一、“入世”對我國硬質(zhì)合金工業(yè)影響淺析（論文文獻綜述）
祝帥[1]（2017）在《江鎢貿(mào)易公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中研究表明席卷全球的金融危機將世界經(jīng)濟帶入深度調(diào)整和緩慢增長的新常態(tài)。而隨著我國入世進程的不斷深化、“一帶一路”戰(zhàn)略的實施與既有的雙邊和多邊合作機制相互作用、全球范圍內(nèi)第四次工業(yè)革命的興起、鎢產(chǎn)品的主要國際市場國家迎來或即將迎來的政府換屆、中國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷加深、中國“三去一降一補”政策所帶來的鎢產(chǎn)業(yè)重組和改革步伐的加快、出口配額制度取消以及國營貿(mào)易資質(zhì)的進一步放開對鎢產(chǎn)業(yè)對外開放程度的擴大,江鎢貿(mào)易公司將面臨復(fù)雜多變的全球政經(jīng)環(huán)境。江鎢貿(mào)易公司過去長期依靠政策紅利,采取低價競爭和以量取勝的粗放經(jīng)營方式因無法適應(yīng)新的外部環(huán)境,導(dǎo)致江鎢貿(mào)易公司陷入經(jīng)營危機。本文通過深入分析江鎢貿(mào)易公司的內(nèi)外部環(huán)境,并基于新環(huán)境對江鎢貿(mào)易公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行探索,對江鎢貿(mào)易公司規(guī)避風(fēng)險、抓住機遇、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大,同時也為同行業(yè)其他外貿(mào)公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供借鑒。本文從江鎢貿(mào)易公司的發(fā)展現(xiàn)狀入手,首先,通過運用PEST分析法和波特五力分析模型分別從宏觀、中觀角度對江鎢貿(mào)易公司的外部環(huán)境進行分析,明確其外部機會和威脅;然后,分別從組織架構(gòu)、人力結(jié)構(gòu)、財務(wù)情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面對江鎢貿(mào)易公司內(nèi)部環(huán)境進行分析,明確其優(yōu)勢和劣勢;接著,通過運用SWOT戰(zhàn)略矩陣模型對江鎢貿(mào)易公司可能采取的發(fā)展戰(zhàn)略進行權(quán)衡比較的基礎(chǔ)上,確定了扭轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略;最后,運用平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖思想設(shè)計出江鎢貿(mào)易公司戰(zhàn)略控制框架,對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施與控制進行探討。
王嘉[2]（2010）在《中國硬質(zhì)合金企業(yè)研發(fā)投資決策研究 ——基于價值鏈的分析》文中研究表明我國大型硬質(zhì)合金企業(yè)目前面臨國外高端產(chǎn)品擠壓市場空間和國內(nèi)同行蠶食中低檔市場的雙重危局,企業(yè)投入的有限的R&D經(jīng)費未能產(chǎn)生應(yīng)有的效益。因此,對硬質(zhì)合金企業(yè)的R&D活動進行有效的價值管理已是迫在眉睫。價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)價值管理的有效工具,對提升企業(yè)價值、提高企業(yè)競爭力具有重要的意義。價值鏈思想與研發(fā)管理的結(jié)合可為企業(yè)研發(fā)活動提供新的思路與方法。全文以價值鏈理論為基礎(chǔ),從價值鏈視角分析企業(yè)的研發(fā)決策,根據(jù)硬質(zhì)合金企業(yè)的生產(chǎn)與研發(fā)實際及其特點來展開研究,構(gòu)建了價值鏈視角下企業(yè)研發(fā)投資決策體系。首先,論文對硬質(zhì)合金企業(yè)的內(nèi)部價值鏈、縱向和橫向價值鏈進行了分析,研究了硬質(zhì)合金企業(yè)價值鏈管理與企業(yè)價值增長的關(guān)系,提出了價值鏈視角下的硬質(zhì)合金企業(yè)研發(fā)模式。其次,分析了不同價值鏈條件下硬質(zhì)合金企業(yè)研發(fā)方向的選擇和研發(fā)活動的組織。在此基礎(chǔ)上,從橫向價值鏈的角度,針對硬質(zhì)合金企業(yè)研發(fā)過程中存在的市場不確定性、階段性研發(fā)以及技術(shù)不確定性等特點建立了硬質(zhì)合金企業(yè)研發(fā)投資決策的實物期權(quán)與貝葉斯學(xué)習(xí)模型；從縱向價值鏈的角度,分別建立了縱向獨立研發(fā)和縱向合作研發(fā)模式下的期權(quán)博弈模型,分析了兩種模式對硬質(zhì)合金企業(yè)價值的影響；從橫向價值鏈的角度,建立了橫向研發(fā)合作和橫向研發(fā)競爭模式下的期權(quán)博弈模型,分析了硬質(zhì)合金企業(yè)在不同條件下的最優(yōu)投資策略以及企業(yè)價值。進而對不同價值鏈條件下的研發(fā)及其決策模型進行了實例分析和數(shù)值模擬。1.價值鏈作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要手段,對企業(yè)價值增值作用明顯,與價值鏈緊密結(jié)合來考慮硬質(zhì)合金企業(yè)的研發(fā),遵循價值鏈分析→研發(fā)→價值鏈優(yōu)化的循環(huán)往復(fù)的過程,將有利于企業(yè)充分利用價值鏈平臺,提高研發(fā)決策的科學(xué)性,不斷促使企業(yè)技術(shù)進步,培養(yǎng)和提升企業(yè)的核心能力,并最終提升企業(yè)價值。2.價值鏈分析對企業(yè)研發(fā)的促進與提升體現(xiàn)在兩個方面：第一,可通過價值鏈分析來選擇的企業(yè)的研發(fā)方向；第二,利用價值鏈關(guān)系來組織研發(fā),根據(jù)不同情況選擇獨立研發(fā)、競爭研發(fā)或合作研發(fā)方式。3.在內(nèi)部價值鏈下,基于研發(fā)的市場不確定性、階段性研發(fā)以及技術(shù)不確定性等特點,建立對應(yīng)的實物期權(quán)、復(fù)合期權(quán)和貝葉斯學(xué)習(xí)決策模型有助于企業(yè)選擇正確的硬質(zhì)合金項目,提高企業(yè)的研發(fā)投資決策水平。4.在縱向價值鏈下,硬質(zhì)合金企業(yè)的研發(fā)投資決策不僅要考慮到上游企業(yè)的材料供應(yīng)、技術(shù)轉(zhuǎn)移等因素,還受到下游企業(yè)產(chǎn)品類型、技術(shù)需求等方面的影響。采取縱向研發(fā)合作的方式有助于提高企業(yè)的價值。由于企業(yè)在縱向價值分配方面存在競爭,硬質(zhì)合金企業(yè)縱向研發(fā)合作的投資模式并不一定能夠?qū)崿F(xiàn),本文提出了縱向企業(yè)進行研發(fā)合作的可能條件。5.在橫向價值鏈下,企業(yè)之間的研發(fā)合作能夠有效的降低企業(yè)的研發(fā)風(fēng)險,但對價值的追求也使得企業(yè)之間存在研發(fā)競爭,研發(fā)競爭與合作是企業(yè)研發(fā)決策考慮的重點問題。本文的研發(fā)發(fā)現(xiàn),當(dāng)研發(fā)項目面臨的不確定性較大時,采取合作研發(fā)的模式比研發(fā)競爭能夠帶來更高的企業(yè)價值。
朱俊杰[3]（2009）在《株洲硬質(zhì)合金集團印度市場營銷策略研究》文中指出改革開放已經(jīng)30年,中國眾多的企業(yè)已經(jīng)不能把眼光僅僅局限于國內(nèi)市場,市場全球化已經(jīng)成為有實力的企業(yè)的重要課題,作為中國硬質(zhì)合金行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)—株洲硬質(zhì)合金集團從1988年開始進入國際市場,銷售額從1000多萬美元逐步增加到1.2億美元,但針對某些細分市場并沒有進行深入細致的研究,并采取相應(yīng)的市場營銷策略。印度作為繼中國之后的發(fā)展迅速的發(fā)展中國家,被譽為“BRIC”金磚四國之一,近年來中印關(guān)系緩和,雙邊貿(mào)易迅速增長,印度市場已經(jīng)成為中國企業(yè)重點關(guān)注的目標(biāo)市場之一,同時也是株洲硬質(zhì)合金集團的重點市場之一。本文在基本的營銷策略理論的基礎(chǔ)上,通過SWOT分析方法,PEST分析法,波特五力分析模型等手段,充分調(diào)查研究、收集了較為詳盡的資料,對印度市場的一般營銷環(huán)境、硬質(zhì)合金的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境做了較詳細和全面的分析,并綜合提出了競爭戰(zhàn)略集團的概念,文章對三個競爭戰(zhàn)略集團做了全面的分析。本文對株洲硬質(zhì)合金集團的無形資源,有形資源,人力資源,企業(yè)能力進行了全面深入的剖析,并結(jié)合株洲硬質(zhì)合金集團所處的競爭環(huán)境,總結(jié)出了株洲硬質(zhì)合金集團所面臨的機會與威脅,以及所擁有的優(yōu)勢與劣勢。在綜合分析了株洲硬質(zhì)合金集團的營銷內(nèi)、外部環(huán)境之后,結(jié)合株洲硬質(zhì)合金集團的市場營銷目標(biāo),提出了株洲硬質(zhì)合金集團在印度市場的產(chǎn)品定位,確立了株洲硬質(zhì)合金集團在印度的營銷戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,并基于此戰(zhàn)略提出了一系列營銷策略組合,以及保證營銷策略實施的措施。本文對企業(yè)的參考價值在于為國內(nèi)硬質(zhì)合金企業(yè)開拓印度市場提供了參考依據(jù);為硬質(zhì)合金企業(yè)改進企業(yè)管理水平、增強企業(yè)出口營銷能力以及在激烈的競爭中尋找自己的國際市場份額提供了思路。
熊琴嘯[4]（2006）在《株硬集團公司品牌戰(zhàn)略研究》文中提出經(jīng)濟全球化是世界經(jīng)濟發(fā)展中不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,我國加入世貿(mào)組織后,國內(nèi)硬質(zhì)合金市場呈現(xiàn)出激烈的競爭格局,不同企業(yè)的產(chǎn)品差異越來越小,使得品牌競爭成為市場競爭的主流形式。硬質(zhì)合金生產(chǎn)企業(yè)要想在國內(nèi)外知名品牌眾多的市場競爭大戰(zhàn)中生存,就必須打造自己的強勢品牌。根據(jù)企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,理性選擇品牌競爭實施策略,加強品牌管理,以品牌參與競爭,以品牌贏得競爭。株硬集團公司作為國內(nèi)硬質(zhì)合金市場上的龍頭企業(yè),如何應(yīng)對競爭環(huán)境的變化,通過制定科學(xué)合理的品牌戰(zhàn)略來確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展是亟待解決的問題。因此,需要在深入研究、探討硬質(zhì)合金品牌競爭的特殊規(guī)律的基礎(chǔ)上,結(jié)合硬質(zhì)合金市場特征和營銷戰(zhàn)略模式來制定株硬集團公司品牌戰(zhàn)略及其實施策略。本文以株硬集團公司品牌戰(zhàn)略為研究對象,通過查閱大量文獻資料、開展市場調(diào)研等方法對國內(nèi)外行業(yè)形勢及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行戰(zhàn)略分析論證了企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的必要性及意義。在對品牌及品牌戰(zhàn)略理論進行深入探討的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)代品牌理論新趨勢,對株硬集團公司的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀進行了相關(guān)分析,在此基礎(chǔ)上從品牌戰(zhàn)略發(fā)展的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部資源等方面做了詳細分析,最后通過SWOT分析法總結(jié)了株硬集團公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,為品牌戰(zhàn)略的制定和實施提供了基礎(chǔ)。首先確定了品牌戰(zhàn)略制定的基本原則和步驟,并從質(zhì)量創(chuàng)品牌戰(zhàn)略、科技創(chuàng)品牌戰(zhàn)略和服務(wù)創(chuàng)品牌戰(zhàn)略三個方面制定了株硬集團公司的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。最后從以上幾個方面,提出了株硬集團公司實施品牌戰(zhàn)略的相關(guān)建議和措施。希望通過本文的研究能對株硬集團公司品牌發(fā)展提供有益的幫助,同時也希望能為國內(nèi)相關(guān)行業(yè)人士提供一些參考。
曾玉筠[5]（2005）在《株硬集團市場競爭力分析》文中認為隨著中國改革開放的進一步深化以及中國融入全球經(jīng)濟一體化進程的加速,中國企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。株硬集團作為中國鎢行業(yè)的龍頭企業(yè),面對競爭日益激烈的世界硬質(zhì)合金市場,如何采取積極策略,揚長避短,把壓力轉(zhuǎn)化為動力,把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,全面提升自身市場競爭力已經(jīng)成為一個非常緊迫的課題。 本文通過分析世界硬質(zhì)合金市場目前的發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合中國硬質(zhì)合金市場目前的發(fā)展態(tài)勢,給株硬集團在世界及國內(nèi)硬質(zhì)合金市場的競爭地位做了定位,對株硬集團目前的市場競爭力做了評價分析。文中重點分析了制約株硬集團市場競爭力的主要因素及其影響后果,并有針對性地闡述了株硬集團要從四個方面來全面提升市場競爭力:加強企業(yè)管理,全面提高企業(yè)的綜合競爭力;實施收購和聯(lián)營戰(zhàn)略,發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),提升整體市場競爭力;優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),培育核心技術(shù),開發(fā)核心產(chǎn)品,提高企業(yè)核心競爭力;強化營銷管理,整合營銷資源,加強營銷渠道建設(shè),提升企業(yè)整體營銷競爭力。
蔣劍[6]（2005）在《株硬進出口公司歐盟市場營銷策略研究》文中進行了進一步梳理隨著經(jīng)濟全球化的日益加深,一方面給我國企業(yè)來了增長和擴張的有利機遇;另一方面給我們提出了挑戰(zhàn),不能抓住全球機遇的公司可能最終會喪失其國內(nèi)外市場,因為更強、更具競爭力的全球競爭者會將他們擠出跑道。在此經(jīng)濟背景下作為中國最大的硬質(zhì)合金生產(chǎn)廠家—株洲硬質(zhì)合金集團有限公司（以下簡稱株硬）應(yīng)采取積極的態(tài)度,運用國際營銷方法去開拓市場,在國際市場上爭取有利地位。歐盟是世界上最大的經(jīng)濟、貿(mào)易實體,也是世界上最大的硬質(zhì)合金市場。近幾年來歐盟宏觀經(jīng)濟環(huán)境保持健康狀態(tài),并且和我國的關(guān)系發(fā)展勢頭良好,無疑是一個理想的目標(biāo)市場。 本文在基本的國際營銷理論的基礎(chǔ)上,通過調(diào)查研究、收集資料,對世界硬質(zhì)合金行業(yè)以及國際和國內(nèi)的硬質(zhì)合金市場形勢進行了客觀的分析,明確了株硬的機會與威脅,優(yōu)勢與劣勢。并采用SWOT分析法進行了詳細的對比分析,通過市場細分、目標(biāo)市場選擇和市場定位,從而制定了株硬進出口公司歐盟的國際營銷策略,并提出實施措施。 本文對企業(yè)的參考價值在于為國內(nèi)硬質(zhì)合金企業(yè)開拓國際市場提供了參考依據(jù);為硬質(zhì)合金企業(yè)改進企業(yè)管理水平、增強企業(yè)出口營銷能力以及在激烈競爭中尋找自己的國際市場分額提供了思路。
胡啟明[7]（2004）在《株硬進出口公司印度市場拓展戰(zhàn)略研究》文中進行了進一步梳理文章通過對株硬進出口公司進行SWOT分析，認為株硬進出口公司2004～2006年在北美、西歐、日本市場應(yīng)采取穩(wěn)定型市場拓展戰(zhàn)略；在市場間接評估基礎(chǔ)上，認為印度市場可作為株硬進出口公司2004～2006年實施增長型市場拓展戰(zhàn)略的目標(biāo)市場。在進入印度市場方式上，直接出口進入方式將是主要方式；公司可以嘗試運用國際戰(zhàn)略聯(lián)盟進入方式拓展印度市場。本文建議株硬進出口公司通過購并印度本國具有優(yōu)勢尤其是營銷優(yōu)勢的小型低價企業(yè)設(shè)立子公司，從而更快地進入印度市場。 文章認為，為實現(xiàn)株硬進出口公司在印度市場的拓展戰(zhàn)略目標(biāo)，需要制訂與印度市場相適宜的產(chǎn)品策略、價格策略、分銷策略、促銷策略等營銷策略。在產(chǎn)品策略上，需進行產(chǎn)品組合優(yōu)化、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)、品牌的建設(shè)與發(fā)展；在價格策略上，需建立合理的差別價格體系并采用適度靈活的支付方式；在分銷長度上，應(yīng)使用直接渠道與一層渠道，在分銷寬度上，采取獨家分銷的方式，需要強化中間商管理、客戶服務(wù)管理、竄貨管理等；通過廣告、公共關(guān)系、銷售促進等相關(guān)措施的實施做好促銷的有關(guān)工作。
彭林[8]（2004）在《CRD新材料公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中進行了進一步梳理企業(yè)如何在激烈的市場競爭中培育起自己的核心競爭力,獲得可持續(xù)發(fā)展,永遠是企業(yè)的經(jīng)營者和投資者關(guān)注的焦點。一個正確的發(fā)展戰(zhàn)略,是企業(yè)獲得核心競爭力必要條件。本文作者通過實地考察、調(diào)查研究、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方法,掌握了CRD新材料公司的大量資料。在此基礎(chǔ)上,運用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的理論對該公司的發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀進行了分析和研究,提出了該公司目前的任務(wù)是提升產(chǎn)品品質(zhì),做優(yōu)做強主業(yè),創(chuàng)立公司核心產(chǎn)品品牌,成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。文中運用SWOT分析了該企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及該企業(yè)面臨的機會和威脅;提出為了實現(xiàn)組織的目標(biāo),公司可以采用“持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷生產(chǎn)和開發(fā)滿足客戶需求的產(chǎn)品”為公司的戰(zhàn)略。文章的最后提出圍繞總戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略和公司創(chuàng)建信息系統(tǒng)的必要性。本文對CRD新材料公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定具有積極的參考意義。本文也可為中小企業(yè)制定戰(zhàn)略提供參考。
高再榮[9]（2003）在《從第9次國際鎢討論會看世界鎢礦山現(xiàn)狀以及中國所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)》文中指出
王力民[10]（2002）在《淺論入世對我國硬質(zhì)合金工業(yè)的影響》文中提出介紹了我國硬質(zhì)合金工業(yè)的現(xiàn)狀,與國外同行進行對比分析,針對加入WTO的主要影響提出了發(fā)展對策。
二、“入世”對我國硬質(zhì)合金工業(yè)影響淺析（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認事物間的因果關(guān)系。
文獻研究法：通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認識進一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、“入世”對我國硬質(zhì)合金工業(yè)影響淺析（論文提綱范文）
（1）江鎢貿(mào)易公司發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 選題背景及研究意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究文獻 |
| 1.2.1 國外研究文獻 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究文獻 |
| 1.3 論文研究的內(nèi)容和方法 |
| 1.3.1 研究的內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 論文的創(chuàng)新點和不足之處 |
| 1.4.1 論文的創(chuàng)新之處 |
| 1.4.2 論文的不足之處 |
| 第2章 江鎢貿(mào)易公司外部環(huán)境分析 |
| 2.1 江鎢貿(mào)易公司外部宏觀環(huán)境PEST分析 |
| 2.1.1 政治法律環(huán)境分析 |
| 2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析 |
| 2.1.3 社會文化環(huán)境分析 |
| 2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析 |
| 2.2 江鎢貿(mào)易公司外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 |
| 2.2.1 產(chǎn)業(yè)特征分析 |
| 2.2.2 市場供求分析 |
| 2.2.3 波特五力分析 |
| 第3章 江鎢貿(mào)易公司發(fā)展現(xiàn)狀及內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析 |
| 3.1 江鎢貿(mào)易公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 3.2 江鎢貿(mào)易公司內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 3.2.1 公司的組織架構(gòu)分析 |
| 3.2.2 公司的財務(wù)狀況分析 |
| 3.2.3 公司的人力資源分析 |
| 3.2.4 公司貿(mào)易情況分析 |
| 第4章 江鎢貿(mào)易公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 |
| 4.1 基于SWOT模型的分析 |
| 4.1.1 內(nèi)部優(yōu)勢分析 |
| 4.1.2 內(nèi)部劣勢分析 |
| 4.1.3 外部機會分析 |
| 4.1.4 外部威脅分析 |
| 4.1.5 繪制SWOT戰(zhàn)略矩陣。 |
| 4.2 江鎢貿(mào)易公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 |
| 4.2.1 總體層戰(zhàn)略選擇 |
| 4.2.2 業(yè)務(wù)單位層戰(zhàn)略選擇 |
| 4.2.3 職能層戰(zhàn)略選擇 |
| 第5章 江鎢貿(mào)易公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方案和控制 |
| 5.1 江鎢貿(mào)易公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方案 |
| 5.1.1 總體層戰(zhàn)略 |
| 5.1.2 業(yè)務(wù)單位層戰(zhàn)略 |
| 5.1.3 職能層戰(zhàn)略 |
| 5.1.4 組織變革 |
| 5.2 戰(zhàn)略控制 |
| 5.2.1 戰(zhàn)略內(nèi)容控制 |
| 5.2.2 戰(zhàn)略實施控制 |
| 5.2.3 戰(zhàn)略控制框架 |
| 第6章 研究結(jié)論及進一步研究方向 |
| 6.1 本文主要研究結(jié)論 |
| 6.2 進一步的研究方向 |
| 致謝 |
| 參考文獻 |
（2）中國硬質(zhì)合金企業(yè)研發(fā)投資決策研究 ——基于價值鏈的分析（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景與問題的提出 |
| 1.1.1 中國硬質(zhì)合金行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 1.1.2 硬質(zhì)合金企業(yè)研發(fā)活動及其管理上存在的問題 |
| 1.1.3 研究問題的提出 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述 |
| 1.2.1 國外相關(guān)研究 |
| 1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究 |
| 1.2.3 現(xiàn)有研究述評 |
| 1.3 研究內(nèi)容 |
| 第二章 理論基礎(chǔ) |
| 2.1 價值鏈理論 |
| 2.1.1 波特的價值鏈理論 |
| 2.1.2 價值鏈的特征 |
| 2.1.3 價值鏈的分類 |
| 2.2 企業(yè)研發(fā)管理理論 |
| 2.2.1 企業(yè)研發(fā)管理的發(fā)展 |
| 2.2.2 企業(yè)研發(fā)類型及創(chuàng)新源 |
| 2.2.3 企業(yè)研發(fā)過程管理 |
| 2.3 實物期權(quán)理論 |
| 2.3.1 實物期權(quán)概念 |
| 2.3.2 技術(shù)研發(fā)與實物期權(quán) |
| 2.3.3 實物期權(quán)模型的基本原理 |
| 2.4 博弈論 |
| 2.4.1 博弈論基本理論 |
| 2.4.2 合作博弈 |
| 2.4.3 期權(quán)博弈 |
| 2.5 本章小結(jié) |
| 第三章 硬質(zhì)合金企業(yè)價值鏈及其研發(fā)模式 |
| 3.1 硬質(zhì)合金企業(yè)價值鏈分析 |
| 3.1.1 硬質(zhì)合金企業(yè)的生產(chǎn)特點 |
| 3.1.2 硬質(zhì)合金企業(yè)內(nèi)部價值鏈 |
| 3.1.3 硬質(zhì)合金企業(yè)縱向價值鏈分析 |
| 3.1.4 硬質(zhì)合金企業(yè)橫向價值鏈分析 |
| 3.2 硬質(zhì)合金企業(yè)價值鏈管理與企業(yè)價值增長 |
| 3.2.1 內(nèi)部價值鏈管理與企業(yè)價值增長 |
| 3.2.2 縱向價值鏈管理與企業(yè)價值增長 |
| 3.2.3 橫向價值鏈管理與企業(yè)價值提升 |
| 3.3 價值鏈視角下硬質(zhì)合金企業(yè)研發(fā)模式 |
| 3.3.1 價值鏈視角下硬質(zhì)合金企業(yè)研發(fā)模式的整體框架 |
| 3.3.2 內(nèi)部價值鏈視角下硬質(zhì)合金企業(yè)研發(fā)協(xié)同模式 |
| 3.3.3 縱向價值鏈視角下硬質(zhì)合金企業(yè)研發(fā)模式 |
| 3.3.4 橫向價值鏈視角下硬質(zhì)合金企業(yè)研發(fā)模式 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第四章 基于內(nèi)部價值鏈的硬質(zhì)合金企業(yè)研發(fā)決策 |
| 4.1 內(nèi)部價值鏈下硬質(zhì)合金企業(yè)研發(fā)決策的相關(guān)問題 |
| 4.1.1 企業(yè)內(nèi)部價值鏈構(gòu)造模式與產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)方向的選擇 |
| 4.1.2 企業(yè)內(nèi)部價值鏈下的過程技術(shù)研發(fā)方向選擇 |
| 4.1.3 研發(fā)組織 |
| 4.1.4 內(nèi)部價值鏈下硬質(zhì)合金企業(yè)研發(fā)案例 |
| 4.2 基于實物期權(quán)的項目選擇模型 |
| 4.2.1 研究假設(shè) |
| 4.2.2 模型求解 |
| 4.2.3 數(shù)值分析 |
| 4.3 多階段研發(fā)的復(fù)合期權(quán)投資決策模型 |
| 4.3.1 復(fù)合實物期權(quán)的價值框架 |
| 4.3.2 兩階段研發(fā)投資的復(fù)合期權(quán)模型與求解 |
| 4.3.3 數(shù)值分析 |
| 4.4 貝葉斯期權(quán)投資決策模型 |
| 4.4.1 模型簡介 |
| 4.4.2 基于貝葉斯學(xué)習(xí)的研發(fā)投資模型 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 第五章 基于縱向價值鏈的硬質(zhì)合金企業(yè)研發(fā)決策 |
| 5.1 縱向價值鏈下硬質(zhì)合金企業(yè)研發(fā)決策的相關(guān)問題 |
| 5.1.1 縱向價值鏈下硬質(zhì)合金企業(yè)研發(fā)方向的選擇 |
| 5.1.2 縱向價值鏈下硬質(zhì)合金企業(yè)的研發(fā)合作 |
| 5.1.3 縱向價值鏈下硬質(zhì)合金企業(yè)的研發(fā)案例 |
| 5.2 縱向價值鏈下的研發(fā)投資決策 |
| 5.2.1 上下游企業(yè)獨立研發(fā)投資、生產(chǎn)的問題 |
| 5.2.2 上下游企業(yè)合作研發(fā) |
| 5.2.3 數(shù)值分析 |
| 5.3 本章小結(jié) |
| 第六章 基于橫向價值鏈的硬質(zhì)合金企業(yè)研發(fā)決策 |
| 6.1 橫向價值鏈下硬質(zhì)合金企業(yè)研發(fā)決策的相關(guān)問題 |
| 6.1.1 企業(yè)橫向價值鏈下研發(fā)方向的選擇 |
| 6.1.2 企業(yè)橫向價值鏈下研發(fā)合作伙伴的選擇 |
| 6.1.3 橫向價值鏈下企業(yè)研發(fā)合作與競爭 |
| 6.1.4 硬質(zhì)合金企業(yè)橫向價值鏈下研發(fā)案例 |
| 6.2 橫向價值鏈下的競爭:非合作研發(fā)投資決策 |
| 6.2.1 基本假設(shè) |
| 6.2.2 非同時投資的期權(quán)博弈模型 |
| 6.2.3 數(shù)值分析 |
| 6.3 橫向價值鏈下合作:研發(fā)投資決策 |
| 6.3.1 模型假設(shè) |
| 6.3.2 模型求解 |
| 6.3.3 比較分析 |
| 6.3.4 數(shù)值分析 |
| 6.4 硬質(zhì)合金企業(yè)研發(fā)投資決策綜合分析 |
| 6.5 本章小結(jié) |
| 第七章 研究結(jié)論與展望 |
| 7.1 研究結(jié)論 |
| 7.2 研究創(chuàng)新 |
| 7.3 研究展望 |
| 參考文獻 |
| 附錄1 R&D調(diào)查表 |
| 致謝 |
| 攻讀學(xué)位期間主要的研究成果 |
（3）株洲硬質(zhì)合金集團印度市場營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 選題背景及意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 選題意義 |
| 1.2 相關(guān)理論綜述 |
| 1.2.1 SWOT 分析法 |
| 1.2.2 波特的五力分析模型及競爭戰(zhàn)略觀點 |
| 1.2.3 PEST 分析法 |
| 1.2.4 安索夫的資源配置戰(zhàn)略理論觀點 |
| 1.2.5 營銷組合策略理論 |
| 1.2.6 小結(jié) |
| 1.3 研究思路與基本框架 |
| 第2章 株洲硬質(zhì)合金集團營銷環(huán)境分析 |
| 2.1 印度市場一般環(huán)境分析 |
| 2.1.1 政治環(huán)境 |
| 2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境 |
| 2.1.3 技術(shù)環(huán)境 |
| 2.1.4 社會環(huán)境 |
| 2.1.5 需求環(huán)境 |
| 2.2 產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析 |
| 2.2.1 主要同業(yè)競爭者 |
| 2.2.2 潛在競爭者的進入 |
| 2.2.3 替代產(chǎn)品的開發(fā) |
| 2.2.4 供應(yīng)商議價力量 |
| 2.2.5 購買者議價力量 |
| 2.3 印度硬質(zhì)合金產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團分析 |
| 2.3.1 印度市場戰(zhàn)略集團的劃分 |
| 2.3.2 三大戰(zhàn)略集團分析 |
| 2.4 株洲硬質(zhì)合金集團自身資源能力分析 |
| 2.4.1 株洲硬質(zhì)合金集團簡介 |
| 2.4.2 無形資源分析 |
| 2.4.3 有形資源分析 |
| 2.4.4 人力資源分析 |
| 2.4.5 企業(yè)能力分析 |
| 2.5 株硬集團的SWOT 分析 |
| 2.5.1 株硬集團面臨的機會 |
| 2.5.2 株硬集團面臨的威脅 |
| 2.5.3 株硬集團的優(yōu)勢 |
| 2.5.4 株硬集團存在的劣勢 |
| 2.5.5 株硬集團的SWOT 總結(jié) |
| 第3章 株洲硬質(zhì)合金集團印度市場的營銷策略制定 |
| 3.1 株洲硬質(zhì)合金集團印度市場的營銷目標(biāo) |
| 3.1.1 株硬集團海外市場的總體營銷目標(biāo) |
| 3.1.2 印度市場中長期的市場營銷目標(biāo) |
| 3.2 市場競爭戰(zhàn)略 |
| 3.2.1 產(chǎn)品在印度市場的定位 |
| 3.2.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 |
| 3.3 營銷組合策略 |
| 3.3.1 產(chǎn)品策略 |
| 3.3.2 價格策略 |
| 3.3.3 渠道策略 |
| 3.3.4 促銷策略 |
| 第4章 株硬集團印度市場營銷策略實施的保障措施 |
| 4.1 轉(zhuǎn)變營銷觀念 |
| 4.1.1 國際大營銷概念 |
| 4.1.2 產(chǎn)品優(yōu)化觀念 |
| 4.1.3 服務(wù)優(yōu)化觀念 |
| 4.1.4 風(fēng)險觀念 |
| 4.1.5 法制觀念 |
| 4.2 合理的組織結(jié)構(gòu)和外貿(mào)人才的選拔培養(yǎng) |
| 4.2.1 合理的組織結(jié)構(gòu) |
| 4.2.2 外貿(mào)人才的選拔培養(yǎng) |
| 4.3 加強營銷渠道管理 |
| 4.4 加強營銷控制 |
| 4.4.1 營銷控制內(nèi)容 |
| 4.4.2 營銷控制程序 |
| 4.5 加強服務(wù)營銷 |
| 4.5.1 采用靈活的結(jié)算方式 |
| 4.5.2 作好售前、售中、售后服務(wù) |
| 4.5.3 提高客戶的忠誠度 |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 附錄A 攻讀學(xué)位期間所發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄 |
（4）株硬集團公司品牌戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 插圖索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 緒 論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 理論綜述 |
| 1.2.1 品牌的概念 |
| 1.2.2 品牌戰(zhàn)略的概念 |
| 1.2.3 品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究思路 |
| 第2章 株硬集團公司發(fā)展概況 |
| 2.1 株硬集團公司簡介 |
| 2.2 株硬集團公司的經(jīng)營狀況 |
| 2.2.1 株硬集團公司的在硬質(zhì)合金市場中的表現(xiàn) |
| 2.2.2 株硬集團公司近年來的重大經(jīng)營戰(zhàn)略措施 |
| 2.2.3 株硬集團公司發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn) |
| 2.2.4 株硬集團公司的未來發(fā)展目標(biāo) |
| 第3章 株硬集團公司品牌戰(zhàn)略環(huán)境分析 |
| 3.1 中國硬質(zhì)合金市場宏觀環(huán)境分析 |
| 3.1.1 政策法規(guī)環(huán)境 |
| 3.1.2 宏觀經(jīng)濟環(huán)境 |
| 3.1.3 自然資源環(huán)境 |
| 3.1.4 技術(shù)水平環(huán)境 |
| 3.2 中國硬質(zhì)合金行業(yè)環(huán)境分析 |
| 3.2.1 國內(nèi)硬質(zhì)合金行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和特點 |
| 3.2.2 中國硬質(zhì)合金市場新格局 |
| 3.2.3 國內(nèi)硬質(zhì)合金行業(yè)發(fā)展趨勢 |
| 3.3 株硬集團公司的競爭對手分析 |
| 3.3.1 國內(nèi)硬質(zhì)合金市場競爭的基本格局 |
| 3.3.2 株硬集團公司的主要競爭對手分析 |
| 3.3.3 硬質(zhì)合金市場企業(yè)產(chǎn)品競爭分布情況 |
| 3.3.4 國內(nèi)硬質(zhì)合金市場品牌競爭趨勢分析 |
| 3.4 株硬集團公司內(nèi)部資源分析 |
| 3.4.1 財務(wù)狀況分析 |
| 3.4.2 技術(shù)資源分析 |
| 3.4.3 品牌資源分析 |
| 3.4.4 人力資源分析 |
| 3.5 株硬集團公司品牌戰(zhàn)略制定的SWOT 分析 |
| 第4章 株硬集團公司品牌戰(zhàn)略的制定 |
| 4.1 品牌戰(zhàn)略制定的基本原則 |
| 4.1.1 根據(jù)企業(yè)實際情況確立品牌戰(zhàn)略總體框架 |
| 4.1.2 根據(jù)品牌差距設(shè)計品牌戰(zhàn)略發(fā)展重點與對策 |
| 4.1.3 明確品牌戰(zhàn)略主攻方向 |
| 4.2 品牌戰(zhàn)略的制定步驟 |
| 4.3 品牌戰(zhàn)略制定過程中應(yīng)注意的問題 |
| 4.3.1 品牌戰(zhàn)略制定過程中的細節(jié)問題 |
| 4.3.2 品牌戰(zhàn)略制定過程中應(yīng)避免的誤區(qū) |
| 4.4 株硬集團公司品牌戰(zhàn)略 |
| 4.4.1 質(zhì)量創(chuàng)品牌戰(zhàn)略 |
| 4.4.2 科技創(chuàng)品牌戰(zhàn)略 |
| 4.4.3 服務(wù)創(chuàng)品牌戰(zhàn)略 |
| 第5章 株硬集團公司品牌戰(zhàn)略的實施 |
| 5.1 用產(chǎn)品質(zhì)量夯實品牌基礎(chǔ) |
| 5.2 用科技鑄造品牌品質(zhì) |
| 5.3 以服務(wù)提升品牌形象 |
| 5.4 用文化滋養(yǎng)品牌 |
| 5.5 品牌整合傳播 |
| 5.6 品牌戰(zhàn)略實施過程中應(yīng)注意的問題 |
| 5.6.1 要樹立危機感 |
| 5.6.2 要有權(quán)威的聯(lián)合指導(dǎo)小組 |
| 5.6.3 要有足夠的溝通 |
| 5.6.4 要清除實現(xiàn)目標(biāo)的障礙 |
| 5.6.5 品牌戰(zhàn)略實施過程中應(yīng)避免進入的誤區(qū) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 附錄 A 攻讀學(xué)位期間所發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄 |
| 致謝 |
（5）株硬集團市場競爭力分析（論文提綱范文）
| 第1章 導(dǎo)論 |
| 1.1 選題背景 |
| 1.2 文獻綜述 |
| 1.2.1 國外關(guān)于競爭力的理論與研究 |
| 1.2.2 國內(nèi)關(guān)于競爭力的研究及成果 |
| 1.3 本文框架 |
| 第2章 株硬集團市場競爭力分析 |
| 2.1 株硬集團的基本情況簡介 |
| 2.2 株硬集團在國際市場的競爭力分析 |
| 2.2.1 世界鎢資源的分布及消費 |
| 2.2.2 硬質(zhì)合金的國際市場狀況 |
| 2.2.3 株硬集團在國際市場的競爭力分析 |
| 2.3 株硬集團在國內(nèi)市場的競爭力分析 |
| 2.3.1 中國的鎢資源概況分布 |
| 2.3.2 中國硬質(zhì)合金市場分析 |
| 2.3.3 株硬集團在國內(nèi)市場的競爭力分析 |
| 第3章 制約株硬集團市場競爭力的主要因素分析 |
| 3.1 制約株硬集團市場競爭力的主要因素 |
| 3.1.1 技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力較弱 |
| 3.1.2 人力資源管理相對滯后 |
| 3.1.3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理 |
| 3.1.4 整體營銷競爭力弱 |
| 3.2 制約因素對市場競爭力的影響 |
| 3.2.1 導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足 |
| 3.2.2 導(dǎo)致市場占有率降低 |
| 3.2.3 導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險能力下降 |
| 3.2.4 導(dǎo)致企業(yè)整合能力下降 |
| 第4章 提升株硬集團市場競爭力的基本途徑 |
| 4.1 加強企業(yè)管理，全面提高企業(yè)的綜合競爭實力 |
| 4.1.1 加強企業(yè)的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力 |
| 4.1.2 改善人力資源管理 |
| 4.1.3 提升企業(yè)整合能力 |
| 4.2 實施收購和聯(lián)營戰(zhàn)略，提升整體市場競爭力 |
| 4.2.1 實施礦山收購和聯(lián)營，保持資源優(yōu)勢 |
| 4.2.2 收購工具廠，向下游產(chǎn)品延伸 |
| 4.3 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育核心技術(shù)和核心產(chǎn)品 |
| 4.4 強化營銷管理，提高企業(yè)整體營銷能力 |
| 4.4.1 加強營銷渠道建設(shè)，整合營銷資源 |
| 4.4.2 針對市場的不同特點制定出不同的營銷策略 |
| 第5章 結(jié)論與展望 |
| 5.1 結(jié)論 |
| 5.2 展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 攻讀學(xué)位期間主要的研究成果目錄 |
（6）株硬進出口公司歐盟市場營銷策略研究（論文提綱范文）
| 第1章 導(dǎo)論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 相關(guān)研究綜述 |
| 1.3 本文的寫作思路 |
| 第2章 株硬進出口公司國際營銷環(huán)境分析 |
| 2.1 硬質(zhì)合金產(chǎn)品的構(gòu)成簡介 |
| 2.2 國際硬質(zhì)合金市場現(xiàn)狀分析 |
| 2.2.1 世界鎢資源的分布 |
| 2.2.2 市場供求概況 |
| 2.2.3 區(qū)域市場分析 |
| 2.2.4 世界硬質(zhì)合金技術(shù)及市場特點 |
| 2.3 國內(nèi)硬質(zhì)合金市場狀況 |
| 2.3.1 我國鎢資源概況及形勢分析 |
| 2.3.2 我國硬質(zhì)合金生產(chǎn)現(xiàn)狀分析 |
| 2.3.3 國內(nèi)硬質(zhì)合金市場現(xiàn)狀分析 |
| 2.4 競爭對手分析 |
| 2.4.1 主要同業(yè)競爭者 |
| 2.4.2 潛在的新參加競爭者 |
| 2.4.3 替代產(chǎn)品 |
| 第3章 株硬進出口公司國際營銷現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 株洲硬質(zhì)合金集團簡介 |
| 3.2 株洲硬質(zhì)合金集團的國際競爭力分析 |
| 3.2.1 資源評估 |
| 3.2.2 價值鏈比較分析 |
| 3.3 株硬進出口公司的SWOT分析 |
| 第4章 株硬進出口公司在歐盟市場的定位分析 |
| 4.1 歐盟市場評估 |
| 4.2 株硬進出口公司歐盟市場的定位分析 |
| 4.2.1 歐盟的營銷環(huán)境 |
| 4.2.2 歐盟硬質(zhì)合金行業(yè)分析 |
| 4.2.3 株硬進出口公司在歐盟市場的優(yōu)勢分析 |
| 4.2.4 株硬進出口公司歐盟市場定位策略 |
| 第5章 株硬進出口公司在歐盟市場的營銷策略制定 |
| 5.1 硬質(zhì)合金產(chǎn)品在歐盟市場的營銷組合策略設(shè)計 |
| 5.1.1 產(chǎn)品組合優(yōu)化及品牌建設(shè) |
| 5.1.2 價格體系制定 |
| 5.1.3 營銷渠道優(yōu)化 |
| 5.1.4 促銷策略 |
| 5.1.5 服務(wù)營銷優(yōu)化 |
| 5.2 營銷策略的實施 |
| 結(jié)束語 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 攻讀學(xué)位期間主要的研究成果 |
（7）株硬進出口公司印度市場拓展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 導(dǎo)論 |
| 1.1 問題提出 |
| 1.2 國際市場拓展戰(zhàn)略的相關(guān)理論 |
| 1.3 本文的寫作思路 |
| 第2章 株硬進出口公司國際市場拓展總體戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 2.1 株硬進出口公司國際市場拓展的戰(zhàn)略定位分析 |
| 2.1.1 株硬進出口公司的SWOT分析 |
| 2.1.2 株硬進出口公司國際市場拓展戰(zhàn)略定位的基本思路 |
| 2.2 株硬進出口公司國際市場拓展戰(zhàn)略的目標(biāo)分析 |
| 2.2.1 株硬進出口公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一般分析 |
| 2.2.2 株硬進出口公司國際市場拓展的戰(zhàn)略目標(biāo)分析 |
| 2.3 株硬進出口公司國際市場拓展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 2.3.1 株硬進出口公司現(xiàn)有出口市場拓展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 2.3.2 株硬進出口公司潛在出口市場拓展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 2.4 株硬進出口公司國際市場拓展戰(zhàn)略的實施與控制 |
| 2.4.1 株硬進出口公司國際市場拓展戰(zhàn)略的實施 |
| 2.4.2 株硬進出口公司國際市場拓展戰(zhàn)略的控制 |
| 第3章 株硬進出口公司印度市場選擇與定位分析 |
| 3.1 株硬進出口公司選擇印度市場作為目標(biāo)市場的依據(jù)分析 |
| 3.1.1 市場細分 |
| 3.1.2 印度市場評估 |
| 3.2 株硬進出口公司印度市場定位分析 |
| 3.2.1 印度市場宏觀環(huán)境分析 |
| 3.2.2 印度市場競爭對手分析 |
| 3.2.3 株硬進出口公司在印度市場的優(yōu)勢分析 |
| 3.2.4 株硬進出口公司印度市場定位策略 |
| 第4章 株硬進出口公司印度市場進入方式分析 |
| 4.1 目標(biāo)市場進入基本方式及評價 |
| 4.1.1 出口進入方式 |
| 4.1.2 契約進入方式 |
| 4.1.3 直接投資進入方式 |
| 4.2 株硬進出口公司印度市場進入方式具體分析 |
| 4.2.1 株硬進出口公司印度市場進入方式的影響因素分析 |
| 4.2.2 株硬進出口公司印度市場進入方式的決策分析 |
| 4.3 株硬進出口公司印度市場拓展與資本運營 |
| 第5章 株硬進出口公司印度市場營銷策略分析 |
| 5.1 株硬進出口公司印度市場產(chǎn)品策略分析 |
| 5.1.1 株硬進出口公司印度市場產(chǎn)品組合策略 |
| 5.1.2 株硬進出口公司印度市場產(chǎn)品開發(fā)策略 |
| 5.1.3 株硬進出口公司印度市場品牌策略 |
| 5.2 株硬進出口公司印度市場價格策略分析 |
| 5.2.1 株硬進出口公司印度市場價格水平策略 |
| 5.2.2 株硬進出口公司印度市場貨款支付策略 |
| 5.3 株硬進出口公司印度市場分銷策略分析 |
| 5.3.1 株硬進出口公司印度市場分銷渠道模式?jīng)Q策 |
| 5.3.2 株硬進出口公司印度市場中間商的選擇與管理 |
| 5.3.3 株硬進出口公司印度市場客戶服務(wù)管理 |
| 5.3.4 株硬進出口公司印度市場竄貨的管理 |
| 5.4 株硬進出口公司印度市場促銷策略分析 |
| 5.4.1 株硬進出口公司印度市場廣告策略 |
| 5.4.2 株硬進出口公司印度市場公共關(guān)系策略 |
| 5.4.3 株硬進出口公司印度市場銷售促進措施 |
| 第6章 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 攻讀學(xué)位期間主要的研究成果目錄 |
（8）CRD新材料公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引 言 |
| 1.1 本文的研究背景 |
| 1.2 論文研究的內(nèi)容 |
| 第二章 CRD公司外部環(huán)境分析 |
| 2.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 2.1.1 入世和全球經(jīng)濟復(fù)蘇 |
| 2.1.2 政策環(huán)境分析 |
| 2.2 世界硬質(zhì)合金的發(fā)展?fàn)顩r |
| 2.2.1 鎢資源危機 |
| 2.2.2 世界硬質(zhì)合金技術(shù)現(xiàn)狀 |
| 2.2.3 公司產(chǎn)品的國外競爭對手 |
| 2.2.4 世界硬質(zhì)合金市場競爭激烈并己形成新的格局 |
| 2.3 我國的硬質(zhì)合金生產(chǎn)現(xiàn)狀 |
| 2.3.1 我國硬質(zhì)合金企業(yè)的產(chǎn)量變化 |
| 2.3.2 我國硬質(zhì)合金近幾年的出口情況 |
| 2.3.3 中小硬質(zhì)合金企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀 |
| 2.3.4 我國硬質(zhì)合金業(yè)發(fā)展前景 |
| 2.4 硬質(zhì)合金再生綜合利用分析 |
| 2.4.1 硬質(zhì)合金綜合利用和的再生必要性 |
| 2.4.3 再生硬質(zhì)合金生產(chǎn)現(xiàn)狀 |
| 2.4.4 再生硬質(zhì)合金的質(zhì)量缺陷及其產(chǎn)生的原因 |
| 2.4.5 我國廢舊硬質(zhì)合金的處理能力 |
| 2.4.6 再生硬質(zhì)合金 |
| 2.4.7 提高再生硬質(zhì)合金產(chǎn)品質(zhì)量是當(dāng)務(wù)之急 |
| 2.4.8 廢舊硬質(zhì)合金再生應(yīng)致力向規(guī)?；a(chǎn)發(fā)展 |
| 2.5 硬質(zhì)合金深加工產(chǎn)品及市場預(yù)測 |
| 2.5.1 硬質(zhì)合金刀片及異型加工件產(chǎn)品 |
| 2.5.2 高性能采掘工具 |
| 2.6 陶瓷材料和SiC晶須 |
| 2.6.1 陶瓷產(chǎn)品發(fā)展和銷售情況 |
| 2.6.2 國內(nèi)技術(shù)研究與發(fā)展 |
| 2.6.3 相關(guān)陶瓷市場預(yù)測 |
| 2.7 公司面對的機會和威脅 |
| 2.7.1 機會 |
| 2.7.2 威脅 |
| 2.8 外部因素分析總結(jié)(EFAS) |
| 第三章 CRD公司內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 3.1 公司組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 3.2 人力資源管理分析 |
| 3.2.1 人力資源的基本構(gòu)成 |
| 3.2.2 留住關(guān)鍵員工的舉措 |
| 3.2.3 薪酬體系的建立與績效考核的實施情況 |
| 3.3 企業(yè)的財務(wù)狀況分析 |
| 3.3.1 公司2003年取得的成果 |
| 3.3.2 公司2004年的主要經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測 |
| 3.3.3 今后三年的財務(wù)預(yù)測 |
| 3.4 技術(shù)狀況和新產(chǎn)品開發(fā)成果 |
| 3.4.1 技術(shù)開發(fā)隊伍 |
| 3.4.2 技術(shù)應(yīng)用情況和新產(chǎn)品開發(fā)能力 |
| 3.4.3 公司2003年的技改措施 |
| 3.4.4 對技術(shù)改進和新技術(shù)的資金投入 |
| 3.4.5 公司2003年新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改進取得的成果 |
| 3.5 公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品狀況 |
| 3.5.1 硬質(zhì)合金深加工項目 |
| 3.5.2 刀片及耐磨產(chǎn)品生產(chǎn)線 |
| 3.5.3 再生資源綜合利用產(chǎn)品生產(chǎn)線 |
| 3.5.4 再生硬質(zhì)合金項目 |
| 3.5.5 高性能復(fù)合陶瓷材料 |
| 3.5.6 公司對產(chǎn)品質(zhì)量管理的重視和取得的成績 |
| 3.5.7 現(xiàn)有產(chǎn)品存在的主要問題 |
| 3.6 市場營銷分析 |
| 3.6.1 營銷機構(gòu)簡介 |
| 3.6.2 公司2004年銷售指標(biāo)預(yù)測 |
| 3.6.3 公司2003年銷售小結(jié) |
| 3.6.4 探索并建立新的營銷模式 |
| 3.7 企業(yè)文化建設(shè)情況 |
| 3.8 公司內(nèi)部環(huán)境總結(jié) |
| 3.8.1 優(yōu)勢 |
| 3.8.2 劣勢 |
| 3.9 內(nèi)部因素分析總結(jié)(IFAS) |
| 第四章 CRD公司的發(fā)展戰(zhàn)略建議 |
| 4.1 戰(zhàn)略因素分析總結(jié)(SFAS) |
| 4.2 用TOWS矩陣生成戰(zhàn)略方案 |
| 4.3 制定CRD公司的發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 4.3.1 CRD 公司總戰(zhàn)略 |
| 4.3.2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 |
| 4.3.3 規(guī)?；瘧?zhàn)略 |
| 4.3.4 人力資源戰(zhàn)略 |
| 4.3.5 營銷戰(zhàn)略 |
| 4.3.6 資本運作戰(zhàn)略 |
| 4.3.7 企業(yè)文化戰(zhàn)略 |
| 4.3.8 信息化戰(zhàn)略 |
| 結(jié) 語 |
| 附圖一 公司組織機構(gòu)圖 |
| 附圖二 研發(fā)機構(gòu)設(shè)置圖 |
| 參考文獻 |
| 致 謝 |
（9）從第9次國際鎢討論會看世界鎢礦山現(xiàn)狀以及中國所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)（論文提綱范文）
| 0 引言 |
| 1 ITIA執(zhí)委會、年會和大會論文介紹 |
| 1.1 執(zhí)委會和年會 |
| 1.2 大會論文報告簡介 |
| 2 世界鎢礦山現(xiàn)狀 |
| 2.1 歐洲 |
| 2.2 亞洲 |
| 2.3 大洋洲 |
| 2.4 非洲 |
| 2.5 南美 |
| 2.6 北美 |
| 3 美國對中國出口工具、模具類產(chǎn)品進行調(diào)查的情況 |
| 4 中國所面臨的嚴峻挑戰(zhàn) |
| 4.1 我國鎢資源優(yōu)勢正在逐步減少 |
| 4.2 我國鎢制品的低價銷售可能遭受新一輪的反傾銷訴訟 |
| 4.3 國外鎢企業(yè)的強強聯(lián)合、資產(chǎn)重組、收購兼并可能會使我國鎢工業(yè)進一步處于劣勢地位 |
| (1)山特維克公司 |
| (2)肯納金屬公司 |
| (3)奧地利普蘭西公司和盧森堡賽拉金屬公司 |
| (4)以色列伊斯卡公司 |
| 4.4 國外先進的技術(shù)和研發(fā)手段使我國鎢工業(yè)好不容易縮短的差距在某些方面有拉大之勢 |
| 5 結(jié)束語 |
四、“入世”對我國硬質(zhì)合金工業(yè)影響淺析（論文參考文獻）
- [1]江鎢貿(mào)易公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 祝帥. 南昌大學(xué), 2017(02)
- [2]中國硬質(zhì)合金企業(yè)研發(fā)投資決策研究 ——基于價值鏈的分析[D]. 王嘉. 中南大學(xué), 2010(12)
- [3]株洲硬質(zhì)合金集團印度市場營銷策略研究[D]. 朱俊杰. 湖南大學(xué), 2009(01)
- [4]株硬集團公司品牌戰(zhàn)略研究[D]. 熊琴嘯. 湖南大學(xué), 2006(11)
- [5]株硬集團市場競爭力分析[D]. 曾玉筠. 中南大學(xué), 2005(06)
- [6]株硬進出口公司歐盟市場營銷策略研究[D]. 蔣劍. 中南大學(xué), 2005(06)
- [7]株硬進出口公司印度市場拓展戰(zhàn)略研究[D]. 胡啟明. 中南大學(xué), 2004(04)
- [8]CRD新材料公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 彭林. 電子科技大學(xué), 2004(01)
- [9]從第9次國際鎢討論會看世界鎢礦山現(xiàn)狀以及中國所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)[J]. 高再榮. 中國鎢業(yè), 2003(01)
- [10]淺論入世對我國硬質(zhì)合金工業(yè)的影響[J]. 王力民. 湖南有色金屬, 2002(03)
標(biāo)簽：市場營銷論文; 進入國際市場模式論文; 價值鏈分析論文; 戰(zhàn)略分析論文; 品牌理論論文;