一、論監(jiān)理招標(biāo)工作幾個(gè)關(guān)鍵性問題的確定（論文文獻(xiàn)綜述）
盧立中[1]（2021）在《基于PDCA循環(huán)法的X景區(qū)園林景觀工程施工質(zhì)量控制體系研究》文中認(rèn)為景區(qū)的園林景觀對(duì)展現(xiàn)景區(qū)的整體面貌具有至關(guān)重要的作用,是人們對(duì)景區(qū)的第一印象,其工程優(yōu)劣關(guān)系到整個(gè)景區(qū)的美感,同時(shí)也影響游客的觀賞心情和幸福感安全感。進(jìn)入新時(shí)代后,我國的生態(tài)文明建設(shè)被人們提升到了新的高度,園林建筑等行業(yè)也得以實(shí)現(xiàn)飛速的發(fā)展。但由于園林工程的設(shè)計(jì)方和施工方技術(shù)能力和管理水平等各方面參差不齊,比如,有的設(shè)計(jì)比較傳統(tǒng)落后,有的企業(yè)設(shè)施老舊,有的施工人員素質(zhì)較低等等,導(dǎo)致一些園林景觀工程的作品難以達(dá)到城市園林景觀建設(shè)的理想效果。實(shí)際上,好的園林景觀的完美呈現(xiàn),既需要科學(xué)周密的設(shè)計(jì),也需要精準(zhǔn)規(guī)范的施工,而施工效果的關(guān)鍵就在于質(zhì)量控制管理體系的科學(xué)性、嚴(yán)密性和合理性。在工程質(zhì)量控制管理等方面,眾多的國內(nèi)外學(xué)者專家從不同的角度進(jìn)行了各式各樣的研究探討,但在景區(qū)園林景觀工程方面,基于PDCA（P即Plan,D即Do,C即Check,A即Action）循環(huán)法的施工質(zhì)量控制體系研究的數(shù)量和深入程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。論文就是基于PDCA循環(huán)理論,以X景區(qū)園林景觀工程施工質(zhì)量控制體系為研究對(duì)象,通過在簡述園林工程項(xiàng)目基本概況及相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,綜述了關(guān)于工程中的質(zhì)量管理和控制技術(shù)研究的現(xiàn)狀及其發(fā)展動(dòng)態(tài)等相關(guān)文獻(xiàn),運(yùn)用案例分析法、綜合分析法等,構(gòu)建了基于PDCA循環(huán)法的X景區(qū)園林景觀工程施工質(zhì)量控制管理體系,并對(duì)施工效果進(jìn)行了 AHP—模糊綜合評(píng)價(jià),進(jìn)一步論證了該體系的可行性和必要性。論文共得出三項(xiàng)結(jié)果:（1）以PDCA循環(huán)控制工程的施工質(zhì)量,本質(zhì)上是一種企業(yè)運(yùn)營管理模式,而園林景觀工程施工本身就是一種企業(yè)的運(yùn)作行為,故可將園林景觀工程施工質(zhì)量控制這一過程作為PDCA循環(huán)運(yùn)行的過程。企業(yè)各個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)本身也就是一個(gè)小的PDCA循環(huán),而一個(gè)企業(yè)總體上的經(jīng)營運(yùn)行方式也就是一個(gè)大的PDCA循環(huán),小的PDCA循環(huán)促進(jìn)了大的循環(huán),大的循環(huán)則帶動(dòng)了一個(gè)個(gè)小的循環(huán),最終必定可以達(dá)成理想的目標(biāo)。因此PDCA循環(huán)作為重要的管理學(xué)方法與園林景觀工程施工質(zhì)量控制在本質(zhì)上有共通之處。（2）在園林景觀的工程項(xiàng)目中引入了 PDCA循環(huán),構(gòu)建重塑了一套基于PDCA循環(huán)法的施工全流程質(zhì)量管理控制體系,并以實(shí)際案例證明了其可行性。園林施工從其一開始,又可以被劃分成三個(gè)步驟:第一是在施工前進(jìn)行準(zhǔn)備和控制;第二是施工全流程控制;第三是完成后的竣工驗(yàn)收管理。因此,我們根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度的這三個(gè)步驟構(gòu)建了基于PDCA循環(huán)的園林景觀工程施工質(zhì)量管理與控制的新體系:P體系—施工前期階段質(zhì)量管理控制、D體系—施工中的質(zhì)量管理控制、C體系—竣工后驗(yàn)收的質(zhì)量管理控制、A體系—施工后的質(zhì)量總結(jié)與糾偏體系。（3）將基于PDCA循環(huán)的園林景觀工程施工質(zhì)量控制體系運(yùn)用到X景區(qū)園林景觀工程施工當(dāng)中,采取AHP—模糊綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行施工效果評(píng)估。X景區(qū)園林景觀建設(shè)工程可以分解組成3大分項(xiàng)建設(shè)工程,18個(gè)分部建設(shè)工程。首先采取層次分析法,經(jīng)技術(shù)專家評(píng)分進(jìn)行對(duì)比,形成一個(gè)逐級(jí)判斷矩陣,數(shù)據(jù)的計(jì)算和分析可以得出各個(gè)分部和分項(xiàng)工程對(duì)園林景觀工程施工質(zhì)量影響的權(quán)重。最后采取模糊綜合法來評(píng)判每一個(gè)因素所對(duì)應(yīng)的質(zhì)量評(píng)價(jià)等級(jí),以此確定整個(gè)園林景觀工程的質(zhì)量等級(jí)。綜合考核評(píng)價(jià),整個(gè)項(xiàng)目最終的評(píng)價(jià)值S=93>90,工程建設(shè)質(zhì)量等級(jí)被評(píng)定為優(yōu)秀。論文通過對(duì)基于PDCA循環(huán)法的X景區(qū)園林景觀工程施工質(zhì)量控制體系的研究分析和效果評(píng)價(jià),進(jìn)一步驗(yàn)證了 PDCA循環(huán)法應(yīng)用于園林景觀工程施工質(zhì)量控制管理領(lǐng)域的科學(xué)性和先進(jìn)性,較好地提升了工程建設(shè)效果評(píng)價(jià)的效率和精準(zhǔn)度,對(duì)當(dāng)前的園林景觀行業(yè)提升工程質(zhì)量具有一定的參考價(jià)值意義。
陸榮惠[2]（2021）在《L公司包裝材料的區(qū)域采購策略優(yōu)化研究》文中研究說明隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展全球競爭日益激烈,電商的飛速發(fā)展也帶動(dòng)了化妝品行業(yè)的快速增長。但是伴隨著政府、社會(huì)和環(huán)境的壓力,企業(yè)社會(huì)責(zé)任和綠色采購要求已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵要素,包裝行業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)也面臨轉(zhuǎn)型?；瘖y品的外包裝不能一味的追求絢麗的外表,看似五彩斑斕的包裝在生產(chǎn)的過程中可能已經(jīng)對(duì)環(huán)境造成了影響。在采購行為中企業(yè)需要考慮到企業(yè)社會(huì)責(zé)任要素又要兼顧消費(fèi)者對(duì)包裝設(shè)計(jì)感的要求,為采購實(shí)踐帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文以L公司為例,運(yùn)用波特五力分析法對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析,對(duì)外分析了采購對(duì)象所在的市場的環(huán)境,對(duì)內(nèi)研究分析直接采購的組織架構(gòu),采購作業(yè)流程以及采購物料特征。然后從物料分類定位、供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)體系兩方面進(jìn)行了分析。L公司雖然在化妝品行業(yè)中屬于佼佼者,但采購的成熟度仍然屬于普通水平。在對(duì)物料細(xì)分的管理上過于單一,沒有差異化的管理,同時(shí)采購流程復(fù)雜,耗時(shí)久,效率低下。在供應(yīng)商管理方面,供應(yīng)商數(shù)量與日俱增,物料供應(yīng)更加分散使得部分現(xiàn)有供應(yīng)商表現(xiàn)下滑。L公司需要盡快找到相應(yīng)的解決方案。本文使用卡拉杰克矩陣模型將物料重新進(jìn)行分類定位并結(jié)合ABC分類法進(jìn)行管理,針對(duì)不同的物料制定不同的采購策略。在供應(yīng)商管理上,使用層次分析法構(gòu)建選擇和評(píng)價(jià)體系,加入企業(yè)社會(huì)責(zé)任和創(chuàng)新的影響因子對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行360度評(píng)估,并借助新的評(píng)價(jià)體系整合供應(yīng)商降低采購成本,重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商。最后,通過優(yōu)化策略的實(shí)施步驟將優(yōu)化方案落實(shí)到實(shí)踐中,并與采購績效掛鉤,確保措施的實(shí)施。
柯英[3]（2020）在《代建公司招標(biāo)管理研究 ——以A公司為例》文中提出近幾年,政府注重民生工程建設(shè),加大財(cái)政投資力度。為保證工程建設(shè)保質(zhì)保量達(dá)到預(yù)期成效,在建設(shè)全過程管理方面,招標(biāo)的地位顯得越發(fā)重要。招標(biāo)管理在項(xiàng)目推進(jìn),提高財(cái)政資金投資效益等方面起著奠基石的作用。A公司作為政府融資平臺(tái)下屬一級(jí)子公司,其承接建設(shè)單位任務(wù),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理。然而需要認(rèn)識(shí)到,近段時(shí)間,A公司其在招標(biāo)方面出現(xiàn)了一些問題,導(dǎo)致招標(biāo)效率降低。本文以理論角度入手,介紹背景,詮釋意義,概述內(nèi)容,并對(duì)于研究方法進(jìn)行簡明扼要的介紹,同時(shí)對(duì)于具有基石性的權(quán)威理論加以闡釋,應(yīng)對(duì)于本文研究重要概念進(jìn)行界定。隨后立足實(shí)踐現(xiàn)狀,以A公司作為研究目標(biāo),對(duì)其管理現(xiàn)狀展開細(xì)致調(diào)研與科學(xué)摸查,進(jìn)一步明確A公司管理缺失以及具體癥結(jié)所在。隨后以存在問題作為落腳點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn),研究其與招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)性之間的有機(jī)關(guān)聯(lián),進(jìn)一步展開更具細(xì)致性與針對(duì)性的具體分析。在此基礎(chǔ)上,尋求能夠發(fā)揮已效,為其所用的優(yōu)化舉措。同時(shí)選擇X項(xiàng)目作為范例,將解決思路融入該項(xiàng)目的招標(biāo)管理中。希冀本文研究能夠給予行業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒與思路拓展,為進(jìn)一步提升招標(biāo)管理效果夯實(shí)根基。
崔曦月[4]（2020）在《CBM煤層氣公司招標(biāo)管理優(yōu)化研究》文中研究指明隨著招投標(biāo)的不斷發(fā)展,逐漸在各行各業(yè)廣泛使用。CBM煤層氣公司從2008年成立以來,逐步推廣招標(biāo)管理,在工程建設(shè)、物資采購及技術(shù)服務(wù)等方面實(shí)施招投標(biāo)管理,在企業(yè)不斷發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)積累下,招投標(biāo)行為逐漸規(guī)范。近三年招標(biāo)率達(dá)到80%以上,但是在招投標(biāo)活動(dòng)中逐漸暴露出了一些亟待解決的問題,比如招標(biāo)前準(zhǔn)備不充分、投標(biāo)人資質(zhì)把控不嚴(yán)格、評(píng)標(biāo)方法不適用、評(píng)標(biāo)行為不規(guī)范等,這些問題的存在將直接影響CBM公司招投標(biāo)工作的健康發(fā)展,妨礙企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高,阻礙公平公正公開的秩序的形成。本文主要針對(duì)CBM公司招標(biāo)流程進(jìn)行深入探究,通過文獻(xiàn)查閱、實(shí)地調(diào)研等方法對(duì)CBM公司招標(biāo)方式、招標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)方法進(jìn)行詳細(xì)分析,參照其他公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于存在的問題逐項(xiàng)改進(jìn),初步解決了公司招標(biāo)管理不規(guī)范、評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家不足、評(píng)標(biāo)方法不科學(xué)等問題。通過解決企業(yè)招標(biāo)管理存在的問題,并總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),對(duì)CBM公司持續(xù)改進(jìn)有一定指導(dǎo)意義,為今后招標(biāo)管理優(yōu)化提供借鑒作用。
吳曉英[5]（2020）在《A公司擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)管理研究》文中指出隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各種大型化、復(fù)雜化的項(xiàng)目越來越多。項(xiàng)目設(shè)備因其技術(shù)復(fù)雜、制造周期長、價(jià)值高昂等特點(diǎn),是項(xiàng)目采購的核心部分。由于新建項(xiàng)目往往面臨眾多的不確定因素,如果設(shè)備招標(biāo)環(huán)節(jié)發(fā)生失誤,將會(huì)直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期、安全等,嚴(yán)重時(shí)將導(dǎo)致項(xiàng)目投資的失敗。因此設(shè)備招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)管理十分重要。本論文通過運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、調(diào)查研究法、案例分析法等,將理論與實(shí)踐相結(jié)合,對(duì)A公司擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了深入的分析,并提出了系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。本文主要內(nèi)容如下:首先,通過分析A公司項(xiàng)目及設(shè)備招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,運(yùn)用工作分解法將設(shè)備招標(biāo)流程分解成一個(gè)個(gè)小的工作單元,而后使用頭腦風(fēng)暴法對(duì)招標(biāo)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、識(shí)別,從而總結(jié)出風(fēng)險(xiǎn)要素列表。其次,通過向?qū)＜野l(fā)放調(diào)查問卷,收集風(fēng)險(xiǎn)分析的相關(guān)數(shù)據(jù)。而后引入層次分析法、風(fēng)險(xiǎn)圖法等相關(guān)理論,將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計(jì)算以便對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行評(píng)估。從而將各風(fēng)險(xiǎn)要素按照概率發(fā)生高低及影響程度大小進(jìn)行有序排列,并進(jìn)行項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。最后,根據(jù)評(píng)估結(jié)果,分析各風(fēng)險(xiǎn)要素的特點(diǎn),將項(xiàng)目影響程度較高的風(fēng)險(xiǎn)因素作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象,由此提出有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及應(yīng)對(duì)措施。這些措施應(yīng)用于A公司擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理過程,大大降低了 A公司擴(kuò)建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)概率,為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了保障,同時(shí)對(duì)其它在建項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)管理也具有一定的借鑒意義。本文有兩個(gè)創(chuàng)新點(diǎn),一是結(jié)合工程項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、招標(biāo)管理等相關(guān)理論,將工作分解法、頭腦風(fēng)暴法、層次分析法等風(fēng)險(xiǎn)管理方法及工具,創(chuàng)新性地引入A公司擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理過程,通過對(duì)A公司擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)流程各環(huán)節(jié)進(jìn)行分解,深入分析具備石化行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)在設(shè)備招標(biāo)采購各環(huán)節(jié)有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素,并對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)因素運(yùn)用層次分析法進(jìn)行評(píng)估。在此基礎(chǔ)上制定了有效的應(yīng)對(duì)策略,降低A公司擴(kuò)建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。二是結(jié)合A公司擴(kuò)建項(xiàng)目正處于采購階段,將風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程即“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”引入其中,改變了以往設(shè)備招標(biāo)只在事中或事后采取補(bǔ)救措施的做法,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、閉環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)管控流程,幫助A公司預(yù)警招標(biāo)工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患,保證了 A公司項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)工作順利開展,為項(xiàng)目建設(shè)如期進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相關(guān)案例證明這一風(fēng)險(xiǎn)管理過程能保障中小型企業(yè)項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)的管理績效。
陳玲[6]（2020）在《A配售電公司工程項(xiàng)目內(nèi)部控制研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理眾所周知,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國家生產(chǎn)力逐步提高,各行各業(yè)對(duì)能源的需求日益提高,可以說能源短缺問題成為二十一世紀(jì)面臨的一個(gè)重要的問題,也是日后世界將持續(xù)面臨的一個(gè)重要的問題。作為能源中重要的組成部分,電力的發(fā)展成為重中之重。國家為了優(yōu)化電力能源配置,推行電力改革市場化,隨著電力改革的深入,全國各地紛紛成立配售電公司,然而新成立的公司在部門設(shè)置和人員方面都比較精簡,沒有完善的內(nèi)部控制體系。配售電公司不像售電公司,配售電公司主要以重資產(chǎn)為主,對(duì)于公司來說工程項(xiàng)目是配售電公司管理的重點(diǎn),基于這一形式,在項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營中實(shí)施有效的內(nèi)部控制就十分有必要。本文以A配售電公司作為案例來分析,A配售電公司在工程項(xiàng)目內(nèi)部控制方面存在一定的問題。本人對(duì)公司的內(nèi)部控制運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)公司的內(nèi)部控制出現(xiàn)了立項(xiàng)變更手續(xù)不全、工程支付款出現(xiàn)差錯(cuò)、以及合同管理出現(xiàn)了問題,因此,A配售電公司需要完善工程項(xiàng)目內(nèi)部控制。本人首先從內(nèi)部控制的基本理論開始介紹,采用COSO五要素模型對(duì)公司分別從內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督進(jìn)行分析,以此來說明公司內(nèi)部控制存在的問題以及分析該問題存在的原因,然后利用COSO五要素模型針對(duì)A配售電公司存在的問題進(jìn)行優(yōu)化。通過對(duì)A配售電內(nèi)部控制的研究,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制五要素模型在實(shí)施的過程中是相輔相成的,控制環(huán)境是其他要素的基本組成成分,有一個(gè)好的控制環(huán)境才能保障內(nèi)部控制的有效運(yùn)行,因此,公司應(yīng)該注重控制環(huán)境方面,在此基礎(chǔ)上則需要各部門相互配合,保證信息溝通渠道的暢通,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,在實(shí)施活動(dòng)的過程中還應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷改進(jìn)、完善制度。
歐陽亦梵[7]（2020）在《嵌入公有地權(quán)體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)用地使用權(quán)續(xù)期制度研究》文中提出建設(shè)用地使用權(quán)期間屆滿續(xù)期問題,是事關(guān)中國土地產(chǎn)權(quán)制度體系進(jìn)一步改革與發(fā)展的重大理論和實(shí)踐問題,特別是住宅建設(shè)用地期間屆滿后的自動(dòng)續(xù)期問題更是社會(huì)各界一直關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題。2007年《物權(quán)法》確立了國有土地上住宅和非住宅建設(shè)用地續(xù)期的“雙軌制”。2015年至今,集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市改革已取得重要制度成果,并已經(jīng)落實(shí)到2019年土地管理法修正案中,但當(dāng)前各界對(duì)集體經(jīng)營性建設(shè)用地期間屆滿續(xù)期問題缺乏關(guān)注。本項(xiàng)研究擬建構(gòu)中國特色建設(shè)用地使用權(quán)期間屆滿續(xù)期制度建設(shè)的基本理論,并進(jìn)一步針對(duì)國有住宅建設(shè)用地、國有非住宅建設(shè)用地以及集體經(jīng)營性建設(shè)用地這三類建設(shè)用地的續(xù)期問題展開分類研究?？傮w來看,目前學(xué)界對(duì)中國建設(shè)用地使用權(quán)續(xù)期問題已經(jīng)開展了大量有意義的研究,這些研究在視角、方法和分析框架上有較大差異。其中,有不少研究往往脫離中國公有地權(quán)體系結(jié)構(gòu)而孤立地探討續(xù)期問題。從域外經(jīng)驗(yàn)看,土地所有與使用“兩權(quán)分離”時(shí)的續(xù)期制度均是嵌入其土地產(chǎn)權(quán)制度體系總體中的一個(gè)構(gòu)成部件,中國也不會(huì)例外?；谶@一認(rèn)識(shí),本文構(gòu)建了一個(gè)嵌入中國特色公有地權(quán)體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)用地使用權(quán)續(xù)期制度分析框架。在這一分析框架下,中國公有地權(quán)體系與其續(xù)期制度之間存在著一個(gè)因果反饋關(guān)系結(jié)構(gòu),即:一方面,我國公有地權(quán)體系結(jié)構(gòu)的內(nèi)在規(guī)定性對(duì)其建設(shè)用地使用權(quán)續(xù)期制度的發(fā)展和形成起著決定、約束和塑造的作用,建設(shè)用地使用權(quán)續(xù)期制度是公有地權(quán)體系的內(nèi)在邏輯展開的結(jié)果;另一方面,建設(shè)用地使用權(quán)續(xù)期制度又必然是對(duì)中國公有地權(quán)體系的表達(dá),公有地權(quán)體系的內(nèi)核也將通過續(xù)期制度得到再現(xiàn)和鞏固,但續(xù)期制度的改革與發(fā)展又勢必推動(dòng)著中國公有地權(quán)體系結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí),土地使用權(quán)的續(xù)期問題并非中國大陸所獨(dú)有,其他大陸法系與英美法系國家和地區(qū)在土地“兩權(quán)分離”中使用權(quán)續(xù)期問題上已經(jīng)積累了豐富的實(shí)踐和理論經(jīng)驗(yàn),這些理論和經(jīng)驗(yàn)可資我們借鑒。對(duì)于國有土地上住宅建設(shè)用地使用權(quán)的自動(dòng)續(xù)期,由于住宅建設(shè)用地具有存續(xù)期限長、產(chǎn)權(quán)人數(shù)量眾多、續(xù)期規(guī)模極大、與公民的居住權(quán)密切關(guān)聯(lián)等特殊屬性,住宅建設(shè)用地到期后的續(xù)期問題絕非一個(gè)單純的合同期限延長的法律問題,而是一項(xiàng)涉及公有地權(quán)改革、事關(guān)政治和社會(huì)長治久安的重大制度變革。2007年《物權(quán)法》提出的住宅建設(shè)用地實(shí)行“自動(dòng)續(xù)期”,明確了這一重大改革方向。本研究表明,自動(dòng)續(xù)期的要義是土地使用權(quán)人無須申請(qǐng),無須與原出讓人達(dá)成合意,也無須交付對(duì)價(jià)即可自行啟動(dòng)續(xù)期程序。而要保障續(xù)期自動(dòng)機(jī)制的實(shí)現(xiàn),最終須將其落實(shí)到法定續(xù)期的軌道上,即使用權(quán)期間屆滿時(shí)使用權(quán)人可依法自動(dòng)地完成續(xù)期,原出讓人得依法予以配合。但是,自動(dòng)續(xù)期程序之啟動(dòng)不以交付對(duì)價(jià)為要件,這并不意味著使用權(quán)人無須承擔(dān)新期間的土地使用費(fèi)。針對(duì)住宅建設(shè)用地續(xù)期收費(fèi)制度,本研究引入特征價(jià)格模型,以杭州市住宅二手房市場成交數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對(duì)二手住宅成交價(jià)格的各項(xiàng)特征因素進(jìn)行回歸分析后發(fā)現(xiàn),住宅建設(shè)用地剩余年限的長短對(duì)二手成交房價(jià)格具有正向影響,但相比較于交通條件、醫(yī)療條件、容積率、裝修程度、戶型等其他影響因素,剩余年限因素對(duì)房價(jià)的影響程度相對(duì)較低,這表明住宅二手房市場對(duì)住宅建設(shè)用地剩余年限問題是有所反應(yīng)的,購房者對(duì)未來住宅建設(shè)用地70年產(chǎn)權(quán)到期后采取有償續(xù)期是有預(yù)期的,但重新繳納類似于建設(shè)用地首次出讓時(shí)的高昂土地出讓金則超出了購房者的心理預(yù)期。基于這樣的民意基礎(chǔ),本研究引入有償續(xù)期的年金制度,在法定續(xù)期的制度框架下,住宅建設(shè)用地使用權(quán)人在新的使用期間內(nèi)應(yīng)履行繳納年金的法定義務(wù)。在年金的征繳方式設(shè)計(jì)上,可通過設(shè)置房地產(chǎn)稅附加,在未來開征的房地產(chǎn)稅的基礎(chǔ)上,設(shè)置合理的房地產(chǎn)稅附加稅率,對(duì)期間屆滿續(xù)期后的房地產(chǎn)按不同情形依法征繳數(shù)額不同的年金。對(duì)國有非住宅建設(shè)用地的續(xù)期問題,由于非住宅建設(shè)用地所涉及的個(gè)人業(yè)主相對(duì)較少,受眾范圍相對(duì)較窄,同時(shí)其土地利用活動(dòng)具有多樣性,且主要以私益最大化為目的的經(jīng)營與生產(chǎn)活動(dòng),這決定了非住宅建設(shè)用地使用權(quán)到期后的續(xù)期不宜采法定續(xù)期的方式,而應(yīng)選擇申請(qǐng)續(xù)期制度,為土地使用者提供表達(dá)個(gè)人續(xù)期意志的空間和途徑,以滿足非住宅建設(shè)用地之上差異性土地利用活動(dòng)的多樣化續(xù)期需求。不同于住宅建設(shè)用地的自動(dòng)續(xù)期,非住宅建設(shè)用地的申請(qǐng)續(xù)期本質(zhì)上是“合意續(xù)期”。從法律關(guān)系上來說,非住宅建設(shè)用地的“合意續(xù)期”是在公法規(guī)范約束下的意思自治,即土地使用權(quán)人與原出讓人雙方通過達(dá)成約定、訂立合同的行為來實(shí)現(xiàn)新的合同期限的延展。其中,保障土地使用權(quán)人相對(duì)于原出讓方的相對(duì)優(yōu)勢地位,公法給予一定的規(guī)范,這一制度邏輯體現(xiàn)在續(xù)期申請(qǐng)、行政審批、土地出讓金繳納及地上物處理等非住宅建設(shè)用地申請(qǐng)續(xù)期制度的諸關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。就集體經(jīng)營性建設(shè)用地而言,續(xù)期問題是當(dāng)前集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市改革中無法回避的重大問題。集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市具有地域性、經(jīng)營性與高風(fēng)險(xiǎn)性的特征,集體土地所有權(quán)主體的內(nèi)部關(guān)系上雖然以公法規(guī)范為主,但在對(duì)外關(guān)系上則以遵從私法規(guī)范為主,這決定了集體建設(shè)用地使用權(quán)續(xù)期總體上屬于私法領(lǐng)域內(nèi)對(duì)等的私法主體之間的民事行為?；谒椒ㄗ灾蔚幕纠砟?集體經(jīng)營性建設(shè)用地的續(xù)期應(yīng)當(dāng)走“合意續(xù)期”的路徑。與國有非住宅建設(shè)用地相比,集體經(jīng)營性建設(shè)用地續(xù)期“合意”的程度更高、范圍更廣,在不涉及公共利益和不違背公序良俗的情況下,公權(quán)力可不予以干預(yù)。依私法自治原則,集體經(jīng)營性建設(shè)用地使用權(quán)屆滿后續(xù)期的基本制度是:雙方已作約定的,即依其約定;未作約定的,須協(xié)商一致。在這一續(xù)期法律關(guān)系中,土地使用者向土地所有者發(fā)送續(xù)期申請(qǐng),集體作為土地所有者則有權(quán)決定是否同意。至于集體內(nèi)部對(duì)續(xù)期同意與否的決策,則應(yīng)遵從村民委員會(huì)組織法、土地管理法等相關(guān)公法規(guī)范?？v覽國有住宅建設(shè)用地、國有非住宅建設(shè)用地、集體經(jīng)營性建設(shè)用地的續(xù)期,這三類建設(shè)用地的續(xù)期在“意思自治”尺度上存在分異。本研究發(fā)現(xiàn),在國有住宅建設(shè)用地、國有非住宅建設(shè)用地、集體經(jīng)營性建設(shè)用地這三類建設(shè)用地續(xù)期制度邏輯中,公法規(guī)范介入的廣度和深度呈遞減狀態(tài),而私法規(guī)范作用的力度則呈遞增狀態(tài)。亦即,這三類建設(shè)用地續(xù)期的意思自治的廣度與深度依次遞增,續(xù)期的法定性程度則依次遞減,我國建設(shè)用地使用權(quán)續(xù)期制度方案設(shè)計(jì)要遵從這一基本邏輯。在續(xù)期制度設(shè)計(jì)的價(jià)值取向問題上,這三類建設(shè)用地續(xù)期制度呈現(xiàn)出從“保護(hù)土地使用者的絕對(duì)優(yōu)勢地位”、到“保護(hù)土地使用者的相對(duì)優(yōu)勢地位”和“保護(hù)雙方相對(duì)平等地位”的分異格局。
陳媛媛[8]（2019）在《山東鐵雄公司庫存?zhèn)浼诸惞芸匮芯俊肺闹醒芯恐该麟S著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入發(fā)展,不斷強(qiáng)調(diào)生態(tài)文明建設(shè),推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,目的只有一個(gè),就是促進(jìn)國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。這種形勢對(duì)煤焦化行業(yè)來說,既是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇。山東鐵雄新沙能源有限公司（文中簡稱山東鐵雄公司）作為典型的煤焦化企業(yè),面對(duì)激烈的市場競爭,保證穩(wěn)定生產(chǎn)是第一任務(wù),生產(chǎn)的前提是設(shè)備的正常運(yùn)行,這離不開備件的有效管控,所以備件的分類管理及控制在公司的經(jīng)營活動(dòng)中占據(jù)重要的地位,運(yùn)用科學(xué)的管理手段提高備件的管理水平是重要的問題。本文把山東鐵雄公司作為研究對(duì)象,對(duì)該公司現(xiàn)有的備品備件庫存管控狀況進(jìn)行深入研究,以提高備件管理的科學(xué)性、降低備件庫存資金和備件消耗金額為目的,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定了關(guān)于庫存?zhèn)浼诸惞芸氐膬?yōu)化方案,有利于提高公司備件的管理水平,增加公司效益。文章首先對(duì)備件管控的相關(guān)理論知識(shí)和焦化行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行介紹,然后通過對(duì)該公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和相關(guān)數(shù)據(jù)的獲得,引出山東鐵雄公司庫存?zhèn)浼芸氐默F(xiàn)有狀況和存在的問題,并進(jìn)行問題分析,最后提出分類模型及管理策略,并補(bǔ)充保障方案實(shí)施的具體措施。在優(yōu)化方案的制定中,分為目標(biāo)層、方案層和措施層三個(gè)方面,以降低庫存資金和備件消耗金額為目標(biāo),從備件的分類管理和控制策略兩個(gè)方面進(jìn)行制定優(yōu)化方案,其中分類管控結(jié)合AHP層次分析法和ABC分類管理模型,更加全面的對(duì)備品備件進(jìn)行分類,設(shè)計(jì)和制定方案;管理策略從分類采購模型、備件消耗預(yù)測及庫存定額、備件全面質(zhì)量管理三個(gè)方面進(jìn)行闡述。為保障該優(yōu)化方案的順利推廣,結(jié)合山東鐵雄公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)和管理模式,從管理制度、管理流程及組織結(jié)構(gòu)等方面提出了具體措施,以推動(dòng)方案的有效實(shí)施。通過對(duì)山東鐵雄公司庫存?zhèn)浼诸惞芸胤桨傅难芯?會(huì)在一定程度上降低公司的庫存資金占用,降低設(shè)備消耗,節(jié)約生產(chǎn)成本,符合公司節(jié)能降耗、挖潛增效的發(fā)展思路。另外,由于焦化行業(yè)固有的生產(chǎn)特點(diǎn),設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及其備件種類相似,也為類似的焦化公司起到一定的借鑒作用,可以在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行推廣。
段然[9]（2019）在《電子招投標(biāo)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理研究 ——以ZL公司為例》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理電子招投標(biāo)活動(dòng)是依托現(xiàn)代信息技術(shù),對(duì)傳統(tǒng)招投標(biāo)運(yùn)作機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展。這種模式不但極大地提高了招投標(biāo)的效率,節(jié)約了招投標(biāo)的成本,增加了招投標(biāo)的公開性和透明度,而且在建立公平競爭的市場秩序、營造陽光的招投標(biāo)環(huán)境、加強(qiáng)政府和公眾監(jiān)管力度、實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保等方面都具有很大的促進(jìn)作用。在電子招投標(biāo)活動(dòng)運(yùn)行過程中,電子招投標(biāo)運(yùn)營商充當(dāng)著不可或缺的角色,是提升電子招投標(biāo)整體水平、實(shí)現(xiàn)良好應(yīng)用效果的關(guān)鍵因素之一。本文以電子招投標(biāo)運(yùn)營商作為研究對(duì)象,以ZL公司為例,研究分析其在電子招投標(biāo)活動(dòng)過程中,可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,對(duì)電子招投標(biāo)運(yùn)營的防控風(fēng)險(xiǎn)具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。首先運(yùn)用文獻(xiàn)研究法,深入了解電子招投標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論及其國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,梳理了電子招投標(biāo)運(yùn)營商風(fēng)險(xiǎn)管理的研究成果,通過分析電子招投標(biāo)運(yùn)營狀況,對(duì)電子招投標(biāo)的運(yùn)營模式、主體業(yè)務(wù)和運(yùn)營商的作用有了更加充分的認(rèn)識(shí),在此基礎(chǔ)上,建立了本文的理論分析框架,確定了本文的研究方法。其次,運(yùn)用流程圖法和頭腦風(fēng)暴法相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法,識(shí)別出運(yùn)營可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),為電子招投標(biāo)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。最后運(yùn)用主觀評(píng)分法、層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法,從技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)中,篩選出關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)因素并進(jìn)行排序,計(jì)算出相應(yīng)權(quán)重,完成電子招投標(biāo)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。模糊綜合評(píng)價(jià)法的應(yīng)用,為電子招投標(biāo)運(yùn)營整體風(fēng)險(xiǎn)水平的評(píng)估提供了比較實(shí)用的方法。經(jīng)分析計(jì)算,本文認(rèn)為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)運(yùn)營商影響最大的風(fēng)險(xiǎn),因此最應(yīng)該引起運(yùn)營商的重視。電子招投標(biāo)運(yùn)營的整體風(fēng)險(xiǎn)水平是可以接受的,也就是利大于弊,運(yùn)營商應(yīng)把握機(jī)遇,發(fā)展壯大。本文以電子招投標(biāo)運(yùn)營商角色的ZL公司為研究對(duì)象,在對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,提出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略和措施,期望本文的研究結(jié)果對(duì)其他電子招投標(biāo)運(yùn)營商管理風(fēng)險(xiǎn)有一定的借鑒和參考價(jià)值。
曲藝超[10]（2019）在《化工項(xiàng)目評(píng)標(biāo)方法研究 ——以X集團(tuán)公司工業(yè)氣體島EPC項(xiàng)目為例》文中指出化工行業(yè)作為我國現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有巨大的推動(dòng)力。但由于化工項(xiàng)目的特殊性,對(duì)環(huán)境具有敏感性,因此化工企業(yè)在開展工程項(xiàng)目建設(shè)過程中一直受到當(dāng)?shù)鼐用瘛I(yè)內(nèi)專家以及政府相關(guān)職能部門的重要關(guān)注,無形中也提高了化工項(xiàng)目的建設(shè)要求。通常,化工項(xiàng)目的工程規(guī)模較大、價(jià)值高、技術(shù)要求復(fù)雜,考慮到項(xiàng)目建設(shè)階段的質(zhì)量和安全等因素,并為了保證后續(xù)生產(chǎn)階段的穩(wěn)定性和連續(xù)性,化工項(xiàng)目關(guān)鍵和重要建設(shè)工作一般會(huì)采用EPC承包模式,通過招標(biāo)的方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的承包方完成建設(shè)。因此,在化工項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)過程中,運(yùn)用合理和科學(xué)的評(píng)標(biāo)方法,選擇出相對(duì)符合化工項(xiàng)目建設(shè)要求的EPC承包方是具有重要研究意義的。本文在總結(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)方法的應(yīng)用范圍和特點(diǎn)進(jìn)行了分析,結(jié)合化工項(xiàng)目特征以及行業(yè)常規(guī)做法,梳理總結(jié)得出綜合評(píng)分法和EPC在化工項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中應(yīng)用的廣泛性和重要性?；谏鲜隼碚摵吞攸c(diǎn)分析,確定化工EPC項(xiàng)目綜合評(píng)分法模型建立原則和設(shè)計(jì)思路。通過對(duì)化工項(xiàng)目的調(diào)研,考慮到工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用四大控制要素,以及化工項(xiàng)目建設(shè)的政策、環(huán)境等特殊要求或條件,采取德爾菲法確定了技術(shù)、資信、業(yè)績以及商務(wù)4個(gè)一級(jí)指標(biāo)和14個(gè)二級(jí)指標(biāo),采用層次分析法和群決策法相結(jié)合的原則計(jì)算指標(biāo)權(quán)重,并根據(jù)化工EPC項(xiàng)目特點(diǎn)確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建化工EPC項(xiàng)目綜合評(píng)分法模型。X集團(tuán)公司工業(yè)氣體島項(xiàng)目建立在H經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),地處中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)、泛珠三角合作區(qū)、西南經(jīng)濟(jì)合作區(qū)交匯處,承接國家西部大開發(fā)、推動(dòng)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)等多項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略。該項(xiàng)目以生產(chǎn)192萬噸/年甲醇,20萬噸/年乙二醇、50萬噸/年醋酸為建設(shè)目標(biāo),并配套建設(shè)24萬Nm3/h生產(chǎn)能力的空分裝置為粉煤氣化裝置供應(yīng)原料氧氣,以及建設(shè)滿足生產(chǎn)運(yùn)營需要的輔助裝置和公用工程。本文以該項(xiàng)目EPC招投標(biāo)活動(dòng)為例,驗(yàn)證本文所建立的化工EPC項(xiàng)目綜合評(píng)分法模型的可行性、合理性和有效性。通過以上研究發(fā)現(xiàn),由于化工EPC項(xiàng)目具有目的性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜和價(jià)值高等特點(diǎn),采用層次分析法建立綜合評(píng)分法指標(biāo)體系具有很強(qiáng)的應(yīng)用性。未來論文還需要優(yōu)化對(duì)定性指標(biāo)進(jìn)行量化的方法,逐步完善和建立工程項(xiàng)目各類評(píng)標(biāo)方法指標(biāo)體系。
二、論監(jiān)理招標(biāo)工作幾個(gè)關(guān)鍵性問題的確定（論文開題報(bào)告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲(chǔ)管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計(jì)過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個(gè)分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲(chǔ)器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級(jí)分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級(jí)頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對(duì)象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過主支變革、控制研究對(duì)象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計(jì)。
定性分析法：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個(gè)方法需要計(jì)算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會(huì)科學(xué)用來分析社會(huì)現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個(gè)方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個(gè)與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、論監(jiān)理招標(biāo)工作幾個(gè)關(guān)鍵性問題的確定（論文提綱范文）
（1）基于PDCA循環(huán)法的X景區(qū)園林景觀工程施工質(zhì)量控制體系研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的與意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.3.1 國外工程質(zhì)量控制研究現(xiàn)狀與發(fā)展動(dòng)態(tài) |
| 1.3.2 國內(nèi)工程質(zhì)量控制研究現(xiàn)狀與發(fā)展動(dòng)態(tài) |
| 1.3.3 文獻(xiàn)述評(píng) |
| 1.4 研究方法、思路和技術(shù)路線以及創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路和技術(shù)路線 |
| 1.4.3 研究創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第2章 X景區(qū)園林景觀工程概況 |
| 2.1 工程概況 |
| 2.1.1 工程整體建設(shè)概況 |
| 2.1.2 工程內(nèi)容 |
| 2.2 施工質(zhì)量控制難點(diǎn) |
| 2.3 PDCA循環(huán)法應(yīng)用在施工質(zhì)量控制體系中的可行性 |
| 2.3.1 PDCA循環(huán) |
| 2.3.2 施工質(zhì)量控制體系可行性和有效性研判 |
| 第3章 基于PDCA循環(huán)法的施工質(zhì)量控制體系設(shè)計(jì) |
| 3.1 園林景觀工程施工質(zhì)量控制體系設(shè)計(jì)基礎(chǔ) |
| 3.1.1 園林景觀工程施工過程中質(zhì)量控制的原則 |
| 3.1.2 園林景觀工程施工過程中質(zhì)量控制的內(nèi)容 |
| 3.1.3 園林景觀工程施工質(zhì)量控制的目標(biāo) |
| 3.1.4 園林景觀工程施工質(zhì)量控制的流程 |
| 3.2 園林景觀工程質(zhì)量控制體系建立過程 |
| 3.3 園林景觀工程施工質(zhì)量控制的運(yùn)行機(jī)制 |
| 3.3.1 基于PDCA循環(huán)法的園林景觀工程質(zhì)量控制體系 |
| 3.3.2 P體系——施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 |
| 3.3.2.1 設(shè)定質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量目標(biāo) |
| 3.3.2.2 施工前的準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制 |
| 3.3.3 D體系——園林施工過程中質(zhì)量控制 |
| 3.3.3.1 工序質(zhì)量控制 |
| 3.3.3.2 施工細(xì)節(jié)質(zhì)量控制 |
| 3.3.4 C體系——驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 |
| 3.3.4.1 質(zhì)量檢驗(yàn)方法 |
| 3.3.4.2 隱蔽性工程的檢驗(yàn) |
| 3.3.4.3 分項(xiàng)工程的檢驗(yàn) |
| 3.3.4.4 分部工程的檢驗(yàn) |
| 3.3.4.5 單位整體工程驗(yàn)收 |
| 3.3.4.6 整個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 |
| 3.3.5 A體系——建立質(zhì)量總結(jié)和修正體系 |
| 3.3.5.1 質(zhì)量總結(jié) |
| 3.3.5.2 質(zhì)量修正 |
| 3.4 園林景觀工程施工質(zhì)量控制體系的特點(diǎn) |
| 第4章 X景區(qū)園林景觀工程施工質(zhì)量控制體系運(yùn)行 |
| 4.1 P體系 |
| 4.1.1 X景區(qū)園林景觀工程總質(zhì)量目標(biāo) |
| 4.1.2 工程總進(jìn)度計(jì)劃 |
| 4.2 D體系 |
| 4.3 C體系 |
| 4.3.1 X景區(qū)園林景觀工程施工質(zhì)量方面存在的問題 |
| 4.3.2 初步原因分析 |
| 4.4 A體系 |
| 4.4.1 質(zhì)量總結(jié) |
| 4.4.2 質(zhì)量修正 |
| 第5章 X景區(qū)園林景觀工程施工質(zhì)量控制體系評(píng)價(jià) |
| 5.1 AHP—模糊綜合效果評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建 |
| 5.1.1 AHP—模糊綜合評(píng)價(jià)法的形成 |
| 5.1.2 AHP—模糊綜合評(píng)價(jià)法的優(yōu)點(diǎn) |
| 5.1.3 AHP—模糊綜合評(píng)價(jià)模型的組織架構(gòu) |
| 5.1.4 層次分析法確定權(quán)重 |
| 5.1.5 運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià) |
| 5.2 運(yùn)用AHP—模糊綜合評(píng)價(jià)法開展質(zhì)量效果評(píng)價(jià) |
| 5.2.1 指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算 |
| 5.2.2 質(zhì)量評(píng)價(jià)等級(jí)的確定 |
| 第6章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表 |
（2）L公司包裝材料的區(qū)域采購策略優(yōu)化研究（論文提綱范文）
| 致謝 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究內(nèi)容與研究基本框架 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究基本框架 |
| 1.4 研究方法和創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第2章 L公司內(nèi)外部環(huán)境分析 |
| 2.1 L公司內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 2.1.1 L公司概況 |
| 2.1.2 L公司內(nèi)部環(huán)境SWOT分析 |
| 2.2 化妝品包裝材料市場情況-波特五力分析 |
| 2.2.1 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 |
| 2.2.2 購買者的討價(jià)還價(jià)能力 |
| 2.2.3 行業(yè)新進(jìn)入者的威脅 |
| 2.2.4 替代品的威脅 |
| 2.2.5 業(yè)內(nèi)競爭水平 |
| 2.3 本章小結(jié) |
| 第3章 L公司包裝材料區(qū)域采購策略概況及問題分析 |
| 3.1 L公司區(qū)域采購管理概況 |
| 3.1.1 L公司包裝材料的區(qū)域采購組織架構(gòu) |
| 3.1.2 L公司包裝材料的物料特性 |
| 3.1.3 L公司包裝材料的區(qū)域采購供應(yīng)商管理 |
| 3.2 L公司包裝材料區(qū)域采購策略存在的問題 |
| 3.2.1 庫存周轉(zhuǎn)率低 |
| 3.2.2 新項(xiàng)目包裝的開發(fā)周期長 |
| 3.2.3 部分物料存在供貨短缺風(fēng)險(xiǎn) |
| 3.2.4 供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果與實(shí)際表現(xiàn)存在偏差 |
| 3.3 L公司包裝材料區(qū)域采購策略存在問題的原因分析 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 第4章 L公司包裝材料區(qū)域采購策略優(yōu)化設(shè)計(jì) |
| 4.1 基于ABC分類和Kraljic矩陣的物料分類 |
| 4.1.1 基于ABC分類法的包裝物料細(xì)分 |
| 4.1.2 基于Kraljic矩陣的包裝物料分類 |
| 4.2 基于物料分類定位的采購策略優(yōu)化 |
| 4.2.1 采購模式改善 |
| 4.2.2 采購流程的優(yōu)化 |
| 4.3 供應(yīng)商選擇與評(píng)估體系的構(gòu)建 |
| 4.3.1 供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的重新設(shè)定 |
| 4.3.2 采用層次分析法構(gòu)建模型 |
| 4.3.3 供應(yīng)商選擇評(píng)估體系的實(shí)例運(yùn)用 |
| 4.4 基于供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)體系的采購策略優(yōu)化 |
| 4.5 本章小結(jié) |
| 第5章 L公司包裝材料區(qū)域采購策略的優(yōu)化實(shí)施和保障 |
| 5.1 采購優(yōu)化策略實(shí)施的步驟 |
| 5.1.1 采購招標(biāo)的執(zhí)行 |
| 5.1.2 采購流程的制定 |
| 5.1.3 對(duì)相關(guān)利益者進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估體系的培訓(xùn) |
| 5.2 采購策略實(shí)施的保障 |
| 5.3 本章小結(jié) |
| 第6章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 不足和展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
（3）代建公司招標(biāo)管理研究 ——以A公司為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 選題背景 |
| 1.2 研究的意義 |
| 1.3 研究的對(duì)象及方法 |
| 1.4 研究內(nèi)容 |
| 第2章 工程招標(biāo)概述和理論方法概述 |
| 2.1 工程招標(biāo)概念 |
| 2.2 工程招標(biāo)主要分類 |
| 2.2.1 工程咨詢招標(biāo) |
| 2.2.2 EPC招標(biāo) |
| 2.2.3 造價(jià)咨詢招標(biāo) |
| 2.2.4 監(jiān)理招標(biāo) |
| 2.2.5 施工招標(biāo) |
| 2.3 勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢等服務(wù)類(資格后審)招標(biāo)流程概述 |
| 第3章 A公司工程建設(shè)招標(biāo)管理現(xiàn)狀及問題分析 |
| 3.1 A公司基本情況 |
| 3.1.1 公司背景 |
| 3.1.2 公司組織架構(gòu) |
| 3.1.3 公司業(yè)務(wù)情況 |
| 3.2 A公司招標(biāo)管理現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 工作流程 |
| 3.2.2 公司各部門的組織和管理 |
| 3.2.3 招標(biāo)內(nèi)部工作程序 |
| 3.3 A公司招標(biāo)管理現(xiàn)狀分析 |
| 3.3.1 建立招標(biāo)管理制度 |
| 3.3.2 A公司招標(biāo)采購實(shí)施辦法 |
| 3.3.3 合作信用庫管理 |
| 3.3.4 招標(biāo)項(xiàng)目辦理 |
| 3.3.5 工作流程清晰 |
| 3.3.6 各部門配合管理 |
| 3.4 A公司現(xiàn)行招標(biāo)管理存在問題 |
| 3.4.1 招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間過長 |
| 3.4.2 招標(biāo)文件編制存在問題 |
| 3.4.3 公司人員隊(duì)伍不穩(wěn)定 |
| 3.4.4 招標(biāo)投標(biāo)檔案管理不規(guī)范 |
| 3.4.5 合同管理不足 |
| 3.4.6 招標(biāo)代理管理欠缺 |
| 第4章 A公司工程建設(shè)招標(biāo)管理改進(jìn)方案 |
| 4.1 重新規(guī)劃公司的組織結(jié)構(gòu) |
| 4.2 施行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制 |
| 4.3優(yōu)化招標(biāo)準(zhǔn)備流程 |
| 4.4 提升招標(biāo)文件質(zhì)量水平 |
| 4.5 構(gòu)建人力資源管理體系 |
| 4.6 設(shè)定符合標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)程序 |
| 4.7 完善招標(biāo)投標(biāo)檔案管理 |
| 4.8 加強(qiáng)合同管理 |
| 4.9 提升招標(biāo)代理監(jiān)管力度 |
| 第5章 X項(xiàng)目改進(jìn)方案應(yīng)用案例 |
| 5.1 X項(xiàng)目綜合概述 |
| 5.1.1 項(xiàng)目內(nèi)容 |
| 5.1.2 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 |
| 5.1.3 代理委托注意事項(xiàng) |
| 5.1.4 審計(jì)監(jiān)察室重點(diǎn)監(jiān)管 |
| 5.1.5 加強(qiáng)招標(biāo)評(píng)審部人員管理 |
| 5.2 編制招標(biāo)方案 |
| 5.3 招標(biāo)工作人員匹配 |
| 5.4 風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 第6章 結(jié)論 |
| 致謝 |
| 附錄 |
| 參考文獻(xiàn) |
（4）CBM煤層氣公司招標(biāo)管理優(yōu)化研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究內(nèi)容和研究方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技術(shù)路線和創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第二章 招標(biāo)及招標(biāo)管理的理論基礎(chǔ) |
| 2.1 招標(biāo)及招標(biāo)管理的概念 |
| 2.2 招標(biāo)方式 |
| 2.2.1 公開招標(biāo) |
| 2.2.2 邀請(qǐng)招標(biāo) |
| 2.2.3 可不招標(biāo) |
| 2.3 招標(biāo)的程序 |
| 2.3.1 招標(biāo)前準(zhǔn)備階段 |
| 2.3.2 開標(biāo)環(huán)節(jié) |
| 2.3.3 評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié) |
| 2.4 評(píng)標(biāo)相關(guān)方法 |
| 2.4.1 綜合評(píng)標(biāo)法 |
| 2.4.2 經(jīng)評(píng)審后的最低評(píng)標(biāo)價(jià)法 |
| 第三章 CBM公司招標(biāo)管理現(xiàn)狀及存在問題分析 |
| 3.1 CBM公司概況 |
| 3.1.1 公司簡介 |
| 3.1.2 組織架構(gòu) |
| 3.1.3 相關(guān)部門在招標(biāo)管理中的職責(zé) |
| 3.2 CBM公司招標(biāo)管理現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 招標(biāo)方式情況 |
| 3.2.2 招標(biāo)機(jī)構(gòu)情況 |
| 3.2.3 招標(biāo)流程情況 |
| 3.2.4 招標(biāo)評(píng)標(biāo)體系情況 |
| 3.3 CBM公司招標(biāo)管理存在問題及分析 |
| 3.3.1 招標(biāo)方式存在問題及分析 |
| 3.3.2 招標(biāo)機(jī)構(gòu)存在問題及分析 |
| 3.3.3 招標(biāo)流程存在問題及分析 |
| 3.3.4 招標(biāo)評(píng)標(biāo)體系存在問題及分析 |
| 第四章 CBM公司招標(biāo)管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì) |
| 4.1 招標(biāo)方式優(yōu)化方案 |
| 4.2 招標(biāo)機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案 |
| 4.3 招標(biāo)流程優(yōu)化方案 |
| 4.3.1 開標(biāo)前階段優(yōu)化方案 |
| 4.3.2 開標(biāo)環(huán)節(jié)優(yōu)化方案 |
| 4.3.3 評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)優(yōu)化方案 |
| 4.3.4 評(píng)標(biāo)辦法優(yōu)化方案 |
| 4.4 招標(biāo)評(píng)標(biāo)體系優(yōu)化方案 |
| 4.4.1 建立多屬性層次決策模型 |
| 4.4.2 建立判斷矩陣 |
| 4.4.3 計(jì)算結(jié)果 |
| 第五章 CBM公司招標(biāo)管理優(yōu)化方案實(shí)施保障措施 |
| 5.1 實(shí)施步驟 |
| 5.2 主要優(yōu)勢 |
| 5.3 優(yōu)化效果分析 |
| 第六章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn)著錄 |
| 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文 |
（5）A公司擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)管理研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的與研究意義 |
| 1.2 研究內(nèi)容及方法 |
| 1.2.1 研究內(nèi)容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路及框架結(jié)構(gòu) |
| 1.4 創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第2章 相關(guān)理論與研究概述 |
| 2.1 設(shè)備招標(biāo)采購的相關(guān)理論 |
| 2.1.1 設(shè)備招標(biāo)采購的概念 |
| 2.1.2 設(shè)備招標(biāo)的方式及特點(diǎn) |
| 2.1.3 設(shè)備采購邀請(qǐng)招標(biāo)的基本流程 |
| 2.2 設(shè)備招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論 |
| 2.2.1 設(shè)備招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及目標(biāo) |
| 2.2.2 設(shè)備招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理過程 |
| 2.2.3 設(shè)備招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具 |
| 2.3 國內(nèi)外招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)研究動(dòng)態(tài) |
| 2.3.1 國外招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理研究動(dòng)態(tài) |
| 2.3.2 國內(nèi)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理研究動(dòng)態(tài) |
| 第3章 A公司擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 |
| 3.1 A公司擴(kuò)建項(xiàng)目招標(biāo)管理及招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理概況 |
| 3.1.1 A公司擴(kuò)建項(xiàng)目概況 |
| 3.1.2 A公司擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)管理概況 |
| 3.1.3 A公司擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理概況 |
| 3.2 A公司擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 |
| 3.2.1 A公司擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)工作分解 |
| 3.2.2 A公司擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 |
| 3.2.3 A公司擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素列表 |
| 第4章 A公司擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |
| 4.1 基于層次分析法的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |
| 4.1.1 構(gòu)建遞階層次結(jié)構(gòu)模型 |
| 4.1.2 應(yīng)用兩兩比較法構(gòu)造判斷矩陣 |
| 4.1.3 計(jì)算各風(fēng)險(xiǎn)因素綜合重要度 |
| 4.2 基于風(fēng)險(xiǎn)圖法的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |
| 第5章 A公司擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施及績效 |
| 5.1 風(fēng)險(xiǎn)圖象限Ⅰ區(qū)的主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 |
| 5.2 風(fēng)險(xiǎn)圖象限Ⅱ區(qū)的主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 |
| 5.2.1 法律政策變化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) |
| 5.2.2 不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) |
| 5.3 風(fēng)險(xiǎn)圖象限Ⅲ區(qū)的主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 |
| 5.3.1 招標(biāo)準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) |
| 5.3.2 招標(biāo)實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) |
| 5.3.3 合同簽署階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) |
| 5.4 風(fēng)險(xiǎn)圖象限Ⅳ區(qū)的主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 |
| 5.5 A公司擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)績效 |
| 第6章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表 |
（6）A配售電公司工程項(xiàng)目內(nèi)部控制研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意義 |
| 1.2.1 理論意義 |
| 1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義 |
| 1.3 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.3.1 內(nèi)部控制與公司治理 |
| 1.3.2 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 1.3.3 工程項(xiàng)目內(nèi)部控制全過程應(yīng)用 |
| 1.3.4 文獻(xiàn)述評(píng) |
| 1.4 研究內(nèi)容與研究方法 |
| 第2章 理論基礎(chǔ)及相關(guān)概念 |
| 2.1 內(nèi)部控制理論 |
| 2.1.1 內(nèi)部控制基本理論 |
| 2.1.2 COSO五要素模型 |
| 2.2 工程項(xiàng)目內(nèi)部控制相關(guān)概念 |
| 2.2.1 工程項(xiàng)目概念 |
| 2.2.2 工程項(xiàng)目內(nèi)部控制概念 |
| 第3章 A配售電公司及工程項(xiàng)目內(nèi)部控制現(xiàn)狀 |
| 3.1 A配售電公司概況 |
| 3.1.1 公司簡介 |
| 3.1.2 公司組織框架 |
| 3.2 A配售電公司工程項(xiàng)目簡介 |
| 3.3 A配售電公司工程項(xiàng)目內(nèi)部控制現(xiàn)狀 |
| 3.3.1 內(nèi)部控制環(huán)境 |
| 3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |
| 3.3.3 控制活動(dòng) |
| 3.3.4 信息溝通 |
| 3.3.5 內(nèi)部監(jiān)督 |
| 第4章 A配售電公司工程項(xiàng)目內(nèi)部控制問題及原因分析 |
| 4.1 A配售電公司工程項(xiàng)目內(nèi)部控制存在的問題 |
| 4.1.1 內(nèi)部控制環(huán)境薄弱 |
| 4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不嚴(yán)謹(jǐn) |
| 4.1.3 控制活動(dòng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)不科學(xué) |
| 4.1.4 信息與溝通缺乏有效性 |
| 4.1.5 內(nèi)部監(jiān)督不到位 |
| 4.2 A配售電工程項(xiàng)目內(nèi)部控制存在問題的原因分析 |
| 4.2.1 高層管理人員勝任能力欠缺 |
| 4.2.2 公司經(jīng)營缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) |
| 4.2.3 缺乏考核激勵(lì)機(jī)制 |
| 第5章 A配售電公司工程項(xiàng)目內(nèi)部控制管理優(yōu)化 |
| 5.1 A配售電公司工程項(xiàng)目內(nèi)部控制管理優(yōu)化原則 |
| 5.1.1 關(guān)鍵性原則 |
| 5.1.2 制約性原則 |
| 5.1.3 成本效益原則 |
| 5.1.4 全面性原則 |
| 5.2 A配售電公司工程項(xiàng)目內(nèi)部控制體系具體優(yōu)化措施 |
| 5.2.1 構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境 |
| 5.2.2 完善工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系 |
| 5.2.3 優(yōu)化內(nèi)部控制活動(dòng)的執(zhí)行 |
| 5.2.4 完善信息與溝通系統(tǒng) |
| 5.2.5 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督 |
| 第6章 總結(jié)和展望 |
| 6.1 論文總結(jié) |
| 6.2 未來展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（7）嵌入公有地權(quán)體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)用地使用權(quán)續(xù)期制度研究（論文提綱范文）
| 致謝 摘要 Abstract 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究對(duì)象與問題 |
| 1.2.1 研究對(duì)象 |
| 1.2.2 研究問題 |
| 1.3 研究目標(biāo)與內(nèi)容 |
| 1.3.1 研究目標(biāo) |
| 1.3.2 研究內(nèi)容 |
| 1.4 研究方法與技術(shù)路線 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技術(shù)路線 2 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 住宅建設(shè)用地使用權(quán)自動(dòng)續(xù)期的若干問題 |
| 2.1.1 自動(dòng)續(xù)期的內(nèi)涵 |
| 2.1.2 自動(dòng)續(xù)期的期限問題 |
| 2.1.3 續(xù)期次數(shù)問題 |
| 2.1.4 自動(dòng)續(xù)期有償無償?shù)臓幷? |
| 2.1.5 自動(dòng)續(xù)期的程序 |
| 2.1.6 自動(dòng)續(xù)期的立法安排 |
| 2.2 非住宅建設(shè)用地使用權(quán)續(xù)期問題 |
| 2.3 地上建筑物續(xù)期的法律后果 |
| 2.4 土地使用權(quán)續(xù)期的域外研究 |
| 2.4.1 國內(nèi)外關(guān)于英美法系土地制度相關(guān)研究成果 |
| 2.4.2 國內(nèi)外關(guān)于大陸法系地上權(quán)制度相關(guān)研究成果 |
| 2.5 評(píng)論與展望 3.建設(shè)用地使用權(quán)續(xù)期的理論邏輯與分析框架 |
| 3.1 嵌入公有地權(quán)體系的續(xù)期因果反饋結(jié)構(gòu) |
| 3.2 中國特色公有地權(quán)體系的理論構(gòu)造 |
| 3.2.1 城鄉(xiāng)土地所有權(quán)二元分立 |
| 3.2.2 公有土地所有權(quán)“公私二重性” |
| 3.2.3 公有土地所有與使用“兩權(quán)分離” |
| 3.2.4 土地使用權(quán)“物債二分” |
| 3.3 建設(shè)用地使用權(quán)續(xù)期制度的分析框架 |
| 3.3.1 邏輯起點(diǎn):土地用益物權(quán)和土地債權(quán)續(xù)期的分野 |
| 3.3.2 制度內(nèi)核:土地用益物權(quán)續(xù)期的有期性與有償性 |
| 3.3.3 制度路徑:國有與集體土地續(xù)期“意思自治”的分異性 |
| 3.3.4 改革目標(biāo):用益物權(quán)在地權(quán)體系中的軸心地位 |
| 3.4 建設(shè)用地續(xù)期制度一般及類型化 |
| 3.4.1 建設(shè)用地續(xù)期制度一般 |
| 3.4.2 建設(shè)用地續(xù)期制度的類型化 4.土地使用權(quán)續(xù)期制度的域外經(jīng)驗(yàn) |
| 4.1 兩大法系下土地權(quán)利制度的差異 |
| 4.2 英美法系租賃地產(chǎn)權(quán)的續(xù)期經(jīng)驗(yàn) |
| 4.2.1 英國租賃地產(chǎn)權(quán) |
| 4.2.2 我國香港地區(qū)土地租業(yè)權(quán) |
| 4.2.3 英美法系租賃地產(chǎn)權(quán)的續(xù)期經(jīng)驗(yàn) |
| 4.3 大陸法系地上權(quán)的續(xù)期經(jīng)驗(yàn) |
| 4.3.1 德國地上權(quán) |
| 4.3.2 日本借地權(quán) |
| 4.3.3 我國臺(tái)灣地區(qū)地上權(quán) |
| 4.3.4 大陸法系地上權(quán)的續(xù)期經(jīng)驗(yàn) |
| 4.4 兩大法系土地權(quán)利續(xù)期的比較與啟示 |
| 4.4.1 續(xù)期的法律關(guān)系 |
| 4.4.2 續(xù)期機(jī)制 |
| 4.4.3 續(xù)期期限 |
| 4.4.4 續(xù)期有償性 |
| 4.4.5 地上物處置 5.國有住宅建設(shè)用地使用權(quán)自動(dòng)續(xù)期制度 |
| 5.1 國有住宅建設(shè)用地續(xù)期概述 |
| 5.1.1 住宅建設(shè)用地的特殊性 |
| 5.1.2 民意對(duì)住宅建設(shè)用地續(xù)期的訴求 |
| 5.1.3 住宅建設(shè)用地自動(dòng)續(xù)期的解讀與反思 |
| 5.2 國有住宅建設(shè)用地自動(dòng)續(xù)期的制度邏輯 |
| 5.2.1 法定續(xù)期權(quán) |
| 5.2.2 土地出讓制度的重大創(chuàng)新 |
| 5.2.3 續(xù)期制度運(yùn)行成本最小化 |
| 5.2.4 防止土地占有不公的長期固化 |
| 5.3 二手房市場對(duì)住宅建設(shè)用地續(xù)期有償性的預(yù)期與響應(yīng) |
| 5.3.1 二手房價(jià)格與剩余年限的關(guān)系 |
| 5.3.2 特征價(jià)格模型及其理論的適用性 |
| 5.3.3 基于杭州市二手房數(shù)據(jù)的實(shí)證分析 |
| 5.4 國有住宅建設(shè)用地自動(dòng)續(xù)期制度的方案設(shè)計(jì) |
| 5.4.1 自動(dòng)續(xù)期制度的法定續(xù)期機(jī)制 |
| 5.4.2 自動(dòng)續(xù)期的法定義務(wù):年金制 |
| 5.4.3 不予自動(dòng)續(xù)期的情況及糾紛處理機(jī)制 6 國有非住宅建設(shè)用地使用權(quán)申請(qǐng)續(xù)期制度 |
| 6.1 國有非住宅建設(shè)用地續(xù)期概述 |
| 6.1.1 非住宅建設(shè)用地的范圍界定 |
| 6.1.2 非住宅建設(shè)用地的特征 |
| 6.1.3 非住宅建設(shè)用地申請(qǐng)續(xù)期的解讀與反思 |
| 6.2 國有非住宅建設(shè)用地申請(qǐng)續(xù)期的制度邏輯 |
| 6.2.1 公私法交融下的合意續(xù)期 |
| 6.2.2 反映非住宅建設(shè)用地利用的多樣化需求 |
| 6.2.3 體現(xiàn)非住宅建設(shè)用地使用權(quán)人地位的相對(duì)優(yōu)越性 |
| 6.3 國有非住宅建設(shè)用地申請(qǐng)續(xù)期制度的方案設(shè)計(jì) |
| 6.3.1 合意續(xù)期的域外范式 |
| 6.3.2 申請(qǐng)續(xù)期程序 |
| 6.3.3 續(xù)期土地出讓金 |
| 6.3.4 地上物的處理 |
| 6.3.5 區(qū)分建筑物所有權(quán)人的申請(qǐng)續(xù)期 |
| 6.3.6 續(xù)期糾紛的處理機(jī)制 7 集體經(jīng)營性建設(shè)用地使用權(quán)申請(qǐng)續(xù)期制度 |
| 7.1 集體經(jīng)營性建設(shè)用地續(xù)期概述 |
| 7.1.1 集體經(jīng)營性建設(shè)用地及其使用權(quán)界定 |
| 7.1.2 集體經(jīng)營性建設(shè)用地的特質(zhì) |
| 7.1.3 集體經(jīng)營性建設(shè)用地續(xù)期實(shí)踐之驗(yàn)視 |
| 7.2 集體經(jīng)營性建設(shè)用地使用權(quán)續(xù)期的制度邏輯 |
| 7.2.1 對(duì)等私法主體之間的合意續(xù)期 |
| 7.2.2 保持雙方利益的相對(duì)平衡 |
| 7.2.3 私法調(diào)整為主、公法調(diào)整為輔 |
| 7.3 集體經(jīng)營性建設(shè)用地申請(qǐng)續(xù)期制度的方案設(shè)計(jì) |
| 7.3.1 發(fā)送續(xù)期通知 |
| 7.3.2 續(xù)期的集體決議 |
| 7.3.3 續(xù)期價(jià)格評(píng)估 |
| 7.3.4 行政審核 |
| 7.3.5 地上建筑物的處置 |
| 7.3.6 土地續(xù)期中的糾紛 8.研究結(jié)論和展望 |
| 8.1 研究結(jié)論 |
| 8.2 可能的創(chuàng)新之處 |
| 8.3 不足之處及展望 參考文獻(xiàn) 作者簡介 |
（8）山東鐵雄公司庫存?zhèn)浼诸惞芸匮芯浚ㄕ撐奶峋V范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3 研究內(nèi)容和研究方法 |
| 1.4 技術(shù)路線 |
| 2 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ) |
| 2.1 庫存管理的基礎(chǔ)理論 |
| 2.2 備件的相關(guān)概念 |
| 2.3 分析方法概述 |
| 3 山東鐵雄公司庫存?zhèn)浼芾憩F(xiàn)狀及分析 |
| 3.1 公司簡介 |
| 3.2 山東鐵雄公司庫存?zhèn)浼芾憩F(xiàn)狀 |
| 3.3 公司庫存?zhèn)浼芸卮嬖诘膯栴} |
| 3.4 公司庫存?zhèn)浼芸貑栴}的成因分析 |
| 4 山東鐵雄公司庫存?zhèn)浼诸惞芸夭呗?/td> |
| 4.1 庫存?zhèn)浼诸惞芸馗倪M(jìn)方案 |
| 4.2 公司庫存?zhèn)浼诸惸Ｐ徒?/td> |
| 4.3 庫存?zhèn)浼诸惞芸夭呗?/td> |
| 4.4 分類管控效果分析 |
| 5 山東鐵雄公司庫存?zhèn)浼芸乇Ｕ洗胧?/td> |
| 5.1 完善備件管理制度 |
| 5.2 重視組織協(xié)同，實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制 |
| 5.3 完善信息管理 |
| 5.4 加強(qiáng)庫存管理人才建設(shè) |
| 6 結(jié)論及展望 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 山東鐵雄公司庫存?zhèn)浼诸惞芾砬闆r調(diào)查問卷 |
| 致謝 |
| 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集 |
（9）電子招投標(biāo)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理研究 ——以ZL公司為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 1.2.1 電子招投標(biāo)的研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 電子招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀述評(píng) |
| 1.3 研究內(nèi)容與方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究流程圖 |
| 2 相關(guān)理論回顧 |
| 2.1 電子招投標(biāo) |
| 2.1.1 電子招投標(biāo)的定義 |
| 2.1.2 電子招投標(biāo)的優(yōu)點(diǎn) |
| 2.1.3 電子招投標(biāo)的不足 |
| 2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 |
| 2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的過程 |
| 3 電子招投標(biāo)運(yùn)營狀況分析 |
| 3.1 電子招投標(biāo)運(yùn)營現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 電子招投標(biāo)運(yùn)營模式 |
| 3.1.2 電子招投標(biāo)主體業(yè)務(wù) |
| 3.2 電子招投標(biāo)運(yùn)營商現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 電子招投標(biāo)運(yùn)營商的作用 |
| 3.2.2 電子招投標(biāo)運(yùn)營商ZL公司概述 |
| 3.3 電子招投標(biāo)運(yùn)營存在的問題 |
| 4 電子招投標(biāo)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別 |
| 4.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別思路和步驟 |
| 4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別思路 |
| 4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟 |
| 4.2 電子招投標(biāo)運(yùn)營流程圖 |
| 4.3 影響電子招投標(biāo)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)因素 |
| 4.3.1 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程 |
| 4.3.2 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)因素分析 |
| 4.3.3 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要因素 |
| 5 電子招投標(biāo)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和綜合評(píng)價(jià) |
| 5.1 用主觀評(píng)分法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)初步評(píng)估 |
| 5.1.1 編制風(fēng)險(xiǎn)事件調(diào)查表 |
| 5.1.2 編制風(fēng)險(xiǎn)事件賦值表和評(píng)價(jià)表 |
| 5.1.3 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行評(píng)分 |
| 5.1.4 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行排序 |
| 5.2 用層次分析法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步評(píng)估 |
| 5.2.1 建立多層次分析結(jié)構(gòu)模型 |
| 5.2.2 確定同一層風(fēng)險(xiǎn)因素判斷尺度 |
| 5.2.3 構(gòu)造判斷矩陣 |
| 5.2.4 對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn) |
| 5.2.5 計(jì)算運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)事件排序權(quán)重 |
| 5.3 用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估 |
| 5.3.1 確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的因素集 |
| 5.3.2 確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的評(píng)語集 |
| 5.3.3 確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的權(quán)重向量 |
| 5.3.4 建立模糊關(guān)系矩陣 |
| 5.3.5 多因素模糊綜合評(píng)價(jià) |
| 5.4 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)及分析 |
| 6 電子招投標(biāo)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 |
| 6.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略 |
| 6.1.1 目標(biāo)未達(dá)共識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) |
| 6.1.2 技術(shù)水平差的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) |
| 6.1.3 平臺(tái)性能差的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) |
| 6.1.4 可操作性差的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) |
| 6.2 管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略 |
| 6.2.1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)差的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) |
| 6.2.2 制度不健全的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) |
| 6.2.3 培訓(xùn)不到位的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) |
| 6.3 安全風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略 |
| 6.3.1 軟硬件故障的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) |
| 6.3.2 加密手段不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) |
| 6.3.3 遭遇病毒或黑客的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) |
| 6.4 合同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略 |
| 6.4.1 供應(yīng)商履約能力差的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) |
| 6.4.2 合同條款存在瑕疵的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) |
| 7 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（10）化工項(xiàng)目評(píng)標(biāo)方法研究 ——以X集團(tuán)公司工業(yè)氣體島EPC項(xiàng)目為例（論文提綱范文）
| 致謝 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 緒論 |
| 1.1 選題背景與意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng) |
| 1.3 本文主要研究內(nèi)容及方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法及技術(shù)路線 |
| 2 化工項(xiàng)目評(píng)標(biāo)方法概述 |
| 2.1 工程項(xiàng)目常用評(píng)標(biāo)方法概述 |
| 2.1.1 最低投標(biāo)價(jià)法 |
| 2.1.2 綜合評(píng)分法 |
| 2.1.3 經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法 |
| 2.2 化工項(xiàng)目評(píng)標(biāo)方法的選擇 |
| 2.2.1 咨詢服務(wù) |
| 2.2.2 勘察設(shè)計(jì) |
| 2.2.3 設(shè)備材料采購 |
| 2.2.4 建筑安裝施工 |
| 2.2.5 EPC(工程總承包) |
| 2.2.6 評(píng)標(biāo)方法在化工項(xiàng)目的應(yīng)用現(xiàn)狀 |
| 3 化工EPC項(xiàng)目綜合評(píng)分法模型 |
| 3.1 模型構(gòu)建的方法 |
| 3.1.1 模型構(gòu)建原則 |
| 3.1.2 模型構(gòu)建思路 |
| 3.1.3 模型構(gòu)建步驟 |
| 3.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取 |
| 3.2.1 選取評(píng)價(jià)指標(biāo)的方法 |
| 3.2.2 選取評(píng)價(jià)指標(biāo)的原則 |
| 3.2.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定 |
| 3.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定 |
| 3.3.1 層次分析法 |
| 3.3.2 群決策法 |
| 3.4 綜合評(píng)價(jià)方法 |
| 4 化工EPC項(xiàng)目綜合評(píng)分法模型應(yīng)用實(shí)例 |
| 4.1 項(xiàng)目概況 |
| 4.1.1 項(xiàng)目建設(shè)背景 |
| 4.1.2 項(xiàng)目特點(diǎn)和意義 |
| 4.1.3 招標(biāo)方基本情況 |
| 4.1.4 招標(biāo)方程序規(guī)定 |
| 4.2 化工EPC項(xiàng)目綜合評(píng)分法模型應(yīng)用 |
| 4.2.1 確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) |
| 4.2.2 計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重 |
| 4.2.3 確定各級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)綜合權(quán)重 |
| 4.2.4 綜合評(píng)價(jià)過程和結(jié)論 |
| 5 結(jié)論與展望 |
| 5.1 本文主要結(jié)論 |
| 5.2 本文研究不足及展望 |
| 5.2.1 研究不足 |
| 5.2.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 作者簡歷 |
四、論監(jiān)理招標(biāo)工作幾個(gè)關(guān)鍵性問題的確定（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]基于PDCA循環(huán)法的X景區(qū)園林景觀工程施工質(zhì)量控制體系研究[D]. 盧立中. 山東大學(xué), 2021(12)
- [2]L公司包裝材料的區(qū)域采購策略優(yōu)化研究[D]. 陸榮惠. 上海外國語大學(xué), 2021(04)
- [3]代建公司招標(biāo)管理研究 ——以A公司為例[D]. 柯英. 南昌大學(xué), 2020(01)
- [4]CBM煤層氣公司招標(biāo)管理優(yōu)化研究[D]. 崔曦月. 西安石油大學(xué), 2020(12)
- [5]A公司擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 吳曉英. 山東大學(xué), 2020(05)
- [6]A配售電公司工程項(xiàng)目內(nèi)部控制研究[D]. 陳玲. 貴州財(cái)經(jīng)大學(xué), 2020(12)
- [7]嵌入公有地權(quán)體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)用地使用權(quán)續(xù)期制度研究[D]. 歐陽亦梵. 浙江大學(xué), 2020(06)
- [8]山東鐵雄公司庫存?zhèn)浼诸惞芸匮芯縖D]. 陳媛媛. 山東科技大學(xué), 2019(06)
- [9]電子招投標(biāo)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理研究 ——以ZL公司為例[D]. 段然. 太原理工大學(xué), 2019(05)
- [10]化工項(xiàng)目評(píng)標(biāo)方法研究 ——以X集團(tuán)公司工業(yè)氣體島EPC項(xiàng)目為例[D]. 曲藝超. 北京交通大學(xué), 2019(06)
標(biāo)簽：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文; 質(zhì)量控制方法論文; 內(nèi)部控制理論論文; 項(xiàng)目分析論文; 風(fēng)險(xiǎn)管理體系論文;