問：高分求論文：我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策

1. 答：你可以從如下幾方面著手：一是因人設(shè)職，不是功能和崗位需要，而是因為要用某個人，才專門設(shè)立某個崗困敗位；二是任人唯親，父子親戚齊上陣，搞得普通員工怨聲載道；三是用人不夠“公開、公平、公正、透明”，不是能者上庸者下；四是老板只顧自己的感覺，覺得誰和自己走得近，就起用誰，而不看這個人的品行、能力、資力等；五是人資的目光只局限于人才市場，要知道真正的人才哪有可能淪落到人才市場上??？不等他離職早有挖角的等著仔返他呢。
   人才能不能超水平發(fā)揮，有三個必要條件缺一不可：天賦、匹配（能力與崗位的匹配度）、一個好的上級。
   你試著按上面的幾方面，自己去寫，這樣的論文才有價值。紙上得來終覺淺，絕知此事要恭行。抄襲別人念尺饑的東西，有礙自己的人品。

問：求論文提綱.

1. 答：民營企業(yè)經(jīng)歷了從無到有，從小到大的一個過程。民營企業(yè)有實行股份制的，搜耐當然也不乏家族式的企業(yè)管理。重點介紹一下家族式的管理模式。
   其具體提綱可以從為兩大部分，一個是股份制源漏蔽的，一個是家族式的，當然也可以選其一進行論述的。
   首先，論述股份制是什么，以及它的發(fā)展是怎么樣的，有一個什么樣的過程。其次，論述家族式的是什么樣的，及其的發(fā)展過程。第三，家族式的在現(xiàn)代民營企業(yè)中，占有很大一部分，可以對此詳細介紹一下。這包括它的優(yōu)點，缺點以及應(yīng)對對策。以下是家族式的弊端，你可以借鑒一下，希望對你有所幫助。
   目前我國職業(yè)經(jīng)理人制度發(fā)育滯后，法規(guī)很不健全，聘用契約不完善，對于處理聘用合同問題、侵犯商業(yè)機密和知識產(chǎn)權(quán)糾紛、侵吞公司財產(chǎn)等糾紛缺乏相應(yīng)的法規(guī)依據(jù)，老板和經(jīng)理之間利益關(guān)系界定不清，基于規(guī)則的信任關(guān)系難以建立雹州；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守和行為規(guī)范尚未完全形成。當前需要從職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)和職業(yè)規(guī)范建設(shè)人手，為走出家族局限的民營企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
   你也可以從這里面選一個方向，進行論述，這樣更簡單一些。
2. 答：民營企業(yè)發(fā)嘩鄭展過程中的問題與對策
   1.前言
   2.民營企業(yè)的相關(guān)概念引入
   3.環(huán)境分析（內(nèi)部環(huán)笑逗境，外部環(huán)境）亂升頌
   4.民營企業(yè)的SWOT分析
   5.民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分析-以。。為例
   6.結(jié)論（不足與展望）
   7.參考文獻
   8.致謝
3. 答：不知要寫多少字，我的提綱按8000字的標準
   民營企業(yè)發(fā)展過程中的問題與對策
   一、民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
   二、民營企業(yè)發(fā)展中的問題
   1民營企業(yè)的融資問題
   2民營企業(yè)品牌建設(shè)模糊
   3民營企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平不高
   4民營企業(yè)管理能猜祥力較低
   三、民營企業(yè)解決問題的對策
   1 應(yīng)全力支持配合
   2樹立品牌形象
   3制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略穗顫搏，引進先進技術(shù)水平
   4培養(yǎng)高級的管理人才
   四、結(jié)束語（洞陸進行展望與總結(jié)）
   以后隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展，民營企業(yè)的比重不斷提高，以后中國經(jīng)濟就是民營經(jīng)濟， 經(jīng)濟比重很小，在少數(shù)一些領(lǐng)域，絕大多數(shù)都是民營企業(yè)。

問：幫我寫一篇關(guān)于企業(yè)管理的論文 字數(shù)3000左右

1. 答：論文要自己寫啊
   我和我的同學都在忙著寫論文 所以自己努力吧
2. 答：企業(yè)管理的論文字數(shù)3000左右 我做好了。