一、我們的精神——2002中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)巨頭發(fā)言（論文文獻(xiàn)綜述）
黃錦南[1]（2021）在《基于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)方法的《哈薩克斯坦真理報(bào)》中國形象研究》文中指出哈薩克斯坦是我國的世代友好鄰邦以及“一帶一路”倡議的首倡之地和先行先試地區(qū)。隨著“一帶一路”倡議的不斷推進(jìn),中國在哈薩克斯坦媒體中的國家形象研究越來越受到各學(xué)科研究者的重視。然而,已有成果大部分采用了基于還原論的研究方法,并不能完全契合國家形象作為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)其本身固有的整體性和系統(tǒng)性特質(zhì),忽略了國家形象系統(tǒng)內(nèi)部的動(dòng)力學(xué)特征和涌現(xiàn)。因此,本論文將網(wǎng)絡(luò)科學(xué)的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)方法引入國家形象研究,以檢驗(yàn)該方法在國家形象系統(tǒng)研究中的有效性。本文選取了哈薩克斯坦官方報(bào)紙《哈薩克斯坦真理報(bào)》為研究對(duì)象,收集了2014年7月至2018年6月的全部涉華報(bào)道和2019年12月至2021年2月與新冠疫情相關(guān)的部分涉華報(bào)道文本,構(gòu)建了一大一小、一整體一局部的兩種文本數(shù)據(jù)庫,基于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)方法,結(jié)合諸如國際關(guān)系學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)科的相關(guān)研究成果以及中哈兩國政府的各項(xiàng)大政方針政策,對(duì)“一帶一路”背景下中國在哈薩克斯坦官方媒體中的整體國家形象進(jìn)行了全面挖掘和研究,并對(duì)新冠疫情背景下中國在哈官媒中的國家形象進(jìn)行了具體的個(gè)案分析。研究結(jié)果顯示,《哈真理報(bào)》涉華報(bào)道主要展現(xiàn)了以下4個(gè)角度的中國形象:（1）哈薩克斯坦的永久全面戰(zhàn)略伙伴形象;（2）哈薩克斯坦的全方位支持者形象;（3）社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國形象;（4）災(zāi)害頻發(fā)的國家形象。本論文的研究目的主要包括:（1）對(duì)國別區(qū)域研究的方法創(chuàng)新作出探索,嘗試復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)方法在國家形象研究中的應(yīng)用;（2）挖掘和呈現(xiàn)“一帶一路”和新冠疫情背景下哈薩克斯坦官方報(bào)紙《哈真理報(bào)》中的中國形象;（3）為國家形象、國別區(qū)域、乃至其他領(lǐng)域研究者提供哈薩克斯坦官方報(bào)紙的客觀中國形象數(shù)據(jù)和真實(shí)報(bào)道文本。
張玲瀟[2]（2021）在《中國高鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略傳播研究（2008-2019）》文中指出本文從戰(zhàn)略傳播角度系統(tǒng)而深入地剖析了中國高鐵產(chǎn)業(yè)自誕生以來12年間（2008—2019）開展的戰(zhàn)略傳播活動(dòng),試圖從共識(shí)性與認(rèn)同視角,考察中國高鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略傳播對(duì)于建構(gòu)產(chǎn)業(yè)認(rèn)同和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)利益的價(jià)值。本文試圖回答三個(gè)基本問題:1)高鐵產(chǎn)業(yè)誕生以來開展了哪些戰(zhàn)略傳播活動(dòng),有什么特征?2)高鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略傳播與產(chǎn)業(yè)認(rèn)同建構(gòu)的關(guān)系如何?3)高鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略傳播在提升高鐵品牌形象,構(gòu)建有利于自身發(fā)展的輿論環(huán)境以及促進(jìn)國內(nèi)外受眾對(duì)產(chǎn)業(yè)的理解與認(rèn)同方面有哪些效果?本文主體部分有十章。緒論部分,介紹了研究緣起、研究意義、研究方法和研究思路。第一章,對(duì)相關(guān)概念、理論和文獻(xiàn)進(jìn)行綜述。第二章至第五章,關(guān)注于高鐵產(chǎn)業(yè)早期階段的戰(zhàn)略傳播活動(dòng),從戰(zhàn)略傳播背景、運(yùn)行機(jī)制、傳播手段、傳播內(nèi)容四個(gè)方面展開。第二章是高鐵產(chǎn)業(yè)早期階段的國內(nèi)外背景回顧;第三章是對(duì)以鐵道部為主導(dǎo)的戰(zhàn)略傳播運(yùn)行機(jī)制的研究;第四章是對(duì)高鐵產(chǎn)業(yè)早期階段以報(bào)紙媒體為代表的大眾傳播和借力國際會(huì)議、展覽等形式的組織傳播的研究;第五章是從主題設(shè)置、敘事方式、表現(xiàn)形式等三個(gè)方面對(duì)高鐵產(chǎn)業(yè)早期階段的戰(zhàn)略傳播內(nèi)容進(jìn)行分析。第六章至第九章,關(guān)注于高鐵產(chǎn)業(yè)“走出去”階段的戰(zhàn)略傳播。其中第六章聚焦高鐵“走出去”的政治、經(jīng)濟(jì)、文化戰(zhàn)略價(jià)值分析。第七章對(duì)“走出去”階段的高鐵多主體聯(lián)動(dòng)傳播和多層級(jí)利益相關(guān)群體對(duì)話合作機(jī)制進(jìn)行研究;第八章對(duì)政府和企業(yè)層面的高鐵外交公關(guān),與利益相關(guān)群體對(duì)話的組織傳播和引導(dǎo)國內(nèi)外輿論的大眾傳播三種戰(zhàn)略傳播手段進(jìn)行了梳理;第九章對(duì)高鐵戰(zhàn)略傳播的內(nèi)容與形式做了深入探究,這個(gè)階段傳播善用第三方視角講故事,主題更貼近受眾,話語方式也更吸引人。第十章,借鑒建構(gòu)主義學(xué)派的國家間集體認(rèn)同的形成與轉(zhuǎn)化理論,分析高鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略傳播對(duì)于產(chǎn)業(yè)認(rèn)同建構(gòu)的價(jià)值及未來改進(jìn)策略。結(jié)語,對(duì)中國高鐵產(chǎn)業(yè)早期階段和“走出去”階段兩個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略傳播實(shí)踐進(jìn)行回顧,得出戰(zhàn)略傳播是增進(jìn)國內(nèi)外受眾對(duì)產(chǎn)業(yè)的理解與認(rèn)同的重要途徑的結(jié)論。本文使用的研究方法包括:文獻(xiàn)研究法、歷史研究法、深度訪談法和多學(xué)科理論交叉運(yùn)用的方法。在深度挖掘、收集、整理高鐵誕生十余年以來的相關(guān)史實(shí)基礎(chǔ)上,對(duì)不同時(shí)期大眾傳播媒體關(guān)于高鐵的報(bào)道,以及高鐵產(chǎn)業(yè)通過官方網(wǎng)站及社交媒體等發(fā)布的新聞文本,分別進(jìn)行了系統(tǒng)分析和深入解讀。同時(shí),結(jié)合深度訪談法,選取高鐵企業(yè)宣傳部門負(fù)責(zé)人、軌道交通領(lǐng)域高校學(xué)者和高鐵工程師等受訪者進(jìn)行深度訪談,獲得研究所需要的一手資料,并運(yùn)用多學(xué)科理論深入分析和總結(jié)高鐵不同時(shí)期傳播活動(dòng)的戰(zhàn)略性特征,對(duì)中國高鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略傳播歷史進(jìn)行整體勾畫。本文創(chuàng)新點(diǎn)有三個(gè)方面:第一,研究視角的創(chuàng)新性。以往關(guān)于高鐵產(chǎn)業(yè)的研究,大多是從經(jīng)濟(jì)、國際關(guān)系、地緣政治等理論視角進(jìn)行的,而從戰(zhàn)略傳播角度關(guān)注高鐵產(chǎn)業(yè)的比較少見,本文用戰(zhàn)略傳播理論考察高鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程,是對(duì)前人研究的較好補(bǔ)充。第二,論文對(duì)中國高鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略傳播歷史進(jìn)行了整體勾畫,分析并總結(jié)了其不同時(shí)期傳播活動(dòng)的戰(zhàn)略性特征,并借用多學(xué)科理論對(duì)原始文獻(xiàn)和調(diào)查材料進(jìn)行了多角度分析與解讀。論文具有一定的歷史文獻(xiàn)價(jià)值。第三,本文基于建構(gòu)主義學(xué)派的認(rèn)同建構(gòu)理論對(duì)高鐵產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略傳播實(shí)踐進(jìn)行分析,從認(rèn)同視角考察中國高鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略傳播對(duì)產(chǎn)業(yè)認(rèn)同建構(gòu)的價(jià)值,探究戰(zhàn)略傳播與認(rèn)同建構(gòu)的邏輯關(guān)系,對(duì)現(xiàn)有理論進(jìn)行拓展,具有一定的理論創(chuàng)新性。在社會(huì)急劇轉(zhuǎn)型、世界經(jīng)濟(jì)低迷和逆全球化思潮抬頭的多重背景下,高鐵產(chǎn)業(yè)正面臨著國內(nèi)認(rèn)同和國際認(rèn)同的雙重建構(gòu)任務(wù)。在認(rèn)同的建構(gòu)中,信息的傳播是核心和關(guān)鍵,通過信息傳播和互動(dòng)交流,有利于實(shí)現(xiàn)受眾態(tài)度轉(zhuǎn)變和行為轉(zhuǎn)化。高鐵產(chǎn)業(yè)通過頂層設(shè)計(jì)統(tǒng)籌多元傳播主體、整合各種傳播手段和渠道,針對(duì)國內(nèi)外受眾開展的戰(zhàn)略傳播活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)高鐵產(chǎn)業(yè)國內(nèi)和國際認(rèn)同的有效方式,同時(shí)對(duì)于產(chǎn)業(yè)利益的最終實(shí)現(xiàn)和國家整體形象的提升都有積極促進(jìn)作用。
黃宇豪[3]（2020）在《伊朗對(duì)“一帶一路”倡議的認(rèn)知研究》文中提出“一帶一路”倡議提出7年以來,各類合作項(xiàng)目扎實(shí)啟動(dòng)并取得了階段性成果,為世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和沿線國家民生改善注入了新鮮動(dòng)力。倡議發(fā)展至今,其影響力和感召力不斷提升。然而作為中國的全面戰(zhàn)略合作伙伴,伊朗參與“一帶一路”的進(jìn)程卻相對(duì)緩慢。伊朗是古絲綢之路上的重要國家,中伊之間的友好交往擁有豐厚的歷史積淀。作為中東地區(qū)能源大國,伊朗與中國在發(fā)展需求上存在較高互補(bǔ)性,在美國特朗普政府的施壓和制裁下,中伊合作的必要性和迫切性更加突顯?！耙粠б宦贰背h是當(dāng)前中國最主要的外交和經(jīng)濟(jì)合作計(jì)劃,中伊之間在“一帶一路”上的合作成果卻低于外界期待,探究伊朗各界對(duì)“一帶一路”倡議的認(rèn)知至關(guān)重要。本文對(duì)伊朗政界、媒體、學(xué)術(shù)界涉及“一帶一路”的相關(guān)表態(tài)、報(bào)道、報(bào)告以及學(xué)術(shù)文章進(jìn)行了梳理分析,認(rèn)為伊朗政界對(duì)“一帶一路”的認(rèn)知總體積極,其認(rèn)知階段經(jīng)歷了觀望期、期待遲疑并存期和認(rèn)知深化期,目前已進(jìn)入積極合作期。然而經(jīng)過深層分析后發(fā)現(xiàn),當(dāng)前伊朗政界在參與倡議時(shí)仍存在矛盾心態(tài)。美國對(duì)伊的“極限施壓”、伊朗經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃與“一帶一路”倡議契合是伊朗參與倡議合作的推力;“抵抗型經(jīng)濟(jì)”的排外性、伊朗“不要東方、不要西方”的外交基調(diào)、伊方對(duì)倡議在政治和安全方面的過度期許是阻礙合作的分力。伊朗官方通訊社伊斯蘭共和國通訊社重點(diǎn)關(guān)注倡議的經(jīng)濟(jì)類報(bào)道和政治類報(bào)道,注重對(duì)“一帶一路”的結(jié)果和評(píng)價(jià)進(jìn)行建構(gòu)。伊通社在報(bào)道中對(duì)倡議既有贊同也有批駁,在肯定“一帶一路”倡議帶來經(jīng)濟(jì)利好的同時(shí),又間接報(bào)道了他國猜忌,反映了伊通社對(duì)“一帶一路”的基本態(tài)度是支持,但也力圖通過全面性的報(bào)道,獲取各方對(duì)“一帶一路”的真實(shí)看法以作參考。伊朗學(xué)術(shù)界對(duì)倡議的研究全面,認(rèn)知較為客觀。伊朗學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為倡議對(duì)伊朗的機(jī)遇大于挑戰(zhàn),機(jī)遇主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)機(jī)遇和安全機(jī)遇,伊朗可以利用“一帶一路”,打破美國“極限施壓”,緩解經(jīng)濟(jì)困境。然而,伊朗學(xué)術(shù)界對(duì)于挑戰(zhàn)的解讀主要基于傳統(tǒng)的地緣理論,擔(dān)憂倡議會(huì)使伊朗地緣經(jīng)濟(jì)落入中國控制,可能潛移默化使伊朗對(duì)中國形成依附,加劇地區(qū)競爭甚至侵蝕伊朗原有的地區(qū)市場(chǎng)。在倡議前景方面,認(rèn)為域內(nèi)外大國的干預(yù)是影響“一帶一路”成功推行的主要因素。綜合來講,伊朗政界、媒體和學(xué)術(shù)界對(duì)“一帶一路”基本持支持態(tài)度,但伊朗在參與“一帶一路”時(shí)仍存在不確定因素,伊方比較關(guān)注合作過程中的中巴經(jīng)濟(jì)走廊以及瓜達(dá)爾港和恰巴哈爾港的關(guān)系、數(shù)字絲綢之路的安全問題等。中方首先需正視中伊在“一帶一路”上的需求差異,并向西延展中巴經(jīng)濟(jì)走廊,實(shí)現(xiàn)走廊與伊朗對(duì)接。資金融通是影響中伊拓展合作的主要障礙,中伊應(yīng)合力在倡議框架下解決資金流動(dòng)困難。其次,中方必須加強(qiáng)媒體建設(shè),提高宣傳力度,掌控國際話語權(quán),形成中國特色的“一帶一路”戰(zhàn)略敘事,盡量消除伊朗在“一帶一路”尤其是數(shù)字絲綢之路上的擔(dān)憂,提升兩國在各領(lǐng)域的對(duì)話與交流。
王迪雅[4]（2020）在《《中國企業(yè)家》中女性企業(yè)家媒介形象研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理近年來,女性在各行各業(yè)中的優(yōu)秀表現(xiàn)提升了其社會(huì)地位,也展示出女性作為社會(huì)發(fā)展重要的力量。從全球最具權(quán)威的商界榜單可以看出,中國女性企業(yè)家財(cái)富地不斷增速和榜單上前移的排名揭示了這個(gè)群體的蓬勃成長。因此,女性企業(yè)家的形象越來越成為大眾和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。作為國內(nèi)專業(yè)的商業(yè)性雜志,《中國企業(yè)家》對(duì)女性企業(yè)家的報(bào)道有著特別且重要的意義。專業(yè)媒介在報(bào)道新聞動(dòng)態(tài)和輿論導(dǎo)向的過程中如何呈現(xiàn)女性企業(yè)家的媒介形象,是否真實(shí)地呈現(xiàn)女性的社會(huì)現(xiàn)狀,成為需要關(guān)注的一個(gè)維度。本研究以《中國企業(yè)家》2005年后改版至2019年的女性企業(yè)家報(bào)道為研究對(duì)象,使用內(nèi)容分析法和文本分析法進(jìn)行分析,概括出《中國企業(yè)家》中的女性企業(yè)家的媒介形象及其特點(diǎn)。首先,提出研究背景和研究目的及意義,對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)和理論進(jìn)行分析和整理厘清女性企業(yè)家的定義,根據(jù)研究內(nèi)容選擇合理的研究方法,說明創(chuàng)新點(diǎn)并指出可能存在的不足。其次,選取數(shù)據(jù),從報(bào)道形式上的報(bào)道數(shù)量、封面、欄目、篇幅和報(bào)道中女性企業(yè)家的主題、傾向、角色和品性特征兩部分來分析。第三,選取有代表性的報(bào)道,從封面、文本等方面進(jìn)行細(xì)致分析,概括出《中國企業(yè)家》報(bào)道的女性企業(yè)家的媒介形象主要有領(lǐng)導(dǎo)型、魅力型、奉獻(xiàn)型和平衡型。第四,《中國企業(yè)家》在對(duì)于女性企業(yè)家媒介形象的報(bào)道上具有女性企業(yè)家媒介形象建構(gòu)的逐漸覺醒、媒介形象走向多元化、女性企業(yè)家塑造出個(gè)人品牌等特點(diǎn)。最后,對(duì)《中國企業(yè)家》建構(gòu)的女性企業(yè)家媒介形象進(jìn)行反思,以期為相關(guān)研究提供參考。
盧敏思[5]（2020）在《中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下華為危機(jī)公關(guān)策略研究》文中提出中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下,中國跨國公司華為多次遭遇美國的不公正對(duì)待,為應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)的負(fù)面影響,華為對(duì)此展開了一系列危機(jī)公關(guān)行動(dòng)。華為作為中國知名跨國民營企業(yè),其海外危機(jī)公關(guān)策略運(yùn)用可為中國企業(yè)提供重要參考。本文以情景式危機(jī)傳播理論為基礎(chǔ),通過資料整合與案例分析,挖掘中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下華為危機(jī)公關(guān)策略。本文指出,華為的危機(jī)公關(guān)強(qiáng)調(diào)任正非核心人物的作用?；谑聦?shí)層面,華為善于否認(rèn)不實(shí)指控,重構(gòu)話語權(quán);價(jià)值層面上,善于運(yùn)用情感因素,尋求組織內(nèi)部人員、海外、國內(nèi)利益相關(guān)者的同情合意。中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下,華為危機(jī)公關(guān)面臨三方面的困境,分別為美國主流媒體的負(fù)面“他塑”、危機(jī)公關(guān)證據(jù)真實(shí)性問題、危機(jī)公關(guān)歷史的影響?！皩?shí)體清單”事件的危機(jī)公關(guān)整合了華為、政府、其他企業(yè)、他國的資源,危機(jī)公關(guān)行動(dòng)呈現(xiàn)弱化公眾的消極情感,提升中立情感比例的特點(diǎn),但中外媒體對(duì)“備胎轉(zhuǎn)正”危機(jī)公關(guān)呈現(xiàn)出“科技獨(dú)立”與“科技依賴”兩種觀點(diǎn),其內(nèi)在原因包括華為海外危機(jī)公關(guān)傳播力度不足、跨國危機(jī)公關(guān)核心信息失衡、“西強(qiáng)中弱”話語權(quán)現(xiàn)象尚存,以及科技創(chuàng)新實(shí)力仍需理性評(píng)價(jià)。最后,華為的企業(yè)危機(jī)既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn),未來中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸取華為的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。危機(jī)前期,應(yīng)當(dāng)夯實(shí)企業(yè)實(shí)力,主動(dòng)建構(gòu)企業(yè)公關(guān)戰(zhàn)略體系;危機(jī)發(fā)生階段,加強(qiáng)與外媒的溝通,善用媒介掌握話語主動(dòng)權(quán);危機(jī)后,應(yīng)當(dāng)尊重地域差異,善用情感因素重構(gòu)價(jià)值。
喻曉[6]（2020）在《任正非中國企業(yè)家精神特質(zhì)的案例研究》文中研究指明隨著中國逐漸成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,以中國為代表的企業(yè)管理模式以及企業(yè)家精神研究,越來越受到關(guān)注。目前,世界經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)國際化、文化多元化和社會(huì)信息化,使得東西方管理理論之間需要相互借鑒和補(bǔ)充才能發(fā)展。中國特色社會(huì)主義已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期,中國企業(yè)在其企業(yè)家們的帶領(lǐng)下,取得了巨大成就,為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了杰出貢獻(xiàn)。在此過程中,中國企業(yè)家展現(xiàn)出的企業(yè)家精神,也隨著時(shí)代和社會(huì)的變化,添加了中國元素,拓展了中國企業(yè)家精神的內(nèi)涵。企業(yè)家群體的規(guī)模和水平,高度影響著一個(gè)區(qū)域、乃至一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和社會(huì)進(jìn)步的程度。2017年9月8日,中共中央國務(wù)院刊發(fā)的《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》中指出,“改革開放以來,一大批優(yōu)秀企業(yè)家在市場(chǎng)競爭中迅速成長,一大批具有核心競爭力的企業(yè)不斷涌現(xiàn),為積累社會(huì)財(cái)富、創(chuàng)造就業(yè)崗位、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、增強(qiáng)綜合國力做出了重要貢獻(xiàn)。營造企業(yè)家健康成長環(huán)境,弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神、增強(qiáng)更好發(fā)揮企業(yè)家作用,對(duì)于深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、激發(fā)市場(chǎng)活力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義?！泵恳粋€(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的“精神”,而每個(gè)企業(yè)的“精神”都與其創(chuàng)始人的企業(yè)家精神特質(zhì)高度相關(guān)。改革開放政策實(shí)施后,我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速開展,我國向世界展示了“中國速度”,在40年內(nèi),完成了西方國家用幾百年來完成的發(fā)展進(jìn)程。謀求發(fā)展速度的過程中,我們不可避免的出現(xiàn)了一些問題:以犧牲長遠(yuǎn)利益獲取短期利潤、資本誘惑下隨波逐流、企業(yè)為爭奪市場(chǎng)份額不擇手段的惡性競爭、甚至違法犯罪等嚴(yán)重?cái)_亂正常的市場(chǎng)秩序、破壞良性商業(yè)生態(tài)環(huán)境、急功近利的現(xiàn)象開始露頭。為此,習(xí)近平總書記提出要求,要引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)人士繼承和發(fā)揚(yáng)老一代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神和聽黨話、跟黨走的光榮傳統(tǒng)。企業(yè)家們更重要的是致富思源、以義為先,義利兼顧,履行社會(huì)責(zé)任。華為誕生于改革開放初期,伴隨著改革開放進(jìn)程成長。32年間,華為在其創(chuàng)始人任正非的引領(lǐng)下,從6人的草臺(tái)班子,一步步成為了如今擁有十幾萬員工的全球的通信領(lǐng)域解決方案提供商,代表中華民族的民營企業(yè),引領(lǐng)著世界通信行業(yè)發(fā)展方向。華為創(chuàng)始人任正非先生在企業(yè)的經(jīng)營管理、企業(yè)文化管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在中美兩國貿(mào)易摩擦期間,華為不懼西方國家以舉國之力的打壓,反而激發(fā)了企業(yè)的生命力,提前實(shí)現(xiàn)了以5G設(shè)備為代表的的一系列核心技術(shù)的獨(dú)立自主,走出了中國特色企業(yè)發(fā)展道路。華為的發(fā)展和其創(chuàng)始人任正非先生的管理智慧,彰顯了企業(yè)家精神對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重大作用,吸引了國內(nèi)外諸多專家學(xué)者以及企業(yè)家對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究。華為的成功,是企業(yè)管理哲學(xué)的成功,是中國管理智慧在企業(yè)經(jīng)營管理中的成功,是東方傳統(tǒng)文化和西方科學(xué)管理結(jié)合的成功。本文采用文獻(xiàn)法、實(shí)地訪談法和案例研究法相結(jié)合的方法,從企業(yè)家精神、企業(yè)家群體理論和企業(yè)家勢(shì)論等相關(guān)角度,對(duì)任正非先生自1987年華為公司成立以來,在華為內(nèi)外部共發(fā)表的400余篇演講稿和5本經(jīng)華為認(rèn)可、已出版的主流著作進(jìn)行研讀,整理出大量的文獻(xiàn)資料。同時(shí),筆者親赴華為深圳坂田基地、華為松山湖基地進(jìn)行實(shí)地參觀調(diào)研,以對(duì)包括高層管理人員在內(nèi)的多名“華為人”進(jìn)行訪談?dòng)∽C的方式,對(duì)任正非先生中國企業(yè)家精神的形成、發(fā)展和升華的過程,以及其中國企業(yè)家精神在華為公司初創(chuàng)、國內(nèi)領(lǐng)先、全面國際化、全球領(lǐng)先和引領(lǐng)全球五個(gè)時(shí)期的管理實(shí)踐應(yīng)用案例進(jìn)行梳理和確認(rèn),從情懷、胸懷、格局、視野和境界五個(gè)維度,提煉出華為創(chuàng)始人任正非先生中國企業(yè)家精神特質(zhì)的內(nèi)容,并總結(jié)出任正非中國企業(yè)家精神的普適性,得出作為中國的企業(yè)家,應(yīng)當(dāng)在思想管理上下功夫,重視企業(yè)家精神的作用,重視企業(yè)家自身情懷、胸懷、視野、格局和境界的培養(yǎng),關(guān)注行業(yè)生態(tài)的建設(shè)和保護(hù)的結(jié)論,企業(yè)家應(yīng)當(dāng)把“謀勢(shì)”定位于企業(yè)經(jīng)營的第一目標(biāo),“謀利”次之,才符合新時(shí)代中國特色主義對(duì)企業(yè)家精神的定義和要求,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青、行業(yè)的“綠水青山”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。為現(xiàn)在及未來我國其他企業(yè)在深度參與世界經(jīng)濟(jì)的過程中,提供啟示和借鑒意義,增強(qiáng)中華民族企業(yè)家的自信。
郭陽[7]（2020）在《《泰晤士報(bào)》華為品牌報(bào)道框架研究》文中認(rèn)為截止2017年底,華為在全球擁有18萬員工,工作地點(diǎn)遍布世界170多個(gè)國家,服務(wù)了1/3的人類,與此同時(shí),國外媒體對(duì)華為品牌的報(bào)道也日益增多,但是對(duì)華為的報(bào)道并不完全都是正面的。華為發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,目前可以說是中國民營企業(yè)的領(lǐng)軍者,而《泰晤士報(bào)》創(chuàng)辦于1785年,是英國歷史最悠久的日?qǐng)?bào),作為一份百年老報(bào),它在英國乃至世界都具有很強(qiáng)的輿論影響力,享有很高的聲譽(yù)。它不僅是英國報(bào)紙中領(lǐng)先者,在國際上也是英國報(bào)紙的象征。英語是世界上使用人數(shù)最多的語言,因此《泰晤士報(bào)》具有強(qiáng)大的傳媒語言優(yōu)勢(shì),這份薄薄的報(bào)紙對(duì)世界輿論的影響不容小覷。因此本文的目的之一是在對(duì)《泰晤士報(bào)》關(guān)于華為相關(guān)新聞報(bào)道進(jìn)行內(nèi)容分析的基礎(chǔ)上,分析該報(bào)呈現(xiàn)出了怎樣一個(gè)華為形象,他們?cè)趯?duì)華為的新聞報(bào)道中的報(bào)道框架是怎樣的。目的之二是分析2019年,在美國提出對(duì)華為制裁以后,《泰晤士報(bào)》對(duì)華為品牌報(bào)道的態(tài)度有何轉(zhuǎn)變。本文選取了世界知名報(bào)紙《泰晤士報(bào)》作為研究對(duì)象,研究的時(shí)間定于2000年1月1日至2019年12月31日,對(duì)該報(bào)上關(guān)于華為的報(bào)道從報(bào)道數(shù)量、新聞來源、報(bào)道主題、報(bào)道傾向、新聞版面和體裁幾個(gè)方面進(jìn)行了具體地分析。具體方法為內(nèi)容分析法和文本分析法。研究結(jié)果表明,該報(bào)總體上對(duì)華為的呈現(xiàn)是中性偏負(fù)面的。在美國對(duì)華為發(fā)布禁令以后,《泰晤士報(bào)》的報(bào)道框架也隨之發(fā)生明顯的變化。本文的章節(jié)分為以下幾個(gè)部分:第一部分緒論闡述了研究的背景、意義、研究綜述、理論基礎(chǔ)、研究方法、樣本選擇、創(chuàng)新點(diǎn)以及相關(guān)概念等;第一章梳理了華為在歐洲的發(fā)展和品牌建構(gòu)歷史;第二章分析了美國頒布對(duì)華為禁令前《泰晤士報(bào)》對(duì)該品牌的報(bào)道框架;第三章分析了禁令頒布后該報(bào)有關(guān)華為報(bào)道的報(bào)道框架;第四章對(duì)禁令前后《泰晤士報(bào)》的報(bào)道框架、新聞框架和品牌形象進(jìn)行了對(duì)比,得出了《泰晤士報(bào)》對(duì)華為品牌報(bào)道框架研究的結(jié)論、反思與建議。
李國敏[8]（2019）在《新時(shí)代中國企業(yè)海外拓展的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) ——基于典型案例的系統(tǒng)分析》文中研究指明本文的核心問題是,如何認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)中國企業(yè)海外拓展面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)國際化面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì),國內(nèi)外有了豐富的研究,但對(duì)于海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),人們并沒有予以足夠的重視。我們認(rèn)為固然戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與政治風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系極其密切,但鑒于企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)影響后果的特殊嚴(yán)重性,有必要予以專門而深入的研究。圍繞上述核心問題,我們以復(fù)雜系統(tǒng)思維方法為主,同時(shí)運(yùn)用歷史考察、案例分析等方法展開全文。首先弄清企業(yè)國際化理論和中國企業(yè)的海外拓展史,重點(diǎn)是實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略之后的中國企業(yè)海外拓展情況,以及“百年未有之大變局”和“新時(shí)代”背景下推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇。其次,著重對(duì)企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解析。在梳理企業(yè)國際化面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上,以復(fù)雜系統(tǒng)思維方法探討海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),并對(duì)新時(shí)代中國企業(yè)“走出去”面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總體分析。企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)往往由宏觀國際環(huán)境格局或中觀雙邊外交關(guān)系的重大變動(dòng)所造成,具有宏觀全局性、強(qiáng)烈的政治性和立體多維的關(guān)聯(lián)性,呈現(xiàn)復(fù)雜的非線性因果關(guān)系和突變式涌現(xiàn)特征,其破壞性極大,并且可能持續(xù)發(fā)生不利影響。論文還對(duì)新時(shí)代中國企業(yè)“走出去”面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總體分析。接著以中興通訊和華為兩個(gè)中國高科技企業(yè)作為案例,分析在新時(shí)代、百年大變局背景下美國遏制中國政策對(duì)中國企業(yè)海外拓展造成的嚴(yán)重戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。本文還以國電投密松電站項(xiàng)目和中企利比亞項(xiàng)目為案例,分析國際國內(nèi)政治等因素對(duì)于中企海外項(xiàng)目造成的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。最后,論文就新時(shí)代中國企業(yè)海外拓展的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)提出了應(yīng)對(duì)建議,并對(duì)新時(shí)代中國企業(yè)拓展海外利益和防范化解戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的前景進(jìn)行了展望。
張飛雁[9]（2019）在《中國國有企業(yè)混合所有制改革的路徑研究》文中認(rèn)為目前很難找到不存在國有經(jīng)濟(jì)的國家,承擔(dān)國有經(jīng)濟(jì)的載體是國有企業(yè),在不同制度下國有企業(yè)承擔(dān)的功能和作用不同,資本主義制度下國有企業(yè)的存在是為其政黨服務(wù),而社會(huì)主義制度下的國有企業(yè)是為人民服務(wù),所以在不同制度下國有企業(yè)的發(fā)展路徑不同?？v觀國有企業(yè)演變歷程,幾乎世界上所有國家的國有企業(yè)都經(jīng)歷改革,在不同的制度下國有企業(yè)的改革目的與路徑必然不同,資本主義制度下國有企業(yè)私有化改革有其制度的必然性,而社會(huì)主義制度下國有企業(yè)改革必然不能走私有化的道路,這是由社會(huì)主義公有制性質(zhì)所決定。中國國有企業(yè)作為中國國民經(jīng)濟(jì)的重要載體,在創(chuàng)造“中國奇跡”的偉大進(jìn)程中發(fā)揮著重要的作用,取得巨大成就?；仡欀袊鴩蟀l(fā)展和改革路徑,改革開放前30年,建成了“統(tǒng)購統(tǒng)銷”、“統(tǒng)分統(tǒng)包”、“一大二公”的單一公有制國有企業(yè)。改革開放后40年,中國國有企業(yè)基本上是圍繞國有企業(yè)控制權(quán)進(jìn)行改革,從“簡政放權(quán)”、“股份制”、到目前的混合所有制改革,國有企業(yè)基本上具備現(xiàn)代企業(yè)特征的基本構(gòu)件。中國經(jīng)過40年的改革,當(dāng)前的國企再也不再是單一公有制的國有企業(yè),已是產(chǎn)權(quán)多元化的現(xiàn)代企業(yè)組織,基本上已經(jīng)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融合。但是,國有企業(yè)也積累一些問題、存在一些弊端,需要進(jìn)一步推進(jìn)改革。黨的十八屆三中全會(huì)提出:“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”,“允許更多國有經(jīng)濟(jì)和其他所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟(jì)”,并把混合所有制經(jīng)濟(jì)提升到制度層面,作為基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式寫進(jìn)國家重要文件,這為中國國有企業(yè)未來發(fā)展提出明確的發(fā)展路徑——混合所有制。文章就國有企業(yè)混合所有制改革路徑問題進(jìn)行分析,從國有企業(yè)發(fā)展改革的實(shí)踐路徑入手,對(duì)國企改革路徑以及典型案例進(jìn)行分析,借鑒中西方的相關(guān)理論,提出解釋國企混改的理論框架,用以分析國有企業(yè)混合所有制改革路徑中的問題,并結(jié)合國內(nèi)外國有企業(yè)混合所有制改革典型案例進(jìn)行分析,最終提出混合所有制改革實(shí)現(xiàn)路徑的優(yōu)化方式。文章主要研究方法包括文獻(xiàn)研究法、描述性分析、案例分析、比較分析法。筆者比較分析國內(nèi)外國企改革的路徑特點(diǎn)以及國外成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國有企業(yè)改革路徑的實(shí)踐,為構(gòu)建中國國有企業(yè)混合所有制改革理論與實(shí)踐路徑提供有益的借鑒。文章主要包括五部分內(nèi)容:第一部分,即本文緒論部分,主要對(duì)中國國企混改的背景和理論與現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)國內(nèi)外關(guān)于國有企業(yè)改革的文獻(xiàn)和研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,總結(jié)既有的研究成果,分析現(xiàn)有研究的不足,理清本文寫作可行性、目的及意義;確定本文的研究方法;明確本文可能創(chuàng)新點(diǎn)和難點(diǎn)。第二部分,即第一章,首先通過梳理國內(nèi)外國有企業(yè)改革的相關(guān)理論,為分析國有企業(yè)改革奠定理論基礎(chǔ);其次,通過分析國有企業(yè)混合改革的邏輯發(fā)現(xiàn)公有制制度前提下可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,從理論上解決了公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)融合的問題,國有企業(yè)混合所有制改革的問題就成為現(xiàn)代企業(yè)制度的治理問題,在此基礎(chǔ)上提出中國混合所有制企業(yè)改革的分析框架。第三部分,即第二章主要梳理中國國有企業(yè)的來源、發(fā)展歷程,以及從整體和局部對(duì)國有企業(yè)治理的現(xiàn)狀、運(yùn)行狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)性描述分析。從整體上看國有企業(yè)改革發(fā)展的過程就是中國國有企業(yè)混合所有制萌芽、形成、發(fā)展并不斷向成熟推進(jìn)的過程,在國有企業(yè)發(fā)展的特定歷史階段所表現(xiàn)出不同的內(nèi)容和特征。第四部分,即文章的第三、四、五章,這部分主要是對(duì)國有企業(yè)混合所有制改革的實(shí)踐分析,首先分析現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)混合所有制的幾種主要路徑的模式的內(nèi)涵、特征,并從整體上對(duì)各種路徑的效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)性描述分析。其次是分析對(duì)國有企業(yè)改革中兩個(gè)典型案例和國外比較成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中國有企業(yè)改革實(shí)現(xiàn)路徑中典型的模式特點(diǎn)研究,分析國有企業(yè)在實(shí)踐的路徑中出現(xiàn)的問題及國企改革的啟示;第三,通過對(duì)國有企業(yè)混合所有制改革的模式和國內(nèi)典型案例分析,提出混合所有制改革的問題。第五部分,即第六章,是在以上理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上,提出國企混改優(yōu)化的具體路徑和政策建議,為國企改革實(shí)踐提供切實(shí)可行的方案,并提出混合所有制改革的政策建議。可能創(chuàng)新之處與不足之處:（一）許多學(xué)者認(rèn)為微觀層面的混合所有制企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)主要載體和實(shí)現(xiàn)形式。筆者認(rèn)為國有經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)形式并不僅僅通過國有企業(yè)這種企業(yè)組織形式實(shí)現(xiàn),只要是符合三個(gè)“有利于”標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)形式都可以是國有經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)形式。（二）實(shí)踐中認(rèn)為混合所有制改革是國有企業(yè)改革的突破點(diǎn),筆者認(rèn)為,混合所有制改革路徑的突破點(diǎn)要注重人力資本在價(jià)值增中的作用,形成人力資本與物質(zhì)資本的要素利益共同體。（三）學(xué)術(shù)界與理論界一致認(rèn)為,混合所有改革的關(guān)鍵是市場(chǎng)化改革,引入市場(chǎng)化體制機(jī)制打破行政壟斷,而沒有指出切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的路徑。筆者認(rèn)為職經(jīng)理人的市場(chǎng)化機(jī)制是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的重要方式,最主要是政府放棄對(duì)國有企業(yè)人事的行政壟斷權(quán),使職業(yè)經(jīng)理人選聘完全由市場(chǎng)決定。進(jìn)一步探討的意義:在一定程度上企業(yè)的運(yùn)行需要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng),但政府也要發(fā)揮作用,需要市場(chǎng)與政府二者共同協(xié)調(diào)。隨著經(jīng)濟(jì)的演化與發(fā)展,國有經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行在資本主義國家和社會(huì)主義國家都是嶄新的課題。進(jìn)一步深入研究國有企業(yè)改革問題,有助于解決公有制制度體系下國有企業(yè)發(fā)展的問題,揭示社會(huì)主義國家國有企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律,探索公有制的多種實(shí)現(xiàn)形式具有重要的理論和實(shí)踐意義。
郝美麗[10]（2019）在《《四巨頭：亞馬遜、蘋果、臉書和谷歌的隱藏基因》翻譯報(bào)告》文中研究指明本翻譯報(bào)告源自本人的翻譯實(shí)踐,由湖南文藝出版社出版。此次實(shí)踐的源語文本選自美國著名商學(xué)院教授斯科特·加洛韋（Scott Galloway）所著的The Four:The Hidden DNA of Amazon,Apple,Facebook,and Google（中文譯名《四巨頭:亞馬遜、蘋果、臉書和谷歌的隱藏基因》,簡稱《四巨頭》）,源語文本為美國商業(yè)讀物。本書主要寫了亞馬遜、蘋果、臉書和谷歌這四家全球最有影響力的科技公司是如何在創(chuàng)業(yè)大潮中成功脫穎而出,運(yùn)用了哪些商業(yè)戰(zhàn)略,以及如何對(duì)我們的生產(chǎn)生活、交流溝通產(chǎn)生巨大影響。同時(shí),作者以敏銳的商業(yè)眼光大膽預(yù)測(cè)了究竟哪一家公司可以與這四巨頭平起平坐,成為下一大巨頭公司;在本書最后一章,作者又為剛進(jìn)入職場(chǎng)的人士提了很多寶貴的建議。筆者希望通過這次漢譯實(shí)踐,幫助中國讀者獲取美國商業(yè)發(fā)展的最新潮流,推動(dòng)兩國商業(yè)文化的交流與傳播。在本次翻譯實(shí)踐中,筆者選擇了功能語境重構(gòu)理論作為此次翻譯實(shí)踐的指導(dǎo)理論。翻譯完成之后,筆者根據(jù)前人的研究和自己的實(shí)踐體會(huì),總結(jié)出了商業(yè)讀物翻譯的功能語境重構(gòu)模式。在本報(bào)告中,筆者首先就此次任務(wù)的基本情況、整個(gè)翻譯過程以及譯后事項(xiàng)等進(jìn)行了簡單匯報(bào),然后對(duì)功能語境理論的發(fā)展歷程和翻譯研究進(jìn)行綜述,繼而結(jié)合前人的研究并加入自己的實(shí)踐體會(huì),結(jié)合具體的案例來解析商業(yè)讀物翻譯中的功能語境重構(gòu)的方法,即在非語言語境的情景語境層面,采用要素增減、要素轉(zhuǎn)換、要素替代和要素重組的翻譯方法,以實(shí)現(xiàn)忠實(shí)表達(dá)的效果。在其文化語境層面,采用歸化和異化的翻譯策略。分析發(fā)現(xiàn):商業(yè)讀物翻譯的過程就是功能語境重構(gòu)的過程,在此過程中,譯者重點(diǎn)將原文中的非語言語境進(jìn)行重構(gòu),非語言語境包含了文化語境和情景語境,譯文受到源語和譯入語語境的雙重制約和影響。在對(duì)原文進(jìn)行解構(gòu)時(shí),譯者首先要充分考慮源語語境和譯入語語境中情景語境的影響,在功能語境重構(gòu)過程中運(yùn)用要素增減、要素轉(zhuǎn)換、要素替代和要素重組等方法實(shí)現(xiàn)語境重構(gòu)。而在譯文的文化語境層面,同樣受到源語和譯入語語境的影響與制約,在功能語境重構(gòu)的過程中譯者采取歸化和異化的翻譯策略,使介于源語語境和譯入語語境的新的譯文語境能更好地被讀者接受。筆者希望通過本報(bào)告,促進(jìn)功能語境重構(gòu)理論在翻譯領(lǐng)域的應(yīng)用和研究,并為商業(yè)讀物翻譯提供新的理論視角和實(shí)踐指導(dǎo)。
二、我們的精神——2002中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)巨頭發(fā)言（論文開題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級(jí)分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過主支變革、控制研究對(duì)象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、我們的精神——2002中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)巨頭發(fā)言（論文提綱范文）
（1）基于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)方法的《哈薩克斯坦真理報(bào)》中國形象研究（論文提綱范文）
| 致謝 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述 |
| 1.3 研究對(duì)象 |
| 1.4 研究方法和思路 |
| 1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)及論文結(jié)構(gòu) |
| 2 整體中國形象系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與測(cè)量 |
| 2.1 關(guān)鍵詞同現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建及其網(wǎng)絡(luò)特性分析 |
| 2.2 網(wǎng)絡(luò)層級(jí)分析及核心關(guān)鍵詞節(jié)點(diǎn)提取 |
| 2.3 核心關(guān)鍵詞節(jié)點(diǎn)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建及其加權(quán)聚類分析 |
| 3 中哈非經(jīng)濟(jì)關(guān)系屬性聚類之中國形象分析 |
| 3.1 中哈首腦外交屬性關(guān)鍵詞節(jié)點(diǎn)聚類的中國形象分析 |
| 3.1.1 不斷升級(jí)的全面戰(zhàn)略伙伴形象 |
| 3.1.2 值得信任、不吝支持的好朋友形象 |
| 3.1.3 潛力巨大、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作伙伴形象 |
| 3.2 中哈邊境和安全合作屬性關(guān)鍵詞節(jié)點(diǎn)聚類的中國形象分析 |
| 3.2.1 中哈邊境繁榮共建者形象 |
| 3.2.2 上合組織框架下哈重要安全合作伙伴形象 |
| 3.2.3 哈打擊邊境走私活動(dòng)合作者形象 |
| 3.3 中哈人文交流屬性關(guān)鍵詞節(jié)點(diǎn)聚類的中國形象分析 |
| 3.3.1 哈薩克斯坦文化傳播的支持者形象 |
| 3.3.2 中哈人文交流的推動(dòng)者形象 |
| 3.3.3 絲路復(fù)興的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者形象 |
| 3.4 關(guān)鍵詞節(jié)點(diǎn)“2017 阿斯塔納世博會(huì)”的中國形象分析 |
| 3.4.1 阿斯塔納世博會(huì)的積極參與者形象 |
| 3.4.2 阿斯塔納世博會(huì)的全方位支持者形象 |
| 3.4.3 歷史悠久、底蘊(yùn)豐厚的可持續(xù)發(fā)展大國形象 |
| 4 經(jīng)濟(jì)屬性聚類之中國形象分析 |
| 4.1 哈對(duì)華出口屬性關(guān)鍵詞節(jié)點(diǎn)聚類的中國形象分析 |
| 4.1.1 哈對(duì)華出口貿(mào)易的積極推動(dòng)者形象 |
| 4.1.2 哈出口貿(mào)易的重要市場(chǎng)形象 |
| 4.2 中哈交通運(yùn)輸合作屬性關(guān)鍵詞節(jié)點(diǎn)聚類的中國形象分析 |
| 4.2.1 富有成效的交通運(yùn)輸合作伙伴形象 |
| 4.2.2 哈過境運(yùn)輸潛力釋放的驅(qū)動(dòng)者形象 |
| 4.3 中哈投資合作屬性關(guān)鍵詞節(jié)點(diǎn)聚類的中國形象分析 |
| 4.3.1 中哈投資合作的推動(dòng)者形象 |
| 4.3.2 帶來多重利好和雪中送炭的對(duì)哈投資者形象 |
| 4.4 中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)屬性關(guān)鍵詞節(jié)點(diǎn)聚類的中國形象分析 |
| 4.4.1 飛速發(fā)展、迎難而上的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國形象 |
| 4.4.2 攻堅(jiān)克難、施工高效的基建強(qiáng)國形象 |
| 5 游離核心關(guān)鍵詞節(jié)點(diǎn)之中國形象分析 |
| 5.1 游離核心關(guān)鍵詞節(jié)點(diǎn)“技術(shù)”的中國形象分析 |
| 5.1.1 自主創(chuàng)新、積極進(jìn)取的科技強(qiáng)國形象 |
| 5.1.2 科技惠民的社會(huì)主義大國形象 |
| 5.2 災(zāi)難屬性游離核心關(guān)鍵詞節(jié)點(diǎn)的中國形象分析 |
| 5.2.1 災(zāi)害頻發(fā)的國家形象 |
| 5.2.2 以人民為中心的社會(huì)主義大國形象 |
| 6 中國形象之新冠疫情涉華報(bào)道個(gè)案分析 |
| 6.1 中哈關(guān)系屬性關(guān)鍵詞節(jié)點(diǎn)聚類的中國形象分析 |
| 6.1.1 哈永久全面戰(zhàn)略伙伴形象 |
| 6.1.2 哈重要經(jīng)濟(jì)合作伙伴形象 |
| 6.2 中國國內(nèi)抗疫屬性關(guān)鍵詞節(jié)點(diǎn)聚類的中國形象分析 |
| 6.2.1 以人民為中心的社會(huì)主義大國形象 |
| 6.2.2 醫(yī)療系統(tǒng)強(qiáng)大、踐行人類命運(yùn)共同體倡議的大國形象 |
| 7 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 作者簡歷及在學(xué)期間所取得的科研成果 |
（2）中國高鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略傳播研究（2008-2019）（論文提綱范文）
| 致謝 |
| 內(nèi)容摘要 |
| Abstract |
| 緒論 |
| 一、研究緣起及意義 |
| 二、研究方法及思路 |
| 第一章 概念、理論與相關(guān)文獻(xiàn)綜述 |
| 第—節(jié) 概念界定 |
| 一、高鐵與高鐵產(chǎn)業(yè) |
| 二、戰(zhàn)略傳播 |
| 第二節(jié) 戰(zhàn)略傳播理論探討 |
| 一、戰(zhàn)略傳播機(jī)制的整體性與協(xié)同性 |
| 二、戰(zhàn)略傳播內(nèi)容彰顯軟實(shí)力 |
| 三、戰(zhàn)略傳播手段多樣與整合 |
| 四、戰(zhàn)略傳播受眾具有針對(duì)性 |
| 第三節(jié) 相關(guān)文獻(xiàn)綜述 |
| 一、高鐵產(chǎn)業(yè)的多面向研究 |
| 二、國家和企業(yè)層面的戰(zhàn)略傳播研究 |
| 三、企業(yè)聲譽(yù)管理、品牌形象等相關(guān)研究 |
| 第二章 中國高鐵產(chǎn)業(yè)早期階段的發(fā)展背景 |
| 第—節(jié) 中國高鐵誕生前的國內(nèi)鐵路發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 第二節(jié) 中國高鐵發(fā)展相關(guān)問題的論爭與博弈 |
| 一、關(guān)于高鐵建設(shè)時(shí)間的論爭 |
| 二、關(guān)于高鐵建設(shè)技術(shù)的論爭 |
| 三、關(guān)于高鐵建設(shè)路線的論爭 |
| 第三節(jié) 中國高鐵在挫折中負(fù)重前行 |
| 第三章 高鐵產(chǎn)業(yè)早期階段戰(zhàn)略傳播機(jī)制 |
| 第—節(jié) 高鐵產(chǎn)業(yè)早期階段戰(zhàn)略傳播組織架構(gòu) |
| 一、高度集中的全行業(yè)整體協(xié)同體制 |
| 二、高度集中的戰(zhàn)略傳播組織架構(gòu)的影響因素 |
| 第二節(jié) 高鐵產(chǎn)業(yè)早期階段戰(zhàn)略傳播運(yùn)行機(jī)制 |
| 一、鐵道部主導(dǎo)的戰(zhàn)略傳播議程設(shè)置機(jī)制 |
| 二、新媒體環(huán)境下產(chǎn)業(yè)內(nèi)部輿情處置機(jī)制 |
| 第四章 高鐵產(chǎn)業(yè)早期階段戰(zhàn)略傳播手段 |
| 第一節(jié) 大眾傳播與意見領(lǐng)袖二次傳播 |
| 第二節(jié) 借力國際會(huì)議和展覽擴(kuò)大影響力 |
| 第三節(jié) 與各種國際組織互動(dòng)交流 |
| 第五章 高鐵產(chǎn)業(yè)早期階段戰(zhàn)略傳播內(nèi)容 |
| 第一節(jié) 主題設(shè)置:官方主導(dǎo)議題 |
| 一、中國高鐵建設(shè)的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效應(yīng) |
| 二、中國高鐵建設(shè)的國際影響 |
| 三、中國高鐵知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)創(chuàng)新成就 |
| 四、高鐵建設(shè)中爭議問題的回應(yīng) |
| 第二節(jié) 敘事方式:官方敘事、以我為主 |
| 一、敘事宏大、秀成就 |
| 二、借媒體采訪傳達(dá)高鐵產(chǎn)業(yè)觀點(diǎn) |
| 第三節(jié) 表現(xiàn)形式:相對(duì)傳統(tǒng)與單一 |
| 一、話語風(fēng)格體現(xiàn)“優(yōu)越感” |
| 二、視覺符號(hào)略顯”單一化” |
| 第六章 中國高鐵產(chǎn)業(yè)“走出去”階段的發(fā)展背景 |
| 第一節(jié) 高鐵產(chǎn)業(yè)“走出去”階段的國內(nèi)背景 |
| 第二節(jié) 高鐵產(chǎn)業(yè)“走出去”階段的國際環(huán)境 |
| 第三節(jié) 高鐵產(chǎn)業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析 |
| 第七章 高鐵產(chǎn)業(yè)“走出去”階段戰(zhàn)略傳播機(jī)制 |
| 第一節(jié) 高鐵產(chǎn)業(yè)“走出去”階段戰(zhàn)略傳播組織架構(gòu) |
| 一、企業(yè)主導(dǎo)與多主體合作的戰(zhàn)略傳播組織架構(gòu) |
| 二、多主體合作的戰(zhàn)略傳播組織架構(gòu)的影響因素 |
| 第二節(jié) 高鐵產(chǎn)業(yè)“走出去”階段戰(zhàn)略傳播運(yùn)行機(jī)制 |
| 一、頂層設(shè)計(jì)下的多主體聯(lián)動(dòng)機(jī)制 |
| 二、多層級(jí)的利益相關(guān)群體對(duì)話合作機(jī)制 |
| 第八章 高鐵產(chǎn)業(yè)“走出去”階段戰(zhàn)略傳播手段 |
| 第一節(jié) 致力于關(guān)系建立的人際傳播 |
| 一、國家領(lǐng)導(dǎo)人的高鐵外交 |
| 二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高鐵公關(guān) |
| 第二節(jié) 與各團(tuán)體和機(jī)構(gòu)對(duì)話的組織傳播 |
| 一、參加或主辦各種國際展覽、展會(huì) |
| 二、與各種國際組織、團(tuán)體開展交流 |
| 三、利用企業(yè)自營媒體開展傳播活動(dòng) |
| 第三節(jié) 引導(dǎo)國內(nèi)外輿論的大眾傳播 |
| 一、企業(yè)借力國內(nèi)主流媒體外宣平臺(tái)開展傳播 |
| 二、借力國際主流媒體、社交媒體及本土媒體 |
| 第九章 高鐵產(chǎn)業(yè)“走出去”階段戰(zhàn)略傳播內(nèi)容 |
| 第—節(jié) 主題設(shè)置:有高度、有溫度 |
| 一、展示企業(yè)實(shí)力,善于“借嘴說話” |
| 二、分享合作成果,彰顯共贏理念 |
| 三、履行社會(huì)責(zé)任,回應(yīng)國際關(guān)切 |
| 第二節(jié) 敘事方式:受眾視角,故事呈現(xiàn) |
| 一、主動(dòng)講故事引發(fā)情感共鳴 |
| 二、借第三方之口講故事體現(xiàn)可信性 |
| 第三節(jié) 表現(xiàn)形式:訴諸視覺與互聯(lián)網(wǎng)語言 |
| 一、視聽元素多彩呈現(xiàn) |
| 二、話語內(nèi)容吸引力強(qiáng) |
| 第十章 中國高鐵產(chǎn)業(yè)國際認(rèn)同建構(gòu) |
| 第—節(jié) 戰(zhàn)略傳播對(duì)于產(chǎn)業(yè)認(rèn)同建構(gòu)的價(jià)值 |
| 一、建構(gòu)主義理論視角下的認(rèn)同建構(gòu) |
| 二、相互依存、社會(huì)互動(dòng)與認(rèn)同建構(gòu) |
| 三、第三方身份再現(xiàn)共同命運(yùn)情景 |
| 四、擴(kuò)大共識(shí)以形成同質(zhì)性認(rèn)知 |
| 第二節(jié) 中國高鐵產(chǎn)業(yè)國際認(rèn)同現(xiàn)狀 |
| 一、中國高鐵產(chǎn)業(yè)的朋友認(rèn)同現(xiàn)狀 |
| 二、中國高鐵產(chǎn)業(yè)的競爭對(duì)手認(rèn)同現(xiàn)狀 |
| 第三節(jié) 中國高鐵產(chǎn)業(yè)認(rèn)同層次提升策略 |
| 一、朋友關(guān)系認(rèn)同的建構(gòu)與維系 |
| 二、競爭對(duì)手關(guān)系的認(rèn)同轉(zhuǎn)化策略 |
| 結(jié)語 |
| 一、高鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略傳播機(jī)制由集中到協(xié)同 |
| 二、高鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略傳播手段由單一到多元化 |
| 三、高鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略傳播內(nèi)容的受眾視角轉(zhuǎn)向 |
| 四、戰(zhàn)略傳播是高鐵產(chǎn)業(yè)認(rèn)同建構(gòu)的有效途徑 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄一: 深度訪談受訪者基本情況 |
| 附錄二: 訪談提綱 |
（3）伊朗對(duì)“一帶一路”倡議的認(rèn)知研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 緒論 |
| 第一節(jié) 研究背景與意義 |
| 第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 第三節(jié) 論文結(jié)構(gòu)及理論 |
| 第四節(jié) 研究方法及創(chuàng)新 |
| 第一章 伊朗政界對(duì)“一帶一路”倡議的認(rèn)知 |
| 第一節(jié) 伊朗政界關(guān)于“一帶一路”的表態(tài) |
| 一、宗教領(lǐng)袖關(guān)于“一帶一路”的表態(tài) |
| 二、總統(tǒng)關(guān)于“一帶一路”的表態(tài) |
| 三、伊斯蘭議會(huì)關(guān)于“一帶一路”的表態(tài) |
| 四、財(cái)經(jīng)部關(guān)于“一帶一路”的表態(tài) |
| 第二節(jié) 伊朗政界對(duì)“一帶一路”的認(rèn)知特點(diǎn) |
| 一、全局性認(rèn)知為主,缺乏深入分析 |
| 二、總體認(rèn)知積極 |
| 第三節(jié) 伊朗政界對(duì)“一帶一路”倡議的認(rèn)知變化 |
| 一、伊朗政界對(duì)“一帶一路”倡議態(tài)度變化的四個(gè)階段 |
| 二、當(dāng)前伊朗政界參與“一帶一路”的矛盾心態(tài) |
| 小結(jié) |
| 第二章 伊朗媒體對(duì)“一帶一路”倡議的認(rèn)知 |
| 第一節(jié) 伊朗媒體研究樣本采樣 |
| 第二節(jié) 樣本媒體對(duì)“一帶一路”倡議的框架認(rèn)知 |
| 一、高層框架分析 |
| 二、中層框架分析 |
| 三、低層框架分析 |
| 小結(jié) |
| 第三章 伊朗學(xué)術(shù)界對(duì)“一帶一路”倡議的認(rèn)知 |
| 第一節(jié) 伊朗學(xué)術(shù)界樣本選擇及數(shù)據(jù)概況 |
| 一、伊朗智庫研究采樣 |
| 二、伊朗學(xué)術(shù)期刊采樣 |
| 三、樣本對(duì)“一帶一路”的基本態(tài)度 |
| 第二節(jié) 伊朗學(xué)術(shù)界樣本對(duì)“一帶一路”的綜合認(rèn)知 |
| 一、樣本對(duì)“一帶一路”的性質(zhì)與邏輯認(rèn)知 |
| 二、樣本對(duì)“一帶一路”的目的與意圖認(rèn)知 |
| 三、樣本對(duì)“一帶一路”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)認(rèn)知 |
| 四、樣本對(duì)“一帶一路”的前景與可行性認(rèn)知 |
| 小結(jié) |
| 結(jié)語 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 作者簡歷 |
（4）《中國企業(yè)家》中女性企業(yè)家媒介形象研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstracts |
| 1 緒論 |
| 1.1 選題背景與意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 選題意義 |
| 1.2 研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國內(nèi)媒介與女性研究進(jìn)展 |
| 1.2.2 媒介形象研究 |
| 1.2.3 《中國企業(yè)家》研究 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 內(nèi)容分析法 |
| 1.3.2 文本分析法 |
| 1.4 研究理論依據(jù) |
| 1.4.1 社會(huì)性別理論 |
| 1.4.2 刻板印象理論 |
| 1.5 樣本選擇與類目建構(gòu) |
| 1.5.1 概念界定 |
| 1.5.2 樣本選擇 |
| 1.5.3 類目建構(gòu) |
| 2 《中國企業(yè)家》中女性企業(yè)家報(bào)道分析概況 |
| 2.1 女性企業(yè)家報(bào)道基本概況 |
| 2.1.1 報(bào)道數(shù)量上升,木蘭年會(huì)占一半以上 |
| 2.1.2 女性企業(yè)家封面數(shù)量較少,僅占百分之七 |
| 2.1.3 報(bào)道欄目多樣,木蘭年會(huì)專題占半數(shù)以上 |
| 2.1.4 多數(shù)報(bào)道篇幅大于兩個(gè)版面,其次為小于一個(gè)版面 |
| 2.2 報(bào)道中女性企業(yè)家概況 |
| 2.2.1 報(bào)道主題集中于個(gè)人經(jīng)歷和商業(yè)發(fā)展 |
| 2.2.2 家庭角色不是報(bào)道重點(diǎn),而商業(yè)角色分布廣泛 |
| 2.2.3 品性趨向于非傳統(tǒng) |
| 2.2.4 傾向于中性報(bào)道 |
| 2.3 小結(jié) |
| 3 《中國企業(yè)家》中女性企業(yè)家媒介形象分析 |
| 3.1 領(lǐng)導(dǎo)型女性企業(yè)家形象 |
| 3.1.1 挑戰(zhàn)開拓,強(qiáng)勢(shì)執(zhí)掌團(tuán)隊(duì) |
| 3.1.2 注重包容,柔性管理組織 |
| 3.2 魅力型女性企業(yè)家形象 |
| 3.2.1 躋身高位,展現(xiàn)專業(yè)魅力 |
| 3.2.2 追求卓越,凸顯個(gè)人魅力 |
| 3.3 奉獻(xiàn)型女性企業(yè)家形象 |
| 3.3.1 熱心公益,奉獻(xiàn)自身力量 |
| 3.3.2 突破自我,成為女性榜樣 |
| 3.4 平衡型女性企業(yè)家形象 |
| 4 《中國企業(yè)家》中女性企業(yè)家媒介形象的建構(gòu)特點(diǎn)與反思 |
| 4.1 《中國企業(yè)家》中女性企業(yè)家媒介形象的建構(gòu)特點(diǎn) |
| 4.1.1 女性企業(yè)家媒介形象建構(gòu)的逐漸覺醒 |
| 4.1.2 女性企業(yè)家媒介形象走向多元,仍以成功形象為主 |
| 4.1.3 女性企業(yè)家形象塑造出個(gè)人品牌,提升商業(yè)價(jià)值 |
| 4.2 《中國企業(yè)家》中女性企業(yè)家媒介形象的反思 |
| 4.2.1 女性企業(yè)家媒介形象層面的反思 |
| 4.2.2 媒體建構(gòu)層面的反思 |
| 4.2.3 社會(huì)影響力層面的反思 |
| 5 結(jié)語 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 A:攻讀碩士期間已發(fā)表的論文 |
| 致謝 |
（5）中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下華為危機(jī)公關(guān)策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 企業(yè)危機(jī)公關(guān)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 危機(jī)反應(yīng)策略研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 關(guān)于華為的研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.4 研究述評(píng) |
| 1.3 理論基礎(chǔ) |
| 1.3.1 情景式危機(jī)傳播理論 |
| 1.3.2 危機(jī)傳播管理“事實(shí)—價(jià)值”對(duì)話范式 |
| 1.4 相關(guān)概念界定 |
| 1.4.1 企業(yè)危機(jī) |
| 1.4.2 危機(jī)公關(guān) |
| 1.5 研究對(duì)象及研究思路 |
| 1.5.1 研究對(duì)象 |
| 1.5.2 研究思路 |
| 1.6 研究方法及創(chuàng)新思路 |
| 1.6.1 研究方法 |
| 1.6.2 創(chuàng)新思路 |
| 第2章 中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下華為的企業(yè)危機(jī) |
| 2.1 華為的危機(jī)周期階段概述 |
| 2.1.1 危機(jī)醞釀前期:中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)受到?jīng)_擊 |
| 2.1.2 危機(jī)發(fā)展階段:從“孟晚舟事件”到“實(shí)體清單” |
| 2.1.3 緩和與反彈期:中美緩和與“李洪元251”事件 |
| 2.2 中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下華為企業(yè)危機(jī)特點(diǎn) |
| 2.2.1 危機(jī)引發(fā)因素復(fù)雜:國家博弈與企業(yè)利益沖突 |
| 2.2.2 危機(jī)擴(kuò)散范圍廣泛:跨國企業(yè)國際形象受影響 |
| 2.2.3 危機(jī)溝通渠道多元:社交媒體成危機(jī)溝通場(chǎng)域 |
| 2.3 中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下華為危機(jī)公關(guān)困境 |
| 2.3.1 美國主流媒體的負(fù)面“他塑” |
| 2.3.2 危機(jī)公關(guān)證據(jù)真實(shí)性問題 |
| 2.3.3 危機(jī)歷史強(qiáng)化公關(guān)的困境 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第3章 中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下華為危機(jī)公關(guān)基本現(xiàn)狀 |
| 3.1 樣本選擇與類目建構(gòu) |
| 3.1.1 樣本范疇 |
| 3.1.2 類目建構(gòu) |
| 3.2 任正非成華為危機(jī)公關(guān)核心人物 |
| 3.3 事實(shí)之維:否認(rèn)不實(shí)指控,重構(gòu)建話語權(quán) |
| 3.3.1 否認(rèn)危機(jī)存在,告知事實(shí)真相 |
| 3.3.2 弱化危機(jī)影響,提醒企業(yè)貢獻(xiàn) |
| 3.3.3 轉(zhuǎn)移負(fù)面關(guān)注,重構(gòu)話語主權(quán) |
| 3.4 價(jià)值之維:情感支援公關(guān),尋求同情合意 |
| 3.4.1 組織的內(nèi)部人員:內(nèi)外情感聯(lián)動(dòng) |
| 3.4.2 海外利益相關(guān)者:尋求情感承認(rèn) |
| 3.4.3 國內(nèi)利益相關(guān)者:調(diào)動(dòng)民族情感 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 第4章 中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下華為危機(jī)公關(guān)案例分析 |
| 4.1 “實(shí)體清單”事件梗概 |
| 4.2 “實(shí)體清單”事件海外危機(jī)情景 |
| 4.2.1 錯(cuò)誤型危機(jī):威脅安全的華為 |
| 4.2.2 危機(jī)強(qiáng)化:海外安全危機(jī)歷史 |
| 4.3 “實(shí)體清單”事件危機(jī)公關(guān)策略分析 |
| 4.3.1 華為層面:立足組織歸因,多元策略組合 |
| 4.3.2 政府層面:聲援中國企業(yè),維護(hù)正當(dāng)權(quán)益 |
| 4.3.3 企業(yè)層面:助力危機(jī)應(yīng)對(duì),借力提升聲譽(yù) |
| 4.3.4 他國層面:行動(dòng)支持華為,謀求廣泛合作 |
| 4.4 公眾情感:危機(jī)公關(guān)行動(dòng)提升中立情感 |
| 4.5 “備胎轉(zhuǎn)正”:媒體評(píng)價(jià)兩極化的危機(jī)公關(guān) |
| 4.5.1 中國媒體:科技獨(dú)立的民族企業(yè) |
| 4.5.2 海外媒體:依賴美國技術(shù)的華為 |
| 4.5.3 華為公關(guān)媒介雙重觀點(diǎn)原因分析 |
| 4.6 本章小結(jié) |
| 第5章 中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下華為危機(jī)公關(guān)啟示 |
| 5.1 跨國情景危中藏機(jī):華為的危機(jī)公關(guān)思考 |
| 5.1.1 跨國情景公眾歸因復(fù)雜 |
| 5.1.2 國家力量協(xié)同企業(yè)公關(guān) |
| 5.1.3 適配策略運(yùn)用的靈活性 |
| 5.1.4 “自塑”企業(yè)公關(guān)靈魂人物 |
| 5.2 華為危機(jī)公關(guān)對(duì)中國跨國企業(yè)的啟示 |
| 5.2.1 危機(jī)前:夯實(shí)企業(yè)實(shí)力,建構(gòu)海外戰(zhàn)略公關(guān)體系 |
| 5.2.2 危機(jī)中:加強(qiáng)外媒溝通,善用媒介控話語主動(dòng)權(quán) |
| 5.2.3 危機(jī)后:尊重地域差異,運(yùn)用情感因素重建價(jià)值 |
| 5.3 本章小結(jié) |
| 結(jié)語 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 附錄 |
（6）任正非中國企業(yè)家精神特質(zhì)的案例研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 選題背景 |
| 1.2 研究的目的和意義 |
| 1.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述 |
| 1.4 研究的思路和方法 |
| 2 相關(guān)概念及基礎(chǔ)理論概述 |
| 2.1 相關(guān)的概念 |
| 2.1.1 情懷 |
| 2.1.2 胸懷 |
| 2.1.3 視野 |
| 2.1.4 格局 |
| 2.1.5 境界 |
| 2.2 相關(guān)基礎(chǔ)理論概述 |
| 2.2.1 企業(yè)家精神理論 |
| 2.2.2 企業(yè)家群體理論 |
| 2.2.3 企業(yè)家勢(shì)學(xué)理論 |
| 3 華為任正非中國企業(yè)家精神的形成背景 |
| 3.1 時(shí)代背景 |
| 3.1.1 改革開放的機(jī)遇 |
| 3.1.2 信息時(shí)代全球化的風(fēng)口 |
| 3.1.3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的復(fù)興使命 |
| 3.2 行業(yè)背景 |
| 3.2.1 建國初期的百廢待興 |
| 3.2.2 家門口與國際巨頭競爭 |
| 3.2.3 多元化的“不確定”未來 |
| 3.3 公司成長背景 |
| 3.3.1 初創(chuàng)時(shí)期的華為 |
| 3.3.2 國內(nèi)領(lǐng)先時(shí)期的華為 |
| 3.3.3 全面國際化時(shí)期的華為 |
| 3.3.4 全球領(lǐng)先時(shí)期的華為 |
| 3.3.5 引領(lǐng)全球時(shí)期的華為 |
| 4 華為任正非中國企業(yè)家精神的主要特質(zhì) |
| 4.1 為國為民的家國情懷 |
| 4.1.1 科教興國根植企業(yè)基因 |
| 4.1.2 實(shí)業(yè)立國的企業(yè)責(zé)任感 |
| 4.1.3 愛國主義要從小事做起 |
| 4.1.4 理想主義賦能腳踏實(shí)地 |
| 4.2 海納百川的胸懷 |
| 4.2.1 自我批判精神驅(qū)動(dòng)企業(yè)前進(jìn) |
| 4.2.2 “集體英雄”鑄就華為之魂 |
| 4.2.3 不拘一格降人才吸引“鳳凰” |
| 4.2.4 樂觀和開放才能度過危機(jī) |
| 4.3 世界領(lǐng)袖的格局 |
| 4.3.1 “以人為本”理念增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力 |
| 4.3.2 “深淘灘,低作堰”重塑行業(yè)生態(tài) |
| 4.3.3 品質(zhì)誠信打造“匠人精神” |
| 4.3.4 勇猛精進(jìn)之心做世界領(lǐng)軍企業(yè) |
| 4.4 極限生存的視野 |
| 4.4.1 “獨(dú)立自主”滲透企業(yè)文化 |
| 4.4.2 “活下去”目標(biāo)引導(dǎo)艱苦奮斗 |
| 4.4.3 “戰(zhàn)略備胎”實(shí)現(xiàn)絕地反擊 |
| 4.4.4 敏銳的市場(chǎng)嗅覺征戰(zhàn)全球 |
| 4.5 有為無為的境界 |
| 4.5.1 顛覆傳統(tǒng)的企業(yè)“新”利潤觀 |
| 4.5.2 家國使命就是企業(yè)使命 |
| 4.5.3 “以客戶為中心”實(shí)現(xiàn)價(jià)值 |
| 4.5.4 “以奮斗者為本”回饋大眾 |
| 5 華為任正非中國企業(yè)家精神特質(zhì)的實(shí)踐價(jià)值 |
| 5.1 信念管理是企業(yè)制勝的法寶 |
| 5.2 戰(zhàn)略制勝是企業(yè)長勝的關(guān)鍵 |
| 5.3 企業(yè)家精神是企業(yè)決勝的靈魂 |
| 5.4 行業(yè)生態(tài)是企業(yè)共贏的保障 |
| 5.5 “謀勢(shì)”是企業(yè)長青的秘訣 |
| 6 結(jié)論 |
| 6.1 研究的啟示 |
| 6.2 未來的展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 后記 |
（7）《泰晤士報(bào)》華為品牌報(bào)道框架研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 緒論 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意義 |
| (一)理論意義 |
| (二)實(shí)踐意義 |
| 三、文獻(xiàn)綜述 |
| (一)品牌形象文獻(xiàn)綜述 |
| (二)有關(guān)華為企業(yè)的相關(guān)研究 |
| (三)國外媒體對(duì)中國品牌報(bào)道的研究綜述 |
| 四、理論基礎(chǔ) |
| (一)框架理論 |
| (二)符號(hào)學(xué) |
| 五、研究問題和方法 |
| (一)研究問題 |
| (二)研究方法 |
| 六、樣本選擇 |
| (一)媒體選擇 |
| (二)時(shí)間選擇 |
| (三)分析單位 |
| (四)抽樣方法 |
| (五)研究類目 |
| 七、研究創(chuàng)新點(diǎn)和研究難點(diǎn) |
| (一)研究目的 |
| (二)研究創(chuàng)新點(diǎn) |
| (三)研究難點(diǎn) |
| 八、相關(guān)概念闡釋 |
| (一)本文所用新聞框架類型 |
| (二)美國對(duì)華為發(fā)布的禁令 |
| 第一章 華為在歐洲的發(fā)展和品牌建構(gòu)歷史 |
| 一、華為的國際化發(fā)展歷程 |
| 二、華為在歐洲的品牌建構(gòu) |
| (一)破局 |
| (二)創(chuàng)新 |
| 三、《泰晤士報(bào)》與華為品牌 |
| 本章小結(jié) |
| 第二章 美國頒布對(duì)華為禁令前《泰晤士報(bào)》有關(guān)華為品牌報(bào)道框架研究 |
| 一、報(bào)道框架 |
| (一)新聞選擇 |
| (二)新聞建構(gòu) |
| 二、新聞框架 |
| (一)沖突框架 |
| (二)事實(shí)框架 |
| (三)道德框架 |
| (四)領(lǐng)導(dǎo)框架 |
| (五)經(jīng)濟(jì)結(jié)果框架 |
| (六)人際框架 |
| 三、禁令前華為品牌形象 |
| (一)組織形象 |
| (二)產(chǎn)品形象 |
| (三)人員形象 |
| 本章總結(jié) |
| 第三章 美國頒布對(duì)華為禁令后《泰晤士報(bào)》有關(guān)華為報(bào)道框架的轉(zhuǎn)變研究 |
| 一、美國頒布對(duì)華為禁令事件概述 |
| 二、報(bào)道框架 |
| (一)新聞選擇 |
| (二)新聞建構(gòu) |
| 三、新聞框架 |
| (一)沖突框架 |
| (二)事實(shí)框架 |
| (三)經(jīng)濟(jì)結(jié)果框架 |
| (四)道德框架 |
| (五)人際框架 |
| (六)領(lǐng)導(dǎo)框架 |
| 四、禁令后華為的品牌形象 |
| (一)組織形象 |
| (二)產(chǎn)品形象 |
| (三)人員形象 |
| 本章總結(jié) |
| 第四章 《泰晤士報(bào)》對(duì)華為品牌報(bào)道框架研究的結(jié)論與反思 |
| 一、禁令前后,《泰晤士報(bào)》報(bào)道華為品牌框架對(duì)比分析 |
| (一)報(bào)道框架對(duì)比 |
| (二)新聞框架對(duì)比 |
| (三)華為品牌形象對(duì)比 |
| 二、研究結(jié)論 |
| 三、反思 |
| (一)《泰晤士報(bào)》報(bào)道具有傾向性 |
| (二)媒體內(nèi)部控制影響新聞選材 |
| (三)新聞工作者個(gè)體意識(shí)導(dǎo)致認(rèn)知差異 |
| 四、對(duì)應(yīng)策略與建議 |
| (一)加強(qiáng)品牌硬實(shí)力增強(qiáng)不可替代性 |
| (二)采用多種方式講好中國品牌故事 |
| (三)因地制宜注重各種文化精華的融合 |
| 五、研究討論 |
| (一)研究局限 |
| (二)研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 在學(xué)期間的研究成果 |
| 致謝 |
（8）新時(shí)代中國企業(yè)海外拓展的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) ——基于典型案例的系統(tǒng)分析（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 緒論 |
| 一、核心問題與研究意義 |
| 二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)論 |
| 三、思維方法、創(chuàng)新與不足 |
| 四、論文的結(jié)構(gòu) |
| 第一章 企業(yè)國際化與中國企業(yè)的海外拓展 |
| 第一節(jié) 企業(yè)國際化與跨國公司 |
| 一、企業(yè)國際化的特點(diǎn) |
| 二、經(jīng)濟(jì)全球化是企業(yè)國際化的主要外部條件 |
| 三、跨國公司 |
| 第二節(jié) 中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略及其初期實(shí)踐 |
| 一、中國企業(yè)的早期海外拓展 |
| 二、“走出去”戰(zhàn)略的提出 |
| 三、“走出去”戰(zhàn)略的初期實(shí)踐(2000——2010) |
| 第三節(jié) 中國企業(yè)海外拓展進(jìn)入新時(shí)代(2010-) |
| 一、后危機(jī)時(shí)代 |
| 二、“一帶一路”為中國企業(yè)海外拓展打開新空間 |
| 第二章 中國企業(yè)海外拓展的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 第一節(jié) 企業(yè)國際化面臨的主要風(fēng)險(xiǎn) |
| 一、非政治風(fēng)險(xiǎn) |
| 二、政治風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵與外延 |
| 第二節(jié) 企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與類型 |
| 一、“戰(zhàn)略”的基本含義是“全局性” |
| 二、企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)烈政治性 |
| 三、企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)復(fù)雜性 |
| 四、企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的生成類型與嚴(yán)重危害 |
| 第三節(jié) 新時(shí)代中國企業(yè)面臨的海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) |
| 一、國際格局大變革帶來企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) |
| 二、中國企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的若干形態(tài) |
| 三、國有企業(yè)與民營企業(yè)的海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)比較 |
| 第三章 美國對(duì)華全面遏制與中國企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)—以中興通訊和華為公司為例 |
| 第一節(jié) 美國對(duì)華遏制戰(zhàn)略的演變 |
| 一、美國對(duì)華戰(zhàn)略敵視(1949—1971) |
| 二、美國對(duì)華戰(zhàn)略接觸與遏制(1972-2016) |
| 三、“美國優(yōu)先”與特朗普政府對(duì)華全面戰(zhàn)略遏制(2017-) |
| 第二節(jié) 美國對(duì)中興通訊的兩次制裁 |
| 一、中興通訊的海外拓展及國際化戰(zhàn)略 |
| 二、美國對(duì)中興通訊的第一次制裁 |
| 三、美國對(duì)中興通訊的第二次制裁 |
| 四、美國制裁中興通訊的原因、影響和啟示 |
| 第三節(jié) 美國對(duì)華為的全力“圍剿” |
| 一、華為的海外拓展及國際化戰(zhàn)略 |
| 二、“孟晚舟事件”及其影響 |
| 三、美國遏制華為手機(jī)和5G業(yè)務(wù)全球拓展 |
| 四、華為反制美國打壓與自強(qiáng)自衛(wèi)的應(yīng)對(duì)策略 |
| 第四節(jié) 美國對(duì)華遏制造成中國企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) |
| 一、新時(shí)代美國打壓中國高科技企業(yè)的原因 |
| 二、中興通訊與華為公司應(yīng)對(duì)美國打壓政策比較 |
| 第四章 中國企業(yè)海外項(xiàng)目遭受的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)—以國電投密松電站項(xiàng)目和中企利比亞項(xiàng)目為例 |
| 第一節(jié) 緬甸密松電站項(xiàng)目及其擱置 |
| 一、密松電站的設(shè)想與立項(xiàng) |
| 二、密松電站項(xiàng)目的突然中止與長期擱置 |
| 第二節(jié) 密松電站項(xiàng)目戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)分析 |
| 一、緬甸國內(nèi)復(fù)雜的政治社會(huì)因素 |
| 二、美西方因素與密松電站項(xiàng)目擱置 |
| 三、中方認(rèn)識(shí)和處置密松電站戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)之反思 |
| 四、“一帶一路”倡議與密松電站項(xiàng)目 |
| 第三節(jié) 利比亞中企項(xiàng)目經(jīng)受的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) |
| 一、中國企業(yè)走進(jìn)利比亞 |
| 二、“阿拉伯之春”與利比亞戰(zhàn)亂 |
| 三、中企利比亞項(xiàng)目蒙受重大損失 |
| 第四節(jié) 中資密松項(xiàng)目與利比亞項(xiàng)目戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)比較 |
| 一、密松項(xiàng)目與利比亞項(xiàng)目戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的相似之處 |
| 二、密松項(xiàng)目與利比亞項(xiàng)目戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的不同之處 |
| 第五章 新時(shí)代中國企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 |
| 第一節(jié) 加強(qiáng)合規(guī)管理認(rèn)清海外環(huán)境 |
| 一、中國企業(yè)要加強(qiáng)合規(guī)管理,提高國際化水平 |
| 二、認(rèn)清東道國的政治狀況及與中國的外交關(guān)系 |
| 三、認(rèn)清中國對(duì)外投資國際背景的變化及其影響 |
| 第二節(jié) 中國企業(yè)應(yīng)對(duì)海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的策略機(jī)制 |
| 一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防性策略機(jī)制 |
| 二、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分散性策略機(jī)制 |
| 三、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救緩解性策略機(jī)制 |
| 第三節(jié) 中國政府如何幫助企業(yè)管控海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) |
| 一、政府幫助“走出去”企業(yè)加強(qiáng)與東道國的互動(dòng) |
| 二、綜合利用國內(nèi)、國際雙層法律手段防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) |
| 三、同東道國主要利益集團(tuán)和民眾建立友好和諧關(guān)系 |
| 結(jié)論 |
| 一、新時(shí)代中國企業(yè)海外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是復(fù)雜的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) |
| 二、防范化解戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)需要危機(jī)意識(shí)與復(fù)雜系統(tǒng)思維 |
| 三、中國企業(yè)海外拓展的前景展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（9）中國國有企業(yè)混合所有制改革的路徑研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 緒論 |
| 一、研究背景及意義 |
| (一)選題背景 |
| (二)研究意義 |
| 二、國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述 |
| (一)混合經(jīng)濟(jì)思想 |
| (二)國外國有企業(yè)改革相關(guān)文獻(xiàn) |
| (三)國內(nèi)國有企業(yè)改革相關(guān)文獻(xiàn) |
| (四)文獻(xiàn)分析 |
| 三、研究內(nèi)容與研究方法 |
| (一)研究內(nèi)容 |
| (二)研究方法 |
| 四、文章創(chuàng)新與進(jìn)一步研究的意義 |
| 第一章 中國混合所有制改革的理論來源與理論分析 |
| 第一節(jié) 混合所有制改革的相關(guān)概念界定 |
| 一、所有制、所有權(quán)和產(chǎn)權(quán) |
| 二、混合所有制 |
| 三、企業(yè) |
| 第二節(jié) 混合所有制改革的理論來源 |
| 一、馬克思的相關(guān)理論 |
| 二、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論 |
| 三、啟示 |
| 第三節(jié) 混合所有制改革理論分析框架 |
| 一、混合所有制改革理論的基本邏輯 |
| 二、混合所有制改革的根本制度——產(chǎn)權(quán)制度 |
| 三、混合所有制改革的治理模式——公司治理 |
| 四、混合所有制改革的保障機(jī)制——監(jiān)督機(jī)制 |
| 第二章 中國國有企業(yè)混合所有制改革發(fā)展歷程 |
| 第一節(jié) 國有企業(yè)的來源 |
| 第二節(jié) 國有企業(yè)混合所有制改革的實(shí)踐過程 |
| 一、混合所有制萌芽階段 |
| 二、混合所有制產(chǎn)生階段 |
| 三、混合所有制的發(fā)展階段 |
| 四、新時(shí)代混合所有制深化階段 |
| 第三節(jié) 國有企業(yè)混合所有制改革的現(xiàn)狀分析 |
| 一、國有企業(yè)混合所有制的整體運(yùn)行狀況 |
| 二、國有企業(yè)混合所有制的行業(yè)與地區(qū)分布狀況 |
| 三、國有企業(yè)混合所有制的公司治理狀況 |
| 第三章 中國國有企業(yè)混合所有制改革路徑分析 |
| 第一節(jié) 混合所有制改革的緣由 |
| 一、混合所有制改革動(dòng)因 |
| 二、混合所有制改革的條件 |
| 第二節(jié) 混合所有制改革主要路徑分析 |
| 一、混合所有制改革的主要模式 |
| 二、并購和重組模式特點(diǎn)分析 |
| 三、整體上市模式特點(diǎn)分析 |
| 四、公私合營模式特點(diǎn)分析 |
| 五、員工持股模式特點(diǎn)分析 |
| 第三節(jié) 混合所有制改革路徑特點(diǎn)分析 |
| 一、推進(jìn)國企產(chǎn)權(quán)多元化改革 |
| 二、以構(gòu)建資本所有者和勞動(dòng)者的利益共同體為目的 |
| 三、資產(chǎn)監(jiān)管方式從“管企業(yè)”為主向“管資本”為主轉(zhuǎn)變 |
| 第四章 中國國有企業(yè)混合所有制改革路徑存在的問題分析 |
| 第一節(jié) 混合所有制改革實(shí)現(xiàn)路徑的思維怪圈 |
| 一、概念認(rèn)識(shí)誤區(qū):混合所有制概念的誤區(qū) |
| 二、圍繞產(chǎn)權(quán)和控股權(quán)的爭論 |
| 三、“國進(jìn)民退”和“國退民進(jìn)”的爭論 |
| 第二節(jié) 混合所有制改革實(shí)現(xiàn)路徑的制度缺陷 |
| 一、產(chǎn)權(quán)制度缺陷 |
| 二、國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在的缺陷 |
| 三、國有資產(chǎn)管理存在的缺陷 |
| 第三節(jié) 混合所有制企業(yè)不同產(chǎn)權(quán)主體的矛盾問題 |
| 第五章 國內(nèi)外國有企業(yè)改革的典型路徑及啟示 |
| 第一節(jié) 中國聯(lián)通混合所有制改革模式分析 |
| 一、聯(lián)通混合所有制改革的動(dòng)因與改革方案介紹 |
| 二、聯(lián)通混合所有制改革的路徑和效果分析 |
| 三、聯(lián)通混合所有制改革的意義 |
| 第二節(jié) 中鋼集團(tuán)案例分析 |
| 一、中鋼集團(tuán)并購重組簡單回顧 |
| 二、中鋼集團(tuán)擴(kuò)張過程 |
| 三、中鋼集團(tuán)并購重組分析 |
| 四、中鋼集團(tuán)重組給其他國企的啟示 |
| 第三節(jié) 國外國有企業(yè)改革典型路徑模式分析 |
| 一、新加坡的國有企業(yè)改革典型路徑模式 |
| 二、法國的國有企業(yè)改革典型路徑模式 |
| 三、英國的國有企業(yè)改革典型路徑模式 |
| 四、金股制度 |
| 第六章 混合所有制改革實(shí)現(xiàn)路徑的優(yōu)化 |
| 第一節(jié) 混合所有制改革實(shí)現(xiàn)路徑的突破口 |
| 一、重視國企的人力資本 |
| 二、分類改革 |
| 第二節(jié) 混合所有制改革路徑優(yōu)化 |
| 一、優(yōu)化的原則 |
| 二、適合混合所有制改革的企業(yè)范圍 |
| 三、混合所有制改革的步驟 |
| 四、優(yōu)化方案 |
| 第三節(jié) 混合所有制改革實(shí)現(xiàn)路徑應(yīng)該注意的問題 |
| 一、要堅(jiān)持增量改革,不輕易放棄控股權(quán) |
| 二、國有資本要積極入股非國有企業(yè) |
| 三、要注重員工持股公平公正與激勵(lì)機(jī)制的建立 |
| 四、要對(duì)混合所有制企業(yè)正確的定位 |
| 五、正確認(rèn)識(shí)“管企業(yè)”為主向“管資本”為主轉(zhuǎn)變 |
| 第四節(jié) 混合所有制改革的政策建議 |
| 一、加強(qiáng)國有企業(yè)混合所有改革頂層制度設(shè)計(jì) |
| 二、打破“政企不分”的瓶頸方法 |
| 三、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革方向 |
| 四、完善混合所有制企業(yè)的治理機(jī)制 |
| 五、完善國有企業(yè)混合所有制改革的保障機(jī)制 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 博士學(xué)習(xí)期間學(xué)術(shù)成果 |
| 致謝 |
（10）《四巨頭：亞馬遜、蘋果、臉書和谷歌的隱藏基因》翻譯報(bào)告（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 任務(wù)描述 |
| 1.1 原文簡介 |
| 1.1.1 原文作者簡介 |
| 1.1.2 原文內(nèi)容簡介 |
| 1.1.3 原文文本特點(diǎn) |
| 1.2 實(shí)踐目的與意義 |
| 1.3 翻譯報(bào)告的主要結(jié)構(gòu) |
| 第二章 譯前準(zhǔn)備 |
| 2.1 翻譯文本的確立 |
| 2.2 運(yùn)用工具的準(zhǔn)備 |
| 2.3 翻譯理論和策略的選擇 |
| 2.4 任務(wù)計(jì)劃的制定 |
| 第三章 翻譯過程描述 |
| 3.1 原文的理解階段 |
| 3.2 譯文的組織階段 |
| 3.3 譯后的校對(duì)階段 |
| 第四章 商業(yè)讀物翻譯的功能語境重構(gòu)模式 |
| 4.1 功能語境理論 |
| 4.1.1 功能語境理論的發(fā)展 |
| 4.1.2 功能語境理論視閾下的翻譯研究 |
| 4.2 翻譯研究中的語境重構(gòu) |
| 4.3 商業(yè)讀物翻譯的功能語境重構(gòu)模式 |
| 第五章 商業(yè)讀物翻譯的功能語境重構(gòu)過程 |
| 5.1 情景語境重構(gòu) |
| 5.1.1 要素增減 |
| 5.1.2 要素轉(zhuǎn)換 |
| 5.1.3 要素替代 |
| 5.1.4 要素重組 |
| 5.2 文化語境重構(gòu) |
| 5.2.1 異化 |
| 5.2.2 歸化 |
| 第六章 結(jié)語 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄1 原文 |
| 附錄2 譯文 |
| 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果 |
| 致謝 |
| 附件 |
四、我們的精神——2002中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)巨頭發(fā)言（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]基于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)方法的《哈薩克斯坦真理報(bào)》中國形象研究[D]. 黃錦南. 浙江大學(xué), 2021(08)
- [2]中國高鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略傳播研究（2008-2019）[D]. 張玲瀟. 北京外國語大學(xué), 2021(09)
- [3]伊朗對(duì)“一帶一路”倡議的認(rèn)知研究[D]. 黃宇豪. 戰(zhàn)略支援部隊(duì)信息工程大學(xué), 2020(12)
- [4]《中國企業(yè)家》中女性企業(yè)家媒介形象研究[D]. 王迪雅. 華中農(nóng)業(yè)大學(xué), 2020(02)
- [5]中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下華為危機(jī)公關(guān)策略研究[D]. 盧敏思. 廣東外語外貿(mào)大學(xué), 2020(11)
- [6]任正非中國企業(yè)家精神特質(zhì)的案例研究[D]. 喻曉. 河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué), 2020(08)
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- [8]新時(shí)代中國企業(yè)海外拓展的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) ——基于典型案例的系統(tǒng)分析[D]. 李國敏. 中共中央黨校, 2019(04)
- [9]中國國有企業(yè)混合所有制改革的路徑研究[D]. 張飛雁. 中共中央黨校, 2019(01)
- [10]《四巨頭：亞馬遜、蘋果、臉書和谷歌的隱藏基因》翻譯報(bào)告[D]. 郝美麗. 華南理工大學(xué), 2019(02)
標(biāo)簽：中國形象論文; 戰(zhàn)略分析論文; 媒介策略論文; 企業(yè)年會(huì)論文; 一帶一路論文;