一、綠色核心競爭力——企業(yè)未來之路（論文文獻綜述）
韓美琳[1]（2021）在《高質量發(fā)展背景下中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構轉型升級研究 ——基于馬克思主義政治經(jīng)濟學視角》文中認為“產(chǎn)業(yè)結構轉型升級”,這是我國備受關注、持續(xù)多年、任重道遠的經(jīng)濟話題。近些年,關于“產(chǎn)業(yè)轉型升級”和“產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整”的文章雖然很多,大多都是從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學視角,應用西方經(jīng)濟學理論,闡釋產(chǎn)業(yè)結構演進的過程和規(guī)律。也有部分學者應用馬克思的社會資本再生產(chǎn)和列寧的生產(chǎn)資料生產(chǎn)優(yōu)先增長理論,解析產(chǎn)業(yè)結構變遷,但從政治經(jīng)濟學視角對其進行全面而系統(tǒng)分析并不多見。本文則以“高質量發(fā)展背景下中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構轉型升級”為題,運用馬克思主義政治經(jīng)濟學的相關原理進行系統(tǒng)研究,不僅有助于加深對“高質量發(fā)展”,以及“產(chǎn)業(yè)結構轉型升級”等相關概念的認識和理解,更是對研究“產(chǎn)業(yè)結構轉型升級”理論的應用和補充。我國“產(chǎn)業(yè)結構轉型升級”這一話題,是2008年世界金融危機爆發(fā)之后引出的。此前的通常提法都是“產(chǎn)業(yè)結構的合理化、高度化”或“產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整”。幾種不同的提法雖然在含義上彼此相似,但“產(chǎn)業(yè)結構轉型升級”被提上日程卻意味著結構性矛盾已經(jīng)相當突出,解決問題的期盼也十分緊迫。世界金融危機對我國的沖擊使中國經(jīng)濟的短板暴露無遺。資源的掠奪式開發(fā)、生態(tài)環(huán)境的嚴重破壞、大量的過剩產(chǎn)能,說明轉變經(jīng)濟發(fā)展方式迫在眉睫。因此,中共十九大報告在黨的十八屆五中全會提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念基礎上,又提出了“高質量發(fā)展”的新要求。目前,我國的經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。推動經(jīng)濟“高質量發(fā)展”是當前和今后確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟政策、實施宏觀調(diào)控的根本要求。實現(xiàn)“高質量發(fā)展”:一要經(jīng)濟增長穩(wěn)定、區(qū)域城鄉(xiāng)發(fā)展均衡、以創(chuàng)新為動力、人與自然和諧、發(fā)展成果惠及全體人民;二要產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、結構合理,不斷實現(xiàn)轉型升級,并顯著提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的效益;三要具有一流競爭力、質量的可靠性與品牌影響力,以及先進的管理理念與方法。“高質量發(fā)展”與“產(chǎn)業(yè)結構轉型升級”的關系是統(tǒng)一的。一方面,“產(chǎn)業(yè)結構轉型升級”為“高質量發(fā)展”提供動力,是“高質量發(fā)展”過程中必不可少的至關重要一環(huán),能夠加速“高質量發(fā)展”進程;另一方面,“高質量發(fā)展”對“產(chǎn)業(yè)結構的轉型升級”具有促進作用,“高質量發(fā)展”勢必會倒逼產(chǎn)業(yè)結構進行轉換?！巴苿咏?jīng)濟高質量發(fā)展,要把重點放在產(chǎn)業(yè)結構轉型升級上,把實體經(jīng)濟做強做優(yōu)”。（1）可見,“產(chǎn)業(yè)結構的轉型升級”是經(jīng)濟工作的牛鼻子,是實現(xiàn)“高質量發(fā)展”的關鍵。馬克思主義政治經(jīng)濟學的相關原理是理解和指導我國“產(chǎn)業(yè)結構轉型升級”的理論依據(jù)。馬克思的社會資本再生產(chǎn)理論闡釋的社會生產(chǎn)兩大部類之間、部類內(nèi)部不同生產(chǎn)部門（行業(yè)）之間,必須保持相互協(xié)調(diào)的比例關系。這種相互協(xié)調(diào)的比例關系一旦遭到破壞,產(chǎn)業(yè)結構就會出現(xiàn)失衡,供需關系扭曲,我國經(jīng)濟出現(xiàn)的大量過剩產(chǎn)能,就是違背社會資本再生產(chǎn)原理的結果。馬克思資本有機構成學說,是詮釋“產(chǎn)業(yè)結構轉型升級”的鑰匙。科技進步條件下,資本積累不斷追加,必然導致資本有機構成呈現(xiàn)不斷提高的趨勢。資本有機構成提高過程,就是“產(chǎn)業(yè)結構轉型升級”過程。資本有機構成提高總是以技術的進步、創(chuàng)新為前提;資本有機構成的提高,意味著產(chǎn)業(yè)資本的配置方式必然會由原來的勞動密集型,逐步向更高層次的資本密集型和技術密集型轉變,這既是資本構成向高度化演變的必然趨勢,也是產(chǎn)業(yè)結構轉型升級的一個固有特征。馬克思的產(chǎn)業(yè)競爭理論,闡釋了競爭機制是市場經(jīng)濟運行的基本機制,對資源的優(yōu)化配置起決定性作用。競爭結果優(yōu)勝劣汰,不僅不是資源的浪費,而是資源優(yōu)化配置的實現(xiàn)途徑。產(chǎn)業(yè)競爭理論啟示我們,轉變政府職能必須正確處理政府與市場的關系。處理好政府與市場的關系,是有效發(fā)揮市場在資源配置中起決定性作用的關鍵?！爸鉀Q市場體系不完善、政府干預過多和監(jiān)管不到位問題”,（2）是推動產(chǎn)業(yè)結構轉型升級實現(xiàn)經(jīng)濟高質量發(fā)展的決定性條件。習近平總書記的“供給側結構性改革”原理和“高質量發(fā)展”學說,為推動我國“產(chǎn)業(yè)結構轉型升級”提供了實現(xiàn)途徑和原則。推進供給側結構性改革,是在全面分析國內(nèi)經(jīng)濟階段性特征的基礎上調(diào)整經(jīng)濟結構、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的治本良方;是培育增長新動力、形成先發(fā)新優(yōu)勢、實現(xiàn)創(chuàng)新引領發(fā)展的必然要求;是當前和今后一個時期經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟工作的主線。“高質量發(fā)展”是統(tǒng)領“產(chǎn)業(yè)結構轉型升級”的目標和原則。必須堅持質量第一、效益優(yōu)先,促進“產(chǎn)業(yè)結構轉型升級”實現(xiàn)質的飛躍?？v觀我國產(chǎn)業(yè)結構演進歷程,經(jīng)過幾個階段的調(diào)整、優(yōu)化,轉型升級取得了一定成效,但對應“高質量發(fā)展”要求而言任重道遠?，F(xiàn)存的結構性問題是:比例關系失調(diào),結構層次不高;供需結構扭曲,產(chǎn)銷矛盾突出;技術含量較低,創(chuàng)新能力不強;產(chǎn)品附加值偏低,資源能源消耗過高;受區(qū)域屏障制約,產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應太小。究其問題成因可從七個方面概括:一是經(jīng)濟發(fā)展政策存在導向偏誤;二是國際市場需求萎縮;三是產(chǎn)業(yè)結構轉型升級的制度環(huán)境不佳;四是企業(yè)獲利能力偏低,生產(chǎn)方式過于粗放;五是經(jīng)濟運行機制和管理體制尚不健全;六是要素價格上漲,比較優(yōu)勢喪失;七是新發(fā)展理念貫徹落實上不夠到位。存在的問題成因說明,以往片面追求經(jīng)濟增長速度、只注重數(shù)量不注重質量、忽視效率和效益的發(fā)展方式和理念,有悖于馬克思主義協(xié)調(diào)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、高質量發(fā)展的原理和要求。因此,痛定思痛,認真總結歷史經(jīng)驗和教訓,才能提出解決問題的思路和對策。他山之石可以攻玉。為開闊視野,本文在借鑒美、日、德產(chǎn)業(yè)結構轉型升級經(jīng)驗基礎上,針對我國“產(chǎn)業(yè)結構轉型升級”存在的問題及成因,遵循“高質量發(fā)展”的要求和理念,從五個方面提出解決問題的途徑和辦法。一是從宏觀制度層面營造有利于“產(chǎn)業(yè)結構轉型升級”的良好環(huán)境;二是從中觀產(chǎn)業(yè)技術層面強調(diào)加快推進產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整和優(yōu)化;三是從微觀企業(yè)層面呼吁提升自主創(chuàng)新和科技研發(fā)能力;四是從企業(yè)運營機制角度要求轉變經(jīng)營管理模式;五是從市場供給端發(fā)力,強調(diào)加快推進供給側結構性改革。本文認為,決定和影響產(chǎn)業(yè)結構如何變遷的因素是多方面的,因而思考“產(chǎn)業(yè)結構轉型升級”的對策也是綜合性的。它不僅涉及到政府、企業(yè)、個人不同的市場主體,而且還涉及到社會的政治、經(jīng)濟和文化。推動“產(chǎn)業(yè)結構轉型升級”不僅能夠收獲提高產(chǎn)業(yè)競爭力的積極效應,而且還要承受企業(yè)破產(chǎn)員工下崗的負面效應。因此,我們必須要求深化財稅、金融、教育、醫(yī)療、社會保障等各項制度改革配套跟進,為推動“產(chǎn)業(yè)結構轉型升級”掃清障礙?？傊?只要我們堅定改革信心,把推動經(jīng)濟“高質量發(fā)展”作為當前和今后一個時期經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟工作的主線,“產(chǎn)業(yè)結構轉型升級”將會邁出更快步伐。
孟瑜[2]（2021）在《煤炭建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ——以SM建設集團為例》文中研究指明煤炭行業(yè)和建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分,其市場變化受到整體經(jīng)濟形勢的影響。作為專業(yè)化的施工企業(yè),煤炭建筑施工企業(yè)在當前煤炭建設新增項目減少、市場競爭激烈、資金問題制約、高端人才匱乏等多重背景下,如何制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略,對于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關重要。本文在分析煤炭建筑施工企業(yè)特點和梳理建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理相關理論方法的基礎上,以SM建設集團為例,運用PEST、波特五力模型、SWOT分析等方法分析其內(nèi)外部環(huán)境,制定發(fā)展戰(zhàn)略,提出保障措施。主要研究內(nèi)容包括:（1）闡明了煤炭建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的必要性及可行性。在解析煤炭建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等概念的基礎上,分析了煤炭建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征、作用和影響因素,梳理了企業(yè)戰(zhàn)略管理相關方法,為研究煤炭建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了支撐。（2）分析了SM建設集團經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展環(huán)境。從組織管理、業(yè)務經(jīng)營、市場開發(fā)、科技創(chuàng)新和人才隊伍等方面分析了 SM建設集團的經(jīng)營現(xiàn)狀;運用PEST方法和波特五力模型分析了集團面臨的外部環(huán)境及自身競爭力狀況;運用SWOT分析法分析了建設集團的外部環(huán)境和自身優(yōu)劣勢,為制定集團發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎。（3）制定了SM建設集團發(fā)展戰(zhàn)略。構建了基于AHP和模糊評價法SM建設集團發(fā)展戰(zhàn)略選擇模型,采用定性與定量相結合的方法分析了集團內(nèi)外部因素的影響,制定了以SO戰(zhàn)略為核心,同時結合ST、WO和WT戰(zhàn)略的集團發(fā)展戰(zhàn)略,包括公司治理、業(yè)務發(fā)展、市場拓展、公司上市和智能化發(fā)展五個方面,并從思路、目標和措施三個維度闡述了集團的發(fā)展戰(zhàn)略。（4）制定戰(zhàn)略實施保障措施。從企業(yè)治理能力、品牌文化建設、對外交流合作、企業(yè)人力資源、拓寬融資渠道、創(chuàng)新驅動策略等六個方面制定保障措施,為建設集團實施發(fā)展戰(zhàn)略提供有力保障。本文提出的SM建設集團發(fā)展戰(zhàn)略可以為煤炭建筑施工企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供參考,同時為煤炭建設行業(yè)企業(yè)提高競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供一定的借鑒。
薛人溢[3]（2021）在《A公司電力生產(chǎn)轉型的策略研究》文中提出能源是現(xiàn)代經(jīng)濟的重要支撐,是人類社會生存和發(fā)展的重要基石,對于經(jīng)濟、社會的發(fā)展起著重要的推動作用。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人口迅速增長,能源的需求越來越大,能源消費進入快速增長時期。以煤炭、石油、天然氣為主不可再生傳統(tǒng)能源即將消耗殆盡,供需矛盾日益凸顯,能源進口量不斷加大。同時傳統(tǒng)能源的大量消耗利用,造成二氧化碳的過度排放、溫室效應對氣候的影響、霧霾頻發(fā)等環(huán)境問題已危及人類的生存和社會的和諧發(fā)展。能源危機和環(huán)境污染,已成為制約社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。因此,調(diào)整能源消費結構,進行能源技術革新,提高能源利用效率,發(fā)展新能源,減少碳排放,加快能源結構向清潔低碳方向轉型,已經(jīng)成為全球能源發(fā)展的新趨勢,是時代要求、大勢所趨。在我國新的電力改革的形勢下,新能源發(fā)電機組的裝機容量和發(fā)電量將會持續(xù)提高,對于我國整個電力體系的影響將會更為突出。新能源發(fā)電入網(wǎng)也將會對電力系統(tǒng)的安全、新能源機組的規(guī)模管控、新能源發(fā)電并網(wǎng)的消納能力帶來了新的要求。我們也要從新能源標準化、國家政策實施、規(guī)模管控、運維管理等方面入手,科學的推進新能源發(fā)電的發(fā)展。提倡和大力促進利用新型清潔能源發(fā)電是落實大氣污染防治政策的重要舉措,有利促進實現(xiàn)電力生產(chǎn)改革目標,努力提高新型清潔能源發(fā)電占比,逐漸擴大新型能源發(fā)電范圍,逐步實現(xiàn)以清潔、綠色、安全、新型電力能源生產(chǎn)方式。新型清潔能源發(fā)電有助于提升能源效率和經(jīng)濟性,也有助于提升A公司競爭力,推動清潔能源企業(yè)發(fā)展轉型,新型清潔能源發(fā)電替代傳統(tǒng)火力發(fā)電戰(zhàn)略,結合A公司發(fā)展的實際情況和遠期目標,明確清潔能源發(fā)電相關研究的目的與意義。新能源包括太陽能、風能、生物質能、地熱能、海洋能、潮汐能、核能、頁巖氣、氫能等,中國土地廣袤新能源資源十分豐富。在這種情況下,大力發(fā)展新能源對確保國家能源安全、環(huán)境改善、以及未來能源生產(chǎn)方式轉型,都具有非常重要的戰(zhàn)略意義,同時也具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。但是截止?020年底我國新能源發(fā)電占比率還不足20%,新能源的應用范圍也較為單一。未來傳統(tǒng)能源生產(chǎn)向新能源生產(chǎn)轉型、應用也成為我國新能源行業(yè)發(fā)展的必須面對和急需研究的主要課題。本文正是在這樣的國際國內(nèi)能源現(xiàn)時條件和戰(zhàn)略機遇下,開展對新能源發(fā)展趨勢和現(xiàn)狀遞進式研究與分析。結合分析A公司的新能源發(fā)電業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略,首先闡述了A公司進行新能源生產(chǎn)轉型的背景及意義,并參考國內(nèi)外相關文獻理論,結合A公司的實際發(fā)展與經(jīng)營情況,對A公司發(fā)展的優(yōu)勢以及存在的劣勢和問題,面臨的機遇與挑戰(zhàn)以及潛在的威助進行分析。通過SWOT對企業(yè)競爭戰(zhàn)略和競爭環(huán)境進行分析,希望能對A公司在實施能源技術革新改造,向清潔低碳能源結構戰(zhàn)略轉型提供一些合理、有效、可行的建議和對策,具有科學性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性和可操作性。助力解決A公司2025年實現(xiàn)清潔能源裝機占比達到50%以上,碳排放強度下降20%,“碳達峰、碳中和”的戰(zhàn)略目標。從而為傳統(tǒng)能源企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理,提供具有建設性及戰(zhàn)略性的意見和對策。通過對A公司新能源發(fā)電業(yè)務戰(zhàn)略分析,以及國內(nèi)外新能源發(fā)電趨勢,綜合認為我國新能源發(fā)電業(yè)務仍然具有巨大的市場空間。A公司應該結合自身的優(yōu)勢,通過可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和多元化發(fā)展戰(zhàn)略形成適合自身的發(fā)展優(yōu)勢,逐步成為盈利能力和創(chuàng)新能力較強的電力生產(chǎn)企業(yè)。也為我國的新能源發(fā)展和綠色發(fā)展戰(zhàn)略做出自己應有的貢獻,同時也為我國新能源發(fā)電企業(yè)的業(yè)務和技術的整體提升帶來新的思路。
王雅靜[4]（2021）在《企業(yè)家才能與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展研究》文中提出新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體是解決“誰來種地”、“怎么種好地”問題的“主力軍”,企業(yè)家才能是促進新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的重要因素。已有研究充分肯定了企業(yè)家才能對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的積極作用,認為具有較高企業(yè)家才能的企業(yè)家,通過識別市場機會,提高生產(chǎn)要素配置效率,創(chuàng)新農(nóng)業(yè)組織形式,促進了新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的良性發(fā)展。但是,現(xiàn)有研究大多忽視了企業(yè)家才能與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的動態(tài)變化關系。一個可觀察到的經(jīng)驗事實是:盡管每個企業(yè)家都具有一定程度的企業(yè)家才能,但是,隨著企業(yè)家通過理論學習和“干中學”,其企業(yè)家才能的屬性特征發(fā)生了變化。企業(yè)家才能的屬性特征不同,其對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的影響就會不同,企業(yè)家才能績效必然有差異性。當前,我國農(nóng)業(yè)正處于轉型升級的重要時期,要加速我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程,促進新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展,就需要從理論和實踐兩個層面揭示企業(yè)家才能對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的作用機理。本研究通過歷史回溯法、問卷調(diào)查法、深度訪談法、個案研究法和實證分析法,分析企業(yè)家才能促進新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的作用機理,揭示企業(yè)家才能與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的內(nèi)在關系。本研究主要從以下四個方面展開研究:第一,進行文獻回顧,并作簡要概括和評論;第二,構建“企業(yè)家才能—新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展”的理論分析框架,分析企業(yè)家才能對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的作用機理和內(nèi)在關系;第三,運用構建的理論分析框架,回顧新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體演進脈絡及其發(fā)展概況,探尋企業(yè)家才能在其發(fā)展歷程中的作用,同時利用江蘇揚州數(shù)據(jù)檢驗和典型案例研究,揭示企業(yè)家才能是推動新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體健康、可持續(xù)發(fā)展的重要力量;第四,對全文進行總結,并提出政策建議。本研究的主要研究結論如下:第一,企業(yè)家才能是促進新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體獲得良好經(jīng)營績效的關鍵因素。其作用機理是:其一,捕捉市場機會的才能,是企業(yè)家發(fā)現(xiàn)市場機會,對此進行識別和預測,愿意承擔相應的風險,快速反應和行動,及時做出市場決策,為企業(yè)帶來可能的盈利機會的能力。其二,組織生產(chǎn)要素的才能,是企業(yè)家優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,以較小的要素投入實現(xiàn)高效的產(chǎn)出,實現(xiàn)市場平均利潤的能力。其三,創(chuàng)新發(fā)展的才能,是企業(yè)家適應內(nèi)外部環(huán)境變化,在技術、產(chǎn)品、管理、市場、組織等方面進行有目的性的變革,使企業(yè)獲取高于市場平均利潤的超額利潤,獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。捕捉市場機會、組織生產(chǎn)要素、創(chuàng)新發(fā)展三個維度的企業(yè)家才能互為影響,貫穿新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展全過程。第二,企業(yè)家才能與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展存在動態(tài)變化關系。具體表現(xiàn)在:其一,企業(yè)家才能具有累積性。農(nóng)業(yè)企業(yè)家在學習教育和“干中學”中獲取知識和經(jīng)驗,累積了企業(yè)家才能。企業(yè)家才能推動新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體取得良好的績效,良好的績效又對企業(yè)家才能形成正向激勵作用,促進農(nóng)業(yè)企業(yè)家再一次累積企業(yè)家才能。其二,企業(yè)家才能具有異質性。差異化的企業(yè)家才能形成不同的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體經(jīng)營績效,企業(yè)家才能越高,取得的經(jīng)營績效越好。在每一個農(nóng)業(yè)企業(yè)家的企業(yè)家才能內(nèi)部,企業(yè)家才能的維度結構具有異質性。三個維度的企業(yè)家才能應均衡發(fā)展,形成企業(yè)家才能的整體合力。其三,企業(yè)家才能具有匹配性。企業(yè)家才能應與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體協(xié)同發(fā)展,動態(tài)匹配新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體新的發(fā)展要求。從本研究中,得出的政策建議是:第一,在對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供政策、項目、稅收、金融等支持的同時,要加大培育力度,更加注重培育農(nóng)業(yè)企業(yè)家捕捉市場機會、組織生產(chǎn)要素、創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)家才能。特別是在新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體不同發(fā)展階段,在農(nóng)業(yè)企業(yè)家成長過程中,關注企業(yè)家才能的累積性、異質性和匹配性的動態(tài)變化,持續(xù)不斷地進行動態(tài)跟蹤培養(yǎng)。要改變低層次、重復化的培育方式,加強培育的針對性和有效性,使農(nóng)業(yè)企業(yè)家具備程度更高、維度結構更完整、與企業(yè)發(fā)展要求更匹配的企業(yè)家才能。第二,打破偏重工商企業(yè)家、城市專業(yè)技術人才下鄉(xiāng)興辦新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的思想,鼓勵青年農(nóng)民、農(nóng)民工、村干部、農(nóng)村大學生等有鄉(xiāng)土根基、有農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)意愿、有一定企業(yè)家素質和才能的群體成為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體創(chuàng)業(yè)者,讓鄉(xiāng)土農(nóng)民這個最大的潛在創(chuàng)業(yè)群體創(chuàng)成業(yè)、創(chuàng)好業(yè),成為農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的主體力量。本研究的創(chuàng)新之處在于:第一,現(xiàn)有文獻對企業(yè)家才能與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展作了較為充分的研究,充分肯定了企業(yè)家才能對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展具有的重要促進作用。但是,現(xiàn)有研究大多忽視了企業(yè)家才能與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的動態(tài)變化關系。本研究構建“企業(yè)家才能—新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展”理論分析框架,研究捕捉市場機會、組織生產(chǎn)要素、創(chuàng)新發(fā)展三個維度的企業(yè)家才能對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的影響,創(chuàng)新性地提出企業(yè)家才能的累積性、異質性和匹配性三個維度的屬性特征與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的動態(tài)變化關系。第二,現(xiàn)有文獻關于企業(yè)家才能理論和企業(yè)家才能指標體系已經(jīng)形成了較為豐富的研究成果。但是,現(xiàn)有研究較少有對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體企業(yè)家才能的測度指標。本研究建立了新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體企業(yè)家才能的素質、能力和績效指標體系,研究誰將成為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體企業(yè)家。本研究既拓展了企業(yè)家才能理論的研究領域,又對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展具有較強的現(xiàn)實意義。
于立強[5]（2021）在《中電科工程建設有限公司核心競爭力提升研究》文中研究指明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,是近年來管理學研究的重要內(nèi)容。中電科工程建設有限公司隸屬于中國電子科技集團,在電子材料制備、外延生長、芯片制造、封裝測試等電子特殊生產(chǎn)環(huán)境建設上具備豐富的經(jīng)驗,2004年成立以來高速發(fā)展,2016年集團注資控股,公司進入了新的發(fā)展階段。根據(jù)集團十三五發(fā)展規(guī)劃,公司制定了企業(yè)的核心競爭力提升戰(zhàn)略,準備為國家電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。但公司未能全面實現(xiàn)十三五規(guī)劃目標,需要對企業(yè)核心競爭力提升戰(zhàn)略的實施過程進行研究分析和改進,以保障公司十四五規(guī)劃的實現(xiàn)。論文在戰(zhàn)略執(zhí)行理論的基礎上,歸納了近年來工程企業(yè)核心競爭力提升的相關文獻,分析了電子工程行業(yè)競爭環(huán)境和本企業(yè)核心競爭力提升現(xiàn)狀,對企業(yè)核心競爭力定位進行了校核。通過企業(yè)各級員工的訪談調(diào)研和高層研討,對企業(yè)核心競爭力提升過程進行了診斷。發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略執(zhí)行過程中在方法策略、組織機構、績效考核、流程責任和治理機制方面的執(zhí)行問題。應用戰(zhàn)略執(zhí)行理論中的戰(zhàn)略地圖厘清了電子工程總承包核心競爭力各要素之間的因果邏輯關系,從源頭確定了調(diào)整治理結構、優(yōu)化組織架構、加強文化建設、流程資格管理、戰(zhàn)略績效考核等工作方向。應用戰(zhàn)略執(zhí)行理論中的戰(zhàn)略中心組織原理,制定了組織架構和企業(yè)文化建設的目標。應用戰(zhàn)略執(zhí)行理論中的平衡計分卡戰(zhàn)略績效管理成果來保障戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。通過將企業(yè)戰(zhàn)略分解為職能戰(zhàn)略和員工指標,形成了基于戰(zhàn)略執(zhí)行理論的核心競爭力提升方案。最后分析了方案過程中的重點、難點、風險,并制定了保障措施。本文的應用價值在于總結了近年來工程企業(yè)管理的理念和發(fā)展方向,為工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行提供了借鑒。
付娟[6]（2021）在《中天合創(chuàng)煤化工業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究》文中研究說明近幾年,作為國民經(jīng)濟發(fā)展支撐的煤化工行業(yè),整體發(fā)展趨勢穩(wěn)步向前,產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模,但高速發(fā)展的同時帶來了資源利用率低、環(huán)境污染嚴重等諸多問題。2020年新冠疫情的蔓延,警示人類要進行自我革命,形成綠色環(huán)保的生活方式和發(fā)展方式,推進建設生態(tài)文明已刻不容緩。這也預示著實現(xiàn)煤化工企業(yè)轉型升級和綠色可持續(xù)發(fā)展已成為不容忽視的戰(zhàn)略問題。本文以中天合創(chuàng)煤化工業(yè)務為研究對象,綜合運用文獻研究、數(shù)據(jù)分析和戰(zhàn)略分析等方法工具,對該公司煤化工業(yè)務的競爭戰(zhàn)略展開研究。第一,對本文的研究背景和意義進行介紹,就戰(zhàn)略選擇等相關理論進行了綜述回顧,并概述本文的研究思路、研究方法及研究內(nèi)容。第二,在簡介公司概況及其煤化工業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上,剖析出該公司煤化工業(yè)務發(fā)展中存在的戰(zhàn)略問題。第三,運用PEST和五力分析模型,對公司煤化工發(fā)展的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行綜合分析,找到發(fā)展機會和發(fā)展威脅;運用比較分析法,對該公司發(fā)展煤化工業(yè)務的資源條件和能力條件進行綜合分析,找到發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)展劣勢。第四,以SWOT矩陣為分析模型,通過全面系統(tǒng)梳理公司所處發(fā)展環(huán)境和發(fā)展條件,明確中天合創(chuàng)煤化工業(yè)務密集型增長的發(fā)展戰(zhàn)略定位,提出以成本領先為主差異化為輔的綜合競爭戰(zhàn)略實現(xiàn)公司煤化工業(yè)務清潔高效、綠色低碳的持續(xù)性擴張,并對競爭戰(zhàn)略重點進行闡述。最后,制定中天合創(chuàng)煤化工業(yè)務競爭戰(zhàn)略的實施措施。通過本文的研究,提出中天合創(chuàng)煤化工業(yè)務的競爭戰(zhàn)略,幫助公司擴張煤化工業(yè)務,實現(xiàn)清潔高效、綠色低碳的轉型,建成超一流煤化工企業(yè)。對于其他同類型煤化工企業(yè),特別是在發(fā)展過程中遇到相同困境的企業(yè),也可提供寶貴經(jīng)驗,形成參考價值。
杜莉[7]（2021）在《W精細化學品公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化研究》文中研究表明近年來,隨著我國精細化工行業(yè)的逐漸發(fā)展,部分細分領域的重心開始轉向國內(nèi),從而更好地促進國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。W精細化學品公司也在此之際,逐漸發(fā)展和壯大。但伴隨之而來的是戰(zhàn)略環(huán)境的改變和諸多問題的產(chǎn)生,因此,W精細化學品公司亟需對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行優(yōu)化,以盡快解決當下存在的問題,突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸期。本文研究了W精細化學品公司外部戰(zhàn)略環(huán)境和內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境,并以外部評價EFE矩陣分析和內(nèi)部評價IFE矩陣分析對內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境進行總結,從而探索W精細化學品公司對內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境的反應情況。緊接著根據(jù)近五年的業(yè)績情況,對W精細化學品公司當下的多元化發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀進行分析;并結合企業(yè)高管訪談、問卷調(diào)查探尋企業(yè)當下存在的問題,以及未來發(fā)展的方向和關鍵點等;最后對企業(yè)面臨的主要問題進行原因分析,以便企業(yè)可以針對性進行發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化方案的制定。在發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化制定階段,明確了企業(yè)的新使命、愿景及價值觀,并詳細制定了企業(yè)未來的目標,包括資產(chǎn)規(guī)模目標、營業(yè)收入目標、市場份額目標、企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)目標。使用SPACE模型進行戰(zhàn)略方向的選擇,對于其核心業(yè)務阻燃劑業(yè)務拓展一體化戰(zhàn)略,進一步細化為阻燃劑業(yè)務的產(chǎn)能的擴大,以及原材料后向一體化戰(zhàn)略;對于公司的主營業(yè)務制定密集型戰(zhàn)略,進一步細化為市場滲透戰(zhàn)略;鑒于公司整體業(yè)務在行業(yè)內(nèi)的競爭情況制定競爭戰(zhàn)略,針對不同的業(yè)務線進一步細化為總成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略的實施和保障階段,對戰(zhàn)略實施的計劃、戰(zhàn)略實施應遵循的原則、實施的保障措施、戰(zhàn)略的評估與控制四個重要過程進行詳細的闡述,以確保企業(yè)的戰(zhàn)略最終落地執(zhí)行。通過本文的研究,形成了一套完備的戰(zhàn)略制定思路和詳細的發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化方案,對W精細化學品公司未來的發(fā)展提供了清晰的藍圖,有利于其突破當下的困境并超越過去,以全新的面貌面向未來,最終實現(xiàn)其讓人們的生活更安全的使命。
田欣鑫[8]（2021）在《轉型升級背景下我國建筑企業(yè)競爭力評價研究》文中指出改革開放以來,我國建筑行業(yè)在很多方面都取得了較大的進步,例如市場規(guī)模不斷擴大,產(chǎn)業(yè)結構日趨優(yōu)化,技術水平也在一定程度上得以提升。建筑業(yè)為我國經(jīng)濟社會發(fā)展做出了巨大的貢獻。然而,我國建筑業(yè)在高速發(fā)展的同時,也面臨著發(fā)展速度與質量不平衡、精細化管理程度不高等諸多現(xiàn)實問題。黨的十九大報告中明確指出“我國經(jīng)濟從高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段,目前正處于轉變發(fā)展方式,優(yōu)化經(jīng)濟結構,轉變增長動力的攻關期”。建筑業(yè)僅靠擴大規(guī)模來實現(xiàn)快速發(fā)展的時代已過去,目前建筑業(yè)需要不斷轉型升級才能順應行業(yè)發(fā)展的需求。建筑企業(yè)作為建筑業(yè)轉型升級的主體對象,更需要結合時代發(fā)展要求,積極探尋如何提升競爭力水平。而對建筑企業(yè)的實力進行客觀且有效的評價是提升其競爭力的關鍵。因此,如何結合轉型升級的時代背景,構建一套相對完善的建筑企業(yè)競爭力評價體系,使我國建筑企業(yè)能清晰地認識自身競爭力的優(yōu)劣勢,并針對性的對其進行調(diào)整和完善就顯得尤為重要了。本文研究內(nèi)容包括如下四個部分,首先,本文界定了有關轉型升級與建筑企業(yè)競爭力的概念,并基于轉型升級背景對影響建筑企業(yè)競爭力的因素進行分析。其次,通過建筑企業(yè)競爭力評價方法的類比,選用BP神經(jīng)網(wǎng)絡對其建筑企業(yè)競爭力進行評估。構建了建筑企業(yè)競爭力評價體系,將評價維度劃分為市場與規(guī)模競爭力、經(jīng)濟效益競爭力、資源管理競爭力、技術創(chuàng)新與管理競爭力,采用專家調(diào)查法、問卷調(diào)查的信度效度檢驗對指標體系進行了兩輪調(diào)整與完善。隨后,實證研究部分中選用32家上市建筑企業(yè)作為實證樣本,并通過新浪、東方財富、巨潮、萬方專利數(shù)據(jù)庫等多種渠道搜集了實證樣本2017-2019年度的相關數(shù)據(jù)。運用Matlab軟件中的神經(jīng)網(wǎng)絡工具盒實現(xiàn)了評價模型的建立、訓練、評價等過程,并隨機挑選了4家建筑企業(yè)作為檢驗樣本,對神經(jīng)網(wǎng)絡模型的穩(wěn)定性進行檢驗,測試結果表明評價指標體系與BP神經(jīng)網(wǎng)絡模型具有良好的適用性。最后,根據(jù)2019年建筑企業(yè)競爭力BP神經(jīng)網(wǎng)絡模型輸出的競爭力值進行橫向分析,對2017-2019年建筑企業(yè)競爭力BP神經(jīng)網(wǎng)絡模型輸出的評價結果競爭力趨勢進行縱向分析,并根據(jù)分析結果進行橫縱向對策建議。此外,還對BP神經(jīng)網(wǎng)絡評價方法的延伸應用進行了闡述。本文研究的主要價值在于結合了轉型升級的時代背景以及國家頒布的政策,嚴格按照指標體系構建的原則,對我國建筑企業(yè)競爭力評價指標體系進行構建。并將BP神經(jīng)網(wǎng)絡應用至對建筑企業(yè)競爭力評價研究,不僅在一定程度上豐富了建筑企業(yè)競爭力的理論研究,同時也加強了對建筑企業(yè)競爭力的客觀真實性評價。促使我國建筑企業(yè)對自身競爭力水平以及其在建筑市場中的地位有更清晰的認識,并針對性地采取措施提升競爭力,以此來促進企業(yè)的發(fā)展,增強對建筑業(yè)轉型升級的貢獻力量。
鄭玉榮[9]（2021）在《中科院西北院產(chǎn)業(yè)情報中心發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中認為產(chǎn)業(yè)情報在全球產(chǎn)業(yè)競爭和產(chǎn)業(yè)變革中扮演重要角色,起到“參謀、耳目、尖兵”的作用,致力于提升國家、地區(qū)或者企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力。“力,形之所以奮也”,產(chǎn)業(yè)情報采用全球視角,從產(chǎn)業(yè)全局出發(fā),通過全球層面的產(chǎn)業(yè)研究與產(chǎn)業(yè)監(jiān)測,從宏觀決策、中觀布局、微觀研發(fā)等方面制定出相應的產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略。在新形勢下,我國針對西部區(qū)域在技術創(chuàng)新驅動、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、東西產(chǎn)業(yè)轉移、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮、資源綜合利用等方面也做了諸多規(guī)劃與布局,產(chǎn)業(yè)鏈、技術鏈、資金鏈、創(chuàng)新鏈等都在推動西部產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新進程,產(chǎn)業(yè)情報在產(chǎn)業(yè)競爭和企業(yè)創(chuàng)新中的作用顯得愈加重要。本文通過分析中科院西北院產(chǎn)業(yè)情報中心發(fā)展現(xiàn)狀,應用產(chǎn)業(yè)情報、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、動態(tài)競爭、價值提升、商業(yè)生態(tài)等產(chǎn)業(yè)情報支撐區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究應用,以及SWOT方法、PEST方法、案例分析、文獻研究、定量戰(zhàn)略研究等方法,在分析中科院西北院產(chǎn)業(yè)情報中心所處的政治、經(jīng)濟、社會、技術環(huán)境,以及中科院西北院產(chǎn)業(yè)情報中心自身優(yōu)劣勢的基礎上,分析中科院西北院產(chǎn)業(yè)情報中心的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定和實施,最終達到為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級和區(qū)域產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新出思想、出思路、出方案的目的,同時提升產(chǎn)業(yè)情報中心的影響力。中科院西北院產(chǎn)業(yè)情報中心發(fā)展戰(zhàn)略必須堅守“面向國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場”的使命定位,一方面服務區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)情報系統(tǒng)服務能力建設,堅持產(chǎn)業(yè)情報服務集成化、流程化、智能化發(fā)展;另外一方面打造可以支撐區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略情報大數(shù)據(jù)平臺,建成可以服務于區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略情報研判分析隊伍,成為支撐區(qū)域產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要力量。在此基礎上,發(fā)展戰(zhàn)略主要任務有兩個:1)面向科學決策,面向數(shù)據(jù)決策,提升專業(yè)化情報服務能力緊密圍繞國家“一帶一路”經(jīng)濟帶倡議和西部大開發(fā)戰(zhàn)略,面向區(qū)域發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)、科技型新興產(chǎn)業(yè)的信息需求與決策需求,以數(shù)據(jù)決策和科學決策為根本,開展從資源保障到信息服務到技術挖掘再到戰(zhàn)略決策的全流程咨詢服務。加強人工智能和情報工具的使用,加強大數(shù)據(jù)分析能力,構建西北優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺,并有針對性的提升面向西北優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化服務能力,更好的為西北地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)鏈延升做服務。2)面向區(qū)域產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和轉型,提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)核心競爭力重點圍繞西部優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),聯(lián)合相關部委和大型企業(yè),聚焦區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)競爭力提升,推動產(chǎn)業(yè)情報服務向更加全面、更加精準、更加主動、更加高效、更加智能的方向發(fā)展,提升區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。在此基礎上,聯(lián)合構建政產(chǎn)學研多要素協(xié)同創(chuàng)新的區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),開展針對西部優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的情報服務工作和決策咨詢工作,促進西部優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的良性發(fā)展。
譚明皓[10]（2021）在《沈陽賽世物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中研究說明現(xiàn)今全世界范圍內(nèi),物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等高新科學技術與各行業(yè)不斷地融合,中國物流行業(yè)也逐漸向降本增效、技術創(chuàng)新方向轉型,物流公司要想在未來的發(fā)展中逐漸向其他領域融合擴展,不斷實現(xiàn)行業(yè)的改革創(chuàng)新、轉型升級,提前科學地探討企業(yè)未來整體發(fā)展戰(zhàn)略與對策,可以說是物流整個行業(yè)適應新發(fā)展時代的迫切需求與必經(jīng)之路。因此,作為行業(yè)中的初創(chuàng)企業(yè),賽世物流有限公司必須深入思考和準確剖析,探討科學合理的戰(zhàn)略實施步驟,確立高效合理的保障措施,是十分具有現(xiàn)實意義的選題內(nèi)容。本文以賽世物流有限公司作為研究對象,以當前物流業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境基本狀態(tài)作為基點,運用競爭戰(zhàn)略理論,結合當前疫情影響下企業(yè)現(xiàn)今的實際狀況,進一步剖析了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境,在此基礎上,運用SWOT理論、戰(zhàn)略管理等理論,對企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略的最終選擇進行了深入研究,根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定出企業(yè)的總體戰(zhàn)略;最后,在以上研究基礎之上,確定出企業(yè)實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標的具體實施方案,進一步研究沈陽賽世物流企業(yè)的戰(zhàn)略實施步驟與保障措施。賽世物流以“加快推進‘互聯(lián)網(wǎng)+’物流業(yè)和智慧物流發(fā)展,通過融入客戶供應鏈,不斷增值提升服務,發(fā)揮物流企業(yè)對其他行業(yè)的降本增效等服務作用”為企業(yè)愿景,經(jīng)過綜合分析,公司應該采用市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略,將競爭戰(zhàn)略定位為“提供多樣化和定制化服務的現(xiàn)代服務企業(yè)”。這將促進沈陽賽世倉儲物流有限公司的未來發(fā)展打造創(chuàng)新發(fā)展的新高地,也給具有同等實力或相同境遇下的其他倉儲物流企業(yè)的日后發(fā)展壯大和經(jīng)營決策創(chuàng)造某種程度上的參考價值。
二、綠色核心競爭力——企業(yè)未來之路（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結構并詳細分析其設計過程。在該MMU結構中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結構映射地址空間,并詳細論述了四級頁表轉換過程,TLB結構組織等。該MMU結構將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認事物間的因果關系。
文獻研究法：通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學理論和實踐的需要提出設計。
定性分析法：對研究對象進行“質”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認識進一步精確化。
跨學科研究法：運用多學科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行研究。
功能分析法：這是社會科學用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、綠色核心競爭力——企業(yè)未來之路（論文提綱范文）
（1）高質量發(fā)展背景下中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構轉型升級研究 ——基于馬克思主義政治經(jīng)濟學視角（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 選題背景及研究意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究綜述 |
| 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究思路與研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 創(chuàng)新點與不足 |
| 1.4.1 創(chuàng)新點 |
| 1.4.2 不足 |
| 第2章 研究產(chǎn)業(yè)結構轉型升級的理論基礎 |
| 2.1 相關概念內(nèi)涵界定 |
| 2.1.1 高質量發(fā)展 |
| 2.1.2 產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整 |
| 2.1.3 產(chǎn)業(yè)結構轉型 |
| 2.1.4 產(chǎn)業(yè)結構升級 |
| 2.2 產(chǎn)業(yè)結構轉型升級涉及的主要內(nèi)容 |
| 2.2.1 方向動力 |
| 2.2.2 政策導向 |
| 2.2.3 模式選擇 |
| 2.2.4 可行路徑 |
| 2.2.5 產(chǎn)業(yè)結構轉型升級與高質量發(fā)展的關系 |
| 2.3 研究產(chǎn)業(yè)結構轉型升級的理論應用 |
| 2.3.1 社會資本再生產(chǎn)理論 |
| 2.3.2 資本有機構成學說 |
| 2.3.3 產(chǎn)業(yè)競爭原理 |
| 2.3.4 產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化理論 |
| 2.3.5 供給側結構性改革原理 |
| 2.3.6 高質量發(fā)展學說 |
| 第3章 我國產(chǎn)業(yè)結構轉型升級縱覽 |
| 3.1 產(chǎn)業(yè)結構構成狀況 |
| 3.1.1 產(chǎn)業(yè)部門分布 |
| 3.1.2 主導產(chǎn)業(yè)選擇 |
| 3.1.3 規(guī)模水平測度 |
| 3.2 產(chǎn)業(yè)結構的演進歷程 |
| 3.2.1 以重工業(yè)為主導的初步工業(yè)化階段(1952-1977) |
| 3.2.2 產(chǎn)業(yè)結構重型化的糾偏階段(1978-1991) |
| 3.2.3 產(chǎn)業(yè)結構趨向合理的深入改革階段(1992-2008) |
| 3.2.4 產(chǎn)業(yè)結構高級化的全面轉型升級階段(2009-至今) |
| 3.3 產(chǎn)業(yè)結構轉型升級取得的初步成效 |
| 3.3.1 三次產(chǎn)業(yè)比例關系有所改善 |
| 3.3.2 產(chǎn)業(yè)層次在緩慢提升 |
| 3.3.3 產(chǎn)業(yè)核心競爭力有所提高 |
| 3.3.4 服務業(yè)為主導的產(chǎn)業(yè)結構新格局正在形成 |
| 第4章 我國產(chǎn)業(yè)結構轉型升級中存在的問題及成因 |
| 4.1 問題表現(xiàn) |
| 4.1.1 比例關系失調(diào),結構層級不高 |
| 4.1.2 供需結構扭曲,產(chǎn)銷矛盾突出 |
| 4.1.3 技術含量較低,創(chuàng)新能力不強 |
| 4.1.4 產(chǎn)品附加值偏低,資源能源消耗過高 |
| 4.1.5 受區(qū)域屏障制約,產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應太小 |
| 4.2 癥因探析 |
| 4.2.1 經(jīng)濟發(fā)展政策存在導向偏誤 |
| 4.2.2 國際市場需求萎縮 |
| 4.2.3 產(chǎn)業(yè)結構轉型升級的制度環(huán)境欠佳 |
| 4.2.4 企業(yè)獲利能力偏低,生產(chǎn)方式過于粗放 |
| 4.2.5 經(jīng)濟運行機制與管理體制尚不健全 |
| 4.2.6 要素價格上漲,比較優(yōu)勢喪失 |
| 4.2.7 新發(fā)展理念貫徹落實不夠到位 |
| 第5章 我國產(chǎn)業(yè)結構轉型升級的國際經(jīng)驗借鑒 |
| 5.1 美國產(chǎn)業(yè)結構轉型升級的做法與經(jīng)驗 |
| 5.1.1 制定、調(diào)整與完善產(chǎn)業(yè)政策 |
| 5.1.2 致力于不斷推進科學技術創(chuàng)新 |
| 5.1.3 積極推動產(chǎn)業(yè)國際轉移 |
| 5.1.4 提出并實施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略 |
| 5.2 日本產(chǎn)業(yè)結構轉型升級的做法與經(jīng)驗 |
| 5.2.1 適時制定產(chǎn)業(yè)政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 5.2.2 重點發(fā)展知識技術密集型產(chǎn)業(yè) |
| 5.2.3 對外直接投資生產(chǎn)兼擴大內(nèi)需 |
| 5.2.4 提升產(chǎn)業(yè)結構的信息化和服務化水平 |
| 5.3 德國產(chǎn)業(yè)結構轉型升級的做法與經(jīng)驗 |
| 5.3.1 推行積極的產(chǎn)業(yè)政策 |
| 5.3.2 鼓勵支持產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新 |
| 5.3.3 培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需人才 |
| 5.3.4 穩(wěn)步推進工業(yè)4.0 戰(zhàn)略 |
| 5.4 國外經(jīng)驗對中國產(chǎn)業(yè)結構轉型升級的啟示 |
| 5.4.1 完善產(chǎn)業(yè)政策為產(chǎn)業(yè)結構轉型升級保駕護航 |
| 5.4.2 加快技術創(chuàng)新為產(chǎn)業(yè)結構轉型升級提供動力 |
| 5.4.3 培養(yǎng)人才為產(chǎn)業(yè)結構轉型升級提供智力支撐 |
| 5.4.4 實施中國制造2025 戰(zhàn)略,助力制造強國建設 |
| 第6章 我國產(chǎn)業(yè)結構轉型升級的促進對策 |
| 6.1 營造有利于產(chǎn)業(yè)結構轉型升級的良好環(huán)境 |
| 6.1.1 建立健全現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系 |
| 6.1.2 進一步完善社會主義市場經(jīng)濟體制 |
| 6.1.3 提升有利于產(chǎn)業(yè)結構轉型升級的公共服務管理能力 |
| 6.1.4 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路 |
| 6.2 加快推進產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整和優(yōu)化 |
| 6.2.1 提升三次產(chǎn)業(yè)層級質量 |
| 6.2.2 推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端轉變 |
| 6.2.3 大力培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè) |
| 6.2.4 促進各產(chǎn)業(yè)間的融合發(fā)展 |
| 6.3 提升自主創(chuàng)新與科技研發(fā)能力 |
| 6.3.1 積極構建科技創(chuàng)新體系 |
| 6.3.2 培育健康的創(chuàng)新環(huán)境 |
| 6.3.3 實現(xiàn)自主創(chuàng)新與開放創(chuàng)新的有機結合 |
| 6.3.4 重視人才的戰(zhàn)略作用 |
| 6.4 轉變企業(yè)經(jīng)營管理模式 |
| 6.4.1 提升品牌建設能力 |
| 6.4.2 以內(nèi)涵型擴大再生產(chǎn)為主要方式 |
| 6.4.3 實行現(xiàn)代化企業(yè)管理機制 |
| 6.4.4 改變經(jīng)營發(fā)展理念 |
| 6.5 加快推進供給側結構性改革 |
| 6.5.1 繼續(xù)推進結構性改革 |
| 6.5.2 進一步優(yōu)化供給結構 |
| 6.5.3 完善要素市場配置 |
| 結語 |
| 參考文獻 |
| 作者簡介及在學期間所取得的科研成果 |
| 致謝 |
（2）煤炭建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ——以SM建設集團為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.2.1 理論意義 |
| 1.2.2 實踐意義 |
| 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.3 研究評述 |
| 1.4 研究內(nèi)容及技術路線 |
| 1.4.1 研究內(nèi)容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技術路線 |
| 2 相關概念與理論方法 |
| 2.1 相關概念界定 |
| 2.1.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 2.1.2 煤炭建筑施工企業(yè) |
| 2.1.3 煤炭建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 2.2 煤炭建筑施工發(fā)展戰(zhàn)略特征及必要性分析 |
| 2.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略的特點 |
| 2.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略的作用 |
| 2.2.3 發(fā)展戰(zhàn)略的影響因素 |
| 2.2.4 發(fā)展戰(zhàn)略的必要性分析 |
| 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理相關方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.3.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
| 3 SM建設集團發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展環(huán)境分析 |
| 3.1 SM建設集團發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 3.1.1 集團概況 |
| 3.1.2 組織管理 |
| 3.1.3 業(yè)務經(jīng)營 |
| 3.1.4 市場開發(fā) |
| 3.1.5 科技創(chuàng)新 |
| 3.1.6 人才隊伍 |
| 3.2 SM建設集團PEST分析 |
| 3.2.1 政治環(huán)境 |
| 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境 |
| 3.2.3 技術環(huán)境 |
| 3.2.4 社會環(huán)境 |
| 3.3 SM建設集團波特五力模型分析 |
| 3.3.1 供應商的議價能力 |
| 3.3.2 購買者的議價能力 |
| 3.3.3 替代品的替代能力 |
| 3.3.4 現(xiàn)有競爭者的競爭能力 |
| 3.3.5 潛在進入者的進入能力 |
| 3.4 SM建設集團SWOT分析 |
| 3.4.1 主要優(yōu)勢分析 |
| 3.4.2 主要劣勢分析 |
| 3.4.3 主要機遇分析 |
| 3.4.4 主要威脅分析 |
| 4 SM建設集團戰(zhàn)略選擇及發(fā)展戰(zhàn)略制定 |
| 4.1 建設集團發(fā)展戰(zhàn)略選擇模型 |
| 4.1.1 影響因素構建 |
| 4.1.2 影響因素評價 |
| 4.1.3 戰(zhàn)略選擇模型 |
| 4.2 建設集團發(fā)展戰(zhàn)略選擇 |
| 4.2.1 影響因素評價 |
| 4.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略選擇 |
| 4.3 建設集團總體發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 4.3.1 戰(zhàn)略制定原則 |
| 4.3.2 總體戰(zhàn)略思路 |
| 4.3.3 總體戰(zhàn)略目標 |
| 4.3.4 主要發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 4.4 建設集團主要發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容 |
| 4.4.1 集團治理戰(zhàn)略 |
| 4.4.2 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 4.4.3 市場拓展戰(zhàn)略 |
| 4.4.4 公司上市戰(zhàn)略 |
| 4.4.5 智能化發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 5 戰(zhàn)略實施保障措施 |
| 5.1 企業(yè)治理能力保障 |
| 5.2 品牌文化建設保障 |
| 5.3 對外交流合作保障 |
| 5.4 企業(yè)人力資源保障 |
| 5.5 拓寬融資渠道保障 |
| 5.6 創(chuàng)新驅動策略保障 |
| 6 結論與展望 |
| 6.1 研究結論 |
| 6.2 研究展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻 |
| 附錄一:SM建設集團中高層訪談提綱 |
| 附錄二:SM建設集團發(fā)展影響因素重要性評價調(diào)研 |
| 攻讀學位期間主要研究成果 |
（3）A公司電力生產(chǎn)轉型的策略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、緒論 |
| (一)研究背景與意義 |
| 1.研究背景 |
| 2.目的意義 |
| (二)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| (三)論文研究內(nèi)容及框架 |
| 1.研究內(nèi)容 |
| 2.論文研究框架 |
| 3.研究方法 |
| 二、相關概念理論與研究工具介紹 |
| (一)相關概念界定 |
| 1.新能源范疇 |
| 2.電力生產(chǎn)轉型 |
| (二)相關理論介紹 |
| 1.企業(yè)轉型理論 |
| 2.核心競爭力理論 |
| (三)研究方法與分析工具 |
| 1.PEST分析 |
| 2.波特五力模型 |
| 3.SWOT分析模型 |
| 三、A公司外部環(huán)境分析 |
| (一)宏觀環(huán)境PEST分析 |
| 1.政策環(huán)境分析(P) |
| 2.經(jīng)濟環(huán)境分析(E) |
| 3.社會文化環(huán)境分析(S) |
| 4.技術環(huán)境分析(T) |
| (二)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(波特五力模型) |
| 1.現(xiàn)有競爭者之間的競爭 |
| 2.潛在進入者的威脅 |
| 3.能源替代品的威脅 |
| 4 購買者議價能力 |
| 5.供應商議價能力 |
| (三)A公司電力生產(chǎn)轉型分析 |
| 1.A公司機會分析 |
| 2.A公司威脅分析 |
| 3.A公司優(yōu)勢分析 |
| 4.A公司劣勢分析 |
| 四、A公司競爭力與問題現(xiàn)狀分析 |
| (一)A公司內(nèi)部核心能力分析 |
| 1.組織結構分析 |
| 2.企業(yè)資源分析 |
| 3.人力資源分析 |
| 4.企業(yè)文化分析 |
| (二)A公司業(yè)務能力分析 |
| 1.研發(fā)能力分析 |
| 2.生產(chǎn)能力分析 |
| (三)A公司SWOT矩陣 |
| (四)A公司電力生產(chǎn)現(xiàn)狀問題分析 |
| 1.清潔能源占比較小 |
| 2.企業(yè)利潤下降 |
| 3.新能源技術不足和研發(fā)水平不高 |
| 4.傳統(tǒng)火力發(fā)電廠改造能力弱 |
| 五、A公司電力生產(chǎn)轉型路徑制定與策略 |
| (一)清潔能源發(fā)電業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略目標 |
| (二)A公司電力轉型升級方案設計 |
| 1.A公司轉型方案設計原則 |
| 2.A公司電力生產(chǎn)轉型模型 |
| (三)A公司電力生產(chǎn)轉型路徑 |
| 1.向清潔能源發(fā)電轉型 |
| 2.新能源發(fā)電核心技術創(chuàng)新升級 |
| 3.向咨詢服務型轉型 |
| (四)A公司轉型策略 |
| (五)A公司轉型效果預估方法 |
| 六、A公司轉型升級的保障措施 |
| (一)組織保障 |
| 1.優(yōu)化組織管理架構 |
| 2.組織架構調(diào)整 |
| (二)制度保障 |
| (三)技術保障措施 |
| (四)人力資源保障 |
| (五)強化過程管理 |
| 七、結論與展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（4）企業(yè)家才能與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與研究意義 |
| 1.2 研究目的與研究思路 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 論文結構 |
| 1.4 研究方法、樣本選擇與數(shù)據(jù)來源 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 樣本選擇 |
| 1.4.3 數(shù)據(jù)來源 |
| 1.5 創(chuàng)新與不足 |
| 1.5.1 創(chuàng)新之處 |
| 1.5.2 不足之處 |
| 第2章 文獻綜述 |
| 2.1 企業(yè)家才能 |
| 2.1.1 企業(yè)家 |
| 2.1.2 企業(yè)家才能 |
| 2.2 農(nóng)業(yè)企業(yè)家才能 |
| 2.2.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)家 |
| 2.2.2 農(nóng)業(yè)企業(yè)家才能 |
| 2.3 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體 |
| 2.3.1 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的主要組織形式及基本特征 |
| 2.3.2 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的影響因素 |
| 2.4 企業(yè)家才能與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展 |
| 2.4.1 企業(yè)家才能與家庭農(nóng)場發(fā)展 |
| 2.4.2 企業(yè)家才能與農(nóng)民合作社發(fā)展 |
| 2.4.3 企業(yè)家才能與農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展 |
| 2.5 簡要的研究評述 |
| 第3章 理論基礎和分析框架 |
| 3.1 概念界定 |
| 3.1.1 企業(yè)家 |
| 3.1.2 企業(yè)家才能 |
| 3.1.3 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體 |
| 3.2 企業(yè)家才能理論 |
| 3.2.1 風險與不確定性理論 |
| 3.2.2 創(chuàng)新理論 |
| 3.2.3 人力資本理論 |
| 3.3 企業(yè)理論 |
| 3.3.1 分工理論 |
| 3.3.2 生產(chǎn)函數(shù)理論 |
| 3.3.3 契約理論 |
| 3.4 企業(yè)家才能與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展:理論分析框架 |
| 3.4.1 企業(yè)家才能是企業(yè)發(fā)展的重要因子 |
| 3.4.2 企業(yè)家才能的三個維度與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展 |
| 3.4.3 企業(yè)家才能的累積性、異質性和匹配性與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展 |
| 3.5 本章小結 |
| 第4章 企業(yè)家才能與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展變遷:歷史回顧 |
| 4.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展概略 |
| 4.1.1 1949年到1978年農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展概略 |
| 4.1.2 1978年至20世紀末農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展概略 |
| 4.1.3 21世紀初至今農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展概略 |
| 4.2 企業(yè)家才能與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展變遷 |
| 4.2.1 企業(yè)家才能與家庭農(nóng)場發(fā)展變遷 |
| 4.2.2 企業(yè)家才能與農(nóng)民合作社發(fā)展變遷 |
| 4.2.3 企業(yè)家才能與農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展變遷 |
| 4.3 企業(yè)家才能的累積性、異質性、匹配性與農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展變遷 |
| 4.3.1 企業(yè)家才能的累積性與農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展變遷 |
| 4.3.2 企業(yè)家才能的異質性與農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展變遷 |
| 4.3.3 企業(yè)家才能的匹配性與農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展變遷 |
| 4.4 本章小結 |
| 第5章 企業(yè)家才能與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展:家庭農(nóng)場典型案例研究 |
| 5.1 案例介紹 |
| 5.2 企業(yè)家才能與家庭農(nóng)場發(fā)展關系的闡釋 |
| 5.2.1 企業(yè)家才能的三個維度與家庭農(nóng)場發(fā)展 |
| 5.2.2 企業(yè)家才能的三個屬性特征與家庭農(nóng)場發(fā)展 |
| 5.3 經(jīng)營績效 |
| 5.4 本章小結 |
| 第6章 企業(yè)家才能與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展:農(nóng)民專業(yè)合作社典型案例研究 |
| 6.1 案例介紹 |
| 6.2 企業(yè)家才能與農(nóng)民合作社發(fā)展關系的闡釋 |
| 6.2.1 企業(yè)家才能的三個維度與農(nóng)民合作社發(fā)展 |
| 6.2.2 企業(yè)家才能的三個屬性特征與農(nóng)民合作社發(fā)展 |
| 6.3 經(jīng)營績效 |
| 6.4 本章小結 |
| 第7章 企業(yè)家才能與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)典型案例研究 |
| 7.1 案例介紹 |
| 7.2 企業(yè)家才能與農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展關系的闡釋 |
| 7.2.1 企業(yè)家才能的三個維度與農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展 |
| 7.2.2 企業(yè)家才能的三個屬性特征與農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展 |
| 7.3 經(jīng)營績效 |
| 7.4 本章小結 |
| 7.5 三個案例討論 |
| 第8章 企業(yè)家才能與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體研究:江蘇揚州數(shù)據(jù)檢驗 |
| 8.1 理論基礎 |
| 8.1.1 關于企業(yè)家才能理論的認識 |
| 8.1.2 關于企業(yè)家才能指標的研究現(xiàn)狀 |
| 8.1.3 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體企業(yè)家才能指標體系 |
| 8.2 數(shù)據(jù)來源與檢驗 |
| 8.2.1 數(shù)據(jù)來源 |
| 8.2.2 信度效度檢驗 |
| 8.3 描述性統(tǒng)計分析 |
| 8.3.1 企業(yè)家才能素質指標特征描述及討論 |
| 8.3.2 企業(yè)家才能能力指標特征描述及討論 |
| 8.3.3 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體企業(yè)家才能績效的差異性分析 |
| 8.3.4 討論 |
| 8.4 實證分析 |
| 8.4.1 變量選擇與含義 |
| 8.4.2 實證結果與分析 |
| 8.5 本章小結 |
| 第9章 主要研究結論 |
| 9.1 討論與結論 |
| 9.2 理論貢獻 |
| 9.3 政策建議 |
| 9.4 未來研究展望 |
| 參考文獻 |
| 攻讀學位期間取得的研究成果 |
| 致謝 |
（5）中電科工程建設有限公司核心競爭力提升研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景及研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 研究現(xiàn)狀述評 |
| 1.3 研究內(nèi)容和研究方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 論文結構安排 |
| 1.5 創(chuàng)新點 |
| 2 相關理論概述 |
| 2.1 核心競爭力概念 |
| 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行理論 |
| 2.3 本章小結 |
| 3 企業(yè)概況和核心競爭力現(xiàn)狀 |
| 3.1 企業(yè)簡介 |
| 3.1.1 企業(yè)概況 |
| 3.1.2 股東背景 |
| 3.2 企業(yè)競爭環(huán)境現(xiàn)狀分析 |
| 3.2.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 3.2.2 內(nèi)外環(huán)境分析 |
| 3.2.3 微觀環(huán)境分析 |
| 3.2.4 競爭現(xiàn)狀小結 |
| 3.3 企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀分析 |
| 3.3.1 企業(yè)核心競爭力定位 |
| 3.3.2 企業(yè)核心競爭力辨識 |
| 3.3.3 核心競爭力提升進展 |
| 3.3.4 核心競爭力現(xiàn)狀小結 |
| 4 核心競爭力提升存在的問題及原因分析 |
| 4.1 企業(yè)核心競爭力診斷 |
| 4.1.1 實踐訪談 |
| 4.1.2 高層研討 |
| 4.2 核心競爭力提升存在的問題 |
| 4.2.1 緊迫感向下傳遞不足 |
| 4.2.2 競爭力與考核無關聯(lián) |
| 4.2.3 部門協(xié)調(diào)配合不順暢 |
| 4.2.4 與股東存在行業(yè)差異 |
| 4.2.5 文化建設需精準聚焦 |
| 4.3 原因分析 |
| 4.3.1 方法策略不對應 |
| 4.3.2 組織機構不適應 |
| 4.3.3 考核指標不聚焦 |
| 4.3.4 流程成熟度較低 |
| 4.3.5 治理結構偏單一 |
| 5 核心競爭力提升方案 |
| 5.1 核心競爭力構成要素 |
| 5.2 構成要素的層次分析 |
| 5.3 核心競爭力提升方案 |
| 5.3.1 調(diào)整治理結構-混合所有制改革 |
| 5.3.2 優(yōu)化組織架構-戰(zhàn)略中心型組織 |
| 5.3.3 增強文化建設-聚焦核心競爭力 |
| 5.3.4 完善職責流程-流程與資格管理 |
| 5.3.5 戰(zhàn)略績效管理-保證戰(zhàn)略的實施 |
| 5.4 責任界定和指標分解 |
| 5.4.1 責任界定 |
| 5.4.2 部門指標 |
| 5.4.3 員工指標 |
| 5.5 實施重點難點與風險 |
| 5.5.1 重點 |
| 5.5.2 難點 |
| 5.5.3 風險 |
| 5.6 方案實施的保障措施 |
| 5.6.1 組織保障 |
| 5.6.2 資金保障 |
| 5.6.3 人力保障 |
| 5.6.4 法務保障 |
| 5.6.5 跟蹤評估 |
| 6 研究結論與研究不足 |
| 6.1 研究結論 |
| 6.2 研究不足 |
| 參考文獻 |
| 附錄 A 高層訪談提綱 |
| 附錄 B 中層(職能經(jīng)理和項目經(jīng)理)訪談提綱 |
| 附錄 C 基層員工訪談提綱 |
| 作者簡介 |
| 致謝 |
（6）中天合創(chuàng)煤化工業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 選題背景與研究意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究目的及研究意義 |
| 1.2 文獻綜述與理論回顧 |
| 1.2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述 |
| 1.2.2 相關基礎理論回顧 |
| 1.2.3 主要分析工具 |
| 1.3 研究思路與方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要研究內(nèi)容 |
| 第二章 中天合創(chuàng)化煤化工業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀評述 |
| 2.1 中天合創(chuàng)公司概況 |
| 2.2 中天合創(chuàng)煤化工業(yè)務發(fā)展歷程 |
| 2.3 中天合創(chuàng)煤化工業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 2.3.1 產(chǎn)品業(yè)務情況 |
| 2.3.2 客戶市場情況 |
| 2.3.3 經(jīng)營業(yè)績情況 |
| 2.3.4 主要原料來源情況 |
| 2.3.5 組織結構 |
| 2.4 中天合創(chuàng)煤化工業(yè)務發(fā)展中存在的主要問題 |
| 2.4.1 產(chǎn)品結構單一 |
| 2.4.2 市場競爭力不強 |
| 2.4.3 人力資源缺乏 |
| 2.4.4 節(jié)能減排壓力加大 |
| 第三章 中天合創(chuàng)煤化工業(yè)務發(fā)展環(huán)境分析 |
| 3.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 3.1.1 政策環(huán)境分析 |
| 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析 |
| 3.1.3 技術環(huán)境分析 |
| 3.1.4 資源環(huán)境分析 |
| 3.2 行業(yè)環(huán)境分析 |
| 3.2.1 行業(yè)特征分析 |
| 3.2.2 行業(yè)競爭結構分析 |
| 3.2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢分析 |
| 3.3 發(fā)展的機遇與威脅分析 |
| 3.3.1 發(fā)展機遇分析 |
| 3.3.2 發(fā)展威脅分析 |
| 第四章 中天合創(chuàng)煤化工業(yè)務發(fā)展條件分析 |
| 4.1 資源條件分析 |
| 4.1.1 原料資源條件 |
| 4.1.2 生產(chǎn)資源條件 |
| 4.1.3 市場資源條件 |
| 4.1.4 資金資源條件 |
| 4.1.5 人力資源條件 |
| 4.2 能力條件分析 |
| 4.2.1 生產(chǎn)能力 |
| 4.2.2 營銷能力 |
| 4.2.3 科技創(chuàng)新能力 |
| 4.2.4 管理能力 |
| 4.3 優(yōu)勢與劣勢分析 |
| 4.3.1 優(yōu)勢分析 |
| 4.3.2 劣勢分析 |
| 第五章 中天合創(chuàng)煤化工業(yè)務競爭戰(zhàn)略選擇 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 SO戰(zhàn)略 |
| 5.1.2 ST戰(zhàn)略 |
| 5.1.3 WO戰(zhàn)略 |
| 5.1.4 WT戰(zhàn)略 |
| 5.2 中天合創(chuàng)煤化工業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略定位 |
| 5.3 中天合創(chuàng)煤化工業(yè)務競爭戰(zhàn)略 |
| 5.4 中天合創(chuàng)煤化工業(yè)務競爭戰(zhàn)略重點 |
| 5.4.1 面向基礎產(chǎn)品的成本領先戰(zhàn)略重點 |
| 5.4.2 面向高端產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略重點 |
| 第六章 中天合創(chuàng)化煤化工業(yè)務競爭戰(zhàn)略實施措施 |
| 6.1 優(yōu)化組織結構,提升管理水平 |
| 6.2 加強人才隊伍建設,形成智能支撐 |
| 6.3 以技術創(chuàng)新驅動可持續(xù)發(fā)展 |
| 6.4 爭取政府支持,履行社會責任 |
| 6.5 深化戰(zhàn)略合作,謀求互利共贏 |
| 6.6 樹立企業(yè)文化,激發(fā)企業(yè)潛能 |
| 第七章 研究結論與展望 |
| 7.1 研究結論 |
| 7.2 研究不足之處及未來展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（7）W精細化學品公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化研究（論文提綱范文）
| 致謝 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 選題背景、目的及意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 選題目的 |
| 1.1.3 選題意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外企業(yè)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略研究評述 |
| 1.3 理論基礎 |
| 1.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略相關概念界定 |
| 1.3.2 企業(yè)資源基礎論 |
| 1.3.3 核心競爭力理論 |
| 1.3.4 競爭戰(zhàn)略及價值鏈理論 |
| 1.4 研究的主要內(nèi)容及研究方法 |
| 1.4.1 研究主要內(nèi)容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究的技術路線 |
| 1.5 論文創(chuàng)新之處 |
| 1.5.1 分析視角創(chuàng)新 |
| 1.5.2 研究結論創(chuàng)新 |
| 第2章 W精細化學品公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 |
| 2.1 W精細化學品公司外部環(huán)境分析 |
| 2.1.1 宏觀環(huán)境PEST模型分析 |
| 2.1.2 行業(yè)環(huán)境波特五力模型分析 |
| 2.1.3 產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 |
| 2.1.4 競爭對手分析 |
| 2.2 W精細化學品公司內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 2.2.1 公司概況 |
| 2.2.2 公司內(nèi)部資源分析 |
| 2.2.3 公司價值鏈分析 |
| 2.2.4 公司核心競爭力VRIO模型分析 |
| 2.3 W精細化學品公司內(nèi)外部環(huán)境分析小結 |
| 2.3.1 外部因素評價EFE矩陣分析 |
| 2.3.2 內(nèi)部因素評價IFE矩陣分析 |
| 第3章 W精細化學品公司發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀及問題分析 |
| 3.1 W精細化學品公司發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 現(xiàn)階段多元化發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀 |
| 3.1.2 主營業(yè)務近五年業(yè)績情況分析 |
| 3.1.3 主營業(yè)務行業(yè)內(nèi)市場份額體現(xiàn) |
| 3.1.4 主營業(yè)務組合BCG矩陣分析 |
| 3.2 W精細化學品公司企業(yè)高管深度訪談 |
| 3.2.1 訪談目的及對象 |
| 3.2.2 訪談提綱內(nèi)容 |
| 3.2.3 高管訪談結果分析 |
| 3.3 W精細化學品公司行業(yè)內(nèi)問卷調(diào)查 |
| 3.3.1 調(diào)查問卷的設計 |
| 3.3.2 問卷調(diào)查的實施 |
| 3.3.3 問卷調(diào)查的結果分析 |
| 3.4 W精細化學品公司發(fā)展戰(zhàn)略問題分析 |
| 3.4.1 核心業(yè)務規(guī)劃不合理 |
| 3.4.2 主營業(yè)務市場占有不充分 |
| 3.4.3 公司整體競爭優(yōu)勢不足 |
| 第4章 W精細化學品公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化制定 |
| 4.1 W精細化學品公司使命及愿景 |
| 4.1.1 W精細化學品公司現(xiàn)有使命及愿景 |
| 4.1.2 W精細化學品公司使命及愿景優(yōu)化 |
| 4.2 W精細化學品公司戰(zhàn)略目標確定 |
| 4.2.1 資產(chǎn)規(guī)模目標 |
| 4.2.2 營業(yè)收入目標 |
| 4.2.3 市場份額目標 |
| 4.2.4 企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)目標 |
| 4.3 W精細化學品公司戰(zhàn)略方向選擇 |
| 4.3.1 SPACE矩陣模型介紹 |
| 4.3.2 SPACE矩陣繪制及戰(zhàn)略方向選擇 |
| 4.4 W精細化學品公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化 |
| 4.4.1 核心業(yè)務拓展一體化戰(zhàn)略 |
| 4.4.2 主營業(yè)務密集型戰(zhàn)略 |
| 4.4.3 公司整體競爭戰(zhàn)略制定 |
| 4.5 W精細化學品公司戰(zhàn)略階段規(guī)劃 |
| 4.5.1 發(fā)展第一階段 |
| 4.5.2 發(fā)展第二階段 |
| 第5章 W精細化學品公司優(yōu)化戰(zhàn)略實施與保障 |
| 5.1 戰(zhàn)略實施的計劃 |
| 5.1.1 實施計劃的制定 |
| 5.1.2 計劃實施的OGSM方法 |
| 5.2 實施階段遵循的原則 |
| 5.2.1 高層參與統(tǒng)一領導原則 |
| 5.2.2 目標清晰原則 |
| 5.2.3 可行性原則 |
| 5.2.4 權變思想原則 |
| 5.3 實施保障措施 |
| 5.3.1 組織架構及制度重構并完善 |
| 5.3.2 人力儲備及績效考核完善 |
| 5.3.3 融資渠道擴大及融資能力增強 |
| 5.3.4 技術研發(fā)能力增強 |
| 5.3.5 市場營銷能力擴展 |
| 5.3.6 運營生產(chǎn)保障 |
| 5.4 戰(zhàn)略評估與控制 |
| 5.4.1 戰(zhàn)略評估 |
| 5.4.2 戰(zhàn)略控制 |
| 第6章 結論與展望 |
| 6.1 主要的研究結論 |
| 6.2 本文研究的啟示 |
| 6.3 未來展望 |
| 參考文獻 |
| 附錄 |
（8）轉型升級背景下我國建筑企業(yè)競爭力評價研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 選題背景 |
| 1.2 研究意義及目的 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.1 企業(yè)轉型升級有關研究 |
| 1.3.2 建筑企業(yè)競爭力有關研究 |
| 1.3.3 研究現(xiàn)狀評述 |
| 1.4 研究內(nèi)容與方法 |
| 1.4.1 研究內(nèi)容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技術路線 |
| 2 相關概念和研究理論基礎 |
| 2.1 相關概念界定 |
| 2.1.1 轉型升級概念 |
| 2.1.2 建筑企業(yè)競爭力 |
| 2.2 建筑企業(yè)競爭力評價方法及綜述理論 |
| 2.2.1 評價方法選擇 |
| 2.2.2 BP神經(jīng)網(wǎng)絡方法介紹 |
| 2.2.3 BP神經(jīng)網(wǎng)絡算法原理及流程 |
| 2.3 本章小結 |
| 3 轉型升級戰(zhàn)略下我國建筑企業(yè)競爭力影響因素分析 |
| 3.1 我國建筑企業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略分析 |
| 3.1.1 建筑行業(yè)轉型升級戰(zhàn)略分析 |
| 3.1.2 建筑企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略分析 |
| 3.2 轉型升級下建筑企業(yè)競爭力影響因素分析 |
| 3.2.1 建筑企業(yè)競爭力顯性影響因素 |
| 3.2.2 建筑企業(yè)競爭力隱形影響因素 |
| 3.3 本章小結 |
| 4 建筑企業(yè)競爭力評價指標篩選分析 |
| 4.1 指標選取原則和思路 |
| 4.1.1 指標選取原則 |
| 4.1.2 指標選取思路 |
| 4.2 建筑企業(yè)競爭力評價指標體系構建 |
| 4.2.1 建筑企業(yè)競爭力評價體系維度設置 |
| 4.2.2 建筑企業(yè)競爭力指標體系初步構建 |
| 4.2.3 基于專家咨詢法的指標體系優(yōu)化 |
| 4.3 信度效度檢驗下的指標體系合理性分析 |
| 4.3.1 描述性統(tǒng)計分析 |
| 4.3.2 信度檢驗分析 |
| 4.3.3 效度檢驗分析 |
| 4.4 指標體系的結構解析與說明 |
| 4.5 本章小結 |
| 5 基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡建筑企業(yè)競爭力實例研究 |
| 5.1 建筑企業(yè)競爭力的評價數(shù)據(jù)選取與標準化 |
| 5.1.1 評價樣本數(shù)據(jù)選取 |
| 5.1.2 數(shù)據(jù)樣本歸一化處理 |
| 5.2 BP神經(jīng)網(wǎng)絡評價模型結構和網(wǎng)絡訓練 |
| 5.2.1 網(wǎng)絡樣本期望值的確定 |
| 5.2.2 確定各層節(jié)點數(shù)及激勵函數(shù) |
| 5.2.3 神經(jīng)網(wǎng)絡模型訓練 |
| 5.2.4 神經(jīng)網(wǎng)絡仿真運算和測試 |
| 5.3 評價結果分析和評價方法應用延伸 |
| 5.3.1 建筑企業(yè)競爭力評價結果分析 |
| 5.3.2 提升建筑企業(yè)競爭力的對策及建議 |
| 5.3.3 建筑企業(yè)競爭力評價方法應用的延伸 |
| 5.4 本章小結 |
| 6 結論與展望 |
| 6.1 研究結論 |
| 6.2 展望 |
| 參考文獻 |
| 附錄 A 專家調(diào)查問卷信 |
| 附錄 B 轉型升級我國建筑企業(yè)競爭力評價指標體系信度 調(diào)查問卷 |
| 附錄 C 轉型升級背景下我國建筑企業(yè)競爭力評價體系評分表 |
| 附表 D 實例樣本數(shù)據(jù)統(tǒng)計 |
| 攻讀碩士學位期間發(fā)表論文及科研成果 |
| 致謝 |
（9）中科院西北院產(chǎn)業(yè)情報中心發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 背景與意義 |
| 1.2 研究內(nèi)容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 SWOT分析法 |
| 1.3.2 PEST分析法 |
| 1.3.3 定量戰(zhàn)略計劃矩陣 |
| 1.3.4 波特五力模型 |
| 1.3.5 案例分析法 |
| 1.3.6 文獻研究法 |
| 第二章 文獻綜述與研究思路 |
| 2.1 概念解析 |
| 2.2 研究與應用進展 |
| 2.3 研究思路 |
| 2.3.1 研究思路構想 |
| 2.3.2 產(chǎn)業(yè)情報研究與應用 |
| 2.3.3 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究與應用 |
| 2.3.4 動態(tài)競爭研究與應用 |
| 2.3.5 客戶價值研究與應用 |
| 2.3.6 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研究與應用 |
| 2.3.7 戰(zhàn)略聯(lián)盟研究與應用 |
| 第三章 發(fā)展環(huán)境分析 |
| 3.1 中科院西北院產(chǎn)業(yè)情報中心簡介 |
| 3.2 主要業(yè)務及布局 |
| 3.3 宏觀環(huán)境分析 |
| 3.3.1 政治環(huán)境分析 |
| 3.3.2 經(jīng)濟環(huán)境分析 |
| 3.3.3 社會環(huán)境分析 |
| 3.3.4 技術環(huán)境分析 |
| 3.4 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 |
| 3.5 發(fā)展中存在的問題 |
| 第四章 SWOT分析 |
| 4.1 優(yōu)勢分析 |
| 4.2 劣勢分析 |
| 4.3 威脅分析 |
| 4.4 機會分析 |
| 第五章 中科院西北院產(chǎn)業(yè)情報中心發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定 |
| 5.1 發(fā)展戰(zhàn)略目標 |
| 5.2 發(fā)展戰(zhàn)略原則 |
| 5.3 發(fā)展戰(zhàn)略選擇 |
| 5.3.1 外部矩陣分析 |
| 5.3.2 內(nèi)部矩陣分析 |
| 5.3.3 SWOT矩陣分析 |
| 5.3.4 定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM)分析 |
| 5.4 發(fā)展戰(zhàn)略制定 |
| 第六章 中科院西北院產(chǎn)業(yè)情報中心發(fā)展戰(zhàn)略實施 |
| 6.1 面向科學決策和數(shù)據(jù)決策,提升產(chǎn)業(yè)情報服務能力 |
| 6.1.1 面向大數(shù)據(jù)的全流程咨詢發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 6.1.2 加強人工智能建設,提升技術挖掘能力 |
| 6.1.3 開發(fā)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺,營造可持續(xù)發(fā)展環(huán)境 |
| 6.2 基于優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀培育差異化服務能力 |
| 6.2.1 差異化方向一:有色及材料 |
| 6.2.2 差異化方向二:能源產(chǎn)業(yè) |
| 6.2.3 差異化方向三:裝備制造業(yè) |
| 6.2.4 差異化方向四:特色農(nóng)業(yè) |
| 6.3 提升客戶價值 |
| 6.4 多要素協(xié)同區(qū)域產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng) |
| 6.5 西部產(chǎn)業(yè)智庫有機組成 |
| 第七章 結論與展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 作者簡歷 |
（10）沈陽賽世物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻綜述 |
| 1.2.1 國外文獻綜述 |
| 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述 |
| 1.3 研究內(nèi)容與論文結構 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 2 相關理論概述 |
| 2.1 競爭戰(zhàn)略理論 |
| 2.2 競爭力分析模型概述 |
| 2.2.1 五力分析模型 |
| 2.2.2 價值鏈分析模型 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 |
| 3 賽世物流企業(yè)外部環(huán)境分析 |
| 3.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 3.1.1 政治環(huán)境分析 |
| 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析 |
| 3.1.3 社會環(huán)境分析 |
| 3.1.4 技術環(huán)境分析 |
| 3.2 競爭環(huán)境現(xiàn)狀分析 |
| 3.2.1 潛在進入的競爭者 |
| 3.2.2 購買者的議價能力 |
| 3.2.3 替代品的替代能力 |
| 3.2.4 行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力 |
| 4 賽世物流企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 4.1 公司基本狀況介紹 |
| 4.2 企業(yè)資源分析 |
| 4.2.1 優(yōu)渥的基礎設施 |
| 4.2.2 交通便利 |
| 4.2.3 區(qū)位資源優(yōu)勢 |
| 4.3 企業(yè)能力分析 |
| 4.3.1 穩(wěn)定的客戶資源 |
| 4.3.2 貨物運輸和運營能力 |
| 4.3.3 科學的企業(yè)競爭理念 |
| 4.3.4 亟需擴展其他業(yè)務 |
| 5 賽世物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇 |
| 5.1 賽世物流SWOT因素分析 |
| 5.1.1 賽世物流企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析 |
| 5.1.2 賽世物流企業(yè)發(fā)展劣勢分析 |
| 5.1.3 賽世物流企業(yè)發(fā)展機會分析 |
| 5.1.4 賽世物流企業(yè)發(fā)展威脅分析 |
| 5.2 賽世物流SWOT矩陣分析及四種戰(zhàn)略組合分析 |
| 5.3 賽世物流企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇 |
| 5.3.1 賽世物流企業(yè)愿景和使命 |
| 5.3.2 賽世物流企業(yè)戰(zhàn)略目標 |
| 5.3.3 賽世物流企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略措施 |
| 5.4 賽世物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟 |
| 6 賽世物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保障措施 |
| 6.1 業(yè)務發(fā)展保障 |
| 6.1.1 不斷優(yōu)化升級主營業(yè)務 |
| 6.1.2 優(yōu)化物流服務意識 |
| 6.1.3 拓展電商業(yè)務新渠道 |
| 6.2 組織管理保障 |
| 6.3 人力資源保障 |
| 6.3.1 人才招聘與培養(yǎng) |
| 6.3.2 工作績效評估體系 |
| 6.3.3 薪酬獎勵機制 |
| 結論 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
四、綠色核心競爭力——企業(yè)未來之路（論文參考文獻）
- [1]高質量發(fā)展背景下中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構轉型升級研究 ——基于馬克思主義政治經(jīng)濟學視角[D]. 韓美琳. 吉林大學, 2021(01)
- [2]煤炭建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ——以SM建設集團為例[D]. 孟瑜. 西安理工大學, 2021(01)
- [3]A公司電力生產(chǎn)轉型的策略研究[D]. 薛人溢. 廣西師范大學, 2021(02)
- [4]企業(yè)家才能與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展研究[D]. 王雅靜. 揚州大學, 2021
- [5]中電科工程建設有限公司核心競爭力提升研究[D]. 于立強. 河北經(jīng)貿(mào)大學, 2021(12)
- [6]中天合創(chuàng)煤化工業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究[D]. 付娟. 內(nèi)蒙古大學, 2021(12)
- [7]W精細化學品公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化研究[D]. 杜莉. 上海外國語大學, 2021(11)
- [8]轉型升級背景下我國建筑企業(yè)競爭力評價研究[D]. 田欣鑫. 西華大學, 2021(02)
- [9]中科院西北院產(chǎn)業(yè)情報中心發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 鄭玉榮. 蘭州大學, 2021(02)
- [10]沈陽賽世物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 譚明皓. 大連理工大學, 2021(02)
標簽：經(jīng)濟轉型升級論文; 產(chǎn)業(yè)結構理論論文; 企業(yè)經(jīng)濟論文; 煤炭行業(yè)論文; 環(huán)境經(jīng)濟論文;