一、我國中小型醫(yī)療器械企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)（論文文獻(xiàn)綜述）
劉璽[1]（2021）在《S公司血透設(shè)備營銷策略優(yōu)化研究》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理血液透析產(chǎn)業(yè)是我國的朝陽產(chǎn)業(yè),受到國家大力扶持,市場前景廣闊,但行業(yè)起步較晚,國內(nèi)企業(yè)在資金和技術(shù)方面實(shí)力較弱,導(dǎo)致長期以來進(jìn)口品牌在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位,高端設(shè)備市場幾乎被進(jìn)口品牌壟斷,大多數(shù)國產(chǎn)品牌只能聚集在技術(shù)壁壘較低的中低端市場競爭,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。面對來自國內(nèi)外的雙重競爭壓力和市場環(huán)境的變化,企業(yè)如何恰當(dāng)調(diào)整營銷策略,達(dá)到趨利避害的目的,實(shí)現(xiàn)更大的增長,是國內(nèi)血透品牌都需要解決的關(guān)乎發(fā)展的問題。S公司是國內(nèi)血透行業(yè)的先行者,擁有20余年的發(fā)展歷史,在血透領(lǐng)域有較高的行業(yè)地位,血透設(shè)備的研發(fā)技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平,擁有多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù),實(shí)現(xiàn)了部分關(guān)鍵零部件的自主生產(chǎn)。公司的血透設(shè)備出口到全球60多個國家和地區(qū),在國內(nèi)外2000余家醫(yī)院得到應(yīng)用,市場保有量達(dá)上萬臺,廣受客戶好評。憑借著血透設(shè)備的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢,公司不斷發(fā)展壯大,在產(chǎn)品營銷方面也逐漸暴露出一些問題,新老產(chǎn)品功能重疊、銷售渠道結(jié)構(gòu)不合理、促銷成本高、效用不明顯等問題制約了公司進(jìn)一步發(fā)展。本文以優(yōu)化S公司血透設(shè)備營銷策略為目標(biāo),將工業(yè)品營銷理論和4Ps營銷組合理論相結(jié)合,從血透設(shè)備的營銷現(xiàn)狀著手,運(yùn)用多種分析工具對外部宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境以及購買者的需求和行為特征等多方面進(jìn)行分析,總結(jié)S公司具備的優(yōu)劣勢,機(jī)會和威脅,進(jìn)而針對性地提出營銷策略優(yōu)化建議,包括優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)劃、拓展分銷網(wǎng)絡(luò)、靈活產(chǎn)品定價、強(qiáng)化學(xué)術(shù)推廣以等舉措,并且從資金、技術(shù)和人才等方面提出保障措施。本研究希望能針對S公司血透設(shè)備存在的營銷問題提供解決思路,幫助其提升市場份額和產(chǎn)品競爭力,早日成為強(qiáng)勢的優(yōu)秀國產(chǎn)血透品牌。
張楊[2]（2021）在《S公司醫(yī)療器具新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化研究》文中指出在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中有一種越來越明顯的趨勢,即企業(yè)成功的能力取決于其新產(chǎn)品研發(fā)的能力。因此,企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)的過程、將創(chuàng)意商業(yè)化的過程以及他們使用的策略定位和建立主導(dǎo)競爭地位都是企業(yè)面臨的重要問題。產(chǎn)品研發(fā)流程是S公司的核心流程,隨著市場競爭日益激烈,S公司注意到此前的研發(fā)流程存在產(chǎn)品不滿足客戶需求、研發(fā)周期過長、部門溝通不暢、流程繁瑣復(fù)雜等問題,對產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行優(yōu)化就非常必要。戴明W.Edwards Deming認(rèn)為,在企業(yè)所面臨的所有問題以及關(guān)于優(yōu)化的研究中,有94%是由流程的問題引起的,僅有6%是由于其他原因所導(dǎo)致的。本論文以S醫(yī)療器具公司為例,針對S公司醫(yī)療新產(chǎn)品研發(fā)流程為研究對象,通過并行工程理論和流程優(yōu)化論系統(tǒng)性地分析了S醫(yī)療器具公司的研發(fā)流程。首先對S公司整體概況及其研發(fā)流程現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹,分析了產(chǎn)品研發(fā)流程中各階段存在的問題。其次,結(jié)合并行工程理論、流程優(yōu)化理論,提出對S公司醫(yī)療新產(chǎn)品研發(fā)流程的優(yōu)化方案,主要包括四個方面:（1）拓寬需求來源,醫(yī)工結(jié)合（2）引入并行工程,縮短研發(fā)周期;（3）打破部門溝通壁壘,建立跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（4）運(yùn)用ESIA方法優(yōu)化流程,壓縮非增值項(xiàng)。最后,為了確保新產(chǎn)品研發(fā)流程有效執(zhí)行,提出了包括領(lǐng)導(dǎo)層的支持,建立獎懲機(jī)制等流程實(shí)施必不可少的保障措施。本文對S公司醫(yī)療新產(chǎn)品研發(fā)流程的研究和優(yōu)化,不僅對于S公司的研發(fā)流程改進(jìn)具有指導(dǎo)意義,而且對于跟S公司具有同樣問題的企業(yè)也有一定的參考價值。
李道有[3]（2021）在《瑞夏公司基于準(zhǔn)時制的供應(yīng)商選擇優(yōu)化研究》文中研究表明隨著科學(xué)技術(shù)在全球范圍內(nèi)的快速發(fā)展,絕大多數(shù)企業(yè)所提供的產(chǎn)品,尤其是制造行業(yè)的產(chǎn)品逐步進(jìn)入微利時代,如何提高產(chǎn)品的性價比,增加企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要目標(biāo)。作為采購管理的一個中心環(huán)節(jié),選擇合適的供應(yīng)商不僅能有效地降低采購成本,還能保證可靠的質(zhì)量及穩(wěn)定的交期?？陀^有效地選擇供應(yīng)商對企業(yè)而言意義重大,已成為采購管理中的重要課題,不僅對大企業(yè)如此,對于許多中小型企業(yè)而言同樣十分重要。本文以瑞夏公司為研究對象,首先就國內(nèi)外有關(guān)供應(yīng)商選擇的研究現(xiàn)狀展開論述,奠定全文研究的理論基礎(chǔ)。在確定了以供應(yīng)商選擇作為研究的核心內(nèi)容及定量與定性相結(jié)合為主的研究方法后,針對瑞夏公司供應(yīng)商選擇的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出其當(dāng)前選擇供應(yīng)商的方法不夠客觀科學(xué),以及原材料采購價格偏高、庫存周轉(zhuǎn)率低和原材料交期長等問題及這些問題所產(chǎn)生的原因。通過剖析準(zhǔn)時制采購的優(yōu)缺點(diǎn),指出實(shí)行準(zhǔn)時制采購能有效解決瑞夏公司當(dāng)前所存在的問題,并論述了瑞夏公司從傳統(tǒng)采購模式向準(zhǔn)時制采購模式進(jìn)行轉(zhuǎn)換的必要性和可行性,重新構(gòu)建了一個基于準(zhǔn)時制采購的供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系。應(yīng)用層次分析法對供應(yīng)商選擇的指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重的確立,建立了一個適用于準(zhǔn)時制采購模式的供應(yīng)商選擇模型,對供應(yīng)商進(jìn)行客觀有效的選擇,選出最優(yōu)供應(yīng)商。并通過對薄膜安規(guī)電容供應(yīng)商的選擇進(jìn)行測試驗(yàn)證,論證其科學(xué)有效性,供瑞夏公司借鑒。最后,提出了供應(yīng)商選擇優(yōu)化方案實(shí)施的具體步驟以及如何從人力、技術(shù)、制度和財務(wù)等四個方面來保障優(yōu)化方案在瑞夏公司能順利實(shí)施。希望通過該優(yōu)化方案后續(xù)在瑞夏公司的成功實(shí)施,能為其他同類型的企業(yè)基于準(zhǔn)時制采購模式下的供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系的建立及運(yùn)用層次分析法（AHP）選擇供應(yīng)商提供理論借鑒。
居曉峰[4]（2020）在《MH醫(yī)療器械有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中指出本文分析MH醫(yī)療器械有限公司的市場優(yōu)勢和經(jīng)營劣勢,運(yùn)用PEST工具闡述公司所面臨的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和監(jiān)管政策體系,采用五力模型探析義齒生產(chǎn)服務(wù)行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu),運(yùn)用SWOT工具制定“一核兩擴(kuò)”發(fā)展戰(zhàn)略體系。本文認(rèn)為MH醫(yī)療器械有限公司面臨良好的外部環(huán)境。一是頂層政策高度關(guān)注口腔健康,醫(yī)療改革促進(jìn)口腔服務(wù)市場供給。二是醫(yī)療器械行業(yè)規(guī)模持續(xù)增長,種植和正畸業(yè)務(wù)占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游重要位置。三是3D打印技術(shù)引領(lǐng)未來的制造潮流,CAD/CAM數(shù)字化技術(shù)在口腔醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用日漸成熟。四是老齡化社會將催生大量口腔醫(yī)療需求,居民醫(yī)療消費(fèi)水平不斷增強(qiáng),“顏值經(jīng)濟(jì)”推動口腔產(chǎn)品升級換代。同時,廣西轄區(qū)的口腔醫(yī)療市場競爭日趨激烈,同類型義齒生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多,國內(nèi)大型義齒廠商的經(jīng)銷商具備較強(qiáng)渠道優(yōu)勢,行業(yè)外來潛在進(jìn)入者多,優(yōu)質(zhì)原材料供應(yīng)商議價優(yōu)勢明顯,口腔醫(yī)生對產(chǎn)品和價格要求日益提升。MH醫(yī)療器械有限公司應(yīng)選擇SO發(fā)展戰(zhàn)略,抓住口腔醫(yī)療服務(wù)政策利好和行業(yè)規(guī)模持續(xù)增長的機(jī)遇,搶占廣西城鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療市場,實(shí)施“一核兩擴(kuò)”發(fā)展戰(zhàn)略,以3D打印和CAD/CAM技術(shù)為抓手,有效提升工作效率和產(chǎn)能質(zhì)量,發(fā)展成為廣西義齒生產(chǎn)制造領(lǐng)航者?！耙缓恕笔侵竷?yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以種植牙為核心產(chǎn)品,提升數(shù)字化產(chǎn)品比例,增強(qiáng)成本優(yōu)勢,形成“個性化種植+3D義齒+美學(xué)修復(fù)”中高端產(chǎn)品體系?！皟蓴U(kuò)”是指銷售范圍和服務(wù)對象的有序擴(kuò)展。銷售范圍方面,充分挖潛廣西重點(diǎn)城市和縣域的細(xì)分市場,對部分城市和縣域進(jìn)行重點(diǎn)宣傳,落實(shí)城鄉(xiāng)區(qū)域性戰(zhàn)略部署。服務(wù)對象方面,一方面繼續(xù)保持對原有客戶的維護(hù)力度,穩(wěn)定銷售來源,另一方面是聚焦綜合醫(yī)院口腔科和口腔專科醫(yī)院,加大營銷和項(xiàng)目招標(biāo)力度,逐步增加醫(yī)院大中型項(xiàng)目服務(wù)數(shù)量,擴(kuò)寬客戶渠道。MH公司應(yīng)從四個方面落實(shí)戰(zhàn)略實(shí)施保障措施。一是增強(qiáng)財務(wù)管理,優(yōu)化資金運(yùn)營效率。二是強(qiáng)化數(shù)字化人才建設(shè),提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。三是突出營銷和渠道建設(shè),夯實(shí)品牌價值。四是注重產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā),增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢。
崔利歌[5]（2020）在《H公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程優(yōu)化方案研究》文中指出國內(nèi)體外診斷研制水平的滯后,嚴(yán)重制約了國內(nèi)醫(yī)療檢測水平的發(fā)展。隨著生物信息技術(shù)的發(fā)展、政策激勵措施的密集出臺,加之人民生活水平的提高,越來越多的慢性病受到人們的關(guān)注,人民群眾對健康保健方面的意識也在不斷增強(qiáng),醫(yī)療器械也迎來了飛速發(fā)展的時機(jī),從而促使了新產(chǎn)品研制熱情的高漲。新產(chǎn)品的快速開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的核心動力。如何既能符合醫(yī)療器械國家法規(guī)的要求,又能快速、高效的開發(fā)新產(chǎn)品,少走彎路,成為企業(yè)比較關(guān)注的問題。國內(nèi)外大量的企業(yè)成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴:我們企業(yè)必須立足于現(xiàn)狀,結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要,科學(xué)、合理的設(shè)計一套新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程方法,為實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品快速、高效、高質(zhì)量的開發(fā)提供有利的保障。本文作者試圖通過研究H公司現(xiàn)有新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程以及存在的問題,主要以如何避免現(xiàn)有問題的再次出現(xiàn),如何提高整個開發(fā)效率,如何規(guī)范醫(yī)療器械產(chǎn)品研制過程,避免因?yàn)榱鞒坦芾?、法律法?guī)因素而造成產(chǎn)品開發(fā)的失敗,快速地將產(chǎn)品推向市場,結(jié)合項(xiàng)目管理中的門徑管理、時間管理、流程再造、項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目溝通管理等管理理論知識及方法,分析和解決存在的問題,對現(xiàn)有新產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行優(yōu)化,將原有的5個流程4個評審節(jié)點(diǎn)細(xì)化成8個流程4個技術(shù)評審節(jié)點(diǎn)+6個決策評審節(jié)點(diǎn),并進(jìn)行優(yōu)化前后流程的一系列的比對,新的流程不僅分工更加清晰,職責(zé)更加明確、流程更加完善,使項(xiàng)目形成有效的閉環(huán)管理,而且還補(bǔ)充一系列的子流程,增加每個節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險評估及分析,通過變更控制,記錄整個產(chǎn)品前后的變化,使產(chǎn)品的開發(fā)過程保持很好的追溯性。最后立足公司現(xiàn)階段發(fā)展情況,針對新的優(yōu)化方案提出一系列實(shí)施計劃及保障措施,參考華為建立有效的技術(shù)、知識管理庫,最后通過PDCA循環(huán)方法,不斷進(jìn)行后續(xù)的持續(xù)優(yōu)化,保證新的產(chǎn)品開發(fā)流程更加高效、順暢的執(zhí)行,也希望能為醫(yī)療器械行業(yè)其它公司新產(chǎn)品的開發(fā)提供參考和借鑒。
池毛毛,葉丁菱,王俊晶,翟姍姍[6]（2020）在《我國中小制造企業(yè)如何提升新產(chǎn)品開發(fā)績效——基于數(shù)字化賦能的視角》文中進(jìn)行了進(jìn)一步梳理數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為當(dāng)前制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要路徑,受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注。然而,當(dāng)前學(xué)術(shù)界對中小制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的績效作用機(jī)理缺乏探討。本研究從數(shù)字化賦能視角,基于"數(shù)字化轉(zhuǎn)型—研發(fā)雙元能力—新產(chǎn)品開發(fā)績效"的理論路徑,構(gòu)建了數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響研發(fā)利用能力和研發(fā)探索能力,進(jìn)一步影響中小制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)績效的理論模型。本研究基于207家湖北省中小醫(yī)療器械制造企業(yè)的一手調(diào)研和檔案數(shù)據(jù),采用PLS結(jié)構(gòu)方程和模糊集定性比較分析（fs QCA）方法對研究模型進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。結(jié)果發(fā)現(xiàn):中小制造企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型將有利于其新產(chǎn)品開發(fā)績效提升;數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過研發(fā)利用能力和研發(fā)探索能力正向影響中小制造企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)績效;中小制造企業(yè)研發(fā)利用能力和研發(fā)探索能力對新產(chǎn)品開發(fā)績效具有積極正向影響,且二者之間是一種互補(bǔ)關(guān)系。通過進(jìn)一步的定性比較分析,本研究得出新產(chǎn)品開發(fā)績效的兩大類前因構(gòu)型。本研究結(jié)論對中小制造企業(yè)如何有效進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)績效具有重要的實(shí)踐意義。
王伯英[7]（2020）在《眾包能力對新產(chǎn)品開發(fā)模糊前端績效的影響研究》文中研究表明在開放式的創(chuàng)新背景下,越來越多的企業(yè)通過在新產(chǎn)品開發(fā)模糊前端階段（Fuzzy Front End）利用眾包獲取大量創(chuàng)意以推動產(chǎn)品創(chuàng)新。模糊前端作為新產(chǎn)品開發(fā)過程中創(chuàng)意產(chǎn)生的源頭和集聚地,其執(zhí)行效果與效率對新產(chǎn)品開發(fā)成功具有直接影響。眾包能力有助于企業(yè)有效管理新產(chǎn)品開發(fā)模糊前端的眾包活動,識別、吸收和利用外部創(chuàng)意和想法,并形成完整可行的產(chǎn)品概念,確保新產(chǎn)品開發(fā)模糊前端與后端的無隙銜接。因此,將眾包能力納入企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)模糊前端階段,研究其對模糊前端績效的影響具有重要的理論意義。鑒于此,本研究基于開放式創(chuàng)新視角,結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)模糊前端相關(guān)理論,深入探究企業(yè)眾包能力對新產(chǎn)品開發(fā)模糊前端績效的關(guān)系具有重要的理論價值。首先,對國內(nèi)外大量的相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行了總結(jié)和述評;其次,對眾包能力的定義和和關(guān)鍵維度進(jìn)行探索性研究,結(jié)合相關(guān)理論與文獻(xiàn)研究,利用探索性因子分析法提取出眾包能力的四個關(guān)鍵子維度:任務(wù)管理能力、協(xié)同能力、集體智能、激勵能力。在探索性研究的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了眾包能力對模糊前端績效影響的概念模型,并提出相應(yīng)的研究假設(shè)。本研究通過問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)處理、模型檢驗(yàn)等環(huán)節(jié),最終得出研究結(jié)論。研究結(jié)果表明:眾包能力對降低市場不確定性、技術(shù)不確定性和提高模糊前端績效均有顯著正向影響;降低市場不確定性及技術(shù)不確定性在眾包能力與模糊前端績效間起部分中介作用。本研究將眾包能力與模糊前端績效聯(lián)系起來,拓寬了企模糊前端活動的研究視角,通過理論與實(shí)證相結(jié)合,驗(yàn)證了眾包能力、降低市場不確定性、降低技術(shù)不確定性與模糊前端績效之間的相互關(guān)系。研究結(jié)果不僅對深入分析眾包能力、模糊前端不確定性與模糊前端績效的關(guān)系提供了理論與方法支撐,同時為我國制造業(yè)企業(yè)利用眾包在FFE階段獲取優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意,提高模糊前端績效具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
王俊發(fā)[8]（2020）在《中小企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升策略研究 ——以KL醫(yī)療器械公司為例》文中指出隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展、國家加大醫(yī)療政策改革,醫(yī)療器械行業(yè)逐漸得到了成長,從單一產(chǎn)品發(fā)展為品種多樣,功能豐富的智能化產(chǎn)品,豐富了我國醫(yī)療領(lǐng)域的產(chǎn)品系列。但中小醫(yī)療器械企業(yè)多數(shù)以仿制為主,主要生產(chǎn)低端產(chǎn)品,缺乏一定的創(chuàng)新性,缺乏國際競爭力。同時國內(nèi)市場對于醫(yī)療器械產(chǎn)品的需求越來越大,越來越多的個人和企業(yè)開始踏足醫(yī)療器械行業(yè)。使得醫(yī)療器械企業(yè)尤其是中小醫(yī)療器械企業(yè)之間的競爭越來越激烈。研發(fā)部門作為中小醫(yī)療器械公司的核心部門,是公司技術(shù)創(chuàng)新的主體,承擔(dān)著公司產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施的重任,是影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。研發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力高低直接關(guān)系到公司發(fā)展的快慢。但中小醫(yī)療器械企業(yè)受限于企業(yè)規(guī)模,研發(fā)團(tuán)隊(duì)在人才招聘、技能培訓(xùn)、管理工具等方面投入較少,造成中小醫(yī)療企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)缺少科學(xué)系統(tǒng)的工作方法,沒有完善的流程制度,缺少有效的激勵措施,缺少沒有團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。這些嚴(yán)重影了研發(fā)團(tuán)隊(duì)員工的工作積極性,直接造成研發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不足,影響了企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和競爭力。本文針對影響KL醫(yī)療器械企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的因素展開探索和研究,以KL醫(yī)療器械公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)為案例,運(yùn)用執(zhí)行力理論、目標(biāo)管理理論、協(xié)同理論和G-PDCA循環(huán)理論,采用文獻(xiàn)研究、綜合分析和調(diào)查研究等方法展開對影響研發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升因素方面的研究,結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建出提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的模型。論文首先介紹研究背景并引出研究問題;然后從研發(fā)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀以及在執(zhí)行力方面存在的問題,結(jié)合相關(guān)理論基礎(chǔ),分析了國內(nèi)外團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升方面的研究文獻(xiàn),通過對KL公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)分析,結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)提出影響研發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主要因素是缺乏目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)溝通不暢、流程制度不完善、考核激勵機(jī)制不健全和不重視團(tuán)隊(duì)文化建設(shè);論文最后通過對這五個方面因素進(jìn)行分析、研究、總結(jié),最終構(gòu)建出一套提升KL公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升體系,也希望在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出適用于中小企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力提升體系。本文的創(chuàng)新點(diǎn)是以中小企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)為研究對象,從影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)溝通、流程制度、考核激勵和團(tuán)隊(duì)文化等要素進(jìn)行分析歸納。研究以上因素作用于團(tuán)隊(duì)成員后對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的正向影響過程,構(gòu)建執(zhí)行力的提升模型。
韓影[9]（2020）在《進(jìn)口競爭對企業(yè)研發(fā)投入的影響研究 ——以醫(yī)療器械行業(yè)為例》文中研究說明隨著第二屆進(jìn)博會的成功召開,進(jìn)口又一次成為了中國經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)詞,通過擴(kuò)大進(jìn)口助力供給端是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性革新的重要方法,擴(kuò)大進(jìn)口會給中國經(jīng)濟(jì)和科技帶來怎樣的影響是當(dāng)下的大家共同關(guān)注的問題,已有不少學(xué)者就這一問題展開了研究?，F(xiàn)如今中國的發(fā)展邁入了新的征程,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)際上取決于技術(shù)的發(fā)展,創(chuàng)新才是帶動發(fā)展的最強(qiáng)動力,在科技強(qiáng)國戰(zhàn)略背景下,擴(kuò)大進(jìn)口對產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級會帶來怎樣的影響?帶著這樣的疑問本文從醫(yī)療器械行業(yè)入手,研究了進(jìn)口競爭對企業(yè)研發(fā)行為的影響。首先在產(chǎn)品生命周期等基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上深入分析了進(jìn)口影響研發(fā)的作用機(jī)制,從技術(shù)進(jìn)步的直接效應(yīng)和間接效應(yīng)兩個角度入手剖析了進(jìn)口對研發(fā)的作用路徑。接著分析了中國進(jìn)口和研發(fā)的現(xiàn)狀,著重分析了中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),在此基礎(chǔ)上選取醫(yī)療器械行業(yè)為切入口,以進(jìn)口滲透率為核心變量,利用醫(yī)療器械行業(yè)20家A股上市企業(yè)2009-2018年數(shù)據(jù),結(jié)合三種計量模型分析了進(jìn)口競爭對研發(fā)投入的影響。最后,整理出分析結(jié)果給出合理化意見。進(jìn)口政策的改革是我國貿(mào)易改革的重點(diǎn),理清進(jìn)口競爭對研發(fā)的影響有助于我國將貿(mào)易政策和科研政策有機(jī)結(jié)合,更好的促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,向科技大國的目標(biāo)邁進(jìn)。本文由五章內(nèi)容構(gòu)成,第一章介紹本次的研究背景、闡述研究意義、創(chuàng)新點(diǎn)及不足之處。第二章分為兩部分,首先對涉及的重要概念和基礎(chǔ)理論進(jìn)行介紹,其次對核心變量的重要文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理。第三章重點(diǎn)分析了進(jìn)口競爭對企業(yè)研發(fā)的作用機(jī)制,深度分析了進(jìn)口競爭對創(chuàng)新資源配置的作用機(jī)制,還分析了影響二者作用機(jī)制的其他因素,最后介紹了全國的進(jìn)口及研發(fā)情況,更進(jìn)一步的介紹了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及其研發(fā)情況,以醫(yī)療器械行業(yè)為抓手進(jìn)行深入分析。第四章從實(shí)證角度對進(jìn)口競爭和研發(fā)之間的關(guān)系進(jìn)行了研究,首先估算了模型中的重要變量——全要素生產(chǎn)率,接著構(gòu)造基礎(chǔ)回歸模型和考慮了異質(zhì)性因素的模型,檢驗(yàn)了進(jìn)口競爭對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的差異性影響。第七章是結(jié)論與政策建議?？偨Y(jié)了本次的研究結(jié)果并在結(jié)果的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際情況提出政策方面建議。通過研究本文得出了以下主要結(jié)論:1、完善進(jìn)口政策。在堅(jiān)持“出口與進(jìn)口并重”基本對外國策的基礎(chǔ)上貿(mào)易政策和產(chǎn)業(yè)政策上繼續(xù)進(jìn)行改革,引導(dǎo)進(jìn)出口結(jié)構(gòu)向更合理的方向發(fā)展。2、調(diào)整進(jìn)口結(jié)構(gòu),對加工貿(mào)易和一般貿(mào)易企業(yè)實(shí)行不同政策,加大高技術(shù)產(chǎn)品的進(jìn)口比例。3、構(gòu)建完善創(chuàng)新機(jī)制,提高研發(fā)能力,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)新。4、對生產(chǎn)不同技術(shù)含量產(chǎn)品的企業(yè)實(shí)施不同政策。
侯宇[10]（2020）在《TR醫(yī)療器械有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》文中指出自TR醫(yī)療器械有限公司成立16年來,其一直堅(jiān)持準(zhǔn)確的市場定位,緊抓戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇,深化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,以振興當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展作為重大責(zé)任,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心經(jīng)營理念,直至做強(qiáng)做大做優(yōu)。多年以來,TR醫(yī)療器械有限公司憑借自身的優(yōu)勢為四川及周邊地區(qū)、國內(nèi)外等諸多大型醫(yī)院及醫(yī)療機(jī)構(gòu)等提供優(yōu)質(zhì)、可靠的配套供應(yīng)。但是,隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控以及經(jīng)營環(huán)境的變化,使得醫(yī)療器械行業(yè)的未來發(fā)展面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。所以,面臨激烈的市場競爭環(huán)境如何促使TR醫(yī)療器械有限公司準(zhǔn)確、科學(xué)定位,如何根據(jù)行業(yè)發(fā)展及自身實(shí)情等諸多因素來構(gòu)建合理、可行的發(fā)展戰(zhàn)略,以及如何取得醫(yī)療器械行業(yè)市場競爭優(yōu)勢等,這些都將是本論文的研究重點(diǎn)。本論文以TR醫(yī)療器械有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略作為研究對象。在簡要介紹了TR醫(yī)療器械有限公司的情況及發(fā)展現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,運(yùn)用PEST分析法、波特五力模型及SWOT分析法對TR醫(yī)療器械有限公司面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、公司內(nèi)部環(huán)境因素等進(jìn)行詳細(xì)分析,并采用SWOT分析矩陣進(jìn)行匯總。結(jié)合行業(yè)發(fā)展及TR醫(yī)療器械有限公司實(shí)情構(gòu)建合理、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,在明確公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想及戰(zhàn)略目標(biāo)、愿景、使命基礎(chǔ)上,構(gòu)建公司層的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)公司的實(shí)際不同業(yè)務(wù)分別提出成本領(lǐng)先和差異化的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。為了保障構(gòu)建的發(fā)展戰(zhàn)略能順利推進(jìn),提出了公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施措施和相關(guān)保障措施。論文借助科學(xué)手段具體、詳細(xì)研究TR醫(yī)療器械有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略,不僅能促進(jìn)TR醫(yī)療器械有限公司穩(wěn)定、健康發(fā)展,而且還能夠指導(dǎo)我國與醫(yī)療器械有關(guān)的企業(yè)更好實(shí)踐發(fā)展戰(zhàn)略。希望TR醫(yī)療器械有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究還能夠有效的為我國同類醫(yī)療器械企業(yè)研究發(fā)展戰(zhàn)略提供科學(xué)、可行的經(jīng)驗(yàn)借鑒。
二、我國中小型醫(yī)療器械企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)（論文開題報告）
（1）論文研究背景及目的
此處內(nèi)容要求：
首先簡單簡介論文所研究問題的基本概念和背景，再而簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題，并提出你的論文準(zhǔn)備的觀點(diǎn)或解決方法。
寫法范例：
本文主要提出一款精簡64位RISC處理器存儲管理單元結(jié)構(gòu)并詳細(xì)分析其設(shè)計過程。在該MMU結(jié)構(gòu)中,TLB采用叁個分離的TLB,TLB采用基于內(nèi)容查找的相聯(lián)存儲器并行查找,支持粗粒度為64KB和細(xì)粒度為4KB兩種頁面大小,采用多級分層頁表結(jié)構(gòu)映射地址空間,并詳細(xì)論述了四級頁表轉(zhuǎn)換過程,TLB結(jié)構(gòu)組織等。該MMU結(jié)構(gòu)將作為該處理器存儲系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的一個重要組成部分。
（2）本文研究方法
調(diào)查法：該方法是有目的、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對象的具體信息。
觀察法：用自己的感官和輔助工具直接觀察研究對象從而得到有關(guān)信息。
實(shí)驗(yàn)法：通過主支變革、控制研究對象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果關(guān)系。
文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面的、正確的了解掌握研究方法。
實(shí)證研究法：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要提出設(shè)計。
定性分析法：對研究對象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的研究，這個方法需要計算的數(shù)據(jù)較少。
定量分析法：通過具體的數(shù)字，使人們對研究對象的認(rèn)識進(jìn)一步精確化。
跨學(xué)科研究法：運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進(jìn)行研究。
功能分析法：這是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，從某一功能出發(fā)研究多個方面的影響。
模擬法：通過創(chuàng)設(shè)一個與原型相似的模型來間接研究原型某種特性的一種形容方法。
三、我國中小型醫(yī)療器械企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)（論文提綱范文）
（1）S公司血透設(shè)備營銷策略優(yōu)化研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 文獻(xiàn)評述 |
| 1.3 研究內(nèi)容與研究方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究路徑 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第2章 概念界定與理論基礎(chǔ) |
| 2.1 概念界定及行業(yè)特征分析 |
| 2.1.1 血液透析及血透設(shè)備 |
| 2.1.2 血透設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析 |
| 2.1.3 血透設(shè)備營銷特征分析 |
| 2.1.4 血透設(shè)備營銷渠道的主要形式 |
| 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 4Ps營銷組合理論 |
| 2.2.2 組織購買行為理論 |
| 2.2.3 PEST分析法 |
| 2.2.4 波特五力分析模型 |
| 第3章 S公司血透設(shè)備營銷現(xiàn)狀及問題分析 |
| 3.1 S公司的基本情況 |
| 3.2 S公司血透設(shè)備營銷策略現(xiàn)狀分析 |
| 3.2.1 產(chǎn)品策略 |
| 3.2.2 價格策略 |
| 3.2.3 渠道策略 |
| 3.2.4 促銷策略 |
| 3.3 S公司血透設(shè)備營銷中存在的問題 |
| 3.3.1 新老產(chǎn)品功能重疊,老款產(chǎn)品銷售下滑 |
| 3.3.2 產(chǎn)品可靠性不足,影響客戶使用體驗(yàn) |
| 3.3.3 銷售渠道結(jié)構(gòu)不合理,過度依賴直銷模式 |
| 3.3.4 促銷成本高,缺少新媒體線上宣傳 |
| 3.4 S公司血透設(shè)備營銷問題成因分析 |
| 3.4.1 新產(chǎn)品開發(fā)理念單一 |
| 3.4.2 產(chǎn)品研發(fā)投入力度不足 |
| 3.4.3 經(jīng)銷商渠道建設(shè)起步晚 |
| 3.4.4 宣傳手段陳舊 |
| 3.5 S公司血透中心營銷問題及成因分析 |
| 3.5.1 調(diào)研基本情況 |
| 3.5.2 調(diào)研結(jié)果分析 |
| 3.5.3 民營血透中心擴(kuò)張難的原因 |
| 第4章 S公司血透設(shè)備營銷環(huán)境分析 |
| 4.1 外部宏觀環(huán)境分析——PEST分析 |
| 4.1.1 政治法律環(huán)境分析 |
| 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 4.1.3 社會環(huán)境分析 |
| 4.1.4 技術(shù)環(huán)境 |
| 4.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析——波特五力模型分析 |
| 4.2.1 同行業(yè)競爭分析 |
| 4.2.2 購買者議價能力 |
| 4.2.3 供應(yīng)商議價能力 |
| 4.2.4 潛在進(jìn)入者威脅 |
| 4.2.5 替代品威脅 |
| 4.3 購買特征分析 |
| 4.3.1 購買過程和決策人員 |
| 4.3.2 購買類型 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 S公司的優(yōu)勢 |
| 4.4.2 S公司的劣勢 |
| 4.4.3 S公司的機(jī)遇 |
| 4.4.4 S公司的威脅 |
| 4.4.5 分析小結(jié) |
| 第5章 S公司血透設(shè)備營銷策略優(yōu)化 |
| 5.1 市場定位及營銷目標(biāo)優(yōu)化 |
| 5.1.1 市場定位優(yōu)化 |
| 5.1.2 營銷目標(biāo)優(yōu)化 |
| 5.2 營銷策略優(yōu)化建議 |
| 5.2.1 優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)劃,提升產(chǎn)品競爭力 |
| 5.2.2 優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu),發(fā)揮渠道效能 |
| 5.2.3 合理運(yùn)用定價機(jī)制,靈活定價 |
| 5.2.4 強(qiáng)化促銷意識,加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣 |
| 5.2.5 推動血透中心擴(kuò)張,做大產(chǎn)品直銷市場 |
| 第6章 S公司血透設(shè)備營銷策略實(shí)施保障 |
| 6.1 資金保障 |
| 6.2 人才保障 |
| 6.3 技術(shù)保障 |
| 第7章 結(jié)論與展望 |
| 7.1 結(jié)論 |
| 7.2 不足之處與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄一 血液透析患者對民營透析中心的態(tài)度調(diào)查問卷 |
| 附錄二 S 公司血透設(shè)備營銷訪談提綱 |
| 致謝 |
（2）S公司醫(yī)療器具新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化研究（論文提綱范文）
| 致謝 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 選題的背景及意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 文獻(xiàn)評述 |
| 1.3 研究內(nèi)容與基本框架 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 基本框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第2章 理論基礎(chǔ) |
| 2.1 新產(chǎn)品研發(fā)知識 |
| 2.1.1 新產(chǎn)品研發(fā)的概念及過程 |
| 2.1.2 新產(chǎn)品研發(fā)過程存在的問題及原因 |
| 2.2 研究的理論基礎(chǔ) |
| 2.2.1 并行工程理論 |
| 2.2.2 流程優(yōu)化理論 |
| 第3章 S公司醫(yī)療器具新產(chǎn)品研發(fā)流程現(xiàn)狀及問題分析 |
| 3.1 S公司簡介及組織框架 |
| 3.2 S公司醫(yī)療器具新產(chǎn)品研發(fā)流程現(xiàn)狀 |
| 3.2.1 研發(fā)組織架構(gòu)分析 |
| 3.2.2 產(chǎn)品研發(fā)流程解析 |
| 3.3 S公司醫(yī)療器具新產(chǎn)品研發(fā)流程問題解析 |
| 3.3.1 基于訪談法對S醫(yī)療器具公司的現(xiàn)有研發(fā)流程問題進(jìn)行解析 |
| 3.3.2 基于問卷調(diào)查法對S醫(yī)療器具公司的現(xiàn)有研發(fā)流程問題進(jìn)行解析 |
| 3.3.3 基于研發(fā)數(shù)據(jù)對S醫(yī)療器具公司的現(xiàn)有研發(fā)流程問題進(jìn)行解析 |
| 3.4 現(xiàn)有研發(fā)流程中的主要問題及原因分析 |
| 3.4.1 產(chǎn)品不滿足客戶需求 |
| 3.4.2 研發(fā)周期過長,研發(fā)效率低下 |
| 3.4.3 部門溝通不暢 |
| 3.4.4 流程繁瑣復(fù)雜,非增值項(xiàng)過多 |
| 第4章 S公司醫(yī)療器具新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化 |
| 4.1 產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化的目標(biāo) |
| 4.1.1 準(zhǔn)確獲取市場信息及客戶需求 |
| 4.1.2 提高研發(fā)效率,縮短研發(fā)周期 |
| 4.1.3 降低新產(chǎn)品研發(fā)成本以適應(yīng)激烈的市場競爭 |
| 4.1.4 提高公司的利潤 |
| 4.2 S公司醫(yī)療器具研發(fā)流程優(yōu)化設(shè)計原則 |
| 4.2.1 以市場為導(dǎo)向 |
| 4.2.2 合理的組織 |
| 4.2.3 設(shè)定“以人為本”的人力管理理念 |
| 4.3 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化方案的制定 |
| 4.3.1 拓寬需求來源,創(chuàng)建產(chǎn)學(xué)研醫(yī)結(jié)合的平臺——以客戶為中心的研發(fā) |
| 4.3.2 引入并行工程,縮短研發(fā)周期 |
| 4.3.3 關(guān)鍵路徑法在并行工程應(yīng)用的預(yù)期效果 |
| 4.3.4 打破部門溝通壁壘,建立跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) |
| 4.3.5 運(yùn)用ESIA方法優(yōu)化流程,壓縮非增值項(xiàng) |
| 4.4 預(yù)期優(yōu)化后的S公司醫(yī)療器具新產(chǎn)品研發(fā)流程 |
| 4.4.1 立項(xiàng)階段 |
| 4.4.2 開發(fā)階段 |
| 4.4.3 試做及驗(yàn)證階段 |
| 4.4.4 小量生產(chǎn)階段 |
| 4.4.5 正式生產(chǎn)階段 |
| 4.4.6 預(yù)期新研發(fā)流程對比效果總結(jié) |
| 4.5 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化方案的可行性 |
| 第5章 產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化方案的實(shí)施與保障 |
| 5.1 產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化方案的實(shí)施 |
| 5.1.1 實(shí)施步驟 |
| 5.1.2 實(shí)施計劃時間表 |
| 5.2 產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化的保障 |
| 5.2.1 領(lǐng)導(dǎo)層的支持 |
| 5.2.2 建立獎懲機(jī)制 |
| 5.2.3 持續(xù)優(yōu)化的管理方案 |
| 第6章 結(jié)論 |
| 6.1 基本結(jié)論 |
| 6.2 本文研究中的不足 |
| 6.3 后續(xù)研究展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
（3）瑞夏公司基于準(zhǔn)時制的供應(yīng)商選擇優(yōu)化研究（論文提綱范文）
| 致謝 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 選題背景與研究意義 |
| 1.1.1 選題背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 文獻(xiàn)評述 |
| 1.3 研究內(nèi)容與研究框架 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn) |
| 第2章 瑞夏公司外部環(huán)境分析 |
| 2.1 宏觀環(huán)境分析 |
| 2.1.1 政治政策因素 |
| 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 |
| 2.1.3 社會環(huán)境因素 |
| 2.1.4 科技環(huán)境因素 |
| 2.1.5 外部環(huán)境分析結(jié)論 |
| 2.2 行業(yè)環(huán)境分析 |
| 2.2.1 供應(yīng)商議價的能力 |
| 2.2.2 買方議價的能力 |
| 2.2.3 潛在新進(jìn)入者的威脅 |
| 2.2.4 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅 |
| 2.2.5 同行競爭 |
| 2.2.6 行業(yè)環(huán)境分析總結(jié) |
| 第3章 瑞夏公司供應(yīng)商選擇現(xiàn)狀與問題分析 |
| 3.1 瑞夏公司簡介 |
| 3.1.1 瑞夏公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀 |
| 3.1.2 瑞夏公司的產(chǎn)品介紹 |
| 3.2 瑞夏公司供應(yīng)商選擇現(xiàn)狀 |
| 3.3 供應(yīng)商選擇存在的問題分析 |
| 3.3.1 對供應(yīng)商的選擇不客觀 |
| 3.3.2 原材料采購價格偏高 |
| 3.3.3 供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時率低 |
| 3.3.4 原材料交期長 |
| 3.4 供應(yīng)商選擇存在問題的原因分析 |
| 3.4.1 供應(yīng)商開發(fā)選擇標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范 |
| 3.4.2 供應(yīng)商整合程度低 |
| 3.4.3 供應(yīng)商選擇指標(biāo)設(shè)置不科學(xué) |
| 3.4.4 供應(yīng)商區(qū)域分布不合理 |
| 第4章 瑞夏公司基于準(zhǔn)時制的供應(yīng)商選擇優(yōu)化設(shè)計 |
| 4.1 瑞夏公司實(shí)行準(zhǔn)時制采購的必要性和可行性分析 |
| 4.2 準(zhǔn)時制采購的特點(diǎn)及對供應(yīng)商的基本要求 |
| 4.3 基于準(zhǔn)時制采購的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系的建立 |
| 4.3.1 指標(biāo)的劃分 |
| 4.3.2 權(quán)重的確定 |
| 4.4 基于層次分析法的供應(yīng)商選擇模型的建立 |
| 4.4.1 供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)的確定 |
| 4.4.2 供應(yīng)商選擇模型的建立與測試 |
| 第5章 實(shí)施規(guī)劃 |
| 5.1 實(shí)施步驟 |
| 5.2 實(shí)施保障 |
| 5.2.1 人力保障 |
| 5.2.2 技術(shù)保障 |
| 5.2.3 制度保障 |
| 5.2.4 財務(wù)保障 |
| 第6章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄一 頭腦風(fēng)暴議題 |
| 附錄二 訪談提綱與概要 |
| 附錄三 專家打分結(jié)果 |
（4）MH醫(yī)療器械有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景和意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 文獻(xiàn)述評 |
| 1.2.1 國外醫(yī)療器械領(lǐng)域相關(guān)研究 |
| 1.2.2 國內(nèi)醫(yī)療器械領(lǐng)域相關(guān)研究 |
| 1.2.3 相關(guān)文獻(xiàn)評論 |
| 1.3 研究內(nèi)容和方法 |
| 1.3.1 研究內(nèi)容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 創(chuàng)新和不足之處 |
| 第二章 MH公司內(nèi)部條件分析 |
| 2.1 MH醫(yī)療器械有限公司簡介 |
| 2.2 MH公司優(yōu)勢分析 |
| 2.2.1 擁有完整優(yōu)質(zhì)的義齒產(chǎn)品體系 |
| 2.2.2 制作工藝和生產(chǎn)技術(shù)等核心能力突出 |
| 2.2.3 保持高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)合規(guī)性 |
| 2.2.4 具備良好的盈利能力 |
| 2.2.5 提供以用戶為導(dǎo)向的服務(wù)品質(zhì) |
| 2.3 MH公司劣勢分析 |
| 2.3.1 整體人工成本偏高 |
| 2.3.2 品牌建設(shè)有待加強(qiáng) |
| 2.4 內(nèi)部條件分析結(jié)論 |
| 第三章 MH公司外部環(huán)境分析 |
| 3.1 宏觀環(huán)境持續(xù)向好 |
| 3.1.1 政策法規(guī)環(huán)境 |
| 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 3.1.3 技術(shù)環(huán)境 |
| 3.1.4 社會文化環(huán)境 |
| 3.2 競爭環(huán)境日益嚴(yán)峻 |
| 3.2.1 競爭對手具備較強(qiáng)實(shí)力 |
| 3.2.2 外來潛在進(jìn)入者較多 |
| 3.2.3 新材料義齒的替代性不強(qiáng) |
| 3.2.4 優(yōu)質(zhì)原材料供應(yīng)商議價優(yōu)勢明顯 |
| 3.2.5 口腔醫(yī)生對產(chǎn)品和價格要求日益提升 |
| 3.3 外部環(huán)境分析結(jié)論 |
| 第四章 MH公司發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建 |
| 4.1 MH公司的SWOT矩陣分析 |
| 4.2 愿景與目標(biāo) |
| 4.3 發(fā)展戰(zhàn)略定位 |
| 4.4 發(fā)展戰(zhàn)略路徑 |
| 4.4.1 一核:以種植牙為核心,打造中高端產(chǎn)品體系 |
| 4.4.2 兩擴(kuò):聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域,擴(kuò)展銷售對象與服務(wù)區(qū)域 |
| 第五章 MH公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施 |
| 5.1 增強(qiáng)財務(wù)管理,優(yōu)化資金運(yùn)營效率 |
| 5.2 強(qiáng)化數(shù)字化人才建設(shè),提升戰(zhàn)略執(zhí)行力 |
| 5.3 突出營銷和渠道建設(shè),夯實(shí)品牌價值 |
| 5.4 注重產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā),增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢 |
| 第六章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 主要創(chuàng)新點(diǎn) |
| 6.3 展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（5）H公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程優(yōu)化方案研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 緒論 |
| 1.1 選題背景及意義 |
| 1.2 研究目的與主要內(nèi)容 |
| 1.3 研究的主要方法 |
| 1.4 論文總體結(jié)構(gòu) |
| 第2章 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程理論 |
| 2.1 項(xiàng)目管理研究 |
| 2.1.1 項(xiàng)目管理過程 |
| 2.1.2 項(xiàng)目整合管理 |
| 2.1.3 項(xiàng)目時間管理 |
| 2.1.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理 |
| 2.1.5 項(xiàng)目溝通管理 |
| 2.2 新產(chǎn)品開發(fā)流程管理研究 |
| 2.2.1 新產(chǎn)品開發(fā)流程 |
| 2.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)漏斗模型 |
| 2.2.3 新產(chǎn)品開發(fā)流程管理模式 |
| 2.2.4 門徑管理 |
| 2.2.5 流程再造 |
| 第3章 H公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程現(xiàn)狀及問題分析 |
| 3.1 H公司概況 |
| 3.1.1 H公司組織架構(gòu) |
| 3.1.2 H公司發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.2 H公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程現(xiàn)狀分析 |
| 3.2.1 H公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程簡介 |
| 3.2.2 H公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程存在的問題 |
| 3.2.3 H公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程問題分析 |
| 第4章 H公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程優(yōu)化方案設(shè)計 |
| 4.1 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程框架優(yōu)化設(shè)計 |
| 4.2 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程過程優(yōu)化設(shè)計 |
| 4.2.1 概念收集、可行性及立項(xiàng)階段優(yōu)化設(shè)計 |
| 4.2.2 設(shè)計開發(fā)及驗(yàn)證、設(shè)計轉(zhuǎn)移及確認(rèn)階段優(yōu)化設(shè)計 |
| 4.2.3 注冊、上市評價、項(xiàng)目結(jié)題階段優(yōu)化設(shè)計 |
| 4.2.4 流程優(yōu)化前后對比 |
| 第5章 H公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程優(yōu)化方案實(shí)施 |
| 5.1 方案實(shí)施計劃 |
| 5.2 方案實(shí)施保障措施 |
| 5.2.1 建立有效的員工激勵制度保障措施 |
| 5.2.2 建立有效的培訓(xùn)保障措施 |
| 5.2.3 建立技術(shù)經(jīng)驗(yàn)知識管理保障措施 |
| 5.2.4 建立高效的團(tuán)隊(duì)間溝通管理保障措施 |
| 5.2.5 建立流程管理團(tuán)隊(duì)監(jiān)督保障措施 |
| 5.2.6 PDCA循環(huán)促進(jìn)流程的持續(xù)改善 |
| 第6章 結(jié)論 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
（6）我國中小制造企業(yè)如何提升新產(chǎn)品開發(fā)績效——基于數(shù)字化賦能的視角（論文提綱范文）
| 引言 |
| 一、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè) |
| 1. 數(shù)字化賦能視角 |
| 2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新產(chǎn)品開發(fā)績效 |
| 3. 研發(fā)雙元能力的中介作用 |
| (1）研發(fā)利用能力 |
| (2）研發(fā)探索能力 |
| 4. 研發(fā)利用能力和研發(fā)探索能力的交互效應(yīng) |
| 二、研究設(shè)計 |
| 1. 研究方法 |
| 2. 樣本來源 |
| 3. 變量及其測量 |
| 三、數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗(yàn) |
| 1. 信度和效度檢驗(yàn) |
| 2. 共同方法偏差檢驗(yàn) |
| 3. 假設(shè)檢驗(yàn) |
| (1）本研究的全模型 |
| (2）研發(fā)利用能力和研發(fā)探索能力的中介效應(yīng)檢驗(yàn) |
| (3）研發(fā)利用能力和研發(fā)探索能力的交互效應(yīng)檢驗(yàn) |
| 4. 模糊集定性比較分析 |
| (1）數(shù)據(jù)校準(zhǔn)（Calibration) |
| (2)fs QCA分析 |
| 四、研究結(jié)論與討論 |
| 1. 研究結(jié)論及貢獻(xiàn) |
| 2. 實(shí)踐啟示 |
| 3. 局限與展望 |
（7）眾包能力對新產(chǎn)品開發(fā)模糊前端績效的影響研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 問題提出 |
| 1.3 研究目的與意義 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意義 |
| 1.4 研究技術(shù)路線與主要方法 |
| 1.4.1 研究的技術(shù)路線 |
| 1.4.2 研究的主要方法 |
| 1.5 論文框架及主要內(nèi)容 |
| 第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 相關(guān)理論 |
| 2.1.1 開放式創(chuàng)新理論 |
| 2.1.2 資源基礎(chǔ)理論 |
| 2.1.3 信息處理理論 |
| 2.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.2.1 新產(chǎn)品開發(fā)模糊前端相關(guān)研究 |
| 2.2.2 眾包與眾包能力相關(guān)研究 |
| 2.2.3 新產(chǎn)品開發(fā)模糊前端階段眾包相關(guān)研究 |
| 2.3 現(xiàn)有研究述評 |
| 第三章 眾包能力對模糊前端績效影響的探索性研究 |
| 3.1 眾包能力探索性研究 |
| 3.1.1 文獻(xiàn)研究 |
| 3.1.2 探索性研究設(shè)計與數(shù)據(jù)回收情況 |
| 3.1.3 眾包能力探索性因素分析 |
| 3.2 眾包能力與模糊前端績效的關(guān)系機(jī)理探索 |
| 3.2.1 眾包能力和模糊前端績效關(guān)系理論分析 |
| 3.2.2 眾包能力對模糊前端績效影響路徑探析 |
| 第四章 概念模型與理論假設(shè) |
| 4.1 概念模型構(gòu)建 |
| 4.2 研究假設(shè)提出 |
| 4.2.1 眾包能力與模糊前端績效 |
| 4.2.2 眾包能力與降低模糊前端不確定性 |
| 4.2.3 降低模糊前端不確定性與模糊前端績效 |
| 4.2.4 降低模糊前端不確定性的中介作用 |
| 第五章 研究設(shè)計 |
| 5.1 研究變量測量 |
| 5.1.1 變量測量指標(biāo)獲取方法 |
| 5.1.2 變量的操作化定義 |
| 5.2 研究數(shù)據(jù)收集 |
| 5.2.1 問卷設(shè)計 |
| 5.2.2 問卷發(fā)放與數(shù)據(jù)收集 |
| 5.2.3 樣本特征描述 |
| 第六章 實(shí)證分析與結(jié)果討論 |
| 6.1 數(shù)據(jù)質(zhì)量分析 |
| 6.1.1 描述性統(tǒng)計與相關(guān)性分析 |
| 6.1.2 共同方法偏差檢驗(yàn) |
| 6.1.3 信度分析 |
| 6.1.4 效度分析 |
| 6.2 假設(shè)檢驗(yàn) |
| 6.2.1 直接效應(yīng)檢驗(yàn) |
| 6.2.2 中介效應(yīng)檢驗(yàn) |
| 6.3 結(jié)果討論 |
| 第七章 研究結(jié)論與展望 |
| 7.1 主要研究結(jié)論 |
| 7.2 理論貢獻(xiàn)與實(shí)踐啟示 |
| 7.2.1 理論貢獻(xiàn) |
| 7.2.2 實(shí)踐啟示 |
| 7.3 研究創(chuàng)新點(diǎn) |
| 7.4 研究局限與未來展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 附錄 |
| 附錄1 :企業(yè)訪談提綱 |
| 附錄2 :調(diào)查問卷 |
| 攻讀學(xué)位期間參加科研情況及獲得的學(xué)術(shù)成果 |
（8）中小企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升策略研究 ——以KL醫(yī)療器械公司為例（論文提綱范文）
| 致謝 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 序言 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和研究問題 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究問題 |
| 1.2 創(chuàng)新點(diǎn)和研究意義 |
| 1.2.1 研究創(chuàng)新點(diǎn) |
| 1.2.2 研究意義 |
| 1.3 研究思路與研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 章節(jié)安排與論文框架 |
| 2 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 理論基礎(chǔ) |
| 2.1.1 執(zhí)行力的影響要素 |
| 2.1.2 協(xié)同理論 |
| 2.1.3 G-PDCA循環(huán)理論 |
| 2.2 相關(guān)變量及文獻(xiàn)綜述 |
| 2.2.1 相關(guān)概念辨析 |
| 2.2.2 執(zhí)行力相關(guān)文獻(xiàn)綜述 |
| 2.2.3 SMART目標(biāo)管理相關(guān)綜述 |
| 2.2.4 相關(guān)評價總結(jié)和本文研究視角 |
| 3 KL公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力現(xiàn)狀及問題 |
| 3.1 中小醫(yī)療器械企業(yè)概況 |
| 3.1.1 我國醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展歷史 |
| 3.1.2 中小醫(yī)療器械企業(yè)的特點(diǎn) |
| 3.1.3 中小醫(yī)療器械企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀 |
| 3.2 KL公司情況介紹 |
| 3.2.1 KL公司基本情況說明 |
| 3.2.2 KL公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)情況介紹 |
| 3.3 研發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力現(xiàn)狀與問題 |
| 3.3.1 研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目執(zhí)行現(xiàn)狀 |
| 3.3.2 研發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面存在問題 |
| 3.4 本章小結(jié) |
| 4 KL公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力影響因素分析 |
| 4.1 團(tuán)隊(duì)環(huán)境對執(zhí)行力的影響 |
| 4.1.1 團(tuán)隊(duì)外部環(huán)境影響因素 |
| 4.1.2 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部環(huán)境影響因素 |
| 4.2 影響研發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力因素的原因分析 |
| 4.2.1 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確 |
| 4.2.2 團(tuán)隊(duì)溝通不暢 |
| 4.2.3 流程制度不完善 |
| 4.2.4 考核激勵機(jī)制不健全 |
| 4.2.5 團(tuán)隊(duì)文化不重視 |
| 4.3 本章小結(jié) |
| 5 提升KL公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對策 |
| 5.1 設(shè)計的思路與原則 |
| 5.1.1 設(shè)計思路 |
| 5.1.2 方案設(shè)計原則 |
| 5.2 研發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升對策 |
| 5.2.1 明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo) |
| 5.2.2 開展有效的溝通 |
| 5.2.3 完善流程制度 |
| 5.2.4 健全考核激勵機(jī)制 |
| 5.2.5 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化 |
| 5.3 研發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行提升體系實(shí)施分析 |
| 5.3.1 實(shí)施過程中采取的措施 |
| 5.3.2 初步實(shí)施效果分析 |
| 5.4 本章小結(jié) |
| 6 結(jié)論 |
| 6.1 研究結(jié)論 |
| 6.2 研究不足與展望 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 作者簡歷及攻讀碩士/博士學(xué)位期間取得的研究成果 |
| 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集 |
（9）進(jìn)口競爭對企業(yè)研發(fā)投入的影響研究 ——以醫(yī)療器械行業(yè)為例（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景與意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 研究內(nèi)容與研究方法 |
| 1.2.1 研究內(nèi)容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 文章結(jié)構(gòu) |
| 1.4 創(chuàng)新與不足之處 |
| 第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述 |
| 2.1 理論基礎(chǔ) |
| 2.1.1 概念界定 |
| 2.1.2 相關(guān)理論 |
| 2.2 文獻(xiàn)綜述 |
| 2.2.1 進(jìn)口競爭的文獻(xiàn)綜述 |
| 2.2.2 研發(fā)投入的文獻(xiàn)綜述 |
| 2.2.3 進(jìn)口競爭與研發(fā)投入關(guān)系的文獻(xiàn)綜述 |
| 2.2.4 小結(jié) |
| 第3章 進(jìn)口競爭影響企業(yè)研發(fā)行為的作用機(jī)制分析 |
| 3.1 進(jìn)口競爭對企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新行為的作用機(jī)制分析 |
| 3.1.1 進(jìn)口競爭對研發(fā)行為的直接影響與間接影響 |
| 3.1.2 進(jìn)一步分析—進(jìn)口競爭對企業(yè)創(chuàng)新的作用機(jī)制分析 |
| 3.1.3 進(jìn)口競爭對企業(yè)研發(fā)發(fā)揮作用的影響因素 |
| 3.2 我國進(jìn)口競爭對研發(fā)行為的作用研究 |
| 3.2.1 我國進(jìn)口貿(mào)易現(xiàn)狀 |
| 3.2.2 我國研發(fā)現(xiàn)狀 |
| 3.2.3 小結(jié) |
| 3.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)口與研發(fā)現(xiàn)狀分析:以醫(yī)療器械行業(yè)為例 |
| 3.3.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特征 |
| 3.3.2 醫(yī)療器械行業(yè)特征 |
| 第4章 進(jìn)口競爭影響企業(yè)研發(fā)的實(shí)證研究——以醫(yī)療器械行業(yè)為例 |
| 4.1 全要素生產(chǎn)率估計 |
| 4.1.1 數(shù)據(jù)選取 |
| 4.1.2 方法選擇及模型設(shè)定 |
| 4.1.3 回歸結(jié)果 |
| 4.2 進(jìn)口競爭與企業(yè)研發(fā)投入回歸分析 |
| 4.2.1 模型設(shè)定 |
| 4.2.2 樣本數(shù)據(jù)描述 |
| 4.2.3 實(shí)證分析 |
| 第5章 主要結(jié)論與政策建議 |
| 5.1 主要結(jié)論 |
| 5.2 政策建議 |
| 參考文獻(xiàn) |
| 致謝 |
| 學(xué)位論文評閱及答辯情況表 |
（10）TR醫(yī)療器械有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文提綱范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 緒論 |
| 1.1 研究背景及意義 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意義 |
| 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 |
| 1.2.3 研究評述 |
| 1.3 研究方法及研究框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第二章 研究的理論基礎(chǔ) |
| 2.1 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展 |
| 2.2 波特五力競爭模型 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 2.4 戰(zhàn)略成本管理 |
| 第三章 TR醫(yī)療器械有限公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析 |
| 3.1 TR醫(yī)療器械有限公司概況 |
| 3.1.1 公司組織結(jié)構(gòu) |
| 3.1.2 公司資源和能力 |
| 3.2 宏觀環(huán)境PEST分析 |
| 3.2.1 政治環(huán)境分析 |
| 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 3.2.3 社會文化環(huán)境分析 |
| 3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析 |
| 3.3 競爭環(huán)境波特五力分析 |
| 3.3.1 競爭對手分析 |
| 3.3.2 購買者議價能力分析 |
| 3.3.3 供應(yīng)商議價能力分析 |
| 3.3.4 潛在進(jìn)入者威脅 |
| 3.3.5 替代品威脅 |
| 3.4 TR醫(yī)療器械有限公司SWOT分析 |
| 3.4.1 優(yōu)勢分析 |
| 3.4.2 劣勢分析 |
| 3.4.3 機(jī)會分析 |
| 3.4.4 威脅分析 |
| 3.4.5 SWOT矩陣分析 |
| 第四章 TR醫(yī)療器械有限公司發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建 |
| 4.1 發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 4.1.1 指導(dǎo)思想 |
| 4.1.2 戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 4.2 發(fā)展戰(zhàn)略使命、愿景、價值觀 |
| 4.2.1 使命 |
| 4.2.2 愿景 |
| 4.2.3 價值觀 |
| 4.3 TR醫(yī)療器械有限公司發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建 |
| 4.3.1 公司層戰(zhàn)略 |
| 4.3.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 |
| 第五章 TR醫(yī)療器械有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施及保障措施 |
| 5.1 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施 |
| 5.1.1 公司層面 |
| 5.1.2 業(yè)務(wù)層面 |
| 5.2 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施 |
| 5.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系 |
| 5.2.2 鑄造企業(yè)文化 |
| 5.2.3 創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)體系,保障創(chuàng)新成本優(yōu)勢 |
| 5.2.4 培養(yǎng)高素質(zhì)醫(yī)療器械行業(yè)人才 |
| 第六章 結(jié)論與展望 |
| 6.1 結(jié)論 |
| 6.2 進(jìn)一步展望 |
| 致謝 |
| 參考文獻(xiàn) |
四、我國中小型醫(yī)療器械企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)（論文參考文獻(xiàn)）
- [1]S公司血透設(shè)備營銷策略優(yōu)化研究[D]. 劉璽. 重慶工商大學(xué), 2021(09)
- [2]S公司醫(yī)療器具新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化研究[D]. 張楊. 上海外國語大學(xué), 2021(04)
- [3]瑞夏公司基于準(zhǔn)時制的供應(yīng)商選擇優(yōu)化研究[D]. 李道有. 上海外國語大學(xué), 2021(04)
- [4]MH醫(yī)療器械有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 居曉峰. 廣西大學(xué), 2020(07)
- [5]H公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程優(yōu)化方案研究[D]. 崔利歌. 吉林大學(xué), 2020(01)
- [6]我國中小制造企業(yè)如何提升新產(chǎn)品開發(fā)績效——基于數(shù)字化賦能的視角[J]. 池毛毛,葉丁菱,王俊晶,翟姍姍. 南開管理評論, 2020(03)
- [7]眾包能力對新產(chǎn)品開發(fā)模糊前端績效的影響研究[D]. 王伯英. 西安石油大學(xué), 2020(12)
- [8]中小企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升策略研究 ——以KL醫(yī)療器械公司為例[D]. 王俊發(fā). 北京交通大學(xué), 2020(04)
- [9]進(jìn)口競爭對企業(yè)研發(fā)投入的影響研究 ——以醫(yī)療器械行業(yè)為例[D]. 韓影. 山東大學(xué), 2020(10)
- [10]TR醫(yī)療器械有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 侯宇. 昆明理工大學(xué), 2020(05)
標(biāo)簽：市場營銷論文; 企業(yè)流程管理論文; 流程優(yōu)化論文; 供應(yīng)商關(guān)系管理論文; 項(xiàng)目管理流程論文;