一、2003年度“北京零售藥店十大暢銷藥”新鮮出爐（論文文獻(xiàn)綜述）
張博[1]（2019）在《上海羅氏制藥有限公司羅氏芬營銷策略研究》文中研究指明近年來,國家對醫(yī)療體制改革力度在政策層面上逐年增加,這不僅給醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇,同時也帶來了一系列的挑戰(zhàn)。關(guān)系民生的抗生素面臨嚴(yán)重監(jiān)管,體量逐年遞減,如何促進(jìn)抗生素營銷實現(xiàn)可持續(xù)增長,延長其使用周期,提升企業(yè)利潤,對羅氏公司乃至醫(yī)藥行業(yè)都是重要問題。本研究從羅氏芬營銷環(huán)境及現(xiàn)狀分析,到策略調(diào)整及保障措施展開了具體研究。本文在介紹羅氏芬營銷策略的研究背景、研究目的及意義的基礎(chǔ)上,深入分析國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),為下文奠定了理論基礎(chǔ);其次,本文在介紹羅氏制藥人員、產(chǎn)品、銷售情況后,利用PEST分析、行業(yè)競爭環(huán)境分析等多角度、全方位地解讀了羅氏芬現(xiàn)有的市場營銷環(huán)境。在通過目前營銷現(xiàn)狀分析,提出羅氏芬營銷策略的研究方法和研究內(nèi)容。本文對現(xiàn)有營銷策略分析中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品營銷策略滯后,變革遲緩渠道覆蓋率低,醫(yī)院準(zhǔn)入緩慢,新人較多人員能力有待提升等問題,在此基礎(chǔ)上展開了分析。最后,本文針對現(xiàn)有營銷手段存在的問題,提出了市場營銷4P優(yōu)化方案,本文針對羅氏芬現(xiàn)有營銷手段中存在的問題,在產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略組合營銷策略的基礎(chǔ)上,提出了羅氏芬市場營銷4P優(yōu)化方案,并且根據(jù)市場環(huán)境給出了相關(guān)營銷策略的實施保障措施,分別從組織保障、制度保障和團(tuán)隊保障等方面給出了相應(yīng)的策略,以促進(jìn)羅氏芬產(chǎn)品營銷業(yè)績的可持續(xù)增長。
鄭國強(qiáng)[2]（2015）在《醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級背景下的YB集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中指出YB集團(tuán)公司是一家大型醫(yī)藥股份制企業(yè)，公司業(yè)務(wù)覆蓋新藥研發(fā)、生產(chǎn)、零售和批發(fā)、物流以及中藥材種植等領(lǐng)域，是山西省大型醫(yī)藥公司中最先實現(xiàn)上市的第一批高新技術(shù)企業(yè)。伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，實行現(xiàn)代化企業(yè)管理的集團(tuán)規(guī)模日漸壯大，資產(chǎn)總額將近30億元，年銷售收入20多億元，位居國內(nèi)制藥行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)之列。近年來，隨著生物技術(shù)和通用名藥的迅速發(fā)展，全球醫(yī)藥研發(fā)技術(shù)日新月異，為各國追趕世界一流生產(chǎn)技術(shù)縮小差距提供了重大機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)一體化下的國際醫(yī)藥市場其競爭愈演愈烈。與此同時，國內(nèi)目前的醫(yī)藥工業(yè)領(lǐng)域，在一系列的政策和經(jīng)濟(jì)背景下，也正在經(jīng)歷著結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、由大到強(qiáng)的聚變期和陣痛期。YB集團(tuán)公司如何能夠準(zhǔn)確抓住歷史機(jī)遇，拓展生存空間，提升核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)下面臨的一個重大問題。本論文通過聚焦產(chǎn)業(yè)升級背景下的YB集團(tuán)公司，著重從戰(zhàn)略管理的角度分四個階段進(jìn)行詳細(xì)研究，從而制定出新形勢下的一套戰(zhàn)略發(fā)展方案。第一階段分析了外部戰(zhàn)略環(huán)境。其中宏觀環(huán)境分析方面采用PEST分析及全球化因素等方法；行業(yè)環(huán)境分析方面采用競爭態(tài)勢分析法。最后再運用EFE矩陣分析工具進(jìn)行量化評價。第二階段通過對企業(yè)資源、人力、技術(shù)創(chuàng)新、營銷狀況等內(nèi)部環(huán)境方面進(jìn)行戰(zhàn)略分析，結(jié)合價值鏈分析法，最后采用IFE工具量化評價。第三階段針對企業(yè)外部存在的機(jī)會和威脅、內(nèi)部環(huán)境存在的優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)行SWOT戰(zhàn)略分析和匹配，提出了三套戰(zhàn)略備選方案。在此基礎(chǔ)上，然后采用QSPM矩陣量化工具進(jìn)行戰(zhàn)略決策。最后，結(jié)合戰(zhàn)略分析內(nèi)容，為企業(yè)量身設(shè)計提出了一套適合企業(yè)未來發(fā)展的全球化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略——以中藥現(xiàn)代化和生物醫(yī)藥為雙翼，以創(chuàng)新研發(fā)和藥品營銷為動力，建設(shè)專業(yè)化品牌系列，聚焦兒科、婦科及老年慢性病領(lǐng)域，成為國際領(lǐng)先的專業(yè)化跨國大型制藥企業(yè)。第四階段站在YB集團(tuán)公司的全球化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略高度上，為保障能夠順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，以動態(tài)階梯式思維制定出一套可行性較高的戰(zhàn)略行動計劃以及戰(zhàn)略實施方案。
陳連庚[3]（2010）在《東藥供銷公司“快批”業(yè)務(wù)競爭策略研究》文中指出東藥供銷公司“快批”銷售業(yè)務(wù)在2009、2010年增長緩慢,盈利能力較低,受老國企體制的束縛比較大。在醫(yī)療改革、醫(yī)藥流通體制改革、行業(yè)集中度增加、市場變化迅速、競爭加劇的情況下,東藥供銷公司“快批”業(yè)務(wù)還在沿用老的經(jīng)營模式和招法,不能迅速發(fā)展。為完成公司的指標(biāo),推動公司發(fā)展,提高企業(yè)競爭力,全方位的學(xué)習(xí)和消化國外先進(jìn)藥企的經(jīng)營理念與模式并付之于實踐,學(xué)習(xí)國內(nèi)其他行業(yè)可以借鑒的管理手段與技術(shù)工具,學(xué)習(xí)國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的長足之處并改進(jìn)實施,是“快批”事業(yè)部管理層需要思考和研究的問題,探討如何設(shè)計一套科學(xué)的、清晰的發(fā)展和競爭策略,才能在競爭激烈的醫(yī)藥行業(yè)立于不敗之地,為企業(yè)下一步更快更好的發(fā)展起到良好的推動作用。第1章介紹了本文的研究背景及國內(nèi)外醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢以及競爭策略理論綜述；第2章對醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行了分析；第3章分析了東藥供銷公司“快批”業(yè)務(wù)發(fā)展情況,應(yīng)用SWOT分析、五力模型和價值鏈分析對其物流發(fā)展競爭優(yōu)勢進(jìn)行了深入細(xì)致的分析；第4章對東藥供銷公司“快批”業(yè)務(wù)競爭策略進(jìn)行了總體規(guī)劃設(shè)計,包括功能定位和戰(zhàn)略目標(biāo)、低成本策略、物流增值服務(wù)策略、差異化策略和快速擴(kuò)張的規(guī)模效應(yīng)策略等；第5章提出了東藥供銷公司“快批”業(yè)務(wù)競爭策略的實施與保障。第6章得出了本文的主要研究結(jié)論,并指出了有待進(jìn)一步深入研究的問題。本文的重點內(nèi)容是第4章和第5章。
曾渝[4]（2006）在《海南生態(tài)藥業(yè)發(fā)展模式研究》文中提出作為同人類生存與健康息息相關(guān)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),“如何用‘人類、自然、社會協(xié)調(diào)發(fā)展’的原則重新認(rèn)識和改造傳統(tǒng)的發(fā)展模式”,“如何在中國現(xiàn)代化進(jìn)程中走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮、信息化和工業(yè)化相互促進(jìn)、良性互動的可持續(xù)發(fā)展道路”,是目前亟需解決的問題。努力使醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)真正成為滿足社會大眾需要的“二十一世紀(jì)朝陽產(chǎn)業(yè)”,成為新世紀(jì)我國新興工業(yè)部門中的后發(fā)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一,并逐步發(fā)展壯大成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,使擁有13億人口的中國不僅成為世界公認(rèn)的制藥大國,更要成為擁有獨立創(chuàng)新實力和競爭能力的制藥強(qiáng)國。本論文正是基于探索走出這樣一條道路,才提出這樣的課題。為此,本論文圍繞我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的生態(tài)資源利用和環(huán)境保護(hù)等問題展開了專門研究。為剖析其問題之根源,將國際情況比較、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論、經(jīng)濟(jì)模型推論、優(yōu)選示范區(qū)域和實踐運作范例結(jié)合起來,加以全面分析討論,并在此基礎(chǔ)上,以創(chuàng)新設(shè)計海南生態(tài)藥業(yè)發(fā)展模式來力求探索出一條引領(lǐng)我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的方向、實施戰(zhàn)略及措施之路。本論文重點從以下幾個方面進(jìn)行分析論述:一、提出問題與定義。本論文著重研究醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境資源的相互關(guān)系,并提出應(yīng)當(dāng)積極探索一條以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向,以循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ),以依托和保護(hù)環(huán)境資源為目的的新型醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。在比較了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾種模式之后,尤其是在剖析了當(dāng)前世界范圍醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、特點、趨勢以及面臨的困境以后,作者認(rèn)為發(fā)展生態(tài)型醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是未來方向,并較全面和系統(tǒng)的提出了生態(tài)藥業(yè)的概念,給出了初步的定義。此外,本論文主要從宏觀層面上分析生態(tài)藥業(yè)的基本概念,在生態(tài)藥業(yè)的理論基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與關(guān)聯(lián)、建設(shè)模型與條件比較、示范區(qū)域選擇以及政策保障措施等方面都提供了明確的思路。二、基礎(chǔ)理論研究。生態(tài)藥業(yè)的理論研究,從五個方面入手:①遵從可持續(xù)性發(fā)展的思想軌跡;②介紹循環(huán)經(jīng)濟(jì)分析理論的創(chuàng)立與發(fā)展,從而揭示循環(huán)經(jīng)濟(jì)
唐玨[5]（2006）在《醫(yī)藥企業(yè)品種選擇與資源匹配分析》文中研究說明品種決策是醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品決策的重中之重，也是企業(yè)面臨的難點。從實踐中來看，如何選擇適合企業(yè)自身條件的優(yōu)秀的新藥品種，已成為醫(yī)藥企業(yè)極為關(guān)注的問題。目前，學(xué)術(shù)界對于藥品選擇的研究，幾乎都從藥理學(xué)的角度來評價新藥，而從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來研究醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品決策的文獻(xiàn)幾乎沒有。從現(xiàn)有的關(guān)于新產(chǎn)品選擇的文獻(xiàn)來看，許多學(xué)者使用先進(jìn)復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型來進(jìn)行新產(chǎn)品評價，使實用性大大降低，而且未考慮藥品的特殊性。 根據(jù)藥品的經(jīng)濟(jì)特性，指出品種的市場需求和盈利能力是影響藥品價值的最重要的兩個因素。市場需求由藥品的受眾面和疾病的患病率、療程、藥品的使用量決定，而盈利能力取決于藥品的科技含量、藥品資源的稀有性、藥品生產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)性以及藥品的生產(chǎn)成本。以市場需求和單位盈利能力為兩個維度將藥品分為四種類型，即市場需求大、單位盈利能力強(qiáng)的藥品，市場需求大、單位盈利能力弱的藥品，市場需求小、單位盈利能力強(qiáng)的藥品和市場需求小、單位盈利能力弱的藥品。分析表明，企業(yè)的資源特性會影響新藥品種類型的選擇。以我國醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力的類型，可將企業(yè)分為四種，即：營銷能力強(qiáng)而研發(fā)能力弱的企業(yè)，研發(fā)能力強(qiáng)而營銷能力弱的企業(yè)，營銷能力和研發(fā)能力都較強(qiáng)的企業(yè)，營銷能力和研發(fā)能力都較弱的企業(yè)。研究表明，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的資源特性選擇不同種類的藥品，其匹配關(guān)系為：市場推廣能力較強(qiáng)而研發(fā)實力較弱的醫(yī)藥企業(yè)，應(yīng)選取市場需求較大、單位盈利能力較弱的新藥為主導(dǎo)品種；具有較強(qiáng)的研發(fā)創(chuàng)新能力但在市場推廣方面弱的醫(yī)藥企業(yè)，適合生產(chǎn)市場需求較小、單位盈利能力較強(qiáng)的專科用藥；對于研發(fā)創(chuàng)新能力和市場開拓能力都強(qiáng)的優(yōu)秀醫(yī)藥企業(yè)來說，市場需求大、單位盈利能力強(qiáng)的品種是企業(yè)的最佳選擇。
周永喜[6]（2002）在《四川3A公司戰(zhàn)略變革》文中研究指明3A公司是一家以藥品制造為主，集藥物種植、研發(fā)和銷售為一體的綜合性企業(yè)，醫(yī)藥產(chǎn)品涉及化學(xué)原料、化學(xué)制劑、中藥原料加工、中藥制劑、生物工程材料及醫(yī)療器械等醫(yī)藥行業(yè)的多個細(xì)分市場，旗艦公司——四川3A科技藥業(yè)股份有限公司（以下簡稱：3A藥業(yè)），2002年主營業(yè)務(wù)業(yè)績呈下降趨勢，而新拓展的藥房連鎖業(yè)務(wù)呈良性發(fā)展勢頭，公司急需解決將募集資金以及公司其他資源投向問題，因此筆者做此篇戰(zhàn)略變革規(guī)劃。 筆者通過查閱資料、對公司內(nèi)部高管人員以及醫(yī)藥行業(yè)專家的訪談等調(diào)研方式收集了該3A公司的、醫(yī)藥有關(guān)信息，并在此基礎(chǔ)上對醫(yī)藥制藥業(yè)和藥品連鎖零售等行業(yè)外部環(huán)境作出分析，對3A公司內(nèi)部的狀況作出了評估，通過SWOT分析，給出藥品連鎖業(yè)務(wù)作為為3A未來的新方向，要作大做強(qiáng)必須從原制藥業(yè)務(wù)分拆出來。藥品連鎖涉及醫(yī)藥、零售和連鎖三個領(lǐng)域，建議將采購平臺、配送體系和商品管理作為3A公司連鎖業(yè)務(wù)資源投向培育核心競爭力的重點，并從地域、數(shù)量、規(guī)模和拓展方式等方面，來規(guī)劃3A公司藥房連鎖業(yè)務(wù)。對于原制藥業(yè)，將細(xì)分市場確定為中藥、可吸收生物材料和高附加值化學(xué)制劑藥，同時在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈上，將力量集中在幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，營銷和研發(fā)上，尤其在解決目前公司的原創(chuàng)水平相對較低問題上，公司應(yīng)走由仿制結(jié)合仿創(chuàng)，到仿創(chuàng)結(jié)合原創(chuàng)的模式。 本文的戰(zhàn)略變革分析在統(tǒng)一3A公司員工的發(fā)展思路，已發(fā)揮了一定的實際作用，同時也作為3A公司高管在制定和實施3A公司整體發(fā)展的決策參考，筆者將在今后的發(fā)展變化中不斷的調(diào)整和改進(jìn)規(guī)劃方案。
二、2003年度“北京零售藥店十大暢銷藥”新鮮出爐（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、2003年度“北京零售藥店十大暢銷藥”新鮮出爐（論文提綱范文）
（1）上海羅氏制藥有限公司羅氏芬營銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 課題研究目的與意義 |
| 1.2 國內(nèi)外藥品營銷策略研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外藥品營銷策略研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)藥品營銷策略研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 國內(nèi)外研究綜述 |
| 1.3 研究方法及內(nèi)容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究內(nèi)容 |
| 1.3.3 研究的技術(shù)路線 |
| 第2章 羅氏芬營銷環(huán)境分析 |
| 2.1 內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 2.1.1 羅氏制藥公司簡介 |
| 2.1.2 羅氏制藥公司產(chǎn)品介紹及銷售情況 |
| 2.1.3 羅氏制藥公司的組織架構(gòu) |
| 2.1.4 羅氏芬銷量分析 |
| 2.2 外部環(huán)境PEST環(huán)境分析 |
| 2.2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 2.2.2 政策環(huán)境分析 |
| 2.2.3 技術(shù)環(huán)境分析 |
| 2.2.4 社會環(huán)境分析 |
| 2.3 行業(yè)市場競爭環(huán)境分析 |
| 2.3.1 現(xiàn)有競爭者 |
| 2.3.2 新進(jìn)入者 |
| 2.3.3 潛在進(jìn)入者 |
| 2.3.4 買方的議價能力 |
| 2.3.5 賣方的議價能力 |
| 2.4 本章小結(jié) |
| 第3章 羅氏芬營銷策略現(xiàn)狀及問題分析 |
| 3.1 羅氏芬營銷策略 |
| 3.1.1 產(chǎn)品策略 |
| 3.1.2 價格及渠道策略 |
| 3.1.3 市場活動策略 |
| 3.1.4 營銷人員配置 |
| 3.2 羅氏芬營銷策略問題分析 |
| 3.2.1 營銷策略滯后且變革遲緩 |
| 3.2.2 各地價格談判降價風(fēng)險高 |
| 3.2.3 渠道覆蓋率低且醫(yī)院準(zhǔn)入緩慢 |
| 3.2.4 推廣形式單一及人員能力有待提升 |
| 3.3 本章小結(jié) |
| 第4章 羅氏芬營銷策略的4P優(yōu)化策略 |
| 4.1 產(chǎn)品策略 |
| 4.2 價格策略 |
| 4.3 渠道策略 |
| 4.4 促銷策略 |
| 4.4.1 提升銷售團(tuán)隊專業(yè)性 |
| 4.4.2 創(chuàng)新推廣模式 |
| 4.4.3 公共關(guān)系維護(hù) |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 第5章 羅氏芬營銷策略實施的保障措施 |
| 5.1 組織保障 |
| 5.1.1 完善的營銷組織架構(gòu) |
| 5.1.2 促進(jìn)營銷組織活力發(fā)揮 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.2.1 建立營銷人員競爭與激勵機(jī)制 |
| 5.2.2 管理層能力完善 |
| 5.3 其他保障 |
| 5.3.1 完善客戶關(guān)系管理 |
| 5.3.2 強(qiáng)化財務(wù)能力 |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 后記 |
| 個人簡歷 |
（2）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級背景下的YB集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 本文研究的背景 |
| 1.1.2 本文研究目的和意義 |
| 1.2 本文研究的內(nèi)容與方法 |
| 1.2.1 研究的內(nèi)容 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 1.2.3 本文預(yù)期創(chuàng)新點 |
| 2 相關(guān)理論及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 2.1 戰(zhàn)略管理理論 |
| 2.2 競爭戰(zhàn)略理論 |
| 2.3 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論 |
| 2.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程及層次 |
| 2.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 |
| 2.4.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次 |
| 2.5 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀 |
| 2.5.1 國外戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀 |
| 2.5.2 國內(nèi)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀 |
| 3 YB 公司外部環(huán)境分析 |
| 3.1 宏觀環(huán)境分析—PEST 分析 |
| 3.1.1 政治因素 |
| 3.1.2 經(jīng)濟(jì)因素 |
| 3.1.3 社會因素 |
| 3.1.4 技術(shù)因素 |
| 3.2 行業(yè)環(huán)境分析 |
| 3.2.1 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級 |
| 3.2.2 化學(xué)藥領(lǐng)域分析 |
| 3.2.3 中成藥領(lǐng)域分析 |
| 3.2.4 生物技術(shù)藥物領(lǐng)域分析 |
| 3.3 外部因素評價（EFE）矩陣 |
| 4 YB 公司內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 4.1 企業(yè)資源分析 |
| 4.1.1 品牌和產(chǎn)品 |
| 4.1.2 生產(chǎn)管理分析 |
| 4.1.3 財務(wù)狀況分析 |
| 4.2 人力資源分析 |
| 4.2.1 員工構(gòu)成分析 |
| 4.2.2 組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 4.2.3 薪酬情況分析 |
| 4.2.4 培訓(xùn)情況分析 |
| 4.3 技術(shù)與創(chuàng)新 |
| 4.3.1 技術(shù)實力分析 |
| 4.3.2 創(chuàng)新能力分析 |
| 4.4 營銷能力 |
| 4.4.1 銷售現(xiàn)狀分析 |
| 4.4.2 軟膏劑、片劑、注射劑現(xiàn)狀分析 |
| 4.4.3 客戶現(xiàn)狀分析 |
| 4.5 核心能力小結(jié) |
| 4.6 內(nèi)部因素評價（IFE）矩陣 |
| 5 戰(zhàn)略選擇 |
| 5.1 戰(zhàn)略匹配—SWOT 模型分析 |
| 5.1.1 優(yōu)勢分析 |
| 5.1.2 劣勢分析 |
| 5.1.3 發(fā)展機(jī)遇 |
| 5.1.4 面臨威脅 |
| 5.1.5 戰(zhàn)略備選方案的形成 |
| 5.2 戰(zhàn)略決策—QSPM 矩陣分析 |
| 5.2.1 思路 |
| 5.2.2 目標(biāo)和戰(zhàn)略決策 |
| 5.2.3 新形勢下的發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 6 YB 公司戰(zhàn)略實施 |
| 6.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 |
| 6.2 資本運營 |
| 6.3 市場營銷 |
| 6.4 人力資源 |
| 6.5 研發(fā)創(chuàng)新 |
| 6.6 品牌建設(shè) |
| 6.7 企業(yè)文化建設(shè) |
| 6.8 風(fēng)險管控 |
| 6.9 戰(zhàn)略實施效果 |
| 結(jié)論與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（3）東藥供銷公司“快批”業(yè)務(wù)競爭策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 國內(nèi)醫(yī)藥流通行業(yè)現(xiàn)狀及弊端 |
| 1.1.2 國外醫(yī)藥流通行業(yè)研究現(xiàn)狀 |
| 1.1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)市場容量 |
| 1.1.4 國家的政策導(dǎo)向以及醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展趨勢 |
| 1.1.5 中國未來醫(yī)藥市場的發(fā)展方向 |
| 1.2 研究目的與意義 |
| 1.3 理論綜述 |
| 1.3.1 戰(zhàn)略理論 |
| 1.3.2 競爭策略理論 |
| 1.3.3 相關(guān)競爭戰(zhàn)略分析工具 |
| 1.4 論文研究的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排 |
| 1.4.1 論文的研究思路與主要內(nèi)容 |
| 1.4.2 論文的結(jié)構(gòu) |
| 第2章 東藥供銷公司“快批”業(yè)務(wù)環(huán)境分析 |
| 2.1 外部環(huán)境分析 |
| 2.1.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 2.1.2 藥品經(jīng)營行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 2.1.3 價值鏈分析 |
| 2.2 內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 2.2.1 組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 2.2.2 人力資源分析 |
| 2.2.3 經(jīng)營現(xiàn)狀分析 |
| 2.2.4 市場營銷分析 |
| 2.2.5 管理狀況分析 |
| 2.2.6 物流配送現(xiàn)狀分析 |
| 2.2.7 企業(yè)文化分析 |
| 2.2.8 本章小結(jié) |
| 第3章 東藥供銷公司“快批”業(yè)務(wù)競爭策略分析 |
| 3.1 SWOT分析 |
| 3.1.1 優(yōu)勢分析 |
| 3.1.2 劣勢分析 |
| 3.1.3 機(jī)會分析 |
| 3.1.4 外部威脅 |
| 3.2 藥品經(jīng)營行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 |
| 3.2.1 供應(yīng)商的議價能力 |
| 3.2.2 購買者議價能力 |
| 3.2.3 進(jìn)入者的威脅 |
| 3.2.4 替代的威脅 |
| 3.2.5 同行業(yè)的競爭 |
| 3.2.6 分析結(jié)論 |
| 第4章 東藥供銷公司”快批”業(yè)務(wù)競爭策略的選擇 |
| 4.1 “快批”事業(yè)部藥品流通市場的定位 |
| 4.1.1 市場經(jīng)營范圍與客戶對象的定位 |
| 4.1.2 經(jīng)營商品的定位 |
| 4.1.3 定價策略的定位 |
| 4.1.4 綜合定位 |
| 4.1.5 目標(biāo)的設(shè)定與步驟 |
| 4.2 “快批”事業(yè)部競爭策略的選擇 |
| 4.2.1 低成本策略 |
| 4.2.2 增值服務(wù)策略 |
| 4.2.3 差異化策略 |
| 4.2.4 快速擴(kuò)張的規(guī)模效應(yīng)策略 |
| 第5章 競爭策略的實施與保障措施 |
| 5.1 打造無縫業(yè)務(wù)鏈，調(diào)動積極性 |
| 5.2 加強(qiáng)品類管理，提高客戶滿意度 |
| 5.3 加強(qiáng)市場營銷 |
| 5.4 加強(qiáng)人才的培養(yǎng)、實施人才戰(zhàn)略 |
| 5.5 嚴(yán)格控制應(yīng)收帳款 |
| 5.6 積極向同行學(xué)習(xí)，揚長避短，與時俱進(jìn) |
| 5.7 構(gòu)建信息平臺 |
| 第6章 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（4）海南生態(tài)藥業(yè)發(fā)展模式研究（論文提綱范文）
| 第1章 導(dǎo)論 |
| 1.1 問題的提出、背景及其意義 |
| 1.1.1 問題的提出 |
| 1.1.2 問題的背景——國內(nèi)外醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的困境 |
| 1.1.3 解決問題的機(jī)遇——生物科技革命時代正在來臨 |
| 1.1.4 加快我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大意義 |
| 1.2 生態(tài)產(chǎn)業(yè)革命與生態(tài)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 |
| 1.2.1 生態(tài)型工業(yè) |
| 1.2.2 生態(tài)工業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)的比較 |
| 1.2.3 產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)的復(fù)合型經(jīng)濟(jì) |
| 1.2.4 建設(shè)和諧與可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會 |
| 1.3 生態(tài)藥業(yè)的定位與理論基礎(chǔ) |
| 1.3.1 生態(tài)藥業(yè)的概念和內(nèi)涵 |
| 1.3.2 生態(tài)藥業(yè)的理論基礎(chǔ) |
| 1.3.3 發(fā)展生態(tài)藥業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系 |
| 1.3.4 加強(qiáng)生態(tài)藥業(yè)發(fā)展研究的現(xiàn)實意義 |
| 第2章 國內(nèi)外醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢 |
| 2.1 國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r |
| 2.1.1 國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體概況 |
| 2.1.2 國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢 |
| 2.2 中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r |
| 2.2.1 中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的總體概況和發(fā)展前景 |
| 2.2.2 中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀 |
| 2.2.3 中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問題 |
| 2.3 天然與生態(tài)結(jié)合是國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢 |
| 2.3.1 天然療法和天然藥物廣泛應(yīng)用是醫(yī)藥科學(xué)發(fā)展未來之路 |
| 2.3.2 中藥是國際社會天然療法的主體 |
| 2.3.3 前景無限的生物藥物和基因工程藥物 |
| 2.3.4 “向海洋要藥”——人類醫(yī)藥科技的新選擇 |
| 第3章 生態(tài)藥業(yè)的產(chǎn)業(yè)的定位及其關(guān)聯(lián)理論分析 |
| 3.1 生態(tài)藥業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位 |
| 3.1.1 有關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一般理論和分析 |
| 3.1.2 生態(tài)藥業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位 |
| 3.2 生態(tài)藥業(yè)定位與結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化 |
| 3.2.1 生態(tài)藥業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的目標(biāo) |
| 3.2.2 產(chǎn)業(yè)定位與結(jié)構(gòu)優(yōu)化面臨的問題 |
| 3.3 生態(tài)藥業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 |
| 3.3.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的理論分析 |
| 3.3.2 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 |
| 3.4 生態(tài)藥業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的模式與機(jī)制 |
| 3.4.1 傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級的模式 |
| 3.4.2 現(xiàn)代生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三種模式及其特點 |
| 3.4.3 生態(tài)藥業(yè)的升級機(jī)制 |
| 3.5 生態(tài)藥業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)分析 |
| 3.5.1 有關(guān)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)理論要點 |
| 3.5.2 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的形態(tài)特征 |
| 3.5.3 與生態(tài)藥業(yè)相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè) |
| 第4章 生態(tài)藥業(yè)計量經(jīng)濟(jì)模型及其實證分析 |
| 4.1 構(gòu)建生態(tài)藥業(yè)計量經(jīng)濟(jì)模型的涵義 |
| 4.1.1 天然藥材資源支持能力的計量經(jīng)濟(jì)分析 |
| 4.1.2 生態(tài)環(huán)境支持能力的計量經(jīng)濟(jì)分析 |
| 4.1.3 社會相關(guān)支持能力計量經(jīng)濟(jì)分析 |
| 4.1.4 醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)支持能力的計量經(jīng)濟(jì)分析 |
| 4.2 區(qū)域可持續(xù)發(fā)展生態(tài)藥業(yè)綜合評價模型 |
| 4.3 以海南省為例進(jìn)行生態(tài)藥業(yè)指標(biāo)體系的實證分析 |
| 4.3.1 權(quán)重（系數(shù)）的確定 |
| 4.3.2 數(shù)據(jù)的錄入 |
| 4.3.3 分析結(jié)果 |
| 第5章 生態(tài)藥業(yè)區(qū)域分布與發(fā)展比較 |
| 5.1 中藥產(chǎn)業(yè)資源概況 |
| 5.1.1 中藥資源蘊(yùn)藏量概況 |
| 5.1.2 中藥資源區(qū)域分布狀況 |
| 5.1.3 海洋藥物資源狀況 |
| 5.2 生態(tài)藥業(yè)區(qū)域發(fā)展的指向 |
| 5.2.1 資源指向 |
| 5.2.2 技術(shù)及工業(yè)指向 |
| 5.2.3 金融資本指向 |
| 5.2.4 信息貿(mào)易指向 |
| 5.3 最具潛質(zhì)條件的6 省區(qū)生態(tài)中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r比較 |
| 5.3.1 云南省 |
| 5.3.2 貴州省 |
| 5.3.3 四川省 |
| 5.3.4 廣西自治區(qū) |
| 5.3.5 廣東省 |
| 5.3.6 吉林省 |
| 5.4 生態(tài)藥業(yè)發(fā)展方向及關(guān)鍵選擇 |
| 5.4.1 現(xiàn)階段生態(tài)藥業(yè)面臨的突出問題 |
| 5.4.2 解決問題的基本思路 |
| 5.4.3 建設(shè)生態(tài)藥業(yè)科技園區(qū)是未來實踐的關(guān)鍵 |
| 第6章 生態(tài)藥業(yè)示范區(qū)域的最佳選擇——海南 |
| 6.1 海南生態(tài)藥業(yè)發(fā)展的相關(guān)條件 |
| 6.1.1 得天獨厚的生態(tài)環(huán)境 |
| 6.1.2 別具一格的人文社會環(huán)境 |
| 6.1.3 獨具特色的天然藥材資源 |
| 6.1.4 異軍突起的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè) |
| 6.2 海南發(fā)展生態(tài)藥業(yè)的幾個突破口 |
| 6.2.1 著力推動地產(chǎn)中藥材產(chǎn)業(yè)化 |
| 6.2.2 加快發(fā)展現(xiàn)代藥物制劑工業(yè) |
| 6.2.3 努力建成全國最大的多肽類生物制藥基地 |
| 6.2.4 加強(qiáng)海洋藥物研發(fā) |
| 6.2.5 做大做強(qiáng)保健品產(chǎn)業(yè) |
| 6.2.6 開發(fā)利用具有悠久歷史傳統(tǒng)的民族用藥——黎藥苗藥 |
| 6.3 海南發(fā)展生態(tài)藥業(yè)的四大基礎(chǔ)條件 |
| 6.3.1 生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ) |
| 6.3.2 政策法規(guī)基礎(chǔ) |
| 6.3.3 管理體制基礎(chǔ) |
| 6.3.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) |
| 第7章 海南生態(tài)藥業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想與目標(biāo) |
| 7.1 生態(tài)藥業(yè)是海南發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新模式 |
| 7.2 海南生態(tài)藥業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想和發(fā)展思路 |
| 7.2.1 發(fā)展海南生態(tài)藥業(yè)的指導(dǎo)思想 |
| 7.2.2 海南發(fā)展生態(tài)藥業(yè)的總體思路 |
| 7.3 海南“十一五”期間發(fā)展生態(tài)藥業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 7.3.1 成長目標(biāo) |
| 7.3.2 功能目標(biāo) |
| 7.3.3 生態(tài)目標(biāo) |
| 第8章 海南生態(tài)藥業(yè)的創(chuàng)新模式設(shè)計 |
| 8.1 整體建設(shè)模式 |
| 8.1.1 基礎(chǔ)層面―在全省范圍內(nèi)發(fā)展生態(tài)藥業(yè) |
| 8.1.2 中堅層面―把?？谒幑鹊葓@區(qū)建設(shè)成為生態(tài)藥業(yè)科技園區(qū) |
| 8.1.3 高端閃亮點——建設(shè)生態(tài)型藥廠和認(rèn)證生態(tài)型產(chǎn)品 |
| 8.2 海口生態(tài)藥業(yè)示范園區(qū)初步設(shè)計 |
| 8.2.1 海口生態(tài)醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)定位及設(shè)計指導(dǎo)原則 |
| 8.2.2 園區(qū)規(guī)劃建設(shè)的內(nèi)容 |
| 8.2.3 園區(qū)規(guī)劃技術(shù)概要 |
| 第9章 海南生態(tài)藥業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局與重點 |
| 9.1 海南發(fā)展生態(tài)藥業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) |
| 9.1.1 著力發(fā)展新型化學(xué)制劑、現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)與海洋創(chuàng)新藥物三條產(chǎn)業(yè)帶 |
| 9.1.2 以打造藥業(yè)生產(chǎn)航母為目標(biāo)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化體系，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì) |
| 9.1.3 發(fā)展新劑型、新工藝，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的創(chuàng)新藥物研究體系 |
| 9.1.4 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，扶持骨干型醫(yī)藥企業(yè) |
| 9.2 海南省發(fā)展生態(tài)藥業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局 |
| 9.2.1 在海口、瓊海、澄邁等地區(qū)建立海南省醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地和藥物研發(fā)基地 |
| 9.2.2 在中部地區(qū)建立海南中藥材現(xiàn)代化科技（種植）產(chǎn)業(yè)基地 |
| 9.2.3 在三亞地區(qū)建立海南省海洋藥物研發(fā)基地 |
| 9.2.4 構(gòu)建西部地區(qū)醫(yī)藥原料藥基地 |
| 9.3 重點支持南藥、黎藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展 |
| 9.3.1 建立三個中心，構(gòu)建創(chuàng)新平臺 |
| 9.3.2 建立三級階梯的南藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化 GAP 種植基地 |
| 9.3.3 整合資源，建立現(xiàn)代中藥生產(chǎn)體系 |
| 9.3.4 加強(qiáng)中藥資源保護(hù)和可持續(xù)利用 |
| 9.3.5 加速現(xiàn)代中藥產(chǎn)品的創(chuàng)新研究 |
| 9.4 重視開發(fā)海洋生物藥物 |
| 9.4.1 做好海洋藥物開發(fā)的規(guī)劃工作 |
| 9.4.2 大力發(fā)展海洋生物技術(shù) |
| 9.4.3 整合資源，推動海洋藥物研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化 |
| 9.5 側(cè)重發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng) |
| 第10章 構(gòu)建海南生態(tài)藥業(yè)政策保障體系 |
| 10.1 部分省市發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的政策概述 |
| 10.1.1 制定相關(guān)法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件 |
| 10.1.2 成立組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一加強(qiáng)對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo) |
| 10.1.3 建立多渠道多元化的資金投入系統(tǒng) |
| 10.1.4 建立有利于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策體系 |
| 10.1.5 推動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 |
| 10.1.6 建立健全醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系 |
| 10.2 海南發(fā)展生態(tài)藥業(yè)的政策選擇 |
| 10.2.1 通過立法營造發(fā)展生態(tài)藥業(yè)的大環(huán)境 |
| 10.2.2 成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對發(fā)展生態(tài)藥業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo) |
| 10.2.3 科學(xué)編制發(fā)展海南生態(tài)藥業(yè)中長期規(guī)劃 |
| 10.2.4 建立多渠道的資金投入體系 |
| 10.2.5 制定并實施各項優(yōu)惠政策 |
| 10.2.6 建立醫(yī)藥產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新體系 |
| 10.2.7 加快醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng) |
| 10.2.8 營建發(fā)展海南生態(tài)藥業(yè)的服務(wù)體系 |
| 第11章 結(jié)論 |
| 11.1 主要結(jié)論 |
| 11.2 論文創(chuàng)新點 |
| 參考案例：海南定安縣塔嶺生態(tài)藥業(yè)示范園區(qū)規(guī)劃設(shè)計 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀博士學(xué)位期間主持參與的課題研究等學(xué)術(shù)活動和發(fā)表的學(xué)術(shù)成果情況 |
| 致謝 |
| 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 |
| 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 |
（5）醫(yī)藥企業(yè)品種選擇與資源匹配分析（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目錄 |
| 0 前言 |
| 0.1 問題的提出 |
| 0.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 0.3 研究方法 |
| 0.4 研究成果 |
| 1 產(chǎn)品評價及決策的相關(guān)理論 |
| 1.1 產(chǎn)品決策及評價的概述 |
| 1.2 企業(yè)產(chǎn)品決策的方法綜述 |
| 1.3 企業(yè)產(chǎn)品決策的影響因素 |
| 1.4 醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品決策的關(guān)鍵性因素 |
| 2 影響醫(yī)藥企業(yè)品種選擇的維度——市場需求 |
| 2.1 藥品市場需求的重要性分析 |
| 2.2 影響市場需求的因素分析 |
| 2.3 市場再定位與藥品市場需求 |
| 2.4 藥品市場需求的分析與預(yù)測 |
| 3 影響醫(yī)藥企業(yè)品種選擇的維度——盈利能力 |
| 3.1 品種盈利能力重要性分析 |
| 3.2 影響盈利能力的因素分析 |
| 4 產(chǎn)品類型選擇與企業(yè)資源匹配性研究 |
| 4.1 基于關(guān)鍵性因素的產(chǎn)品價值分類模型 |
| 4.2 基于資源觀的企業(yè)分類理論依據(jù) |
| 4.3 醫(yī)藥企業(yè)品種選擇與資源類型的匹配研究 |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（6）四川3A公司戰(zhàn)略變革（論文提綱范文）
| 第1章 緒論 |
| 1.1 四川3A集團(tuán)股份有限公司簡介 |
| 1.2 四川3A集團(tuán)股份有限公司戰(zhàn)略改革必要性 |
| 第2章 宏觀環(huán)境分析 |
| 2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 2.2 法律—政策因素分析 |
| 2.2.1 GMP：藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范 |
| 2.2.2 GSP：藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范 |
| 2.2.3 醫(yī)療保險改革 |
| 2.2.4 藥品分類管理 |
| 2.2.5 藥品集中招標(biāo)采購制度 |
| 2.2.6 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策：抓大放小 |
| 2.3 技術(shù)環(huán)境分析 |
| 2.3.1 先導(dǎo)化合物研究開發(fā)方面的前沿技術(shù)： |
| 2.3.2 新型制劑的研發(fā)技術(shù) |
| 2.3.3 產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)要求： |
| 2.3.4 信息技術(shù)的應(yīng)用 |
| 2.4 社會文化因素 |
| 2.4.1 國民人均收入和消費水平 |
| 2.4.2 人口增長率 |
| 2.4.3 人口老齡化 |
| 2.4.4 城鎮(zhèn)化水平的提高 |
| 第3章 醫(yī)藥制造行業(yè)分析 |
| 3.1 中國醫(yī)藥制造企業(yè)現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、發(fā)展水平低、產(chǎn)業(yè)組織分散，市場競爭力較弱 |
| 3.1.2 企業(yè)重復(fù)生產(chǎn)、惡性競爭現(xiàn)象嚴(yán)重 |
| 3.1.3 生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品供大于求 |
| 3.1.4 產(chǎn)品檔次不高，專業(yè)化程度較低 |
| 3.1.5 國內(nèi)生物制藥企業(yè)正在“初級階段”起步 |
| 3.2 美國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 |
| 3.2.1 美國老牌化學(xué)制藥公司稱雄全球的原因 |
| 3.2.2 現(xiàn)代生物技術(shù)公司即將后來居上 |
| 3.2.3 中國與美國研發(fā)現(xiàn)狀的比較 |
| 3.3 醫(yī)藥行業(yè)市場和3A主營業(yè)務(wù)分析 |
| 3.3.1 中國醫(yī)藥市場的總體態(tài)勢 |
| 3.3.2 加入WTO后，各個細(xì)分市場的競爭演變 |
| 3.3.3 3A制藥主營業(yè)務(wù)分析 |
| 3.4 3A制藥內(nèi)部狀況評估 |
| 3.4.1 新產(chǎn)品開發(fā)能力 |
| 3.4.2 生產(chǎn)能力 |
| 3.4.3 市場營銷能力 |
| 3.4.4 財務(wù)能力 |
| 第4章 醫(yī)藥連鎖行業(yè)分析 |
| 4.1 行業(yè)市場規(guī)模及其特點 |
| 4.1.1 總體市場規(guī)模 |
| 4.1.2 連鎖藥店市場發(fā)展趨勢分析 |
| 4.2 全國區(qū)域地競爭格局 |
| 4.2.1 華南市場：以廣東省，尤其廣州、深圳等地區(qū)為代表 |
| 4.2.2 華東市場：以上海、南京和杭州為代表 |
| 4.2.3 華北市場：以北京和河北、山東為代表 |
| 4.2.4 西南市場：以成都、重慶為代表 |
| 4.2.5 區(qū)域市場細(xì)分對3A的啟示 |
| 4.3 藥品零售市場的競爭對手分析 |
| 4.3.1 3A連鎖藥店在藥品零售市場的競爭對手可以分為三類 |
| 4.3.2 由上市公司連鎖藥業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略帶來的啟示 |
| 4.4 3A藥房連鎖現(xiàn)狀評估 |
| 4.4.1 3A藥業(yè)整體實力 |
| 4.4.2 連鎖藥店拓展能力 |
| 4.4.3 連鎖藥店經(jīng)營能力 |
| 4.4.4 政府關(guān)系、區(qū)域影響力 |
| 4.4.5 人力資源與企業(yè)文化 |
| 第5章 3A集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 5.1 3A制藥業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 5.1.1 中遠(yuǎn)期目標(biāo)遠(yuǎn)景 |
| 5.1.2 業(yè)務(wù)范圍 |
| 5.1.3 藥業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方案 |
| 5.1.4 收購兼并是重要的戰(zhàn)略手段 |
| 5.2 3A藥房連鎖業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 5.2.1 3A連鎖發(fā)展總體進(jìn)度安排分為兩個階段進(jìn)行 |
| 5.2.2 區(qū)域選擇 |
| 5.2.3 發(fā)展規(guī)模 |
| 5.2.4 拓展模式 |
| 5.2.5 川渝兩地拓展分析及其方案 |
| 結(jié)論 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
四、2003年度“北京零售藥店十大暢銷藥”新鮮出爐（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]上海羅氏制藥有限公司羅氏芬營銷策略研究[D]. 張博. 哈爾濱工業(yè)大學(xué), 2019(02)
- [2]醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級背景下的YB集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 鄭國強(qiáng). 太原理工大學(xué), 2015(09)
- [3]東藥供銷公司“快批”業(yè)務(wù)競爭策略研究[D]. 陳連庚. 東北大學(xué), 2010(05)
- [4]海南生態(tài)藥業(yè)發(fā)展模式研究[D]. 曾渝. 上海交通大學(xué), 2006(02)
- [5]醫(yī)藥企業(yè)品種選擇與資源匹配分析[D]. 唐玨. 南京師范大學(xué), 2006(12)
- [6]四川3A公司戰(zhàn)略變革[D]. 周永喜. 西南交通大學(xué), 2002(02)
標(biāo)簽：藥業(yè)論文; 市場營銷論文; 市場營銷分析論文; 企業(yè)定位論文; 生態(tài)產(chǎn)業(yè)論文;