問：人力資源必讀的書籍

1. 答：對于企業(yè)，人才 是重中之重。如何提高高效效率，為企業(yè)篩選合適的人才，是HR必備的基本功。
   這本書梳理 流程，分享 策略，眾多 案例，為你提供有價值的 指導(dǎo)和啟發(fā)。它不僅是一本講人才 的書攔態(tài)，也是一本 者自我成灶慶長的書。
   知識補充：
   需求分析：崗位工作范圍及職責(zé)要求、職業(yè)環(huán)境特點、企業(yè)發(fā)展要求。
   常見的 誤區(qū)：過于重視學(xué)歷而忽視能力、 環(huán)境不正式、對企業(yè)的描述不真實、面試官不夠?qū)I(yè)。
   面試的評估誤差規(guī)避：不要提私人化的問題；不要堆砌專業(yè)術(shù)語；重在傾聽，不要喧賓奪主；親切自然，緩解緊張氛圍。
   薪酬談判的步驟：詢問對方的期待值，了解對方的理想薪資水平；針對問詢結(jié)果，逐一回應(yīng)對方的期望；試探對方的薪簡辯源酬底線，逐步壓低對方的期望值。

問：人力資源管理專業(yè)有哪些比較好的專業(yè)書籍？

1. 答：先找?guī)妆救肆Y源的工具書（從 、入職辦理、考勤、考核、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)動、員工關(guān)系、薪酬、辭職）一項一項去學(xué)習(xí)，了解基本的流程（其實人力資源各工項工作枯碼數(shù)的操作流程都是相通的），不管是看管理制度，還是看一個表格，你應(yīng)該是站在人力資源制訂及設(shè)計者的位置去思考問題，多問模碧問為什么并努力去解答，你會學(xué)到很多東西的。關(guān)于人力資源規(guī)劃、組織架構(gòu)、工作分析、崗位設(shè)置、薪酬管理、績效指標(biāo)制訂及考核、員工關(guān)系，企業(yè)文化等內(nèi)容，理論的知識你可以去學(xué)習(xí)那種人力資源管理師考證用的課本書，學(xué)習(xí)起來系統(tǒng)化；實踐中還是需沒首要你在工作中操作，多看、多學(xué)、多想鍛煉出來。推薦一本我看過比較適合讀的就是《人力資源管理必讀12篇》了，強烈推薦。
2. 答：如果你想做專業(yè)的話有很多東西要學(xué)的。畢竟人力資源是從管理學(xué)和凳搭心理學(xué)中分出來的，所以早起建議你先看一些專業(yè)基礎(chǔ)方面的書籍，而不是概論：推吵嘩薦周三多的《管理學(xué)》、人大版的《管理心理學(xué)》、《組織行為學(xué)》，這兩本書能讓你對整個人力資源發(fā)展、組織變革和人員 、激勵有個全面的認(rèn)識。然后再看彭劍鋒寫的概論。再往后棗碰拿就看專業(yè)書籍，推薦人大和復(fù)旦的《績效管理》、《人員 與甄選》、《薪酬管理》等。
3. 答：我本科是學(xué)人力資源管理的， 面試方面的話建議可以看看《現(xiàn)代人員測評理論與方法》，先了解一些基陸轎本的技巧，剩下的就只能憑經(jīng)驗的積累，面消擾試這東西不是光看書就能融會貫通的，需要多實踐，這個實操性比較強，因為每個人每種崗位每個早橋肆公司都不一樣，要看實際操作中的問題來進行應(yīng)對。
4. 答：《人力資源搭凱管理必讀12篇》一書，立足于企業(yè)經(jīng)唯此營的高度，引入企業(yè)與員工合作發(fā)展、追求多贏的經(jīng)營機制，提出四大體系：組織體系、人才體系、激勵體系分配體系，以便盡可能地調(diào)動與激發(fā)員工的潛能知山喚，取得企業(yè)與員工利益的最佳化，也許這種思路就是未來人力資源管理走出困局的有效途徑與方法。作為人力資源管理的同行，覺得在這本書中有以下幾方面值得我們學(xué)習(xí)與深思。
5. 答：《人力資源管理必讀12篇》以學(xué)者心態(tài)、實干者的作風(fēng)，為廣大HR從業(yè)者帶一份豐厚的精神食糧鎮(zhèn)歷禪，是一本相當(dāng)有價值、有分量的人力資源管理專業(yè)書籍，此書既授人以魚御塵，同時也授人以漁爛純，謹(jǐn)此推薦給廣大企業(yè)投資者、經(jīng)營管理者人力資源管理者閱讀、學(xué)習(xí)與探討。
6. 答：人力資源管理是一門內(nèi)容豐富的學(xué)科，涉及到管理、經(jīng)濟、社會、心理等方方面面的內(nèi)容。 把我上學(xué)時老師給我們列出的書單附上，很遺憾我并沒有看完，里面加粗的是我們當(dāng)時上課用的教材，多么令人懷念的時光絕舉。管理學(xué) 《人力資源管理》《總經(jīng)理》《人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢》《人力資源管理》；經(jīng)濟學(xué) 《論人力資本投資》《弗里德曼文萃》《人力資本研究》；勞動并慧碧關(guān)系 《集體談判與產(chǎn)業(yè)碧源關(guān)系概論》勞動關(guān)系 《勞動經(jīng)濟學(xué)》；社會保障 《社會管理學(xué)研究方法》；心理學(xué) 《社會心理學(xué)》《心理測量學(xué)》《心理學(xué)管理學(xué)研究方法論》。
7. 答：如果已經(jīng)從事人力資源工作有一段時間了，也應(yīng)該具備相關(guān)的專業(yè)知識了，如果不需要理論的話，我建議可以看看《面試案例》，雖然說的是公務(wù)員面試方面的問題，但是包含了很多面試中的問題，基塌鍵本都是以案例為藍本。 其實面試也沒什么實操性的書籍，就算有也未必適合當(dāng)前的企業(yè)，建議還扒盯是多看看案例分析，從中吸取經(jīng)驗，自己總結(jié)出一套合適的方法，我人力資源本科畢業(yè)春衫和，從事獵頭工作，以上是我衷心的建議。
8. 答：羅賓斯的《組織行為學(xué)》中國人民大學(xué)出明尺版社彭劍鋒的《人力資源管理概論》復(fù)旦大學(xué)出版社 在桐槐慎深奧點：文躍然的《薪酬管理原理》 付亞和、許玉林的《績效管理局敬》 孫建敏的《組織行為學(xué)》 都是復(fù)旦大學(xué)出版社的，這些都是我讀過的一些，還是強烈推薦的。
9. 答：我從事hr已經(jīng)10年，取得過人力資源一級、二級勞動保障部頒發(fā)的職業(yè)資格證書，也看了一些國內(nèi)外的專業(yè)書籍，總的說，如果伏豎是實用性，可參加國游旅家勞動保障部舉辦的人力資源師的培訓(xùn)班，有專業(yè)教材，書店能夠買到，結(jié)合人事工作，有一定的借鑒意義。 如果你想在人力資源專業(yè)有更深的造詣，看人大出版的《人力資源管理》，德斯勒寫的，主要是基本缺磨大的人力資源思想，目前許多學(xué)校把她作為專業(yè)人力資源課程使用，但與中國現(xiàn)實結(jié)合不大，但如果到外資、國外從事人事工作，或?qū)θ肆Y源概念性的知識結(jié)構(gòu)掌握還是很有幫助的。
10. 答：《人力資源管理必讀12篇》是最值得HR從業(yè)者讀的一本書，并且無論是入門級還是有一定工作經(jīng)驗的，都能學(xué)到對應(yīng)的東西。這本書其實不算是傳統(tǒng)的出版物，純粹不是為了寫書而寫書。沒有冗長的理論以及毫無意義的文字拿型堆砌，它的目的只有一個：消卜猜就是實打?qū)嵉脦椭鶫R管理者弊彎提升專業(yè)技能。并且，也確實做到了。

問：人力資源方面書籍推薦

1. 答：我從事hr已經(jīng)10年，取得過人力資源一級、二級勞動保障部頒發(fā)的職業(yè)資格證書，也看了一些國內(nèi)外的專業(yè)書籍，總的說，如果是實用性，可參加國家勞動保障部舉渣彎辦的人力資源師的培訓(xùn)班，有專業(yè)教材如沒悶，書店能夠買到，結(jié)合人事工作，有一定的借鑒意義。
   如果你想在人力資源專業(yè)有更深的造詣，看人大出版的《人力資源管理》，德斯勒寫的，主要是基本的人力資源思想，目前許多學(xué)校把她作為專業(yè)人力資源課程使用，但與中國現(xiàn)實結(jié)合不大，但如果到外資、國外從事人事工作，或?qū)θ肆Y源概念性的知識結(jié)構(gòu)掌握還是很有幫助的。
   不管怎么說，這些都是有助你對人力資源領(lǐng)域了察伍解是有幫助的，但在實際的人事工作中，環(huán)境是千變?nèi)f化的，企業(yè)也是不同的，沒有一個固定的模式可以套用的，只有在實踐中掌握這些知識，才能發(fā)揮用處的，沒有模式話的書。
   人事工作是有些繁瑣，但也看你負責(zé)什么方面的，上手應(yīng)該快，半年可以熟悉，兩年-3年可以獨立運用，當(dāng)然還有你的悟性了。
2. 答：趙國軍老師的《薪酬設(shè)計與績效考核全案》，力薦??！
3. 答：卡耐基寫的書都高孝橘是非常好的書。還有什么管理大師呀，什么管人管事枕戚團邊書啊。人力資源管理其實不是看出來的而是練出來的。那么多的MBA其實都沒有實際在工作中慎悉鍛煉出來的高管強。
   lz最好在看書的時候思考一下如果那種情景的情況下的你會如何處理，為人處事，最重要的是鍛煉而非在嘴上說。
4. 答：《人力枯悄者資源管理》《組織行為學(xué)》《縱橫人心--中國企業(yè)十大管人難題》《激勵員沒薯工全攻略》《“8+1”績效量化技術(shù)》《三三制薪酬設(shè)計案例精選》運賀希望對你有所幫助，謝謝采納。
5. 答：1、《HR的未來簡史》
   作者：唐秋勇等
   推薦理由：本書基于未來職場工作方式的變化，從商業(yè)絕氏隱變化、戰(zhàn)略定位、組織重構(gòu)等方面，不僅提核檔出了一些研究趨勢性的前瞻性思想，更是通過鮮活案例，從組織、文化、戰(zhàn)略、人才，到?jīng)Q策、溝通以及未來的創(chuàng)新之道等方面，詳盡地介紹切實可行的管理實踐，最大限度地預(yù)測人力資源行業(yè)的前沿浪潮與發(fā)展趨勢，洞悉潛在的變革因素。
   2、《人力資源管理從新手到總監(jiān)：高頻案例解答精選》
   作者：李志勇
   推薦理由：全書精選了160個人資工作中zui受關(guān)注的問題，提供可落地實施的解答，同時也給人某些啟迪，帶領(lǐng)讀者向深層次思考，不唯先，不唯書，逐步樹立自己的人資工作思路、做事方法。
   3、《阿里巴巴人力資源管理》
   作者：陳偉
   推薦理由：完整解讀阿里巴巴人力資源管理，打造戰(zhàn)斗力爆棚的阿里鐵軍。精心挑選阿里高層管理者內(nèi)部講話，深度揭秘阿里人力資源體系，新視角，全解讀，一本人人都能看得懂的企業(yè)管理手冊。
   4、《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》
   作者：卡爾霍恩.威克
   推薦理由：本書結(jié)合生動的案例，提供一套完整的流程，包括方法和工具，指導(dǎo)培訓(xùn)管理者如何將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與發(fā)展項目轉(zhuǎn)化為企業(yè)期望的商業(yè)收益，特別是在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化、績效支持方面有非常實用的理論陳述和方法指導(dǎo)。
   5、《正向領(lǐng)導(dǎo)：好管理就是激活團隊正能量》
   作者：金.卡梅隆
   推薦理由：本書詳盡地介紹了實踐積極領(lǐng)導(dǎo)力的五套并廳方案，旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對一切組織環(huán)境中的困難和挑戰(zhàn)。每套方案都是基于實際的經(jīng)驗和合理的理論，已經(jīng)應(yīng)用在組織中，并取得了卓越的績效。
6. 答：《人力資源部》京華出版社出版，里面都是實際操作的內(nèi)容很適合人力資源工作者。