(chǎn)品策略的現(xiàn)狀 |
| 4.2.2 價(jià)格策略的現(xiàn)狀 |
| 4.2.3 渠道策略的現(xiàn)狀 |
| 4.2.4 促銷(xiāo)策略的現(xiàn)狀 |
| 4.3 T公司汽車(chē)行業(yè)認(rèn)證業(yè)務(wù)拓展問(wèn)題 |
| 4.3.1 產(chǎn)品的同質(zhì)化問(wèn)題 |
| 4.3.2 價(jià)格的不一致問(wèn)題 |
| 4.3.3 渠道的單一問(wèn)題 |
| 4.3.4 促銷(xiāo)的單向問(wèn)題 |
| 4.4 T公司汽車(chē)行業(yè)認(rèn)證業(yè)務(wù)拓展問(wèn)題原因分析 |
| 4.4.1 營(yíng)銷(xiāo)人員的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)薄弱 |
| 4.4.2 產(chǎn)品策略存在問(wèn)題的原因 |
| 4.4.3 價(jià)格混亂的原因 |
| 4.4.4 渠道單一的原因 |
| 4.4.5 促銷(xiāo)單向性的原因 |
| 第5章 T公司汽車(chē)行業(yè)認(rèn)證業(yè)務(wù)拓展策略改進(jìn)方案 |
| 5.1 業(yè)務(wù)拓展策略改進(jìn)方案目標(biāo)的確定 |
| 5.1.1 業(yè)務(wù)拓展策略改進(jìn)點(diǎn)管理層訪談 |
| 5.1.2 業(yè)務(wù)拓展策略改進(jìn)目標(biāo) |
| 5.2 認(rèn)證業(yè)務(wù)拓展策略中強(qiáng)化社會(huì)公信力 |
| 5.2.1 增強(qiáng)全員的誠(chéng)信意識(shí) |
| 5.2.2 時(shí)時(shí)以最新認(rèn)證認(rèn)可規(guī)則要求規(guī)范內(nèi)部流程 |
| 5.2.3 對(duì)外主動(dòng)宣告誠(chéng)信守則并接受監(jiān)督 |
| 5.3 T公司汽車(chē)行業(yè)認(rèn)證業(yè)務(wù)拓展策略改進(jìn) |
| 5.3.1 服務(wù)差異化的產(chǎn)品策略 |
| 5.3.2 有限彈性的價(jià)格策略 |
| 5.3.3 齊頭并進(jìn)的渠道策略 |
| 5.3.4 精準(zhǔn)投放的促銷(xiāo)策略 |
| 5.3.5 顧問(wèn)式的營(yíng)銷(xiāo)策略 |
| 第6章 T公司汽車(chē)行業(yè)認(rèn)證業(yè)務(wù)拓展策略實(shí)施保障 |
| 6.1 百年品牌的傳播 |
| 6.1.1 加強(qiáng)公共關(guān)系領(lǐng)域的品牌傳播 |
| 6.1.2 積極參與汽車(chē)領(lǐng)域的品牌傳播 |
| 6.2 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 |
| 6.2.1 建立項(xiàng)目型管理架構(gòu) |
| 6.2.2 增設(shè)汽車(chē)行業(yè)認(rèn)證業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展經(jīng)理一職 |
| 6.2.3 加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)人員建設(shè) |
| 6.3 激勵(lì)制度的改善 |
| 6.3.1 調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu) |
| 6.3.2 加強(qiáng)非貨幣性激勵(lì) |
| 6.4 小結(jié) |
| 第7章 研究結(jié)論與展望 |
| 7.1 研究結(jié)論 |
| 7.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄一 :T公司汽車(chē)行業(yè)認(rèn)證業(yè)務(wù)調(diào)查問(wèn)卷 |
| 附錄二 :針對(duì)T公司汽車(chē)行業(yè)認(rèn)證業(yè)務(wù)拓展痛點(diǎn)及改進(jìn)點(diǎn)的管理層訪談提綱 |
| 致謝 |
（5）中國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 導(dǎo)論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國(guó)外相關(guān)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 .產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的研究方法 |
| 1.2.2 茶葉產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的研究綜述 |
| 1.3 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.1 產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的研究 |
| 1.3.2 我國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的宏觀研究 |
| 1.3.3 我國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究 |
| 1.3.4 我國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力影響因素研究 |
| 1.3.5 關(guān)于中國(guó)茶葉國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的量化測(cè)算 |
| 1.4 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng) |
| 1.5 論文研究的思路、方法、技術(shù)路線與論文結(jié)構(gòu) |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 技術(shù)路線 |
| 1.5.4 論文結(jié)構(gòu) |
| 1.6 研究數(shù)據(jù)來(lái)源 |
| 1.7 創(chuàng)新點(diǎn)與不足 |
| 1.7.1 論文研究的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) |
| 1.7.2 存在的不足 |
| 第2章 茶葉產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的理論基礎(chǔ) |
| 2.1 相關(guān)概念的界定 |
| 2.1.1 產(chǎn)業(yè) |
| 2.1.2 茶葉產(chǎn)業(yè) |
| 2.1.3 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 2.2 基本理論 |
| 2.2.1 絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)理論 |
| 2.2.2 比較優(yōu)勢(shì)理論 |
| 2.2.3 要素稟賦理論 |
| 2.2.4 波特六因素理論 |
| 2.2.5 后發(fā)優(yōu)勢(shì)理論 |
| 2.3 本章小結(jié) |
| 第3章 中國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 中國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 中國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
| 3.1.2 中國(guó)茶葉產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)現(xiàn)狀 |
| 3.1.3 中國(guó)茶葉企業(yè)發(fā)展分析 |
| 3.2 中國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)分析 |
| 3.2.1 基于產(chǎn)業(yè)要素的分析 |
| 3.2.2 基于產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)的分析 |
| 3.2.3 基于產(chǎn)業(yè)政策的分析 |
| 3.3 中國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題 |
| 3.3.1 基于產(chǎn)業(yè)主體的分析 |
| 3.3.2 基于產(chǎn)品門(mén)類(lèi)的分析 |
| 3.3.3 基于產(chǎn)品創(chuàng)新的分析 |
| 3.4 中國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)存在問(wèn)題的原因 |
| 3.4.1 茶園面積大,但單產(chǎn)低,茶園面積與產(chǎn)量不成正比 |
| 3.4.2 茶類(lèi)豐富,但是品類(lèi)結(jié)構(gòu)不平衡 |
| 3.4.3 集約化、規(guī)范化、品牌化程度低,大國(guó)小茶特征依然明顯 |
| 3.4.4 生產(chǎn)成本越來(lái)越高,影響大眾消費(fèi)及出口 |
| 3.4.5 產(chǎn)品質(zhì)量安全,貿(mào)易壁壘影響中國(guó)茶葉市場(chǎng) |
| 3.4.6 產(chǎn)能過(guò)剩,銷(xiāo)售壓力持續(xù)加大 |
| 3.4.7 深加工和綜合利用程度低 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第4章 國(guó)際茶葉市場(chǎng)發(fā)展分析 |
| 4.1 國(guó)際茶葉市場(chǎng)發(fā)展概況 |
| 4.1.1 國(guó)際茶葉生產(chǎn)地區(qū)分布 |
| 4.1.2 國(guó)際茶葉產(chǎn)量情況 |
| 4.2 國(guó)際主要茶葉企業(yè)發(fā)展分析 |
| 4.2.1 立頓 |
| 4.2.2 川寧 |
| 4.3 國(guó)際茶葉貿(mào)易現(xiàn)狀 |
| 4.3.1 貿(mào)易總體情況 |
| 4.3.2 茶葉進(jìn)出口品類(lèi)分析 |
| 4.3.3 茶葉進(jìn)出口地區(qū)分析 |
| 4.3.4 國(guó)際茶葉進(jìn)出口發(fā)展趨勢(shì)分析 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第5章 中國(guó)茶葉國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)證分析 |
| 5.1 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的理論依據(jù) |
| 5.1.1 國(guó)際市場(chǎng)折衷理論 |
| 5.1.2 產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論 |
| 5.1.3 比較優(yōu)勢(shì)理論 |
| 5.1.4 相互需求理論 |
| 5.2 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)體系 |
| 5.2.1 國(guó)際市場(chǎng)占有率 |
| 5.2.2 產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù) |
| 5.2.3 顯示性比較優(yōu)勢(shì)指數(shù) |
| 5.2.4 產(chǎn)品出口價(jià)格 |
| 5.3 數(shù)據(jù)樣本 |
| 5.3.1 數(shù)據(jù)樣本來(lái)源及選取 |
| 5.3.2 HS標(biāo)準(zhǔn)下茶葉出口分類(lèi) |
| 5.3.3 全球主要茶葉出口國(guó) |
| 5.4 實(shí)證分析結(jié)果 |
| 5.4.1 中國(guó)茶葉國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)算 |
| 5.4.2 中國(guó)茶葉不同品種的國(guó)際市場(chǎng)份額測(cè)算 |
| 5.4.3 中國(guó)茶葉不同品種的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)測(cè)算 |
| 5.4.4 中國(guó)茶葉不同品種的顯示性比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)測(cè)算 |
| 5.4.5 中國(guó)茶葉不同品種的產(chǎn)品出口價(jià)格測(cè)算 |
| 5.4.6 中國(guó)茶葉國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)證分析結(jié)論 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 第6章 中國(guó)茶葉國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的影響機(jī)制研究 |
| 6.1 已有研究回顧 |
| 6.1.1 中國(guó)茶葉國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的影響機(jī)制研究 |
| 6.1.2 邁克爾·波特的鉆石理論 |
| 6.1.3 已有研究評(píng)述 |
| 6.2 基于鉆石理論剖析的中國(guó)茶葉國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力影響機(jī)制 |
| 6.2.1 自然資源稟賦:土地生產(chǎn)效率 |
| 6.2.2 市場(chǎng)需求條件:本地市場(chǎng)效應(yīng) |
| 6.2.3 相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè):農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展 |
| 6.2.4 國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略行為:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度 |
| 6.2.5 茶葉國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力四維支持因素的相互強(qiáng)化機(jī)制 |
| 6.3 基于鉆石理論實(shí)證檢驗(yàn)的中國(guó)茶葉國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力影響機(jī)制 |
| 6.3.1 實(shí)證模型 |
| 6.3.2 估計(jì)方案 |
| 6.3.3 量化指標(biāo) |
| 6.3.4 數(shù)據(jù)樣本 |
| 6.3.5 檢驗(yàn)結(jié)果 |
| 6.4 小結(jié) |
| 第7章 研究結(jié)論與政策建議 |
| 7.1 研究結(jié)論 |
| 7.1.1 結(jié)構(gòu)優(yōu)化是中國(guó)茶葉國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵條件 |
| 7.1.2 產(chǎn)品創(chuàng)新是中國(guó)茶葉國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升的核心基礎(chǔ) |
| 7.1.3 價(jià)值提升是中國(guó)茶葉國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要途徑 |
| 7.1.4 營(yíng)銷(xiāo)模式優(yōu)化是中國(guó)茶葉國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要手段 |
| 7.2 政策建議 |
| 7.2.1 堅(jiān)持科教興茶理念 |
| 7.2.2 延伸產(chǎn)業(yè)鏈,促進(jìn)茶業(yè)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展 |
| 7.2.3 推動(dòng)規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),提升土地生產(chǎn)效率 |
| 7.2.4 整合品牌資源,提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 7.2.5 加強(qiáng)外部環(huán)境整頓,確保市場(chǎng)有序發(fā)展 |
| 7.2.6 落實(shí)財(cái)政支持政策,確保綠色可持續(xù)發(fā)展 |
| 7.3 本章小結(jié) |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 作者簡(jiǎn)介 |
（6）HC公司茶葉業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 導(dǎo)論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究思路與方法 |
| 1.2.1 研究思路及框架 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.4 創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 理論基礎(chǔ)與戰(zhàn)略分析方法 |
| 2.1.1 戰(zhàn)略管理理論 |
| 2.1.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型 |
| 2.1.3 戰(zhàn)略的分析方法 |
| 2.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述 |
| 2.2.2 茶葉行業(yè)文獻(xiàn)綜述 |
| 第3章 HC公司茶葉業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)外部環(huán)境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治環(huán)境 |
| 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 3.1.3 社會(huì)環(huán)境 |
| 3.1.4 技術(shù)環(huán)境 |
| 3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 |
| 3.2.1 新進(jìn)入者的威脅 |
| 3.2.2 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 |
| 3.2.3 買(mǎi)家的討價(jià)還價(jià)能力 |
| 3.2.4 同行業(yè)者的競(jìng)爭(zhēng)能力 |
| 3.2.5 替代品的威脅 |
| 3.3 戰(zhàn)略群組分析 |
| 3.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 |
| 3.5 公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅分析 |
| 3.5.1 機(jī)會(huì) |
| 3.5.2 威脅 |
| 3.6 外部因素評(píng)價(jià)(EFE)矩陣 |
| 第4章 HC公司茶葉業(yè)務(wù)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 4.1 公司內(nèi)部資源分析 |
| 4.1.1 生產(chǎn)資源 |
| 4.1.2 財(cái)務(wù)資源 |
| 4.1.3 渠道資源 |
| 4.1.4 品牌資源 |
| 4.1.5 技術(shù)資源 |
| 4.1.6 人力資源 |
| 4.2 公司價(jià)值鏈分析 |
| 4.2.1 基礎(chǔ)活動(dòng) |
| 4.2.2 輔助活動(dòng) |
| 4.3 公司面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析 |
| 4.3.1 優(yōu)勢(shì) |
| 4.3.2 劣勢(shì) |
| 4.4 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣 |
| 第5章 HC公司茶葉業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定基本原則 |
| 5.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可行性分析 |
| 5.3.1 差異化戰(zhàn)略分析 |
| 5.3.2 集中化戰(zhàn)略分析 |
| 5.3.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析 |
| 5.4 HC公司茶葉業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定 |
| 第6章 HC公司茶葉業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施 |
| 6.1 細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng) |
| 6.1.1 細(xì)分市場(chǎng) |
| 6.1.2 確立目標(biāo)市場(chǎng) |
| 6.1.3 確立市場(chǎng)定位 |
| 6.2 聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品 |
| 6.2.1 聚焦富硒茶產(chǎn)品 |
| 6.2.2 聚焦有機(jī)茶產(chǎn)品 |
| 6.3 加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 |
| 6.3.1 種植質(zhì)量管理 |
| 6.3.2 茶葉加工管理 |
| 6.3.3 現(xiàn)場(chǎng)流程管理 |
| 6.3.4 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 |
| 6.4 提供差異化產(chǎn)品 |
| 6.5 提供差異化服務(wù) |
| 6.6 提供差異化價(jià)格 |
| 6.7 塑造品牌形象 |
| 6.7.1 加強(qiáng)廣告宣傳力度 |
| 6.7.2 打造自身特點(diǎn)的品牌包裝 |
| 6.7.3 產(chǎn)品信息追溯 |
| 6.7.4 不斷進(jìn)行公共關(guān)系營(yíng)銷(xiāo) |
| 第七章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施 |
| 7.1 研發(fā)技術(shù)保障 |
| 7.2 人力資源保障 |
| 7.3 企業(yè)文化建設(shè)保障 |
| 7.3.1 確立企業(yè)目標(biāo) |
| 7.3.2 塑造企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 |
| 7.3.3 為員工提供發(fā)展的平臺(tái) |
| 7.3.4 完善企業(yè)制度 |
| 7.4 營(yíng)銷(xiāo)體系保障 |
| 7.4.1 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
| 7.4.2 優(yōu)化市場(chǎng)激勵(lì)體系 |
| 7.4.3 優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略(4P) |
| 7.4.4 優(yōu)化供應(yīng)鏈策略 |
| 7.5 產(chǎn)品信息保障 |
| 第八章 結(jié)論及不足點(diǎn) |
| 8.1 結(jié)論 |
| 8.2 不足點(diǎn)及展望 |
| 附錄 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表 |
（7）母國(guó)制度對(duì)企業(yè)OFDI影響研究 ——來(lái)自中國(guó)上市公司的證據(jù)（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 選題意義 |
| 1.2 研究?jī)?nèi)容與研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 可能創(chuàng)新點(diǎn)與難點(diǎn) |
| 第二章 理論述評(píng)與文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 傳統(tǒng)OFDI理論 |
| 2.1.1 壟斷優(yōu)勢(shì)理論 |
| 2.1.2 內(nèi)部化理論 |
| 2.1.3 產(chǎn)品生命周期理論 |
| 2.1.4 比較優(yōu)勢(shì)投資論 |
| 2.1.5 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論 |
| 2.2 發(fā)展中國(guó)家OFDI理論 |
| 2.2.1 小規(guī)模技術(shù)理論 |
| 2.2.2 技術(shù)地方理論 |
| 2.2.3 技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論 |
| 2.2.4 投資發(fā)展周期理論 |
| 2.3 OFDI理論的新發(fā)展 |
| 2.3.1 戰(zhàn)略管理理論—產(chǎn)業(yè)觀、資源觀、制度觀 |
| 2.3.2 投資誘發(fā)要素組合理論 |
| 2.3.3 新新貿(mào)易理論 |
| 2.4 關(guān)于中國(guó)OFDI的研究 |
| 2.5 中國(guó)OFDI的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與來(lái)源——制度視角提出 |
| 2.5.1 傳統(tǒng)理論對(duì)中國(guó)OFDI行為的適用性分析 |
| 2.5.2 制度因素的提出 |
| 2.6 制度視角下的OFDI研究 |
| 2.6.1 東道國(guó)視角 |
| 2.6.2 制度距離視角 |
| 2.6.3 母國(guó)制度視角 |
| 2.7 理論述評(píng) |
| 第三章 中國(guó)OFDI制度變遷與發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.1 制度視角下中國(guó)OFDI發(fā)展歷程 |
| 3.2 當(dāng)前中國(guó)OFDI突出問(wèn)題 |
| 3.2.1 境內(nèi)主體結(jié)構(gòu)失衡 |
| 3.2.2 投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡 |
| 3.2.3 投資區(qū)域結(jié)構(gòu)失衡 |
| 3.3 制度視角下原因分析 |
| 3.3.1 非國(guó)有資本在境外投資重點(diǎn)領(lǐng)域的“母國(guó)制度優(yōu)勢(shì)”有待提升 |
| 3.3.2 金融稅收制度改革滯后與外企超國(guó)民待遇造成大量的返程投資 |
| 3.3.3 區(qū)域市場(chǎng)化改革進(jìn)程差異造成各地投資主體結(jié)構(gòu)分布差異顯著 |
| 第四章 母國(guó)制度影響企業(yè)OFDI理論模型構(gòu)建 |
| 4.1 理論基礎(chǔ) |
| 4.1.1 母國(guó)制度的定義與構(gòu)成 |
| 4.1.2 母國(guó)制度三個(gè)維度的框架構(gòu)建 |
| 4.1.3 新興經(jīng)濟(jì)體跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源:母國(guó)制度安排 |
| 4.2 母國(guó)制度嵌入的OFDI-S理論模型構(gòu)建 |
| 4.2.1 前提假設(shè) |
| 4.2.2 函數(shù)設(shè)定 |
| 4.2.3 母國(guó)制度嵌入的OFDI-S模型的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 |
| 4.3 本章小節(jié) |
| 第五章 制度環(huán)境與企業(yè)OFDI關(guān)系研究 |
| 5.1 研究假設(shè) |
| 5.1.1 產(chǎn)權(quán)制度 |
| 5.1.2 經(jīng)濟(jì)制度 |
| 5.1.3 創(chuàng)新制度 |
| 5.2 研究設(shè)計(jì) |
| 5.2.1 樣本與數(shù)據(jù)來(lái)源 |
| 5.2.2 計(jì)量模型構(gòu)建 |
| 5.2.3 變量說(shuō)明 |
| 5.3 實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果與分析 |
| 5.3.1 制度環(huán)境對(duì)中企OFDI行為的直接影響 |
| 5.3.2 制度環(huán)境對(duì)東部企業(yè)OFDI行為的調(diào)節(jié)效應(yīng) |
| 5.4 異質(zhì)性檢驗(yàn) |
| 5.4.1 所有制差異 |
| 5.4.2 要素密集度差異 |
| 5.4.3 產(chǎn)業(yè)差異 |
| 5.4.4 行業(yè)集中度 |
| 5.5 穩(wěn)健性與內(nèi)生性 |
| 5.6 本章小節(jié) |
| 第六章 政府治理與企業(yè)OFDI關(guān)系研究 |
| 6.1 研究假設(shè) |
| 6.1.1 財(cái)政資源配置效率 |
| 6.1.2 市場(chǎng)主體激活效率 |
| 6.1.3 行政權(quán)利運(yùn)行效率 |
| 6.2 研究設(shè)計(jì) |
| 6.3 實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果與分析 |
| 6.3.1 政府治理對(duì)中企OFDI決策的直接影響 |
| 6.3.2 政府治理對(duì)東部企業(yè)OFDI決策的調(diào)節(jié)效應(yīng) |
| 6.4 異質(zhì)性檢驗(yàn) |
| 6.4.1 所有制異質(zhì)性 |
| 6.4.2 要素密集異質(zhì)性 |
| 6.4.3 產(chǎn)業(yè)異質(zhì)性 |
| 6.4.4 行業(yè)集中度異質(zhì)性 |
| 6.5 穩(wěn)健性與內(nèi)生性 |
| 6.6 母國(guó)制度環(huán)境、政府治理與異質(zhì)性企業(yè)OFDI關(guān)系綜合研究 |
| 6.7 本章小節(jié) |
| 第七章 涉外(投資)制度與企業(yè)OFDI關(guān)系研究 |
| 7.1 研究背景與理論假設(shè) |
| 7.1.1 避免雙重征稅制度 |
| 7.1.2 國(guó)際投資協(xié)定——雙邊投資協(xié)定(BIT)與自由貿(mào)易協(xié)定(FTA) |
| 7.1.3 境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū) |
| 7.2 研究設(shè)計(jì) |
| 7.2.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源 |
| 7.2.2 回歸模型設(shè)定與變量說(shuō)明 |
| 7.2.3 描述性統(tǒng)計(jì) |
| 7.3 實(shí)證檢驗(yàn)及結(jié)果分析 |
| 7.3.1 涉外(投資)制度對(duì)中企OFDI的直接影響 |
| 7.3.2 涉外(投資)制度對(duì)中企OFDI的調(diào)節(jié)效應(yīng) |
| 7.4 異質(zhì)性檢驗(yàn) |
| 7.4.1 以自然資源尋求為動(dòng)機(jī) |
| 7.4.2 以戰(zhàn)略資源尋求為動(dòng)機(jī) |
| 7.4.3 以廉價(jià)勞動(dòng)力尋求為動(dòng)機(jī) |
| 7.4.4 以規(guī)避貿(mào)易壁壘為動(dòng)機(jī) |
| 7.5 穩(wěn)健性與內(nèi)生性 |
| 7.6 制度環(huán)境、政府治理、涉外(投資)制度與企業(yè)OFDI關(guān)系綜合研究 |
| 7.7 本章小節(jié) |
| 第八章 研究結(jié)論與政策建議 |
| 8.1 完善母國(guó)制度環(huán)境 |
| 8.1.1 契約制度 |
| 8.1.2 物權(quán)制度 |
| 8.1.3 稅收制度 |
| 8.1.4 信貸制度 |
| 8.1.5 知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度 |
| 8.1.6 技術(shù)交易市場(chǎng) |
| 8.2 提升政府治理水平 |
| 8.2.1 政府支出 |
| 8.2.2 供給效率 |
| 8.2.3 政府干預(yù) |
| 8.2.4 政府補(bǔ)貼 |
| 8.2.5 行政審批 |
| 8.2.6 政府腐敗 |
| 8.3 構(gòu)建涉外(投資)制度體系 |
| 8.3.1 避免雙重征稅制度 |
| 8.3.2 國(guó)際投資協(xié)定 |
| 8.3.3 境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū) |
| 8.4 管理啟示 |
| 8.4.1 對(duì)政府的啟示 |
| 8.4.2 對(duì)企業(yè)的啟示 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀博士學(xué)位期間科研成果 |
| 一、公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文 |
| 二、主持及參與項(xiàng)目 |
| 致謝 |
（8）創(chuàng)新國(guó)際化的動(dòng)因、路徑及經(jīng)濟(jì)后果研究 ——基于華為的案例分析（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.2.1 理論意義 |
| 1.2.2 實(shí)際意義 |
| 1.3 研究主要內(nèi)容和框架 |
| 1.3.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 規(guī)范分析法 |
| 1.4.2 案例分析法 |
| 1.5 相關(guān)概念的界定 |
| 1.5.1 創(chuàng)新的概念界定 |
| 1.5.2 國(guó)際化的概念界定 |
| 1.5.3 創(chuàng)新國(guó)際化的概念界定 |
| 1.6 研究創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 理論基礎(chǔ) |
| 2.1.1 知識(shí)基礎(chǔ)觀 |
| 2.1.2 組織學(xué)習(xí)理論 |
| 2.1.3 開(kāi)放式創(chuàng)新 |
| 2.1.4 技術(shù)溢出效應(yīng)理論 |
| 2.1.5 并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)理論 |
| 2.1.6 高層階梯理論 |
| 2.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.2.1 創(chuàng)新國(guó)際化動(dòng)因的相關(guān)文獻(xiàn) |
| 2.2.2 創(chuàng)新國(guó)際化路徑及方式的相關(guān)文獻(xiàn) |
| 2.2.3 創(chuàng)新國(guó)際化影響因素的相關(guān)文獻(xiàn) |
| 2.2.4 創(chuàng)新國(guó)際化經(jīng)濟(jì)后果的相關(guān)文獻(xiàn) |
| 2.3 文獻(xiàn)評(píng)述 |
| 第三章 創(chuàng)新國(guó)際化全過(guò)程的理論分析 |
| 3.1 創(chuàng)新國(guó)際化的動(dòng)因 |
| 3.1.1 滿足公司戰(zhàn)略需求 |
| 3.1.2 獲取外部有效資源 |
| 3.1.3 監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況 |
| 3.1.4 應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化 |
| 3.2 創(chuàng)新國(guó)際化的條件 |
| 3.2.1 -定的綜合實(shí)力 |
| 3.2.2 豐富國(guó)際化經(jīng)驗(yàn) |
| 3.2.3 良好的社會(huì)責(zé)任 |
| 3.2.4 有利的產(chǎn)業(yè)政策 |
| 3.2.5 有利的生產(chǎn)要素 |
| 3.3 創(chuàng)新國(guó)際化的模式 |
| 3.3.1 資源引進(jìn)模式 |
| 3.3.2 資源獲取模式 |
| 3.3.3 合作研發(fā)模式 |
| 3.4 創(chuàng)新國(guó)際化模式下區(qū)位選擇的影響因素 |
| 3.4.1 東道國(guó)市場(chǎng) |
| 3.4.2 東道國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施 |
| 3.4.3 東道國(guó)人才 |
| 3.4.4 東道國(guó)政策 |
| 3.5 創(chuàng)新國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn) |
| 3.5.1 政策風(fēng)險(xiǎn) |
| 3.5.2 文化風(fēng)險(xiǎn) |
| 3.5.3 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) |
| 3.6 創(chuàng)新國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)后果 |
| 3.6.1 對(duì)創(chuàng)新能力的影響 |
| 3.6.2 對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的影響 |
| 3.6.3 對(duì)市場(chǎng)勢(shì)力的影響 |
| 第四章 華為公司案例分析 |
| 4.1 案例簡(jiǎn)介 |
| 4.1.1 案例選擇 |
| 4.1.2 華為簡(jiǎn)介 |
| 4.1.3 華為創(chuàng)新國(guó)際化歷程 |
| 4.2 華為創(chuàng)新國(guó)際化的動(dòng)因 |
| 4.2.1 調(diào)整公司戰(zhàn)略方向 |
| 4.2.2 獲取海外創(chuàng)新資源 |
| 4.2.3 監(jiān)測(cè)對(duì)手技術(shù)方向 |
| 4.2.4 華為國(guó)際化動(dòng)因小結(jié) |
| 4.3 華為創(chuàng)新國(guó)際化的條件 |
| 4.3.1 華為的綜合實(shí)力強(qiáng) |
| 4.3.2 華為國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)豐富 |
| 4.3.3 華為積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 |
| 4.3.4 外部有利產(chǎn)業(yè)政策 |
| 4.3.5 華為創(chuàng)新國(guó)際化條件小結(jié) |
| 4.4 華為創(chuàng)新國(guó)際化模式 |
| 4.4.1 海外優(yōu)質(zhì)人才引進(jìn) |
| 4.4.2 跨國(guó)并購(gòu) |
| 4.4.3 設(shè)立海外研發(fā)機(jī)構(gòu) |
| 4.4.4 締結(jié)研發(fā)聯(lián)盟 |
| 4.5 華為創(chuàng)新國(guó)際化區(qū)位選擇 |
| 4.5.1 發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)的區(qū)位分布情況 |
| 4.5.2 發(fā)展中國(guó)家地區(qū)區(qū)位分布情況 |
| 4.5.3 華為創(chuàng)新國(guó)際化區(qū)位選擇小結(jié) |
| 4.6 華為創(chuàng)新國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) |
| 4.6.1 政策風(fēng)險(xiǎn) |
| 4.6.2 文化風(fēng)險(xiǎn) |
| 4.6.3 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) |
| 4.6.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) |
| 4.7 華為創(chuàng)新國(guó)際化經(jīng)濟(jì)后果研究 |
| 4.7.1 對(duì)創(chuàng)新能力的影響 |
| 4.7.2 對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的影響 |
| 4.7.3 對(duì)市場(chǎng)勢(shì)力的影響 |
| 4.7.4 華為創(chuàng)新國(guó)際化經(jīng)濟(jì)后果小結(jié) |
| 第五章 結(jié)論和展望 |
| 5.1 本文結(jié)論 |
| 5.2 研究局限與展望 |
| 主要參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（9）GATS下跨境醫(yī)療服務(wù)準(zhǔn)入法律問(wèn)題研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 導(dǎo)論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 服務(wù)貿(mào)易市場(chǎng)準(zhǔn)入的基本理論和法律問(wèn)題研究 |
| 1.2.2 醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入的法律問(wèn)題研究 |
| 1.2.3 通過(guò)GATS四種提供方式對(duì)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入基本法律問(wèn)題的研究 |
| 1.3 研究框架、方法及創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第2章 GATS下醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入的基本理論 |
| 2.1 醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入的概念 |
| 2.1.1 市場(chǎng)準(zhǔn)入的含義 |
| 2.1.2 學(xué)界對(duì)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入的界定 |
| 2.1.3 GATS對(duì)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入的界定 |
| 2.2 GATS下醫(yī)療服務(wù)的四種提供方式及成員國(guó)的準(zhǔn)入承諾 |
| 2.2.1 跨境提供 |
| 2.2.2 跨境消費(fèi) |
| 2.2.3 商業(yè)存在 |
| 2.2.4 自然人流動(dòng) |
| 2.2.5 成員國(guó)醫(yī)療服務(wù)四種提供方式的市場(chǎng)準(zhǔn)入承諾 |
| 第3章 GATS下醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)跨境提供和跨境消費(fèi)的準(zhǔn)入問(wèn)題 |
| 3.1 GATS例外條款的解讀和適用分析 |
| 3.2 GATS例外條款對(duì)跨境醫(yī)療提供市場(chǎng)準(zhǔn)入的補(bǔ)充限制 |
| 3.2.1 跨境醫(yī)療提供的界定 |
| 3.2.2 GATS例外條款對(duì)跨境醫(yī)療提供準(zhǔn)入制度的法律適用及影響 |
| 3.3 GATS例外條款對(duì)跨境醫(yī)療消費(fèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入的補(bǔ)充限制 |
| 3.3.1 跨境醫(yī)療消費(fèi)的界定 |
| 3.3.2 GATS例外條款對(duì)跨境醫(yī)療消費(fèi)準(zhǔn)入制度的法律適用及影響 |
| 3.4 援引GATS例外條款限制跨境醫(yī)療提供和跨境醫(yī)療消費(fèi)的法律適用和程序 |
| 3.5 我國(guó)醫(yī)療服務(wù)準(zhǔn)入援用GATS例外條款應(yīng)注意的問(wèn)題 |
| 第4章 GATS下醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)商業(yè)存在的準(zhǔn)入問(wèn)題 |
| 4.1 成員國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)商業(yè)存在準(zhǔn)入的審核模式及我國(guó)的選擇 |
| 4.1.1 以美國(guó)為代表的寬泛限制模式 |
| 4.1.2 以澳大利亞和德國(guó)為代表的重點(diǎn)限制模式 |
| 4.1.3 以英國(guó)為代表的自身體系限制模式 |
| 4.1.4 我國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)商業(yè)存在準(zhǔn)入的審核模式選擇 |
| 4.2 我國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)商業(yè)存在的準(zhǔn)入制度 |
| 4.2.1 我國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)商業(yè)存在準(zhǔn)入的企業(yè)形式及條件 |
| 4.2.2 中外合資、合作經(jīng)營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)立條件及準(zhǔn)入程序 |
| 4.2.3 外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)立條件及準(zhǔn)入程序 |
| 4.2.4 新《外商投資法》對(duì)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)外商投資的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn) |
| 4.3 我國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)商業(yè)存在準(zhǔn)入制度的法律問(wèn)題 |
| 4.3.1 外資準(zhǔn)入范圍、比例條件需更加量化 |
| 4.3.2 外資準(zhǔn)入履行方面需有詳細(xì)可操作性規(guī)定 |
| 4.3.3 外資準(zhǔn)入審批程序以及條件需更加透明、公開(kāi)和具體 |
| 4.4 我國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)商業(yè)存在準(zhǔn)入制度的完善建議 |
| 4.4.1 量化外資準(zhǔn)入范圍、比例條件 |
| 4.4.2 完善外資準(zhǔn)入履行方面細(xì)節(jié)性和可操作性的規(guī)定 |
| 4.4.3 提高外資準(zhǔn)入審批程序和條件的透明度 |
| 第5章 GATS下醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)自然人流動(dòng)的準(zhǔn)入問(wèn)題 |
| 5.1 醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的外國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師準(zhǔn)入問(wèn)題 |
| 5.1.1 外國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的界定以及其民事法律地位 |
| 5.1.2 針對(duì)外國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師他國(guó)行醫(yī)的限制措施 |
| 5.1.3 外國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師他國(guó)行醫(yī)的準(zhǔn)入通用要求 |
| 5.2 跨境醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)自然人流動(dòng)的準(zhǔn)入模式探析 |
| 5.2.1 以英國(guó)為代表的注冊(cè)與審核并重的模式 |
| 5.2.2 以美國(guó)為代表的統(tǒng)一資格考試與長(zhǎng)期考核認(rèn)證模式 |
| 5.2.3 以中國(guó)為代表的注冊(cè)制為主的模式 |
| 5.3 跨境醫(yī)療服務(wù)自然人流動(dòng)準(zhǔn)入的法律問(wèn)題 |
| 5.3.1 限制醫(yī)療服務(wù)提供者的數(shù)量,執(zhí)業(yè)醫(yī)師執(zhí)業(yè)技能認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)不一 |
| 5.3.2 醫(yī)療特定服務(wù)部門(mén)或服務(wù)提供者雇傭準(zhǔn)入限制標(biāo)準(zhǔn)多元化 |
| 5.3.3 外國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師信息管理相關(guān)法律的缺失 |
| 5.4 跨境醫(yī)療服務(wù)自然人流動(dòng)準(zhǔn)入制度的完善建議 |
| 5.4.1 建立準(zhǔn)入時(shí)成員國(guó)醫(yī)療從業(yè)資質(zhì)互相認(rèn)可制度 |
| 5.4.2 建立相應(yīng)體制幫助執(zhí)業(yè)醫(yī)師的文化融合 |
| 5.4.3 加強(qiáng)檔案立法,確保輸出國(guó)醫(yī)生檔案的完整性 |
| 第6章 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果 |
（10）我國(guó)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證制度實(shí)施與監(jiān)管問(wèn)題研究 ——從“認(rèn)證亂象”談起（論文提綱范文）
| 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.2.1 政策引導(dǎo):提升認(rèn)證公信力 |
| 1.2.2 完善管理:提高認(rèn)證的有效性 |
| 1.2.3 強(qiáng)化監(jiān)管:規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 |
| 1.2.4 服務(wù)社會(huì):保護(hù)雙方切身利益 |
| 1.3 研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 國(guó)外相關(guān)研究 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文獻(xiàn)分析 |
| 1.4.2 比較研究 |
| 1.4.3 模型分析 |
| 1.4.4 案例分析 |
| 1.5 可能的創(chuàng)新之處 |
| 2 理論基礎(chǔ)及內(nèi)涵外延 |
| 2.1 政策基礎(chǔ) |
| 2.2 理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 公共物品理論 |
| 2.2.2 政府管制理論 |
| 2.3 認(rèn)證的概念與原理 |
| 2.3.1 認(rèn)證與認(rèn)可的概念 |
| 2.3.2 認(rèn)證的實(shí)施對(duì)象與主體 |
| 2.3.3 認(rèn)證與認(rèn)可的辨析 |
| 2.3.4 認(rèn)證的原理 |
| 2.4 強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的成果與作用 |
| 2.4.1 支撐政府職能轉(zhuǎn)變,降低制度交易成本 |
| 2.4.2 打破技術(shù)貿(mào)易壁壘,促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)品出口 |
| 2.4.3 推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí) |
| 2.4.4 提升產(chǎn)品質(zhì)量安全,保護(hù)消費(fèi)者切身利益 |
| 2.5 國(guó)外相關(guān)制度對(duì)比 |
| 2.5.1 歐盟CE標(biāo)志認(rèn)證制度 |
| 2.5.2 日本PSE認(rèn)證制度 |
| 3 實(shí)施與監(jiān)管現(xiàn)狀 |
| 3.1 實(shí)施主體及程序 |
| 3.1.1 實(shí)施主體 |
| 3.1.2 實(shí)施程序 |
| 3.2 監(jiān)管體系及方式 |
| 3.2.1 監(jiān)管制度 |
| 3.2.2 監(jiān)管內(nèi)容 |
| 3.2.3 執(zhí)法主體 |
| 3.2.4 監(jiān)管方式 |
| 3.3 制度在實(shí)施與監(jiān)管間的博弈關(guān)系分析 |
| 3.3.1 實(shí)施機(jī)構(gòu)與監(jiān)管部門(mén) |
| 3.3.2 實(shí)施機(jī)構(gòu)之間 |
| 3.4 博弈模型的假設(shè)、建立與分析 |
| 3.4.1 實(shí)施機(jī)構(gòu)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)間的博弈 |
| 3.4.2 實(shí)施機(jī)構(gòu)之間的博弈 |
| 3.5 監(jiān)管的重要作用與改革的必要性 |
| 3.6 近年在實(shí)施與監(jiān)管方面改革的措施及成效 |
| 3.6.1 優(yōu)化實(shí)施程序 |
| 3.6.2 創(chuàng)新監(jiān)管模式 |
| 4 主要問(wèn)題及成因分析 |
| 4.1 案例一:機(jī)構(gòu)管理松懈——問(wèn)題產(chǎn)品CCC證書(shū)依然有效 |
| 4.2 案例二: 行風(fēng)亟需整頓——認(rèn)證潛規(guī)則屢禁不止 |
| 4.3 存在的主要問(wèn)題 |
| 4.3.1 頂層設(shè)計(jì) |
| 4.3.2 實(shí)施執(zhí)行 |
| 4.3.3 監(jiān)督管理 |
| 4.4 成因分析 |
| 4.4.1 監(jiān)管視角:缺乏統(tǒng)籌下的深化制度改革 |
| 4.4.2 實(shí)施視角:寡頭壟斷下的權(quán)力尋租與內(nèi)生動(dòng)力不足 |
| 4.4.3 利益視角:低違法成本下的惡性循環(huán) |
| 5 建議與措施 |
| 5.1 持續(xù)深化體制、機(jī)制、制度改革 |
| 5.2 增加機(jī)構(gòu)數(shù)量,完善制度建設(shè) |
| 5.3 抓住標(biāo)準(zhǔn)源頭,規(guī)范認(rèn)證實(shí)施 |
| 5.4 拓寬監(jiān)管渠道,加大懲處力度 |
| 6 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 導(dǎo)師及作者簡(jiǎn)介 |
| 附件 |
四、突破“技術(shù)壁壘”快速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)——深圳700企業(yè)獲CQC質(zhì)量認(rèn)證（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]國(guó)家藍(lán)色經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的超網(wǎng)絡(luò)模型構(gòu)建及其出口結(jié)構(gòu)研究 ——以中國(guó)為例[D]. 齊曉飛. 山東大學(xué), 2021(11)
- [2]HX生物科技國(guó)際化戰(zhàn)略研究[D]. 申仕源. 山東大學(xué), 2021(02)
- [3]FB公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析[D]. 劉志華. 山東大學(xué), 2020(05)
- [4]T公司汽車(chē)行業(yè)認(rèn)證業(yè)務(wù)拓展策略研究[D]. 支維清. 華東師范大學(xué), 2021(03)
- [5]中國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑研究[D]. 王刻銘. 湖南農(nóng)業(yè)大學(xué), 2020(01)
- [6]HC公司茶葉業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 梅聲富. 山東大學(xué), 2020(05)
- [7]母國(guó)制度對(duì)企業(yè)OFDI影響研究 ——來(lái)自中國(guó)上市公司的證據(jù)[D]. 林明燈. 蘇州大學(xué), 2020(06)
- [8]創(chuàng)新國(guó)際化的動(dòng)因、路徑及經(jīng)濟(jì)后果研究 ——基于華為的案例分析[D]. 陳涵. 蘇州大學(xué), 2020(03)
- [9]GATS下跨境醫(yī)療服務(wù)準(zhǔn)入法律問(wèn)題研究[D]. 唐興李. 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué), 2020(01)
- [10]我國(guó)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證制度實(shí)施與監(jiān)管問(wèn)題研究 ——從“認(rèn)證亂象”談起[D]. 李冠群. 北京化工大學(xué), 2019(06)
標(biāo)簽：藍(lán)色經(jīng)濟(jì)論文; 國(guó)家經(jīng)濟(jì)論文; 中國(guó)資源論文; 國(guó)際市場(chǎng)論文; 質(zhì)量認(rèn)證論文;