一、施工企業(yè)財務(wù)管理模式的探討（論文文獻綜述）
焦蕊[1]（2021）在《中鐵C公司財務(wù)共享中心績效評價研究》文中指出我國在逐步邁入共享社會的同時,企業(yè)財務(wù)管理理念的更新也緊跟時代的步伐,將財務(wù)共享的先進理念引入企業(yè)管理模式,其與傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理有著本質(zhì)的區(qū)別,集中核算的特性將改變以往財務(wù)鏈繁雜的問題。通過規(guī)范化的業(yè)務(wù)處理流程,提高財務(wù)工作的效率并降低經(jīng)營管理成本,在實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作數(shù)字化的轉(zhuǎn)型的同時,帶來前所未有的發(fā)展機遇。面對新的發(fā)展機遇和復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境,各大企業(yè)集團迫切需要建立一套適合自身發(fā)展特點的績效評價體系,不斷優(yōu)化其服務(wù)管理水平,將自身價值發(fā)揮到最佳水平。中鐵C公司作為我國典型的建筑施工企業(yè),具有業(yè)務(wù)范圍跨度廣、財務(wù)管理難度大的特點,積極拓展業(yè)務(wù)、順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與變革、提高行業(yè)競爭優(yōu)勢成為了該企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo),為發(fā)展成為一個具有行業(yè)影響力的企業(yè)集團,其財務(wù)共享中心的建立將實現(xiàn)由傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的轉(zhuǎn)移。因此,對績效評價體系進行深入研究已經(jīng)成為中鐵C公司財務(wù)共享中心良好運營的迫切需要。本文選取中鐵C公司作為研究對象,從“發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—解決問題”這個思路出發(fā),對財務(wù)共享中心績效評價體系進行深入研究。首先,通過整理國內(nèi)外有關(guān)財務(wù)共享服務(wù)模式和績效評價的相關(guān)概念,以此作為理論研究基礎(chǔ);其次,對中鐵C公司財務(wù)共享中心的實際情況和績效評價現(xiàn)狀進行分析,通過進入該公司進行實地調(diào)研并有針對性地展開問卷調(diào)查,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中鐵C公司財務(wù)共享中心績效評價體系存在的問題;再次,融入平衡計分卡的管理工具,選取能夠突出該公司財務(wù)共享中心績效評價特點的15個指標(biāo),構(gòu)建出評價模型,引入層次分析法和模糊綜合評價法得出其最終評價結(jié)果;最后,為保障建立的績效評價體系能夠有效實行,提出具體的配套措施及改進建議。通過本文的研究,希望能夠為中鐵C公司財務(wù)共享中心的優(yōu)化與長遠發(fā)展提供進一步的建議,從而幫助其更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),也為其他同類型企業(yè)在進行財務(wù)共享模式的發(fā)展道路中起到一定的借鑒作用。
管淑慧[2]（2021）在《國有企業(yè)內(nèi)部審計職能定位與升級路徑》文中研究表明當(dāng)前,許多國有企業(yè)都建立了包含內(nèi)部審計的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。但是國有企業(yè)的內(nèi)部審計工作還存在一些問題。在國家相關(guān)政策下,國有企業(yè)的內(nèi)部審計面臨著升級的挑戰(zhàn)。文章分析了當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部審計職能定位與升級中存在的問題,并提出了國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善內(nèi)部審計形象、細化職能定位、注重內(nèi)外部風(fēng)險的管控、建立新型增值型內(nèi)部審計體系,以切實提高國有企業(yè)的整體效益。
楊霞[3]（2021）在《Y建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究》文中提出近年來我國國民經(jīng)濟快速穩(wěn)步發(fā)展,在大力推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)等背景下,為建筑業(yè)發(fā)展提供了良好的驅(qū)動力。但伴隨社會融資收緊、建筑產(chǎn)業(yè)整合和競爭的加劇,以及行業(yè)本身受國家政策影響大、生產(chǎn)周期長、行業(yè)準(zhǔn)入門檻低、同業(yè)化競爭白熱化等典型特征,當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險狀況凸顯。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險直接影響到企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。因此,加強建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理迫在眉睫。本人基于建筑行業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗以及對建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究的經(jīng)驗水平,了解到建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要來自招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段、涉稅管理階段。因此,本文試圖將Y建筑施工企業(yè)的實證案例做為具體研究對象,進而探討同類型的建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的途徑。本文在介紹研究背景及研究意義后,緊接著在國內(nèi)外文獻綜述的基礎(chǔ)上對本文的研究進行了綜述,然后梳理了研究目的、研究內(nèi)容和研究方法,并對財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險管理等相關(guān)概念進行了闡述,并運用風(fēng)險管理理論、內(nèi)部控制理論進行分析研究。其次,介紹Y建筑施工企業(yè)概況及財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀,主要識別其在投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算、涉稅管理四個關(guān)鍵階段中的財務(wù)風(fēng)險,并用案例進行佐證。再次,針對關(guān)鍵階段的重點財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀,挖掘其財務(wù)風(fēng)險管理問題,運用分析方法、開展調(diào)查及訪談等方法剖析其成因。最后,從完善財務(wù)風(fēng)險管理體系和提出具體對策等方面,設(shè)計了Y型建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理優(yōu)化方案,并對其進行了結(jié)論和展望。通過本文的研究,希望能為Y型施工企業(yè)的管理和管理者提供建設(shè)性的建議,為類似施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理提供一定的參考價值。
李洺瑤[4]（2020）在《J建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理研究》文中研究表明城鄉(xiāng)新規(guī)劃建設(shè)的發(fā)展趨勢下,對建筑行業(yè)的需求增加,建筑施工企業(yè)也得到了快速發(fā)展,諸多新型建筑施工企業(yè)的出現(xiàn),增加了市場競爭力。而一些小型的新型建筑施工企業(yè),因自身發(fā)展的時間較短,企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)不夠完善等因素,無法在競爭中取得優(yōu)勢。不論是經(jīng)濟實力還是內(nèi)部管理體制都存在明顯的不足,無法為自身的競爭提供優(yōu)勢,而財務(wù)成本管理就是影響企業(yè)競爭的重要因素。財務(wù)成本管理理念的提出,已逐漸成為建筑施工企業(yè)、學(xué)者及相關(guān)研究人員探究的話題。財務(wù)成本管理對于一個企業(yè)來講,不僅影響著企業(yè)在市場中的競爭,還關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。對于建筑施工企業(yè),其財務(wù)成本管理更為復(fù)雜,也更為關(guān)鍵。因此,加強建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理研究具有極其重要的意義與作用。本文在已有成本管理理論的基礎(chǔ)上,以具體的J建筑施工企業(yè)作為研究對象,對該建筑施工企業(yè)的財務(wù)成本管理現(xiàn)狀進行深入地分析,并剖析其財務(wù)成本管理存在問題的成因,在國內(nèi)同類企業(yè)財務(wù)成本管理經(jīng)驗及借鑒的基礎(chǔ)上,提出切實可行的財務(wù)成本管理對策,如建立全員成本管理網(wǎng)絡(luò)及動態(tài)的全過程成本管理體系,健全成本管理保障體系等,旨在促進J建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理的創(chuàng)新升級。
黨楠[5]（2020）在《施工企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)研究 ——以ZY企業(yè)為例》文中指出
施玉嬋[6]（2020）在《基于財務(wù)共享的A公司財務(wù)管理創(chuàng)新研究》文中研究說明隨著經(jīng)濟全球化、信息技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)的財務(wù)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在此環(huán)境下,財務(wù)共享應(yīng)運而生。相對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,財務(wù)共享在充分運用信息網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,將不同地區(qū)、不同組織的財務(wù)業(yè)務(wù)進行有效整合與共享,實現(xiàn)了流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,降低管理成本,是企業(yè)加強集團管控、促進戰(zhàn)略實施的一種財務(wù)管理創(chuàng)新。本文以A公司為研究對象,結(jié)合規(guī)模經(jīng)濟理論、組織扁平化理論和流程再造理論,綜合運用文獻分析法,案例分析法和實地調(diào)研法對A公司財務(wù)管理創(chuàng)新進行研究。首先,通過對文獻的梳理,整理了財務(wù)共享相關(guān)理論。其次,通過對A公司目前的財務(wù)管理現(xiàn)狀分析得出A公司存在著集團管控薄弱、流程效率低及會計信息質(zhì)量低下等問題,并指出A公司可以通過構(gòu)建財務(wù)共享中心來實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新。接著,對A公司的財務(wù)管理創(chuàng)新作出設(shè)計,一是前期工作,包括模式選擇、共享中心選址和業(yè)務(wù)范圍的確定;二是實施的方案設(shè)計,包括會計組織重組,系統(tǒng)平臺構(gòu)建及核心業(yè)務(wù)流程進行再造,三是后續(xù)的運營管理,包括標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全管理、質(zhì)量管理、優(yōu)化管理、績效管理五個方面。最后,為了更好地實現(xiàn)A公司財務(wù)管理創(chuàng)新,提出需要有管理層、信息系統(tǒng)、人力資源及風(fēng)險管理作為保障措施。最終本文得出以下結(jié)論,A公司在構(gòu)建財務(wù)共享后,實現(xiàn)了以下幾方面的財務(wù)管理創(chuàng)新:1、在財務(wù)組織結(jié)構(gòu)方面,通過成立財務(wù)共享中心,重新劃分財務(wù)核算職能,實現(xiàn)了組織的創(chuàng)新;2、在信息系統(tǒng)方面,通過建立與完善信息系統(tǒng)推動數(shù)據(jù)信息的集成共享,實現(xiàn)了工具的創(chuàng)新;3、在財務(wù)業(yè)務(wù)流程方面,通過對核心業(yè)務(wù)流程的重新梳理與標(biāo)準(zhǔn)化再造,實現(xiàn)了流程的創(chuàng)新。
董芳穎[7]（2020）在《業(yè)財融合下的企業(yè)集團財務(wù)管控研究 ——以C集團為例》文中進行了進一步梳理隨著互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)云平臺等智能科技的迅猛發(fā)展,許多大型企業(yè)集團的財務(wù)管理和決策逐漸朝信息化和智能化方向轉(zhuǎn)變,構(gòu)建規(guī)范高效的財務(wù)共享系統(tǒng)成為諸多企業(yè)紛紛效仿的對象。在此背景之下,許多企業(yè)加快了財務(wù)和業(yè)務(wù)模式變革創(chuàng)新的步伐,努力推動管理會計理論和實踐的發(fā)展完善,試圖通過以財務(wù)共享服務(wù)向業(yè)財融合技術(shù)的深入發(fā)展,促使集團整體管控能力的全面提升。通過參與第五屆全國MPACC學(xué)生案例大賽的實地調(diào)研活動,獲取有關(guān)于財務(wù)信息化建設(shè)的實地調(diào)研資料,采用理論研究與實際案例相結(jié)合的方法,選取C集團為案例研究對象,其作為國資委管理的特大型建筑股份有限公司的下屬單位,參與多項海內(nèi)外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),現(xiàn)已形成較為完善的財務(wù)共享體系基礎(chǔ),正逐步實現(xiàn)向業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略型財務(wù)轉(zhuǎn)型。然而發(fā)現(xiàn)在實地調(diào)研C集團財務(wù)轉(zhuǎn)型、構(gòu)建財務(wù)管控新模式的過程中存在著一些問題:（1）信息化建設(shè)缺乏整體管控規(guī)劃;（2）全面預(yù)算管理缺乏相應(yīng)預(yù)算指標(biāo)支持;（3）資金管控效率不佳;（4）人力資源配置不健全。目前C集團正處于共享式信息管理向業(yè)財融合技術(shù)的發(fā)展完善階段,只有充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢,加快財務(wù)管控體系的建立,才能促進C集團會計職能轉(zhuǎn)變和管理會計工作的有效開展。因此,針對上述C集團發(fā)現(xiàn)的問題,本文首先梳理了國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀以及相關(guān)理論基礎(chǔ),并通過對C集團財務(wù)管控發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題的深入剖析,探討C集團在業(yè)財融合背景下構(gòu)建財務(wù)管控體系的可行性。本文分別從以下幾個方面對基于業(yè)財融合下的財務(wù)管控模式進行優(yōu)化:（1）外部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計,加強組織機構(gòu)與人員體系構(gòu)建,完善信息化管理控制平臺建設(shè);（2）內(nèi)部集中體系設(shè)計,以全面預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理,解決集團核算層面問題;（3）外部財務(wù)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計,強化財務(wù)對業(yè)務(wù)的管控,突顯業(yè)務(wù)對財務(wù)的指引;以此對業(yè)財融合下的財務(wù)管控提出一個相對全面綜合的優(yōu)化方案,并提出相對應(yīng)的保障措施。根據(jù)本文相關(guān)研究討論,希望能夠為相關(guān)行業(yè)的企業(yè)集團在業(yè)財融合的背景下實現(xiàn)財務(wù)管控模式提供新思路。
王佳[8]（2020）在《洪都拉斯港口項目財務(wù)風(fēng)險控制研究》文中研究表明當(dāng)前,國內(nèi)工程建設(shè)市場逐漸飽和,行業(yè)間競爭激烈,而此時的海外建筑市場則顯得分外誘人,吸引了很多有實力的國有施工企業(yè)響應(yīng)祖國號召“走出去”。伴隨而來的海外工程項目財務(wù)風(fēng)險相關(guān)問題也日漸突出,盡管已有部分專家學(xué)者將目光投向海外建筑市場財務(wù)風(fēng)險控制板塊開展研究,但很多可能性等待嘗試和探索。本文以洪都拉斯港口項目為例,采用德爾菲法、財務(wù)報表分析法評估財務(wù)風(fēng)險,綜合分析可知主要財務(wù)風(fēng)險涉及資金、稅務(wù)、外匯、成本控制方面,再借由核查表法、概率分析法對財務(wù)風(fēng)險排序。以項目的財務(wù)報表及相關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù),指出當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題主要在于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警力度不足、缺少合適的財務(wù)管理模式應(yīng)對資金風(fēng)險、反饋機制不健全導(dǎo)致稅務(wù)及外匯風(fēng)險、管理人員被動應(yīng)對成本控制風(fēng)險。而導(dǎo)致上述問題的原因主要在于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制缺失、資產(chǎn)流動性差致資金風(fēng)險控制不到位、溝通不及時致稅務(wù)及外匯風(fēng)險控制效率低、管理人員海外工作經(jīng)驗欠缺。本文以財務(wù)風(fēng)險預(yù)警理論為基礎(chǔ),通過構(gòu)建預(yù)警和控制系統(tǒng),采用技術(shù)控制法和制度控制法對當(dāng)前項目財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題——對應(yīng)處理,設(shè)計出洪都拉斯港口項目的風(fēng)險控制方案,以供Z集團等我國大型施工企業(yè)參考。盡管財務(wù)風(fēng)險無法做到絕對地消除,但是任何財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生一定會有預(yù)警信號,而在風(fēng)險爆發(fā)也有一段過程,因此,本文提出的洪都拉斯港口項目財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及控制方案,讓財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)時被識別和評估,第一時間判斷如何應(yīng)對,最大程度地減免不必要的經(jīng)濟損失,以此來確保項目的財務(wù)穩(wěn)定和工程的順利推進,這既是目前我國建筑施工企業(yè)不可忽視的難題,也是亟待解決的重點。
李盈[9]（2020）在《業(yè)財融合在建筑施工企業(yè)采購環(huán)節(jié)的應(yīng)用研究 ——以廣西建工集團EJ公司為例》文中提出未來五年,我國將繼續(xù)投入資金全面升級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進一步加快“生態(tài)移民工程”大會戰(zhàn)。作為總產(chǎn)值增長速度較快的行業(yè),建筑行業(yè)的支柱地位不可動搖。然而,傳統(tǒng)的建設(shè)模式在變革,建設(shè)模式逐漸趨向設(shè)計、采購、施工一體化的工程總承包模式。面對建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,建筑施工企業(yè)財務(wù)管理模式的變革已是迫在眉睫。經(jīng)實地調(diào)研,廣西建工集團EJ公司（以下簡稱“EJ公司”）存在管理層不重視業(yè)財聯(lián)動工作、采購業(yè)務(wù)流程設(shè)置不合理、采購業(yè)務(wù)管理機制待完善以及業(yè)務(wù)財務(wù)信息系統(tǒng)缺乏互聯(lián)互通的問題。為解決上述業(yè)財不融合問題,EJ公司應(yīng)結(jié)合KOPT方法體系,從組織架構(gòu)重組、流程再造、方法變革、技術(shù)升級四個層面探討業(yè)財融合在采購環(huán)節(jié)的應(yīng)用。通過業(yè)財融合及其相關(guān)理論聯(lián)系企業(yè)實踐,進一步設(shè)計業(yè)財融合在EJ公司采購環(huán)節(jié)的應(yīng)用實施步驟,依次包括建立業(yè)財中心組織機構(gòu)、重塑采購業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化采購業(yè)務(wù)管理機制以及搭建信息系統(tǒng),以實現(xiàn)EJ公司成本降低、風(fēng)險可控以及財務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。以業(yè)財融合在EJ公司采購環(huán)節(jié)的設(shè)計方案為案例,探究在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下,業(yè)財融合在組織架構(gòu)重構(gòu)、流程再造、預(yù)算管控、供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫搭建、合同管理、制度完善、技術(shù)支持以及人才培養(yǎng)等方面的具體設(shè)置與安排,闡述業(yè)財融合的設(shè)計方案與操作思路的同時,也探討了業(yè)財融合在降低企業(yè)經(jīng)營成本、防范資金風(fēng)險以及實現(xiàn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的可行性。通過探討業(yè)財融合在EJ公司采購環(huán)節(jié)的設(shè)計方案,歸納總結(jié)出以下四點研究結(jié)論:一是將業(yè)財融合嵌入建筑施工企業(yè)應(yīng)用實施是大勢所趨;二是關(guān)于業(yè)財融合的設(shè)計方案為解決建筑施工企業(yè)在采購環(huán)節(jié)中面臨的業(yè)財不相融問題提供了思路與途徑,也證明了業(yè)財融合在建筑行業(yè)采購環(huán)節(jié)應(yīng)用實施的可行性;三是業(yè)財融合在國企尤其是大型國企采購環(huán)節(jié)的應(yīng)用改革或調(diào)整是具有可行性的;四是業(yè)財融合促使財務(wù)部門深度參與企業(yè)采購業(yè)務(wù)活動,指導(dǎo)、引領(lǐng)、服務(wù)業(yè)務(wù)工作有序高效開展,實現(xiàn)由價值守護轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造。
王皓[10]（2020）在《中鐵四局集團財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用研究》文中進行了進一步梳理國內(nèi)大型建筑集團企業(yè)隨著時代的發(fā)展開始對海外市場進行探索和拓展,由于建筑類集團企業(yè)存在組織機構(gòu)龐大,行業(yè)具有較強的特殊性等問題,建筑類集團企業(yè)的財務(wù)工作難以有效開展,管理費用居高不下,經(jīng)營成本日益增加。因此,為解決建筑類集團企業(yè)目前所處困境,應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)中心是打破桎梏的破窗器。二十世紀(jì)八十年代初期,美國福特公司對公司財務(wù)流程進行重新梳理,成立獨立財務(wù)機構(gòu),這是財務(wù)共享服務(wù)中心的前身,這一做法不僅方便福特公司更好的開展財務(wù)管理等工作,同時為福特公司帶來了可觀的效益,引起其他國際企業(yè)的效仿。據(jù)報告顯示,目前國內(nèi)對于應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)中心到達了新高度,國內(nèi)集團企業(yè)紛紛效仿國外企業(yè)應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)中心。本文的研究對象——中鐵四局集團屬于國內(nèi)一流的大型建筑類集團企業(yè),由于行業(yè)特殊性以及國情等因素影響,應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)中心的流程、制度等不能完全照搬國外模式,目前國內(nèi)尚且沒有完備的方案,在應(yīng)用過程中存在并暴露出建筑類企業(yè)財務(wù)工作的問題,更有甚者照搬其他國家地區(qū)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心模式卻適得其反。本文采用案例研究法對中鐵四局集團財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用現(xiàn)狀與存在的問題進行分析,為中鐵四局集團提出優(yōu)化方案,全面分析中鐵四局集團財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用存在問題,深究引發(fā)問題形成的原因,并給出合理優(yōu)化的建議,并對此類現(xiàn)象進行歸納總結(jié),為建筑類集團企業(yè)應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)中心提出進一步的優(yōu)化設(shè)計,為更多建筑企業(yè)和其他行業(yè)的集團企業(yè)在財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用提供指導(dǎo)和參考。
二、施工企業(yè)財務(wù)管理模式的探討（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實驗法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻研究法：通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、施工企業(yè)財務(wù)管理模式的探討（論文提綱范文）
（1）中鐵C公司財務(wù)共享中心績效評價研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的與意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.3.3 研究評述 |
| 1.4 研究內(nèi)容和方法 |
| 1.4.1 研究內(nèi)容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相關(guān)概念界定和理論基礎(chǔ) |
| 2.1 財務(wù)共享中心概述 |
| 2.1.1 財務(wù)共享服務(wù)的概念及發(fā)展 |
| 2.1.2 財務(wù)共享中心的概念及特點 |
| 2.1.3 財務(wù)共享中心的價值 |
| 2.2 績效評價基本理論 |
| 2.2.1 績效評價的概念 |
| 2.2.2 績效評價的原則 |
| 2.2.3 績效評價的方法 |
| 2.3 財務(wù)共享模式的理論基礎(chǔ) |
| 2.3.1 資源配置理論 |
| 2.3.2 業(yè)務(wù)流程再造理論 |
| 2.3.3 共享經(jīng)濟理論 |
| 2.3.4 業(yè)財融合理論 |
| 第三章 中鐵C公司財務(wù)共享中心績效評價現(xiàn)狀及存在問題 |
| 3.1 中鐵C公司概況 |
| 3.1.1 公司簡介 |
| 3.1.2 公司組織機構(gòu) |
| 3.2 中鐵C公司財務(wù)共享中心概況 |
| 3.2.1 財務(wù)共享中心建立的背景及成因分析 |
| 3.2.2 財務(wù)共享中心建設(shè)模式及服務(wù)范圍 |
| 3.2.3 財務(wù)共享中心的組織機構(gòu)設(shè)計 |
| 3.2.4 財務(wù)共享服務(wù)體系的整體架構(gòu) |
| 3.2.5 財務(wù)共享中心基本業(yè)務(wù)流程 |
| 3.3 中鐵C公司財務(wù)共享中心績效評價現(xiàn)狀 |
| 3.3.1 財務(wù)共享中心運行成效 |
| 3.3.2 財務(wù)共享中心績效評價現(xiàn)狀 |
| 3.3.3 財務(wù)共享中心績效評價存在的問題 |
| 第四章 中鐵C公司財務(wù)共享中心績效評價體系構(gòu)建 |
| 4.1 財務(wù)共享中心績效評價體系構(gòu)建概況 |
| 4.1.1 構(gòu)建的目標(biāo) |
| 4.1.2 構(gòu)建的原則 |
| 4.1.3 平衡計分卡在財務(wù)共享中心績效評價中的適用性 |
| 4.1.4 財務(wù)共享中心的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略地圖的繪制 |
| 4.2 基于平衡計分卡的績效評價指標(biāo)篩選 |
| 4.2.1 基于財務(wù)維度的績效評價指標(biāo) |
| 4.2.2 基于客戶維度的績效評價指標(biāo) |
| 4.2.3 基于內(nèi)部流程維度的績效評價指標(biāo) |
| 4.2.4 基于學(xué)習(xí)與發(fā)展維度的績效評價指標(biāo) |
| 4.3 中鐵C公司財務(wù)共享中心績效評價指標(biāo)權(quán)重的確定 |
| 4.3.1 建立層次分析模型 |
| 4.3.2 財務(wù)共享中心績效評價指標(biāo)權(quán)重測算 |
| 4.4 基于模糊綜合評價法的財務(wù)共享中心績效評價結(jié)果 |
| 4.4.1 基于模糊綜合評價法的績效評分情況 |
| 4.4.2 績效評價結(jié)果綜合分析 |
| 第五章 中鐵C公司財務(wù)共享中心績效評價體系的完善對策 |
| 5.1 財務(wù)共享中心總體層面 |
| 5.1.1 加強成本管控并優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)處理流程 |
| 5.1.2 持續(xù)優(yōu)化績效評價指標(biāo)并建立科學(xué)的績效評價體系 |
| 5.2 財務(wù)共享中心財務(wù)層面 |
| 5.2.1 降低成本以提高收益 |
| 5.2.2 強化財務(wù)共享服務(wù)中心的管理職能 |
| 5.3 財務(wù)共享中心客戶層面 |
| 5.3.1 及時與員工和客戶進行溝通 |
| 5.3.2 完善溝通方式 |
| 5.4 財務(wù)共享中心內(nèi)部流程層面 |
| 5.4.1 優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)功能及流程 |
| 5.4.2 完善費用報銷流程 |
| 5.5 財務(wù)共享中心學(xué)習(xí)與發(fā)展層面 |
| 5.5.1 加強員工培訓(xùn)力度 |
| 5.5.2 提高創(chuàng)新觀點實施與采納率 |
| 第六章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 研究的不足與展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻 |
| 附錄 |
| 攻讀學(xué)位期間參加科研情況及獲得的學(xué)術(shù)成果 |
（2）國有企業(yè)內(nèi)部審計職能定位與升級路徑（論文提綱范文）
| 0 引言 |
| 1 國有企業(yè)內(nèi)部審計職能定位與升級面臨的挑戰(zhàn)和難題 |
| 1.1 職能定位模糊，業(yè)務(wù)層級較低 |
| 1.2 內(nèi)部審計的權(quán)威性不夠，沒有形成一致的認(rèn)同度 |
| 1.3 內(nèi)部審計的職能定位和升級將面臨文化與認(rèn)知的挑戰(zhàn) |
| 2 國有企業(yè)內(nèi)部審計職能定位與升級路徑分析 |
| 2.1 細化審計職能定位，構(gòu)建增值型審計業(yè)務(wù)體系 |
| 2.2 塑造內(nèi)部審計形象，使增值型審計身份得到認(rèn)同 |
| 2.3 擴大風(fēng)險控制范圍，提高增值型審計的風(fēng)險管控能力 |
| 3 結(jié)束語 |
（3）Y建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻綜述 |
| 1.2.1 國外文獻綜述 |
| 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述 |
| 1.2.3 研究述評 |
| 1.3 研究目的與研究內(nèi)容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究內(nèi)容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ) |
| 2.1 相關(guān)概念 |
| 2.1.1 財務(wù)風(fēng)險 |
| 2.1.2 財務(wù)風(fēng)險管理 |
| 2.2 理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 風(fēng)險管理理論 |
| 2.2.2 內(nèi)部控制理論 |
| 第3章 Y建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別 |
| 3.1 Y建筑施工企業(yè)概況 |
| 3.1.1 企業(yè)簡介 |
| 3.1.2 企業(yè)組織構(gòu)架 |
| 3.2 Y建筑施工企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 財務(wù)簡報 |
| 3.2.2 償債能力分析 |
| 3.2.3 盈利能力分析 |
| 3.2.4 營運能力分析 |
| 3.2.5 發(fā)展能力分析 |
| 3.3 Y建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀 |
| 3.3.1 財務(wù)風(fēng)險管理制度現(xiàn)狀 |
| 3.3.2 投標(biāo)階段財務(wù)風(fēng)險 |
| 3.3.3 施工階段財務(wù)風(fēng)險 |
| 3.3.4 竣工結(jié)算階段財務(wù)風(fēng)險 |
| 3.3.5 涉稅管理階段財務(wù)風(fēng)險 |
| 第4章 Y建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析 |
| 4.1 投標(biāo)階段財務(wù)風(fēng)險成因分析 |
| 4.1.1 盲目投標(biāo)風(fēng)險成因分析 |
| 4.1.2 項目潛虧風(fēng)險成因分析 |
| 4.2 施工階段財務(wù)風(fēng)險成因分析 |
| 4.2.1 施工成本控制風(fēng)險成因分析 |
| 4.2.2 資金運營風(fēng)險成因分析 |
| 4.3 竣工結(jié)算階段財務(wù)風(fēng)險成因分析 |
| 4.3.1 與發(fā)包方竣工結(jié)算風(fēng)險成因分析 |
| 4.3.2 與分包方工程結(jié)算風(fēng)險成因分析 |
| 4.4 涉稅管理階段財務(wù)風(fēng)險成因分析 |
| 4.4.1 項目稅負增加風(fēng)險成因分析 |
| 4.4.2 發(fā)票管理風(fēng)險成因分析 |
| 第5章 Y建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理優(yōu)化方案 |
| 5.1 構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系 |
| 5.2 健全財務(wù)風(fēng)險管理制度 |
| 5.2.1 優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)境 |
| 5.2.2 淬煉財務(wù)風(fēng)險管理水平 |
| 5.2.3 提升部門聯(lián)動工作機制 |
| 5.3 財務(wù)風(fēng)險管理具體對策 |
| 5.3.1 投標(biāo)階段財務(wù)風(fēng)險管理對策 |
| 5.3.2 施工階段財務(wù)風(fēng)險管理對策 |
| 5.3.3 竣工結(jié)算階段財務(wù)風(fēng)險管理對策 |
| 5.3.4 涉稅管理財務(wù)風(fēng)險管理對策 |
| 第6章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 研究展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（4）J建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理研究（論文提綱范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 緒論 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意義 |
| 三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 四、主要內(nèi)容和研究方法 |
| 第一章 概念界定與理論基礎(chǔ) |
| 第一節(jié) 概念界定 |
| 一、財務(wù)成本管理 |
| 二、建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理 |
| 第二節(jié) 理論基礎(chǔ) |
| 一、標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論 |
| 二、目標(biāo)成本管理理論 |
| 三、作業(yè)成本管理理論 |
| 四、戰(zhàn)略成本管理理論 |
| 本章小結(jié) |
| 第二章 J建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在問題及成因分析 |
| 第一節(jié) J建筑施工企業(yè)概況及財務(wù)成本構(gòu)成 |
| 一、J建筑施工企業(yè)概況 |
| 二、J建筑施工企業(yè)財務(wù)成本構(gòu)成 |
| 第二節(jié) J建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題 |
| 一、財務(wù)成本管理意識薄弱 |
| 二、缺乏完整的財務(wù)成本控制體系 |
| 三、財務(wù)成本管理保障措施不完善 |
| 第三節(jié) J建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在問題的成因分析 |
| 一、企業(yè)重發(fā)展忽視成本管理 |
| 二、不合理的成本結(jié)構(gòu) |
| 三、成本管理方式滯后 |
| 本章小結(jié) |
| 第三章 國內(nèi)同類企業(yè)財務(wù)成本管理經(jīng)驗及借鑒 |
| 第一節(jié) 國內(nèi)同類企業(yè)財務(wù)成本管理的經(jīng)驗 |
| 一、中國鐵道建筑集團有限公司財務(wù)成本管理的經(jīng)驗 |
| 二、中國建筑股份有限公司財務(wù)成本管理的經(jīng)驗 |
| 三、四川華西集團有限公司財務(wù)成本管理的經(jīng)驗 |
| 第二節(jié) 國內(nèi)同類企業(yè)財務(wù)成本管理經(jīng)驗的借鑒 |
| 一、重視財務(wù)成本管理工作 |
| 二、積極響應(yīng)國家政策 |
| 三、重視改革創(chuàng)新 |
| 四、實行動態(tài)財務(wù)成本管理 |
| 本章小結(jié) |
| 第四章 J建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理的對策 |
| 第一節(jié) 建立全員成本管理網(wǎng)絡(luò) |
| 一、全員分層次進行成本管理 |
| 二、加強培訓(xùn)提高員工成本管理意識 |
| 第二節(jié) 建立動態(tài)的全過程成本管理體系 |
| 一、實行全過程成本控制 |
| 二、運用作業(yè)成本法進行成本管理 |
| 第三節(jié) 健全成本管理保障體系 |
| 一、健全成本管理責(zé)任與考核體系 |
| 二、完善績效激勵機制 |
| 三、建立信息化成本管理平臺 |
| 本章小結(jié) |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文 |
（6）基于財務(wù)共享的A公司財務(wù)管理創(chuàng)新研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 選題意義 |
| 1.2 文獻綜述與理論基礎(chǔ) |
| 1.2.1 文獻綜述 |
| 1.2.2 財務(wù)共享理論基礎(chǔ) |
| 1.3 研究內(nèi)容及方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 A公司財務(wù)管理現(xiàn)狀分析 |
| 2.1 A公司財務(wù)管理簡介 |
| 2.1.1 A公司簡介 |
| 2.1.2 A公司財務(wù)管理情況 |
| 2.2 A公司財務(wù)管理存在的問題 |
| 2.2.1 管控能力薄弱與管理成本高 |
| 2.2.2 信息系統(tǒng)未能有效發(fā)揮協(xié)作關(guān)系 |
| 2.2.3 流程效率不高 |
| 2.2.4 會計信息質(zhì)量不高 |
| 2.2.5 資金管理缺乏 |
| 2.3 A公司財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性 |
| 第三章 財務(wù)共享下A公司財務(wù)管理創(chuàng)新的設(shè)計 |
| 3.1 A公司財務(wù)共享實施的前期工作 |
| 3.1.1 模式選擇 |
| 3.1.2 共享中心選址 |
| 3.1.3 業(yè)務(wù)流程范圍確定 |
| 3.2 A公司財務(wù)共享模式實施方案 |
| 3.2.1 財務(wù)組織重組 |
| 3.2.2 系統(tǒng)平臺構(gòu)建 |
| 3.2.3 財務(wù)流程再造 |
| 3.3 A公司財務(wù)共享運營管理 |
| 第四章 財務(wù)共享下A公司財務(wù)管理創(chuàng)新的保障措施 |
| 4.1 管理層保障 |
| 4.2 信息系統(tǒng)保障 |
| 4.3 人力資源保障 |
| 4.4 風(fēng)險管控保障 |
| 第五章 結(jié)論與展望 |
| 5.1 結(jié)論 |
| 5.2 展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文情況 |
（7）業(yè)財融合下的企業(yè)集團財務(wù)管控研究 ——以C集團為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.緒論 |
| 1.1 研究背景與研究意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻綜述 |
| 1.2.1 關(guān)于財務(wù)管控的研究 |
| 1.2.2 關(guān)于企業(yè)集團業(yè)財融合的研究 |
| 1.2.3 文獻述評 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究創(chuàng)新點 |
| 2.業(yè)財融合與集團財務(wù)管控的相關(guān)概念與理論 |
| 2.1 業(yè)財融合相關(guān)概述 |
| 2.1.1 業(yè)財融合的概念 |
| 2.1.2 業(yè)財融合的構(gòu)建條件與實施路徑 |
| 2.2 企業(yè)集團財務(wù)管控相關(guān)概述 |
| 2.2.1 財務(wù)管控的概念 |
| 2.2.2 企業(yè)集團財務(wù)管控一般方法 |
| 2.3 企業(yè)集團財務(wù)管控理論基礎(chǔ) |
| 2.3.1 契約理論 |
| 2.3.2 委托代理理論 |
| 2.3.3 流程再造理論 |
| 2.3.4 組織結(jié)構(gòu)變革理論 |
| 3.C集團財務(wù)管控案例分析 |
| 3.1 案例公司簡介 |
| 3.1.1 C集團的基本概況 |
| 3.1.2 C集團業(yè)財融合的發(fā)展背景 |
| 3.2 C集團財務(wù)管控現(xiàn)狀及問題 |
| 3.2.1 C集團財務(wù)管控現(xiàn)狀 |
| 3.2.2 C集團財務(wù)管控存在的問題 |
| 3.3 基于業(yè)財融合下的C集團財務(wù)管控可行性分析 |
| 3.3.1 基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)提供技術(shù)保障 |
| 3.3.2 先進的業(yè)財流程提供操作保障 |
| 3.3.3 適合的集團體系提供管理保障 |
| 4.基于業(yè)財融合下的C集團財務(wù)管控優(yōu)化方案 |
| 4.1 財務(wù)管控外部組織平臺設(shè)計 |
| 4.1.1 組織機構(gòu)職能的合理劃分 |
| 4.1.2 信息化管理控制平臺建設(shè) |
| 4.2 財務(wù)管控內(nèi)部集中管控體系設(shè)計 |
| 4.2.1 預(yù)算管理 |
| 4.2.2 資金管理 |
| 4.2.3 內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理 |
| 4.3 財務(wù)管控外部財務(wù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計 |
| 4.3.1 強化財務(wù)對業(yè)務(wù)的管控 |
| 4.3.2 突顯業(yè)務(wù)對財務(wù)的變革 |
| 5.基于業(yè)財融合下的C集團財務(wù)管控保障措施 |
| 5.1 優(yōu)化組織平臺管理體系 |
| 5.1.1 加強組織機構(gòu)人員培養(yǎng) |
| 5.1.2 促進信息管控標(biāo)準(zhǔn)化 |
| 5.2 完善內(nèi)部集中管控體系 |
| 5.2.1 加強內(nèi)部審計管理 |
| 5.2.2 加強內(nèi)部風(fēng)險防范 |
| 5.3 完備財務(wù)業(yè)務(wù)操作流程 |
| 5.3.1 優(yōu)化財務(wù)核算流程對整體價值鏈的延伸 |
| 5.3.2 強化業(yè)務(wù)流程的對接整合 |
| 6.研究結(jié)論與展望 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 研究展望與不足 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 在讀期間公開發(fā)表論文(著)及科研情況 |
（8）洪都拉斯港口項目財務(wù)風(fēng)險控制研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻綜述 |
| 1.2.1 關(guān)于財務(wù)風(fēng)險識別與評估的研究 |
| 1.2.2 關(guān)于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的研究 |
| 1.2.3 關(guān)于財務(wù)風(fēng)險控制的研究 |
| 1.2.4 文獻評述 |
| 1.3 研究內(nèi)容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 財務(wù)風(fēng)險控制基本理論 |
| 2.1 財務(wù)風(fēng)險識別與評估 |
| 2.1.1 財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵 |
| 2.1.2 財務(wù)風(fēng)險識別方法 |
| 2.1.3 財務(wù)風(fēng)險評估方法 |
| 2.2 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警 |
| 2.2.1 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警內(nèi)涵 |
| 2.2.2 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方法 |
| 2.3 財務(wù)風(fēng)險控制 |
| 2.3.1 財務(wù)風(fēng)險控制內(nèi)涵 |
| 2.3.2 財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo) |
| 2.3.3 財務(wù)風(fēng)險控制辦法 |
| 第三章 洪都拉斯港口項目財務(wù)風(fēng)險識別及控制現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 洪都拉斯港口項目基本情況 |
| 3.1.1 項目概況 |
| 3.1.2 項目特征 |
| 3.1.3 財務(wù)部門人員配備情況 |
| 3.2 洪都拉斯港口項目財務(wù)風(fēng)險識別 |
| 3.2.1 專家調(diào)查法識別財務(wù)風(fēng)險 |
| 3.2.2 核查表法分級確認(rèn)主要財務(wù)風(fēng)險 |
| 3.3 洪都拉斯港口項目主要財務(wù)風(fēng)險 |
| 3.3.1 資金風(fēng)險 |
| 3.3.2 稅務(wù)風(fēng)險 |
| 3.3.3 外匯風(fēng)險 |
| 3.3.4 成本控制風(fēng)險 |
| 3.4 洪都拉斯港口項目主要財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀 |
| 3.4.1 前期籌備調(diào)查的基本情況分析 |
| 3.4.2 資金風(fēng)險控制現(xiàn)狀分析 |
| 3.4.3 稅務(wù)及外匯風(fēng)險控制現(xiàn)狀分析 |
| 3.4.4 成本控制風(fēng)險現(xiàn)狀分析 |
| 第四章 洪都拉斯港口項目財務(wù)風(fēng)險控制問題及成因分析 |
| 4.1 洪都拉斯港口項目財務(wù)風(fēng)險控制存在問題 |
| 4.1.1 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警力度不足 |
| 4.1.2 缺少合適的財務(wù)管理模式應(yīng)對資金風(fēng)險 |
| 4.1.3 反饋機制不健全導(dǎo)致稅務(wù)及外匯風(fēng)險 |
| 4.1.4 管理人員被動應(yīng)對成本控制風(fēng)險 |
| 4.2 洪都拉斯港口項目財務(wù)風(fēng)險控制問題的成因分析 |
| 4.2.1 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制缺失 |
| 4.2.2 資產(chǎn)流動性差致資金風(fēng)險控制不到位 |
| 4.2.3 溝通不及時致稅務(wù)及外匯風(fēng)險控制效率低 |
| 4.2.4 管理人員海外工作經(jīng)驗欠缺 |
| 第五章 洪都拉斯港口項目財務(wù)風(fēng)險控制方案 |
| 5.1 明晰洪都拉斯港口項目財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo) |
| 5.2 構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)控系統(tǒng) |
| 5.2.1 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警子系統(tǒng) |
| 5.2.2 財務(wù)風(fēng)險預(yù)控應(yīng)對子系統(tǒng) |
| 5.3 提升財務(wù)管理水平應(yīng)對資金風(fēng)險 |
| 5.3.1 籌資方式多樣化 |
| 5.3.2 嚴(yán)控應(yīng)收賬款規(guī)模 |
| 5.3.3 優(yōu)化財務(wù)管理模式 |
| 5.4 提高成本控制風(fēng)險監(jiān)控效率 |
| 5.4.1 材料采購及成本控制 |
| 5.4.2 材料安全管理 |
| 5.5 動態(tài)組合措施應(yīng)對外匯風(fēng)險 |
| 5.5.1 用組合規(guī)避外匯風(fēng)險 |
| 5.5.2 關(guān)注人民幣國際形勢 |
| 第六章 財務(wù)風(fēng)險控制方案實施保障機制 |
| 6.1 構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險評估系統(tǒng) |
| 6.2 暢通財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信息傳遞通道 |
| 6.3 持續(xù)完善財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系及時更新數(shù)據(jù) |
| 6.4 強化全員風(fēng)險意識增強管理人員主觀能動性 |
| 第七章 結(jié)論與展望 |
| 7.1 研究結(jié)論 |
| 7.2 研究不足與展望 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
（9）業(yè)財融合在建筑施工企業(yè)采購環(huán)節(jié)的應(yīng)用研究 ——以廣西建工集團EJ公司為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外文獻綜述 |
| 1.2.1 國外文獻綜述 |
| 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述 |
| 1.2.3 國內(nèi)外文獻綜合評述 |
| 1.3 研究內(nèi)容和目標(biāo) |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究目標(biāo) |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究創(chuàng)新和局限 |
| 1.5.1 研究創(chuàng)新 |
| 1.5.2 研究局限 |
| 第二章 業(yè)財融合及其相關(guān)理論概述 |
| 2.1 業(yè)財融合 |
| 2.1.1 業(yè)財融合的定義 |
| 2.1.2 業(yè)財融合的基本內(nèi)容 |
| 2.1.3 業(yè)財融合的必要性 |
| 2.1.4 業(yè)財融合應(yīng)用框架 |
| 2.2 業(yè)務(wù)流程重組理論 |
| 2.2.1 業(yè)務(wù)流程重組的定義和特點 |
| 2.2.2 業(yè)務(wù)流程重組的類型 |
| 2.2.3 業(yè)財融合角度的業(yè)務(wù)流程重組邏輯 |
| 2.3 全面預(yù)算管理理論 |
| 2.3.1 全面預(yù)算管理的定義 |
| 2.3.2 全面預(yù)算管理的特征與功能 |
| 2.3.3 全面預(yù)算編制的基本方法 |
| 2.3.4 基于業(yè)務(wù)流程的全面預(yù)算管理 |
| 第三章 EJ公司業(yè)務(wù)財務(wù)在采購環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀及問題分析 |
| 3.1 EJ公司概況 |
| 3.1.1 公司簡介 |
| 3.1.2 組織架構(gòu) |
| 3.1.3 項目管理流程 |
| 3.1.4 采購成本結(jié)構(gòu) |
| 3.1.5 材料費結(jié)構(gòu) |
| 3.1.6 外部市場環(huán)境 |
| 3.2 EJ公司業(yè)務(wù)財務(wù)在采購環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 采購業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀 |
| 3.2.2 業(yè)財信息系統(tǒng)現(xiàn)狀 |
| 3.2.3 財務(wù)人員隊伍現(xiàn)狀 |
| 3.3 EJ公司業(yè)務(wù)財務(wù)在采購環(huán)節(jié)的問題分析 |
| 3.3.1 管理層未重視業(yè)財聯(lián)動工作 |
| 3.3.2 采購業(yè)務(wù)流程設(shè)置不合理 |
| 3.3.3 采購業(yè)務(wù)管理機制待完善 |
| 3.3.4 業(yè)務(wù)財務(wù)系統(tǒng)缺乏互聯(lián)互通 |
| 3.4 業(yè)財融合嵌入EJ公司采購環(huán)節(jié)的必要性分析 |
| 3.4.1 降低采購成本 |
| 3.4.2 提供采購業(yè)務(wù)支持 |
| 3.4.3 提供采購決策支持 |
| 3.5 業(yè)財融合嵌入EJ公司采購環(huán)節(jié)的可行性分析 |
| 3.5.1 企業(yè)內(nèi)部條件可行性分析 |
| 3.5.2 企業(yè)外部條件可行性分析 |
| 第四章 業(yè)財融合在EJ公司采購環(huán)節(jié)的設(shè)計方案 |
| 4.1 業(yè)財融合在EJ公司采購環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略目標(biāo)及方法應(yīng)用 |
| 4.1.1 業(yè)財融合在EJ公司采購環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 4.1.2 業(yè)財融合在EJ公司采購環(huán)節(jié)的方法應(yīng)用 |
| 4.2 組織架構(gòu)重構(gòu):建立業(yè)財中心及人員配置 |
| 4.2.1 業(yè)財中心組織架構(gòu)及職能 |
| 4.2.2 業(yè)財中心人員規(guī)模測算 |
| 4.2.3 業(yè)財中心人員管理 |
| 4.3 流程再造:依托業(yè)財融合下的采購業(yè)務(wù)流程再造 |
| 4.3.1 流程再造解析思路 |
| 4.3.2 流程再造具體方案 |
| 4.4 方法變革:依托業(yè)財融合下的采購業(yè)務(wù)管理機制 |
| 4.4.1 項目施工圖預(yù)算管理 |
| 4.4.2 供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫 |
| 4.4.3 采購合同管理 |
| 4.4.4 分賬管理制度 |
| 4.4.5 財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型 |
| 4.5 技術(shù)升級:依托業(yè)財融合下的信息系統(tǒng)建設(shè) |
| 4.5.1 調(diào)研準(zhǔn)備 |
| 4.5.2 信息系統(tǒng)搭建 |
| 第五章 結(jié)論與建議 |
| 5.1 結(jié)論 |
| 5.2 建議 |
| 5.2.1 局限性 |
| 5.2.2 建議 |
| 參考文獻 |
| 致謝 |
| 攻讀學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文目錄 |
（10）中鐵四局集團財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意義 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 研究內(nèi)容與方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文獻綜述與相關(guān)理論 |
| 2.1 文獻綜述 |
| 2.1.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 2.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 2.1.3 國內(nèi)外研究文獻綜述 |
| 2.2 理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 財務(wù)共享服務(wù)理論 |
| 2.2.2 流程再造理論 |
| 2.2.3 組織扁平化理論 |
| 3 中鐵四局財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用現(xiàn)狀分析 |
| 3.1 中鐵四局集團簡介 |
| 3.1.1 集團概況 |
| 3.1.2 集團財務(wù)情況分析 |
| 3.2 財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建動因 |
| 3.2.1 建筑行業(yè)特殊性 |
| 3.2.2 財務(wù)管控難度大 |
| 3.2.3 會計信息不對稱 |
| 3.2.4 資金風(fēng)險大量存在 |
| 3.3 中鐵四局集團財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè) |
| 3.3.1 確定中心定位 |
| 3.3.2 業(yè)務(wù)流程規(guī)范化建設(shè) |
| 3.3.3 中心建設(shè) |
| 3.3.4 財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè) |
| 3.4 財務(wù)共享服務(wù)中心運行成效 |
| 3.4.1 降低管理運行成本 |
| 3.4.2 加強對附屬組織結(jié)構(gòu)的管控與監(jiān)督 |
| 3.4.3 提高財務(wù)效率 |
| 3.4.4 提高會計信息質(zhì)量 |
| 4 財務(wù)共享服務(wù)中心運行問題及優(yōu)化 |
| 4.1 中鐵四局集團財務(wù)共享服務(wù)中心運行問題 |
| 4.1.1 財務(wù)流程復(fù)雜 |
| 4.1.2 業(yè)財融合進程慢 |
| 4.1.3 中心管理職能有待完善 |
| 4.2 中鐵四局集團財務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化設(shè)計 |
| 4.2.1 優(yōu)化設(shè)計可行性分析 |
| 4.2.2 優(yōu)化原則與目標(biāo) |
| 4.2.3 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計 |
| 4.2.4 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計 |
| 4.2.5 信息系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計 |
| 5 中鐵四局集團財務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化保障措施及經(jīng)驗借鑒 |
| 5.1 中鐵四局集團財務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化保障措施 |
| 5.1.1 技術(shù)保障 |
| 5.1.2 制度保障 |
| 5.1.3 人才保障 |
| 5.2 中鐵四局集團財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用經(jīng)驗借鑒 |
| 5.2.1 優(yōu)化運營管理體系 |
| 5.2.2 持續(xù)推進業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 |
| 5.2.3 精準(zhǔn)績效考核 |
| 結(jié)論 |
| 參考文獻 |
| 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文 |
| 致謝 |
四、施工企業(yè)財務(wù)管理模式的探討（論文參考文獻）
- [1]中鐵C公司財務(wù)共享中心績效評價研究[D]. 焦蕊. 西安石油大學(xué), 2021(12)
- [2]國有企業(yè)內(nèi)部審計職能定位與升級路徑[J]. 管淑慧. 當(dāng)代會計, 2021(09)
- [3]Y建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究[D]. 楊霞. 江西財經(jīng)大學(xué), 2021(11)
- [4]J建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理研究[D]. 李洺瑤. 黑龍江大學(xué), 2020(04)
- [5]施工企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)研究 ——以ZY企業(yè)為例[D]. 黨楠. 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué), 2020
- [6]基于財務(wù)共享的A公司財務(wù)管理創(chuàng)新研究[D]. 施玉嬋. 廣西大學(xué), 2020(07)
- [7]業(yè)財融合下的企業(yè)集團財務(wù)管控研究 ——以C集團為例[D]. 董芳穎. 江西師范大學(xué), 2020(10)
- [8]洪都拉斯港口項目財務(wù)風(fēng)險控制研究[D]. 王佳. 長沙理工大學(xué), 2020(07)
- [9]業(yè)財融合在建筑施工企業(yè)采購環(huán)節(jié)的應(yīng)用研究 ——以廣西建工集團EJ公司為例[D]. 李盈. 廣西大學(xué), 2020(07)
- [10]中鐵四局集團財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用研究[D]. 王皓. 哈爾濱商業(yè)大學(xué), 2020(10)
標(biāo)簽：財務(wù)風(fēng)險論文; 財務(wù)管理模式論文; 風(fēng)險管理體系論文; 財務(wù)共享中心論文; 企業(yè)成本管理論文;