一、ERP管理給企業(yè)帶來什么?（論文文獻(xiàn)綜述）
賀德鍵[1]（2021）在《HQ公司ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究》文中研究指明為提高管理效率,應(yīng)對競爭壓力,企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning,ERP）在企業(yè)信息化過程中得到了廣泛應(yīng)用,但是ERP系統(tǒng)往往涉及企業(yè)的多個(gè)業(yè)務(wù)層面,因此,其實(shí)施過程面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。如何有效的識別這些風(fēng)險(xiǎn),評估其影響,并提出合理的應(yīng)對方案,是確保項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。ERP項(xiàng)目實(shí)施的低成功率引發(fā)了國內(nèi)外相關(guān)研究的快速發(fā)展,這些研究多角度、多維度地探索了 ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題,極大的豐富了相關(guān)知識庫,并因此有效提升了 ERP項(xiàng)目實(shí)施的成功率,但從整體來看,依然處于較低的水平。本論文以文獻(xiàn)研究為基礎(chǔ),以HQ公司的ERP項(xiàng)目為案例,對ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行更深入的探索。主要研究內(nèi)容如下:一是調(diào)研課題背景,回顧相關(guān)文獻(xiàn),用遞進(jìn)層次綜述了風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀,完成理論準(zhǔn)備。二是研究實(shí)際案例,并結(jié)合文獻(xiàn)綜述,歸納了 ERP項(xiàng)目實(shí)施中常見的風(fēng)險(xiǎn)因素。三是把文獻(xiàn)中出現(xiàn)的常見風(fēng)險(xiǎn)因素按一定的方式進(jìn)行歸類,然后統(tǒng)計(jì)分析每個(gè)分類在文獻(xiàn)中出現(xiàn)的頻次,為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評估提供參考依據(jù)。四是介紹HQ公司ERP項(xiàng)目實(shí)施的背景,分析該公司自身的管理和業(yè)務(wù)流程特點(diǎn),然后結(jié)合這些特點(diǎn)對常見風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行補(bǔ)充,從而形成完整的風(fēng)險(xiǎn)檢查表,并在此基礎(chǔ)上完成風(fēng)險(xiǎn)識別。五是采用層次分析法評估識別出的風(fēng)險(xiǎn),確定它們各自的權(quán)重,進(jìn)行優(yōu)先級排序,并根據(jù)權(quán)重將其分為“高”、“中”、“低”三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級。六是根據(jù)評估結(jié)果,并結(jié)合HQ公司自身的特點(diǎn),制定有針對性的應(yīng)對策略。
張朋[2]（2020）在《基于ERP的證券行業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建研究 ——以D證券公司為例》文中研究指明2020年注定是不平凡的一年,隨著我國資本市場的不斷發(fā)展和完善,國家決定在今年4月取消外資券商準(zhǔn)入限制,引入市場競爭機(jī)制促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,同時(shí)加快打造航母級券商戰(zhàn)略,證券業(yè)進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。許多大型券商開始對外進(jìn)行擴(kuò)張,并購重組案例增多,但財(cái)務(wù)成本過高、缺乏管控手段等問題隨之出現(xiàn),中小型券商在市場份額被蠶食情況下如何參與競爭,為應(yīng)對這些現(xiàn)實(shí)問題,券商開始探索財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。當(dāng)前正好處在第四次工業(yè)革命起步階段,自動化、智能化產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,為這種創(chuàng)新提供了可能,券商要想在激烈的國內(nèi)外競爭中占得先機(jī),就需要盡早實(shí)現(xiàn)信息化管理,將最先進(jìn)信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)和完善,為企業(yè)生存發(fā)展保駕護(hù)航。本文以ERP、業(yè)務(wù)流程再造、系統(tǒng)集成論等相關(guān)理論為指導(dǎo),將財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建相關(guān)問題作為研究對象,采用理論與實(shí)際案例結(jié)合的研究方式,通過實(shí)地調(diào)研對證券行業(yè)會計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行了分析,提出以戰(zhàn)略導(dǎo)向性、數(shù)據(jù)完整性、開放性、成本效益性為原則,基于ERP構(gòu)建財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)的整體框架和集成解決方案,將系統(tǒng)規(guī)劃為傳統(tǒng)會計(jì)、管理會計(jì)、分析決策、數(shù)據(jù)倉庫四個(gè)部分,又對各系統(tǒng)包含的業(yè)務(wù)子系統(tǒng)構(gòu)建進(jìn)行詳細(xì)深入研究。并最終選取筆者所在的D證券公司作為應(yīng)用案例,介紹該公司業(yè)務(wù)流程再造和系統(tǒng)構(gòu)建的全過程,對系統(tǒng)建設(shè)過程中可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),對系統(tǒng)取得的應(yīng)用效果量化分析,最后歸納了影響系統(tǒng)建設(shè)成敗的五大關(guān)鍵因素。本文基于ERP構(gòu)建的財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)可協(xié)助企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、績效考核等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動,有效解決企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏管控抓手、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)失聯(lián)、管理會計(jì)功能缺失、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量差、利用效率低等問題,豐富了證券乃至整個(gè)會計(jì)行業(yè)在會計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建的理論研究。希望通過本研究,對證券同行在財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建方面提供一些有益的借鑒和啟示。
陸長城[3]（2020）在《隴源公司ERP系統(tǒng)實(shí)施研究》文中研究說明新世紀(jì)以來,隨著我國不斷加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入和政策支持,我國高壓直流輸電系統(tǒng)已經(jīng)走在世界的前列,中國電網(wǎng)堪稱世界之最。另外隨著光伏、風(fēng)能等新能源的不斷開發(fā),各類電子企業(yè)都增加資金投入,目前客戶普遍對高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)感興趣。新生企業(yè)進(jìn)入市場時(shí)為了與現(xiàn)有的電力設(shè)備公司競爭,在搶占客戶資源等方面壓力仍然較大。2016年,隴源公司正式成立。作為高科技產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的市場新進(jìn)入者,公司在市場上面臨著激烈的競爭,在控制成本和客戶服務(wù)方面面臨著巨大壓力,這同樣也是制造行業(yè)中,最為顯著的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。隨著ERP的建設(shè),越來越多的中小企業(yè)都引入了ERP管理系統(tǒng)。使用ERP系統(tǒng)之后,也給每一個(gè)企業(yè)帶來了許多方便之處,同時(shí)也對企業(yè)的其他方面都產(chǎn)生了長遠(yuǎn)的影響。作為企業(yè)工作人員就必須在今后工作中改變以往的工作方法,熟練使用ERP管理系統(tǒng),并且更好更充分的利用該管理方式的優(yōu)點(diǎn),給企業(yè)的運(yùn)營帶來更多便利。ERP系統(tǒng)的建設(shè)對企業(yè)工作中的重要性體現(xiàn)在很多方面,比如對企業(yè)管理的影響、對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響等各方面。企業(yè)中的從業(yè)人員能夠掌握ERP系統(tǒng)對整個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要,ERP系統(tǒng)的建設(shè)必定會給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來悠遠(yuǎn)而深刻影響。如何正確的掌握、運(yùn)用該系統(tǒng),也是諸如隴源這樣的新生制造企業(yè)需要花時(shí)間去不斷學(xué)習(xí)探索的一門功課。生產(chǎn)制造企業(yè)對ERP系統(tǒng)要求較高,因?yàn)镋RP系統(tǒng)的合理使用不僅可以提高公司的利潤率,還能從多個(gè)方面提升企業(yè)核心競爭力,因此如何結(jié)合公司自身實(shí)際情況,高效合理地使用ERP系統(tǒng)是值得在實(shí)踐中去研究和拓展的方向。
賀景曼[4]（2019）在《基于SAP ERP的內(nèi)蒙古電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用》文中指出隨著信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,信息化企業(yè)管理模式已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理手段。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning,ERP）整合了企業(yè)的管理理念、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程、人力資源調(diào)配、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總及綜合分析、物資設(shè)備等資源管理,為企業(yè)提供詳實(shí)信息以支持企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)作、管理分析和決策,在企業(yè)管理中占據(jù)非常重要的作用。然而,對于特定企業(yè),ERP系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)施通常需要不斷修改完善內(nèi)部組織管理流程,以建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)和特殊功能要求的綜合規(guī)劃信息管理軟件系統(tǒng)。目前,我國電力企業(yè)正處于改革創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)進(jìn)程迅速向前推進(jìn),因此建立適用于我國電力企業(yè)的ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)重要任務(wù)。同時(shí),發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理、資金管理、人員管理、項(xiàng)目管理、物資管理等方面的作用,助力電力企業(yè)快速發(fā)展。本文結(jié)合內(nèi)蒙古電力企業(yè)的管理現(xiàn)狀,通過對ERP系統(tǒng)框架進(jìn)行功能開發(fā)和應(yīng)用研究,優(yōu)化了該電力企業(yè)ERP系統(tǒng)的5個(gè)功能模塊。本文主要完成了以下工作:1.通過對內(nèi)蒙古電力企業(yè)管理現(xiàn)狀的深入調(diào)研,針對業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)不全、信息流失、管理系統(tǒng)模塊功能孤島、信息混亂等實(shí)際問題,梳理了該企業(yè)ERP系統(tǒng)的需求情況,詳細(xì)分析了五大模塊下的總計(jì)43項(xiàng)功能需求,對該企業(yè)的ERP系統(tǒng)進(jìn)行了功能開發(fā)和綜合應(yīng)用技術(shù)研究。2.根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)管理模式和需求情況,制定具體實(shí)施設(shè)計(jì)方案,對系統(tǒng)進(jìn)行了七個(gè)主要部分的總體架構(gòu)設(shè)計(jì)。然后對網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和服務(wù)器系統(tǒng)進(jìn)行分析設(shè)計(jì),并采用統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)建模語言UML在ERP系統(tǒng)的各業(yè)務(wù)模塊之間建立了整體網(wǎng)絡(luò)連接,從而完成了系統(tǒng)技術(shù)體系架構(gòu)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作流程的整體設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)與現(xiàn)有企業(yè)信息系統(tǒng)的集成。同時(shí)在ERP框架中采用WEB以及SAP GUI兩套系統(tǒng)平臺,以滿足不同用戶的操作需求。3.完成了電力企業(yè)ERP框架下的主要基本功能管理模塊的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和規(guī)劃實(shí)施,包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、物資管理、項(xiàng)目管理和設(shè)備管理五個(gè)功能模塊,建立了相應(yīng)的系統(tǒng)信息接口連接,實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)資金、人員、物資、項(xiàng)目和生產(chǎn)設(shè)備等基本資源的全面一體化綜合管理。
戴君[5]（2020）在《上海HSK公司加工貿(mào)易關(guān)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理研究》文中研究說明我國的加工貿(mào)易一直以來是占據(jù)我國對外貿(mào)易的半壁江山,加工貿(mào)易從80年代初期開始試運(yùn)行至今,也已經(jīng)過了大約30年的風(fēng)雨歷程,隨著市場競爭激烈化,我國加工貿(mào)易作為經(jīng)濟(jì)支柱的作用越來越明顯,而海關(guān)等政府部門為了支持加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型,提升綜合競爭力,也逐步放開了監(jiān)管力度,幫助企業(yè)提高通關(guān)時(shí)效的同時(shí),也促進(jìn)了企業(yè)加強(qiáng)自身關(guān)務(wù)合規(guī)管理。本文以上海HSK公司為例,根據(jù)公司現(xiàn)有的加工貿(mào)易關(guān)務(wù)狀況,將公司目前開展的加工貿(mào)易海關(guān)事務(wù)分為加工貿(mào)易手冊、進(jìn)出口業(yè)務(wù)操作、海關(guān)高級認(rèn)證管理及中美貿(mào)易摩擦的應(yīng)對;通過運(yùn)用組織系統(tǒng)模型SIPOC（Supplier,Input,Process,Output,Customer）識別企業(yè)日常業(yè)務(wù)流程運(yùn)營及業(yè)務(wù)開展中所存在的種種問題,同時(shí),基于合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確把握住各類問題對公司造成的風(fēng)險(xiǎn);通過運(yùn)用戴明循環(huán)改善管理工具PDCA分析法（Plan,Do,Check,Action）,針對各個(gè)問題點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出優(yōu)化方案與建議,并輔以方案的實(shí)施細(xì)節(jié);結(jié)合對現(xiàn)有海關(guān)政策及海關(guān)高級信用認(rèn)證管理要求的解讀,調(diào)整現(xiàn)有的關(guān)務(wù)操作流程,并建立以海關(guān)高級信用認(rèn)證管理為基礎(chǔ)的管理制度;根據(jù)現(xiàn)有的中美貿(mào)易摩擦現(xiàn)狀,以降低懲罰性關(guān)稅為目的,建設(shè)基于貿(mào)易摩擦的企業(yè)合規(guī)防控體系。本文以合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基準(zhǔn),以海關(guān)高級信用管理體系作為企業(yè)建設(shè)關(guān)務(wù)合規(guī)管理的目標(biāo),通過優(yōu)化加工貿(mào)易手冊及進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程,開發(fā)及引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理,強(qiáng)調(diào)了企業(yè)日常關(guān)務(wù)業(yè)務(wù)合規(guī)化管理的重要性,為廣大加工貿(mào)易企業(yè)提供了關(guān)務(wù)合規(guī)管理實(shí)踐參考。
胡姍[6]（2019）在《基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理在中國制造2025和工業(yè)4.0的時(shí)代大背景下,ERP（Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計(jì)劃）作為先進(jìn)的管理信息系統(tǒng),全面集成企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資源,鏈接企業(yè)價(jià)值鏈橫向、縱向、端到端的所有信息,是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧化生產(chǎn),成為智慧化工廠的核心要素,是企業(yè)信息化過程中不可缺少的一部分。然而ERP項(xiàng)目實(shí)施周期長、成本高、涉及面廣,是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,實(shí)施過程中不確定性因素多,風(fēng)險(xiǎn)性強(qiáng),失敗率高。針對ERP項(xiàng)目實(shí)施高風(fēng)險(xiǎn)高失敗率問題,本文在前人研究的基礎(chǔ)上,建立了一套科學(xué)合理的ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系,并以風(fēng)險(xiǎn)管理過程為主體,以貝葉斯網(wǎng)絡(luò)理論為基礎(chǔ),構(gòu)建了基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型,探究如何實(shí)現(xiàn)ERP項(xiàng)目全生命周期持續(xù)動態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理,提高ERP項(xiàng)目實(shí)施成功率。首先,本文從企業(yè)角度研究ERP項(xiàng)目實(shí)施過程以及主要活動,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別方法,識別出每個(gè)階段主要的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)要素,再依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系建立原則,在專家的指導(dǎo)下對指標(biāo)進(jìn)行篩選,最終形成一套科學(xué)合理的ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系。然后,本文將貝葉斯網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用到ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,建立了貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型,模型共分為風(fēng)險(xiǎn)識別、分析、評估、應(yīng)對和監(jiān)控五個(gè)子模型。風(fēng)險(xiǎn)識別子模型是指結(jié)合項(xiàng)目特色,參考風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系,識別出項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)源,生成項(xiàng)目初始風(fēng)險(xiǎn)清單,風(fēng)險(xiǎn)清單中的風(fēng)險(xiǎn)作為貝葉斯網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn);風(fēng)險(xiǎn)分析子模型是分析風(fēng)險(xiǎn)間的因果關(guān)系,基于專家知識或數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)方法得到貝葉斯網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu);風(fēng)險(xiǎn)評估子模型是將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)輸入網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),進(jìn)行參數(shù)學(xué)習(xí),生成ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率貝葉斯網(wǎng)絡(luò),再根據(jù)貝葉斯網(wǎng)絡(luò)中風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的概率分布對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和優(yōu)先級排序;風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控子模型是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行,風(fēng)險(xiǎn)貝葉斯網(wǎng)絡(luò)會不斷更新、優(yōu)化和調(diào)整。最后,本文將該模型運(yùn)用到XH醫(yī)院ERP項(xiàng)目中,通過實(shí)踐驗(yàn)證基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型的可行性和實(shí)踐性。
楊程[7]（2019）在《X公司庫存管理優(yōu)化研究》文中研究表明隨著“一帶一路”政策利好和我國城市化進(jìn)程的進(jìn)一步加速,我國軌道交通行業(yè)迎來黃金發(fā)展期。對于軌道交通整體運(yùn)行系統(tǒng)而言,軌道工程機(jī)械是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保障。因此,軌道交通行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑極大的刺激了對于軌道工程機(jī)械的需求。對于軌道工程機(jī)械企業(yè)供應(yīng)鏈管理而言,庫存管理是供應(yīng)鏈框架中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),良好的庫存管理水平是保證供應(yīng)鏈快速響應(yīng),提高客戶滿意度、強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。接踵而來的行業(yè)利好消息是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),面對機(jī)遇與挑戰(zhàn),軌道工程機(jī)械企業(yè)如何優(yōu)化庫存管理,提高庫存管理水平是迫切需要解決的問題。因此,本文以X軌道工程機(jī)械公司（以下稱“X公司”）為研究對象進(jìn)行庫存管理優(yōu)化研究。首先,進(jìn)行了庫存管理理論回顧和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的介紹,并進(jìn)行文獻(xiàn)評述;再對X公司的庫存管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述;通過訪談?wù){(diào)研的方式獲得了X公司庫存管理的一手資料,并對訪談結(jié)果進(jìn)行信息處理,提煉關(guān)鍵詞歸納出X公司庫存管理存在的眾多問題及形成原因,利用QFD質(zhì)量屋模型進(jìn)行優(yōu)選方案分析,據(jù)此得出X公司庫存管理主要問題在于呆滯庫存現(xiàn)象突出、庫存管理成本過高、帳實(shí)相符率低、生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確性高、ERP系統(tǒng)維護(hù)成本高五個(gè)方面。其次,結(jié)合X公司庫存管理數(shù)據(jù),通過對庫存管理問題形成原因深入探討,給出相應(yīng)的優(yōu)化方案,具體為:對于需求預(yù)測精度低和安全庫存設(shè)置方式不合理導(dǎo)致的呆滯庫存現(xiàn)象突出,提出了基于指數(shù)平滑需求預(yù)測法優(yōu)化方案和基于不穩(wěn)定需求庫存模型的安全庫存設(shè)置優(yōu)化方案;對于庫存管理流程過于復(fù)雜導(dǎo)致的庫存管理成本過高現(xiàn)象,提出了庫存管理流程優(yōu)化方案;對于ERP系統(tǒng)功能模塊不足導(dǎo)致的帳實(shí)不符率過高、生產(chǎn)計(jì)劃不確定性高以及系統(tǒng)日常維護(hù)成本高問題,提出了ERP系統(tǒng)功能優(yōu)化方案,同時(shí),結(jié)合X公司在供應(yīng)鏈上端所處的地位,以及部分物料具有需求量相對穩(wěn)定,通過有效預(yù)測可以較為明確的推算出該物料的需求量,同時(shí)在X公司內(nèi)該物料具有資金占用量相對較大的特點(diǎn),提出了供應(yīng)商管理庫存（VMI）的庫存管理優(yōu)化方式。以期通過這些優(yōu)化方式達(dá)到實(shí)現(xiàn)X公司庫存管理低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高客戶滿意度的總體目標(biāo)。最后,對本文的研究成果進(jìn)行了總結(jié),強(qiáng)調(diào)了優(yōu)化庫存管理對X公司的重要性。期望以此X公司庫存管理問題分析和優(yōu)化的研究能夠?qū)ν衅髽I(yè)起到借鑒作用,具有一定的實(shí)踐意義。
韓悅侃[8]（2019）在《基于云平臺的中小企業(yè)ERP數(shù)字化策略研究 ——以A企業(yè)為例》文中研究表明近年來,全球經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,越來越多的企業(yè)走上數(shù)字化之路。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,中小企業(yè)也需要提升企業(yè)自身的數(shù)字化水平。ERP是現(xiàn)代先進(jìn)的管理思想與數(shù)字化信息技術(shù)的有機(jī)融合,是目前我國很多企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)的主要方式。中小企業(yè)通過對ERP的成功實(shí)施以及有效應(yīng)用,可以有效提升自身管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。然而,中小企業(yè)在ERP的應(yīng)用中,存在著管理思想落后,對ERP的認(rèn)識不清等原因,導(dǎo)致企業(yè)對自身運(yùn)用ERP的情況沒有清楚的認(rèn)識。中小企業(yè)如何評估企業(yè)ERP數(shù)字化的現(xiàn)狀,并進(jìn)行ERP數(shù)字化的提升是中小企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的一個(gè)重要的難題。本文首先通過對經(jīng)典的成熟度模型如諾蘭模型、軟件能力成熟度模型,數(shù)據(jù)成熟度模型,工業(yè)4.0成熟度模型以及ERP實(shí)施能力成熟度模型的分析,總結(jié)出成熟度模型的共性與構(gòu)建規(guī)律,將成熟度模型引入到中小企業(yè)ERP數(shù)字化的運(yùn)用中,構(gòu)建了ERP數(shù)字化成熟度模型,將中小企業(yè)的ERP數(shù)字化成熟度劃分為五個(gè)等級,分別為原始層、信息層、整合層、優(yōu)化層、智慧層,并為每個(gè)等級進(jìn)行了比較詳盡的說明。同時(shí)構(gòu)建了ERP數(shù)字化成熟度評價(jià)指標(biāo)體系,從戰(zhàn)略與愿景,組織與文化,資源與技術(shù),數(shù)據(jù)信息以及業(yè)務(wù)流程五個(gè)維度,對中小企業(yè)的ERP數(shù)字化成熟度進(jìn)行評估。然后本文通過向相關(guān)領(lǐng)域的專家和工作人員進(jìn)行訪談及問卷調(diào)查,確定了成熟度模型各指標(biāo)的權(quán)重。之后,本文根據(jù)成熟度評價(jià)體系設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,對A企業(yè)的ERP數(shù)字化成熟度進(jìn)行評估,并分析A企業(yè)在ERP的運(yùn)用中的不足。最后,本文分析了云平臺ERP的優(yōu)勢,以及A企業(yè)實(shí)施云平臺ERP存在的數(shù)字化挑戰(zhàn),提出了A企業(yè)實(shí)施云平臺ERP的框架以及基于云平臺的A企業(yè)ERP數(shù)字化提升策略,希望對我國其他中小企業(yè)的ERP數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供幫助。
鄺亮[9]（2019）在《基于BPM的中小企業(yè)ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系構(gòu)建及控制策略研究》文中提出隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速推進(jìn),企業(yè)面臨的競爭環(huán)境愈發(fā)激烈,企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)局勢非常嚴(yán)峻的情況下求得生存與發(fā)展,已成為企業(yè)普遍所關(guān)心的問題。企業(yè)原有的管理體系和管理模式已難以應(yīng)對市場需求的變化,企業(yè)正走向升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。21世紀(jì)是信息時(shí)代的元年,我國信息化浪潮如暴風(fēng)驟雨鋪面而來,對人們的衣、食、住、行等方方面面都造成了不可磨滅的影響,而更多的是造成了企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)信息化建設(shè)已上升到國家戰(zhàn)略層面,企業(yè)走向信息化發(fā)展道路也成為一種必然趨勢。企業(yè)試圖通過加強(qiáng)信息化來提升競爭力,然而由傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向信息化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變對企業(yè)而言并非易事,需要企業(yè)克服以往生產(chǎn)過程中的種種弊端,甚至對組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及相關(guān)人的利益都要做出較大的變動,不能有效解決相關(guān)問題及難以適應(yīng)這種變動都將導(dǎo)致信息化建設(shè)失敗。ERP（Enterprise Resource Planing,企業(yè)資源計(jì)劃,簡稱ERP）作為市場上普遍盛行的信息化軟件產(chǎn)品,對企業(yè)提出了更高的要求。實(shí)施ERP尤如一把雙刃劍,正確的實(shí)施ERP對企業(yè)績效的影響是突破性的,而錯(cuò)誤的ERP實(shí)施對企業(yè)發(fā)展的影響是災(zāi)難性的。ERP實(shí)施及系統(tǒng)本身極具復(fù)雜性,其涉及企業(yè)生產(chǎn)、管理及控制等多方面內(nèi)容,從而給企業(yè)在ERP實(shí)施過程中造成了極大的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。如何保證ERP實(shí)施成功已成為學(xué)者關(guān)注多年的話題,然而ERP實(shí)施失敗率居高不下,對許多企業(yè)信息化發(fā)展造成了極大的阻礙。針對ERP實(shí)施的研究在國內(nèi)外已取得了豐碩的研究成果,但也存在相應(yīng)的不足之處。由于行業(yè)及企業(yè)特性的不同,國內(nèi)外管理方法、管理模式、技術(shù)基礎(chǔ)及社會環(huán)境存在差異,導(dǎo)致許多研究理論在使用過程中受到限制,對ERP實(shí)施的分類研究還有待繼續(xù)深入,而這種深入主要體現(xiàn)在了不同企業(yè)類型,研究視角及具體實(shí)施過程等方面。本研究重點(diǎn)關(guān)注中小企業(yè)ERP的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)問題,提出企業(yè)實(shí)施ERP的全過程應(yīng)建立在BPM（Business Process Management,業(yè)務(wù)流程管理,簡稱BPM）思想基礎(chǔ)之上,以流程來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐,同時(shí)著重提取了企業(yè)在ERP實(shí)施過程中有關(guān)BPM的重要影響因素,并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系。其中,企業(yè)ERP實(shí)施前期的BPM為企業(yè)提供保障性的作用,中期的BPM為企業(yè)提供適應(yīng)性的作用,可以有效避免企業(yè)ERP實(shí)施的問題,對流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化,而后期的BPM為企業(yè)帶來提升性的作用。企業(yè)應(yīng)對三個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行綜合管理,從整體上提高企業(yè)ERP實(shí)施的管理水平,從而有效保障ERP實(shí)施成功。此外,通過選取兩家ERP實(shí)施企業(yè)進(jìn)行對比分析,運(yùn)用模糊綜合評價(jià)法對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評價(jià),驗(yàn)證了指標(biāo)的有效性。最后,基于BPM視角提出了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)策略,為企業(yè)ERP實(shí)施提供實(shí)踐指導(dǎo)。未來將有更多的中小企業(yè)投入到ERP實(shí)施行列中,因此研究結(jié)論具有一定的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
馮康[10]（2019）在《Y公司基于SAP的銷售與分銷解決方案及實(shí)施策略》文中研究說明SAP于1972年成立于德國,迄今為止已積累了上千個(gè)成功案例,其實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富成功率高,它總結(jié)了相關(guān)案例經(jīng)驗(yàn)并將其置入ERP系統(tǒng),它作為全球企業(yè)管理軟件與解決方案的技術(shù)領(lǐng)袖及市場領(lǐng)導(dǎo)者,是全球80%的500強(qiáng)企業(yè)的首選,可見SAP對于企業(yè)管理的重要性。如今這個(gè)時(shí)代是企業(yè)管理信息化的時(shí)代,通過先進(jìn)的信息化管理來提升企業(yè)自身在各方面的競爭力是當(dāng)務(wù)之急更是長遠(yuǎn)之計(jì),但是,中國在這方面與國外存在較大的差距,SAP于1995正式進(jìn)入中國至今,還有不少企業(yè)幾乎未聽說過SAP,希望通過本文的研究為將要實(shí)施SAP的企業(yè)提供一些參考。汽車行業(yè),在技術(shù)方面和企業(yè)信息管理方面,都處在制造行業(yè)的前沿,其管理知識具有一定的借鑒意義。本文特別選取一家汽車零配件制造商的SAP ERP實(shí)施案例,通過全面梳理該公司的銷售業(yè)務(wù)流程,對該公司的銷售業(yè)務(wù)需求進(jìn)詳細(xì)分析,找出其存在的銷售與分銷問題,并針對不同的問題提供不同的解決方案。首先,介紹公司情況并分析該公司企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀。其次,從主數(shù)據(jù)開始到銷售結(jié)算為止,梳理了與銷售與分銷相關(guān)的全過程,找出每一個(gè)環(huán)節(jié)中存在的具體問題點(diǎn),然后深層次分析導(dǎo)致出現(xiàn)這些問題的主要原因。最后,重新定義業(yè)務(wù)流程,并針對該公司的每一個(gè)痛點(diǎn),提出具體的銷售與分銷解決方案,方案從流程、系統(tǒng)、制度等多方面展開,而且各方面之間相互結(jié)合、環(huán)環(huán)相扣,確保方案完整、不存在漏洞。最終大幅度提高Y公司的信息管理水平,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷結(jié)合,提高與銷售與分銷相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行效率,從而提高客戶滿意度和企業(yè)競爭力。
二、ERP管理給企業(yè)帶來什么?（論文開題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對研究對象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、ERP管理給企業(yè)帶來什么?（論文提綱范文）
（1）HQ公司ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究內(nèi)容 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 相關(guān)主題的理論回顧和實(shí)踐進(jìn)展 |
| 2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐進(jìn)展 |
| 2.1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐進(jìn)展 |
| 2.2 ERP系統(tǒng) |
| 2.2.1 ERP系統(tǒng)產(chǎn)生背景 |
| 2.2.2 ERP系統(tǒng)實(shí)踐進(jìn)展 |
| 2.2.3 ERP系統(tǒng)實(shí)施過程 |
| 2.3 ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 2.3.1 ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn) |
| 2.3.2 ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論回顧 |
| 2.3.3 ERP項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)的研究總結(jié) |
| 第三章 HQ公司ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別 |
| 3.1 ERP項(xiàng)目中常見的風(fēng)險(xiǎn)因素 |
| 3.1.1 業(yè)務(wù)流程相關(guān)風(fēng)險(xiǎn) |
| 3.1.2 管理層相關(guān)風(fēng)險(xiǎn) |
| 3.1.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn) |
| 3.1.4 戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)風(fēng)險(xiǎn) |
| 3.1.5 項(xiàng)目培訓(xùn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn) |
| 3.1.6 其它相關(guān)風(fēng)險(xiǎn) |
| 3.2 HQ公司ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 3.2.1 HQ公司ERP項(xiàng)目背景 |
| 3.2.2 HQ公司ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別 |
| 第四章 HQ公司ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估 |
| 4.1 常用的風(fēng)險(xiǎn)評估方法 |
| 4.2 HQ公司ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估 |
| 4.2.1 構(gòu)建層次模型 |
| 4.2.2 構(gòu)造判斷矩陣 |
| 4.2.3 準(zhǔn)則層風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重及其一致性檢驗(yàn) |
| 4.2.4 方案層風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重及其一致性檢驗(yàn) |
| 4.2.5 綜合權(quán)重的計(jì)算與優(yōu)先級的確定 |
| 第五章 HQ公司ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與控制 |
| 5.1 高等級風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與控制 |
| 5.1.1 高等級風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 |
| 5.1.2 高等級風(fēng)險(xiǎn)控制 |
| 5.2 中等級風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與控制 |
| 5.2.1 中等級風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 |
| 5.2.2 中等級風(fēng)險(xiǎn)控制 |
| 5.3 低等級風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與控制 |
| 第六章 結(jié)論與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 致謝 |
（2）基于ERP的證券行業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建研究 ——以D證券公司為例（論文提綱范文）
| 致謝 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究對象和方法 |
| 1.2.1 研究對象 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路與內(nèi)容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究內(nèi)容 |
| 1.4 可能的創(chuàng)新點(diǎn) |
| 2 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 會計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建相關(guān)文獻(xiàn) |
| 2.2 財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)應(yīng)用相關(guān)文獻(xiàn) |
| 2.3 文獻(xiàn)評述 |
| 3 證券行業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題分析 |
| 3.1 財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀 |
| 3.2 財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用存在的問題分析 |
| 3.2.1 缺乏全局戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 3.2.2 信息化觀念陳舊落后 |
| 3.2.3 存在嚴(yán)重信息孤島現(xiàn)象 |
| 3.2.4 會計(jì)信息系統(tǒng)架構(gòu)不完善 |
| 3.3 基于ERP構(gòu)建財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)的必要性 |
| 4 基于ERP的證券行業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建方案設(shè)計(jì) |
| 4.1 ERP會計(jì)信息系統(tǒng)的原理與框架設(shè)計(jì) |
| 4.1.1 ERP會計(jì)系統(tǒng)的基本原理 |
| 4.1.2 業(yè)務(wù)流程再造理論視角下的證券業(yè)務(wù)分析 |
| 4.1.3 ERP會計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建框架設(shè)計(jì) |
| 4.2 ERP會計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建目標(biāo)和原則 |
| 4.2.1 構(gòu)建總體目標(biāo) |
| 4.2.2 構(gòu)建基本原則 |
| 4.3 面向業(yè)務(wù)層方案 |
| 4.3.1 會計(jì)核算管理 |
| 4.3.2 費(fèi)用控制管理 |
| 4.3.3 資金管理 |
| 4.3.4 稅務(wù)管理 |
| 4.4 面向管理層方案 |
| 4.4.1 全成本管理 |
| 4.4.2 全面預(yù)算管理 |
| 4.4.3 績效考核管理 |
| 4.4.4 流動性風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 4.5 面向決策層方案 |
| 4.5.1 財(cái)務(wù)分析 |
| 4.5.2 戰(zhàn)略決策 |
| 5 D證券公司財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)構(gòu)建案例分析 |
| 5.1 D證券公司背景 |
| 5.1.1 公司簡介 |
| 5.1.2 財(cái)務(wù)信息化概況 |
| 5.2 財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)構(gòu)建過程 |
| 5.2.1 流程再造分析 |
| 5.2.2 ERP系統(tǒng)構(gòu)建 |
| 5.2.3 系統(tǒng)實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)及對策 |
| 5.3 財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)構(gòu)建應(yīng)用效果 |
| 5.3.1 實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向現(xiàn)代化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變 |
| 5.3.2 建成以全面預(yù)算、績效考核為核心的管理體系 |
| 5.3.3 實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析到商業(yè)智能轉(zhuǎn)變 |
| 5.3.4 建立以資金、稅務(wù)、流動性為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系 |
| 5.3.5 系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值量化 |
| 5.4 財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)建設(shè)成功的關(guān)鍵因素 |
| 5.4.1 爭取公司高層領(lǐng)導(dǎo)重視 |
| 5.4.2 完善的財(cái)務(wù)和內(nèi)部控制制度 |
| 5.4.3 業(yè)務(wù)流程重組再造 |
| 5.4.4 復(fù)合型人才培養(yǎng) |
| 5.4.5 整體規(guī)劃分步實(shí)施 |
| 6 結(jié)論與展望 |
| 6.1 全文總結(jié) |
| 6.2 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
（3）隴源公司ERP系統(tǒng)實(shí)施研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.4 研究思路和內(nèi)容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究內(nèi)容 |
| 第二章 ERP理論概述 |
| 2.1 ERP概念與核心思想 |
| 2.1.1 ERP概念 |
| 2.1.2 ERP核心思想 |
| 2.2 ERP系統(tǒng)規(guī)劃方法 |
| 2.2.1 關(guān)鍵成功因素法 |
| 2.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法 |
| 2.2.3 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 |
| 2.3 ERP系統(tǒng)實(shí)施方法 |
| 2.3.1 ERP系統(tǒng)實(shí)施特點(diǎn) |
| 2.3.2 ERP系統(tǒng)實(shí)施方法 |
| 2.3.3 ERP系統(tǒng)具體實(shí)行過程 |
| 第三章 隴源公司ERP系統(tǒng)實(shí)施背景 |
| 3.1 隴源公司介紹 |
| 3.1.1 隴源公司地位 |
| 3.1.2 隴源公司的人員結(jié)構(gòu) |
| 3.1.3 隴源公司主要業(yè)務(wù) |
| 3.2 隴源公司運(yùn)營管理存在的問題分析 |
| 3.2.1 銷售環(huán)節(jié)管理問題 |
| 3.2.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理問題 |
| 3.2.3 采購環(huán)節(jié)管理問題 |
| 3.2.4 庫存環(huán)節(jié)管理問題 |
| 3.2.5 成本環(huán)節(jié)管理問題 |
| 3.3 隴源公司ERP系統(tǒng)實(shí)施條件分析 |
| 3.3.1 硬件資源分析 |
| 3.3.2 軟件資源分析 |
| 第四章 隴源公司ERP系統(tǒng)實(shí)施方案 |
| 4.1 隴源公司ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則 |
| 4.1.1 ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) |
| 4.1.2 ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則 |
| 4.2 隴源公司ERP系統(tǒng)選型分析 |
| 4.3 隴源公司ERP系統(tǒng)構(gòu)成模塊 |
| 4.3.1 ERP系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)流程 |
| 4.3.2 銷售管理子系統(tǒng)功能 |
| 4.3.3 庫存管理子系統(tǒng)功能 |
| 4.3.4 生產(chǎn)管理子系統(tǒng)功能 |
| 4.3.5 財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)功能 |
| 4.3.6 辦公管理子系統(tǒng)功能 |
| 4.4 隴源公司ERP系統(tǒng)實(shí)施組織架構(gòu) |
| 4.4.1 項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu) |
| 4.4.2 項(xiàng)目實(shí)施職責(zé)安排 |
| 第五章 隴源公司ERP系統(tǒng)實(shí)施過程 |
| 5.1 隴源公司ERP系統(tǒng)實(shí)施步驟與計(jì)劃 |
| 5.2 隴源公司ERP系統(tǒng)實(shí)施重點(diǎn)內(nèi)容 |
| 5.2.1 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 |
| 5.2.2 與原系統(tǒng)融合 |
| 5.2.3 進(jìn)度質(zhì)量管理 |
| 5.2.4 供應(yīng)鏈集成 |
| 5.3 隴源公司ERP系統(tǒng)實(shí)施難點(diǎn)問題及解決 |
| 5.3.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱 |
| 5.3.2 對編碼工作的認(rèn)識不足 |
| 5.3.3 企業(yè)參與實(shí)施人員因素 |
| 5.3.4 實(shí)施目標(biāo)不明確 |
| 5.4 隴源公司ERP系統(tǒng)實(shí)施效果分析 |
| 5.4.1 銷售管理效果分析 |
| 5.4.2 生產(chǎn)管理效果分析 |
| 5.4.3 采購管理效果分析 |
| 5.4.4 財(cái)務(wù)管理影響 |
| 5.5 ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制 |
| 5.5.1 ERP項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識別 |
| 5.5.2 ERP項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)因素分析 |
| 第六章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 作者簡歷 |
（4）基于SAP ERP的內(nèi)蒙古電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 一 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.2 ERP系統(tǒng)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國內(nèi)ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國外ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究內(nèi)容及研究技術(shù)路線 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究技術(shù)路線 |
| 二 基于SAP的 ERP系統(tǒng)的理論基礎(chǔ) |
| 2.1 基于SAP的 ERP系統(tǒng)簡介 |
| 2.2 ERP系統(tǒng)基本理論及應(yīng)用 |
| 2.2.1 WEB技術(shù)及其應(yīng)用 |
| 2.2.2 數(shù)據(jù)庫技術(shù) |
| 2.2.3 B/S及 C/S架構(gòu)簡介 |
| 2.2.4 統(tǒng)一建模語言UML |
| 2.2.5 企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)平臺 |
| 2.3 本章小結(jié) |
| 三 基于SAP的內(nèi)蒙古電力企業(yè)ERP系統(tǒng)的需求分析 |
| 3.1 系統(tǒng)總體需求概述 |
| 3.1.1 電力企業(yè)運(yùn)營管理特點(diǎn)分析 |
| 3.1.2 電力企業(yè)運(yùn)營管理存在的問題 |
| 3.2 系統(tǒng)總體業(yè)務(wù)及功能需求分析 |
| 3.2.1 ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求分析 |
| 3.2.2 系統(tǒng)功能需求分析 |
| 3.3 系統(tǒng)五大基本功能管理模塊需求分析 |
| 3.3.1 財(cái)務(wù)管理(FICO)模塊需求分析 |
| 3.3.2 人力資源管理(HR)模塊需求分析 |
| 3.3.3 物資管理(MM)模塊需求分析 |
| 3.3.4 項(xiàng)目管理(PS)模塊需求分析 |
| 3.3.5 設(shè)備管理(PM)模塊需求分析 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 四 基于SAP的內(nèi)蒙古電力企業(yè)ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) |
| 4.1 總體架構(gòu)設(shè)計(jì) |
| 4.1.1 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 |
| 4.1.2 總體技術(shù)架構(gòu)框架設(shè)計(jì) |
| 4.2 基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì) |
| 4.2.1 基于SAP的 ERP系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì)的總原則 |
| 4.2.2 服務(wù)器系統(tǒng)設(shè)計(jì) |
| 4.3 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) |
| 4.3.1 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫架構(gòu)設(shè)計(jì) |
| 4.3.2 數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì) |
| 4.3.3 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理 |
| 4.4 集成架構(gòu)設(shè)計(jì) |
| 4.4.1 表示層集成設(shè)計(jì) |
| 4.4.2 應(yīng)用層集成 |
| 4.4.3 業(yè)務(wù)流程集成 |
| 4.4.4 系統(tǒng)平臺設(shè)置 |
| 4.5 系統(tǒng)五大基本功能設(shè)計(jì) |
| 4.5.1 財(cái)務(wù)管理(FICO)模塊設(shè)計(jì) |
| 4.5.2 人力資源管理(HR)模塊設(shè)計(jì) |
| 4.5.3 物資管理(MM)模塊設(shè)計(jì) |
| 4.5.4 項(xiàng)目管理(PS)模塊設(shè)計(jì) |
| 4.5.5 設(shè)備管理(PM)模塊設(shè)計(jì) |
| 4.6 系統(tǒng)五大基本功能實(shí)現(xiàn) |
| 4.6.1 財(cái)務(wù)管理(FICO)模塊實(shí)現(xiàn) |
| 4.6.2 人力資源管理(HR)模塊實(shí)現(xiàn) |
| 4.6.3 物資管理(MM)模塊實(shí)現(xiàn) |
| 4.6.4 項(xiàng)目管理(PS)模塊實(shí)現(xiàn) |
| 4.6.5 設(shè)備管理(PM)模塊實(shí)現(xiàn) |
| 4.7 系統(tǒng)后續(xù)管理和監(jiān)控 |
| 4.7.1 SAP提供的系統(tǒng)監(jiān)控工具——CCMS |
| 4.7.2 系統(tǒng)試運(yùn)行 |
| 4.8 本章小結(jié) |
| 五 總結(jié)與展望 |
| 5.1 總結(jié) |
| 5.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 1.財(cái)務(wù)管理(FICO)模塊核心代碼 |
| 2.人力資源管理(HR)模塊核心代碼 |
| 3.物資管理(MM)模塊核心代碼 |
| 4.項(xiàng)目管理(PS)模塊核心代碼 |
| 5.設(shè)備管理(PM)模塊核心代碼 |
| 致謝 |
（5）上海HSK公司加工貿(mào)易關(guān)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理研究（論文提綱范文）
| 致謝 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 論文選題的背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意義 |
| 1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.4.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.4.3 國內(nèi)外研究評述 |
| 1.5 研究內(nèi)容與研究方法 |
| 1.5.1 研究內(nèi)容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 創(chuàng)新之處 |
| 第2章 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究 |
| 2.1 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述 |
| 2.2 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究 |
| 2.2.1 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn) |
| 2.2.2 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要素 |
| 2.2.3 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與加工貿(mào)易關(guān)務(wù)管理 |
| 2.2.4 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工具綜合應(yīng)用 |
| 第3章 上海HSK公司內(nèi)外部環(huán)境分析 |
| 3.1 HSK公司外部環(huán)境分析 |
| 3.1.1 政策因素 |
| 3.1.2 經(jīng)濟(jì)因素 |
| 3.1.3 社會因素 |
| 3.1.4 科技因素 |
| 3.2 HSK公司內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 3.2.1 企業(yè)文化 |
| 3.2.2 企業(yè)資源 |
| 3.2.3 企業(yè)能力 |
| 第4章 上海HSK公司加工貿(mào)易關(guān)務(wù)合規(guī)管理現(xiàn)狀與問題分析 |
| 4.1 公司概況 |
| 4.1.1 公司簡介 |
| 4.1.2 公司組織架構(gòu) |
| 4.1.3 公司主營業(yè)務(wù)與流程介紹 |
| 4.2 上海HSK公司加工貿(mào)易關(guān)務(wù)合規(guī)管理的現(xiàn)狀 |
| 4.2.1 加工貿(mào)易手冊管理 |
| 4.2.2 進(jìn)出口業(yè)務(wù)操作管理 |
| 4.2.3 海關(guān)高級認(rèn)證管理 |
| 4.2.4 企業(yè)應(yīng)對中美貿(mào)易摩擦 |
| 4.3 上海HSK公司加工貿(mào)易關(guān)務(wù)合規(guī)管理的問題及原因 |
| 4.3.1 海關(guān)備件號管理紊亂 |
| 4.3.2 企業(yè)申報(bào)單耗與生產(chǎn)單耗的明顯差異 |
| 4.3.3 系統(tǒng)斷鏈導(dǎo)致申報(bào)數(shù)據(jù)有誤 |
| 4.3.4 海關(guān)高級信用管理體系有待建設(shè) |
| 4.3.5 中美懲罰性關(guān)稅亟待規(guī)避 |
| 第5章 上海HSK公司加工貿(mào)易關(guān)務(wù)合規(guī)管理優(yōu)化方案 |
| 5.1 完善加工貿(mào)易手冊的日常管理 |
| 5.1.1 海關(guān)備件號與企業(yè)料號一一對應(yīng) |
| 5.1.2 以生產(chǎn)工單為基礎(chǔ)的海關(guān)單耗備案 |
| 5.2 進(jìn)境申報(bào)系統(tǒng)化管理,提高HS編碼歸類準(zhǔn)確性 |
| 5.2.1 進(jìn)境關(guān)務(wù)流程優(yōu)化 |
| 5.2.2 企業(yè)系統(tǒng)升級與優(yōu)化 |
| 5.3 公司海關(guān)高級信用認(rèn)證制度建設(shè) |
| 5.4 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制方案設(shè)計(jì) |
| 5.4.1 日常關(guān)務(wù)業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控 |
| 5.4.2 貿(mào)易摩擦下的企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控 |
| 5.4.3 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)后續(xù)監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn) |
| 第6章 上海HSK公司合規(guī)管理優(yōu)化方案的實(shí)施與保障 |
| 6.1 合規(guī)管理的實(shí)施步驟 |
| 6.1.1 流程優(yōu)化與跨部門聯(lián)動 |
| 6.1.2 海關(guān)及貿(mào)易政策的導(dǎo)讀與人員培訓(xùn) |
| 6.1.3 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
| 6.2 合規(guī)管理優(yōu)化方案的保障 |
| 6.2.1 組織制度的保障 |
| 6.2.2 信息化建設(shè)的保障 |
| 6.2.3 人力資源的保障 |
| 第7章 結(jié)論與展望 |
| 7.1 結(jié)論 |
| 7.2 本文研究中的不足 |
| 7.3 后續(xù)研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
（6）基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 緒論 |
| 第一節(jié) 選題背景 |
| 第二節(jié) 研究意義 |
| 第三節(jié) 文獻(xiàn)綜述 |
| 一、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述 |
| 二、ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述 |
| 三、文獻(xiàn)研究分析與比較 |
| 第四節(jié) 研究內(nèi)容 |
| 第五節(jié) 論文結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第一章 相關(guān)理論及概述 |
| 第一節(jié) ERP相關(guān)知識概述 |
| 一、ERP概述 |
| 二、ERP項(xiàng)目特點(diǎn) |
| 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理理論 |
| 一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理概念 |
| 二、ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程 |
| 第三節(jié) 貝葉斯網(wǎng)絡(luò)概述 |
| 一、貝葉斯網(wǎng)絡(luò)定義 |
| 二、貝葉斯網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建方法 |
| 三、貝葉斯網(wǎng)絡(luò)推理形式 |
| 第二章 ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系建立 |
| 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系建立原則 |
| 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)選取 |
| 一、指標(biāo)選取過程 |
| 二、項(xiàng)目實(shí)施階段劃分 |
| 三、各階段風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系確定 |
| 第三章 基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型 |
| 第一節(jié) ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型框架設(shè)計(jì) |
| 一、ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型分析 |
| 二、ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型結(jié)構(gòu) |
| 第二節(jié) 貝葉斯網(wǎng)絡(luò)建模過程 |
| 一、貝葉斯網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建步驟 |
| 二、貝葉斯網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí) |
| 三、貝葉斯網(wǎng)絡(luò)參數(shù)學(xué)習(xí) |
| 第三節(jié) 貝葉斯網(wǎng)絡(luò)推理過程 |
| 一、貝葉斯網(wǎng)絡(luò)推理方法 |
| 二、團(tuán)樹傳播算法 |
| 第四章 XH醫(yī)院ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)證研究 |
| 第一節(jié) XH醫(yī)院ERP項(xiàng)目概況 |
| 第二節(jié) XH醫(yī)院ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 第三節(jié) ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型應(yīng)用 |
| 一、貝葉斯網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建 |
| 二、風(fēng)險(xiǎn)排序和分類 |
| 三、貝葉斯網(wǎng)絡(luò)推理 |
| 第四節(jié) 主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施 |
| 總結(jié)與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 在學(xué)期間發(fā)表的研究成果 |
（7）X公司庫存管理優(yōu)化研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 第一節(jié) 研究背景與研究意義 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意義 |
| 第二節(jié) 研究內(nèi)容與研究方法 |
| 一、研究內(nèi)容 |
| 二、研究方法 |
| 第三節(jié) 論文具體結(jié)構(gòu) |
| 第二章 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述 |
| 第一節(jié) 庫存管理理論演進(jìn) |
| 一、傳統(tǒng)庫存管理理論 |
| 二、現(xiàn)代庫存管理理論 |
| 三、ERP環(huán)境下的庫存管理 |
| 第二節(jié) 庫存管理文獻(xiàn)綜述 |
| 一、國外庫存管理研究現(xiàn)狀 |
| 二、國內(nèi)庫存管理研究現(xiàn)狀 |
| 第三節(jié) 文獻(xiàn)評述 |
| 第三章 X公司庫存管理現(xiàn)狀 |
| 第一節(jié) X公司概況 |
| 第二節(jié) X公司優(yōu)化庫存管理必要性分析 |
| 一、X公司發(fā)展的機(jī)遇 |
| 二、X公司發(fā)展的挑戰(zhàn) |
| 三、庫存管理優(yōu)化的必要性 |
| 第三節(jié) X公司庫存管理現(xiàn)狀 |
| 一、X公司庫存管理現(xiàn)狀 |
| 二、X公司ERP應(yīng)用現(xiàn)狀 |
| 第四章 X公司庫存管理存在的問題及原因分析 |
| 第一節(jié) X公司庫存管理問題QFD分析 |
| 一、X公司庫存管理問題訪談?wù){(diào)查 |
| 二、訪談信息整理 |
| 三、基于訪談結(jié)果的庫存管理問題QFD矩陣分析 |
| 第二節(jié) X公司庫存管理中存在的問題 |
| 一、呆滯庫存現(xiàn)象突出 |
| 二、庫存管理成本過高 |
| 三、賬實(shí)不符率長期過高 |
| 四、生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確性高 |
| 五、ERP系統(tǒng)維護(hù)成本高 |
| 第三節(jié) X公司庫存管理問題的原因分析 |
| 一、市場需求預(yù)測精度低、安全庫存設(shè)置不合理 |
| 二、庫存管理流程復(fù)雜 |
| 三、ERP系統(tǒng)模塊功能不足 |
| 第五章 X公司庫存管理優(yōu)化策略及風(fēng)險(xiǎn)保障措施 |
| 第一節(jié) X公司庫存管理優(yōu)化目標(biāo) |
| 一、總體目標(biāo) |
| 二、分項(xiàng)目標(biāo) |
| 第二節(jié) X公司庫存管理優(yōu)化原則 |
| 第三節(jié) X公司庫存管理優(yōu)化總體思路 |
| 第四節(jié) X公司庫存管理優(yōu)化方案 |
| 一、基于指數(shù)平滑分析法的需求預(yù)測精度優(yōu)化 |
| 二、基于不確定需求模型的安全庫存優(yōu)化分析 |
| 三、庫存管理流程優(yōu)化 |
| 四、ERP庫存管理系統(tǒng)優(yōu)化 |
| 五、采用供應(yīng)商管理庫存(VMI) |
| 第五節(jié) 方案實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理和保障措施 |
| 第六章 結(jié)論 |
| 第一節(jié) 主要研究結(jié)論 |
| 第二節(jié) 本文的創(chuàng)新與不足 |
| 一、本文創(chuàng)新之處 |
| 二、本文不足之處 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（8）基于云平臺的中小企業(yè)ERP數(shù)字化策略研究 ——以A企業(yè)為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 選題背景與研究意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜述 |
| 1.2.2 ERP管理信息系統(tǒng)應(yīng)用與評價(jià)綜述 |
| 1.2.3 云平臺ERP綜述 |
| 1.2.4 成熟度模型綜述 |
| 1.2.5 文獻(xiàn)評述 |
| 1.3 研究內(nèi)容與研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第2章 成熟度模型相關(guān)理論綜述 |
| 2.1 模型介紹 |
| 2.1.1 諾蘭模型 |
| 2.1.2 軟件能力成熟度模型 |
| 2.1.3 工業(yè) 4.0 成熟度模型 |
| 2.1.4 數(shù)據(jù)成熟度模型 |
| 2.1.5 ERP實(shí)施能力成熟度模型 |
| 2.2 成熟度模型評述 |
| 第3章 ERP數(shù)字化成熟度模型的構(gòu)建 |
| 3.1 ERP數(shù)字化成熟度的概念與特征 |
| 3.2 ERP數(shù)字化成熟度模型結(jié)構(gòu)及其指標(biāo)體系 |
| 3.2.1 ERP數(shù)字化成熟度模型的維度指標(biāo) |
| 3.2.2 ERP數(shù)字化成熟度模型的具體指標(biāo) |
| 3.3 確定ERP數(shù)字化成熟度指標(biāo)體系的權(quán)重 |
| 3.3.1 評價(jià)指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算方法 |
| 3.3.2 維度指標(biāo)權(quán)重的確定 |
| 3.3.3 指標(biāo)層權(quán)重的確定 |
| 3.4 ERP數(shù)字化成熟度等級狀態(tài)描述 |
| 3.5 ERP數(shù)字化成熟度模型的關(guān)鍵過程域 |
| 3.5.1 戰(zhàn)略與愿景 |
| 3.5.2 組織與文化 |
| 3.5.3 資源與技術(shù) |
| 3.5.4 數(shù)據(jù)信息 |
| 3.5.5 業(yè)務(wù)流程 |
| 3.6 ERP數(shù)字化成熟度評估方法 |
| 第4章A企業(yè)ERP數(shù)字化成熟度評價(jià) |
| 4.1 A企業(yè)簡介 |
| 4.2 A企業(yè)ERP數(shù)字化成熟度評估 |
| 4.2.1 收集整理數(shù)據(jù) |
| 4.2.2 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果 |
| 4.3 A企業(yè)ERP存在的問題分析 |
| 第5章 基于云平臺的A企業(yè)ERP數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略 |
| 5.1.現(xiàn)有ERP供應(yīng)商的云服務(wù)模式及價(jià)值 |
| 5.1.1 云平臺ERP的優(yōu)勢 |
| 5.1.2 現(xiàn)有ERP供應(yīng)商的云服務(wù)模式 |
| 5.2 A企業(yè)實(shí)施云平臺ERP的數(shù)字化挑戰(zhàn) |
| 5.2.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)零散 |
| 5.2.2 缺乏合理規(guī)劃 |
| 5.2.3 云服務(wù)商選擇風(fēng)險(xiǎn) |
| 5.3 基于云平臺的A企業(yè)ERP數(shù)字化實(shí)施框架 |
| 5.4 基于云平臺的A企業(yè)ERP數(shù)字化成熟度提升策略 |
| 5.4.1 資源與技術(shù)方面 |
| 5.4.2 數(shù)據(jù)信息方面 |
| 5.4.3 業(yè)務(wù)流程方面 |
| 5.4.4 組織與文化方面 |
| 5.4.5 戰(zhàn)略與愿景方面 |
| 結(jié)論與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 附錄A ERP數(shù)字化成熟度權(quán)重確定專家調(diào)查問卷 |
| 附錄B ERP數(shù)字化成熟度調(diào)查問卷 |
（9）基于BPM的中小企業(yè)ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系構(gòu)建及控制策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 選題背景及研究意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究內(nèi)容及方法 |
| 1.2.1 主要研究內(nèi)容 |
| 1.2.2 研究技術(shù)路線 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 研究創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第2章 文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 2.1 研究綜述 |
| 2.1.1 ERP研究綜述 |
| 2.1.2 BPM研究綜述 |
| 2.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述 |
| 2.1.4 文獻(xiàn)評述 |
| 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 ERP理論 |
| 2.2.2 關(guān)鍵成功因素理論 |
| 2.2.3 分段實(shí)施理論 |
| 2.2.4 系統(tǒng)集成理論 |
| 2.2.5 BPM理論 |
| 2.3 ERP與 BPM的相互關(guān)系 |
| 2.3.1 ERP實(shí)施為BPM提供支撐 |
| 2.3.2 BPM為 ERP成功實(shí)施提供保障 |
| 2.3.3 ERP與 BPM相互促進(jìn)及提高 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第3章 基于BPM的中小企業(yè)ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)建立 |
| 3.1 中小企業(yè)ERP實(shí)施特點(diǎn) |
| 3.1.1 中小企業(yè)的界定 |
| 3.1.2 中小企業(yè)ERP實(shí)施特點(diǎn) |
| 3.2 基于BPM的中小企業(yè)ERP實(shí)施必要性分析 |
| 3.2.1 促進(jìn)管理模式與ERP實(shí)施之間的協(xié)調(diào) |
| 3.2.2 突破運(yùn)行環(huán)境對ERP實(shí)施的限制 |
| 3.2.3 帶動企業(yè)向綠色化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型 |
| 3.2.4 降低ERP實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn) |
| 3.3 基于BPM的中小企業(yè)ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系建立 |
| 3.3.1 風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)因素的獲取 |
| 3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的建立 |
| 3.3.3 基于案例分析的指標(biāo)驗(yàn)證 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第4章 ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) |
| 4.1 公司概況 |
| 4.1.1 公司簡介 |
| 4.1.2 實(shí)施過程描述 |
| 4.2 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) |
| 4.2.1 指標(biāo)的確立與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
| 4.2.2 指標(biāo)權(quán)重的確定 |
| 4.2.3 模糊綜合評價(jià) |
| 4.3 討論 |
| 第5章 基于BPM的中小企業(yè)ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制策略 |
| 5.1 從ERP選型著手為ERP實(shí)施打基礎(chǔ) |
| 5.2 加強(qiáng)前期的BPM工作 |
| 5.3 建立起ERP實(shí)施全過程的BPM思想 |
| 5.4 以提高業(yè)務(wù)流程效率作為提升競爭力的手段 |
| 第6章 總結(jié) |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 研究局限及未來展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄1 實(shí)施案例分析情況歸因表 |
| 附錄2 ERP實(shí)施過程調(diào)查問卷 |
| 附錄3 ERP實(shí)施過程效果調(diào)查問卷 |
| 在學(xué)期間發(fā)表的論文及學(xué)術(shù)成果 |
| 論文 |
| 參與科研項(xiàng)目情況 |
（10）Y公司基于SAP的銷售與分銷解決方案及實(shí)施策略（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.0 課題研究背景 |
| 1.1 課題研究目的與意義 |
| 1.2 課題研究目的與意義 |
| 1.3 國內(nèi)外研究綜述 |
| 1.4 研究內(nèi)容和方法 |
| 2 Y公司銷售與分銷管理現(xiàn)狀分析 |
| 2.1 Y公司企業(yè)簡介 |
| 2.2 Y公司銷售與分銷管理應(yīng)用現(xiàn)狀 |
| 2.3 Y公司銷售與分銷主數(shù)據(jù)管理存在的問題 |
| 2.4 Y公司常規(guī)銷售業(yè)務(wù)管理存在的問題 |
| 2.5 Y公司特殊銷售業(yè)務(wù)管理存在的問題 |
| 2.6 Y公司銷售與分銷管理問題的原因分析 |
| 3 Y公司基于SAP的銷售與分銷管理解決方案 |
| 3.1 Y公司信息化建設(shè)總規(guī)劃 |
| 3.2 Y公司銷售與分銷主數(shù)據(jù)管理解決方案 |
| 3.3 Y公司常規(guī)銷售業(yè)務(wù)解決方案 |
| 3.4 特殊銷售業(yè)務(wù)解決方案 |
| 4 Y公司銷售與分銷方案實(shí)施策略 |
| 4.1 項(xiàng)目實(shí)施方法論 |
| 4.2 Y公司項(xiàng)目實(shí)施策略及成果 |
| 結(jié)束語 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
四、ERP管理給企業(yè)帶來什么?（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]HQ公司ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 賀德鍵. 北京郵電大學(xué), 2021(01)
- [2]基于ERP的證券行業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建研究 ——以D證券公司為例[D]. 張朋. 浙江大學(xué), 2020(02)
- [3]隴源公司ERP系統(tǒng)實(shí)施研究[D]. 陸長城. 蘭州大學(xué), 2020(01)
- [4]基于SAP ERP的內(nèi)蒙古電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用[D]. 賀景曼. 內(nèi)蒙古大學(xué), 2019(05)
- [5]上海HSK公司加工貿(mào)易關(guān)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 戴君. 上海外國語大學(xué), 2020(02)
- [6]基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 胡姍. 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué), 2019(09)
- [7]X公司庫存管理優(yōu)化研究[D]. 楊程. 浙江工商大學(xué), 2019(12)
- [8]基于云平臺的中小企業(yè)ERP數(shù)字化策略研究 ——以A企業(yè)為例[D]. 韓悅侃. 湖南大學(xué), 2019(06)
- [9]基于BPM的中小企業(yè)ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系構(gòu)建及控制策略研究[D]. 鄺亮. 重慶交通大學(xué), 2019(06)
- [10]Y公司基于SAP的銷售與分銷解決方案及實(shí)施策略[D]. 馮康. 華中科技大學(xué), 2019(03)
標(biāo)簽：erp論文; 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文; 貝葉斯網(wǎng)絡(luò)論文; 庫存管理論文; 業(yè)務(wù)管理論文;