一、塑造“名牌”員工（論文文獻綜述）
黎黃瑛[1]（2019）在《越南河內(nèi)漢語培訓中心品牌管理研究 ——以TM漢語培訓中心為例》文中進行了進一步梳理在經(jīng)濟全球化的背景下,漢語教育和培訓的國際化、市場化格局已基本形成。目前,越南已經(jīng)有500多家漢語培訓機構(gòu),包括公立、私立以及民辦教育機構(gòu)。漢語一直以來都是各所外語大學的熱門專業(yè),無數(shù)家庭也越來越重視子女的漢語學習。大大小小的漢語培訓中心如雨后春筍般地涌現(xiàn),這些漢語培訓中心為學習者提供非常多樣化的教學服務。河內(nèi)總共有50多家開設(shè)漢語教學的培訓機構(gòu)。河內(nèi)漢語培訓市場漸漸處于一種高速增長之中。因此搶占漢語培訓市場的競爭日漸激烈,漢語培訓開始步入微利時代。在激烈的市場競爭中,只有通過降低成本、保證教學服務質(zhì)量、不斷開發(fā)新的教學內(nèi)容與模式,從而樹立良好的品牌形象才是贏得市場的唯一出路。在一定意義上說,形成辦學品牌是漢語培訓中心生存和發(fā)展的關(guān)鍵。培訓中心如果失去了質(zhì)量和品牌信譽,最后終將會失去市場。盡管河內(nèi)的漢語培訓中心已近50家,而且其中不少漢語培訓中心已經(jīng)辦了很長時間,但是面對當下越來越激烈的漢語培訓市場競爭,不少漢語培訓中心對經(jīng)營品牌之路仍然感到非常困惑,部分漢語培訓中心在市場營銷中無法保持自己原本的特質(zhì),不停地做各種促銷以吸引消費者,這種盲目的市場定位不但浪費金錢而且也非常浪費人員的精力。在這樣的背景下,本文以典型的河內(nèi)漢語培訓中心品牌——TM漢語培訓中心為例,對河內(nèi)漢語培訓中心品牌管理進行系統(tǒng)研究。因為在河內(nèi)知名漢語培訓中心品牌中,TM漢語中心品牌已經(jīng)處于成熟階段,其成功的品牌管理經(jīng)驗對其他小中心的發(fā)展是有一定的借鑒性的。本文采用文獻法、問卷調(diào)查法、訪談法和個案研究法對越南河內(nèi)漢語培訓中心品牌管理進行研究,既注重國家政策和企業(yè)層面的宏觀關(guān)懷,也注重學校機構(gòu)層面的中觀和個體層面的微觀研究,其具體的論文框架如下:緒論,主要確定研究的問題,對問題的提出進行簡要介紹,闡明本研究的目的與意義,并結(jié)合研究的需要,對品牌管理、教育品牌管理以及培訓中心品牌管理研究進行系統(tǒng)的梳理和分析,進而擬定出具體的研究思路、研究方法和結(jié)構(gòu)安排。第一章,培訓中心品牌管理的背景與理論依據(jù)。本章首先對涉及的研究對象,例如品牌、品牌管理、培訓、中心、培訓中心品牌管理等概念進行界定,同時,從漢語培訓中心品牌管理的國家企業(yè)背景、學校機構(gòu)背景和個體背景出發(fā),探討市場化競爭激烈背景下的漢語培訓中心品牌管理的必要性和緊迫性。第二章,越南河內(nèi)漢語培訓中心品牌管理的現(xiàn)狀分析。本章首先根據(jù)品牌的生命周期理論對河內(nèi)漢語培訓中心品牌管理的生命周期進行劃分,并分析其特殊性及差異性所在。從漢語培訓中心的基本概況概述了 TM漢語培訓中心的現(xiàn)狀,并對TM漢語培訓中心品牌管理現(xiàn)狀和調(diào)查結(jié)果進行分析。第三章,越南河內(nèi)漢語培訓中心品牌管理存在的問題及原因分析。本章通過TM漢語培訓中心品牌管理現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果對越南河內(nèi)漢語培訓中心品牌管理存在的問題展開探討,主要是品牌管理意識相當薄弱、品牌差異化定位不突出、品牌傳播途徑較為狹窄三個方面,并分析了影響漢語培訓中心品牌管理存在問題的主要原因。第四章,越南IMAP教育培訓品牌管理的經(jīng)驗借鑒。主要介紹越南IMAP教育培訓品牌,深入分析越南IMAP教育培訓品牌在其初創(chuàng)時期的成功品牌管理經(jīng)驗,從越南IMAP教育培訓的品牌差異化定位,其獨恃的品牌傳播策略以及成功的品牌延伸等方面論述。第五章,加強越南河內(nèi)漢語培訓中心品牌管理的對策建議。本章從如何從差異化的品牌定位、明確品牌規(guī)劃、強化品牌核心價值、加強品牌傳播渠道和重視品牌延伸等方面具體闡述了如何建立科學有效的品牌管理策略。筆者認為,品牌管理研究對于促進漢語培訓中心的發(fā)展十分有益,具有一定的理論意義和實踐價值。因為實施中心品牌管理還能幫助中心優(yōu)化品牌戰(zhàn)略,并拓展中心品牌的推廣渠道,從而提升學習者對中心品牌的認可度以及忠誠度,有助于漢語培訓中心建立獨特的中心文化,使?jié)h語培訓中心擁有更強的競爭力和更為有利的發(fā)展空間。希望這些建議能促進TM漢語培訓中心在市場競爭中獲得更多的發(fā)展機會,并樹立自己的品牌形象,從而為自身品牌在漢語培訓市場競爭中贏得卓越的競爭力,同時也期望能給其他行業(yè)職業(yè)教育和培訓中心品牌的創(chuàng)建與管理帶來一定的參考借鑒價值。
高歡,高振,王鵬,張寧,薄婧琛,宗一君,王建亞,張?zhí)K,于浩,陳鳳超,畢茜,金琳琳,胡燕華,洪先鋒[2]（2013）在《上篇 2012中國品牌十大問題》文中提出一、傳統(tǒng)品牌的現(xiàn)代管理問題1.引言據(jù)國家有關(guān)部門統(tǒng)計,新中國成立初期,我國有1萬多家"老字號"傳統(tǒng)品牌企業(yè)。"1993年以來,國家有關(guān)部門又確認了1600多家‘中華老字號’,分布在全國各地?，F(xiàn)如今勉強維持的占70%;長期虧損、面臨破產(chǎn)倒閉的占20%;生產(chǎn)經(jīng)營有一定規(guī)模、效益好的只有10%"。[1]傳統(tǒng)品牌如何應對現(xiàn)代市場,長葆品牌的生機與活力,在社會上引起了廣泛的討論。下面從消費者與經(jīng)營者兩個角度對該
譚新政,褚俊[3]（2012）在《企業(yè)品牌評價與企業(yè)文化建設(shè)研究報告》文中指出第1章企業(yè)品牌與文化基礎(chǔ)1.1"品牌"概念溯源1.1.1"品牌"的雛形與發(fā)展將"品牌"的歷史追溯到原始社會的話,那么諸如"圖騰"之類的標記就可以看作是其雛形。例如陜西"仰韶文化"遺址出土的半坡魚蛙紋彩陶盆圖騰標識,就是6000年前黃河流域母系氏族社會漁獵經(jīng)濟的反映,這些
呂金槍,劉久華,蘇鑫,門迎春,黃萍,王澤普,關(guān)樹強,牛秀菊[4]（2009）在《實施名牌戰(zhàn)略 提高自主創(chuàng)新能力 增強國際競爭力》文中認為第一章品牌與名牌戰(zhàn)略的相關(guān)知識通過行業(yè)內(nèi)外品牌的比較,深深感到煤炭裝備制造業(yè)在經(jīng)營觀念上缺乏品牌意識,品牌意識極為淡薄。為了盡快在煤炭裝備制造業(yè)樹立與增強品牌意識,積極有效地實施名牌戰(zhàn)略、創(chuàng)造名牌,首先要對品牌的基本概念與品牌培育和經(jīng)營有關(guān)的知識有深刻了解。
張銳,張燚[5]（2009）在《高校品牌形成的驅(qū)動機理及塑造方法研究》文中指出高校品牌是當代高校經(jīng)營研究中的前沿課題。在簡要回顧和評述高校品牌研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出研究假設(shè)和一個實驗的操作性定義,然后重點對高校品牌形成的內(nèi)部品牌和利益相關(guān)者認知驅(qū)動機理進行初步探討,繪制出高校品牌塑造過程與塑造方法模型,最后從高校品牌定位和大學精神、高校內(nèi)部品牌定位與培育工程、利益相關(guān)者體驗與滿意度工程、高校品牌整合營銷與傳播、高校品牌塑造的組織與管理等五個方面對高校品牌的塑造方法和手段進行了扼要闡述和探討。
宋丹,崔文峰[6]（2008）在《塑造質(zhì)量文化 實施名牌戰(zhàn)略》文中研究說明闡述了企業(yè)質(zhì)量文化的創(chuàng)新與發(fā)展、質(zhì)量文化與實施名牌戰(zhàn)略的相互關(guān)系、實施名牌戰(zhàn)略的重要性及策略,以幫助企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略、培育和發(fā)展名牌產(chǎn)品,提升質(zhì)量競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
戴溫馨[7]（2008）在《xx民營企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計》文中研究說明民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用,但民營企業(yè)文化建設(shè)相對滯后,理論上也缺乏較為系統(tǒng)的研究,企業(yè)文化沒有成為企業(yè)的核心競爭力。本文借鑒已有的理論成果,在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,采用實證分析和規(guī)范分析相結(jié)合的方法,運用經(jīng)濟學、企業(yè)管理學等相關(guān)知識對民營企業(yè)文化進行了較為系統(tǒng)的研究和論述。主要內(nèi)容如下:首先從研究企業(yè)文化理論入手,闡述了民營企業(yè)文化的特征和功能。接下來探討了民營企業(yè)文化構(gòu)建的內(nèi)容和方法。最后結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)實際,從總體上對構(gòu)建民營企業(yè)文化的程序和策略（或方法）等實務性方面進行了論述,具有很強的可行性和可操作性。
王春艷[8]（2007）在《我國民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究》文中研究表明企業(yè)文化已經(jīng)成為新經(jīng)濟時代企業(yè)競爭取勝的最重要的因素。企業(yè)文化是企業(yè)管理從科學管理上升到文化管理的一個飛躍，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的一個必然趨勢和選擇。我國正處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌時期，新的市場經(jīng)濟體制還處在發(fā)育階段，對企業(yè)特別是民營企業(yè)的約束機制還不健全，如何在生產(chǎn)經(jīng)營中自覺的履行社會責任、遵守國家的法律、維護員工的合法權(quán)益，樹立起誠信的企業(yè)形象，這是民營企業(yè)必須要思考的問題。而民營企業(yè)要在競爭中求生存和發(fā)展，建立自己優(yōu)秀的企業(yè)文化就顯得更為迫切和重要。企業(yè)文化是企業(yè)管理的內(nèi)涵和精髓，也是樹立品牌優(yōu)勢的資本。從民營企業(yè)的文化現(xiàn)狀來看，民營企業(yè)重形式輕內(nèi)涵，“老總文化”以及與制度文化脫節(jié)等問題妨礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。沒有現(xiàn)代化的企業(yè)文化理念和相適應的企業(yè)文化氛圍己經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展的一大“軟肋”。因此，本文在對企業(yè)文化進行探討的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)成功的經(jīng)驗，就如何建設(shè)民營企業(yè)文化提出對策和建議。本文認為現(xiàn)階段民營企業(yè)要建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化必須要與民營企業(yè)的現(xiàn)狀相匹配，要吸收我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化、借鑒國外先進的管理理念和優(yōu)秀的企業(yè)文化，要敢于創(chuàng)新，要建立具有特色的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的建設(shè)中要注意培育以人為本的民營企業(yè)價值觀、誠實守信的民營企業(yè)道德觀、創(chuàng)新求實負責的民營企業(yè)家精神及以名牌產(chǎn)品為載體的民營企業(yè)形象。
趙曉莉[9]（2006）在《宿遷市企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的對策與途徑》文中指出名牌是企業(yè)和產(chǎn)品的象征和代表，品牌在企業(yè)的營銷活動中發(fā)揮著重要作用。探討名牌戰(zhàn)略的構(gòu)成具有重大的現(xiàn)實意義。企業(yè)名牌戰(zhàn)略就是以名牌的創(chuàng)立與維護為核心，以贏得企業(yè)競爭力和高額利潤為目標，在企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營全過程中，圍繞創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，發(fā)揮名牌效應而做出的規(guī)劃，謀劃及策略。企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略，必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強技術(shù)創(chuàng)新，注重名牌維護。但當前，我國企業(yè)名牌戰(zhàn)略的實施情況整體上還比較落后，存在技術(shù)創(chuàng)新、人力資源、品牌宣傳等誤區(qū)，難以適應國內(nèi)國際市場競爭的需要。本文以宿遷這一經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)實施名牌戰(zhàn)略為例，通過實地調(diào)查和走訪市內(nèi)江蘇省名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和江蘇省服務質(zhì)量獎獲獎單位，從創(chuàng)建名牌的核心戰(zhàn)略、輔助戰(zhàn)略、維護戰(zhàn)略、創(chuàng)牌途徑等方面進行深入地介紹和分析，具體闡述了企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的重要意義，并對經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的企業(yè)如何立足現(xiàn)有條件，發(fā)揮主觀能動性，在地方政府及其部門的有力支持下，發(fā)揮各方合力，打好名牌這張牌，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提出了個人的見解。另外，本文還延伸闡述了政府及其部門應如何采取切實有力的措施，加強對創(chuàng)牌企業(yè)的扶持力度，促進地方經(jīng)濟更快更好地發(fā)展。
張啟云[10]（2006）在《民營企業(yè)文化淺析》文中提出民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，但民營企業(yè)文化建設(shè)相對滯后，理論上也缺乏較為系統(tǒng)的研究，企業(yè)文化沒有成為企業(yè)的核心競爭力。本文借鑒已有的理論成果，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，采用實證分析和規(guī)范分析相結(jié)合的方法，運用經(jīng)濟學、企業(yè)管理學等相關(guān)知識對民營企業(yè)文化進行了較為系統(tǒng)的研究和論述。主要內(nèi)容如下： 一是從研究企業(yè)文化理論入手，闡述了民營企業(yè)文化的特征和功能。結(jié)合我國民營企業(yè)文化建設(shè)實際，通過分析我國民營企業(yè)及其文化發(fā)展的歷史背景和目前面臨的發(fā)展環(huán)境，指出了我國民營企業(yè)文化存在的問題，并探討了解決這些問題的途徑。歸納了我國民營企業(yè)文化的現(xiàn)存模式，科學分析和預測了民營企業(yè)文化未來的發(fā)展趨勢。 二是對家族企業(yè)文化進行了較為深入地探討。深入挖掘了我國家族企業(yè)及其文化產(chǎn)生的根源，指出了家族制對企業(yè)發(fā)展的制約作用，探討了克服家族制弊端的關(guān)鍵問題，即建立社會信用制度，提高個人、企業(yè)、社會的信用度?？偨Y(jié)了家族企業(yè)文化的特點。 三是探討了民營企業(yè)文化塑造的內(nèi)容和方法。從表層文化、中層文化、內(nèi)層文化三個層面對多種具體的民營企業(yè)文化分門別類，并對每種文化從定義、構(gòu)成、塑造的方法等方面進行了詳細闡述和研究。并以新希望集團做例證，說明了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的具體應用和塑造方法，必將對民營企業(yè)文化建設(shè)起到較大的指導作用。 四是結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)實際，從總體上對塑造民營企業(yè)文化的程序和策略(或方法)等實務性方面進行了論述，具有很強的可行性和可操作性。指出了民營企業(yè)文化建設(shè)需要注意的幾個問題，強調(diào)要把文化建設(shè)放在戰(zhàn)略高度，突出個性，注重以人為本。
二、塑造“名牌”員工（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認事物間的因果關(guān)系。
文獻研究法：通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學理論和實踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認識進一步精確化。
跨學科研究法：運用多學科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行研究。
功能分析法：這是社會科學用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、塑造“名牌”員工（論文提綱范文）
（1）越南河內(nèi)漢語培訓中心品牌管理研究 ——以TM漢語培訓中心為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 緒論 |
| 一、問題的提出 |
| 二、研究目的和意義 |
| (一) 研究目的 |
| (二) 研究意義 |
| 三、文獻綜述 |
| (一) 關(guān)于品牌管理的文獻綜述 |
| (二) 關(guān)于教育品牌管理的文獻綜述 |
| (三) 關(guān)于培訓中心品牌管理的文獻綜述 |
| (四) 對現(xiàn)有研究的評述 |
| 四、研究方法 |
| 五、研究思路與結(jié)構(gòu)安排 |
| (一) 研究思路 |
| (二) 結(jié)構(gòu)安排 |
| 第一章 培訓中心品牌管理的背景與理論依據(jù) |
| 一、概念界定 |
| (一) 品牌 |
| (二) 品牌管理 |
| (三) 培訓中心品牌管理 |
| 二、培訓中心品牌管理的背景 |
| (一) 政治經(jīng)濟文化背景 |
| (二) 行業(yè)背景 |
| (三) 個人背景 |
| 三、培訓中心品牌管理的理論依據(jù) |
| (一) 品牌定位理論 |
| (二) 品牌整合營銷傳播理論 |
| (三) 品牌資產(chǎn)五星模型 |
| 第二章 越南河內(nèi)漢語培訓中心品牌管理的現(xiàn)狀分析 |
| 一、越南河內(nèi)漢語培訓中心品牌管理的發(fā)展歷程 |
| (一) 漢語培訓中心品牌管理的演變過程 |
| (二) 漢語培訓中心品牌管理的特殊性及差異性 |
| (三) 漢語培訓中心品牌管理的生命周期劃分 |
| (四) 漢語培訓中心現(xiàn)狀 |
| 二、越南河內(nèi)漢語培訓中心品牌管理現(xiàn)狀 |
| (一) TM漢語培訓中心現(xiàn)狀調(diào)查 |
| (二) TM漢語培訓中心品牌管理現(xiàn)狀 |
| (三) 漢語培訓中心品牌管理調(diào)研與結(jié)果 |
| 第三章 越南河內(nèi)漢語培訓中心品牌管理存在的問題及原因 |
| 一、存在的問題 |
| (一) 品牌管理意識相當薄弱 |
| (二) 品牌差異化定位不突出 |
| (三) 品牌傳播途徑較為狹窄 |
| 二、存在問題的原因 |
| (一) 缺乏品牌管理意識引導 |
| (二) 缺乏品牌定位差異化戰(zhàn)略 |
| 三、缺乏品牌傳播多元化 |
| 第四章 越南IMAP教育培訓品牌管理的經(jīng)驗借鑒 |
| 一、越南IMAP教育培訓公司簡介 |
| 二、IMAP教育培訓公司品牌管理經(jīng)驗 |
| 第五章 加強河內(nèi)漢語培訓中心品牌管理的對策 |
| 一、實施差異化的品牌定位 |
| (一) 樹立“為學員提供領(lǐng)先大學的教學質(zhì)量,一切以學員為中心”的辦學理念 |
| (二) 加強中心品牌產(chǎn)品與教學服務差異化的定位 |
| 二、注重中心品牌規(guī)劃 |
| (一) 確立中心品牌愿景和目標 |
| (二) 準確規(guī)劃中心品牌符號識別工作 |
| 三、強化中心品牌的核心價值 |
| (一) 強化“為學員提供大學教學的質(zhì)量,一切以學員為中心”為品牌核心價值 |
| (二) 提升中心優(yōu)質(zhì)的辦學質(zhì)量及教學服務 |
| 四、加強中心品牌內(nèi)外部傳播渠道建設(shè) |
| (一) 提升中心課程質(zhì)量及教學服務打造口碑傳播 |
| (二) 建立高效的公關(guān)傳播策略 |
| (三) 整合營銷傳播渠道 |
| 五、重視中心品牌管理延伸 |
| 六、打造優(yōu)秀中心品牌管理團隊 |
| 結(jié)語 |
| 參考文獻 |
| 附錄 |
| 致謝 |
（2）上篇 2012中國品牌十大問題（論文提綱范文）
| 一、傳統(tǒng)品牌的現(xiàn)代管理問題 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:同仁堂告別加盟店, 老字號欲轉(zhuǎn)型升級 |
| 2.1 事件概述 |
| 2.2 事件起因 |
| 2.3 事件經(jīng)過 |
| (1) 輿論批判, 信譽受疑 |
| (2) 專項治理整頓動員部署大會 |
| (3) 合資經(jīng)營藥店降低后期成本 |
| 2.4 事件結(jié)果 |
| 2.5 事件點評 |
| 3. 典型品牌事件2:歸真堂活熊取膽惹爭議, 品牌利益遭質(zhì)疑 |
| 3.1 事件概述 |
| 3.2 事件動因 |
| 3.3 事件經(jīng)過 |
| (1) 四大爭議 |
| a.活熊取膽:無痛還是虐待? |
| b.活熊取膽真的沒法替代? |
| c.活熊取膽質(zhì)量真的好嗎? |
| d.歸真堂濫用活熊取膽了嗎? |
| (2) 法理博弈 |
| a.反對 |
| b.支持 |
| (3) 熊場開放日 |
| 3.4 事件后續(xù) |
| 3.5 事件點評 |
| 4. 品牌問題的原因分析 |
| 4.1 自主宣傳不到位 |
| 4.2 品牌所有者缺位 |
| 4.3 傳統(tǒng)品牌保護存在法律盲點 |
| 5. 品牌問題的對策思考 |
| 5.1 品牌自身建設(shè) |
| (1) 靠文化勾“魂” |
| (2) 以技術(shù)創(chuàng)“心” |
| (3) 憑國際開“眼” |
| 5.2 社會參與 |
| (1) 行業(yè)協(xié)會對傳統(tǒng)品牌的保護 |
| (2) 消費者和社會團體對傳統(tǒng)品牌的包容與保護 |
| 5.3 法律保護 |
| 6.品牌問題的未來展望 |
| 二、本土品牌的國際拓展問題 |
| 1. 引言 |
| 2.1 事件概述 |
| 2.2 事件起因 |
| (1) 開拓國際市場, 提升國際影響力。 |
| (2) 收購競爭對手, 形成優(yōu)勢互補。 |
| 2.3 事件經(jīng)過 |
| (1) 階段1:“大象”急尋買家, 業(yè)內(nèi)暗潮涌動 |
| (2) 階段2:三一公布收購, 業(yè)界疑云四起 |
| (3) 階段3:路條之爭, 工人抗議, 并購困難重重 |
| (4) 階段4:排除困難, 完成交割 |
| 2.4 事件結(jié)果 |
| 2.5 后續(xù)發(fā)展 |
| 經(jīng)受考驗未現(xiàn)消化不良 |
| “優(yōu)勢疊加”助推國際化 |
| 2.6 事件點評 |
| 英國《金融時報》彼得·馬什:收購后的挑戰(zhàn) |
| 中國工程機械協(xié)會秘書長蘇子孟:此前難以想象 |
| 北京新世紀跨國公司研究所所長王志樂:這是一大進步 |
| 3. 典型品牌事件2:徐工收購德混凝土巨頭, 三大重工品牌鼎足而立 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件經(jīng)過 |
| (1) 階段1:收購傳聞不斷, 徐工諱莫如深 |
| (2) 階段2:首次得到確認, 細節(jié)仍留懸念 |
| (3) 階段3:正式簽署協(xié)議, 收購進展順利 |
| (4) 階段4:雙方交割完成, 收購塵埃落定 |
| 3.4事件結(jié)果 |
| 3.5事件點評 |
| 北京林業(yè)大學經(jīng)管學院肖慧娟:應對歐盟相關(guān)兼并政策充分調(diào)研 |
| 匿名市場分析人士:各大型機械制造商搶灘登陸歐美市場主要有三個原因 |
| 4. 品牌問題的原因分析 |
| (1) 品牌戰(zhàn)略方向問題 |
| (2) 品牌整合管理規(guī)劃問題 |
| (3) 品牌價值變動問題 |
| 5. 品牌問題的對策思考 |
| (1) 選擇穩(wěn)健適當?shù)膰H品牌戰(zhàn)略 |
| (2) 制定科學合理的品牌整合計劃 |
| (3) 重視跨國并購后品牌的維護管理 |
| 6. 品牌問題的未來展望 |
| 三、線下品牌的上線之路問題 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型事件1:京東、蘇寧、國美的電商大戰(zhàn) |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件經(jīng)過 |
| (1) 京東挑起電商價格戰(zhàn) |
| (2) 電商價格戰(zhàn)中各方反應 |
| 1京東商城 |
| 2蘇寧易購 |
| 3國美電器 |
| 4消費者 |
| 5供應商 |
| (3) 電商大戰(zhàn)的戰(zhàn)火由線上燒到了線下 |
| 2.4事件結(jié)果 |
| 2.5事件點評 |
| 3. 典型事件2:淘寶天貓“雙11”一天交易額突破191億元 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件經(jīng)過 |
| (1) 節(jié)前造勢 |
| (2) “雙11”光棍節(jié)變成“狂購節(jié)” |
| 3.4事件結(jié)果 |
| 3.5事件點評 |
| 4. 品牌問題的原因分析 |
| (1) 互聯(lián)網(wǎng)品牌生命周期在縮短 |
| (2) 價格戰(zhàn)不是樹立電商品牌的、爭奪市場份額的有效途徑 |
| (3) 開展電子商務活動的供應鏈不夠穩(wěn)定 |
| (4) 利益之下, 無視網(wǎng)絡(luò)品牌誠信 |
| 5. 品牌問題的對策思考 |
| (1) 正確認識電子商務, 了解電子商務市場 |
| (2) 建立網(wǎng)絡(luò)品牌, 制定品牌可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 |
| (3) 展開線上線下結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)品牌營銷 |
| (4) 完善供應鏈, 應重視消費者需求 |
| (5) 加強網(wǎng)絡(luò)自律, 建立誠信品牌 |
| 6. 品牌問題的未來展望 |
| 四、中外品牌的權(quán)利沖突問題 |
| 1. 引言 |
| 2.典型品牌事件1:iPad商標權(quán)爭奪案升級, 蘋果唯冠品牌是非難解 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件經(jīng)過 |
| (1) 注冊商標 |
| (2) iPad商標轉(zhuǎn)讓 |
| (3) 產(chǎn)品上市侵權(quán)唯冠, 蘋果初審敗訴 |
| (4) 初次交鋒 |
| (5) 案件升級 |
| (6) 最終結(jié)果 |
| 2.4事件結(jié)果 |
| 2.5事件點評 |
| 3.典型品牌事件2:意大利上門討伐假品牌, 自主品牌缺乏自信 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件經(jīng)過 |
| (1) 發(fā)現(xiàn)問題 |
| (2) 了解情況 |
| (3) 達芬奇家具事件 |
| (4) “偽意大利”品牌集體亮相 |
| (5) “偽意大利”品牌的對策 |
| (6) 中國政府官方態(tài)度 |
| 3.4事件結(jié)果 |
| 3.5事件點評 |
| 4. 品牌問題的原因分析 |
| (1) 消費者崇尚洋品牌的特殊心理 |
| (2) 商家缺失誠信一味逐利 |
| (3) 相關(guān)部門缺乏有效監(jiān)管 |
| 5. 品牌問題的對策思考 |
| (1) 我國自主品牌的宣傳 |
| (2) 法律和制度的完善 |
| (3) 加大監(jiān)管部門的職能落實 |
| 6. 品牌問題的未來展望 |
| 五、文化品牌的價值塑造問題 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:人再囧途之泰囧——小成本電影創(chuàng)造了票房神話 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件經(jīng)過 |
| (1) 小成本鑄就國產(chǎn)品牌電影 |
| (2) 電影《人在囧途》 |
| (3) 電影《人再囧途之泰囧》 |
| 2.4事件結(jié)果 |
| 2.5事件點評 |
| 3. 典型品牌事件2:《中國好聲音》品牌節(jié)目爆發(fā)驚人熱度 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件經(jīng)過 |
| (1) 《中國好聲音》節(jié)目形態(tài):新鮮、刺激、懸念十足 |
| (2) 《中國好聲音》專業(yè)的品質(zhì) |
| (3) 《中國好聲音》選手:具備人際吸引的魅力 |
| 3.4事件結(jié)果 |
| 3.5事件點評 |
| 4. 品牌問題的原因分析 |
| (1) 文化品牌傳播工具 |
| (2) 文化品牌傳播水平 |
| (3) 文化品牌傳播的溝通特點 |
| 5. 品牌問題的對策思考 |
| (1) 為品牌塑造一種恰當?shù)奈幕?/td> |
| (2) 品牌文化與時尚文化相結(jié)合 |
| (3) 品牌文化與民族文化相結(jié)合 |
| 6. 品牌問題的未來展望 |
| 六、體育品牌的破困突圍問題 |
| 1.引言 |
| 2.典型品牌事件1:空中飛人起訴喬丹體育, 品牌借勢更需名正言順 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件經(jīng)過 |
| (1) 喬丹公開起訴喬丹體育 |
| (2) 喬丹體育公司回應 |
| (3) 喬丹體育欲反訴喬丹 |
| 2.4事件后果 |
| 2.5事件點評 |
| 3. 典型品牌事件2:李寧親自掛帥力挽狂瀾, 品牌聚焦復蘇拭目以待 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件經(jīng)過 |
| (1) 2004—2009年的高速發(fā)展期 |
| (2) 2010年之后的低谷期 |
| (3) 原CEO張志勇下課, 李寧重拾大權(quán) |
| 3.4事件結(jié)果 |
| 3.5事件點評 |
| 4. 典型品牌事件3:沃爾沃汽車簽約林書豪, 品牌代言布局中美市場 |
| 4.1事件概述 |
| 4.2事件起因 |
| 4.3事件經(jīng)過 |
| (1) 沃爾沃簽約林書豪 |
| (2) 林書豪中國行 |
| 4.4事件結(jié)果 |
| 4.5事件點評 |
| 5. 品牌問題的原因分析 |
| (1) 創(chuàng)立品牌走捷徑, 忽視品牌的法律風險 |
| (2) 名人效應褪去, 產(chǎn)品定位不清 |
| (3) 品牌與體育的融合 |
| 6. 品牌問題的對策思考 |
| (1) 品牌經(jīng)營要有遠見, 注意規(guī)避法律風險 |
| (2) 要有準確的品牌定位 |
| (3) 品牌要理智的與名人合作, 實施清晰發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 7. 品牌問題的未來展望 |
| 七、授權(quán)品牌的資產(chǎn)管理問題 |
| 1. 引言 |
| 2.典型品牌事件:廣藥收回王老吉歸屬權(quán), 品牌內(nèi)耗導致親痛仇快 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件經(jīng)過 |
| (1) 從危機中走出, 打開共贏局面 |
| (2) 在銷售奇跡中產(chǎn)生矛盾, 對簿公堂爭奪“中國第一品牌” |
| (3) 分道揚鑣, 兩版涼茶商標戰(zhàn)繼續(xù)進行 |
| 2.4事件結(jié)果 |
| 2.5后續(xù)發(fā)展 |
| (1) 加多寶:有證據(jù)顯示紅罐為其原創(chuàng) |
| (2) “第三份協(xié)議”仍在仲裁階段 |
| (3) 法律專家:知名商品應與商標分開 |
| 2.6事件點評 |
| 3. 品牌問題的原因分析 |
| (1) 缺乏戰(zhàn)略眼光, 品牌意識淡薄 |
| (2) 過分依賴廣告 |
| (3) 品牌法律風險管理的失誤 |
| (4) 一元化企業(yè)戰(zhàn)略法律風險管理失誤 |
| 4. 品牌問題的對策思考 |
| (1) 設(shè)計可行的品牌戰(zhàn)略 |
| (2) 尋找到準確定位 |
| (3) 注重產(chǎn)品的質(zhì)量 |
| (4) 維護品牌形象與企業(yè)形象的統(tǒng)一 |
| (5) 企業(yè)文化融入品牌建設(shè)中 |
| (6) 要有品牌危機意識, 加強品牌管理 |
| 5. 品牌問題的未來展望 |
| 八、區(qū)域品牌的整合營銷問題思考 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:東湖十年規(guī)劃獲批, 明確光谷品牌發(fā)展目標 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件由來 |
| 2.3事件經(jīng)過 |
| (1) 籌建規(guī)劃階段 (1984—1988年12月) |
| (2) 起步階段 (1 9 8 8年1 2月-1991年) |
| (3) 快速發(fā)展階段 (1992—1999年) |
| (4) 光谷建設(shè)階段 (2000年后) |
| 2.4事件結(jié)果 |
| 2.5后續(xù)發(fā)展 |
| 2.6事件點評 |
| 3. 典型事件2:安吉榮獲聯(lián)合國人居獎, 生態(tài)立縣成就區(qū)域品牌 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件由來 |
| 3.3事件經(jīng)過 |
| (1) 實施“生態(tài)立縣”發(fā)展戰(zhàn)略, 探索綠色生態(tài)經(jīng)濟 (1998-2005年) |
| (2) 樹立區(qū)域品牌, 建設(shè)“中國美麗鄉(xiāng)村” (2005-2009年) |
| (3) 全民參與, 打造“最佳人居地” (2009年至今) |
| 3.4事件結(jié)果 |
| 3.5后續(xù)發(fā)展 |
| 3.6事件點評 |
| (1) 生態(tài)經(jīng)濟快速發(fā)展 |
| (2) 城市綜合功能明顯增強 |
| (3) 生態(tài)人居環(huán)境全面改善 |
| 4. 品牌問題的原因分析 |
| 5. 品牌問題的對策思考 |
| (1) 高水平編制生態(tài)城市發(fā)展規(guī)劃。 |
| (2) 加強城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境保護。 |
| (3) 完善城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 |
| (4) 發(fā)展壯大綠色生態(tài)經(jīng)濟。 |
| (5) 大力改善市民生活居住環(huán)境。 |
| (6) 倡導全民生態(tài)環(huán)保理念。 |
| 6. 品牌問題的未來展望 |
| 九、國內(nèi)品牌的海外維權(quán)問題 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型事件1:奧康在歐勝訴反傾銷案, 本土品牌沖破貿(mào)易壁壘 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件經(jīng)過 |
| (1) 初次交鋒底氣虛 |
| (2) 再次交鋒遭打擊 |
| (3) 終獲勝利維權(quán)益 |
| 2.4事件結(jié)果 |
| 2.5后續(xù)發(fā)展 |
| 2.6事件點評 |
| 3. 典型事件2:中文在線勝訴蘋果公司, 品牌建設(shè)謹防著作侵權(quán)。 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件經(jīng)過 |
| (1) 主動出擊維權(quán)益 |
| (2) 再次庭審立場清 |
| 3.4事件結(jié)果 |
| 3.5事件點評 |
| 4. 品牌問題的原因分析 |
| (1) 中國品牌難贏國際信任 |
| (2) 人才短板難抵國際考驗 |
| (3) “怕麻煩”卻吃盡啞巴虧 |
| 5.品牌問題的對策思考 |
| (1) 自我提升為品牌維權(quán)撐腰 |
| (2) 完備人才為品牌維權(quán)護航 |
| (3) 積極態(tài)度為品牌維權(quán)助力 |
| 6.品牌問題的未來展望 |
| 十、食品品牌的誠信補救問題 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:肯德基遭遇安全問題, 高姿態(tài)難挽信任危機 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件經(jīng)過 |
| (1) 媒體曝光, 相關(guān)企業(yè)紛紛否認 |
| (2) 權(quán)威調(diào)查, 百勝被曝知情不報 |
| (3) 公開致歉, 期待挽救信任危機 |
| 2.4事件結(jié)果 |
| 2.5事件點評 |
| 3. 典型品牌事件2:良心藥變身毒膠囊, 補救遲難讓人放心 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件經(jīng)過 |
| (1) 膠囊被曝鉻超標, 藥企聲明撇干系 |
| (2) 藥監(jiān)公開抽檢結(jié)果, 修正發(fā)布道歉通告 |
| (3) 召回焚毀問題膠囊, 再次致歉難解危機 |
| 3.4事件結(jié)果: |
| 3.5事件點評 |
| 4. 品牌的誠信補救不力問題原因分析 |
| (1) 體制不全、規(guī)則不硬致使監(jiān)管不力, 培養(yǎng)了企業(yè)的“傲慢” |
| (2) 速度太慢、力度太小難消負面影響, 加劇了公眾對企業(yè)的不滿 |
| (3) 后續(xù)動作乏力難給消費者信心, 品牌誠信補救任重道遠 |
| 5. 品牌的誠信補救問題對策思考 |
| (1) 用體制和規(guī)則破除企業(yè)傲慢 |
| (2) 用速度和力度減輕公眾不滿。 |
| (3) 用實際行動補救品牌誠信。 |
| 6. 食品品牌誠信補救問題展望 |
| 附錄:典型事件關(guān)鍵時間 |
| 典型品牌事件1: (同仁堂告別加盟店, 老字號欲轉(zhuǎn)型升級) |
| 典型品牌事件2: (歸真堂活熊取膽惹爭議, 品牌利益遭質(zhì)疑法理博弈) |
| 附錄:典型事件關(guān)鍵時間 |
| 典型品牌事件1:三一重工收購德企巨頭, 民企品牌兼并全球老大 |
| 典型品牌事件2:徐工收購德混凝土巨頭, 三大重工品牌鼎足而立 |
| 附錄:典型事件關(guān)鍵時間 |
| 典型品牌事件1:京東、蘇寧、國美的電商大戰(zhàn) |
| 典型品牌事件2:淘寶天貓“雙11”一天交易額突破191億元 |
| 附錄:典型事件關(guān)鍵時間 |
| 典型品牌事件1:蘋果唯冠iPad商標權(quán)之爭 |
| 典型品牌事件2:“偽意大利”品牌集體曝光 |
| 附錄:典型事件關(guān)鍵時間 |
| 典型品牌事件1:人再囧途之泰囧----小成本電影創(chuàng)造了票房神話 |
| 典型品牌事件2:《中國好聲音》打造國內(nèi)品牌電視節(jié)目 |
| 附錄:典型事件關(guān)鍵時間 |
| 典型品牌事件1:空中飛人起訴喬丹體育, 品牌借勢更需名正言順 |
| 典型品牌事件2:李寧親自掛帥力挽狂瀾, 品牌聚焦復蘇拭目以待 |
| 典型品牌事件3:沃爾沃汽車簽約林書豪, 品牌代言布局中美市場 |
| 附錄:典型事件關(guān)鍵時間 |
| 典型品牌事件:廣藥收回王老吉歸屬權(quán), 品牌內(nèi)耗導致親痛仇快 |
| 附錄:典型事件關(guān)鍵時間 |
| 典型品牌事件1:東湖十年規(guī)劃已獲批復, 明確光谷品牌發(fā)展目標 |
| 典型品牌事件2:安吉榮獲聯(lián)合國人居獎, 生態(tài)立縣成就區(qū)域品牌 |
| 附錄:典型事件關(guān)鍵時間 |
| 典型品牌事件1:奧康在歐勝訴反傾銷案, 本土品牌沖破貿(mào)易壁壘 |
| 典型品牌事件2:中文在線勝訴蘋果公司, 品牌建設(shè)謹防著作侵權(quán) |
| 附錄:典型事件關(guān)鍵時間 |
| 典型品牌事件1:肯德基遭遇安全問題, 高姿態(tài)難挽信任危機 |
| 典型品牌事件2:良心藥變身毒膠囊, 補救遲難讓人放心 |
（3）企業(yè)品牌評價與企業(yè)文化建設(shè)研究報告（論文提綱范文）
| 第1章 企業(yè)品牌與文化基礎(chǔ) |
| 1.1“品牌”概念溯源 |
| 1.1.1 “品牌”的雛形與發(fā)展 |
| 1.1.2 近代經(jīng)濟社會中的“品牌” |
| 1.1.3 現(xiàn)代“品牌”概念的興起 |
| 1.1.4 “品牌”意識的國際化 |
| 1.2 品牌的作用與意義 |
| 1.2.1 究竟什么是品牌? |
| 1.2.2 什么是商業(yè)企業(yè)品牌? |
| 1.2.3 品牌發(fā)揮的作用 |
| 1、塑造形象 |
| 2、展現(xiàn)品味 |
| 3、留下印象 |
| 4、展開聯(lián)想 |
| 1.2.4 塑造企業(yè)品牌的意義 |
| 1、品牌的經(jīng)濟價值 |
| 2、品牌的人性化意義 |
| 3、品牌的社會意義 |
| 4、品牌的民族意義 |
| 1.3 企業(yè)文化概述 |
| 1.3.1 什么是企業(yè)文化 |
| 1.3.2 企業(yè)文化的特性 |
| 1、是一種經(jīng)濟文化 |
| 2、是以人為本的管理文化 |
| 3、是一種雙重的組織文化 |
| 1.3.3 企業(yè)文化的作用 |
| 1、維系關(guān)系, 增強凝聚力 |
| 2、把握方向, 激發(fā)動力 |
| 3、教化員工, 約束行為 |
| 4、積淀精髓, 擴大影響 |
| 5、激勵創(chuàng)新, 持續(xù)發(fā)展 |
| 6、成為競爭力的源泉 |
| 1.4企業(yè)文化的關(guān)鍵要素 |
| 1.4.1 企業(yè)精神 |
| 1.4.2 管理風格 |
| 1.4.3 英雄楷模人物 |
| 1.4.4 企業(yè)環(huán)境 |
| 1.4.5 企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò) |
| 第2章基于品牌與文化的企業(yè)軟實力 |
| 2.1 品牌與企業(yè)文化的關(guān)系 |
| 2.1.1 一些基本的認識 |
| 2.1.2 品牌與企業(yè)文化的融合 |
| 2.1.3 企業(yè)文化是品牌范疇的要素 |
| 2.1.4 文化是基礎(chǔ), 品牌是外顯 |
| 2.2 品牌與企業(yè)文化的競爭力 |
| 2.2.1 企業(yè)文化是競爭力的源泉 |
| 2.2.2 品牌競爭力的體現(xiàn) |
| 2.2.3 企業(yè)品牌競爭力的層次 |
| 1、產(chǎn)品層次的品牌競爭力 |
| 2、企業(yè)層次的品牌競爭力 |
| 3、產(chǎn)業(yè)層次的品牌競爭力 |
| 4、國家層次的品牌競爭力 |
| 2.3 構(gòu)建企業(yè)的軟實力 |
| 2.3.1 品牌與企業(yè)文化軟實力 |
| 2.3.2 品牌的文化深度 |
| 2.3.3 創(chuàng)構(gòu)筑核心品牌與文化 |
| 2.3.4 塑造強勢品牌和文化 |
| 2.3.5 滲入消費者的頭腦 |
| 2.3.6 利用文化偏好, 黏住客戶 |
| 第3章企業(yè)品牌與文化評價研究 |
| 3.1 評價理論基礎(chǔ) |
| 3.1.1 評價的基本含義 |
| 3.1.2 評價活動的類型 |
| 3.1.3 評價體系的構(gòu)成 |
| 3.2 品牌評價模型與工具 |
| 3.2.1 品牌的資產(chǎn)化測評 |
| 1、Interbrand品牌模型 |
| 2、品牌資產(chǎn)五星模型 |
| 3、迪納品牌資產(chǎn)指數(shù)模型 |
| 3.2.2 品牌的市場價值評價 |
| 1、CBBE量表 |
| 2、基于CBBE量表的改進 |
| 3.2.3 品牌的個性評價 |
| 1、品牌個性維度量表 |
| 2、中國的品牌個性維度模型 |
| 3.2.4 品牌的社會意義評價 |
| 3.3 企業(yè)文化評價模型 |
| 3.3.1 OCAI量表 |
| 3.3.2 丹尼森OCQ量表 |
| 3.3.3 雙S立體模型 |
| 3.3.4 T分數(shù)模型 (CCTM) |
| 3.3.5企業(yè)文化的個性分析 |
| 第4章 企業(yè)品牌評價體系設(shè)計 |
| 4.1 企業(yè)品牌評價模型構(gòu)建 |
| 4.1.1 內(nèi)部基礎(chǔ)要素間的關(guān)系 |
| 4.1.2 外顯效果要素間的關(guān)系 |
| 4.1.3評價模型的構(gòu)建 |
| 4.2企業(yè)品牌評價指標體系 |
| 4.2.1 指標層次的劃分 |
| 4.2.2層次指標釋義 |
| 第5章 企業(yè)文化理論與建設(shè) |
| 5.1 企業(yè)文化理論的興起 |
| 5.1.1 企業(yè)文化的理論視角 |
| 1) 基于結(jié)構(gòu)的理解 |
| 2) 基于價值觀的理解 |
| 3) 基于能力的理解 |
| 4) 基于實踐的理解 |
| 5) 基于人本觀念的理解 |
| 6) 基于復合體系的理解 |
| 5.1.2 國外企業(yè)文化理論研究 |
| 5.1.3 當代企業(yè)文化研究特點與趨向 |
| 5.2 企業(yè)文化建設(shè)實踐 |
| 5.2.1 企業(yè)文化建設(shè)的問題 |
| 5.2.2 中國企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要 |
| 1、總體目標 |
| 2、專項目標 |
| 3、措施與保障 |
| 5.2.3企業(yè)文化建設(shè)案例分析 |
| 1、三家企業(yè)的共同點 |
| (1) 企業(yè)領(lǐng)導人的高度文化素養(yǎng) |
| (2) 高度重視企業(yè)文化的建設(shè) |
| (3) 在發(fā)展中形成的企業(yè)文化體系 |
| (4) 文化與戰(zhàn)略的配合 |
| (5) 建設(shè)學習型組織 |
| 2、三家企業(yè)的差異性特征 |
| 5.3企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化 |
| 5.3.1 規(guī)范化的原理 |
| 5.3.2 規(guī)范化的工具 |
| 1、北大光華管理學院企業(yè)文化量表 |
| 2、清華大學經(jīng)管學院企業(yè)文化測評量表 |
| 3、中國企業(yè)文化綜合測量體系CMS |
| 4、中國企業(yè)文化測評中心企業(yè)文化測評量表 |
| 5.3.3 指南性框架 |
| 1、精神文化建設(shè) |
| 2、制度文化建設(shè) |
| 3、物質(zhì)文化建設(shè) |
| 第6章 誠信是企業(yè)品牌與文化的基石 |
| 6.1 對誠信的理解 |
| 6.1.1 誠信的含義 |
| 1、什么是誠信? |
| 2、誠信與信用 |
| 6.1.2 誠信的思想 |
| 1、傳統(tǒng)的誠信思想 |
| 2、中西方誠信觀差異 |
| 6.1.3 誠信的意義 |
| 1、誠信的道德意義 |
| 2、誠信的法律意義 |
| 3、誠信的經(jīng)濟意義 |
| 6.2 建設(shè)誠信的文化氛圍 |
| 6.2.1 誠信文化的土壤 |
| 6.2.2 企業(yè)誠信文化 |
| 6.2.3 誠信文化建設(shè) |
| 1、誠信的文化理念 |
| 2、建立企業(yè)誠信準則 |
| 3、開展企業(yè)誠信培訓 |
| 4、提高管理者的誠信文化素質(zhì) |
| 5、建立激勵誠信行為的制度 |
| 6.3塑造誠信的品牌形象 |
| 6.3.1 品牌誠信的互動機制 |
| 1、企業(yè)與客戶之間的誠信互動 |
| 2、領(lǐng)導與員工之間的誠互動 |
| 6.3.2誠信品牌的競爭力 |
| 結(jié)束語 |
（5）高校品牌形成的驅(qū)動機理及塑造方法研究（論文提綱范文）
| 一、文獻回顧及述評 |
| (一) 國外文獻回顧 |
| (二) 國內(nèi)文獻回顧 |
| 1. 高校品牌形成機理的研究現(xiàn)狀。 |
| 2. 高校品牌塑造途徑與方法的研究現(xiàn)狀。 |
| (三) 文獻評述 |
| 二、研究假設(shè)及一個操作性定義的提出 |
| (一) 研究假設(shè)與思路 |
| (二) 一個實驗的操作性定義 |
| 三、高校品牌形成的驅(qū)動機理分析 |
| (一) 高校品牌形成的內(nèi)部品牌驅(qū)動機理 |
| (二) 高校品牌形成的利益相關(guān)者認知驅(qū)動機理 |
| 四、高校品牌的塑造方法研究 |
| (一) 基于資源優(yōu)勢與特色的高校品牌定位和大學精神 |
| 1. 高校資源與環(huán)境分析: |
| 2. 高校品牌定位: |
| 3. 大學精神與核心價值: |
| (二) 高校內(nèi)部品牌定位與培育工程 |
| (三) 利益相關(guān)者體驗與滿意度工程 |
| (四) 高校品牌整合營銷與傳播 |
| (五) 高校品牌塑造的組織與管理 |
| 1. 發(fā)揮高校黨政職能, 深化高校管理體制改革, 提高高校管理效率 |
| 2. 建立調(diào)動利益相關(guān)者積極參與高校建設(shè)的有效機制 |
| 3. 綜合運用經(jīng)濟、法律和技術(shù)等多種手段, 提高高校管理效率和水平 |
| 4. 成立高校品牌建設(shè)委員會, 整合高校各級部門工作, 協(xié)調(diào)運行 |
| 5. 定期檢查、評估高校品牌塑造效果 |
（7）xx民營企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 引言及文獻綜述 |
| 1.1 論文研究的背景和意義 |
| 1.2 論文研究方法和目標 |
| 1.3 論文的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排 |
| 1.4 文獻綜述 |
| 1.4.1 國外學者的研究 |
| 1.4.2 國內(nèi)學者對企業(yè)文化的研究 |
| 第二章 企業(yè)文化基本理論概述 |
| 2.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵 |
| 2.1.1 企業(yè)文化的定義 |
| 2.1.2 企業(yè)文化的內(nèi)涵 |
| 2.2 企業(yè)文化的功能 |
| 2.3 企業(yè)價值觀 |
| 2.3.1 企業(yè)價值觀的內(nèi)涵 |
| 2.3.2 企業(yè)價值觀的發(fā)展及類型 |
| 2.4 企業(yè)精神 |
| 2.4.1 企業(yè)精神的內(nèi)涵 |
| 2.4.2 企業(yè)精神的特征 |
| 2.5 企業(yè)倫理道德 |
| 2.5.1 企業(yè)倫理道德的涵義 |
| 2.5.2 企業(yè)倫理道德內(nèi)容 |
| 2.6 企業(yè)形象 |
| 2.6.1 企業(yè)形象的定義 |
| 2.6.2 企業(yè)形象的特征 |
| 第三章 民營企業(yè)文化建設(shè)存在問題的成因分析 |
| 3.1 主觀原因 |
| 3.1.1 發(fā)家致富的創(chuàng)業(yè)初衷 |
| 3.1.2 民營企業(yè)家人文素質(zhì)修養(yǎng)滯后 |
| 3.1.3 “經(jīng)濟人”理性 |
| 3.1.4 家族式管理體制是企業(yè)內(nèi)部管理制度問題重重的重要原因 |
| 3.2 客觀原因 |
| 3.2.1 顯失公平的宏觀經(jīng)濟環(huán)境 |
| 3.2.2 企業(yè)規(guī)模普遍較小，企業(yè)文化訴求不強 |
| 3.2.3 傳統(tǒng)“官商”文化遺毒 |
| 3.2.4 企業(yè)文化的無形性 |
| 第四章 民營企業(yè)文化構(gòu)建的內(nèi)容及方法 |
| 4.1 表層文化 |
| 4.1.1 行為文化 |
| 4.1.2 形象文化 |
| 4.2 中層文化 |
| 4.2.1 品牌文化 |
| 4.2.2 營銷文化 |
| 4.2.3 組織文化 |
| 4.3 內(nèi)層文化 |
| 4.3.1 企業(yè)價值觀 |
| 4.3.2 創(chuàng)新文化 |
| 4.3.3 遠景文化 |
| 第五章 民營企業(yè)文化構(gòu)建的程序和策略 |
| 5.1 民營企業(yè)文化構(gòu)建的程序 |
| 5.2 民營企業(yè)文化構(gòu)建的策略 |
| 5.3 民營企業(yè)文化構(gòu)建需注意的幾個問題 |
| 第六章 ××民營企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計 |
| 6.1 ××民營企業(yè)簡介 |
| 6.2 分析××民營企業(yè)成功關(guān)鍵因素與核心競爭力 |
| 6.3 提煉××民營企業(yè)文化核心層 |
| 6.4 ××民營企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設(shè)計 |
| 6.5 ××民營企業(yè)文化的物質(zhì)層 |
| 6.6 企業(yè)文化建設(shè)的實施與組織 |
| 第七章 結(jié)論與展望 |
| 7.1 結(jié)論 |
| 7.2 展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（8）我國民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 論文寫作背景 |
| 1.2 論文寫作目的及意義 |
| 1.2.1 論文寫作目的 |
| 1.2.2 論文寫作意義 |
| 1.3 國內(nèi)外研究狀況 |
| 1.4 本文與思想政治教育的關(guān)系 |
| 1.5 本文寫作思路及創(chuàng)新之處 |
| 第2章 民營企業(yè)及其企業(yè)文化的相關(guān)理論概述 |
| 2.1 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、特征與功能 |
| 2.1.1 企業(yè)文化的概念 |
| 2.1.2 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) |
| 2.1.3 企業(yè)文化的特征 |
| 2.1.4 企業(yè)文化的功能 |
| 2.2 民營企業(yè)的涵義及特征 |
| 2.2.1 民營企業(yè)的涵義 |
| 2.2.2 我國民營企業(yè)的特征 |
| 2.3 民營企業(yè)文化的含義及特征 |
| 2.3.1 民營企業(yè)企業(yè)文化的含義 |
| 2.3.2 我國民營企業(yè)企業(yè)文化的特征 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第3章 我國民營企業(yè)企業(yè)文化存在的誤區(qū)及成因分析 |
| 3.1 我國民營企業(yè)企業(yè)文化存在的誤區(qū) |
| 3.1.1 對民營企業(yè)企業(yè)文化認識上存在的誤區(qū) |
| 3.1.2 我國民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū) |
| 3.2 民營企業(yè)企業(yè)文化存在誤區(qū)的成因分析 |
| 3.2.1 企業(yè)文化的價值觀往往缺乏長遠戰(zhàn)略眼光 |
| 3.2.2 企業(yè)文化的形成源往往滯留在傳統(tǒng)階段 |
| 3.2.3 中國傳統(tǒng)家庭制度的影響 |
| 3.2.4 對企業(yè)倫理的忽視 |
| 3.3 本章小結(jié) |
| 第4章 我國民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 |
| 4.1 以人為本的民營企業(yè)價值觀 |
| 4.1.1 民營企業(yè)價值觀的作用 |
| 4.1.2 塑造以人為本的民營企業(yè)價值觀 |
| 4.2 誠實守信的民營企業(yè)道德觀 |
| 4.2.1 民營企業(yè)道德觀的作用 |
| 4.2.2 塑造誠實守信的民營企業(yè)道德觀 |
| 4.3 創(chuàng)新求實負責的民營企業(yè)家精神 |
| 4.3.1 民營企業(yè)家精神的作用 |
| 4.3.2 現(xiàn)代民營企業(yè)家應該具有的素質(zhì) |
| 4.3.3 塑造創(chuàng)新求實負責的民營企業(yè)家精神 |
| 4.4 以名牌產(chǎn)品為載體的民營企業(yè)形象 |
| 4.4.1 民營企業(yè)品牌形象的作用 |
| 4.4.2 塑造以名牌為載體的民營企業(yè)形象 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 第5章 我國民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的基本思路 |
| 5.1 我國民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)必備的觀念 |
| 5.1.1 以人為中心的管理觀念 |
| 5.1.2 經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合的發(fā)展觀念 |
| 5.1.3 經(jīng)營環(huán)境國際化的觀念 |
| 5.2 我國民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的目標 |
| 5.2.1 我國民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)目標模式的框架 |
| 5.2.2 關(guān)于我國民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)目標辯證思考 |
| 5.3 我國民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的原則 |
| 5.3.1 堅持科學發(fā)展觀的原則 |
| 5.3.2 以我為主、洋為中用的原則 |
| 5.3.3 傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理有機結(jié)合的原則 |
| 5.3.4 動態(tài)的、循序漸進的原則 |
| 5.3.5 創(chuàng)新的原則 |
| 5.4 我國民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的方法 |
| 5.4.1 提煉員工個體價值觀內(nèi)化為企業(yè)共同的價值觀 |
| 5.4.2 健全制度體系規(guī)范民營企業(yè)的誠信行為 |
| 5.4.3 形成激勵和約束機制培育現(xiàn)代民營企業(yè)家 |
| 5.4.4 實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略提升民營企業(yè)形象 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果 |
| 致謝 |
（9）宿遷市企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的對策與途徑（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 世界各國名牌產(chǎn)品對中國市場的沖擊 |
| 1.2 中國企業(yè)在實施名牌戰(zhàn)略過程中存在的問題 |
| 1.3 國內(nèi)名牌戰(zhàn)略研究的現(xiàn)狀和分析 |
| 1.4 本文的主要內(nèi)容 |
| 2 名牌、名牌效應 |
| 2.1 名牌、名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè) |
| 2.1.1 名牌 |
| 2.1.2 名牌產(chǎn)品 |
| 2.1.3 名牌企業(yè) |
| 2.2 名牌效應 |
| 2.2.1 聚合效應 |
| 2.2.2 光環(huán)效應 |
| 2.2.3 磁場效應 |
| 2.2.4 “核裂變”效應 |
| 2.2.5 內(nèi)斂效應 |
| 2.2.6 宣傳效應 |
| 2.2.7 帶動效應 |
| 2.2.8 穩(wěn)定效應 |
| 3 名牌戰(zhàn)略 |
| 3.1 名牌戰(zhàn)略的含義 |
| 3.2 企業(yè)名牌戰(zhàn)略的要素 |
| 3.3 實施名牌戰(zhàn)略的基本原則 |
| 4 宿遷市企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的實踐及啟示 |
| 4.1 宿遷市企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀 |
| 4.2 加快實施名牌戰(zhàn)略對發(fā)展宿遷經(jīng)濟的重大意義 |
| 4.2.1 實施名牌戰(zhàn)略是樹立企業(yè)形象的手段 |
| 4.2.2 實施名牌戰(zhàn)略是促進產(chǎn)品銷售的手段 |
| 4.2.3 實施名牌戰(zhàn)略是提高企業(yè)凝聚力的手段 |
| 4.2.4 實施名牌戰(zhàn)略是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的手段 |
| 4.2.5 實施名牌戰(zhàn)略是推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的手段 |
| 4.3 宿遷市企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的實踐 |
| 4.3.1 宿遷市企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的步驟 |
| 4.3.1.1 核心戰(zhàn)略的實施 |
| 4.3.1.1.1 選擇目標市場 |
| 4.3.1.1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 4.3.1.1.3 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā) |
| 4.3.1.1.4 價格策略 |
| 4.3.1.1.5 分銷策略 |
| 4.3.1.1.6 促銷策略 |
| 4.3.1.1.7 以人為本 |
| 4.3.1.1.8 優(yōu)質(zhì)完善的服務 |
| 4.3.1.2 輔助戰(zhàn)略的實施 |
| 4.3.1.2.1 標志和包裝設(shè)計 |
| 4.3.1.2.2 廣告宣傳 |
| 4.3.1.3 維護戰(zhàn)略的實施 |
| 4.3.2 宿遷市企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的效果 |
| 4.4 宿遷市企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的啟示 |
| 4.4.1 準確的市場定位是孕育名牌的前提 |
| 4.4.2 知識型的企業(yè)模式是名牌培育的關(guān)鍵 |
| 4.4.3 卓有成效的質(zhì)量管理是高質(zhì)量名牌的保障 |
| 4.5 宿遷市企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略存在問題及原因分析 |
| 4.5.1 存在問題 |
| 4.5.2 原因分析 |
| 4.6 “十一五”期間宿遷名牌產(chǎn)品重點培育和發(fā)展方向 |
| 4.7 宿遷市企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的途徑及對策 |
| 4.7.1 企業(yè)的途徑和對策 |
| 4.7.1.1 增強創(chuàng)新意識 |
| 4.7.1.2 走產(chǎn)、學、研相結(jié)合的道路 |
| 4.7.1.3 加強質(zhì)量管理 |
| 4.7.1.4 建立誠信體系 |
| 4.7.1.5 著眼于可持續(xù)發(fā)展 |
| 4.7.1.6 用企業(yè)文化塑造名牌形象 |
| 4.7.2 政府的途徑和對策 |
| 4.7.2.1 加強宏觀規(guī)劃，制定名牌發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 4.7.2.2 加大扶持力度，使具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品盡快脫穎而出 |
| 4.7.2.3 建立實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略責任考評和獎罰制度 |
| 4.7.2.4 加大宣傳力度，全方位提升本地名牌產(chǎn)品的市場形象 |
| 4.7.3 社會的途徑和對策 |
| 結(jié)論 |
| 致謝 |
| 參考文獻表 |
（10）民營企業(yè)文化淺析（論文提綱范文）
| 獨創(chuàng)聲明 |
| 學位論文版權(quán)使用授權(quán)書 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 0 前言 |
| 0.1 問題的提出 |
| 0.2 文獻綜述 |
| 0.3 研究方法 |
| 0.4 文章結(jié)構(gòu) |
| 0.5 創(chuàng)新點和不足之處 |
| 1 民營企業(yè)文化概述 |
| 1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵及特征 |
| 1.2 企業(yè)文化在我國的興起和發(fā)展 |
| 1.3 民營企業(yè)的界定及特征 |
| 1.4 民營企業(yè)文化的特征 |
| 1.5 民營企業(yè)文化的功能 |
| 2 我國民營企業(yè)文化的發(fā)展 |
| 2.1 我國民營企業(yè)及民營企業(yè)文化的發(fā)展歷史 |
| 2.2 我國民營企業(yè)文化建設(shè)面臨的環(huán)境 |
| 2.3 我國民營企業(yè)文化發(fā)展存在的問題及解決的辦法 |
| 2.4 我國現(xiàn)階段民營企業(yè)文化的幾種模式 |
| 2.5 我國民營企業(yè)文化的發(fā)展趨勢 |
| 2.6 我國特色民營企業(yè)文化——家族企業(yè)文化 |
| 2.6.1 家族企業(yè)的界定 |
| 2.6.2 我國家族企業(yè)及家族企業(yè)文化產(chǎn)生的根源 |
| 2.6.3 家族制對民營企業(yè)發(fā)展的局限性及其解決的途徑 |
| 2.6.4 家族企業(yè)文化的特點 |
| 3 民營企業(yè)文化塑造的內(nèi)容和方法 |
| 3.1 表層文化 |
| 3.1.1 行為文化 |
| 3.1.2 形象文化 |
| 3.2 中層文化 |
| 3.2.1 品牌文化 |
| 3.2.2 營銷文化 |
| 3.2.3 組織文化 |
| 3.3 內(nèi)層文化 |
| 3.3.1 企業(yè)價值觀 |
| 3.3.2 創(chuàng)新文化 |
| 3.3.3 遠景文化 |
| 3.4 案例分析——新希望集團文化綜述 |
| 4 民營企業(yè)文化塑造的程序和策略 |
| 4.1 民營企業(yè)文化塑造的程序 |
| 4.2 民營企業(yè)文化塑造的策略 |
| 4.3 民營企業(yè)文化塑造需注意的幾個問題 |
| 5 結(jié)論與展望 |
| 5.1 結(jié)論 |
| 5.2 展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
四、塑造“名牌”員工（論文參考文獻）
- [1]越南河內(nèi)漢語培訓中心品牌管理研究 ——以TM漢語培訓中心為例[D]. 黎黃瑛. 華中師范大學, 2019(01)
- [2]上篇 2012中國品牌十大問題[J]. 高歡,高振,王鵬,張寧,薄婧琛,宗一君,王建亞,張?zhí)K,于浩,陳鳳超,畢茜,金琳琳,胡燕華,洪先鋒. 商品與質(zhì)量, 2013(24)
- [3]企業(yè)品牌評價與企業(yè)文化建設(shè)研究報告[J]. 譚新政,褚俊. 商品與質(zhì)量, 2012(28)
- [4]實施名牌戰(zhàn)略 提高自主創(chuàng)新能力 增強國際競爭力[A]. 呂金槍,劉久華,蘇鑫,門迎春,黃萍,王澤普,關(guān)樹強,牛秀菊. 中國煤炭經(jīng)濟研究(2005～2008)（下冊）, 2009
- [5]高校品牌形成的驅(qū)動機理及塑造方法研究[J]. 張銳,張燚. 重慶文理學院學報(社會科學版), 2009(01)
- [6]塑造質(zhì)量文化 實施名牌戰(zhàn)略[J]. 宋丹,崔文峰. 當代石油石化, 2008(09)
- [7]xx民營企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計[D]. 戴溫馨. 華北電力大學（北京）, 2008(03)
- [8]我國民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究[D]. 王春艷. 哈爾濱工程大學, 2007(04)
- [9]宿遷市企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的對策與途徑[D]. 趙曉莉. 南京理工大學, 2006(01)
- [10]民營企業(yè)文化淺析[D]. 張啟云. 中國海洋大學, 2006(02)
標簽：市場營銷論文; 企業(yè)文化建設(shè)論文; 企業(yè)品牌管理論文; 品牌文化論文; 品牌理論論文;