一、有線電視資本結(jié)構(gòu)分析（論文文獻綜述）
魏兵[1]（2021）在《西方傳播政治經(jīng)濟學電視理論研究》文中提出在西方媒介理論的學術(shù)版圖中,傳播政治經(jīng)濟學是從社會宏觀層面批判性地研究西方政治與經(jīng)濟權(quán)力控制媒體等問題的研究思路與路徑方法。從西方傳播政治經(jīng)濟學的視角看,電視媒體不僅是一種大眾傳媒,而且是經(jīng)濟生產(chǎn)與文化生產(chǎn)的結(jié)合體。研究電視媒體需要關(guān)注電視的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)關(guān)系、廣播電視體制和全球傳播秩序等社會性與機制性問題。所以,西方傳播政治經(jīng)濟學力主采取社會整體的宏觀視野,考察包括電視在內(nèi)的大眾傳播媒介的政治、經(jīng)濟與文化功能。整體而言,西方傳播政治經(jīng)濟學電視研究的相關(guān)概念、觀點與理論是以馬克思主義政治經(jīng)濟學為學術(shù)母體,著重研究電視等大眾媒體的傳播機制。作為一種學術(shù)研究路徑,它尤其關(guān)注電視媒體在西方資本主義社會中的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和市場運行過程。該研究主張,由于資本主義社會的資本逐利性,作為一種文化工業(yè)的電視媒體,不僅受到資本與政治等權(quán)力的制約,而且成為控制大眾意識形態(tài)和實施國際文化霸權(quán)的工具,呈現(xiàn)出復(fù)雜而消極的文化生產(chǎn)局面。深入透徹地了解西方廣播電視機制的理論成果,既可以掌握西方傳播政治經(jīng)濟學的研究方法與分析模式,又能進一步認識西方發(fā)達資本主義國家廣播電視體制機制的缺陷與問題,從而更深層次地理解我國社會主義文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的制度性優(yōu)勢。本論文以西方傳播政治經(jīng)濟學領(lǐng)域的電視理論為研究對象,通過厘清其學術(shù)淵源、研究背景、主要學者、核心觀點與理論,進而闡述并評析西方傳播政治經(jīng)濟學就西方發(fā)達資本主義國家電視媒體權(quán)力控制問題的電視理論研究特點。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合我國電視理論研究和電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,以學術(shù)探討和理論鏡鑒的態(tài)度拓展我國電視理論研究的視角,為我國電視的管理實踐、藝術(shù)創(chuàng)作、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與對外傳播汲取理論經(jīng)驗與發(fā)展啟示。因此,本文圍繞西方傳播政治經(jīng)濟學電視理論研究的焦點問題,分七個章節(jié)進行論述:第一部分概述研究對象的基本情況,分別就西方傳播政治經(jīng)濟學電視理論的生成語境和學者群體等展開論述,以期描摹出該領(lǐng)域電視理論的整體特點。第一章為西方傳播政治經(jīng)濟學電視理論研究的生成語境,重點探究西方傳播政治經(jīng)濟學電視理論研究的思想淵源、學術(shù)借鑒和西方媒介的發(fā)展背景與機制等。第二章是對西方傳播政治經(jīng)濟學電視理論研究領(lǐng)域主要學者的概說與評述,通過梳理西方傳播政治經(jīng)濟學在發(fā)展過程中在北美與歐洲兩大地區(qū)集中的核心學者,闡述西方傳播政治經(jīng)濟學電視理論研究領(lǐng)域的學者集群、學術(shù)承繼、重要電視理論與觀點概況、主要著作和學術(shù)地位等,進而為探討該領(lǐng)域電視理論研究的核心議題與理論價值做出相應(yīng)的學理性準備。第二部分是本文的重點內(nèi)容,即以電視媒體的政治經(jīng)濟權(quán)力控制問題展開三個方面的思考與研究,即經(jīng)濟宰制觀、意識形態(tài)操控觀和國際文化霸權(quán)批判觀。第三章主要探究西方傳播政治經(jīng)濟學電視理論的研究起點,即經(jīng)濟控制下電視媒體的商品屬性。通過對受眾商品論、文化生產(chǎn)的雙重意義、電視內(nèi)部的隱形審查機制和資本主義商業(yè)媒體的逐利性原則等觀點與理論的探討與研究,提煉該研究領(lǐng)域?qū)Y本控制大眾媒體的批判性觀點。第四章的主要內(nèi)容圍繞著西方傳播政治經(jīng)濟學者就電視等大眾媒體的思想控制議題提出的如“思想管理者”、“文化有限公司”、“媒體操控”、“宣傳模型”等概念,或?qū)﹄娨曃幕唐饭矊傩缘姆此夹杂^點等相關(guān)理論研究成果,進行分析與論述,指出該研究領(lǐng)域著力批判西方電視媒體的思想控制機制的研究邏輯與理論特點。第五章將視點轉(zhuǎn)向該領(lǐng)域的國際電視媒體傳播研究,通過整合該領(lǐng)域?qū)﹄娨暤膰H傳播議題等相關(guān)觀點,分別就其提出的“媒體依附論”、“文化帝國主義”和國際傳播單向流動等文化霸權(quán)觀點與理論展開論述與探討。第三部分是本文的總結(jié)性內(nèi)容,即第六章西方傳播政治經(jīng)濟學電視理論的特點和第七章西方傳播政治經(jīng)濟學電視理論對我國的啟示。第六章旨在以理性客觀的態(tài)度看待該領(lǐng)域的分析框架和批判焦點等研究價值,指出問題與偏頗。第七章以謹慎而鏡鑒的態(tài)度,考量并發(fā)掘西方傳播政治經(jīng)濟學的電視研究對中國的電視理論建設(shè)和中國電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展所具有的借鑒意義。本文將綜合運用文獻研究法、跨學科研究法、個案分析法和交叉研究法等闡述相關(guān)論點,厘清西方傳播政治經(jīng)濟學電視理論的核心學者、研究方法、理論特點和重要議題等,探討其對我國電視研究與產(chǎn)業(yè)的理論價值。
付玉嬌[2]（2020）在《HN有線電視公司全面預(yù)算管理改進研究》文中提出全面預(yù)算管理起源于西方,在中國經(jīng)濟發(fā)展浪潮中廣泛應(yīng)用,成為中國企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源進行配置,提高企業(yè)核心競爭力的有效手段。伴隨中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟迅速崛起,有線數(shù)字電視行業(yè)將面臨前所未有的市場競爭和挑戰(zhàn),只有不斷提高企業(yè)管理水平與強化內(nèi)部控制才能幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是由于我國企業(yè)全面預(yù)算管理發(fā)展時間較短,對于西方的理論的理解與實踐研究還不夠深入,企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理體系還不成熟,在實際的實施過程中仍然存在一些問題,所以,準確的分析企業(yè)實施預(yù)算管理存在的問題,不斷的進行改進調(diào)整,以適應(yīng)企業(yè)自身實際情況,是十分重要的。本文采用文獻歸納法、數(shù)據(jù)分析法、實地調(diào)研法等方法進行研究。首先,通過對文獻的整理與歸納,對國內(nèi)和國外的預(yù)算理論的發(fā)展歷史和過程進行全面的回顧,以及詳細梳理了目前國內(nèi)國外相關(guān)方面的各項研究成果;簡單論述全面預(yù)算管理相關(guān)概念、全面預(yù)算管理組織體系及其作用以及全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)。第二,通過對本文的研究對象——HN有線電視公司進行研究,采用前文所提及的實地走訪調(diào)查、全面收集相關(guān)資料等方法,從HN有線電視公司現(xiàn)有的全面預(yù)算組織架構(gòu)、模式、流程等方面介紹目前企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀。同時,采用層次分析法建立了關(guān)于預(yù)算管理的評價指標體系,對HN有線電視公司目前的預(yù)算管理進行定量的評價,通過數(shù)據(jù)分析的方式分析公司目前在評價指標體系上存在的問題。最后以實地調(diào)研的方式向公司相關(guān)人員針對不合格指標進行訪談,將指標進行整理歸類,并找出問題進行分析。最后針對發(fā)現(xiàn)的問題,提出改進對策。本文首先從預(yù)算管理的預(yù)算目標、組織體系構(gòu)建的原則方面確定了改進對策的大方向。其次針對之前發(fā)現(xiàn)的問題,即管理缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性、反饋速度慢、全員參與度低、執(zhí)行控制不到位、考核體系及管理平臺缺失等問題分別提出了專門的改進策略。為了保證改進措施的落地,研究制定相應(yīng)的保障措施,進而充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的積極作用。希望本文的研究能夠為HN有線電視公司實施預(yù)算管理提供參考,從而提高公司的管理水平,強化其在市場環(huán)境下的競爭力,實現(xiàn)企業(yè)目標。同時,可以對有線數(shù)字電視行業(yè)長遠發(fā)展起到積極作用。
陸璐[3]（2020）在《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司營銷策略研究》文中研究指明自廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)視頻業(yè)務(wù)壟斷地位被打破以來,廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)營業(yè)收入銳減、用戶流失加劇。如何應(yīng)對市場競爭、提高市場營銷能力,成為廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)不得不去思考和解決的一個問題。本文以甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（即甘肅有線,以下簡稱甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)）為研究對象,從企業(yè)現(xiàn)行營銷基本情況出發(fā),對甘肅省用戶收視行為習慣及需求、用戶滿意度進行了問卷調(diào)查,對甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)公司營銷現(xiàn)狀及當前存在的問題進行了研究分析。同時,系統(tǒng)分析了廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)目前的宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境,對甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)公司進行了SWOT分析。本文重點在于通過調(diào)查和分析發(fā)現(xiàn),廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的競爭對手不僅僅是三大運營商,還包括互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè);競爭的市場也不再是IPTV業(yè)務(wù)和廣電視頻業(yè)務(wù)之間的競爭,而在于優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)和無線網(wǎng)絡(luò)的提供之上。并根據(jù)分析得出甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品模式不能滿足用戶需求,網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品質(zhì)量不高是企業(yè)在市場失利的主要原因。在分析的基礎(chǔ)上對甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)公司進行了重新定位,從視頻傳輸通道商轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_運營商,從賣視頻產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橘uAPP業(yè)務(wù)產(chǎn)品。為保證順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)變,本文在營銷策略提出上,以4C、4P理論為指導(dǎo),從市場角度出發(fā),緊密圍繞用戶,對公司產(chǎn)品、價格、渠道、宣傳進行了思考,提出了4C-4P組合營銷策略,具體包括以產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和質(zhì)量提升為重點的用戶-產(chǎn)品策略、以競爭導(dǎo)向為方向的成本-定價策略、以統(tǒng)一管理為原則的便利-渠道策略、以整合企業(yè)宣傳素材所開展的溝通-宣傳促銷策略。最后,為保障營銷策略能夠順利實施制定了相應(yīng)的保障措施。通過對甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)進行營銷策略的研究分析,可以幫助企業(yè)準確認識企業(yè)自身,重新審視企業(yè)定位,提高公司營銷水平,更好的應(yīng)對市場競爭,實現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。本文不僅對甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展具有指導(dǎo)意義,也為廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)面對市場競爭提供了可借鑒的思路。
邱玉婷[4]（2019）在《A有線電視公司人力資源成本控制體系的構(gòu)建研究》文中指出信息經(jīng)濟的快速發(fā)展帶來了市場競爭格局的快速演變,原來的物質(zhì)資源競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍寂c人才間的較量。企業(yè)作為市場中的重要主體元素,對人力資源的有效利用直接決定了其所得經(jīng)濟效益的高低。然而在我國企業(yè)管理工作中,人力資源成本數(shù)據(jù)不全面,控制方法單一,針對性不強,成本分配不均等問題依舊存在,嚴重制約到了企業(yè)的發(fā)展。日益激烈的市場競爭致使企業(yè)必須逐漸加大對人力資源的投入,同時加強對人力成本的控制,來確保產(chǎn)品服務(wù)的升值、員工工作積極性的提高、企業(yè)經(jīng)營效率的提升,即在成本相對增加的必然趨勢下要確保利潤的提升,這無疑對人力資源成本控制提出了更高的要求。因此,本研究以A有線電視公司為例,力求構(gòu)建出一套合理的成本控制體系以幫助A有線電視公司實現(xiàn)人力資源投入與產(chǎn)出間的平衡,促進產(chǎn)能間的良性互動。首先,通過國內(nèi)外相關(guān)文獻的梳理與概括,對人力資源成本計量和控制進行了相應(yīng)的理論分析;其次,對A有線電視公司現(xiàn)行人力成本計量與分配情況進行了分析,并將其與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行對比,找出目前公司在人力資源成本控制上存在的問題,主要體現(xiàn)在風險意識淡薄、成本項目結(jié)構(gòu)不合理、核算方式不健全、控制制度不完善等;針對這些發(fā)現(xiàn)的問題,在掌握影響成本控制因素的基礎(chǔ)上,依據(jù)人力資源成本計量與控制的相關(guān)理論,為A有線電視公司構(gòu)建了一套定量控制與定性控制相結(jié)合的人力資源成本控制體系;在對相關(guān)成本項目進行重分類與計量后,利用彈性控制和比率控制模型對A有線電視公司的人力資源成本控制情況進行分析與評價,并給出切實可行的問題解決方案以及控制各人力資源成本項目的具體改進建議;最后,文中闡述了確保人力資源成本控制的順利實施,公司應(yīng)采取的各項針對性保障措施。希望此次研究構(gòu)建的人力資源成本控制體系,不僅能幫助A有線電視公司完善對人力成本的控制,還能夠為其他同行業(yè)公司在處理相似的問題上發(fā)揮作用提供參考,推動人力資源成本控制理論與實踐的發(fā)展與進步。
曾維新[5]（2019）在《中國網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)政府補助研究》文中指出網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)都屬于新興產(chǎn)業(yè),并日益成為推動各國經(jīng)濟發(fā)展的新動力,大部分國家對該產(chǎn)業(yè)采取扶持政策。目前中國網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長的態(tài)勢,以網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)音樂、網(wǎng)絡(luò)動漫、網(wǎng)絡(luò)新聞媒體等為代表的新型業(yè)態(tài)已初具規(guī)模,并逐漸成為國民經(jīng)濟新的增長點。這一方面得益于中國網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的完善及消費群體的不斷擴大,另一方面得益于政府的政策支持。近幾年國家先后出臺了眾多涉及該產(chǎn)業(yè)的重要政策,從明確該產(chǎn)業(yè)的重要地位到文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計范圍變化以及各種財政、稅收、金融扶持補助政策不一而足。這些財稅金融扶持政策提供的各種政府資源最終落實到企業(yè)層面都歸入了政府補助范疇。然而對于政府是否應(yīng)當介入和扶持網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚存爭議,有關(guān)網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)扶持政策情況如何,因扶持政策形成的巨額補助是如何落實到網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)層面,補助是否實現(xiàn)了政府部門既定目標,這些問題都亟待深入探討。因此研究我國網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)的政府補助問題具有重要的理論和現(xiàn)實意義。通過梳理現(xiàn)有文獻發(fā)現(xiàn):一是當前國內(nèi)外對網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)并無權(quán)威統(tǒng)一的界定,眾多學者或部門將其稱之為數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)、數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)等;二是現(xiàn)有對政府補助的研究大都聚焦于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)等,鮮有以網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)為對象的研究;三是對網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)政府補助的研究主要以定性為主,較少以定量方法來研究政府補助的績效;四是在考察政府補助對企業(yè)的影響時,大都只考察總體補助的作用,較少考察不同類型補助的效果差異,且對政府補助類型的研究仍有細化的空間?；诖?本文依據(jù)“要不要-怎么樣-行不行”的邏輯,聚焦中國網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè),研究其政府補助問題?！耙灰笔墙鉀Q政府是否有必要對網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)進行補助,這就需要對網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)的特性及在中國國情下的現(xiàn)實必要性開展研究。“怎么樣”是解決中國網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)政府補助的現(xiàn)狀如何,這就需要梳理中國現(xiàn)有的關(guān)于網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策和研究當前中國網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)獲取政府補助所呈現(xiàn)的總體特征和內(nèi)容特征。“行不行”則要解決政府補助是否有效,即績效評價問題,這就需要驗證政府補助（包括總體補助和不同細分類型補助）對網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)的經(jīng)營績效、創(chuàng)新和社會責任方面是否起到積極作用。最終目的在于為政府通過補助扶持網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)提供依據(jù),并幫助其更好的制定和修正補助政策,實現(xiàn)補助資源的優(yōu)化配置,促進網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。本文的研究工作可概括為以下三部分:第一部分研究政府通過補助扶持網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要性。本文采用歸納演繹法在明確和完善網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)概念及系統(tǒng)研究網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)各種特性的基礎(chǔ)上,先是從市場失靈、產(chǎn)業(yè)競爭力理論和幼稚產(chǎn)業(yè)保護理論出發(fā)論述政府扶持該產(chǎn)業(yè)的理論依據(jù);然后在介紹中國網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀及其原因之后,從中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌及文化體制改革角度探討政府通過補助扶持網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實必要性。同時嘗試明確政府在網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中應(yīng)扮演的角色。第二部分全面剖析中國網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)政府補助的現(xiàn)狀。一是依據(jù)重要政策出臺或技術(shù)進步的關(guān)鍵節(jié)點將中國網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展劃分為六個階段,并詳細梳理各階段的政府政策,總結(jié)政策演進情況以及特點和問題。二是依據(jù)篩選的179家網(wǎng)絡(luò)文化上市公司（其中核心領(lǐng)域132家,相關(guān)領(lǐng)域47家）年報中披露的政府補助金額數(shù)據(jù)剖析中國網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)政府補助的特征,包括總體政府補助和不同類型補助（財政撥款、政府獎勵和稅收優(yōu)惠）在所有制、細分行業(yè)和區(qū)域等方面呈現(xiàn)出的分布特征;并使用單因素方差分析法（one-way ANOVA）和LSD多重比較法（Least-Significant Difference）驗證所有制性質(zhì)、細分行業(yè)和區(qū)域因素是否是影響網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)獲取政府補助的因素。三是對中國網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)政府補助的內(nèi)容結(jié)構(gòu)進行分析?；谘a助的目的和具體指向性,將樣本企業(yè)補助明細科目歸類整理分為七大內(nèi)容板塊,通過統(tǒng)計分析揭示中國網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)政府補助的內(nèi)容結(jié)構(gòu)特征。第三部分檢驗中國網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)政府補助的有效性。本文搭建了網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)政府補助有效性的綜合評價框架,利用179家網(wǎng)絡(luò)文化樣本企業(yè)2013-2017年的非平衡面板數(shù)據(jù),實證考察了政府補助對網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)經(jīng)營績效（財務(wù)績效和市場價值）、創(chuàng)新和增加就業(yè)三方面的影響。不僅考察總體政府補助,還考察財政撥款、政府獎勵和稅收優(yōu)惠三種細分類型補助對網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)的影響。在整個實證研究中還考慮了所有制因素和細分行業(yè)因素對政府補助與網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)各種績效之間的關(guān)系是否存在調(diào)節(jié)作用。此外還檢驗了研發(fā)投入在政府補助與網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)創(chuàng)新之間是否起到中介作用。本文的研究結(jié)論可歸納為:第一,網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)是一個不斷變化和演進的動態(tài)概念。通過梳理政府部門、研究機構(gòu)及學者繁雜眾多的概念中可知,從文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)到數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)、數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)再到互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè),這些概念的出現(xiàn)是文化產(chǎn)業(yè)和不同時段的技術(shù)融合發(fā)展產(chǎn)生的必然結(jié)果。隨著科技進步,文化與科技的深度融合,網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)的定義還會不斷演進。第二,中國扶持網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在理論依據(jù)和現(xiàn)實需求。網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)具有經(jīng)濟、文化和意識形態(tài)三重屬性,同時表現(xiàn)出強大的產(chǎn)業(yè)融合和技術(shù)關(guān)聯(lián)性等特征,這些特征讓其具備了其他產(chǎn)業(yè)沒有的優(yōu)勢。市場失靈理論（外部性、公共產(chǎn)品、信號傳遞理論）、產(chǎn)業(yè)競爭力理論及幼稚產(chǎn)業(yè)保護理論為政府介入網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)提供了理論基石。同時我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化文化體制改革和緩解中小科技型網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)融資困境的現(xiàn)實情況也需政府扶持網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。本文還明確政府的角色應(yīng)定位為公共網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品的監(jiān)管者和提供者,網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)者和調(diào)控者,網(wǎng)絡(luò)文化市場秩序的建設(shè)者和維護者。第三,中國網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)補助政策不斷完善但仍需優(yōu)化。我國網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)從萌芽發(fā)展至今可劃分為六個階段,管理和補助扶持政策經(jīng)歷了從無到有,并不斷豐富完善的過程。現(xiàn)有補助政策呈現(xiàn)出規(guī)制監(jiān)管的專門性和政府補助的一般性,推動傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型補助政策多過扶持新興網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)補助政策等特征。同時補助政策也存在不夠具體,相對被動和滯后需求等問題。雖然我國已形成了包含財政資金、專項基金、稅收減免、政府采購、貸款貼息、保費補貼、項目補貼和政府獎勵等在內(nèi)的多種手段的綜合補助政策體系,但尚未建立對各種政策和措施的效果和績效進行評價的機制。第四,中國網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)補助具有普惠性并且特征復(fù)雜。我國網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)上市公司2013-2017年政府補助覆蓋率在95%以上,說明補助對于網(wǎng)絡(luò)文化上市公司是“普惠”政策,而非“特惠”政策。財政撥款是我國網(wǎng)絡(luò)文化上市公司政府補助最主要的形式,其次為稅收優(yōu)惠;政府獎勵呈現(xiàn)出“獎勵名目較多,獎勵金額不高”的特征。進一步研究發(fā)現(xiàn),國有網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)、相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)和東部地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)相較于非國有、核心領(lǐng)域和中西部地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)在獲取補助方面具有一定優(yōu)勢。但通過單因素方差分析和LSD多重比較法研究發(fā)現(xiàn),網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)在獲取政府補助上存在顯著的所有制和細分行業(yè)差異,而地區(qū)差異并沒有統(tǒng)計上的顯著性。第五,技術(shù)創(chuàng)新類補助是網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)政府補助的主要內(nèi)容。中國政府對網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)的補助大部分都投向了技術(shù)和創(chuàng)新方面,這符合網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)與技術(shù)高度關(guān)聯(lián)的特征。其次為產(chǎn)業(yè)專項補助和項目專項補助,投融資補助、涉外補助、人才和就業(yè)補助、無形資產(chǎn)補助四塊內(nèi)容的政府補助金額占比較少。第六,實證研究結(jié)果表明:（1）總體而言,在網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)經(jīng)營績效方面,政府補助的影響較為復(fù)雜,其中對企業(yè)市場價值具有顯著正向影響,對企業(yè)財務(wù)績效并無顯著影響;在網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)創(chuàng)新和社會責任（就業(yè)）方面,政府補助均有積極正向促進作用;（2）不同類型補助對網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)的影響存在差異,財政撥款對網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)的市場價值、創(chuàng)新和增加就業(yè)方面均有顯著正向促進作用,稅收優(yōu)惠對其網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)的市場價值和增加就業(yè)方面均有顯著正向促進作用,政府獎勵對網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)創(chuàng)新有負向影響;（3）所有制因素并沒有對政府補助與網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)的經(jīng)營績效、創(chuàng)新和就業(yè)之間的關(guān)系起到調(diào)節(jié)作用;（4）細分行業(yè)是影響政府補助和網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)創(chuàng)新、就業(yè)之間關(guān)系的重要因素,以生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)文化設(shè)備為主的相關(guān)領(lǐng)域相較于以網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容生產(chǎn)為主的核心領(lǐng)域而言,政府補助對企業(yè)創(chuàng)新和增加就業(yè)的影響更加顯著;（5）研發(fā)投入（RD）在政府補助與網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)創(chuàng)新之間起到中介作用,政府補助對網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)創(chuàng)新的正向促進作用有6.63%是通過企業(yè)研發(fā)投入來實現(xiàn)的。鑒于以上主要發(fā)現(xiàn)和研究結(jié)論,本文就網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)政府補助提出如下優(yōu)化建議:一是要建立專門的網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)管理體制和補助體系;二是明確財政撥款、政府獎勵和稅收優(yōu)惠三類補助各自的特征和效果,依據(jù)政策既定目標選擇合適的補助類型,確保補助發(fā)揮最佳效用;三是破除“所有制慣性”,堅持“競爭中性”和“所有制中立”原則,給予國有和民營網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)平等市場地位,公平合理分配補助資源。四是關(guān)注網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)差異,鑒于核心領(lǐng)域企業(yè)是網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)的主體最能體現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)特性,補助可適當向核心領(lǐng)域企業(yè)傾斜;五是建立科學有效的網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)補助績效評價機制,以提高網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)政府補助的利用效率。
張學霞[6]（2019）在《寧夏大眾傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建研究（1926-2018）》文中認為當下國內(nèi)外傳播學研究中空間轉(zhuǎn)向研究已成為一種顯現(xiàn)的趨勢。其中,傳播的時間與空間的關(guān)系問題、傳播與社會發(fā)展的關(guān)系問題成為空間轉(zhuǎn)向研究中的焦點問題。本研究為順應(yīng)傳播學空間轉(zhuǎn)向研究態(tài)勢,同時也為推動中國區(qū)域傳播研究的進一步發(fā)展,推動寧夏新聞傳播研究的進一步發(fā)展,選取寧夏作為考察地方空間內(nèi)大眾傳播活動的背景空間,選取1926年-2018年這近百年的歷史時長作為考察地方空間內(nèi)大眾傳播活動的背景時間,重點考察寧夏大眾傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、生成、演進的動力機制,結(jié)構(gòu)性特征,內(nèi)部要素之間的互動性關(guān)系,以及它在促進國家政治上的統(tǒng)一、文化上的多元一體和民族融合等方面的功用。本研究擬解決如下問題:如何從特殊性入手追求普遍性?如何在強調(diào)地方大眾傳播經(jīng)驗的同時,提煉出地方大眾傳播網(wǎng)絡(luò)在推動和促進國家一體化發(fā)展方面的作用機制,實現(xiàn)對求異之上的求同的理解?本文共五章。整體而言,梳理了 1926-2018年間寧夏主要大眾傳媒的新聞傳播實踐,呈現(xiàn)了它們發(fā)生、發(fā)展的脈絡(luò),展現(xiàn)了其中部分媒體消失、消亡、斷裂發(fā)展的場景。采用了歷時性、結(jié)構(gòu)性的視角,融合了歷史學、社會學、新聞學、傳播學等學科知識,以文獻為基礎(chǔ),勾勒出寧夏近百年間大眾傳播網(wǎng)絡(luò)生成與演進的全程、全貌,構(gòu)建出不同歷史階段中寧夏四種大眾傳播網(wǎng)絡(luò)模型。緒論。此部分闡明了選題背景、選題緣由、研究思路、研究意義和研究的問題。對國內(nèi)外研究做了綜述,評析了寧夏新聞傳播的研究現(xiàn)狀。還界定了核心概念,說明了研究方法、論文可能的創(chuàng)新之處和研究的不足之處。此部分回答了為什么要研究這個命題,采用了什么樣的研究方法,力圖達到什么樣的研究目標。第一章。本章展現(xiàn)了寧夏作為地方空間的被生產(chǎn)過程和這一空間內(nèi)存在的多民族社會關(guān)系。展現(xiàn)了 1926-1949年間寧夏主要傳媒的新聞傳播實踐。提煉出寧夏二元大眾傳播網(wǎng)絡(luò)的五個結(jié)構(gòu)性特征。闡釋了寧夏二元大眾傳播網(wǎng)絡(luò)生成的歷史意義,并概括指出了制約這一時期寧夏傳媒發(fā)展并影響寧夏大眾傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的三種要素。第二章。本章闡明了 1949-1979年間寧夏作為民族區(qū)域自治地區(qū)之空間生成的緣由和過程,闡釋了民族區(qū)域自治地區(qū)的特殊性和一般性。呈現(xiàn)了這一期間寧夏主要傳媒的新聞傳播實踐。認為寧夏形成了廣播傳播網(wǎng)絡(luò)占主導(dǎo)的三元大眾傳播網(wǎng)絡(luò),提煉出寧夏三元大眾傳播網(wǎng)絡(luò)的五個結(jié)構(gòu)性特征。分析了媒體制度、媒體基礎(chǔ)設(shè)施、媒介技術(shù)對寧夏大眾傳播網(wǎng)絡(luò)的支撐作用和制約作用。第三章。本章展現(xiàn)了 1979-2003年間寧夏大眾傳媒的新聞傳播實踐。認為寧夏形成了電視傳播網(wǎng)絡(luò)占據(jù)主導(dǎo)的多元大眾傳播網(wǎng)絡(luò)。提煉出寧夏多元大眾傳播網(wǎng)絡(luò)的五個結(jié)構(gòu)性特征。認為大眾傳播網(wǎng)絡(luò)對寧夏多民族關(guān)系以及民族團結(jié)形象有著重大的建構(gòu)作用。同時剖析了媒體體制的發(fā)展與確立對大眾傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的雙重影響。第四章。本章展現(xiàn)了 2003-2018年間寧夏傳統(tǒng)媒體、新媒體、新新媒體的新聞傳播實踐。認為寧夏形成了前所未有的、多層次、多類別、多媒介形態(tài)、多元力量混雜交織的全景式大眾傳播網(wǎng)絡(luò)。提煉出寧夏全景式大眾傳播網(wǎng)絡(luò)的四個結(jié)構(gòu)性特征。剖析了媒介融合的概念和中國媒體融合、寧夏媒體融合的現(xiàn)狀。剖析了用戶群體的固化、遷徙與流動,以及政務(wù)微博、政務(wù)微信等新新媒體對寧夏大眾傳播網(wǎng)絡(luò)的影響。結(jié)論與展望。本文發(fā)現(xiàn),有三種主要因素推動和促動了寧夏近百年間大眾傳播網(wǎng)絡(luò)的生成與演進。是權(quán)力貫穿于大眾傳播網(wǎng)絡(luò)演進的始終,并一直發(fā)揮著主導(dǎo)作用;國家統(tǒng)一性的制度安排為它的生成與演進提供了強有力的支撐;基礎(chǔ)設(shè)施的配置和技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新成為寧夏大眾傳播網(wǎng)絡(luò)不斷演進的強勁驅(qū)動力。本文還發(fā)現(xiàn),寧夏大眾傳播網(wǎng)絡(luò)在促進國家政治上的統(tǒng)一、文化上的多元一體以及多民族融合等方面,在反映、形塑和建構(gòu)多民族統(tǒng)一的國家形象和地方形象等方面具有不可替代的作用。寧夏近百年間大眾傳播網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出以下四個結(jié)構(gòu)性特征。它具有極不穩(wěn)定-相對不穩(wěn)定-比較穩(wěn)定—又開始不穩(wěn)定的發(fā)展特征。同時,它還具有結(jié)構(gòu)上的發(fā)展不平衡特征,層級上的匯集性和類別上的分散性特征,以及網(wǎng)絡(luò)橫向間弱連接性等特征。寧夏近百年間大眾傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、生成與演進對當下的啟示:未來媒介形態(tài)的演化過程必將是不同媒介并立共存、相互轉(zhuǎn)化的過程。媒體融合能夠促進傳播網(wǎng)絡(luò)之間的融通和連接。最后,媒體傳播網(wǎng)絡(luò)與政務(wù)系統(tǒng)傳播網(wǎng)絡(luò)和自媒體傳播網(wǎng)絡(luò)之間的競爭將加劇。
蔡慶白[7]（2019）在《迪斯尼與時代華納的戰(zhàn)略財務(wù)分析 ——兼評傳媒公司的價值鏈及其財務(wù)特征》文中提出傳媒行業(yè)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展承載了休閑、娛樂、教育等多項功能,成為推動人們精神生活、國民經(jīng)濟發(fā)展重要引擎。全球傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)增長、格局基本穩(wěn)定,同時,傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈面臨重構(gòu),傳媒業(yè)巨頭呈現(xiàn)差異化發(fā)展。縱觀全球傳媒業(yè)發(fā)展,美國的傳媒企業(yè)引領(lǐng)了全球,本文選擇迪士尼和時代華納作為典型代表進行研究,試圖揭示傳媒業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律和未來趨勢。首先,本文以傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈為切入點,從兩家企業(yè)發(fā)展歷程、基于價值鏈的經(jīng)營板塊和業(yè)務(wù)構(gòu)成、股權(quán)結(jié)構(gòu)方面對其進行回顧和差異化總結(jié)。其次,本文從財務(wù)管理角度,通過研讀兩家公司從2013年到2017年的財務(wù)報表,計算各財務(wù)指標,并運用三維分析方法予以評析比較,從“創(chuàng)利-創(chuàng)現(xiàn)-創(chuàng)值-風控-成長”角度,探討迪士尼和時代華納在財務(wù)管理以及商業(yè)模式方面的異同,解析迪士尼和時代華納的各自經(jīng)營優(yōu)勢及問題。最后,通過分析兩家公司的財務(wù)績效、財務(wù)政策和財務(wù)戰(zhàn)略對比,本文提出傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化建議,以促進傳媒產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級和傳媒企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文研究結(jié)果表明:（1）2013年以來,迪士尼經(jīng)歷了穩(wěn)步發(fā)展,時代華納則是多年的資產(chǎn)并購后邁入深度的運營調(diào)整階段,迪士尼的業(yè)績在2016年達到了巔峰,2017年出現(xiàn)了下滑,而時代華納則從2014—2017年穩(wěn)步發(fā)展提升。（2）從盈利能力、創(chuàng)現(xiàn)能力、風控能力、成長趨勢及創(chuàng)值能力看,近5年發(fā)展迪士尼的財務(wù)績效顯著高于時代華納。其優(yōu)勢體現(xiàn)在在更高的管理水平、較高的產(chǎn)品利潤率、較低的有息負債水平以及經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略一致性導(dǎo)致的經(jīng)營成本下滑。（3）2013年以來傳媒行業(yè)的經(jīng)歷了較大變革,傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈從內(nèi)部和外部不斷整合和延伸,迪士尼和時代華納這兩家綜合集團主業(yè)涉及傳媒、娛樂、網(wǎng)絡(luò)、游戲等多業(yè)務(wù)領(lǐng)域集團化公司,涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域變化尤其明顯。（4）建議傳媒行業(yè)需要圍繞創(chuàng)意設(shè)計—生產(chǎn)經(jīng)營—流通傳播—發(fā)送平臺—市場營銷—市場反饋的環(huán)節(jié),進一步強化內(nèi)部價值鏈;通過上下游產(chǎn)業(yè)整合、投融資渠道擴充拓展外部價值鏈。
朱家慧[8]（2018）在《D有線電視公司全面預(yù)算管理的預(yù)算差異與控制研究》文中提出全面預(yù)算管理是全員參與、全過程、全方位的以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)的一系列預(yù)算管理活動,現(xiàn)已成為企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中不可或缺的核心內(nèi)容之一。近年來,隨著我國特色社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和深入,信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,再加上同行業(yè)間競爭的日益激烈,我國有線電視行業(yè)面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境更加復(fù)雜,傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式和管理體系已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展需求,這對于有線電視行業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。正因如此,有線電視行業(yè)的經(jīng)營管理者們只有不斷完善企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)部管控,才能提高其經(jīng)營管理效率和盈利水平,增強其應(yīng)對市場競爭和風險的能力,有利于企業(yè)未來長遠發(fā)展。因此,實行全面預(yù)算管理是企業(yè)所有者和經(jīng)營者在現(xiàn)代市場宏觀環(huán)境下的必然趨勢,也是現(xiàn)代企業(yè)管理的手段之一。本文以國有企業(yè)D有線電視公司為研究對象,采用理論與實際相結(jié)合的方法進行分析。首先,闡述了全面預(yù)算管理及其編制的相關(guān)概念,并分析了戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理理論、內(nèi)部控制理論在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用。其次,結(jié)合D有線電視公司的實際情況,對該公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及其流程進行分析。然后,從財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算三大方面分析D公司其預(yù)算數(shù)與實際經(jīng)營發(fā)生數(shù)產(chǎn)生的差異,經(jīng)營預(yù)算中的居民收視費收入預(yù)算差異率較高是由于原先預(yù)測的有效用戶數(shù)過于樂觀,期間費用的預(yù)算節(jié)約主要是因為管理費用中的業(yè)務(wù)招待費和傭金的實際使用情況遠低于預(yù)算數(shù),而資本投資中常規(guī)投資的預(yù)算完成率過低也說明了D公司在編制預(yù)算時目標的設(shè)置未結(jié)合其戰(zhàn)略目標等,再具體探究其存在預(yù)算差異的原因包括:員工的預(yù)算管理觀念薄弱、預(yù)算目標的制定缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性、預(yù)算編制方法單一、預(yù)算管理缺乏有效的執(zhí)行與控制、以及預(yù)算考核與激勵體系的不完善。最后,從預(yù)算控制環(huán)境、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控、預(yù)算考核及獎懲這四個角度有針對性地提出對D公司全面預(yù)算管理具有建設(shè)性的優(yōu)化控制措施。通過本文研究,希望能夠為D有線電視公司更加有效地實施全面預(yù)算管理提供參考,以提高公司的經(jīng)營管理水平,從而提高其市場競爭力,更好地為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標而服務(wù)。
陳若萱[9]（2018）在《臺灣無線電視媒介制度變遷研究（1951-2017） ——歷史制度主義的視角》文中研究指明臺灣地區(qū)的無線電視事業(yè)創(chuàng)立于20世紀50年代,在“戒嚴”時期形成了臺視、中視和華視三足鼎立的無線電視格局?！敖鈬馈敝?隨著政策的改變,第四家無線電視公司民視成立,公共電視獨立建臺并開播。2000年民進黨上臺之后,對臺灣無線電視的格局進行了較大調(diào)整,“黨政軍”退出三臺、媒體改革等成為無線電視媒介在“綠色執(zhí)政”之后的關(guān)鍵詞。本文以臺灣無線電視媒介制度為研究主體和中心,借鑒制度變遷理論,采用歷史制度主義的視角,主要分為兩個維度:一是“史”的維度,以豐富、翔實的第一手和第二手資料,采用案例比較研究和比較歷史分析結(jié)合的方法,將歷史研究與制度研究相結(jié)合,把臺灣無線電視媒介制度作為臺灣歷史現(xiàn)實的產(chǎn)物,并以臺灣無線電視媒介制度作為研究對象,關(guān)注其宏觀歷史脈絡(luò),分析臺灣無線電視媒介制度發(fā)展的歷史過程。二是“論”的維度,力求與史結(jié)合,對臺灣無線電視媒介制度變遷作批判性考察,關(guān)注臺灣無線電視媒介制度歷史發(fā)展中的變量之間的關(guān)系,包括外生性變量、內(nèi)生性變量和行動者等因素,研究這三個變量對臺灣無線電視媒介制度的綜合影響;關(guān)注臺灣無線電視媒介制度變遷的路徑依賴,分析其變遷軌跡及變遷類型。在研究方法上,筆者借助深度訪談法、觀察法和文獻法等方法,訪談多名臺灣電視媒體業(yè)界人士、學界人士和政界人士,并對臺視、中視、華視、民視和公視五家無線電視臺及部分有線電視臺進行觀察,使研究客觀、真實地反映了臺灣無線電視發(fā)展的歷史過程和制度變遷。本研究具有較強的研究意義。首先,本研究具有較高的理論價值。本研究從歷史制度主義的視角,以臺灣無線電視媒介制度為研究對象,運用制度變遷的理論框架對其進行分析,這是新制度經(jīng)濟學與新聞傳播學相結(jié)合的創(chuàng)新嘗試,豐富和發(fā)展了制度變遷理論。其次,本研究具有現(xiàn)實意義,以史為鑒,對未來兩岸電視媒介發(fā)展乃至政策制定有所幫助。本研究力求能為促進“一國兩制”的中國新聞事業(yè)提供參考,在促進未來兩岸電視媒體的進一步合作的基礎(chǔ)上,增進兩岸電視媒體的理解與互信,促進華文電視媒體共同發(fā)展。本文共分五章。第一章為緒論,介紹研究背景、研究問題、研究意義、研究思路,梳理理論及綜述文獻,討論本研究的創(chuàng)新點及難點等。第二章為“戒嚴”時期臺灣無線電視媒介制度變遷（1951-1987）,介紹了“戒嚴”時期臺灣無線電視媒介制度的建立概況,本章梳理了在國民黨嚴格的威權(quán)統(tǒng)治之下,以商業(yè)運營制度建立無線電視,臺視、中視和華視三家無線電視臺先后成立的過程,分析了“戒嚴”時期臺灣無線電視媒介制度的構(gòu)成,研究了外生性因素、內(nèi)生性因素和行動者因素在該階段對臺灣無線電視媒介制度的作用。第三章為“解嚴”之后至2000年“綠色執(zhí)政”之前臺灣無線電視媒介制度變遷（1987-2000）。本章梳理了“戒嚴”令解除之后,媒體產(chǎn)業(yè)開始快速發(fā)展時,臺灣無線電視媒介制度發(fā)展的情況;分析“解嚴”之后至2000年“綠色執(zhí)政”之前臺灣無線電視媒介制度的構(gòu)成;研究了外生性因素、內(nèi)生性因素和行動者因素在該階段對無線電視媒介制度的作用。第四章為“綠色執(zhí)政”之后臺灣無線電視媒介制度變遷（2000-2017）。本章梳理了民進黨成為執(zhí)政黨之后,民眾對所謂民主的需求愈加強烈,臺灣無線電視媒介隨之發(fā)生的變化;分析了“綠色執(zhí)政”之后臺灣無線電視媒介制度的構(gòu)成;研究了外生性因素、內(nèi)生性因素和行動者因素在該階段對臺灣無線電視媒介制度的作用。第五章為結(jié)語:臺灣無線電視媒介制度的構(gòu)成、變遷分析與媒介批判,筆者對每一階段的臺灣無線電視媒介制度的構(gòu)成進行總結(jié),得出臺灣無線電視媒介制度的形成、制度變遷類型、各因素的影響模式和變遷全程的路徑依賴作用等四條結(jié)論,并對政治力量在臺灣無線電視媒介制度變遷中的負面作用進行批判反思。經(jīng)過研究,筆者發(fā)現(xiàn),臺灣無線電視的誕生源于政治制度的推動;臺灣無線電視媒介的制度變遷模式表現(xiàn)為強制性變遷和誘致性變遷并行。在臺灣無線電視媒介制度變遷過程中,外生性因素、內(nèi)生性因素和行動者發(fā)揮交互作用,政治、經(jīng)濟與技術(shù)因素是外生性因素中起到主導(dǎo)作用的因素;行動者之間成本和收益的不均衡成為制度變遷的重要動力;非正式約束對正式規(guī)則和實施機制產(chǎn)生強大作用,政治、經(jīng)濟等因素常以非正式約束的形式對實施機制發(fā)揮作用。本文在選題、研究內(nèi)容和視角及研究方法上具有創(chuàng)新性,首先,本文填補了臺灣電視相關(guān)研究的空白,采用最新的數(shù)據(jù)和資料,記錄了臺灣無線電視轉(zhuǎn)型的重要時期;其次,本文采用歷史制度主義的視角使研究具有較強邏輯性,運用制度制度變遷理論,對史料進行創(chuàng)新性的邏輯思考,是臺灣電視史研究的一次創(chuàng)新;最后,本文通過深度訪談、觀察法等質(zhì)化研究方法,獲得大量珍貴的第一手資料,克服了大陸的臺灣研究往往缺乏第一手資料的缺陷。
周錫福[10]（2017）在《BD公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究》文中研究表明BD公司是專注于為用戶提供全面系統(tǒng)家庭娛樂解決方案與服務(wù)的國家級高新技術(shù)企業(yè);通過多年的市場開發(fā)、產(chǎn)品自主研發(fā)、生產(chǎn)效率優(yōu)化等努力,成為廣電市場中的龍頭企業(yè),積累了大量的客戶資源、產(chǎn)品專利及生產(chǎn)經(jīng)驗。2015年以后,BD公司發(fā)展遇到了瓶頸,主營業(yè)務(wù)中的終端盒子難以大幅度增長,希望通過發(fā)展PON產(chǎn)品、IPTV平臺,實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長。本文將理論和BD公司實際情況相結(jié)合,制定有效的經(jīng)營戰(zhàn)略。通過政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)和行業(yè)環(huán)境分析,識別出公司面臨的機會和威脅;通過公司歷史經(jīng)營、能力、資源、核心競爭力分析,明確公司所具有的優(yōu)勢和劣勢。運用SWOT矩陣分析法,將行業(yè)環(huán)境的機會、威脅和公司的優(yōu)勢、劣勢兩兩相結(jié)合,產(chǎn)生了BD公司面臨的多種選擇,為公司制定經(jīng)營戰(zhàn)略提供依據(jù)。通過本文的研究,BD公司將在未來五年中將繼續(xù)在廣電行業(yè)進行持續(xù)投入及開發(fā),繼續(xù)實施低成本戰(zhàn)略為主,差異化戰(zhàn)略為輔;依托于品牌的優(yōu)勢,充分利用公司在資金、客戶、研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)方面的競爭優(yōu)勢,深度開發(fā)廣電行業(yè),從終端產(chǎn)品延伸到前端平臺,實施端對端的解決方案,提升公司在廣電行業(yè)的占有率及粘合度,實現(xiàn)未來五年業(yè)績再翻一番的目標。
二、有線電視資本結(jié)構(gòu)分析（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認事物間的因果關(guān)系。
文獻研究法：通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學理論和實踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認識進一步精確化。
跨學科研究法：運用多學科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行研究。
功能分析法：這是社會科學用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、有線電視資本結(jié)構(gòu)分析（論文提綱范文）
（1）西方傳播政治經(jīng)濟學電視理論研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 第一節(jié) 選題緣由 |
| 第二節(jié) 文獻綜述 |
| 一、國外研究綜述 |
| 二、國內(nèi)研究綜述 |
| 第三節(jié) 研究思路與方法 |
| 第一章 西方傳播政治經(jīng)濟學電視理論的生成語境 |
| 第一節(jié) 西方傳播政治經(jīng)濟學電視理論的思想淵源 |
| 一、學術(shù)母體:馬克思主義的政治經(jīng)濟學 |
| (一)勞動價值論:勞動決定商品價值 |
| (二)社會結(jié)構(gòu)觀:有機整體的社會觀念 |
| 二、理論來源:對資本主義媒介生產(chǎn)機制的批判意識 |
| (一)資本主義意識形態(tài)的批判理論 |
| (二)德國法蘭克福學派對大眾文化的批判 |
| 第二節(jié) 西方傳播政治經(jīng)濟學電視理論的學術(shù)借鑒 |
| 一、加拿大多倫多學派的媒介技術(shù)批判觀 |
| (一)傳播偏向:媒介技術(shù)決定政權(quán)形式 |
| (二)知識壟斷:特權(quán)階層掌控文化權(quán)力 |
| 二、英國威斯敏斯特學派的媒介產(chǎn)業(yè)權(quán)力觀 |
| 第三節(jié) 西方傳播政治經(jīng)濟學電視理論的媒介環(huán)境 |
| 一、政治經(jīng)濟變革下的媒介反思 |
| 二、西方電視發(fā)展的機制與模式 |
| (一)北美電視市場的商業(yè)競爭機制 |
| (二)歐洲電視產(chǎn)業(yè)的多元市場格局 |
| 第二章 西方傳播政治經(jīng)濟學電視研究的學者集群 |
| 第一節(jié) 批判資本主義電視權(quán)力機制的北美學者 |
| 一、達拉斯·斯麥茲:傳播政治經(jīng)濟學電視研究的開創(chuàng)者 |
| 二、赫伯特·席勒:經(jīng)濟權(quán)力關(guān)系控制電視文化的批判者 |
| 三、諾姆·喬姆斯基:美國主流媒體操縱意識形態(tài)的揭露者 |
| 四、羅伯特·麥克切斯尼:美國電視權(quán)力集中的批評者與建言人 |
| 五、文森特·莫斯可:西方傳播政治經(jīng)濟學分析模式的歸納者 |
| 第二節(jié) 透視電視生產(chǎn)商業(yè)邏輯奧秘的歐洲學者 |
| 一、格雷厄姆·默多克:電視經(jīng)濟活動與文化生產(chǎn)的分析者 |
| 二、尼古拉斯·加漢姆:電視媒體文化生產(chǎn)系統(tǒng)的反思者 |
| 三、皮埃爾·布爾迪厄:電視內(nèi)部審查機制的解魅者 |
| 四、阿曼德·馬特拉:全球電視傳播霸權(quán)的披露者 |
| 五、卡爾萊·諾登斯頓:國際電視單向流動的論證者 |
| 第三章 西方傳播政治經(jīng)濟學電視理論的經(jīng)濟宰制觀 |
| 第一節(jié) 對電視受眾商品屬性的探索 |
| 一、受眾商品論:商業(yè)電視隱秘的生產(chǎn)邏輯 |
| (一)受眾商品:觀眾是電視生產(chǎn)的商品形式 |
| (二)“免費午餐”:吸引觀眾注意力的電視節(jié)目 |
| (三)收視率商品:控制論意義的電視信息商品 |
| 二、受眾商品論的理論意義與學術(shù)影響 |
| (一)開創(chuàng)政治經(jīng)濟學受眾研究路徑 |
| (二)激發(fā)后續(xù)理論探索與多元思辨 |
| 第二節(jié) 對電視雙重生產(chǎn)機制的分析 |
| 一、整合集中:電視產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性特征 |
| (一)電視產(chǎn)業(yè)化的結(jié)構(gòu)集中方式 |
| (二)電視市場化的商業(yè)發(fā)展要素 |
| 二、意義生產(chǎn):電視系統(tǒng)的文化價值 |
| (一)作為公共文化商品的電視 |
| (二)作為共享禮物的當代電視 |
| 第三節(jié) 對電視內(nèi)部隱性審查機制的揭示 |
| 一、電視的符號暴力維護象征秩序 |
| 二、商業(yè)邏輯介越電視的文化生產(chǎn) |
| 第四節(jié) 對電視逐利性原則的政治批判 |
| 一、“富媒體、窮民主”:壟斷媒體的唯利是圖與政治疏離 |
| (一)聯(lián)合媒體的反民主性 |
| (二)聯(lián)合媒體的聚集模式 |
| 二、“傳播革命”:針對美國媒體發(fā)展危機的改革策略構(gòu)想 |
| (一)“緊要關(guān)頭”:美國媒體的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵 |
| (二)回歸公共:媒體改革的理想召喚 |
| 第五節(jié) 小結(jié) |
| 第四章 西方傳播政治經(jīng)濟學電視理論的意識形態(tài)操控觀 |
| 第一節(jié) 對私有媒體控制大眾思想生產(chǎn)的批判 |
| 一、“思想管理者”:商業(yè)電視操控公眾思想的工具本質(zhì) |
| (一)大眾媒體管理思想制造的迷思 |
| (二)電視媒體操控意識形態(tài)的力量 |
| (三)媒體管理者的策略化信息傳播 |
| (四)電視媒體制造的信息中立假象 |
| 二、“文化有限公司”:私有媒體掌握文化生產(chǎn)的壟斷力 |
| (一)私有電視:文化工業(yè)的生產(chǎn)主體 |
| (二)“信息圈地”:私有媒體侵占公共空間 |
| 第二節(jié) 對美國主流媒體思想控制機制的揭露 |
| 一、“媒體操控”:偽民主政治的宣傳工具 |
| (一)偽民主政治的媒體附庸 |
| (二)美國媒體控制大眾心智 |
| 二、“宣傳模型”:媒體制造共識的話語策略 |
| (一)“新聞過濾器”:媒體控制信息的層層偽裝 |
| (二)“必要的幻象”:媒體有意策劃的虛假現(xiàn)實 |
| 第三節(jié) 對電視文化商品公共性的反思 |
| 一、電視商品的意識形態(tài)屬性 |
| 二、文化公共領(lǐng)域的電視商品 |
| 第四節(jié) 小結(jié) |
| 第五章 西方傳播政治經(jīng)濟學電視理論的國際文化霸權(quán)觀 |
| 第一節(jié) 對國際間媒體依附關(guān)系成因的深掘 |
| 一、依附理論:揭示國際文化霸權(quán)的政治經(jīng)濟機制 |
| 二、媒體依附:經(jīng)濟權(quán)力驅(qū)動國際間的文化控制 |
| (一)壟斷資本主義:國際間媒體依附的深層原因 |
| (二)“意識形態(tài)工業(yè)”:被控制的國家大文化產(chǎn)業(yè) |
| 第二節(jié) 對全球電視傳播失衡秩序的批判 |
| 一、世界體系理論:審視全球傳播霸權(quán)結(jié)構(gòu)的理論基礎(chǔ) |
| 二、文化帝國主義:剖析美國主導(dǎo)的跨國電視傳播霸權(quán) |
| (一)美國跨國公司構(gòu)成國際傳播權(quán)力主體 |
| (二)電視成為現(xiàn)代世界體系中的文化商品 |
| (三)美國迪士尼公司文化霸權(quán)的商業(yè)策略 |
| 第三節(jié) 電視全球傳播的霸權(quán)表現(xiàn)與單向趨勢 |
| 一、影像國際市場:政治經(jīng)濟的不平等格局 |
| (一)“地球城”:電子社會的依賴性國際傳播 |
| (二)“傳播的全球化”:資本推動的全球電視市場 |
| (三)“生命之火”:文化殖民意味的迪士尼產(chǎn)品 |
| 二、對國際電視傳播單向流動趨勢的調(diào)研 |
| 第四節(jié) 小結(jié) |
| 第六章 西方傳播政治經(jīng)濟學電視理論的研究特質(zhì) |
| 第一節(jié) 分析模式:西方媒體的政治經(jīng)濟維度批評 |
| 一、電視研究的商品視角 |
| 二、電視研究的產(chǎn)業(yè)剖析 |
| (一)傳媒產(chǎn)業(yè)的橫向集中 |
| (二)傳媒產(chǎn)業(yè)的縱向整合 |
| (三)跨國經(jīng)營與靈活合作 |
| 三、電視研究的權(quán)力批評 |
| 第二節(jié) 批判焦點:電視文化生產(chǎn)的權(quán)力鉗制 |
| 一、聚焦政治經(jīng)濟控制的關(guān)鍵要素 |
| 二、警示權(quán)力集中的媒體壟斷格局 |
| 第三節(jié) 理論局限:夸大媒體作用的強效果傳播觀 |
| 一、注重批判電視的工具性,相對忽視內(nèi)容的文化蘊含 |
| 二、注重揭示電視的商品性,相對忽視受眾的能動作用 |
| 三、注重分析傳播的單向性,相對忽視民族文化自主性 |
| 第七章 西方傳播政治經(jīng)濟學電視理論對中國的啟示 |
| 第一節(jié) 對中國電視理論研究的路徑啟發(fā) |
| 一、拓寬理論視野:拓寬中國電視傳播理論研究的學術(shù)路徑 |
| 二、充實方法體系:提供中國電視文化產(chǎn)業(yè)研究的多元視角 |
| 三、切準問題之脈:探索中國電視文化發(fā)展研究的中心議題 |
| 第二節(jié) 對中國電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏡鑒意義 |
| 一、強化電視的公益職能:以社會效益為取向,而非一味逐利 |
| 二、提升電視文化競爭力:以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為核心,而非商業(yè)邏輯 |
| 三、增強國際文化傳播力:以文化自信為底色,而非拿來主義 |
| 結(jié)語 |
| 參考文獻 |
| 攻讀學位期間取得的學術(shù)成果 |
| 致謝 |
（2）HN有線電視公司全面預(yù)算管理改進研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 文獻評述 |
| 1.3 研究內(nèi)容與方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容及框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 全面預(yù)算管理相關(guān)概念及理論基礎(chǔ) |
| 2.1 全面預(yù)算管理的相關(guān)概念 |
| 2.1.1 全面預(yù)算管理的含義及內(nèi)容 |
| 2.1.2 全面預(yù)算管理的模式 |
| 2.1.3 全面預(yù)算管理體系架構(gòu)及流程 |
| 2.2 全面預(yù)算管理組織體系及其作用 |
| 2.2.1 全面預(yù)算管理組織體系 |
| 2.2.2 全面預(yù)算管理的作用 |
| 2.3 全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ) |
| 2.3.1 委托代理理論 |
| 2.3.2 資源約束理論 |
| 2.3.3 激勵理論 |
| 3 HN有線電視公司概況及全面預(yù)算管理現(xiàn)狀 |
| 3.1 HN有線電視公司概況 |
| 3.1.1 HN有線電視公司簡介 |
| 3.1.2 HN有線電視公司經(jīng)營現(xiàn)狀 |
| 3.2 HN有線電視公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 HN有線電視公司全面預(yù)算管理的組織架構(gòu) |
| 3.2.2 HN有線電視公司全面預(yù)算管理的模式 |
| 3.2.3 HN有線電視公司全面預(yù)算管理的流程 |
| 3.2.4 HN有線電視公司全面預(yù)算管理的執(zhí)行 |
| 4 HN有線電視公司全面預(yù)算管理存在的問題 |
| 4.1 HN有線電視公司的預(yù)算評價體系的構(gòu)建 |
| 4.1.1 預(yù)算評價的目的 |
| 4.1.2 要素指標的選取 |
| 4.1.3 基于AHP法的定性指標權(quán)重計算 |
| 4.1.4 基于預(yù)算體系上的預(yù)算管理存在的問題 |
| 4.2 HN有線電視公司全面預(yù)算管理存在問題的分析 |
| 4.2.1 全面預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性 |
| 4.2.2 全員參與度低 |
| 4.2.3 反饋速度不及時 |
| 4.2.4 預(yù)算管理的執(zhí)行和控制不到位 |
| 4.2.5 缺乏完善的考核體系 |
| 4.2.6 預(yù)算管理數(shù)據(jù)平臺的缺失 |
| 5 HN有線電視公司全面預(yù)算管理的改進策略 |
| 5.1 明確HN有線電視公司全面預(yù)算管理目標 |
| 5.2 HN有線電視公司全面預(yù)算管理體系的改進遵循的原則 |
| 5.2.1 預(yù)算管理組織機構(gòu)應(yīng)遵循的原則 |
| 5.2.2 預(yù)算組織體系應(yīng)遵循的構(gòu)架原則 |
| 5.3 HN有線電視公司全面預(yù)算管理體系具體改進策略 |
| 5.3.1 制定戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理目標 |
| 5.3.2 構(gòu)建信息化數(shù)據(jù)管理平臺 |
| 5.3.3 采用ERP系統(tǒng)強化信息反饋控制 |
| 5.3.4 建立跟蹤報告制度 |
| 5.3.5 完善全面預(yù)算管理的考核與評價 |
| 6 HN有線電視公司全面預(yù)算管理改進的實施保障 |
| 6.1 建立全面預(yù)算管理配套機制 |
| 6.1.1 規(guī)范預(yù)算審批機制 |
| 6.1.2 完善預(yù)算分析機制 |
| 6.1.3 建立預(yù)算審核機制 |
| 6.2 建立預(yù)算管理信息化平臺 |
| 6.2.1 建立大數(shù)據(jù)信息平臺 |
| 6.2.2 引入專業(yè)的預(yù)算管理信息系統(tǒng) |
| 6.3 推進全員參與預(yù)算管理 |
| 6.3.1 企業(yè)文化建設(shè) |
| 6.3.2 全員參與預(yù)算管理 |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 作者簡歷及攻讀碩士學位期間的科研成果 |
（3）甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司營銷策略研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景、目的及意義 |
| 1.2 研究內(nèi)容、思路及框架 |
| 1.3 研究工具和方法 |
| 第二章 研究理論基礎(chǔ) |
| 2.1 相關(guān)概念界定 |
| 2.2 營銷相關(guān)理論 |
| 2.3 國內(nèi)研究綜述 |
| 第三章 甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀與營銷環(huán)境分析 |
| 3.1 甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)公司營銷現(xiàn)狀 |
| 3.2 廣電網(wǎng)絡(luò)公司營銷環(huán)境 |
| 3.3 甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)SWOT分析 |
| 第四章 甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)STP分析 |
| 4.1 甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)市場細分 |
| 4.2 甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)目標市場 |
| 4.3 甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)市場定位 |
| 第五章 甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)營銷策略制定 |
| 5.1 營銷策略的組合構(gòu)建 |
| 5.2 甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)組合營銷策略的優(yōu)化 |
| 第六章 甘肅廣電公司營銷策略實施保障措施 |
| 6.1 組織保障 |
| 6.2 人才保障 |
| 6.3 激勵措施 |
| 6.4 資金保障 |
| 第七章 結(jié)論與展望 |
| 7.1 主要結(jié)論 |
| 7.2 不足與展望 |
| 參考文獻 |
| 附錄 A 市場調(diào)查訪談計劃和提綱 |
| 附錄 B 客戶用網(wǎng)絡(luò)和用電視消費需求調(diào)查問卷 |
| 致謝 |
| 作者簡介 |
（4）A有線電視公司人力資源成本控制體系的構(gòu)建研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 文獻綜述 |
| 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.3 述評 |
| 1.4 研究方法與思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技術(shù)路線圖 |
| 1.5 內(nèi)容框架 |
| 第二章 理論基礎(chǔ) |
| 2.1 人力資本理論 |
| 2.1.1 從人力資源到人力資本 |
| 2.1.2 人力資本對成本結(jié)構(gòu)和銷售收入的影響 |
| 2.1.3 人力資本與人力資源成本的關(guān)系 |
| 2.2 成本控制理論 |
| 2.2.1 成本控制的種類 |
| 2.2.2 成本控制的目標 |
| 2.2.3 成本控制的基本原則 |
| 2.3 人力資源成本控制理論 |
| 2.3.1 人力資源成本的概念 |
| 2.3.2 人力資源成本與企業(yè)成本費用總額的關(guān)系 |
| 2.3.3 人力資源成本項目的確認 |
| 2.3.4 人力資源成本項目的計量方式 |
| 2.3.5 人力資源成本控制的原因與原則 |
| 2.3.6 人力資源成本控制的發(fā)展趨勢 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第三章 A有線電視公司人力資源成本控制現(xiàn)狀與問題分析 |
| 3.1 A有線電視公司概況 |
| 3.1.1 公司背景介紹 |
| 3.1.2 人力資源結(jié)構(gòu)分析 |
| 3.2 A有線電視公司人力資源成本控制現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 現(xiàn)行人力資源成本的計量與分配情況 |
| 3.2.2 人力資源成本與運營狀況的對比分析 |
| 3.3 A有線電視公司人力資源成本控制的問題分析 |
| 3.3.1 人力資源成本控制的風險意識不足 |
| 3.3.2 人力資源成本項目結(jié)構(gòu)不合理,薪酬漲幅不均 |
| 3.3.3 人力資源成本核算方式不健全 |
| 3.3.4 人力資源成本控制制度不完善 |
| 3.4 A有線電視公司構(gòu)建人力資源成本控制體系的必要性分析 |
| 3.5 影響A有線電視公司人力資源成本控制的因素 |
| 3.5.1 外部影響因素分析 |
| 3.5.2 內(nèi)部影響因素分析 |
| 3.6 本章小結(jié) |
| 第四章 A有線電視公司人力資源成本控制體系的構(gòu)建與運用 |
| 4.1 人力資源成本控制體系的假設(shè)前提 |
| 4.2 人力資源成本控制體系的目標 |
| 4.3 人力資源成本控制體系的內(nèi)容 |
| 4.4 A有線電視公司人力資源成本的重新計量與結(jié)構(gòu)分析 |
| 4.4.1 人力資源成本的重新計量 |
| 4.4.2 人力資源成本的結(jié)構(gòu)性分析 |
| 4.5 A有線電視公司人力資源成本整體控制分析 |
| 4.5.1 明確人力成本控制的財務(wù)分析指標 |
| 4.5.2 A有線電視公司人力資源成本彈性控制分析 |
| 4.5.3 A有線電視公司人力資源成本比率控制分析 |
| 4.5.4 對A有線電視公司人力資源成本控制的綜合評價 |
| 4.6 A有線電視公司人力資源成本控制的改進方法 |
| 4.6.1 針對彈性控制的改進方法 |
| 4.6.2 針對比率控制的改進方法 |
| 4.6.3 取得成本的控制方法 |
| 4.6.4 開發(fā)成本的控制方法 |
| 4.6.5 使用成本的控制方法 |
| 4.6.6 離職成本的控制方法 |
| 4.7 本章小結(jié) |
| 第五章 A有線電視公司人力資源成本控制的保障措施 |
| 5.1 建立健全人力資源成本預(yù)算管理制度 |
| 5.2 完善人力資源成本監(jiān)控機制 |
| 5.3 利用成本規(guī)劃合理控制人員招聘質(zhì)量 |
| 5.4 優(yōu)化公司員工培訓制度 |
| 5.5 加強對員工的薪酬管理和績效考核 |
| 5.6 構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系 |
| 5.7 本章小結(jié) |
| 第六章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 不足與展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（5）中國網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)政府補助研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 導(dǎo)論 |
| 一、研究背景與意義 |
| 二、研究思路和方法 |
| 三、論文結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新 |
| 四、研究不足及展望 |
| 第一章 概念界定和文獻綜述 |
| 第一節(jié) 政府補助研究綜述 |
| 一、政府補助界定及類型 |
| 二、政府補助的動機研究—政府宏觀角度 |
| 三、政府補助的影響研究—企業(yè)微觀角度 |
| 第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)研究綜述 |
| 一、網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)的界定和分類 |
| 二、網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響因素及評價 |
| 三、網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)政策研究 |
| 四、網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式及國際經(jīng)驗 |
| 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)政府補助研究綜述 |
| 一、網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中政府的作用和角色 |
| 二、網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)的財稅金融補助政策 |
| 三、政府補助對網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)的影響 |
| 文獻述評 |
| 第二章 中國網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)政府補助必要性分析 |
| 第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)的特性 |
| 一、網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)的“三重屬性” |
| 二、網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特征 |
| 三、網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征 |
| 第二節(jié) 政府補助網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)的理論依據(jù) |
| 一、市場失靈理論 |
| 二、產(chǎn)業(yè)競爭力理論 |
| 三、幼稚產(chǎn)業(yè)保護理論 |
| 第三節(jié) 政府補助網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實依據(jù) |
| 一、中國網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況簡析 |
| 二、中國網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要動因 |
| 三、中國政府補助網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實考慮 |
| 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的政府定位 |
| 一、網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)中政府和市場的關(guān)系 |
| 二、網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的政府角色 |
| 本章小結(jié) |
| 第三章 中國網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)演進歷程及政策梳理 |
| 第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)孕育期(2000 年以前) |
| 一、發(fā)展演進情況 |
| 二、政策梳理和分析 |
| 第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)初步發(fā)展期(2001-2004 年) |
| 一、發(fā)展演進情況 |
| 二、政策梳理和分析 |
| 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展期(2005-2008 年) |
| 一、發(fā)展演進情況 |
| 二、政策梳理和分析 |
| 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展期(2009-2012 年) |
| 一、發(fā)展演進情況 |
| 二、政策梳理和分析 |
| 第五節(jié) 步入移動互聯(lián)網(wǎng)時期(2013-2015 年) |
| 一、發(fā)展演進情況 |
| 二、政策梳理和分析 |
| 第六節(jié) 成為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)新時期(2016 年至今) |
| 一、發(fā)展演進情況 |
| 二、政策梳理和分析 |
| 本章小結(jié) |
| 第四章 中國網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)上市公司政府補助特征 |
| 第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)上市公司篩選與政府補助總體情況 |
| 一、樣本公司篩選和數(shù)據(jù)來源 |
| 二、網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)上市公司政府補助總體情況 |
| 第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)上市公司總體政府補助特征 |
| 一、總體政府補助的所有制分布特征 |
| 二、總體政府補助的實際控制人分布特征 |
| 三、總體政府補助的細分行業(yè)分布特征 |
| 四、總體政府補助的區(qū)域分布特征 |
| 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)上市公司不同類型政府補助特征 |
| 一、不同類型補助的所有制分布特征 |
| 二、不同類型補助的細分行業(yè)分布特征 |
| 三、不同類型補助的區(qū)域分布特征 |
| 本章小結(jié) |
| 第五章 中國網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)政府補助內(nèi)容結(jié)構(gòu)分析 |
| 第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)政府補助內(nèi)容分類 |
| 一、網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)上市公司補助明細科目情況 |
| 二、網(wǎng)絡(luò)文化上市公司補助內(nèi)容分類 |
| 第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)政府補助內(nèi)容結(jié)構(gòu)特征 |
| 一、網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)上市公司補助內(nèi)容結(jié)構(gòu)總體分析 |
| 二、不同所有制企業(yè)的政府補助內(nèi)容結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、不同細分行業(yè)的政府補助內(nèi)容結(jié)構(gòu)分析 |
| 四、不同區(qū)域的政府補助內(nèi)容結(jié)構(gòu)分析 |
| 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)政府補助內(nèi)容結(jié)構(gòu)交互分析 |
| 一、區(qū)域與細分行業(yè)政府補助內(nèi)容結(jié)構(gòu)交互分析 |
| 二、區(qū)域與所有制性質(zhì)政府補助內(nèi)容結(jié)構(gòu)交互分析 |
| 三、所有制性質(zhì)與細分行業(yè)政府補助內(nèi)容結(jié)構(gòu)交互分析 |
| 本章小結(jié) |
| 第六章 中國網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)政府補助有效性驗證 |
| 第一節(jié) 理論分析與研究假設(shè) |
| 一、政府補助與網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)經(jīng)營績效 |
| 二、政府補助與網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)創(chuàng)新 |
| 三、政府補助與網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)社會責任 |
| 第二節(jié) 研究設(shè)計 |
| 一、樣本和數(shù)據(jù)來源 |
| 二、變量選取和度量 |
| 三、模型設(shè)計 |
| 第三節(jié) 實證結(jié)果分析 |
| 一、政府補助與網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)經(jīng)營績效 |
| 二、政府補助與網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)創(chuàng)新 |
| 三、政府補助與網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)社會責任 |
| 本章小結(jié) |
| 第七章 研究結(jié)論及政策建議 |
| 第一節(jié) 本文主要研究結(jié)論 |
| 一、網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)是一個不斷變化和演進的動態(tài)概念 |
| 二、中國扶持網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)存在理論依據(jù)和現(xiàn)實需求 |
| 三、中國網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)補助政策不斷完善但仍需優(yōu)化 |
| 四、中國網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)補助具有普惠性并且特征復(fù)雜 |
| 五、技術(shù)創(chuàng)新類補助是網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)補助的主要內(nèi)容 |
| 六、補助有益于企業(yè)提升市值及促進創(chuàng)新和增加就業(yè) |
| 第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)補助優(yōu)化建議 |
| 一、建立專門的網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)管理體制和補助體系 |
| 二、明確各類補助的特征和效果確保發(fā)揮最佳效用 |
| 三、破除所有制慣性確保市場主體可公平獲得補助 |
| 四、關(guān)注產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)差異可適當向核心領(lǐng)域傾斜 |
| 五、建立科學有效的網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)補助績效評價機制 |
| 參考文獻 |
| 攻讀博士學位期間的科研成果 |
| 附錄 A:《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類(2018)》 |
| 附錄 B:中國網(wǎng)絡(luò)文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)上市公司名單 |
| 致謝 |
（6）寧夏大眾傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建研究（1926-2018）（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 緒論 |
| 第一節(jié) 選題背景、選題緣由、問題的提出及研究意義 |
| 一、選題背景 |
| 二、選題緣由 |
| 三、研究思路、問題的提出及研究意義 |
| 第二節(jié) 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述 |
| 一、國內(nèi)研究綜述 |
| 二、國外研究綜述 |
| 三、研究現(xiàn)狀評析 |
| 第三節(jié) 研究內(nèi)容與研究方法 |
| 一、核心概念界定 |
| 二、研究內(nèi)容 |
| 三、研究方法 |
| 第四節(jié) 研究的創(chuàng)新點與不足之處 |
| 一、可能的創(chuàng)新之處 |
| 二、研究的不足之處 |
| 第一章 報紙傳播初占主導(dǎo)地位的寧夏大眾傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建(1926-1949) |
| 第一節(jié) 歷史沿革中的寧夏及其獨特的多民族共生關(guān)系 |
| 一、寧夏作為地方空間的被生產(chǎn)過程以及初始形成 |
| 二、寧夏獨特的多民族共生關(guān)系 |
| 第二節(jié) 1926-1949年間寧夏大眾傳媒的新聞傳播實踐 |
| 一、《中山日報》《賀蘭》等報刊的新聞傳播實踐 |
| 二、為期幾個月的廣播新聞傳播實踐 |
| 第三節(jié) 報紙傳播網(wǎng)絡(luò)初占主導(dǎo)的寧夏大眾傳播網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn) |
| 一、大眾傳播網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)性特征和構(gòu)建生成的歷史意義 |
| 二、制約寧夏傳媒發(fā)展并影響大眾傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的三種要素 |
| 第二章 廣播傳播網(wǎng)絡(luò)占主導(dǎo)的寧夏三元大眾傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建(1949-1979) |
| 第一節(jié) 寧夏作為民族區(qū)域自治地區(qū)之空間生成 |
| 一、獨特的空間再生產(chǎn):寧夏作為民族區(qū)域自治地區(qū)之空間生成 |
| 二、民族區(qū)域自治地區(qū)的特殊性和一般性 |
| 第二節(jié) 1949-1979年間寧夏大眾傳媒的新聞傳播實踐 |
| 一、1949-1979年間寧夏6份主要報紙的新聞傳播實踐 |
| 二、廣播新聞傳播實踐 |
| 三、電視新聞傳播實踐 |
| 第三節(jié) 廣播傳播網(wǎng)絡(luò)占主導(dǎo)的寧夏三元大眾傳播網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)剖析 |
| 一、1949-1979年間寧夏大眾傳播網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)性特征 |
| 二、媒體制度對寧夏大眾傳播網(wǎng)絡(luò)的支撐作用 |
| 三、媒體基礎(chǔ)設(shè)施、媒介技術(shù)對寧夏大眾傳播網(wǎng)絡(luò)的制約與支撐 |
| 第三章 電視傳播網(wǎng)絡(luò)占主導(dǎo)的寧夏多元大眾傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建(1979-2003) |
| 第一節(jié) 1979-2003年間寧夏大眾傳媒實踐 |
| 一、以黨報為首、以其他報紙為補充的主要報紙的新聞傳播實踐 |
| 二、寧夏無線廣播的新聞傳播實踐 |
| 三、寧夏無線、有線電視的新聞傳播實踐 |
| 四、1998-2003年間寧夏新媒體的新聞傳播實踐 |
| 第二節(jié) 1979-2003年間寧夏多元大眾傳播網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)逐層呈現(xiàn) |
| 一、多元報紙傳播網(wǎng)絡(luò) |
| 二、無線廣播傳播網(wǎng)絡(luò)占主導(dǎo)地位的廣播傳播網(wǎng)絡(luò) |
| 三、有線電視傳播網(wǎng)絡(luò)占主導(dǎo)地位的電視傳播網(wǎng)絡(luò) |
| 四、處于起步階段的新媒體傳播網(wǎng)絡(luò) |
| 第三節(jié) 電視傳播網(wǎng)絡(luò)占據(jù)主導(dǎo)的多元大眾傳播網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分析 |
| 一、寧夏多元大眾傳播網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)性特征 |
| 二、大眾傳播網(wǎng)絡(luò)對寧夏多民族關(guān)系和民族團結(jié)形象的重大建構(gòu) |
| 三、媒體體制的發(fā)展與確立對大眾傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的雙重影響 |
| 第四章 面向媒介融合的寧夏全景式大眾傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建(2003-2018) |
| 第一節(jié) 2003-2018年間寧夏傳統(tǒng)媒體的新聞傳播實踐 |
| 一、寧夏以黨報為首、以都市報為重要支撐的主要報紙的新聞傳播實踐 |
| 二、廣播、電視的新聞傳播實踐和存在的問題 |
| 第二節(jié) 2003-2018年間寧夏新媒體、新新媒體的新聞傳播實踐 |
| 一、以新聞網(wǎng)站和手機報為代表的寧夏新媒體的發(fā)展及面臨的問題 |
| 二、以媒體微博、媒體微信為代表的寧夏新新媒體的發(fā)展及問題 |
| 第三節(jié) 面向媒介融合的寧夏大眾傳媒的新聞傳播實踐 |
| 一、媒介融合的概念解析和中國媒介融合的現(xiàn)狀 |
| 二、寧夏大眾傳媒在媒介融合面向中的探索與實踐 |
| 第四節(jié) 寧夏全景式大眾傳播網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的逐層呈現(xiàn) |
| 一、寧夏報紙傳播網(wǎng)絡(luò)中都市報的影響力漸次衰退 |
| 二、廣播、電視傳播網(wǎng)絡(luò)不再居于主導(dǎo)位置,影響力不斷收縮 |
| 三、新媒體傳播網(wǎng)絡(luò)曾迅速發(fā)展,不斷擴張,現(xiàn)在又逐漸歸于平淡 |
| 四、新新媒體傳播網(wǎng)絡(luò)不斷應(yīng)用新媒介,影響力卻始終有限 |
| 第五節(jié) 面向媒介融合的全景式寧夏大眾傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建 |
| 一、整體性結(jié)構(gòu)特征 |
| 二、用戶群體的固化、遷徙與流動對寧夏大眾傳播網(wǎng)絡(luò)的雙重影響 |
| 三、政務(wù)微博、政務(wù)微信等新新媒體對寧夏大眾傳播網(wǎng)絡(luò)的沖擊 |
| 結(jié)論與展望 |
| 一、結(jié)論 |
| 二、當代啟示 |
| 三、展望 |
| 參考文獻 |
| 附錄 圖表清單 |
| 致謝 |
| 攻讀博士學位期間的科研成果 |
（7）迪斯尼與時代華納的戰(zhàn)略財務(wù)分析 ——兼評傳媒公司的價值鏈及其財務(wù)特征（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 第一節(jié) 研究背景 |
| 第二節(jié) 研究問題與意義 |
| 第三節(jié) 研究內(nèi)容與方法 |
| 第二章 概念界定與理論基礎(chǔ) |
| 第一節(jié) 理論回顧 |
| 第二節(jié) 概念界定 |
| 第三節(jié) 傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈 |
| 第三章 迪士尼與時代華納的公司概況及其價值鏈分析 |
| 第一節(jié) 迪士尼公司 |
| 第二節(jié) 時代華納公司 |
| 第四章 迪士尼與時代華納的財務(wù)報表分析 |
| 第一節(jié) 資產(chǎn)負債表三維分析 |
| 第二節(jié) 利潤表三維分析 |
| 第三節(jié) 現(xiàn)金流量表三維分析 |
| 第四節(jié) 價值鏈與財務(wù)特征討論 |
| 第五章 財務(wù)指標體系比較分析 |
| 第一節(jié) 盈利能力指標分析 |
| 第二節(jié) 資產(chǎn)使用效率指標分析 |
| 第三節(jié) 資產(chǎn)流動性分析 |
| 第四節(jié) 負債比率和償債能力 |
| 第五節(jié) 現(xiàn)金創(chuàng)造能力分析 |
| 第六節(jié) 價值鏈與財務(wù)特征討論 |
| 第六章 商業(yè)模式財務(wù)評價 |
| 第一節(jié) 創(chuàng)利模式分析—ROE及其影響因素分析 |
| 第二節(jié) 創(chuàng)現(xiàn)模式分析—獲現(xiàn)率及其影響因素分析 |
| 第三節(jié) 風控模式分析—風險及其影響因素分析 |
| 第四節(jié) 成長模式分析—可持續(xù)增長及其影響因素分析 |
| 第五節(jié) 創(chuàng)值模式分析—(EVA)能力指標分析 |
| 第六節(jié) 價值鏈與財務(wù)特征討論 |
| 第七章 財務(wù)政策評價與財務(wù)戰(zhàn)略分析 |
| 第一節(jié) 財務(wù)政策評價 |
| 第二節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析 |
| 第三節(jié) 傳媒業(yè)價值鏈與財務(wù)政策分析 |
| 第八章 結(jié)論與建議 |
| 第一節(jié) 結(jié)論 |
| 第二節(jié) 建議 |
| 第三節(jié) 不足與展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 附錄 |
（8）D有線電視公司全面預(yù)算管理的預(yù)算差異與控制研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻綜述 |
| 1.2.1 國外研究狀況 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究狀況 |
| 1.3 研究內(nèi)容 |
| 1.4 研究方法及框架 |
| 2 全面預(yù)算管理的相關(guān)理論概述 |
| 2.1 全面預(yù)算管理的相關(guān)概念 |
| 2.1.1 全面預(yù)算管理的含義及內(nèi)容 |
| 2.1.2 全面預(yù)算管理的組織架構(gòu) |
| 2.1.3 全面預(yù)算管理的模式 |
| 2.2 全面預(yù)算管理的編制與差異分析方法 |
| 2.2.1 全面預(yù)算管理的編制 |
| 2.2.2 全面預(yù)算管理的預(yù)算差異分析方法 |
| 2.3 戰(zhàn)略與預(yù)算管理 |
| 2.3.1 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標 |
| 2.3.2 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理 |
| 2.4 內(nèi)部控制與預(yù)算管理 |
| 2.4.1 內(nèi)部控制及五要素 |
| 2.4.2 全面預(yù)算管理中的控制程序 |
| 3 D有線電視公司的基本情況分析 |
| 3.1 D有線電視公司的概況 |
| 3.1.1 D有線電視公司簡介 |
| 3.1.2 D有線電視公司的經(jīng)營狀況 |
| 3.2 D有線電視公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 D有線電視公司全面預(yù)算管理的組織架構(gòu) |
| 3.2.2 D有線電視公司全面預(yù)算管理的模式 |
| 3.2.3 D有線電視公司全面預(yù)算管理的流程 |
| 4 D有線電視公司全面預(yù)算管理的預(yù)算差異及原因分析 |
| 4.1 D有線電視公司全面預(yù)算編制與實際發(fā)生的差異分析 |
| 4.1.1 D有線電視公司財務(wù)預(yù)算的差異分析 |
| 4.1.2 D有線電視公司經(jīng)營預(yù)算的差異分析 |
| 4.1.3 D有線電視公司資本預(yù)算的差異分析 |
| 4.2 D有線電視公司全面預(yù)算存在差異的原因 |
| 4.2.1 員工的預(yù)算管理觀念不強 |
| 4.2.2 預(yù)算目標缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性 |
| 4.2.3 全面預(yù)算的編制方法單一 |
| 4.2.4 全面預(yù)算管理缺乏有效的執(zhí)行與控制 |
| 4.2.5 全面預(yù)算管理考核與激勵體系不完善 |
| 5 優(yōu)化D有線電視公司全面預(yù)算管理的控制措施 |
| 5.1 改善全面預(yù)算管理的控制環(huán)境 |
| 5.1.1 培養(yǎng)全面預(yù)算管理人員新觀念 |
| 5.1.2 提高全面預(yù)算信息化管理水平 |
| 5.2 改進全面預(yù)算管理的指標與編制方法 |
| 5.2.1 制定基于戰(zhàn)略目標的預(yù)算指標 |
| 5.2.2 綜合運用多種預(yù)算編制方法 |
| 5.3 加大對全面預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與控制力度 |
| 5.3.1 建立預(yù)算執(zhí)行實時監(jiān)控制度 |
| 5.3.2 建立健全預(yù)算反饋和報告體系 |
| 5.4 完善全面預(yù)算管理的考核及獎懲機制 |
| 5.4.1 構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理考核體系 |
| 5.4.2 加強預(yù)算與績效考核的聯(lián)系 |
| 6 結(jié)論與展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（9）臺灣無線電視媒介制度變遷研究（1951-2017） ——歷史制度主義的視角（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 緒論 |
| 1.1 研究問題的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究問題與研究假設(shè) |
| 1.1.3 基本概念界定 |
| 1.2 研究思路與研究框架 |
| 1.2.1 研究思路與研究方法論 |
| 1.2.2 搜集資料的方法 |
| 1.2.3 研究意義 |
| 1.2.4 研究框架 |
| 1.3 理論梳理與文獻綜述 |
| 1.3.1 理論梳理 |
| 1.3.2 文獻綜述——臺灣電視研究 |
| 1.3.3 文獻述評 |
| 1.4 研究的創(chuàng)新與不足 |
| 2. “戒嚴”時期臺灣無線電視媒介制度變遷(1951-1987) |
| 2.1“戒嚴”時期臺灣無線電視媒介發(fā)展與衍變 |
| 2.1.1 試水電視業(yè):教育電視臺的成立 |
| 2.1.2 第一家商業(yè)電視臺:臺視 |
| 2.1.3 中視:率先播出彩色節(jié)目 |
| 2.1.4 華視:突出教育節(jié)目特色 |
| 2.1.5 公共電視節(jié)目的草創(chuàng) |
| 2.2 “戒嚴”時期臺灣無線電視媒介制度分析 |
| 2.2.1“戒嚴”時期臺灣無線電視媒介制度的正式規(guī)則 |
| 2.2.2 “戒嚴”時期臺灣無線電視媒介制度的非正式約束 |
| 2.2.3 “戒嚴”時期臺灣無線電視媒介制度的實施機制 |
| 2.3 “戒嚴”時期臺灣無線電視媒介制度變遷的影響因素分析 |
| 2.3.1 外生性因素在媒介制度變遷中的作用 |
| 2.3.2 內(nèi)生性因素在媒介制度變遷中的作用 |
| 2.3.3 行動者在媒介制度變遷中的作用 |
| 3 “解嚴”之后至“綠色執(zhí)政”之前臺灣無線電視媒介制度變遷(1987-2000) |
| 3.1 “解嚴”之后至“綠色執(zhí)政”之前臺灣無線電視媒介發(fā)展與衍變 |
| 3.1.1 臺視、中視和華視:進入激烈競爭時期 |
| 3.1.2 民視的成立:反對黨“發(fā)聲”,打破無線三臺“三足鼎立”格局 |
| 3.1.3 公視:漫長的籌建之路 |
| 3.2 “解嚴”后至“綠色執(zhí)政”之前臺灣無線電視媒介制度分析 |
| 3.2.1 “解嚴”后至“綠色執(zhí)政”之前臺灣無線電視媒介制度的正式規(guī)則 |
| 3.2.2 “解嚴”后至“綠色執(zhí)政”之前臺灣無線電視媒介制度的非正式約束 |
| 3.2.3 “解嚴”后至“綠色執(zhí)政”之前臺灣無線電視媒介制度的實施機制 |
| 3.3 “解嚴”后至綠色執(zhí)政之前臺灣無線電視媒介制度變遷的影響因素分析 |
| 3.3.1 外生性因素在媒介制度變遷中的作用 |
| 3.3.2 內(nèi)生性因素在媒介制度變遷中的作用 |
| 3.3.3 行動者在媒介制度變遷中的作用 |
| 4 “綠色執(zhí)政”之后臺灣無線電視媒介制度變遷(2000-2017) |
| 4.1 “綠色執(zhí)政”之后臺灣無線電視媒介發(fā)展與衍變 |
| 4.1.1 商業(yè)無線電視臺的重組 |
| 4.1.2 公廣集團版圖的擴充 |
| 4.2 “綠色執(zhí)政”之后臺灣無線電視媒介制度分析 |
| 4.2.1 “綠色執(zhí)政”之后臺灣無線電視媒介制度的正式規(guī)則 |
| 4.2.2 “綠色執(zhí)政”之后臺灣無線電視媒介制度的非正式約束 |
| 4.2.3 “綠色執(zhí)政”之后臺灣無線電視媒介制度的實施機制 |
| 4.3 “綠色執(zhí)政”之后臺灣無線電視媒介制度變遷的影響因素分析 |
| 4.3.1 外生性因素在媒介制度變遷中的作用 |
| 4.3.2 內(nèi)生性因素在媒介制度變遷中的作用 |
| 4.3.3 行動者在媒介制度變遷中的作用 |
| 5. 結(jié)語:臺灣無線電視媒介制度的構(gòu)成、變遷分析與批判 |
| 5.1 “戒嚴”時期臺灣無線電視媒介制度的構(gòu)成 |
| 5.2 “解嚴”之后至2000年“綠色執(zhí)政”之前臺灣無線電視媒介制度的構(gòu)成 |
| 5.3 2000年“綠色執(zhí)政”之后臺灣無線電視媒介制度的構(gòu)成 |
| 5.4 臺灣無線電視媒介制度變遷的反思與批判 |
| 參考文獻 |
| 附錄一 訪談提綱 |
| 附錄二 訪談人物列表 |
| 附錄三 攻讀博士學位期間主要科研成果及其他作品發(fā)表情況 |
| 后記 |
（10）BD公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究的背景、意義及對象 |
| 1.1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.2 研究對象 |
| 1.2 文獻綜述 |
| 1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略定義 |
| 1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展概況 |
| 1.2.3 戰(zhàn)略制定工具 |
| 1.2.4 廣電行業(yè)研究 |
| 1.3 研究內(nèi)容、方法及框架 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第二章 外部環(huán)境分析 |
| 2.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 2.1.1 政治環(huán)境 |
| 2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境 |
| 2.1.3 社會環(huán)境 |
| 2.1.4 技術(shù)環(huán)境 |
| 2.2 行業(yè)環(huán)境分析 |
| 2.2.1 行業(yè)發(fā)展簡介及趨勢 |
| 2.2.2 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 |
| 2.3 競爭對手分析 |
| 2.4 機會和威脅 |
| 2.4.1 機會 |
| 2.4.2 威脅 |
| 2.5 本章小結(jié) |
| 第三章 內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 3.1 公司歷史與現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 公司概述 |
| 3.1.2 公司發(fā)展歷程 |
| 3.1.3 產(chǎn)品發(fā)展歷程 |
| 3.1.4 經(jīng)營分析 |
| 3.2 公司資源分析 |
| 3.2.1 技術(shù)資源 |
| 3.2.2 財務(wù)資源分析 |
| 3.2.3 人力資源分析 |
| 3.2.4 品牌資源分析 |
| 3.2.5 市場資源分析 |
| 3.3 公司能力分析 |
| 3.3.1 市場營銷能力 |
| 3.3.2 研發(fā)能力 |
| 3.3.3 生產(chǎn)能力 |
| 3.3.4 財務(wù)能力 |
| 3.3.5 人力資源管理能力 |
| 3.3.6 管理者能力 |
| 3.3.7 品控能力 |
| 3.4 公司核心競爭力分析 |
| 3.4.1 機制與人力資源優(yōu)勢 |
| 3.4.2 研發(fā)與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新優(yōu)勢 |
| 3.4.3 客戶資源與應(yīng)用優(yōu)勢 |
| 3.4.4 品牌優(yōu)勢 |
| 3.5 優(yōu)勢和劣勢分析 |
| 3.5.1 優(yōu)勢 |
| 3.5.2 劣勢 |
| 3.6 本章小結(jié) |
| 第四章 經(jīng)營戰(zhàn)略 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 市場細分、定位及開拓 |
| 4.2.1 市場細分 |
| 4.2.2 市場定位 |
| 4.2.3 市場開拓 |
| 4.3 競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢構(gòu)建 |
| 4.3.1 競爭戰(zhàn)略 |
| 4.3.2 競爭優(yōu)勢構(gòu)建 |
| 4.4 本章小結(jié) |
| 第五章 戰(zhàn)略實施保障 |
| 5.1 加強研發(fā)能力 |
| 5.1.1 提高研發(fā)人員技術(shù)能力 |
| 5.1.2 加大與外部技術(shù)資源合作 |
| 5.1.3 調(diào)整研發(fā)架構(gòu) |
| 5.1.4 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) |
| 5.2 加強銷售能力 |
| 5.2.1 提升銷售人員業(yè)務(wù)能力 |
| 5.2.2 加強訂單預(yù)測管理 |
| 5.2.3 加強回款管理 |
| 5.3 優(yōu)化生產(chǎn) |
| 5.3.1 加強信息化項目建設(shè) |
| 5.3.2 加強自動化生產(chǎn) |
| 5.4 人力資源優(yōu)化 |
| 5.4.1 加強任職資格實施 |
| 5.4.2 加強績效考核機制實施 |
| 5.5 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 攻讀碩士學位期間取得的研究成果 |
| 致謝 |
| 附件 |
四、有線電視資本結(jié)構(gòu)分析（論文參考文獻）
- [1]西方傳播政治經(jīng)濟學電視理論研究[D]. 魏兵. 中國藝術(shù)研究院, 2021(09)
- [2]HN有線電視公司全面預(yù)算管理改進研究[D]. 付玉嬌. 大連海事大學, 2020(08)
- [3]甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司營銷策略研究[D]. 陸璐. 蘭州大學, 2020(01)
- [4]A有線電視公司人力資源成本控制體系的構(gòu)建研究[D]. 邱玉婷. 南京郵電大學, 2019(03)
- [5]中國網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)政府補助研究[D]. 曾維新. 中南財經(jīng)政法大學, 2019(02)
- [6]寧夏大眾傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建研究（1926-2018）[D]. 張學霞. 陜西師范大學, 2019(01)
- [7]迪斯尼與時代華納的戰(zhàn)略財務(wù)分析 ——兼評傳媒公司的價值鏈及其財務(wù)特征[D]. 蔡慶白. 廈門大學, 2019(08)
- [8]D有線電視公司全面預(yù)算管理的預(yù)算差異與控制研究[D]. 朱家慧. 東華大學, 2018(05)
- [9]臺灣無線電視媒介制度變遷研究（1951-2017） ——歷史制度主義的視角[D]. 陳若萱. 廈門大學, 2018(06)
- [10]BD公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D]. 周錫福. 華南理工大學, 2017(02)
標簽：預(yù)算管理論文; 政府補助論文; 預(yù)算控制論文; 企業(yè)經(jīng)濟論文; 預(yù)算執(zhí)行論文;