一、全面轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端彩電（論文文獻(xiàn)綜述）
張萌[1]（2021）在《國(guó)民經(jīng)濟(jì)開(kāi)局良好2021年五一彩電市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)增收》文中研究說(shuō)明2020年,突如其來(lái)的新冠肺炎疫情使得國(guó)內(nèi)外環(huán)境面臨嚴(yán)重沖擊,此后各地區(qū)各部門科學(xué)統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作,國(guó)內(nèi)新冠肺炎疫情在短期內(nèi)得到了較好的控制,各地已逐漸恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局初步核算,2020年,中國(guó)GDP首次突破100萬(wàn)億元大關(guān),全年經(jīng)濟(jì)增速達(dá)2.3%,這意味著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力、綜合國(guó)力又躍上一個(gè)新的大臺(tái)階。分季度看,一季度同比下降6.8%,二季度增長(zhǎng)3.2%,三季度增長(zhǎng)4.9%,四季度增長(zhǎng)6.5%。
梁華芬[2]（2019）在《傳音手機(jī)非洲市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究》文中研究表明隨著科技的發(fā)展,手機(jī)逐漸成為人們?nèi)粘５谋匦杵?非洲也不例外。擁有12億人口基數(shù)的非洲,在政局不斷穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,同時(shí)中國(guó)政府也加強(qiáng)了中非貿(mào)易,實(shí)施了一帶一路國(guó)家級(jí)政策的利好條件下,大量中國(guó)手機(jī)產(chǎn)商都紛紛把目光投向非洲這片藍(lán)海。傳音公司深耕非洲市場(chǎng)數(shù)十年,終于成為非洲家喻戶曉的手機(jī)品牌。然而,在面對(duì)當(dāng)今如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),早已和十年前僅有諾基亞與三星的時(shí)代不同,除了要應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)際大品牌的競(jìng)爭(zhēng),還有來(lái)自中國(guó)眾多的小品牌,新興品牌的進(jìn)入。手機(jī)市場(chǎng)日新月異,技術(shù)更新速度快,隨著非洲新生代成為主流,以及人口紅利的巨大潛力下,網(wǎng)絡(luò)時(shí)代將在非洲有爆發(fā)式的增長(zhǎng),移動(dòng)客戶終端也將成為非洲的主流。屆時(shí)勢(shì)必伴隨著消費(fèi)升級(jí),引發(fā)換機(jī)高潮。傳音公司目前是以功能手機(jī)為主,智能手機(jī)市場(chǎng)份額依然被三星所占據(jù),盡管坐擁非洲一大半江山,卻只能獲取微薄的利潤(rùn)。本文以傳音公司為研究對(duì)象,運(yùn)用PEST模型對(duì)非洲主要手機(jī)市場(chǎng)整體的營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行分析,并通過(guò)對(duì)傳音目前在非洲的STP營(yíng)銷戰(zhàn)略和4P營(yíng)銷組合策略進(jìn)行分析,總結(jié)傳音公司目前在非洲市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn),為傳音的營(yíng)銷策略提出可行性建議,進(jìn)而探討適用于國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌在非洲市場(chǎng)的營(yíng)銷策略,為中國(guó)其他電子消費(fèi)品行業(yè)進(jìn)軍非洲市場(chǎng)提供參考意義。
王航波[3]（2019）在《H公司彩電營(yíng)銷策略優(yōu)化研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理中國(guó)是全球最大的彩電生產(chǎn)基地和消費(fèi)市場(chǎng)。中國(guó)彩電企業(yè)堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓,推動(dòng)全球彩電行業(yè)的發(fā)展。同時(shí),國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)也面臨存量市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、銷售量增長(zhǎng)乏力、行業(yè)平均利潤(rùn)率下降的市場(chǎng)現(xiàn)狀。因此,彩電企業(yè)需要認(rèn)真審視當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境,優(yōu)化營(yíng)銷策略,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文正是基于以上背景,結(jié)合H公司面臨原有的營(yíng)銷方式效果不佳、企業(yè)利潤(rùn)急劇下滑的現(xiàn)狀,借助PEST理論、波特五力模型、SWOT分析法,詳細(xì)分析了H公司內(nèi)外部的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,闡述H公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),對(duì)營(yíng)銷策略問(wèn)題進(jìn)行分析,找出存在的原因。根據(jù)消費(fèi)者調(diào)查數(shù)據(jù),在STP戰(zhàn)略方面優(yōu)化了消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和目標(biāo)市場(chǎng)定位。然后對(duì)彩電營(yíng)銷的4P組合策略和售后服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化。依據(jù)整合營(yíng)銷傳播的理論,整合了口碑營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、社群營(yíng)銷,并提出確保營(yíng)銷策略實(shí)施的支撐條件。H公司最終獲得一個(gè)全新的營(yíng)銷策略優(yōu)化體系,拓寬公司的營(yíng)銷管理思路。本文緊密聯(lián)系H公司的產(chǎn)品營(yíng)銷實(shí)際,采用理論結(jié)合實(shí)踐的方法,對(duì)彩電產(chǎn)品做出前瞻性的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,具有針對(duì)性和可操作性,對(duì)中國(guó)彩電行業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新具有借鑒意義。
胡敏[4]（2019）在《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代SX公司液晶面板產(chǎn)品中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略 ——基于價(jià)值共創(chuàng)視角的研究》文中認(rèn)為在信息技術(shù)高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,催生了諸多新的商業(yè)模式,復(fù)雜多變的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)取代了相對(duì)簡(jiǎn)單穩(wěn)定的價(jià)值鏈,作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息交互界面必不可少的重要組件液晶面板產(chǎn)品,以B2B為主要銷售模式,所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變得尤為復(fù)雜,傳統(tǒng)的以企業(yè)自身為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷策略已經(jīng)無(wú)法滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)需求。本文以日本SX公司針對(duì)其液晶面板產(chǎn)品在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大背景下的中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)為研究對(duì)象,在對(duì)其營(yíng)銷現(xiàn)狀、問(wèn)題及成因進(jìn)行了深入剖析后,以市場(chǎng)營(yíng)銷理論為基礎(chǔ),采取文獻(xiàn)歸納法、調(diào)查研究法、邏輯推理法和理論分析法四種主要研究方法,借助PEST、波特五力模型、微觀環(huán)境六要素分析等工具對(duì)營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行了全方位分析與評(píng)價(jià),明確了SX公司當(dāng)前處于冒險(xiǎn)環(huán)境及應(yīng)采取的投資策略走向。以價(jià)值共創(chuàng)和價(jià)值網(wǎng)理論為支點(diǎn),運(yùn)用SWOT確定市場(chǎng)方向,明確了公司應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)型營(yíng)銷戰(zhàn)略,并以此戰(zhàn)略為指引,以STP分析為工具,以液晶面板專業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)為視角進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,結(jié)合價(jià)值共創(chuàng)理念進(jìn)行市場(chǎng)定位,最后基于價(jià)值共創(chuàng)構(gòu)建了一套符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下中國(guó)市場(chǎng)情況和自身能力發(fā)展的動(dòng)態(tài)營(yíng)銷組合策略模型,來(lái)支撐SX公司專業(yè)顯示合作伙伴的市場(chǎng)定位,解決SX公司液晶面板產(chǎn)品在新的市場(chǎng)環(huán)境下面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。最后,為了保證以上制訂的戰(zhàn)略和策略的順利實(shí)施,從管理職能的四個(gè)方面提出了具體的保障措施。本文通過(guò)對(duì)SX公司原有營(yíng)銷體系中優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)的深入分析和對(duì)問(wèn)題與不足的認(rèn)真研究,重新探析了結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)以價(jià)值共創(chuàng)為導(dǎo)向的全新?tīng)I(yíng)銷策略,將服務(wù)主導(dǎo)邏輯的思維范式整合到液晶面板行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域。在這個(gè)過(guò)程中,將優(yōu)秀的營(yíng)銷理念、方法、行為和經(jīng)驗(yàn),固化、優(yōu)化、深化為公司層面的戰(zhàn)略亮點(diǎn)和策略路線,進(jìn)一步支撐和推動(dòng)SX公司順利扭轉(zhuǎn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國(guó)市場(chǎng)處于經(jīng)營(yíng)被動(dòng)的格局,從而開(kāi)拓出更廣闊的發(fā)展空間。同時(shí),基于價(jià)值共創(chuàng)的營(yíng)銷策略,也可為同行業(yè)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供重要的理論參考價(jià)值和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐借鑒價(jià)值。本文圖10幅,表10個(gè),參考文獻(xiàn)45篇。
周婧雅[5]（2016）在《中國(guó)彩電品牌價(jià)值驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷的創(chuàng)新研究》文中研究說(shuō)明自2015年兩會(huì)期間,"中國(guó)制造2025"路線圖浮出水面,中國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)就開(kāi)始加速向高端化轉(zhuǎn)型的步伐,凸顯以技術(shù)研發(fā)、智能轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展等理念為代表的價(jià)值驅(qū)動(dòng)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷和管理體制方面變革的重要性。作為傳統(tǒng)制造企業(yè)的代表,中國(guó)彩電品牌的變革早在2012年就初現(xiàn)端倪。盡管,此后經(jīng)歷了來(lái)自外部環(huán)境因素變化和行業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中的諸多挑戰(zhàn),但彩電品牌依然頂住壓力,領(lǐng)先家電領(lǐng)域開(kāi)始價(jià)值驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷的探索與布局。故本文將以TCL、長(zhǎng)虹、海信等國(guó)產(chǎn)彩電品牌為例,從價(jià)值驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷視角入手,結(jié)合傳播學(xué)、廣告學(xué)和公共關(guān)系學(xué)的相關(guān)理論,研究分析中國(guó)彩電品牌價(jià)值驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷的創(chuàng)新表現(xiàn),以及現(xiàn)階段存在的問(wèn)題,并針對(duì)提出未來(lái)中國(guó)彩電品牌在營(yíng)銷策略變革方面的建議。
彭一欽[6]（2012）在《韓國(guó)家電企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及啟示研究》文中指出作為外資企業(yè)最早進(jìn)入的行業(yè),中國(guó)家電行業(yè)經(jīng)過(guò)自上世界70年代末至今三十四年發(fā)展,已逐漸形成世界性的家電生產(chǎn)基地。中國(guó)家電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了成熟期,產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的激烈的價(jià)格戰(zhàn)使得家電行業(yè)利潤(rùn)一再壓縮,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。因此如何從整體上布局謀劃,制定一個(gè)清晰、明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要的意義。本文以三星、LG為代表的韓國(guó)家電企業(yè)自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái),在對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析后,制定出不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷的提高。本文試圖在對(duì)韓國(guó)家電企業(yè)在華的競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐基礎(chǔ)上,分析其在中國(guó)市場(chǎng)取得成功的原因和可取之處,以期對(duì)中國(guó)的本土家電企業(yè)提供一些借鑒和啟示。本文研究?jī)?nèi)容主要涉及五個(gè)部分：第一章引言,闡述了本文進(jìn)行研究的背景、研究意義、研究方法,研究思路和框架以及本文可能的創(chuàng)新之處等；第二章是文章研究的理論背景,本文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略理論的演進(jìn)以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論進(jìn)行概述,其中對(duì)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了重點(diǎn)闡述,為本文的研究提供理論支持；第三章回顧韓國(guó)家電企業(yè)在華發(fā)展歷程,并對(duì)韓國(guó)家電企業(yè)在華發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；第四章結(jié)合中國(guó)家電行業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,得出韓國(guó)家電企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)的“親民”差異化以及品牌差異化兩種差異化戰(zhàn)略,并綜合運(yùn)用理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合的方法具體闡述了兩種戰(zhàn)略的制定動(dòng)機(jī)、實(shí)施以及成果；第五章通過(guò)上述研究總結(jié)韓國(guó)家電競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略帶給中國(guó)家電企業(yè)的啟示。
許意強(qiáng)[7]（2010）在《2010年中國(guó)家電十大熱詞》文中研究說(shuō)明轉(zhuǎn)眼間，中國(guó)家電業(yè)又將走過(guò)2010年，總有一些企業(yè)、一些人、一些事值得我們記憶。 日前，《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)家電企業(yè)、行業(yè)專家、社會(huì)人士的采訪，試圖以“熱詞”的形式對(duì)過(guò)去一年間中國(guó)家電業(yè)進(jìn)行梳理總結(jié)。 政策給力 經(jīng)歷了2009年國(guó)家刺?
鄭穎[8]（2008）在《廈華公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略探討》文中指出我國(guó)80年代初以來(lái),彩電制造業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。1985年到1993年,中國(guó)彩電市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模從黑白電視替換到彩色電視的升級(jí)換代。從這時(shí)起,彩電企業(yè)就置身于更加開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境當(dāng)中了。彩電制造業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代加速,同時(shí)一波又一波的價(jià)格戰(zhàn)使得產(chǎn)品利潤(rùn)不斷減少。彩電業(yè)進(jìn)入了一個(gè)產(chǎn)品生命周期縮短,產(chǎn)品價(jià)格日趨降低,全球化后出現(xiàn)更多競(jìng)爭(zhēng)者的局面。供應(yīng)鏈的管理是彩電企業(yè)最基礎(chǔ)、最重要的活動(dòng)之一。行業(yè)環(huán)境的變化使得供應(yīng)鏈管理越來(lái)越重要。彩電制造企業(yè)面臨著越來(lái)越多的采購(gòu)、生產(chǎn)和分銷決策,必須仔細(xì)衡量與原料、運(yùn)輸、制造、倉(cāng)儲(chǔ)、分銷相關(guān)的成本,以尋找最為理想的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。成功的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略成為了彩電企業(yè)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。本文以我國(guó)重要的彩電制造企業(yè)—廈華公司為主要研究對(duì)象,從介紹我國(guó)彩電制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀開(kāi)始,分析了公司所處內(nèi)、外部環(huán)境以及公司自身的資源和條件,結(jié)合有關(guān)供應(yīng)鏈管理和戰(zhàn)略管理的理論,提出了廈華公司的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。全文共分六個(gè)部分,要點(diǎn)如下:第一章,闡述了本文的研究背景及意義、研究的主要問(wèn)題以及分析框架。第二章,分析彩電行業(yè)的發(fā)展階段、供求市場(chǎng)現(xiàn)狀、彩電行業(yè)面臨的問(wèn)題。第三章,通過(guò)對(duì)廈華公司的PEST分析和POTER模式分析,詳細(xì)介紹了廈華公司所處的外部環(huán)境,并提出了尋求理想供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的重要性。第四章,通過(guò)對(duì)廈華公司的內(nèi)部資源分析和對(duì)廈華公司的SWOT分析,分析了廈華公司的內(nèi)部環(huán)境。第五章,根據(jù)廈華公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略以及以上的分析結(jié)果,提出廈華公司的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。第六章,從廈華公司的供應(yīng)商管理,與上游核心零部件供應(yīng)商聯(lián)盟,供應(yīng)及生產(chǎn)方式改革,外購(gòu),裝配廠點(diǎn)布置,分銷中心建設(shè)等方面來(lái)具體闡述廈華公司實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的主要對(duì)策與措施。
張英俊[9]（2006）在《四川長(zhǎng)虹彩電核心競(jìng)爭(zhēng)力研究》文中研究表明本文的主要目的在于對(duì)四川長(zhǎng)虹彩電的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題進(jìn)行研究,探索提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略。通過(guò)與其所在彩電行業(yè)的五大品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)比研究,找出四川長(zhǎng)虹彩電核心競(jìng)爭(zhēng)力方面存在的問(wèn)題。本文采用層次分析法（AHP）確定指標(biāo)權(quán)重,采用專家法對(duì)一些定性指標(biāo)進(jìn)行打分并確定分值;運(yùn)用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法對(duì)四川長(zhǎng)虹彩電的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究。 首先,本文介紹了國(guó)內(nèi)外核心競(jìng)爭(zhēng)力理論及評(píng)價(jià)方法的研究現(xiàn)狀,并且對(duì)國(guó)內(nèi)外彩電產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析,嘗試性地提出了彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型。 其次,通過(guò)建立彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)模型,從核心技術(shù)能力、核心市場(chǎng)能力、核心管理能力和核心員工能力四個(gè)方面構(gòu)建彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 再次,選用層次分析法（AHP）和專家法評(píng)價(jià)六大彩電品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并將四川長(zhǎng)虹彩電核心競(jìng)爭(zhēng)力各層次的指標(biāo)值與其他五大品牌進(jìn)行橫向比較,找出自身存在的問(wèn)題及影響因素。 最后,針對(duì)四川長(zhǎng)虹彩電核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題,從提升技術(shù)研發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力、制定并適時(shí)調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度完善產(chǎn)權(quán)激勵(lì)和約束機(jī)制、強(qiáng)化低成本優(yōu)勢(shì)樹(shù)立高端品牌形象、加快開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)程完善風(fēng)險(xiǎn)防御體系、打造支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化、加強(qiáng)培訓(xùn)打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍等方面提出提升四川長(zhǎng)虹彩電核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略。
賈濤[10]（2005）在《淺議中國(guó)數(shù)字電視面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》文中研究表明數(shù)字電視的出現(xiàn),被認(rèn)為是電視發(fā)展史上的第三次革命,數(shù)字電視被認(rèn)為是中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)“最后一次競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)”?，F(xiàn)實(shí)的情況是中國(guó)數(shù)字電視正在遭遇前所未有的矛盾,一方面是市場(chǎng)急速啟動(dòng),另一方面擎肘因素日趨凸顯。
二、全面轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端彩電（論文開(kāi)題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡(jiǎn)單簡(jiǎn)介論文所研究問(wèn)題的基本概念和背景，再而簡(jiǎn)單明了地指出論文所要研究解決的具體問(wèn)題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡(jiǎn)64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過(guò)程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁(yè)面大小,采用多級(jí)分層頁(yè)表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁(yè)表轉(zhuǎn)換過(guò)程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過(guò)主支變革、控制研究對(duì)象來(lái)發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過(guò)調(diào)查文獻(xiàn)來(lái)獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過(guò)具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來(lái)分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過(guò)創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來(lái)間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、全面轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端彩電（論文提綱范文）
（1）國(guó)民經(jīng)濟(jì)開(kāi)局良好2021年五一彩電市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)增收（論文提綱范文）
| 一、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)疫后呈現(xiàn)持續(xù)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，2021年開(kāi)局良好 |
| 二、五一彩電市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)增收，企業(yè)仍在探索新賽道 |
| 1、電商平臺(tái)開(kāi)啟促銷，家電市場(chǎng)未能引爆 |
| 2、彩電市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)增收，原材料價(jià)格上漲企業(yè)安利高端產(chǎn)品 |
| 3、大屏地位無(wú)可撼動(dòng)，65寸+呈上升之勢(shì) |
| 4、高端屬性標(biāo)簽得到認(rèn)可，技術(shù)升級(jí)與普及速度加快 |
| 5、線下多省份表現(xiàn)不佳，一級(jí)市場(chǎng)正增長(zhǎng) |
| 三、布局618，彩電市場(chǎng)全年表現(xiàn)不樂(lè)觀 |
（2）傳音手機(jī)非洲市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景和研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 理論基礎(chǔ) |
| 1.2.2 手機(jī)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì) |
| 1.2.3 手機(jī)行業(yè)的營(yíng)銷 |
| 1.3 研究方法和研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 公司概況及手機(jī)營(yíng)銷現(xiàn)狀 |
| 2.1 傳音公司概況 |
| 2.1.1 發(fā)展歷程 |
| 2.1.2 手機(jī)產(chǎn)品組合 |
| 2.1.3 手機(jī)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 |
| 2.2 STP營(yíng)銷戰(zhàn)略現(xiàn)狀 |
| 2.2.1 市場(chǎng)細(xì)分現(xiàn)狀 |
| 2.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇現(xiàn)狀 |
| 2.2.3 市場(chǎng)定位現(xiàn)狀 |
| 2.3 4P營(yíng)銷組合策略現(xiàn)狀 |
| 2.3.1 產(chǎn)品策略現(xiàn)狀 |
| 2.3.2 價(jià)格策略現(xiàn)狀 |
| 2.3.3 渠道策略現(xiàn)狀 |
| 2.3.4 促銷策略現(xiàn)狀 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第三章 營(yíng)銷環(huán)境分析 |
| 3.1 PEST外部環(huán)境分析 |
| 3.1.1 政治環(huán)境分析 |
| 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析 |
| 3.1.4 科技環(huán)境分析 |
| 3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) |
| 3.3 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和需求分析 |
| 3.3.1 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) |
| 3.3.2 市場(chǎng)需求分析 |
| 3.4 內(nèi)部資源能力分析 |
| 3.4.1 資源條件 |
| 3.4.2 能力 |
| 3.5 SWOT分析 |
| 3.6 本章小結(jié) |
| 第四章 傳音手機(jī)營(yíng)銷問(wèn)題及成因分析 |
| 4.1 營(yíng)銷戰(zhàn)略方面的問(wèn)題及成因分析 |
| 4.1.1 市場(chǎng)細(xì)分不更新,導(dǎo)致市場(chǎng)細(xì)分單一 |
| 4.1.2 市場(chǎng)細(xì)分單一,導(dǎo)致目標(biāo)市場(chǎng)不夠多樣化 |
| 4.1.3 市場(chǎng)定位扁平化,導(dǎo)致品牌定位缺乏價(jià)值性 |
| 4.2 營(yíng)銷策略方面的問(wèn)題及成因分析 |
| 4.2.1 產(chǎn)品以功能手機(jī)為主,容易被市場(chǎng)淘汰 |
| 4.2.2 長(zhǎng)期以低價(jià)策略獲取市場(chǎng),難以獲得高溢價(jià) |
| 4.2.3 側(cè)重線下渠道,導(dǎo)致線上銷售渠道不發(fā)達(dá) |
| 4.2.4 長(zhǎng)期的廣告模式,造成過(guò)高的營(yíng)銷成本 |
| 4.3 本章小結(jié) |
| 第五章 傳音手機(jī)營(yíng)銷戰(zhàn)略及營(yíng)銷策略優(yōu)化建議 |
| 5.1 營(yíng)銷戰(zhàn)略優(yōu)化建議 |
| 5.1.1 明確市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn) |
| 5.1.2 定位更高端消費(fèi)市場(chǎng) |
| 5.1.3 推出一個(gè)具有更高價(jià)值性的品牌 |
| 5.2 營(yíng)銷策略優(yōu)化建議 |
| 5.2.1 推陳出新,主攻智能手機(jī)市場(chǎng) |
| 5.2.2 以全新消費(fèi)者心理定價(jià)方式取勝 |
| 5.2.3 建立自主物流系統(tǒng),加大線上線下全渠道建設(shè) |
| 5.2.4 采用新穎的促銷方式聯(lián)結(jié)客戶 |
| 5.3 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 攻讀博士/碩士學(xué)位期間取得的研究成果 |
| 致謝 |
| 附件 |
（3）H公司彩電營(yíng)銷策略優(yōu)化研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 彩電市場(chǎng)格局不斷變化 |
| 1.1.2 彩電廠商之間競(jìng)爭(zhēng)加劇 |
| 1.1.3 彩電產(chǎn)品迭代加快 |
| 1.1.4 全渠道零售崛起 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 國(guó)內(nèi)外研究與實(shí)踐綜述 |
| 1.3.1 國(guó)外研究與實(shí)踐綜述 |
| 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究與實(shí)踐綜述 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.4.1 技術(shù)路線 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.5 創(chuàng)新與特色 |
| 第二章 相關(guān)理論綜述 |
| 2.1 營(yíng)銷策略相關(guān)理論 |
| 2.1.1 消費(fèi)者行為分析 |
| 2.1.2 STP戰(zhàn)略 |
| 2.1.3 4P營(yíng)銷組合 |
| 2.1.4 整合營(yíng)銷傳播 |
| 2.2 相關(guān)研究工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.3 波特五力模型 |
| 第三章 H電器營(yíng)銷環(huán)境分析 |
| 3.1 H公司中國(guó)市場(chǎng)概況 |
| 3.1.1 H公司簡(jiǎn)介 |
| 3.1.2 H公司彩電業(yè)務(wù)市場(chǎng)概況 |
| 3.2 行業(yè)宏觀環(huán)境分析 |
| 3.2.1 政治法律環(huán)境 |
| 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 3.2.3 社會(huì)文化環(huán)境 |
| 3.2.4 科學(xué)技術(shù)環(huán)境 |
| 3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 |
| 3.3.1 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度 |
| 3.3.2 潛在進(jìn)入者的威脅 |
| 3.3.3 替代品的威脅 |
| 3.3.4 供應(yīng)商的議價(jià)能力 |
| 3.3.5 購(gòu)買者的議價(jià)能力 |
| 3.4 H公司內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 3.4.1 優(yōu)勢(shì) |
| 3.4.2 劣勢(shì) |
| 3.5 營(yíng)銷存在問(wèn)題 |
| 3.5.1 STP策略存在問(wèn)題 |
| 3.5.2 4P營(yíng)銷組合存在問(wèn)題 |
| 3.6 基于SWOT分析的營(yíng)銷策略優(yōu)化必要性 |
| 第四章 H公司彩電營(yíng)銷策略優(yōu)化設(shè)計(jì) |
| 4.1 營(yíng)銷策略優(yōu)化目標(biāo) |
| 4.2 基于消費(fèi)者調(diào)查數(shù)據(jù)的分析 |
| 4.2.1 調(diào)查簡(jiǎn)介 |
| 4.2.2 消費(fèi)者構(gòu)成分析 |
| 4.2.3 消費(fèi)者彩電購(gòu)買行為分析 |
| 4.2.4 消費(fèi)者彩電功能需求分析 |
| 4.3 STP戰(zhàn)略優(yōu)化 |
| 4.3.1 消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分(S) |
| 4.3.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇(T) |
| 4.3.3 目標(biāo)市場(chǎng)定位(P) |
| 4.3.4 STP優(yōu)化總結(jié) |
| 4.4 4P營(yíng)銷組合策略優(yōu)化 |
| 4.4.1 產(chǎn)品策略優(yōu)化 |
| 4.4.2 價(jià)格策略優(yōu)化 |
| 4.4.3 渠道策略優(yōu)化 |
| 4.4.4 促銷策略優(yōu)化 |
| 4.5 售后服務(wù)優(yōu)化 |
| 4.6 其他營(yíng)銷策略運(yùn)用 |
| 4.6.1 口碑營(yíng)銷 |
| 4.6.2 體驗(yàn)營(yíng)銷 |
| 4.6.3 事件營(yíng)銷 |
| 4.6.4 社群營(yíng)銷 |
| 4.7 營(yíng)銷策略體系優(yōu)化總結(jié) |
| 第五章 H公司彩電營(yíng)銷策略優(yōu)化支撐 |
| 5.1 完善營(yíng)銷組織架構(gòu) |
| 5.2 完善人力資源管理 |
| 5.3 優(yōu)化供應(yīng)鏈物流體系 |
| 5.4 構(gòu)建品牌數(shù)據(jù)中心 |
| 5.5 優(yōu)化社會(huì)公共關(guān)系 |
| 第六章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 主要結(jié)論 |
| 6.2 未來(lái)展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 消費(fèi)者智能電視購(gòu)買問(wèn)卷調(diào)查表 |
| 致謝 |
| 作者簡(jiǎn)介 |
| 作者簡(jiǎn)歷 |
| 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集 |
（4）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代SX公司液晶面板產(chǎn)品中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略 ——基于價(jià)值共創(chuàng)視角的研究（論文提綱范文）
| 致謝 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意義 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究?jī)?nèi)容與研究架構(gòu) |
| 2 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 理論基礎(chǔ) |
| 2.1.1 STP定位策略 |
| 2.1.2 4P營(yíng)銷組合 |
| 2.1.3 價(jià)值共創(chuàng)理論 |
| 2.1.4 價(jià)值網(wǎng)模型 |
| 2.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述 |
| 2.2.1 價(jià)值共創(chuàng)理論和應(yīng)用的研究 |
| 2.2.2 液晶面板產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究 |
| 3 SX公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀、問(wèn)題及成因 |
| 3.1 SX公司介紹 |
| 3.1.1 SX公司簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程 |
| 3.1.2 SX公司中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展歷程及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 |
| 3.2 SX公司營(yíng)銷中存在的問(wèn)題及成因 |
| 3.2.1 存在的問(wèn)題 |
| 3.2.2 成因分析 |
| 4 SX公司營(yíng)銷環(huán)境分析 |
| 4.1 宏觀營(yíng)銷環(huán)境(PEST分析) |
| 4.1.1 政治環(huán)境(P) |
| 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境(E) |
| 4.1.3 社會(huì)環(huán)境(S) |
| 4.1.4 技術(shù)環(huán)境(T) |
| 4.2 行業(yè)環(huán)境分析 |
| 4.2.1 液晶面板行業(yè)概況 |
| 4.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 |
| 4.3 微觀營(yíng)銷環(huán)境 |
| 4.3.1 企業(yè)內(nèi)部 |
| 4.3.2 供應(yīng)商 |
| 4.3.3 營(yíng)銷中介 |
| 4.3.4 顧客 |
| 4.3.5 社會(huì)公眾 |
| 4.3.6 競(jìng)爭(zhēng)者 |
| 4.4 SX公司營(yíng)銷環(huán)境綜合矩陣評(píng)價(jià) |
| 5 基于價(jià)值共創(chuàng)的SX公司營(yíng)銷戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位 |
| 5.1 SX公司戰(zhàn)略方向選擇 |
| 5.1.1 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) |
| 5.1.2 機(jī)會(huì)和威脅 |
| 5.1.3 SX公司戰(zhàn)略 |
| 5.2 SX公司的STP分析 |
| 5.2.1 基于專業(yè)化趨勢(shì)的大屏市場(chǎng)細(xì)分 |
| 5.2.2 基于價(jià)值共創(chuàng)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇 |
| 5.2.3 塑造專業(yè)顯示合作伙伴的市場(chǎng)定位 |
| 6 基于價(jià)值共創(chuàng)的SX公司營(yíng)銷組合策略 |
| 6.1 基于價(jià)值共創(chuàng)的動(dòng)態(tài)營(yíng)銷組合策略模型 |
| 6.2 基于價(jià)值共創(chuàng)的營(yíng)銷組合策略制定 |
| 6.2.1 差異化的產(chǎn)品服務(wù)策略 |
| 6.2.2 基于資源整合的價(jià)值定價(jià)策略 |
| 6.2.3 全渠道運(yùn)營(yíng)管理 |
| 6.2.4 整合營(yíng)銷傳播 |
| 6.3 基于價(jià)值共創(chuàng)的保障措施 |
| 7 研究結(jié)論 |
| 7.1 結(jié)論 |
| 7.2 研究局限性及未來(lái)研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 作者簡(jiǎn)歷 |
| 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集 |
（5）中國(guó)彩電品牌價(jià)值驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷的創(chuàng)新研究（論文提綱范文）
| 1 彩電向高端化轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)品價(jià)值 |
| 1.1 屏顯技術(shù)創(chuàng)新無(wú)限接近真實(shí)體驗(yàn) |
| 1.2 智能生態(tài)建設(shè)賦予產(chǎn)品更多屬性 |
| 2 上游面板價(jià)格上揚(yáng)拉動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化 |
| 3 提升用戶消費(fèi)體驗(yàn)助力銷售渠道整合 |
| 4 營(yíng)銷傳播數(shù)字化帶來(lái)受眾角色變化 |
| 4.1 從控制輿論到讓消費(fèi)者發(fā)聲 |
| 4.2 努力打造和受眾一致的價(jià)值觀 |
| 5 中國(guó)彩電品牌價(jià)值驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷變革中存在的問(wèn)題 |
| 5.1 宣傳場(chǎng)景化沒(méi)有變現(xiàn)使用場(chǎng)景化 |
| 5.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與價(jià)格定位不相稱 |
| 5.3 產(chǎn)品包裝缺乏集中單點(diǎn)擊打 |
| 5.4 營(yíng)銷傳播沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)價(jià)值牽引 |
| 6 中國(guó)彩電品牌實(shí)現(xiàn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷的優(yōu)化建議 |
| 6.1 產(chǎn)品優(yōu)化基于真實(shí)消費(fèi)洞察 |
| 6.2 跳出量增額降怪圈重視品質(zhì) |
| 6.3 堅(jiān)持單點(diǎn)突破加深信息記憶 |
| 6.4 重塑品牌形象迎戰(zhàn)海外市場(chǎng) |
（6）韓國(guó)家電企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及啟示研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 引言 |
| 1.1 問(wèn)題的提出 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.2.1 理論意義 |
| 1.2.2 實(shí)踐意義 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究技術(shù)路線與論文框架 |
| 1.5 論文創(chuàng)新性 |
| 2. 企業(yè)戰(zhàn)略理論的演進(jìn)及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論概述 |
| 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論的演進(jìn) |
| 2.1.1 早期戰(zhàn)略思想階段 |
| 2.1.2 經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論 |
| 2.1.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論 |
| 2.1.4 企業(yè)能力理論 |
| 2.1.5 超越競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略管理理論 |
| 2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論概述 |
| 2.2.1 國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究 |
| 2.2.2 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述 |
| 2.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究工具研究 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 五力模型分析法 |
| 3. 韓國(guó)家電企業(yè)在華現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 相關(guān)概念的界定 |
| 3.2 韓國(guó)家電企業(yè)在華發(fā)展歷程 |
| 3.3 韓國(guó)家電企業(yè)在華發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 4. 韓國(guó)家電企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 |
| 4.1 韓國(guó)家電企業(yè)在華宏觀環(huán)境分析 |
| 4.2 韓國(guó)家電企業(yè)在華行業(yè)環(huán)境分析 |
| 4.3 韓國(guó)家電企業(yè)在華主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 |
| 4.3.1 日本家電企業(yè) |
| 4.3.2 歐洲家電企業(yè) |
| 4.3.3 本土家電企業(yè) |
| 4.4 韓國(guó)家電企業(yè)“親民”差異化戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 |
| 4.4.1 “親民”差異化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī) |
| 4.4.2 “親民”差異化戰(zhàn)略的實(shí)施 |
| 4.4.3 “親民”差異化戰(zhàn)略的實(shí)施成果 |
| 4.5 韓國(guó)家電企業(yè)品牌差異化戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 |
| 4.5.1 品牌差異化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī) |
| 4.5.2 品牌差異化戰(zhàn)略的實(shí)施 |
| 4.5.3 品牌差異化戰(zhàn)略的實(shí)施成果 |
| 5. 韓國(guó)家電企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)家電企業(yè)的啟示 |
| 5.1 我國(guó)家電企業(yè)面臨現(xiàn)狀概述 |
| 5.2 中國(guó)家電企業(yè)面臨的困境 |
| 5.3 韓國(guó)家電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)家電企業(yè)的啟示 |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（8）廈華公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略探討（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 第一節(jié) 研究背景及意義 |
| 第二節(jié) 主要研究?jī)?nèi)容和研究方法 |
| 第三節(jié) 論文框架結(jié)構(gòu) |
| 第二章 電視行業(yè)基本情況 |
| 第一節(jié) 電視行業(yè)發(fā)展史 |
| 第二節(jié) 彩電市場(chǎng)現(xiàn)狀 |
| 第三節(jié) 中國(guó)彩電行業(yè)面臨的問(wèn)題 |
| 第四節(jié) 廈華公司概況 |
| 第三章 廈華公司的外部環(huán)境分析 |
| 第一節(jié) 廈華公司PEST分析 |
| 第二節(jié) 廈華公司PORTER模式分析 |
| 第三節(jié) 潛在進(jìn)入者分析 |
| 第四節(jié) 供求雙方討價(jià)還價(jià)的力量 |
| 第五節(jié) 購(gòu)買方分析 |
| 第六節(jié) 業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng) |
| 第七節(jié) 尋求理想供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 |
| 第四章 廈華公司的內(nèi)部資源與環(huán)境分析 |
| 第一節(jié) 廈華公司內(nèi)部資源分析 |
| 第二節(jié) 廈華公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
| 第三節(jié) 廈華電子公司的SWOT分析 |
| 第五章 廈華公司的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 |
| 第一節(jié) 廈華公司的總體戰(zhàn)略 |
| 第二節(jié) 供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略的含義 |
| 第三節(jié) 廈華公司的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 |
| 第六章 廈華公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實(shí)施 |
| 第一節(jié) 人才的引進(jìn)與內(nèi)部人員的培養(yǎng) |
| 第二節(jié) 廈華公司的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略 |
| 第三節(jié) 核心零部件的供應(yīng)管理 |
| 第四節(jié) 零部件的庫(kù)存管理 |
| 第五節(jié) 研發(fā)和生產(chǎn)制造的改進(jìn) |
| 第六節(jié) 加強(qiáng)全球裝配廠點(diǎn)的分布建設(shè) |
| 第七節(jié) 加強(qiáng)分銷點(diǎn)與品牌的建設(shè) |
| 參考文獻(xiàn) |
| 后記 |
（9）四川長(zhǎng)虹彩電核心競(jìng)爭(zhēng)力研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 課題研究的背景及意義 |
| 1.1.1 課題研究的背景 |
| 1.1.2 課題的研究意義 |
| 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 本文研究的主要內(nèi)容和研究方法 |
| 1.4 本文的結(jié)構(gòu) |
| 第2章 國(guó)內(nèi)外彩電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 |
| 2.1 我國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀 |
| 2.1.1 我國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)供求現(xiàn)狀 |
| 2.1.2 我國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 |
| 2.2 彩電產(chǎn)業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特征 |
| 2.2.1 當(dāng)前我國(guó)彩電行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特征 |
| 2.2.2 世界彩電產(chǎn)業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特征 |
| 2.3 彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) |
| 2.3.1 彩電產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) |
| 2.3.2 彩電產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) |
| 2.3.3 我國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第3章 彩電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) |
| 3.1 彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 |
| 3.1.1 彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的原則 |
| 3.1.2 彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu) |
| 3.1.3 彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)分析 |
| 3.2 彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合評(píng)價(jià)模型 |
| 3.2.1 指標(biāo)權(quán)重的確定 |
| 3.2.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化 |
| 3.2.3 綜合評(píng)價(jià)模型 |
| 3.3 使用評(píng)價(jià)體系的程序 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第4章 長(zhǎng)虹彩電核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
| 4.1 四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司基本情況 |
| 4.1.1 長(zhǎng)虹的綜合實(shí)力概況 |
| 4.1.2 長(zhǎng)虹彩電的發(fā)展?fàn)顩r |
| 4.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集和整理 |
| 4.3 具體評(píng)價(jià)過(guò)程 |
| 4.3.1 層次分析法確定權(quán)重過(guò)程 |
| 4.3.2 評(píng)價(jià)結(jié)果 |
| 4.4 評(píng)價(jià)結(jié)果分析 |
| 4.4.1 長(zhǎng)虹核心技術(shù)能力評(píng)價(jià) |
| 4.4.2 長(zhǎng)虹核心市場(chǎng)能力評(píng)價(jià) |
| 4.4.3 長(zhǎng)虹核心管理能力評(píng)價(jià) |
| 4.4.4 長(zhǎng)虹核心員工能力評(píng)價(jià) |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 第5章 提升長(zhǎng)虹彩電核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略 |
| 5.1 提升技術(shù)研發(fā)能力獲取核心技術(shù)優(yōu)勢(shì) |
| 5.2 提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力和品牌影響力 |
| 5.2.1 提升長(zhǎng)虹彩電的市場(chǎng)營(yíng)銷能力 |
| 5.2.2 提升長(zhǎng)虹彩電的品牌影響力 |
| 5.3 制定并適時(shí)調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 5.4 實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度完善激勵(lì)與約束機(jī)制 |
| 5.4.1 加速實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度 |
| 5.4.2 完善產(chǎn)權(quán)激勵(lì)與約束機(jī)制 |
| 5.5 強(qiáng)化低成本優(yōu)勢(shì)樹(shù)立高端品牌形象 |
| 5.5.1 進(jìn)一步實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)化低成本優(yōu)勢(shì) |
| 5.5.2 采用營(yíng)銷策略樹(shù)立高端品牌形象 |
| 5.6 加速開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)完善風(fēng)險(xiǎn)防御體系 |
| 5.6.1 加速開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)程的策略 |
| 5.6.2 規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)以完善風(fēng)險(xiǎn)防御體系 |
| 5.7 打造支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化 |
| 5.7.1 打造企業(yè)文化的必要性 |
| 5.7.2 打造支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化策略 |
| 5.8 加強(qiáng)培訓(xùn)打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍 |
| 5.8.1 加強(qiáng)員工培訓(xùn)的必要性 |
| 5.8.2 培訓(xùn)的目的、原則和方法 |
| 5.9 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果 |
| 致謝 |
| 作者簡(jiǎn)介 |
（10）淺議中國(guó)數(shù)字電視面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)（論文提綱范文）
| 一、我國(guó)彩電企業(yè)面臨的機(jī)遇 |
| (一) 具備了動(dòng)力牽引 |
| (二) 市場(chǎng)前景廣闊 |
| (三) 地方性高端彩電分類規(guī)范的出臺(tái) |
| (四) 高端彩電的投資劇增 |
| (五) 現(xiàn)實(shí)的需要 |
| (六) “催化劑”作用 |
| (七) 高端彩電價(jià)格呈下降趨勢(shì) |
| (八) 電視將領(lǐng)軍數(shù)字化家庭娛樂(lè) |
| 二、我國(guó)彩電企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) |
| (一) 傳統(tǒng)IT、通信行業(yè)的廠商宣布進(jìn)軍家電 |
| (二) 回收廢舊彩電費(fèi)用增加 |
| (三) 國(guó)外品牌占據(jù)高收入市場(chǎng) |
| (四) 核心技術(shù)匱乏 |
| (五) 市場(chǎng)不成熟 |
| (六) 標(biāo)準(zhǔn)滯后 |
| (七) 圍搶高端彩電市場(chǎng) |
四、全面轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端彩電（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]國(guó)民經(jīng)濟(jì)開(kāi)局良好2021年五一彩電市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)增收[J]. 張萌. 家用電器, 2021(06)
- [2]傳音手機(jī)非洲市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究[D]. 梁華芬. 華南理工大學(xué), 2019(01)
- [3]H公司彩電營(yíng)銷策略優(yōu)化研究[D]. 王航波. 浙江工業(yè)大學(xué), 2019(03)
- [4]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代SX公司液晶面板產(chǎn)品中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略 ——基于價(jià)值共創(chuàng)視角的研究[D]. 胡敏. 北京交通大學(xué), 2019(01)
- [5]中國(guó)彩電品牌價(jià)值驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷的創(chuàng)新研究[J]. 周婧雅. 山西農(nóng)經(jīng), 2016(16)
- [6]韓國(guó)家電企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及啟示研究[D]. 彭一欽. 四川師范大學(xué), 2012(03)
- [7]2010年中國(guó)家電十大熱詞[N]. 許意強(qiáng). 中國(guó)企業(yè)報(bào), 2010
- [8]廈華公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略探討[D]. 鄭穎. 廈門大學(xué), 2008(11)
- [9]四川長(zhǎng)虹彩電核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D]. 張英俊. 燕山大學(xué), 2006(08)
- [10]淺議中國(guó)數(shù)字電視面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)[J]. 賈濤. 社科縱橫, 2005(05)
標(biāo)簽：彩電論文; 市場(chǎng)營(yíng)銷論文; 市場(chǎng)營(yíng)銷理論論文; 長(zhǎng)虹電視論文; 彩電行業(yè)論文;