一、培養(yǎng)醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人才 提高醫(yī)療設(shè)備管理水平（論文文獻(xiàn)綜述）
劉艷麗,貝翠琳,高小濤,楊金鵬,許士奇[1]（2021）在《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床醫(yī)學(xué)工程師人才培養(yǎng)現(xiàn)況及對(duì)策分析》文中研究指明時(shí)代的不斷發(fā)展,使得很多技術(shù)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu),而想要科學(xué)采購相關(guān)醫(yī)療設(shè)備,需要臨床醫(yī)學(xué)工程師的支持和幫助。因此,醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要加強(qiáng)對(duì)臨床醫(yī)學(xué)工程師的培養(yǎng),并積極促進(jìn)其綜合能力提升。本文首先,分析臨床醫(yī)學(xué)工程師的作用及培養(yǎng)意義;其次,講述醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床醫(yī)學(xué)工程師人才培養(yǎng)現(xiàn)況;最后,闡述醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床醫(yī)學(xué)工程師人才培養(yǎng)優(yōu)化策略,希望可以以此促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人才培養(yǎng)模式和培養(yǎng)形式不斷優(yōu)化和革新,也能以此有效推動(dòng)臨床醫(yī)學(xué)工程長效發(fā)展。
李晨旭[2]（2021）在《醫(yī)療設(shè)備管理人才培養(yǎng)模式的探討》文中指出隨著科學(xué)技術(shù)和醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展,大量現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備參與到臨床的診治工作中。為了確保醫(yī)療設(shè)備的使用安全性及有效性,對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理工程師提出了更高的要求。本文分析了目前醫(yī)療設(shè)備管理工程師面臨的挑戰(zhàn)與處境,提出了醫(yī)療設(shè)備管理工程師的多元化發(fā)展,對(duì)師徒制、績效及職稱改革等作出了討論。
劉艷[3]（2021）在《公立醫(yī)院人力資源配置優(yōu)化研究 ——以LD醫(yī)院醫(yī)生人力資源配置為例》文中研究表明隨社會(huì)的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民生活水平有所提高,人民隨之對(duì)于健康水平也有了更高的要求。正因此,人們對(duì)健康需求與人們現(xiàn)擁有的衛(wèi)生人力資源的間的矛盾就變得日漸突出。地區(qū)差異,地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡,使得醫(yī)療衛(wèi)生人力資源產(chǎn)生失衡,這種失衡現(xiàn)象在城市地區(qū)差異上表現(xiàn)的尤為明顯。由于醫(yī)務(wù)人員配備的失衡而間接引發(fā)的醫(yī)患矛盾及諸多社會(huì)問題也屢見不鮮,嚴(yán)重阻礙了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。若要謀求醫(yī)療長遠(yuǎn)發(fā)展,基礎(chǔ)工作就是抓好衛(wèi)生人力資源的合理配置。而醫(yī)生人力資源的合理配置則是作為衛(wèi)生人力資源的配置的基礎(chǔ)。本研究是在醫(yī)療改革的大背景下,將集醫(yī)療、教學(xué)、科研于一體的蘭州LD大型公立綜合醫(yī)院作為本文研究對(duì)象,本研究從案例醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)生人力資源配置的視角出發(fā),結(jié)合外部就診患者滿意度調(diào)查。首先,從案例醫(yī)院內(nèi)部視角來運(yùn)用SWOT分析明確該醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),利用衛(wèi)生人力資源配置理論及雙因素理論對(duì)該醫(yī)院醫(yī)生人力資源配置體系進(jìn)行研究分析。其次,建立案例醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)需求與醫(yī)生數(shù)量、醫(yī)生服務(wù)質(zhì)量與醫(yī)生素質(zhì)、醫(yī)生職稱結(jié)構(gòu)與醫(yī)生崗位管理匹配、衛(wèi)生服務(wù)工作負(fù)荷與醫(yī)生滿意度及醫(yī)生人力資源使用效果五個(gè)維度的醫(yī)生人力資源配置理論分析框架。通過文獻(xiàn)研究法、案例分析法、德爾菲法、問卷調(diào)查法、半結(jié)構(gòu)式訪談等法針對(duì)LD醫(yī)院醫(yī)生對(duì)醫(yī)生配比滿意度調(diào)查,分析醫(yī)院內(nèi)醫(yī)生人力資源配置的現(xiàn)狀及存在問題;再從院外患者視角,設(shè)計(jì)患者對(duì)醫(yī)生醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查問卷;然后,綜合內(nèi)外部調(diào)查結(jié)果以及SWOT分析出醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及所面對(duì)的威脅得出:在衛(wèi)生服務(wù)需求方面,該院醫(yī)生人力資源在崗位方向劃分上兒科及部分臨床科室醫(yī)生配置過剩;內(nèi)科系統(tǒng)及婦科等多數(shù)崗位的醫(yī)生普遍缺乏;按照職稱結(jié)構(gòu)劃分上,高級(jí)人員多于中初級(jí)醫(yī)生,但卻缺少“高精尖”優(yōu)秀人才。依據(jù)工作強(qiáng)度劃分,中級(jí)醫(yī)生的配置不合理造成醫(yī)生工作負(fù)荷很大、間接引起醫(yī)患關(guān)系緊張等問題。針對(duì)案例醫(yī)院醫(yī)生配置問題,找出造成醫(yī)生在醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)的原因,其中,外部原因是地區(qū)差異造成的;而內(nèi)部原因之一是醫(yī)務(wù)人員供給數(shù)量不足,使得單個(gè)醫(yī)務(wù)人員分擔(dān)工作壓力和精神負(fù)荷都挺大;原因之二是臨床醫(yī)務(wù)人員不堪重負(fù)轉(zhuǎn)向相對(duì)輕松的行政管理及后勤崗位較多,使得醫(yī)務(wù)人員供給下降。原因之三是綜合醫(yī)院人員身份管理臃腫,同工待遇不等同的現(xiàn)象普遍存在。最后,根據(jù)案例醫(yī)院醫(yī)生配置問題提出對(duì)策建議:設(shè)計(jì)科學(xué)合理的醫(yī)生人力資源配置的優(yōu)化方案。第一,優(yōu)化院內(nèi)管理體系,拓寬院外醫(yī)生人力資源招錄渠道;第二,合理配置醫(yī)生人力資源以提高醫(yī)生衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量;第三,健全醫(yī)院崗位管理制度;第四,合理調(diào)配醫(yī)生人力資源衛(wèi)生服務(wù)工作負(fù)荷;第五,完善醫(yī)生人力資源使用效果評(píng)估制度。通過有效的手段,提高案例醫(yī)院的衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,降低患者醫(yī)療投訴;通過激勵(lì)機(jī)制,提高醫(yī)務(wù)工作者的滿意度,降低醫(yī)生負(fù)荷;通過科學(xué)設(shè)計(jì)招聘及醫(yī)生人才儲(chǔ)備計(jì)劃,提高案例醫(yī)院整體醫(yī)生專業(yè)素質(zhì),降低離職率,從而達(dá)到患者滿意的衛(wèi)生服務(wù)需求標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)案例醫(yī)院長遠(yuǎn)穩(wěn)固發(fā)展的戰(zhàn)略方針。
馬成群,毛一薦,郭宇峰,郭海濤,王子洪,廖婧容[4]（2021）在《探索本院醫(yī)學(xué)計(jì)量工作中存在的問題及改進(jìn)方法》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理本院三級(jí)計(jì)量站建成十幾年,基本能保障醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備的安全可靠,但是仍存在一些問題阻礙了計(jì)量工作的不斷更新和發(fā)展。通過對(duì)本院醫(yī)學(xué)計(jì)量工作開展情況進(jìn)行分析,總結(jié)了目前本院醫(yī)學(xué)計(jì)量工作中存在的幾個(gè)較突出的問題,例如:重視程度不夠,人才匱乏、缺乏系統(tǒng)規(guī)范培訓(xùn),計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)配備不足,臺(tái)賬管理不規(guī)范。接著針對(duì)這些問題,從加強(qiáng)重視程度、專業(yè)人才培養(yǎng)、擴(kuò)增檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)域化聯(lián)合、融合5G通信技術(shù)加快信息化建設(shè)幾個(gè)方面提出了對(duì)應(yīng)的解決措施。此文為提升本院醫(yī)學(xué)計(jì)量管理質(zhì)量和水平提供了可參照的辦法,有助于促進(jìn)本院醫(yī)學(xué)計(jì)量工作的不斷發(fā)展。
程顯揚(yáng)[5]（2020）在《中國健康服務(wù)業(yè)發(fā)展研究》文中認(rèn)為健康,不僅是關(guān)乎到每一個(gè)人的切身利益,更是關(guān)乎到國計(jì)民生的重要因素。毫不夸張地說,一個(gè)健康良好的國民群體是任何國家實(shí)現(xiàn)發(fā)展與繁榮的堅(jiān)固地基。習(xí)近平總書記明確指出:“沒有全民健康,就沒有全面小康。”十九大報(bào)告中同樣寫明:“人民健康是民族昌盛和國家富強(qiáng)的重要標(biāo)志。要完善國民健康政策,為人民群眾提供全方位全周期健康服務(wù)。”《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》更是在開篇即提出:“健康是促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然要求,是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。實(shí)現(xiàn)國民健康長壽,是國家富強(qiáng)、民族振興的重要標(biāo)志,也是全國各族人民的共同愿望?！碑?dāng)前,我國社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。同樣的,伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國民收入水平的提高與全面建成小康社會(huì)步伐的加快,國民對(duì)于健康的需求水平正在不斷提升,對(duì)于健康需求的層次同樣在持續(xù)上升且呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)。健康服務(wù)業(yè)是21世紀(jì)的新興醫(yī)療體系,通過革新醫(yī)療模式而構(gòu)建的以健康為核心而非以疾病為核心的新型醫(yī)療體系,包括先進(jìn)理念、前沿技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)認(rèn)證和管理運(yùn)營組成的覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的系統(tǒng)性工程。正如1996年世界衛(wèi)生組織（WHO）提出的21世紀(jì)的醫(yī)學(xué)是從“疾病醫(yī)學(xué)”向“健康醫(yī)學(xué)”發(fā)展;從重治療向重預(yù)防發(fā)展;從針對(duì)病源的對(duì)抗治療向整體治療發(fā)展;從重視對(duì)病灶的改善向重視人體微生態(tài)的平衡改善發(fā)展;從群體治療向個(gè)性化治療發(fā)展;從生物治療向身心綜合治療發(fā)展;從強(qiáng)調(diào)醫(yī)生作用向重視病人（健康生活方式）作用發(fā)展。在醫(yī)療服務(wù)方面,則是以疾病為中心向以人的健康生命質(zhì)量為中心發(fā)展,以延長生命絕對(duì)值向以延長有生產(chǎn)力的健康壽命和青春壽命發(fā)展等等。歸根結(jié)底,就是醫(yī)學(xué)服務(wù)的重心從“治已病”向“治未病”轉(zhuǎn)移。以人民健康為研究對(duì)象與實(shí)踐目標(biāo)的健康醫(yī)學(xué),將是未來醫(yī)學(xué)發(fā)展的方向,也是新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)前,中國正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段,宏觀環(huán)境的變革為促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。加快發(fā)展健康服務(wù)業(yè),是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、改善民生福祉和提高全民健康素質(zhì)的必然要求,是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的重要舉措,對(duì)實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的百年奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的“中國夢(mèng)”具有非凡意義。中國的健康服務(wù)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的新階段,因此,有必要對(duì)其的發(fā)展歷史、發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展成就進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)完整的梳理,在總結(jié)中國健康服務(wù)業(yè)發(fā)展所面臨的主要問題與重大機(jī)遇的基礎(chǔ)上,科學(xué)分析影響其發(fā)展的各種因素,同時(shí)結(jié)合國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。特別是在當(dāng)前的特殊背景下,嘗試提出中國健康服務(wù)業(yè)未來的發(fā)展前景與相關(guān)建議。首先,本文以兩份關(guān)鍵性政府文件作為分界點(diǎn),將中國健康服務(wù)業(yè)劃分為初創(chuàng)發(fā)展階段（1949—2013）、規(guī)劃階段（2013—2017）和快速發(fā)展階段（2017至今）。借助最新的研究成果,從規(guī)模和分類兩個(gè)角度對(duì)中國健康服務(wù)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要敘述。同時(shí),總結(jié)了中國健康服務(wù)業(yè)發(fā)展所取得的六大基本成就,即政策紅利持續(xù)釋放,產(chǎn)業(yè)路徑逐漸清晰;醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)覆蓋面擴(kuò)大,重心下沉漸成趨勢(shì);健康管理與促進(jìn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈初步形成;商業(yè)健康險(xiǎn)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長;融合發(fā)展縱深推進(jìn),幸福產(chǎn)業(yè)煥發(fā)活力;區(qū)域健康服務(wù)業(yè)高地初顯,示范效應(yīng)良好。并揭示了中國健康服務(wù)業(yè)發(fā)展所存在的五項(xiàng)基本問題,即醫(yī)療服務(wù)結(jié)構(gòu)與總量方面仍存在諸多不足;健康管理與促進(jìn)服務(wù)整體水平有待進(jìn)一步提升;健康保險(xiǎn)服務(wù)發(fā)展乏力且存在壁壘;健康服務(wù)業(yè)相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)缺少核心競(jìng)爭力與政策保障;科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化難且信息孤島問題依然存在。其次,本文在充分考量中國的基本國情與健康服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,構(gòu)建健康服務(wù)業(yè)影響因素的計(jì)量模型。將國民人均可支配收入作為核心解釋變量,人均個(gè)人現(xiàn)金衛(wèi)生支出、14歲以下人口比重、65歲以上人口比重、高中階段毛入學(xué)率、城鎮(zhèn)人口占總?cè)丝诒戎匾约笆欠駥?shí)施了新醫(yī)改作為控制變量納入模型。實(shí)證結(jié)果表明,上述各變量皆有利于推動(dòng)中國健康服務(wù)業(yè)的發(fā)展。而且,收入水平、個(gè)人醫(yī)療消費(fèi)支出、政策規(guī)劃與人口老齡化對(duì)于健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的影響程度較大。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合各影響因素在中國的客觀現(xiàn)實(shí),針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、政策規(guī)劃、人口年齡結(jié)構(gòu)、城鎮(zhèn)化水平、科技創(chuàng)新和疾病譜變化對(duì)于中國健康服務(wù)業(yè)產(chǎn)生影響的主要表現(xiàn)形式和影響方式進(jìn)行了深入說明。最后,本文系統(tǒng)論述了在外部不確定性增加的條件下,中國健康服務(wù)業(yè)發(fā)展前景,即后疫情時(shí)代防控常態(tài)化為健康服務(wù)業(yè)發(fā)展帶來了新契機(jī),新基建與雙循環(huán)格局為健康服務(wù)業(yè)發(fā)展帶來了新機(jī)遇和人口老齡化為健康服務(wù)業(yè)發(fā)展帶來了新紅利。并且,在對(duì)國際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較總結(jié)的基礎(chǔ)上,從多個(gè)方面提出了一系列具有針對(duì)性的對(duì)策建議。
沈良[6]（2020）在《蘇州A公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備政府采購中的問題與對(duì)策》文中指出隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)與電子科技的發(fā)展,醫(yī)療設(shè)備也迅速更新?lián)Q代。醫(yī)療設(shè)備政府采購逐漸成為醫(yī)院采購工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從2000年政府實(shí)施集中招標(biāo)采購,醫(yī)療設(shè)備也在招標(biāo)范圍內(nèi)。把握醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)性能、市場(chǎng)特點(diǎn),選擇適當(dāng)?shù)恼少彿绞?并且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成采購,是現(xiàn)階段公立醫(yī)院都遇到的普遍問題。從2003年,我國開始實(shí)施《政府采購法》,政府采購營造了公平、公開的模式,財(cái)政資金使用效益明顯提升,取得了一定成就。但由于我們政府采購實(shí)行不久,加上公立醫(yī)院政府采購起步更晚,尚處于政府采購初級(jí)階段。公立醫(yī)院實(shí)施政府采購面臨采購制度不健全、預(yù)算編制質(zhì)量差、采購效率低下、采購人力資源短板、風(fēng)險(xiǎn)控制不力等一系列挑戰(zhàn)。本文針對(duì)公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備政府采購存在的問題入手,基于內(nèi)部控制、尋租理論和委托代理理論,以蘇州A公立醫(yī)院為樣本,通過訪談?wù){(diào)研,分析醫(yī)療設(shè)備政府采購現(xiàn)狀,歸納提煉醫(yī)療設(shè)備政府采購中存在的主要問題,剖析產(chǎn)生的根源,并從完善醫(yī)療設(shè)備政府采購法律法規(guī)體系、科學(xué)完善采購預(yù)算、實(shí)行精細(xì)化管理、加強(qiáng)采購隊(duì)伍能力建設(shè)、建立全流程監(jiān)督機(jī)制等方面提出了應(yīng)對(duì)策略。研究對(duì)臨床科室選擇適宜的醫(yī)療設(shè)備,促使公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備政府采購科學(xué)高效,以及醫(yī)療資源優(yōu)化配置具有重要的啟示價(jià)值。
顏夢(mèng)平[7]（2020）在《LD醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備管理體系優(yōu)化研究》文中指出隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高,人們對(duì)自身健康的關(guān)注度也越來越高。醫(yī)院對(duì)疾病的診查與治療的準(zhǔn)確度在很大程度上依賴于各種先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。因此,醫(yī)療設(shè)備管理已經(jīng)成為醫(yī)院管理的重要組成部分,同時(shí)也是設(shè)備安全高效運(yùn)行的有力保障,承擔(dān)著守護(hù)人民身體健康的重要社會(huì)責(zé)任。隨著民營醫(yī)院的崛起,公立醫(yī)院所處的外部競(jìng)爭日趨激烈。公立醫(yī)院如何優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備管理,降低醫(yī)療成本,不斷提高公立醫(yī)院競(jìng)爭力,對(duì)于實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展和提升社會(huì)效益意義重大。本文以LD醫(yī)院為具體研究對(duì)象,研究了LD醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備管理體系優(yōu)化。研究初期收集并整理出國內(nèi)外相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備管理理論和最新研究成果,主要有醫(yī)療設(shè)備生命周期理論、大型醫(yī)療設(shè)備ABC分類法、模糊數(shù)學(xué)理論、全面質(zhì)量管理理論,并對(duì)經(jīng)典進(jìn)行了回顧,為全文的展開奠定了理論基礎(chǔ)。在論文的主體部分,首先,分別從LD醫(yī)院簡介、外部環(huán)境分析、醫(yī)療設(shè)備管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要介紹。其次,指出當(dāng)前LD醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中存在的突出問題,分別是設(shè)備檔案管理效率低下、醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理混亂、醫(yī)療設(shè)備前期可行性論證不充分、醫(yī)療設(shè)備中期管理體系不完善、醫(yī)療設(shè)備后期報(bào)廢殘值率高等問題。并分析其背后存在的深層次原因:設(shè)備質(zhì)量管理意識(shí)薄弱、設(shè)備管理信息平臺(tái)落后、設(shè)備管理制度缺位、設(shè)備管理技術(shù)能力落后等。再次,本文以問題為導(dǎo)向,以醫(yī)療設(shè)備全生命周期為主線,設(shè)計(jì)了LD醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備管理體系優(yōu)化方案:包括完善醫(yī)療設(shè)備管理組織構(gòu)架和設(shè)備管理制度體系,優(yōu)化了醫(yī)療設(shè)備管理流程,流程具體到醫(yī)療設(shè)備采購、驗(yàn)收、使用維護(hù)、報(bào)廢處置等各個(gè)環(huán)節(jié),明確組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、信息傳遞、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等職責(zé),極大提高了醫(yī)療設(shè)備管理水平。最后,從積極培育企業(yè)文化、激發(fā)人力資源活力、搭建信息管理平臺(tái)、提高組織管理水平、實(shí)施設(shè)備全面質(zhì)量管理為出發(fā)點(diǎn),提出了實(shí)施醫(yī)療設(shè)備管理體系優(yōu)化的保障措施。希望本文能給LD醫(yī)院更好地開展設(shè)備管理工作提供一些決策參考,同時(shí)能幫助其他醫(yī)院構(gòu)建出適合自身的醫(yī)療設(shè)備科學(xué)管理模式。
鐘明[8]（2020）在《OLY企業(yè)客戶培訓(xùn)體系研究》文中認(rèn)為近年來,隨著科技的不斷進(jìn)步,人們?cè)谏钏讲粩嗵嵘耐瑫r(shí)對(duì)健康的需求也在不斷提升,我國醫(yī)療衛(wèi)生健康產(chǎn)業(yè)迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇。作為人口大國,我國面臨日益加劇的老齡化壓力,對(duì)高端醫(yī)療設(shè)備的使用需求已經(jīng)位于世界前列。高端醫(yī)療設(shè)備的有效使用與人們的健康息息相關(guān),而相關(guān)設(shè)備企業(yè)能否提供良好的客戶培訓(xùn)服務(wù),保證醫(yī)療產(chǎn)品的操作者能夠快捷、順暢的完成醫(yī)療過程,也越來越得到企業(yè)和社會(huì)大眾的關(guān)注。OLY公司是一家成立超過百年的日資醫(yī)療器械公司,主要經(jīng)營范圍包括微創(chuàng)醫(yī)療、影像系統(tǒng)和生命科學(xué)三個(gè)方向。其中醫(yī)療領(lǐng)域是最大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,占據(jù)集團(tuán)公司近80%的業(yè)務(wù)份額。伴隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)入第二個(gè)百年的重要時(shí)期,現(xiàn)有的客戶培訓(xùn)服務(wù)體系已經(jīng)無法滿足OLY公司面臨的日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭,如果不及時(shí)做出變革與改善,未來將面臨巨大挑戰(zhàn)。本文通過結(jié)合相關(guān)培訓(xùn)理論,在查閱企業(yè)內(nèi)部資料的基礎(chǔ)上,采用了訪談和問卷調(diào)查等方法,調(diào)查分析了 OLY企業(yè)的客戶培訓(xùn)現(xiàn)狀,針對(duì)目前存在的問題進(jìn)行了歸納總結(jié):現(xiàn)有培訓(xùn)體系不完整、培訓(xùn)課程安排不合理、對(duì)客戶培訓(xùn)需求的分析以及執(zhí)行均不到位、培訓(xùn)后評(píng)估跟進(jìn)不到位以及培訓(xùn)內(nèi)容不完整等一系列問題。同時(shí)在相關(guān)培訓(xùn)理論的指導(dǎo)下,結(jié)合了 OLY企業(yè)的實(shí)際情況,針對(duì)現(xiàn)有問題優(yōu)化客戶培訓(xùn)體系,通過制定企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的目標(biāo),全面細(xì)致的設(shè)計(jì)課程體系,優(yōu)化培訓(xùn)方案、培訓(xùn)評(píng)估反饋等措施,形成了一套閉環(huán)的客戶培訓(xùn)體系。在實(shí)施效果的保障方面,本文從OLY公司的企業(yè)文化保障、平臺(tái)保障和資金保障等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述,設(shè)計(jì)了各項(xiàng)保障環(huán)節(jié)的管理措施。本文設(shè)計(jì)的企業(yè)客戶培訓(xùn)體系,結(jié)合了作者在OLY公司從業(yè)多年的工作經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)生涯成長經(jīng)歷,理論聯(lián)系實(shí)際,并在充分分析了 OLY企業(yè)客戶培訓(xùn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出的,具有較強(qiáng)的可操作性,相信能夠有效幫助OLY公司解決目前客戶培訓(xùn)中面臨的問題,為全面提升OLY公司的客戶培訓(xùn)和員工工作水平提供可靠的人力資源保障,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的共贏。同時(shí),OLY企業(yè)客戶培訓(xùn)體系的打造對(duì)醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域其他相關(guān)企業(yè)的客戶培訓(xùn)工作開展也具有一定的借鑒意義。
徐楊[9]（2020）在《分級(jí)診療視角下社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)能力提升路徑研究》文中研究指明作為我國五項(xiàng)基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的核心,分級(jí)診療制度在醫(yī)療資源配置合理化、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)平衡化、就醫(yī)秩序科學(xué)化等方面發(fā)揮著重要的作用。近年來我國持續(xù)加大推進(jìn)分級(jí)診療的力度,但是醫(yī)療服務(wù)體系“倒三角”的形態(tài)并未完全扭轉(zhuǎn),“大醫(yī)院擁擠,小醫(yī)院冷清”的現(xiàn)象還比較普遍?；鶎邮自\是分級(jí)診療的基礎(chǔ),社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是分級(jí)診療運(yùn)行機(jī)制中重要載體之一,是落實(shí)基層首診的重要支撐,提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的服務(wù)能力是構(gòu)建規(guī)范有序的分級(jí)診療秩序的關(guān)鍵。但是,由于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)能力與分級(jí)診療制度對(duì)其的要求還存在差距,使原本應(yīng)該在基層得到診療的患者擠占了上級(jí)醫(yī)院的資源。因此,從多維角度出發(fā),研究制約社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)能力有效發(fā)揮和提升的因素,找出提升其服務(wù)能力的路徑,對(duì)于推進(jìn)分級(jí)診療制度,加快構(gòu)建“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”的良好就醫(yī)格局,緩解人民群眾“看病難、看病貴”的問題具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文以基本公共服務(wù)均等化、社會(huì)保障公平與效率理論為基礎(chǔ),結(jié)合定性與定量方法展開研究,聚焦分級(jí)診療體系中社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)能力提升難點(diǎn)問題,提出提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)能力的對(duì)策建議。本文第一章闡述了研究背景、目的及意義,并對(duì)國內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行了綜述;第二章是理論分析,對(duì)分級(jí)診療視角下社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的相關(guān)理論進(jìn)行分析;第三章是分級(jí)診療體系中社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心功能研究,回顧解讀了國家對(duì)分級(jí)診療、基層首診以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的相關(guān)政策要求,分析了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在分級(jí)診療體系中的作用,以及各地社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的探索和實(shí)踐;第四章是分級(jí)診療視角下社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心發(fā)展現(xiàn)狀分析,分析了分級(jí)診療背景下寶山區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心存在的問題;第五章分別基于ISM解析結(jié)構(gòu)模型和SEM結(jié)構(gòu)方程對(duì)分級(jí)診療視角下社區(qū)首診影響因素和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)滿意度進(jìn)行了分析,以如何引導(dǎo)居民社區(qū)首診和提高首診滿意度為導(dǎo)向,找出影響社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)能力的因素;第六章借鑒總結(jié)了國內(nèi)外社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的經(jīng)驗(yàn);第七章針對(duì)政府重視程度不夠,基層首診難落實(shí);分級(jí)診療制度不完善,雙向轉(zhuǎn)診通道不順暢;社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)護(hù)人員能力素質(zhì)不高,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),醫(yī)療設(shè)備不齊全;居民對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心認(rèn)同度和知曉率低等問題,歸納提出發(fā)揮政府引領(lǐng)作用,強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì);加大財(cái)政投入力度,強(qiáng)化資源下沉;著力優(yōu)化能力素質(zhì),打造專業(yè)化隊(duì)伍;加強(qiáng)宣傳輿論引導(dǎo),增強(qiáng)居民信任等四個(gè)方面八項(xiàng)對(duì)策建議。本文的創(chuàng)新點(diǎn)是有效的拓展了研究維度,把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心融入分級(jí)診療整體格局中,分別從管理者、服務(wù)提供者、服務(wù)對(duì)象三個(gè)維度,通過解析結(jié)構(gòu)模型對(duì)居民選擇社區(qū)首診的影響因素進(jìn)行分析,以結(jié)構(gòu)方程對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)滿意度進(jìn)行研究,提高了對(duì)策的針對(duì)性和全面性。
張桂蕾[10]（2020）在《M醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備成本效益評(píng)價(jià)研究》文中研究說明我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展使得人民生活水平得以改善,與此同時(shí),人們也更加關(guān)注健康問題,對(duì)于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求也有所提升。大型醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)療活動(dòng)中起著不可或缺的作用,醫(yī)療技術(shù)的改革創(chuàng)新推進(jìn)了我國醫(yī)療水平發(fā)展。醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展離不開相關(guān)設(shè)備的輔助,并且大型醫(yī)療設(shè)備給醫(yī)院帶來的收入是醫(yī)院總體收入最重要的部分之一。在各大醫(yī)院彼此之間激烈的比拼與競(jìng)爭里,大型醫(yī)療設(shè)備可以幫助醫(yī)院提高其醫(yī)療技術(shù)水平,進(jìn)而提高醫(yī)院的知名度,使得醫(yī)院可以在醫(yī)療市場(chǎng)越發(fā)激烈的競(jìng)爭中脫穎而出。但是,在醫(yī)院對(duì)于大型醫(yī)療設(shè)備帶來的多重效益趨之若鶩的同時(shí),也產(chǎn)生了許多問題。一些醫(yī)院不考慮設(shè)備引進(jìn)后能否能得到充分利用,避免資源浪費(fèi)等一系列問題,只是片面注重采購配置高端、技術(shù)進(jìn)步、功能齊全的先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,而實(shí)際并不能發(fā)揮設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。文章通過結(jié)合管理學(xué)及財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論作為研究的基礎(chǔ),以作者所在醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營數(shù)據(jù),對(duì)醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備的成本和收益進(jìn)行科學(xué)有效的分析和評(píng)價(jià),最后利用評(píng)價(jià)得出的結(jié)論,希望可以為推進(jìn)醫(yī)院的設(shè)備購置及運(yùn)營管理做出一定的貢獻(xiàn)。同時(shí)解決M醫(yī)院在購置大型醫(yī)療設(shè)備中缺乏具有數(shù)據(jù)支撐的可行性報(bào)告的問題。旨在為M醫(yī)院提出有參考意義的建議,進(jìn)而降低醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行的成本,提升醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益。文章采用以上研究方法,對(duì)M醫(yī)院的乙類大型醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行了成本與效益分析,也對(duì)醫(yī)院進(jìn)行相關(guān)醫(yī)療設(shè)備的采購提出了相應(yīng)的意見。本文認(rèn)為,采購和管理大型醫(yī)療設(shè)備,要參考醫(yī)院的實(shí)際情況,從實(shí)際角度出發(fā)要,也同樣要考慮到兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。
二、培養(yǎng)醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人才 提高醫(yī)療設(shè)備管理水平（論文開題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級(jí)分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過主支變革、控制研究對(duì)象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、培養(yǎng)醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人才 提高醫(yī)療設(shè)備管理水平（論文提綱范文）
（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床醫(yī)學(xué)工程師人才培養(yǎng)現(xiàn)況及對(duì)策分析（論文提綱范文）
| 一、臨床醫(yī)學(xué)工程師的作用及培養(yǎng)意義 |
| (一)加強(qiáng)科學(xué)采購，并在驗(yàn)收中把關(guān) |
| (二)加強(qiáng)質(zhì)量控制，提供精準(zhǔn)保養(yǎng)和監(jiān)測(cè) |
| 二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床醫(yī)學(xué)工程師人才培養(yǎng)現(xiàn)況 |
| (一)對(duì)臨床醫(yī)學(xué)工程師培養(yǎng)的重視有待加強(qiáng) |
| (二)對(duì)臨床醫(yī)學(xué)工程師的管理體系有待完善 |
| 三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床醫(yī)學(xué)工程師人才培養(yǎng)優(yōu)化策略 |
| (一)積極促進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)工程師培養(yǎng)模式優(yōu)化 |
| (二)積極引導(dǎo)臨床醫(yī)學(xué)工程師接受再教育 |
| (三)積極優(yōu)化臨床醫(yī)學(xué)工程師績效考核體系 |
| 四、結(jié)語 |
（2）醫(yī)療設(shè)備管理人才培養(yǎng)模式的探討（論文提綱范文）
| 1 背景 |
| 2 醫(yī)療設(shè)備管理工程師面臨的處境 |
| 3 培養(yǎng)模式的探討 |
| 3.1 多元化的發(fā)展 |
| 3.2 加強(qiáng)交流學(xué)習(xí) |
| 3.3 新時(shí)代的師徒制 |
| 3.4 培養(yǎng)一支高質(zhì)量的臨床醫(yī)學(xué)工程師團(tuán)隊(duì) |
| 3.5 建立績效評(píng)價(jià)、職稱考核體系 |
| 4 結(jié)語 |
（3）公立醫(yī)院人力資源配置優(yōu)化研究 ——以LD醫(yī)院醫(yī)生人力資源配置為例（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和研究意義 |
| 1.2.1 研究目標(biāo) |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 國內(nèi)外研究綜述及評(píng)析 |
| 1.3.1 國內(nèi)研究綜述 |
| 1.3.2 國外研究綜述 |
| 1.3.3 國內(nèi)外研究評(píng)析 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 創(chuàng)新與特色 |
| 第二章 研究對(duì)象概念界定及理論分析框架闡述 |
| 2.1 核心概念界定 |
| 2.1.1 公立醫(yī)院 |
| 2.1.2 人力資源配置 |
| 2.2 理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 衛(wèi)生人力資源配置理論 |
| 2.2.2 雙因素理論 |
| 2.2.3 醫(yī)院人力資源配置的分析框架 |
| 2.2.3.1 衛(wèi)生服務(wù)需求與醫(yī)生數(shù)量維度 |
| 2.2.3.2 醫(yī)生服務(wù)質(zhì)量與醫(yī)生素質(zhì)維度 |
| 2.2.3.3 醫(yī)生職稱結(jié)構(gòu)與醫(yī)生崗位管理匹配維度 |
| 2.2.3.4 衛(wèi)生服務(wù)工作負(fù)荷與醫(yī)生滿意度維度 |
| 2.2.3.5 醫(yī)生人力資源使用效果維度 |
| 第三章 蘭州市LD醫(yī)院人力資源配置現(xiàn)狀 |
| 3.1 蘭州市LD醫(yī)院人力資源配置現(xiàn)狀分析 |
| 3.1.1 醫(yī)院人力資源配置戰(zhàn)略分析 |
| 3.1.2 醫(yī)院人力資源配置規(guī)劃目標(biāo)分析 |
| 3.1.3 醫(yī)院醫(yī)生人力資源配置概況 |
| 第四章 蘭州市LD醫(yī)院醫(yī)生人力資源配置問題及原因分析 |
| 4.1 調(diào)查問卷設(shè)計(jì) |
| 4.1.1 調(diào)研對(duì)象 |
| 4.1.2 調(diào)查樣本分布情況 |
| 4.1.3 抽樣方法 |
| 4.1.4 問卷設(shè)計(jì) |
| 4.1.5 問卷回收 |
| 4.1.6 問卷1 的信度、效度、整體滿意度及差異檢驗(yàn) |
| 4.1.7 研究對(duì)象的描述性統(tǒng)計(jì)分析 |
| 4.1.7.1 問卷1 調(diào)查分析 |
| 4.1.7.2 問卷2 調(diào)查分析 |
| 4.2 .訪談設(shè)計(jì) |
| 4.2.1 訪談目的 |
| 4.2.2 訪談對(duì)象 |
| 4.2.3 訪談過程 |
| 4.3 LD醫(yī)院醫(yī)生人力資源配置存在的問題 |
| 4.3.1 醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)生人力資源配置與衛(wèi)生服務(wù)量化不足 |
| 4.3.1.1 兒科、發(fā)熱、重癥、及其它系統(tǒng)醫(yī)生人力資源配置過剩 |
| 4.3.1.2 內(nèi)科系統(tǒng)、婦科等相關(guān)專業(yè)醫(yī)生人力資源配置貧乏 |
| 4.3.2 醫(yī)生人力資源配置與外部衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量不匹配 |
| 4.3.2.1 部分專業(yè)“高精尖”人才匱乏致使服務(wù)質(zhì)量不佳 |
| 4.3.2.2 醫(yī)學(xué)人文精神不夠高 |
| 4.3.2.3 醫(yī)生服務(wù)態(tài)度有待提高 |
| 4.3.3 醫(yī)生職稱結(jié)構(gòu)與醫(yī)生管理模式不匹配 |
| 4.3.3.1 醫(yī)生人力資源管理模式不合理 |
| 4.3.3.2 后備醫(yī)生人員匱乏,加劇斷層面 |
| 4.3.4 醫(yī)生配置工作負(fù)荷偏高 |
| 4.3.4.1 醫(yī)生人力資源配置,整體滿意度不高 |
| 4.3.5 醫(yī)生人力資源使用效果評(píng)估制度不完善 |
| 4.3.5.1 評(píng)估模式單一陳舊,缺乏能力評(píng)估機(jī)制 |
| 4.4 LD醫(yī)院醫(yī)生人力資源配置存在問題的原因分析 |
| 4.4.1 醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)量與醫(yī)生數(shù)量配比失衡的原因 |
| 4.4.1.1 內(nèi)外部因素致使部分科室醫(yī)生崗位配置供需矛盾分析 |
| 4.4.2 造成醫(yī)生專業(yè)素質(zhì)與衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量有差距的原因分析 |
| 4.4.2.1 人才被“挖走”致使中堅(jiān)力量流失嚴(yán)重 |
| 4.4.2.2 文憑與實(shí)操有差距造成實(shí)用性不強(qiáng) |
| 4.4.2.3 醫(yī)學(xué)人文素養(yǎng)培養(yǎng)及考核機(jī)制缺失 |
| 4.4.3 管理模式不規(guī)范導(dǎo)致醫(yī)生結(jié)構(gòu)失衡 |
| 4.4.3.1 醫(yī)生人力資源管理模式不合理 |
| 4.4.4 案例醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)中醫(yī)生承受工作負(fù)荷過重 |
| 4.4.4.1 醫(yī)生人力資源配置不均衡難以量化分配 |
| 4.4.4.2 缺乏醫(yī)生職業(yè)精神評(píng)估及調(diào)節(jié)機(jī)制 |
| 4.4.5 醫(yī)生使用效果評(píng)估制度單一 |
| 4.4.5.1 醫(yī)生個(gè)人業(yè)績考核維度單一 |
| 第五章 公立醫(yī)院醫(yī)生人力資源配置的優(yōu)化對(duì)策 |
| 5.1 優(yōu)化院內(nèi)管理體系、拓寬院外醫(yī)生人力資源招錄渠道 |
| 5.1.1 根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)及醫(yī)生人力資源配置需求量制定招錄計(jì)劃 |
| 5.1.2 首要解決稀缺崗位需求,并出臺(tái)稀缺崗位人員支持鼓勵(lì)政策 |
| 5.2 合理配置醫(yī)生人力資源以提高醫(yī)生衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量 |
| 5.2.1 完善醫(yī)生人力資源管理機(jī)制 |
| 5.2.2 完善醫(yī)生人力資源醫(yī)學(xué)人文主義精神的培訓(xùn)考核機(jī)制 |
| 5.2.3 創(chuàng)新招引“高精尖”醫(yī)生人力資源的模式 |
| 5.2.4 探索醫(yī)生職業(yè)精神評(píng)估體系 |
| 5.3 健全醫(yī)院崗位管理制度 |
| 5.3.1 全面建立醫(yī)院崗位管理制度,實(shí)行全員聘用制 |
| 5.3.2 健全職稱評(píng)價(jià)體系,進(jìn)一步規(guī)范聘任評(píng)價(jià)管理 |
| 5.4 合理調(diào)配醫(yī)生人力資源衛(wèi)生服務(wù)工作負(fù)荷 |
| 5.4.1 做好崗位分析和評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)人崗匹配 |
| 5.4.2 精確測(cè)算門診工作量,降低醫(yī)生工作負(fù)荷 |
| 5.5 完善醫(yī)生人力資源使用效果評(píng)估制度 |
| 5.5.1 構(gòu)建雙向評(píng)估,做到人崗相宜 |
| 5.5.2 建立長效激勵(lì)機(jī)制 |
| 第六章 研究結(jié)論 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄1 衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員(醫(yī)生)調(diào)查問卷 |
| 附錄2 案例醫(yī)院醫(yī)生就診滿意度調(diào)查問卷 |
| 附錄3 訪談提綱及訪談人員 |
| 致謝 |
| 作者簡歷 |
（4）探索本院醫(yī)學(xué)計(jì)量工作中存在的問題及改進(jìn)方法（論文提綱范文）
| 引言 |
| 1 軍隊(duì)醫(yī)學(xué)計(jì)量發(fā)展歷程和成效 |
| 2 目前本院醫(yī)學(xué)計(jì)量存在的問題 |
| 2.1 重視程度不夠 |
| 2.2 人才匱乏、缺乏系統(tǒng)規(guī)范培訓(xùn) |
| 2.3 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)配備不足 |
| 2.4 計(jì)量信息化系統(tǒng)尚未建成，臺(tái)賬管理不規(guī)范 |
| 3 針對(duì)這些問題的對(duì)策 |
| 3.1 重視醫(yī)學(xué)計(jì)量工作 |
| 3.2 定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度 |
| 3.3 擴(kuò)充計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作區(qū)域化聯(lián)合 |
| 3.4 結(jié)合5G通信技術(shù)完善本院計(jì)量工作信息化建設(shè) |
| 4 結(jié)語 |
（5）中國健康服務(wù)業(yè)發(fā)展研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 問題提出 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.2.1 理論意義 |
| 1.2.2 實(shí)踐意義 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 定性分析與定量分析相結(jié)合 |
| 1.3.2 宏觀分析與微觀分析相結(jié)合 |
| 1.3.3 橫向比較與縱向比較相結(jié)合 |
| 1.4 文章結(jié)構(gòu)與研究思路 |
| 1.4.1 文章結(jié)構(gòu) |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)與不足 |
| 1.5.1 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) |
| 1.5.2 不足 |
| 第2章 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 2.1.1 健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的影響因素研究 |
| 2.1.2 健康服務(wù)業(yè)的政策研究 |
| 2.1.3 健康服務(wù)業(yè)發(fā)展模式與機(jī)制研究 |
| 2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 2.2.1 健康服務(wù)業(yè)的基本界定 |
| 2.2.2 健康服務(wù)業(yè)的現(xiàn)狀研究 |
| 2.2.3 健康服務(wù)業(yè)的政策研究 |
| 2.2.4 健康服務(wù)業(yè)發(fā)展模式與機(jī)制研究 |
| 2.3 研究評(píng)述 |
| 第3章 健康服務(wù)業(yè)發(fā)展理論分析 |
| 3.1 基本概念 |
| 3.1.1 健康 |
| 3.1.2 健康服務(wù)業(yè) |
| 3.2 相關(guān)理論 |
| 3.2.1 健康需求理論 |
| 3.2.2 健康人力資本理論 |
| 3.2.3 產(chǎn)業(yè)生命周期理論 |
| 3.2.4 馬斯洛需求層次理論 |
| 3.3 理論模型與指標(biāo)體系 |
| 3.3.1 健康服務(wù)業(yè)發(fā)展影響因素理論分析 |
| 3.3.2 理論模型構(gòu)建 |
| 3.3.3 指標(biāo)體系 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第4章 中國健康服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀 |
| 4.1 中國健康服務(wù)業(yè)的發(fā)展歷程 |
| 4.1.1 中國健康服務(wù)業(yè)的初創(chuàng)發(fā)展階段(1949—2013) |
| 4.1.2 中國健康服務(wù)業(yè)的規(guī)劃階段(2013—2017) |
| 4.1.3 中國健康服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展階段(2017至今) |
| 4.2 中國健康服務(wù)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與基本成就 |
| 4.2.1 中國健康服務(wù)業(yè)的規(guī)模 |
| 4.2.2 中國健康服務(wù)業(yè)的分類 |
| 4.2.3 中國健康服務(wù)業(yè)發(fā)展取得的基本成就 |
| 4.3 中國健康服務(wù)業(yè)發(fā)展存在問題分析 |
| 4.3.1 醫(yī)療服務(wù)結(jié)構(gòu)與總量方面仍存在諸多不足 |
| 4.3.2 健康管理與促進(jìn)服務(wù)整體水平有待進(jìn)一步提升 |
| 4.3.3 健康保險(xiǎn)服務(wù)發(fā)展乏力且存在壁壘 |
| 4.3.4 健康服務(wù)業(yè)相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)缺少核心競(jìng)爭力與政策保障 |
| 4.3.5 科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化難且信息孤島問題依然存在 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第5章 中國健康服務(wù)業(yè)發(fā)展影響因素分析 |
| 5.1 中國健康服務(wù)業(yè)發(fā)展影響因素實(shí)證分析 |
| 5.1.1 模型構(gòu)建 |
| 5.1.2 變量選取 |
| 5.1.3 結(jié)果分析 |
| 5.2 中國健康服務(wù)業(yè)發(fā)展影響因素深入說明 |
| 5.2.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 |
| 5.2.2 政策規(guī)劃 |
| 5.2.3 人口年齡結(jié)構(gòu) |
| 5.2.4 城鎮(zhèn)化水平 |
| 5.2.5 科技創(chuàng)新 |
| 5.2.6 疾病譜變化 |
| 5.3 本章小結(jié) |
| 第6章 健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的國際比較 |
| 6.1 世界健康服務(wù)業(yè)的發(fā)展概況與背景 |
| 6.1.1 世界健康服務(wù)業(yè)的發(fā)展概況 |
| 6.1.2 世界健康服務(wù)業(yè)的發(fā)展背景 |
| 6.2 主要發(fā)達(dá)國家健康服務(wù)業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn) |
| 6.2.1 美國 |
| 6.2.2 德國 |
| 6.2.3 加拿大 |
| 6.3 對(duì)中國健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的啟示 |
| 6.3.1 堅(jiān)持政府引導(dǎo),加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng) |
| 6.3.2 突出科技創(chuàng)新,助力產(chǎn)業(yè)升級(jí) |
| 6.3.3 加快集群發(fā)展,增強(qiáng)輻射帶動(dòng) |
| 6.3.4 優(yōu)化要素配置,補(bǔ)齊發(fā)展短板 |
| 6.3.5 支持開放發(fā)展,融入國際分工 |
| 6.4 本章小結(jié) |
| 第7章 中國健康服務(wù)業(yè)發(fā)展前景與對(duì)策建議 |
| 7.1 中國健康服務(wù)業(yè)發(fā)展前景 |
| 7.1.1 后疫情時(shí)代防控常態(tài)化為健康服務(wù)業(yè)發(fā)展帶來了新契機(jī) |
| 7.1.2 新基建與雙循環(huán)格局為健康服務(wù)業(yè)發(fā)展帶來了新機(jī)遇 |
| 7.2 中國健康服務(wù)業(yè)發(fā)展對(duì)策建議 |
| 7.2.1 多渠道并用與多元化并重,緩解醫(yī)療服務(wù)總量與結(jié)構(gòu)矛盾 |
| 7.2.2 以提高生存質(zhì)量為主線,構(gòu)造健康管理與促進(jìn)服務(wù)生態(tài)體系 |
| 7.2.3 實(shí)施構(gòu)造完備的監(jiān)管與政策,消除相關(guān)機(jī)制體制障礙 |
| 7.2.4 著力解決科技成果轉(zhuǎn)化動(dòng)力不足問題,堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與產(chǎn)業(yè)融合 |
| 7.2.5 推動(dòng)健康服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展,促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)彼此聯(lián)動(dòng) |
| 7.2.6 轉(zhuǎn)變既往思想觀念,樹立積極老齡化的觀念 |
| 7.2.7 促進(jìn)傳統(tǒng)中醫(yī)藥學(xué)科思想復(fù)興,促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表論文以及參加科研情況 |
（6）蘇州A公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備政府采購中的問題與對(duì)策（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 緒論 |
| 一、研究背景與意義 |
| (一) 研究背景 |
| (二) 研究意義 |
| 二、文獻(xiàn)綜述 |
| (一) 國外研究現(xiàn)狀 |
| (二) 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| (三) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述 |
| 三、研究內(nèi)容 |
| 四、研究方法 |
| (一) 文獻(xiàn)研究法 |
| (二) 訪談法 |
| (三) 個(gè)案分析法 |
| 五、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) |
| 第一章 基本概念及理論基礎(chǔ) |
| 一、基本概念 |
| (一) 公立醫(yī)院 |
| (二) 醫(yī)療設(shè)備 |
| (三) 政府采購 |
| 二、理論基礎(chǔ) |
| (一) 內(nèi)部控制 |
| (二) 尋租理論 |
| (三) 委托代理理論 |
| 第二章 蘇州A公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備政府采購現(xiàn)狀分析 |
| 一、蘇州A公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備政府采購概況 |
| (一) 蘇州A公立醫(yī)院基本情況 |
| (二) 醫(yī)療設(shè)備政府采購組織架構(gòu) |
| (三) 醫(yī)療設(shè)備政府采購主要方式 |
| (四) 醫(yī)療設(shè)備政府采購預(yù)算及金額 |
| 二、蘇州A公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備政府采購政策 |
| (一) 醫(yī)療設(shè)備政府采購法律體系 |
| (二) 蘇州A公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備政府采購現(xiàn)行政策 |
| 三、蘇州A公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備政府采購流程 |
| (一) 立項(xiàng)與審批 |
| (二) 編制招標(biāo)文件 |
| (三) 發(fā)布招標(biāo)公告并接受報(bào)名 |
| (四) 開標(biāo)評(píng)標(biāo)、簽訂合同 |
| (五) 驗(yàn)收培訓(xùn)、入庫付款 |
| 四、蘇州A公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備政府采購監(jiān)督機(jī)制 |
| (一) 內(nèi)部監(jiān)督 |
| (二) 外部監(jiān)督 |
| 第三章 蘇州A公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備政府采購存在的問題 |
| 一、采購制度滯后、條文模糊 |
| (一) 制度滯后 |
| (二) 規(guī)章條文模糊 |
| 二、預(yù)算編制質(zhì)量差 |
| (一) 預(yù)算脫節(jié)、計(jì)劃外比重過大 |
| (二) 預(yù)算申報(bào)隨意性大 |
| 三、采購效率低下 |
| (一) 采購周期冗長 |
| (二) 多頭采購 |
| (三) 信息化程度低 |
| 四、采購人力資源短板 |
| (一) 采購人員配備不足 |
| (二) 采購人員積極性不高 |
| (三) 采購人員專業(yè)化水平低 |
| 五、招投標(biāo)各階段風(fēng)險(xiǎn)控制不力 |
| (一) 招標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn) |
| (二) 投標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn) |
| (三) 評(píng)標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn) |
| 第四章 蘇州A公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備政府采購中存在問題的原因分析 |
| 一、法律法規(guī)、制度不完善 |
| (一) 政府采購法律法規(guī)不完善 |
| (二) 配套制度不完善,細(xì)化程度低 |
| 二、預(yù)算管理難度大 |
| (一) 市場(chǎng)調(diào)研缺乏 |
| (二) 可行性論證與評(píng)估不充分 |
| 三、采購耗時(shí)長 |
| (一) 采購流程耗時(shí)長 |
| (二) 采購組織架構(gòu)不合理 |
| (三) 缺乏采購信息管理平臺(tái) |
| 四、采購人才隊(duì)伍建設(shè)不夠完善 |
| (一) 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購隊(duì)伍建設(shè)重視不夠 |
| (二) 采購激勵(lì)機(jī)制不完善 |
| (三) 采購人員缺少專業(yè)化培訓(xùn) |
| 五、采購缺乏有效監(jiān)督機(jī)制 |
| (一) 缺乏全流程的監(jiān)督機(jī)制 |
| (二) 監(jiān)督人員醫(yī)療專業(yè)知識(shí)欠缺 |
| (三) 供應(yīng)商、社會(huì)公眾監(jiān)督參與度偏低 |
| 第五章 蘇州A公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備政府采購應(yīng)對(duì)策略 |
| 一、完善醫(yī)療設(shè)備政府采購法律法規(guī)體系 |
| (一) 完善政府采購法律法規(guī) |
| (二) 細(xì)化、完善配套制度 |
| 二、科學(xué)完善采購預(yù)算 |
| (一) 遵循政府管理規(guī)范 |
| (二) 結(jié)合醫(yī)院發(fā)展方向 |
| (三) 完善可行性分析論證報(bào)告 |
| 三、實(shí)行精細(xì)化管理,切實(shí)提高采購效率 |
| (一) 完善采購組織架構(gòu) |
| (二) 實(shí)施采購績效評(píng)價(jià) |
| (三) 加強(qiáng)采購信息化建設(shè) |
| 四、加強(qiáng)采購隊(duì)伍能力建設(shè) |
| (一) 增強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備政府采購意識(shí) |
| (二) 選拔優(yōu)秀人才,增加采購人員配備 |
| (三) 組織采購人員培訓(xùn) |
| 五、建立全流程監(jiān)督機(jī)制,切實(shí)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn) |
| (一) 保障采購公開、透明、陽光化 |
| (二) 加強(qiáng)人員教育學(xué)習(xí),建立崗位輪轉(zhuǎn)機(jī)制 |
| (三) 建章立制,加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)管 |
| 結(jié)論與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文 |
| 附錄 |
| 致謝 |
（7）LD醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備管理體系優(yōu)化研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究的背景及意義 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng) |
| 1.3 研究內(nèi)容和方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文結(jié)構(gòu) |
| 1.5 創(chuàng)新之處 |
| 第2章 相關(guān)概論及理論綜述 |
| 2.1 相關(guān)概念 |
| 2.1.1 三級(jí)甲等醫(yī)院 |
| 2.1.2 大型醫(yī)療設(shè)備 |
| 2.1.3 醫(yī)療設(shè)備管理 |
| 2.1.4 大型醫(yī)療設(shè)備ABC分類法 |
| 2.2 醫(yī)療設(shè)備的生命周期理論 |
| 2.3 全面質(zhì)量管理理論 |
| 2.4 五階六維的評(píng)價(jià)體系 |
| 2.5 模糊數(shù)學(xué)理論 |
| 第3章 LD醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)狀及問題分析 |
| 3.1 LD醫(yī)院及設(shè)備管理外部環(huán)境 |
| 3.1.1 LD醫(yī)院簡介 |
| 3.1.2 LD醫(yī)院設(shè)備管理外部環(huán)境分析 |
| 3.2 LD醫(yī)療設(shè)備現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 醫(yī)療設(shè)備概況 |
| 3.2.2 設(shè)備管理人員組成 |
| 3.3 LD醫(yī)療設(shè)備管理體系現(xiàn)狀 |
| 3.3.1 醫(yī)療設(shè)備管理組織架構(gòu) |
| 3.3.2 醫(yī)療設(shè)備管理制度 |
| 3.3.3 設(shè)備基礎(chǔ)管理 |
| 3.3.4 設(shè)備管理流程 |
| 3.4 LD醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理存在的問題 |
| 3.4.1 設(shè)備檔案管理效率低下 |
| 3.4.2 醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理混亂 |
| 3.4.3 醫(yī)療設(shè)備前期可行性論證不充分 |
| 3.4.4 醫(yī)療設(shè)備中期管理體系不完善 |
| 3.4.5 醫(yī)療設(shè)備后期報(bào)廢殘值率高 |
| 3.5 醫(yī)療設(shè)備管理問題原因分析 |
| 3.5.1 設(shè)備質(zhì)量管理意識(shí)薄弱 |
| 3.5.2 設(shè)備管理信息平臺(tái)落后 |
| 3.5.3 設(shè)備管理制度缺位 |
| 3.5.4 設(shè)備管理能力不足 |
| 第4章 LD醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì) |
| 4.1 醫(yī)療設(shè)備管理體系設(shè)計(jì)目標(biāo)和原則 |
| 4.1.1 管理體系設(shè)計(jì)目標(biāo) |
| 4.1.2 管理體系設(shè)計(jì)原則 |
| 4.2 醫(yī)療設(shè)備管理組織構(gòu)架和設(shè)備管理制度體系 |
| 4.2.1 醫(yī)療設(shè)備管理組織構(gòu)架 |
| 4.2.2 醫(yī)療設(shè)備管理制度體系 |
| 4.3 醫(yī)療設(shè)備管理流程設(shè)計(jì) |
| 4.3.1 醫(yī)療設(shè)備管理流程框架 |
| 4.3.2 醫(yī)療設(shè)備管理ABC分類法 |
| 4.4 醫(yī)療設(shè)備基礎(chǔ)管理 |
| 4.4.1 醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理 |
| 4.4.2 醫(yī)療設(shè)備檔案管理優(yōu)化 |
| 4.5 醫(yī)療設(shè)備全生命周期管理 |
| 4.5.1 設(shè)備前期管理 |
| 4.5.2 設(shè)備中期管理 |
| 4.5.3 設(shè)備后期管理 |
| 4.5.4 實(shí)施設(shè)備計(jì)劃、采購、使用,報(bào)廢一體化管理 |
| 第5章 LD醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備管理優(yōu)化方案的實(shí)施保障 |
| 5.1 積極培育企業(yè)文化 |
| 5.2 激發(fā)人力資源活力 |
| 5.2.1 更新設(shè)備管理理念 |
| 5.2.2 深化人力資源改革 |
| 5.2.3 強(qiáng)化人員績效考核 |
| 5.3 搭建信息管理平臺(tái) |
| 5.4 提高組織管理水平 |
| 5.5 實(shí)施設(shè)備全面質(zhì)量管理 |
| 結(jié)論與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 附錄一 :問卷調(diào)查表 |
| 個(gè)人簡歷 |
（8）OLY企業(yè)客戶培訓(xùn)體系研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 緒論 |
| 1.1 選題背景與意義 |
| 1.2 研究方法與內(nèi)容 |
| 1.3 研究技術(shù)路線 |
| 1.4 創(chuàng)新點(diǎn) |
| 2 相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 2.1 成人學(xué)習(xí)理論 |
| 2.2 學(xué)習(xí)型組織理論 |
| 2.3 系統(tǒng)化培訓(xùn)方法理論 |
| 2.4 柯氏培訓(xùn)評(píng)估模型 |
| 2.5 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 3 OLY企業(yè)客戶培訓(xùn)體系 |
| 3.1 OLY公司簡介 |
| 3.2 培訓(xùn)部人力資源現(xiàn)狀 |
| 3.3 OLY企業(yè)客戶培訓(xùn)體系現(xiàn)狀 |
| 3.4 OLY企業(yè)客戶培訓(xùn)體系問題 |
| 4 OLY企業(yè)客戶培訓(xùn)體系方案設(shè)計(jì) |
| 4.1 OLY企業(yè)客戶培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)原則 |
| 4.2 OLY企業(yè)客戶培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)目標(biāo) |
| 4.3 OLY企業(yè)客戶培訓(xùn)流程設(shè)計(jì) |
| 4.4 OLY企業(yè)客戶培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) |
| 4.5 OLY企業(yè)客戶培訓(xùn)形式設(shè)計(jì) |
| 4.6 OLY企業(yè)客戶培訓(xùn)體系師資方案 |
| 4.7 OLY企業(yè)客戶培訓(xùn)評(píng)估體系設(shè)計(jì) |
| 5 OLY企業(yè)客戶培訓(xùn)體系保障 |
| 5.1 OLY企業(yè)客戶培訓(xùn)體系的組織保障 |
| 5.2 OLY企業(yè)客戶培訓(xùn)體系的文化保障 |
| 5.3 OLY企業(yè)客戶培訓(xùn)體系的平臺(tái)保障 |
| 5.4 OLY企業(yè)客戶培訓(xùn)體系的制度保障 |
| 5.5 OLY企業(yè)客戶培訓(xùn)體系的資金保障 |
| 6 結(jié)語與展望 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 致謝 |
| 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表 |
（9）分級(jí)診療視角下社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)能力提升路徑研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 研究內(nèi)容與方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)和技術(shù)路線 |
| 1.4.1 研究創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.4.2 技術(shù)路線 |
| 1.5 國內(nèi)外研究綜述 |
| 1.5.1 關(guān)于分級(jí)診療的研究 |
| 1.5.2 關(guān)于社區(qū)首診的研究 |
| 1.5.3 關(guān)于國內(nèi)外社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的研究 |
| 1.5.4 關(guān)于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及就醫(yī)滿意度的研究 |
| 1.6 研究述評(píng) |
| 第二章 概念界定與理論基礎(chǔ) |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 分級(jí)診療 |
| 2.1.2 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù) |
| 2.1.3 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及其服務(wù)能力 |
| 2.2 理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 基本公共服務(wù)均等化理論 |
| 2.2.2 社會(huì)保障公平與效率理論 |
| 第三章 分級(jí)診療視角下社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)功能研究 |
| 3.1 分級(jí)診療及基層首診相關(guān)政策梳理 |
| 3.1.1 政策回顧 |
| 3.1.2 政策解讀 |
| 3.1.3 總結(jié)與評(píng)價(jià) |
| 3.2 分級(jí)診療視角下社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的作用分析 |
| 3.2.1 “過濾網(wǎng)”作用 |
| 3.2.2 “分類篩選器”作用 |
| 3.2.3 “兜底安全網(wǎng)”作用 |
| 3.3 各地社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的探索與實(shí)踐 |
| 第四章 分級(jí)診療視角下社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心發(fā)展現(xiàn)狀研究--以寶山區(qū)為例 |
| 4.1 寶山區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心概況研究 |
| 4.1.1 案例選取原因分析 |
| 4.1.2 基本情況分析 |
| 4.1.3 分級(jí)診療視角下社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革情況分析 |
| 4.2 分級(jí)診療視角下寶山區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心問題研究 |
| 4.2.1 基層首診、雙向轉(zhuǎn)診效果不佳 |
| 4.2.2 政府引領(lǐng)作用發(fā)揮不充分 |
| 4.2.3 隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng) |
| 4.2.4 醫(yī)療環(huán)境和設(shè)備存在短板 |
| 4.2.5 原因分析 |
| 第五章 分級(jí)診療視角下社區(qū)首診滿意度影響因素分析 |
| 5.1 分級(jí)診療視角下社區(qū)首診意愿影響因素層次結(jié)構(gòu)分析 |
| 5.1.1 解析結(jié)構(gòu)模型簡介 |
| 5.1.2 構(gòu)建模型 |
| 5.1.3 模型結(jié)果分析 |
| 5.2 分級(jí)診療視角下社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)滿意度研究 |
| 5.2.1 調(diào)查數(shù)據(jù) |
| 5.2.2 構(gòu)建SEM結(jié)構(gòu)方程模型 |
| 5.2.3 模型結(jié)果分析 |
| 第六章 國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 6.1 國外經(jīng)驗(yàn) |
| 6.1.1 英國模式 |
| 6.1.2 德國模式 |
| 6.1.3 美國模式 |
| 6.2 國內(nèi)經(jīng)驗(yàn) |
| 6.2.1 全科(家庭)醫(yī)生工作室 |
| 6.2.2 縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化 |
| 6.2.3 以強(qiáng)基層為重點(diǎn)推進(jìn)分級(jí)診療 |
| 6.3 國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示 |
| 第七章 分級(jí)診療視角下寶山區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)能力提升的對(duì)策和建議 |
| 7.1 發(fā)揮政府引領(lǐng)作用,強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì) |
| 7.1.1 提高政府對(duì)強(qiáng)基層重要性的認(rèn)識(shí),強(qiáng)化政府主導(dǎo)力度 |
| 7.1.2 把落實(shí)社區(qū)首診作為推進(jìn)分級(jí)診療的重點(diǎn),提高雙向轉(zhuǎn)診便利性 |
| 7.2 加大財(cái)政投入力度,強(qiáng)化資源下沉 |
| 7.2.1 加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心規(guī)劃建設(shè),引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備 |
| 7.2.2 加快“智慧醫(yī)療”建設(shè),破解資源下沉難題 |
| 7.3 著力優(yōu)化能力素質(zhì),打造專業(yè)化隊(duì)伍 |
| 7.3.1 提高待遇強(qiáng)化培訓(xùn),全面優(yōu)化隊(duì)伍整體水平 |
| 7.3.2 加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng),提高醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識(shí) |
| 7.4 加強(qiáng)宣傳輿論引導(dǎo),增強(qiáng)居民信任 |
| 7.4.1 主動(dòng)深入社區(qū)宣傳,提升社區(qū)居民認(rèn)同度及知曉率 |
| 7.4.2 以家庭醫(yī)生簽約為契機(jī),推動(dòng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)進(jìn)社區(qū) |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄A 調(diào)查問卷 |
| 附錄B 相關(guān)專家訪談提綱 |
| 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及取得的相關(guān)科研成果 |
| 致謝 |
（10）M醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備成本效益評(píng)價(jià)研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài) |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 研究述評(píng) |
| 1.3 思路及內(nèi)容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究內(nèi)容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第二章 相關(guān)理論概述和核心概念界定 |
| 2.1 相關(guān)理論概述 |
| 2.1.1 直接效益分析理論 |
| 2.1.2 間接效益分析理論 |
| 2.2 核心概念界定 |
| 2.2.1 大型醫(yī)療設(shè)備的界定 |
| 2.2.2 大型醫(yī)療設(shè)備的分類 |
| 第三章 M醫(yī)院的大型醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)營成本效益現(xiàn)狀 |
| 3.1 M醫(yī)院簡介 |
| 3.2 M醫(yī)院在設(shè)備運(yùn)營管理工作中的現(xiàn)狀 |
| 3.3 M醫(yī)院在設(shè)備運(yùn)營管理工作中的問題 |
| 3.3.1 數(shù)據(jù)記錄不完整,缺乏聯(lián)動(dòng)性 |
| 3.3.2 缺乏動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控 |
| 3.3.3 缺乏精準(zhǔn)單機(jī)或單項(xiàng)目核算 |
| 第四章 M醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備運(yùn)營成本效益分析 |
| 4.1 M醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)價(jià) |
| 4.1.1 數(shù)據(jù)收集 |
| 4.1.2 指標(biāo)分析 |
| 4.1.3 設(shè)備效益分析方法 |
| 4.2 M醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備的成本構(gòu)成分析 |
| 4.2.1 設(shè)備直接成本分析 |
| 4.2.2 設(shè)備間接成本分析 |
| 4.3 M醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備運(yùn)營效益分析 |
| 4.3.1 M醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備直接效益分析 |
| 4.3.2 M醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備間接效益分析 |
| 4.4 M醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備成本效益總體評(píng)價(jià) |
| 第五章 M醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備成本效益管理的建議及對(duì)策 |
| 5.1 建議進(jìn)行設(shè)備購入前的市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部條件分析 |
| 5.1.1 外部市場(chǎng)環(huán)境分析 |
| 5.1.2 醫(yī)院內(nèi)部條件評(píng)估 |
| 5.2 設(shè)備購置前進(jìn)行規(guī)范的設(shè)備成本效益分析 |
| 5.3 加強(qiáng)大型醫(yī)療設(shè)備購置之后的運(yùn)營管理 |
| 5.4 加強(qiáng)對(duì)引入設(shè)備的橫向比較 |
| 5.5 做好設(shè)備引入后的管理及人才培養(yǎng)工作 |
| 第六章 結(jié)論 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 研究的不足 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
四、培養(yǎng)醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人才 提高醫(yī)療設(shè)備管理水平（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床醫(yī)學(xué)工程師人才培養(yǎng)現(xiàn)況及對(duì)策分析[J]. 劉艷麗,貝翠琳,高小濤,楊金鵬,許士奇. 科技風(fēng), 2021(32)
- [2]醫(yī)療設(shè)備管理人才培養(yǎng)模式的探討[J]. 李晨旭. 中國設(shè)備工程, 2021(14)
- [3]公立醫(yī)院人力資源配置優(yōu)化研究 ——以LD醫(yī)院醫(yī)生人力資源配置為例[D]. 劉艷. 蘭州大學(xué), 2021(02)
- [4]探索本院醫(yī)學(xué)計(jì)量工作中存在的問題及改進(jìn)方法[J]. 馬成群,毛一薦,郭宇峰,郭海濤,王子洪,廖婧容. 中國醫(yī)療設(shè)備, 2021(02)
- [5]中國健康服務(wù)業(yè)發(fā)展研究[D]. 程顯揚(yáng). 遼寧大學(xué), 2020(07)
- [6]蘇州A公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備政府采購中的問題與對(duì)策[D]. 沈良. 蘇州大學(xué), 2020(03)
- [7]LD醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備管理體系優(yōu)化研究[D]. 顏夢(mèng)平. 湘潭大學(xué), 2020(02)
- [8]OLY企業(yè)客戶培訓(xùn)體系研究[D]. 鐘明. 山東大學(xué), 2020(05)
- [9]分級(jí)診療視角下社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)能力提升路徑研究[D]. 徐楊. 上海工程技術(shù)大學(xué), 2020(05)
- [10]M醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備成本效益評(píng)價(jià)研究[D]. 張桂蕾. 昆明理工大學(xué), 2020(05)
標(biāo)簽：大型醫(yī)療設(shè)備論文; 醫(yī)療體系論文; 中國現(xiàn)狀論文; 政府采購合同論文; 分級(jí)診療論文;