一、加入WTO給民營企業(yè)帶來的機遇、挑戰(zhàn)及對策探析（論文文獻綜述）
夏元宵[1]（2020）在《“一帶一路”戰(zhàn)略下我國民營企業(yè)國際化發(fā)展模式研究》文中研究說明改革開放四十多年來,民營經(jīng)濟已經(jīng)撐起中國經(jīng)濟的“半壁江山”,更是深化我國社會主義市場經(jīng)濟改革、實現(xiàn)國家治理和社會治理現(xiàn)代化,完成產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和轉(zhuǎn)型的重要組成部分。在國際金融危機深層次的影響下和國際貿(mào)易格局深刻的調(diào)整下,中國政府提出的“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略,以開放包容、互利共贏的中國傳統(tǒng)文化為基石,以深度整合國際市場、促進國際經(jīng)濟要素自由高效流動、推動全球資源高效配置為目的,聯(lián)動亞歐非沿線國家經(jīng)濟政策融合,共同打造政治、經(jīng)濟、文化的利益共同體。我國民營企業(yè)從改革開放之初的零起步到如今占比GDP60%的重大突破,經(jīng)歷了四十多年的艱辛成長。在中國經(jīng)濟進入新時代,民營企業(yè)家更應深刻認識到在新的國際和國內(nèi)經(jīng)濟背景下,我國民營企業(yè)提高國際競爭力、推動全面產(chǎn)業(yè)結構升級換代等諸多歷史性機遇和挑戰(zhàn)。全球經(jīng)濟衰退、新的貿(mào)易保護主義、政府對民營企業(yè)國際化發(fā)展的支持不足、民營企業(yè)自身的核心競爭力有限等都是阻礙民營企業(yè)國際化主要因素。本文通過分析我國有代表性民營企業(yè)如:華為集團、傳化集團、華立集團、雅戈爾集團等國際化發(fā)展模式,來探索“一帶一路”戰(zhàn)略下中國民營企業(yè)國際化發(fā)展模式和趨勢研究。從機遇與挑戰(zhàn)并存視角,提出中國民營企業(yè)國際化模式實現(xiàn)的路徑,一是國際化模式規(guī)避部分全球性常規(guī)問題,二是傳統(tǒng)型國際化模式高效地推進我國對外政策落實,三是時代型模式能跳躍性地提高民營企業(yè)的競爭力。
李洋[2]（2019）在《全球化背景下國有企業(yè)改革研究》文中研究表明本文對國有企業(yè)改革的討論旨在破除全球化時代新自由主義經(jīng)濟學對國有體制發(fā)展前景的質(zhì)疑?！肮兄票厝徊蝗缢接兄啤钡恼撜{(diào)是站不住腳的。把國有企業(yè)的存在和發(fā)展視為中國經(jīng)濟的枷鎖是很危險的,也是不公正的。本文通過對我國國有經(jīng)濟發(fā)展歷史的回顧,以及與全世界范圍內(nèi)其他經(jīng)濟體國有企業(yè)成功案例的對比分析,尋找出我國堅持深化國有企業(yè)改革、做強做大國有企業(yè)的理論依據(jù)和實踐路徑。國有企業(yè)不僅存在于具有社會主義傳統(tǒng)的歐洲國家,連私有化至上的美國也并非沒有國有企業(yè)。學界常有觀點認為西方國有經(jīng)濟的比例比中國低很多,但是以新加坡為例的不少完全市場經(jīng)濟體也擁有著很高的國有經(jīng)濟比例。這些國家的國有企業(yè)可以說涉及國民經(jīng)濟的方方面面,但為何也能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟成功呢?這些都是簡單支持私有化的理論無法解釋的問題。所以說,草率的把所有的經(jīng)濟問題歸咎于國有體制是不負責任的。回顧歷史,那些不立足本國國情就接受了新自由主義經(jīng)濟理論,試圖通過激進的私有化實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的失敗案例比比皆是。上世紀八十年代的拉美國家、菲律賓等經(jīng)濟體陷入長久的“中等收入陷阱”就是例證。而這些國家也基本失去了實現(xiàn)工業(yè)化的機會。反觀同時期有著更高國有企業(yè)比例的新興工業(yè)化國家（如韓國等）卻完成了脫貧和趕超。國有企業(yè)存在的很多問題是與所有制無直接關系的。很多國有企業(yè)存在的問題在私有企業(yè),尤其是在股權分散的大型私有企業(yè)里一個都不會少。如此可見,簡單的改變企業(yè)的所有制對于解決這些問題并沒有幫助。從西方成功的國有企業(yè)經(jīng)驗中可以看到,如果能夠在國有企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度,減少政府對企業(yè)的干預,按照市場規(guī)則有效治理國有企業(yè),所有這些問題都能夠得到很好的管控和規(guī)避,完全不會比私有企業(yè)做的差。從對法國國有經(jīng)濟的分析中我們看到,在承認國有企業(yè)貢獻和地位的同時,法國政府不推行激進私有化,而是通過積極改革保持企業(yè)競爭力,使其成為國家核心技術的掌握者。德國的國有企業(yè)也在戰(zhàn)后恢復經(jīng)濟,實現(xiàn)國家工業(yè)化中發(fā)揮了不可替代的巨大作用。而且在經(jīng)歷了幾輪私有化后,近年來德國在電力等行業(yè)開始出現(xiàn)重新國有化的呼聲。而北歐國家的國有企業(yè)則是支撐其高福利經(jīng)濟的重要部分,且在創(chuàng)新能力上走在世界前列。亞洲的新加坡和韓國則更加是利用國有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛,完成工業(yè)化的典型案例。甚至在完全信奉私有化的美國也有著數(shù)量可觀的國有企業(yè),除了在公共事業(yè)部門外,也不乏涉足軍工、金融、地產(chǎn)等行業(yè)。這些都說明了國有企業(yè)存在的合理性和必要性。國有企業(yè)改革雖不是新問題,但目前大部分研究都只停留在企業(yè)微觀治理的層面,并沒有從全球化內(nèi)外聯(lián)動的視角,以及歷史發(fā)展規(guī)律的角度直面指出堅定做大做強國有經(jīng)濟的理論基礎和信心來源。只有跳出西方經(jīng)濟學范式的框架,從例證分析的角度才能更好找到我國國有企業(yè)發(fā)展的方向。本文在緒論中闡述了選題背景與研究意義、研究動態(tài)及論文研究方法、基本框架與創(chuàng)新點;第一章對我國國有企業(yè)改革的歷程進行了回顧,客觀總結了國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中做出的歷史貢獻。同時回顧了西方新自由主義經(jīng)濟學誕生及推廣的原因和過程,闡明了這一趨勢對我國經(jīng)濟在逐漸融入全球體系后的影響。為了解釋這一影響,本文在第一章第二節(jié)闡述了工業(yè)化與現(xiàn)代化的關系。第二章首先總結和分析了質(zhì)疑國有企業(yè)運行效率的一些理論,包括“委托-代理”“搭便車”“預算軟約束”等問題,揭示了這些問題的存在與否與企業(yè)的產(chǎn)權歸屬公有或私有并無關聯(lián)。隨后,本文對推行私有化過程中存在的諸多“陷阱”進行了梳理。最后,本章指出了國有企業(yè)混合所有制改革和私有化改革在本質(zhì)上的不同之處。在第三章,本文通過對法國、德國、北歐國家、美國等經(jīng)濟體的國有企業(yè)發(fā)展歷史的分析和對比,總結出我國國有企業(yè)改革值得借鑒的地方。第四章則主要分析了與中國更為接近的韓國、新加坡等經(jīng)濟體的國有經(jīng)濟成分和私有化改革的嘗試,試圖找到可供我國采用的改革路徑。本文的第五章、第六章和第七章就當前全球化形勢下我國的國有企業(yè)改革面臨的挑戰(zhàn)和可能的應對舉措進行了研究和分析。第八章則是對全文的總結,以及對未來國有企業(yè)發(fā)展的展望。
李國敏[3]（2019）在《新時代中國企業(yè)海外拓展的戰(zhàn)略風險 ——基于典型案例的系統(tǒng)分析》文中提出本文的核心問題是,如何認識和應對中國企業(yè)海外拓展面臨的戰(zhàn)略風險。對于企業(yè)國際化面臨的各種風險及其應對,國內(nèi)外有了豐富的研究,但對于海外戰(zhàn)略風險,人們并沒有予以足夠的重視。我們認為固然戰(zhàn)略風險與政治風險關系極其密切,但鑒于企業(yè)海外戰(zhàn)略風險影響后果的特殊嚴重性,有必要予以專門而深入的研究。圍繞上述核心問題,我們以復雜系統(tǒng)思維方法為主,同時運用歷史考察、案例分析等方法展開全文。首先弄清企業(yè)國際化理論和中國企業(yè)的海外拓展史,重點是實施“走出去”戰(zhàn)略之后的中國企業(yè)海外拓展情況,以及“百年未有之大變局”和“新時代”背景下推進“一帶一路”建設的戰(zhàn)略機遇。其次,著重對企業(yè)海外戰(zhàn)略風險進行解析。在梳理企業(yè)國際化面臨的各種風險基礎上,以復雜系統(tǒng)思維方法探討海外戰(zhàn)略風險的特點,并對新時代中國企業(yè)“走出去”面臨的戰(zhàn)略風險進行總體分析。企業(yè)海外戰(zhàn)略風險往往由宏觀國際環(huán)境格局或中觀雙邊外交關系的重大變動所造成,具有宏觀全局性、強烈的政治性和立體多維的關聯(lián)性,呈現(xiàn)復雜的非線性因果關系和突變式涌現(xiàn)特征,其破壞性極大,并且可能持續(xù)發(fā)生不利影響。論文還對新時代中國企業(yè)“走出去”面臨的戰(zhàn)略風險進行總體分析。接著以中興通訊和華為兩個中國高科技企業(yè)作為案例,分析在新時代、百年大變局背景下美國遏制中國政策對中國企業(yè)海外拓展造成的嚴重戰(zhàn)略風險。本文還以國電投密松電站項目和中企利比亞項目為案例,分析國際國內(nèi)政治等因素對于中企海外項目造成的戰(zhàn)略風險。最后,論文就新時代中國企業(yè)海外拓展的戰(zhàn)略風險提出了應對建議,并對新時代中國企業(yè)拓展海外利益和防范化解戰(zhàn)略風險的前景進行了展望。
熊丁[4]（2006）在《入世對湖北民營經(jīng)濟的影響》文中進行了進一步梳理“十五”期間,黨和國家對民營經(jīng)濟的認識有了很大的提高,并出臺了一系列有利于民營經(jīng)濟發(fā)展的方針政策和法律法規(guī),從而為民營經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。湖北省積極響應黨和國家的政策要求,將發(fā)展民營經(jīng)濟作為推動全省經(jīng)濟發(fā)展的突破口,并采取多方面的措施大力發(fā)展民營經(jīng)濟。在加快民營經(jīng)濟發(fā)展的同時,我省民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境也因中國入世而發(fā)生重大改變。加入WTO以后,我省市場逐步放開,在2006年12月11日“過渡期”結束后將與國際市場全面對接。到那時,外國商品、資本、技術以及跨國公司將紛紛進入湖北市場,這既給我省民營經(jīng)濟發(fā)展帶來機遇,同時也會造成諸多不利影響。我省民營經(jīng)濟還比較薄弱、競爭力不強,入世后在貨物貿(mào)易、服務貿(mào)易以及與貨物貿(mào)易相關的知識產(chǎn)權貿(mào)易等三大貿(mào)易領域面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。為了迎接入世的挑戰(zhàn),我省各級政府必須切實轉(zhuǎn)變職能,加快行業(yè)協(xié)會組織建設,加強知識產(chǎn)權保護,并適當?shù)乇Ｗo我省幼稚產(chǎn)業(yè),以便為民營經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
中共煙臺市委黨校課題組[5]（2005）在《加入WTO背景下煙臺民營經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略與對策研究》文中研究表明加入WTO ,我國經(jīng)濟進一步融入全球經(jīng)濟一體化之中 ,國內(nèi)外市場競爭日趨激烈。在這一大背景下 ,正確把握加入WTO后民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)砍的變化以及發(fā)展趨勢 ,研究并制定民營經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略與對策 ,對推動煙臺民營經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
尤宏兵[6]（2004）在《中國民營企業(yè)國際化經(jīng)營研究與實證分析》文中研究表明經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展是20世紀90年代以來世界經(jīng)濟發(fā)展的重要特征和發(fā)展趨勢，它在改變企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境的同時，也促進著企業(yè)經(jīng)營活動的國際化。如果說改革開放為中國參與經(jīng)濟全球化提供了平臺的話，中國加入WTO則標志著中國在更深程度上融入了經(jīng)濟全球化進程。面對經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢，中國企業(yè)有必要及時調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，使自己盡快融入經(jīng)濟全球化的潮流，已成為中國經(jīng)濟發(fā)展重要組成部分的廣大民營企業(yè)同樣也不例外。 本文在對民營企業(yè)、企業(yè)國際化內(nèi)涵進行合理界定的基礎上，明確提出發(fā)展中國家跨國公司理論是中國民營企業(yè)國際化經(jīng)營的理論指導，并從廣義的企業(yè)國際化內(nèi)涵出發(fā)，創(chuàng)造性地構建了衡量企業(yè)國際化水平的指標體系。文章結合中國民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境的分析，提出國際化既是提升中國民營企業(yè)國際國內(nèi)競爭力的重要途徑，亦是推進中國經(jīng)濟發(fā)展及增強綜合國力的必由之路。同時，文章以對江蘇及浙江兩省民營企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀的調(diào)查研究結果為基礎，分析并提出中國民營企業(yè)國際化經(jīng)營尚處于初級階段。 文章從民營企業(yè)自身的特點出發(fā)，明確提出中國民營企業(yè)應走內(nèi)向與外向國際化相結合的道路，并為民營企業(yè)如何實施國際化提出了一系列具體可行的策略。文章同時指出民營企業(yè)自身特點及其發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境決定著民營企業(yè)國際化能否取得成功關鍵在于自身的不斷努力，但來自政府的必要而有效的配套支持措施則能為民營企業(yè)國際化最終取得成功提供有力的保障。 復雜的國際經(jīng)營環(huán)境與民營企業(yè)自身的特點共同決定著民營企業(yè)的國際化進程實際上也是一個與風險不斷抗爭的過程，雖然在風險發(fā)生后可以通過各種手段減少風險所產(chǎn)生的影響，但對民營企業(yè)而言，有效預防是關鍵。文章以此為背景前瞻性地構建了一套民營企業(yè)防范國際化經(jīng)營風險的機制。
胡國杰[7]（2004）在《加入WTO對我國民營企業(yè)的影響與對策》文中認為加入WTO三年多來對我國民營企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。文章分析了加入WTO給我國民營企業(yè)帶來巨大的機遇的同時 ,也給民營企業(yè)帶來市場、管理、人才、產(chǎn)權等方面的挑戰(zhàn) ,并提出了民營企業(yè)如何應對挑戰(zhàn)的對策建議
陳愛中[8]（2004）在《新形勢下民營企業(yè)發(fā)展問題探討》文中研究說明民營企業(yè)的發(fā)展對中國的漸進改革與經(jīng)濟增長至關重要。而“入世”的現(xiàn)實則給仍處于幼稚階段的中國民營企業(yè)展示了一個完全不同于以往的外部經(jīng)濟環(huán)境 ,其帶來的挑戰(zhàn)使民營企業(yè)壓力巨大 ,其產(chǎn)生的機遇又讓民營企業(yè)充滿希望。如何正確面對挑戰(zhàn)和機遇 ,采取正確的戰(zhàn)略、政策 ,已成為民營企業(yè)的燃眉之急。
曹菊梅[9]（2003）在《加入WTO對民營經(jīng)濟發(fā)展的影響及對策研究》文中提出中國的民營經(jīng)濟經(jīng)過20多年的改革與發(fā)展的實踐，己成為我國社會主義市場經(jīng)濟重要的組成部分和國民經(jīng)濟的增長點，是中國特色社會主義市場經(jīng)濟中異?；钴S的先導力量。黨的十六大報告關于民營經(jīng)濟的重要論述，更為民營經(jīng)濟的發(fā)展提供了前所未有的空間。但是，民營經(jīng)濟生存與發(fā)展的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部因素仍存在諸多問題。入世后，民營經(jīng)濟不僅面臨著國有企業(yè)的挑戰(zhàn)，而且面臨外資企業(yè)、跨國集團的巨大壓力，競爭將異常殘酷。在這種嚴峻形勢下，民營企業(yè)能否抓住機遇、應對挑戰(zhàn)，是其不可回避和亟待解決的問題。本文針對新形勢下，民營經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的諸多問題，結合經(jīng)濟全球化和民營經(jīng)濟在我國發(fā)展的特殊規(guī)律，著重從企業(yè)內(nèi)部的因素著手，提出并深入論證民營企業(yè)應對入世所具備的素質(zhì)和實力，以及具備這些素質(zhì)與實力的具體途徑。全文分為三部分。第一部分從民營經(jīng)濟發(fā)展的曲折歷程及人們對民營經(jīng)濟認識的轉(zhuǎn)變著手，著重分析了民營經(jīng)濟的現(xiàn)狀、特點及其在國民經(jīng)濟中的重要作用。民營經(jīng)濟是人們對中國改革與發(fā)展中出現(xiàn)的具有經(jīng)營自主性的“非政府經(jīng)濟”給予的一個約定俗成的稱謂，是有中國特色的經(jīng)濟。中國民營經(jīng)濟存在與發(fā)展的全部意義，不僅僅限于對它的數(shù)量經(jīng)濟指標的分析，而更應注意它對我國的社會生活、經(jīng)濟結構乃至思想觀念等方面所帶來的廣泛影響。第二部分著重分析了入世給民營經(jīng)濟的發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)。入世對民營企業(yè)經(jīng)濟行為的優(yōu)化具有強勁的牽引力，WTO要求建立公平、公開、公正的市場，為民營企業(yè)提供了更為廣闊的發(fā)展前景。入世后，企業(yè)的生存時空發(fā)生了巨大變化，技術創(chuàng)新使產(chǎn)業(yè)升級的時間縮短，全球化使同一空間里的競爭加劇，而我國的民營企業(yè)普遍存在規(guī)模小而散，管理水平低，產(chǎn)品質(zhì)量差，技術含量低，信用缺失等問題，在國際競爭中處于十分不利的地位。而且，許多民營企業(yè)對經(jīng)濟全球化和加入WTO還缺乏必要的準備。民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實環(huán)境仍不寬松。第三部分著重分析民營經(jīng)濟入世的對策。民營企業(yè)是在缺乏規(guī)則以及開放還不充分的環(huán)境中發(fā)展起來的，這與入世后的經(jīng)營環(huán)境有很大差別。因此，民營企業(yè)應對入世，必須首先認識和掌握以及學會運用世貿(mào)規(guī)則，充分認識市場開放帶來的競爭環(huán)境的變化，逐步掌握對外貿(mào)易的主動權，規(guī)避風險，保護自身的合法權益;民營企業(yè)必須要正視自己，選擇適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略;民營企業(yè)要以全球化的視野去觀察，以全球化的思維去謀劃，以全球化的觀念去開拓，以創(chuàng)新提升企業(yè)市場競爭力。
張民輝,鄭熙春,高俊芳[10]（2003）在《上海民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究》文中進行了進一步梳理入世給我國民營企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇與挑戰(zhàn)并存的局面 .通過對上海民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析 ,認為上海民營經(jīng)濟發(fā)展既具有優(yōu)勢 ,也存在著問題與不足 .在此基礎上 ,從市場定位、經(jīng)營管理模式、政府部門的宏觀管理等方面 ,對如何促進上海民營企業(yè)健康、規(guī)范、有序地發(fā)展提出了一些建議與對策
二、加入WTO給民營企業(yè)帶來的機遇、挑戰(zhàn)及對策探析（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結構并詳細分析其設計過程。在該MMU結構中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結構映射地址空間,并詳細論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結構組織等。該MMU結構將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認事物間的因果關系。
文獻研究法：通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學理論和實踐的需要提出設計。
定性分析法：對研究對象進行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認識進一步精確化。
跨學科研究法：運用多學科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行研究。
功能分析法：這是社會科學用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、加入WTO給民營企業(yè)帶來的機遇、挑戰(zhàn)及對策探析（論文提綱范文）
（1）“一帶一路”戰(zhàn)略下我國民營企業(yè)國際化發(fā)展模式研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 研究述評 |
| 1.3 創(chuàng)新點與不足之處 |
| 1.3.1 創(chuàng)新點 |
| 1.3.2 不足之處 |
| 第二章 “一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略概述 |
| 2.1 “一帶一路”戰(zhàn)略形成的國內(nèi)外背景 |
| 2.1.1 后危機時代國際經(jīng)濟背景 |
| 2.1.2 改革開放40年我國經(jīng)濟發(fā)展特征 |
| 2.1.3 “一帶一路”戰(zhàn)略的提出 |
| 2.2 “一帶一路”戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 |
| 2.2.1 更加自由化、國際化的貿(mào)易規(guī)則 |
| 2.2.2 標準統(tǒng)一、自由便利的投資規(guī)則 |
| 2.2.3 更加公平、高效、開放、安全的國際金融規(guī)則 |
| 2.2.4 新一代貿(mào)易方式——E國際貿(mào)易的規(guī)則體系 |
| 2.3 “一帶一路”的戰(zhàn)略意義 |
| 2.3.1 促進全球新經(jīng)濟增長帶 |
| 2.3.2 實現(xiàn)全球化的再平衡 |
| 2.3.3 創(chuàng)新區(qū)域新型合作模式 |
| 第三章 我國民營企業(yè)國際化發(fā)展歷程及特征 |
| 3.1 我國民營企業(yè)的發(fā)展歷程 |
| 3.1.1 改革開放之前民營經(jīng)濟發(fā)展時期(1949-1978) |
| 3.1.2 改革開放早期民營經(jīng)濟發(fā)展時期(1979-1991) |
| 3.1.3 改革開放中期民營經(jīng)濟發(fā)展時期(1992-2011) |
| 3.1.4 “十八大”以來民營經(jīng)濟發(fā)展時期(2012年至今) |
| 3.2 我國民營企業(yè)國際化模式的區(qū)域性特征 |
| 3.2.1 沿海地區(qū)民營企業(yè)國際化特征 |
| 3.2.2 中部地區(qū)民營企業(yè)國際化特征 |
| 3.2.3 西部地區(qū)民營企業(yè)國際化特征 |
| 3.2.4 我國民營企業(yè)國際化特征 |
| 3.3 影響我國民營企業(yè)國際化的因素 |
| 3.3.1 企業(yè)家對國際商機的認識 |
| 3.3.2 國際化初始期的資源要求 |
| 3.3.3 國際化企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 |
| 3.3.4 國際化的時間與企業(yè)績效 |
| 第四章 “一帶一路”與我國民營企業(yè)國際化發(fā)展 |
| 4.1 “一帶一路”戰(zhàn)略下我國民營企業(yè)國際化的機遇 |
| 4.1.1 加強國際區(qū)域合作提高國際競爭力 |
| 4.1.2 帶動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展增強國內(nèi)國際產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應 |
| 4.1.3 學習國外先進管理經(jīng)驗與生產(chǎn)技術提高自身爭競力 |
| 4.1.4 企業(yè)拓展海外業(yè)務尋求更大的發(fā)展空間 |
| 4.2 “一帶一路”戰(zhàn)略下我國民營企業(yè)國際化的挑戰(zhàn) |
| 4.2.1 貿(mào)易保護主義和全球經(jīng)濟衰退 |
| 4.2.2 境外投資保障支持條件不健全 |
| 4.2.3 民營企業(yè)核心競爭力不足 |
| 4.3 “一帶一路”戰(zhàn)略下我國民營企業(yè)國際化模式的發(fā)展趨勢 |
| 4.3.1 國際化模式克服全球性問題 |
| 4.3.2 傳統(tǒng)型模式落實政策面保障 |
| 4.3.3 時代型模式提升核心競爭力 |
| 第五章 我國民營企業(yè)國際化模式的對策分析 |
| 5.1 我國民營企業(yè)國際化模式的案例分析 |
| 5.1.1 華為集團:技術創(chuàng)新鑄就了新輝煌 |
| 5.1.2 傳化集團:外企合資的新范式 |
| 5.1.3 華立集團:多元化投資的典范 |
| 5.1.4 雅戈爾集團:中國的皮爾卡丹 |
| 5.1.5 民營企業(yè)國際化典型案例啟示 |
| 5.2 我國民營企業(yè)國際化發(fā)展模式的路徑分析 |
| 5.2.1 政府營造企業(yè)國際化的良好環(huán)境 |
| 5.2.2 民營企業(yè)傳統(tǒng)型國際化模式 |
| 5.2.3 民營企業(yè)時代型國際化模式 |
| 5.3 我國民營企業(yè)國際化發(fā)展模式的對策分析 |
| 5.3.1 適應國際環(huán)境變化 |
| 5.3.2 推進國家政策落實 |
| 5.3.3 促進民營企業(yè)創(chuàng)新 |
| 結束語 |
| 參考文獻 |
| 致謝詞 |
| 攻讀學位期間的研究成果 |
（2）全球化背景下國有企業(yè)改革研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 緒論 |
| 第一節(jié) 選題背景及意義 |
| 一、選題背景 |
| 二、研究意義 |
| 第二節(jié) 相關理論及研究動態(tài) |
| 一、經(jīng)濟全球化相關理論綜述 |
| 二、“華盛頓共識”的含義及影響 |
| 三、國有企業(yè)私有化的相關理論綜述 |
| 四、發(fā)達國家（地區(qū)）國有企業(yè)改革相關理論及案例綜述 |
| 第三節(jié) 研究方法及創(chuàng)新點 |
| 一、研究方法 |
| 二、創(chuàng)新與不足 |
| 第一章 國有企業(yè)改革歷史回顧及全球化對國有企業(yè)改革的影響 |
| 第一節(jié) 國有企業(yè)改革的歷史回顧 |
| 一、改革開放后國有企業(yè)改革的路徑分析 |
| 二、國有企業(yè)改革的歷史貢獻 |
| 第二節(jié) 全球化對國有企業(yè)改革的影響 |
| 一、新自由主義推廣下的經(jīng)濟全球化 |
| 二、全球化對不同階段國有企業(yè)改革的影響 |
| 三、西方國家的“逆全球化”傾向及其影響 |
| 第二章 國有企業(yè)改革的認識誤區(qū) |
| 第一節(jié) “國企病”不專屬于國有企業(yè) |
| 一、委托-代理問題 |
| 二、搭便車問題 |
| 三、軟預算約束問題 |
| 第二節(jié) 國有企業(yè)私有化的“陷阱” |
| 一、陷阱一:行業(yè)的選擇 |
| 二、陷阱二:企業(yè)的定價 |
| 三、陷阱三:合適的收購者 |
| 四、陷阱四:腐敗的問題 |
| 第三節(jié) 國有企業(yè)混合所有制改革不等同于私有化 |
| 一、“混合所有制”概念的提出 |
| 二、“混合所有制”改革的實踐 |
| 第四節(jié) 發(fā)展國有企業(yè)不代表“民營經(jīng)濟離場” |
| 一、發(fā)展民營經(jīng)濟的現(xiàn)實依據(jù) |
| 二、發(fā)展民營經(jīng)濟的理論依據(jù) |
| 三、發(fā)展民營經(jīng)濟的歷史依據(jù) |
| 第三章 歐美國有企業(yè)的發(fā)展歷史與借鑒意義 |
| 第一節(jié) 法國:社會主義文化土壤下走出的全球性國有企業(yè) |
| 一、法國國有企業(yè)的發(fā)展歷程 |
| 二、法國的國有企業(yè)改革 |
| 三、法國對我國國有企業(yè)改革的借鑒意義 |
| 第二節(jié) 德國國有企業(yè):經(jīng)濟國家主義的有效實踐 |
| 一、工業(yè)化中功不可沒的德國國有企業(yè) |
| 二、德國的國有企業(yè)改革 |
| 三、德國對我國國有企業(yè)改革的借鑒意義 |
| 第三節(jié) 芬蘭國有企業(yè):推進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的楷模 |
| 一、“紅色政權”下的芬蘭國有企業(yè) |
| 二、芬蘭國有企業(yè)的公司治理和改革 |
| 三、芬蘭對我國國有企業(yè)改革的借鑒意義 |
| 第四節(jié) 美國國有企業(yè):美國“無國企”的真相 |
| 一、美國國有企業(yè)的分類及特點 |
| 二、美國對國有企業(yè)的管理 |
| 三、美國經(jīng)驗對中國國有企業(yè)改革的借鑒和思考 |
| 第四章 亞洲國有企業(yè)的發(fā)展歷史與借鑒意義 |
| 第一節(jié) 韓國:經(jīng)濟起飛依靠集權政府下的國有企業(yè) |
| 一、韓國國有企業(yè)的發(fā)展歷程 |
| 二、韓國的國有企業(yè)治理與改革 |
| 三、集權政府下的經(jīng)濟起飛 |
| 四、韓國國有企業(yè)私有化改革的反思 |
| 第二節(jié) 新加坡:國有企業(yè)治理的成功案例 |
| 一、新加坡國有企業(yè)的發(fā)展歷程 |
| 二、新加坡的國有企業(yè)治理模式 |
| 三、淡馬錫模式的成功和借鑒意義 |
| 第五章 全球化背景下中國國有企業(yè)改革的實踐及評估 |
| 第一節(jié) 全球化背景下中國國有企業(yè)改革的實踐 |
| 一、《指導意見》的改革思路 |
| 二、經(jīng)濟全球化與國有企業(yè)的改革實踐 |
| 第二節(jié) 全球化背景下中國國有企業(yè)改革的不足 |
| 一、管資產(chǎn)到管資本的轉(zhuǎn)型問題 |
| 二、實行有效監(jiān)督的問題 |
| 三、選人用人的問題 |
| 四、混合所有制改革的難點 |
| 五、黨的領導與現(xiàn)代企業(yè)治理有機統(tǒng)一 |
| 第六章 全球化背景下中國國有企業(yè)改革面臨的挑戰(zhàn)和機遇 |
| 第一節(jié) “前全球化”時代的國有企業(yè)改革 |
| 一、“前全球化”時代國有企業(yè)改革的主要目標 |
| 二、“前全球化”時代國有企業(yè)改革的歷史實踐 |
| 第二節(jié) 全球化時代國有企業(yè)改革面臨的挑戰(zhàn) |
| 一、全球化帶來新挑戰(zhàn)的原因 |
| 二、全球化給我國國有企業(yè)帶來的新挑戰(zhàn) |
| 第三節(jié) 全球化時代國有企業(yè)改革的機遇 |
| 一、政策機遇 |
| 二、改革疊加期機遇 |
| 三、“逆全球化”倒逼機遇 |
| 第七章 全球化背景下深化國有企業(yè)改革的對策建議 |
| 第一節(jié) 國有企業(yè)適應全球化趨勢改革的基本路徑 |
| 一、黨的領導 |
| 二、法人治理結構 |
| 三、混合所有制改革 |
| 四、國有企業(yè)走出去 |
| 五、國有企業(yè)道路自信 |
| 第二節(jié) 應對全球化挑戰(zhàn)的主要改革對策 |
| 一、應對政府經(jīng)濟管理功能相對弱化的改革對策 |
| 二、應對生產(chǎn)要素不對等流動的改革對策 |
| 第八章 總結與展望 |
| 參考文獻 |
| 后記 |
（3）新時代中國企業(yè)海外拓展的戰(zhàn)略風險 ——基于典型案例的系統(tǒng)分析（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 緒論 |
| 一、核心問題與研究意義 |
| 二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評論 |
| 三、思維方法、創(chuàng)新與不足 |
| 四、論文的結構 |
| 第一章 企業(yè)國際化與中國企業(yè)的海外拓展 |
| 第一節(jié) 企業(yè)國際化與跨國公司 |
| 一、企業(yè)國際化的特點 |
| 二、經(jīng)濟全球化是企業(yè)國際化的主要外部條件 |
| 三、跨國公司 |
| 第二節(jié) 中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略及其初期實踐 |
| 一、中國企業(yè)的早期海外拓展 |
| 二、“走出去”戰(zhàn)略的提出 |
| 三、“走出去”戰(zhàn)略的初期實踐(2000——2010) |
| 第三節(jié) 中國企業(yè)海外拓展進入新時代(2010-) |
| 一、后危機時代 |
| 二、“一帶一路”為中國企業(yè)海外拓展打開新空間 |
| 第二章 中國企業(yè)海外拓展的戰(zhàn)略風險分析 |
| 第一節(jié) 企業(yè)國際化面臨的主要風險 |
| 一、非政治風險 |
| 二、政治風險的內(nèi)涵與外延 |
| 第二節(jié) 企業(yè)海外戰(zhàn)略風險的特點與類型 |
| 一、“戰(zhàn)略”的基本含義是“全局性” |
| 二、企業(yè)海外戰(zhàn)略風險的強烈政治性 |
| 三、企業(yè)海外戰(zhàn)略風險的系統(tǒng)復雜性 |
| 四、企業(yè)海外戰(zhàn)略風險的生成類型與嚴重危害 |
| 第三節(jié) 新時代中國企業(yè)面臨的海外戰(zhàn)略風險 |
| 一、國際格局大變革帶來企業(yè)戰(zhàn)略風險 |
| 二、中國企業(yè)海外戰(zhàn)略風險的若干形態(tài) |
| 三、國有企業(yè)與民營企業(yè)的海外戰(zhàn)略風險比較 |
| 第三章 美國對華全面遏制與中國企業(yè)戰(zhàn)略風險—以中興通訊和華為公司為例 |
| 第一節(jié) 美國對華遏制戰(zhàn)略的演變 |
| 一、美國對華戰(zhàn)略敵視(1949—1971) |
| 二、美國對華戰(zhàn)略接觸與遏制(1972-2016) |
| 三、“美國優(yōu)先”與特朗普政府對華全面戰(zhàn)略遏制(2017-) |
| 第二節(jié) 美國對中興通訊的兩次制裁 |
| 一、中興通訊的海外拓展及國際化戰(zhàn)略 |
| 二、美國對中興通訊的第一次制裁 |
| 三、美國對中興通訊的第二次制裁 |
| 四、美國制裁中興通訊的原因、影響和啟示 |
| 第三節(jié) 美國對華為的全力“圍剿” |
| 一、華為的海外拓展及國際化戰(zhàn)略 |
| 二、“孟晚舟事件”及其影響 |
| 三、美國遏制華為手機和5G業(yè)務全球拓展 |
| 四、華為反制美國打壓與自強自衛(wèi)的應對策略 |
| 第四節(jié) 美國對華遏制造成中國企業(yè)海外戰(zhàn)略風險 |
| 一、新時代美國打壓中國高科技企業(yè)的原因 |
| 二、中興通訊與華為公司應對美國打壓政策比較 |
| 第四章 中國企業(yè)海外項目遭受的戰(zhàn)略風險—以國電投密松電站項目和中企利比亞項目為例 |
| 第一節(jié) 緬甸密松電站項目及其擱置 |
| 一、密松電站的設想與立項 |
| 二、密松電站項目的突然中止與長期擱置 |
| 第二節(jié) 密松電站項目戰(zhàn)略風險的系統(tǒng)分析 |
| 一、緬甸國內(nèi)復雜的政治社會因素 |
| 二、美西方因素與密松電站項目擱置 |
| 三、中方認識和處置密松電站戰(zhàn)略風險之反思 |
| 四、“一帶一路”倡議與密松電站項目 |
| 第三節(jié) 利比亞中企項目經(jīng)受的戰(zhàn)略風險 |
| 一、中國企業(yè)走進利比亞 |
| 二、“阿拉伯之春”與利比亞戰(zhàn)亂 |
| 三、中企利比亞項目蒙受重大損失 |
| 第四節(jié) 中資密松項目與利比亞項目戰(zhàn)略風險比較 |
| 一、密松項目與利比亞項目戰(zhàn)略風險的相似之處 |
| 二、密松項目與利比亞項目戰(zhàn)略風險的不同之處 |
| 第五章 新時代中國企業(yè)海外戰(zhàn)略風險對策 |
| 第一節(jié) 加強合規(guī)管理認清海外環(huán)境 |
| 一、中國企業(yè)要加強合規(guī)管理,提高國際化水平 |
| 二、認清東道國的政治狀況及與中國的外交關系 |
| 三、認清中國對外投資國際背景的變化及其影響 |
| 第二節(jié) 中國企業(yè)應對海外戰(zhàn)略風險的策略機制 |
| 一、戰(zhàn)略風險預防性策略機制 |
| 二、戰(zhàn)略風險分散性策略機制 |
| 三、戰(zhàn)略風險補救緩解性策略機制 |
| 第三節(jié) 中國政府如何幫助企業(yè)管控海外戰(zhàn)略風險 |
| 一、政府幫助“走出去”企業(yè)加強與東道國的互動 |
| 二、綜合利用國內(nèi)、國際雙層法律手段防范戰(zhàn)略風險 |
| 三、同東道國主要利益集團和民眾建立友好和諧關系 |
| 結論 |
| 一、新時代中國企業(yè)海外戰(zhàn)略風險是復雜的系統(tǒng)風險 |
| 二、防范化解戰(zhàn)略風險需要危機意識與復雜系統(tǒng)思維 |
| 三、中國企業(yè)海外拓展的前景展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（4）入世對湖北民營經(jīng)濟的影響（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 導論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我國民營經(jīng)濟進入新的發(fā)展時期 |
| 1.1.2 湖北大力發(fā)展民營經(jīng)濟并取得了可喜的成績 |
| 1.1.3 入世后民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生變化 |
| 1.1.4 “十一五”規(guī)劃制定并開始實施 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.2.1 理論意義 |
| 1.2.2 現(xiàn)實意義 |
| 第二章 影響民營經(jīng)濟發(fā)展的相關理論分析 |
| 2.1 經(jīng)濟發(fā)展與外部環(huán)境互動關系的方法論分析 |
| 2.1.1 從系統(tǒng)理論角度分析湖北民營經(jīng)濟與入世大環(huán)境的關系 |
| 2.1.2 從權變理論角度分析政府、企業(yè)組織與入世大環(huán)境的關系 |
| 2.2 經(jīng)濟全球化的含義及利弊分析 |
| 2.2.1 經(jīng)濟全球化的含義 |
| 2.2.2 經(jīng)濟全球化的利弊分析 |
| 2.3 WTO 與經(jīng)濟全球化以及加入WTO 對中國民營經(jīng)濟的影響 |
| 2.3.1 中國加入WTO 與經(jīng)濟全球化 |
| 2.3.2 加入WTO 對我國民營經(jīng)濟的影響 |
| 第三章 湖北民營經(jīng)濟發(fā)展存在的主要問題 |
| 3.1 民營經(jīng)濟競爭力不強 |
| 3.1.1 民營經(jīng)濟總量和規(guī)模偏小 |
| 3.1.2 企業(yè)主素質(zhì)不高，企業(yè)內(nèi)部缺少應有的管理制度和規(guī)范 |
| 3.1.3 技術力量薄弱，創(chuàng)新能力不足 |
| 3.1.4 產(chǎn)品結構不合理 |
| 3.2 市場準入限制多，政策待遇不平等 |
| 3.2.1 行業(yè)準入限制多 |
| 3.2.2 政策待遇不公平 |
| 3.2.3 對私有財產(chǎn)的保護力度不夠 |
| 3.3 體制不順，服務體系遠未建立 |
| 3.3.1 管理體制不順暢，管理方式不適應形勢發(fā)展的需要 |
| 3.3.2 幫扶措施不到位，服務體系還不健全 |
| 3.4 資金不足，融資困難 |
| 3.5 觀念和認識滯后 |
| 第四章 入世對湖北民營經(jīng)濟發(fā)展的影響 |
| 4.1 入世給湖北民營經(jīng)濟發(fā)展帶來了機遇 |
| 4.1.1 入世為湖北民營經(jīng)濟發(fā)展開創(chuàng)良好市場環(huán)境 |
| 4.1.2 入世為湖北民營經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好法制環(huán)境 |
| 4.1.3 入世為湖北民營經(jīng)濟發(fā)展開創(chuàng)良好政策環(huán)境 |
| 4.1.4 入世為湖北民營經(jīng)濟擴大對外開放、更多參與經(jīng)濟全球化提供了機遇 |
| 4.1.5 入世有利于促進湖北民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整與升級 |
| 4.2 湖北民營經(jīng)濟發(fā)展面臨入世的挑戰(zhàn) |
| 4.2.1 從貨物貿(mào)易領域來看 |
| 4.2.2 從服務貿(mào)易領域來看 |
| 4.2.3 從與貿(mào)易相關的知識產(chǎn)權貿(mào)易領域來看 |
| 第五章 湖北省民營經(jīng)濟應對入世的對策 |
| 5.1 轉(zhuǎn)變政府職能，創(chuàng)造良好市場經(jīng)濟環(huán)境 |
| 5.1.1 加強法制建設，規(guī)范市場經(jīng)濟行為 |
| 5.1.2 完善政府政策，促進民營經(jīng)濟發(fā)展 |
| 5.1.3 拓寬融資渠道，為民營經(jīng)濟發(fā)展提供資金支持 |
| 5.1.4 發(fā)揮政府引導作用，促進民營經(jīng)濟發(fā)展 |
| 5.2 加快行業(yè)協(xié)會組織建設 |
| 5.2.1 理順行業(yè)協(xié)會與政府的關系 |
| 5.2.2 鼓勵和扶持行業(yè)協(xié)會的發(fā)展 |
| 5.2.3 加強對行業(yè)協(xié)會的監(jiān)督管理 |
| 5.3 加強知識產(chǎn)權保護 |
| 5.3.1 提高民營企業(yè)知識產(chǎn)權保護的意識和能力 |
| 5.3.2 鼓勵和幫助民營企業(yè)開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品 |
| 5.3.3 加強知識產(chǎn)權管理部門的建設 |
| 5.3.4 做好知識產(chǎn)權投訴、調(diào)處工作 |
| 5.3.5 加強知識產(chǎn)權立法、執(zhí)法工作 |
| 5.4 在 WTO 規(guī)則范圍內(nèi)保護省內(nèi)幼稚產(chǎn)業(yè) |
| 5.4.1 在幼稚產(chǎn)業(yè)領域適當引入競爭 |
| 5.4.2 鼓勵和支持民營企業(yè)研發(fā)工作 |
| 結束語 |
| 注釋 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 詳細摘要 |
（5）加入WTO背景下煙臺民營經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略與對策研究（論文提綱范文）
| 一、民營經(jīng)濟在煙臺經(jīng)濟發(fā)展中的戰(zhàn)略定位 |
| (一) 民營經(jīng)濟的巨大作用是其戰(zhàn)略定位的現(xiàn)實依據(jù) |
| 1.民營經(jīng)濟是拉動煙臺經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展的主要動力, 是煙臺經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的增長點 |
| 2.民營經(jīng)濟是開拓就業(yè)主渠道、保持煙臺社會穩(wěn)定的重要保障 |
| 3.民營經(jīng)濟是提高居民收入和全面建設小康社會的重要力量 |
| 4.民營經(jīng)濟是繁榮城鄉(xiāng)市場、滿足人民群眾多方面需要的重要力量 |
| (二) 經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)狀, 是其戰(zhàn)略定位的客觀基礎 |
| 1.煙臺人勤勞樸實、吃苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì), 富有創(chuàng)造性, 是發(fā)展民營經(jīng)濟的文化底蘊 |
| 2.較發(fā)達的經(jīng)濟實力為民營經(jīng)濟發(fā)展提供了豐富的物質(zhì)基礎 |
| 3.經(jīng)濟結構的調(diào)整、國有經(jīng)濟及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的深化改革, 為發(fā)展民營經(jīng)濟提供了空間 |
| (三) 民營經(jīng)濟發(fā)展的方針政策是其戰(zhàn)略定位的理論支持 |
| 二、加入WTO后煙臺民營經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境變化 |
| (一) 加入WTO, 對民營經(jīng)濟發(fā)展的影響 |
| 1.對民營經(jīng)濟發(fā)展的有利影響 |
| 2.對中國民營經(jīng)濟發(fā)展的不利影響 |
| (1) 從宏觀方面來看: |
| (2) 從微觀方面來看: |
| (二) 加入WTO煙臺民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的變化 |
| 1.民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的變化 |
| (1) 社會環(huán)境趨優(yōu)。 |
| (2) 政策環(huán)境有利。 |
| (3) 發(fā)展空間巨大。 |
| (4) 外部環(huán)境良好。 |
| (5) 市場環(huán)境變數(shù)加大。 |
| 2.民營經(jīng)濟發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn) |
| (三) 辯證認識充分把握積極應對 |
| 1.辯證認識機遇和挑戰(zhàn) |
| 2.抓住機遇, 完善自身 |
| 3.發(fā)揮比較優(yōu)勢, 加快發(fā)展步伐 |
| (1) 審時度勢, 確立比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。 |
| (2) 民營經(jīng)濟發(fā)展的外部優(yōu)勢突出。 |
| (3) 充分發(fā)揮比較優(yōu)勢。 |
| (四) 增創(chuàng)煙臺民營經(jīng)濟發(fā)展的新優(yōu)勢 |
| 1.注重發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢 |
| 2.增創(chuàng)民營經(jīng)濟新的發(fā)展優(yōu)勢 |
| 四、加入WTO后煙臺民營經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略選擇 |
| (一) 煙臺民營經(jīng)濟發(fā)展所處的階段 |
| (二) 煙臺民營經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略目標 |
| (三) 煙臺民營經(jīng)濟發(fā)展應堅持原則 |
| 1.堅持開放原則 |
| 2.堅持規(guī)?；l(fā)展原則 |
| 3.堅持聚集化原則 |
| 4.堅持推進創(chuàng)新原則 |
| 5.堅持結構調(diào)整原則 |
| (四) 煙臺民營經(jīng)濟發(fā)展的重點 |
| 1.扶植骨干, 發(fā)揮示范作用 |
| 2.培育特色, 發(fā)展企業(yè)群體 |
| 3.抓改制改組, 膨脹經(jīng)濟規(guī)模 |
| 4.抓技術創(chuàng)新, 提高核心競爭力 |
| 5.加強園區(qū)建設, 發(fā)揮聚集效應 |
| 6.搞好市場培育與建設, 推動產(chǎn)業(yè)與市場互動 |
| 7.堅持“引進來”與“走出去”, 借助外力發(fā)展自己 |
| 8.整合資源優(yōu)勢, 推動做大做強 |
| (五) 煙臺民營經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 1.實施結構調(diào)整戰(zhàn)略, 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構 |
| 2.實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略, 提高競爭力 |
| 3.實施人才開發(fā)戰(zhàn)略, 培育高素質(zhì)的人才隊伍 |
| 4.實施品牌帶動戰(zhàn)略, 提升企業(yè)的競爭力 |
| 5.實施開放推動戰(zhàn)略, 推動國際化經(jīng)營 |
| 6.實施園區(qū)拉動戰(zhàn)略, 推動區(qū)域特色化 |
| 7.實施膨脹提升戰(zhàn)略, 壯大規(guī)模、提高實力 |
| 五、煙臺民營經(jīng)濟跨越式發(fā)展的對策 |
| (一) 進一步解放思想, 轉(zhuǎn)變觀念, 形成發(fā)展民營經(jīng)濟的良好氛圍 |
| 1.提高認識, 實現(xiàn)思想觀念的根本轉(zhuǎn)變 |
| 2.提高認識, 實現(xiàn)思想觀念根本性轉(zhuǎn)變 |
| 3.沖破思想障礙, 樹立三種思想觀念 |
| 4.加大宣傳力度, 營造濃厚的發(fā)展氛圍 |
| (二) 堅持多管齊下, 加快民營經(jīng)濟發(fā)展的總量擴張 |
| 1.放寬市場準入, 拓展發(fā)展空間 |
| 2.培植經(jīng)濟主體, 實現(xiàn)主體多元化 |
| 3.優(yōu)化政策環(huán)境, 催生一批 |
| 4.擴大招商引資, 引進一批 |
| 5.膨脹骨干規(guī)模, 帶動一批 |
| 6.深化產(chǎn)權改革, 衍生一批 |
| (三) 堅持改革與創(chuàng)新, 提高民營經(jīng)濟的檔次 |
| 1.以結構調(diào)整為主線, 加速產(chǎn)業(yè)結構的升級 |
| 2.推進改革, 不斷創(chuàng)新, 提高競爭力 |
| 3.加強園區(qū)建設, 推動經(jīng)濟聚集化 |
| 4.加強人才隊伍建設, 為上檔次、上水平奠定基礎 |
| (四) 堅持對外開放, 推動民營經(jīng)濟的國際化 |
| 1.“引進來”, 大力招商引資 |
| 2.“走出去”, 走國際化經(jīng)營 |
| (五) 轉(zhuǎn)變職能, 優(yōu)化環(huán)境, 推動民營經(jīng)濟的跨越式發(fā)展 |
| 1.轉(zhuǎn)變職能, 強化服務 |
| 2.發(fā)揮職能, 改善環(huán)境 |
（6）中國民營企業(yè)國際化經(jīng)營研究與實證分析（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 基本概念的界定 |
| 1.1.1 民營企業(yè) |
| 1.1.2 企業(yè)國際化 |
| 1.2 民營企業(yè)國際化研究現(xiàn)狀與存在問題 |
| 1.2.1 對民營企業(yè)國際化研究的現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 研究中存在的問題 |
| 1.3 研究意義 |
| 1.3.1 理論意義 |
| 1.3.2 實踐意義 |
| 1.4 研究方法與路線 |
| 1.5 小結 |
| 2 民營企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀 |
| 2.1 民營企業(yè)的發(fā)展歷程與發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 2.1.1 民營企業(yè)發(fā)展歷程 |
| 2.1.2 中國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 2.2 企業(yè)國際化理論與民營企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀 |
| 2.2.1 企業(yè)國際化理論 |
| 2.2.2 企業(yè)國際化的指標體系 |
| 2.2.3 中國民營企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀 |
| 2.3 小結 |
| 3 中國民營企業(yè)國際化的必要性與可行性分析 |
| 3.1 中國民營企業(yè)國際化的必要性 |
| 3.1.1 經(jīng)濟全球化的發(fā)展 |
| 3.1.2 中國加入WTO |
| 3.1.3 跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略及其在中國市場的戰(zhàn)略調(diào)整改變了中國市場的競爭格局 |
| 3.1.4 中國國際競爭力的提升需要中國民營企業(yè)實施國際化 |
| 3.1.5 “走出去”戰(zhàn)略的提出推動中國企業(yè)走出去 |
| 3.1.6 國內(nèi)市場供過于求要求民營企業(yè)實施國際化 |
| 3.2 中國民營企業(yè)國際化的可行性 |
| 3.2.1 民營企業(yè)自身的優(yōu)勢為實施國際化奠定了堅實的基礎 |
| 3.2.2 跨國公司的成長經(jīng)驗說明民營企業(yè)具備成長為跨國公司的能力 |
| 3.2.3 社會對民企的認可及政府政策支持為其參與國際化提供了良好的平臺 |
| 3.2.4 成功實施國際化的民營企業(yè)的經(jīng)驗可供擬實施國際化的民營企業(yè)借鑒 |
| 3.2.5 跨國公司的歸核化戰(zhàn)略及其對市場滲透為民營企業(yè)提供了良好的機遇 |
| 3.3 小結 |
| 4 中國民營企業(yè)國際化路徑及策略設計 |
| 4.1 中國民營企業(yè)內(nèi)向型國際化及其策略 |
| 4.1.1 進口 |
| 4.1.2 引進技術 |
| 4.1.3 在國內(nèi)與外商舉辦合資、合作企業(yè) |
| 4.1.4 與外國公司在國內(nèi)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
| 4.2 中國民營企業(yè)的外向國際化及其策略 |
| 4.2.1 出口 |
| 4.2.2 對外直接投資 |
| 4.2.3 海外創(chuàng)業(yè)板上市 |
| 4.3 小結 |
| 5 中國民營企業(yè)國際化競爭力的培育 |
| 5.1 觀念創(chuàng)新 |
| 5.2 提高科技水平 |
| 5.3 加快國際化人才培養(yǎng) |
| 5.4 實施品牌戰(zhàn)略 |
| 5.4.1 明確在民營企業(yè)國際化進程中品牌的戰(zhàn)略意義與品牌內(nèi)涵 |
| 5.4.2 采取合適的品牌戰(zhàn)略 |
| 5.5 掌握并運用國際市場規(guī)則 |
| 5.5.1 國際市場規(guī)則的特點 |
| 5.5.2 學習、掌握并利用國際市場規(guī)則 |
| 5.6 采取科學的國際化策略 |
| 5.6.1 循序漸進 |
| 5.6.2 推行經(jīng)營本土化 |
| 5.6.3 加強聯(lián)合 |
| 5.7 推進合理的管理與組織機制的建設 |
| 5.8 小結 |
| 6 中國民營企業(yè)國際化的外部政策保障 |
| 6.1 明確民營企業(yè)是中國企業(yè)國際化的主體 |
| 6.2 制定和完善國家對外直接投資戰(zhàn)略 |
| 6.3 建立監(jiān)督和鼓勵相互配套銜接的投資保障制度 |
| 6.4 加大技術扶持力度 |
| 6.5 建立暢通的融資渠道 |
| 6.6 擴大服務內(nèi)容，優(yōu)化服務質(zhì)量 |
| 6.7 建立民營企業(yè)國際化輔導機構 |
| 6.8 加強“走出去”的人才培訓 |
| 6.9 小結 |
| 7 民營企業(yè)國際化經(jīng)營風險與管理 |
| 7.1 國際化經(jīng)營風險的含義類型 |
| 7.1.1 政治風險 |
| 7.1.2 外匯風險 |
| 7.1.3 經(jīng)營風險 |
| 7.1.4 管理風險 |
| 7.1.5 財務風險 |
| 7.1.6 技術風險 |
| 7.2 中國民營企業(yè)國際化經(jīng)營風險 |
| 7.2.1 政治風險以工程中止為主要表現(xiàn)形式 |
| 7.2.2 外匯風險雖然存在，但不明顯 |
| 7.2.3 經(jīng)營風險已給部分民營企業(yè)帶來重大損失 |
| 7.2.4 管理風險天生存在、影響不小 |
| 7.2.5 利率風險少、投資決策有失誤 |
| 7.2.6 技術風險頻頻陷民營企業(yè)于困境 |
| 7.3 實施科學的國際化風險管理策略 |
| 7.3.1 風險回避 |
| 7.3.2 風險控制 |
| 7.3.3 風險預警 |
| 7.3.4 風險轉(zhuǎn)移 |
| 7.3.5 風險組合 |
| 7.3.6 風險自留 |
| 7.4 小結 |
| 8 實證分析：江浙民營企業(yè)國際化經(jīng)營狀況 |
| 8.1 民營企業(yè)貿(mào)易層次國際化經(jīng)營現(xiàn)狀 |
| 8.2 民營企業(yè)投資層面國際化經(jīng)營狀況 |
| 8.3 民營企業(yè)對國家對外投資政策的理解 |
| 8.4 結論 |
| 9 總結 |
| 9.1 主要結論 |
| 9.2 創(chuàng)新點 |
| 9.3 展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻 |
| 附錄1 民營企業(yè)國際化經(jīng)營調(diào)查表 |
| 附錄2 攻讀博士學位期間科研成果與獲獎情況 |
（9）加入WTO對民營經(jīng)濟發(fā)展的影響及對策研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 前言 |
| 一、 民營經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀及意義 |
| (一) 民營經(jīng)濟是中國改革開放與發(fā)展的必然產(chǎn)物 |
| 1 、 民營經(jīng)濟發(fā)展的歷程 |
| 2 、 民營經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀及特點 |
| (二) 民營經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實意義 |
| 1 、 民營經(jīng)濟是市場經(jīng)濟體制的重要基石 |
| 2 、 民營經(jīng)濟極大地改善了傳統(tǒng)工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)結構 |
| 3 、 民營經(jīng)濟的發(fā)展有效促進了國民財富增長的良性循環(huán) |
| 4 、 民營經(jīng)濟的發(fā)展是解決我國就業(yè)出路的重要途徑 |
| 5 、 民營經(jīng)濟的發(fā)展對國有企業(yè)的改革具有重要的促進作用 |
| 二、 入世給民營經(jīng)濟的發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn) |
| (一) 入世對民營企業(yè)經(jīng)濟行為的優(yōu)化具有強勁的牽引力 |
| 1 、 入世有利于加快民營經(jīng)濟產(chǎn)權結構和組織結構進一步優(yōu)化的進程 |
| 2 、 入世有助于推動民營經(jīng)濟生產(chǎn)經(jīng)營行為的現(xiàn)代化 |
| 3 、 入世有利于民營企業(yè)觀念的更新 |
| (二) WTO要求建立公平、公開、公正的市場 |
| 1 、 原有不適應WTO規(guī)則的廢除給民營經(jīng)濟帶來了新的發(fā)展空間 |
| 2 、 公平競爭環(huán)境的改善有利于民營經(jīng)濟的發(fā)展 |
| 3 、 經(jīng)濟的全面接軌為民營企業(yè)提供了更為廣闊的發(fā)展前景 |
| (三) 入世對民營經(jīng)濟的沖擊 |
| 1 、 民營企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化 |
| 2 、 市場競爭日趨激烈 |
| 3 、 民營企業(yè)發(fā)展的自身障礙 |
| 4 、 體制制約因素依然存在 |
| 三、 民營經(jīng)濟應對入世的對策 |
| (一) 盡快熟悉和學會運用WTO相關規(guī)則 |
| 1 、 系統(tǒng)學習和掌握WTO有關的知識和規(guī)則 |
| 2 、 運用WTO規(guī)則為企業(yè)在國際貿(mào)易中順利運作打開通道 |
| 3 、 加快專門人才的培養(yǎng) |
| (二) 以全球化的視野制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念 |
| 1 、 積極培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)家及企業(yè)家精神 |
| 2 、 整體提高民營經(jīng)濟的素質(zhì) |
| 3 、 科學制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標 |
| 4 、 努力走資本社會化之路 |
| (三) 以創(chuàng)新提升民營企業(yè)市場競爭力 |
| 1 、 以制度創(chuàng)新推進家族制企業(yè)發(fā)展再上新臺階 |
| 2 、 以企業(yè)文化創(chuàng)新塑造民營企業(yè)文化新理念 |
| 3 、 以技術創(chuàng)新增強民營企業(yè)長期發(fā)展的后勁 |
| 4 、 以市場創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的新整合 |
| 5 、 以融資機制創(chuàng)新支撐民營企業(yè)大發(fā)展的資本擴張機制 |
| 主要參考文獻 |
| 后記 |
（10）上海民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究（論文提綱范文）
| 1WTO給我國民營企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn) |
| 1.1 WTO給民營企業(yè)帶來的機遇 |
| 1.2 民營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) |
| 2 上海民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀思考 |
| 2.1 上海民營經(jīng)濟正進入一個新的發(fā)展平臺 |
| 2.2上海民營經(jīng)濟發(fā)展中一些值得思考的問題 |
| 3 上海民營企業(yè)發(fā)展的建議與對策 |
| 4 結 語 |
四、加入WTO給民營企業(yè)帶來的機遇、挑戰(zhàn)及對策探析（論文參考文獻）
- [1]“一帶一路”戰(zhàn)略下我國民營企業(yè)國際化發(fā)展模式研究[D]. 夏元宵. 武漢輕工大學, 2020(06)
- [2]全球化背景下國有企業(yè)改革研究[D]. 李洋. 中共中央黨校, 2019(04)
- [3]新時代中國企業(yè)海外拓展的戰(zhàn)略風險 ——基于典型案例的系統(tǒng)分析[D]. 李國敏. 中共中央黨校, 2019(04)
- [4]入世對湖北民營經(jīng)濟的影響[D]. 熊丁. 武漢科技大學, 2006(12)
- [5]加入WTO背景下煙臺民營經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略與對策研究[J]. 中共煙臺市委黨校課題組. 萊陽農(nóng)學院學報(社會科學版), 2005(01)
- [6]中國民營企業(yè)國際化經(jīng)營研究與實證分析[D]. 尤宏兵. 南京理工大學, 2004(02)
- [7]加入WTO對我國民營企業(yè)的影響與對策[J]. 胡國杰. 經(jīng)濟師, 2004(10)
- [8]新形勢下民營企業(yè)發(fā)展問題探討[J]. 陳愛中. 山東經(jīng)濟, 2004(03)
- [9]加入WTO對民營經(jīng)濟發(fā)展的影響及對策研究[D]. 曹菊梅. 華東師范大學, 2003(02)
- [10]上海民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究[J]. 張民輝,鄭熙春,高俊芳. 徐州建筑職業(yè)技術學院學報, 2003(03)
標簽：民營經(jīng)濟論文; 一帶一路論文; 中國改革開放論文; 中國模式論文; 戰(zhàn)略分析論文;