一、論現(xiàn)代企業(yè)制度下的法人治理結(jié)構(gòu)（論文文獻(xiàn)綜述）
閻向民,劉靜,肖雪,胡鈺,楊文勇,王國義,董衛(wèi)民,黃文輝,賀穎,張曉進(jìn),高倩,付學(xué)博,高曙先,錢程,田娟寧,何雨蓓,孫啟豪[1]（2020）在《中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度下黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理研究》文中研究說明一、研究背景和意義（一）黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理是習(xí)近平總書記對建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的要求習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議中明確指出:"堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則,必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向,也必須一以貫之。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度,‘特’就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中,明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,做到組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格。"在建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的過程中,把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理,是對習(xí)近平總書記重要指示精神的貫徹落實(shí),能夠使國有企業(yè)在不偏離中國特色社會主義發(fā)展方向的前提下,實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
劉爽[2]（2020）在《民辦高校法人治理結(jié)構(gòu)研究 ——基于權(quán)力分割與互動的視角》文中研究表明我國民辦高等教育復(fù)始于20世紀(jì)70年代末80年代初,近40年來隨著國家改革開放的進(jìn)程而前行,以辦學(xué)體制改革為重點(diǎn)不斷成長。我國民辦高等教育發(fā)展的背景、過程和所處的階段,既不同于歐洲政府烙印深刻的私立高等教育,也不同于美國、新加坡和菲律賓等國家市場化特征明顯的私立高等教育,這決定了我國民辦高校法人治理問題具有自身的獨(dú)特性和復(fù)雜性,由于受到各種利益的驅(qū)動,以及外部監(jiān)管的不到位,出現(xiàn)了一系列法人治理結(jié)構(gòu)不適的癥狀,亟待通過加快構(gòu)建具有中國特色的民辦高校法人治理結(jié)構(gòu),逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校決策權(quán)、行政權(quán)和監(jiān)督權(quán)的適度分離與相互制衡,推動我國民辦高校良性運(yùn)行和健康發(fā)展。在大學(xué)治理日益復(fù)雜的現(xiàn)代趨勢中,特別是國家大力倡導(dǎo)治理能力與治理體系現(xiàn)代化的宏觀背景下,文章以民辦高校法人治理結(jié)構(gòu)為研究靶向和分析核心,根據(jù)研究的重點(diǎn)抽取出民辦高校、治理結(jié)構(gòu)等核心概念并加以解析,以述評的形式對業(yè)界和學(xué)界的研究做學(xué)術(shù)考察,藉由民辦高校法人治理結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)之間的區(qū)別與聯(lián)系,將治理思維引入民辦高校之中。論文以治理理論為指導(dǎo),作為在理論層面對主體內(nèi)容進(jìn)行研究的方法論;以組織理論為參考,重點(diǎn)分析民辦高校法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與問題;以利益相關(guān)者理論為補(bǔ)充,為提升民辦高校治理問題與策略提供多維的視角。文章認(rèn)為民辦高校法人治理結(jié)構(gòu)是以能動主體的組織建設(shè)為核心,以相關(guān)制度的設(shè)計(jì)為表述的框架性安排。同時(shí),硬性的結(jié)構(gòu)會在民辦高校內(nèi)部孕育出無形的運(yùn)行機(jī)制,共同作用于民辦高校的發(fā)展。能動主體主要包括董事會、校長（校長班子）、黨委、監(jiān)事會、學(xué)術(shù)委員會等能夠輸出思想與意志的權(quán)力源。制度安排主要是指與主體建設(shè)和功能發(fā)揮相對應(yīng)的制度設(shè)計(jì)。運(yùn)行機(jī)制是法人治理活動中最抽象的客觀存在,其實(shí)質(zhì)是機(jī)構(gòu)“運(yùn)行方法與關(guān)系的總和”,運(yùn)行機(jī)制主要涉及到權(quán)力輸出與資源配置兩塊內(nèi)容,調(diào)控著權(quán)力主體間管理、監(jiān)督、制衡和保障的各種關(guān)系。文章根據(jù)法人治理結(jié)構(gòu)的組成,主要從主體設(shè)置及對應(yīng)的制度安排切入,佐以對相關(guān)機(jī)制的分析,逐漸厘清法人治理在結(jié)構(gòu)化層面以權(quán)力和制度為突出存在的現(xiàn)實(shí)矛盾與困境。研究從私立高等教育發(fā)達(dá)程度與地理文化影響的角度選取美國、日本、臺灣的私立大學(xué)法人治理結(jié)構(gòu)作為重要參照對象進(jìn)行梳理分析,以嘗試從中獲取可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。文章最后提出了我國民辦高校法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對策建議。策略組塊主要從政府、學(xué)校、治理結(jié)構(gòu)主體三個維度來思考。政府的政治意志是民辦高校法人治理結(jié)構(gòu)安排的剛性指南,民辦教育的發(fā)展歷程表明,外部政策始終是民辦高校發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)與土壤,它的每一項(xiàng)“思想”“原則”“規(guī)定”都決定著民辦高校發(fā)展的步伐,甚至是存亡。民辦高校自身治理結(jié)構(gòu)的安排本質(zhì)上就是權(quán)力、資源的配置。民辦高校的資金來源、發(fā)展類型（營利性與非營利性）、發(fā)展目標(biāo)在很大程度上決定著其治理結(jié)構(gòu)的基本框架。法人決策者、管理者及其他能動主體的“執(zhí)業(yè)能力”綜合了“人”的行政氣質(zhì)、思維品質(zhì)與道德情懷,對完善民辦高校法人治理結(jié)構(gòu)、生成組織治理文化起著潛在的基礎(chǔ)性的作用。政府主要通過政策調(diào)節(jié)民辦高校法人治理方向與治理環(huán)境,從而匡正治理結(jié)構(gòu)。高校自身主要通過內(nèi)部制度與機(jī)制設(shè)計(jì)破除權(quán)力集中的壁壘,平衡各種權(quán)力主體力量,實(shí)現(xiàn)權(quán)力互動,促進(jìn)資源的有效配置。結(jié)構(gòu)主體中“人”的作用主要體現(xiàn)在能動性的發(fā)揮上,通過具體行動直接對法人治理結(jié)構(gòu)做出或正向或負(fù)向的安排。
劉瑤[3]（2020）在《我國法定代表人制度轉(zhuǎn)型研究》文中研究表明本文以我國法定代表人制度轉(zhuǎn)型為研究對象,以中國社會變遷為背景,反思我國法定代表人制度的生成原因,提出我國法定代表人制度的應(yīng)然模式,并從外部面向、內(nèi)部面向與司法適用多個角度探索與法定代表人制度轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的具體制度。本文通過文本解讀,對法定代表人制度的規(guī)范構(gòu)成以及運(yùn)作效果進(jìn)行剖析,將我國歷史上的法定代表人制度歸納為管控型法定代表人制度。管控型法定代表人制度的生成具有特定的歷史原因,國家為兼顧國有資產(chǎn)的掌控和企業(yè)獨(dú)立性的實(shí)現(xiàn),牢牢把握法定代表人的選任,全方位配置法定代表人的法定職權(quán)。管控型法定代表人制度有其存在的歷史必然性,但該制度不但未能實(shí)現(xiàn)最初的增強(qiáng)企業(yè)活力的規(guī)范目的,反而造成了大量的失范現(xiàn)象。由此,本文提出管控型法定代表人制度應(yīng)向裁判型法定代表人制度轉(zhuǎn)型。向裁判型法定代表人制度的轉(zhuǎn)型探索,具有契合團(tuán)體法制預(yù)期的必要性和可行性。首先,裁判型法定代表人制度從關(guān)注法人與交易相對人及國家之間的外部關(guān)系,向聚焦法人成員之間、法人與成員之間、法人與他人及國家之間的關(guān)系轉(zhuǎn)變。其次,裁判型法定代表人制度具有必要性,利益衡量可解決異質(zhì)性利益沖突;利益衡量可彌補(bǔ)因歷史遺留和時(shí)代需求產(chǎn)生的法律漏洞。最后,裁判型法定代表人制度具有可行性?？傊?無論是內(nèi)在制度需要,還是外在條件支撐,管控型法定代表人制度向裁判型法定代表人制度轉(zhuǎn)型已具備基礎(chǔ)。因應(yīng)裁判型法定代表人規(guī)范模式的確立,代表權(quán)的內(nèi)部面向需要進(jìn)行調(diào)整。本文將代表權(quán)行使歸納為“會議體模式”“業(yè)務(wù)執(zhí)行人負(fù)責(zé)模式”“會議體或業(yè)務(wù)執(zhí)行人選擇模式”等三種模式,通過對照我國的法定代表人制度,反思我國法人自主選擇代表權(quán)行使的局限。本文主張裁判型法定代表人制度的內(nèi)部面向應(yīng)以自治為本位邏輯,法定代表人的任免、代表權(quán)的行使范圍、代表權(quán)的行使方式、代表權(quán)內(nèi)部爭議的解決,法人均有權(quán)自主決定。法定代表人因執(zhí)行職務(wù)給他人造成損失的,法人有權(quán)自主決定是否向有過錯的法定代表人追償。因應(yīng)裁判型法定代表人規(guī)范模式的確立,代表權(quán)的外部面向也需要相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。《民法總則》采用“特別代理說”構(gòu)造法人與法定代表人的關(guān)系。法定代表人作為特別代理人,基于其職務(wù)當(dāng)然地獲得概括的且不受限制的代表權(quán)。代表權(quán)的意定限制不得對抗善意相對人,而法律可以授權(quán)法人決策機(jī)構(gòu)限制代表權(quán)的概括授權(quán)范圍。越權(quán)代表行為應(yīng)適用代理法規(guī)范,并將其納入民法體系。裁判型法定代表人制度內(nèi)部面向的司法適用應(yīng)以法人自治為前提,代表權(quán)內(nèi)部爭議以法人章程或有效的決策機(jī)構(gòu)決議為判斷標(biāo)準(zhǔn)。司法介入可以克服法人自治的局限,但司法介入必須堅(jiān)守一定的限度,應(yīng)以不得違反法律、交易安全、社會公共利益框定司法介入的邊界。裁判型法定代表人制度外部面向的司法適用可分為一般規(guī)則和特別規(guī)則。代表權(quán)不受限制規(guī)則和表見代表規(guī)則,為解決代表權(quán)外部爭議的一般規(guī)則。但是,當(dāng)代表權(quán)的概括授權(quán)受到法律的限制時(shí),越權(quán)代表行為應(yīng)適用代理法規(guī)范,運(yùn)用無權(quán)代理的法理規(guī)制法定代表人的利益相反行為。本文可預(yù)期的創(chuàng)新之處在于研究進(jìn)路的設(shè)定,具體包含以下三個方面:一是遵循“方法論個體主義”。裁判型團(tuán)體法承認(rèn)個人逐利動機(jī)的正當(dāng)性,賦予個體以獨(dú)立利益,引導(dǎo)、鼓勵個體實(shí)現(xiàn)自己經(jīng)濟(jì)利益的最大化。二是體現(xiàn)“社會變遷與利益分化”。本文嘗試將中國社會結(jié)構(gòu)變遷的背景引入民法的研究中,以國有企業(yè)改制以來社會從單一國家維度的同構(gòu)性社會,向異質(zhì)多維社會的轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^背景,構(gòu)造議論法定代表人制度的現(xiàn)實(shí)語境,并將社會結(jié)構(gòu)及其分化設(shè)置成制度批判與制度構(gòu)建的基本前提。三是采用“利益衡量方法”。本文借助在利益層級結(jié)構(gòu)下的解決“異質(zhì)利益”沖突的利益衡量方法,為研究我國法定代表人制度裁判型團(tuán)體法制存在的問題提供具體、現(xiàn)實(shí)的解決方案。
李宜芯[4]（2020）在《維多利亞時(shí)期英國大學(xué)組織變革的文化邏輯研究》文中認(rèn)為大學(xué)組織變革的實(shí)質(zhì)就是在外在環(huán)境與大學(xué)傳統(tǒng)之間尋找動態(tài)平衡。然而,一些研究卻對于大學(xué)傳統(tǒng)的、習(xí)俗的、象征的方面不甚重視,在論述中只注重事實(shí)的描述而忽略了對大學(xué)價(jià)值、大學(xué)精神的探討,大學(xué)在本質(zhì)上是文化的場域,文化性是大學(xué)的內(nèi)在屬性,也是大學(xué)區(qū)別于其他社會組織的特性及其組織變革的動力與歸依。在這個意義上,本研究關(guān)注大學(xué)組織變革的文化邏輯,并不是否定政治、經(jīng)濟(jì)條件對大學(xué)組織的重要或決定性影響,而是將政治、經(jīng)濟(jì)的邏輯納入到更加深刻與復(fù)雜的文化場域中來探討大學(xué)組織變革的內(nèi)在規(guī)定性。維多利亞時(shí)期英國大學(xué)組織的變革行為無論在宏觀的府學(xué)關(guān)系、中觀的管理體系、微觀的學(xué)科演化亦或是觀念方面的轉(zhuǎn)變都為探討文化如何影響變革的議題提供了豐富而具有啟發(fā)的樣本。因此,本研究在對相關(guān)文獻(xiàn)和概念進(jìn)行總結(jié)與分析的基礎(chǔ)上,以組織變革理論和大學(xué)組織文化理論為理論基礎(chǔ),以歷史與邏輯的統(tǒng)一為方法論,運(yùn)用歷史文獻(xiàn)法、比較研究法在與相關(guān)教育事實(shí)對話的過程中較為系統(tǒng)地形成了以學(xué)術(shù)文化為核心、制度文化為橋梁、社會文化為模塑的相互依存、相互補(bǔ)充、相互強(qiáng)化的文化生態(tài)復(fù)合體作為大學(xué)組織變革文化邏輯的分析框架,主要獲得以下研究發(fā)現(xiàn):第一,主要由學(xué)科文化、院校文化組成的學(xué)術(shù)文化邏輯是大學(xué)文化選擇與創(chuàng)造功能得以達(dá)成的核心組織特質(zhì)和要素。維多利亞時(shí)期,科學(xué)文化用開放理性的、抽象的、價(jià)值無涉的、可驗(yàn)證的、帶有功利性的文化特質(zhì)逐漸取代了宗教的、具體的、非生產(chǎn)的傳統(tǒng)學(xué)術(shù)文化。學(xué)科文化的演進(jìn)經(jīng)歷了文化的邊緣與主導(dǎo)、文化的沖突與融合、文化的篩選與整合、文化的生成與積累、文化擴(kuò)散與轉(zhuǎn)換五個階段,具體表現(xiàn)為知識典范的科學(xué)化、科學(xué)與人文的協(xié)作、學(xué)科體系多樣演化、專業(yè)知識系統(tǒng)化、科研成果得以運(yùn)用五點(diǎn)。院校文化體現(xiàn)為四個方面,分別為,傳統(tǒng)院校文化失范所引起的古典學(xué)院制褪色,學(xué)生社團(tuán)成為導(dǎo)師制以外的啟蒙活動,教學(xué)與科研的結(jié)合是文化涵化的結(jié)果,辦學(xué)模式的變遷與認(rèn)同暗含著文化代溝。第二,制度文化邏輯是源于制度又高于制度的價(jià)值和行為方式,屬于一種“中介邏輯”,是大學(xué)組織內(nèi)部整合功能與外部適應(yīng)功能之間的橋梁、紐帶、過渡與催化劑。維多利亞時(shí)期大學(xué)組織變革的制度文化從“內(nèi)”學(xué)術(shù)文化到“外”社會文化的邏輯劃分為以下三個層次:首先,以學(xué)術(shù)為局面的學(xué)院、以學(xué)科內(nèi)在邏輯為格度,大學(xué)基層組織建構(gòu)了二者共存的文化差序格局;其次,學(xué)術(shù)權(quán)力與行政權(quán)力在日益增加的管理活動中產(chǎn)生了文化差異,大學(xué)采用分權(quán)治理移置差異、通過校長角色彌合差異,從而在決策流程中實(shí)現(xiàn)了學(xué)者作為主體的言說;最后,“程序先于權(quán)利”、“恰當(dāng)援引先例”是英國大學(xué)法人制的文化內(nèi)涵,這一時(shí)期公司法人的演進(jìn)和信托制的延續(xù)為新大學(xué)的建立提供了法理上的正當(dāng)性,古典大學(xué)按照皇家調(diào)查——議會立法——大學(xué)修章的程序依法改革。第三,社會文化具有相對獨(dú)立性和強(qiáng)大的歷史慣性以及與經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展的不平衡性,可直接或間接的影響高等教育的發(fā)展。維多利亞時(shí)期的紳士文化彰顯了英國悠久的民族性格,涵蓋或部分吸收其它文化形式。從直接作用來講,作為一種道德追求的紳士文化,引領(lǐng)了大學(xué)對社會責(zé)任的思考,表現(xiàn)為學(xué)者展開有關(guān)自由教育辯論和推進(jìn)大學(xué)推廣運(yùn)動;作為一種目標(biāo)導(dǎo)向的紳士文化,是城市學(xué)院不斷前進(jìn)的時(shí)代動力;從間接作用來講,作為一種制約因素的紳士文化,既是英國大學(xué)漸進(jìn)式發(fā)展的保障機(jī)制,也導(dǎo)致了城市學(xué)院的“學(xué)術(shù)漂移”、學(xué)術(shù)金本位困境和世俗政府的有限關(guān)注。換言之,在多維文化利益場境的影響下,大學(xué)文化自覺是維多利亞時(shí)期英國大學(xué)組織變革的內(nèi)生動力,與此同時(shí),大學(xué)組織變革也引領(lǐng)了社會與民族文化的進(jìn)步。大學(xué)組織變革的“本然”也在文化的視野下得以明晰。
艾尼瓦爾·吐爾遜[5]（2020）在《國有企業(yè)員工持股制度改革研究》文中認(rèn)為企業(yè)員工持股具有提高員工收入、促進(jìn)員工積極性和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的潛力,因而受到世界上許多國家的青睞。在十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中明確提出:“允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股,形成資本所有者和勞動者利益共同體。”國有企業(yè)重啟員工持股制度,員工持股制度上升到了國有企業(yè)改革的前沿,這充分體現(xiàn)了中央對員工持股制度的高度關(guān)注。國有企業(yè)推行員工持股制度有助于混合所有制經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。廣大企業(yè)員工和資本所有者共同分享企業(yè)收益,體現(xiàn)了中國特色社會主義的本質(zhì)要求。以“形成資本所有者和勞動者利益共同體”為目標(biāo)的國有企業(yè)員工持股制度改革,有利于完善國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)民主建設(shè)、促進(jìn)國有企業(yè)創(chuàng)新、改善國有企業(yè)公司治理、完善生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配機(jī)制。實(shí)際上,我國現(xiàn)代意義上的員工持股制度始于上世紀(jì)80年代初,是伴隨著國有企業(yè)的股份制改造逐步發(fā)展起來的。在這三十多年期間,我國員工持股制度幾經(jīng)沉浮,經(jīng)歷過大力推廣,也數(shù)次因各種問題而被緊急“叫?！?其發(fā)展歷程比較曲折。主要是因?yàn)槲覈P(guān)于企業(yè)員工持股的具體制度安排不夠完善、相關(guān)理論基礎(chǔ)不夠成熟。與過去相比,我國推行員工持股的市場經(jīng)濟(jì)條件和法律制度相對成熟,但整體而言,相關(guān)法律法規(guī)非系統(tǒng)化、非細(xì)致化問題仍然存在,這不利于員工持股的順利推行。從當(dāng)前一些國有企業(yè)的實(shí)踐情況來看,有些企業(yè)實(shí)踐者仍然缺乏對員工持股制度功能作用的深入了解,只是把員工持股制度作為為員工謀短期福利的工具。理論界也有觀點(diǎn)認(rèn)為,員工持股具體的權(quán)利內(nèi)容應(yīng)該限定在分配領(lǐng)域,否則會降低企業(yè)決策效率。在理論和實(shí)踐層面,對員工持股制度的功能的側(cè)重點(diǎn)不同,那么得到的結(jié)論和實(shí)際效果也有所不同?，F(xiàn)階段我國國有企業(yè)推行員工持股制度的目標(biāo)是要“形成資本所有者和勞動者利益共同體”,就其追求的“利益共同體”理念而言,必須對員工持股制度的經(jīng)濟(jì)激勵功能、公司治理功能、收入分配功能都給予同等的重視。如果僅僅強(qiáng)調(diào)員工持股的收益機(jī)制,而缺乏持股員工參與企業(yè)管理的有效制度性保障,難以讓員工產(chǎn)生主人翁意識。收益分享為員工帶來提高工作效率的正向激勵,而員工參與管理則為提高工作效率提供有效路徑?，F(xiàn)階段為了保障國有企業(yè)員工持股制度的順利推行,仍然需要強(qiáng)化對員工持股制度的理論認(rèn)識、完善相關(guān)的法律制度和配套政策措施。此輪國有企業(yè)員工持股股制度改革還應(yīng)堅(jiān)持分類實(shí)施原則、公開透明原則、自愿入股原則。在緒論中介紹了本文的研究背景及意義、研究內(nèi)容、研究方法、創(chuàng)新點(diǎn)和研究中存在的不足;第二章闡述了員工持股制度的概念性框架、國內(nèi)外的相關(guān)理論;第三章解析了國有企業(yè)實(shí)行員工持股制度的重要意義;第四章介紹了我國國有企業(yè)員工持股制度的演進(jìn)階段,并對各階段實(shí)行員工持股的目的、特征、相關(guān)法律政策、問題進(jìn)行歸納說明;第五章對國有企業(yè)推行員工持股的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,并用實(shí)證研究方法檢驗(yàn)了國有上市公司當(dāng)前員工持股模式對企業(yè)業(yè)績的影響,還用案例法具體介紹了個體國有企業(yè)中員工持股制度的推行情況,最后總結(jié)了現(xiàn)階段國有企業(yè)推行員工持股制度面臨的困境;第六章介紹了美國、英國和法國等西方發(fā)達(dá)國家的員工持股制度,以便為我國的員工持股制度改革提供經(jīng)驗(yàn)借鑒;第七章首先提出了國有企業(yè)員工持股制度改革應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則,最后給出政策建議。
李健[6]（2020）在《近代中國公司法律制度演化研究》文中提出企業(yè)是社會發(fā)展重要的微觀基礎(chǔ)和基本單元,是市場經(jīng)濟(jì)體制下最重要的活躍因素。公司是企業(yè)組織發(fā)展的高級形態(tài),對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與推進(jìn)工業(yè)化的作用更加重大。公司制度的產(chǎn)生與發(fā)展是西方世界崛起與擴(kuò)張的關(guān)鍵,他與公司發(fā)展的歷程相伴而行。為了維持和鞏固當(dāng)時(shí)現(xiàn)有商業(yè)規(guī)則,近代西方諸國實(shí)施公司立法活動,至此西方世界出現(xiàn)真正意義上營利性法人的“公司”概念。對比西方世界近代中國公司法律制度的產(chǎn)生與發(fā)展有其自身特點(diǎn)。我國公司法律制度實(shí)踐共經(jīng)歷六次變革:第一次變革是1872年具有公司法替代效用的《輪船招商局章程》制定;第二次變革是1904年具有開創(chuàng)性意義的中國首部《公司律》頒布;第三次變革是1914年首次邀請商人參與制定的《公司條例》頒布;第四次變革是1929年首次確立公司“營利”目的的《公司法》頒布;第五次變革是1946年確立以公司制發(fā)展國營事業(yè)目的的《公司法》頒布;第六次變革是1993年確立公司概念重新正式走入中國經(jīng)濟(jì)社會規(guī)定的《公司法》頒布。由于中國當(dāng)代公司法的完善建設(shè)都得益于近代公司法律制度的實(shí)踐,所以本文以近代公司法頒布的時(shí)序?yàn)榫€索,針對與近代公司法律制度所關(guān)聯(lián)的特許公司制度《輪船招商局章程》以及四部公司法,對其公司發(fā)展?fàn)顩r、法律制度前提、利益集團(tuán)博弈過程以及經(jīng)濟(jì)影響進(jìn)行研究,進(jìn)而揭示近代中國公司法律制度的演化規(guī)律。本文依據(jù)制度演化理論、演化博弈論進(jìn)行研究,以公司法演化的時(shí)序?yàn)榫€索,從晚清公司制思想產(chǎn)生開始,商人進(jìn)行公司實(shí)踐發(fā)端,主要分析公司法律制度演化的五個階段過程,包括公司法律制度萌芽階段商人實(shí)踐與特許公司制度的替代、特許公司制度向準(zhǔn)則公司制度的探索與轉(zhuǎn)化、官商共同參與修律奠定近代公司法律制度體系的基礎(chǔ)、官商共同興辦工業(yè)完善公司法律制度、再到抗戰(zhàn)期間統(tǒng)制經(jīng)濟(jì)下官商進(jìn)行公司產(chǎn)權(quán)爭奪導(dǎo)致公司法律制度走向異化,以及五個階段過程中官僚、商人、其他集團(tuán)多方博弈行為特征,最終得出評述性結(jié)論。本文主要內(nèi)容包括:第一章是緒論。第二章是提出公司法律制度萌芽、起步、初步發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、異化五階段演化模型。第三章是公司法律制度的萌芽階段（1840-1872）。主要分析在無公司法的條件下,由于華商進(jìn)行附股導(dǎo)致原有法律制度框架無法容納新生經(jīng)濟(jì)因素,官僚制定《輪船招商局章程》的過程。第四章是公司法律制度的起步階段（1872-1904）。主要分析在《輪船招商局章程》的示范下公司治理逐漸顯露出官商集團(tuán)監(jiān)管經(jīng)理人缺失問題,導(dǎo)致晚清工商業(yè)發(fā)展急需突破公司法律制度瓶頸,中央政府頒布《公司律》的過程。第五章是公司法律制度的初步發(fā)展階段（1904-1914）。主要分析在《公司律》下公司內(nèi)部道德風(fēng)險(xiǎn)問題與官剝商權(quán)情況,以及商人偷懶行為與機(jī)會主義,導(dǎo)致《公司律》無法使中國建立真正的經(jīng)濟(jì)自由民主,官僚與商人共同頒布《公司條例》的過程。第六章是公司法律制度的規(guī)范發(fā)展階段（1914-1929）。主要分析《公司條例》缺失法人持股制度導(dǎo)致家族公司對外投資發(fā)展滯后,公司所承擔(dān)的非營利性目的過多而影響公司發(fā)展,在涉及根本性商辦公司改革方面始終沒有取得突破性進(jìn)展,南京政府頒布1929年《公司法》的過程。第七章是公司法律制度的異化階段（1929-1946）。主要分析1929年《公司法》以私企業(yè)為規(guī)范對象難以適應(yīng)大力發(fā)展國營事業(yè)的需要,國民政府頒布1946年《公司法》的過程。論文第八章是結(jié)論。
劉福廣[7]（2020）在《國有控股公司黨組織嵌入治理結(jié)構(gòu)研究》文中提出本論文以國有控股公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)及中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)為研究對象,針對國有控股公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)存在的實(shí)踐問題和理論難題,探索構(gòu)建評價(jià)公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行效能情況的理論模型,開展國有控股公司治理效能的實(shí)證分析,對黨組織嵌入公司治理一系列重要問題進(jìn)行研究,并對提升公司治理效能、建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,提出對策建議。論文的主要內(nèi)容包括:（1）梳理了國有控股公司治理有關(guān)基礎(chǔ)理論和研究文獻(xiàn),厘清該研究領(lǐng)域的理論進(jìn)程、研究熱點(diǎn)和發(fā)展方向。探討全球公司治理模式的基本特征和不足,分析我國國有控股公司治理結(jié)構(gòu)的基本特征、核心要件和實(shí)踐中存在的問題。分三個階段總結(jié)了國內(nèi)公司治理有關(guān)政策演進(jìn)和運(yùn)行實(shí)踐情況。（2）開展了國有控股公司治理效能評價(jià)技術(shù)研究,進(jìn)行國有控股公司治理效能實(shí)證分析。梳理黨組織成為公司治理主體的發(fā)展歷程,討論黨組織融入國有控股公司的基本邏輯,建立國有控股公司治理效能評價(jià)指標(biāo)體系,開展治理效能問卷調(diào)研,構(gòu)建國有控股公司治理效能的結(jié)構(gòu)方程模型,采用AMOS軟件技術(shù)對問卷調(diào)查結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析,探討黨委會嵌入對公司治理效能的影響。（3）建立了國有控股公司決策模型,揭示黨組織嵌入公司治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制?；仡欬h組織參與企業(yè)管理的歷史沿革,探討國有企業(yè)黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)相融合的實(shí)現(xiàn)模式,分析黨組織促進(jìn)公司治理效能的協(xié)同效應(yīng),開展黨組織參與企業(yè)管理的多案例對比研究。從橫向、縱向兩個角度構(gòu)建黨組織嵌入公司治理的博弈模型,采用進(jìn)化博弈論理論技術(shù)建立國有控股公司決策博弈模型,探究公司治理博弈模型的均衡解。（4）對“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制下,黨委會成員與董事會成員交叉任職的合理比例進(jìn)行量化研究。引入交叉任職融入度的概念,建立基于帕累托最優(yōu)的治理效能優(yōu)化模型,開發(fā)黨委嵌入下的協(xié)同效應(yīng)算法,并對國有控股公司常見的領(lǐng)導(dǎo)任職配置典型模式進(jìn)行比較分析,找到黨委會與董事會交叉任職的最優(yōu)方式。（5）結(jié)合國有控股公司治理實(shí)際,從法律保障、理論支撐、治理實(shí)踐等層面對國有控股公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)展提出對策建議。本文的主要結(jié)論包括:第一、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度提供公司治理的中國方案。世界上沒有統(tǒng)一的公司治理標(biāo)準(zhǔn)模式,西方的經(jīng)典模式有其值得借鑒之處,但無法解決中國公司治理的全部問題,中國的公司治理必須在借鑒國際經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),探索符合自己國情的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)之路。伴隨著國有企業(yè)的改革歷程,中國的公司治理有關(guān)政策演進(jìn)和實(shí)踐運(yùn)行走過了三個階段,政策制度不斷優(yōu)化,理論研究不斷發(fā)展,治理結(jié)構(gòu)、治理理念、治理機(jī)制逐步形成特色鮮明的公司治理的中國方案。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)入加快建立階段,但也存在理論研究不夠系統(tǒng)、技術(shù)方法比較落后、實(shí)踐運(yùn)行缺乏規(guī)范等問題,需要在理論和實(shí)踐兩個方面繼續(xù)改進(jìn)完善。第二、黨組織嵌入公司治理結(jié)構(gòu)促進(jìn)治理協(xié)同和效能提升。國有控股公司治理效能實(shí)證分析證明,黨組織嵌入公司治理并發(fā)揮作用對公司治理效能具有直接和間接的雙重正向影響,是國有控股公司治理的重要主體,黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的同步建設(shè)對于公司治理效能的提高至關(guān)重要。黨組織嵌入公司治理結(jié)構(gòu),能夠激發(fā)公司治理主體協(xié)同效應(yīng),激勵董事會與經(jīng)理層的合作行為,提升公司治理系統(tǒng)的開放性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)與社會系統(tǒng)的多維互動,從而推動企業(yè)整體處于積極有序的平衡態(tài),以良性循環(huán)態(tài)勢實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)總體演進(jìn)目標(biāo)?！半p向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制是一項(xiàng)關(guān)鍵機(jī)制,存在黨委會與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層交叉任職的最佳方式。討論前置決策程序重新界定了黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界,構(gòu)建起黨組織和其他治理主體之間新的工作流程和決策關(guān)系,使黨委會成為公司一切重大決策的樞紐和關(guān)口,為治理協(xié)同和效能提升提供持續(xù)保證。第三、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度具有全球意義和光明前景。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理制度的迭代升級。國有企業(yè)黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)相融合經(jīng)歷了“融入模式”、“嵌入模式”兩種模式、兩個階段,目前,處在由“融入模式”向“融入模式”與“嵌入模式”相結(jié)合轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度集合了國有企業(yè)政治優(yōu)勢和現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢的雙重優(yōu)勢,基本要求是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),基本的產(chǎn)權(quán)制度是國有控股,基本的組織形式是把黨組織作為治理主體內(nèi)置于國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu),基本的經(jīng)營管理制度是黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等治理主體各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的基本構(gòu)架和治理思想更加合理,具有十分光明的發(fā)展前景,對于推動全球公司治理理論實(shí)踐創(chuàng)新也具有重大意義。
彭巨水[8]（2019）在《我國社會主義初級階段混合所有制研究》文中研究表明馬克思、恩格斯在《共產(chǎn)黨宣言》中強(qiáng)調(diào),所有制問題是一切反對現(xiàn)存社會制度和政治制度的革命運(yùn)動的基本問題。由此可以看出,所有制問題在無產(chǎn)階級革命過程中具有重要作用,是一切社會形態(tài)演進(jìn)、更替的內(nèi)在邏輯和客觀規(guī)律。從馬克思主義所有制理論來看,所有制的演化不僅是多元的,而且是一個自然的過程,隨著現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的變化而變化。馬克思主義所有制理論中國化的過程,就是所有制改革貫穿于中國革命、建設(shè)和改革開放偉大實(shí)踐并不斷被賦予新的時(shí)代內(nèi)涵的過程。黨的十八大以來,中國特色社會主義進(jìn)入新時(shí)代,我國發(fā)展面臨新的歷史方位,所有制改革也面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。黨的十八屆三中全會在總結(jié)我國所有制改革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,基于新時(shí)代的戰(zhàn)略方位和時(shí)代要求,對全面深化改革背景下的我國所有制改革提出新部署、做出新動員,明確提出“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代命題,從“基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式”的高度強(qiáng)調(diào)了發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的重要意義。從現(xiàn)實(shí)來看,黨的十八屆三中全會以來,我國在積極推進(jìn)混合所有制改革方面采取了較為有力的舉措,改革成效初步顯現(xiàn)。同時(shí),混合所有制改革推進(jìn)中還存在“混合就是私有化”“混合就是新的公私合營”等理論爭議、“混合是否要國有股‘一股獨(dú)大’”“混合到底是‘誰混誰’”等實(shí)際操作難題,影響了這項(xiàng)改革的深入推進(jìn)。因此,系統(tǒng)梳理馬克思主義所有制理論,深入辨析馬克思主義所有制理論與西方產(chǎn)權(quán)理論,全面回顧新中國成立70年,特別是改革開放40年來我國所有制變革的歷史脈絡(luò),從中找出我國混合所有制理論產(chǎn)生和發(fā)展的邏輯主線,進(jìn)而通過回溯我國混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐,以此為基礎(chǔ),在堅(jiān)持問題導(dǎo)向的前提下,從宏觀、微觀層面探討如何深入推進(jìn)社會主義初級階段混合所有制改革,并提出總體性思考和針對性舉措,對于推進(jìn)社會主義初級階段混合所有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展具有極其重要的意義。本文從理論、實(shí)踐、對策三個方面深入研究了我國社會主義初級階段混合所有制問題。首先,從一般理論層面入手,對建國以來混合所有制方面的研究文獻(xiàn)作了綜述,通過梳理相關(guān)研究發(fā)現(xiàn),要探討混合所有制理論必須從馬克思主義所有制理論和西方產(chǎn)權(quán)理論入手?；谶@一思路,討論了馬克思主義所有制理論,并將其與西方產(chǎn)權(quán)理論進(jìn)行對比、分析異同,希望能夠?qū)旌纤兄评碚撚懈由钊氲恼J(rèn)識和理解。接著,從實(shí)踐層面出發(fā),討論了建國以來所有制理論發(fā)展和實(shí)踐情況,總結(jié)了我國所有制理論演進(jìn)規(guī)律和改革實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從理論和實(shí)踐上得出我國社會主義初級階段的所有制就是混合所有制,這是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,也是一種生產(chǎn)力發(fā)展趨勢。由此,進(jìn)一步深入探討了混合所有制理論及混合所有制在我國實(shí)踐發(fā)展中存在的現(xiàn)實(shí)問題。再次,從對策層面入手,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,總結(jié)和探討了我國混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持原則、構(gòu)造環(huán)境、改革重點(diǎn),然后從宏觀層面轉(zhuǎn)入微觀層面,具體深入分析了國有企業(yè)、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)在混合所有制改革中應(yīng)采取的對策和選擇的路徑。論文的創(chuàng)新之處在于,一是研究討論的邏輯性方面具有一定新意,從整體上闡釋我國混合所有制改革的歷史軌跡、演化趨勢和內(nèi)在規(guī)律,對從建國初期開始,一直到黨的十九大,把“前三十年”與“后四十年”在所有制變革方面探索中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行了全面總結(jié);二是研究分析的結(jié)構(gòu)性方面具有一定新意,在闡釋混合所有制發(fā)展的具體領(lǐng)域中,構(gòu)建了一個涵蓋“國有企業(yè)、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和民營企業(yè)”的分析視閾,在差異化問題導(dǎo)向下分析了不同所有制經(jīng)濟(jì)在混合所有制發(fā)展中所需的條件保障和應(yīng)堅(jiān)持的科學(xué)路徑;三是研究結(jié)論的實(shí)踐性方面具有一定新意,針對混合所有制改革中的“搞混合所有制就是搞全盤私有化”和“搞混合所有制就是搞新的公私合營”等熱點(diǎn)問題進(jìn)行深入探討,得出了混合所有制只是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手段,而不是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的的結(jié)論,以此為前提,從不同層面討論了我國發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的對策。社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)公有制與非公所有制的混合發(fā)展,是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的主要方向和重大課題。本文認(rèn)為,我國社會主義初級階段所有制結(jié)構(gòu)的變革,就是要以馬克思主義所有制理論為指導(dǎo),學(xué)習(xí)和借鑒西方產(chǎn)權(quán)理論的有益觀點(diǎn),結(jié)合我國國情和特殊發(fā)展階段,牢牢把握“兩個毫不動搖”,探索一種新的混合所有制發(fā)展路徑,才能積極拓展混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間,推動混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更加健康、更可持續(xù)的發(fā)展。這是構(gòu)建中國特色社會主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)有之義,也是我們能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中堅(jiān)持理論自信的必然要求。在實(shí)踐中,要深刻認(rèn)識混合所有制改革的全局性、系統(tǒng)性、整體性和復(fù)雜性,既要發(fā)揮國有企業(yè)、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行混合所有制改革的主動性、引領(lǐng)性,也要發(fā)揮民營經(jīng)濟(jì)倒逼混合所有制改革的積極性、參與性;既要注重培育良好的市場環(huán)境和發(fā)展預(yù)期,也要注意營造良好的輿論氛圍和社會共識。
周亮[9]（2019）在《我國公立大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下校長法律地位研究》文中研究說明對我國公立大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下校長法律地位的研究既是教育法學(xué)的重要理論問題,更是規(guī)范教育行政部門行為、落實(shí)和擴(kuò)大大學(xué)辦學(xué)自主權(quán)、明晰大學(xué)法律救濟(jì)途徑、實(shí)現(xiàn)大學(xué)依法治校的重大實(shí)踐問題。近年來,隨著黨委領(lǐng)導(dǎo)下校長負(fù)責(zé)制等現(xiàn)代大學(xué)制度的建立和逐步完善,黨委領(lǐng)導(dǎo)和校長負(fù)責(zé)已成為大學(xué)內(nèi)部管理和決策的主要特征,反映了政治權(quán)力與行政權(quán)力在大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的相互關(guān)系,是現(xiàn)代大學(xué)制度運(yùn)行的兩大主導(dǎo)因素。新形勢下,我國大學(xué)面臨著民族復(fù)興、文化強(qiáng)國的重要?dú)v史使命。如何適應(yīng)世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化變革要求,完善大學(xué)法人內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化大學(xué)內(nèi)部治理過程,已成為政府和大學(xué)都必須認(rèn)真思考的重大課題。作為公立性大學(xué),我國大學(xué)發(fā)展既面臨著黨委權(quán)力、行政權(quán)力、學(xué)術(shù)權(quán)力、監(jiān)督權(quán)力等內(nèi)部權(quán)力的平衡問題,也面臨著政府權(quán)力、社會壓力等外部權(quán)力的制衡。特別是大學(xué)內(nèi)部治理權(quán)力面臨著國家公共權(quán)力的過度干預(yù)與限制,導(dǎo)致大學(xué)內(nèi)部治理過程中校長法律地位模糊,校長與各利益主體法律關(guān)系混亂;外部治理過程中,政府干預(yù)依然強(qiáng)大,法院對大學(xué)糾紛適用法律糾結(jié)等,如何實(shí)現(xiàn)這些法律關(guān)系主體在現(xiàn)代大學(xué)制度下共同促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展,是構(gòu)建現(xiàn)代大學(xué)制度必須理清的問題。在我國大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中,黨內(nèi)法規(guī)與國家法律都是重要的制度依據(jù),但它們關(guān)于大學(xué)辦學(xué)自主權(quán)界定、大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)體制規(guī)定、黨委權(quán)利與校長權(quán)利配置、黨委書記與校長關(guān)系處理、校長任免權(quán)限等存在規(guī)定上的矛盾與沖突。而在歐美、日本等發(fā)達(dá)國家大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中,都是通過國家法律法規(guī)保證大學(xué)校長的法律地位和權(quán)力充分行使,通過大學(xué)章程實(shí)現(xiàn)大學(xué)治理內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行。與這些國家最大不同的是,我國是社會主義大學(xué),必須堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo),這既是中國特色,更是保證我國大學(xué)發(fā)展的本質(zhì)特征。完善大學(xué)內(nèi)部治理體系,確立大學(xué)校長法律地位,關(guān)鍵是明晰大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中各利益主體的權(quán)利義務(wù),以及權(quán)力在教育法制中的合理配置。大學(xué)依法治校的前提是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),重點(diǎn)是確保校長法律地位,推進(jìn)校長依法行使權(quán)力的合法性和科學(xué)性。校長對內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校行政工作,是大學(xué)行政系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者,決定著大學(xué)科層管理的運(yùn)行效率;對外代表學(xué)校,是大學(xué)法定代表人,是大學(xué)法律行為的主要承擔(dān)者。完善中國特色現(xiàn)代大學(xué)內(nèi)部治理的制度體系,關(guān)鍵是堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制這一根本制度,重點(diǎn)是理清和理順大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),以法律形式進(jìn)一步確立校長法律地位,確保校長依法履行職責(zé),合理承擔(dān)法律責(zé)任。大學(xué)法律關(guān)系復(fù)雜,既有公法意義上的法律關(guān)系,也有私法意義上的法律關(guān)系,還有公私法兼顧的法律關(guān)系。大學(xué)作為法律授權(quán)行使一定行政職權(quán)、履行行政職能的社會組織,其行政法律關(guān)系明顯。校長是大學(xué)行政首長,代表大學(xué)處理各種法律關(guān)系,包括行政法律關(guān)系。校長是大學(xué)法定代表人,代表大學(xué)行使民事權(quán)利。校長辦公會作為大學(xué)法人機(jī)關(guān),是校長落實(shí)和擴(kuò)大辦學(xué)自主權(quán)的主要載體。校長在大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的法律地位決定著國家法律對大學(xué)的授權(quán)程度與學(xué)校內(nèi)部權(quán)力系統(tǒng)的運(yùn)行狀況。校長依據(jù)法律賦予獲得權(quán)利、行使權(quán)力、履行法定代表人職責(zé)。大學(xué)校長在大學(xué)的身份是多重的,但最主要的是法定代表人的法律身份。正是因?yàn)閾碛羞@個法律身份,校長才能在民事法律、行政法律等國家法律和黨內(nèi)法規(guī)體系中突顯其重要作用,也才具備資格代表大學(xué)處理各種法律關(guān)系。在大學(xué)內(nèi)部治理過程中,必須充分發(fā)揮國家法律與黨內(nèi)法規(guī)雙重作用,從分權(quán)原則、民主監(jiān)督、完善內(nèi)部規(guī)則、實(shí)現(xiàn)權(quán)利救濟(jì)等方面,完善大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),優(yōu)化治理過程,構(gòu)建與校長法律地位相配套的監(jiān)督制約機(jī)制和保障機(jī)制。我們應(yīng)該通過進(jìn)一步強(qiáng)化大學(xué)治理程度、提升治理能力與治理水平,切實(shí)提高高等教育法治化水平,保障新時(shí)代黨委領(lǐng)導(dǎo)下的大學(xué)校長依法依規(guī)行使法定職權(quán),履行法律義務(wù),為構(gòu)建現(xiàn)代大學(xué)制度提出初步設(shè)想與理想方案。
王劍[10]（2018）在《中國特色國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制研究 ——基于企業(yè)內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)視角》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理國有軍工企業(yè)是國家富強(qiáng)、人民福祉的重要保障,也是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的重要支撐。隨著中國特色社會主義發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代,國有軍工企業(yè)需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級,統(tǒng)籌考慮國家背景、體制機(jī)制等多方面的綜合因素,并進(jìn)行系統(tǒng)的研究和探索,中國國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的研究是實(shí)現(xiàn)其轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容,科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是保障一個組織規(guī)范高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。六十多年來,我國國有軍工企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)中所發(fā)揮的作用和取得的成就不容置疑,但隨著歷史的不斷發(fā)展進(jìn)步,企業(yè)運(yùn)營中也出現(xiàn)了一些不容忽視的問題,其中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革成為亟待解決的重要問題。本文在對我國國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制歷史演變和現(xiàn)實(shí)反思的基礎(chǔ)上,以中國特色社會主義理論為依據(jù),遵循現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求,著重思考并探索建構(gòu)了具有中國特色的軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革方案。其改革方案從有利于發(fā)揮管理者效力、提高企業(yè)運(yùn)營水平、規(guī)范國有企業(yè)權(quán)力使用與監(jiān)督以達(dá)到公司治理的最優(yōu)化、加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作、落實(shí)好“黨管干部、黨管人才”等問題出發(fā),聚焦企業(yè)內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu),將利益相關(guān)者參與公司治理同實(shí)現(xiàn)公司股權(quán)多元化相結(jié)合,在“新三會”（股東大會、董事會、監(jiān)事會）、“老三會”（黨委會、工會、職工代表大會）的組織結(jié)構(gòu)中,論證了新老三會如何代表利益相關(guān)者及相互間的內(nèi)在聯(lián)系,提出國有軍工企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況,采用“一套人馬兩塊牌子”、“黨政一肩挑”的實(shí)現(xiàn)形式,建構(gòu)了以堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心前提,利益相關(guān)者共同治理的領(lǐng)導(dǎo)體制模型,為國有軍工企業(yè)提高運(yùn)營效率,強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo),合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),兼顧各方利益,適應(yīng)建設(shè)社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的基本要求提供了理論指導(dǎo)和實(shí)施方案。
二、論現(xiàn)代企業(yè)制度下的法人治理結(jié)構(gòu)（論文開題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對研究對象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、論現(xiàn)代企業(yè)制度下的法人治理結(jié)構(gòu)（論文提綱范文）
（2）民辦高校法人治理結(jié)構(gòu)研究 ——基于權(quán)力分割與互動的視角（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 一、研究緣起 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究的意義 |
| 二、概念辨析 |
| (一)民辦高校 |
| (二)法人制度 |
| (三)民辦高校法人 |
| (四)法人治理結(jié)構(gòu) |
| (五)權(quán)力 |
| 三、研究述評 |
| (一)關(guān)于高校治理的研究 |
| (二)關(guān)于民辦高校法人治理結(jié)構(gòu)內(nèi)涵的相關(guān)研究 |
| (三)關(guān)于民辦高校法人治理結(jié)構(gòu)問題的相關(guān)研究 |
| (四)關(guān)于民辦高校法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略的相關(guān)研究 |
| (五)對現(xiàn)有研究的簡要評述 |
| 四、研究設(shè)計(jì) |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| (三)研究的創(chuàng)新 |
| 第二章 民辦高校法人治理結(jié)構(gòu)的理論基礎(chǔ) |
| 一、治理理論 |
| (一)治理理論的一般表述 |
| (二)治理理論的內(nèi)涵特性 |
| (三)治理理論在民辦高校運(yùn)行中應(yīng)用的適切性 |
| 二、組織理論 |
| (一)科學(xué)組織理論代表性觀點(diǎn)及其適切性 |
| (二)行為科學(xué)組織理論代表性觀點(diǎn)及其適切性 |
| (三)叢林階段組織理論代表性觀點(diǎn)及其適切性 |
| (四)當(dāng)代組織理論代表性觀點(diǎn)及其適切性 |
| 三、利益相關(guān)者理論 |
| (一)利益相關(guān)者理論的形成 |
| (二)利益相關(guān)者的劃分方法 |
| (三)利益相關(guān)者理論對民辦高校法人治理的適切性 |
| 第三章 我國民辦高校法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 |
| 一、決策機(jī)構(gòu)——董事會的民本化 |
| (一)民辦高校董事會的由來 |
| (二)民辦高校董事會的組成與職能 |
| (三)民辦高校董事會的制度規(guī)定 |
| 二、行政管理機(jī)構(gòu)——校長班子的民辦化 |
| (一)民辦高校校長的遴選 |
| (二)民辦高校校長的制度規(guī)定 |
| 三、學(xué)術(shù)評議機(jī)構(gòu)——學(xué)術(shù)委員會的建制遷轉(zhuǎn) |
| (一)民辦高校學(xué)術(shù)委員會的產(chǎn)生 |
| (二)民辦高校學(xué)術(shù)委員會的功能 |
| 四、監(jiān)督機(jī)構(gòu)——監(jiān)事會的主體培育 |
| (一)民辦高校監(jiān)事會的來源 |
| (二)民辦高校監(jiān)事會的存在與構(gòu)成 |
| 五、政治保障機(jī)構(gòu)——黨委的空間拓展 |
| (一)民辦高校黨委的定位與功能 |
| (二)民辦高校黨委的制度安排 |
| 第四章 我國民辦高校法人治理結(jié)構(gòu)問題剖析 |
| 一、法人治理主體權(quán)力配置失衡 |
| (一)董事會權(quán)力一支獨(dú)大 |
| (二)“黨、政、監(jiān)、學(xué)”權(quán)力集體式微 |
| (三)師生權(quán)力嚴(yán)重缺位 |
| 二、法人治理制度設(shè)計(jì)乏力 |
| (一)董事會相關(guān)制度過于松散 |
| (二)黨建相關(guān)制度尚不完善 |
| (三)“校、監(jiān)、學(xué)”相關(guān)制度缺乏特色 |
| 第五章 域外私立大學(xué)法人治理結(jié)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)參考 |
| 一、美國私立大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu):泛化均權(quán)型 |
| (一)美國私立大學(xué)的董事會 |
| (二)美國私立大學(xué)的校長 |
| (三)美國私立大學(xué)的教授委員會 |
| (四)美國私立大學(xué)的學(xué)生組織 |
| 二、日本私立大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu):政府控權(quán)性 |
| (一)日本私立大學(xué)的理事會 |
| (二)日本私立大學(xué)的監(jiān)事會 |
| (三)日本私立大學(xué)的評議會 |
| (四)日本私立大學(xué)的校長 |
| (五)日本私立大學(xué)的教授會 |
| 三、臺灣私立大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu):專業(yè)分權(quán)型 |
| (一)臺灣私立大學(xué)的董事會 |
| (二)臺灣私立大學(xué)的監(jiān)察人 |
| (三)臺灣私立大學(xué)的校長 |
| (四)臺灣私立大學(xué)的校務(wù)會 |
| (五)臺灣私立大學(xué)的師生組織 |
| 第六章 我國民辦高校法人治理結(jié)構(gòu)的路徑優(yōu)化 |
| 一、從缺位到歸位:政府的責(zé)任擔(dān)當(dāng) |
| (一)完善民辦高校法人分類管理政策體系 |
| (二)明確利益相關(guān)者的責(zé)任和權(quán)利 |
| (三)擴(kuò)大辦學(xué)自主權(quán),激發(fā)高校治理活力 |
| 二、權(quán)力分割與互動:民辦高校的制度與機(jī)制設(shè)計(jì) |
| (一)規(guī)范治理主體的權(quán)力運(yùn)行 |
| (二)建構(gòu)“多向進(jìn)入、交叉任職”的制度框架 |
| (三)完善公益性“市場運(yùn)行”機(jī)制 |
| 三、角色調(diào)適與身份認(rèn)同:“主體人”的資質(zhì)修為 |
| (一)董事長:治理格局與公益情懷 |
| (二)校長:運(yùn)營思維與多維意識 |
| (三)黨委書記:政治意識與權(quán)力格局 |
| (四)監(jiān)事會主席:制衡能力與專業(yè)素質(zhì) |
| (五)學(xué)術(shù)委員會主席:學(xué)術(shù)權(quán)威與學(xué)術(shù)能力 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 民辦高校法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)查問卷 |
| 攻讀博士期間取得的部分相關(guān)研究成果 |
| 致謝 |
（3）我國法定代表人制度轉(zhuǎn)型研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 緒論 |
| 一、選題背景和意義 |
| 二、研究現(xiàn)狀 |
| 三、研究方法 |
| 四、論文框架 |
| 第一章 我國管控型法定代表人制度剖析 |
| 第一節(jié) 管控型法定代表人制度的生成機(jī)制與特點(diǎn) |
| 一、管控型法定代表人制度的生成機(jī)制 |
| (一)管控型法定代表人制度的問題意識 |
| (二)管控型法定代表人制度的立法表達(dá) |
| 二、管控型法定代表人制度的特點(diǎn) |
| (一)法定代表人的唯一性 |
| (二)法定代表人的法定性 |
| 第二節(jié) 管控型法定代表人的適應(yīng)性分析 |
| 一、管控型法定代表人制度的同情式理解 |
| (一)管控型法定代表人制度形成的社會因素 |
| (二)管控型法定代表人制度形成的觀念因素 |
| 二、管控型法定代表人制度的實(shí)踐調(diào)適 |
| (一)對法定代表人法定性的調(diào)適 |
| (二)對法定代表人唯一性的調(diào)適 |
| 第三節(jié) 管控型法定代表人制度的局限性分析 |
| 一、管控型法定代表人制度的法律困境 |
| (一)代表權(quán)爭議的法理解讀 |
| (二)代表權(quán)爭議的法律適用 |
| 二、管控型法定代表人制度局限性的成因 |
| (一)投資與收益失衡 |
| (二)風(fēng)險(xiǎn)與控制分離 |
| 第二章 我國法定代表人制度的裁判型轉(zhuǎn)向 |
| 第一節(jié) 裁判型法定代表人制度的必要性分析 |
| 一、法定代表人制度與利益沖突的解決 |
| (一)以法定代表人制度解決利益沖突的必要性 |
| (二)以法定代表人制度解決利益沖突的可行性 |
| 二、法定代表人制度解決利益沖突的功能 |
| (一)異質(zhì)性利益的恰當(dāng)整合 |
| (二)法律規(guī)范一致性的增強(qiáng) |
| 第二節(jié) 裁判型法定代表人制度的可行性分析 |
| 一、裁判型法定代表人制度的理論基礎(chǔ) |
| (一)代表權(quán)內(nèi)部爭議解決的理論基礎(chǔ) |
| (二)代表權(quán)外部爭議解決的理論基礎(chǔ) |
| 二、裁判型法定代表人制度的規(guī)范基礎(chǔ) |
| (一)域外裁判型法定代表人制度的規(guī)范模式 |
| (二)我國裁判型法定代表人制度的規(guī)范模式 |
| 第三節(jié) 裁判型法定代表人制度的實(shí)踐探索 |
| 一、代表權(quán)糾紛的裁判現(xiàn)狀 |
| (一)規(guī)范依據(jù)分布 |
| (二)民事案由分布 |
| 二、代表權(quán)行使內(nèi)外效力的區(qū)分 |
| (一)代表權(quán)行使內(nèi)外效力的區(qū)分規(guī)則 |
| (二)代表權(quán)行使內(nèi)外效力區(qū)分的具體適用 |
| 第三章 裁判型法定代表人制度的內(nèi)部面向 |
| 第一節(jié) 法人內(nèi)部關(guān)系中代表權(quán)的配置模式 |
| 一、域外代表權(quán)的配置模式 |
| 二、我國代表權(quán)的配置模式 |
| 第二節(jié) 法定代表人代表權(quán)行使的內(nèi)部限制 |
| 一、法人內(nèi)部關(guān)系中代表權(quán)行使的法定限制 |
| (一)代表權(quán)行使的程序性限制 |
| (二)代表權(quán)行使的實(shí)體性限制 |
| 二、法人內(nèi)部關(guān)系中代表權(quán)行使的意定限制 |
| (一)法人目的對代表權(quán)行使的限制 |
| (二)法人章程及決策機(jī)構(gòu)決議對代表權(quán)行使的限制 |
| 三、法人向法定代表人追償?shù)姆蓹C(jī)制 |
| (一)法人向法定代表人追償?shù)囊?guī)范基礎(chǔ) |
| (二)法人向法定代表人追償?shù)臉?gòu)成要件 |
| 第四章 裁判型法定代表人制度的外部面向 |
| 第一節(jié) 以特別代理制度構(gòu)造法定代表人制度 |
| 一、法定代表人特別代理人地位的法理基礎(chǔ) |
| 二、法定代表人特別代理人地位的規(guī)范基礎(chǔ) |
| 三、法定代表人特別代理人地位的制度實(shí)現(xiàn) |
| 第二節(jié) 法定代表人作為特別代理人的特征 |
| 一、地位的法定性 |
| (一)登記制度對代表權(quán)法定性的支撐 |
| (二)法人類型與代表權(quán)的法定限制 |
| 二、職權(quán)的概括性 |
| 第三節(jié) 法定代表人作為特別代理人的代表權(quán)行使 |
| 一、私法對代表權(quán)行使的限制 |
| 二、公法對代表權(quán)行使的限制 |
| 第五章 裁判型法定代表人制度的司法適用 |
| 第一節(jié) 裁判型法定代表人制度與法人內(nèi)部爭議解決 |
| 一、代表權(quán)內(nèi)部爭議解決以自治為本位 |
| (一)窮盡內(nèi)部自治救濟(jì)是司法介入的前提 |
| (二)代表權(quán)內(nèi)部爭議以決策機(jī)構(gòu)決議為判準(zhǔn) |
| 二、司法介入代表權(quán)內(nèi)部爭議的途徑 |
| (一)決策機(jī)構(gòu)決議的效力認(rèn)定 |
| (二)法人權(quán)利外觀的更正 |
| 第二節(jié) 裁判型法定代表人制度與法人外部爭議解決 |
| 一、代表權(quán)法定限制與代表行為效力 |
| (一)私法限制與代表行為效力 |
| (二)公法限制與代表行為效力 |
| 二、代表權(quán)意定限制與代表行為效力 |
| (一)代表權(quán)意定限制與表見代表的適用 |
| (二)代表權(quán)意定限制與舉證責(zé)任的負(fù)擔(dān) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 作者簡介及攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)成果 |
| 后記 |
（4）維多利亞時(shí)期英國大學(xué)組織變革的文化邏輯研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究緣起及研究問題 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.2.1 實(shí)踐意義 |
| 1.2.2 理論意義 |
| 1.3 概念界定 |
| 1.3.1 大學(xué)組織與大學(xué)組織變革 |
| 1.3.2 文化邏輯 |
| 1.4 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.4.1 國外相關(guān)研究 |
| 1.4.2 國內(nèi)相關(guān)研究 |
| 1.5 理論基礎(chǔ) |
| 1.5.1 組織變革理論 |
| 1.5.2 大學(xué)組織文化理論 |
| 1.6 研究方法與實(shí)施 |
| 1.6.1 歷史文獻(xiàn)法 |
| 1.6.2 比較研究法 |
| 1.6.3 史料的鑒別 |
| 1.6.4 研究設(shè)計(jì)與研究思路 |
| 2 維多利亞時(shí)期英國大學(xué)組織變革的學(xué)術(shù)文化邏輯 |
| 2.1 學(xué)科文化的演進(jìn) |
| 2.1.1 學(xué)科文化的邊緣與主導(dǎo):知識典范的科學(xué)化 |
| 2.1.2 學(xué)科文化的沖突與融合:科學(xué)與人文的協(xié)作 |
| 2.1.3 學(xué)科文化的篩選與整合:學(xué)科體系多樣演化 |
| 2.1.4 學(xué)科文化的生成與積累:專業(yè)知識的系統(tǒng)化 |
| 2.1.5 學(xué)科文化的擴(kuò)散與轉(zhuǎn)換:科研成果得以運(yùn)用 |
| 2.2 院校文化的轉(zhuǎn)型 |
| 2.2.1 院校文化失范:古典學(xué)院制的褪色 |
| 2.2.2 大學(xué)學(xué)生社團(tuán):導(dǎo)師制以外的啟蒙活動 |
| 2.2.3 院校文化涵化:教學(xué)與科研的結(jié)合 |
| 2.2.4 院校文化代溝:辦學(xué)模式的變遷與認(rèn)同 |
| 3 維多利亞時(shí)期英國大學(xué)組織變革的制度文化邏輯 |
| 3.1 大學(xué)基層學(xué)術(shù)組織的文化差序格局 |
| 3.1.1 差:以學(xué)術(shù)為局的學(xué)院 |
| 3.1.2 序:以學(xué)科為格的學(xué)系 |
| 3.2 大學(xué)學(xué)術(shù)權(quán)力與行政權(quán)力的文化協(xié)商 |
| 3.2.1 大學(xué)管理活動與差異產(chǎn)生 |
| 3.2.2 大學(xué)分權(quán)治理與差異移置 |
| 3.2.3 大學(xué)校長角色與差異彌合 |
| 3.2.4 大學(xué)決策流程與主體言說 |
| 3.3 大學(xué)法人制的文化內(nèi)涵 |
| 3.3.1 英國大學(xué)法人的內(nèi)核 |
| 3.3.2 新型大學(xué)的合法建立 |
| 3.3.3 古典大學(xué)的依法修章 |
| 4 維多利亞時(shí)期英國大學(xué)組織變革的社會文化邏輯 |
| 4.1 作為思想先導(dǎo)的紳士文化 |
| 4.1.1 有關(guān)自由教育的辯論 |
| 4.1.2 學(xué)者與大學(xué)推廣運(yùn)動 |
| 4.2 作為關(guān)鍵動力的紳士文化 |
| 4.2.1 中產(chǎn)階級的晉升需求 |
| 4.2.2 城市學(xué)院的發(fā)展方式 |
| 4.3 作為制約因素的紳士文化 |
| 4.3.1 城市學(xué)院的學(xué)術(shù)漂移 |
| 4.3.2 “學(xué)術(shù)金本位”困境 |
| 4.3.3 世俗政府的有限關(guān)注 |
| 5 余論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 在校期間科研成果 |
（5）國有企業(yè)員工持股制度改革研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究內(nèi)容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 創(chuàng)新與不足之處 |
| 1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.4.2 不足之處 |
| 第2章 員工持股制度的概念性框架與相關(guān)理論 |
| 2.1 員工持股制度的概念性框架 |
| 2.1.1 所有權(quán) |
| 2.1.2 員工持股方式 |
| 2.1.3 員工股份獲得方式 |
| 2.1.4 員工持股結(jié)構(gòu) |
| 2.2 國外相關(guān)理論 |
| 2.2.1 雙因素經(jīng)濟(jì)論 |
| 2.2.2 分享經(jīng)濟(jì)論 |
| 2.2.3 民主公司論 |
| 2.2.4 利益相關(guān)者共同治理論 |
| 2.2.5 委托代理理論 |
| 2.2.6 心理所有權(quán)理論 |
| 2.3 國內(nèi)相關(guān)理論 |
| 2.3.1 職工主體論 |
| 2.3.2 勞動力產(chǎn)權(quán)論 |
| 2.3.3 勞者有其股思想 |
| 2.3.4 人力資本產(chǎn)權(quán)論 |
| 第3章 國有企業(yè)推行員工持股制度的重要意義 |
| 3.1 有助于完善國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)民主建設(shè) |
| 3.1.1 國有企業(yè)歷來重視經(jīng)濟(jì)民主建設(shè) |
| 3.1.2 員工持股制度可補(bǔ)充國有企業(yè)原有經(jīng)濟(jì)民主制度 |
| 3.2 有利于促進(jìn)國有企業(yè)創(chuàng)新 |
| 3.2.1 員工持股制度促進(jìn)創(chuàng)新投入和創(chuàng)新投入效率的路徑解析 |
| 3.2.2 員工持股制度促進(jìn)員工創(chuàng)新意愿和知識分享的路徑解析 |
| 3.3 有利于改善國有企業(yè)公司治理 |
| 3.3.1 國有企業(yè)公司治理存在的問題 |
| 3.3.2 員工持股制度改善企業(yè)公司治理的路徑解析 |
| 3.4 有助于完善生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配機(jī)制 |
| 第4章 國有企業(yè)員工持股制度的演進(jìn)歷程 |
| 4.1 國有企業(yè)員工持股制度的起源 |
| 4.1.1 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的動因 |
| 4.1.2 重新強(qiáng)調(diào)物質(zhì)利益原則和收入分配制度改革 |
| 4.1.3 國有企業(yè)員工持股制度的雛形 |
| 4.1.4 國有企業(yè)股份制改造與員工持股制度 |
| 4.2 探索階段(1980 年代初期-1991 年) |
| 4.2.1 國有企業(yè)員工持股制度獲得認(rèn)可 |
| 4.2.2 出現(xiàn)的問題 |
| 4.3 規(guī)范化階段(1992 年-1998 年) |
| 4.3.1 相關(guān)政策法規(guī)及其演變 |
| 4.3.2 發(fā)展概況 |
| 4.3.3 員工持股方式與資金來源 |
| 4.3.4 員工持股模式的創(chuàng)新 |
| 4.3.5 出現(xiàn)的問題 |
| 4.4 以股權(quán)激勵為核心的發(fā)展階段(1999 年-2012 年) |
| 4.4.1 相關(guān)政策法規(guī)及其演變 |
| 4.4.2 發(fā)展概況 |
| 4.4.3 出現(xiàn)的問題 |
| 4.5 有序穩(wěn)定推進(jìn)階段(2013 年至今) |
| 4.5.1 員工持股成為混合所有制改革的重要實(shí)現(xiàn)路徑 |
| 4.5.2 上市公司員工持股制度政策 |
| 4.5.3 國有控股企業(yè)員工持股制度政策 |
| 第5章 現(xiàn)階段國有企業(yè)員工持股制度改革的實(shí)踐 |
| 5.1 國有上市公司員工持股制度 |
| 5.1.1 基本情況 |
| 5.1.2 主要特征 |
| 5.1.3 實(shí)施員工持股制度的目的 |
| 5.1.4 國有上市公司當(dāng)前員工持股模式的缺陷 |
| 5.1.5 國有上市公司當(dāng)前員工持股計(jì)劃與企業(yè)績效之間的關(guān)系 |
| 5.2 員工持股試點(diǎn)企業(yè)中國電器院案例分析 |
| 5.2.1 公司介紹 |
| 5.2.2 員工持股方案 |
| 5.2.3 值得借鑒的重要經(jīng)驗(yàn) |
| 5.2.4 員工持股制度改革成效 |
| 5.3 國有企業(yè)員工持股制度改革面臨的困境 |
| 5.3.1 國有資產(chǎn)流失擔(dān)憂影響員工持股制度的推行進(jìn)程 |
| 5.3.2 對員工持股制度的認(rèn)識不夠成熟 |
| 5.3.3 持股員工參與企業(yè)管理的權(quán)利并未得到重視 |
| 5.3.4 相關(guān)員工持股法律規(guī)定不銜接 |
| 5.3.5 員工持股資金來源單一 |
| 5.3.6 相關(guān)稅收政策存在尚不明確的地方 |
| 第6章 西方發(fā)達(dá)國家員工持股制度及其啟示 |
| 6.1 美國員工持股計(jì)劃 |
| 6.1.1 美國ESOP的運(yùn)作機(jī)制 |
| 6.1.2 美國ESOP的特征 |
| 6.1.3 ESOP—美國流行的員工所有制形式 |
| 6.2 英國的員工持股制度 |
| 6.2.1 英國員工持股制度發(fā)展的背景 |
| 6.2.2 英國員工股持股計(jì)劃的主要類型與相關(guān)制度安排 |
| 6.2.3 英國稅收優(yōu)惠型員工持股計(jì)劃的發(fā)展概況 |
| 6.2.4 實(shí)行員工持股計(jì)劃的目的 |
| 6.3 法國利潤分享和員工持股制度 |
| 6.3.1 法國利潤分享和員工持股的發(fā)展背景 |
| 6.3.2 法國當(dāng)前流行的四種計(jì)劃 |
| 6.3.3 法國的員工董事制度 |
| 6.3.4 法國員工持股和利潤分享的發(fā)展概況 |
| 6.4 西方發(fā)達(dá)國家員工持股制度的啟示 |
| 6.4.1 以完善的法律法規(guī)支持和引導(dǎo)員工持股的發(fā)展 |
| 6.4.2 利用稅收優(yōu)惠刺激員工持股的推廣 |
| 6.4.3 鼓勵企業(yè)員工廣泛參與 |
| 6.4.4 注重員工持股期限的長期化 |
| 6.4.5 工會積極參與員工持股制度的實(shí)施 |
| 第7章 我國國有企業(yè)員工持股制度改革的原則及建議 |
| 7.1 堅(jiān)持的原則 |
| 7.1.1 分類實(shí)施原則 |
| 7.1.2 公開透明原則 |
| 7.1.3 自愿入股原則 |
| 7.2 政策建議 |
| 7.2.1 完善和建立有關(guān)員工持股制度的法律法規(guī) |
| 7.2.2 為員工持股制度提供稅收和信貸支持 |
| 7.2.3 適當(dāng)擴(kuò)大持股員工范圍 |
| 7.2.4 員工股份的轉(zhuǎn)讓應(yīng)受到一定的限制 |
| 7.2.5 建立國有企業(yè)員工持股制度改革容錯機(jī)制 |
| 7.2.6 加強(qiáng)所有權(quán)文化建設(shè) |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀博士學(xué)位期間學(xué)術(shù)研究成果 |
| 致謝 |
（6）近代中國公司法律制度演化研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 選題背景、研究目的和意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究綜述 |
| 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國外的研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 本文的結(jié)構(gòu)安排、主要內(nèi)容與研究方法 |
| 1.3.1 本文的結(jié)構(gòu)安排與主要內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)與需要進(jìn)一步研究的問題 |
| 1.4.1 本文的創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.4.2 需要進(jìn)一步研究的問題 |
| 第2章 理論基礎(chǔ)與分析框架 |
| 2.1 理論基礎(chǔ) |
| 2.1.1 經(jīng)濟(jì)演化理論 |
| 2.1.2 制度變遷的演化理論 |
| 2.1.3 演化博弈論 |
| 2.2 分析框架 |
| 2.2.1 近代中國公司法律制度制定的規(guī)則與過程 |
| 2.2.2 公司法律制度演化博弈的參與者行為 |
| 2.2.3 公司法律制度的博弈均衡與演化 |
| 2.2.4 具體分析方法與模型介紹 |
| 第3章 公司法律制度的萌芽(1840-1872):華商公司實(shí)踐與《輪船招商局章程》的制定 |
| 3.1 《輪船招商局章程》制定的社會歷史背景 |
| 3.1.1 “公司”語源考察 |
| 3.1.2 公司法律制度缺失的社會根源 |
| 3.2 華商公司的首次實(shí)踐 |
| 3.2.1 西方公司法律制度的發(fā)展評說 |
| 3.2.2 近代華商公司的具體實(shí)踐路徑 |
| 3.3 《輪船招商局章程》制定前的法律制度前提 |
| 3.3.1 晚清政府原有法律制度無法容納新生經(jīng)濟(jì)因素 |
| 3.3.2 華商集團(tuán)與洋商集團(tuán)的競爭導(dǎo)致官商利益沖突 |
| 3.3.3 傳統(tǒng)民營企業(yè)中的公司制度因素影響 |
| 3.3.4 官僚體制下傳統(tǒng)官營制度的路徑依賴 |
| 3.4 《輪船招商局章程》制定的演化博弈分析 |
| 3.4.1 航運(yùn)業(yè)利益集團(tuán)博弈系統(tǒng)基本假設(shè)與模型構(gòu)建 |
| 3.4.2 利益集團(tuán)的認(rèn)知分析 |
| 3.4.3 地方政府洋務(wù)派與華商集團(tuán)、洋商集團(tuán)的演化博弈分析 |
| 3.4.4 中央政府的立法行為選擇 |
| 3.5 《輪船招商局章程》頒布的經(jīng)濟(jì)影響 |
| 3.5.1 通過發(fā)行股票達(dá)到了募集資金的目的 |
| 3.5.2 利用航運(yùn)業(yè)達(dá)成了與洋商競爭的效果 |
| 3.5.3 社會上掀起了積極投資興辦公司的熱潮 |
| 3.5.4 官督特許公司制度是公司法的初次探索 |
| 3.6 小結(jié) |
| 第4章 公司法律制度的起步(1872-1904):官督公司沒落與《公司律》的頒布 |
| 4.1 《公司律》頒布前的公司發(fā)展?fàn)顩r |
| 4.1.1 特許制度下官督公司的盛行 |
| 4.1.2 特許制度下官督公司的沒落 |
| 4.1.3 特許制度下商辦公司的崛起 |
| 4.2 《公司律》頒布前的法律制度前提 |
| 4.2.1 晚清工商業(yè)發(fā)展急需突破公司法律制度瓶頸 |
| 4.2.2 官督公司模式的缺陷導(dǎo)致官商利益的沖突 |
| 4.2.3 官督特許公司治理實(shí)踐推進(jìn)法制化進(jìn)程 |
| 4.2.4 《振興工藝給獎?wù)鲁獭贩龀止ど虡I(yè)法規(guī)化 |
| 4.3 《公司律》頒布的演化博弈分析 |
| 4.3.1 晚清利益集團(tuán)博弈系統(tǒng)基本假設(shè)與模型構(gòu)建 |
| 4.3.2 利益集團(tuán)的認(rèn)知分析 |
| 4.3.3 官僚經(jīng)理與洋務(wù)派、股東集團(tuán)的演化博弈分析 |
| 4.3.4 中央政府的立法行為選擇 |
| 4.4 《公司律》頒布的經(jīng)濟(jì)影響 |
| 4.4.1 提高了工商業(yè)者的地位和社會影響力 |
| 4.4.2 約束了各級官吏改善官商關(guān)系 |
| 4.4.3 終結(jié)了官督商辦公司模式 |
| 4.4.4 推動了民族工商業(yè)發(fā)展 |
| 4.5 小結(jié) |
| 第5章 公司法律制度的初步發(fā)展(1904-1914):官商共同修律與《公司條例》的頒布 |
| 5.1 《公司條例》頒布前的公司發(fā)展?fàn)顩r |
| 5.1.1 《公司律》頒行后公司治理官剝商權(quán)局面的改善 |
| 5.1.2 《公司律》頒行后公司治理道德風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn) |
| 5.1.3 家族公司的創(chuàng)建 |
| 5.2 《公司條例》頒布前的法律制度前提 |
| 5.2.1 《公司律》無法使中國建立真正的經(jīng)濟(jì)自由與經(jīng)濟(jì)民主 |
| 5.2.2 官督公司模式回光返照導(dǎo)致官商利益的沖突 |
| 5.2.3 《中華民國約法》倡導(dǎo)自由經(jīng)濟(jì)政策 |
| 5.2.4 《改定大清商律草案》開創(chuàng)立法調(diào)查先河 |
| 5.3 《公司條例》頒布的演化博弈分析 |
| 5.3.1 民初利益集團(tuán)博弈系統(tǒng)基本假設(shè)與模型構(gòu)建 |
| 5.3.2 利益集團(tuán)的認(rèn)知分析 |
| 5.3.3 官僚集團(tuán)與商人集團(tuán)關(guān)于修律的演化博弈分析 |
| 5.3.4 中央政府立法行為選擇的轉(zhuǎn)變 |
| 5.4 《公司條例》頒布的經(jīng)濟(jì)影響 |
| 5.4.1 公司法人治理機(jī)制的形成 |
| 5.4.2 家族公司規(guī)模的壯大 |
| 5.4.3 官僚與商人可以均衡博弈 |
| 5.4.4 民族工商業(yè)的黃金發(fā)展階段 |
| 5.5 小結(jié) |
| 第6章 公司法律制度的規(guī)范發(fā)展(1914-1929):官商興辦工業(yè)與1929年《公司法》頒布 |
| 6.1 1929年《公司法》頒布前的公司發(fā)展?fàn)顩r |
| 6.1.1 《公司條例》頒行后私人資本投資的擴(kuò)張發(fā)展 |
| 6.1.2 《公司條例》頒行后家族公司企業(yè)集團(tuán)的迅猛發(fā)展 |
| 6.1.3 《公司條例》頒行后官僚資本投資公司的熱情高漲 |
| 6.2 1929年《公司法》頒布前的法律制度前提 |
| 6.2.1 《公司條例》缺失法人持股制度導(dǎo)致公司對外投資發(fā)展滯后 |
| 6.2.2 國家資本主義經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)致官商利益沖突 |
| 6.2.3 《建設(shè)大綱草案》倡導(dǎo)重點(diǎn)發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)政策 |
| 6.2.4 《訓(xùn)政時(shí)期經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)施綱要方針案》規(guī)定國家資本主義政策 |
| 6.2.5 《公司條例》奠基中國公司法體系 |
| 6.3 1929年《公司法》頒布的演化博弈分析 |
| 6.3.1 民國中期利益集團(tuán)博弈系統(tǒng)基本假設(shè)與模型構(gòu)建 |
| 6.3.2 利益集團(tuán)的認(rèn)知分析 |
| 6.3.3 官僚集團(tuán)與商人集團(tuán)關(guān)于立法的演化博弈分析 |
| 6.3.4 中央政府立法行為選擇的轉(zhuǎn)變 |
| 6.4 1929年《公司法》頒布的經(jīng)濟(jì)影響 |
| 6.4.1 公司法人持股制度的發(fā)展 |
| 6.4.2 投資控股公司的產(chǎn)生 |
| 6.4.3 民營經(jīng)濟(jì)得到鼓勵與支持 |
| 6.4.4 公司營利目的的回歸 |
| 6.5 小結(jié) |
| 第7章 公司法律制度的異化(1929-1946):官商產(chǎn)權(quán)爭奪與1946年《公司法》的頒布 |
| 7.1 1946年《公司法》頒布前的公司發(fā)展?fàn)顩r |
| 7.1.1 1929年《公司法》頒行后國家資本主義的發(fā)展 |
| 7.1.2 統(tǒng)制經(jīng)濟(jì)下國營公司向官僚壟斷公司的轉(zhuǎn)變 |
| 7.1.3 民營公司生存環(huán)境的轉(zhuǎn)折與惡化 |
| 7.2 1946年《公司法》頒布前的法律制度前提 |
| 7.2.1 1929年《公司法》難以適應(yīng)大力發(fā)展國營事業(yè)的需要 |
| 7.2.2 抗戰(zhàn)爆發(fā)統(tǒng)制經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)致官商利益的沖突 |
| 7.2.3 《特種股份有限公司條例》規(guī)定政府控制國家經(jīng)濟(jì)主體的合法性 |
| 7.2.4 《第一期經(jīng)濟(jì)建設(shè)原則》為戰(zhàn)后政府與民資合辦公司提供依據(jù) |
| 7.3 1946年《公司法》頒布的演化博弈分析 |
| 7.3.1 民國后期利益集團(tuán)博弈系統(tǒng)基本假設(shè)與模型構(gòu)建 |
| 7.3.2 利益集團(tuán)的認(rèn)知分析 |
| 7.3.3 商人集團(tuán)與官僚集團(tuán)、官僚經(jīng)理的演化博弈分析 |
| 7.3.4 中央政府立法行為選擇的轉(zhuǎn)變 |
| 7.4 1946年《公司法》頒布的經(jīng)濟(jì)影響 |
| 7.4.1 公司注冊登記數(shù)量激增 |
| 7.4.2 國營公司規(guī)?？涨皵U(kuò)張 |
| 7.4.3 有限公司與外資公司迅速增長 |
| 7.4.4 民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)弱化與衰敗 |
| 7.5 小結(jié) |
| 第8章 評述性結(jié)論與現(xiàn)實(shí)啟示 |
| 8.1 評述性結(jié)論 |
| 8.1.1 近代公司法律制度演化是后世公司立法對前世立法制度創(chuàng)新的結(jié)果 |
| 8.1.2 近代公司法律制度演化是官僚集團(tuán)與商人集團(tuán)持續(xù)博弈均衡的結(jié)果 |
| 8.1.3 近代公司法律制度演化是非正式制度與正式制度相互轉(zhuǎn)化的結(jié)果 |
| 8.1.4 官商集團(tuán)談判能力的差異變化是近代公司法律制度演化成敗的關(guān)鍵 |
| 8.1.5 近代公司法律制度保障較好的時(shí)期是商人集團(tuán)公司發(fā)展的發(fā)達(dá)時(shí)期 |
| 8.2 現(xiàn)實(shí)啟示 |
| 8.2.1 營業(yè)自由立法是激發(fā)企業(yè)活力健全現(xiàn)代市場體系的關(guān)鍵 |
| 8.2.2 簡政放權(quán)制度是完善政府職能促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的保障 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表論文及參加科研情況 |
（7）國有控股公司黨組織嵌入治理結(jié)構(gòu)研究（論文提綱范文）
| 致謝 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 研究內(nèi)容 |
| 1.3.1 主要內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本章小結(jié) |
| 2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 理論基礎(chǔ) |
| 2.1.1 公司治理理論 |
| 2.1.2 嵌入性理論 |
| 2.1.3 路徑依賴?yán)碚?/td> |
| 2.1.4 內(nèi)外共治理論 |
| 2.1.5 進(jìn)化博弈理論 |
| 2.1.6 自組織理論 |
| 2.1.7 新時(shí)代政治經(jīng)濟(jì)學(xué) |
| 2.1.8 理論應(yīng)用情況概述 |
| 2.2 公司治理結(jié)構(gòu)文獻(xiàn)綜述 |
| 2.2.1 公司治理結(jié)構(gòu)有關(guān)文獻(xiàn)簡述 |
| 2.2.2 國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)有關(guān)文獻(xiàn)簡述 |
| 2.2.3 公司治理效能有關(guān)文獻(xiàn)簡述 |
| 2.3 政黨組織參與公司治理文獻(xiàn)綜述 |
| 2.3.1 文獻(xiàn)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)處理 |
| 2.3.2 研究概況 |
| 2.3.3 文獻(xiàn)關(guān)鍵詞分析 |
| 2.3.4 研究熱點(diǎn)聚類 |
| 2.4 研究述評 |
| 2.5 本章小結(jié) |
| 3 公司治理實(shí)踐比較研究及國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.1 國外公司治理實(shí)踐基本情況 |
| 3.1.1 英美公司治理模式概述 |
| 3.1.2 德日公司治理模式概述 |
| 3.1.3 新加坡淡馬錫公司治理模式概述 |
| 3.1.4 OECD公司治理準(zhǔn)則 |
| 3.2 國內(nèi)公司治理政策演進(jìn)和實(shí)踐情況 |
| 3.2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度的初步探索階段(1992-2001) |
| 3.2.2 國有企業(yè)公司治理深化實(shí)踐階段(2002-2011) |
| 3.2.3 中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度加快建立階段(2012-今) |
| 3.3 我國國有控股公司治理結(jié)構(gòu)基本特征及核心要件 |
| 3.3.1 國有控股公司治理結(jié)構(gòu)的基本特征 |
| 3.3.2 國有控股公司治理結(jié)構(gòu)的核心要件 |
| 3.4 國有控股公司治理實(shí)踐中存在的問題 |
| 3.4.1 黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中地位的法律保障問題 |
| 3.4.2 中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的理論支撐問題 |
| 3.4.3 國有控股公司治理的實(shí)踐效能問題 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 4 黨組織嵌入模式下公司治理效能評價(jià)技術(shù)研究 |
| 4.1 國有控股公司的治理主體 |
| 4.1.1 公司治理主體與利益相關(guān)者 |
| 4.1.2 黨組織成為公司治理主體的發(fā)展歷程 |
| 4.1.3 黨組織嵌入公司治理的基本邏輯 |
| 4.2 國有控股公司的治理效能 |
| 4.2.1 公司治理效能的關(guān)鍵指標(biāo) |
| 4.2.2 不同主體的治理作用 |
| 4.2.3 治理主體關(guān)鍵職權(quán)對比 |
| 4.3 國有控股公司治理效能評價(jià)量表 |
| 4.3.1 變量的選取及界定 |
| 4.3.2 問卷設(shè)計(jì) |
| 4.3.3 治理效能指標(biāo)體系 |
| 4.4 國有控股公司治理效能量表檢驗(yàn) |
| 4.4.1 問卷調(diào)研基本情況 |
| 4.4.2 信度、效度檢驗(yàn)和驗(yàn)證性因子分析 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 5 國有控股公司治理效能理論模型及實(shí)證分析 |
| 5.1 治理效能的結(jié)構(gòu)方程模型 |
| 5.1.1 黨組織嵌入影響公司治理效能的路徑 |
| 5.1.2 構(gòu)建治理效能的結(jié)構(gòu)方程模型 |
| 5.1.3 研究假設(shè)的提出 |
| 5.2 國有控股公司治理效能的實(shí)證分析 |
| 5.2.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析 |
| 5.2.2 路徑分析與假設(shè)檢驗(yàn) |
| 5.2.3 黨委會對治理效能的影響 |
| 5.3 本章小結(jié) |
| 6 國有控股公司黨組織嵌入治理的運(yùn)行機(jī)制研究 |
| 6.1 黨組織參與企業(yè)管理的歷史沿革 |
| 6.1.1 公司制以前國有企業(yè)黨組織建設(shè)與管理機(jī)制 |
| 6.1.2 公司制以來國有企業(yè)黨組織參與治理的政策規(guī)定 |
| 6.2 國有企業(yè)黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)相融合的實(shí)現(xiàn)模式 |
| 6.2.1 融入模式下黨組織參與公司治理的核心機(jī)制 |
| 6.2.2 嵌入模式下黨組織參與公司治理的核心機(jī)制 |
| 6.3 黨組織嵌入公司治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制 |
| 6.3.1 橫向嵌入公司治理博弈模型 |
| 6.3.2 縱向嵌入公司治理博弈模型 |
| 6.4 黨組織嵌入促進(jìn)公司治理效能效應(yīng)研究 |
| 6.4.1 沒有黨組織嵌入的董事會與經(jīng)理層決策博弈模型 |
| 6.4.2 有黨組織嵌入的董事會與經(jīng)理層決策博弈模型 |
| 6.4.3 基于自組織理論的黨委會效用分析 |
| 6.4.4 黨委會促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)與社會系統(tǒng)的互動 |
| 6.4.5 黨組織完善企業(yè)的群體決策機(jī)制 |
| 6.5 黨組織參與企業(yè)管理的多案例對比研究 |
| 6.5.1 案例研究設(shè)計(jì)和調(diào)研企業(yè)基本情況 |
| 6.5.2 黨組織參與管理的情況 |
| 6.5.3 黨組織參與管理的工作模式 |
| 6.5.4 黨組織參與管理效果評價(jià) |
| 6.6 本章小結(jié) |
| 7 交叉任職比例協(xié)同治理效能理論模型 |
| 7.1 宏觀視角:基于帕累托最優(yōu)的治理效能優(yōu)化模型 |
| 7.1.1 模型思想 |
| 7.1.2 模型建立 |
| 7.1.3 基于任職比例的帕累托模型 |
| 7.2 微觀視角:交叉任職的協(xié)同效應(yīng)算法 |
| 7.2.1 黨委會與董事會的融入度 |
| 7.2.2 公司治理的基礎(chǔ)效能與協(xié)同效能 |
| 7.2.3 黨委會成員融入公司治理評級指標(biāo)集合 |
| 7.2.4 基于協(xié)同度模型的決策人員分組情況分析 |
| 7.3 黨組織與董事會、經(jīng)理層主要領(lǐng)導(dǎo)任職配置模式 |
| 7.4 本章小結(jié) |
| 8 加強(qiáng)國有控股公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)對策建議 |
| 8.1 完善公司治理有關(guān)法律法規(guī) |
| 8.2 完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度理論 |
| 8.3 推進(jìn)國有控股公司治理效能提升實(shí)踐 |
| 8.4 本章小結(jié) |
| 9 結(jié)論與展望 |
| 9.1 主要工作 |
| 9.2 研究結(jié)論 |
| 9.3 主要創(chuàng)新 |
| 9.4 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 作者簡歷及攻讀博士學(xué)位期間取得的研究成果 |
| 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集 |
（8）我國社會主義初級階段混合所有制研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 緒論 |
| 第一節(jié) 選題背景及意義 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意義 |
| 第二節(jié) 相關(guān)研究評述 |
| 一、改革開放前所有制研究評述 |
| 二、改革開放后所有制研究評述 |
| 三、當(dāng)前所有制改革研究評述 |
| 四、存在問題及深化方向 |
| 第三節(jié) 論文研究內(nèi)容 |
| 一、論文內(nèi)容 |
| 二、結(jié)構(gòu)安排 |
| 第四節(jié) 論文研究方法及創(chuàng)新之處 |
| 一、研究方法 |
| 二、創(chuàng)新之處 |
| 第一章 我國混合所有制研究綜述 |
| 第一節(jié) 改革開放前的混合所有制思想綜述 |
| 一、建國初期的混合所有制思想 |
| 二、社會主義改造時(shí)期的混合所有制思想 |
| 三、社會主義制度確立后的混合所有制思想 |
| 第二節(jié) 改革開放后的混合所有制研究綜述 |
| 一、混合所有制理論探索階段的研究綜述 |
| 二、混合所有制理論成長階段的研究綜述 |
| 三、混合所有制理論完善階段的研究綜述 |
| 四、混合所有制理論突破階段的研究綜述 |
| 第三節(jié) 簡要評述 |
| 第二章 馬克思主義所有制理論 |
| 第一節(jié) 馬克思主義有關(guān)所有制理論的主要觀點(diǎn) |
| 一、馬克思、恩格斯關(guān)于所有制理論的主要觀點(diǎn) |
| 二、列寧關(guān)于所有制理論的主要觀點(diǎn) |
| 三、斯大林關(guān)于所有制理論的主要觀點(diǎn) |
| 第二節(jié) 未來社會的所有制及其實(shí)現(xiàn)形式 |
| 一、對未來社會所有制的理解 |
| 二、共產(chǎn)主義社會分為兩個階段 |
| 三、如何認(rèn)識重建個人所有制 |
| 第三節(jié) 馬克思主義所有制演進(jìn)規(guī)律 |
| 一、所有制演進(jìn)的絕對性和相對性相統(tǒng)一規(guī)律 |
| 二、所有制演進(jìn)的主體性和多元性相統(tǒng)一規(guī)律 |
| 三、所有制演進(jìn)的穩(wěn)定性和動態(tài)性相統(tǒng)一規(guī)律 |
| 第三章 馬克思主義所有制理論與西方產(chǎn)權(quán)理論對比研究 |
| 第一節(jié) 馬克思主義所有制理論的產(chǎn)權(quán)解析 |
| 一、馬克思所有制理論中的所有權(quán)概念 |
| 二、馬克思注意區(qū)分所有制和所有權(quán)的關(guān)系 |
| 三、產(chǎn)權(quán)是馬克思所有制理論的應(yīng)有之義 |
| 四、簡要評述 |
| 第二節(jié) 西方產(chǎn)權(quán)理論的綜述 |
| 一、西方產(chǎn)權(quán)理論的概念 |
| 二、西方產(chǎn)權(quán)的屬性和功能 |
| 三、簡要評述 |
| 第三節(jié) 馬克思產(chǎn)權(quán)理論與西方產(chǎn)權(quán)理論的辨析 |
| 一、馬克思產(chǎn)權(quán)理論與西方產(chǎn)權(quán)理論的聯(lián)系 |
| 二、馬克思產(chǎn)權(quán)理論與西方產(chǎn)權(quán)理論的區(qū)別 |
| 三、兩種產(chǎn)權(quán)理論對比的啟示 |
| 第四章 我國所有制理論和所有制結(jié)構(gòu)的形成與突破 |
| 第一節(jié) 我國單一所有制理論和所有制結(jié)構(gòu)的形成 |
| 一、建國初期的所有制理論和所有制結(jié)構(gòu) |
| 二、社會主義改造時(shí)期的所有制理論和所有制結(jié)構(gòu) |
| 三、單一所有制理論和所有制結(jié)構(gòu)的僵化固化階段 |
| 第二節(jié) 我國所有制理論和所有制結(jié)構(gòu)的三次突破 |
| 一、“單一到補(bǔ)充”:我國所有制理論和所有制結(jié)構(gòu)的第一次突破 |
| 二、“補(bǔ)充到共同”:我國所有制理論和所有制結(jié)構(gòu)的第二次突破 |
| 三、“共同到混合”:我國所有制理論和所有制結(jié)構(gòu)的第三次突破 |
| 第三節(jié) 我國所有制理論演進(jìn)和改革實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) |
| 一、我國所有制理論演進(jìn)和改革實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn) |
| 二、我國所有制理論演進(jìn)和改革實(shí)踐的教訓(xùn) |
| 第五章 我國混合所有制的理論內(nèi)涵、發(fā)展實(shí)踐、基本經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)實(shí)問題 |
| 第一節(jié) 我國混合所有制的理論內(nèi)涵 |
| 一、我國混合所有制理論的提出 |
| 二、我國混合所有制產(chǎn)生的必然 |
| 三、我國混合所有制的實(shí)現(xiàn)形式 |
| 第二節(jié) 我國混合所有制的發(fā)展實(shí)踐 |
| 一、我國混合所有制的發(fā)展回顧 |
| 二、我國混合所有制的發(fā)展邏輯 |
| 第三節(jié) 我國混合所有制發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn) |
| 一、發(fā)展混合所有制必須堅(jiān)持基本經(jīng)濟(jì)制度 |
| 二、發(fā)展混合所有制必須堅(jiān)持公有制有多種實(shí)現(xiàn)形式 |
| 三、發(fā)展混合所有制必須堅(jiān)持各種所有制一律平等 |
| 四、發(fā)展混合所有制必須大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì) |
| 第四節(jié) 我國混合所有制改革推進(jìn)中的現(xiàn)實(shí)問題 |
| 一、混合所有制改革中存在形式主義 |
| 二、混合所有制改革中存在意識形態(tài)爭論 |
| 三、混合所有制改革中存在“混合所有制失靈”現(xiàn)象 |
| 第六章 我國混合所有制改革應(yīng)堅(jiān)持的原則、完善的環(huán)境和把握的重點(diǎn) |
| 第一節(jié) 混合所有制改革應(yīng)堅(jiān)持的原則 |
| 一、堅(jiān)持“多元化”的混合所有制結(jié)構(gòu)形態(tài) |
| 二、堅(jiān)持發(fā)展生產(chǎn)力的混合所有制判斷標(biāo)準(zhǔn) |
| 三、堅(jiān)持共同富裕的混合所有制價(jià)值取向 |
| 四、堅(jiān)持互利共贏的混合所有制發(fā)展理念 |
| 五、堅(jiān)持中國特色的混合所有制發(fā)展方向 |
| 第二節(jié) 混合所有制改革應(yīng)完善的環(huán)境 |
| 一、宏觀制度層面 |
| 二、中觀體制層面 |
| 三、微觀機(jī)制層面 |
| 第三節(jié) 當(dāng)前我國混合所有制改革應(yīng)把握的重點(diǎn) |
| 一、宏觀層面重點(diǎn)行業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域的混合所有制改革 |
| 二、微觀層面國有企業(yè)異質(zhì)股權(quán)下的混合所有制改革 |
| 三、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革下的混合所有制改革 |
| 第七章 深入推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革 |
| 第一節(jié) 推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革意義重大 |
| 一、有利于堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度 |
| 二、有利于發(fā)揮市場配置資源的決定性作用 |
| 三、有利于提高國有企業(yè)市場競爭力 |
| 四、有利于國有企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略 |
| 第二節(jié) 國有企業(yè)混合所有制改革的現(xiàn)狀 |
| 一、國有企業(yè)混合所有制改革正在穩(wěn)步推進(jìn) |
| 二、國有企業(yè)混合所有制改革面臨理論困境 |
| 三、國有企業(yè)混合所有制改革面臨現(xiàn)實(shí)難題 |
| 第三節(jié) 國有企業(yè)混合所有制改革的推進(jìn)途徑 |
| 一、深化國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度改革 |
| 二、優(yōu)化混合所有制企業(yè)治理機(jī)制 |
| 三、因企施策推進(jìn)混合所有制改革 |
| 第四節(jié) 國有企業(yè)混合所有制改革的環(huán)境構(gòu)造 |
| 一、健全法律法規(guī)制度 |
| 二、平等保護(hù)各類產(chǎn)權(quán) |
| 三、營造良好輿論環(huán)境 |
| 第八章 深入推進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)混合所有制改革 |
| 第一節(jié) 農(nóng)村所有制改革的簡要回顧 |
| 一、改革開放前農(nóng)村所有制變革 |
| 二、改革開放后農(nóng)村所有制改革歷程 |
| 三、改革開放后農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程 |
| 第二節(jié) 農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)混合所有制改革現(xiàn)狀及存在問題 |
| 一、目前現(xiàn)狀 |
| 二、存在問題 |
| 第三節(jié) 創(chuàng)新農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)所有制實(shí)現(xiàn)方式 |
| 一、創(chuàng)新農(nóng)村土地集體所有制實(shí)現(xiàn)方式 |
| 二、把股份合作制作為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的主要實(shí)現(xiàn)方式 |
| 三、努力探索農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)混合所有制的有效實(shí)現(xiàn)形式與發(fā)展模式 |
| 第四節(jié) 農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)混合所有制改革的制度保障 |
| 一、加快理順農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系 |
| 二、加快完善相關(guān)政策法律法規(guī)體系 |
| 第九章 深入推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展 |
| 第一節(jié) 民營經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵 |
| 一、民營經(jīng)濟(jì)的基本概念 |
| 二、從所有制角度看民營經(jīng)濟(jì) |
| 三、民營經(jīng)濟(jì)存在發(fā)展的內(nèi)在邏輯 |
| 第二節(jié) 民營經(jīng)濟(jì)是混合所有制內(nèi)在要素的邏輯分析 |
| 一、民營經(jīng)濟(jì)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的應(yīng)有之義 |
| 二、民營經(jīng)濟(jì)是提升國有經(jīng)濟(jì)效率的必然要求 |
| 三、民營經(jīng)濟(jì)融入混合所有制經(jīng)濟(jì)的路徑分析 |
| 第三節(jié) 民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展回顧與現(xiàn)狀分析 |
| 一、民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展回顧 |
| 二、民營經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀分析 |
| 第四節(jié) 推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要舉措 |
| 一、自上而下推動民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展 |
| 二、自下而上激發(fā)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展 |
| 三、加強(qiáng)對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引導(dǎo) |
| 結(jié)語與展望 |
| 一、研究預(yù)期達(dá)到目的 |
| 二、本文的政策建議 |
| 三、研究不足及展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 本文圖表附錄 |
| 后記 |
| 攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的研究成果 |
（9）我國公立大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下校長法律地位研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 選題的目的與意義 |
| 1.1.1 理論價(jià)值 |
| 1.1.2 方法論價(jià)值 |
| 1.1.3 實(shí)踐價(jià)值 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 相關(guān)概念界定 |
| 1.2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究方法、研究思路及創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第2章 我國大學(xué)法人內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及其問題 |
| 2.1 我國大學(xué)法人制度 |
| 2.1.1 依法治校與大學(xué)法人治理 |
| 2.1.2 我國大學(xué)法人制度的確立 |
| 2.1.3 我國大學(xué)法人的組織特性 |
| 2.2 我國大學(xué)內(nèi)部治理組織架構(gòu) |
| 2.2.1 我國大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的制度基礎(chǔ) |
| 2.2.2 我國現(xiàn)代大學(xué)內(nèi)部治理組織架構(gòu) |
| 2.3 我國大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中存在的主要問題 |
| 2.3.1 國家本位對大學(xué)治理結(jié)構(gòu)的規(guī)定缺失 |
| 2.3.2 政策范式下集體與個體權(quán)利配置的制度博弈 |
| 2.4 小結(jié) |
| 第3章 大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下校長法律地位的域外比較 |
| 3.1 大學(xué)校長權(quán)力配置 |
| 3.2 國外大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下校長法律地位 |
| 3.2.1 德國大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下校長法律地位 |
| 3.2.2 法國大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下校長法律地位 |
| 3.2.3 英國大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下校長法律地位 |
| 3.2.4 美國大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下校長法律地位 |
| 3.2.5 日本大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下校長法律地位 |
| 3.3 國內(nèi)外大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下校長法律地位的比較 |
| 3.3.1 共同特征: 大學(xué)法律地位和校長職權(quán)由國家法定 |
| 3.3.2 突出特點(diǎn): 以大學(xué)章程構(gòu)建校長權(quán)力體系 |
| 3.3.3 本質(zhì)區(qū)別: 堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的大學(xué)法人教育與管理 |
| 第4章 我國大學(xué)校長的行政法律地位 |
| 4.1 我國大學(xué)具有行政主體資格 |
| 4.1.1 我國大學(xué)是科層式管理機(jī)構(gòu) |
| 4.1.2 我國大學(xué)履行教育公共管理職能 |
| 4.1.3 我國大學(xué)行政權(quán)力具有強(qiáng)制性 |
| 4.1.4 我國大學(xué)行政權(quán)力來自法律授權(quán) |
| 4.1.5 我國大學(xué)是行政法上的特別法人 |
| 4.2 我國大學(xué)校長依法享有行政權(quán)力 |
| 4.2.1 大學(xué)校長是大學(xué)行政主官 |
| 4.2.2 大學(xué)校長依法行使行政權(quán)力 |
| 4.3 我國大學(xué)校長行政法律責(zé)任 |
| 4.3.1 大學(xué)校長行政法律責(zé)任法理分析 |
| 4.3.2 大學(xué)校長行政法律責(zé)任追究 |
| 第5章 我國大學(xué)校長的民事法律地位 |
| 5.1 我國大學(xué)法人屬性 |
| 5.2 我國大學(xué)校長的民事權(quán)利 |
| 5.2.1 大學(xué)校長是大學(xué)法定代表人 |
| 5.2.2 大學(xué)校長是大學(xué)執(zhí)行機(jī)構(gòu) |
| 5.2.3 大學(xué)法人機(jī)關(guān)是校長辦公會 |
| 5.3 我國大學(xué)校長的民事法律關(guān)系 |
| 5.3.1 大學(xué)校長與學(xué)生間的民事法律關(guān)系 |
| 5.3.2 大學(xué)校長與教師的民事法律關(guān)系 |
| 5.4 我國大學(xué)校長的民事法律責(zé)任 |
| 5.4.1 大學(xué)校長承擔(dān)民事法律責(zé)任法理分析 |
| 5.4.2 大學(xué)校長民事法律責(zé)任追究 |
| 第6章 保障我國現(xiàn)代大學(xué)制度體系下的校長法律地位 |
| 6.1 以分權(quán)原則實(shí)現(xiàn)大學(xué)內(nèi)部治理主體權(quán)力平衡 |
| 6.1.1 優(yōu)化大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與治理過程 |
| 6.1.2 強(qiáng)化外部治理環(huán)境與權(quán)力制衡體系 |
| 6.2 以民主監(jiān)督強(qiáng)化大學(xué)內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行機(jī)制 |
| 6.2.1 以民主公意確保大學(xué)治理決策效益 |
| 6.2.2 以黨委權(quán)力監(jiān)督大學(xué)治理協(xié)調(diào)運(yùn)行 |
| 6.2.3 以校長權(quán)威保障大學(xué)學(xué)術(shù)本位回歸 |
| 6.3 以規(guī)則之治完善大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) |
| 6.3.1 以國家法律克服大學(xué)治理的體制障礙 |
| 6.3.2 以大學(xué)章程實(shí)現(xiàn)大學(xué)治理權(quán)力的衡平 |
| 6.3.3 以規(guī)則之治實(shí)現(xiàn)大學(xué)治理的程序正當(dāng) |
| 6.4 以權(quán)利救濟(jì)確保大學(xué)內(nèi)部治理正義 |
| 6.4.1 以司法審查防止大學(xué)內(nèi)部治理權(quán)力濫用 |
| 6.4.2 以申訴復(fù)議構(gòu)建大學(xué)多元糾紛解決機(jī)制 |
| 6.4.3 以黨紀(jì)國法實(shí)現(xiàn)大學(xué)治理權(quán)責(zé)利—致 |
| 結(jié)論與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 附錄A: 攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的論文目錄 |
| 附錄B: 攻讀博士學(xué)位期間參與的課題研究 |
（10）中國特色國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制研究 ——基于企業(yè)內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)視角（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 問題的提出 |
| 1.2 研究的目的意義 |
| 1.2.1 研究源自新時(shí)期國家經(jīng)濟(jì)體制改革對國企變革的要求 |
| 1.2.2 研究源自軍工集團(tuán)對旗下各企業(yè)高管提高企業(yè)家素質(zhì)的需要 |
| 1.2.3 研究源自加強(qiáng)企業(yè)管理理論與實(shí)踐研究的要求 |
| 1.2.4 研究源自尋求助力企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在需求 |
| 1.3 國內(nèi)外研究綜述 |
| 1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.4 研究方法與思路 |
| 1.4.1 文獻(xiàn)研究法 |
| 1.4.2 比較研究法 |
| 1.4.3 實(shí)證分析法 |
| 1.4.4 多學(xué)科綜合研究法 |
| 1.4.5 定性分析與定量分析相結(jié)合的方法 |
| 1.4.6 技術(shù)路線圖 |
| 1.5 研究的創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第二章 國有企業(yè)的性質(zhì)、目標(biāo)與社會責(zé)任 |
| 2.1 關(guān)于企業(yè)的性質(zhì)與邊界 |
| 2.1.1 西方學(xué)者對企業(yè)性質(zhì)與邊界的論述 |
| 2.1.2 馬克思對企業(yè)性質(zhì)與邊界的闡釋 |
| 2.1.3 社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下國有企業(yè)的性質(zhì) |
| 2.2 國有企業(yè)的分類及目標(biāo) |
| 2.2.1 國有企業(yè)的分類 |
| 2.2.2 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與非經(jīng)濟(jì)目標(biāo) |
| 2.3 國有企業(yè)的社會責(zé)任 |
| 2.3.1 體現(xiàn)國家意志 |
| 2.3.2 支撐引領(lǐng)并帶動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展 |
| 2.3.3 應(yīng)對突發(fā)事件和抵御社會政治風(fēng)險(xiǎn) |
| 2.4 國有軍工企業(yè)的性質(zhì)及特征 |
| 2.4.1 國有軍工企業(yè)的性質(zhì)及地位 |
| 2.4.2 國有軍工企業(yè)的特征 |
| 本章小結(jié) |
| 第三章 中國國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制概述及發(fā)展 |
| 3.1 國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵及意義 |
| 3.1.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵 |
| 3.1.2 領(lǐng)導(dǎo)制度、體制、機(jī)制的關(guān)系 |
| 3.1.3 國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的作用 |
| 3.2 國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的歷史沿革 |
| 3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)體制的初步探索 |
| 3.2.2 全面試行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制 |
| 3.2.3 領(lǐng)導(dǎo)體制的十年混亂期 |
| 3.2.4 恢復(fù)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制 |
| 3.2.5 廠長、經(jīng)理負(fù)責(zé)制 |
| 3.2.6 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制探索 |
| 3.3 國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 |
| 3.3.1 國際政治與經(jīng)濟(jì)競爭挑戰(zhàn)軍工核心競爭力 |
| 3.3.2 新時(shí)代的安全發(fā)展新需求挑戰(zhàn)軍工國防保障力 |
| 3.3.3 軍民融合發(fā)展國家戰(zhàn)略挑戰(zhàn)軍工市場競爭力 |
| 3.3.4 國企體制改革全面深化使軍工企業(yè)改革進(jìn)入機(jī)遇期 |
| 本章小結(jié) |
| 第四章 國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的當(dāng)代反思與檢視 |
| 4.1 國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的變革反思 |
| 4.1.1 黨、政、工三位一體的權(quán)力結(jié)構(gòu) |
| 4.1.2 領(lǐng)導(dǎo)體制變革的時(shí)代背景 |
| 4.1.3 領(lǐng)導(dǎo)體制的確立及變革依據(jù) |
| 4.1.4 領(lǐng)導(dǎo)體制貫徹的原則 |
| 4.2 國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制模式的利弊分析 |
| 4.2.1 黨政分設(shè)領(lǐng)導(dǎo)模式 |
| 4.2.2 黨政“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)模式 |
| 4.2.3 黨政一體化領(lǐng)導(dǎo)模式 |
| 4.2.4 黨政交叉兼職或交流任職 |
| 4.2.5 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和企業(yè)委員會制 |
| 4.2.6 董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 |
| 4.3 國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的當(dāng)下反思 |
| 4.3.1 在建設(shè)中國特色社會主義偉大實(shí)踐中取得的成就 |
| 4.3.2 領(lǐng)導(dǎo)體制改革過程中暴露的現(xiàn)實(shí)矛盾 |
| 4.4 國外典型國家軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制參考 |
| 4.4.1 美國軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制模式 |
| 4.4.2 俄羅斯軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制模式 |
| 4.4.3 日本軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制模式 |
| 4.4.4 國外典型國家軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的啟示 |
| 4.5 國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制個案檢視 |
| 4.5.1 紅林公司企業(yè)概況 |
| 4.5.2 紅林公司領(lǐng)導(dǎo)體制回顧 |
| 4.5.3 紅林公司領(lǐng)導(dǎo)體制現(xiàn)狀剖析 |
| 本章小結(jié) |
| 第五章 中國特色國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)的理論基礎(chǔ) |
| 5.1 中國特色社會主義理論是國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)的立論依據(jù) |
| 5.1.1 中國特色的政治制度為軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)指明政治方向 |
| 5.1.2 中國特色的根本經(jīng)濟(jì)制度為國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)確立了所有制格局 |
| 5.1.3 社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論為國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)提供機(jī)制框架 |
| 5.2 現(xiàn)代企業(yè)制度是國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)的理論基點(diǎn) |
| 5.2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度為建構(gòu)國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制提供了選擇基礎(chǔ) |
| 5.2.2 現(xiàn)代企業(yè)制度基本要件是建構(gòu)國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的主要基石 |
| 5.2.3 新時(shí)代對國有企業(yè)的改革要求是建構(gòu)國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的行動指南 |
| 5.2.4 領(lǐng)導(dǎo)體制相關(guān)理論是國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)中的重要指導(dǎo) |
| 5.3 組織行為理論是國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)的重要組成部分 |
| 5.3.1 組織結(jié)構(gòu)原理是建構(gòu)國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制需堅(jiān)持的基本原則 |
| 5.3.2 群體行為基本原理是建構(gòu)國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制需注意的基本范式 |
| 5.3.3 領(lǐng)導(dǎo)力及其相關(guān)理論是建構(gòu)國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制需考慮的關(guān)鍵因素 |
| 5.4 領(lǐng)導(dǎo)理論是建構(gòu)國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的重要補(bǔ)充 |
| 5.4.1 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是建構(gòu)國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的力量源泉 |
| 5.4.2 領(lǐng)導(dǎo)的職能是建構(gòu)國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的精神內(nèi)涵 |
| 本章小結(jié) |
| 第六章 中國特色國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ) |
| 6.1 國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的建構(gòu)基礎(chǔ)及差異 |
| 6.1.1 國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制構(gòu)建基礎(chǔ) |
| 6.1.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的差異性比較 |
| 6.2 現(xiàn)代企業(yè)制度下的法人治理結(jié)構(gòu) |
| 6.2.1 公司治理的基本問題 |
| 6.2.2 企業(yè)法人治理的原則 |
| 6.2.3 法人治理結(jié)構(gòu)框架組成 |
| 6.2.4 國有軍工企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 |
| 6.2.5 規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu) |
| 6.3 股權(quán)多元化為國有軍工企業(yè)發(fā)展提供新動力 |
| 6.3.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)思考 |
| 6.3.2 我國企業(yè)的股權(quán)構(gòu)成 |
| 6.3.3 國有軍工企業(yè)的股份制改造 |
| 6.3.4 股權(quán)多元化對國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的影響 |
| 6.3.5 股權(quán)多元化改革對國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的要求 |
| 6.3.6 國有軍工企業(yè)的改制上市 |
| 6.4 黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)的政治核心 |
| 6.4.1 堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有軍工企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢 |
| 6.4.2 新時(shí)期國有軍工企業(yè)黨建工作要求 |
| 6.4.3 黨組織在現(xiàn)代企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)中的定位 |
| 6.4.4 混合所有制經(jīng)濟(jì)對國有軍工企業(yè)黨建工作的新要求 |
| 本章小結(jié) |
| 第七章 中國特色國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的建構(gòu)理念及方略 |
| 7.1 國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)應(yīng)當(dāng)處理好的基本關(guān)系 |
| 7.1.1 產(chǎn)權(quán)與政權(quán)的關(guān)系 |
| 7.1.2 集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系 |
| 7.1.3 規(guī)范管理與民主管理的關(guān)系 |
| 7.2 國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) |
| 7.2.1 國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)的基本原則 |
| 7.2.2 國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) |
| 7.2.3 國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)的責(zé)任目標(biāo) |
| 7.2.4 國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革目標(biāo) |
| 7.3 國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)層次 |
| 7.3.1 國有軍工企業(yè)治理結(jié)構(gòu)層面 |
| 7.3.2 企業(yè)運(yùn)行機(jī)制層面 |
| 7.4 國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的建構(gòu)機(jī)理 |
| 7.4.1 國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的建構(gòu)維度和方向 |
| 7.4.2 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制建構(gòu)機(jī)制 |
| 本章小結(jié) |
| 第八章 中國特色國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制模型建構(gòu) |
| 8.1 股份制國有軍工企業(yè)的利益相關(guān)者 |
| 8.1.1 股東 |
| 8.1.2 經(jīng)營層 |
| 8.1.3 企業(yè)職工 |
| 8.1.4 用戶(部隊(duì)或廠所) |
| 8.1.5 供應(yīng)商 |
| 8.1.6 債權(quán)人 |
| 8.1.7 政府 |
| 8.2 “新三會”、“老三會”與利益相關(guān)者的關(guān)系 |
| 8.2.1 “新三會”與“老三會”的關(guān)系 |
| 8.2.2 “新三會”、“老三會”與企業(yè)利益相關(guān)者 |
| 8.3 中國特色國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的現(xiàn)實(shí)特色 |
| 8.3.1 黨組織在國有軍工企業(yè)中發(fā)揮政治核心作用 |
| 8.3.2 職工參與企業(yè)管理 |
| 8.3.3 法人代理的信托責(zé)任 |
| 8.4 “六會七方”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)組合 |
| 8.4.1 主次型機(jī)構(gòu)設(shè)置 |
| 8.4.2 參與型機(jī)構(gòu)設(shè)置 |
| 8.4.3 兼職型機(jī)構(gòu)設(shè)置 |
| 8.4.4 復(fù)合型機(jī)構(gòu)設(shè)置 |
| 8.5 側(cè)重于利益相關(guān)方的領(lǐng)導(dǎo)體制組合 |
| 8.5.1 識別軍工企業(yè)的利益相關(guān)者 |
| 8.5.2 利益相關(guān)者共同治理事權(quán)路徑 |
| 8.5.3 側(cè)重于利益相關(guān)方的領(lǐng)導(dǎo)體制組合模式 |
| 8.6 中國特色國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制模型及應(yīng)用 |
| 8.6.1 中國特色國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的權(quán)力結(jié)構(gòu) |
| 8.6.2 國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的建構(gòu)模型及解讀 |
| 8.6.3 中國特色國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制模型的具體應(yīng)用 |
| 本章小結(jié) |
| 結(jié)論與展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 博士學(xué)習(xí)期間的學(xué)術(shù)研究成果 |
四、論現(xiàn)代企業(yè)制度下的法人治理結(jié)構(gòu)（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度下黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理研究[A]. 閻向民,劉靜,肖雪,胡鈺,楊文勇,王國義,董衛(wèi)民,黃文輝,賀穎,張曉進(jìn),高倩,付學(xué)博,高曙先,錢程,田娟寧,何雨蓓,孫啟豪. 中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果2020（第四屆）上卷, 2020
- [2]民辦高校法人治理結(jié)構(gòu)研究 ——基于權(quán)力分割與互動的視角[D]. 劉爽. 吉林大學(xué), 2020(03)
- [3]我國法定代表人制度轉(zhuǎn)型研究[D]. 劉瑤. 吉林大學(xué), 2020(08)
- [4]維多利亞時(shí)期英國大學(xué)組織變革的文化邏輯研究[D]. 李宜芯. 四川師范大學(xué), 2020(12)
- [5]國有企業(yè)員工持股制度改革研究[D]. 艾尼瓦爾·吐爾遜. 吉林大學(xué), 2020(08)
- [6]近代中國公司法律制度演化研究[D]. 李健. 遼寧大學(xué), 2020(01)
- [7]國有控股公司黨組織嵌入治理結(jié)構(gòu)研究[D]. 劉福廣. 北京交通大學(xué), 2020(06)
- [8]我國社會主義初級階段混合所有制研究[D]. 彭巨水. 中共中央黨校, 2019(01)
- [9]我國公立大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下校長法律地位研究[D]. 周亮. 湘潭大學(xué), 2019(04)
- [10]中國特色國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制研究 ——基于企業(yè)內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)視角[D]. 王劍. 南京航空航天大學(xué), 2018(01)
標(biāo)簽：公司法論文; 國企論文; 公司治理結(jié)構(gòu)論文; 法人治理結(jié)構(gòu)論文; 治理理論論文;