一、西門子IMS解決方案創(chuàng)造更過(guò)收入（論文文獻(xiàn)綜述）
劉睿[1]（2020）在《基于財(cái)務(wù)共享模式的流程構(gòu)建與再造研究 ——以VAL公司為例》文中研究指明近年來(lái),伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新科技與理念的發(fā)展,傳統(tǒng)的“分散型”財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)今企業(yè)（特別是跨國(guó)集團(tuán)）的日常發(fā)展需求,企業(yè)人員數(shù)量的增加并沒(méi)能使員工工作效率得到應(yīng)有的提升,反而增加了企業(yè)單位人工成本,為了從根本上解決資源重復(fù)投入以及工作效率低下等問(wèn)題,企業(yè)開(kāi)始對(duì)財(cái)務(wù)流程、組織形式以及工作方法進(jìn)行重新思考。經(jīng)過(guò)學(xué)者以及企業(yè)管理者們的不斷探索和實(shí)踐,財(cái)務(wù)流程構(gòu)建與再造應(yīng)運(yùn)而生,而共享服務(wù)成為實(shí)現(xiàn)這種方法的一種新興并且有效的手段。不同于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式,共享服務(wù)更偏向于站在企業(yè)宏觀的角度,通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化流程與優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的方法讓財(cái)務(wù)人員擺脫機(jī)械的會(huì)計(jì)核算工作,參與到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策中,發(fā)揮財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的價(jià)值。本文就以VAL集團(tuán)為例,對(duì)其基于共享服務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)流程構(gòu)建與再造的過(guò)程進(jìn)行研究。本文結(jié)合VAL集團(tuán)的實(shí)際情況,分析公司財(cái)務(wù)流程的狀況以及存在的問(wèn)題,從行業(yè)背景和集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在要求兩方面對(duì)VAL集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的必要性及可行性進(jìn)行論證,并對(duì)集團(tuán)實(shí)施流程構(gòu)建與再造的過(guò)程進(jìn)行了具體、深入的分析。流程構(gòu)建與再造是財(cái)務(wù)共享建設(shè)中極為重要的一步,但不是每一個(gè)業(yè)務(wù)流程都適用,在結(jié)合財(cái)務(wù)流程再造的目標(biāo)與原則后,選取了五個(gè)典型財(cái)務(wù)流程（員工費(fèi)用報(bào)銷流程、應(yīng)付賬款流程、應(yīng)收賬款流程、資金結(jié)算流程、總賬流程）進(jìn)行了構(gòu)建與再造的優(yōu)化設(shè)計(jì)研究;其次,本文從信息系統(tǒng)、人員儲(chǔ)備、知識(shí)共享等幾個(gè)方面提出了一些保障性措施意見(jiàn),進(jìn)而保證財(cái)務(wù)流程構(gòu)建與再造的工作能夠順利實(shí)施;最后,對(duì)集團(tuán)實(shí)施流程構(gòu)建與再造的效果進(jìn)行了評(píng)價(jià),并對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)。本文將理論分析和案例研究聯(lián)系起來(lái),不僅有助于VAL集團(tuán)自身完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)成本效益最大化,也給我國(guó)其他企業(yè)今后基于共享服務(wù)進(jìn)行流程構(gòu)建與再造提供一定的借鑒和參考。
王媛媛[2]（2019）在《智能制造發(fā)展的國(guó)際比較與中國(guó)抉擇》文中研究說(shuō)明當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展,并加速向制造業(yè)滲透,制造業(yè)領(lǐng)域?qū)⒂瓉?lái)一場(chǎng)智能化革命,進(jìn)而引發(fā)新一輪的工業(yè)革命。美歐等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)紛紛出臺(tái)應(yīng)對(duì)新工業(yè)革命和智能制造的發(fā)展戰(zhàn)略。我國(guó)也迎來(lái)新工業(yè)革命和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的歷史交匯期,由此提出以智能制造作為主攻方向,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革和優(yōu)化升級(jí),進(jìn)而建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的發(fā)展目標(biāo)。因此,研究智能制造這一主導(dǎo)新工業(yè)革命發(fā)展的新型制造模式具有重要意義。本文以智能制造作為研究對(duì)象,以馬克思技術(shù)進(jìn)步及資本有機(jī)構(gòu)成理論、熊彼特和新熊彼特學(xué)派技術(shù)創(chuàng)新及演化經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論為研究基礎(chǔ),運(yùn)用系統(tǒng)分析、實(shí)證分析、比較分析以及實(shí)地調(diào)查等研究方法,對(duì)智能制造進(jìn)行全面而深入的研究。主要研究?jī)?nèi)容包括:一是,探索智能制造發(fā)展演化的機(jī)理及其技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式。對(duì)智能制造的內(nèi)涵、產(chǎn)生動(dòng)力、生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新以及技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式進(jìn)行分析;二是,對(duì)智能制造發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)——集成電路、智能傳感器、高檔數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人以及軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的全球發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行比較分析;三是,對(duì)G20國(guó)家智能制造發(fā)展水平進(jìn)行實(shí)證分析。在投入產(chǎn)出分析方法基礎(chǔ)上,建立“制造業(yè)智能化指數(shù)”衡量智能制造發(fā)展水平,并進(jìn)行國(guó)別和分行業(yè)的比較分析;四是,對(duì)美國(guó)、德國(guó)、日本智能制造發(fā)展的典型模式進(jìn)行分析、比較,并得出有益的經(jīng)驗(yàn)借鑒。首先對(duì)其智能制造賴以發(fā)展的國(guó)家創(chuàng)新體系和創(chuàng)新政策演變進(jìn)行分析,其次對(duì)其推動(dòng)智能制造發(fā)展的具體政策措施進(jìn)行深入研究,再次對(duì)這三個(gè)國(guó)家智能制造的發(fā)展模式進(jìn)行比較,分析異同點(diǎn),并得出可供我國(guó)借鑒的有益經(jīng)驗(yàn);五是,分析我國(guó)智能制造發(fā)展的現(xiàn)狀。從頂層設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)以及地方政府推動(dòng)等方面分析我國(guó)智能制造發(fā)展取得的進(jìn)展和成就,同時(shí)剖析了中國(guó)智能制造在發(fā)展基礎(chǔ)、創(chuàng)新能力、推進(jìn)機(jī)制、企業(yè)主體引領(lǐng)、政策規(guī)劃以及人才等方面存在的問(wèn)題,明確努力的方向;六是,提出我國(guó)智能制造發(fā)展的創(chuàng)新路徑和對(duì)策。即要以建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)為目標(biāo)的智能制造發(fā)展導(dǎo)向;建設(shè)政府引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)界主導(dǎo)、研究機(jī)構(gòu)和大學(xué)緊密合作的智能制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò);要涵蓋重要戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的智能制造發(fā)展領(lǐng)域;以及實(shí)施面向不同發(fā)展優(yōu)勢(shì)和水平的差異化發(fā)展戰(zhàn)略?？傊?發(fā)展智能制造是我國(guó)實(shí)現(xiàn)技術(shù)躍升及經(jīng)濟(jì)實(shí)力趕超的重要契機(jī),應(yīng)密切關(guān)注和研究新工業(yè)革命發(fā)展趨勢(shì)以及智能制造技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式發(fā)展演化特征,把握各國(guó)智能制造發(fā)展的態(tài)勢(shì)、能力水平以及具體的推進(jìn)戰(zhàn)略,同時(shí)深入了解我國(guó)智能制造發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì),構(gòu)建與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的智能制造發(fā)展路徑和政策體系,抓住機(jī)遇加快發(fā)展,早日實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)和國(guó)家實(shí)力的歷史性跨越。
梅詩(shī)曄[3]（2017）在《中國(guó)技術(shù)密集型制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究：結(jié)構(gòu)觀視角》文中研究說(shuō)明中國(guó)近三十年經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)很大程度上受益于制造業(yè)飛速發(fā)展。伴隨著中國(guó)深入?yún)⑴c全球價(jià)值鏈分工,中國(guó)制造業(yè)總體規(guī)模大幅提升,制造能力逐步提高,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng),被譽(yù)為“世界工廠”,2010年中國(guó)已經(jīng)成為世界第一制造大國(guó)。但是從中國(guó)制造業(yè)的結(jié)構(gòu)來(lái)看,中國(guó)離制造業(yè)強(qiáng)國(guó)還有相當(dāng)大的差距,中國(guó)依賴低成本勞動(dòng)力的加工制造優(yōu)勢(shì)低端嵌入全球價(jià)值鏈,出口產(chǎn)品中具有比較優(yōu)勢(shì)的主要是服裝、紡織、鞋、玩具等低技術(shù)、低附加值產(chǎn)品,而出口高技術(shù)產(chǎn)品中加工貿(mào)易占較高成分,國(guó)內(nèi)增值部分較低,核心技術(shù)和關(guān)鍵部件主要依賴于進(jìn)口。中國(guó)制造業(yè)面臨各種內(nèi)外部壓力:在內(nèi)部,受勞動(dòng)力成本持續(xù)攀升、自主創(chuàng)新能力弱、對(duì)外依存度高、核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏、資源和環(huán)境壓力加大等諸多不利因素影響;在外部,2008年世界金融危機(jī)過(guò)后,以美國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家將促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升到戰(zhàn)略高度,以矯正制造業(yè)“空心化”,寄希望于產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整來(lái)扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)。發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)回流不是回歸傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型低附加值加工制造業(yè),而是發(fā)動(dòng)一場(chǎng)新的工業(yè)革命,依托堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)和創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)制造業(yè)再升級(jí),以培育先進(jìn)制造技術(shù)、發(fā)展高端制造業(yè)來(lái)重塑制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),重振先進(jìn)制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位,搶占先進(jìn)制造業(yè)新的制高點(diǎn)。與此同時(shí),一些發(fā)展中國(guó)家如越南、柬埔寨、孟加拉等正擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放,積極承接產(chǎn)業(yè)及資本轉(zhuǎn)移,通過(guò)融入全球產(chǎn)業(yè)分工實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)積累和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升。因此,提升我國(guó)技術(shù)密集型制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力刻不容緩。針對(duì)以上背景,本文提出幾個(gè)相互關(guān)聯(lián)的問(wèn)題:（1）全球技術(shù)密集型制造業(yè)貿(mào)易格局是怎樣的?中國(guó)的貿(mào)易地位如何?（2）中國(guó)技術(shù)密集型制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力如何?影響技術(shù)密集型制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素有哪些?（3）中國(guó)技術(shù)密集型制造業(yè)應(yīng)該遵循怎樣的升級(jí)路徑?（4）全球價(jià)值鏈背景下,中國(guó)技術(shù)密集型制造企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升的動(dòng)力是什么?本文采用結(jié)構(gòu)觀視角,通過(guò)四個(gè)子研究逐一回答上述問(wèn)題:子研究一:技術(shù)密集型制造業(yè)貿(mào)易格局。采用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析的可視化工具,直觀的展示全球主要國(guó)家之間技術(shù)密集型制造業(yè)貿(mào)易全景圖,便于清晰的識(shí)別中國(guó)在貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)中的地位及變遷。子研究二:技術(shù)密集型制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)量、國(guó)際比較及實(shí)證分析。借助顯示性比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)（RCA）、顯示性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指數(shù)（CA）、國(guó)際市場(chǎng)份額（IMS）、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)（IIT）四個(gè)“量”的層面競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo),以及產(chǎn)品出口復(fù)雜度、經(jīng)濟(jì)復(fù)雜性兩個(gè)“質(zhì)”的層面競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo),全面測(cè)度中國(guó)技術(shù)密集型制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,深入比較中國(guó)與部分發(fā)達(dá)國(guó)家在產(chǎn)業(yè)上的差距,并實(shí)證檢驗(yàn)影響經(jīng)濟(jì)復(fù)雜性的主要因素。子研究三:中國(guó)技術(shù)密集型制造業(yè)升級(jí)路徑選擇?；贖idalgo等（2007）的產(chǎn)品空間理論,建立計(jì)量模型,比較中國(guó)、美國(guó)、韓國(guó)、印度、阿根廷五個(gè)典型國(guó)家的技術(shù)密集型制造業(yè)不同升級(jí)模式,以便為中國(guó)選擇合適的產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑;并識(shí)別中國(guó)技術(shù)密集型制造業(yè)升級(jí)的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以及最具升級(jí)潛力的產(chǎn)品。子研究四:后發(fā)技術(shù)密集型企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升動(dòng)力。采用案例研究法,選擇三一重工、沈陽(yáng)機(jī)床、華為、聯(lián)想四家具有代表性的技術(shù)密集型制造企業(yè)作為研究對(duì)象,利用企業(yè)訪談、調(diào)研等方式獲取一手資料,通過(guò)企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)年報(bào)、媒體報(bào)導(dǎo)、公開(kāi)出版物等渠道獲取相關(guān)資料作為補(bǔ)充,基于知識(shí)基礎(chǔ)觀,采用扎根理論嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幋a程序,深度剖析案例企業(yè)在全球價(jià)值鏈背景下競(jìng)爭(zhēng)力提升的邏輯,提出相關(guān)命題來(lái)構(gòu)建中國(guó)后發(fā)企業(yè)技術(shù)追趕實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力提升的理論。通過(guò)上述研究,本文得出如下主要結(jié)論:（1）中國(guó)在技術(shù)密集型制造業(yè)貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)中扮演重要角色,對(duì)外貿(mào)易量快速攀升,貿(mào)易地位、貿(mào)易影響力、控制力均明顯增強(qiáng),躋身核心國(guó)家之列。（2）中國(guó)技術(shù)密集型制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有了大幅提升,在部分領(lǐng)域已經(jīng)具備了相當(dāng)高的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,中國(guó)出口品中的國(guó)內(nèi)技術(shù)增值部分正在增加,但總體而言競(jìng)爭(zhēng)力較弱,處于中等偏上水平,表現(xiàn)出較強(qiáng)的勞動(dòng)密集型特征,在一些尖端技術(shù)行業(yè)仍然較為落后。實(shí)證檢驗(yàn)表明:過(guò)于依賴自然資源不利于經(jīng)濟(jì)復(fù)雜性提升,資本積累是影響經(jīng)濟(jì)復(fù)雜性的重要因素,人力資本對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜性有一定的作用,創(chuàng)新能力對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜性有明顯影響,制度質(zhì)量是影響經(jīng)濟(jì)復(fù)雜性的關(guān)鍵環(huán)境要素。（3）中國(guó)技術(shù)密集型制造業(yè)升級(jí)遵循基于比較優(yōu)勢(shì)的漸進(jìn)式道路,必須做大做強(qiáng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),尤其是中高技術(shù)密集型制造業(yè),作為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),同時(shí)在新興技術(shù)以及高端制造業(yè)領(lǐng)域適度趕超。（4）中國(guó)后發(fā)技術(shù)密集型企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的形成前提是核心技術(shù)資源的積累。核心技術(shù)資源的形成首先來(lái)自不依附于發(fā)達(dá)國(guó)家、自主創(chuàng)新的信念,通過(guò)持續(xù)高強(qiáng)度研發(fā)投入取得突破性自主創(chuàng)新?？鐕?guó)并購(gòu)是迅速獲取前沿技術(shù)的高效途徑,通過(guò)賦予被并購(gòu)企業(yè)高度自主權(quán),保證平穩(wěn)過(guò)渡、維持被并購(gòu)企業(yè)創(chuàng)新能力,得以實(shí)現(xiàn)技術(shù)獲取目標(biāo)。后發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最終體現(xiàn)在全球價(jià)值鏈上的地位,并購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)、設(shè)立海外研發(fā)基地、建立海外合作企業(yè)等是快速提升技術(shù)、實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈升級(jí)的有效途徑,而通過(guò)對(duì)外直接投資、全球本土化等途徑構(gòu)建以我主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈有利于掌握話語(yǔ)權(quán)。本文的主要貢獻(xiàn)有:第一,從“量”的層面和“質(zhì)”的層面全面評(píng)價(jià)中國(guó)技術(shù)密集型制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,基于資源基礎(chǔ)觀并加入制度的調(diào)節(jié)作用,實(shí)證檢驗(yàn)了影響技術(shù)密集型制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素,拓展了資源基礎(chǔ)觀的應(yīng)用;第二,基于產(chǎn)品空間理論實(shí)證分析中國(guó)技術(shù)密集型制造業(yè)的升級(jí)路徑,明確了比較優(yōu)勢(shì)理論指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的邊界;第三,采用案例研究方法,基于知識(shí)基礎(chǔ)觀,深入剖析全球價(jià)值鏈背景下中國(guó)后發(fā)技術(shù)密集制造企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)技術(shù)追趕的典型案例,發(fā)掘后發(fā)企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力提升動(dòng)力,豐富了國(guó)際企業(yè)管理理論。本文具有一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義。第一,人力資本和技術(shù)創(chuàng)新能力是影響中國(guó)技術(shù)密集型制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。應(yīng)當(dāng)注重人力資本積累和創(chuàng)新能力培育,提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)能力和吸收能力,促進(jìn)將前沿技術(shù)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,加快資本積累速度。第二,產(chǎn)業(yè)升級(jí)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以比較優(yōu)勢(shì)為主導(dǎo)方向,在一些具有戰(zhàn)略地位的產(chǎn)業(yè)以及新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)加大政府扶持力度,適度偏離比較優(yōu)勢(shì)。完全遵循比較優(yōu)勢(shì)會(huì)導(dǎo)致中國(guó)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期徘徊在低端,難以縮小和發(fā)達(dá)國(guó)家的差距;偏離比較優(yōu)勢(shì)的跨越式升級(jí)建立在扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上,這種升級(jí)路徑適合發(fā)達(dá)國(guó)家,不適合中國(guó)這樣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱的國(guó)家。第三,由發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈深刻影響全球生產(chǎn)和貿(mào)易活動(dòng),中國(guó)技術(shù)密集型制造企業(yè)必須積極參與全球價(jià)值鏈分工。在技術(shù)能力薄弱階段可以通過(guò)嵌入式參與全球價(jià)值鏈來(lái)學(xué)習(xí)并吸收發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù),以便積累技術(shù)能力;當(dāng)形成一定的技術(shù)基礎(chǔ)后,逐漸過(guò)渡到構(gòu)建以我主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈,擺脫被發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司“低端鎖定”的困境,將自主創(chuàng)新作為提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心。
施康[4]（2015）在《南瑞信通公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中提出南瑞信通公司是南京南瑞集團(tuán)公司下屬的一家全資分公司,專業(yè)從事電網(wǎng)信息、通信相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)工作,是南瑞集團(tuán)信通板塊的龍頭企業(yè)。而南瑞集團(tuán)與國(guó)網(wǎng)電力科學(xué)研究院一體化運(yùn)營(yíng),直屬于國(guó)家電網(wǎng)公司。近7年來(lái),南瑞信通公司的營(yíng)業(yè)收入以年均50%的速度增長(zhǎng),成長(zhǎng)為國(guó)家電網(wǎng)公司信息化建設(shè)的核心企業(yè)。產(chǎn)業(yè)面向電力系統(tǒng)信息通信產(chǎn)品的研發(fā)、實(shí)施、運(yùn)維和咨詢等四個(gè)方向,目前已經(jīng)形成了以4S（PMS、OMS、IMS、TMS）和安全為代表的產(chǎn)品線。然而,前幾年的超高速增長(zhǎng)是在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)下完成的,面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”,以及國(guó)家電網(wǎng)公司信息化投資縮減的大環(huán)境,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,電力客戶對(duì)于南瑞信通提供的產(chǎn)品和服務(wù)提出了更高的要求,南瑞信通公司的運(yùn)營(yíng)及管理環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。另外,南瑞信通公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式也發(fā)生了一些變化,例如大量引進(jìn)人力服務(wù)外包。因此,及時(shí)制定、實(shí)施適應(yīng)新環(huán)境和新形勢(shì)要求的發(fā)展戰(zhàn)略,目前已成為南瑞信通公司可持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大任務(wù)。本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,采取多種戰(zhàn)略分析方法,分析研究南瑞信通公司的外部、內(nèi)部環(huán)境,在此基礎(chǔ)上,提出了發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施保障措施,以便實(shí)現(xiàn)公司從機(jī)會(huì)型向能力型企業(yè)的轉(zhuǎn)型,從順應(yīng)國(guó)家和行業(yè)大勢(shì)而為,轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)功過(guò)硬足以逆勢(shì)而上。文章分為六部分,第一章是緒論,介紹選題背景與研究意義。第二章是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述,以及研究過(guò)程中用到的主要模型。第三章是南瑞信通公司的外部環(huán)境分析,對(duì)宏觀環(huán)境做了 PEST分析,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做了五力模型分析。第四章是南瑞信通公司的內(nèi)部環(huán)境分析,介紹了公司概況,以及軟件產(chǎn)品高度定制、快速迭代,且絕大部分工程師長(zhǎng)期駐守用戶現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展服務(wù)的典型業(yè)務(wù)特征。運(yùn)用RBV理論分析了核心資源,用價(jià)值鏈分析法分析了公司主要能力。第五章,開(kāi)展SWOT分析,最終確立了南瑞信通公司增長(zhǎng)型的公司層發(fā)展戰(zhàn)略,以及總成本領(lǐng)先為主、差異化為輔的業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。最后,提出戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。
岳鵬[5]（2013）在《Z通訊公司IMS產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究》文中指出IMS網(wǎng)絡(luò)可以給用戶多彩豐富的業(yè)務(wù)體驗(yàn)，也是網(wǎng)絡(luò)融合的發(fā)展方向，越來(lái)越多的設(shè)備制造商、運(yùn)營(yíng)商正在關(guān)注IMS網(wǎng)絡(luò)，作為全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商Z通訊公司，其IMS產(chǎn)品在市場(chǎng)營(yíng)銷策略方面出了什么問(wèn)題導(dǎo)致IMS市場(chǎng)份額急劇下降，應(yīng)如何制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的IMS產(chǎn)品市場(chǎng)中扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)、發(fā)展壯大并獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為當(dāng)務(wù)之急。本文以Z通訊公司IMS產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷作為研究對(duì)象，采用了理論聯(lián)系實(shí)際現(xiàn)象、定性分析、STP分析和SWOT分析等研究方法從市場(chǎng)定位、市場(chǎng)營(yíng)銷策略方面對(duì)Z通訊公司進(jìn)行解讀。本文首先介紹了Z通訊公司IMS產(chǎn)品制定和完善市場(chǎng)營(yíng)銷策略來(lái)提升市場(chǎng)份額的選題背景，通過(guò)分析Z通訊公司IMS產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀，總結(jié)了Z通訊公司IMS產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分不全面影響市場(chǎng)定位，全I(xiàn)MS產(chǎn)品線缺乏統(tǒng)一設(shè)計(jì)理念，產(chǎn)品品牌建設(shè)乏力導(dǎo)致知名度及認(rèn)知度較低，缺乏靈活性定價(jià)策略難以保證利潤(rùn)率等營(yíng)銷策略方面存在的問(wèn)題。然后通過(guò)分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境，尋找和提煉新的細(xì)分變量對(duì)Z通訊公司IMS產(chǎn)品重新進(jìn)行了全面的市場(chǎng)細(xì)分，總結(jié)出了以發(fā)展中國(guó)家為主要目標(biāo)市場(chǎng)的“性價(jià)比最高的IMS產(chǎn)品”的市場(chǎng)定位。最后制定了Z通訊公司IMS產(chǎn)品以4C為指導(dǎo)的4P營(yíng)銷策略，包括滿足顧客需求的產(chǎn)品改進(jìn)、顧客愿意支付的價(jià)格優(yōu)化、方便顧客購(gòu)買的渠道設(shè)計(jì)和基于互動(dòng)溝通的促銷完善，并提出完善市場(chǎng)營(yíng)銷制度及加強(qiáng)客戶關(guān)系管理等營(yíng)銷策略實(shí)施保障措施。作為一個(gè)典型的通信設(shè)備制造企業(yè)，本文力求通過(guò)分析Z通訊公司IMS產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問(wèn)題，制定其市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及相關(guān)保障實(shí)施措施，對(duì)通信制造企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定提供一些參考。
張春進(jìn)[6]（2012）在《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下某通信設(shè)備商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究》文中指出本文主要討論在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下諾基亞西門子通信的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題。諾基亞西門子通信自公司成立以來(lái),一直處于虧損的邊緣,迫切需要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)盈利能力。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,在給通信設(shè)備商帶來(lái)巨大商機(jī)的同時(shí),也提出了降低設(shè)備成本、提供全業(yè)務(wù)解決方案、具備快速反應(yīng)能力等要求,行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。在此背景下,基于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,本文對(duì)于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析。外部環(huán)境分析中,主要采用了PEST分析、行業(yè)環(huán)境的五種力量分析及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；在內(nèi)部環(huán)境分析中,主要應(yīng)用波士頓矩陣進(jìn)行了產(chǎn)品線分析,同時(shí)對(duì)于企業(yè)存在的組織架構(gòu)冗長(zhǎng)及企業(yè)文化沖突的問(wèn)題也進(jìn)行了介紹。結(jié)合內(nèi)外部分析的因素,對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了SWOT分析。在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,提出了客戶、產(chǎn)品與區(qū)域的聚焦戰(zhàn)略。在公司客戶方面,以電信運(yùn)營(yíng)商作為主要客戶；在產(chǎn)品方面,著重于移動(dòng)寬帶、用戶體驗(yàn)管理等領(lǐng)導(dǎo)型業(yè)務(wù)；在區(qū)域方面,給予日本、韓國(guó)、北美等高速發(fā)展地區(qū)以更高的優(yōu)先級(jí)。在建議實(shí)施聚焦戰(zhàn)略的同時(shí),對(duì)于公司組織架構(gòu)的調(diào)整及相應(yīng)的人力資源制度建設(shè)也提出了建議。對(duì)于公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的詳細(xì)分析與建議,有助于幫助企業(yè)走出困境,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)對(duì)行業(yè)內(nèi)的其它通信企業(yè)也有很好的借鑒意義。
卿國(guó)民[7]（2012）在《H公司營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力提升研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理一家企業(yè)的成功可以歸結(jié)為很多因素,有的企業(yè)的成功可能蘊(yùn)藏著某些運(yùn)氣的成分,但是,一家成功后的企業(yè)想要持續(xù)地保持活力,那就可能不會(huì)再像以前那么幸運(yùn)。據(jù)調(diào)查,30年前的財(cái)富500強(qiáng)公司,能夠存活到現(xiàn)在的僅有300家左右,消失的200家公司存活時(shí)間如此之短,深入思考便會(huì)發(fā)現(xiàn)造成這種現(xiàn)象的原因有很多,歸根到底,影響企業(yè)保持活力,永續(xù)發(fā)展的根本原因取決于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。放眼全球,那些長(zhǎng)盛不衰、聲名顯赫的公司和企業(yè),或多或少都在以下幾個(gè)方面具有其獨(dú)特的專長(zhǎng)：強(qiáng)大的研發(fā)能力、高質(zhì)量的品質(zhì)保障、持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力、卓有成效的管理模式、成熟的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)以及家喻戶曉的品牌形象。仔細(xì)研究這些公司和企業(yè)的發(fā)展歷程,從某種意義上來(lái)說(shuō)其實(shí)也是核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和發(fā)展的過(guò)程。當(dāng)今社會(huì),企業(yè)所面臨的營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,客戶的定制化需求、市場(chǎng)的差異化競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷的手段多樣化等,都推動(dòng)著企業(yè)提升自身的營(yíng)銷能力,企業(yè)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的一部分,提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),綜合各方面的要素,對(duì)自身的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力做出充分、準(zhǔn)確和客觀的評(píng)價(jià)。本文就是通過(guò)對(duì)H公司所面臨的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、自身的營(yíng)銷狀況等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行分析,結(jié)合基于營(yíng)銷角度的核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論知識(shí),進(jìn)一步進(jìn)行研究,提出適合H公司的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,提升營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力。
郭婷婷[8]（2011）在《基于IMS的發(fā)展策略及IT系統(tǒng)支撐》文中研究指明隨著通信技術(shù)和信息應(yīng)用的飛速發(fā)展,人們對(duì)于電信業(yè)務(wù)需求不斷提高,傳統(tǒng)的語(yǔ)音通信服務(wù)已不能滿足人們的通信需求,固定移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)融合、語(yǔ)音與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用相結(jié)合的綜合信息服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。2008年電信業(yè)重組后,中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信三大運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)范圍都覆蓋到移動(dòng)業(yè)務(wù)和固定業(yè)務(wù),這也就意味著全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代的到來(lái)。要滿足全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的需求,固定和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)融合成為首要解決的問(wèn)題,IMS為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)融合、業(yè)務(wù)融合提供了統(tǒng)一平臺(tái)。3GPP、TISPAN等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織從不同角度不斷完善IMS標(biāo)準(zhǔn),通信運(yùn)營(yíng)商也著手進(jìn)行IMS實(shí)驗(yàn)和商用部署,力爭(zhēng)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。中國(guó)移動(dòng)作為中國(guó)通信行業(yè)的領(lǐng)航者,在移動(dòng)業(yè)務(wù)方面占居主導(dǎo)地位,而隨著行業(yè)重組,鐵通固網(wǎng)資源無(wú)論從網(wǎng)絡(luò)覆蓋、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面相對(duì)聯(lián)通、電信固網(wǎng)資源劣勢(shì)明顯,使得中國(guó)移動(dòng)發(fā)展負(fù)擔(dān)加重。因而中國(guó)移動(dòng)迫切希望通過(guò)引入IMS以移動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)固網(wǎng)的不足,通過(guò)提供多樣化的融合類和多媒體類業(yè)務(wù),在未來(lái)的通信市場(chǎng)中繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)。本文根據(jù)中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,著眼于集團(tuán)客戶市場(chǎng)分析,綜合性的運(yùn)用通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及管理類的思想和方法,結(jié)合國(guó)內(nèi)外IMS發(fā)展現(xiàn)狀及中國(guó)移動(dòng)CM-IMS技術(shù)方案,提出大力發(fā)展集團(tuán)客戶融合通信產(chǎn)品,以保證在新格局中繼續(xù)立于不敗之地。根據(jù)集團(tuán)客戶市場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)市場(chǎng)需求,對(duì)中國(guó)移動(dòng)發(fā)展集團(tuán)客戶融合類業(yè)務(wù)進(jìn)行策略分析。重點(diǎn)面向集團(tuán)客戶提升有線寬帶接入能力,推廣基于CM-IMS的全業(yè)務(wù)語(yǔ)音及多媒體業(yè)務(wù)。從通信產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)到使用,再到后期的業(yè)務(wù)維護(hù),整個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)IT運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的支撐。從資源管理、網(wǎng)絡(luò)管理和計(jì)費(fèi)系統(tǒng)上全面保障融合通信業(yè)務(wù)的發(fā)展。發(fā)展無(wú)線優(yōu)勢(shì),延伸基站光纜,以IP技術(shù)為基礎(chǔ),通過(guò)CM-IMS提供多樣化的多媒體信息服務(wù)。從前臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展到后臺(tái)業(yè)務(wù)支撐,不僅給客戶提供豐富的業(yè)務(wù)服務(wù),也為客戶帶來(lái)高質(zhì)量的通信服務(wù)。
馬萍[9]（2011）在《基于IMS網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)應(yīng)用及發(fā)展策略研究》文中指出在NGN網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展下,在國(guó)家的三網(wǎng)融合的政策引導(dǎo)下,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,以及各大基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的IMS網(wǎng)絡(luò)的部署,為發(fā)展IMS業(yè)務(wù)提供了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,為基于IMS網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)應(yīng)用創(chuàng)造了產(chǎn)生的條件。隨著近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,電信業(yè)務(wù)傳統(tǒng)市場(chǎng)空間逐漸趨于飽和。因此,國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)抓住現(xiàn)在的時(shí)機(jī),借助國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商的積極地IMS的部署,大力推廣基于IMS網(wǎng)絡(luò)的融合新業(yè)務(wù),成為新的電信業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)點(diǎn)。文章首先講述了IMS核心的概念、IMS的特點(diǎn)及技術(shù)發(fā)展演進(jìn)歷程以及與軟交換和3G的關(guān)系統(tǒng),重點(diǎn)介紹了目前運(yùn)營(yíng)商正在積極部署的二種典型業(yè)務(wù)應(yīng)用IMS網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)應(yīng)用：IP Centrex業(yè)務(wù)和多媒體彩鈴業(yè)務(wù),介紹了這些應(yīng)用的業(yè)務(wù)以及主要功能和特點(diǎn),介紹了國(guó)外風(fēng)運(yùn)營(yíng)商的IMS推進(jìn)情況,第三章利用PEST分析模型分析了電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展IMS業(yè)務(wù)所處的宏觀環(huán)境以及對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的影響。第四章對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行了SWOT分析。最后文章分析了全球IMS的發(fā)展階段以及各階段的運(yùn)營(yíng)商部署重點(diǎn)；對(duì)IMS的市場(chǎng)需求進(jìn)行了分析,對(duì)IMS產(chǎn)品的的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了研究和建議；以及對(duì)運(yùn)營(yíng)商的IMS業(yè)務(wù)發(fā)展提出一些策略和建議。
王彥新[10]（2011）在《大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司營(yíng)銷策略研究》文中認(rèn)為2000年5月,國(guó)際電信聯(lián)盟正式公布第三代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn),我國(guó)提交的TD-SCDMA正式成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),與歐洲WCDMA.美國(guó)CDMA2000成為3G時(shí)代最主流的三大技術(shù)之一。隨著國(guó)內(nèi)電信重組方案的確定：中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)鐵通組成中國(guó)移動(dòng),中國(guó)聯(lián)通將CDMA網(wǎng)賣給中國(guó)電信,中國(guó)聯(lián)通GSM網(wǎng)合并中國(guó)網(wǎng)通為中國(guó)聯(lián)通,從而中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商均為全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商,形成了三足鼎立之勢(shì)。根據(jù)電信業(yè)重組方案,3G牌照分配方式是：新中國(guó)移動(dòng)獲得TD-SCDMA牌照,新中國(guó)電信獲得CDMA2000牌照,中國(guó)聯(lián)通獲得WCDMA牌照。2009年是中國(guó)3G正式商用元年,在經(jīng)歷了3G發(fā)牌、5.17推廣活動(dòng)之后,到2009年底,以大規(guī)模用戶放號(hào)為標(biāo)志,中國(guó)電信企業(yè)將全面進(jìn)入3G時(shí)代。隨著3G的大力推廣,3G業(yè)務(wù)在政府、行業(yè)、企業(yè)和公眾的滲透和使用都在加大,3G的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展?fàn)顩r,都成為相關(guān)管理機(jī)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)商和其他產(chǎn)業(yè)鏈成員、研究機(jī)構(gòu)所關(guān)注的焦點(diǎn)。大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司是一家專注于TD—SCDMA產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的公司。大唐移動(dòng)以其在國(guó)際第三代移動(dòng)通信技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)——TD-SCDMA上的卓越創(chuàng)新為核心,以擁有自主核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)和開(kāi)發(fā)系統(tǒng)及終端全系列產(chǎn)品為基礎(chǔ),致力于為公網(wǎng)和專網(wǎng)的客戶提供應(yīng)用服務(wù)和全面的解決方案。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),大唐移動(dòng)是否能夠通過(guò)自身的變革適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)?能否把握住市場(chǎng)方向,調(diào)整自身?因此本文以大唐移動(dòng)為研究對(duì)象,對(duì)其營(yíng)銷策略進(jìn)行研究。論文首先從大唐移動(dòng)公司的外部環(huán)境入手,分析了宏觀環(huán)境、行業(yè)和微觀環(huán)境,其中著重分析了通信行業(yè)的特點(diǎn)、電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)需求和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。接著,研究大唐移動(dòng)的內(nèi)部環(huán)境,分析出公司優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上,本文從發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層面分析了大唐移動(dòng)的企業(yè)戰(zhàn)略。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上,建議采用加強(qiáng)型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略相結(jié)合：對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,建議采用差異化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略；而在職能戰(zhàn)略上,主要分析營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇,具體提出實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略的主要途徑,即多元化和差異化戰(zhàn)略。最后根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略確定的主要途徑,并結(jié)合市場(chǎng)渠道、產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行營(yíng)銷策略分析,提出了市場(chǎng)渠道多元化,產(chǎn)品差異化和服務(wù)差異化的營(yíng)銷策略,并給出具體實(shí)施措施和解決方案建議。
二、西門子IMS解決方案創(chuàng)造更過(guò)收入（論文開(kāi)題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡(jiǎn)單簡(jiǎn)介論文所研究問(wèn)題的基本概念和背景，再而簡(jiǎn)單明了地指出論文所要研究解決的具體問(wèn)題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫(xiě)法范例：
本文主要提出一款精簡(jiǎn)64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過(guò)程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁(yè)面大小,采用多級(jí)分層頁(yè)表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁(yè)表轉(zhuǎn)換過(guò)程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過(guò)主支變革、控制研究對(duì)象來(lái)發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過(guò)調(diào)查文獻(xiàn)來(lái)獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過(guò)具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來(lái)分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過(guò)創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來(lái)間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、西門子IMS解決方案創(chuàng)造更過(guò)收入（論文提綱范文）
（1）基于財(cái)務(wù)共享模式的流程構(gòu)建與再造研究 ——以VAL公司為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 第一節(jié) 研究背景與研究意義 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意義 |
| 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 |
| 一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)研究 |
| 二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心研究 |
| 三、流程再造研究 |
| 四、文獻(xiàn)評(píng)述 |
| 第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容及研究方法 |
| 一、研究?jī)?nèi)容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相關(guān)概述及理論基礎(chǔ) |
| 第一節(jié) 相關(guān)概述 |
| 一、財(cái)務(wù)共享 |
| 二、共享服務(wù)中心 |
| 三、流程再造 |
| 第二節(jié) 理論基礎(chǔ) |
| 一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 |
| 二、扁平化理論 |
| 三、資源配置理論 |
| 四、流程再造理論 |
| 第三章 VAL集團(tuán)介紹和實(shí)施流程構(gòu)建前狀況 |
| 第一節(jié) VAL集團(tuán)介紹 |
| 第二節(jié) VAL集團(tuán)財(cái)務(wù)共享流程構(gòu)建與再造前的現(xiàn)狀與問(wèn)題 |
| 一、員工費(fèi)用報(bào)銷流程現(xiàn)狀與問(wèn)題 |
| 二、應(yīng)付賬款流程現(xiàn)狀與問(wèn)題 |
| 三、應(yīng)收賬款流程現(xiàn)狀與問(wèn)題 |
| 四、資金結(jié)算流程現(xiàn)狀與問(wèn)題 |
| 五、總賬流程現(xiàn)狀與問(wèn)題 |
| 第三節(jié) VAL集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)共享流程構(gòu)建與再造的原因 |
| 一、實(shí)行財(cái)務(wù)共享流程構(gòu)建與再造的必要性 |
| 二、實(shí)行財(cái)務(wù)共享流程構(gòu)建與再造的可行性 |
| 三、實(shí)施財(cái)務(wù)共享流程構(gòu)建與再造的外在原因 |
| 四、實(shí)施財(cái)務(wù)共享流程構(gòu)建與再造的內(nèi)部原因 |
| 第四章 VAL集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程構(gòu)建與再造研究 |
| 第一節(jié) VAL集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心簡(jiǎn)介 |
| 一、設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的目標(biāo) |
| 二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織架構(gòu) |
| 第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下的流程構(gòu)建具體措施 |
| 一、員工差旅費(fèi)用報(bào)銷流程構(gòu)建 |
| 二、應(yīng)付賬款流程構(gòu)建 |
| 三、應(yīng)收賬款流程構(gòu)建 |
| 四、資金結(jié)算流程構(gòu)建 |
| 五、總賬流程構(gòu)建 |
| 六、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)安全流程構(gòu)建 |
| 第三節(jié) VAL集團(tuán)流程構(gòu)建與再造的保障措施 |
| 一、系統(tǒng)支持 |
| 二、信息安全支持 |
| 三、人才儲(chǔ)備支持 |
| 四、知識(shí)共享支持 |
| 第五章 流程構(gòu)建與再造后的效果與評(píng)價(jià) |
| 第一節(jié) 借助ERP系統(tǒng),提高審批效率 |
| 第二節(jié) 提升集團(tuán)整體數(shù)據(jù)質(zhì)量 |
| 一、增強(qiáng)審核的準(zhǔn)確性 |
| 二、加強(qiáng)核心數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性 |
| 三、獲得的數(shù)據(jù)更全面、完整 |
| 第三節(jié) 推動(dòng)財(cái)務(wù)體系變革 |
| 一、促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型 |
| 二、實(shí)施“業(yè)財(cái)”融合,跨部門提供財(cái)務(wù)服務(wù) |
| 三、進(jìn)行人員整合,精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu),降低人工成本 |
| 第四節(jié) 滿意度的提高 |
| 第五節(jié) 財(cái)務(wù)能力的提升 |
| 第六章 結(jié)論與不足 |
| 第一節(jié) 研究結(jié)論 |
| 第二節(jié) 研究不足 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（2）智能制造發(fā)展的國(guó)際比較與中國(guó)抉擇（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 緒論 |
| 第一節(jié) 研究背景、問(wèn)題及意義 |
| 一、研究背景 |
| 二、問(wèn)題的提出 |
| 三、研究意義 |
| 第二節(jié) 智能制造研究綜述 |
| 一、國(guó)外相關(guān)研究 |
| 二、國(guó)內(nèi)相關(guān)研究 |
| 三、文獻(xiàn)評(píng)述 |
| 第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容、思路及方法 |
| 一、研究?jī)?nèi)容 |
| 二、研究思路 |
| 三、研究方法 |
| 第四節(jié) 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) |
| 第一章 研究智能制造發(fā)展的理論基礎(chǔ) |
| 第一節(jié) 馬克思技術(shù)進(jìn)步理論及資本有機(jī)構(gòu)成理論 |
| 一、技術(shù)進(jìn)步和機(jī)器大工業(yè)生產(chǎn)理論 |
| 二、資本有機(jī)構(gòu)成理論 |
| 第二節(jié) 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論 |
| 一、熊彼特創(chuàng)新及經(jīng)濟(jì)周期理論 |
| 二、弗里曼工業(yè)創(chuàng)新及演化經(jīng)濟(jì)學(xué)理論 |
| 三、佩雷斯技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式及技術(shù)革命周期演化理論 |
| 四、其他新熊彼特學(xué)派學(xué)者的創(chuàng)新和演化經(jīng)濟(jì)學(xué)理論 |
| 第二章 智能制造發(fā)展演化的機(jī)理及其技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式 |
| 第一節(jié) 智能制造的定義及內(nèi)涵界定 |
| 一、有關(guān)智能制造的定義概述 |
| 二、本文對(duì)于智能制造概念的界定 |
| 第二節(jié) 智能制造產(chǎn)生的動(dòng)力分析 |
| 一、技術(shù)進(jìn)步是智能制造產(chǎn)生的根本動(dòng)力 |
| 二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)是智能制造產(chǎn)生的催化劑 |
| 第三節(jié) 智能制造的生產(chǎn)組織模式 |
| 一、制造業(yè)生產(chǎn)組織模式變遷 |
| 二、智能制造的生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新 |
| 第四節(jié) 智能制造的技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式體系 |
| 一、范式及技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式概念界定 |
| 二、技術(shù)革命的劃分及其技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式變遷分析 |
| 三、第三次工業(yè)革命下的智能制造技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式 |
| 第三章 智能制造關(guān)鍵基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)全球發(fā)展態(tài)勢(shì)比較分析 |
| 第一節(jié) 集成電路和傳感器產(chǎn)業(yè) |
| 第二節(jié) 高檔數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè) |
| 第三節(jié) 工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè) |
| 第四節(jié) 軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè) |
| 第四章 G20國(guó)家智能制造發(fā)展水平實(shí)證分析 |
| 第一節(jié) 智能制造發(fā)展水平的分析思路及方法 |
| 一、智能制造發(fā)展水平的分析思路 |
| 二、投入產(chǎn)出分析方法及直接消耗系數(shù) |
| 三、制造業(yè)智能化指數(shù)的概念及其對(duì)智能制造發(fā)展水平的表征 |
| 第二節(jié) 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的界定 |
| 一、信息通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)的界定 |
| 二、機(jī)械自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的界定 |
| 三、制造業(yè)的行業(yè)界定 |
| 第三節(jié) 制造業(yè)智能化指數(shù)的計(jì)算及數(shù)據(jù)來(lái)源 |
| 一、制造業(yè)智能化指數(shù)的計(jì)算方法 |
| 二、研究的國(guó)別及數(shù)據(jù)來(lái)源 |
| 第四節(jié) 實(shí)證結(jié)果分析 |
| 一、各國(guó)智能制造總體發(fā)展水平比較分析 |
| 二、分行業(yè)智能制造發(fā)展水平比較分析 |
| 三、中國(guó)智能制造發(fā)展水平分析 |
| 第五章 典型國(guó)家智能制造發(fā)展模式比較與經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 第一節(jié) 美國(guó)國(guó)家創(chuàng)新體系及先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 一、美國(guó)國(guó)家創(chuàng)新體系和創(chuàng)新政策演變分析 |
| 二、美國(guó)先進(jìn)制造業(yè)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 第二節(jié) 德國(guó)國(guó)家創(chuàng)新體系及工業(yè)4.0戰(zhàn)略 |
| 一、德國(guó)國(guó)家創(chuàng)新體系和創(chuàng)新政策演變分析 |
| 二、德國(guó)高技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及工業(yè)4.0發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 第三節(jié) 日本國(guó)家創(chuàng)新體系及新機(jī)器人戰(zhàn)略 |
| 一、日本國(guó)家創(chuàng)新體系和創(chuàng)新政策演變分析 |
| 二、日本新機(jī)器人戰(zhàn)略及互聯(lián)工業(yè)倡議 |
| 第四節(jié) 美、德、日智能制造發(fā)展模式比較與啟示 |
| 一、美、德、日智能制造發(fā)展模式的相同點(diǎn) |
| 二、美、德、日智能制造發(fā)展模式的不同點(diǎn) |
| 三、幾點(diǎn)啟示 |
| 第六章 中國(guó)智能制造發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 第一節(jié) 中國(guó)智能制造發(fā)展情況概述 |
| 一、智能制造發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)逐步完善 |
| 二、智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)全面展開(kāi) |
| 三、智能制造關(guān)鍵基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展 |
| 四、企業(yè)積極參與推動(dòng)智能制造發(fā)展 |
| 五、各地方政府主動(dòng)對(duì)接智能制造發(fā)展 |
| 第二節(jié) 中國(guó)智能制造發(fā)展存在的問(wèn)題分析 |
| 一、智能制造發(fā)展基礎(chǔ)薄弱,自主創(chuàng)新意識(shí)和能力不強(qiáng) |
| 二、官產(chǎn)學(xué)研的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制尚未建立起來(lái) |
| 三、智能制造推進(jìn)平臺(tái)缺失 |
| 四、企業(yè)的主體引領(lǐng)作用不突出 |
| 五、政策規(guī)劃相對(duì)寬泛,沒(méi)有突出自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì) |
| 六、相關(guān)教育和人才缺失 |
| 第七章 推進(jìn)中國(guó)智能制造發(fā)展的創(chuàng)新路徑 |
| 第一節(jié) 推進(jìn)中國(guó)智能制造發(fā)展的基本原則 |
| 第二節(jié) 推進(jìn)中國(guó)智能制造發(fā)展的路徑分析 |
| 一、發(fā)展目標(biāo):以建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)為目標(biāo)的智能制造發(fā)展導(dǎo)向 |
| 二、創(chuàng)新主導(dǎo)力量:政府引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)界主導(dǎo)、研究機(jī)構(gòu)和大學(xué)緊密合作的智能制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò) |
| 三、涵蓋領(lǐng)域:涵蓋重要戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的智能制造發(fā)展領(lǐng)域 |
| 四、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和思路:面向不同發(fā)展優(yōu)勢(shì)和水平的差異化發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 第三節(jié) 推進(jìn)中國(guó)智能制造發(fā)展的對(duì)策建議 |
| 一、深化智能制造相關(guān)基礎(chǔ)理論體系的研究 |
| 二、加強(qiáng)智能制造關(guān)鍵技術(shù)和裝備的攻關(guān) |
| 三、健全智能制造發(fā)展的體制機(jī)制 |
| 四、完善智能制造發(fā)展的政策保障 |
| 五、強(qiáng)化智能制造相關(guān)人才的教育和培訓(xùn) |
| 第八章 結(jié)論 |
| 第一節(jié) 本文的主要結(jié)論 |
| 第二節(jié) 有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻讀學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果 |
| 致謝 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)歷 |
（3）中國(guó)技術(shù)密集型制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究：結(jié)構(gòu)觀視角（論文提綱范文）
| 論文主要貢獻(xiàn) |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 中國(guó)技術(shù)密集型制造業(yè)概況 |
| 1.2.1 技術(shù)密集型制造業(yè)界定 |
| 1.2.2 中國(guó)技術(shù)密集型制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與發(fā)展趨勢(shì) |
| 1.2.3 中國(guó)技術(shù)密集型制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 |
| 1.2.4 外資在中國(guó)技術(shù)密集型制造業(yè)中的地位 |
| 1.2.5 中國(guó)技術(shù)密集型制造業(yè)的研發(fā)狀況 |
| 1.3 全球價(jià)值鏈背景下中國(guó)技術(shù)密集型制造業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
| 1.4 問(wèn)題提出 |
| 1.5 研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線 |
| 1.5.1 研究?jī)?nèi)容 |
| 1.5.2 技術(shù)路線 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.6.1 文獻(xiàn)計(jì)量研究法 |
| 1.6.2 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析法 |
| 1.6.3 實(shí)證研究法 |
| 1.6.4 案例研究法 |
| 1.7 主要貢獻(xiàn) |
| 1.8 本章小結(jié) |
| 2 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力文獻(xiàn)分析 |
| 2.1.1 產(chǎn)出分析 |
| 2.1.2 研究學(xué)科分析 |
| 2.1.3 研究主題分析 |
| 2.1.4 產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究的知識(shí)基礎(chǔ) |
| 2.2 產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力文獻(xiàn)綜述 |
| 2.2.1 從比較優(yōu)勢(shì)理論到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 |
| 2.2.2 產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)構(gòu)觀的興起 |
| 2.2.3 比較優(yōu)勢(shì)理論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論、結(jié)構(gòu)觀的比較 |
| 2.2.4 全球價(jià)值鏈背景下的產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究 |
| 2.2.5 技術(shù)密集型制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究 |
| 2.2.6 現(xiàn)有研究述評(píng) |
| 2.3 本章小結(jié) |
| 3 技術(shù)密集型制造業(yè)貿(mào)易格局 |
| 3.1 常用的貿(mào)易格局分析方法 |
| 3.1.1 傳統(tǒng)的貿(mào)易格局分析法 |
| 3.1.2 基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的貿(mào)易格局分析法 |
| 3.2 數(shù)據(jù)來(lái)源及處理 |
| 3.3 實(shí)證分析 |
| 3.3.1 技術(shù)密集型制造業(yè)貿(mào)易總量分析 |
| 3.3.2 技術(shù)密集型制造業(yè)貿(mào)易社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析 |
| 3.4 結(jié)論 |
| 3.5 本章小結(jié) |
| 4 技術(shù)密集型制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)量、國(guó)際比較及實(shí)證分析 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 技術(shù)密集型制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ) |
| 4.3 技術(shù)密集型制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)選取 |
| 4.3.1 指標(biāo)選取原則 |
| 4.3.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)選取 |
| 4.4 指標(biāo)測(cè)量及分析 |
| 4.4.1 數(shù)據(jù)來(lái)源 |
| 4.4.2 基于“量”的評(píng)價(jià) |
| 4.4.3 基于“質(zhì)”的評(píng)價(jià) |
| 4.4.4 中國(guó)技術(shù)密集型制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力總結(jié) |
| 4.5 實(shí)證檢驗(yàn):資源稟賦、創(chuàng)新能力與技術(shù)密集型制造業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜性——資源基礎(chǔ)觀視角 |
| 4.5.1 引言 |
| 4.5.2 理論背景 |
| 4.5.3 計(jì)量模型設(shè)定與數(shù)據(jù)說(shuō)明 |
| 4.5.4 實(shí)證結(jié)果與分析 |
| 4.5.5 主要結(jié)論 |
| 4.5.6 政策建議 |
| 4.6 本章小結(jié) |
| 5 中國(guó)技術(shù)密集型制造業(yè)升級(jí)路徑選擇——基于產(chǎn)品空間的實(shí)證研究 |
| 5.1 問(wèn)題提出 |
| 5.2 文獻(xiàn)回顧與理論基礎(chǔ) |
| 5.3 研究設(shè)計(jì) |
| 5.3.1 數(shù)據(jù)來(lái)源 |
| 5.3.2 主要指標(biāo) |
| 5.3.3 計(jì)量模型 |
| 5.4 研究結(jié)果 |
| 5.4.1 描述性統(tǒng)計(jì) |
| 5.4.2 產(chǎn)品空間分析 |
| 5.4.3 計(jì)量分析 |
| 5.4.4 穩(wěn)健性檢驗(yàn) |
| 5.5 進(jìn)一步分析 |
| 5.6 結(jié)論與政策建議 |
| 5.6.1 結(jié)論 |
| 5.6.2 政策建議 |
| 5.7 本章小結(jié) |
| 6 后發(fā)技術(shù)密集型企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升動(dòng)力:知識(shí)基礎(chǔ)觀視角 |
| 6.1 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)回顧 |
| 6.2 研究設(shè)計(jì) |
| 6.2.1 研究方法 |
| 6.2.2 案例選取 |
| 6.2.3 資料收集 |
| 6.3 數(shù)據(jù)分析過(guò)程 |
| 6.3.1 單案例分析 |
| 6.3.2 多案例分析 |
| 6.4 研究發(fā)現(xiàn)與理論模型 |
| 6.5 結(jié)論與討論 |
| 6.6 本章小結(jié) |
| 7 結(jié)論與展望 |
| 7.1 結(jié)論 |
| 7.2 研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 攻博期間的科研成果 |
| 致謝 |
（4）南瑞信通公司發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 第一節(jié) 選題背景與研究意義 |
| 第二節(jié) 研究思路與本文框架 |
| 第二章 研究相關(guān)的理論基礎(chǔ) |
| 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的定義內(nèi)涵與階段 |
| 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的主要模型 |
| 第三章 南瑞信通公司外部環(huán)境分析 |
| 第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析(PEST模型) |
| 第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析(五力模型) |
| 第四章 南瑞信通公司內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 第一節(jié) 南瑞信通公司概況及業(yè)務(wù)特征 |
| 第二節(jié) 南瑞信通公司資源分析(RBV) |
| 第三節(jié) 南瑞信通公司能力分析(價(jià)值鏈) |
| 第五章 南瑞信通公司發(fā)展的戰(zhàn)略分析與選擇 |
| 第一節(jié) 南瑞信通公司愿景使命價(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo) |
| 第二節(jié) 南瑞信通公司SWOT分析 |
| 第三節(jié) 南瑞信通公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) |
| 第六章 南瑞信通公司戰(zhàn)略實(shí)施保障措施 |
| 第一節(jié) 成立南瑞信通科技子公司 |
| 第二節(jié) 南瑞信通公司人力資源管理優(yōu)化 |
| 第三節(jié) 南瑞信通公司服務(wù)采購(gòu)優(yōu)化 |
| 第四節(jié) 南瑞信通公司信息系統(tǒng)優(yōu)化 |
| 第七章 結(jié)束語(yǔ) |
| 參考文獻(xiàn) |
| 后記 |
（5）Z通訊公司IMS產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目錄 |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 選題背景 |
| 1.2 研究意義和目的 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路及論文框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 論文框架 |
| 第二章 Z 通訊公司 IMS 產(chǎn)品營(yíng)銷現(xiàn)狀及主要問(wèn)題 |
| 2.1 Z 通訊公司 IMS 產(chǎn)品的營(yíng)銷現(xiàn)狀 |
| 2.1.1 Z 通訊公司及其 IMS 產(chǎn)品簡(jiǎn)介 |
| 2.1.2 Z 通訊公司 IMS 產(chǎn)品營(yíng)銷現(xiàn)狀 |
| 2.2 Z 通訊公司 IMS 產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷的主要問(wèn)題 |
| 2.2.1 市場(chǎng)細(xì)分不全面影響市場(chǎng)定位 |
| 2.2.2 全 IMS 產(chǎn)品線缺乏統(tǒng)一的設(shè)計(jì)理念 |
| 2.2.3 產(chǎn)品品牌建設(shè)乏力導(dǎo)致知名度及認(rèn)知度較低 |
| 2.2.4 缺乏靈活性的定價(jià)策略難以保證利潤(rùn)率 |
| 第三章 Z 通訊公司 IMS 產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)境分析 |
| 3.1 營(yíng)銷環(huán)境分析相關(guān)理論概述 |
| 3.2 外部環(huán)境分析 |
| 3.2.1 外部宏觀環(huán)境分析 |
| 3.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) |
| 3.2.3 市場(chǎng)目標(biāo)客戶 |
| 3.2.4 市場(chǎng)整體需求 |
| 3.3 內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 3.3.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 3.3.2 市場(chǎng)營(yíng)銷能力和營(yíng)銷管理能力 |
| 3.4 Z 通訊公司 IMS 產(chǎn)品 SWOT 分析 |
| 3.4.1 優(yōu)勢(shì) |
| 3.4.2 劣勢(shì) |
| 3.4.3 機(jī)會(huì) |
| 3.4.4 威脅 |
| 3.4.5 營(yíng)銷策略規(guī)劃選擇 |
| 第四章 Z 通訊公司 IMS 產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分及定位 |
| 4.1 尋找及提煉細(xì)分變量進(jìn)行全面市場(chǎng)細(xì)分 |
| 4.2 在全面細(xì)分的市場(chǎng)中選對(duì)目標(biāo)市場(chǎng) |
| 4.3 性價(jià)比最高 IMS 產(chǎn)品的市場(chǎng)定位 |
| 第五章 Z 通訊公司 IMS 產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略 |
| 5.1 4C 營(yíng)銷策略和 4P 營(yíng)銷策略的關(guān)系 |
| 5.2 以 4C 為指導(dǎo)的 4P 市場(chǎng)營(yíng)銷策略 |
| 5.2.1 滿足顧客需求的產(chǎn)品改進(jìn) |
| 5.2.2 顧客愿意支付的價(jià)格優(yōu)化 |
| 5.2.3 便于顧客購(gòu)買的渠道設(shè)計(jì) |
| 5.2.4 基于互動(dòng)溝通的促銷完善 |
| 第六章 Z 通訊公司 IMS 產(chǎn)品營(yíng)銷策略的實(shí)施保障措施 |
| 6.1 完善創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷制度及調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷組織 |
| 6.2 加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷控制及重視員工績(jī)效考核 |
| 6.3 建設(shè)培養(yǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)及加強(qiáng)客戶關(guān)系管理 |
| 第七章 結(jié)論 |
| 7.1 論文研究總結(jié) |
| 7.2 研究的創(chuàng)新性與局限性 |
| 7.2.1 研究的創(chuàng)新性 |
| 7.2.2 研究的局限性 |
| 7.3 前景展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
（6）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下某通信設(shè)備商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展 |
| 1.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) |
| 1.2 研究的目的和意義 |
| 1.3 相關(guān)理論綜述 |
| 1.3.1 PEST分析 |
| 1.3.2 五種力最模型 |
| 1.3.3 波士頓矩陣 |
| 1.3.4 SWOT分析 |
| 1.4 論文結(jié)構(gòu)安排 |
| 第二章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析 |
| 2.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的背景 |
| 2.1.1 移動(dòng)通信網(wǎng)的發(fā)展 |
| 2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)的普及 |
| 2.1.3 需求與技術(shù)的推動(dòng) |
| 2.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展 |
| 2.2.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義 |
| 2.2.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段 |
| 2.2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)通信設(shè)備商的影響 |
| 2.3.1 市場(chǎng)規(guī)模變化 |
| 2.3.2 運(yùn)營(yíng)商需求變化 |
| 2.3.3 競(jìng)爭(zhēng)加劇 |
| 第三章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀描述 |
| 3.1 企業(yè)概述 |
| 3.1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介 |
| 3.1.2 企業(yè)歷史沿革 |
| 3.1.3 近期裁員情況 |
| 3.2 主要產(chǎn)品介紹 |
| 3.2.1 解決方案 |
| 3.2.2 服務(wù) |
| 3.2.3 產(chǎn)品 |
| 3.3 組織結(jié)構(gòu)介紹 |
| 3.3.1 大區(qū)制的劃分 |
| 3.3.2 部門介紹 |
| 3.3.3 矩陣式組織架構(gòu) |
| 3.4 公司成立后歷年經(jīng)營(yíng)指標(biāo) |
| 3.4.1 2007年公司業(yè)績(jī) |
| 3.4.2 2008年公司業(yè)績(jī) |
| 3.4.3 2009年公司業(yè)績(jī) |
| 3.4.4 2010年公司業(yè)績(jī) |
| 3.4.5 2011年公司業(yè)績(jī) |
| 第四章 企業(yè)環(huán)境分析 |
| 4.1 外部環(huán)境分析 |
| 4.1.1 政治 |
| 4.1.2 經(jīng)濟(jì) |
| 4.1.3 社會(huì)文化 |
| 4.1.4 技術(shù) |
| 4.2 行業(yè)環(huán)境分析 |
| 4.2.1 行業(yè)概況 |
| 4.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 |
| 4.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 |
| 4.3.1 愛(ài)立信公司分析 |
| 4.3.2 華為公司分析 |
| 4.3.3 中興公司分析 |
| 4.3.4 阿爾卡特朗訊公司分析 |
| 4.4 企業(yè)分析 |
| 4.4.1 產(chǎn)品線分析 |
| 4.4.2 組織架構(gòu)分析 |
| 4.4.3 企業(yè)文化沖突 |
| 4.4.4 SWOT分析 |
| 第五章 戰(zhàn)略選擇及實(shí)施方案 |
| 5.1 戰(zhàn)略選擇 |
| 5.1.1 “夾在中間”的戰(zhàn)略窘境 |
| 5.1.2 聚焦戰(zhàn)略 |
| 5.2 組織架構(gòu)調(diào)整 |
| 5.2.1 部門調(diào)整 |
| 5.2.2 分工調(diào)整 |
| 5.3 人力資源制度建設(shè) |
| 5.3.1 員工發(fā)展通道 |
| 5.3.2 薪酬與績(jī)效評(píng)估 |
| 5.3.3 企業(yè)文化建設(shè) |
| 第六章 總結(jié)與展望 |
| 6.1 總結(jié) |
| 6.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（7）H公司營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力提升研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究的背景和意義 |
| 1.1.1 H公司的發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)狀 |
| 1.1.2 提升營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)H公司的意義 |
| 1.2 主要研究工作 |
| 1.2.1 研究的思路 |
| 1.2.2 研究的框架 |
| 1.2.3 研究的內(nèi)容及方法 |
| 第2章 相關(guān)的營(yíng)銷理論基礎(chǔ) |
| 2.1 基本概念 |
| 2.2 主要理論 |
| 2.2.1 邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論 |
| 2.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)定位(STP)理論 |
| 2.2.3 顧客價(jià)值理論 |
| 2.2.4 整合營(yíng)銷理論 |
| 第3章 H公司的營(yíng)銷現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 H公司市場(chǎng)營(yíng)銷的誤區(qū) |
| 3.1.1 品牌建設(shè)相對(duì)落后 |
| 3.1.2 品牌定位不明確 |
| 3.1.3 營(yíng)銷資源配置問(wèn)題 |
| 3.1.4 整合營(yíng)銷能力不足 |
| 3.1.5 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)不健全 |
| 3.2 H公司營(yíng)銷能力的SWOT分析 |
| 3.2.1 優(yōu)勢(shì)(Strength) |
| 3.2.2 劣勢(shì)(Weakness) |
| 3.2.3 機(jī)會(huì)(Opportunity) |
| 3.2.4 威脅(Threat) |
| 3.2.5 SWOT總結(jié) |
| 第4章 H公司的營(yíng)銷環(huán)境分析 |
| 4.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 4.1.1 政策法律環(huán)境分析 |
| 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 4.1.3 社會(huì)文化環(huán)境 |
| 4.1.4 通信行業(yè)技術(shù)環(huán)境 |
| 4.2 微觀環(huán)境分析 |
| 4.2.1 公司的內(nèi)部環(huán)境 |
| 4.2.2 營(yíng)銷渠道分析 |
| 4.2.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 |
| 4.2.4 客戶分析 |
| 第5章 H公司的營(yíng)銷策略的建議 |
| 5.1 目標(biāo)市場(chǎng)的重新定位 |
| 5.1.1 市場(chǎng)細(xì)分 |
| 5.1.2 確定目標(biāo)市場(chǎng) |
| 5.1.3 市場(chǎng)定位 |
| 5.2 營(yíng)銷策略的快速轉(zhuǎn)變 |
| 5.2.1 產(chǎn)品策略 |
| 5.2.2 價(jià)格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促銷策略 |
| 第6章 H公司營(yíng)銷策略的執(zhí)行和控制 |
| 6.1 營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè) |
| 6.2 營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置 |
| 6.3 營(yíng)銷過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 第7章 總結(jié) |
| 7.1 整體總結(jié) |
| 7.2 借鑒 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表 |
（8）基于IMS的發(fā)展策略及IT系統(tǒng)支撐（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 概述 |
| 1.1 課題背景 |
| 1.2 論文主要研究?jī)?nèi)容 |
| 第二章 IMS背景知識(shí) |
| 2.1 IMS定義 |
| 2.2 IMS的發(fā)展 |
| 2.3 IMS的體系結(jié)構(gòu) |
| 2.3.1 IMS的功能實(shí)體 |
| 2.3.2 IMS網(wǎng)絡(luò)特性 |
| 2.3.3 IMS與軟交換的關(guān)系 |
| 2.4 IMS的主要應(yīng)用 |
| 2.4.1 IMS可提供的業(yè)務(wù)類型 |
| 2.4.2 IMS可提供的具體業(yè)務(wù) |
| 第三章 國(guó)際IMS發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 全球IMS商用發(fā)展過(guò)程 |
| 3.2 企業(yè)客戶是IMS發(fā)展的切入點(diǎn) |
| 第四章 中國(guó)移動(dòng)發(fā)展IMS大勢(shì)所趨 |
| 4.1 中國(guó)移動(dòng)發(fā)展IMS的動(dòng)機(jī) |
| 4.2 中國(guó)移動(dòng)發(fā)展IMS的優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 4.3 客戶需求的增長(zhǎng)帶動(dòng)中國(guó)移動(dòng)IMS的發(fā)展 |
| 4.4 中國(guó)移動(dòng)借IMS融合業(yè)務(wù)開(kāi)拓集團(tuán)客戶 |
| 第五章 集團(tuán)客戶CM-IMS技術(shù)方案 |
| 5.1 CM-IMS技術(shù)方案 |
| 5.2 集團(tuán)客戶CM-IMS技術(shù)方案的優(yōu)勢(shì)分析 |
| 5.3 CM-IMS集團(tuán)客戶融合通信主要產(chǎn)品 |
| 5.3.1 統(tǒng)一Centrex業(yè)務(wù) |
| 5.3.2 多媒體會(huì)議業(yè)務(wù) |
| 5.3.3 多媒體彩鈴業(yè)務(wù) |
| 5.3.4 即時(shí)消息 |
| 5.3.5 企業(yè)通信助理 |
| 5.3.6 IMS軟終端設(shè)計(jì) |
| 第六章 發(fā)展集團(tuán)客戶IMS融合業(yè)務(wù)IT支撐系統(tǒng)跟進(jìn) |
| 6.1 IT支撐系統(tǒng)能力要求 |
| 6.2 資源管理的范疇、模式轉(zhuǎn)變 |
| 6.3 網(wǎng)絡(luò)管理由網(wǎng)絡(luò)向端到端業(yè)務(wù)監(jiān)控管理轉(zhuǎn)變 |
| 6.4 計(jì)費(fèi)系統(tǒng)支撐 |
| 6.4.1 IMS計(jì)費(fèi)架構(gòu) |
| 6.4.2 IMS離線計(jì)費(fèi)架構(gòu) |
| 6.4.3 IMS在線計(jì)費(fèi)架構(gòu) |
| 6.4.4 CM-IMS計(jì)費(fèi)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) |
| 6.4.5 計(jì)費(fèi)系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì) |
| 第七章 IMS中基于策略的QoS機(jī)制 |
| 7.1 策略管理組件 |
| 7.2 基于策略的QoS管理功能及實(shí)現(xiàn)流程 |
| 7.2.1 基于策略的QoS管理功能 |
| 7.2.2 基于策略的QoS實(shí)現(xiàn)流程 |
| 第八章 結(jié)束語(yǔ) |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 縮略語(yǔ) |
| 致謝 |
（9）基于IMS網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)應(yīng)用及發(fā)展策略研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 IMS發(fā)展概述 |
| 2.1 IMS概念 |
| 2.2 IMS標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展 |
| 2.3 幾個(gè)典型業(yè)務(wù)研究 |
| 2.3.1 IP CentreX業(yè)務(wù) |
| 2.3.1.1 業(yè)務(wù)介紹 |
| 2.3.1.2 技術(shù)特點(diǎn) |
| 2.3.1.3 應(yīng)用場(chǎng)景 |
| 2.3.1.4 發(fā)展前景 |
| 2.3.2 多媒體彩鈴業(yè)務(wù) |
| 2.4 國(guó)外運(yùn)營(yíng)商IMS推進(jìn)情況 |
| 2.5 國(guó)外IMS發(fā)展對(duì)中國(guó)IMS建設(shè)的借鑒 |
| 2.6 國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商IMS推進(jìn)情況及發(fā)展 |
| 2.6.1 中國(guó)電信 |
| 2.6.2 中國(guó)移動(dòng) |
| 2.6.3 中國(guó)聯(lián)通 |
| 第三章 宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
| 3.1 產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析 |
| 3.1.1 政治環(huán)境 |
| 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境 |
| 3.1.4 技術(shù)環(huán)境 |
| 3.2 IMS部署對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的影響分析 |
| 3.2.1 運(yùn)營(yíng)商 |
| 3.2.2 服務(wù)提供商 |
| 3.2.3 軟硬件開(kāi)發(fā)商 |
| 3.2.4 用戶 |
| 3.2.5 相關(guān)行業(yè) |
| 第四章 運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展IMS業(yè)務(wù)SWOT分析 |
| 4.1 優(yōu)勢(shì)(Strength) |
| 4.2 劣勢(shì)(Weakness) |
| 4.3 機(jī)會(huì)(Opportunity) |
| 4.4 威脅(Threars) |
| 第五章 基于IMS網(wǎng)絡(luò)的新業(yè)務(wù)研究及策略研究 |
| 5.1 IMS業(yè)務(wù)發(fā)展需求分析 |
| 5.1.1 客戶的需求奠定IMS的發(fā)展基礎(chǔ) |
| 5.1.2 通訊設(shè)備商推動(dòng)了IMS的發(fā)展 |
| 5.2 IMS業(yè)務(wù)模式發(fā)展方向趨勢(shì)探索 |
| 5.2.1 多媒體類業(yè)務(wù)的發(fā)展方向 |
| 5.2.2 IP電話類業(yè)務(wù)的發(fā)展方向 |
| 5.2.3 通信助理類業(yè)務(wù)的發(fā)展方向 |
| 5.2.4 協(xié)同辦公類業(yè)務(wù)的發(fā)展方向 |
| 5.2.5 業(yè)務(wù)能力方面的發(fā)展方向 |
| 5.2.6 物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向 |
| 5.3 國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商IMS發(fā)展策略研究 |
| 5.3.1 產(chǎn)品策略 |
| 5.3.2 運(yùn)營(yíng)部署策略 |
| 5.3.3 產(chǎn)業(yè)鏈合作策略 |
| 5.3.4 資源優(yōu)化策略 |
| 5.4 IMS發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題 |
| 5.4.1 面臨問(wèn)題 |
| 5.4.2 潛在風(fēng)險(xiǎn) |
| 總結(jié)與展望 |
| 相關(guān)術(shù)語(yǔ)與縮略語(yǔ)解釋 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（10）大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司營(yíng)銷策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.2 研究?jī)?nèi)容與論文的結(jié)構(gòu) |
| 第二章 公司及3G移動(dòng)通信 |
| 2.1 公司介紹 |
| 2.2 3G移動(dòng)通信簡(jiǎn)述 |
| 第三章 大唐移動(dòng)所面臨的外部環(huán)境 |
| 3.1 大唐移動(dòng)的宏觀環(huán)境分析 |
| 3.1.1 政治法律環(huán)境分析 |
| 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析 |
| 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析 |
| 3.2 行業(yè)分析 |
| 3.2.1 概述 |
| 3.2.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 |
| 3.2.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
| 3.3 本章小結(jié) |
| 第四章 大唐移動(dòng)內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 4.1 環(huán)境分析 |
| 4.1.1 大唐移動(dòng)主要產(chǎn)品 |
| 4.1.2 大唐移動(dòng)運(yùn)營(yíng)狀況及戰(zhàn)略 |
| 4.1.3 大唐移動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)及職能 |
| 4.1.4 大唐移動(dòng)人力資源 |
| 4.1.5 大唐移動(dòng)的企業(yè)文化 |
| 4.2 大唐移動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 4.3 大唐移動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
| 4.3.1 技術(shù)優(yōu)勢(shì) |
| 4.3.2 國(guó)家、大唐集團(tuán)支持 |
| 4.3.3 戰(zhàn)略合作優(yōu)勢(shì) |
| 4.4 大唐移動(dòng)劣勢(shì) |
| 4.4.1 產(chǎn)品單一 |
| 4.4.2 產(chǎn)品成本高 |
| 4.4.3 營(yíng)銷渠道弱 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 第五章 大唐移動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略 |
| 5.1 大唐移動(dòng)SWOT分析 |
| 5.2 大唐移動(dòng)戰(zhàn)略調(diào)整 |
| 5.2.1 戰(zhàn)略定位調(diào)整——從研究所向設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)變 |
| 5.2.2 管理戰(zhàn)略調(diào)整——從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理 |
| 5.2.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整——從單一產(chǎn)品到多元產(chǎn)品 |
| 5.3 本章小結(jié) |
| 第六章 大唐移動(dòng)營(yíng)銷策略 |
| 6.1 產(chǎn)品差異化策略 |
| 6.1.1 系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)領(lǐng)先策略 |
| 6.1.2 新產(chǎn)品策略 |
| 6.2 市場(chǎng)渠道策略 |
| 6.2.1 大唐移動(dòng)直銷渠道策略分析 |
| 6.2.2 大唐移動(dòng)戰(zhàn)略合作渠道策略 |
| 6.3 服務(wù)策略 |
| 6.4 本章小結(jié) |
| 第七章 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
四、西門子IMS解決方案創(chuàng)造更過(guò)收入（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]基于財(cái)務(wù)共享模式的流程構(gòu)建與再造研究 ——以VAL公司為例[D]. 劉睿. 云南財(cái)經(jīng)大學(xué), 2020(07)
- [2]智能制造發(fā)展的國(guó)際比較與中國(guó)抉擇[D]. 王媛媛. 福建師范大學(xué), 2019(12)
- [3]中國(guó)技術(shù)密集型制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究：結(jié)構(gòu)觀視角[D]. 梅詩(shī)曄. 武漢大學(xué), 2017(06)
- [4]南瑞信通公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 施康. 南京大學(xué), 2015(05)
- [5]Z通訊公司IMS產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究[D]. 岳鵬. 電子科技大學(xué), 2013(05)
- [6]移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下某通信設(shè)備商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D]. 張春進(jìn). 北京郵電大學(xué), 2012(02)
- [7]H公司營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力提升研究[D]. 卿國(guó)民. 山東大學(xué), 2012(02)
- [8]基于IMS的發(fā)展策略及IT系統(tǒng)支撐[D]. 郭婷婷. 北京郵電大學(xué), 2011(04)
- [9]基于IMS網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)應(yīng)用及發(fā)展策略研究[D]. 馬萍. 北京郵電大學(xué), 2011(04)
- [10]大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司營(yíng)銷策略研究[D]. 王彥新. 北京郵電大學(xué), 2011(04)
標(biāo)簽：ims論文; 全球價(jià)值鏈論文; 中國(guó)制造業(yè)論文; 智能制造論文; 中國(guó)模式論文;