一、企業(yè)的成本控制實施方法（論文文獻綜述）
王龍[1]（2021）在《基于價值鏈的S企業(yè)成本控制研究》文中研究說明進入新醫(yī)改階段之后,隨著全民醫(yī)保的逐步實施,國民收入水平的提高,醫(yī)藥行業(yè)正處于迅速發(fā)展中,制藥市場規(guī)模以20%左右的速度增長。帶量采購試點的落地,使國內制藥市場不斷發(fā)展,給制藥行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。但是值得注意的是,在制藥企業(yè)迎來機遇的同時,也面臨著多方面的挑戰(zhàn)。在原料藥、人工成本不斷上漲的背景下,藥企不得不合理、優(yōu)化控制成本,同時在醫(yī)藥市場競爭激烈的背景下,很多藥企會將資源集中在主要的核心品種方面,削減部分弱項品種、項目或者延緩項目建設,這也對部分制藥企業(yè)的造成影響。在制藥行業(yè)對質量要求越來越高的環(huán)境下,研發(fā)實力弱、不能滿足要求的低端制藥企業(yè)面臨被淘汰的風險?；诖?本文以S制藥公司作為研究對象,以價值鏈成本控制理論為核心,通過確定S公司的價值鏈及其成本動因,并由此發(fā)現(xiàn)S公司各個環(huán)節(jié)的成本可控點。選擇S公司的原因在于藥品的生產和研發(fā)屬于技術密集型行業(yè),企業(yè)從上游供應商到內部原材料采購、產品生產、產品研發(fā)和設計及營銷以及下游銷售商等環(huán)節(jié)都相對完整,也涵蓋了企業(yè)價值鏈分析的基本內容。首先,在文獻歸納的基礎上從價值鏈理論、成本控制理論以及基于價值鏈的成本控制三個角度對已有的理論進行了闡述。其次,通過介紹S公司的相關情況,以及成本控制現(xiàn)狀,對相關環(huán)節(jié)中存在的問題做了分析,探討了使用價值鏈成本控制方法的必要性。再次,基于內部價值鏈和外部價值鏈兩個方面對企業(yè)自身的成本控制問題進行了研究,具體來說,通過闡述S公司成本構成與當前的成本控制現(xiàn)狀,總結出了當前S公司成本控制中所存在的各項問題,并基于價值鏈的理論重點分析S公司的價值鏈活動。其中對于內部價值鏈活動,利用成本價值系數(shù)法找出內部價值鏈的增值與非增值部分,并加以分析;對于外部價值鏈活動可以將企業(yè)分為縱向價值鏈和橫向價值鏈。最后,為從根本上降低企業(yè)成本,有效實施價值鏈成本控制,再從制度、信息技術與預警層面做出優(yōu)化,以全面提升企業(yè)的市場競爭力,促進S制藥公司的可持續(xù)發(fā)展。
王聰[2]（2021）在《基于作業(yè)成本法的J公司成本控制研究》文中進行了進一步梳理進入“十三五”以來,隨著國家產業(yè)政策的引導、安全環(huán)保政策的日趨嚴厲以及產業(yè)集中度越來越高,我國染料行業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈。成本控制貫穿于行業(yè)中每個企業(yè)的整體經營過程,要想在激烈的競爭中得以生存,占據(jù)更多的市場份額,就需要在企業(yè)內進行有效的成本控制。結合染料行業(yè)的特點,以及傳統(tǒng)成本法所暴露出的間接費用分配方式過于簡單,不能準確的反映成本等弊端,把作業(yè)成本法引入到成本控制體系中是一個積極有效的嘗試。本文以J染料公司為研究對象,結合公司數(shù)據(jù)資料,采用作業(yè)成本法這一理論方法對J公司成本控制方面展開研究。首先,通過分析J公司目前的成本控制現(xiàn)狀,揭示并總結其在成本控制上存在的主要問題,并闡述了該公司采用作業(yè)成本法的必要性和可行性。其次,運用作業(yè)成本法對J公司進行了成本核算,結合數(shù)據(jù)結果對J公司進行基于作業(yè)成本法的新的成本控制方案設計;最后,提出了J公司基于作業(yè)成本法成本控制方案實施的保障。論文研究有以下發(fā)現(xiàn):（1）運用作業(yè)成本法在J公司設計了作業(yè)成本計算方案和作業(yè)成本控制體系,改善了J公司的成本控制,作業(yè)成本法在J公司具有適用性。（2）作業(yè)成本法對J公司成本的計算結果與傳統(tǒng)成本核算方法結果相比更加準確,有效解決了傳統(tǒng)成本核算方法按照單一方式分配間接費用造成成本信息失真的弊端。（3）作業(yè)成本控制在J公司中具體應用,在產品定價方面,可以提供準確的成本信息,使產品定價策略更加實用和科學。在產品盈利能力方面,有更多的空間調整產品報價,提高J公司產品競爭力和市場占有率。
劉旻玥[3]（2021）在《TCO在T測井公司采購成本管理中的應用研究》文中指出在企業(yè)的整體產品成本構成中,物資采購的成本占企業(yè)總成本的比例很高。傳統(tǒng)的采購成本分析均集中考慮供應商價格因素而忽略了很多隱形的成本。因此,如何對企業(yè)的采購成本構成進行準確的分解,進而針對性地進行采購成本管理是一個亟待解決的重要問題。本文應用總擁有成本（Total Cost of Ownership,簡稱TCO）,要求企業(yè)要考慮到采購全部過程中發(fā)生的成本,即對采購前、采購中、采購后期發(fā)生的采購相關成本進行研究。本文以此為出發(fā)點,分析了T測井公司的采購成本的構成,結合T測井公司的采購成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題,分析了T測井公司進行采購成本管理的必要性,從采購方、供應商、外部環(huán)境、供應市場四個角度分析了T測井公司采購成本高的因素,同時結合問卷調查總結了三個影響T測井公司采購成本的原因,即采購成本控制不恰當、對供應商的選擇與管理不夠科學、采購成本管理觀念不強。最后制定了針對性的解決方案,即建立完善的采購成本控制體系、應用合理的采購成本管理方法以及基于TCO模型選擇合適的供應商。本文將T測井公司采購占比較大的戰(zhàn)略物資測井電纜和射孔彈作為研究對象,通過歷史采購數(shù)據(jù)建立監(jiān)測模型,對上述策略進行驗證,達到控制采購成本的目的。相比傳統(tǒng)采購成本管理,TCO更能反映企業(yè)的真實成本,能為企業(yè)制定采購成本管理策略提供科學的方法,也能為企業(yè)選擇正確的供應商提供客觀的依據(jù)。
王田田[4]（2021）在《基于價值鏈的PS裝備制造公司成本控制研究》文中研究表明在經濟全球化和信息技術革命的推動下,當前裝備制造業(yè)已經發(fā)生巨大的變化,呈現(xiàn)出產業(yè)集群化、服務網(wǎng)絡化以及制造信息化等新趨勢,從而帶來我國裝備制造業(yè)市場競爭日益激烈。如果裝備制造企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中得以生存,就必須加強自身的成本管理工作。價值鏈成本控制作為一種合理有效的成本控制方法,能夠最大限度的幫助裝備制造企業(yè)控制成本,進而提高公司的經濟效益,尋求競爭優(yōu)勢。本文以PS裝備制造公司為研究對象,基于價值鏈視角,結合公司數(shù)據(jù)資料,采用價值鏈成本控制理論對PS裝備制造公司成本控制方面展開研究。首先,通過分析PS裝備制造公司目前的成本控制現(xiàn)狀,揭示并總結其在成本控制上存在的主要問題,并闡述該公司采用價值鏈成本控制的必要性和可行性。其次,對PS裝備制造公司內外部價值鏈進行識別和分析,并在運用作業(yè)成本法和價值系數(shù)分析基礎上,為PS裝備制造公司設計出價值鏈成本控制方案。最后,從觀念、組織、制度和信息四個方面提出PS裝備制造公司實施價值鏈成本控制的保障措施。論文研究發(fā)現(xiàn):基于價值鏈的成本控制適應當前PS裝備制造公司發(fā)展需要,價值鏈成本控制的應用能夠有效地降低PS裝備制造公司的成本,并維持其競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。在內部價值鏈上,PS裝備制造公司首先需要在生產環(huán)節(jié)優(yōu)化生產作業(yè)流程,針對其焊接作業(yè)、組裝作業(yè)、檢驗作業(yè)等成本可控點,開展價值活動,并實施精益生產。其次,要控制后勤活動和研發(fā)活動所發(fā)生的成本,采取相應措施實現(xiàn)零庫存以及提高研發(fā)環(huán)節(jié)的標準化程度。在縱向價值鏈上,PS裝備制造公司通過與最佳供應商建立信息共享機制和進行技術合作,與優(yōu)質客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,能夠優(yōu)化其縱向價值鏈。在橫向價值鏈上,PS裝備制造公司可以通過與競爭對手進行關鍵價值活動的對比分析,獲得競爭優(yōu)劣勢,并針對劣勢環(huán)節(jié)采取改進措施,從而提高競爭優(yōu)勢。
劉甜田[5]（2021）在《基于MFCA的D火電廠環(huán)境成本控制研究》文中指出隨著我國經濟的快速發(fā)展,生態(tài)破壞和環(huán)境污染問題日益嚴重,影響了我國經濟的可持續(xù)發(fā)展。近年來,我國部分地區(qū)的霧霾現(xiàn)象發(fā)生越來越頻繁,環(huán)境污染問題已經嚴重影響了人們的正常生活?；鹆Πl(fā)電行業(yè)是我國工業(yè)的重要組成部分,同時也屬于高污染行業(yè),環(huán)境污染問題已經成為阻礙火電企業(yè)經濟發(fā)展和環(huán)境保護和諧統(tǒng)一的重要阻礙。近幾年國家加大對環(huán)境的保護力度,出臺各種環(huán)保政策,人們的環(huán)境保護意識也日益凸顯,以上種種都成為火電企業(yè)將要面臨的環(huán)境成本壓力,因此火電企業(yè)環(huán)境成本控制的研究愈加必要。物質流成本會計（MFCA）作為環(huán)境成本控制的技術工具,利用在生產鏈中輸入物質與輸出物質的數(shù)量和成本平衡原理,通過對中間環(huán)節(jié)產品成本的計量,將成本劃分為正成本和資源損失成本,謀求降低企業(yè)的資源消耗,從而使企業(yè)達到降低環(huán)境成本、減少環(huán)境污染的目的,實現(xiàn)經濟效益與環(huán)境效益的“雙贏”目標。在充分認識到火電企業(yè)環(huán)境成本控制重要性的基礎上,通過綜合運用文獻研究法、調查研究法和案例分析法,以D火電廠的環(huán)境成本控制為研究對象,通過對D火電廠現(xiàn)行的環(huán)境成本控制體系進行分析,得出D火電廠現(xiàn)行環(huán)境成本控制過程中存在的問題。針對D火電廠所面臨的問題,分析火電廠引入物質流成本會計（MFCA）的必要性和可行性。運用物質流成本會計（MFCA）構建D火電廠環(huán)境成本控制體系,找到D火電廠的資源損失環(huán)節(jié),計算各個環(huán)節(jié)的資源損失成本,對每個生產環(huán)節(jié)資源損失成本產生的原因進行深入分析?；诖藢火電廠的環(huán)境成本進行事前控制、事中控制和事后控制,并對全過程控制的預期效果進行分析,最后基于物質流成本會計（MFCA）對D火電廠的環(huán)境成本控制提出建議。
劉晶[6]（2021）在《基于作業(yè)成本法下的XG煤礦公司成本控制優(yōu)化研究》文中研究表明我國是煤炭產銷量大國,然而近年來,隨著我國煤炭產量供大于求,煤炭價格持續(xù)走低,各大煤企都面臨著日益嚴峻的生存環(huán)境。煤炭企業(yè)在市場方面已經很難再打開局面,因此應該更加重視成本控制來度過寒冬。同時,隨著生產技術的不斷進步,煤炭企業(yè)的作業(yè)方式高度機械化和智能化,使間接成本在產品成本中所占的比重越來越大。因此,傳統(tǒng)的以間接費用占比較小的成本核算方法在現(xiàn)代煤炭企業(yè)中已不能準確反映產品成本,也不再適用現(xiàn)代煤炭企業(yè)的成本控制。本研究首先闡述了成本控制及作業(yè)成本法控制的相關理論,為作業(yè)成本法在XG煤礦成本控制中的應用提供了理論基礎。其次,研究分析了XG煤礦成本控制方面所存在的問題,以及引進作業(yè)成本法的必要性和可行性。然后,基于作業(yè)成本控制的設計原則及總體目標,結合XG煤礦的行業(yè)特性及生產流程特點構建了作業(yè)成本控制體系。并針對XG煤礦,設計了基于作業(yè)成本法的成本控制方案并對其如何進行具體實施進行了闡述,與其傳統(tǒng)的成本控制進行比較,突出了引入作業(yè)成本法進行成本控制的優(yōu)勢。最后,提出基于作業(yè)成本法的成本控制方案能夠有效實施的保障措施。通過研究,豐富了我國煤炭行業(yè)關于成本控制問題方面的相關理論和實踐研究,研究發(fā)展出一套適合于煤炭行業(yè)的成本控制技術和方法,并且有利于加強對煤炭企業(yè)的成本控制研究水平。
朱方妮[7]（2021）在《價值鏈視角下H公司質量成本管理優(yōu)化研究》文中研究說明為了提升公司的利潤空間,需對產品成本控制不斷細分,因此H公司要求質量管理部門積極參與到企業(yè)總體的成本控制當中,形成適合本企業(yè)的質量成本的控制管理體系。但在實施的過程中發(fā)現(xiàn),H公司質量成本核算的內容不夠完整,許多環(huán)節(jié)都沒有關注隱性成本的重要性,內部管控也沒有達到有效的水平,因此H公司亟需對現(xiàn)有質量成本管理體系進行改進,對質量成本管理不僅要關注每一項工作單元的質量成本控制,本文將從價值鏈角度進行質量成本管理,有利于發(fā)現(xiàn)潛在的質量問題、合理分配各個價值活動的質量成本,進而幫助企業(yè)在越來越高的質量要求和高風險的市場環(huán)境下有效進行質量成本分析與改進,以達到H公司質量成本管理的目標。本文回顧了企業(yè)質量成本管理和價值鏈的國內外文獻,闡述了質量成本管理的含義和相關理論,基于對H公司的各項調查研究初步了解質量成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題,探討H公司質量成本管理應用價值鏈視角的必要性。通過對H公司質量價值鏈的分析,制定價值鏈視角下質量成本的優(yōu)化策略,緊接著以制造生產企業(yè)為出發(fā)點,將以價值鏈為視角,作業(yè)成本法為基礎對質量成本核算內容的優(yōu)化,然后在對研發(fā)設計、采購環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)、售后環(huán)節(jié)以及質量成本管理考核和評價進行優(yōu)化,最后根據(jù)建立的質量作業(yè)中心以不同的成本動因將各項質量成本進行歸集分配,計算出各項產品的質量成本,然后根據(jù)計算結果通過趨勢分析、結構分析等方法分析出H公司質量成本需要改進的環(huán)節(jié),以便于H公司對自身質量成本不足之處進行改進。并從組織、制度、人員、信息溝通等方面提出加強質量成本管理相應的保障措施,保證質量成本管理的有效實施。通過研究可知,H公司的質量成本占比最多的部分為內部損失成本,基于此找到生產環(huán)節(jié)和車間管理中的不足并進行改進,提高員工對質量成本管理的意識,可以促進企業(yè)質量成本管理效果的提升,提高企業(yè)的管理水平。以價值鏈會計、作業(yè)成本管理等會計學理論為指導,收集、分析和利用企業(yè)質量價值鏈上各個環(huán)節(jié)的質量成本信息以支持企業(yè)質量價值鏈構建和優(yōu)化,同時通過不斷降低質量價值鏈中各環(huán)節(jié)的質量耗費,提高核心企業(yè)及整個質量價值鏈聯(lián)盟的長期競爭優(yōu)勢,為企業(yè)實現(xiàn)價值增值最大化目標服務。
李君[8]（2021）在《GA建筑公司項目施工階段成本控制研究 ——以科技館項目為例》文中提出近10年以來,中國經濟一直維持著較快增長的態(tài)勢,然而2020年初,突如其來的新冠肺炎疫情打破這種趨勢。建筑行業(yè)作為中國經濟的重要組成部分,其未來的變化必然會受到整體經濟形勢的影響。越來越多的企業(yè)為了承攬業(yè)務,不惜用低價中標來占有市場。招投標模式的實行使施工企業(yè)的價格不斷被壓低,利潤空間也同樣被壓縮。與制造行業(yè)企業(yè)不同的是,施工企業(yè)產品的生命周期較長,人員流動性較大,而且不確定性因素較多,這些都加大了成本管控的難度,也對企業(yè)和項目的管理提出了更高的要求。成本控制是成本管理的重要內容之一,完善高效的成本控制體系對一個企業(yè)的發(fā)展極其重要。項目作為企業(yè)的成本中心,更需要控制成本來實現(xiàn)項目的良性運轉。本文以GA建筑公司為研究對象,通過分析該公司現(xiàn)行項目施工階段成本控制的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)存在的問題及問題產生的原因,并以公司首次承接的EPC模式的科技館項目為例,基于掙值法提出具體的施工成本控制方案與相應的配套措施,最終該方案所達到的預期效果。首先介紹本文的研究背景及意義,整理總結國內和國外與EPC模式與成本控制相關的研究成果,以及本文研究內容總述和所用研究方法說明。其次,主要從成本控制的相關概念和理論基礎等方面進行介紹,奠定本文的研究基礎。再次,對GA建筑公司現(xiàn)行項目尤其是項目施工階段做具體分析,透過該階段成本控制的實際實施狀況,包括現(xiàn)行項目施工階段成本控制的具體內容和具體做法。利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析和調研訪談的方法了解項目出現(xiàn)的各種問題,并分析導致項目成本控制過程中存在問題的原因,主要有缺乏成本與進度的綜合考慮、缺乏成本控制方法的運用、缺乏成本控制意識等。最后基于掙值法對科技館項目施工階段的成本控制進行具體方案設計,詳細介紹了掙值法在科技館項目施工階段的具體應用步驟以及保障措施和預期效果。本文主要通過對以上內容進行分析和研究,探索出對GA公司在項目施工成本控制中行之有效具體方案。從而實現(xiàn)資源的有效利用,實現(xiàn)成本最小化、利潤最大化的目標。通過引入掙值法,改變公司舊有的成本控制方法,可以在一定程度上保障施工項目成本控制和進度控制的同步進行,避免成本超支、進度滯后問題的發(fā)生。在此基礎上提出相應的保障措施即可以達到較好的預期效果,對企業(yè)的成本管理體系的建立以及企業(yè)效益目標的實現(xiàn)有一定的輔助作用。本文通過分析GA建筑公司科技館項目施工階段的成本控制情況,為其他施工類企業(yè)EPC項目起到一定的參考作用。
李麗坤[9]（2021）在《基于作業(yè)成本法的J機械制造公司生產成本控制研究》文中提出在市場競爭力不斷緊張,經濟環(huán)境下行的背景下,中小企業(yè)面臨的壓力不斷增強,特別是制造企業(yè)。制造企業(yè)從事生產、流通、服務等經濟活動,涉及許多關聯(lián)企業(yè),盈利是企業(yè)生產經營活動取得成果的體現(xiàn)。為了獲得更大的盈利空間,在市場競爭中脫穎而出,成本控制起到了不可或缺的作用。本文以J機械制造公司為研究對象,對其成本控制進行研究,并基于作業(yè)成本法對J機械制造公司成本控制進行有效的改進,通過成本控制從而增加J公司的利潤。成本影響著企業(yè)的利潤,準確的成本信息可以幫助企業(yè)對產品及市場做出科學的、客觀的判斷,并制定有力的經營決策。因而,對成本的把控在當今中小型企業(yè)的競爭中變得十分重要。傳統(tǒng)成本控制法通常對期間費用不進行分配,一次性扣除,使得期間費用分配不準確,影響管理者的判斷,對制造業(yè)的成本控制造成很大的不足。而作業(yè)成本法以作業(yè)為對象處理作業(yè)中資源消耗的狀況,對期間費用進行控制,更能有效的控制制造業(yè)的成本,從而提高盈利空間。論文為應用研究,通過閱讀大量國內外的相關研究理論,基于作業(yè)成本法針對J機械制造公司的成本控制中存在的相關成本控制等問題進行分析,將作業(yè)成本法引入J機械制造公司的生產成本核算中,就J機械制造公司采用作業(yè)成本法的必要性和可行性進行分析,結合J機械制造公司生產流程的特點,設計作業(yè)成本法的相關方案,并對此方案實施操作,利用作業(yè)成本法對J機械制造公司生產成本控制中存在的不足進行改進,從而有效的降低J機械制造公司的生產成本,提高J機械制造公司的市場競爭力。同時為同類型的中小制造企業(yè)提供成本控制思路。
馬睿聆[10]（2021）在《精益管理視角下煙草工業(yè)企業(yè)成本控制方法的研究 ——以Y卷煙廠為例》文中進行了進一步梳理近年來煙草行業(yè)規(guī)模增長逼近拐點,煙草工業(yè)企業(yè)紛紛尋求轉型,力求穩(wěn)住各自的市場份額。在煙草行業(yè)競爭白熱化的背景下,2013年,國家煙草專賣局開始大力推行精益管理,力求整個行業(yè)通過精益改善活動達到降本增效的目的。本文以煙草行業(yè)精益管理為研究重點,以探討更加完善的煙草企業(yè)成本控制途徑。Y卷煙廠作為煙草行業(yè)頗有名氣及規(guī)模的卷煙生產工廠,成本控制活動歷史悠久,許多指標在行業(yè)內屬于領先地位,它在成本控制的一部分做法值得推廣至整個煙草行業(yè),其中也有一些尚不成熟的途徑仍需完善。因此本文選擇Y卷煙廠作為案例進行分析,希望可以為煙草工業(yè)企業(yè)的成本控制途徑提出優(yōu)化建議。第一章節(jié)重點介紹本文的研究背景及意義、國內外關于精益管理、成本控制和精益成本控制的文獻綜述及研究的技術路線。第二章節(jié)重點介紹精益管理概念以及精益成本控制的理論基礎。第三章節(jié)重點介紹目前我國煙草行業(yè)成本控制的現(xiàn)狀,并對其進行深入分析,指出了目前煙草行業(yè)成本控制的常規(guī)途徑及不足之處。第四章節(jié)以Y卷煙廠為案例,介紹Y卷煙廠在物資采購、產品生產、成本費用和資產管理四個環(huán)節(jié)如何進行成本控制,分析了Y卷煙廠的成本控制基礎框架、成本控制取得的成效及待完善的地方。第五章節(jié)在總結Y卷煙廠成本控制途徑的基礎上,提出了完善煙草工業(yè)企業(yè)成本控制的對策;首先,企業(yè)必須制定合理的成本控制目標;其次,要選擇合理的成本控制環(huán)節(jié);最后,要加強企業(yè)設備管理能力、提升企業(yè)財務管理水平,找尋完善精益成本控制的方法和營造良好的成本控制企業(yè)氛圍,全方面提升企業(yè)成本控制的能力。第六章節(jié)總結上述研究的內容,同時提出本文的不足之處,并基于文章內容和Y卷煙廠案例的思考提出今后研究煙草工業(yè)企業(yè)成本控制的方向。本文緊密圍繞精益管理視角,詳細分析了Y卷煙廠的生產制造過程以及管理情況,探索一些案例企業(yè)過去沒有發(fā)現(xiàn)的、可行的成本控制途徑,發(fā)現(xiàn)了案例企業(yè)現(xiàn)存的不足之處,對于煙草行業(yè)成本控制措施制訂及成本控制方向挖掘具有一定參考意義。
二、企業(yè)的成本控制實施方法（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結構并詳細分析其設計過程。在該MMU結構中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結構映射地址空間,并詳細論述了四級頁表轉換過程,TLB結構組織等。該MMU結構將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認事物間的因果關系。
文獻研究法：通過調查文獻來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學理論和實踐的需要提出設計。
定性分析法：對研究對象進行“質”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認識進一步精確化。
跨學科研究法：運用多學科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行研究。
功能分析法：這是社會科學用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、企業(yè)的成本控制實施方法（論文提綱范文）
（1）基于價值鏈的S企業(yè)成本控制研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 選題背景、目的和意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意義 |
| 1.2 文獻綜述 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 文獻述評 |
| 1.3 研究內容與方法 |
| 1.3.1 研究內容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 創(chuàng)新點 |
| 第二章 價值鏈與成本控制的相關理論基礎 |
| 2.1 價值鏈理論 |
| 2.2 成本控制理論 |
| 2.2.1 成本控制的概念和分類 |
| 2.2.2 成本控制的主要方法 |
| 2.3 價值鏈成本控制理論 |
| 2.3.1 價值鏈成本控制內容 |
| 2.3.2 價值鏈的成本控制目標 |
| 2.3.3 價值鏈的成本控制原則 |
| 2.3.4 價值鏈成本控制動因 |
| 第三章 S公司的成本控制現(xiàn)狀與問題 |
| 3.1 S公司概況 |
| 3.1.1 公司簡介 |
| 3.1.2 公司組織架構 |
| 3.1.3 S公司經營特點 |
| 3.2 S公司現(xiàn)行成本控制過程 |
| 3.2.1 事前成本管理階段 |
| 3.2.2 事中成本管理階段 |
| 3.2.3 事后成本管理階段 |
| 3.3 S公司成本控制現(xiàn)狀 |
| 3.3.1 S公司成本構成情況 |
| 3.3.2 研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制現(xiàn)狀 |
| 3.3.3 采購環(huán)節(jié)成本控制現(xiàn)狀 |
| 3.3.4 生產環(huán)節(jié)成本控制現(xiàn)狀 |
| 3.3.5 銷售環(huán)節(jié)成本控制現(xiàn)狀 |
| 3.4 S公司成本控制存在的問題 |
| 3.4.1 成本控制觀念跟不上激烈的競爭形勢 |
| 3.4.2 內部成本控制不完善 |
| 3.4.3 缺乏外部成本控制 |
| 3.4.4 成本控制缺乏系統(tǒng)性整合 |
| 3.5 S公司成本控制引入價值鏈分析的必要性和可行性 |
| 第四章 基于價值鏈的S公司成本控制方案設計 |
| 4.1 基于價值鏈的S公司成本控制方案設計目標與原則 |
| 4.1.1 設計目標 |
| 4.1.2 設計原則 |
| 4.1.3 設計框架 |
| 4.2 S公司內部價值鏈成本控制 |
| 4.2.1 S公司內部價值鏈的確定 |
| 4.2.2 S公司內部價值鏈成本動因分析 |
| 4.2.3 確定公司的內部價值鏈 |
| 4.2.4 建立內部價值鏈的成本控制方法 |
| 4.3 S公司縱向價值鏈成本控制 |
| 4.3.1 S公司縱向價值鏈的的確定與控制 |
| 4.3.2 S公司縱向價值鏈成本控制的可控點 |
| 4.3.3 建立縱向價值鏈的成本控制方法 |
| 4.4 S公司橫向價值鏈成本控制 |
| 4.4.1 S公司橫向價值鏈的確定與控制 |
| 4.4.2 S公司橫向價值鏈成本控制的可控點 |
| 4.4.3 建立橫向價值鏈的成本控制方法 |
| 第五章 S公司基于價值鏈的成本控制方案實施保障 |
| 5.1 設立價值鏈成本控制機構 |
| 5.2 實行全員參與成本控制制度 |
| 5.3 建立多層次的激勵機制 |
| 5.4 建立適應價值鏈成本控制的信息系統(tǒng) |
| 5.5 預警保障 |
| 第六章 結論與展望 |
| 6.1 主要結論 |
| 6.2 不足與展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 攻讀學位期間參加科研情況及獲得的學術成果 |
（2）基于作業(yè)成本法的J公司成本控制研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 文獻評述 |
| 1.3 研究內容和方法 |
| 1.3.1 研究內容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技術路線圖 |
| 1.4 創(chuàng)新點 |
| 第二章 相關理論概述 |
| 2.1 作業(yè)成本法理論 |
| 2.1.1 作業(yè)成本法概念 |
| 2.1.2 作業(yè)成本法基本原理 |
| 2.1.3 作業(yè)成本法計算步驟 |
| 2.1.4 作業(yè)成本法適用條件 |
| 2.2 成本控制理論 |
| 2.2.1 成本控制概念 |
| 2.2.2 成本控制策略 |
| 2.2.3 成本控制程序 |
| 2.3 作業(yè)成本控制理論 |
| 2.3.1 作業(yè)成本控制基本原理 |
| 2.3.2 標準作業(yè)成本控制理論 |
| 第三章 J公司成本控制現(xiàn)狀及問題分析 |
| 3.1 J公司概況 |
| 3.1.1 公司基本情況 |
| 3.1.2 公司生產特點和優(yōu)勢 |
| 3.1.3 公司經營情況 |
| 3.2 J公司成本構成及成本控制 |
| 3.2.1 J公司成本構成 |
| 3.2.2 J公司成本控制體系 |
| 3.3 J公司成本控制存在問題及原因分析 |
| 3.3.1 J公司成本控制存在問題 |
| 3.3.2 形成原因 |
| 3.4 J公司實施作業(yè)成本法成本控制的必要性與可行性分析 |
| 3.4.1 必要性分析 |
| 3.4.2 可行性分析 |
| 第四章 基于作業(yè)成本法的J公司成本計算 |
| 4.1 J公司整體工藝流程分析 |
| 4.2 J公司作業(yè)成本法設計流程和環(huán)節(jié) |
| 4.2.1 確認各項作業(yè)及劃分作業(yè)中心 |
| 4.2.2 將資源歸集到作業(yè)中心 |
| 4.2.3 選擇作業(yè)動因 |
| 4.2.4 計算作業(yè)成本分配率 |
| 4.2.5 計算作業(yè)成本并匯總產品成本 |
| 4.3 作業(yè)成本法下產品成本計算 |
| 4.4 傳統(tǒng)成本法下產品成本計算 |
| 4.5 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法下產品成本比較 |
| 第五章 J公司作業(yè)成本控制方案及保障措施 |
| 5.1 J公司作業(yè)成本控制體系實施思路及原則 |
| 5.1.1 基本思路 |
| 5.1.2 基本原則 |
| 5.1.3 準備工作 |
| 5.2 J公司成本控制體系實施的具體步驟 |
| 5.2.1 制定標準成本 |
| 5.2.2 計算標準成本差異及原因分析 |
| 5.2.3 J公司應采取的成本控制措施 |
| 5.3 作業(yè)成本控制在J公司的應用 |
| 5.3.1 基于作業(yè)成本的產品定價 |
| 5.3.2 基于作業(yè)成本的產品盈利能力分析 |
| 5.4 J公司實施作業(yè)成本控制的保障措施 |
| 5.4.1 得到管理層的支持 |
| 5.4.2 建立全員成本控制意識 |
| 5.4.3 實現(xiàn)信息化管理 |
| 5.4.4 提高員工素質能力 |
| 5.4.5 考核制度的重視與完善 |
| 第六章 結論與不足 |
| 6.1 研究結論 |
| 6.2 研究不足 |
| 致謝 |
| 參考文獻 |
| 攻讀學位期間參加科研情況及獲得的學術成果 |
（3）TCO在T測井公司采購成本管理中的應用研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意義 |
| 1.2 國內外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 研究述評 |
| 1.3 研究內容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本文創(chuàng)新點 |
| 第二章 相關概念與理論基礎 |
| 2.1 采購成本管理相關概述 |
| 2.1.1 采購及采購成本 |
| 2.1.2 采購成本管理理論 |
| 2.1.3 采購成本管理相關辦法 |
| 2.2 供應鏈采購與傳統(tǒng)采購的差異 |
| 2.3 相關理論 |
| 2.3.1 總擁有成本(TCO)理論 |
| 2.3.2 戰(zhàn)略采購管理理論 |
| 第三章 T測井公司采購成本管理現(xiàn)狀及存在問題 |
| 3.1 T測井公司簡介 |
| 3.1.1 T測井公司基本情況介紹 |
| 3.1.2 T測井公司部門設置情況 |
| 3.2 T測井公司采購成本管理現(xiàn)狀分析 |
| 3.2.1 T測井公司采購成本構成及分析 |
| 3.2.2 T測井公司采購流程介紹 |
| 3.2.3 采購成本管理的實施方法及供應商管理現(xiàn)狀 |
| 3.2.4 T測井公司采購成本管理現(xiàn)狀的調查問卷及結果分析 |
| 3.2.5 基于問卷調查的T測井公司采購成本管理效率分析 |
| 3.3 T測井公司采購成本管理存在的問題 |
| 3.3.1 采購成本控制不恰當 |
| 3.3.2 對供應商的選擇與管理不夠科學 |
| 3.3.3 采購成本管理觀念不強 |
| 3.4 應用TCO理論的可行性與必要性分析 |
| 3.4.1 應用TCO理論的必要性分析 |
| 3.4.2 應用TCO理論的可行性分析 |
| 第四章 基于TCO理論的T測井公司采購成本管理的優(yōu)化設計 |
| 4.1 基于TCO理論的采購成本管理優(yōu)化思路 |
| 4.2 采購前期成本管理方法 |
| 4.2.1 確定采購成本控制目標 |
| 4.2.2 進一步完善采購制度 |
| 4.2.3 完善供應商選擇評級管理體系 |
| 4.3 采購過程中成本管理方法 |
| 4.3.1 加強與供應商信息溝通 |
| 4.3.2 實施適時采購模式 |
| 4.3.3 集團內部資源共享 |
| 4.3.4 努力降低材料消耗 |
| 4.4 采購后期成本控制方法 |
| 4.4.1 提倡修舊利廢 |
| 4.4.2 建立供應商的約束激勵機制 |
| 4.4.3 進一步細化和完善供應商管理工作 |
| 4.4.4 加強倉儲安全管理 |
| 第五章 基于TCO的采購成本管理優(yōu)化方案實施與效果評價 |
| 5.1 基于TCO的采購成本管理體系建立 |
| 5.2 T測井公司基于TCO的采購成本構成分析 |
| 5.2.1 構建基于TCO的射孔彈及測井電纜采購成本模型 |
| 5.2.2 TCO模型中相關系數(shù)的確定 |
| 5.3 基于TCO的射孔彈及測井電纜供應商選擇 |
| 5.4 TCO成本控制方法應用前后對比 |
| 第六章 研究結論與不足之處 |
| 6.1 研究結論 |
| 6.2 不足之處 |
| 致謝 |
| 參考文獻 |
| 附錄 |
| 附錄一 T測井公司內部采購成本管理調查問卷 |
| 附錄二 T測井公司外部行業(yè)市場采購成本管理調查問卷 |
| 攻讀學位期間參加科研情況及獲得的學術成果 |
（4）基于價值鏈的PS裝備制造公司成本控制研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的與意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 國內外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 國內研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.3 文獻述評 |
| 1.4 研究內容與方法 |
| 1.4.1 研究內容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相關理論概述 |
| 2.1 成本控制理論 |
| 2.1.1 成本控制內涵 |
| 2.1.2 成本控制原則 |
| 2.1.3 成本控制方法 |
| 2.2 價值鏈理論 |
| 2.2.1 價值鏈內涵 |
| 2.2.2 價值鏈類型 |
| 2.3 價值鏈成本控制理論 |
| 2.3.1 價值鏈成本控制內涵 |
| 2.3.2 價值鏈成本控制原則 |
| 2.3.3 價值鏈成本控制內容 |
| 2.3.4 價值鏈成本控制程序 |
| 第三章 PS裝備制造公司成本控制現(xiàn)狀及問題分析 |
| 3.1 PS裝備制造公司概況 |
| 3.1.1 公司基本情況 |
| 3.1.2 組織架構 |
| 3.1.3 公司運營現(xiàn)狀 |
| 3.2 PS裝備制造公司成本控制現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 成本構成及其變化 |
| 3.2.2 成本控制流程 |
| 3.2.3 成本控制制度 |
| 3.3 PS裝備制造公司成本控制中存在的問題及形成原因 |
| 3.3.1 公司成本控制中存在的問題 |
| 3.3.2 形成原因 |
| 3.4 PS裝備制造公司實施價值鏈成本控制的必要性和可行性 |
| 3.4.1 PS裝備制造公司實施價值鏈成本控制的必要性 |
| 3.4.2 PS裝備制造公司實施價值鏈成本控制的可行性 |
| 第四章 PS裝備制造公司價值鏈成本分析 |
| 4.1 PS裝備制造公司內部價值鏈成本分析 |
| 4.1.1 內部價值鏈識別 |
| 4.1.2 內部價值鏈成本分析 |
| 4.2 PS裝備制造公司縱向價值鏈成本分析 |
| 4.2.1 確定公司在縱向價值鏈中的定位 |
| 4.2.2 上游供應商價值鏈成本分析 |
| 4.2.3 下游客戶價值鏈成本分析 |
| 4.3 PS裝備制造公司橫向價值鏈成本分析 |
| 4.3.1 橫向競爭對手價值鏈的識別 |
| 4.3.2 關鍵價值活動對比分析 |
| 第五章 PS裝備制造公司價值鏈成本控制方案設計及保障措施 |
| 5.1 內部價值鏈成本控制方案設計 |
| 5.1.1 生產活動成本控制 |
| 5.1.2 后勤活動成本控制 |
| 5.1.3 研發(fā)活動成本控制 |
| 5.2 縱向價值鏈成本控制方案設計 |
| 5.2.1 與上游供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
| 5.2.2 與客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
| 5.3 橫向價值鏈成本控制方案設計 |
| 5.4 采用價值鏈成本控制前后效果對比分析 |
| 5.5 保障措施 |
| 5.5.1 增強全員價值鏈成本控制觀念 |
| 5.5.2 優(yōu)化組織結構 |
| 5.5.3 建立合理的激勵機制 |
| 5.5.4 構建先進的信息系統(tǒng) |
| 第六章 結論與不足 |
| 6.1 研究結論 |
| 6.2 研究不足 |
| 致謝 |
| 參考文獻 |
| 附錄 |
| 附錄一 PS裝備制造公司內部價值活動功能評價調查表 |
| 附錄二 PS裝備制造公司上游供應商評價指標權重調查表 |
| 附錄三 PS裝備制造公司下游客戶評價指標權重調查表 |
| 附錄四 PS裝備制造公司內部生產作業(yè)功能評價調查表 |
| 攻讀學位期間參加科研情況及獲得的學術成果 |
（5）基于MFCA的D火電廠環(huán)境成本控制研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 國內外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 國內研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.3 研究現(xiàn)狀評述 |
| 1.4 研究內容及方法 |
| 1.4.1 研究內容 |
| 1.4.2 技術路線圖 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.4.4 本文的創(chuàng)新點 |
| 第二章 相關基礎理論 |
| 2.1 環(huán)境成本控制相關概述 |
| 2.1.1 環(huán)境成本的概念及構成 |
| 2.1.2 環(huán)境成本控制的概念 |
| 2.1.3 環(huán)境成本控制的方法 |
| 2.2 環(huán)境成本控制相關理論基礎 |
| 2.2.1 清潔生產理論 |
| 2.2.2 污染者付費理論 |
| 2.2.3 環(huán)境資源流轉平衡理論 |
| 2.3 MFCA相關理論 |
| 2.3.1 MFCA的概念 |
| 2.3.2 MFCA的基本要素 |
| 2.3.3 MFCA方法與傳統(tǒng)成本會計的比較 |
| 第三章 D火電廠環(huán)境成本控制現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 D火電廠基本情況 |
| 3.1.1 D火電廠簡介 |
| 3.1.2 D火電廠工藝流程 |
| 3.1.3 D火電廠生產經營對環(huán)境的影響 |
| 3.2 D火電廠環(huán)境成本控制現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 D火電廠環(huán)境成本控制的動因 |
| 3.2.2 D火電廠環(huán)境成本的構成 |
| 3.2.3 D火電廠環(huán)境成本現(xiàn)行控制體系 |
| 3.2.4 D火電廠環(huán)境成本控制情況分析 |
| 3.3 D火電廠現(xiàn)行環(huán)境成本控制體系存在的問題 |
| 3.3.1 環(huán)境成本會計核算方式不完善 |
| 3.3.2 對環(huán)境成本缺少全過程控制 |
| 3.3.3 未設置環(huán)境成本控制機構 |
| 第四章 D火電廠基于MFCA的環(huán)境成本控制體系構建 |
| 4.1 D火電廠應用MFCA的必要性和可行性分析 |
| 4.1.1 D火電廠應用MFCA的必要性 |
| 4.1.2 D火電廠應用MFCA的可行性 |
| 4.2 D火電廠基于MFCA的環(huán)境成本控制的目標與思路 |
| 4.2.1 D火電廠環(huán)境成本控制的目標 |
| 4.2.2 D火電廠環(huán)境成本控制的思路 |
| 4.3 D火電廠基于MFCA的環(huán)境成本控制模型建立 |
| 4.3.1 D火電廠基于MFCA的環(huán)境成本控制的關鍵點 |
| 4.3.2 模型變量因素的設計 |
| 4.3.3 MFCA模型構建 |
| 4.4 D火電廠基于MFCA的環(huán)境成本控制效果評價 |
| 第五章 D火電廠基于MFCA的環(huán)境成本控制的實施 |
| 5.1 MFCA在D火電廠的應用 |
| 5.1.1 D火電廠物質流成本的分類 |
| 5.1.2 確定D火電廠的物量中心 |
| 5.1.3 D火電廠物質流成本的核算 |
| 5.2 D火電廠資源損失成本的分析 |
| 5.2.1 外部資源損失成本分析 |
| 5.2.2 內部資源損失成本分析 |
| 5.2.3 D火電廠資源損失成本趨勢分析 |
| 5.2.4 MFCA法與傳統(tǒng)會計法核算結果對比分析 |
| 5.3 健全D火電廠環(huán)境成本控制的流程 |
| 5.3.1 以預防設計為主的事前控制 |
| 5.3.2 以清潔生產為主的事中控制 |
| 5.3.3 以污染治理為主的事后控制 |
| 5.4 D火電廠基于MFCA環(huán)境成本控制的預期效果分析 |
| 5.4.1 有效控制D火電廠的環(huán)境成本 |
| 5.4.2 有利于企業(yè)管理層的決策和設計 |
| 5.4.3 明確了環(huán)境成本控制的內容 |
| 5.4.4 實現(xiàn)經濟效益和環(huán)境效益“雙贏” |
| 第六章 基于MFCA對D火電廠環(huán)境成本控制的建議 |
| 6.1 充分披露D火電廠的環(huán)境成本信息 |
| 6.2 基于MFCA擴大D火電廠環(huán)境成本控制范圍 |
| 6.3 構建環(huán)境成本控制組織機構 |
| 6.4 創(chuàng)設MFCA大數(shù)據(jù)共享中心 |
| 第七章 結論 |
| 致謝 |
| 參考文獻 |
| 附錄 D 火電廠環(huán)境成本控制現(xiàn)狀調查問卷 |
| 攻讀學位期間參加科研情況及獲得的學術成果 |
（6）基于作業(yè)成本法下的XG煤礦公司成本控制優(yōu)化研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 國內外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 國內研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.3 文獻評述 |
| 1.4 研究內容、方法及技術路線 |
| 1.4.1 研究內容 |
| 1.4.2 研究技術路線 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第二章 相關基礎理論 |
| 2.1 成本控制相關理論概述 |
| 2.1.1 成本控制基本概念 |
| 2.1.2 成本控制的原則 |
| 2.1.3 成本控制的目標與步驟 |
| 2.1.4 成本控制的重要性 |
| 2.1.5 成本控制的主要方法 |
| 2.2 作業(yè)成本法相關理論 |
| 2.2.1 作業(yè)成本法的基本概念 |
| 2.2.2 作業(yè)成本法的基本原理 |
| 2.2.3 作業(yè)成本法的計算步驟 |
| 2.2.4 作業(yè)成本法的優(yōu)勢 |
| 2.2.5 作業(yè)成本法應用于成本控制的條件 |
| 第三章 XG煤礦成本控制現(xiàn)狀及問題分析 |
| 3.1 XG煤礦基本情況 |
| 3.2 XG煤礦成本控制現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 XG煤礦成本構成 |
| 3.2.2 XG煤礦成本控制現(xiàn)狀 |
| 3.3 XG煤礦成本控制存在的問題 |
| 3.4 XG煤礦引進作業(yè)成本法進行成本控制的必要性和可行性 |
| 3.4.1 必要性分析 |
| 3.4.2 可行性分析 |
| 第四章 作業(yè)成本法下XG煤礦成本控制方案設計 |
| 4.1 XG煤礦作業(yè)成本控制方案設計原則及總體目標 |
| 4.1.1 XG煤礦作業(yè)成本控制方案設計原則 |
| 4.1.2 XG煤礦作業(yè)成本控制方案設計總體目標 |
| 4.2 XG煤礦作業(yè)成本控制的前期準備 |
| 4.2.1 確定產品的生產流程 |
| 4.2.2 作業(yè)中心劃分 |
| 4.2.3 確定資源并歸集到作業(yè)中心 |
| 4.3 XG煤礦作業(yè)成本法下成本控制方案設計 |
| 4.3.1 事前控制 |
| 4.3.2 事中控制 |
| 4.3.3 事后控制 |
| 第五章 基于作業(yè)成本法的XG煤礦成本控制方案實施 |
| 5.1 事前控制的作業(yè)成本標準制定 |
| 5.1.1 直接材料的標準制定 |
| 5.1.2 直接人工標準制定 |
| 5.1.3 作業(yè)標準制定 |
| 5.2 事中控制分析實際成本差異 |
| 5.2.1 XG煤礦基于作業(yè)成本法的成本計算 |
| 5.2.2 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本控制的比較分析 |
| 5.2.3 成本差異計算與分析 |
| 5.3 事后控制 |
| 第六章 XG煤礦實施作業(yè)成本法成本控制的保障措施 |
| 6.1 管理層支持與部門配合 |
| 6.2 革新成本控制意識 |
| 6.3 完善企業(yè)財務管理體制 |
| 6.4 完善信息化建設 |
| 6.4.1 加強信息化管理 |
| 6.4.2 完善財務信息化設備 |
| 6.5 加強企業(yè)對作業(yè)的管理 |
| 6.6 加強企業(yè)生產和運營流程監(jiān)控 |
| 第七章 結論與展望 |
| 7.1 結論 |
| 7.2 展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 攻讀學位期間所發(fā)表的論文 |
（7）價值鏈視角下H公司質量成本管理優(yōu)化研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意義 |
| 1.2 國內外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 研究述評 |
| 1.3 研究的方法及內容 |
| 1.3.1 研究內容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技術路線圖 |
| 第二章 相關理論概述 |
| 2.1 質量成本及質量成本管理 |
| 2.1.1 質量成本及其分類 |
| 2.1.2 質量成本管理及其內容 |
| 2.1.3 現(xiàn)行質量成本管理存在的不足 |
| 2.2 價值鏈視角下的質量成本管理 |
| 2.2.1 價值鏈視角質量成本管理的優(yōu)勢 |
| 2.2.2 價值鏈視角下質量成本管理的特點 |
| 2.2.3 價值鏈視角下質量成本管理的意義 |
| 第三章 價值鏈視角下H公司質量成本管理現(xiàn)狀及問題分析 |
| 3.1 H公司基本情況概述 |
| 3.1.1 H公司簡介 |
| 3.1.2 H公司組織結構 |
| 3.1.3 H公司生產經營流程 |
| 3.1.4 H公司產品結構 |
| 3.2 H公司質量成本管理現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 H公司質量成本核算內容 |
| 3.2.2 研發(fā)環(huán)節(jié)的質量成本管理 |
| 3.2.3 采購環(huán)節(jié)的質量成本管理 |
| 3.2.4 生產環(huán)節(jié)的質量成本管理 |
| 3.2.5 銷售環(huán)節(jié)的質量成本管理 |
| 3.2.6 質量成本管理考核 |
| 3.3 H公司質量成本管理存在的問題分析 |
| 3.3.1 質量成本內容不全面忽略了隱性質量成本 |
| 3.3.2 研發(fā)人員流失率過高增加了預防成本 |
| 3.3.3 零部件質量管控不足導致采購成本偏高 |
| 3.3.4 質量成本控制實施不力增加了內部損失成本 |
| 3.3.5 售后質量未追蹤致使外部故障成本居高 |
| 3.3.6 部門間的不配合阻礙了質量成本管理考核與評價 |
| 第四章 H公司質量成本管理的優(yōu)化措施 |
| 4.1 質量成本內容體系的優(yōu)化 |
| 4.1.1 質量成本科目的設置 |
| 4.1.2 質量數(shù)據(jù)的動因選擇 |
| 4.2 研發(fā)人員流失率降低的優(yōu)化 |
| 4.2.1 提供有競爭力薪酬及股權激勵 |
| 4.2.2 研發(fā)部的職業(yè)晉升渠道的改進 |
| 4.3 零部件采購質量管控的優(yōu)化 |
| 4.3.1 建立供應商現(xiàn)場評估體系 |
| 4.3.2 與供應商建立共享合作模式 |
| 4.4 內部質量成本控制的優(yōu)化 |
| 4.4.1 加強質量成本內部管控 |
| 4.4.2 增加故障成本分析 |
| 4.5 售后外部故障成本管理的優(yōu)化 |
| 4.5.1 建立客戶服務體系 |
| 4.5.2 加強損失信息的匯總 |
| 4.6 質量成本管理考核與評價的優(yōu)化 |
| 4.6.1 考核內容的優(yōu)化 |
| 4.6.2 考核體系的優(yōu)化 |
| 第五章 H公司質量成本管理的優(yōu)化效果及保障措施 |
| 5.1 H公司質量成本管理的優(yōu)化效果 |
| 5.1.1 H公司質量成本計算 |
| 5.1.2 H公司質量成本總體分析 |
| 5.1.3 結果對比分析 |
| 5.2 質量成本管理運行保障措施 |
| 5.2.1 組織方面的保障措施 |
| 5.2.2 制度方面的保障措施 |
| 5.2.3 人員方面的保障措施 |
| 5.2.4 信息溝通方面的保障措施 |
| 第六章 結論與展望 |
| 6.1 結論 |
| 6.2 不足與展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻 |
| 攻讀學位期間參加科研情況及獲得的學術成果 |
（8）GA建筑公司項目施工階段成本控制研究 ——以科技館項目為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景目的及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意義 |
| 1.2 國內外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 文獻評述 |
| 1.3 研究內容和研究方法 |
| 1.3.1 研究內容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技術路線及創(chuàng)新點 |
| 1.4.1 技術路線 |
| 1.4.2 創(chuàng)新點 |
| 第二章 相關理論基礎 |
| 2.1 EPC模式 |
| 2.1.1 EPC模式概念 |
| 2.1.2 EPC模式比較優(yōu)勢及主要特征 |
| 2.1.3 EPC模式操作流程 |
| 2.2 項目施工成本控制相關理論基礎 |
| 2.2.1 項目施工成本分類及特點 |
| 2.2.2 項目施工成本的影響因素 |
| 2.3 EPC項目施工階段成本控制方法 |
| 2.3.1 掙值法 |
| 2.3.2 掙值法的管控步驟 |
| 第三章 GA建筑公司現(xiàn)行項目施工階段成本控制概況及問題分析 |
| 3.1 公司概況及公司承擔項目情況介紹 |
| 3.1.1 GA建筑公司簡介 |
| 3.1.2 公司的財務狀況 |
| 3.1.3 公司承擔項目情況介紹 |
| 3.1.4 項目施工階段情況介紹 |
| 3.2 GA建筑公司現(xiàn)行項目施工階段成本控制概況 |
| 3.2.1 現(xiàn)行項目施工階段成本控制具體內容 |
| 3.2.2 現(xiàn)行項目施工階段成本控制具體做法 |
| 3.3 GA建筑公司現(xiàn)行項目施工階段成本控制存在的問題 |
| 3.3.1 人材機消耗過大 |
| 3.3.2 靜態(tài)成本控制占主導 |
| 3.3.3 部門權責分工不明 |
| 3.3.4 變更索賠等存在困難 |
| 3.4 GA建筑公司現(xiàn)行項目施工階段成本控制存在問題的原因分析 |
| 3.4.1 成本與進度沒有綜合考慮 |
| 3.4.2 缺乏成本控制方法的運用 |
| 3.4.3 缺乏成本控制意識 |
| 3.4.4 缺乏完善的施工索賠制度 |
| 3.5 本章小結 |
| 第四章 基于掙值法的科技館項目施工階段成本控制方案設計 |
| 4.1 科技館項目簡介 |
| 4.2 GA建筑公司EPC項目施工階段引入掙值法的必要性分析 |
| 4.3 基于掙值法的科技館項目施工階段成本控制方案設計的總體思路 |
| 4.3.1 設計原則 |
| 4.3.2 設計思路 |
| 4.4 基于掙值法的科技館項目施工階段成本控制具體方案 |
| 4.4.1 編制工作結構分解圖 |
| 4.4.2 項目成本預算和掙值參數(shù)計算 |
| 4.4.3 偏差原因分析 |
| 4.4.4 制定糾偏措施 |
| 4.4.5 其他措施 |
| 4.5 本章小結 |
| 第五章 科技館項目施工階段成本控制方案配套措施及預期效果 |
| 5.1 科技館項目施工階段成本控制方案配套措施 |
| 5.1.1 加強人才隊伍建設 |
| 5.1.2 建立項目風險管控制度 |
| 5.1.3 充分發(fā)揮激勵機制 |
| 5.2 科技館項目施工階段成本控制方案預期效果 |
| 5.2.1 成本控制意識提高 |
| 5.2.2 成本和進度實現(xiàn)同步控制 |
| 5.2.3 提高企業(yè)經濟效益 |
| 第六章 總結與展望 |
| 6.1 研究結論 |
| 6.2 研究不足與展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻 |
| 攻讀學位期間參加科研情況及獲得的學術成果 |
（9）基于作業(yè)成本法的J機械制造公司生產成本控制研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景目的及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意義 |
| 1.2 國內外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 綜述評述 |
| 1.3 研究內容及方法 |
| 1.3.1 研究內容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技術路線與創(chuàng)新點 |
| 1.4.1 技術路線圖 |
| 1.4.2 創(chuàng)新點 |
| 第二章 作業(yè)成本法及成本控制理論 |
| 2.1 成本控制相關理論 |
| 2.2 作業(yè)成本法 |
| 2.2.1 作業(yè)成本法相關概念 |
| 2.2.2 作業(yè)成本法分析過程 |
| 2.2.3 作業(yè)成本法實施步驟 |
| 2.2.4 作業(yè)成本法的核算程序 |
| 2.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法對比 |
| 第三章 J公司成本控制現(xiàn)狀及存在問題 |
| 3.1 J公司概況 |
| 3.1.1 J公司現(xiàn)狀 |
| 3.1.2 J公司成本數(shù)據(jù)及解析 |
| 3.2 J公司成本控制現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 各環(huán)節(jié)成本控制現(xiàn)狀 |
| 3.2.2 目前成本核算方法 |
| 3.3 J公司成本控制中存在的問題 |
| 3.4 J公司應用作業(yè)成本法的可行性與必要性分析 |
| 3.4.1 應用作業(yè)成本法可行性分析 |
| 3.4.2 應用作業(yè)成本法必要性分析 |
| 第四章 基于作業(yè)成本法的J公司生產成本控制方案設計 |
| 4.1 J公司生產流程描述 |
| 4.2 J公司作業(yè)中心及成本動因分析 |
| 4.2.1 J公司作業(yè)中心劃分 |
| 4.2.2 J公司資源動因分析 |
| 4.2.3 J公司作業(yè)動因分析 |
| 4.3 生產環(huán)節(jié)各作業(yè)成本的調整 |
| 4.4 執(zhí)行結果差異分析 |
| 4.4.1 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法核算結果對比 |
| 4.4.2 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法核算結果分析 |
| 4.5 J公司作業(yè)成本控制分析與改進 |
| 4.5.1 作業(yè)增值性分析 |
| 4.5.2 作業(yè)改進 |
| 第五章 基于作業(yè)成本法J公司成本控制改進方案配套措施及預期效果 |
| 5.1 基于作業(yè)成本法J公司成本控制改進方案配套措施 |
| 5.1.1 調整相關管理制度 |
| 5.1.2 控制非增值作業(yè) |
| 5.1.3 完善作業(yè)基礎預算機制 |
| 5.1.4 建立健全的會計信息系統(tǒng) |
| 5.1.5 注重全面的成本控制 |
| 5.2 基于作業(yè)成本法J公司成本控制改進方案預期效果 |
| 第六章 結論與展望 |
| 6.1 主要結論 |
| 6.2 本文研究不足與展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻 |
| 攻讀學位期間參加科研情況及獲得的學術成果 |
（10）精益管理視角下煙草工業(yè)企業(yè)成本控制方法的研究 ——以Y卷煙廠為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 第一節(jié) 研究背景及意義 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意義 |
| 第二節(jié) 國內外文獻綜述 |
| 一、精益管理理論及方法研究 |
| 二、成本控制理論及方法研究 |
| 三、精益管理視角下的成本控制理論及方法研究 |
| 四、文獻評述 |
| 第三節(jié) 研究內容、研究方法及技術路線 |
| 一、研究內容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技術路線 |
| 第二章 精益管理與精益成本控制的相關概念和基本理論 |
| 第一節(jié) 精益管理相關概念 |
| 一、精益管理的概念 |
| 二、精益管理的形成歷史與發(fā)展歷程 |
| 三、精益管理工具的作用 |
| 第二節(jié) 精益成本控制的概念、內容及其方法 |
| 一、精益成本控制的概念 |
| 二、精益成本控制的內容與形式 |
| 三、精益成本控制的主要方法 |
| 第三節(jié) 相關理論基礎 |
| 一、精益生產理論 |
| 二、6S精益管理 |
| 三、價值鏈理論 |
| 四、全面預算管理理論 |
| 五、全面成本控制理論 |
| 第三章 我國煙草行業(yè)成本控制方法的現(xiàn)狀分析 |
| 第一節(jié) 成品卷煙成本構成內容 |
| 第二節(jié) 煙草行業(yè)成本控制的特點 |
| 一、成本控制目標直接由上級部門制定 |
| 二、成本控制鏈條較長 |
| 三、成本控制牽涉部門廣 |
| 第三節(jié) 煙草行業(yè)成本控制的一般方法 |
| 一、運用全面預算管理約束企業(yè)節(jié)流 |
| 二、職能部門牽頭發(fā)揮主體責任作用 |
| 三、建立目標指標體系助力指標達成 |
| 四、設置考核標準體系強化成本管控 |
| 第四節(jié) 煙草行業(yè)成本控制方法中存在的主要問題 |
| 一、成本核算對象沒有及時與時代發(fā)展相適應 |
| 二、全員成本控制意識薄弱 |
| 三、成本控制角度單一,缺乏創(chuàng)新 |
| 四、成本核算數(shù)據(jù)不能完全反映生產各階段的成本 |
| 五、控制方法針對性不強,控制效果不明顯 |
| 六、缺乏系統(tǒng)性的目標指標評價體系 |
| 第四章 精益管理視角下Y卷煙廠實施成本控制方法的案例分析 |
| 第一節(jié) Y卷煙廠公司概況及發(fā)展背景 |
| 一、Y卷煙廠公司概況 |
| 二、Y卷煙廠發(fā)展前景 |
| 第二節(jié) Y卷煙廠成本管理內容及控制現(xiàn)狀 |
| 一、Y卷煙廠成本管理的主要內容 |
| 二、Y卷煙廠成本控制現(xiàn)狀 |
| 第三節(jié) Y卷煙廠精益管理視角下實施成本控制的方法 |
| 一、物資采購方面的控制方法 |
| 二、產品生產方面的控制方法 |
| 三、間接成本費用方面的控制方法 |
| 四、資產管理方面的控制方法 |
| 第四節(jié) Y卷煙廠實施精益管理成本控制方法的效果評價 |
| 一、Y卷煙廠實施精益管理成本控制方法取得的成效 |
| 二、Y卷煙廠實施精益管理成本控制方法的不足之處 |
| 第五章 基于精益管理視角下加強成本控制方法的對策 |
| 第一節(jié) 制定合理的精益管理成本控制目標 |
| 一、采購費用不超出預算 |
| 二、制定合理的生產費用定額標準偏差率 |
| 三、資產利用率符合行業(yè)標準 |
| 四、可控費用節(jié)支率不低于設定的目標 |
| 五、成本核算數(shù)據(jù)要求準確 |
| 第二節(jié) 選擇有效的成本控制環(huán)節(jié) |
| 一、加強采購環(huán)節(jié)成本控制 |
| 二、加強生產環(huán)節(jié)成本控制 |
| 第三節(jié) 加強企業(yè)設備管理能力 |
| 一、定期清理閑置資產 |
| 二、實施設備全生命周期管理 |
| 三、加強零配件管理 |
| 第四節(jié) 提升企業(yè)財務管理水平 |
| 一、完善預算定額標準 |
| 二、提高財務數(shù)據(jù)分析水平 |
| 三、嚴控單項可控費用 |
| 四、定期進行績效考評 |
| 第五節(jié) 完善精益成本控制的核算方法 |
| 一、進一步規(guī)范成本數(shù)據(jù)采集標準 |
| 二、明確成本和費用界限 |
| 三、采用適當?shù)拈g接費用分配標準 |
| 第六節(jié) 完善精益管理下的成本控制管理體系 |
| 一、搭建科學有效的企業(yè)成本管理體系 |
| 二、建立健全成本控制相關的規(guī)章制度 |
| 三、建立成本控制的全員責任制 |
| 四、開展精益成本管理人員的業(yè)務培訓 |
| 第六章 研究結論、不足及未來研究方向 |
| 第一節(jié) 研究結論 |
| 一、煙草企業(yè)精益管理成本控制的特點 |
| 二、Y卷煙廠采用精益成本控制的措施 |
| 三、Y卷煙廠采用精益管理進行成本控制的評價 |
| 四、提出完善煙草行業(yè)精益成本控制的建議 |
| 第二節(jié) 本文研究不足之處 |
| 第三節(jié) 未來研究方向 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 在讀期間的研究成果 |
四、企業(yè)的成本控制實施方法（論文參考文獻）
- [1]基于價值鏈的S企業(yè)成本控制研究[D]. 王龍. 西安石油大學, 2021(09)
- [2]基于作業(yè)成本法的J公司成本控制研究[D]. 王聰. 西安石油大學, 2021(12)
- [3]TCO在T測井公司采購成本管理中的應用研究[D]. 劉旻玥. 西安石油大學, 2021(09)
- [4]基于價值鏈的PS裝備制造公司成本控制研究[D]. 王田田. 西安石油大學, 2021(12)
- [5]基于MFCA的D火電廠環(huán)境成本控制研究[D]. 劉甜田. 西安石油大學, 2021(09)
- [6]基于作業(yè)成本法下的XG煤礦公司成本控制優(yōu)化研究[D]. 劉晶. 西安石油大學, 2021(09)
- [7]價值鏈視角下H公司質量成本管理優(yōu)化研究[D]. 朱方妮. 西安石油大學, 2021(12)
- [8]GA建筑公司項目施工階段成本控制研究 ——以科技館項目為例[D]. 李君. 西安石油大學, 2021(12)
- [9]基于作業(yè)成本法的J機械制造公司生產成本控制研究[D]. 李麗坤. 西安石油大學, 2021(09)
- [10]精益管理視角下煙草工業(yè)企業(yè)成本控制方法的研究 ——以Y卷煙廠為例[D]. 馬睿聆. 云南財經大學, 2021(09)
標簽：成本控制論文; 作業(yè)成本法論文; 企業(yè)成本管理論文; 成本分析論文; 價值鏈分析法論文;