一、華為公司的營銷“圣經(jīng)”——研究開發(fā)、市場營銷、企業(yè)文化（論文文獻綜述）
楊英航[1]（2020）在《華為智能手機營銷策略研究》文中指出伴隨著移動互聯(lián)的興起和發(fā)展,智能手機成為了我們生活和工作不可缺少的工具,琳瑯滿目的App應(yīng)用可輕松解決大多數(shù)現(xiàn)實問題。近10年以來,蘋果、三星牢牢占據(jù)著全球智能手機的消費市場。隨著移動互聯(lián)在國內(nèi)興起和國內(nèi)人口基數(shù)增大,中國毫無疑問成為智能手機第一大消費市場。除三星、蘋果之外,以華為、小米為代表的國內(nèi)的品牌機在全球產(chǎn)生了不容忽視的影響力。而華為公司更是通過自主研發(fā)的能力一舉成為國內(nèi)手機品牌的老大,2019年銷量達到2.4億部,8年時間銷量翻了近7倍,但與先進品牌相比,我國民族品牌在芯片、屏幕、系統(tǒng)等核心領(lǐng)域與蘋果、三星仍存在一定差距,同時,在品牌的市場營銷方面也存在一定的問題。本論文以華為公司作為研究對象,在閱讀文獻和學(xué)習(xí)理論的前提下,對華為手機的市場營銷及策略進行深入分析和研究。首先在介紹華為手機基本情況的基礎(chǔ)上,描述了華為手機系列產(chǎn)品的營銷現(xiàn)狀,并分析了營銷過程中存在的價格、市場份額、營銷促銷等方面存在的問題及原因。其次,對智能手機市場和外部環(huán)境進行了PEST分析。具體分析包括對環(huán)境和支持條件的分析;進一步通過SWOT分析法討論了公司營銷策略的各種不同選擇和各自不同的策略特征,進而明確了華為公司市場營銷策略的戰(zhàn)略選擇應(yīng)為SO組合模式的結(jié)論。研究認為,華為智能手機在整個智能手機行業(yè)內(nèi)部存在激烈競爭的背景下,未來應(yīng)當進一步通過加強品牌宣傳,進一步提高產(chǎn)品的競爭力,借助營銷策略的實施,實現(xiàn)消費者對華為系列產(chǎn)品認可度的提升。再次,在以上分析的基礎(chǔ)上,對華為手機產(chǎn)品的市場細分、目標市場和市場定位進行了深入研究。針對華為手機在國內(nèi)銷量規(guī)模方面雖然處于領(lǐng)先位置,但在線下渠道、宣傳推廣、價格品控三個方面仍存在問題的現(xiàn)狀,提出了具體的營銷策略。并提出了華為制定合理的實施方案、保證系列產(chǎn)品市場營銷的有效性的保障措施。本論文通過對華為智能手機系列產(chǎn)品營銷策略的研究,希望能為華為公司利用自身優(yōu)勢提高市場占有率,擴大產(chǎn)品市場份額和提高公司盈利能力提供一些思路。
張蕾[2]（2020）在《“一帶一路”背景下華為公司在俄羅斯媒體中的企業(yè)形象研究》文中研究指明“一帶一路”作為現(xiàn)階段我國發(fā)展開放型經(jīng)濟體系的重大發(fā)展倡議,對于引領(lǐng)我國現(xiàn)代化企業(yè)“走出去”,發(fā)展全球化市場,參與全球化合作與競爭具有重要意義。截至2019年4月,中國已與126個國家簽署了合作文件,與“一帶一路”沿線國家貨物貿(mào)易總額已超6萬億美元?！耙粠б宦贰背h提出,中俄兩國全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系不斷深化,中國許多大型企業(yè)在俄羅斯得到很好的發(fā)展,華為公司就是眾多跨國公司中的代表之一。本文將以華為公司為案例,通過對華為在俄羅斯的官網(wǎng)上所發(fā)布的新聞以及俄羅斯媒體所發(fā)布新聞消息為基礎(chǔ),來研究華為在跨文化傳播時的企業(yè)形象。以華為在俄官網(wǎng)（новотьХуавэй）,俄羅斯衛(wèi)星通訊社（Россиясегодния）,透視俄羅斯,俄羅斯媒體中比較具有代表性的3家媒體為研究對象。使用內(nèi)容分析法,通過類目建構(gòu)對3家媒體對于華為公司在2018年1月1日—2019年11月30日的1115篇新聞報道進行定量、定性分析。通過本文對俄羅斯媒體中關(guān)于華為公司新聞報道的分析,總結(jié)出華為公司在俄羅斯媒體中的企業(yè)形象主要有3個方面:重視創(chuàng)新與研發(fā)、重視教育和慈善事業(yè)的發(fā)展以及威脅美國國防安全。
郭陽[3]（2020）在《《泰晤士報》華為品牌報道框架研究》文中研究表明截止2017年底,華為在全球擁有18萬員工,工作地點遍布世界170多個國家,服務(wù)了1/3的人類,與此同時,國外媒體對華為品牌的報道也日益增多,但是對華為的報道并不完全都是正面的。華為發(fā)展勢頭強勁,目前可以說是中國民營企業(yè)的領(lǐng)軍者,而《泰晤士報》創(chuàng)辦于1785年,是英國歷史最悠久的日報,作為一份百年老報,它在英國乃至世界都具有很強的輿論影響力,享有很高的聲譽。它不僅是英國報紙中領(lǐng)先者,在國際上也是英國報紙的象征。英語是世界上使用人數(shù)最多的語言,因此《泰晤士報》具有強大的傳媒語言優(yōu)勢,這份薄薄的報紙對世界輿論的影響不容小覷。因此本文的目的之一是在對《泰晤士報》關(guān)于華為相關(guān)新聞報道進行內(nèi)容分析的基礎(chǔ)上,分析該報呈現(xiàn)出了怎樣一個華為形象,他們在對華為的新聞報道中的報道框架是怎樣的。目的之二是分析2019年,在美國提出對華為制裁以后,《泰晤士報》對華為品牌報道的態(tài)度有何轉(zhuǎn)變。本文選取了世界知名報紙《泰晤士報》作為研究對象,研究的時間定于2000年1月1日至2019年12月31日,對該報上關(guān)于華為的報道從報道數(shù)量、新聞來源、報道主題、報道傾向、新聞版面和體裁幾個方面進行了具體地分析。具體方法為內(nèi)容分析法和文本分析法。研究結(jié)果表明,該報總體上對華為的呈現(xiàn)是中性偏負面的。在美國對華為發(fā)布禁令以后,《泰晤士報》的報道框架也隨之發(fā)生明顯的變化。本文的章節(jié)分為以下幾個部分:第一部分緒論闡述了研究的背景、意義、研究綜述、理論基礎(chǔ)、研究方法、樣本選擇、創(chuàng)新點以及相關(guān)概念等;第一章梳理了華為在歐洲的發(fā)展和品牌建構(gòu)歷史;第二章分析了美國頒布對華為禁令前《泰晤士報》對該品牌的報道框架;第三章分析了禁令頒布后該報有關(guān)華為報道的報道框架;第四章對禁令前后《泰晤士報》的報道框架、新聞框架和品牌形象進行了對比,得出了《泰晤士報》對華為品牌報道框架研究的結(jié)論、反思與建議。
邢飛舞[4]（2020）在《華為公司歐洲發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中研究指明在經(jīng)濟全球化的背景下,很多中國企業(yè)一直期望進入歐洲市場開展國際業(yè)務(wù),以華為公司為代表的中國企業(yè)較早進入歐洲進行市場拓展,華為公司在歐洲的二十年國際化發(fā)展中取得了顯著成績,但也經(jīng)歷了很多磨難?？v觀華為公司在歐洲的國際化發(fā)展情況,分析其在歐洲發(fā)展面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部資源和條件,對華為公司歐洲發(fā)展戰(zhàn)略進行深入研究,對中國企業(yè)順利進入歐洲市場起到重要的參考意義。在此背景下,本文采用理論聯(lián)系實際,運用國際化戰(zhàn)略相關(guān)理論和戰(zhàn)略管理分析工具,結(jié)合華為公司在歐洲發(fā)展的實際情況,把華為公司歐洲發(fā)展戰(zhàn)略作為主要研究對象,運用SWOT戰(zhàn)略分析工具,分析當前環(huán)境下華為公司歐洲發(fā)展戰(zhàn)略的備選方案,并運用定量戰(zhàn)略計劃矩陣分析方法,評價出華為公司歐洲發(fā)展戰(zhàn)略的備選方案,歸納總結(jié)出華為公司在今后一段時期最適合選擇歐洲整合戰(zhàn)略,并制定出這一戰(zhàn)略的主要內(nèi)容、實施措施和實施保障。在此基礎(chǔ)上,本文總結(jié)了華為公司歐洲發(fā)展對我國企業(yè)的一些啟示:企業(yè)的國際化發(fā)展離不開自主的研發(fā)創(chuàng)新,要在目標國家市場給予持續(xù)性投入;借鑒跨國公司在國際市場上成功的商業(yè)模式,降低自身拓展國際市場的進入成本和市場風(fēng)險;建立屬于自己的全球化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),并努力實現(xiàn)與本地能力的戰(zhàn)略整合。作為一家全球化國際企業(yè),華為公司在歐洲發(fā)展中選擇歐洲整合戰(zhàn)略,實現(xiàn)其全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與本地能力戰(zhàn)略整合的經(jīng)驗,值得中國企業(yè)在進行國際化發(fā)展時好好借鑒。
馮博[5]（2019）在《華為技術(shù)有限公司歐洲市場營銷策略研究》文中研究表明時代在進步,社會在發(fā)展,電信設(shè)備順應(yīng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的趨勢不斷為經(jīng)濟和信息全球化的推進提供源源不斷的動力。反過來,經(jīng)濟全球化也在不斷推動著電信設(shè)備的良好發(fā)展,使的其產(chǎn)品也逐步實現(xiàn)了全球化的局面。華為科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及產(chǎn)品。通過為電信運營商提供移動網(wǎng)絡(luò)、固網(wǎng)、增值業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)、等網(wǎng)絡(luò)解決方案為產(chǎn)品,已經(jīng)逐步成為中國主要的供應(yīng)商。成立之初的華為技術(shù)有限公司,確立了以國際化道路、參與國際市場競爭的定位。經(jīng)過華為技術(shù)有限公司所有員工不懈的努力,華為產(chǎn)品實現(xiàn)了國際布局,將研發(fā)機構(gòu)、市場分支機構(gòu)、合資企業(yè)遍布在歐洲眾多國家。2018年,華為技術(shù)有限公司的海外收入在公司總體業(yè)績中占有68.9%的比例,移動用戶量已經(jīng)突破全球5億4000萬,成為世界矚目的一流企業(yè)。然而,面對日益增長的海外市場需求,國際電信市場白熱化的競爭狀態(tài),以及不斷突出的經(jīng)濟全球化背景下的挑戰(zhàn)和機遇。華為科技有限公司如何優(yōu)化現(xiàn)有的歐洲品牌,并通過實施創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略,形成公司的核心競爭力是企業(yè)國際化道路上的關(guān)鍵問題。本文主要研究華為技術(shù)有限公司在面臨以上種種壓力的情況下,對其當前的歐洲市場營銷策略進行研究,并提出合理化建議。本文的行文思路如下:主要分為七部分進行論述,第一章緒論主要介紹研究背景、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及研究內(nèi)容和方法;第二章對相關(guān)理論進行概述;之后為文章的主要部分,第三章對華為歐洲市場營銷策略現(xiàn)狀及問題進行概述,緊接著第四章對其所處的營銷策略環(huán)境進行分析,第五章、第六章給出合理化營銷策略建議,最后得出結(jié)論與展望。
麻辰逸[6]（2019）在《基于社交媒體的華為公司國際傳播策略研究》文中研究指明在全球化背景下,中國越來越多的國際化企業(yè)正在開辟海外市場,國際傳播在此過程中顯得尤為重要,社交媒體為品牌國際傳播帶來了新的機遇。華為公司的企業(yè)實力、品牌價值以及國際傳播能力三個方面在國內(nèi)企業(yè)中均處于較為領(lǐng)先的地位。對基于社交媒體的華為公司國際傳播策略進行研究,理論意義在于對社交媒體國際傳播策略的理論補充,現(xiàn)實意義在于為國內(nèi)其他企業(yè)開展國際傳播提供借鑒。本研究對華為公司在Facebook、Twitter和LinkedIn三個平臺的傳播主體進行梳理,在此基礎(chǔ)上以內(nèi)容分析法對華為公司于2018年1月1日至2018年12月31日在這三個平臺發(fā)布的內(nèi)容進行類目建構(gòu)與編碼,最后分析了華為公司社交媒體的互動場域、互動焦點和互動信息流通方向。經(jīng)過數(shù)據(jù)采集和文本分析,結(jié)果顯示華為公司在海外社交媒體上的傳播主體布局呈現(xiàn)立體化特征,傳播內(nèi)容的詞匯專業(yè)且情感正向,傳播主題兼具科技性與人文色彩,傳播內(nèi)容多樣化呈現(xiàn)且層次分明。此外,華為公司在海外社交媒體通過多個互動場域聯(lián)動形成流量增長閉環(huán),設(shè)置互動焦點來篩選用戶,以互動信息的流通實現(xiàn)用戶情感的共享。通過研究發(fā)現(xiàn),華為公司基于社交媒體的國際傳播策略存在著主題單向性強、傳播內(nèi)容表達創(chuàng)意性不足、傳播時間未考慮時區(qū)差異、傳播渠道應(yīng)用趨于分散化、各平臺傳播策略同質(zhì)化的問題。通過對思科、愛立信和可口可樂在社交媒體傳播策略進行對比分析,為華為公司基于社交媒體的國際傳播策略提出了傳播主題結(jié)構(gòu)優(yōu)化、傳播內(nèi)容加強創(chuàng)意、精準規(guī)劃傳播時間、整合傳播渠道和定制各傳播平臺策略等針對性意見。
易昕[7]（2019）在《華為公司運營商業(yè)務(wù)海外營銷策略研究》文中認為本文運用營銷策略的理論知識,通過收集關(guān)鍵數(shù)據(jù)和對關(guān)鍵信息進行對比,結(jié)合近期研究機構(gòu)和媒體對于華為公司運營商核心業(yè)務(wù)5G的海外營銷工作現(xiàn)狀的闡述,進而分析華為公司運營商海外營銷業(yè)務(wù)可提升的點和營銷過程中需要關(guān)注的問題和風(fēng)險。本文總共分為七大章節(jié):第一章介紹了當前全球范圍內(nèi)運營商聚焦的第五代通訊技術(shù)5G的內(nèi)容及其經(jīng)濟價值和研究意義;第二章闡述了市場營銷體系的理論基礎(chǔ),重點介紹了市場營銷的理論發(fā)展,和本文著重討論的國際營銷策略基本理論和市場細分理論等;第三章到第五章描述了華為公司運營商國際營銷的現(xiàn)狀,包括了銷售數(shù)據(jù)和運營商反饋給傳統(tǒng)通訊廠商的需求,總結(jié)了其發(fā)展過程中存在的問題。通過宏觀環(huán)境分析、SWOT分析、目標市場分析和主要競爭對手分析等。總結(jié)銷售業(yè)績可提升的空間,同時指出了華為運營商業(yè)務(wù)在國際營銷策略制定過程中的問題并提出了相應(yīng)的解決辦法;第六章闡述華為運營商國際營銷業(yè)務(wù)策略執(zhí)行保障;第七章為華為公司運營商業(yè)務(wù)海外營銷策略結(jié)論,提供給華為公司在5G戰(zhàn)略時代中,如何在激烈的市場競爭中占領(lǐng)市場份額,促進5G銷售給出了借鑒意義。
周毅[8]（2018）在《華為輕資產(chǎn)商業(yè)模式下的價值創(chuàng)造研究》文中研究指明本世紀初,麥肯錫公司提出了輕資產(chǎn)的概念。輕資產(chǎn)作為一種商業(yè)模式,企業(yè)可以將有限資源集中在研發(fā)、設(shè)計、品牌建設(shè)及銷售環(huán)節(jié),而將產(chǎn)品生產(chǎn)外包,實現(xiàn)財務(wù)績效的優(yōu)化,最終帶來更多的企業(yè)價值。鑒于此,本文以華為公司為例,對其輕資產(chǎn)商業(yè)模式下的企業(yè)價值創(chuàng)造進行研究。本文運用文獻研究法,梳理了國內(nèi)外學(xué)者對商業(yè)模式、輕資產(chǎn)和企業(yè)價值創(chuàng)造的相關(guān)研究;接著,對商業(yè)模式、輕資產(chǎn)商業(yè)模式和企業(yè)價值進行概念界定,并列出了本文用到的理論基礎(chǔ);根據(jù)上文所述的理論支撐,構(gòu)建價值鏈下的輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)商業(yè)模式與企業(yè)價值的影響機理并進行比較;運用案例分析法和對比分析法,以輕資產(chǎn)商業(yè)模式的華為公司作為研究對象,選取其2013-2017年五年的財務(wù)報表進行縱向財務(wù)分析,并與同行業(yè)的中興、烽火公司進行橫向?qū)Ρ?基于EVA企業(yè)價值理論,通過對其披露的財務(wù)數(shù)據(jù)進行調(diào)整計算得到EVA值和企業(yè)價值;最后,根據(jù)上述分析總結(jié)華為公司風(fēng)險點,并就相應(yīng)的問題提出了優(yōu)化建議。研究發(fā)現(xiàn),相比重資產(chǎn)商業(yè)模式,輕資產(chǎn)商業(yè)模式可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值;輕資產(chǎn)商業(yè)模式下的華為公司財務(wù)績效較好,EVA值為正且逐年上升,但仍存在著研發(fā)資金轉(zhuǎn)化效率低、低價競爭優(yōu)勢減弱、貨幣資金使用效率較低和融資渠道單一的問題,并針對這些問題提出了合理規(guī)劃研發(fā)資金,提高研發(fā)效率,明確產(chǎn)品定位,培養(yǎng)穩(wěn)定用戶群,優(yōu)化投資決策,提高資金使用效率和加快存貨周轉(zhuǎn),完善融資渠道的建議。希望通過本文的研究,對華為公司的價值創(chuàng)造的改進提供建議,同時為其他采用輕資產(chǎn)商業(yè)模式的公司提供一定借鑒。
徐美瓊[9]（2018）在《華為終端產(chǎn)品在歐洲市場的品牌傳播策略研究》文中研究指明在經(jīng)濟全球化、世界經(jīng)濟一體化的大背景下,市場競爭的本質(zhì)是品牌的競爭。品牌國際化是我國企業(yè)未來的發(fā)展方向,同時也是我國未來經(jīng)濟發(fā)展的核心和關(guān)鍵。華為公司是我國較早開展全球化業(yè)務(wù)的企業(yè)之一,目前已經(jīng)在全球多個國家及地區(qū)取得了業(yè)務(wù)的突破性增長,尤其是在歐洲市場。近年來,華為終端不僅在歐洲市場上的銷售收入、市場份額增長明顯,而且其品牌價值、品牌影響力等在全球各大品牌價值榜單的排名也連年提升,當之無愧成為我國企業(yè)進軍海外市場的典范。因此,本文以華為終端產(chǎn)品在歐洲市場上的品牌傳播策略為個案研究的對象,將華為終端品牌的發(fā)展劃分為三個時期,分別是:初創(chuàng)期（2003年——2011年）、成長期（2012年——2015年）、成熟期（2016年——至今）,并以整合營銷傳播理論作為其理論支點,分析其品牌傳播策略及傳播效果。文章大致分為以下幾個部分:第一部分緒論闡述了研究的緣起、研究的意義、研究的問題和方法以及研究綜述等;第二部分對文中涉及到的概念進行了梳理;第三部分主要闡述了華為終端產(chǎn)品的變遷與現(xiàn)狀;第四部分是文章的核心內(nèi)容,即不同時期華為終端產(chǎn)品在歐洲市場上的品牌傳播策略;第五部分則是華為終端產(chǎn)品在歐洲市場品牌傳播實踐的啟示與反思。通過分析,得出華為終端在歐洲市場上采取的品牌傳播策略對其品牌知名度、品牌美譽度、品牌影響力、品牌價值等方面都有很大提升。這些“成就”除了要歸功于華為終端在歐洲市場所采取的正確的品牌傳播策略以外,最重要的是華為終端產(chǎn)品以其過硬的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的服務(wù)體系、強大的企業(yè)文化及獨有的精神內(nèi)涵贏得了廣大消費者的認可。此外,華為終端產(chǎn)品在歐洲市場品牌傳播實踐的成功經(jīng)驗也為其他國產(chǎn)品牌在國際層面的傳播實踐提供可借鑒的寶貴經(jīng)驗。
曲長貴[10]（2018）在《華為智能手機大連市場營銷策略研究》文中研究指明中國智能手機消費市場是目前世界最大的手機消費市場,隨著智能手機生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展以及市場競爭的加劇,目前手機用戶規(guī)模亦基本趨于穩(wěn)定,智能手機市場面臨著接近飽和的現(xiàn)狀,手機生產(chǎn)企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。本文立足于華為智能手機大連市場營銷環(huán)境,從產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略以及促銷策略四個方面分析了其在大連市場現(xiàn)行營銷策略,有針對性的提出了優(yōu)化建議以及實施與控制的措施,從而完善其策略制定,并借此為華為對智能手機東北市場的開拓、其他國產(chǎn)手機品牌在中國智能手機消費市場的營銷策略制定提供一定意義的參考。本文結(jié)構(gòu)如下:第一章為緒論,主要介紹了該論題的研究背景、研究意義,國內(nèi)和國外對該論題的研究現(xiàn)狀,以及所運用的研究方法。第二章市場營銷策略理論依據(jù),包括消費者行為理論、STP理論、營銷組合4P理論;以及市場營銷環(huán)境的相關(guān)分析工具,主要包括PEST分析工具及SWOT分析工具。第三章華為智能手機市場營銷環(huán)境分析,主要包括華為智能手機市場營銷的宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析以及SWOT分析三大方面,通過分析華為智能手機在大連市場的營銷現(xiàn)狀,為本文論題研究奠定了基礎(chǔ)。第四章主要為大連智能手機市場消費者情況的調(diào)研,主要分為問卷設(shè)計、調(diào)查過程、調(diào)查統(tǒng)計以調(diào)查總結(jié)。第五章立足于大連智能手機市場消費者情況的調(diào)研,分析了華為智能手機現(xiàn)行市場營銷策略及存在的問題,進而提出了華為智能手機大連市場營銷的優(yōu)化策略。第六章主要介紹了華為智能手機市場營銷策略的保障措施,以真正實現(xiàn)市場營銷策略,提高銷售額以及市場地位,為華為智能手機大連市場營銷策略的研究添磚加瓦。
二、華為公司的營銷“圣經(jīng)”——研究開發(fā)、市場營銷、企業(yè)文化（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認事物間的因果關(guān)系。
文獻研究法：通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認識進一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、華為公司的營銷“圣經(jīng)”——研究開發(fā)、市場營銷、企業(yè)文化（論文提綱范文）
（1）華為智能手機營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.2 研究方法與內(nèi)容 |
| 1.3 文獻綜述與理論基礎(chǔ) |
| 第2章 華為智能手機營銷現(xiàn)狀及問題 |
| 2.1 華為智能手機的整體概況 |
| 2.2 華為智能手機與競爭對手的營銷差異性 |
| 2.3 華為智能手機的營銷問題及原因分析 |
| 第3章 華為智能手機營銷環(huán)境分析 |
| 3.1 智能手機市場需求 |
| 3.2 宏觀營銷環(huán)境分析 |
| 3.3 微觀營銷環(huán)境分析 |
| 3.4 華為智能手機的SWOT分析 |
| 第4章 華為智能手機營銷策略設(shè)計與實施 |
| 4.1 智能手機市場的細分 |
| 4.2 華為智能手機的目標市場與市場定位 |
| 4.3 華為智能手機的營銷組合策略 |
| 4.4 營銷策略實施保障措施 |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（2）“一帶一路”背景下華為公司在俄羅斯媒體中的企業(yè)形象研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 緒論 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意義 |
| (三)研究方法 |
| (四)有關(guān)企業(yè)形象的研究現(xiàn)狀 |
| (五)有關(guān)華為公司的研究現(xiàn)狀 |
| 1.對華為國際戰(zhàn)略角度的研究 |
| 2.對華為企業(yè)文化和跨文化角度研究 |
| 3.對于華為在媒體中企業(yè)形象的研究 |
| 一、研究設(shè)計 |
| (一)研究對象 |
| (二)研究方法 |
| (三)類目建構(gòu) |
| (四)創(chuàng)新之處 |
| 二、關(guān)于華為公司報道內(nèi)容分析 |
| (一)報道數(shù)量 |
| (二)報道來源 |
| 1.報道來源以原創(chuàng)為主 |
| 2.“華為在俄官方新聞網(wǎng)”報道來源渠道單一 |
| 3.小結(jié) |
| 三、關(guān)于華為公司報道方式分析 |
| (一)報道體裁 |
| 1.《俄羅斯衛(wèi)星通訊社》和《透視俄羅斯》報道體裁 |
| 2.“華為在俄官方新聞網(wǎng)”報道體裁分析 |
| 3.小結(jié) |
| (二)報道篇幅 |
| 1.報道以中長篇幅為主 |
| 2.長篇幅報道比例低 |
| 四、關(guān)于華為公司的報道議題和報道態(tài)度分析 |
| (一)報道議題 |
| 1.《俄羅斯衛(wèi)星通訊社》和《透視俄羅斯》議題分布 |
| 2.“華為在俄官方新聞網(wǎng)”的報道議題分析 |
| 3.總結(jié) |
| (二)個案分析 |
| 1.華為安全問題 |
| 2.有關(guān)華為公司5G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、建設(shè)問題 |
| (三)報道態(tài)度 |
| 1.《俄羅斯衛(wèi)星通訊社》與《透視俄羅斯》報道態(tài)度 |
| 2.“華為在俄官方新聞網(wǎng)”報道態(tài)度 |
| 3.總結(jié) |
| 五、俄羅斯媒體中的華為企業(yè)形象 |
| (一)重視創(chuàng)新和研發(fā)的技術(shù)型公司 |
| (二)重視教育和慈善事業(yè)的發(fā)展 |
| (三)威脅美國國防安全 |
| 六、關(guān)于3家媒體對華為公司新聞報道研究的思考 |
| 結(jié)語 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 附錄 |
（3）《泰晤士報》華為品牌報道框架研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 緒論 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意義 |
| (一)理論意義 |
| (二)實踐意義 |
| 三、文獻綜述 |
| (一)品牌形象文獻綜述 |
| (二)有關(guān)華為企業(yè)的相關(guān)研究 |
| (三)國外媒體對中國品牌報道的研究綜述 |
| 四、理論基礎(chǔ) |
| (一)框架理論 |
| (二)符號學(xué) |
| 五、研究問題和方法 |
| (一)研究問題 |
| (二)研究方法 |
| 六、樣本選擇 |
| (一)媒體選擇 |
| (二)時間選擇 |
| (三)分析單位 |
| (四)抽樣方法 |
| (五)研究類目 |
| 七、研究創(chuàng)新點和研究難點 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究創(chuàng)新點 |
| (三)研究難點 |
| 八、相關(guān)概念闡釋 |
| (一)本文所用新聞框架類型 |
| (二)美國對華為發(fā)布的禁令 |
| 第一章 華為在歐洲的發(fā)展和品牌建構(gòu)歷史 |
| 一、華為的國際化發(fā)展歷程 |
| 二、華為在歐洲的品牌建構(gòu) |
| (一)破局 |
| (二)創(chuàng)新 |
| 三、《泰晤士報》與華為品牌 |
| 本章小結(jié) |
| 第二章 美國頒布對華為禁令前《泰晤士報》有關(guān)華為品牌報道框架研究 |
| 一、報道框架 |
| (一)新聞選擇 |
| (二)新聞建構(gòu) |
| 二、新聞框架 |
| (一)沖突框架 |
| (二)事實框架 |
| (三)道德框架 |
| (四)領(lǐng)導(dǎo)框架 |
| (五)經(jīng)濟結(jié)果框架 |
| (六)人際框架 |
| 三、禁令前華為品牌形象 |
| (一)組織形象 |
| (二)產(chǎn)品形象 |
| (三)人員形象 |
| 本章總結(jié) |
| 第三章 美國頒布對華為禁令后《泰晤士報》有關(guān)華為報道框架的轉(zhuǎn)變研究 |
| 一、美國頒布對華為禁令事件概述 |
| 二、報道框架 |
| (一)新聞選擇 |
| (二)新聞建構(gòu) |
| 三、新聞框架 |
| (一)沖突框架 |
| (二)事實框架 |
| (三)經(jīng)濟結(jié)果框架 |
| (四)道德框架 |
| (五)人際框架 |
| (六)領(lǐng)導(dǎo)框架 |
| 四、禁令后華為的品牌形象 |
| (一)組織形象 |
| (二)產(chǎn)品形象 |
| (三)人員形象 |
| 本章總結(jié) |
| 第四章 《泰晤士報》對華為品牌報道框架研究的結(jié)論與反思 |
| 一、禁令前后,《泰晤士報》報道華為品牌框架對比分析 |
| (一)報道框架對比 |
| (二)新聞框架對比 |
| (三)華為品牌形象對比 |
| 二、研究結(jié)論 |
| 三、反思 |
| (一)《泰晤士報》報道具有傾向性 |
| (二)媒體內(nèi)部控制影響新聞選材 |
| (三)新聞工作者個體意識導(dǎo)致認知差異 |
| 四、對應(yīng)策略與建議 |
| (一)加強品牌硬實力增強不可替代性 |
| (二)采用多種方式講好中國品牌故事 |
| (三)因地制宜注重各種文化精華的融合 |
| 五、研究討論 |
| (一)研究局限 |
| (二)研究展望 |
| 參考文獻 |
| 在學(xué)期間的研究成果 |
| 致謝 |
（4）華為公司歐洲發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.3 論文結(jié)構(gòu)框架 |
| 第二章 相關(guān)理論綜述 |
| 2.1 國際化戰(zhàn)略理論概述 |
| 2.2 戰(zhàn)略管理分析工具 |
| 第三章 華為公司外部環(huán)境分析 |
| 3.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 3.2 行業(yè)環(huán)境分析 |
| 3.3 競爭對手分析 |
| 3.4 外部因素評價矩陣 |
| 第四章 華為公司內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 4.1 華為公司簡介 |
| 4.2 資源和能力分析 |
| 4.3 內(nèi)部因素評價矩陣 |
| 第五章 華為公司歐洲發(fā)展戰(zhàn)略的制定 |
| 5.1 歐洲發(fā)展戰(zhàn)略的備選方案分析 |
| 5.2 歐洲發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 |
| 5.3 歐洲發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 |
| 第六章 華為公司歐洲發(fā)展戰(zhàn)略的實施 |
| 6.1 實施措施 |
| 6.2 實施保障 |
| 第七章 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（5）華為技術(shù)有限公司歐洲市場營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究內(nèi)容及方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 創(chuàng)新之處 |
| 第2章 相關(guān)理論研究綜述 |
| 2.1 目標市場營銷戰(zhàn)略 |
| 2.1.1 市場細分 |
| 2.1.2 目標市場選擇 |
| 2.1.3 精確的市場定位 |
| 2.2 4P營銷策略理論 |
| 2.2.1 產(chǎn)品策略 |
| 2.2.2 價格策略 |
| 2.2.3 渠道策略 |
| 2.2.4 促銷策略 |
| 第3章 華為歐洲市場營銷策略現(xiàn)狀及問題 |
| 3.1 華為公司企業(yè)簡介 |
| 3.2 華為歐洲市場營銷策略現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 產(chǎn)品策略現(xiàn)狀 |
| 3.2.2 價格策略現(xiàn)狀 |
| 3.2.3 渠道策略現(xiàn)狀 |
| 3.2.4 促銷策略現(xiàn)狀 |
| 3.3 華為歐洲市場營銷策略存在的問題 |
| 3.3.1 產(chǎn)品差異化程度低 |
| 3.3.2 價格定位不合理 |
| 3.3.3 銷售渠道不明確 |
| 3.3.4 促銷手段局限化 |
| 第4章 華為歐洲市場營銷環(huán)境分析 |
| 4.1 外部宏觀環(huán)境分析 |
| 4.1.1 政治環(huán)境因分析 |
| 4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析 |
| 4.1.3 社會環(huán)境分析 |
| 4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析 |
| 4.2 華為公司內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 4.2.1 企業(yè)資源分析 |
| 4.2.2 企業(yè)能力分析 |
| 4.2.3 企業(yè)文化分析 |
| 第5章 華為公司營銷戰(zhàn)略選擇 |
| 5.1 華為公司海外營銷的STP戰(zhàn)略選擇 |
| 5.1.1 對海外市場的細分 |
| 5.1.2 目標市場的選擇 |
| 5.1.3 歐洲的市場定位 |
| 第6章 華為公司歐洲市場營銷策略建議 |
| 6.1 華為公司歐洲市場產(chǎn)品策略 |
| 6.1.1 先進的產(chǎn)品技術(shù)設(shè)備 |
| 6.1.2 產(chǎn)品差異化與標準化的組合策略 |
| 6.2 華為公司歐洲市場價格策略 |
| 6.2.1 針對不同市場制定不同價格策略 |
| 6.2.2 市場定價目標 |
| 6.2.3 市場定價方法 |
| 6.3 華為公司歐洲市場渠道策略 |
| 6.3.1 選擇合適的渠道模式 |
| 6.3.2 對渠道支持到位 |
| 6.3.3 海外分銷渠道的管理和控制 |
| 6.4 華為公司歐洲市場促銷策略 |
| 6.4.1 歐洲市場促銷策略制定的原則 |
| 6.4.2 歐洲市場的促銷策略 |
| 第7章 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 后記 |
（6）基于社交媒體的華為公司國際傳播策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻綜述 |
| 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究思路與研究內(nèi)容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究內(nèi)容 |
| 1.4 研究方法與創(chuàng)新點 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 創(chuàng)新點 |
| 第2章 華為公司國際傳播的主體布局策略 |
| 2.1 傳播主體的立體化設(shè)置 |
| 2.1.1 縱向設(shè)置的傳播主體 |
| 2.1.2 橫向設(shè)置的傳播主體 |
| 2.2 傳播主體的差異化定位 |
| 2.2.1 根據(jù)業(yè)務(wù)主體不同進行差異化定位 |
| 2.2.2 差異化定位為信息共享網(wǎng)提供基礎(chǔ) |
| 2.3 傳播主體的協(xié)同共建 |
| 2.3.1 統(tǒng)一規(guī)范的形象識別系統(tǒng) |
| 2.3.2 互通互聯(lián)的傳播聯(lián)動矩陣 |
| 第3章 華為公司國際傳播的內(nèi)容選擇策略 |
| 3.1 研究設(shè)計 |
| 3.1.1 研究對象及目的 |
| 3.1.2 抽樣與樣本選擇 |
| 3.1.3 類目建構(gòu) |
| 3.1.4 研究執(zhí)行 |
| 3.2 文本詞匯專業(yè)情感正向 |
| 3.2.1 傳播文本詞匯的數(shù)據(jù)分析 |
| 3.2.2 詞匯類型上以科技名詞與行為動詞為主 |
| 3.2.3 詞匯情感上以積極情感與中性情感為主 |
| 3.3 傳播主題兼具科技性與人文性 |
| 3.3.1 傳播主題的數(shù)據(jù)分析 |
| 3.3.2 主題類型分布契合傳播平臺特征 |
| 3.3.3 傳播主題具備通信科技專業(yè)特色 |
| 3.3.4 傳播主題的人文性與科技性交融 |
| 3.4 傳播內(nèi)容多樣化呈現(xiàn)且層次分明 |
| 3.4.1 傳播內(nèi)容呈現(xiàn)形式的數(shù)據(jù)分析 |
| 3.4.2 簡練的提示文本降低理解門檻 |
| 3.4.3 精良的視頻生動傳遞科技信息 |
| 3.4.4 專業(yè)的深度鏈接凸顯行業(yè)特色 |
| 3.4.5 形式梯度遞進滿足多元化需求 |
| 第4章 華為公司國際傳播的傳受互動策略 |
| 4.1 跨場域互動建構(gòu)流量增長閉環(huán) |
| 4.1.1 社交媒體場域的互動屬性 |
| 4.1.2 線上跨場域互動吸引用戶關(guān)注 |
| 4.1.3 線上線下強聯(lián)動提升用戶黏性 |
| 4.2 設(shè)置互動焦點聚合精準用戶群體 |
| 4.2.1 互動焦點集中于科技性領(lǐng)域 |
| 4.2.2 互動焦點設(shè)置用戶準入門檻 |
| 4.2.3 基于互動焦點結(jié)成趣緣群體 |
| 4.3 互動信息流通實現(xiàn)用戶情感體驗共享 |
| 4.3.1 互動信息流通方向呈回環(huán)型 |
| 4.3.2 互動信息流通存在增益現(xiàn)象 |
| 4.3.3 互動信息流通實現(xiàn)情緒共享 |
| 第5章 華為公司國際傳播策略的問題與建議 |
| 5.1 華為公司國際傳播策略存在的問題 |
| 5.1.1 傳播內(nèi)容主題的單向性強 |
| 5.1.2 傳播內(nèi)容表達的創(chuàng)意性弱 |
| 5.1.3 傳播時間未考慮時區(qū)差異 |
| 5.1.4 各平臺傳播策略高同質(zhì)化 |
| 5.1.5 傳播渠道應(yīng)用趨于分散化 |
| 5.2 華為公司國際傳播策略的優(yōu)化建議 |
| 5.2.1 優(yōu)化傳播內(nèi)容主題結(jié)構(gòu) |
| 5.2.2 創(chuàng)新傳播內(nèi)容表達方式 |
| 5.2.3 精準規(guī)劃品牌傳播時間 |
| 5.2.4 定制平臺個性傳播策略 |
| 5.2.5 開展社交媒體整合傳播 |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（7）華為公司運營商業(yè)務(wù)海外營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究內(nèi)容與方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 市場營銷相關(guān)理論綜述 |
| 2.1 市場營銷理論的發(fā)展 |
| 2.2 PEST分析和SWOT分析 |
| 2.3 市場細分理論STP |
| 2.4 營銷策略組合理論 |
| 3 華為公司海外運營商業(yè)務(wù)營銷現(xiàn)狀及問題 |
| 3.1 華為公司海外運營商業(yè)務(wù)營銷現(xiàn)狀及評價 |
| 3.1.1 華為公司海外運營商業(yè)務(wù)近五年營銷數(shù)據(jù) |
| 3.1.2 華為公司海外運營商業(yè)務(wù)近五年營銷情況評價 |
| 3.2 華為公司海外運營商業(yè)務(wù)營銷存在的問題 |
| 3.3 華為公司海外運營商業(yè)務(wù)營銷問題分解 |
| 3.3.1 品牌策略問題 |
| 3.3.2 目標市場問題 |
| 3.3.3 產(chǎn)品策略問題 |
| 3.3.4 價格策略問題 |
| 3.3.5 渠道策略問題 |
| 3.3.6 本章小結(jié) |
| 4 華為公司海外運營商市場營銷環(huán)境分析 |
| 4.1 華為公司海外運營商業(yè)務(wù)宏觀環(huán)境分析(PEST) |
| 4.1.1 政策環(huán)境分析 |
| 4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析 |
| 4.1.3 社會環(huán)境分析 |
| 4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析 |
| 4.2 華為運營商業(yè)務(wù)海外目標客戶分析 |
| 4.3 華為海外運營商業(yè)務(wù)主要競爭對手分析 |
| 4.3.1 競爭對手介紹 |
| 4.3.2 與競爭對手橫向?qū)Ρ确治?/td> |
| 4.3.3 華為運營商業(yè)務(wù)SWOT分析 |
| 4.3.4 本章小結(jié) |
| 5 華為公司運營商業(yè)務(wù)營銷策略制定 |
| 5.1 華為公司海外運營商業(yè)務(wù)營銷策略的制定 |
| 5.1.1 目標市場策略 |
| 5.1.2 明確目標市場 |
| 5.1.3 劃分目標市場 |
| 5.2 市場營銷組合策略的制定 |
| 5.2.1 產(chǎn)品策略 |
| 5.2.2 價格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促銷策略 |
| 6 華為公司海外運營商業(yè)務(wù)營銷策略執(zhí)行保障 |
| 6.1 華為公司運營商業(yè)務(wù)海外營銷人力建設(shè) |
| 6.2 營銷產(chǎn)品風(fēng)險控制 |
| 6.3 運營商海外市場財務(wù)風(fēng)險控制 |
| 7 結(jié)論 |
| 7.1 主要結(jié)論 |
| 7.2 研究展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻 |
（8）華為輕資產(chǎn)商業(yè)模式下的價值創(chuàng)造研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 國內(nèi)外研究述評 |
| 1.3 研究內(nèi)容和方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 論文的創(chuàng)新與不足 |
| 1.4.1 論文的創(chuàng)新 |
| 1.4.2 論文的不足 |
| 第二章 相關(guān)概念界定及理論分析 |
| 2.1 相關(guān)概念界定 |
| 2.1.1 商業(yè)模式的概念 |
| 2.1.2 輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)商業(yè)模式的概念及優(yōu)劣勢 |
| 2.1.3 輕資產(chǎn)商業(yè)模式企業(yè)的財務(wù)特征 |
| 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 微笑曲線理論 |
| 2.2.2 價值鏈理論 |
| 2.2.3 價值創(chuàng)造理論 |
| 2.3 商業(yè)模式價值創(chuàng)造機理分析 |
| 2.3.1 重資產(chǎn)商業(yè)模式對企業(yè)價值影響機理 |
| 2.3.2 輕資產(chǎn)商業(yè)模式對企業(yè)價值的影響機理 |
| 2.3.3 兩種商業(yè)模式對企業(yè)價值影響機理的對比 |
| 第三章 華為公司輕資產(chǎn)商業(yè)模式分析 |
| 3.1 華為公司發(fā)展概況 |
| 3.1.1 華為公司簡介 |
| 3.1.2 華為公司主要業(yè)務(wù)及價值鏈 |
| 3.2 華為公司輕資產(chǎn)商業(yè)模式介紹 |
| 3.2.1 研發(fā)技術(shù)為核心資源 |
| 3.2.2 獨創(chuàng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng) |
| 3.2.3 采用市場營銷組合策略 |
| 3.3 華為公司輕資產(chǎn)商業(yè)模式的財務(wù)現(xiàn)狀 |
| 3.3.1 研發(fā)費用投入占總收入比重較大 |
| 3.3.2 重資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例較低 |
| 3.3.3 銷售費用占營業(yè)成本比重較大 |
| 3.3.4 貨幣資金比例較高 |
| 第四章 華為公司輕資產(chǎn)商業(yè)模式下價值創(chuàng)造的財務(wù)分析 |
| 4.1 華為輕資產(chǎn)商業(yè)模式下的財務(wù)能力分析 |
| 4.1.1 盈利能力分析 |
| 4.1.2 償債能力分析 |
| 4.1.3 營運能力分析 |
| 4.1.4 成長能力分析 |
| 4.2 華為公司輕資產(chǎn)商業(yè)模式下的企業(yè)價值測算 |
| 4.2.1 調(diào)整事項的計算 |
| 4.2.2 投入資本的計算 |
| 4.2.3 加權(quán)平均資本成本的計算 |
| 4.2.4 基于EVA的企業(yè)價值計算 |
| 第五章 華為公司輕資產(chǎn)商業(yè)模式存在的問題與建議 |
| 5.1 華為公司輕資產(chǎn)商業(yè)模式存在的問題 |
| 5.1.1 研發(fā)資金轉(zhuǎn)化率較低 |
| 5.1.2 低價競爭優(yōu)勢減弱 |
| 5.1.3 貨幣資金使用效率較低 |
| 5.1.4 融資渠道單一 |
| 5.2 華為公司輕資產(chǎn)商業(yè)模式的優(yōu)化策略 |
| 5.2.1 合理規(guī)劃研發(fā)資金,提高研發(fā)效率 |
| 5.2.2 明確產(chǎn)品定位,培養(yǎng)穩(wěn)定用戶群 |
| 5.2.3 優(yōu)化投資決策,提高資金使用效率 |
| 5.2.4 加快存貨周轉(zhuǎn),完善融資渠道 |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（9）華為終端產(chǎn)品在歐洲市場的品牌傳播策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 緒論 |
| 一.研究緣起 |
| 二.研究意義 |
| (一)理論意義 |
| (二)現(xiàn)實意義 |
| 三.研究問題和方法 |
| (一)研究問題 |
| (二)研究方法 |
| 四.研究現(xiàn)狀 |
| (一)品牌傳播文獻綜述 |
| (二)品牌國際化傳播的文獻綜述 |
| (三)華為品牌文獻綜述 |
| (四)華為歐洲文獻綜述 |
| 五.理論基礎(chǔ)——整合營銷傳播理論 |
| (一)理論簡介 |
| (二)整合營銷傳播理論的起源 |
| (三)整合營銷傳播理論發(fā)展的四個階段 |
| (四)整合營銷傳播理論核心 |
| 第一章 相關(guān)概念定義界定 |
| 一、品牌 |
| (一)品牌的定義 |
| (二)品牌的特征 |
| (三)品牌的作用 |
| 二、品牌傳播 |
| (一)品牌傳播的定義 |
| (二)品牌傳播的重要性 |
| (三)品牌傳播的特點 |
| (四)品牌傳播的作用 |
| 三、品牌傳播策略 |
| (一)品牌傳播策略的定義 |
| (二)品牌傳播的手段 |
| (三)整合營銷傳播與品牌傳播策略 |
| 四、品牌的市場周期 |
| (一)品牌生命周期 |
| (二)廣義和狹義的品牌生命周期說 |
| (三)品牌市場周期的界定 |
| 第二章 華為終端產(chǎn)品的變遷與現(xiàn)狀 |
| 一、華為終端手機產(chǎn)品的變遷 |
| 二、華為終端產(chǎn)品的現(xiàn)狀 |
| 第三章 歐洲市場華為終端產(chǎn)品初創(chuàng)期品牌傳播策略 |
| 一、華為的品牌命名 |
| 二、華為的品牌標識設(shè)計 |
| 三、華為的品牌價值觀 |
| (一)華為的企業(yè)文化 |
| (二)華為公司企業(yè)文化的特點 |
| (三)華為的企業(yè)理念 |
| 四、積極參加各種大型展會 |
| 第四章 歐洲市場華為終端產(chǎn)品成長期品牌傳播策略 |
| 一、贊助體育賽事和俱樂部 |
| 二、多渠道投放產(chǎn)品廣告 |
| 三、發(fā)布品牌專屬歌曲 |
| 四、開設(shè)線下體驗店 |
| 第五章 歐洲市場華為終端產(chǎn)品成熟期品牌傳播策略 |
| 一、邀請國際頂級巨星擔任品牌形象代言人 |
| 二、推出品牌形象廣告 |
| 三、舉辦突出產(chǎn)品特點的高端攝影展 |
| 四、品牌聯(lián)合,增加高端背書 |
| 第六章 華為終端產(chǎn)品在歐洲市場的品牌傳播實踐啟示與反思 |
| 參考文獻 |
| 在學(xué)期間的研究成果 |
| 致謝 |
（10）華為智能手機大連市場營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究內(nèi)容與方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 市場營銷理論及分析方法 |
| 2.1 市場營銷策略理論依據(jù) |
| 2.1.1 消費者行為理論 |
| 2.1.2 STP理論 |
| 2.1.3 營銷組合4P理論 |
| 2.2 市場環(huán)境分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析工具 |
| 2.2.2 SWOT分析工具 |
| 第3章 華為智能手機大連市場營銷環(huán)境分析 |
| 3.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 3.1.1 政治環(huán)境 |
| 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境 |
| 3.1.3 社會環(huán)境 |
| 3.1.4 技術(shù)環(huán)境 |
| 3.2 微觀環(huán)境分析 |
| 3.2.1 華為公司簡介 |
| 3.2.2 移動通信運營商分析 |
| 3.2.3 主要競爭對手分析 |
| 3.2.4 大連消費者特點分析 |
| 3.2.5 智能手機產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 |
| 3.3 華為開拓大連智能手機市場的SWOT分析 |
| 3.3.1 優(yōu)勢分析 |
| 3.3.2 劣勢分析 |
| 3.3.3 機會分析 |
| 3.3.4 威脅分析 |
| 第4章 大連智能手機市場消費者情況調(diào)研 |
| 4.1 問卷設(shè)計 |
| 4.2 調(diào)查過程 |
| 4.3 調(diào)查統(tǒng)計 |
| 4.4 調(diào)查總結(jié) |
| 4.4.1 被調(diào)研者總體情況分析 |
| 4.4.2 消費者購買手機影響因素分析 |
| 第5章 華為智能手機大連市場營銷策略的分析和優(yōu)化 |
| 5.1 現(xiàn)行產(chǎn)品策略的分析和優(yōu)化 |
| 5.1.1 現(xiàn)行產(chǎn)品策略分析 |
| 5.1.2 產(chǎn)品差異化策略的優(yōu)化 |
| 5.1.3 實施品牌打造策略 |
| 5.2 現(xiàn)行價格策略的分析和優(yōu)化 |
| 5.2.1 現(xiàn)行價格策略分析 |
| 5.2.2 實行差異化定價策略 |
| 5.2.3 價格調(diào)整策略的優(yōu)化 |
| 5.3 現(xiàn)行渠道策略的分析和優(yōu)化 |
| 5.3.1 現(xiàn)行渠道策略分析 |
| 5.3.2 現(xiàn)有銷售渠道的完善 |
| 5.3.3 開拓新的分銷渠道 |
| 5.3.4 加強銷售渠道管理 |
| 5.4 現(xiàn)行促銷策略的分析和優(yōu)化 |
| 5.4.1 現(xiàn)行促銷策略分析 |
| 5.4.2 廣告促銷策略的優(yōu)化 |
| 5.4.3 人員推銷體系的完善 |
| 5.4.4 營業(yè)推廣的優(yōu)化 |
| 5.4.5 充分利用公共關(guān)系促銷 |
| 第6章 華為智能手機大連市場營銷策略的保障措施 |
| 6.1 制定科學(xué)的營銷流程 |
| 6.2 開發(fā)團隊運作的營銷模式 |
| 6.3 開展營銷項目管理 |
| 6.4 提高銷售隊伍營銷水平 |
| 6.5 加強營銷環(huán)節(jié)管理 |
| 6.5.1 盈利性控制 |
| 6.5.2 工作效率控制 |
| 6.5.3 廣告效率控制 |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 附錄:大連市場智能手機消費者情況調(diào)查問卷 |
| 致謝 |
四、華為公司的營銷“圣經(jīng)”——研究開發(fā)、市場營銷、企業(yè)文化（論文參考文獻）
- [1]華為智能手機營銷策略研究[D]. 楊英航. 吉林大學(xué), 2020(01)
- [2]“一帶一路”背景下華為公司在俄羅斯媒體中的企業(yè)形象研究[D]. 張蕾. 內(nèi)蒙古大學(xué), 2020(01)
- [3]《泰晤士報》華為品牌報道框架研究[D]. 郭陽. 蘭州大學(xué), 2020(01)
- [4]華為公司歐洲發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 邢飛舞. 蘭州大學(xué), 2020(01)
- [5]華為技術(shù)有限公司歐洲市場營銷策略研究[D]. 馮博. 吉林財經(jīng)大學(xué), 2019(03)
- [6]基于社交媒體的華為公司國際傳播策略研究[D]. 麻辰逸. 湖南大學(xué), 2019(07)
- [7]華為公司運營商業(yè)務(wù)海外營銷策略研究[D]. 易昕. 蘭州交通大學(xué), 2019(03)
- [8]華為輕資產(chǎn)商業(yè)模式下的價值創(chuàng)造研究[D]. 周毅. 長沙理工大學(xué), 2018(07)
- [9]華為終端產(chǎn)品在歐洲市場的品牌傳播策略研究[D]. 徐美瓊. 蘭州大學(xué), 2018(11)
- [10]華為智能手機大連市場營銷策略研究[D]. 曲長貴. 大連海事大學(xué), 2018(01)